Основные фреймворки и репрезентативные инструменты анализа для решения кейсовVer 1.0

Таблица удельных весов (анализ внутренней среды)

• В ходе анализа при помощи таблицы удельных весов выставляются оценки каждого из оцениваемых факторов внутренней среды и объединяющим их группам. В итоге получается суммарный коэффициент – относительная сила бизнеса, который можно сравнивать с соответствующим коэффициентом конкурентов.

Модель McKinsey 7С (анализ внутренней среды)

Анализ внутренней среды при помощи модели 7С используется консультантами в следующих случаях:• Когда нужно понять, какой из элементов необходимо улучшить для того, чтобы

увеличить эффективность организации в целом;• Когда планируются определенные изменения в организации и необходимо оценить

ситуацию в целом “до – после” и то, как изменение затронет каждый из элементов.

Five Porter’s strengths (анализ внешней среды)

В существующих рыночных условиях,

появление новых сильных игроков почти исключено

Высокая конкуренция

Из-за большого числа банков на

рынке РФ потребители

имеют широкий выбор

Небанковские организации,

предоставляющие краткосрочные

займы и высокодоходные

вклады населению

Постоянная смена денежно-кредитной политики со стороны ЦБ

Общий вид: Пример qualitative-анализа:

PEST-анализ и Профиль среды (анализ внешней среды)

PEST-анализ с использованием весов для каждого фактора в отдельности и групп в целом позволяет собрать для сравнения общий вес всех факторов, представляющий из себя произведение: вес группы x вес фактора.

Затем составляем Профиль среды, объединяющий веса всех факторов, проанализированных в PEST-анализе

Дерево целей (1ый этап разработки стратегии)

Увеличить долю прибыли Альфа-Банка от

состоятельных клиентов до 55%

(глобальная цель)

Маркетинговые цели (специальные)

Развернуть рекламную компанию

Изучить преимущества конкурентов

Функциональные цели (специальные)

Разработать новые продукты для сегмента

клиентов

Улучшить существующие продукты

При составлении дерева целей, специальные цели как правило направлены на достижение определенного результата в рамках какого-либо из факторов внутренней среды.

Правильный SWOT-анализ (один из этапов разработки стратегии)

Фреймворки GE-McKinsey; BCG (анализ продуктового портфолио)

GE-McKinsey

Матрица Ансоффа (выбор маркетинговой стратегии)

4P; Прямоугольник конкурентоспособности (анализ конкурентов)

4Ps (actually 6+):• Product;• Price;• Promotion;• Place;• People;• Process

Матрица для оценки рисков