FREMTIDENS

Netværk.Hvorfor? SIDE 8

Fra strategisk sparringspartner til

driftsmester

SIDE 2

Customer Relationship Economics - er loyale kunder lønsomme?

SIDE 6

CFO

Jeg har fået sparring med de andre deltagere - fået deres syn på de ting, jeg går og tumler med. Jeg har fået rigtig god dialog og sparring fra nogen, som har indsigt i den samme industri, så det er kvalificeret feedback på tingene, jeg har fået. Vi har et frit rum, hvor vi kan kaste bolde op i luften - og det, synes jeg, er godt at kunne gøre.

JENS KRISTIAN KIMPER HEAD OF PRODUCT INNOVATION, DANSKE BANKDELTAGER I FINANCIAL INNOVATION NETWORK

Formålet med netværksgruppen Fremtidens CFO er at give dig konkrete kompetencer, som kan omsættes direkte til værdi i din virksomhed. Du får viden og individuel sparring med medlemmerne, som ruster dig og din virksomhed til at håndtere netop de udfordringer, I sidder med nu.

Vores Network Director, Per Nikolaj Bukh, tilrettelægger de enkelte møder og inviterer eksterne brancheeksperter ind for at sikre et højt vidensniveau. På den måde får medlemmerne et fagligt løft og virksomheden en konkurrencemæssig for-del. Målet er, at du hver gang kommer hjem med nye ideer og konkrete værktøjer, som du kan bruge direkte i dit daglige arbejde til at drive din virksomhed fremad.

F5 NETWORKING

Det er ikke længere nok at tænke strategisk og have styr på bogholderiet. Fremtidens CFO skal være brobyggeren mel-lem strategi og drift. Økonomistyringsmodellen skal de-signes med kirurgisk præcision og danne solid bro mellem visionerne for virksomheden og hverdagen for den enkelte medarbejder. ”Da jeg for 20 år siden første gang deltog i en konference for økonomichefer, sad jeg benovet nede i salen og hørte åbnings-indlægget om økonomichefen som sparringspartner. Rundt om mig sad mere end 100 økonomifolk med åbne munde og hørte på, at vi skulle flytte os fra bean counter-mentaliteten og få et strategisk fokus. Ja, halvdelen rystede nok på hovedet

og tænkte, at det var en blindgyde – men budskabet ramte mange.”

Det fortæller professor Per Nikolaj Bukh. I dag kan tanken om økonomichefen som strateg lyde som en selvfølgelighed, men dengang var det revolutionerende, forklarer Per Nikolaj Bukh. Virkeligheden i de fleste virksomheder er nu, at øko-nomistyring er rygraden i enhver virksomheds ledelsesproces – og at man som CFO naturligvis sidder med om bordet når beslutningerne tages. Det er blevet en basiskompetence at kunne tænke strategisk; fuldstændigt på linje med at kun-ne aflægge regnskab og styre de grundlæggende budget- og regnskabsprocesser.

FRA STRATEGISK SPARRINGSPARTNER TIL DRIFTSMESTER

2

CFO’en har en afgørende rolle i en moderne virksomhed. God økonomistyring skaber et ledelsesrum, hvor rettidig rapportering og information, der både er præcis og relevant, udstikker rammerne for effektive beslutninger. For at lykkes kræves ikke blot ledelseskompetence og forretningsforståelse, men man skal også mestre teknikker og værktøjer fra IT til omkostningskalkulationer og incitamentsanalyser.

VPER NIKOLAJ BUKHNETWORK DIRECTOR NETVÆRKET FREMTIDENS CFO

Nye udfordring kræver nye kompetencerMed det afsæt er branchen godt på vej, men ifølge Per Niko-laj Bukh stiller blandt andet finanskrisen større krav til CFO’en. ”Kravene i markedet ændrer sig hele tiden, og vi skal følge med. Der er masser, vi kan lære af hinanden og mange nye værktø-jer, vi stadig kan tage i brug.” Under finanskrisens turbulens har mange virksomheder på den hårde måde måttet erkende, at driften ikke var toptunet, og at en strategi ikke eksekverer sig selv, uanset hvor flotte figurer den indeholder. ”Udfordringen nu er at få den økonomiske styringsmodel til at række ud i alle kroge af driften,” fortsætter Per Nikolaj Bukh. ”Hovedbudskabet her er, at jo mere præcis økonomisk infor-mation, vi kan stille til rådighed for den enkelte leder, og jo

mere sammenhæng, der er mellem medarbejdernes daglige beslutninger, den værdi, der skabes for kunderne og den øko-nomiske værdiskabelse, jo bedre er økonomistyringen. Vi skal skabe større sikkerhed for, at økonomistyringen skaber et kor-rekt spejlbillede af virkeligheden, så vi kan navigere hurtigt i det strategiske landskab,” siger Per Nikolaj Bukh og uddyber: ”Vi skal kunne styre risici som en del af økonomistyringen. Usikkerhed og risiko er et grundvilkår – og det er en essentiel egenskab ved kommerciel drift, at der tages kalkulerede risici. Vi skal derfor integrere den strategiske og operationelle risiko-styring med den økonomiske styring, samtidig med at vi ikke mister på den daglige drift.”

NETWORK DIRECTOR Per Nikolaj Bukh er professor i økonomistyring ved Aalborg Universitet og beskæftiger sig med design af ledelses- og økonomistyringsmodeller i private og offentlige virksomhe-der. Han har udgivet flere bøger om Balanced Scorecard og Activity Based Costing samt mere end 300 artikler. Per Nikolaj Bukh har rådgivet en række virksomheder om udviklingen af nye økonomistyringsteknikker.

3

HVEM OPTAGER VI I NETVÆRKET?Virksomheder organiserer sig anderledes end tidligere. Det betyder, at økonomichefen skal være i stand til at løfte sit blik fra bundlinjen og have kompetencerne til at rådgive ledelsen på et mere strategisk plan.

Dette netværk har til mål at klæde deltagerne på til fremti-dens rolle som CFO. Din titel kan være CFO, økonomidirektør eller økonomichef. Du sidder sandsynligvis i en mellemstor el-ler stor privat virksomhed. Men CFO’s fra selvejende offentli-ge virksomheder kan også deltage. Din titel og arbejdsplads er

ikke det mest afgørende - det er derimod din lyst til at udvide dit netværk og møde andre professionelle, som står foran de samme udfordringer. Du har fokus på, hvordan du kan blive mere professionel i rollen som CFO, og du vil være på forkant med de nyeste tendenser inden for branchen. Derudover skal du have lyst til at udfordre dig selv fagligt og indgå i en kon-struktiv dialog med ligesindede på tværs af brancher. Blandt deltagerne på vores øvrige netværk finder du spændende virk-somheder som: LEGO, Coloplast, Danske Bank og Novo Nor-disk. Vi håndplukker løbende nye medlemmer til netværket.

4

Mit udbytte af netværket matcher det, der gjorde, at jeg valgte at deltage. At få ny viden og noget innovationsinspiration og sparring. Både fra leadership i andre industrier, som inspirerer og sætter innovation i en businesskontekst og fra outside-in oplæg, som trækker de nye megatrends op, så man er opdateret på nye muligheder og next step.

TORSTEN BJØRNSENIOR DIRECTOR DESIGN MANAGEMENT, LEGO GROUP A/SDELTAGER I NETVÆRKET INNOVATIVVVVIRKELIGHEDEN

5

FRIRUMNetværksgruppen er et frirum, hvor der er plads til at du kan drøfte alt fra hverdagens almene dilemmaer til din virksomheds strategiske udfordringer. Netvær-ket bliver dit fortrolige frirum, hvor du i samråd med andre ledere kan få sparring på personlige udfordrin-ger i forhold til dit arbejdsliv. Du udvikler både fagli-ge og personlige kompetencer til nytte for dig og din virksomhed.

INSPIRATIONI netværksgruppen kan du drøfte dine konkrete ud-fordringer og du giver andre deltagere feedback på deres. Du bliver udfordret og får sparring på strate-gier og konkrete problemstillinger fra kompetente og uafhængige netværkskollegaer. Det giver inspiration til nye idéer og videreudvikling, som du kan tage med hjem til din virksomhed.

KONKRET VIDENDen verden, vi lever i i dag, er helt anderledes end for blot fem år siden. I netværket får du adgang til opda-teret og konkret viden, som endnu ikke er nået frem til lærebøger på universiteterne og først senere bliver til pensum på MBA-uddannelserne. Gennem øvelser og diskussion sætter vi fokus på at implementere den nye viden i din virksomhed.

FAGLIG KOMPETENCENetværket ledes af en Network Director, som kender din branche og dine udfordringer. Network Directo-rens opgave er at lede gruppen og tilrettelægge net-værksmøderne efter deltagernes behov og ønsker. Samtidig har han et højt fagligt niveau, som sikrer at deltagerne får relevante vidensindspark udefra.

6

EKSEKVERING - FRA STRATEGI TIL EFFEKTIV DRIFT

Enhver kan sige, at svagheden ikke er strategien – men eksekveringen. Men er det sandt? Hvordan operationaliserer vi strategien? Hvordan bliver øko-nomistyringen strategisk? Og hvordan alignes budget og strategi?

RISK MANAGEMENT

Fokus er flyttet fra risici i regn-skabsprocesser og om operatio-nelle risici mod identifikation af strategiske risici og integreret risk managent. Hvad er CFO’en rolle? Hvordan får vi sikker drift? Og hvordan undgår vi katastro-ferne?

MULIGE TEMAER

CUSTOMER RELATIONSHIP ECONOMICS

Hvordan udnytter vi datamængden i CRM- og drifts-systemer? Er loyale kunder lønsomme? Hvad koster kunderne og hvad kan betale sig? Hvordan sætter vi prisen i dynamiske og konkurrenceprægede markeder?

EFFEKTIVE REGN-SKABSPROCESSER

Budskabet har været, at regn-skabsprocesserne skal være hur-tigere, bedre, nemmere og mere præcist. Men hvordan gør vi det? Kræver det et langvarigt udvik-lingsprojekt – eller kan vi starte med quick wins?

KONTAKTNETWORK MANAGERMalek AndersenEmail: malek@networking-ilab.dkTelefon: +45 40 40 97 03Linkedin

F5 Networking ApSNy Kongensgade 9C, Baghuset, 1472 København KTelefon: +45 32 11 00 00 Email: network@networking-ilab.dk

CVR: 35523138

LOCATIONKØBENHAVN NY KONGENSGADE 9C, BAGHUSET

7

KONTAKTNETWORK MANAGERMalek AndersenEmail: malek@f5.dkTelefon: + 45 42 31 34 47

Linkedin

F5 Networking ApSNy Kongensgade 9C, Baghuset, 1472 København KTelefon: +45 32 11 00 00 Email: networking@f5.dk

CVR: 35523138

PRAKTISK INFOINDHOLDET AF VORES NETVÆRKSPAKKE

Fire faglige oplæg om året af høj kvalitet med den nye-ste viden inden for feltet samt mulighed for - udover net-værksmøderne - at deltage i en række konferencer årligt om innovation og tendenser. Hver konference varer to-tre timer og er spredt ud over året.

Netværk og workshops med de øvrige deltagere, som gi-ver ny inspiration, indsigt og værktøjer, du kan bruge i dit daglige arbejde.

Facilitering og mødeledelse af en faglig anerkendt Net-work Director, som kender dine udfordringer.

Fortroligt forum online, som giver deltagerne mulighed for at sparre med hinanden mellem møderne.

Adgang til F5 box; flere årlige live-events, hvor formidling, netværk og samtale smelter sammen i et nyt format. F5 box tager fat i tidens vigtigste tendenser og er på tværs af netværksgrupper.

PRISEt årligt medlemskab koster 19.500 kr. – eksklusive moms pr. deltager.

Beløbet er fuldt fradragsberettiget for din virksomhed.

EKSPERT: BEDST AT NETVÆRKE UDEN FOR VIRKSOMHEDEN

Ledere oplever, at det kan være svært at netværke og udveks-le erfaring med tætte kollegaer. Derfor anbefaler ekspert, at man opsøger netværk uden for virksomheden.

Ledere kan ofte have svært ved at tale åbent om problemer, som de møder i forbindelse med arbejdet i deres virksomhed. Derfor anbefaler netværks-ekspert Christian Waldstrøm, som er medforfatter til bogen ‘Corporate Networking’, at man op-søger et fagligt netværk, hvor man ikke har de samme pro-blemer.

“I et netværk uden for virksomheden kommer man til at møde nogen, som minder om én selv, men som ikke er for tæt på. Problemet i virksomheder er, at dine konkurrenter til de spændende projekter, bonusser og forfremmelse sidder lige ved siden af dig. Og så kan det jo være svært at åbne op og få fortalt om de udfordringer, du sidder med,” fortæller Christian Waldstrøm, lektor på Aarhus Universitet og partner i Unilyze.

Han mener, at man ikke kan komme udenom, at virksomhe-der har en udfordring, når det kommer til at have en åben dia-log og udveksle erfaring internt: “Virksomheder er præget af politik, hvor det handler om at

opnå en fordelagtig position. Nogle bliver bestyrtede, når man siger det og andre kan nikke genkendende til det. Der vil al-tid være forskellige dagsordener i virksomheder. En kamp om ressourcer, om du vil. IT-folkene har deres dagsorden, mens produktions- og HR-folkene har en anden agenda”, fortæller netværks-eksperten.

ET SPØRGSMÅL OM TILLID

Christian Waldstrøm mener dog også, at et netværk for at fungere bedst kræver en høj grad af tillid mellem deltagerne.

“Et netværk kan være et frirum i modsætning til ens virksom-hed. Derfor kræver det, at der er en tillid, så man ved, at det, man siger, ikke kommer videre. Der skal være en fortrolighed, som tager noget tid at bygge op.” Men når først tilliden er på plads, så giver netværket også en konkret gevinst - både for lederne personligt og for virksom-heden.

NETVÆRKHVORFOR?

F5 NETWORKING APS . NY KONGENSGADE 9C, BAGHUSET . 1472 KØBENHAVN K . TELEFON: +45 32 11 00 00 . EMAIL: NETWORK@NETWORKING-ILAB.DK

Det væsentligste er, at jeg har lært en masse nye faglig relevante mennesker at kende. Vi er et par stykker i netværket som har dannet en lille arbejdsgruppe og nu er vi i gang med at lave et helt nyt produkt. Det er fantastisk! Hvis ikke jeg var med i netværket, så havde vi nok ikke fået den produktidé.

MICHAEL EMBORGLAPROTOTYPE COORDINATOR, ROCKWOOLDELTAGER PÅ NETVÆRKET FREMTIDENS BYGGERI