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Frühjahr 2017 14,80
1|2017
Tagesaktuell im Internet:www.allaboutsourcing.de
International:www.allaboutsourcing.com
Network Press Germany GmbH || Friedberger Str. 15486163 Augsburg || Tel. 0821| 262891-0 || Fax 0821| 262891-29
+++ Warenversorgung +++ EinkaufsnaheLogistik +++ Personalwesen +++ Software+++ Full Service/Consulting +++ IT/TK +++Dienstleistungen +++ Technik & Software
INDIREKTER EINKAUF & TECHNISCHER HANDEL
SourcingAll about
SONDERHEFT
Frühjahr2017
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Einkaufs-/Einkaufsnahe Dienstleistungen
Herbst 2016Sourcing Guide
Einkaufs-/Einkaufsnahe Dienstleistungen
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Einkaufs-/Einkaufsnahe Dienstleistungen
Agiler Ansatz optimiert SAP-Einkaufsprojekte
Weniger Aufwand - erhöhte Sicherheit
☛ www.2bits.de
folgen sollen, wird zu Projektbeginn in der
Sprint-Planung festgelegt. Dabei wird un-
ter anderem geklärt, wo und wann sich das
Projektteam trifft, was die Teilziele für die
entsprechenden Funktionen und Aufgaben
sind und in welche Sprints, also Teilauf-
gaben, die Einführungsprojekte gegliedert
werden.
Bei den wöchentlichen Sprint-Meetings
berichtet jeder Teilnehmer, was er seit dem
letzten Treffen gemacht hat, was er bis zum
nächsten Treffen tun wird und was ihn bei
seiner Arbeit behindert. Durch dieses ite-
rative Vorgehen fließen die Erfahrungen
aus den laufenden Projekten in den wei-
teren Implementierungsverlauf ein, und
es wird nur das umgesetzt, was der Kunde
ausdrücklich wünscht und braucht. Dabei
wird jeder Sprint durch ein so genanntes
Review-Meeting abgeschlossen. Sind alle
Sprints durchlaufen, erhält der Kunde in-
nerhalb eines überschaubaren Zeit- und
Kostenrahmens das gewünschte SAP
An agilen Methoden führt kein Weg vor-
bei. Dies gilt auch für SAP-Projekte, die
der Einführung von Lösungen für den
Einkauf und die strategische Lieferan-
tenentwicklung dienen.
Eine Studie „Status Quo Agile“ der
GPM Deutsche Gesellschaft für Pro-
jektmanagement aus Unternehmen aller
Branchen und Größen zeigt: Agile Me-
thoden schneiden wesentlich besser ab
als klassisches Projektmanagement,
wenn es um Kriterien wie Ergebnisqua-
lität, Mitarbeitermotivation, Teamwork,
Termintreue, Effizienz, Kundenorien-
tierung und Transparenz geht. Auch in
SAP-Projekten bietet der agile Ansatz
eine gute Alternative für Unternehmen,
die SAP-basierte Prozesse für direktes
und indirektes Material sowie für das
Lieferantenmanagement implementie-
ren möchten.
Kalkulierbarer Zeit- und
Kostenrahmen
So können IT-Beratungshäuser, die agile
Methoden anwenden, ihren Kunden die
Einführung von SAP Supplier Relationship
Management (SRM) und Supplier Lifecyc-
le Management (SLC) als Leistungspakete
mit kalkulierbarem Zeit- und Kostenauf-
wand anbieten. Das heißt konkret: Statt
ausführlicher und umfangreicher Planung
zu Projektbeginn werden das adaptive Pla-
nen und die schnelle Abstimmung im Team
unterstützt. Dazu richtet der IT-Beratungs-
partner beim Kunden ein Demo-System
mit den SAP-Basisprozessen für den Ein-
kauf und die Lieferantenentwicklung ein.
Schrittweise können die Anwender – die
Einkaufsmitarbeiter sowie die Anforderer
und Genehmiger aus den Fachabteilungen
– am Demo-System ausprobieren, welche
Funktionen sie im Einzelnen benötigen.
Die definierten Anforderungen werden ge-
meinsam mit dem Beratungspartner vor Ort
analysiert, bewertet und direkt in den Sys-
temen umgesetzt.
Die SAP-Einführungsprojekte folgen da-
mit keinem vorgegebenen Pfad, der immer
wieder zeit- und kostenintensive Korrektu-
ren erfordern würde, sondern gliedern sich
in agile Sprints von wenigen Wochen Dau-
er. Welcher Struktur die einzelnen Sprints
SRM- oder SLC-System – und das Projekt
wird abgeschlossen.
Add-ons schließen Lücken
zum SAP-Standard
Mit dem agilen Ansatz können Unterneh-
men ganzheitlich bei der SAP SRM- und
SLC-Implementierung unterstützt werden
– von der Aufnahme der
Anforderungen über das
Projektmanagement und die
Dokumentation bis hin zu
Go-Live-Übergabe und Hy-
percare. Zahlreiche Praxis-
erfahrungen belegen, dass
damit bei der Einführung
von SAP-Einkaufssystemen
der Aufwand spürbar ge-
senkt und die Sicherheit ge-
steigert werden kann. Weiter
steigern lassen sich diese
Effekte durch verschiedene
Add-ons, die verbleibende
Lücken zum SAP-Standard
schließen und die Beschaf-
fungsprozesse optimieren.
Dazu gehören beispielswei-
se innovative Kataloglösun-
gen, die sich – im Gegen-
satz zu den bisher am Markt
erhältlichen – schnell und
kostengünstig in die vorhan-
denen SAP-Landschaften
einbinden lassen. Immer
mehr SAP-Kunden fragen
nach solchen elektronischen
Katalogen, um die wach-
sende Zahl an Lieferanten
und Sortimenten besser zu
bewältigen. Weitere wichti-
ge Ergänzungen zum SAP SLC-Standard
bieten Suchmaschinen, mit denen die An-
wender die Lieferantenfragebögen nach
bestimmten Kriterien, wie Warengruppen
oder Einkaufskategorien, auswerten kön-
nen. Im Ergebnis erhalten Unternehmen
ein großes Maß an Transparenz über ihre
Zulieferer, ohne eine zusätzliche SAP Net-
Weaver Business Intelligence-Lösung ein-
setzen zu müssen.
Mike Rübsamen und Jürgen Ruge
Herbst 2016Sourcing Guide
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Einkaufs-/Einkaufsnahe Dienstleistungen
Funky Trends – Visualisierung von Einkauf 4.0
☛ www.marbeho.de
ohne auch nur eine Buchung durchführen zu müssen. Das Einstecken der Q|wiki-Karte genügt. So einfach und zeitsparend, dass sich die Mitarbeiter voll auf ihre Kern-aufgaben konzentrieren können und sich der Einkauf wieder stärker den zukunftsori-entierten, strategischen Aufgaben widmen kann. Darüber hinaus visualisiert Q|wiki auch komplette Fertigungs- und Logistik-prozesse.
Die Q|wiki-Methode reduziert den admi-nistrativen Aufwand, da alle komplexen Anforderungen und Spezifikationen des strategischen Einkaufs abgebildet werden, wie zum Beispiel die Qualitätsauswahl, der Abgleich gleichartiger Produkte unter-schiedlicher Hersteller oder das Managen komplexer Lieferantenvereinbarungen.Q|wiki arbeitet mit unterschiedlichen ERP-Systemen zusammen. Auch Schnittstellen zu eProcurement-Systemen sind verfüg-bar, und die Kompatibilität zu anderen Lö-sungsansätzen wie Warenausgabeschränke und Scan-Systemen verschiedener Herstel-ler ist gegeben.
Unternehmen haben sich zunehmend auf veränderte Marktbedingungen einzustellen. Die globalen Businesslandschaften gestal-ten sich fortwährend neu, da sich Märkte, Trends, Käufer und Handel innerhalb der Netzwerkgeneration immer wieder neu definieren. Im Sinne von Open Innovation entstehen so neue Produkte und Leistun-gen. Eine wesentliche Grundlage für den Erfolg in diesem immer schnelleren Wan-del ist ein flexibler, strategisch ausgerichte-ter, elektronischer Einkauf.
Die Unternehmen MARBEHO Solutions GmbH und AGIMERO GmbH aus Karls-ruhe haben unter den Aspekten von Ein-kauf 4.0, mit Q|wiki eine innovative (e)Procurement-Methode entwickelt, die den Beschaffungsmarkt „evolutioniert“.Die Idee der Q|wiki-Methode zielt darauf ab, die komplexen Abläufe moderner Un-ternehmen für den Menschen so einfach wie möglich darzustellen und gleichzeitig die Beschaffung und den Einkauf effizient, sicher und elektronisch abzubilden.
Die Q|wiki-Methode kombiniert die Be-darfsanforderung durch Einstecken einer materialspezifischen Transponderkarte in ein Empfängermodul, dem Q|wiki-Board, mit einem automatisierten Be-stellprozess durch das Einkaufssystem smart|procurement. Das System steuert alle Prozesse vom Bedarf, über die strategische Lieferantenauswahl, bis hin zur gesamten Zahlungsabwicklung.
Die Vorteile liegen auf der Hand. Die Be-stellung der jeweiligen Materialen und Dienstleistungen sind von jedem Mitar-beiter auch ohne Schulung und Systemver-ständnis mit der Q|wiki-Karte auszulösen. Jeder kann seinen Materialbedarf decken,
Bei der Einkaufslösung der MARBEHO Solutions GmbH übergibt die Middlewa-re der AGIMERO GmbH (Q|wiki-Portal) als zentrale Steuerung die Bedarfsan-forderungen an das Einkaufssystem „smart|procurement“, welches diese Daten interpretiert. Zusammen mit den Kontie-rungsdaten werden automatisch Bestellun-gen erzeugt. Diese werden elektronisch an die Lieferanten übermittelt. Die Artikel werden im Nachtsprung geliefert und die entsprechenden Lieferscheindaten eben-falls elektronisch vom smart|procurement beim Lieferanten abgerufen.
Mit dem Warenzugang wird die Karte dem Q|wiki-Board entnommen und zusammen mit der Ware ins Lagerfach eingeräumt. Der Bestellprozess kann bei Bedarf neu be-ginnen.
Im Zeitalter von Einkauf 4.0 ist die Rechnungsstellung der gelieferten Ar-tikel durch den Lieferanten überflüssig. smart|procurement übernimmt im Gut-schrift-Anzeigeverfahren oder per elekt-ronischem Datenaustausch den gesamten Finanz- und Bezahlprozess zwischen den beteiligten Geschäftspartnern.Auch in anderen Bereichen unterstützt die Q|wiki-Methode bei der Visualisierung und gleichzeitigen Digitalisierung von Prozes-sen, so zum Beispiel in der Logistik, der Fertigung oder bei der Bestandsüberwa-chung im Handel. Es macht diese greifbar und steuerbar.
Ömer Yorulmaz
Auflage/Verbreitung/Empfänger
Das Sonderheft Indirekter Einkauf erscheint als pdf und wird über Online-Kanäle (Webseite, Newsletter, Soziale Netzwerke usw) verbreitet.Der Sourcing-Guide Indirekter Einkauf steht außerdem als pdf-Dokument zum Download für 1 Jahr auf www.allaboutsourcing.de zur Verfügung.
www.allaboutsourcing.de hat monatlich ca. 35.000 Besucher. Sieadressieren mit Ihrer Firmenpräsentation Vorstände, Geschäftsführer, Leiteraus den Bereichen Einkauf und Logistik, Supply Chain Manager,Warengruppenverantwortliche und deren Mitarbeiter.
Verlag und Kontakt: Network Press Germany GmbH Friedberger Str. 154 • 86163 AugsburgTelefon 0821 / 262 891-0 • Fax 0821 / 262 891-29
Ihr Ansprechpartner:Ulrich Abele, Telefon 0821 / 262 891-10 [email protected]
Grafik:Albert Ries • [email protected]
Geschäftsführer: Ulrich Abele • [email protected]: Kreissparkasse Augsburg Bankleitzahl: 720 501 01, Konto: 200 712 966 IBAN: DE92 7205 0101 0200 7129 66SWIFT-BIC: BYLADEM1AUG
Profil:Der Sonderheft Indirekter Einkauf erscheint 2x jährlich als Ratgeber und unterstützt bei der Suche nach geeigneten Lieferanten rund um die Themen des Indirekten Einkaufs. Der Ratgeber ist als Nachschlagewerk konzipiert.
Themen des Sonderheftes Indirekter Einkauf sind:
• Einkaufs-/Einkaufsnahe Dienstleistungen Beschaffungslösungen und -Systeme, Bestandsmanagement, Dokumenten-management, E-Invoicing, Lieferantenbewertung, B2B-Plattformen/Lieferantenverzeichnisse, Mediendienstleistungen, Payment, PIM, Produktdatenmanagement, SCM, SRM, Travelmanagement, Versicherungen, Vertragsmanagement
• Warenversorgung Abfall/Recycling/Umweltschutz, Arbeitskleidung/Arbeitsschutz, C-Teile-Versorgung, Energiedienstleistungen, Facility-Management/Immobilienwirtschaft, Fuhrpark/Flottenmanagement, Papier, Bürobedarf, Schreibwaren, Technischer Handel
• Einkaufsnahe LogistikBahn-Luft-Seefracht, Behältermanagement, Betriebseinrichtungen-Lagersysteme, Fördersysteme, Frankiersysteme, Hebe-und Flurförderzeuge / Krane, Kontraktlogistik, Kurier-, Express- und Paketdienstleistung, Transportsysteme, Verpackungen/Verpackungstechnik
• Full Service/Consulting Beschaffungsberatung, Logistikberatung
• Personalwesen Aus- und Weiterbildung, Personaldienstleistungen, Personalrecruiting
• IT, TK, Technik, Software Bürotechnik, Telekommunikation, Hard- und Software, Beschaffungs- und Logistik-Software, Hosting, Telematics & Navigation, Datensicherungs-einrichtungen, Informationsschutz.
Herbst 2016Sourcing Guide
Herbst 2016Sourcing Guide
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Einkaufsnahe Logistik
Verpackungen Verpackungstechnik
Kito Europe GmbH
Heerdter Lohweg 93
DE-40549 Düsseldorf
T +49 (0)211 528 0090
F +49 (0)211 528 00959
www.kito.net
Kito Europe
Lück ISAH GmbH
Industriegebiet Burg Sülz
Im Rohnweiher 16
DE-53797 Lohmar
T +49 (0)2205 901 090
F +49 (0)2205 901 092 9
www.lueck-isah.de
Lück ISAH
KULI Hebezeuge –
Helmut Kempkes GmbH
Bismarckstr. 59
DE-42853 Remscheid
T +49 (0)2191 434 0
F +49 (0)2191 434 45
www.kuli.com
KULI Hebezeuge
Georg Kramp GmbH
& Co. KGMax-Planck-Straße 32
DE-70736 Fellbach
T +49 (0)711-510 981-0
F +49 (0)711-510 981-90
www.gks-perfekt.com
Georg Kramp
Feltes GmbHDorfstraße 31
DE-40882 Ratingen
T +49 (0)2102 528 158
F +49 (0)2102 528 157
www.feltes-gmbh.de
Feltes
HADEF HEINRICH DE FRIES
GmbHGauss Str. 20
DE-40235 Düsseldorf-Flingern
T +49 (0)211 230 70
F +49 (0)211 230 720 9
www.hadef.de
HADEF HEINRICH
DE FRIES
HANS HEIDKAMP GmbH
und Co. KGDieselstraße 14
DE-42579 Heiligenhaus
T +49 (0)2056 980 20
F +49 (0)2056 604 40
www.heidkamp-hebezeuge.de
HANS HEIDKAMP
JUNG Hebe- und
Transporttechnik GmbH
Biegelwiesenstraße 5 - 7
DE-71334 Waiblingen
T +49 (0)7151 303 930
F +49 (0)7151 303 931 9
www.jung-hebetechnik.de
JUNG
Josef Schwahlen GmbH
& Co.KGWuppertal HRA 19668
Wuppertaler Str. 134-148
DE-42653 Solingen
T +49 (0)212 257 70
F +49 (0)212 257 710 0
www.hywema.de
Josef Schwahlen
Janssen Hydraulik Technik
GmbHGewerbestr. 53
DE-26624 Südbrookmerland
T +49 (0)4942 912 063
F +49 (0)4942 912 064
www.jht-hebezeuge.de
Janssen
Hebe- und Flurförderfahrzeuge/Krane
AERO-LIFT Vakuumtechnik GmbH
Binsdorf • Turmstraße 1
DE-72351 Geislingen
T +49 (0)7428 244 8
F +49 (0)7428 265 4
www.aero-lift.de
FLEXLIFT Hubgeräte GmbH
Eckendorfer Straße 115
DE-33609 Bielefeld
T +49 (0)521 780 60
F +49 (0)521 780 611 0
www.flexlift.de
AERO-LIFT FLEXLIFT
Columbus McKinnon Engi-
neered Products GmbH
Am Silberpark 2-8
DE-86438 Kissing
T +49 (0)8233 212 10
F +49 (0)8233 212 180 5
www.pfaff-silberblau.com
Columbus McKinnon
Dipl.-Ing. Rolf Grimm
FÖRDER- u. HEBETECHNIK
Gewerbestr. 6-8
DE-26349 Jaderberg
T +49 (0)4454 911 20
F +49 (0)4454 911 225
www.grimm-hebetechnik.de
Rolf Grimm
Durwen Maschinenbau
GmbHAugust-Horch-Straße 5
DE-56637 Plaidt
T +49 (0)2632 700 00
F +49 (0)2632 727 15
www.durwen.de
Durwen
eepos GmbHEnselskamp 3-5
DE-51674 Wiehl-Marienhagen
T +49 (0)2261 546 370
F +49 (0)2261 546 371 29
www.eepos.de
eepos
Hebe- und Flurförderfahrzeuge/Krane
Anzeigenformate/-preise und TermineVerbreitung: digital
Das Sonderheft Indirekter Einkauf und Technischer Handel steht alspdf-Dokument zum Download für 1 Jahr auf www.allaboutsourcing.dezur Verfügung und wird über digitale Vertriebswege beworben.
Heftformat: A4, 210 mm breit x 297 mm hochSatzspiegel: 194 mm breit x260 mm hoch
Aufbereitung: digital
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Firmenporträt und AnwenderberichteFirmenportraits erscheinen im Satzspiegelformat undenthalten Logo, Adresse, Unternehmensprofil, Produkte undDienstleistungen. Der Text kann ca. 2.200 Zeichen für 1/2Seite und 4.300 Zeichen für eine Seite betragen (+ Bild). Auf Wunsch assistiert der Verlag bei der Produktion des Portraits. Der Sourcing-Guide mit dem Portrait steht außerdem als pdf-Dokument zum Download für 1 Jahr auf www.allaboutsourcing.de zur Verfügung.
Eintrag AnbieterverzeichnisAuflistung der Anbieter unabhängig von den Porträts der jeweiligen Anbieter
Textanzeige mit Anschrift, Logo, E-Mail, Internet, Telefon und Fax, je Eintrag 99,– eEs gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der Network Press Germany GmbH
Daten und Termine:
Format Breite x
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Breite x Höhe in mm im Anschnitt 4-farbig
Preisee
2/1 Seite 420 x 297 2700,-
1/1 Seite 194 x 260 210 x 297 1350,-
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210 x 9869 x 297
540,-
1/4 Seite 194 x 6596 x 128 210 x 74 405,-
1/20 Seite 46 x 43 135,-
Heft EVT Anzeigenschluss
Nr. 1/17 30.03. 2017 23. 02.2017
Nr. 2/17 19.10. 2017 21. 09.2017
Warenversorgung
Herbst 2016Sourcing Guide
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Warenversorgung
LEIPOLD + DÖHLE GMBHvor dem Brückentor 1-5DE-37269 EschwegeT +49 (0)5651 745 40F +49 (0)5651 745 [email protected]
LEIPOLD + DÖHLE
Würth MODYF GmbH & Co. KGBenzstr. 7DE-74653 Künzelsau-GaisbachT +49 (0)800 663 9311F +49 (0)7940 548 [email protected]
www.modyf.de
Würth MODYF
UVEX ARBEITSSCHUTZ GmbHWürzburger Str. 181 - 189DE-90766 FürthT +49 (0)800 664 489 6F +49 (0)800 664 489 [email protected]
www.uvex-safety.com
UVEX ARBEITSSCHUTZ
Bundesanstalt für Arbeits-schutz und Arbeitsmedizin (BAuA)Friedrich-Henkel-Weg 1-25DE-44149 DortmundT +49 (0)231 907 10F +49 (0)231 907 124 [email protected]
BAuA
ELTEN GmbHOstwall 7-13DE- 47589 UedemT +49 (0)2825 806 8F +49 (0)2825 807 [email protected]
ELTEN
engelbert strauss GmbH & Co. KG Frankfurter Straße 98 - 102 DE-63599 Biebergemünd T +49 (0)6050 971 012 F +49 (0)6050 971 090 [email protected] www.engelbert-strauss.de
engelbert strauss
PLANAM Arbeitsschutz Vertriebs GmbHLetter Straße 50DE-33442 Herzebrock-Clarholz T +49 (0)5245 860 60F +49 (0)5245 860 [email protected]
www.planam.de
PLANAM Arbeitsschutz
Carl Nolte Technik GmbHMergenthalerstr. 11-17DE-48268 GrevenT +49 (0)2571 160 F +49 (0)2571 164 99 [email protected] www.carlnolte.de
Carl Nolte Technik
Strenge GmbH & CO. KGNordhorner Straße 35-45DE-33335 Gütersloh T +49 (0)5241 740 20F +49 (0)5241 740 222 [email protected]
Strenge
ASUP GmbHBeckedorfer Bogen 10 DE-21218 Seevetal T +49 (0)4105 598 880 F +49 (0)4105 598 889 9 [email protected]
www.asup.info
ASUP
ATLAS® Schuhfabrik GmbH & Co.KGFrische Luft 159DE-44319 DortmundT +49 (0)231 924 210 0F +49 (0)231 924 225 [email protected] www.atlasschuhe.de
ATLAS® Schuhfabrik
bardusch GmbH & Co. KGDE-76255 EttlingenT +49 (0)7243 707 0F +49 (0)7243 707 [email protected]
bardusch
Drägerwerk AG & Co. KGaAMoislinger Allee 53-55DE-23558 LübeckT +49 (0)451 882 0F +49 (0)451 882 208 [email protected]
Drägerwerk
Blumenbecker Industrie-bedarf GmbHSudhoferweg 99-107DE-59269 BeckumTel. 02521 8406-419Fax 02521 8406-188www.bib.blumenbecker.com
Arbeitskleidung/Arbeitsschutz
Initial Hygieneservice GmbHRobert-Perthel-Str. 81DE-50739 KölnT +49 (0)800 165 652 1F +49 (0) 221 791 031 [email protected]
Initial Textil Service GmbH & Co. KGRobert-Perthel-Str. 81DE-50739 KölnT +49 (0)800 165 652 1F +49 (0)221 791 031 [email protected]
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SourcingAll about
Einkaufs-/Einkaufsnahe Dienstleistungen Beschaffungslösungen und -Systeme Bestandsmanagement Dokumentenmanagement E-Invoicing Lieferantenbewertung B2B-Plattformen/Lieferantenverzeichnisse Mediendienstleistungen Payment PIM Produktdatenmanagement SCM SRM Travelmanagement Versicherungen Vertragsmanagement
Einkaufsnahe LogistikBahn-Luft-Seefracht Behältermanagement Betriebseinrichtungen-Lagersysteme Fördersysteme Frankiersysteme Hebe-und Flurförderzeuge / Krane Kontraktlogistik Kurier-, Express- und Paketdienstleistung Transportsysteme Verpackungen/Verpackungstechnik
WarenversorgungAbfall/Recycling/Umweltschutz Arbeitskleidung/Arbeitsschutz C-Teile-Versorgung Energiedienstleistungen Facility-Management/Immobilienwirtschaft Fuhrpark/Flottenmanagement Papier, Bürobedarf, Schreibwaren Technischer Handel
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PersonalwesenAus- und Weiterbildung Personaldienstleistungen Personalrecruiting
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