fòrum ciutadà de la vila d'alaquàs. febrer-març 1999. llibre … · 11 mesa 1 • la...

5 Presentació

7 Pròleg

9 Introducció

11 MESA 1 • La ciutat: Un creixement ordenat.

57 MESA 2 • Els nostres carrers, la seua gent, el comerç i l’oci.

87 MESA 3 • Ocupació,Ajuntament i empreses.

117 MESA 4 • Ciutat educativa i solidària.

157 MESA 5 • Marca de qualitat en medi ambient urbà.

Ta casa no sácaba al banquet. Manteniment urbà.

195 Participants

IND

EX

COL.LABORADORS.TEXTOS DELS FÒRUMS

La ciutat: Un creixement ordenatVicent Garcia Martínez

Els nostres carrers, la seua gent,el comerç i lóciSari Blanco Aguilar

Ocupació, Ajuntament i empresesXelo Tomás Ruiz

Ciutat educativa i solidàriaXelo Tomás Ruiz

Marca de qualitat en medi ambient urbàSalvador Estellés i Luis

Ta casa no sácaba al banquet.Manteniment urbàSalvador Estellés i Luis

TRADUCCIÓ

J. Benet Burriel Martínez

ALAQUÀS, ABANS, ARA, AVANCEM

Text: Mª Julia Martí Cánoves

Disseny gràfic: Desiderio AdriánIzquierdo, Pascual Cervera Cervera,Mª Julia Martí Cánoves, Paqui MartínezSuárez, Pilar Barea Ros, ManuelaLinares Arjona.

EQUIP LOGÍSTIC

Conxa Latorre Silla, Mª AngelesRamírez Abad, Rosa Machí Cucarella,Desiderio Adrián Izquierdo, PascualCervera Cervera, Mª Julia MartíCánoves, Paqui Martínez Suárez,Pilar Barea Ros, Manuela LinaresArjona, Ana C.Valero Alonso,Joaquín López Sánchez.

COORDINADORS

Salvador Estellés i Luis,Mª Julia Martí Cánoves.

Disseny i maquetació

Ramón Cosme Paredes

Impresió

García Beso Artes Gráficas

Depósito legal

V-829-2000

N. del T.: Advertim als lectors i lectores que totesles intervencions, aportacions i repliques estántranscrites íntegrament dels textox presentats

Durant el mes d'abril i maig de 1999, l'Ajuntament d'Alaquàs invità a un grupde ciutadans i ciutadanes del nostre poble a què assumiren la responsabilitatde constituir-se en Comissió Ciutadana del I Fòrum Ciutadà d'Alaquàs.L'Ajuntament posava així la primera pedra a una iniciativa de participació in-novadora que per primera vegada es desenvolupava a Alaquàs. El FòrumCiutadà és una crida oberta on els ciutadans i ciutadanes aportaren les seuesopinions, els seus criteris, els seus valors, les seues crítiques i per descomptatles seues propostes sobre Alaquàs, els seus problemes i el que és més impor-tant: els seus reptes de futur.

El Llibre Blanc que ara us presente, és el resultat pràctic i importantíssim delFòrum Ciutadà. Fruit de les opinions i aportacions que es materialitzaren enescrits i que han sigut respectats i reproduïts en la seua totalitat.

Finalitzada totalment la tasca, és bon moment per a donar les gràcies als propde 300 participants, i animar-los perquè participen en els grups de treball, l'altre gran fruit del Fòrum, que hui debaten sobre temes tan importants comel desenvolupament econòmic i l'ocupació, o que participen des de qualsevolaltra fórmula per a construir i fer avançar Alaquàs dia a dia. Agraïment espe-cial mereix la Comissió Ciutadana i la seua presidenta, per la seua incondicio-nal dedicació.

És necessari reafirmar també la vàlua pràctica de les aportacions i les moltíssi-mes propostes que des del Fòrum Ciutadà s'han realitzat. El Govern Municipalque presidisc les fa seues, en un gran nombre, en la seua acció diària i en la definició dels grans projectes per a Alaquàs.

Darrere de la decisió d'impulsar la convocatòria del Fòrum Ciutadà, existia iexisteix una forma concreta d'entendre el Govern Municipal des de la partici-pació, amb els ciutadans i ciutadanes, més enllà fins i tot de les formes tradi-cionals.

Reiterar la meua enhorabona a tots i totes, animar a la lectura d'aquest LlibreBlanc, i invitar-vos a participar en la construcció d'un Alaquàs per al present iel futur.

L'ALCALDE

Jorge Alarte Gorbe

Fòrum de par ticipació ciutadana > 1999 5

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Diu el diccionari que la plaça on es tractaven els afers públics en Roma, s’ano-menava FÒRUM. Així doncs, aquells ciutadans d’Alaquàs que volen i podenparticipar dels seus afers públics, és a dir, de tot allò que es desenvolupa al seumunicipi en matèria d’urbanisme, comerç, ocupació i formació, educació, me-di ambient etc... Són els actors que fan realitat una bella funció pensada i diri-gida pels grups polítics presents a la Corporació que n´és conscient i elsnecessita, perquè la seua intervenció en els afers públics permeta dissenyar elfutur d’Alaquàs.

No es tracta d’una plataforma de debat on els uns s’enfronten als altres per mo-tius de creences o ideologies, discutint els distints problemes o amenaces queel futur ens té reservat. Es tracta de reflexionar junts i de fer aportacions als di-ferents grups de treball a partir d’un material que proporciona una visió de laciutat existent o de la que va a existir immediatament, acordant postures o de-cisions que posades en pràctica, milloraran i donaran un benefici social. Totsnecessitem una ciutat equilibrada i senzilla on tot el que siga nou convisca ambel que es vell, como si fos una projecció del passat. On tots tinguen el seu llocjust i precís sense que res no es faça en detriment d’altri, perquè tots i tot sónnecessaris. Es busca un horitzó que sense ser ben definit dirigisca la mirada capal futur, cap a eixe futur que amaga un món millor, LA NOVA ALAQUÀS.

I el futur comença a situar-se en el nostre present quan un grup de ciutadansi ciutadanes deixen per unes hores els seus quefers diaris per posar-se en mar-xa envers l´horitzó. Així naix la Comisió Ciutadana dáquest FÒRUM que, pre-sidida per Dª Amparo Alabau Torres serà lálè i motor dáquest nou camíencetat que mira sempre endavant:

Aguilar Ferrer, José Mª García Portalés, Pilar

Alfonso Alfonso, Sebastián Llácer Martínez, Martín

Ballesteros Soriano, Salvador Martí Cánoves, Mª Julia

Bartual Tárrega, Práxedes Martí Medina, Angel Miguel

Canales Gómez, Julio Antonio Montalt Planells, Jesús

Cardona i Puig, Vicent Planells Alós, Josep

Duet Ferrando, Pilar Planells Cervera, José Mª

Dolz Mingarro, Mª Carmen Pons Cervera, José

Ferrer Guzmán, Josep Rubio Díaz, José Antonio

Ferrer Robles, Mª Josep Sena Gimeno, Enrique

Forment Legua, Vicent Soriano Besó, Josep Mª

Forment Santandreu, Elias M. Julia Martí Cánoves


PR

ÒL

EG

UN FÒRUM PER A LA HISTÒRIA D'ALAQUÀS

La primera vegada que em van parlar del Fòrum Ciutadà vaig tenir de seguidala imatge d'allò que explique als meus xiquets a l'escola quan parlem delFòrum romà. Tal com s'explica a la presentació d'aquest llibre, vaig imaginaraquella plaça pública que els romans utilitzaven com a lloc d'encontre.

Donant-li voltes al tema, vaig tenir una primera preocupació que va desapa-réixer quan vaig assabentar-me de què aquesta iniciativa no tenia cap intenciópolítica i, encara més, estava recolçada per tots els grups polítics del'Ajuntament. La idea em paregué encertada, tot i que tenia alguns dubtes pelque tocava a la seua realització. Quan els primers documents sobre la meto-dologia de treball van arribar a les meues mans, vaig començar a comprendremés bé el procés de realització i vaig aceptar la presidència d'aquest Fòrum.

De les primeres reunions va eixir la Comissió Ciutadana que s'ocuparia de pre-sidir i moderar cadascuna de les taules d'opinió. Aquestes taules es van gene-rar després de l'assemblea constitucional del Fòrum on es varen repartir unsdocuments que els tècnis de l'Ajuntament van preparar i que servirien de ba-se per a l'inici de tot el treball. Cal esmentar ací el gran esforç que el personalde l'Ajuntament ha fet per a la redacció d'aquestos documents, on es plante-gen uns temes d'interés referits al nostre poble que han servit de punt de par-tida, per a suscitar les diferents opinions dels participants al Fòrum.

Així doncs, arribarem al començament del treball amb els ciutadans i ciutada-nes d'Alaquàs que era l'objectiu principal de tot aquest preparatiu previ. Ungrup de persones del poble han donat la seua opinió dintre d'un ambient res-pectuós i distendit sobre els diferents centres d'interés que vostés trobarandintre d'aquest llibre. Els ciutadans i les ciutadanes d'Alaquàs han tingut l'o-portunitat d'expressar les seues opinions sobre certes facetes de la vida enAlaquàs, i d'aportar rèpliques a les opinions d'uns altres per a deixar constàn-cia en aquest llibre.

La realització d'aquest primer Fòrum Ciutadà, ha estat doncs una experiènciamolt enriquidora on tothom ha expressat la seua opinió sense cap enfronta-ment, amb un clima on s'ha escoltat i s'ha parlat sense tensions.

Així, a l'hora d'acabar aquest Fòrum he rebut a una mateixa veu dels presidentsde cada taula, la intenció i el desig de què tot açò tinga una continuitat en el futur.

Molt agraïda per haver tingut l'honor de presidir aquest primer Fòrum Ciutadàd'Alaquàs.

Amparo Alabau TorresPresidenta del Fòrum


INT

RO

DU

CC

IÓ

MESA1

La ciutat:Un creixementordenat

COMISIÓ CIUTADANA- D. Jesús Montalt Planells (Presidente)- D. Martín Llacer Martínez- D. José Mª.Aguilar Ferrer- D.Vicent Forment Legua

PARTICIPANTS- D. Joaquim Llorens Vila

- Dña. Mª. Pilar Sena Montoro- D. Miguel Moret Iborra

- D. Daniel Gómez Vergara- Dña. Eulalia Luna García

- Dña. Gloria Carrión Delgado- Dña. Mª. Carmen del Río Luna- D. Eloy María González Lacalle

- D. Juan Antonio Oñate Arcos- Dña. Mª. Isabel Najar Godoy

- D. José Alfredo Gómez López- D. Jesús Ortiz Sahuquillo- D. Francesc Pons García

- D.Antonio Vicente Guerra Valera- D.Albert Taberner Ferrer

- D. Juan Jesús Moyano Bonilla- D. Francesc Alós i Alabajos

- D. Manuel Sánchez Campallo

EQUIP LOGÍSTIC- Dña. Conxa Latorre Silla

1. MODELO DE OCUPACIÓN DEL TERRITORIO

1.1 NUEVA LOCALIZACIÓN RESIDENCIAL

OPORTUNIDADES:

- Reconversión del suelo industrial próximo al centro, en residencial.Mejora en el modelo en los nuevos asentamientos residenciales. Tipolo-gías alternativas. Oportunidades de “traslado” y mejoras de las industrias.

- Creación de bandas de separación entre usos. Control del asentamiento deactividades conflictivas.

1.2 NUEVAS LOCALIZACIÓNES INDUSTRIALES

AMENAZAS:

- Exceso / agotamiento de oferta de suelo. Desequilibrio territorial.Densificación industrial. Colapso de los accesos.

OPORTUNIDADES:

- Diversificación de la oferta de suelo industrial. Oportunidades de “trasla-do”. Oportunidades de empleo. Mayor actividad económica. Mejora de laaccesibilidad / Conexión con la N-III y la A-7.

1.3 USO AGRÍCOLA

OPORTUNIDADES:

- Creciente conciencia ecológica. Actividad económica que ello genera.Recuperación de calidad de productos alimentarios. Proximidad a losmercados. Denominación de origen. Nuevas oportunidades de empleo.

- Aprendizaje. Mejora y equilibrio del medio. Calidad de vida urbana.Identidad cultural. Parque agrícola de defensa de la huerta: Consolidaciónde los bordes urbanos verdes.

1.4 EL SISTEMA DE COMUNICACIONES

AMENAZAS:

- Colapso del sistema por insuficiente. Degradación del medio por excesode implantaciones del transporte.

OPORTUNIDADES:

- Aumento de la actividad económica. Mejora de la movilidad metropolita-na. Implantación de nuevos modos de transporte. Mejora de las condi-ciones del transporte colectivo.

1.5 LA LOCALIZACIÓN DE EQUIPAMIENTOS ESPECÍFICOS

AMENAZAS:

- Pérdida de interés por realización tardía. Degradación. Propuesta de alter-nativas más “rentables”.


tica, visual, atmosférica, etc... Necesidad de solucionar adecuadamente elproblema del aparcamiento.

OPORTUNIDADES:

- El espacio público como espacio para la convivencia ciudadana y para lacultura. El espacio público como espacio para la fiesta y el juego. Mayortranquilidad y seguridad ciudadana. Areas comerciales amplias peatonales.

4 LA REHABILITACIÓN DE LA ACTUAL CARRETERADE TORRENT. SU FUNCIÓN URBANA FUTURA

AMENAZAS:

- Conversión de dicho eje en un gran aparcamiento de superficie, al libe-rarse parte del espacio destinado hoy para el tráfico.

OPORTUNIDADES:

- Consolidación de un gran eje/paseo comercial. Avenida con tráfico roda-do “calmado”.

- Integración, como elemento vertebrador, en un área comercial amplia y delos circuitos peatonales.

- Eje principal de paso del transporte colectivo rodado. Significación y ade-cuación de las “paradas” como nodos urbanos de actividad.

5 LOS EQUIPAMIENTOS URBANOS PÚBLICOS

AMENAZAS:

- Paralización del proceso actual de implantación de nuevos equipamientosurbanos: cambio de política urbanística / escasez de recursos / etc...

OPORTUNIDADES:

- Mejora de la calidad de vida. Los equipamientos colectivos como espaciospara la educación, salud, cultura, ocio, etc..., como elementos primordia-les de la convivencia ciudadana.

- Consolidación del sistema de espacios verdes, de equipamientos deporti-vos, de equipamientos culturales, etc. en proceso de realización, comopuntos de partida para la definición de un sistema de dotaciones para lasalud y relación colectiva.


OPORTUNIDADES:

- Singularidad. Intercambios. Atractivo. Calidad de vida . Espacios lúdicospróximos. Actividad económica.

1.6 LOS VALORES DEL MEDIO NATURAL. BARRANC DE TORRENT

AMENAZAS:

- Consolidación del actual proceso de degradación. Vertedero comarcal.Problema antes que una oportunidad territorial. Encauzamiento erróneo.

OPORTUNIDADES:

- Singularidad paisagística. Integración comarcal. Tiempo libre. Actividadeslúdicas en sus márgenes. Relación con la Albufera. Conexión con laPerentxissa. Carril-bici. Paseos a caballo, etc... Proyecto metropolitano degran transcendencia.

2 LA RECUPERACIÓN DEL CENTRO HISTÓRICO.PLAN ESPECIAL DE PROTECCIÓN

- “Presencia” permanente del automóvil en el espacio urbano histórico.Degradación progresiva del centro histórico. Sustitución de las arquitec-turas históricas. Pérdida de autenticidad. Sustitución castiza inapropiada.Expulsión de la población por aumento de valor excesivo. Pérdida de ac-tividades económicas. Artesanía y comercio. Degradación económica.

OPORTUNIDADES:

- El Castell, primer monumento de la comarca. Singularidad.Especificidad. Imagen propia.

- El valor de la trama de plazas y calles históricas como conjunto integrado.

- Utilización singular del espacio urbano histórico: fiesta, mercadillo, paseo,juego.

- Revitalización con comercio singular, tascas, bares, talleres artesanos, etc...

- Integración del centro histórico con los nuevos barrios. Refuerzo del con-cepto de barrio. Identidad.

3 LA PEATONALIZACIÓN DE LA POBLACIÓN.EQUILIBRIO ENTRE EL AUTOMOVIL Y EL PEATÓN

AMENAZAS:

- Permanencia de la situación actual, acusándose el problema con la cre-ciente motorización. Colapso circulatorio y del viario por la “presencia”creciente del automóvil. Degradación de la calidad de vida. Polución acús-

RESUM14

- En la elaboración del Avance se consideraron una serie de planteamientosurbanísticos de carácter teórico, que pretendían servir de marco racionalpara la configuración del modelo de desarrollo del Alaquàs de los años ve-nideros. Esta base teórica se podría resumir en a consideración de los si-guientes 10 PUNTOS:

1. Planteado con austeridad, en el sentido de ponderar el gasto y evitar eldespilfarro.

2. En él, las concepciones emprendedoras estarán por encima de las con-cepciones especuladoras.

3. Se tomarán en consideración, como materias primas y bienes escasos:agua,aire, sol y vegetación.

4. Eficaz en la consecución de un modelo de ciudad ideal, en el que laAdministración tiene un papel importante como motora de las accionespúblicas: que pone freno al gigantismo urbano y aboga por los equipa-mientos públicos, defiende y protege los centros históricos y recupera losbienes naturales y agrícolas, apoya el transporte colectivo frente a la pri-macía del transporte privado, que sustrae rápidamente de la utilizaciónespeculativa las últimas áreas no edificadas.

5. Entre lo privado (vivienda) y lo comunitario (equipamientos y servi-cios), entre peatones y automóviles, entre construcciones y zonas verdes,entre zonas de recreación pasiva y activa, entre ciudad y campo, entrelocales para vivir y locales para trabajar.

6. Definir los elementos que definen positivamente el territorio metropolitano(Area Metropolitana de Valencia), para intervenir en le sentido de evitar queesa permanente transformación se convierta en una continuada degradación.

7. Que considere la ciudad y el campo desde una opción culta.Respetuosa con las permanencias históricas y con la impronta que elhombre ha ido conformando con sentido práctico y racionalidad. Éstaspermanencias deber ser el punto de partida para transformaciones poste-riores. Debe evitarse su destrucción sistemática.

8. Salvaguardia Pública: que reivindica el uso público de los suelos aúnsin edificar.

Salvaguardia Social: mantenimiento de las clases sociales en la zona original.Salvaguardia Productiva: dignificación y cualificación de las áreas industriales.Salvaguardia Ambiental: defensa de los valores arquitectónicos y paisajísticos ambientales.Salvaguardia Programática: una programación realista y acorde con elmodelo global.

9. Que, tanto a nivel local como territorial, se considere la necesidad deevitar la presencia abusiva del automóvil en el espacio público. Que con-sidere la peatonalización de las poblaciones.Que potencie políticas de


EL MODELO URBANO DE ALAQUÀS

1. LA PLANIFICACIÓN URBANÍSTICA

- En 1946 se aprobó el Plan General de Ordenación de Valencia y suCintura.

- En 1949 fue creada la Corporación Administrativa Gran Valencia, que te-nía por finalidad la “tutela urbanística” de las corporaciones municipalesafectadas y el desarrollo del plan.

- En el marco de este plan de 1946 se aprueba, en 1961, el Plan Parcial deAlaquàs. De dicho plan conviene destacar el hecho de que no contempla-ba ninguna calificación de suelo para uso industrial. Como consecuenciade la riada de 1957 fue aprobado en 1966 la Adaptación del Plan a laSolución Sur. Esta Adaptación, en Alaquàs, clasificó nuevo suelo, califi-cando una zona para uso industrial. En 1970 se aprobó por laCorporación Municipal, inicial y provisionalmente, un nuevo Plan Parcialde Ordenación de Alaquàs que contemplaba todo el suelo clasificado porel Plan General de 1966. Dicho Plan Parcial no obtuvo jamás la aproba-ción definitiva. Pero fue el que sirvió a partir de ese momento como mar-co de referencia para la consolidación del crecimiento urbano,especialmente en la zona industrial.

- A partir de 1983 Alaquàs inicia los trabajos de revisión del planeamientocon un periodo de reflexión que culminó con la aprobación del nuevoPlan General de Ordenación Urbana de Alaquàs, en 1991.

- El Plan General anterior, (el entonces vigente, el de 1966), de ámbito co-marcal, fue un documento urbanístico que se adecuaba muy poco a lasnecesidades reales de las poblaciones que pretendía ordenar y no propo-nía ningún tipo de modelo urbano coherente. Además el plan asignabaun extraordinario aprovechamiento. Establecía unas densidades de ocu-pación y volumetría para los terrenos ya ocupados, (casco antiguo y pri-meras zonas de ensanche), tan desproporcionados que sus capacidadesreales fueron muy superiores a las necesidades de crecimiento que inclu-so la previsión más optimista podía haber contemplado.

- Con la llegada de los Ayuntamientos democráticos se consolidó en Alaquàsla idea de la necesidad de reconducir adecuadamente, (con el menor trau-ma, la mayor eficacia y el menor coste posible), el proceso urbanístico ytransformar la realidad hacia un modelo teórico más coherente con los an-helos que la sociedad en aquel momento claramente demandaba.

- Tras los análisis correspondientes, se presentó a la CorporaciónMunicipal, por parte del equipo redactor del Plan, un Avance, como do-cumento de trabajo, “abierto”, que pretendía que sirviera de reflexión,tanto por parte de la Corporación Municipal como de los ciudadanos engeneral.

RESUM16

los términos colindantes. Potenciación de la actividad industrial, artesanal ycomercial. Diversificación de la oferta del suelo industrial: Pequeñas industriastalleres y almacenes. Mediana y gran industria. Control del asentamiento de ac-tividades conflictivas con el uso residencial.

d) USO RESIDENCIAL. Oferta de suelo apto para la implantación detipologías alternativas. Disminución de las densidades. Adecuación, mejora yobtención de Espacio Público para el ciudadano. Refuerzo de las singularida-des y del concepto de barrio. Mejoras en la edificación.

e) EQUIPO URBANO. Obtención de suelo escolar. Reorganización de loscentros. Obtención de suelo para un centro asistencial sanitario. Obtención desuelo y edificaciones para servicios municipales. Realización de EquipamientosCulturales. Potenciación de los centros de reunión y de los espacios de rela-ción, por zonas. Realización de Equipamientos Deportivos. Configuración deespacios ajardinados diversificados: Parque urbano de carácter general, espa-cios ajardinados de barrio, itinerarios arbolados, etc...

2. LAS PROPUESTAS DEL PLAN GENERAL

Tras el Avance los trabajos del nuevo plan prosiguieron con la definición de unadiagnosis del modelo espontáneo de Alaquàs y de las necesidades concretas másperentorias que determinaron unos criterios de intervención urbanística.

De la memoria del Plan conviene destacar, que si bien las posibilidades de in-tervención municipal en la transformación de modelo metropolitano son muyreducidas, conviene establecer una serie de consideraciones y criterios de ac-tuación a escala metropolitana, que pudieran servir para fijar, posteriormentelos objetivos municipales de planeamiento:

- El concepto de área metropolitana es un concepto distinto al de una ciu-dad grande y al de la simple suma de municipios.

- Alaquàs, como pueblo integrante de la periferia metropolitana, debe asumirsu “statu quo” de pueblo periférico respecto de la ciudad de Valencia. Sushabitantes deben recuperar la dignidad de vivir en un pueblo, eliminandoel sentimiento de autovergüenza por vivir en un municipio periférico.

- Para ello es imprescindible dotar al pueblo de una imagen clara, de unasseñas de identidad propias, que sean asumidas por los ciudadanos positi-vamente.

- Los problemas de identidad, van conectados directamente, en materia deurbanismo, a cuestiones relacionadas con la calidad formal del espacio ur-bano. Se trata de obtener una nueva imagen propia.

- El obtener una identidad propia, un sentimiento de ”localidad” debe plan-tearse siempre en relación con el hecho metropolitano. No cerrándose elpueblo sobre sí mismo. No conformándose con el papel de “ciudad dor-mitorio” o “pueblo con localizaciones industriales próximas”.


aparcamiento fuera del espacio público y recupere éste para el peatón, laconvivencia ciudadana, la fiesta y el comercio.

10. Definido por el conjunto de la colectividad, fruto de una reflexión co-mún y solidaria y no del dominio de unos poderes económicos e intere-ses particulares sobre el resto de la población. En el que cada individuopueda tener acceso a los goces fundamentales que son el bienestar del ho-gar y la belleza de la ciudad. Y pueda gozar íntimamente de la misma. Enel que los derechos individuales y los derechos colectivos se sostengan yrefuercen mutuamente. En el que el interés privado se subordine al inte-rés colectivo.

Esta base teórica y la información urbanística exhaustiva recogida en la prime-ra fase de los trabajos, permitieron que el documento de Avance del nuevoPlan contuviera unos objetivos urbanísticos concretos, que en términos gene-rales respondían a lo siguiente:

a) TERRITORIO. Adecuación de la estructura general de la propuesta delnuevo Plan a la estructuración histórica del territorio. Mejora de la accesibili-dad entre los pueblos de la comarca, sin necesidad de pasar por la ciudad deValencia. Potenciación de las accesibilidades por el Oeste de la población.Mejora de la accesibilidad a los asentamientos industriales. Protección de loselementos paisajísticos de interés. Solución del riesgo de avenidas. Necesidadde limpiar y proteger el cauce del Barranc de Xiva y control y adecuación delcauce del Barranc de la Saleta. Control de la contaminación.

b) MEDIO URBANO. Introducción de elementos delimitadores, que sig-nifiquen una imagen clara del continuo edificado y eviten la conflictividad en-tre usos urbanos y agrícolas. Completar los espacios vacíos, acabando deconstruir la ciudad, con prioridad a la ocupación de nuevo suelo. Separación,mediante elementos “filtro”, entre los asentamientos residenciales y los indus-triales. “Reconocimiento” de la situación urbana del polígono “ilegal” y pro-puesta de éste como potenciador de un nuevo núcleo de asentamientoindustrial más alejado de la población. “Reconducción” de los asentamientosindustriales producidos en la antigua zona de Tolerancia Industrial.Adecuación y mejora general de las infraestructuras urbanas, viales, agua po-table, alcantarillado, alumbrado público, etc...

Ordenación, regularización, y “clarificación” de la trama urbana en las zo-nas parcialmente por consolidar. Conexión de las tramas de las distintas zonasexistentes Protección del tejido urbano histórico en el casco antiguo.Obtención de espacios representativos, plazas públicas, etc. Refuerzo de los iti-nerarios peatonales tradicionales, dotándolos de elementos urbanos adecua-dos. Potenciación del concepto de calle consolidada, frente al de espacioabierto por definir.

c) ACTIVIDADES ECONÓMICAS. Protección y potenciación del usoagrícola en la zona histórica de huerta y conexión con las zonas similares de

RESUM18

- Evitar conceptualizar las zonas de huerta tradicional como posibles“zonas de reserva para el crecimiento urbano futuro”.

- Potenciar la modernización y la rentabilidad del cultivo agrícola enestas zonas de huerta a proteger.

- Valoración, recuperación y protección de la red de acequias tradi-cional.

- Conviene establecer un permanente control y vigilancia de las ini-ciativas privadas.

- Se debe ofrecer una oferta diversa de tipologías. Sin embargo con-viene señalar que habría que evitar primar las soluciones de ciudadjardín. La residencia extensiva, por la gran superficie de terreno queocupa y por la dificultad de obtención de dotaciones y equipa-mientos que entraña, debería evitarse como oferta exclusiva.

- Habrá que dignificar el concepto de “ciudad dormitorio” extrayen-do los aspectos positivos del término.

- Se debe plantear un proceso de formalización del pueblo, desde supropia periferia hacia el interior. Definir primero sus límites estric-tos, consolidándolos como “espacios imagen” y como lugares de in-tercambio, de relación, de ocio. De definición de la propiaidentidad como municipio. Deben ser “la fachada” del pueblo.

A partir de los criterios antes mencionados el Plan estableció los objetivos ur-banísticos. Durante el largo proceso de redacción del Plan, se contemplaronuna serie de alternativas de ordenación diferenciadas, que respondían a crite-rios distintos y plantaban soluciones diferentes. Algunas de las cuestiones quese planteaban eran las siguientes:

- Una vez se haya consolidado físicamente el modelo de comunicacionesplanteado en la zona por las Normas de Coordinación Metropolitana pa-recerá absurdo, a nuestro juicio, no permitir la implantación industrial enlas proximidades del viario metropolitano.

- Propuesta de ampliación y nueva localización de suelo urbanizable pro-gramado de uso industrial en la zona oeste del término, motivada por lasargumentaciones y cambios de criterio anteriormente mencionadas.

En especial se refuerza la necesidad de dar solución a los bordes urbanosde la protección de la huerta tradicional; de solucionar formalmente losintersticios vacíos del suelo urbano y de la potenciación de la accesibili-dad general; de la mejora de infraestructuras, servicios y equipamientos;la potenciación del asentamiento de actividades terciarias y la oferta de ti-pologías residenciales alternativas; el reforzamiento de las singularidadeslocales y, en general, la obtención de un espacio público que pueda gene-rar una “imagen propia” asumible por la colectividad.


No se trata de reconstruir o recuperar, sino de construir nuevos espacios ur-banos. De realizar las operaciones urbanísticas y de diseño urbano que tantonecesitan poblaciones como Alaquàs en las que el espacio público es inexis-tente o está formalmente degradado. Conviene ser consciente de que el futurodel área metropolitana está, en cierta medida, en los pueblos. En los cuales esposible todavía ubicar equipamientos metropolitanos, centros de producción,espacios de ocio, nuevas tipologías residenciales, etc...

- Para incrementar el “sentimiento metropolitano”, para mejorar las condi-ciones de los pueblos, es necesario incrementar la movilidad entre las dis-tintas zonas, la conexión y permeabilidad entre pueblos vecinos. Forzar,por otra parte, la aparición de un cierto policentrismo metropolitano. Elsistema de comunicaciones, las infraestructuras del ciclo hidráulico, losresiduos sólidos, equipamientos metropolitanos, etc... deben ser aborda-dos siempre de una manera coordinada. La autonomía municipal, no de-be impedir esta necesaria coordinación.

- Sería deseable que las distintas Administraciones: Central, Autonómica,Municipal y Diputación, evitarán en la medida de lo posible, esa perma-nente actitud de obstaculización del sentimiento metropolitano.

- En el espacio metropolitano conviene valorar adecuadamente la impor-tancia que tienen las bolsas de huerta tradicional que han quedado entrelas poblaciones.

- Para garantizar la adecuación de estas bolsas para el uso agrícola es nece-sario proceder a la formalización y consolidación de los espacios frontera,de los bordes urbanos, creando unos límites claros, físicamente definidos,para cada uso.

- Tal vez convendrá boulevardizar el perímetro de las poblaciones.Transformar los perímetros residuales en carretera-ronda y recuperar ytransformar las carreteras históricas, hoy interiores al casco, en auténticascalles, que permitan estructurar los ejes urbanos.

- Hay que resaltar la importancia de los cinturones perimetrales, que con-forman la trama concéntrica metropolitana, en contraposición con las ca-rreteras de trazado radial.

- La clara diferencia cualitativa existente entre la zona de huerta tradicional,y la zona de secano histórico, transformado o no hoy en cultivo de cítri-cos, debe ser ponderada, a nuestro entender, a la hora de fijar las posibleszonas de crecimiento urbano:

• Dentro del ámbito del área metropolitana, la protección de la huer-ta tradicional, de la Albufera, de la marjal, etc... conlleva:

- Priorizar la implantación de infraestructuras de comunicaciones enel arco que constituye el extremo occidental del área metropolitana.

- Restringir las implantaciones industriales en las zonas de huerta tradicional.

RESUM20

MESA1


APORTACIONS

3. LOS OBJETIVOS ALCANZADOS Y LOS OBJETIVOS PENDIENTES

Una parte de los objetivos que se proponía el Plan General se han alcanzadocon un grado mas o menos satisfactorio. Pero otra parte importante de ellos es-tán todavía por alcanzar. Entre los cuales se encuentran algunos de los consi-derados prioritarios en un principio. El paso del tiempo y las nuevascircunstancias pueden hacer que los objetivos deban ser cambiados, modifi-cándolos, adecuándolos a éstas. Y, sin duda, algunos logros obtenidos en la po-blación de Alaquàs en los últimos años, hacen pensar que la colectividad sesentirá capaz de abordar nuevos retos en la mejora permanente de las condi-ciones de vida en común. El reto mayor, probablemente, consistirá en la defi-nición correcta de esos nuevos objetivos y en la ponderación de los recursos,materiales y humanos disponibles para ello. Deberán ser retocados, perfeccio-nados, ampliados los contenidos del Modelo Urbano de Desarrollo que ac-tualmente se viene aplicando en Alaquàs, definiendo los objetivos ciertos yclarificando las incertidumbres que en estos momentos se dan.

Y será fundamental profundizar en las técnicas que parece que están produ-ciendo buenos resultados. Técnicas de intervención urbana basadas en el aná-lisis profundo de la realidad, la ponderación de los recursos, la transparenciay publicidad de las acciones, la demanda pública de la participación ciudada-na, la gestión ágil y responsable.

RESUM22

nista podría producir efectos negativos en la consecución del objetivo de in-cremento de la calidad de vida de sus ciudadanos.

- La limitación del crecimiento de la zona residencial, no es óbice para la con-solidación del suelo industrial existente y programado en el planeamiento vi-gente, como elemento dinamizador de la estructura productiva, y generadorade riqueza, si tenemos en cuenta la facilidad de movilidad geográfica entremunicipios de la comarca, con el reciente trazado del corredor comarcal.

- Una ciudad dinámica requiere disponer un transporte público ágil, siendoprioritario para Alaquàs la modernización del sistema de comunicaciones,mediante la dotación de metro o tranvía que la comunique con otros muni-cipios de la comarca. Así mismo, propicia la disminución de la contamina-ción del medio por polución y ruido.

- La sociedad actual, y en especial los poderes públicos, debe velar y dar res-puesta a las necesidades asistenciales que se les plantean a las personas mayores.

Es necesario la adopción de una política que potencia la dotación de instala-ciones para la acogida y permanencia de personas mayores que carezcan deapoyo familiar, ó deseen por voluntad propia su estancia en estas instalaciones,sin necesidad de arrancarlos del ambiente que los vio crecer.

aos movimientos migratorios, en la década de los años 60 y 70, de lagente del campo a las ciudades más industrializadas, trajo consigo la ma-

sificación de las poblaciones cercanas a las ciudades, desbordando su capaci-dad para absorber, de forma racional, el flujo de demanda urbanística exigida.

La orientación de las planificaciones urbanísticas era tendente a un desarro-llismo exacerbado, que se justificaba como aprovechamiento del momento co-yuntural para incremento del progreso, relegando a segundo plan elmantenimiento del equilibrio medioambiental y la identidad de los pueblos,dando paso a la configuración de “ciudades dormitorio”.

Alaquàs, dado su enclave geográfico, no fue ajena a estos procesos, sufriendoun incremento en su población de hecho, en la década de los sesenta, de un

142%, según los indicadores socio-económicos de laComunidad Valenciana, acarreando los consiguientes proble-mas de infraestructura y equipamientos.

Dado el alto nivel de densidad de población alcanzado, elALAQUAS DEL FUTURO debería planificarse considerandocomo crecimiento óptimo, el natural, poniendo el punto de mi-ra en la reconducción de la tendencia de ciudad dormitorio, co-rrigiendo desviaciones y aspectos, que como consecuencia delcrecimiento expansivo generado, merman la calidad de vida desus ciudadanos.

- La falta de previsión en las planificaciones que a lo largo deltiempo han propiciado la configuración del límite del uso resi-dencial con el industrial, sin más elemento de sepración que elancho de la vía pública, ha conducido a generar problemas,que desde su propios razonamientos, sufren los dos usos, por

lo que sería conveniente acometer actuaciones tendentes a minimizar su re-percusión negativa.

- El alto nivel de ruido procedente del tráfico rodado, que algunas zonas hande soportar, con el consiguiente perjuicio tanto para la salud, como para larecuperación del espacio público como zona propiciadora de la relación so-cial, exige plantearnos orientaciones encaminadas a la modificación de hábi-tos y conductas, a partir de directrices que emanen de la administraciónpública local.

- La conveniencia de recuperación del centro histórico, como enseña de iden-tidad, y lugar de encuentro de sus ciudadanos, requiere la peatonalización dealgunas de sus calles, potenciando la implantación de pequeño comercio es-pecializado, que impulse la vida de la zona.

- El crecimiento residencial debe tomar como referencia, el cubrir las necesi-dades de crecimiento natural de la población, ya que una política expansio-

APORTACIONS Fòrum de par ticipació ciutadana > 1999 2524

L

MESA 1

La ciutat:Un creixement ordenat

NOMBRE/S Y APELLIDOS

Jesús Montalt Planells

TÍTULO DE LA APORTACIÓN

El Alaquás del futuro

INTÉTIC: Enllaçar i comunicar el poble d’ Alaquàs amb els pobles delvoltant: Picanya, Paiporta, Xirivella, Aldaia, Torrent, amb el tranvia.

Construcció d’ aparcaments subterranis a les afores del poble, per al manteni-ment del casc antic, i en un futur que siga un casc peatonal.

Manteniment i no creixement de la població d’ Alaquàs, per l’escàs del sòl, unamillor qualitat de vida i que la gent es conega entre sí.


S

MESA 1


NOM/S I COGNOMS

Jesús Ortíz Sahuquillo

TÍTOL DE L’APORTACIÓ

Transport del futur per aAlaquàs i la seva comarca.Aparcaments subterranis.No Creiximent de lapoblació

as zonas urbanas alejadas de los grandes núcleos de población experi-mentan una transformación doble: La urbanización es el resultado de la

llegada de emigrantes procedentes de sectores urbanos saturados, y también laevolución in-situ de las poblaciones autóctonas.

Sabiendo esto limitaria el pueblo de Alaquàs, a no más de 30.000 habitantes.Es posible concebir una sociedad urbana por su conducta, pero en la que notenga razón de ser las grandes acumulaciones.

Puestos a fijarnos un límite urbano y como propuesta particular de futuro, en-tablaria el pequeño crecimiento a experimentar, en la zona industrial tan pró-xima a la residencial reorganizando esta y agrupándola en el mismo sector o

emplazamiento y que este fuera en Els Mollons, facilitando lareconversión rentable del suelo industrial en residencial. Puesno concibo la residencia a escasos metros de la industria, decualquier manera tampoco a la inversa, siendo negativo parauna parte y para la otra estableciendo un margen llamemoslode prudencia, en el cual se podrá incluir zonas de arbolado ydemás elementos que pudieran delimitar y contrarrestar el am-biente industrial.

Dentro de la zona industrial no habría que olvidarse de áreas deaparcamiento, que entre otras cosas sin estas conseguimos co-lapsar la zona con el tráfico pesado que entra y sale, que ade-más tuviera fácil el enlace con vías preferentes.

Destacar la importancia de seleccionar nuestra industria las al-tamente contaminantes, nocivas o peligrosas, intentar des-echarlas o por el contrario que se encuentren dentro del marcolegal en cuestiones de medio ambiente y de seguridad.

APORTACIONS26

L

MESA 1



Daniel Gómez Vegara


La industria y la residencia

Tots aquestos element deuen d'anar vehiculats en valencià l'element més iden-tificatiu del nostre país.

ALAQUÀS POBLE PER A LES PERSONES

Alaquàs deu de ser un poble pensat per a les persones, que els cotxes siguenelements no grats, que l'espai que ara ocupen sigat guanyat per al vianant .

Per a aconseguir acò en primer lloc hem de limitar el creixement de la pobla-ció resident, desviar el trafic rodat per fora de la població i convertir les avin-gudes per les que ara circulen els cotxes en llocs on les persones puguenpassejar, comprar, parlar, relacionar-se i viure.

El cotxe no deurà de deixar de ser el sistema de desplacament dins de la po-blació, ja que podrem anar a tos els llocs a peu o en bicicleta o en transportpúblic.

Els espais oberts com les places, els parcs, les avingudes etc... deuen ser bàsicsen aquest model de poble ja que en ells es podran fer les activitats que ensidentificaran com a poble.

ALAQUÀS POBLE BEN DOTAT AMB INFRAESTRUCTURES

Per a què pugam mirar cap al futur amb optimisme hem de conseguir que elpoble tinga les infraestructures bàsiques que li permeten desenvolupar tots elsseus potencials tant economics com culturals.

Per a aconseguir aquestos propòsits el poble ha d'estar ben comunicat amb elspobles de la comarca, amb les grans vies de comunicació com la A7 o la A3, ode tindre un accés ràpid amb l'areoport i el port.

Tampoc hem de deixar de costat les infrestructures que ens permeten estar enl'avantguarda dels mitjants de comunicació. Cablejar el poble per a poder ac-cedir a internet o la Tv digital.

La potenciació de una ràdio local i la creació d'una TV deu ser un element im-portant per a reforcar la idea de poble.

Per altra banda no hem de d'oblidar les infrestructures que ens puguen fer lavida millor, desaigües, gas, electricitat, enllumenat públic i sobre tot aigua po-table que requerixen una important inversió per millorar-les.

Caldria acabar de dotar al poble de les infraestructures esportives necessàriesper a que qualsevol puga practicar l'esport que més li agradara.

Caldria dotar al poble de les infraestructures culturals de les que encara man-ca com un teatre/auditori, una casa de la cultura, una biblioteca millor etc... en


questa aportació solament preten exposar un model de poble, el meumodel i com a tal no serà ni millor ni pitjor que la idea de poble que

puga tindre qualsevol altra persona d'Alaquàs.

El poble d'Alaquàs és el lloc on un gran nombre de persones residixen i a mésviuen, com a tal ha de ser un lloc fet i pensat per a les persones puguen viure,relacionar-se i créixer com a persones..

Per a poder accedir a aquesta idea de poble hem de conseguir que Alaquàs tin-ga una identiat i que eixa identitat siga valenciana, siga un poble amb qualitatmediambiental, ben dotat de serveis i infraestructures , que permeta a la gentviure i com a conclusió que els seus habitants es senten orgullossos de ser

ALAQUASSERS.

ALAQUÀS POBLE AMB IDENTITAT.

Degut al gran creixement dels anys 60 i 70 el poble d'Alaquàsha sofert un canvi molt important tant en la seua fisionomia,com en la població, l'estructura econòmica i en el paper que tédins de la comarca.

Aquest creixement ha fet que referents clàssics com els pero-lers, l'agricultura, el propi castell o l'idioma hagen perdut el seupaper com a elements d'indentitat de poble. No hem d'oblidarque paralel.lament la comarca ha sofert el mateix procés i arasi una persona de fora vinguera li donaria igual viure en un po-ble o altre ja que tots son iguals.

En primer lloc per a sentir-nos orgullossos de ser d'Alaquàs,hem de buscar-li al poble un paper dins de la comarca que va-

ja més enllà de ser un centre industrial, aprofitar el que tenim per a crear unpol d'atraccio.

Deuriem de crear un element gràfic d'identitat, que en qualsevol lloc permetaidentificar-nos com a poble, una idea podia ser el castell.

Buscar una identitat no significa, ni molt menys, buscar "l'essència" de pobleclàssic on l'agricultura era predominat i els artesans l'única indústria. Buscaruna identitat significa mirar al futur, aconseguir que quan a alguna personad'altres pobles se'ls nomene a Alaquàs li vinga automàticament al cap unaimatge positiva.

La identitat que com a poble hem buscar deuria anar cap a un poble on l'oci ila cultura foren els referent bàsics: festes populars de tot tipus, exposicions, bi-bliotèques, trobades de teatre, premis i concursos literaris, concerts de músi-ca, programació d'activitats culturals per a tot l'any, museus etc... han de serels referents dels alaquassers.

APORTACIONS28

A

MESA 1


NOM/S I COGNOMS

Francecs Alós Alabajos


Alaquàs un poble per a viure

laquàs es unos de los municipios integrados dentro del AreaMetropolitana, próximo a Valencia, lo que ocasionó en las últimas dé-

cadas un fenómeno de crecimiento espectacular de su población, con un cre-cimiento demográfico fuerte por la inmigración recibida de otrascomunidades, y paralelamente la realización de actuaciones urbanísticas noestudiadas, con falta de planificación en las construcciones que se realizarondentro del casco urbano (barrios densamente poblados, con poco espacio enla vivienda y en su entorno), y construcciones de industrias en suelo no califi-cado como tal, lo que supuso carencias de servicios, que en los últimos añosse han ido mejorando, no obstante esa política incontrolada de edificacioneshan dejado una huella, que debemos entre todos intentar modificar.

Para el futuro pudieramos plantearnos actuaciones tendentes a:

1º- Calles amplias, de dirección única, con aceras transitablespara los peatones con zonas de aparcamientos suficientes pa-ra los vehículos.

Quizás en algunas zonas amplias o abiertas del pueblo cerca-no al casco y a su zona comercial, debiera proyectarse apar-camientos subterráneos, evitando la densidad de vehículosexistentes en la población que circulan por el casco viejo, conproblemas de aparcamiento.

2º- La construcción de la una ronda o franja que limite la po-blación, a fin de derivar todo el tráfico rodado que actual-mente circular por la Carretera Comarcal 3215, Avda deBlasco Ibañez, confluencia con Ausias March, Pablo Iglesias,la Avda de País Valencia y Avda. Miguel Hernández, callesque actualmente debido a denso tráfico, edificación y pobla-ción existentes, sufren los ruidos, molestias, malos olores y una convivenciano deseada para los habitantes de Alaquàs.

La realización de la ronda o carretera debiera estar conectada con los dife-rentes municipios limítrofes a Alaquàs, a fin de facilitar las comunicacionesentre los pueblos de la comarca, y diseñar paralelamente un carril bici y fran-ja de zona verde, quedando delimitado claramente el casco urbano y el polí-gono industrial, como factor diferenciador, evitando con ello los problemasde convivencia existente en la actualidad, con la población que reside en elcaso urbano próximo a industrias enclavada en el polígono industrial.

3º.- Otro de los grandes retos son las zonas verdes, espacios de ocio y mobilia-rio urbano, que además de cuidar con civismo y conciencia social el actual-mente existente, debiera planificarse paralelamente con las nuevasedificaciones que se construyan, nuevos espacios verdes dentro de su entorno.

Todo un desafío que afrontar, que desde los poderes públicos y la sociedad debe-mos intentar poner en práctica, cada uno de ellos desde su ámbito de actuación.


A

MESA 1



Conxa Latorre Silla


El Alaquàs, una ciudad de futuro

definitiva crear les infrestructures culturals que siguen el catalitzador que per-meta que ixquen inquietuts culturals.

És evident que per a podr aprofitar tota la inversió necessària cal que el pobletinga una estructura formativa i uns mitjans suficients que permeta a la gentd'Alaquàs treure el màxim profit d'allò que se li està posant al seu abast.

ALAQUÀS POBLE AMB QUALITAT MEDIAMBIENTAL

Per a poder aconseguir que Alaquàs siga una ciutat millor hem de, entre tots,millorar la qualitat mediambiental del poble, per a fer acò el primer que hemde fer és concierciar-nos de que és feina de tots.

Reduint el tràfic rodat de l'interior de la població automàticament reduirem elsfums i els sorolls. Però acò solament és una part, hem de reduir les deixalles,reciclar el reciclable. Ficar els contenidors del fem baix de terrra i treure`ls so-lament per la nit.

També cal tancar les arbredes per a delimitar el poble i crear una anell verd pelquan la gent puga passejar. Crear parcs en el centre del poble.

Crear un gran parc forestal en els vivers que permeta a la gent anar a passar eldia i fer una paella o menjar-se la mona.

Caldria mantindre l'horta que envolta el poble, evitant la seua degradació, te-nint ben clar que la seua funció és de caràcter ecològic i no econòmic ja quel'agricultura en els termes que està actualment plantejada no es rendible.L'agricultor es convertirà en jardiner, obligant-nos a pagar pels seus serveis.

S'haurien d'eliminar del terme actuacions que comporten un important im-pacte visual com els cementiris de cotxes o els abocadors incontrolats.

En definitiva hem de realitzar actuacions que vagen encaminades a fer un po-ble del que ens sentim orgullossos en els que tots els ciutadans puguen parti-cipar i sentir el poble com a propi, sentir-se identificats i tindre els arrels aAlaquàs.

APORTACIONS30

3 - ZONAS VERDES

• Espacios verdes > * Separando zona industrial de zona residencial.* Colchón entre zona urbana y grandes vias.

• Protección huerta > * agricultores jóvenes* subvenciones* ecológica.* agricultura ornamental

• Jardines municipales. * bosque mediterráneo * olivos.* especies autóctonas * naranjo* almendros. * murta.

4 - APARCAMIENTOS

• Alrededor centro histórico.

• Suficientes > cada nueva edificación.

5 - GRANDES AVENIDAS Y CALLES SIGNIFICATIVAS

• Desviar el tráfico > circunvalaciones, corredores,

grandes avenidas y calles importantes.

• Controlar los aparcamientos.

• Ampliar aceras.

• Mejorar la iluminación.

6 - INFRAESTRUCTURAS DEL TRANSPORTE

• Mejor comunicación con A-7 ( bypass)

• Trenes > mayor frecuencia.

• Autobús > mejor servicio.

• Futuro metro/tranvia.

• Carril bici interurbano.


EQUILIBRIO URBANÍSTICO

Alaquàs debe ser una ciudad de vida y para ello debe existir un equili-brio, que afecta directamente a los usos del suelo.

• Zona industrial • Equipamientos urbanos• Casco urbano (res) • Infraestructuras• Espacios verdes • Servicios

Evitar que Alaquàs se convierta en una ciudad dormitorio.

2 - CRECIMIENTO ORGANIZADO

A- Alaquàs debe crecer a partir de ahora, muy poco, de formaselectiva, ordenada y respetando una normativa referente a:

• Altura máxima de las edificaciones (con más enfasis dentrodel centro histótico). • Estetica de las contrucciones.• Escalonado progresivo de las alturas de los edificios.• Aparcamientos subterráneos suficientes.

B- Reformas interiores.- Alaquàs debe empezar a mirar hacíadentro.

• Rehabilitar antigüas zonas que progresivamente se han dete-riorado y despoblado, susceptibles de ser ocupadas por jove-nes, estudiantes, organizaciones y asociaciones del municipio. • Recuperación estética del centro histórico.• Estética de las nuevas construcciones.• Peatonalización – solo acceso de residentes.

• Iluminación• Recuperación de edificios históricos y de su entorno: Castillo, Oblatas, etc... • Remodelación y peatonalización de las plazas principales del municipio:Plaza Constitución, Plaza España, Plaza Santisimo.

C- Crecimiento industrial.

• Moderado. • Selectivo (empresa no contaminantes). • Desplazar las empresas del casco al polígono industrial.• Colchones verdes entre zonas industriales y residenciales.

APORTACIONS32

1

MESA 1



Francecs Pons García


El Alaquàs del futuro

la resta de la comarca a través de dos corredors que rodejaren la ciutat, des-viant així el trànsit rodat del centre del poble. També una bona connexió ambla nacional III i el By-pass sería una font de riquesa per a la indústria del po-ble i una millora per a les comunicacions amb altres ciutats, sempre pensant aproduir el mínim impacte mediambiental.

Per un altre costat el transport col.lectiu ha de ser potenciat per a anar cons-truint poc a poc una ciutat més peatonal i menys congestionada pels automó-bils. Les comunicacións amb València a través de láutobús de línia regular,haurien de ser económiques i ràpides, amb les parades de láutobús ben dis-tribuïdes al llarg del poble.

La linia de tren Aldaia-València hauria de ser més nombrosa, per ser aquest untransport ràpid per a arribar al centre de València. En aquest sentit, la coope-ració amb Aldaia és molt important, perquè el tren és compartit per ciutadansdámbdós pobles, i açò fa que tinguem més força de cara a les autoritats com-petents per a aconseguir aquest objectiu.

Una bona soluciò per als ciutadans que se senten incapacitats per a caminar,sería tindre un autobús municipal gratuït que fera regularment una linia a tra-vés dÁlaquàs, i connectara diferents punts importants del poble, como podenser el mercat, lÁjuntament, el Centre de Salut, els diferents “llar del jubilat”,lÉstació del tren, o altres llocs dínterés públic. Aquesta solució no només ser-viría per a les persones incapacitades, sinó que serviría per a qualsevol ciuta-dà, aconseguint així que láutomòbil no circulara massa, i contribuint a unaciutat molt més neta i descongestionada.

Les persones minusválides també circulen i no podem pensar en un Alaquàsmillor sense tindre en compte que cal evitar les barreres físiques que impedi-xen la circulació dáquestes persones. Per a aixó cal dissenyar les voreres ambrampes i evitar els grans rastells, així como habilitar nombroses places dápar-cament per a minusválids.

Des dúnaltre punt de vista les noves tecnologies no poden passar-se per alt. AixíInternet séstá implantant cada vegada més als paisos desenvolupats, i Alaquàsno pot passar per alt aquest fenomen que pot aportar moltes coses interessants.Internet podría ser una forma de comunicació entre les persones que per qual-sevol causa no poden eixir de casa; es podría fer la compra des de casa, noméstenint un ordinador connectat a una xarxa local que connectara a tots els co-merços, així com realitzar qualsevol gestió administrativa, sanitària o educativa.

EQUIPAMENT ESPORTIU

No es pot passar per alt la importància de lésport en la societat. Per a realitzar es-port és necessari una infraestructura d´ínstal.lacions esportives apropiada, però amés a més, aquesta ha déstar ben explotada en benefici dels ciutadans. També totsels ciutadans han de poder tindre accés lliure a elles. Cap ressenyar que de res noservix tindre grans instal.lacions esportives si no es potencia lésport suficientment.


ota el meu punt de vista, lÁlaquàs de dins de quinze o vint anys, hauria deser una ciutat desenvolupada tant en aspectes urbanístics com socials, cul-turals ... Per a aixó tots els ciutadans dÁlaquàs hem dáportar mols, i hem

de buscar un objectiu comú mentalitzant-nos que aquest és el lloc on volem viu-re, i on volem que els nostres fills i descendents se senten bé el día de demà

Des del punt de vista urbanístic aquests són alguns dels aspectes que crec hau-ria de tindre Alaquàs el dia de demà.

POBLACIÓ

Si volem tindre una ciutat no massa gran ni massa xicoteta crec que hem arri-bat a la xifra apropiada de ciutadans. A més a més el terreny que té Alaquàs no

dona per a molt més, i un creixement progressiu provocariauna massificació no aconsellable. Amb el nombre d´habitantsque té crec que està en equilibri estable per a aconseguir quecoexistisquen tant lámbient de xicotet poble acollidor com eldúna ciutat important.

ACTIVITATS ECONÒMIQUES

Hem de potenciar la indústria i el comerç dÁlaquàs, açò apor-tarà riquesa i benestar al nostre poble, encara que ni empresarii comerciant han dóblidar que tant la indústria como el comerçhan de ser competitius. Sota aquesta perspectiva hem dínten-tar que el comerç i la indústria estiguen equilibrats, i que no in-terferisquen en el benestar dels ciutadans.

Crec que lántic poligon, que està ja mesclant-se amb la zonade residència, deuria ser gradualment traslladat cap a la novaubicació del poligon dels Mollons.

Per suposat tant léxistent com la nova indústria deurà estar a favor amb el me-di ambient.

EDIFICACIONS

Les edificacions hauran déstar en consonància amb el medi que el rodeja, nomesclant grans edificis amb xicotetes habitatges. En aquesta linia crec que elcasc antic hauria tindre habitatges de poca alçària, considerant-se aquesta se-gons la ubicació. En tot cas crec que la hi ha alçària máxima de les edificacionsen tot el terme no haria de ser superior a cinc altures.

Els vells barris haurien de ser rejovenits gradualment, per a no potenciar unapossible marginació tant urbanística com social.

COMUNICACIONS

Aconseguiriem una ciutat equilibrada si tinguérem una bona comunicació amb

APORTACIONS34

S

MESA 1


NOM/S I COGNOMS


TÍTOL DE L’APORTACIÓN

Més que un poble

Les papereres també han déstar repartides per tota la localitat, sent més nom-broses en aquells llocs on siga necessari, i a més a més, tant aquestes com elsbancs, han déncaixar en el disseny del carrer.

Lénllumenat Públic és essencial per a crear un ambient agradable quan arribala nit. Lénllumenat influix en gran mesura en què el ciutadà decidisca passe-jar a peu, contribuint que lámbient al carrer siga agradable. Per això, aquestcomplement urbà, ha de seguir una linia agradable i pràctica a la vegada, enconsonància amb la resta del mobiliari urbà, i diferent, segons la localització.

ECOLOGIA

A més a més dels parcs i zones verdes, hem de plantejar-nos lécologia i la con-servació de la naturalesa des dún altre punt de vista. Hauríemdéstudiar altres formes dénergía renovable en la mesura delpossible, com alguna xicoteta central eòlica o solar, que ajuda-rien a reduir el cost elèctric, i millorarien el medi ambient. Amés a més, la creació dún lloc que fòra capaç de rebre els re-sidus i reciclar-los, sería un altre aspecte a tindre en compte.

Per un altre costat, lárreplegada de residus deuria ser efectivai silenciosa, propiciant aqueix lloc agradable que tots desitgem,existint també diferents contenidor apropiats per a lárreplega-da selectiva i posterior reciclatge dels residus.

SEGURETAT I BENESTAR SOCIAL

La policia municipal té la missió de fer que es complisca la llei.Però moltes vegades, açò fa que vegem el policia com una per-sona allunyada del ciutadà. Açó es podria solucionar amb lapolicia de a peu. Les patrulles de a peu serien un punt déncontre entre el ciu-tadà i la policia, coneixent aquesta de primera mà les inquietuds dels ciuta-dans, i creant a la vegada un llaç de confiança.

Per un altre costat, hauríem de tindre una unitat permanent dátenció mèdicaper a casos dúrgència, amb una unitat mòbil suficientment preparada per alscasos més greus.

Totes aquestes propostes són només unes pinzellades de què crec, des del puntde vista urbanistic, podria ser Alaquàs en un futur pròxim. On lálaquaser sesentira orgullós del seu poble, de la seua història, de la seua cultura, i de laseua llengua. Aquest és un futur on tos tenim alguna cosa que dir, en el quetots participem, i del que tos estem cridats a gaudir. Alaquàs la formem tots igràcies a això Alaquàs està viva.


MESA 1





El Alaquàs del futuro

EQUIPAMENT CULTURAL

Es necessari tindre un gran sala dáctes on poder realitzar activitats culturals.També és necessària la preparació de locals pùblics on puga reunir-se qualse-vol grup de ciutadans que ho desitge.

CENTRE HISTÒRIC

El centre històric hauria de protegir-se de les grans edificacions o de les edifi-cacions sense sentit. Per a aixó, les llicències dóbres haurien déstudiar-se ambcriteri, intentant no trencar léquilibri existent.

Un centre històric peatonal, faria que aquest fòra un lloc on el ciutadà de a peufòra el gran protagonista, potenciant aixì tambè el xicotet comerç que en ell estroba, i on la comunicaciò personal es potenciaria en cada passeig per ell.

El Castell és un simbol dÁlaquàs, i com tal, hauríem de protegir-lo, conservar-lo, i sobre tot intentar que en un futur, passara a ser propietat pública. ElCastell, com a part fonamental de la història dÁlaquàs, ha de ser un monu-ment conegut pels ciutadans.

També podría ser aquest, un centre cultural on desenvolupar diferents actespúblics, sent un marc incomparable per a aquesta ciutat que ha de progressarsense deixar de costat la cultura i la història.

PLACES, FONTS I ARBRES

Les places són llocs on la convivéncia es realça amb un valor singular. És uncentre de reunió de gent jove i gent major i per això crec que Alaquàs hauriade tindre més places públiques, amb equipament urbà adequat per a crear unambient agradable per a tot tipus de gent.

Un altre detall que no deixa dáportar el seu granit dárena per al benestar so-cial, són les fonts tant dáigua potable com decoratives, que fan que el ciutadàaplaque el seu set en els dies calorosos i creen xicotets microclimes.

Els arbres també són part important en lécosistema dÁlaquàs. De res no ser-vix fer grans parcs i anomenar-los zones verdes, si tenen un nombre mols re-duït dárbres. Crec que lÁlaquàs del segle que ve, hauría de ser un exemple deconvivència entre alfalt i arbores. Els arbres no només donen ombra i servixendélement decoratiu, sinó que són una font inesgotable dóxigen, reciclant lái-re contaminant.

EQUIPAMENT URBÀ

Els bancs són molt importants, ja que servixen dínstrument per a la convi-vència, a més a més, han déstar situats en llocs apropiats per que siguen útils;per aixó hem de disposar dún nombre ampli dáquests.

APORTACIONS36

ZONA AGRÍCOLA

A Alaquàs l’agricultura ha de ser una activitat testimonial. La recuperació delpoc terreny que queda per a aquesta activitat, sembla difícil sinó impossible.No és aquest ja un poble agrícola, sinó industrial. És preferible reubicar les in-dústries fora del poble, encara que siga en terrenys agrícoles.

ZONA INDUSTRIAL

Totes les indústries han de centralitzar-se en polígons. Agrupar-se per a ins-tal.lar, depuració d’aigues fums i sobretot males olors. Per molt ben urbanitzatque estiga el poble, si les persones no poden eixir al carrer ni tenir les finestresobertes, Alaquàs no deixarà de ser un poble mort, impossible per a la convi-vència. En tenir un dia lliure tothom se n’anirà. Els industrial han d’entendreque la qualitat de l’aire és màxima importància. Cap indústria s’ubicarà senseque complesca els requisits de ser“ecològica”. Han d’ofertar-se terrenys per anoves indústries.

Les comunicacions han de permetre que els vehicles puguen eixir o incorpo-rar-se ràpidament a les grans vies de comunicació sense passar per zona urba-na. Els polígons han d’estar voltats d’arbres de gran corpulència. Carril bici desdel poble al polígon.


ONA URBANA

El sòl; tant el residencial, l’agrícola com l’industrial; cal delimitar-lo perusos. No han de barrejar-se. Una vegada delimitat, el pas entre un i l’altre hade quedar defint clarament per zones de transició.Tothom ha de saber en quinespai es troba.

La zona residencial no hauria d’ampliar-se més enllà de àrea que delimiten lesalberedes. Les zones industrials que avui es troben contigües al casc urbà, cal-drà reconvertir-les en urbanes, però amb habitatges de poca altària o vivendesunifamiliars.

La part del casc històric recuperable, ha de respectar-se y delimitar-se perfec-tament dintre la Vila, tot i mantenint la trama tradicional. Lesvivendes que s’hi construesquen han d’harmonitzar-se en altà-ria i estètica amb la resta; caldrà enderrocar les irrecuperables iamb el temps, les antiestètiques. La indústria que s’hi ubique hade ser artesanal; les casetes del racó de la Plaça del Santíssimpodrien ser un bon lloc. El mobiliari urbà, amb visió de futur.El trànsit rodat, totalment restringit a residents, serveis a co-merç i bicicletes. Planificar aparcaments. No es podrà aparcaral carrer.

A les zones no històriques, caldrà edificar els solars que hi que-den, no permetent altàries de més de 4 ó 5 plantes, segons elcontexte de la resta d’edificis. Obligatòriament cal construiraparcaments subterranis. Amb el temps es poden enderrocaredificis massa alts, o que no estiguen harmonitzats amb la res-ta. Desviar el trànsit pesat per fora de la Vila. Aparcaments alcarrer, restringits. L’enemic de la convivència al carrer és el cot-

xe. Posar carril bici. Establir transport interurbà entre els pobles dels voltant.El tren d’Aldaia-València, desviar-lo i fer-lo subterrani per a posar una estacióa Alaquàs en la zona est del poble. Plantar arbres de copa proporcionada al’amplària dels carrers i de la flora autòctona. El mobiliari urbà d’estètica futu-rista. Molt important els bancs o cadires al carrer,agrupast de dos en dos o detres en tres, a ser possible al voltant dels arbres, per tal que siguen llocs d’en-contre dels ciutadans. Les avingudes poden ser zones comercials durant la set-mana, i durant les festes zones d’esplai.

Posar-se d’acord amb els representants dels ciutadans d’Aldàia, per a crear unaunitat urbanística Alaquàs-Aldàia.

APORTACIONS38

Z

MESA 1


NOMB/S I COGNOMS

Joaquin Llorens i Vila

TÍTol DE L’APORTACIÓN

Visió global de l’urbanisme

a recuperación del centro histórico de Alaquàs es necesaria antes de quese deteriore demasiado y sea más complicado poderla realizar.

Por ello hay que hacer un plan de urbanismo teniendo en cuenta una serie depuntos, pero sin esperar a que confluyan todos a la perfección, si esto lo quehace es que se demore todo un montón de años, ya que a veces esperando esecúmulo de requisitos, no se pueden lograr a corto plazo y el deterioro es cadavez mayor.

Hay unas calles que ya se han peatonalizado, pero tal vez esa no sea una solu-ción para calles como Benlliures, Mayor, etc., en las que hay demasiado tráfi-co, por lo que se puede semipeatonalizar, con un carril de circulaciónadecuado al tamaño del coche (de este modo no correrían como si fueran poruna carretera como actualmente pasa)y poder tener unas ace-ras anchas, para poder circular los peatones con amplitud sintener que bajar de ellas cuando dos personas se cruzan por fal-ta de espacio, con el consiguiente riesgo de ser atropellado.Poner unas farolas en las que además de alumbrar, embellez-can las calles, también árboles, como naranjos bordes, allí don-de la amplitud lo requiera.

Evitar los aparcamientos fijos en los tramos más estrechos, de-jando zonas marcadas para carga y descarga. Se pueden crearaparcamientos subterráneos en la Plaza de la Constitución oEspaña, alquilando parte de ellos al vecindario que no tieneaparcamiento y la otra parte por horas para poder acceder abancos, comercios, etc. sin ningún problema.

Eliminar los contenedores en medio de las calles y ubicarlos enlas zonas más amplias de las mismas o creando espacios espe-cíficos para ellos, como ocurre en algunas poblaciones, para que de este modono parezcan las calles unos basureros llenos de cajas y abiertos durante el día.Otra solución es que cada finca tiene su pequeño contenedor y sólo se saca porla noche a la hora que pasa el camión. Esto se hace en algunas ciudades, perotal vez aquí sea más complicado, el caso es buscar el mejor procedimiento pa-ra que las calles sean agradables y bonitas, en las que pasear por ellas sea unadelicia. Arreglar la zona del castillo y alrededores.

Con un poco de empeño e ilusión, nuestro pueblo puede ser, como otros de lacomarca, un lugar donde se cuida el caso antiguo y se rehabilita.


L

MESA 1



Mª Pilar Sena Montoro


Por un urbanismo para mejorar y recuperar elcentro histórico

laquàs en pocos años ha pasado de ser un pequeño pueblo rural y ar-tesano, a pueblo dormitorio. Lo ideal sería integrar al ciudadano den-

tro del pueblo, antes la gente vivía y trabajaba en el pueblo, hoy en día la gentetrabaja fuera.

Sería estupendo que en el pueblo se llenase el resto del tiempo: ocio, esparci-miento, descanso, compras, relaciones, fiestas, etc..., así no habría que buscarfuera lo que tenemos aquí,

Para mí lo ideal sería:

Aceras más anchas, un tráfico desahogado y descargado; sitios de esparci-miento y descanso atrayentes; oferta de comercio y ocio adecuado; ilumina-

ción y mobiliario urbano suficientes; parques para niños, nopara perros; limpieza y mantenimiento adecuados; recupera-ción y regeneración de sitios emblemáticos;....

Esta es la idea de pueblo que yo deseo.

APORTACIONS40

A

MESA 1



Eloy Mª Gonzalez La Calle


El pueblo que me gustaria

uestro querido Alaquàs, ha credido en los últimos años. Demograficae industrialmente, tan deprisa, que sin darnos cuenta, se nos ha con-

vertido en una moderna ciudad.

Eso sería normal, si se hubiera hecho ordenadamente pero no ha sido así, y senos presenta un grave problema de convivencia entre los vecinos más próxi-mos a las industrias, y estas mismas.

Creo que se tenía que haber estudiado más a fondo antes de construir elPolígono donde está hoy en día, además era lógico preveer que el pueblo ibaa crecer en la misma dirección, pues no tenía otra alternativa al no quedar mástérmino municipal.

Pero como de lo que se trata es de buscar soluciones, piensoque se debería de actuar sobre los terrenos que ocupan las na-ves industriales más próximas a las zonas residenciales, para surecalifación a terciario (calle El cid, Camino Viejo de Torrent).Y transladar la industria pesada, hacia el nuevo Polígono de losMojones.

Es más, creo que la industria más contaminante (humo, ruido,serrín, toxicidad de las aguas etc.), debiera de ubicarse lo másalejado posible de las zonas residenciales, dejando las menosperjudiciales(almacenes y servicios) en primera línea.

Aún así, y para disminuir el brutal impacto que supone, queun vecino, no sepa distinguir si vive en su casa o en una fábri-ca, pienso que sería importante que entre las primeras naves ylas viviendas, hubiese una amplia avenida, con abundante ve-getación.

En definitiva, el orden sería: zona residencial, avenida con vegetación, navesde servicios (almacenes), industria general en el corazón del polígono, e in-dustrias contaminantes o nocivas para la salud, en el punto más alejado posi-ble de las casas, (aunque lo deseable, es que este tipo de industrias, no seubicasen en nuestro polígono).


N

MESA 1



Jóse A. Gómez López


Un pueblo rural a ciudadindustrial

eseamos que Alaquàs se convierta en una ciudad donde a la gente le gus-te vivir toda la semana, evitando la amenaza de convertirse en lugar dor-mitorio; que se pueda pasear sin miedo a ser atropellado, por la

obligación de tener que invadir la calzada; con el mínimo riesgo de contamina-ción, tanto física como acústica; resumiendo, en una ciudad de bienestar.

Para conseguirlo es necesario cambiar algunos aspectos de nuestra infraestructu-ra. En nuestras zonas verdes ya creadas, habría que habilitar un carril de bicicle-tas continuado, que uniese las dos alberedas con el mismo parque La Sequieta,pasando por las calles Camí vell de Torrent, Carretera de Aldaia, Sant Gaietà,Doctor Severo Ochoa, Sant Josep. Además adecuar aparcamientos para ellas encantidad suficiente y en puntos estratégicos como: Centro de Salud, colegios,ayuntamiento, biblioteca, etc. El aumento de utilización de la bicicleta tendría

que ir unido a una disminución del automóvil.

Para ésto proponemos peatonalizar toda la zona central o casco vie-jo comprendido entre las calles: S. José, del Árbol, los Benlliure,Pl. de la Constitución, Padre Guillém, Valencia, Venerable Sarrió,Mayor, Convento, Virgen del Olivar, Dtor .Severo Ochoa.

Con la experiencia de las calles peatonales que ya existen, com-probamos que no es efectivo el sentido estricto de la palabra “ pe-atonal ”. Por lo tanto proponemos que durante la semana secircule normalmente como en cualquier otra zona, pero el fin desemana, los coches y motos quedarán cerrados en sus garajes, obien estacionados fuera de este límite para que la gente pueda sa-lir a la calle sin problemas del tráfico, conectando con las zonasde paseo (parques y alberedas) y puedan gozar de un lugar de re-creo y expansión.

Como intento de descongestionar las carreteras, sugerimos la direc-ción única de las grandes vías (País Valencià, M. Hernández, Blasco

Ibáñez, etc.).

Todo lo anterior no tiene razón de ser si no somos capaces de suprimir todas lastrabas que aún existen para un sector importante de la población. A los dismi-nuidos, les es difícil, a veces imposible, el acceso a lugares públicos, en ocasio-nes, simplemente el subir o bajar de una acera representa un problema quedebemos erradicar.

La mejor tarjeta de presentación es la educación y el respeto, y es aquí, donde lapolicía debe aportar su granito de arena, ayudada si es preciso por el vecindario.Tendrán que evitar el estacionamiento en doble fila o sobre las aceras, inutiliza-ción de vados, circular en zonas peatonales, etc.

Se concienciará a los que incumplen con notas indicatorias de civismo, se podránrepetir las advertencias si se es reincidente. Si se sigue incumpliendo se pasará a lasmultas pera reales y efectivas, no como las de ahora (que no se pagan). Se trata deuna iniciativa de mucha paciencia y constancia. Aquí entrarían en juego los vecinosque quisieran colaborar poniendo notas o advirtiendo con respeto.

Alaquàs es de todos y para todos. Ayudemos a convertirla en una ciudad de bienestar

APORTACIONS42

D

MESA 1



H. Santandreu, P. Aguilar,J. Martí, P. Gil, R. Machí,

N. Simó, F. Mora,J. Mª Ceballos, G. Carrión,M.C. del Rio y Mª D. Simó


Una ciudad de bienestar

Constitució serviria per a la construcció d'una gran plaça cívica, adornadaamb arbres i xicotetes zones verdes, que serviria de punt de trobada dels ciu-tadans del nostre poble. Al voltant sorgirien cafeteries, pubs, restaurants, etc.En el seu entorn, a la zona peatonal que es podria realitzar, s'instal·larien nom-broses tendes i magatzems, buscant acostar el punt de venda a l'afluència delsseus clients.

Hauria d'existir un pla municipal per que les façanes dels edificis del centre es-tigueren en bon estat de conservació, neteja i pintura, així com el mantenimentde l'estètica de casc antic tradicional de la població.

També seria convenient, al centre històric o als seus voltants, preveure la cons-trucció de residències per a la 3a edat. En un futur no sabem si els majors viu-rem amb els nostres fills o haurem d'ajuntar-nos en residències. No seriaagradable haver d'abandonar el nostre entorn habitual per a anar a viure alVedat, o a qualsevol punt del camp o de la muntanya. M'agradaria estar propdels meus familiars, amics, veïns i dels locals sanitaris, culturals i d'ocid'Alaquàs. Com la mobilitat dels majors es reduïx notablement, la perifèria dela nostra població no és el millor lloc per a ubicar dites residències.

Un altre aspecte important és l'accés al centre històric i per a facilitar el seu ac-cés rodat, es deuria construir un aparcament soterrani sota la plaça cívica.

Deixes de somiar, et fas un passeig pel centre i se't cau l'ànima als peus.

Espere que els nostres fills puguen gaudir del centre històric d'Alaquàs sensenecessitat de somiar.


uan viatges per Europa trobes innumerables ciutats amb el seu cuidatcentre històric o casc vell de la ciutat, en el que es troben normalment

edificis històrics, alguna església, l'Ajuntament, etc.. Els seus carrers estan benil·luminats i pavimentats, amb presència d'arbratge o xicotetes zones verdes.També trobem espais d'oci com a cafeteries, pubs, restaurants, cinemes, tea-tres, etc. En els seus voltants està la zona comercial, amb tendes i magatzemsd'impecable presència. Per fi s'arriba a una plaça cívica de bones dimensions,punt de convivència dels veïns de la ciutat, on se celebren, fonamentalment enels dies de festa, activitats culturals i d'oci. Tot l'entorn està perfectament cui-dat i net, ja que existix una bona xarxa de papereres i contenidors junts ambun bon servei de neteja. També per que els seus ciutadans estimen i cuidenaquesta zona, ja que és la millor imatge de la seua ciutat. Els edificis i cases par-

ticulars, i en especial els que tenen millor valor arquitectònicestan en un perfecte estat de pintura i manteniment.

Normalment és una zona molt animada, multitud de gent la vi-sita, bé per a realitzar les seues compres, per a visitar els seusedificis, museus i exposicions o per a passar una estona amb elsseus amics o famílies. Aquesta agitació habitual no comportacap perill ja que en ella està prohibit el trànsit rodat, és una zo-na peatonal. A ella es pot accedir amb facilitat ja que en els seusvoltants existix un aparcament on pots deixar el cotxe.

Sents enveja i zels, penses que Alaquàs també podia ser així. Lallei del sòl ha permés l'especulació, donant beneficis econòmicsa uns pocs, però perjudicant a la totalitat dels veïns. Tampoc elsnostres governants locals han dissenyat la ciutat per que tingaun cuidat casc vell.

Tanques els ulls i comences a somiar. El meu poble, Alaquàs, també hauria detindre un centre com el relatat anteriorment. Tenim els edificis històrics, elPalau-Castell d'Alaquàs, que hauria de ser de propietat col·lectiva, on se cele-brarien activitats musicals, teatrals, conferències, cursos d'estiu, actes de lamancomunitat de municipis de l'Horta Sud, ja que aquest és el seu edifici masemblemàtic, etc. Les exposicions també se celebrarien ací i no en la cutre i mi-núscula sala d'exposicions en dues plantes anomenada " La Nova" . L'esglésiade l'Asunción que actualment està tapada per edificis, te la imagines ben il·lu-minada i rodejada d'un xicotet jardí en lloc de les cases que la rodegen i quel'oculten a la nostra vista. Perdérem fa uns anys el molí sobre la séquia deBenager on els nostres avantpassats netejaven la roba i molien els seus grans decereals. .Mes modern, de 1.927 tenim a l'edifici de l'ateneu cultural que mul-titud d'activitats podria albergar.

Quan es començà a enderrocar les cases adjuntes al Castell, allà per 1.976,pensàvem que en poc de temps es demolirien amb rapidesa la resta de les ca-sa existents fins a arribar al c/ del Forn i en aqueix espai unit a la plaça de la

APORTACIONS44

Q

MESA 1


NOM/S I COGNOMS

Jóse Mª Planells


Un centre històric somiat

Es urgente y prioritario apoyar a los gestores para que intervengan y solventen si-tuaciones que nos acarrean bastantes sin sabores, molestias y dificultades ennuestra vida diaria y tampoco dan una buena imagen de la ciudad:

1- Crecimiento residencial rentabilizado. Ocupando previamente los solares ais-lados dentro del casco urbano y que en la situación actual se transforman envertederos de basura y focos de contaminación ambiental (ratas, malos olo-res,...) con prioridad a la ocupación de nuevo suelo.

2- Tipología residencial adaptadas al espacio donde se desarrollan. Evitar edifi-cios altos en zonas de edificios bajos, con valoración de las características his-tóricas de la zona donde se vayan a realizar.

3- Exigir viviendas de calidad, que perduren en el tiempo y no se degraden rápi-damente permitiendo su conservación, rehabilitación y permanencia.

4- Rehabilitar aquellos edificios que se “van quedando vacíos”.

5- Reconversión del suelo industrial próximo al casco urbano para obviar las si-tuaciones de incompatibilidad que se están originando en la actualidad en la zo-na oeste, con creación de bandas de separación entre los usos de los mismos yque estén bien definidos. Hay que separar el polígono de la zona residencialpor medio de la circunvalación.

6- Control de asentamiento de actividades conflictivas con el uso residencial pa-ra evitar disfuncionalidad.

7- Elección de las nuevas implantaciones industriales valorando la contaminaciónambiental (ruidos, residuos tóxicos, humos,...), a la vez que con ello se prote-ger al trabajador, y diversificando la oferta.

8- Conservación de la tradición agrícola de Alacuás valorando nuevos cultivos,ecológicos y rentables. No olvidemos que estos cultivos contribuyen a ser el me-jor pulmón de la ciudad. Función que no pueden realizar por si mismas las zo-nas verdes pero que sí complementan. No debemos dejar estas zonas comoposibles ofertas de suelo urbanizable.

9- Mejorar las condiciones del transporte urbano para que sea más ágil, con ma-yor acceso a toda la población (circular, radial, en malla, ...) y más barato queel coche propio.

10-Variar la oferta: tranvía entre los pueblos de la zona metropolitana, metro, másautobuses.

11- Peatonalización del centro: “ Pasear y viajar por la historia”. Integrarse en suscalles y plazas y en su historia y a la vez que realizamos una actividad lúdica,pasear, aprendemos y enseñamos a nuestros hijos. Con el coche no “da tiempo”y además se degrada la calidad de vida, contribuimos a la polución acústica, vi-sual y atmosférica.

12- Para desarrollar el punto anterior se requiere solucionar adecuadamente elproblema de aparcamiento. Algunas de esas zonas sin construir podrían servirpara edificar aparcamientos. Eso sí, con una arquitectura integrada.


lacuás es un pueblo con una gran historia, por muchos, casi olvidada. Alo mejor no tiene grandes gestas que relatar pero sí su historia de día adía, de personas trabajadoras, en la adversidad y en los buenos momen-

tos que han conseguido llegar hasta el Alacuás de hoy.

Con la universalización de la cultura corremos el riesgo de convertirnos en un ba-rrio periférico, sin características propias que nos definan ni nos diferencien delresto a la vez que nos introducimos en ese todo cultural que predomina en estosmomentos, imitando, copiando.

Debemos evitar el concepto de ciudad-dormitorio y sin calidad o el concepto deBarrio o Pueblo periférico.

Queremos un pueblo –ciudad, con sus señas de identidad propias, con sus ca-racterísticas peculiares, sus costumbres y a la vez una ciudadabierta y moderna: Una comunidad con oferta de viviendas de ca-lidad, con servicios de transporte que permita una movilidad sinnecesidad de recurrir al vehículo propio, con diferentes ofertasculturales, de ocio y tiempo libre, con posibles y variadas ofertasde trabajo, con zonas verdes, áreas de circunvalación que permi-tan accesos rápidos a otros pueblos...

Hemos de luchar por conseguir calidad de vida pero sabiendo in-tegrar lo antiguo con lo nuevo, aprendiendo de nuestra historiacultural, adaptándolo pero no negándolo. Mantener esa memoriahistórica que con sus aciertos y errores nos impulsa a mejorar, aobtener calidad de vida y no sólo desear “cantidad”.

Calidad de vida entendiéndola como un todo, respecto al indi-viduo, comunidad, medio ambiente; respetuosa con los centroshistóricos y a la vez que reclama zonas verdes, deportivas, esco-lares, equipamientos sociales, diversidad en la oferta de tiempo li-bre y ocio, calidad en la vivienda,etc.

Nos planteamos que se está agotando el suelo residencial de Alacuás. Sin embargo,aún quedan muchas bolsas aisladas dentro del casco urbano que quizás se estánmanteniendo para posibles acciones especulativas. También hay ofertas de viviendasen barrios que requiere actuación urgente porque se están quedando vacíos.

El crecimiento de la población de Alacuás al igual que el resto de casi todas laspoblaciones y comunidades desarrolladas se tiende a estacionar. El número de na-cimientos es pequeño y prácticamente sustituye a número de defunciones; sólocrecerá ligeramente por los movimientos centrípetos de población que se alejandel centro de Valencia capital y buscan poblaciones menos densas y con ofertasvariadas al igual que en una capital. Buscan una ciudad de la que disfrutar y bien-estar en su hogar.

Por tanto creo que se puede programar un crecimiento lento y ordenado, racio-nal , con grandes objetivos y a la vez con un estudio minucioso de cada actua-ción para valorar los pros y contras y evitar los problemas actuales que se tieneny que deben y requieren una actuación urgente para solucionarlos. Con ello, se-guimos creciendo en calidad.

APORTACIONS46

A

MESA 1



Mª Isabel Najar Godoy


Reparar para continuar

xión de los tres municipios. Dicho traslado se llevaría a cabo de una formapaulatima, y al mismo tiempo se debería reclasificar el suelo en residencial conel fin de que en el futuro Alaquàs disponga de suelo que permita construir vi-viendas, surgiendo de esta forma una nueva zona residencial que ocuparía to-da la zona que va desde el barrio de la Purísima hasta la calle Cuenca y desdeel Camí Vell de Torrent hasta el corredor comarcal, Al mismo tiempo la nuevazona industrial dispondría de una mejor proximidad y mejora de la accesibili-dad con la conexión a la autovía del Mediterráneo, Carretera Nacional III y ala Autopista A-7. Con el fin de no crear una densificación excesiva de pobla-ción, el modelo de vivienda que debería permitirse en ésta nueva zona resi-dencia seria el de unifamiliares-adosados.

La nueva zona residencia creada tras la reclasificación, se encontraría ubicadaalrededor del parque de la sequieta, zonas esoclares y zonas deportivas, con in-dependencia de las nuevas zonas verdes y escolares que deberían crearse.

Finalmente al otro lado de la población lindante con Xirivella, Picanya yTorrent, sería conveniente el establecimiento del parque agrícola, ya que se tra-ta de una zona rústica, destinada a huerta, lindante con zonas destinadas ahuerta del resto de poblaciones, por lo que se podría crear un pulmón verdeentre las referidas poblaciones.


l Planeamiento es la base necesaria y fundamental de toda ordenación ur-bana, ya que va a calificar el territorio municipal en suelo urbano, suelo

rústico (confirma la actual delimitación del suelo), fijación de zonas verdes yzonas industriales (zonas de expansión comercial y de servicios, no hay que ol-vidar las necesidades de las grandes urbes urbanas), trazado de las vías públi-cas, limitación del uso del suelo y de los edificios, composición arquitectonicade los inmuebles, regulación de las características estéticas de los edificios,etc... Los planes tienen el carácter de normas jurídicas y van a regular ( y or-denar) –limitar- el derecho de propiedad. El urbanismo y los planes, con el pa-so del tiempo, son los que van a diseñar, anticipar y prefigurar el futuro de lasciudades y consecuentemente van a jugar un papel esencial.

El artículo 47 de la Constitución Española obliga a los poderespúblicos a regular “la utilización del suelo de acuerdo con el in-terés general para impedir la especulación. La comunidad par-ticipará en las plusvalias que genere la acción urbanística de losentes públicos”, por tanto este interés general y el de laComunidad es el que debe prevalecer siempre en cualquier de-cisión que se adopte en materia de urbanismo.

Tenemos que partir de que el término municipal de Alaquàs, esun término de reducidas dimensiones y que el suelo urbano seencuentra practicamente “agotado”. La zona industrial actual seencuentra bastante saturada de tráfico y no existen separacio-nes entre naves que puedan actuar como medidas de seguridady prevención de incendios. Asimismo tenemos que resaltar elproblema existente en el municipio relativo a la contaminacióny ruidos por la proximidad de la zona industrial con la zona re-sidencial, con especial referencia a la Calle del Cid y viviendas

existentes en el barrio o urbanización de la Purísima.

Con estas premisas, sería conveniente planificar a largo plazo, trasladar la ac-tual zona industrial próxima al centro, para unirla al polígono dels Mollons yde esta forma se produciría un crecimiento hacía la zona del cementerio y ba-rranco de Torrent, quedando delimitada y separada la zona industrial por elcorredor comarcal, que separaría la zona industrial de la zona residencial. Lanueva zona industrial quedaría unida con otras zonas industriales de los mu-nicipios de Torrent y Aldaia, ya que por una parte linda con el PolígonoIndustrial de Torrent, existiendo un elemento natural de separación constitui-do por el Barranco y por otra parte con la zona del polígono industrial deAldaia, donde se prevé la instalación de la nueva fábrica de productos“Danome”. Con ello se pretende, por una parte, reducir los problemas de con-taminación de la población y terminar definitivamente con el nivel de ruidosy molestias existentes en los edificios residenciales próximos a la zona indus-trial y, por otra parte, se establecería una amplia zona industrial por la cone-

APORTACIONS48

E

MESA 1



Miguel Moret Iborra


Zona residencial / Zona industrial

APORTACIONS50

RÈPLIQUES

MESA


1

rat de població, no va vindre acompanyat d’unaplanificació urbanística i d’infraestructures. Erenépoques on la iniciativa privada campava com iper a on volia, i on els ajuntaments no es preocu-paven de dur a terme eixe canvi tan important del’agricultura a la industria, del poble a la ciutat;Huí ho paguem.

Al meu entendre potser als seus inicis Alaquàs si-gués una “ciutat dormitori”, pero en l’actualitat noho es. Pequè? Si es cert que molta gent estudia ala gran ciutat, o es desplaça a treballar o disfrutardel seu oci, peró i qui no ve de la ciutat als poli-gons de tota l’horta sud, en una época com l’ac-tual, on la globalització esta en boca de tots, elfluxe entre els diferents nuclis urbans que confor-men un area metropolitana es continu a tots els ni-vells, es cert que hi ha un nucli important quedonà lloc al desenvolupament del seus voltants,pero tampoc es menys cert que la necesitat de l’unde l’altre i viceversa son inherents, per aixó hemde ser conscients que cal mantindre la identitatcom a poble, pero que alló no vol dir viure d’es-quenes a tots els que ens envolten, i ferho mante-nint una relació continua, per este raons, Alaquàsn’ha de tindre una red viaria suficient per abastirtotes les necesitats, i un transport ferroviari i d’au-tobusos “públic”, i quan dic public em referisc aun transport sino gratuit, molt mes barato del queho es, i quina frecuencia de pas no siga un condi-cionant de la nostra activitat diaria.

També hem de fer una ullada molt mes propera,dins el que es el nostre municipi. Actualment elcreixement de població es nul, i per tant aquest nohauria de ser problema en el futur, de totes mane-res hem d’evitar creixer en quant a numero d’ha-bitants, el nostre terme municipal es molt reduit, isi no s’aturem ara, ho haumen de fer d’aci pocsanys, a mes es preferible per tal d’aconseguir unamillor qualitat de vida, que les infraestructures idotacions puguen abastir a tot el poble. S’ha demantindre eixa identitat, i allò vol dir potenciar larelaciò entre els veins, integrant els que vinguerende fora, gaudint junts d’antigues tradicions i cul-tura, amb noves places i places i parcs, i amb un

castell que formara part del patrimoni del poble.

Un altre punt que no vullc deixar escapar es el deltransit, la ciutat ha de ser per a les persones no perals cotxes, si volem viure al carrer i endinsar-se alcasc históric, hem de poder caminar per les seuesaceres i places sense tindre que anar sortejant amena de carrera d’obstacles, tots aquells cotxesque es trobem al camí, potser un aparcament pu-blic soterrani o en altura, sigués la solució per unproblema que s’agreuja dia darrere dia.

En quant al medi ambient per molt que sigam unpoble de tradició agricola, no cal oblidar queaquesta huí per huí es un fet testimonial, on la in-dustria s’ha revelat el primer sector productiu delpoble, hem de tindre zones acotades i adecuadesen quant a comunicació, seguretats, i altres ser-veis, pel que els poligons siguen competitius iatractius per a nous inversors, que palien l’atura-ment i aporten nous capitals, doncs sense aquestno milloraren les mes diverses carencies, que pa-tim...Estos condicionants per a la industria, ani-rien acompanyats d’un respecte per l’horta mínimaque ens queda; aquest ha sigut sempre el nostrepulmó natural, i ni les noves alberedes, ni el Parcde la Sequieta poden asumir el seu paper, no esta-ria demes crear una “sendaecológica” on pugue-rem transitar per una horta regenerada, coneguentles especies autóctones, que encara queden a la vo-ra del Barranc de Torrent.

Ja se que em deixe oblidats molts aspectes delstractats, i que pase sobre alguns d’elles sense apor-tar solucions, pero crec que esta tàrea es reserva alpoble, els governants, i els tecnics, encara que es-tos ultims no poden solucionar el problema mesimportant, el de la nostra conciencia. Mentre quenosaltres mateixa, no sigam capaços de apreciar irespectar el que es envolta, e inculcar-ho amb l’e-xemple als xiquets, de poc servirà la tinta i les pa-raules que ací gastem.

El poble que desitgem no podem materialitzar-hoen un llibre, entretots hem d’anar construint-hodia a dia i amb fets, no deixant que es converteix-ca en una autopia.

Fòrum de par ticipación ciudadanaRÈPLIQUES 53

CENTRO HISTÓRICO

Adecuación del centro histórico, ambientándoloen la medida posible, remodelando plazas como:SANTÍSIMO, CONSTITUCIÓN y PLAZAESPAÑA, sin olvidarnos del tráfico debemos pro-curar instalaciones de parking subterráneos, quese pueden prever bajo las plazas y que ademásconfigurandos dos opciones; venta de una parte alos vecinos próximos y otra la contemplación dezona azul para aquellas personas que las precisen.

Cabe indicar también que unas aceras amplias teinvitan a pasear e ir de compras por el pueblo conlo cual se puede adecuar entre otras, Avda. BlascoIbañez con sentido único de dirección y el aparca-miento que fueran a ambos lados en cordón y aligual para avda. País Valenciano, por ser posible-mente la más comerciales del pueblo.

ZONA AGRÍCOLA

Considero pertinente la protección de nuestra huertala poca que nos queda, reconvertiéndola en una agri-cultura ecológica con denominación de origen, recu-perándola también como parte de nuestro paisaje.

COMUNICACIONES

Considero la conveniencia de que el metro nos lle-gara a Alaquàs como otra alternativa más al trans-porte urbano.

Es necesario también un nuevo corredor por lazona sur fuera del pueblo junto a la albereda, deesta forma evitamos el intenso tráfico existente enla travesía de Alaquàs. Mejoras de conexión concarreteras preferentes.

EQUIPAMIENTOS DEPORTIVOS

Cabe destacar la importancia sobre infraestructurassuficientes como para que cualquier persona delpueblo pueda practicar el deporte que más le guste.

EQUIPAMIENTOS URBANOS

Es importante la presencia de papeleras bancos ysistemas de iluminación etc.. que vayan ambienta-dos en función del entorno. Respecto al alumbra-do, indicar que queden en la medida de lo posiblemás cerca del viandante para aprovecharla mejor.

El equipamiento de nuestros parques cabe desta-car la imporancia de lugares específicos donde losniños-as pueda jugar a “la pelota” entre otras cosassin olvidarnos del resto del mobiliario, toboganes,columpios, fuentes,etc.

INDUSTRIA Y VIVIENDA

En este tema me remito a mi exposición de la segunda sesión.

MESA 1

La ciutat: Un creixement ordenat


Daniel Gómez


Por un pueblo con vida


MESA 1


NOM/S I COGNOMS

Juan Antonio Oñate Arcos


Realitat o utopia

Alaquàs, Alaquàs. Que es Alaquàs?. Es una pre-gunta que sempre se m’ha plantejat, i mes en elsultims anys, quan a poc a poc vaig creixent i for-man una conciencia de ciutadà, veí i Alaquaser,que abans no en tenia.

Durant els anys 60-70 la nostra Vila va patir, comgran quantitat dels pobles veins, un creximent ac-celerat, fruit principal, d’un fluxe d’inmigracióprovinent del centre i sud peninsular. El gran pro-blema esdevingué, quan aquest creixement accele-

Valencia, lo que ha ocasionado, que en los últimosaños, se haya producido un espectacular creci-miento de su población. Este hecho, junto con lafalta de un plan urbanístico, la construcción sinningún tipo de estudio, y las actuaciones indus-triales en suelo no calificado como tal, han produ-cido unas deficiencias y problemas, que debemosde modificar.

Se tenía que haber estudiado más a fondo antes dehaber construido el polígono industrial delBobalar donde está hoy día. Además, era lógico deprever, que el pueblo iba a crecer en la misma di-rección, pues no tenía otra alternativa, al no tenermás término municipal. Para más “inri”, y una vezedificadas las viviendas en Cami Vell de Torrent, sehan construido las naves industriales, a escasos 20metros de las mismas. Y me pregunto, ¿cuándo sehan hecho, y donde están los estudios de impactomedioambiental?, ¿están construidas legalmenteesas naves? ¿nuestro Ayuntamiento ha tenido elvalor de concederles la licencia?, y si no es así, ¿có-mo es que están funcionando?.

Pero como de lo que se trata es de buscar soluciones,voy a exponer las que creo más idóneas a mi juicio.

1º- Actuación sobre los terrenos que ocupan lasnaves industriales más próximas a las zonas resi-denciales, para su reclasificación a “terciario” demanera urgente, y en un futuro próximo a “zonaurbana”, con abundante vegetación. De forma,que lo más cercano a las casas fuera una franjaverde y las primeras naves, fueran de servicios, yno fábricas contaminantes.

Con esto se conseguiría una especie de “colchón”entre las industrias, y las viviendas, que garanti-zaría la calidad de vida de estos vecinos.

Con estas premisas, sería conveniente trasladarla zona industrial próxima al centrourbano(prácticamente todo el polígono El Bobalar) alnuevo polígono Els Mollóns, y de esta forma seproduciría un crecimiento controlado hacia elcementerio y el barranco de Torrent, quedandodelimitada la zona industrial, por el corredor co-marcal. La nueva zona quedaría unida a las zonas

industriales de Aldaia y Torrent, con lo que seformaría una gran zona industrial, con una víade acceso de gran capacidad. A la vez, y una veztrasladada la industria, se debería reclasificar elsuelo en “residencial”, con el fin de que el pue-blo tenga suelo edificable. Se crearía una nuevazona urbanizable (que serían unifamiliares- ado-sados, para no densificar la población) que iríadesde el barrio de La Purísima hasta la calleCuenca, y desde el Camí Vell de Torrent hasta elcorredor comarcal.

Esta nueva zona residencial, estaría en un lugarinmejorable, con colegios, zonas verdes (parquede la Sequieta), e instalaciones deportivas (nue-vo pabellón de la Piscina Cubierta, la Piscina ac-tual, el campo de futbol, y a un paso del EMDA),así como de unas magníficas vias de acceso. Almismo tiempo, la nueva zona industrial, veríamejorada la accesibilidad al “By-pass”, y por con-siguiente, a la A-7 y la N-III.

2º- Crear una circunvalación, para evitar que todoel tráfico pase por el casco urbano; habilitar unazona de aparcamiento, para vehículos pesados, alas afueras del mismo y construir varios peque-ños “parkings” subterráneos para automóviles. Ydigo varios, porque si se construye uno grande,el vecino que viva lejos no irá a aparcar, con locual no solucionaremos el problema.

3º- Procurar que el crecimiento residencial deAlaquàs, sea el del crecimiento natural de la po-blación, para evitar que el pueblo se convierta enuna ciudad dormitorio. (en torno a los 30.000habitantes sería lo deseable).

4º- Se tienen que recuperar y adecuar las calles,plazas, aceras y el alumbrado del casco antiguo,así como la creación nuevas zonas verdes, y la re-habilitación y mantenimiento de antiguos par-ques abandonados a su suerte, e incluso elaprovechamiento de solares yermos, que soloson un foco de infección, pues se depositan enellos todo tipo de basuras e inmundicias, lo cualfavorece la proliferación de todo tipo de roedo-res, cucarachas etc...

MESA 1



José Alfredo Gómez López


Alaquàs, de pueblo rural, a ciudad industrial


Nuestra réplica quiere apoyar los siguientes aspec-tos de las aportaciones que se han presentado:

- Peatonalizar todo el casco antiguo del pueblo.

- Suprimir el tráfico rodado, como mínimo los fi-nes de semana, en ésta zona.

- Hacer un carril bici continuado por las alberedas,incluso pudiendo comunicar con Aldaia,Picanya, etc.

- Crear cordones verdes para diferenciar las zonasresidenciales de las industriales.

- Educar a la gente en el respeto y cumplimientode las normas.

- Crear la casa de la cultura y un buen salón de ac-tos público, donde cualquier agrupación puedarealizar sus actividades tales como teatro, pro-yecciones, actos falleros, etc.

- Promover las comunicaciones entre los puebloslimítrofes por medio de tranvía o cualquier otromedio de transporte factible.

- Crear zonas de aparcamiento suficientes paradescongestionar el centro.

- Crear zonas de ocio y expansión, tanto dedicadoa los más jóvenes como a la gente de más edad.

A título personal, quiero replicar a una aportaciónque hablaba de un sueño. En ella, al aportador sele cae el alma a los pies al ver la realidad de nues-tro pueblo.

Pienso que soñar, y aún más, soñar con algo quese desea conseguir, es encomiable; pero, quizá

porque yo jamás he podido acceder a grandes co-sas, he aprendido a respetar y a querer mi realidad,no he querido perder mi tiempo soñando ni año-rando lo que no tengo.

A mí no se me cae el alma a los pies cuando paseopor Alaquàs, amo Alaquàs. Y ésto no quiere decirque me guste todo lo que veo, pero es lo que ten-go y procuro disfrutar de ello. Otra cosa muy dis-tinta es luchar por conseguir cosas mejores, y ahísi que me uno. Desde mi posición social es casiimposible hacer grandes cambios, por lo tantoquiero aprovechar al máximo la oportunidad quebrinda el foro, para ser un pequeño grano de are-na que unido a muchos otros, puedan movermontañas.

Creemos que este foro, que ha sido muy positivo,no servirá de nada si no tiene una continuidad, esdecir, una revisión anual para poder observar có-mo y en qué está cambiando nuestro Alaquàs.Desde el diálogo nos hemos educado en la escuchay el respeto hacia la opinión de los otros.

MESA 1



Alaquàs, ciudad de bienestar



P. Gil, R. Machí, P. Aguilar, J. Mª. Ceballos,N. Simó, F. Mora, J. Martí, G. Carrión,H. Santandreu, M.C. del Rio, MªD. Simó

Nuestro querido Alaquàs, ha crecido en los últi-mos años, demográfica e industrialmente tan de-prisa, que sin darnos cuenta, se nos ha convertidoen una moderna ciudad. Eso sería normal, si sehubiera hecho ordenadamente, pero no ha sidoasí, y se nos presenta un grave problema de convi-vencia entre los vecinos y las industrias más cerca-nas al casco urbano.

Alaquàs es uno de los municipios integrados den-tro del Area Metropolitana, muy cercano a

MESA2

Els nostres carrers, la seua gent, el comerç i l’oci

COMISIÓ CIUTADANA- D. Salvador Ballesteros Soriano (Presidente)- D. Elias Forment Santandreu- D. Sebastián Alfonso Alfonso- D. Josep Ferrer Guzmán

PARTICIPANTS- D. Fernando Lezcano Muñoz

- Dña. Francisca Juan Rico- D. Francisco Pérez Ruiz

- Dña.Asunción Almerich Cervera- D. Francisco Aguilar Usedo

- Dña. Mª. del Olivar Santandreu García- Dña. Matilde Usedo Aguilar- Dña. Natividad Simó Boscà

- D. Javier Taberner Andrés - D.Antonio Lluch Grifoll

- D. Pascal Pedro Martínez Carrión- Dña.Teresa Martínez Gabaldón

- Dña. Pilar Molina Salinas- Dña. Presentación Sena Ferrer

- D.Tomás Martínez Palop- Dña.Araceli Juan García

- D.Andrés Chinestra Sangüesa- D. Gaspar García Nuñez

- D.Vicent Soriano Besó

EQUIP LOGÍSTIC- Dña. Rosa Machí Cucarella

5º- Se tiene que adecuar todo el mobiliario urba-no (bancos, farolas, papeleras, poner rampas enlas aceras para minusválidos, arbolado ornamen-tal etc...) para que podamos pasear por las calles,y disfrutar de un pueblo ordenado.

6º- Tendríamos que crear una zona de ocio y es-parcimiento, para que los vecinos no tengamosque buscar en otras poblaciones, lo que aquí notenemos. Y como apuntaban en otra moción, se-ria deseable que esta idea, se le comunicarse anuestra vecina Aldaia, pues tenemos junto a ella,unos terrenos que serán perfectos para este fin.

7º- Delimitar el casco urbano, construyendo unafranja verde (avenida/alameda), que complemen-te la existente. Así mismo de la creación de un“carril bici”, paralelo a la alameda del “ParqueSur”, pero en forma de “ese”, para ganar metrosen longitud, y además preservar la poca “huerta”que nos queda colindante con la “Ronda Sur”, yno caer en la tentación de edificar en ella.

8º- La creación de una “indentidad cultural”. Algoque nos identifique sin posibilidad de error. Sinduda la recuperación del Castillo de Alaquàs(hoy en día en manos privadas), y su adecuacióncomo centro cultural del pueblo sería perfecto.

9º- Sería deseable, la continuación de la avenidadel Cami Vell de Torrent, hasta el fin del términomunicipal, que coincide con el convento de laPurísima, dotándola de arbolado de gran tamañoy espesor, para que haga las funciones de “col-chón”, entre las fábricas y la zona urbana exis-tente, así como de la construcción de un “carrilbici”, que se uniría al que tiene con la alamedadel Parque Sur.

10º- Dotar a la población de unas instalaciones de-portivas, de las que somos extremadamente defi-citarios.

11º- Potenciar el pequeño comercio, haciendo deAlaquàs, un “gran bulevar”.

12º- Exigir, que las nuevas edificaciones tengansuficientes aparcamientos y zonas verdes enabundancia.

13º- Adecuar aparcamientos en puntos estratégi-cos de la ciudad, como Ayuntamiento, centro desalud, biblioteca, colegios, mercado, etc...

14º- Sería estupendo, que Alaquàs tuviera un“Auditorium”, donde poder escuchar una bandade música, ver una obra de teatro, asistir a la pro-clamación de sus falleras mayores, o simplemen-te acudir a un debate, foro, conferencia temática,una exposición, o cualquier otro acto.

Ya sé, que son muchas cosas las que pido, pero esque son muchas las que nos faltan en Alaquàs.


En el tejido económico de la población de Alaquàs siempre ha tenido una granimportancia el sector comercial, ya no sólo por su actividad económica sinotambién por la función que desempeña en nuestro centro urbano: mantiene vi-vo al pueblo con sus comercios abiertos conservando limpias las calles, ilumi-nadas, su trasiego de clientes, etc...

Sin embargo desde estos últimos años nuestro comercio se ve amenazado porvarios factores además de la proximidad a la capital como gran centro de atrac-ción de compras y de ocio. Tenemos la instalación cercana de grandes super-ficies comerciales, el cambio en los hábitos de compras, etc...

Ante esta situación tanto por parte de los comerciantes y sobre todo a travésde su asociación, como por parte del Ayuntamiento a través de la Agencia pa-ra el Fomento de Iniciativas Comerciales, se llevan a cabo medidas para paliary en los casos posibles modificar esta situación.

Actualmente las propuestas para seguir desarrollando nuestro comercio ten-drían que estar alrededor de estas tres grandes propuestas:

- Generar un gran urbanismo comercial que consiga crear un pueblo atrac-tivo para el ciudadano que convive a diario en esta población.

- Desarrollar grandes campañas de actividades para el ocio y tiempo librecreando con ello una gran animación en nuestras calles.

- Consolidar el tejido empresarial.

Se pretende con todo esto que la población de Alaquàs posea un protagonis-mo propio, consiguiendo que sus ciudadanos encuentren la mayoría de sus ne-cesidades cubiertas y opten por desarrollar su vida social, cultural, económica,etc... en la localidad donde residen.


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APORTACIONS

antenimiento, control y limpieza sistemáticos de los elementos y mobiliario urbano.

Declaración de sector protegido especial al comercio y servicios durante lospróximos 10 años, con exenciones fiscales, y con inversiones directas munici-pales en instalación de bibliotecas, salas de exposiciones (para artistas locales“no consagrados”) ludotecas, salas de conferencias, etc. Instalados en zonas co-merciales actuales o nuevas que se planifiquen. Descentralizado en el tiempolos actuales servicios.

Apertura al resto de la población de las asociaciones actuales con apoyo municipal: económico, de información, de animación, etc.


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Els nostres carrers, la seuagent, el comerç i l’oci


T. M. P.


Economía Comercial en Alaquàs

l pequeño comercio debe existir por razones que voy a exponer:

Más trato humano, hay gente que al hacer la compra le sirve para ex-presar sus alegrías y sus penas y vuelve a casa más alegre y se mentaliza de quees un ser vivo, porque aunque se vive en comunidad, hay gente que se sientemuy sola y necesita que alguien le escuche, eso las grandes superficies no lo dan.

Para atender el pequeño comercio, no hace falta tanta informática, ni tanta tecnología, sino más respeto, más humanidad, cariño y respeto.

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A. C. S.


Comercio y relaciones humanas

1º Renovadora en el comercio:

Adaptación de horarios comerciales a los nuevos consumidores, especializa-ción, originalidad en su presentación(escaparates) calidad, buenos precios, ra-pidez en su servicio, publicidad continua y bien distribuida.

2º Futurista en lo urbano:

En calles comerciales el aparcamiento debe ser alterno por quincenas en la la-teralidad de la calzada, con limitación de horario a los vehículos en su esta-cionamiento, mayor visibilidad y más amplias. Renovación de acerado(Avda.País Valenciano, etc.) setos, árboles, más alumbrado público. Fuera barreras ar-quitectónicas en aceras. Ubicación de WC para canes en es-quinas cercanas al domicilio del propietario del animal. Másseguridad ciudadana, patrulla de policía a pie por calles.Ordenanza que prohiba tender ropa en balcones de fachadas ymantenimiento de los inmuebles, obligación a mantener lalimpieza por parte del ciudadano, capacidad sancionadora.

Microbús -interurbano- cementerio (ruta a estudio)

Rastro días festivos, Feria de nuestras comarcas alternativa (ar-tesanía, etc.) audiciones musicales matinales festivas en par-ques, cines verano, teatro, biblioteca más especializada,horarios nocturnos fines de semana en polideportivos, pisci-nas, fútbol, etc. Establecimientos del ramo de la restauración:cafeterías, restaurantes, etc... como apoyo al ocio.


MESA 2



Teresa Martínez Gabaldón


Alaquàs renovadora,futurista y creativa

i propuesta al Ayuntamiento es que si lo que queremos hacer es unpueblo más competitivo, más rico y con más servicios, debemos cre-

ar o delimitar desde el Ayuntamiento zonas de comercio, zonas de ocio me-diante calles con unas buenas aceras para poder pasear y al mismo tiempopoder comprar o tomarse un refresco. En definitiva poder comunicarse el pue-blo mediante el paseo.

Tema iluminación: Hace falta potenciar el alumbrado en todo el pueblo.

Tema aparcamiento: En cuanto a la Avda. País Valenciano pondría zona azulpara facilitar una mayor rotación de vehículos, a la hora de hacer sus gestionesy evitar los más de 20 coches que están sin moverse más de 4 meses.

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Gaspar García Nuñez


Pueblo más competitivo

elimitar zonas concentración ocio, comercios y paseo. Las calles nece-sitan alumbrado, están oscuras y tristes. No hay sitio para aparcar, se

necesitan zonas de carga y descarga ¿Qué lugares tenemos los jóvenes para di-vertirnos? Si queremos ocio y recreo tenemos que marcharnos fuera del pue-blo. El Ayuntamiento debe invertir recursos para conseguir que la gente sequeda en el pueblo, apoyar la apertura de nuevos comercios y la moderniza-ción de los actuales vía subvenciones, reducción de impuestos locales, etc...,en definitiva hacer más fáciles las iniciativas. ALAQUÀS está creciendo y sinembargo da sensación de vacío.


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MESA 2



P. M. S.


Alaquàs necesita retocarsus calles y comercios

ara disfrutar de una buena predisposición para comprar en el pueblo,es necesario tener unas calles bien iluminadas y limpias, debiendo el

Ayuntamiento preocuparse de dicho tema.

Sería muy conveniente también, disponer de más locales destinados a la for-mación cultural-deportiva de la juventud, como bibliotecas y otros.

Otro punto muy importante sería la ayuda al comercio por parte de nuestra ad-ministración, por medio de menores pagos. Lo que permitiría tener unos co-mercios más vivos.

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MESA 2



E. F. S.


Pueblo vivo

el parque están ofreciendo un concierto de un grupo de cámara, de nuestrapropia escuela de música, que es un placer escuchar.

Esta tarde hay prevista una exhibición para los niños de yo-yo, viene el cam-peón de la Comunidad y después actúa un mimo que seguro que nos hace pa-sar a todos muy buen rato.

Sobre las siete de la tarde, como todos los sábados, el profesor de taichi noshará ejercitar el cuerpo y mente en un entorno verde, sano y muy agradable.Nos llevaremos los bocadillos y cenaremos allí, ya que después proyectan unapelícula al aire libre. Antes este parque no era así habían pocas actividades “oninguna” y la gente tampoco estaba muy a gusto, pero ahora está siempre ale-gre y vivo.

La gente valora lo que tiene y entre todos lo cuidamos y lo hacemos respetar;ahora las calles están limpias, ya no hay basuras ni cacas de perro.

Todo esto se ha conseguido porque se hizo un plan educacional en colegios,diversos centros y también carteles y demás campañas, que dió su fruto enmuy poco tiempo y los mismos vecinos hacían respetar todo esto.

La batalla sobre el tráfico ha sido muy dura, ya que la gente estaba acostum-brada a coger el coche para desplazarse, Ahora las bicis no suponen ningún pe-ligro y hace tiempo que no me sobresalto con el sonido de las sirenas ya queno hay accidentes de tráfico y también han descendido los atracos con vehí-culos y se vive con más paz.

Aunque se ha avanzado mucho todavía queda mucho por hacer, pero no es ta-rea de uno solo sino de todos contribuyendo al bienestar social, para que la ca-lidad de vida sea cada vez mayor.


ropuestas de ocio:

MÚSICA: Un templete en el parque donde todo tipo de gente puedamostrarnos su música. (bandas, solistas, grupos, cantautores, etc...)

LITERATURA: Circuito literario y locales acondicionados para cuentacuentos,poetas, narradores, etc...

DEPORTES: Cursos al aire libre y gratuitos.

ACTIVIDADES ALTERNATIVAS: Organización en parques y alamedas de acti-vidades como yoga, taichi, baile, gimnasia de mantenimiento, etc...

Me gustaría aprovechar nuestros espacios abiertos para realizar todo tipo de ac-tividades.

URBANISMO:

- Circuito exterior para tránsito rodado.

- Promoción del uso de bicicletas y calles peatonales.

- Mejora del alumbrado en todo el pueblo.

- Control de velocidad en el interior del pueblo para la seguri-dad del peatón.

COMERCIO:

- Tasas más asequibles para el comerciante.

- Concienciación del ciudadano de las ventajas de consumir ensu propia ciudad, ya que esto repercute positivamente sobre simismos y su pueblo.

- “Economía, trabajo y comodidad”.

- “El comerciante de tu pueblo es tu vecino”.

PODRIA SER, PERO NO ES:

Me he levantado muy pronto porque desde que no circulan los coches y mo-tos por las calles de mi pueblo duermo todas las noches tan bien.......

He salido a comprar al “Mercat” que lo tengo muy cerca de casa y la verdad esque disfruto por toda la oferta de la que dispongo. El trato con ellos siemprees bueno, son gente sencilla y amable que me facilitan la tarea aconsejándomelo mejor del día.

Como hoy es sábado no tendré que trasladarme a la capital porque hoy y ma-ñana hay muchas actividades aquí. Ahora en la glorieta que han construido en

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MESA 2



A. J. G.


Imagina Alaquàs verde,sana, alegre y cordial

estas alturas no se garantiza la devolución del dinero de una compra, ya quetodos sabemos donde eso seguro que no nos pasa.

Hay que pedir a los ciudadanos que se quejen que no compren si no devuel-ven el dinero que nos ayuden a mejorar.

AL AYUNTAMIENTO.

Les pediría una iluminación adeuda a los peatones de toda la población que nodiera miedo pasar en invierno a las siete de la tarde por las calles que no tie-nen la iluminación que dan los comercios.

Que las calles se recuperen para los ciudadanos y no para los coches.

Que solucionen ya la contaminación sonora sobre todo la de las motos que estan irritante.

Que se fomenten las zonas de ocio en la población para evitar la fuga masivade jóvenes.

Que sea requisito para abrir un negocio el asistir a un curso de formación don-de se le explique que entra a formar parte de un colectivo.

Que una parte del I.A.E. revierta en la asociación ya que eso motivaría a losque estén asociados y además las campañas se podrían mejorar.

Que se estudie la posibilidad sabiendo que somos más de 300 comercios de re-caudar por parte del Ayuntamiento. el recibo de la asociación CadA. Las ven-tajas serían claras, el inconveniente la falta de libertad ante esta elección.

A LA ADMINISTRACIÓN.

Una carga fiscal y laboral adecuada a la microempresa que son el 99% de co-mercios de poblaciones como Alaquàs.

Para un trabajador/a de Alaquàs es más ventajoso trabajar en su población:Evita desplazamientos, pérdidas de tiempo diarias, comidas fuera de casa,stress y sus consecuencias, coche, gana tiempo libre, gana calidad de vida.


ESPECTO DEL COMERCIO:

- Del comerciante.

- Del Ayuntamiento.

- De la administración.

DEL COMERCIANTE.

Una ventaja del pequeño comercio es precisamente que al ser pequeño loscambios o la adaptación a las nuevas formas de servicio son más fáciles, sinembargo es el pequeño el que más estático permanece, y eso lo observamos enel punto de venta que permanece idéntico desde hace años o en el aspecto del

propio comerciante que nos es más que familiar.

Otro punto fuerte del comercio tradicional es el trato familiar oel conocimiento de la clientela y sin embargo no es raro que no-temos una mirada extraña cuando es la primera vez que entra-mos en un comercio. ¿Es falta de ambición? ¿Tampococonfiamos en que podemos aumentar nuestra clientela?

El asociacionismo es otro punto fuerte. No es raro el comenta-rio, si nos uniéramos, si no pagáramos, todos verían. Sin em-bargo solo 130 comercios de las más de 300 lo ven claro y estánasociados.

Decimos que hacemos muchas horas en nuestro comercio y sinembargo utilizamos el medio día para ir a comprar a un centrocomercial. Que oportunidad damos a los que trabajan comonosotros para que nos compren. Cuando incluso los sábados

por la tarde cerramos nuestros comercios cuando con ello les invitamos a nues-tros clientes a que vayan donde seguro si está abierto.

Tenemos una tarjeta de compra que facilita el pago en tres meses sin intereses,y pedimos a nuestros clientes a quienes decimos conocer que mejor si nos pa-gan en efectivo.

Se proponen cursos de formación gratuitos y fuera del horario comercial y fal-ta gente para completarlos.

La solución a toda esta problemática pasa por la educación y formación co-mercial sin esa formación continuaremos lapidando riqueza en comercios queabren y cierran sus puertas en un abrir y cerrar de ojos y dando un defectuo-so servicio a la clientela y la imagen al conjunto del pequeño comercio. La for-mación debería ser obligatoria para montar, mantener y pertenecer al sectorcomercial. Porque es la imagen del pequeño comercio la que se perjudica si a

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Salvador BallesterosSoriano


A GENT I ELS CARRERS.

Abans les cases eren modestes, se’n feia només l’us indispensable, i el po-ble els carrers era el lloc on trobar-se amb gent, passejar, anar a comprar, ju-gar, .... Després, la tendència s’inverteix, es gastem més diners en l’àmbitprivat, fent de les nostres cases un refugi i una fortalesa, sense adonar-nos queestem fent del nostre poble un lloc més perillós, agressiu e inhumà on la gentcada vegada desconfia més dels altres. Últimament es tornen a crear espais co-muns que moltes vegades no s’utilitzen com caldrien per la inseguretat que lamateixa societat està creant.

Inspirant-nos en les propostes de Francesco Tonucci, al seu llibre “La ciutatdels infants”, front a la ciutat dissenyada per un tipus de ciuta-dà mitjà, que és l’elector amb pes: adult, home i treballador,proposa baixar el punt de vista a l’alçada dels infants. Perquèuna ciutat que és bona per als infants és bona per a tots, i si unpoble que és capaç de contemplar les necessitats i desitjos delsinfants no tindrà problema a tindre en compte el minusvàlid,el vell i les persones d’altres comunitats.

Els objectius són:

1. Sensibilitzar a la gent que:

- Una ciutat amb xicalla al carrer és més segura per a tots.

- Que retornar els espais urbans als xiquets i xiquetes per aljoc, a més de facilitar la socialització espontània, cosa difí-cil actualment, els ajuda a viure experiències autònomes.

2. Informar a la gent del projecte i de la importància de la seua participació es-pecialment als següents col.lectius:

- Els xiquets i xiquetes, amb ells caldria fer una mena de consell en el quepogueren aportar idees, però que saben que van a ser ateses.

Si els xiquets i les xiquetes anaren, tots sols, caminant a l’escola seria unamanera d’obrir una bretxa en el mur del proteccionisme exasperat de lesfamílies i en la desconfiança social que, malauradament, s’ha generalitzat.A més estaríem inculcant-los comportaments de cooperació i solidaritat enanar a buscar o esperar a altres més xicotets o minusvàlids.

- Els ciutadants adults podrien acompanyar a grupets de xiquets per tal d’ob-servar i tocar el poble d’una manera no escolar, sinó més directa. Seria unamanera diferent de conèixer el poble i estimar-lo. Les persones grans po-drien ajudar eixint a passejar, a comprar o seient a un banc per a llegir eldiari en els franges horàries en les que els xiquets ixen a l’escola o a casa.


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MESA 2


NOM/S I COGNOMS

Presentació Sena Ferrer


Espai per poder jugar ijuntar-se lliurement

ste grupo de ciudadanos, vecinos con inquietudes, nos hemos preocu-pado en hacer diversos estudios que queremos aportar al Libro Blanco,

que el Forum de Participación Ciudadana intenta confeccionar pensando en el“Futuro” próximo de nuestro pueblo, Alaquàs.

Entre los distintos estudios y programas que esta Asociación viene realizando,queremos aportar los siguientes:

NIVEL DE SOLEDAD Y NECESIDADES DEL COLECTIVO DE MAYORES DE60 AÑOS DEL MUNICIPIO DE ALAQUÀS.

ESTUDIO DE LAS CALLES DEL CASCO URBANO Y POLÍGONO INDUS-TRIAL DE ALAQUÀS.

Queremos que el interés que hemos puesto en la realización deestos proyectos entre otros, sirvan para la mejora asistencia denuestro mayores en un caso y que nuestras calles, plazas y po-lígono industrial, mejoren en los aspectos que los estudios vie-nen a indicar.

Para finalizar, queremos hacer constar, que para esta Asociaciónde Vecinos Vicente Blasco Ibáñez, el futuro comienza una vezterminada esta Presentación, por ello, seguimos con nuevaspropuestas y con nuevos trabajos.

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MESA 2



AA.VV.Vicente Blasco Ibañez


Nuestras calles

b) Una coordinació entre les diverses entitats i associacions del poble.

c) Descoberta de places i placetes del poble.

d) Orientar l’espai públic del poble tenint en compte les necessitats de totsels ciutadans i ciutadanes que hi conviuen.

EL COMERÇ.

A Alaquàs hi ha dues coses molt positives en el comerç que es poden aprofitarper fer una societat més humana i solidària i que la gent hauria de valorar:

- La primera és que eixe xicotet comerç està prou repartit pel poble, amb laqual cosa està fent un servei que no poden fer les grans superficies a les qualssols poden arribar determinats sectors socials, com per exemple les personesque no tenen cotxe o no condueixen.

- L’associasionisme comercial, que a més de les campanyes de promoció co-mercial, de conscienciació sobre el xicotet comerç, hauria d’estudiar totsaquells camps que el gran comerç no hi arriba, i fer-se fort precisament allí.Estudiar les necessitats de la gent i els gustos, per oferir coses diferents, ... isaber captar futurs clients.

L’OCI.

- Promoure i donar suport a activitats culturals de l’associasionisme cívic, acti-vitats orientades a la veritable producció i creació cultural.

- L’accés a la lectura i, en definitiva, a l’educació i a la cultura, ha estat un ele-ment de poder al llarg de la història. També ha estat un element d’integracióo exclusió social.

No obstant, l’hàbit de llegir ha disminuit, especialment entre les persones adul-tes i en els infants i adolescents es redueix a l’ámbit escolar.

Caldria, doncs, fer una serie d’actuacions per a augmentar però sobretot deconsolidar aquests lectors adolescents. Aprofitar alguns dels mitjans de comu-nicació que hi ha al poble, com la ràdio i la premsa, es podrien impulsar altrescampanyes de foment de la lectura –a més de les que es fan a nivell escolar-,suggerir lectures, radiar alguna tertúlia amb gent important del poble i de fo-ra al voltant d’alguns llibres, fent participar als xiquets i adolescents.

Seria interessant també que els llibres de nova adquisició a la biblioteca es pu-blicaren a la Gasseta d’Alaquàs així com els relacionats amb el nostre poble icomarca. També estaria bé que es publicaren entrevistes a escriptors i escrip-tores d’àmbit local, comarcal i altres.

El cinema: Front al fenomen comercial i homogeneïtzador dels grans mitjansde comunicació audiovisuals que difonen productes similars per a aconseguir


- Els guàrdies municipals assumirien un paper diferent al d’ara, en comptede regular la circulació i vigilar on aparquen els cotxes, s’encarregarien dela vigilància dels accessos a les escoles, que milloraria en eliminar els cot-xes dels pares que acompanyen als fills fins a l’escola. Estarien més pre-sents al barri, patrullant pels carrers com elements disuasoris pel que fa al’actitud dels automobilistes davant del dret dels infants a moures lliure-ment i sense perill, i com agents sancionadors si no es respecta la prioritatals passos de zebra o si els cotxes aparquen a les voreres, Així eliminariemel tenir que fer-les més altes o posar pilons que a la fi són barreres per alsvianants. A més hi hauria una multa “moral” que els xiquets utilitzarien,sobretot quan hi ha cotxes aparcats a la vorera que els obliga a exposar-seal perill innecesari de baixar a la calçada.

- Els mestres. Estudiarien la manera de distingir la feina que es podia fer a ca-sa de la que es podia fer a classe, per tal de reduir el pes de les motxilles.

- Els pares. És important que descobrisquen la capacitat d’autocontrol i de laresponsabilitat que tenen els seus fills. També és important que vegen la im-portància de que els xiquets retroben algunes fonts de solidaritat –trobar-se,anar-se’n junts, acompanyar-se, etc...- i de disposar de més autonomia.

- El comerciant, té una caracteristica ideal i és que pot representar en qual-sevol moment un punt de referència. Els associats de CADA podrien afe-gir al seu logotip la frase “amics dels infants”, així quan aquests veren ellogotip sabrien que poden entrar per demanar que els deixen telefonar acasa, per beure, per anar al lavabo, per refer-se d’una baralla, .. És a dir,que ahí hi trobaran una persona en la que confiar.

- Els dirigents polítics: posant els mitjos necessaris per tal que aquesta ex-periència es puga portar a terme. Hi hauria que renegociar la relació depoder i força entre l’automòbil i l’infant. No es tracta d’eliminar la circula-ció pel poble sinó que igual que hi ha carrers en els que el vianant aceptales condicions dels cotxes, hi ha altres en què, si bé els cotxes poden acce-dir-hi, estan sotmesos a les condicions dels vianants. Açò implica a més decampanyes de sensibilització aparcaments no sols privats sinó també pú-blics. Es podrien assenyalar uns carrers o circuits per anar a l’escola o a leszones de joc, amb arbres i banquets.

3. Recollir dades de les diferents zones del poble.

4. Coordinar i recolzar les diferents iniciatives que hi hagen.

Entre les activitats que es podrien dur a terme en funció d’aquests objec-tius estaria:

a) Una exposició del que hi ha i del que manca per a les activitats a l’airelliure.

APORTACIONS74

Si queremos que Alaquàs sea una ciudad de bienestar, deberemos teneren cuenta a toda la población. En ella hay niños, jóvenes, adultos y an-

cianos. De todos ellos unos trabajan y otros no. Unos están enfermos y otrosno. Unos necesitan dormir mas y otros menos. Unos necesitan tener tranqui-lidad para su desarrollo y otros no.

Por ello, en el futuro tendremos que replantearnos:

- Que durante la celebración de fiestas en la ciudad de Alaquàs (fallas, fiestasmayores, etc.) se instalan en la vía pública casetas destinadas a la venta deproductos, a sede de clavarios o falleros, terrazas de bar, etc. Durante esa épo-ca todo está permitido, no hay control de horarios de apertura y cierre, nohay respeto hacia los vecinos de Alaquàs que, aunque en el pueblo estamosde fiesta, muchos de ellos trabajan fuera y tienen derecho aun mínimo de horas para descansar; o las personas mayoresy enfermas o los niños pequeños que necesitan también unashoras de tranquilidad.

Por todo esto, creemos que debe haber unas ordenanzas mu-nicipales que regulen todo esto. Si queremos que Alaquàs seauna ciudad de bienestar, debe existir un control de horariosque permitan el sueño de los trabajadores, el descanso de losmayores y enfermos, y la tranquilidad de los niños.

- Que debería haber un poco de control en cuanto a la utiliza-ción de las alberedas y jardines, que son lugar de bienestar.Durante la temporada de verano y especialmente en horarionocturno, están repletas de gente que no piensa que hay ve-cinos que tienen que madrugar para cumplir su jornada la-boral, vecinos que están enfermos y les molesta el ruido queprocede de estos lugares.

- Que, como este grupo, muchos vecinos de Alaquàs piensan que nuestras ca-lles necesitan un buen alumbrado público. Si existiera un buen alumbrado,existiría una mayor seguridad para poder salir a nuestras calles con gran tran-quilidad.

- Que respecto al ocio en nuestro pueblo, creemos que nunca ha sido motivode preocupación, y es importante cuidarlo puesto que el ocio también ayudaa tener mejor calidad de vida. Sería interesante crear zonas dedicadas a ello.Los cinturones verdes existentes y el parque de la Sequieta serían lugares ide-ales para estas zonas de ocio. Un ejemplo sería:

• El parque de la Sequieta se podría destinar a zona de ocio juvenil. Dentrode dicho parque se podrían instalar, siempre respetando el entorno, case-tas de venta de bocatas y bebidas, zonas de juego, carpas destinadas a ex-posiciones, discofòrum, karaokes, discoaudiciones, etc...


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MESA 2



H. Santandreu,J. Mª Ceballos, P. Gil,F. Mora, R. Machí, P. Aguilar,M.C. del Rio, N. Simó,M.J. Martí, G. Carrión y Mª D. Simó


Una ciudad de bienestar

els màxims beneficis possibles, la societat ha de potenciar una producció i unconsum que reflecteix la diversitat social.

Ës important, potenciar les activitats de cinema per a escolars i assegurar queaquest públic dispose amb regularitat d’un tipus de productes cinematogràfics.

Entre les propostes:

- Crear espais, on es pogueren dur a terme exhibicions cinematogràfiques entots els formats.

- Aprofitar les xarxes de biblioteques per completar els seus fons amb col.lec-cions videogràfiques que recullen les obres bàsiques de la història del cine-ma, així com pel.licules i documentació d’interés social.

- Promoure iniciatives per al sector de producció pròpia, creant campanyes quetinguen com objectiu el públic infantil en general.

La música i el teatre: Al nostre poble hi ha un bon nombre d’ofertes teatrals perals alumnes, però a l’igual que passa en la lectura, en arribar a l’adolescènciaes talla en aquest cas doblement perquè deixen de ser actor i, també especta-dors en el teatre. Caldria dons també aprofitar els mitjans de comunicació pertal de difondre activitats i captar gent.

L’internet i tot allò vinculat a la transmissió informàtica de dades és, sens dubte,un dels grans reptes del segle XXI. Entendre com funcionen els mitjans de co-municació és una manera d’entendre el món, el seu present i el seu passat.L’analfabetisme mediàtic és, sens dubte, una font de desigualtats futures. Per ai-xò és important introduir als xiquets i xiquetes en aquest mitjà de comunicació.

APORTACIONS76

entir l’olor del fum i foc de la “cordà”, tindre-li devoció a Sant Francescde Paula, lluitar per la falla del barri, pasar-s’ho a “tope” al Festival Rock

d’Alaquàs, aprendre a tocar un instrument a la UAM, ésser de l’asso. de veïns,tindre la carn de gallina quan escoltem “la carxofa”, o sentir el Castell com apropi tot i essent de que és, són alguns dels trets que ens identifiquen com aAlaquassers; és a dir, que també fan que açó siga un poble. I encara que a lesdarreries d’aquest segle semble un anacronisme entossudir-se en ésser de po-ble per a mi no pot ser d’altra manera car l’alternativa “ciutat” té unes conno-tacions de massificació, insolidaritat, indiferència i despersonalització que, sibé acompanyades d’altres de més positives, no em motiven per a capgirar allòque de bò, positiu i tradicional té la vida de poble.

Tanmateix, i atenent a la dinàmica de la vida actual, entenc quehem d’afegir al nostre col.lectiu viura allò que el rodar deltemps i les noves propostes tecnològiques van portant-nos pertal de millorar la vida de les persones i fer-les més felices. Així,voldriem que Alaquàs fora una vila:

- oberta a altres corrents, opinions i cultures

- creativa i capaç de resoldre amb imaginació els propis pro-blemes

- humana, car allò que primer vol que siga atés són les perso-nes i les seues necessitats

- solidària, sobretot amb els propis veïns més necessitats i tam-bé amb els pobles i gents de tot arreu

- culta, perquè sap que al capdavall és la millor “inversió”

- cívica, on la tolerància i el respecte és i serà la primera normade convivència

- valenciana com la que més, perquè allò nostre serà difòs, conreat, respectat iestimat

- dinàmica, perquè sabrà adaptar-se als nous temps

O siga, que la meua proposta per al futur d’Alaquàs parteix dels que ens ha no-drit, és a dir, el nostre entorn cultural, i d’on traiem els valors fonamentals pera bastir l’esdevenir d’un segle XXI on Alaquàs serà el que els alaquassers i ala-quasseres ens proposem que siga.

ELS CARRERS

Estaria molt bé que les places, carrers i avingudes afavoriren la relació i co-municació de la gent; la vida social i humana. Així, un exemple del que dicés la plaça del Santissim i el contrari és la plaça d’Espanya. Un carrer com elde Venerable Sarrió és un model, o també el modern passatge d’AmadeoAguilar.


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MESA 2



Josep Ferrer Guzman


Mirant endavant o ésserde poble al segle XXI

• Una de las alberedas, para zona de ocio destinada a gente mayor, con ca-fes, zona de recreo, etc...

- Por último, y en relación a las fiestas y a cualquier acto cultural, creemos quedebería existir una conexión entre Ayuntamiento y festeros (clavarios, falle-ros, asociaciones, etc...). El Ayuntamiento concede subvenciones a todos ellosy por eso opinamos que, a cambio debería exigirles que cada asociación secomprometiera a realizar un acto público cultural, de manera que todos lossectores de la población (niños, jóvenes, adultos, ancianos) de Alaquàs, ten-gan la edad que tengan, tuvieran un acto dedicado a ellos. El bienestar en lasfiestas supone que los niños puedan jugar, que los jóvenes puedan divertir-se, que los adultos puedan encontrarse, que los ancianos puedan, desde suexperiencia, observar.

APORTACIONS78

EL COMERÇ

Pensant en aquells possibles compradors que vinguen de fora del poble propose:

- Que la Plaça de la Constitució tinga al subsol un aparcament.

- Que el solar que hi ha davant de la piscina, esdevinga un aparcament.

- Que les carreteres i autovies que duen al poble, estiguen ben senyalitzadesamb el nom d’Alaquàs. Ara mateix hi ha moltes mancances en aquest sentit;molts retols obvien Alaquàs.

- Alguns carrers i avingudes(poquets, els imprescindibles) podrien tindre “zo-na blava”. Estaria bé fer una primera prova només en divendres i dissabtes.

- Que es celebren actes artistics, culturals, musicals (com el FRA) i deportiusque porten gent de fora i que animen l’ambient comercial.

- Que els carrers comercials estiguen pensats per als vianants.

L’OCI

Una de les grans contradiccions actuals és aquella que fa que Maui tingamtemps per a res i a l’ensems viviem inmersos en la cultura de l’oci.Efectivament, cada volta disposem de més temps lliure, per a viatjar, visitesculturals, atc. Al nostre poble es fan algunes coses en aquest sentit però cal-dría:

- Disposar d’un Saló Municipal d’Actes, Casa de la Cultura, Auditori o tot plegat.

- Com que l’aficció pel cinema està molt arrelada i agrada a molta gent, esta-ria bé que en aquest Saló Musical d’Actes es feren projeccions de pel.liculesmodernes a preus populars (com es fa a Burjassot a la Sala Municipal Tívoli).

- Un Casal del Jove on la joventut del poble tinguera llocs de reunió, tallers,cabines d’assaig, seus d’ONG, excursionisme i altres.

- Que hi haja teatre i actes culturals els dissabtes i els diumenges. I que esti-guen oberts la Sala d’Exposicions, la Biblioteca, el Castell i totes les instal.la-cions municipals pròpies dels moments de descans i oci.

- L’Ajuntament deuria enllestir amb la Conselleria de Cultura un procés a migplaç per adquirir el Castell i que així esdevinguera patrimoni del poble. Seriala seu de moltes activitats i centre d’atracció turistica local si es fera una bo-na difusió.


La majoria de pobles tenen un centre neuràlgic on es cou la vida i miracles dela població. Tanmateix Alaquàs no en té, i perfectament la plaça de laConstitució podria esdevindre aquest melic urbà, i més encara ara que se n’es-tà enllestint la reforma. Caldria que tinguera aquest posat amable i acollidor ontots ens trobarem identificats, atés que allí és troba el nostre (¿?) edifici mésemblemàtic: el Castell. També deuria dotar-se d’un soterrani-aparcament i d’unespai per a actes festius i lúdics. Tot açò ben guarnit amb bancs, papereres i bo-na llum i molts arbres.

Als carrers peatonals i transitables s’hi ha de senyalitzar els llocs d’aparcament,i això s’ha de respectar. Així evitarem que els vianants hagem d’anar pel carrerfent “filigranes” per tal d’evitar els cotxes que hi ha aturats i funcionant, compassa per exemple als carrers dels Benlliure o Major. Això també reclama de lesautoritats campanyes per concienciar els ciutadans a qué fem ús restringit delvehicle particular (altra història són els de treball o serveis) amb solucions ima-ginatives com premiar al conductor que menys circule pel poble amb el seucotxe o altres paregudes.

LA GENT; O SIGA, NOSALTRES

Viure el poble, viure al poble i estimar-lo, passa per unes actituts cíviques i so-lidaries que faran més grata la vida alaquassera. És hora que pensem en els de-més i que quan fem el que siga, res del que fem moleste o puga molestar aningú. Per exemple:

- No hem d’embrutar les places ni carrers d’Alaquàs. Cal més campanyes es-colars, als mitjans de comunicació (Radio Alaquàs) i a tot arreu.

- Un gos no és una cosa; és un esser viu que genera problemes d’higiene, sa-nitat, sorolls, etc. Els veins que tenen gossos evitaran els perills propis d’a-questos animals així com la bruticia que generen.

- Els conductors de vehicles (sobre tot motos) amb tubs d’escap lliure i radio-casets superpotents que van per ahí molestant i alterant els nervis de tothomhan de posar remei a aquest escàndol. També l’excesiva velocitat és font demoltes desgràcies i problemes i això s’ha d’evitar.

- Estos aspectes i molts d’altres de semblants deurien arreplegarse en una me-na de Reglament de Règim Local o Normes de Convivència que pactades imajoritariament acceptades per les forces vives, posibilitaren a les autoritatslocals aplicar correctius envers els infractors ni que fora de forma simbòlica.Fent ús sempre en últim terme de les clàsiques multes.

APORTACIONS80

RÈPLIQUES

oy un comerciante y desde siempre hemos tenido que competir congrandes superficies, grandes almacenes o similares. Estoy acostumbrado

a hacer muchísimas horas y amplitud de horarios, les digo esto porque una delas cosas para competir con estos “grandes” es con las mismas armas que ellos,horarios, servicios, etc. Muchos comerciantes, entre los que me incluyo yo, so-mos muy cómodos y muy reacios a ampliar horarios, coger tarjetas de crédito,hacer descuentos.

¿Cómo mejorar servicios?

¿Cómo mejorar horarios?

¿Cómo mejorar en general?

Las preguntas del millón no tienen fácil respuesta, pero sí esposible. Algunas de esas respuestas las podemos dar los co-merciantes, pero algunas otras deben de ir acompañadas de laayuda de la administración en el tema de infraestructuras, me-jorar calles, etc... Debemos pedir a la administración que nosapoye al máximo pero siempre poniendo nuestra experienciaen el tema de adornos, aceras, etc. “URBANISMO”

Estoy hablando mucho del comercio y no hablo del título de miaportación, “Mi Pueblo”, que en definitiva sería lo mismo.

- Mejores infraestructuras . . . . . . . . mejor comercio

- Mejor comercio . . . . . . . . . . . . . .más calidad de vida

- Mejores zonas de ocio . . . . . . . . . más gente paseando por mi pueblo

Resumiendo: lo importante para los comerciantes de Alaquàs esque la gente no se vaya fuera de la población a comprar, la manera de evitarque se vayan es darles lo que buscan fuera: OCIO, OCIO, OCIO.

APORTACIONS82

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MESA 2



Sebastian Alfonso Alfonso


Mi pueblo

2MESA


De nuevo me pongo a escribir para el Libro Blancode Alaquàs, esta vez también aprovecho para se-guir reivindicando bienestar social, en suma estetérmino es lo que define claramente todo lo que enla última sesión se estuvo se estuvo leyendo, a tra-vés de todas las aportaciones individuales.

El sentimiento general es que en este pueblo,grande, con una considerable densidad de pobla-ción, todos estamos de acuerdo que no disponede los más elementales lugares de ocio. En espe-cial dirigidos a la juventud. Hablando con un ve-cino me dijo, y pienso que tiene mucha razón,que los chavales de 12 a 18 años estaban total-mente olvidados por parte del Ayuntamiento. Élapuntaba que esto se debía a que no representanun voto, y por eso no preocupa demasiado suatención.

Es duro pensar que todo lo que no tiene un valorpolítico no merece atención. ¿Acaso no son ellos elfuturo? ¿No debería ser la educación cultural loque produjera en ellos su facilidad para aceptar loque les rodea con una buena predisposición?¿Porqué los jóvenes de estas edades se tienen quemarchar fuera a buscar lo que aquí no tienen?

Hay tanto que ofrecerles, que es una vergüenzaque Alaquàs carezca de una Casa de la Cultura,que es lo menos que debería tener cualquier pueblo.

A los jóvenes les gusta bailar, patinar, reír, hablar,etc..., tampoco es tan costoso hacer algo. Tambiénlos políticos tienen hijos.

Bueno, ojalá este Libro marque un antes y un des-pués aunque tengo mis dudas, pero imaginarsiempre es positivo y por eso estoy en esto, de to-das me ha gustado acudir a estas reuniones porqueme muestran que hay gente que se preocupa nosólo por sí mismos, sino que le preocupa lo que lerodea, que en definitiva es la misma cosa.

MESA 2

Els nostres carrers, la seua gent, el comerç i l’ocio


Araceli Juan García


Propuesta


El futuro ya está aquí: la cultura del ocio y el ociocomo cultura. En evitación de una desertificacióntanto cultural como poblacional los entes localestienen que pasar a contrarrestar la invasión que lasentidades privadas monopolísticas (multicines,multisalones recreativos, etc...) de pensamientoúnico y univoco, a través del acceso a otro mundode educación durante el tiempo de ocio, para queel desarrollo se encauce, no solo a la explotacióndel máximo rendimiento económico empresarial,sino al máximo enriquecimiento cultural, que através del ente local, (todos unidos), puede hacer-se frente, ofertando mas deporte, ferias de libro,espectáculos para nuestros mas pequeños, títeres,teatro, mimo, concursos de dibujo, de máxima di-fusión, en evitación que el ocio industrial terminepor deshumanizar a nuestros hijos y terminensiendo colonizados culturalmente convirtiendo enun desierto sus mentes, que deje de relacionarocio con alcohol, drogas, ludopatía, etc...

En esta tercera sesión del Foro Ciudadano, desdenuestro grupo, queremos manifestar nuestro res-peto a todas las aportaciones presentadas.Observamos que en todas ellas hay un punto encomún: “queremos una ciudad de bienestar paratodos”, y ahí están incluídos todos los sectores denuestra población; niños, jóvenes, adultos y ancia-nos. Todos necesitamos de ese bienestar para quenuestra vida sea “sana, alegre y cordial”. Si cons-truimos una ciudad que es buena para los niños,será buena para todos, Si tenemos en cuenta lasnecesidades y deseos de los niños, tendremos encuenta las del resto de la población.

Para que esta ciudad de bienestar sea realidad, te-nemos que lograr que nuestras calles sean tran-quilas y seguras y así podremos disfrutarlas todosnosotros y aquellos que nos visiten. Educar y con-cienciar a nuestros conciudadanos y a nosotrosmismos, ante el respeto y la tolerancia hacia laspersonas y las cosas.

Para que esta ciudad de bienestar sea realidad, te-nemos que preocuparnos por el ocio de nuestrosniños, nuestros jóvenes, nuestros adultos y nues-tros ancianos.

Si todos estamos concienciados y nos preocupa-mos de que nuestras gentes tengan todo aquelloque necesitan para hacer su vida agradable, de quenuestras calles sean tranquilas y seguras, lograre-mos que en el futuro, nuestra ciudad, Alaquàs, seauna ciudad de bienestar, donde todos nosotros po-dremos convivir en paz y en armonía.

Creemos que este Foro, que ha sido muy positivo,no servirá de nada si no tiene una continuidad, esdecir una revisión anual para poder observar có-mo y en qué está cambiando nuestro Alaquàs.Desde el dialogo hemos sido educados en la escu-cha y el respeto hacia la opinión de los otros.

MESA 2



Pascal P. Martínez Carrión


La cultura del ocio: El futuro del desarrollo sostenible y sostenido

MESA 2



H. Santandreu, J. Mª Ceballos, P. Gil, F. Mora,R. Machí, P. Aguilar, M.C. del Rio, N. Simó,M.J. Martí, G. Carrión y Mª D. Simó




COMISIÓ CIUTADANA- D. Enrique Sena Gimeno (Presidente)- D.Angel Miguel Martí Medina- D. Josep M. Soriano Besó- Dña. Pilar García Portalés- D. José Pons Cervera

PARTICIPANTS- D. Florencio Ruiz Zafra

- Dña. Isabel Cosme Paredes- D.Vicente R. Navarro Merino

- D. Jesús Beltrán García- D.Vicente F. Estarlich Chover- D. Guillermo Forment Artero

- Dña. Raquel López Sánchez- D.Antonio Saura Martín

- D. Federico Gracia Lázaro- D.Antonio Monzó Ferrandis - D. Francisco Martínez Selles

- Dña. Pilar Moreno Aguado - D. Francisco Pons Alfonso

- D. Juan Pérez Pérez- Dña. Rosa Ten Guerola

- Dña. Paqui Reina Zamora- D. Balbino Cortés Jiménez

- Dña. Mª. Jesús Torres Medina

EQUIP LOGÍSTIC- Dña. Mª.Angeles Ramírez Abad

MESA

Ocupació,Ajuntament i empreses

3

La cualificación laboral que posee en un momento dado un trabajador, es unacombinación de elementos complejos que remite a conocimientos adquiridosen el sistema educativo, a conocimientos adquiridos en los dispositivos deFormación Ocupacional y Formación continua, y a conocimientos adquiridosen el propio puesto de trabajo. En consecuencia, la cualificación depende, enprimer lugar, del propio esfuerzo, pero también de la intensidad y eficienciacon que las diferentes instituciones y administraciones implicadas asuman suresponsabilidad en ello, y por supuesto, de las propias empresas.

El Ayuntamiento legalmente no tiene competencias directas en las acciones for-mativas, no dispone de presupuesto asignado que le permita asumir la forma-ción como una acción a realizar desde la propia administración local, sino quea través de subvenciones tiene la posibilidad de solicitar a otras institucionesdiversas acciones de formación, gestionando y ejecutando acciones que son re-almente decididas en otros estamentos.

En los últimos cuatro años, a través de subvenciones de las Consellerias deTrabajo, Educación y Asuntos Sociales ha gestionado del orden de 85.000.000ptas. dirigidos a formación, aportando por su parte al menos el 10% de dichacantidad e invirtiendo un total de 60.000.000 ptas, dirigidos a la adquisicióny reforma de una nave industrial situada en el polígono, en la que ha creadoun Centro de Formación e Inserción Sociolaboral.

A lo largo de estos cuatro años los cursos solicitados han sido los siguientes:

• PROGRAMAS DE GARANTÍA SOCIAL

• PROGRAMAS DE FORMACIÓN OCUPACIONAL

• PROGRAMAS DE FORMACIÓN E INSERCIÓN LABORAL

• PROGRAMAS EUROPEOS.

Por los cursos realizados han pasado un total de 243 alumnos, de los cuales alrededor de un 70% han encontrado colocación en relación a la formación recibida.

Los tiempos de puesta en funcionamiento de la acción formativa son muy bre-ves, la formación que se oferta no llega como información a todos aquellos querealmente están interesados y podrían reunir las características adecuadas para el curso, con lo que se reducen las posibilidades de exito.

La formación no siempre está conectada con el mundo empresarial, aunqueexiste contactos puntuales y esporádicos, no existe planificación conjunta enla que el mundo empresarial, que es quien realmente crea ocupación y necesi-ta personal formado, expresa sus necesidades y demandas.

Todo ello repercute en la rentabilidad en la formación y en la visión que losempresarios tienen de ella, trayendo como consecuencia que las empresas cre-en sus propias bolsas de empleo y sus selecciones, o bien, recurran a empresasde trabajo temporal.


APORTACIONS

MESA


3

PRIMER PUNTO.- NECESIDAD DE COORDINAR EL DEPARTAMENTO PSICOPE-DAGÓGICO DEL AYUNTAMIENTO CON LA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL

Considero la necesidad de coordinar el departamento psicopedagógico delAyuntamiento, que lleva un seguimiento de todo el alumnado de Alaquàs; conel Departamento o Agencia de Desarrollo Local. Con una coordinación, seríamás fácil localizar a jóvenes con el riesgo de ser futuros desempleados, y pre-parar acciones para ellos, tanto formativas, como de técnicas de búsqueda ac-tiva de empleo, información sobre empresas y los requisitos que demandan,autoempleo, etc..

Sería interesante que el joven tuviera un mayor conocimiento del funciona-miento del mundo laboral antes de salir del colegio, en lugar de enfrentarse conla problemática laboral nada más acabar su formación básica.

SEGUNDO PUNTO.- FORMAR PARA TRABAJAR EN LAS EM-PRESAS DE ALAQUÀS, PERO SIN OLVIDAR OTROS ASPECTOS DELA FORMACIÓN OCUPACIONAL

Me ha parecido muy interesante la idea de partir de una clasi-ficación de las empresas y servicios con los que cuenta la po-blación, y programar los cursos que serán necesarios paraformar a los trabajadores o futuros trabajadores de esas emr-pesas. Considero que podría ser un buen punto de partida; sinembargo, no debemos olvidar considerar otros factores tam-bién importantes: es posible que los intereses de los trabajado-res sean más amplios y no se acomoden al tipo de empresaexistente en Alaquàs.

La formación también supone innovación, y Alaquàs no es unpueblo aislado; tal vez formar sólo para lo que ya tenemos, a lalarga, puede llevar a un estancamiento o a que no se cree otro tipo de empre-sa. No hay que olvidar que vivimos en una sociedad en constante cambio, endonde la intercomunicación y la competitividad son muy importantes.

TERCER PUNTO. LA NECESIDAD DE UN ORGANISMO LOCAL ENCARGADODE LOS TEMAS REFERENTES AL TRABAJO; QUE COMUNIQUE EMPRESAS Y TRA-BAJADORES

En cuanto a la necesidad de un organismo o departamento local que comuni-que y coordine a empresarios, ayuntamiento, trabajadores y autónomos, lo veotan necesario que ya debería estar en fucionamiento; pienso que es a nivel lo-cal como mejor se puede luchar contra el desempleo.

Sería conveniente que gente experta (empresarios, economistas, etc... ) defi-nieran las necesidades, funciones, medios y recursos materiales y humanos conlos que debería contar este organismo local. Si de momento no es posible sucreación, se debería dotar a la Agencia de Desarrollo Local de mayores recur-sos, materiales y humanos, para que pudiera desempeñar esa función.


MESA 3

Ocupació, Ajuntament i empreses


Raquel López Sánchez


Actuar contra el desempleo

ntre las propuestas que considero ayudarían a la mejora de las condicio-nes del empleo y la realidad económica de Alaquàs están:

- Conversión de suelo rústico en suelo industrial para incentivar la instalaciónde empresas y por lo tanto la creación de empleo.

- Mejora de la calidad de los servicios públicos en los polígonos industrialescomo por ejemplo, la seguridad, limpieza de calles, alumbrado, gestión de re-siduos industriales, etc.

- Creación de una linea de transporte de empleados hacia la población y la co-nexión de esta con las infraestructuras de transporte pública más cercanas(estación de tren, lineas regulares de autobuses, etc.)

- Incentivar que las prácticas de los desocupados se puedan re-alizar en las empresas con ayuda de los empresarios y de susinstalaciones, conectando de esta forma, a los desocupados conla realidad.

- Mejorar el atractivo turístico de Alaquàs con espacios lúdicosy de ocio, lo que ayudará a la creación de empleo y al comer-cio local.

APORTACIONS92

E

MESA 3



Angel M. Martí Medina


Propuesta de creación de empleo

INTRODUCCION

La hipotética intervención que el Ayuntamiento como administraciónlocal debe ejercer en cuanto a formación y empleo puede ser y es discutida ydiscutible.

Es evidente que el demandante de empleo en la medida que tiene mas habili-dades y destrezas, está en mejores condiciones de buscar y encontrar empleo.

Estando de acuerdo con el análisis que se hace en el primer párrafo del apar-tado 1.2, no así en la estrategia que desarrolla el ente local, dado que la apues-ta por el empleo ha sido mínima o más bien nula o testimonial, dado que eldocumento no dice cual ha sido la aportación o en que ha consistido o si soloha sido la inversión en técnicos, salarios, etc.

Lo mencionado anteriormente se confirma en la medida enque solo se ha actuado en acciones formativas subvencionadas,quedando no muy claro el nivel de inserción de las personasformadas en actividades análogas a la formación especifica queha estado formándose o desarrollando.

La variedad de las acciones formativas de ocupacional de-muestra o al menos en el documento base de referencia no sepercibe, la ausencia total de una detección de necesidades for-mativas de las organizaciones empresariales de todo tipo de ac-tividad o sector, por que son estas las que principalmente oexclusivamente las que generan empleo.

Dicho estudio debería pretender cuantificar a corto y medioplazo las necesidades de formación, atendiendo a algunas va-riables, tales como: Localización geográfica, tamaño de la empresa, sector osubsector al que pertenece, expectativas de crecimiento, etc...

Todo ello encaminado como instrumento que dé respuesta a las demandas orequerimientos del mercado de trabajo y para ello debe prever las necesidadesy posibilidades del mismo, con el fin de poder ser un complemento de la ofer-ta educativa al sistema productivo, diversificando las enseñanzas y respon-diendo así al proceso productivo.

2. LA FORMACION PROFESIONAL

En los actuales sistemas de trabajo, tan importantes como la mejora y renova-ción de los equipos e infraestructuras, es el rendimiento y capacitación profe-sional de los trabajadores.

Hoy en día, la formación es un elemento clave en la competitividad de lasempresas. Las profundas y constantes transformaciones en que se ven in-


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MESA 3



Balbino Cortés Jiménez


La formación profesional

La presente aportación al libro blanco pretende hacer reflexionar sobrela creación de una empresa financiada con capital municipal y privado,

a ser posible a través de la agrupación de empresarios, asociación de comer-ciantes, etc.

La función principal de esta empresa será la implantación de nuevas tecnolo-gías en el mundo de las comunicaciones, sobre todo en Internet y todos susservicios.

Los servicios que debería ofrecer entre otros son los siguientes:

- Creación y alojamiento de páginas web, creando así un escaparate hacia cual-quier parte del mundo.

- Sistema de comercio electrónico, garantizando un sistema se-guro de encriptación para cobros y pagos.

- Servicio de correo electrónico, para el intercambio de infor-mación, sin límite de cuentas ni de tamaño.

- Servicio de ftp, para que las empresas pudieran descargarseprogramas.

- Servicio de intercambio electrónico de documentos (EDI), taly como existe en el proyecto RED de la seguridad social en elque una empresa puede confeccionar altas, bajas, TC´s, desdesu lugar de trabajo.

- Servicio de telebanca, para poder efectuar todo tipo de trans-acciones bancarias, consulta de saldos, etc.

- Servicio de teletrabajo, esto será aplicable a comerciales paraque pudieran efectuar pedidos sin desplazamiento a la empresa.

- Servicios de videoconferencia.

Estoy convencido de que la implantación de una empresa de este tipo de ser-vicios haría a las empresas de Alaquàs más competitivas.

APORTACIONS94

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MESA 3



Jesús Beltrán García


Creación de empresa municipal omixta de informática

LA FORMACIÓN PROFESIONAL OCUPACIONAL es competencia de laadministración laboral a nivel general (Ministerio de Trabajo y AsuntosSociales a través del INEM), cuya ejecución de los programas de formacióno planes anuales corresponden bien a esta misma administración general oa la autonómica (Conselleria de Empleo, Industria y Comercio), en fun-ción de las transferencias efectuadas.

Está dirigida a la población en situación de desempleo que se encuentre enedad laboral (Entre 16 y 65 años) así como a los colectivos que lo precisenatendiendo a la igualdad de oportunidades ante el mercado de trabajo. Seimparte en centros específicos de formación ( Por ej.: Centro de formaciónde Alaquàs) y está orientada prioritariamente a potenciar la inserción yreinserción profesional de la población demandante de empleo, destacan-do su capacidad de respuesta inmediata a las necesidades del mercado la-boral.

Es una formación que combate el desempleo juvenil, en especial los de ba-ja cualificación y previene el de larga duración por razones de edad, al re-cibir cursos específicos y adaptados tecnológicamente a la realidad actualposibilitando así la reinserción laboral.

Se imparte en horario laboral puesto que los destinatarios están desemple-ados.

LA FORMACIÓN PROFESIONAL CONTINUA, es el conjunto de accionesformativas que realizan las empresas, trabajadores o sus respectivas orga-nizaciones dirigida tanto a la mejora de las competencias y cualificacionescomo a la recualificación de los trabajadores ocupados (cursos de recicla-je), a través de modalidades previstas en el II Acuerdo Nacional deFormación Continua.

La formación continua es competencia de las organizaciones empresarialesy sindicales, que se han reglado en el II Acuerdo Nacional de FormaciónContinua.

Cada tipo de empresa, según el número de trabajadores que tenga, su in-fraestructura, etc. , se acoge a diferentes planes de formación, siendo losmás representativos:

Planes de formación agrupados. Existen empresas que, por sus caracterís-ticas, bajo número de empleados, sin estructura formativa propia... seagrupan por sectores para formar a sus trabajadores. Las empresas adheri-das al plan (Las que han cumplimentado los impresos de adhesión), asu-men el compromiso de formar a sus empleados en las condiciones que seestipulen.

Planes de formación de empresa. Lo forman aquellas empresas que cuen-tan con 100 o más trabajadores.


mersas estas ponen de manifiesto la relación existente entre niveles de cuali-ficación y productividad, por lo que las deficiencias en formación, repercu-ten negativamente tanto en la eficacia de las empresas, como en la búsquedade empleo.

En el sistema educativo, la formación profesional contribuye a la preparaciónde los alumnos para ejercer una profesión, proporcionándole la base de cono-cimientos que le permitirá adaptarse a las modificaciones que surjan a lo largode su vida laboral. No obstante, en la vida laboral de un técnico, la formaciónen nuevas técnicas y tecnologías debe ser una constante (cursos de reciclaje) ypor ello, la formación profesional debe reunir los siguientes requisitos funda-mentales:

FLEXIBILIDAD para adaptarse a las necesidades y demandas del entornoproductivo.

AGILIDAD y capacidad de respuesta a los desafíos del acelerado cambio tec-nológico, así como a las demandas del mercado de trabajo.

POLIVALENCIA para facilitar la promoción de las personas.

AUTORREGULACION mediante principios que aseguren su actualización yrenovación permanente.

VINCULACION con el sistema productivo que se concreta con la participa-ción de agentes sociales, empresarios y trabajadores.

2.1.- SUBSISTEMAS DE FORMACION. TIPOS

En la actualidad, existen tres subsistemas de formación profesional íntima-mente relacionados entre sí:

LA FORMACIÓN PROFESIONAL INICIAL/REGLADA es competencia de laadministración educativa general (Ministerio de Educación y Cultura) oautonómica (Conselleria de Cultura, Educación y Ciencia). Comprende to-do el ciclo formativo desde la formación profesional de base, la formaciónprofesional especifica y los programas de garantía social. Es una formacióndestinada principalmente a la población joven en periodo de formaciónaunque también esta abierta a cualquier persona adulta de la población ac-tiva que desee obtener el correspondiente título de la extensa gama que seoferta (Catálogo de títulos).

En el Nuevo Programa Nacional de Formación Profesional, la gestión de laFormación Profesional inicial/reglada debe tener presente el ajuste alSistema Nacional de Cualificaciones, asumiendo la viabilidad del recono-cimiento y convalidación entre acreditaciones procedentes de los restantessubsistemas.

APORTACIONS96

3. ANÁLISIS DEL DOCUMENTO BASE

Analizando mínimamente los puntos fuertes y enlazando con el tercer aparta-do en cuanto a las instalaciones que son propias de la institución local, me pa-rece, y es opinión personal como no podía ser de otra manera, que es el únicopunto fuerte existente y que ni se ha sabido explotar en el mejor de los senti-dos, pero es el que habría que potenciar.

En cuanto a las amenazas, parece una contradicción que en función de la rea-lidad social y económica de la población se solicitan cursos de formación diri-gidos a diferentes sectores de la población (es texto literal del documentobase), y por otra parte se afirma que no existen canales de comunicación conlos empresarios con lo que no hay una recogida real de las demandas y nece-sidades (sigue siendo una copia literal del texto de referencia) a pesar de queposiblemente esta Villa sea la única o alguna de las pocas que tiene una orga-nización empresarial de ámbito Local o Comarcal, por lo que todavía se en-tiende menos esa no comunicación.

Es evidente que las rigideces de las subvenciones van a suponer en la mayoríade los casos el ir a remolque de la situación y presionados por los plazos deejecución, dado que todo debe estar programado en el tiempo, no siendo o nodebería ser esto una amenaza para los empleados públicos que deberían estaracostumbrados a trabajar en esta dinámica por no ser autónomo elAyuntamiento en cuanto a inversión y opta por la parte cómoda o al menos”menos costosa” para las arcas municipales.

Me da la sensación, y sigue siendo opinión propia y personal que la inversiónde 60.000.000 de pesetas para la adquisición y reforma del Centro deFormación se ha realizado sin un mínimo de planificación ni objetivo claro nipor la parte técnica ni por la parte política, debiéndose sonrojarse al menos porno haber sido capaces de darlo a conocer a la población y a los agentes socia-les o entidades que vienen ejecutando formación de distintos tipos, reglada, noreglada, profesional, continua y ocupacional, salvo que no haya sido ese el in-terés de la Corporación.

4. PROPUESTAS

Una ves realizado esta introducción que consideraba necesaria, reflejo las si-guientes propuestas como aportación y objeto de debate:

- Analisis del entramado empresarial:• Empresas- Sector al que pertenece.- Tamaño.- Ubicación.- Situación actual expansión/recesión


Planes de formación en el ámbito sectorial estatal. Donde se establecen enconvenios, acuerdos específicos, las organizaciones empresariales y sindi-cales más representativas del sector a formar.

Planes de formación intersectoriales. Donde las organizaciones empresa-riales y sindicales pueden presentar planes de formación que trasciendanal ámbito sectorial y que tengan un componente común a varias ramas deactividad.

La unidad de los tres subsistemas de formación profesional, se articula enel Nuevo Programa Nacional de Formación Profesional, a través delSistema Nacional de Cualificaciones Profesionales, como referencia comúnpara todas las formaciones recogidas en el catálogo de títulos profesionales(formación profesional inicial/reglada) como en el repertorio de certifica-dos de profesionalidad (formación profesional ocupacional y continua), es-tableciéndose un sistema de correspondencias y convalidaciones entre lostres subsistemas y la experiencia laboral.

Uno de los objetivos del Nuevo programa Nacional de FormaciónProfesional o II Programa de Formación Profesional es que los certificadosde profesionalidad que se acrediten tanto en formación ocupacional comoen formación continua tengan un reconocimiento oficial y estén integradosen el sistema nacional de cualificaciones de forma similar al de la forma-ción profesional Inicial/Reglada.

Con ello, se produce un importante avance social, ya que los trabajadoresque adquieran un nivel de competencias a través de la certificación de suexperiencia y de la formación ocupacional y continua, podrán acceder auna titulación oficialmente reconocida.

Con una titulación reconocida y homologada que se corresponda real-mente con el nivel de cualificación personal se alcanzan varios objetivos:

- Posibilidad de acceder a otros puestos de trabajo con sus consiguientesventajas.

- Ajuste de la cualificación profesional real de los trabajadores

- Posibilidad de movilidad geográfica nacional con criterios de cualifica-ción profesional unificados.

- Reconocimiento de los conocimientos, esfuerzos y méritos propios.

El reconocimiento y unificación de las competencias profesionales en elámbito nacional es uno de los criterios de partida necesarios para su con-sideración transnacional en un futuro Sistema Europeo deCualificaciones.

APORTACIONS98

o conec la definició legal del nivell de compromís a que es veu crida-da ládministració Municipal respecte als temes dÓcupació/Empleo.

De tota manera, independentment de léxistència o no de limitacions legals,trobe que es tracta dúna matèria en la que concurrixen atencions tant delÁdministració Central com de lÁutonòmica com també de la Municipal.

En quina intensitat caldría canalitzar recursos des de lÁjuntament? Cara el fu-tur opine que látenció deuria canalitzar-se en dos direccions:

- La gestió de lárribada del màxim de Recursos Presupostaris de lesAdministracions Central i Autonòmica en tota clase de programes: GarantíaSocial, Formació Ocupacional, Formació i Inserció Laboral, etc.

- La coordinació de tots els agents implicats – directa o indi-rectament: empreses, sindicats, Centres Educatius deSecundària i Batxillerat, Associacions Veïns, Jobilats, etc.- enel problema, estimulant implicacions de manera primordial.

Probablement no sería tant un problema de volum de dotaciópresupostària – en pessetes o personal – com de definició, iposterior realització, del rol municipal. En la mida en quesáconseguisca una major implicació ciutadana tindrem actua-cions més riques en resultats, i una menor necessitat de dis-traure recursos municipals. Eixemples en tenim tots a lábast.

EMPLEABILITAT.- Seria un dels temes bàsics a abordar en ei-xe lloc de trobada dels sectors implicats, directa o indirecta-ment – insistisc – en el tema. Cal entendre´ho com un factor,on convergixen ingredients educatius, socials i culturals, quenecessita generar un fort dinamisme en families, centres edu-catius, en la joventut, i en les mateixes empreses.

GENERACIÓ DÓCUPACIÓ.- Sería un altre dels temes bàsics a abordar, almeu entendre. Preguntes que trobe que, a eixe respecte, caldría fer-se:

- Como que dócupació seń genera als pobles del voltant i a la capital, i la gentté ja adquirit l´hàbit del transport, ¿caldria preocupar-se per la generació detreball en el propi municipi dÁlaquàs per la via dássentament démpresesforànees o creació de noves pels propis alaquasers?

- Si la contestació de dalt ens porta a la conveniència de que sássenten al nostre terme empreses forànees, ¿què caldria fer per a facilitar aquestes arri-bades?.

- Si la contestació de dalt ens portara a la conveniència de que es creen novesempreses, ¿què caldria fer per a estimular les actituds emprenedores?


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MESA 3



Josep M. Soriano Bessó


Recursos municipals

- Estudio de necesidades formativas:• Que se esta haciendo.

- Que otras necesidades se tienen en función del:• Mercado• Nuevas tecnologías• Que perfiles concretos

- Propuestas de acciones formativas

- Constitución del Consejo Económico y Social con los agentes sociales locales, tales como: Empresarios, Sindicatos, Asociaciones, Academias, Otras.

- Que el Ayuntamiento ejerza la labor de coordinación e intermediación y no la ejecución directa.

- Potenciar, ofrecer y dar a conocer (con las condiciones que se estipulen) el Centro de Formación.

- Hacer una apuesta activa por la generación de empleo con:• Consignación presupuestaria para:- Facilitar la implantación de empresas en el/los polígonos• Ayudar a cimentar la contratación de desempleados de Alaquàs,

- Potenciar el uso de nuevas tecnologías, dado las nuevas tendencias organiza-tivas.

APORTACIONS100

nálisis hecho después de estudiar el documento que nos han entrega-do sobre empleo.

Lo que a mi me gustaría para el futuro, en relación al empleo, después de laexperiencia que el Ayuntamiento ha tenido con el Centro de Inserción yFormación Laboral, es poner en el Centro de Formación al personal cualifica-do para que imparta esos cursos que debían ir enfocados a la demanda de tra-bajo en las empresas de nuestra población y su entorno.

Después, lo primero que se debía hacer es crear el Consejo Económico ySocial, que debía estar formado por los Agentes Sociales, Empresarios,Sindicatos y el propio Ayuntamiento.

Entonces se debían buscar los cauces de subvenciones conjun-tas y no estaríamos diciendo que, desafortunadamente, esta noes la forma de trabajar, porque entonces sería mas transparen-te y no estaríamos diciendo que no existen canales con las emr-pesas y con la demanda de necesidades que ellos tienen.

Esos cursos estarían encaminados a los jóvenes que buscan suprimer empleo y a parados de larga duración, sin olvidar a lapoblación con minusvalía.


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MESA 3



Florencio Ruiz Zafra


Amenazas para la inser-ción laboral

l modelo teórico del sistema económico neoclásico tan sólo admite laexistencia de un desempleo friccional, es decir, del temporal causado por

los cambios incesantes de la economía al cambiar los trabajadores de empleoy buscar uno nuevo. Para esta teoría la tasa natural de desempleo es la que sur-ge como consecuencia de las fricciones del mercado de trabajo.

La realidad del mercado laboral actual hace que nos cuestionemos el sentidoliteral de la teoría neoclásica y con ello admitir la existencia de un desempleoestructural. Este es resultante del hecho de que el patrón de puestos de traba-jo vacantes no coincide con el patrón de disponibilidad de los trabajadores, esdecir, existen puestos vacantes para los trabajadores desempleados que no re-únen las cualificaciones demandadas por los empleadores.

La Administración Local, en razón de su proximidad y conoci-miento de la realidad socio-económica municipal, puede ser unente muy eficaz a la hora de afrontar el problema del desem-pleo. Se hace así recomendable la planificación de una políticaactiva de empleo que tienda por una parte a disminuir las rigi-deces del mercado laboral, y por otra parte a corregir las diver-gencias que dificultan la concreción entre oferta y demanda detrabajo en materia de formación y cualificación.

Con este objetivo, el Ayuntamiento de Alaquàs debe articular,por sí mismo, o mediante la creación de un organismo autóno-mo tripartito entre el propio Ayuntamiento, empresas y sindica-tos, una labor de coordinación que establezca nuevos canales deinformación entre todos los agentes implicados. Dicha informa-ción debe circular en uno y otro sentido contando, a su vez, conuna función de feed-back o retro-alimentación que nos permita

introducir en el modelo las soluciones a los problemas observados.

La principal ventaja con la que cuenta la Administración Local es el efecto ex-preso y tangible que producen sus actuaciones en la vida cotidiana del muni-cipio, y es precisamente esta facultad la que debe potenciarse con el objetivode hacer partícipes y comprometer a los agentes implicados en el funciona-miento y buen fin de esta planificación que nos lleve a aumentar la poblaciónempleada en Alaquàs.

APORTACIONS102

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MESA 3



José Pons Cervera


La planificación de las políticas de empleo

en Alaquàs

ús dels grans problemes que afecten a lÉstat Espanyol i per tant, tambéal nostre poble és el problema del desocupament.

Tant empresaris com treballadors intenten solucionar el problema de látur,normalment sempre síntenten trobar solucions per a que els que no treballentroven ocupament, mitjançant cursets de formació. Però ni altra perspectiva devore i dovar solucions és indagant en aquells que donen ocupament: “ELS EM-PRESARIS”.

Actualment les empreses que formen part de líndustria del nostre municipisón “PYMES”, xicotetes, mitjanes empreses, casi totes de carácter familiar, deles cuals els seus empresaris ocupen e han arribat al seu lloc heredant – el, otambé començant amb una empresa molt xicoteta i poquet apoquet ha anat fent-la més gran. Aquests empresaris no tenennormalment una formació académica, a pesar de la seua in-tel.ligència per poder haver fet la seua empresa. Pense queLÁjuntament deuría fer cursets per formar-los, donant aquestscurses idees generals per a que aquests empresaris els puguenposar en práctica en la seua organització. Dáquesta manerapodran fer aquestes PYMES més grans i així els empresaris po-drán donar més llocs de treball, i al mateix temps disminuirálátur.

Pense que aquests ars de formació tindrán molta utilitat per aque creixca la nostra indústria.


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MESA 3



Rosa Ten Guerola


Com formar als empresaris

nte la búsqueda de trabajo es necesario tener una información ade-cuada de cuales son los yacimientos de empleo actuales, conocer per-

files profesionales, tener cualificación profesional, una formación suficiente,conocer “la venta de uno mismo” ... por todo lo anterior, el Ayuntamiento pue-de ser un elemento básico en coordinación con Empresas e I.N.E.M. Así, conla existencia de un Departamento Específico denominado “Empleo,Formación, Ayuntamiento y Empresas”, trabajando continuadamente podríaasesorar a la población desempleada y acompañarles en su búsqueda activa.Podría realizar sesiones informativas (charlas) para dar a conocer todos losProyectos actuales que solicitan, y solicitar otros en función de las peticiones onecesidades de la población.

Se necesita tener información, ya que esta abre caminos, enmuchas ocasiones se desconoce.

Respecto a recuperación de oficios antiguos (barro cocido), sepodría crear proyectos para darlos a conocer y ampliar el mun-do laboral.

APORTACIONS104

A

MESA 3



Mª. Jesús Torres Medina


Trabajo y Formación:Su búsqueda

¿Ens preocupem on són laboralment eixos habitants?

Dáquells que són ocupats: ¿coneixem amb quin tipus de contracte?

I, dáquells que viuen látur: quants viuen també la tragèdia de no entrar capsou a la família?

Podría lÁjuntament ser el generador déstudis que donaren llum i possibilita-ren disminuir el drama de tantes famílies donant informació a les empreses imón empleador exercint dínterventor en una política ocupacional.

LÁJUNTAMENT: AGLUTINADOR DE RECURSOS

Encara que lÁjuntament contrata treballadors per a realitzar les diferents tas-ques que látenció ciutadana requereix, ací, on parle de lÁjuntament, no hofaig mirant-lo como a empresa, sinó com a responsable aglutinador i promo-tor per a la vida del poble.

Caldria que lÁjuntament procurar aglutinar els diferents recursos (humans,materials, económics, ...) que trobem al poble per a facilitar una racionalitza-ció déixos recursos per afavorir lócupació i no presentar-se com “lémpresa deles empreses” o inclús, com una empresa més que funciona independent i almarge del món del treball real ací a Alaquàs.

Un ajuntament no és productiu, sinó consumidor; ofereix serveis i no generarecursos fora dels necessaris per a oferir aquest serveis, i els trau dels ciuta-dans; per tant, anar més dóferir serveis, seria fer un mal ús dels recursos.

En el cas que tractem, per al nostre poble, caldria que els recursos foren in-vertits creant un cos gestor-aglutinador dáquells que formen part del món deltreball, creadors, reguladors i vetlladors per lócupació, on pugueren mostrar-se tant les demandes laborals com els recursos humans capacitats per a eixesdemandes.

Serien les empreses qui realitzarien el perfeccionament per a la capacitacióconcreta i, en eixe punt, lájuntament, des dúna política oficial, podria oferirpossibilitats de subvencions per a eixa formació; no es tractaria, per tant, de re-alitzar cursets per part de lájuntament al marge de la necessitat expressada pelmón del treball.

LES SUBVENCIONS: GENERADORES DE MORT

Tota societat cal que genere el seu desenvolupament i així serà lliure i creixeràamb identitat pròpia, podent mostrar les seues caracterìstiques pròpies. I pa-reix ésser que allí apunta la societat moderna. Avui, ningú vol dependre dál-tres i desitgem gestionar-nos.


vui som aquest primer foro ciutadà de la Vila dÁlaquàs i, comptantque el poble està constituït per 26.341 habitants, segons dades de

lÁjuntament al dia dávui; i ací al foro som uns cent ciutadans, caldrà posar“en sordina” les nostres veus, que són de ciutadans, però que la majoria abru-madora de ciutadans ens mostra altra veu: la del silenci. I a aquesta veu no cal-dria posar-li sordina, sinó també, com a mínim, donar-li la mateixaamplificació que a les nostres veus si volem no enganyar-nos ni donar com aque un poble pensa aquestes coses (les coses que nosaltres cent pensem). Si nodonem atenciò al silenci serem una piconadora que esclafa i símposa per con-sideració valòrica de veu o per desconsideració a allò que la majoria abruma-dora expressa (encara que ho faça en silenci).

¿Ens preguntem o ens intessa per què callen?

En el cas que tractem, en aquesta taula nº 3 sobre Ocupació,Ajuntament i Empreses, som 15 persones parlant i si faig cas aallò que el senyor batle digué el dia de lápertura del foro (que“cadascú es representa a ell mateix”), sols representa aquestataula a 15 ciutadans. Cert que posem tot allò que sabem; peròper a un poble, què representa la veu de quinze front a tota laresta d´habitants? I més, quan cadascú dels membres dáquestataula pensem per separt i ara presentem el nostre pensament.Pensem, què la veu d´ú per al poble?

Més allà de quedar reflexat, que ja és important, que un ciuta-dà opine i oferesca el seu pensament no té més conseqüència.Per tant, caldria treballar per més temps i de forma programa-da i continuada la captació de plantejaments per a acumular vi-

sions de la situació. Hi ha treballs realitzats ja per empreses, per sindicats, pergremis, ..., i eixa veu tambè és foro; a més, caldria fer pensar als qui sofreixenlátur i recollir-ne les aportacions.

Tot allò que es realitza sense cap compromís o sense atendre láctitud del pro-pi ciutadá, podrá arrastrar però no involucrar.

Mireu: si agafe les estadístiques donades per lÁjuntament, diuen que la reali-tat dÁlaquàs respecte a ocupació és la següent:

El 43% són població ocupada (11.327)

El 69,99% són població activa (18.435)

El 6,85 viu en látur (1.791)

Dácord a aquestes dades, 5.317 habitants són part de la població activa queno són part de la població ocupada en Alaquàs ni inscrits en látur, en Alaquàs.

APORTACIONS106

A

MESA 3



Vicent Estarlich Chover


Ajuntament:On som i on anem?

Si mirem la realitat del nostre poble és deplorable dácord a léstadística pre-sentada per part de lÁjuntament: “un 81% dels demandants (de treball) no-més posseeixen estudis primaris, Certificat déscolaritat o Graduat Escolar (...)amb la qual cosa solem anar abocats a treballs sense especialització i a con-tractes dáprenentatge...”

Cal presentar polítiques educatives reals i no “electoralistes” per a, junt alsCurricula legals, fer prop el món del treball a léstudiant, mostrant la necessi-tat de lésforç personal en les tasques requerides, com sotmetre´s al procésdáprenentatge i polítiques exigents en anivellaments curriculars, i així esti-mular a preparar-se per a qualificacions intel.lectuals i laborals.

Avui vivim un desengany per léstudi, puix els diners “es fan” pegant patadesa un baló, però treballant. També importa més tenir que ser i els valors de lés-forç, sofriment, sacrifici, dedicació, constància, abnegació, tenacitat, solidari-tat, ..., es toquen poc al món de léscola i són necessaris per a ésser humans iper a millorar el treball.


Però allò que és clar com a declaració de principis pareix que es fa fosc quanvolem traure recursos i allí, como que tot val, encara que el preu siga perdre laidentitat i la llibertat.

Estem fent bo allò que “qui paga, mana”. Quan el nostre desenvolupament elcondicionem a subvencions, estem posant-nos en mans dáquells estamentsque ens “venen” eixos recursos; i ací, tant és Europa com Govern Central,Autonòmic, ... Cal preocupar-se de dur una política que no depenga de les tantdesitjades subvencions i compten més amb els recursos propis.

Ací al poble som professionals, especialistes, pràctics, mestres, ..., i també hi hamaquinàries, camps, obres, polígons industrials, i també hi ha recursos generatsdes dels impostos municipals. Per què no comptar amb tots eixos recusos?

Sí, sé que també són condicionants; però són condicionants propis, són elscondicionants dels ciutadans dáquest poble i dels recursos generats per aquestpoble. I és amb eixos condicionants des dón es pot construir la base de la nos-tra llibertat.

Aço exigeix polítiques pensades, clares, programades, estudiades a futur, con-sensuades i contrastades.

Queda-se depenent de subvencions és morir, perquè no realitzes allò que ne-cessites sinó allò que donen i, per tant, depens de les influències, de les polí-tiques estranyes a un mateix, i dáltres interessos.

Caldria treballar amb els propis recursos i, si al llarg del desenvolupament apa-reix alguna subvenció, ja no ens condicionaria, i allí, benvinguda siga.

LÉSCOLA I EL MÓN DEL TREBALL

Es pot comprovar un descens molt pronunciat en lésforç per part del sistemaeducatiu per mantenir un nivell raonable dácord a léxigència de la societat idel món del treball.

La llei facilita el passar de curs encara que no lálumne no haja acomplit satis-factòriament els objectius dels curs. La llei manté lálumnat a léscola fins als 16anys. La llei prepara programes de “Primària” per aquells que són a laSecundària, donant-los fins i tot el Graduat. Els professors perden motivació ino troben defensa per a mantenir nivell. Els programes déstudi, en lesOptatives, no inclouen aspectes del món del treball del lloc on es viu. Les ins-tal.lacions escolars són precàries, ... i tot confiant que amb eixes lleis, cresquem.

Dáltra part, el món del treball avança en especialització i complexitat; reque-reix esforç i personal qualificat.

APORTACIONS108

RÈPLIQUES

e trataría de crear un espacio de participación, compuesto por todos losagentes sociales de Alaquàs. Sería un lugar de encuentro y comunica-

ción entre el conjunto de empleadores y empleados de la población.

El consejo estaría formado por:

- Empresas- Comerciantes- Autónomos- Sindicatos- Ayuntamiento- Inem- Fundación del Servicio Valenciano de Empleo- Otros.

Entre otros, algunos de los objetivos serian:

- Creación de una base de datos de la demanda y la oferta deempleo.

- Coordinación de las ayudas en materia de formación que seperciben por parte de todos, es decir, empresarios, sindicatos,agencia de desarrollo local, etc.

- Búsqueda de nuevos yacimientos de empleo en un marco decomunicación entre todos los agentes (inexistente en la actua-lidad).

APORTACIONS110

S

MESA 3



Enrique Sena Gimeno


Creación del consejo económico y

social de Alaquàs

MESA


3

De no ser así, y no hacerlo nosotros, nos lo harán,por que este panorama puede traer consigo algu-nas amenazas: adquisición por parte de capital ex-tranjero de las redes de distribución, entrada enmercados locales de empresa extranjeras muycompetitivas y fuerte entrada de productos proce-dentes de países con mano de obra barata.

Si querer ser negativo, es de reconocer que comonorma general las empresas pequeñas y microem-presas tienen algunos puntos fuertes: el crecienteesfuerzo en la mejora de la calidad y la mecaniza-ción de los procesos productivos, menores costessalariales frente a los países mas desarrollados, cer-canía del mercado local y un notable esfuerzo in-versor últimamente, así como gran conocimientodel negocio tradicional y adaptabilidad a los cam-bios del mercado.

Parece lógico que las empresas existentes enAlaquàs, deberían apostar principalmente a pesarotras muchas carencias por la formación (para quetodos sus componentes adquieran suficientes encantidad y calidad, habilidades y destrezas, y ob-tener especialistas cualificados) y la especializa-ción productiva o de servicios como empresaauxiliar ofreciendo calidad.

Parece evidente que la detección de necesidadesformativas en una empresa es esencial para mejo-rar su posicionamiento en el mercado a todos losniveles y ámbitos.

PROCESO DE DETECCION DE NECESIDADES

1. Se podría elaborar un listado de carencias for-mativas siguiendo unas pautas determinadas. Sepodrían delimitar los objetivos de las empresasdescribiendo los puesto de trabajo y determinan-do las nuevas exigencias tecnológicas o de calidadque se requiera para cada uno de ellos. En defini-tiva definir los perfiles profesionales mas idóneospara cada uno de los puestos de trabajo.

Evidentemente, esto pasaría por el análisis de lasituación real en que se encuentran las empresas

y se realiza la comparación para determinar lasdiferencias entre el perfil ideal y el existente.

Posteriormente seria determinar los complemen-tos formativos necesarios para que los trabajado-res se cerquen progresivamente al perfil idóneo,ordenando las prioridades a desarrollar.

2. Este otro sistema de recogida de información,responde a un procedimiento único y voluntario,recogiendo la información de manera indirecta,extrapolando en determinadas situaciones erro-res de fabricación, perspectivas de cambio, nece-sidades de adaptación tecnológica a aquellassoluciones que más rápidamente puedan satisfa-cer las carencias detectadas.

Por ejemplo, si en varias ocasiones se cometenerrores en el etiquetado de determinados pro-ductos, la necesidad en este caso se manifiestapor sí sola.

Los propios trabajadores son a menudo quienesdetectan mejor que nadie las lagunas formativasque presentan, puesto que son ellos mismosquienes encuentran dificultades para desempe-ñar su labor cotidiana sin el esfuerzo formativosolicitado.

Por otra parte, y ante la compra de un nuevoequipo técnico, el empresario debe prever si lostrabajadores encargados de utilizar dicha maqui-na serán capaces de sacarle todo el partido.

Los ejemplos anteriormente expuestos, son unejemplo de que la detección de necesidades nosiempre es preciso realizar voluntariamente tare-as de recogida de información, sino que la propiadinámica cotidiana es quien de manera informaly subjetiva, define con el mismo rigor las necesi-dades formativas que se pretenden cubrir.

Lo más importante en ambos casos es el interésque todos y cada uno de los miembros que com-ponen el equipo humano de una organizaciónotorgan a la voluntad de descubrir y definir lasnecesidades formativas, siempre con el propósi-to de encontrar una solución a los problemas cu-ya causa se asienta precisamente en una falta deformación profesional.


La proposta consta de varies parts:

- Creació dún consorci amb lémpresariat de lafusta per crear un centro de formació professio-nal sectorial de la familia professional de la fusta.Es tracta díntegrar les tres modalitats de laFormació Professional: línicial, lócupacional i lacontínua.

- Participació intensa en programes i iniciatives delÚnió Europea per millorar la inserció i afavorirla formació.

- Millora de les infraestructures necessaries per ales empreses: polígons, Medi Ambient,Formació, Accesos, etc...

Siguiendo la dinámica de trabajo establecida parael foro de la matriz DAFO (debilidades, amenazas,fortalezas y oportunidades) y analizando el entra-mado empresarial que se nos entrego en la pasadareunión sobre el numero de empresas por estratossectoriales, y como Alaquàs no es una excepciónen cuanto al tamaño medio de las empresas(Pymes y super-pymes).

Parece lógico interpretar que una de las debilida-des del entramado empresarial en general y porsupuesto también en Alaquàs, podría ser la insufi-ciente incorporación de nuevas tecnologías en losprocesos productivos así como el desconocimien-to de las nuevas técnicas de gestión, marketing ycomercialización, débil desarrollo de actividadesprevias y posteriores a la producción, insuficientecualificación del personal y con escasa dotaciónde recursos a la formación, deficientes redes de co-mercialización, escasa propensión innovadora yvisión del negocio ligada al corto plazo y a merca-dos locales, debilidad financiera, individualismo ydesinformación.

Superar lo anteriormente expuesto, es tarea exclu-siva de las entidades mercantiles existentes en estaVilla, y que conste, la existencia de recursos parasubsanar estas debilidades a costes bajos o muybajos. El conseguir esto supone un pequeño es-fuerzo por parte de los principalmente interesados(los empresarios), y aquí el M.I. Ayuntamiento po-día ejercer una tarea dinamizadora de colabora-ción para que los interesados encuentren lo quenecesitan.

MESA 3

Ocupació, ajuntament i empreses


Francisco de Paula Pons Alfonso


Propostes de millora empleo i formació

MESA 3



Balbino Cortes Jiménez


Empleo•Inovación•Cualificación•Necesidades

MESA 3



Pura Gimenéz Santaperpetua


Propostes creació de treball


Estoy en contra de crear zonas rústicas en suelo in-dustrial, creo que ya hay suficiente suelo industrialen Alaquàs, y que aún no está ni construido comotal. Habría que mantener y cuidar las zonas rústi-cas que quedan, por el poco término que existe enel Municipio; también son puestos de trabajo, e in-centivar el mismo. Existen pocas zonas verdes.

el conocimiento de la creación de su propioProyecto Laboral y las posibles vías de inserción enel trabajo.

- Creación de Programas de Garantía Social dentrode las Instituciones Educativas como respuesta aesa población de jóvenes que carecen de motiva-ción ante los estudios y potenciar objetivos cla-ros y concretos con vistas a su formación laborale inserción. Las Empresas verían a dichos jóve-nes como posibles trabajadores siempre queexistiera una política común de necesidades em-presariales y su formación.

- Creación de un fondo económico público paraatender a las necesidades de Formación y creaciónde Programas específicos de inserción laboral.

- Ampliar las prácticas laborales en Empresas convistas a un futuro de inserción laboral en lasmismas.

- Coordinación entre Ayuntamiento, INEM yEmpresas para la oferta y demanda de puestos la-borales.

- Potenciar la creación de Escuelas Taller enAlaquàs para los desempleados a partir de 16años sin formación académica con la existenciade un Programa posterior a su finalización don-de se diera una continuidad laboral en Empresasconcretas o periodo de prácticas o la posibilidadde alcanzar una cualificación profesional.

- Atención más específica hacia la población demujeres desempleadas ya que ocupa una tasa dedesempleo alta y carecen en su mayoría de for-mación, cualificación profesional. Dicho colecti-vo necesita unas vías muy concretas para suinserción laboral

2. CONCLUSIÓN TRAS EL FORO

A lo largo del Foro me ha llamado la atención lacoincidencia de la mayoría de los asistentes en lacreación de un Organismo Coordinador entre to-dos los agentes sociales de Alaquàs (Empresas,Ayuntamiento, INEM... ) poniendo así de mani-fiesto la necesidad que tenemos de colaboración y

la importancia de trabajar en equipo si queremosque Alaquàs tenga un futuro más definido en lo re-ferente a EMPLEO.

Es muy importante que todos trabajemos en lamisma dirección teniendo unos objetivos muyconcretos basados en el conocimiento de nuestrapoblación desempleada y nuestra realidad.

Me gustaría que éste Foro fuera el inicio real detodas las cuestiones que hemos planteado, sirvieracomo elemento motivador para el resto de la po-blación que no ha asistido y que el Libro Blancofuera un documento de reflexión para todos, sien-do un punto de arranque para OrganismosPúblicos y Privados en la creación y potenciacióndel Empleo.

Suprimir las contratas y sustitución por personallaboral contratado de gente del pueblo por medio debolsas de trabajo, y contrata de parques y jardines.

Eliminar la contrata y el dinero que se emplea enpagar a la empresa de contrata, se utilice para pagar las nóminas de los trabajadores en paro con-tratados por el Ayuntamiento.

MESA 3



Federico Gracia Lázaro Federico


Municipalización de prestación de servicios


Considero que las pymes son innovadoras, pros-peran y crean puestos de trabajo. Es mas, la rique-za de un pueblo, comarca o región esta ligada a sucapacidad innovadora y más concretamente, a lahabilidad de transformar la innovación en negociofloreciente. La empresa, se convierte en el núcleode un proceso de interconexión entre varios acto-res, ideas innovadoras, aptitudes empresariales,recursos financieros, oportunidades comerciales ytrabajadores con habilidades y destrezas capacesde desarrollar las tareas que se demandan, todasellas se convinan y adaptan a las necesidades decada empresa individual.

Todo esto, es una tarea únicamente competenciade la dirección estratégica de las empresas, siendoesta su función y de nadie mas, actuando los agen-tes sociales y el propio Ayuntamiento como cola-boradores a conseguir este fin generando con ellola creación de puestos de trabajo y no solo de con-tratos, dinamizando la industria en Alaquàs, dadoque la innovación es un proceso meramente em-presarial indispensable para la supervivencia delnegocio. Si esto no se consigue, no se podrá sub-sistir en el mercado, y no solo depende de los in-vestigadores, sino que forma parte del trabajo detodos los integrantes de la empresa.

No quiero acabar estas reflexiones en voz alta o so-bre el papel, sin antes plantear algunas dudas razo-nadas según mi saber y entender de ¿para qué sirveel foro ciudadano y por que se ha organizado?

En primer lugar, podría ser por el convencimien-to de los organizadores de un espíritu altamentedemocrático y participativo de la sociedad civil.

En segundo lugar, por la falta de imaginación delos políticos en el desarrollo de nuevas ideas y pro-puestas innovadoras que calen en la ciudadanía.

En tercer lugar, por la falta de cualificación téc-nica y eficacia de los técnicos que de una u otramanera dirigen la institución municipal.

Las tres dudas las tengo en igualdad de condicio-nes y no he podido o sabido descubrir cual puedeser el motivo de esta iniciativa, pero una cosa si

tengo meridianamente clara, es que por encima depromotores, políticos y técnicos, Alaquas mereceel esfuerzo de sus ciudadanos, al menos el foro leha dado la oportunidad de aportar ideas, sugeren-cias o reflexiones, dado que Alaquas como con-juntos de ciudadanos y ciudadanas es algo mas.

1. ACTIVIDADES A DESARROLLAR PARAUNA MEJORA EN LA INSERCIÓN LABORALY EN LA FORMACIÓN:

- Creación de una bolsa de trabajo en la Agencia deDesarrollo Local de Alaquàs para tener una basede datos real de desempleados y las Empresas po-der acceder a ella. Sería de utilidad para ayudar alos jóvenes en búsqueda de su primer empleo.

- Presentar ofertas de Empleo Locales por parte delos Empresarios de Alaquàs a la Agencia deDesarrollo Local.

- Conocimiento público de la existencia deProgramas de Formación Ocupacional yContinua, existe desconocimiento por parte de lapoblación de dichos Programas, en ocasiones esdifícil completar Cursos.

- Creación de Programas de Formación que seajusten a las necesidades de la población desem-pleada, para ello previamente crear una base dedatos con los aspectos más demandados y ser és-te el punto de arranque de los mismos.

- Formación de la población desempleada con ba-jos recursos culturales en las técnicas básicas hacia


MESA 3



Mª Jesús Torres Medina


Planificación de objetivos, contenidos yactividades para inserción laboral, formación

MESA4

Ciutat educativai solidària

COMISIÓ CIUTADANA- D. Josep Planells Alós (Presidente)- D.Vicent Cardona i i Puig- D. José Antonio Rubio Díaz- D. José Mª. Planells Cervera- Dña. Mª. Josep Ferrer Robles

PARTICIPANTS- Dña. Montse Tomàs Castelló- Dña. Inés Bautista Fernández- Dña. María Sanchís Forment- Dña. Elvira García Campos

- Dña. Pilar Gil Villena- Dña.Ana Sanz Campos

- Dña. Dolores Revuelta Moreno - Dña. Isabel Mondejar Villarejo

- Dña. Rosario Calderón Gómez- Dña. Gloria Blasco del Barrio

- Dña. Begoña Alberto Amoraga - D. Domingo Robles Marín

- D.Vicent Rafael Andrés Guasp- D. Francisco Estreder Ibor

- Dña. Francisca Sierra

EQUIP LOGÍSTIC- Dña. Francisca Martínez Suárez

- D. Luis Muñoz Martínez- D. Benet García Gómez

- Dña. Herminia Santandreu García- Dña. Consuelo Marín Blasco

- Dña. Pura GiménezSantaperpetua

- D. Joan Enric Pons García- Dña. María Esteve Llácer

- Dña. Marisa García Martínez- D. Emilio Abad Escalambre- Dña. Pilar Latorre Morant

- D. José Martínez Tauste- D. Juan Alfonso Vila Blasco

- Dña.Vicenta Robles García

El proyecto “Alaquàs, Cap a una Ciutat Educativa i Solidària”, se plantea, enprimer lugar, con el objetivo de poner en marcha en la ciudadania/comuni-dad/colectividad un proceso de desarrollo integral y global, basado en la con-junción de esfuerzos y el trabajo de políticos municipales, profesionales ytécnicos, así como de los ciudadanos sea en el ámbito individual u organizados.

Un proceso de trabajo común se ve hoy más necesario que nunca, ya que lasconsecuencias de crisis económicas, paro, daños sociales…. Repercuten espe-cialmente en la clase social más desfavorecida. Se hace necesario que la res-puesta a estas dificultades no sea de un modo asistencial o tradicional, sinollamando a la población a un esfuerzo solidario y coordinado en una relacióndinámica, democrática y no autoritaria.

Es importante que este tipo de procesos surja y se potencie desde los podereslocales, desde los municipios, ya que el ayuntamiento representa la parte máscercana a los ciudadanos. Por eso es fundamental que el ayuntamiento, sinquerer monopolizar el proceso, sea uno de los pilares sobre los que se asienteeste proceso de desarrollo, y sea, al mismo tiempo, el centro promotor de laparticipación ciudadana.

Por igual razón el Proyecto de Alaquàs, hacia una Ciudad Educativa ySolidaria, se plantea la necesidad de coordinar y programar los recursos exis-tentes para su máxima y mejor utilización, evitando dispersiones y sobreposi-ciones que resultarían un despilfarro y un perjuicio para los ciudadanos.

El Ayuntamiento debe facilitar una labor de integración y coordinación de todo recurso público que se de dentro de su población, posibilitando el esta-blecimiento de acuerdos o convenios, de modo que cualquier actuación que-de definida en cuanto a objetivos y finalidades dentro de un programaelaborado democráticamente con la participación de las distintas entidades delmunicipio.

La pretensión de Alaquàs, como Ciudad Educativa y Solidaria es la de trabajarbuscando todas las interconexiones posibles entre las distintas actuaciones,promoviendo el desarrollo y el crecimiento económico al mismo tiempo que elprogreso social y cultural de la población.

Un planteamiento de estas características cuenta con la participación de la po-blación como base fundamental para la actuación, por ello busca el enriqueci-miento del tejido social a través del fomento de grupos y asociacionesautónomas, formas asociadas de colaboración y cooperación, reforzamiento deasociaciones culturales, sindicales….. y desarrollo de formas de solidaridad yayuda mutua.

Como consecuencia de la cercanía que existe entre la Administración local ylos ciudadanos, esta intenta crear dinámica propia para resolver los problemasque se plantean, asumiendo competencias y recursos con el fin de hacer efec-tiva la exigencia / necesidad que tienen sus ciudadanos y ciudadanas.


siones “el ayuntamiento no hace nada en... Y debería hacer...”. Por lo que se ha-ce necesario establecer por parte de todos, cuál es el papel que la administra-ción local debe jugar en las diferentes necesidades que tienen sus ciudadanos.

Los grupos y colectivos organizados en la población realizan sus acciones yactividades dirigidas a sus asociados y a la población en general de forma pa-ralela a la administración, existiendo puntos de unión débiles que llevan enocasiones a solapamientos de acciones.

Las asociaciones, en general, suelen entender la relación con la administracióndesde el punto de vista de “la administración da...”, “la asociación recibe...”,especialmente en aportación económica, sin que por ambas partes se encuen-tre el equilibrio de que la relación no es dar/recibir sino coordinar y ejecutarconjuntamente toda una serie de acciones que afectan a ambos porque afectana un sector determinado de población.

Muchas de las actuaciones y planes de los que se realizan desde la adminis-tración y/o desde las entidades sin ánimo de lucro ¿corresponden realmentea necesidades detectadas? ¿Cómo las hemos/han detectado? ¿Llegan a los ciu-dadanos que las necesitan?, es por ello necesario reflexionar acerca de las ne-cesidades, identificarlas, priorizarlas y definir los papeles de la sociedad civil yde la administración en cada una de ellas.

Las actividades de promoción que se realizan desde la administración local de-berían de pasar a ser ejecutadas por la sociedad civil a través de las distintasONGs, entidades sin ánimo de lucro, entidades privadas.


Es por ello que desde el Ayuntamiento se han ido desarrollando lo que se havenido en llamar “competencias voluntarias” que sobrepasan las obligación dela legislación les atribuye, incidiendo con eficacia en la mejora de la calidad devida de sus habitantes: educación de adultos, escuelas deportivas, programasde ocio y tiempo libre, programas culturales, educación musical, programas degarantía social , promoción de empleo, promoción del comercio, normaliza-ción lingüística, creación de equipamientos sociales, culturales y deportivos,programas de educación compensatoria, servicios sociales, …. Y un sinnúme-ro de propuestas que, de acuerdo con la sensibilidad, la capacidad política delequipo de Gobierno y de técnicos destinados a ello, dan la medida real del ca-mino recorrido.

La experiencia acumulada a lo largo de los años desde la Administración Localnos hizo reflexionar en su momento sobre la necesidad de cambiar la perspec-tiva, hasta entonces compensadora y sustitutoria, por el diseño de un modeloorganizativo, de gestión y de atención al ciudadano basado en el concepto deglobalidad en el individuo. Somos conscientes de que las diferentes necesida-des del individuo no son compartimentos estancos, sino que están muy inte-rrelacionadas entre si, requieren de una coordinación sistemática y continuadaque permita conjuntar objetivos y, por tanto, dirigir los recursos a la cobertu-ra de las necesidades dando la globalidad de respuesta que éstas precisan.

Venimos tratando de articular una sola línea de actuación, un solo proyectoque pretende englobar todas las problemáticas propias de la persona inserta enla comunidad, en un intento de dar respuesta en la misma línea de globalidad,conservando al mismo tiempo la especificidad de cada servicio.

Un proyecto estructurado bajo este concepto no es la suma de los diferentesproyectos derivados de los servicios especializados, sino que vela por la renta-bilidad de los recursos y evita duplicidades de acciones.

Desde el inicio de la etapa democrática hasta la actualidad, las administracio-nes, y especialmente la administración local ha generado y financiado en su to-talidad toda una serie de servicios personales (ocio y tiempo libre, formación,acción social, deportes,...) destinados a la población, se ha partido de la basede que todo aquello que se financia y ejecuta desde la administración debe sergratuito para la población. Los ciudadanos han ido adquiriendo toda una seriede derechos y oportunidades demandando de la administración cada vez másacciones y demás calidad. En el momento actual se impone una reflexión acer-ca de ello ya que la administración local no puede asumir el crecimiento in-definido de servicios, haciéndose con ello necesario marcar prioridades,establecer planes de acción y debatir acerca de la gratuidad de los servicios quedesde la administración se prestan a los ciudadanos.

La sociedad civil no organizada y la organizada demanda dela administra-ción local la resolución de la inmensa mayoría de los problemas que se danen el ámbito de la ciudad (paro, marginación, ocio,...) se oye en muchas oca-

RESUM120

APORTACIONS

MESA4

Ciutat educativai solidària

OPORTUNIDAD

- Atención y acogida en el hogar familiar.

AMENAZAS Y PROBLEMAS

- Desconfianza.

- Participación.

INCERTIDUMBRE

- Posterior seguimiento matrimonial.

- Reuniones posteriores para profundizar en temas problemáticos y de actualidad.

ACTORES, FÓRMULAS DE ACCIÓN Y PROYECTOS

- Matrimonios vinculados a las parroquias.

- C.P.M.


a aportación que hago al foro es sobre la preparación y formación de lasparejas de novios que van a contraer matrimonio.

Considero que es una parcela muy importante en el proceso de maduración delas parejas.

En la actualidad somos quince matrimonios que preparamos por iniciativa dela parroquia a parejas de novios que van a celebrar su matrimonio por laIglesia.

Este servicio que hacemos a la Iglesia lo vemos positivo, porque durante eltiempo que estamos con varias parejas a la vez, potenciamos el diálogo entreellas y nosotros cambiando puntos de vista o formas de ver las cosas sobre

unos temas que comentamos entre todos.

La atención y acogida que hacemos a las parejas en nuestra pro-pia casa (cinco en cada turno), es para provocar un diálogo so-bre temas concretos.

Nos parece que sería muy interesante esta labor social queabarcara a todas las parejas de Alaquàs, que fueran a contraermatrimonio tanto civilmente como por la Iglesia.

Todos los años pasan por esta experiencia unas noventa parejasque se casan por la iglesia; pero podríamos llegar a más si a to-das ellas acogieramos.

A veces esta acogida siembra una desconfianza por parte de lasparejas pues al ir a una casa y con un matrimonio que a vecesno conocen de nada creen que es una encerrona para lavarlesel coco, pero luego ven que no es así y participan activamente

en todos los temas que ponemos en común y con una actitud de sinceridad.

Esta preparación tiene una duración de siete días pues los temas que tratamosson siete, durante estos días que se comparte con ellos dicha experiencia se re-flexiona bastante sobre: la psicología de la pareja, el amor, la sexualidad, los hi-jos, la implicación social de la pareja, la fe, etc.

Hay parejas que no toman el compromiso como definitivo, porque están en unproceso de maduración, pero la convivencia día a día y el superar los momen-tos de crisis, con el conocimiento, la entrega y el diálogo por eso creo que es-ta acción social es importante para la formación de los futuros matrimonios.

Todo esto conllevaría a una mayor implicación de matrimonios disponibles ha-cer este camino con los novios y posterior seguimiento.

APORTACIONS124

L

MESA 4

Ciutat educativa i solidària


V. R. A. G.


Acción social: Formaciónde parejas de novios

3º. En cuanto al tema de asociacionismo, me parece ideal; pero sería conve-niente que las ayudas que proporciona el ayuntamiento, fuesen acordes a lasactividades que las diferentes Asociaciones realizan y, no, financiando éstas,hagan o no actividad alguna; es decir, que hubiese un control sobre las mis-mas.

4º. A través del Ayuntamiento, ya que en los colegios esto no se contempla, de-bería haber un equipo que dirigiese a los jóvenes hacia donde mayores cua-lidades tengan. Asimismo dentro del campo deportivo, y no masificaralgunas actividades deportivas cuando hay niños que no son probablementeaptos para el deporte que practican y, al final lo que les sucede es que se de-cepcionan y terminan dejando de practicar actividad deportiva alguna.

CONCLUSIÓN

Faltan medios de financiación y recursos prácticamente en cada una de las ac-tividades que desarrollan los diferentes núcleos asociativos; así, como personalinteresado en trabajar en los mismos.

Así pues, se debería intentar en que la gente se interesase por todo aquellos quepasa en la población donde vive y así, nos ayudaríamos unos a otros.


rimeramente me gustaría exponer una idea respecto a la educación, yes que esta, no termina ni en los Colegios ni en los diferentes Centros

de Formación; si no que es algo que la persona se está educando durante todasu vida.

Por eso creo que hay un montón de conceptos que no se tratan en la informa-ción que nos ha sido facilitada por el Ayuntamiento, pues no hay nada respec-to a las formas de comportamiento cívico entre las gentes y esto es uno de losaspectos fundamentales para la convivencia y algo que normalmente no sueleenseñarse en los diferentes Centros de Enseñanza.

Deberíamos saber llevar a la práctica que nuestros derechos, terminan dondeempiezan los de otra persona y, educarnos para vivir en socie-dad y colaborar para que todas diesen su apoyo y colaborasenen la vida social que se desarrolla a su alrededor.

Una vez expuesta esta idea, paso a puntualizar algunos puntosde la información que nos ha sido facilitada.

1º. Sería conveniente que, después de la formación de los jóve-nes en las diferentes actividades, hubiese algún Organo Socialpara colocar a éstos en el mundo laboral. Para ello, sería buenoque este Organo Social firmase un convenio de participacióncon los empresarios de esta población.

2º. Sobre la función dinamizadora en los Colegios por parte delas AMPAS, sería bueno que el Ayuntamiento preparase actua-ciones de concienciación para los padres; para una colabora-ción más estrecha entre las AMPAS y éstos; ya que el númerode los que se preocupan y trabajan es muy reducido en com-

paración con la población escolar. Buena idea sería la creación de una Escuelade Padres.

Respecto a la educación juvenil e infantil; sería conveniente que hubiese máscentros de Educación Infantil, Primaria y Secundaria, así como de CiclosFormativos, pues en numerosas aulas, hay saturación de alumnado; ya que sila Ley dice que debe haber un número determinado de niños, no se por quedebe permitirse que hayan más de lo que en ella se estipula. Así pues, debe-ríamos luchar por la mejora de esta situación.

Asimismo, crear guarderías infantiles con el apoyo de la Administración, pa-ra favorecer la inserción al mundo laboral, así como a las diferentes activida-des que las personas encargadas de estos niños no puedan asistir.

En una palabra, la Escuela Pública es la gran perjudicada por la escasez demedios, ésta debería recibir más recursos económicos de los que recibe.

APORTACIONS126

P

MESA 4



José Antonio Rubio Díaz


Educación general

odos estaremos de acuerdo de que Alaquàs es una población en la queexisten muchas asociaciones de todo tipo, más o menos organizadas,

partiendo de que esto es una realidad, ¿por qué no aprovechamos para unirnuestras fuerzas?

Seguro que en algún momento habremos colaborado en alguna actividad, unoscolectivos con otros, se trataría que por ejemplo, desde el Ayuntamiento se pu-dieran coordinar y canalizar las necesidades, actividades, propuestas, etc. queun ciudadano, empresa o colectivo necesitara o planteara, digo elAyuntamiento por ser el organismo público más accesible y de fácil localiza-ción para cualquiera.

Por llamarlo de alguna forma, seria tener una “Asociación deAsociaciones”, de forma que se generaran apoyos entre unos yotros y que se fueran rompiendo las posibles barreras entreAyuntamiento por un lado y asociaciones y ciudadanos porotro, fomentando el “tu me ayudas, yo te ayudo, los dos gana-mos”.

De esta forma al generarse un grupo de mayor volumen, po-dría tener más peso a la hora de plantearse necesidades de to-do el colectivo, por ejemplo, actividades con otras poblacionesvecinas o animar a que los vecinos participen más en la vidasocial de Alaquàs.

Si existen empresas y comercios que se asocian para mejorar,¿por qué no hacerlo todas las asociaciones a una?.


T

MESA 3



F. E. I.


Asociación de asociacio-nes

s molt important potenciar la relació entre les associacions juvenilsd’Alaquàs, per crear un espai comú d’objectius i activitats dirigides al jo-

vent del poble.

Aquest espai ha d’allunyar-se d’objectius polítics establerts per l’Ajuntament, iha de centrar-se en la realitat, en les necessitats i desitjos dels jóves, potenciantel teixit social.

Aquest espai és, clarament, un consell local de joventut, on puguen estar re-presentades totes les associacions i col·lectius de joves; i des d’on poder ferpropostes cap a l’Ajuntament, evitant les males programacions i gestions que,des d’aquest, es realitzen en l’actualitat.

APORTACIONS128

E

MESA 4



María J. Ferrer Robles


La creació d’un consell local de

la joventud a Alaquàs

laquàs ha experimentado en poco tiempo un aporte muy fuerte de po-blación, procedente básicamente de: Castilla-La Mancha, Extremadura

y Andalucía, de tal manera que superan con mucho en número a las familiasque vivían en el pueblo al principio de los años 60.

Hoy aparece como algo evidente, que la propia cultura: historia, lengua, reli-gión, tradiciones... y de sus manifestaciones, constituyen un valor básico encualquier sociedad. Y que la desconsideración, marginación y agresión a lamisma es percibida como un atentado a la propia identidad y dignidad, comopersona y como grupo humano. Véase el volumen de noticias de logros y con-flictos que tienen como trasfondo este tema.

Tomar conciencia de esta realidad pluricultural que existe enAlaquàs, conocerla, valorarla, potenciarla, procurar que tenganel debido protagonismo en la configuración del pueblo y en el enriquecimiento de su identidad, lo considero una tareaprioritaria.

La falta de estudio, previsión y programación en este campo,también puede llevar a cometer graves errores, como ha suce-dido en otros ámbitos: urbanismo, ecología, etc...

PROPUESTAS

- Que desde el Ayuntamiento se promuevan estudios de carác-ter histórico, sociológico, antropológico, económico, etc... delo que ha supuesto el movimiento inmigratorio, de sus lucesy sus sombras.

- También el estado actual del sentido de pertenencia al puebloy participación en su vida y desarrollo.

- Que estos trabajos se den a conocer a través de la colección “Cuadernos deInvestigación de Alaquàs”.

- Que se constituya una comisión a tal efecto en la que se invite a participar,entre otros, a jóvenes universitarios de Alaquàs.

- Que se incentiven estos trabajos y, en su caso, se propongan como contra-prestaciones a la subvenciones municipales que puedan recibir determinadasasociaciones.


A

MESA 4



J. A.V. B.


Inmigración y cultura

a participació va lligada amb la noció de democràcia i desenvolupamentcultural.

Cal potenciar l’agrupació de joves per a la concepció o gestió d’organitzacionson ells exerceixen les seues activitats (empreses, associacions, etc.) i on pren-dre decisions per a aconseguir una participació efectiva.

Per a tal efecte, és necessària la presència d’un animador/a juvenil que es mo-ga pels carrers d’Alaquàs, que conega el jovent directament i en persona, ique siga dinamitzador de joves i els ajude a participar en la creació de unacultura. Un animador que puga conviure entre aquests joves fins el momenten que aquests s’agrupen, tenen objectius i prenen decisions que els ajuden

a participar.

APORTACIONS130

L

MESA 4



M. José Ferrer Robles


Participació i desenvolu-pament cultural

Els Programes o Cursos de Formació per a la Inserció en el món Laboral i lesGuarderies haurien de passar a ser competència d’una de les Administracionsesmentades. Les pràctiques en inserció laboral es farien mitjançant convenis dela Conselleria o Administració local amb les empreses, de la mateixa maneraque ho fa ja la Universitat.

L’Ajuntament vetlarà eficientment perquè l’escolarització es faça de manera de-mocràtica i justa, i si cal, compensatòria de les diferències, sempre a favor d’a-llò que és públic, deprimit o marginal.

El protagonisme de l’Administració local ha de ser palés i total, de forma espe-cial, en ensenyament, perquè comporta una garantia de democràcia, de quali-tat, d’equanimitat i de justícia, sempre acompanyat d’un seguiment, valoració,rectificació i propostes de millora dels ciutadans, a través dels organismes cre-ats per aquesta finalitat.

És necessària la implantació correcta de la LOGSE, és a dir, la implantació ambfinançació suficient, perquè és una despesa amb rendibilitat en el futur. S’ha do-nat la imatge de fracàs, per deficiències de tot tipus en l’aplicació, de la im-plantació d’una llei progressista. L’esforç dels ensenyants, sols, no és suficientper millorar la qualitat de l’ensenyament..

Les Administracions han de fer esforços per promocionar l’EnsenyamentPúblic, perquè és l’ensenyament de tots i també dels menys afavorits.

S’han d’evitar descompensacions entre l’Ensenyament Públic i el no Públic.

S’han de millorar les instal.lacions: laboratoris, pistes esportives... dels centres.

En tercer lloc, i pel que fa a les accions referides a treball social, es podria fer, desde l’Ajuntament, una tasca d’informació periòdica als ciutadans, de les necessi-tats reals, amb dades referides a quines han pogut estar cobertes i quines no. Encasos greus d’impossibilitat de cobertura, caldria augmentar els impostos? Es po-drien establir graus de conflictivitat social i crear fons de compensació ¿comar-cals?, ¿comunitaris?, ¿estatals?, per tal que no hi hagués un desequilibri en quantal pagament d’impostos entre ciutadans que compartixen pressupostos. Les ac-tuacions de les ONGs són suficients? Donen cobertura a totes les necessitats?Qui coordina i verifica que totes les necessitats estan cobertes?

En quart lloc, quant a les activitats d’oci, cal dir que es poden detectar les ne-cessitats mitjançant enquestes adherides al padró municipal o a través d’en-questes específiques, per tal que les esmentades activitats responguen alsinteressos dels ciutadans i no a modes imposades des de fora.

Per últim he de dir, que el voluntariat de diverses procedències, associacions id’altres organitzacions que treballen en el poble, han de coordinar les seues ac-tuacions per tal que aquestes no se solapen, ja que això suposa balafiar els re-cursos. L’Ajuntament podria fer la tasca de coordinació perquè és una garantiade democràcia: els polítics han estat elegits pel poble democràticament.


s difícil de fer aportacions a un document que sota el punt de vista tècnicés complet: ho abarca tot, explicita els problemes y formula bones solu-cions per a pal·liar-los. Per tant, intentaré explicitar, al fil de la relectura,

aquelles observacions que aquesta em suggereisca, tot i aclarint de bestreta queem manca informació sobre el funcionament, gestió, coordinació i finançamentd’algunes activitats referides a educació, cultura, esports, oci i atenció social.

Demane anticipadament excuses per la contundència en l’expressió, si es dóna,que està produïda més per la necessitat d’usar un, qualsevol, llenguatge, que perla voluntat d’ésser contundent.

En primer lloc, i previ a tota proposta de reformulació d’activitats o de proce-diments, caldria atendre la participació ciutadana, que, respectant els moments

de replegament en sí mateix que de vegades experimentem elsindividus, hauria de fomentar-se, des de l’Ajuntament, ambcampanyes com aquest forum i/o d’altres activitats que no exi-giren aquest nivell de compromís: lectura, comprensió, redac-ció..., per a la participació.

La participació ciutadana suposa, utòpicament, la possibilitat depressió palesa a l’Administració de l’Estat i de la Comunitat, pertal que aquestes entenguen que les Administracions locals, méspròximes al ciutadà, necessiten major grau de competències i,per tant, dotacions econòmiques més elevades. A més a més,aquesta implicació seria la garantia per evitar els vicis en què, devegades, la política i els polítics cauen amb alguna freqüència.

En segon lloc i, pel que fa a la planificació en matèria educativa,caldria un major nivell de competències i de dotacions econòmi-ques per a l’Ajuntament: si es fa una prospecció educativa des delmunicipi, amb detecció de necessitats i prioritats i l’administra-

ció competent no aporta els elements necessaris per poder dur a termini la tas-ca de cobrir les necessitats estudiades, la prospecció no acompleix la finalitat pera la qual ha estat realitzada, és més, comporta un treball afegit a la difícil tascamunicipal.

La dotació de Departaments d’Orientació hauria de ser competència de laConselleria d’Educació o bé de l’Ajuntament, en el cas que hi hagués augmentde competències i dotacions. Aquestes haurien de ser equitatives, suficients iproporcionades a les dificultats reals explicitades en els Projectes de cada Centre.

Els Depertaments d’Orientació haurien de tenir una forta coordinació amb al-tres serveis municipals, per analitzar, comprendre i atendre, en la seua globalitatla problemàtica dels individus, sempre atenent la constància en el seguiment delscasos prioritaris tractats, més que en l’amplitud, en el cas de manca de recursos.

Els Cicles Formatiu haurien de ser, com contempla la LOGSE, ensenyament re-glat, depenent de la Conselleria, així com els Programes de Garantia Social.

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Pilar Latorre Morant


Educació, cultura i oci

vells. L’edició anual dels “Quaderns d’Investigació” és un pas endavant molt en-coratjador, però seria recomanable, l’edició per part de l’ajuntament, d’un“Llibre de la Història d’Alaquàs”, que fora distribuït entre tota la ciutadaniad’Alaquàs.

Per altra part, s’hauria de potenciar la presència d’Alaquàs en els mitjans mésavançats. Avui en dia, la televisió és el mitjà de comunicació més influent i po-derós. Doncs bé, la televisió d’Alaquàs és en l’actualitat sols un intermediari en-tre diferents cadenes internacionals i l’espectador, sense cap informaciód’Alaquàs, ni cap documental sobre la seua història, ni res paregut. Des del’Ajuntament s’hauria de condicionar la llicencia de televisió local a l’emissióde programes locals de qualitat, i també participar i col·laborar amb la creacióde programes amb l’objectiu de difondre la cultura pròpia. També s’hauria depotenciar la presència d’Alaquàs en les noves tecnologies, com ara Internet, ouna guia del poble en CD-ROM, per fer-la més interessant per a sectors de lapoblació que estan creixent en un món multimèdia.

Un element vertebrador molt important es la llengua. Des de l’administraciós’hauria de tindre molt clar que la llengua pròpia d’Alaquàs des de fa molts se-gles és el valencià, que és la llengua que han utilitzat des de sempre el nostresavantpassats, i com a tal és un dels elements més importants de la nostra cul-tura. Per això, després d’haver sofert un procés de marginació, el valencià estroba en una posició molt més feble que el castellà, i és molt important que esfaça un gran esforç per aconseguir que torne a ser realment la llengua del po-ble. L’administració hauria de usar sempre el valencià amb la relació amb elsciutadans, a no ser que aquestos demanen explícitament la comunicació enuna altra llengua. Tot el seu personal hauria d’estar capacitat per fer-ho, i estarmotivat per a utilitzar-la com a llengua principal. S’haurien de promoure cur-sets per a tota la població, especialment per a la gent que el desconeix, i ins-taurar incentius per als comerços que facen servir el valencià en la seuaretolació, publicitat, etc. Les associacions locals també haurien de promoure elvalencià entre els seus components, així com també dins de l’escoles del poble,el valencià hauria de ser la llengua habitual. Moltes voltes s’ha posat l’excusade que no s’utilitza el valencià perquè hi ha una part de la població que ha vin-gut de fora i no l’entén. Doncs ja és hora de que entre tots els ajudem a apren-dre’l, i el que es més important, a utilitzar-lo, ja que aquesta es una de lesmillors formes d’integració social. Si en Alaquàs es perd l’ús del valencià, hau-rem perdut un dels trets més importants de la nostra identitat.

Un altre punt a tindre en consideració és la conservació i utilització dels llocssignificatius de la població. Per mantenir la nostra identitat, s’ha de mantenirels llocs comuns que ens uneixen. Per això és important la conservació d’uncentre històric en bones condicions i d’uns edificis d’interès en bon estat deconservació. És una cosa ben clara que el edifici més significatiu del poble es


om tots sabem, Alaquàs ha passat en poc de temps, de ser un xicotetpoble agrícola, a ser una ciutat de l’àrea metropolitana de València,

amb tots els avantatges que açò comporta, però també amb tots els perills. Encerta manera el perill més important és la pèrdua de la nostra identitat, i quepassem a ser una “ciutat dormitori”, sense cap cohesió entre els seus habitants,i que passem de “ser d’Alaquàs” a “viure en Alaquàs”.

Fa quaranta anys, no era necessària una educació en la identitat pròpia del po-ble, perquè la població no era massa gran, i a més, les tradicions i costums esmantenien sense cap força exterior que ajudara. La identitat del poble estava pre-sent en cada carrer i en cada casa. Però a partir de la dècada dels seixanta, esprodueix una explosió demogràfica molt gran, amb la vinguda de grans quanti-

tats d’emigrants. Alaquàs passa de tindre 8.000 habitants en1960, a tindre 21.000 en 1975. Com s’ha pogut comprovar, unacrescuda de població tan gran i en tan poc de temps, és difícil-ment assimilable, i la majoria d’aquesta nova part de la poblacióno assumeix ni la cultura, ni la llengua, ni les tradicions del po-ble, com a pròpies. A més d’açò, amb la industrialització, tambées produeix un canvi important en la forma de viure de tota lapoblació, i els costums i tradicions perden molta importància.

Per tot açò, el desconeixement de la nostra cultura, la nostra llen-gua, la nostra història i les nostres tradicions, és un fenomen queafecta a una gran part de la població, i especialment a la pobla-ció vinguda de fora i als joves. Estimar allò que no és coneix ésdifícil. Per això, si volem un poble que funcione bé, es fonamen-tal que els seus habitants l’estimen, i per estimar-lo cal conèixer-lo. Però el procés de pèrdua d’identitat pareix que va a anaravançat si no es prenen mesures urgents per aturar-lo. Es podria

fer un enquesta per comprovar que una part important de la població no sap queel carrer Benlliures abans era el carrer de les Eres, que l’ofici artesà típic d’Alaquàsera el d’oller, o que abans de la guerra hi havia dues bandes de música.

Una de les primeres mesures hauria d’agafar-se des dels col·legis, amb la in-troducció de la història i les tradicions d’Alaquàs dins de les assignatures co-rresponents, o bé com a assignatures complementàries. També s’haurien de fereixides als llocs d’Alaquàs més significatius , així com rebre xerrades de gentque conega bé el poble, i seria molt positiva la creació de concursos literaris ide pintura sobre temes del poble. És important que des de la infantesa, els xi-quets sàpiguen que formen part activa d’una història mil·lenària, que no viuena Alaquàs com podrien viure en qualsevol altre lloc, sinó que Alaquàs és la seuallar. Que es senten orgullosos de ser alaquasers.

Però l’educació en la identitat del poble no pot acabar quan acaba l’edat esco-lar. S’ha de potenciar el coneixement de les nostres peculiaritats a tots el ni-

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Josep Mª Planells Alòs


Educació en la identitatd’un poble

i preocupación es que en toda la documentación que he recibido ytengo entendido que son estudios o bases redactadas por personas

más o menos influyentes y preparadas cultural y políticamente, no hay ningúnapartado en el que se haga alusión a las drogas en general o al alcohol en par-ticular, a las familias destruidas o marginadas por este motivo. No se hacen alu-siones a proyectos como: rehabilitación, reinserción social, familiar y laboral deestos colectivos, que aunque somos poco rehabilitados, es un colectivo bas-tante numeroso según los últimos informes que tengo en mi poder: alrededorde un 6%. Bastante significativo, ya que es más o menos la tasa de parados ennuestra ciudad. Con lo cual no quiero decir que sea un problema de los para-dos, pero hay bastante incidencia entre unos y otros.

Siguiendo con mis preocupaciones, pediría que se contempla-rá la reinserción de dicho colectivo y se hiciera un estudio através de los Servicios sociales de nuestra población, al cual es-taría dispuesto a aportar datos y proyectos para superar dichaetapa en la vida del enfermo alcohólico y de sus familiares. Queen definitiva son los que sufren las consecuencias y a veces nosaben dónde ni cómo dirigirse al especialista y a las asociacio-nes que hay en la misma comarca, de las cuales muchos veci-nos ya estamos haciendo uso. Y a fe mía que a la inmensamayoría nos ha ido francamente bien.

Con esto quedaría satisfecho yo y supongo que muchos comoyo, que hemos encontrado esa puerta de esperanza.

Esperando que sea un punto a tener en cuanta redacta esta petición: DOMINGO ROBLES MARÍN.


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Domingo Robles Marín


Prevención y detenciónde drogodependencias

la Casa-Palau, el nostre Castell. Encara que tots el considerem com nostre, per-què forma part de la nostra història, és ben cert que en la realitat no ho és. Elsalaquasers ens veiem privats de poder fer un ús molt més ampli d’una instal·la-ció tan adequada per a moltes activitats culturals i lúdiques, i de poder visitar-lo, de poder contemplar el seu interior. El Castell s’ha convertit en un saló debodes d’alt estànding, en lloc de convertir-se en un centre cultural i social delpoble. No es pot ni visitar, encara que fora en un horari restringit. Des de l’ad-ministració – local, autonòmica i estatal – s’haurien de fer les gestions oportu-nes per a que el Castell fora d’una volta i per sempre, propietat col·lectiva.Mentre no siga propietat pública, l’administració hauria d’aconseguir que elcastell es poguera visitar, ja que te elements de força per poder fer-ho ( permi-sos, llicències, cotxes mal aparcats que no reben sancions ...). La població engeneral hauria de fer una aposta clara en aquest sentit, per aconseguir que elcastell siga per a tots.

Des de fa uns anys, s’ha potenciat la creació d’associacions d’alaquasers vingutsde fora, com ara la Junta Andalusa, o l’Associació de Castella la Manxa. Enprincipi, es una manera de que la gent que ha vingut de fora no perda el con-tacte amb els seus orígens, però es corre el risc de crear “societats paral·leles”o “ghettos culturals”. Des de dins d’aquestes associacions, s’hauria de propiciarun apropament a la cultura pròpia d’Alaquàs, amb l’organització de setmanesculturals d’Alaquàs, cursets de valencià, etc., per fer d’aquestes associacionselements d’unió i no de disgregació. Alaquàs és pluricultural, i s’ha d’enriquirde les cultures alienes, però aquestes no han de substituir les pròpies. S’ha detendir més a la integració de aquestes cultures en la nostra, que a potenciar-les,moltes voltes, amb més interès que a les nostres pròpies.

Uns dels altres elements més significatius de la nostra identitat són les nostresfestes. És l’època de l’any en la que Alaquàs recupera amb més força les seuestradicions, i el sentiment de “poble” reviscola amb més força. Per això, s’ha derecolzar amb més interès als grups de gent que cada any fan possibles les fes-tes: els clavaris i clavariesses. Aquestos col·lectius carreguen amb la major partde l’organització i finançament de les festes, que són unes festes obertes a laparticipació del poble, amb un recolzament econòmic i d’infrastructures mésbaix del que convindria.

Si volem que Alaquàs seguesca sent un poble, i no un lloc neutre on habitagent que treballa prop d’on viu, la meua opinió es que hauríem d’avançar enaquestes línies d’actuació que propose, i en moltes altres línies més. Un pobleno és només un conjunt de serveis que ofereix l’ajuntament i altres associa-cions. Un poble també és un sentiment.

APORTACIONS136

'educació és la ferramenta mas important que té la societat per a fer per-sones i per a fer professionals.

Per a això hauríem de marcar-nos objectius i comprovar periòdicament el seugrau de consecució.

Els valors que deuríem inculcar a la nostra població escolar serien entre altresels següents:

1) Per a fer persones: La tolerància, la justícia, l'habite de treball i esforç, lacomprensió i la solidaritat, l'estima al seu poble i a la seua comunitat, el res-pecte de la naturalesa, la conducta cívica, la capacitat crítica i participativa,la il·lusió de mamprendre activitats que creen ocupació i riquesa, etc.

2) Per a fer bons professionals: Els nostres escolars necessitenuna bona formació per que quan arribe el moment de buscarocupació no sofrisquen el gran problema de l'atur.

Per a això devem estudiar la realitat del nostre poble i dels seusvoltants, preguntar a les empreses que professionals necessiten ifer tot el possible per que en els nostres centres educatius s'im-partisquen els cicles formatius que tinguen les millors eixidesprofessionals, segons les conclusions de la investigació realitzada.

També s'hauria de preguntar en les diferents escoles professio-nals el % d'alumnes de cada una de les especialitats, que acon-seguixen ocupació relacionada amb els seus estudis abans detranscorregut un any des de la finalització dels mateixos. Els ci-cles formatius de les especialitats que tenen mas demanda ( mi-llor eixida professional ) són els que devien impartir-se en lanostra localitat.

Un altre aspecte molt important a tindre en compte, és la globalització del mer-cat i del món laboral en l'Europa comunitària. Un alumne que a l'acabar elsseus estudis tinga bons coneixements d'anglés trobarà treball amb molta mésfacilitat que el que no els posseïsca. També podrà conéixer la realitat d'altrespaïsos i perfeccionar els seus estudis ja que la bibliografia científica està publi-cada en anglés.

S'hauria de potenciar l'estudi d'aquesta llengua i buscar intercanvis culturalsamb ciutats saxones. Açò seria més útil i interessant que l'agermanament ambLanjarón.

En quant a la preparació per a l'ensenyament superior (els batxillerats) seriainteressant disposar d'una àmplia oferta educativa en el referent a les distintesmodalitats i opcions. També seria interessant donar publicitat al percentatged'alumnes que aproven la selectivitat i la nota mitjana aconseguida.


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José Mª Planells i Cervera


La qualitat de l’educació

ots sabem que el que som avui, ho devem en gran part als nostres ma-jors. Per això és molt important que intentem que aquest sector de la po-

blació estiga, quan més considerat, millor

En la nostra actual forma de vida, moltes voltes les nostres persones majors,per diverses raons, han de passar l'últim tram de la seua vida fora de les seuescases o fora de les cases de les seues famílies.

Avui en dia, aquestes persones que han d'acudir a una residència, han d'anar-se'n fora del poble, a altres llocs com el Vedat, Calicanto, etc... El fet d'anar-se-'n a viure a una residència ja pot ser massa traumàtic per si mateix, com per afer-lo més encara, desplaçant a la persona del seu medi habitual.

Per això seria molt desitjable l'existència d'una residència d'an-cians a Alaquàs, per que els nostres majors que hagen d’ingres-sar, ho puguen fer, sense haver de deixar les seues costums, elsseus amics, el seu poble... en definitiva, sense haver de deixar-ho tot.

Seria ideal que aquesta residència estiguera finançada per la se-guretat social, encara que si no és possible, al menys s'hauriende destinar uns terrenys a la construcció d'una residència, o in-centivar la creació d'aquesta.

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Josep Mª Planells Alos


Necessitat d’una residència d’ancians

eferente a Cultura creemos que es necesario tener una Casa de la Cultura enla cual se reúnan todas las actividades culturales del municipio; con un ho-rarios flexible e información de todas las actividades al alcance de los ciuda-

danos y ciudadanas de Alaquàs. Pensamos que el actual centro cultural no abarca todaslas actividades. Por ejemplo en el caso de la biblioteca o de la sala Nova de exposicio-nes tendría que tener un horario más flexible para todos; las amas de casa, o los tra-bajadores a horario completo les es muy difícil acceder a estas instalaciones por culpadel horario; no solo puede haber un horario escolar, ni cerrar por las mañanas o en va-caciones; hay muchos recursos para que esto no ocurra y al consejo municipal debe-ría de preocuparle esta situación, dado que estamos cerrando las puertas de la culturaa muchas personas por culpa de un horario inflexible o por falta de personal.

También observamos la gran falta de un Salón de actos donde se pudieran desarro-llar los actos culturales como teatro; Cine-forun; conciertos coralesy los conciertos de la Banda Sinfónica y los didácticos. Es una las-tima que un pueblo como el nuestro que tan buena actividad mu-sical tiene: tres coros; una Banda sinfónica, varios gruposinstrumentales, un grupo de teatro; un grupo de Baile de estilo, yun montón de actividades más, no tenga ningún sitio donde des-arrollar sus actividades.

En cuanto a nuestros mayores, la llamada 3ª Edad, hemos obser-vado la falta de centros o residencias o pisos en los cuales los an-cianos estuvieran atendidos por algún monitor y voluntarios, y nofuera tan traumática la salida de sus casas cuando no pueden seratendidos; de esta forma tendrían compañía, no abandonarían suentorno, ni sus amistades; tendrían un trato más humano y de re-bote este tipo de iniciativa crearía algunos puestos de trabajo quetampoco estaría mal.

Respecto a la acción social pensamos que debería de existir una co-nexión más estrecha y real entre los distintos estamentos que re-gulan esta acción social: Ayuntamiento, Cruz Roja, Caritasinterparroquiales. Con esta conexión entre ellos haría que la ayuda llegara a más fa-milias, se pudieran hacer informes sociales reales y poder combatir el fraude que vaen detrimento de esta acción.

Dentro de esta acción social se debería de fomentar una educación vecinal, en lacual estuviéramos pendientes de las necesidades de nuestros vecinos; por ejemplo:ese anciano que no tiene acceso por incultura, por pudor o por desconocimientode ese servicio social a domicilio y necesita asistencia diaria. Para este fin se podríacrear un teléfono de atención al ciudadano, tendría que ser gratuito y podría ir en-caminado a la información, a la denuncia y al servicio.

A través de este teléfono se podría dar esta atención vecinal y de rebote se podríainculcar esa solidaridad con el otro que tan a menudo carecemos de ella.

También ha surgido el tema de los enfermos mentales en su mayor o menor grado.La falta de un Centro de Día donde estos ciudadanos pudieran tener sus activida-des, donde se regulara su ficha medica, en el que se sintieran acompañados y es-cuchados, en una palabra un centro en el cual se les pudiera ofrecer una calidad devida, de la cual carecen el 90% de estos enfermos.


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P. Gil, R. Machí, P. Aguilar,J. Mª Ceballos, N. Simó,M.J. Martí, F. Mora,G. Carrión y M.C. del Rio,


Alaquàs,ciudad de bienestar

A més a més d'establir els objectius acadèmics a aconseguir, al finalitzar cadacurs escolar s'hauria de fer la seua valoració en els aspectes fonamentals:

- Valors que hem aconseguit inculcar.

- Nivell de preparació professional:• % d'alumnes que aconseguix ocupació en la modalitat elegida.• % d'alumnes que aproven l'accés a la Universitat, etc.

Aquests valors o objectius aconseguits deuen servir-nos per a introduir modi-ficacions que corregisquen les debilitats i potencien els punts forts. També caldonar publicitat a aquests dades, per que alumnes i pares, en el moment d'e-legir mòdul, especialitat i centre tinguen informació dels resultats que proba-blement s'aconseguiran.

Propose crear un Consell per a la consecució d'un ensenyament de qualitat,formada per representants dels partits polítics locals, per professors, pares ialumnes, per a fixar els objectius, els seus mètodes de mesurament de la seuaconsecució i que puguen proposar les correccions adequades.

Crec que la millora de la qualitat de l'ensenyament és molt més interessant quela lluita entre ensenyament públic i privat. El desitjable és que les dos siguenbons i que milloren, i que cada ciutadà puga optar lliurement al model quemés li interesse. Més interessant que si el dia és festiu o lectiu o que si el cen-tre escolar està al costat de la meua casa o he de caminar 200 m. per a assistira classe. Tampoc no és important per al ciutadà que amb aquest mapa escolarel professorat tinga més possibilitats d'estar en un centre u en un altre.

Si el consell per a la millora de la qualitat d'ensenyament és útil, per l'ante-riorment exposat, estarem fent millors ciutadans, millors professionals, esta-rem combatent l'atur i fent un millor poble.

APORTACIONS140

sta aportación pretende poner en evidencia algunas necesidades referen-tes al mundo infantil que, en caso de ser cubiertas, podrían mejorar su

situación e identificar e integrar más a los niños/as en su pueblo. Creo que losniños/as forman un colectivo importantísimo por lo que es necesario prestar-les nuestra atención y ayuda.

Enunciaré algunos proyectos concretos. Considero que en el ámbito escolar losniños/as tendrían que tener:

- Campañas promovidas por el municipio concernientes a recuperar valoresmuy importantes en la sociedad actual:

• Cuidando del medio ambiente.

• La solidaridad entre las diferentes escuelas públicas y con-certadas.

• La justicia social.

• El respeto (a si mismo y a los demás).

- Desarrollo de programas de intercambio con otros munici-pios para facilitar a los niños/as el conocimiento de otras re-alidades.

- Abrir la biblioteca pública municipal en los días festivos conactividades de animación lectora.

- Programar teatro para los niños/as al menos una vez al mes.

- Programar audiciones musicales para los niños/as al menosuna vez al mes.

Además considero que los niños/as deben tener una buena in-formación de estas actividades a través de campañas de marketing atractivasque los inciten a participar en ellas para rentabilizar al máximo el esfuerzo queel Ayuntamiento realiza.

También quiero señalar que es importante implicar a las familias en este tipode actividades.


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MESA 4



A. A.T.


Actividades concretaspara niños

ls TIS es queden pobres davant la preparació que els joves necessiten pera trovar un lloc de treball, caldria adquirir una formació més completa

que unira la teoria amb la pràctica, apropant-la a la realitat del món laboral,potenciant els oficis del propi poble i aprenent a treballar mentre treballen.

L’ESCOLA TALLER és una proposta on les xiques i xics aprenen un ofici i estroben motivats per allò que els construeixen.

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Vicenta Robles García


Tots els joves amb un ofici

a educación no nace en la escuela, nace en la familia, en el trato con losdemás y el respeto al otro y a lo del otro.

Si en tu casa no consientes ciertas cosas, tampoco las consientas fuera de tu casa.

Si tu perro es tu mejor amigo, no hagas que sea el peor enemigo de los demás.

Los papeles y demás desechos tienen su lugar, usa las papeleras, los contene-dores, los cubos, etc...

No a todos nos gusta el mismo ruido.

Si tu vehículo tiene unas características, no busques demostrar a los demás suslímites.

La convivencia nace en el respeto de las libertades de los otros.


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MESA 4



Eloy Mª González Lacalle


laquàs té tots els bitllets per a convertir-se en una ciutat dormitori. Elque no es coneix no es pot voler. Si no es coneixen les activitats tam-

poc no es pot participar en elles.

La televisió, imatge i paraula, és hui el mitjà de comunicació més important. AAlaquàs tinguérem televisió local i en lloc de potenciar-la i donar-li contingut,es permeté la seua desaparició.

És important que les nostres autoritats, bé en col·laboració amb la televisió percable existent o en col·laboració amb la societat civil, pose en funcionament lacadena de televisió d'informació local.

Les seues funcions, entre altres, haurien de ser les següents:

- Donar a conéixer la història del nostre poble.

- Realització de campanyes educatives dirigides als diferentssectors de la població.

- Ha de ser l'escaparate de les diferents associacions, on expli-carien els seus objectius, la seua programació i s'informaria re-gularment de les activitats que realitzen.

- Serà la finestra de la nostra casa on veurem els actes culturals,festius, esportius i d'oci que es porten a terme e la nostra ciu-tat. Esta informació és una font de motivació i participació enpròximes realitzacions.

- Ha de ser el lloc ideal perqué els partits polítics locals ens in-formen dels seus programes, de les seues activitats, de la gestiómunicipal i per a la celebració de debats sobre temes locals.

- Serviria per a potenciar el comerç local.

- Es podrien realitzar campanyes de solidaritat i ajuda, tant a nivell local comautonòmic i internacional.

- Serviria per a educar cívicamet i per a conscienciar els ciutadans per que cui-den la seua ciutat i es preocupen per la conservació de la naturalesa.

- La gravació de tots els programes emesos constituiria un arxiu gràfic de granvàlua per a la història del nostre poble.

Aquesta relació d'objectius es podria incrementar notablement però ja és sufi-cient per a veure la necessitat de reprendre de nou les emissions.

Per tot allò que s'ha relatat anteriorment demanem a les nostres autoritats quedins del present any comence la televisió local.

APORTACIONS144

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José Mª Planells i Cervera


La televisió local com a ferramenta d’informació

i educació

RÈPLIQUES

APORTACIONS146

MESACiutat educativai solidària

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Recolzament a la proposta de:

- “Tots els joves amb un ofici”. Vicenta RoblesGarcía

Plantejament sobre la població juvenil aturada queno ha acabat la seua escolarització, aspecte que di-ficulta la seua entrada en el món laboral.

EL FUTUR DELS JOVES SENSE TREBALL

En l’actualitat, hi ha un gran nombre de joves atu-rats a la nostra població, una gran part d’aquestsno acabat els estudis bàsics i careixen de coneixe-ments i formació per trobar un lloc de treball dig-ne i respectable; la majoria es veuen obligats atreballar en condicions precàries, acceptant qual-sevol tipus de contracte (o, fins i tot, sense aquest)i sous mínims. Totes aquestes condicions, portenals joves a la pèrdua dels valors personals, a la ca-rènciade motivacions per fer activitats educativesen el temps lliure, i a la pèrdua de lluita per un fu-tur millor.

Què es fa actualment per millorar les condicionsde vida d’aquest grup de població? Des de quindepartament, del nostre Ajuntament, es potenciala revalorització personal i la motivació per acon-seguir l’enriquiment cultural i educatiu d’aquestsjoves?.

Coneguem l’experiència d’altres ajuntaments depobles propers en la creació d’ESCOLES TALLER(impulsades directament per organismes públics ientitats), i com aquestes afavoreixen a la creaciócultural del poble on es realitzen. Les finalitatseducatives d’aquestes Escoles no solament es cen-

tren en “tenir ocupats als joves”, exemples com elsde les restauracions d’edificis que formen part delpatrimoni històric (al poble d’Algemesí) permetenaconseguir objectius com els d’educar als joves do-nant-los una formació laboral teòrica i pràctica,ajudar-los a participar en el manteniment de lacultura del seu poble, ajudar-los a trobar nous va-lors o personals o mantenir els propis (ja que sónels joves els que estan construint allò que tot el po-ble agrairà en un futur), y que és més important,encaminant-los cap al món laboral.

Si aquesta experiència és positiva,i hi ha moltsmunicipis que la porten a terme, no caldria plan-tejar-se per què al nostre poble no es potenciaaquest tipus d’educació?

Caldria que, al mateix temps que reunim aquestapart de la població, en un projecte comú, poten-ciar la participació d’aquests joves i l’associacionis-me juvenil. No hem d’oblidar que, a més detreballar, tothom ha de gaudir del seu temps lliureen les mateixes condicions. El temps lliure no hade convertir-se en “un temps per a no fer res”, sieduquem als joves cap al món laboral, també hemde potenciar l’educació en el temps lliure, ente-nent aquesta com una recerca de propostes per-meten que aquests joves puguen allunyar-sed’altres alternatives que la societat de masses ofer-ta cada dia (com ara la drogodependència, la de-linqüència, etc.) i trobar nous valors en les sevespròpies vides.

MESA 4

Ciudad educativa y solidària

NOM/S I COGNOMS

Mª. José Ferrer Robles


El futur dels joves sense treball

Fòrum de par ticipació ciutadanaRÈPLIQUES 149

Recolzament a les següents propostes:

- “Alaquàs, ciudad de Bienestar”. Portaveu:Herminia Santandreu.

- “Inmigración y cultura”. Juan Alfonso VilaBlasco

- “Educació en la identitat d’un poble”. JosepMª. Planells

Amb l’aclaració d’alguns conceptes sobre la defini-ció de cultura:

- Cultura, Pluralitat cultural, Casa de la cultu-ra, Recursos necessaris.

EL CONCEPTE DE CULTURA

Estic d’acord amb la proposta de treballar permantenir la identitat cultural del nostre poble, pe-rò no hem d’oblidar que el concepte CULTURA esdefineix com: la capacitat que tenen les personesde transformar la societat, i millorar-la, mab les se-ves accions. Solament profunditzant en la conjun-ció de processos de difusió del patrimoni culturalamb la promoció de la capacitat expressiva i departicipació dels ciutadans en l’àmbit de la cultu-ra, podrem arribat a polítiques culturals estables isatisfactòries.

Què significa tot això?

- Primerament s’ha de trencar amb la idea de cul-tura emmarcada en la coneguda frase: “todo pa-ra el pueblo pero sin el pueblo”, la nostra culturaha estat creada pels ciutadans i ciutadanesd’Alaquàs, i per a mantenir-la, difondre-la itransformar-la, cal comptar amb aquests. Si bé éscert que Alaquàs compta amb un gran número

d’associacions i agrupaments, careix de recursosi d’espais de debat i de propostes. Per què, i finsal dia d’avui, se’ns ha negat el dret de poder te-nir una CASA DE LA CULTURA? Per què, en llocde la creació d’aquesta, se’ns construeix un edifi-ci ple de despatxos privats i amb poc espai percongregar una gran quantitat de persones quepuguen reunir-se per crear i difondre la Cultura?

- En segon lloc, no hem d’oblidar que, amb elsanys, Alaquàs s’ha convertit en un poble de grandiversitat cultural (la pluralitat cultural crea ri-quesa), cal potenciar una educació interculturaldes de les escoles, afavorint entre els xiquets i xi-quetes (que seran joves i adults en el futur) el co-neixement d’altres cultures per arribar a unaconvivència pacífica i sense cap tipus de margi-nació social, i a la tolerància entre els ciutadansde diversos pobles.

- En tercer lloc, caldria preguntar-se si la creacióde la Cultura no va lligada amb paraules com:comunicació, motivació, capacitació, creació,treball, desenvolupament comunitari, etc.Caldria preguntar-se si, en el nostre poble, elsciutadans i ciutadanes fem alguna cosa per la cre-ació de la nostra pròpia cultura (que, en el futur,serà la cultura d’aquells que ens segueixen) o sipermetem la pèrdua d’aquesta, amb la pèrduadel nostre patrimoni històric, de les nostres fes-tes populars, de les nostres tradicions i costums,i de la nostra propia llengua.

Recolzant les propostes fetes per altres partici-pants, expose la idea de descentralitzar la cultura ide generar processos de participació cultural: par-tim d’allò que tenim, intentem mangenir-ho ciuentre nosaltres, aprofitem-nos d’associacions icol·lectius que participen i creen per congregar atots i totes els ciutadans i ciutadanes d’Alaquàs capa l’exigència de tots els recursos necessaris queafavoreixen la creació de la nostra pròpia cultura.

MESA 4


NOM/S I COGNOMS

Mª. José Ferrer Robles


La creació de la cultura


En la documentació rebuda en la Mesa, hi ha so-lucions per als problemes detectats pels serveismunicipals. Si des del Fòrum de Ciutadans volemaconseguir un Futur d’Alaquàs on tot siga com amínim un poquet millor del que tenim hui, enaquestes solucions plantejades, dutes a terme enun futur proper, ja trobaríem millores pel que fa ala realitat d’aquest moment.

Estic pensant i vull fer-ho en veu alta. Pense en lesdones i en la seua situació en aquesta societat.Com serà el segle XXI per a elles?. Quin lloc tin-dran? Deuran seguir lluitant i patint les mateixesreivindicacions? Què els espera en aquest futur?Seriem capaços de donar-los el lloc que els per-tany? Haurem de fer els esforços que calguen desde tots els àmbits: educació, cultura, església, po-lítica, etc...

Es podrien posar en marxa altres realitats de lesquals encara estem mancats, com per exemple:

- Una escoleta municipal on la dona treballadora ifalta de recursos poguera dur els seus xiquets(perquè només tenim guarderies privades). Aratiren mà dels seus pares i aquestos iaios ja hanfet tot el que podien i sabien i per tant ja han fetprou.

- Què passa en aquestes dones treballadores quetenen xiquets en edat escolar i el seu horari la-boral no coincideix amb el del col·legi?Infrastructures en tenim , què és el que manca:gent per a donar servei en horari extraescolar, esa dir, una bona oferta coberta per part dels ser-veis municipals?

- Pel que fa a l’oci dels adolescents entre 11 i 14anys que no tenen on anar, on reunir-se i que vanpel carrer perduts, a l’empar dels que saben mésque ells i els furten els diners, les sabatilles ...Què podem oferir-los? Pense que un espai on po-gueren ocupar els seus moments d’oci i que do-nara cobertura a la cultura, la música, lesrelaciones humanes... i que faria possible un be-nestar social per a Alaquàs, perquè no ho obli-dem, ells són els nostre futur. Hem d’aconseguirnous ingressos, hem de pujar els imposts? Sigamvalents i apostem pel futur! No tinguem por!

Totes les aportacions que s’han fet són importantsperquè expressen allò que cadascú creu, però d’u-na forma molt especial m’adhereix a la feta perJosep Mª Planells Alòs i que porta per títol“Educació en la identitat d’un poble”, amb la qualm’identifique. Crec que tenim com a símbol d’i-dentitat un edifici al voltant del qual tots hem vis-cut i vivim, EL CASTELLS. Quin serà el seu futur?Serà un hotel per a hostatge d’una classe determi-nada? El Fòrum ens ha reunit a uns quants.Podríem ser la base per a iniciar campanyes de rei-vindicació i de conscienciació dels qui tenen el po-der i així aconseguir que siga del poble? Nodubteu, alguns avantpassats nostres de segur queens ho agrairan.

Tot açò acabarà en el LLIBRE BLANC, els nostrespolítics podran tenir-ho en compte o no, nosaltreses deuríem comprometre per revisar les seues ac-tuacions, per poder exigir-los allò que no s’adequaa les estratègies que del LLIBRE BLANC podensorgir. Hem d’exercir el vot només cada quatreanys i deixar-los a l’empar de Déu perquè facen elque vulguen? Estaria bé fer un seguiment? Jo crecque sí. Planteja-t’ho.

MESA 4


NOM/S I COGNOMS

Matilde Alòs i Moret


Pensant en el futur


A l’acte inaugural del Forum de ParticipacióCiutadana se’ns va exposar la necessitat de sonde-jar l’opinió dels alaquasser, per tal de fer un LlibreBlanc de dessitjos i projectes referits a la configu-ració física, ambiental, cultural, de trama social,etc., de l’Alaquàs del futur.

En la segona sessió, que passe a comentar, quasitots els ciutadans i ciutadanes que participàrem enaquest forum, a títol individual o col·lectiu, en llocd’entrar en la problemàtica que planteja el docu-ment inicial “Ciutat Educativa i Solidària”, que ex-plicita la impossiblitat d’assumir el creixement deles necessitats de la Vila, insistim a demanar quel’Administració, en aquest cas l’Ajuntament, pro-grame, organitze i cobrisca les nessitats detectadesi altres de noves.

La lectura que faig d’aquest fet, sense cap intencióde ficar-m’hi a sociòloga sinó de desitjar i pensaren veu alta, és la següent:

- Les ciutadanes i ciutadans tenim una convicció:l’Administració té l’obligació de resoldre-ho tot.I, si no és una convicció, és un hàbit adquirit.

- Les ciutadanes i ciutadans tenim sensibilitat: vo-lem que les necessitats queden cobertes i patimde què no ho estiguen.

- Les ciutadanes i ciutadans estem disposats acol·laborar, però no tenim capacitat, temps, ga-nes, intenció de resoldre-ho personalment.

- Les ciutadanes i ciutadans esperem més del’Ajuntament, de moment, que d’altres institu-cions: associacions, i d’altres tipus d’agrupa-cions. Fins i tot diria que confiem més i

responsabilitzem més a l’Ajuntament de les man-cances.

La crida a la solidaritat que menciona el docu-ment, ja expressada en el títol, no és fútil: cada copmés, malhauradament, en aquesta societat compe-titiva de la qual tots en som responsables, va a sernecessària una conscienciació ciutadana, una pràc-tica efectiva de la solidaritat. Però, aquesta col·la-boració no es pot deixar en mans de qualsevol, nipot romandre al lliure arbitri de grups ideologit-zats o no, d’ahí la importància de les ONGs i d’al-tres associacions, i, d’ahí també, la importància i elprotagonisme dels Ajuntaments en coordinar latasca de tots.

Al fil de les reflexions fetes, el model d’organitza-ció que jo contemple per al futur més pròxim, desd’aquest moment, deixant de banda pensamentsutòpics - que en tinc- i reservant-me el dret decanviar d’opinió, si en interaccionar amb altresarribe a noves conclusions, és el següent:

- L’Ajuntament té els recursos econòmics, proce-dents dels impostos locals i de les Conselleries.

- L’Ajuntament subvenciona i adjudica a una o al-tra associació les tasques sol·licitades per elles,en funció de la qualitat de les programacions tra-meses.

- L’Ajuntament coordina la planificació global detotes les necessitats, junt als representants delsciutadans, de forma interactiva, i, en funció delsrecursos, complementa les activitats amb accionsnecessàries no cobertes per les associacions,grups parroquials, etc. També, obviament, sen’ocupa d’aquelles tasques que són ja de la seuacompetència per llei.

- L’Ajuntament fa el seguiment global de les activi-tats que es programen per a cada any, l’específicel fan les pròpies associacions.

MESA 4


NOM/S I COGNOMS

Pilar Latorre Morant


Distribució de funcions


cial. Pot ser la semblança en alguna de les seves fa-cetes –històriques, socioculturals…-, un interéscomú, l’atracció de tot allò que els personalitza.Alaquàs està agermanat amb Lanjarón i el vincleque en principi els va unir fou la Música, fet cul-tural molt important als dos pobles. I si la Músicafou el punt de partida de l’agermanament, han es-tat les festes dels dos pobles –Lanjarón a les festesde San Joan i Alaquàs a les festes majors – els mo-ments més intensos de trobada de les nostres gentsi pense que encara queden moltes possibilitats perdesenvolupar l’agermanament. Possibilitatas queno anem a descriure ara, pero que entre altres, po-den ser algunes experiències educatives de lesdues poblacions i altres aspectes de la vida cultu-ral que es poden teixir poc a poc.

Però a més del que ja afortunadament tenim, re-pensant el que significa l’agermanament, jo crecque és un oportú i necessari moment per a queAlaquàs es planteje tambié un agermanament desd’una óptica solidària més enllà de les nostresfronteres. Estem vivint un temps en els que hemde saber conjugar el fet local i el fet universal, perla qual cosa jo propose que Alaquàs s'agermanetambé amb un poble bé latinoamericà, o bé del’Europa de l’Est o altres llocs no avuí és més ne-cessaria que mai la cooperació.

L’assignació econòmica que l’Ajuntament d’Alaquàsdestina anualment en els presupostos municipals pera cooperació internacional podria destinar-se priorita-riament a algun projecte global de desenvolupamentcentrat en un poble o ciutat concreta. Un projecteplurianual que a més a més de l’aportació econòmica,comportara altres acciones d’aproximació cultural, deconeixement mutu. Si açò s’arriba dur a terme, esta-rem propiciant uns valors educatius i solidaris entrela nostra ciutadania, especialment els joves, ja queaquest fet és una resposta tangible a la cooperació in-ternacional; permet conéixer els trets culturals d’unpoble diferent i llunya i per tant valorar positivamentla multiculturalitat; ajuda a vertebrar diferents col·lec-tius de la localitat que també siguen promotors delprojecte; reforça la idea de que el distanciament geo-gràfic no significa un distanciament humà.

Para lograr el futuro que Alaquàs como pueblo nospuede ofrecer y como personas que vivimos en él,necesitamos de los agentes externos que nos pro-porcionen un bienestar social, sin olvidar que alvivir y crecer en Alaquàs, adquirimos unas tradi-ciones, vivencias y exigencias, encaminadas haciadicho bienestar.

Como si del cuerpo humano se tratara, formadopor órganos, la infancia, la juventud, los adultos ylos mayores, desde la individualidad o colectivi-dad y coordinados desde la administración, reali-zan cada uno de ellos una función determinada.Todos son vitales para conseguir este crecimiento,guardando un cierto equilibrio interno sin discri-minar a otros órganos porque son diferentes a nos-otros, por su lugar de procedencia o porquerealizan otra función.

Queremos conseguir desde la educación solidaria,desde nuestra infancia, hasta nuestra ancianidad,crecer y madurar con la capacidad de soñar enmomentos difíciles en las situaciones más duras,con un futuro en Alaquàs.

INFANCIA

ESCUELA PARA MADRES Y PADRES, porque aligual que yo recibo una educación, ellas y ellos po-drán ir a esta escuela, para recibir una formacióndesde la cual poder ayudarme en mi evoluciónpsicológica y en la educación en la tolerancia y res-peto hacia los demás.

PEDIATRAS DE GUARDIA EN EL CENTRO DESALUD, porque el otro día me puse malito, me lle-


MESA 4


NOM/S I COGNOMS

Pilar Gil Villena


La capacidad de soñar desde la educaciónsolidaridad

MESA 4


NOM/S I COGNOMS

Elvira García Campos

TÍTOL DE LA APORTACIó

A propòsit de l’agermanament dels pobles

Como suplemento a mi aportación presentada enla anterior sesión en relación al tema de drogode-pendiencias, y en base a mi experiencia en esteámbito, con los servicios sociales propondría quese recabará información en Servicios Sociales so-bre las demandas de la población con estos pro-blemas y que solicitan algún tipo de ayuda, tantoeconómica como de cualquier otro tipo y la formaen que llegan estas al seno de cada familia, sin quese utilicen de forma inadecuada ya que a veces seagrava el problema en vez de atajarlo.

Forma en que se debería de realizar el seguimien-to al receptor para su correcta utilización, consi-derando que la forma ideal de realizar esteseguimiento sería con un conocimiento más pro-fundo del problema familiar/individual.

Así como poner los medios para la reinserción dedicho colectivo o derivarlos a las asociaciones yaexistentes, centros de salud especializados para sufutura inserción a la sociedad.

Según las aportaciones presentadas en la anteriorsesión, y concretamente la titulada “Asociación deasociaciones”, profundizaría más en la constitu-ción futura de una Federación de asociaciones, enla que se agrupasen todas las asociaciones existen-tes de la población, siendo su funcionamiento bas-tante positivo para todas y cada una de lasasociaciones que lo integran tal y como lo de-muestran experiencias de este tipo llevadas a caboen otras poblaciones.

Con esta federación de asociaciones de Alaquàs, sepretendería la interrelación entre todas las asocia-ciones, fomentando a su vez el conocimiento delas actividades que se realizan desde las mismas ypromover actividades conjuntas. También desdeesta federación de asociaciones se podría canalizarlas subvenciones y aportaciones de los entes pú-blicos o privados para una mejor distribución delos recursos, para que no exista discriminación a lahora de repartirse las ayudas.

También desde aquí se prestaría asesoramiento a lasfuturas asociaciones que se quieran formar, o a lasya existentes que lo demanden, tanto a nivel admi-nistrativo – de documentación- como a nivel legal.

MESA 4


NOM/S I COGNOMS



Ayuda y derivación de personas con problemas sociales

MESA 4


NOM/S I COGNOMS



Creación de una federación de asociaciones de Alaquás


La lectura de les interessants aportacions que hanfet els membres de la taula CIUTAT EDUCATIVA ISOLIDÀRIA en la primera sessio m’han fet pensarsobre l’agermanament dels pobles, els valor que elsustenten i l’utilitat que d’ell podem obtenir.

Quan dos pobles s’agermanen és perqué tenen lavoluntat de “fer-se germans” per alguna raó espe-

INFORMACIÓN de todos los servicios de que dis-ponemos, desde el cual sabríamos con cierta pe-riodicidad su funcionamiento y programas.

Ofrecer también información de los servicios queen Alaquàs no se prestan por cualquier circuns-tancia, como por ejemplo dónde acudir en caso dealcoholismo, drogas...

TELÉFONO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO,desde el cual se da información y se recogen suge-rencias, denuncias y demás cuestiones que puedanaportar los ciudadanos sobre los servicios que reciben.

a cabo de forma eficiente y eficaz. Para que los re-sultados sean los deseados, tanto para nosotros co-mo padres, como para el resto de la comunidad.En definitiva para que los niños estén educados enla solidaridad, la libertad, el respeto... y en todoslos valores positivos que fomenten su educaciónintegral, mi planteamiento al foro es:

LA FORMACIÓN CONTINUA DE PADRES

Para que esta formación sea posible mi propuestaes aprovechar el espacio que ofrecen los centros deenseñanza y realizar todo tipo de actividades, tan-to educativas como informativas: Charlas, deba-tes, talleres, seminarios, conferencias, cine,exposiciones... que atiendan a temas que nos pue-dan ser útiles o interesantes: Problemas de com-portamiento tanto en la infancia como en laadolescencia, drogas, alcohol, trastornos de ali-mentación... Todo ello impartido por profesiona-les cualificados, así como mantenernosinformados sobre los servicios que ofrece nuestraciudad y que muchas veces desconocemos: consu-mo, servicios sociales, gabinete psicopedagógico,juventud, tercera edad, tiempo libre, servicios ju-rídicos, asociaciones...

El horario para llegar al mayor número de perso-nas puede coincidir con el horario en que los ni-ños se encuentran en el centro, o dependiendo deltipo de actividad con otro distinto, también seríainteresante que estas actividades se programen pa-ra realizarlas de forma itinerante en todos los cen-tros de enseñanza.

Cuánto más formados estemos los padres máseducados serán nuestros hijos, que son en defini-tiva el futuro de nuestro pueblo.

MESA 4



Francisca Sierra Ramos


Hacia la educación de padres


Un día leyendo un periódico encontré un sencillo einteresante artículo, dedicado a las personas con hi-jos, formado por dos columnas, la primera de ellasse titulaba ¿Qué es lo que el niño escucha? Y la se-gunda columna decía así ¿Qué es lo que al niño legusta escuchar? Fue un gran descubrimiento paramí comprobar que los padres en general nos pasá-bamos el día repitiendo las mismas cosas, las cualesformaban parte siempre de la primera columna, yque muy pocas veces utilizábamos la segunda co-lumna, puesto que suponíamos que esas cosas sesobreentienden. El artículo concluía hablando de loimportante que puede ser en nuestra relación y enla educación de los hijos utilizar más a menudo laspalabras que al niño le gusta escuchar.

Es por ello que, para que se nos recuerde comopodemos contribuir al desarrollo óptimo del indi-viduo desde lo cotidiano y elemental. Para que es-ta difícil profesión de ser padres la podamos llevar

varon de urgencia por la noche y el médico que meatendió que estaba tan asustado como mi mamá ymi papá, les dijo que me llevaran a un hospital.

GUARDERIAS PÚBLICAS, para nosotros los máspequeños, porque en ocasiones el papá abandonaa la mamá o al revés. El que se queda conmigo hade trabajar para alimentarme. A veces también tra-bajan los dos porque les he oído decir que no lle-gamos a fin de mes y yo siempre estoy en casa delos abuelos, esperando mi edad escolar para poderir al cole.

JÓVENES

DEPARTAMENTO DE COLABORACIÓN LABO-RAL (Administración-Empresarios), porque cuan-do terminemos nuestra formación escolar o la delTIS, se nos pueda ofrecer información y una bolsade trabajo según capacidad-trabajo.

CONSEJO DE JUVENTUD, donde nos coordine-mos todos los colectivos juveniles para poder pro-gramar y organizar las actividades para nosotros,es decir, desde y para los jóvenes.

CREAR ESPACIOS DE OCIO, desde donde poderreunirnos con otros jóvenes y que no sea en los re-creos o en un bar.

DEPORTE, esta muy bien practicar alguno, perocómo me puedo enterar de lo que existe, porquelos equipos ya están formados y yo estoy en la fa-se de iniciación.

EDUCADORES DE CALLE, en la calle, para queconozcan nuestros problemas etc.

ADULTOS

BOLSA DE TRABAJO (Ayuntamiento-Empresarios),algunos estamos en para laboral y por nuestraedad, cada vez es más difícil conseguir un puestode trabajo, con el cual conseguir atender nuestrosgastos, los de la familia etc.

ACTIVIDADES LÚDICAS O ALTRUISTAS, por laedad que tenemos no podemos asistir a los talleres

del TIS y ya hemos pasado por el CEPA, ahora es-tamos en un periodo que no sabemos que hacerpara poder seguir una cierta formación con char-las o realizando actividades. ¿Dónde dirigirme?.Me falta información y si no existen estas activida-des, se podrían crear.

PERSONAS MAYORES

CENTROS DE DIA POR BARRIOS donde puedanestar todo el día junto a otras personas en la mis-ma situación que yo, que pueda volver andando acasa. Por eso necesito que el centro de día esté enmi barrio, en mi entorno.

RESIDENCIA que aunque no me guste esta pala-bra, prefiero ser residente en Alaquàs que no enotro lugar, porque pienso que estaré más cerca demi familia, amigos y no les costará tanto acercarsey hacerme una visita.

ATENCIÓN DIRECTA A PERSONAS MAYORES,en la mayoría de ocasiones tenemos la sensaciónde que a nadie les importamos, aunque nos dicendesde la administración que sí. Nos mandan cartasinformativas, pero de qué me sirven, si no sé leer,podrían hacer un seguimiento como se hizo parala creación de ACYPSA-A y así sabrían de nuestrascarencias y problemas.

DESDE LA CULTURA

CASA DE LA CULTURA con un salón de actos pararecoger todas las actividades e información cultural.

AMPLIACIÓN DE HORARIO EN BIBLIOTECA YSALA DE EXPOSICIONES, para poder tener acce-so otros colectivos que ahora no pueden disponerde estos servicios.

OFERTA ACTIVIDADES CULTURALES, sin espe-rar demanda. Conciertos, teatro, cine, para todoslos colectivos: niños, jóvenes adultos.

DESDE LA COMUNICACIÓN

T.V. EN ALAQUÀS, porque mucha se preguntaqué hacer para tener una TV local y pública.


MESA5COMISIÓ CIUTADANA

- D. Julio Antonio Canales Gómez (Presidente 5)- Dña. Mª. Carmen Dolz Mingarro (Presidente 6)- D. Práxedes Bartual Tárrega- Dña. Pilar Duet Ferrando

PARTICIPANTS- D.Vicent Palop Barberá

- D. Xavier Salas i Trejo- Dña. Carmen Paredes Paya

- Dña. Francisca Peiró Montesinos- Dña. Gloria Alejandre Miguel

- D. Jesús Sanz Perpiñán- Dña. Mª. Carmen Cruces Iglesias

- D. Francisco Mora Martí- D.Victoriano Taberner Andrés

- D.Antonio Moya Martínez- Dña. Matilde Alós Moret

- D. José Javier Gómez Gómez- D. Eligio Palomo Lucha- D. Justo Cuellar Mislata

- Dña. Mª. Dolores Simó Boscà

EQUIP LOGÍSTIC- Dña. Manuela Linares Arjona (Mesa 5)

- Dña.Ana Carmen Valero Alonso (Mesa 6)

- D. José Antonio Ríos Ruiz- D. Santiago González Juárez

- D. Pedro M.Llamazares Barrio- Dña. Reyes Sisternas Cervera

- D. Juan Hernández Díaz- Dña. Elvira Alabau Torres

- D. Juan Verdú Mas- Dña. Nieves García Ferrer

- D. Mariano Valcayo Villamor- Dña. Cristina Blasco García

- Dña. Juana Mª Ceballos Ovalle- Dña. Sandra Ortiz Guzmán- Dña. María Llorens Latorre

- D. Luis Jiménez López - Dña. Josefina Espert García

- D.Vicent Palop Barbera

Marca de qualitat en medi ambient urbà. Ta casa no s’acaba al banquet.Manteniment urbà

Es bueno que nuestros hijos, tengan otras salidascon fines educativos, fuera de las horas escolares,pero al mismo tiempo discrepo un poco de lasmismas pienso que se debería estudiar un pocomás, la influencia de las mismas dentro del ámbi-to familiar.

Pues hay veces que estas actividades llegan a serimpuestas por los padres, por motivos de traba-jo, y a la larga crea un distanciamiento en la uni-dad familiar por la falta de comunicación entrepadres e hijos creando dudas, por no escucharlesen los momentos, en que nos necesitan. Por ellocreo que hace falta estudiar este problema, parano crear más.

MESA 4


NOM/S I COGNOMS

Pura Giménez Santaperpetua


Actividades extraescolares


APORTACIONS

MESA


5

diagnosi de la situació actual i establir i prioritzar els objectius per solventarels problemes.

4. Formalitzar els objectius i opcions escollides anteriorment en un Pla d'Accióque reculla els programes relacionats amb cada objectiu. Aquest Pla d'Accióhauria d'establir els mecanismes d'avaluació i de retroalimentació adequats:indicadors, informació pública, etc...

5. Redacció, aprovació i execució d'una Agenda 21 local que, amb la partici-pació de tots els col·lectius implicats i prenint com a base les conclusions delPla d'Acció, articularà estratègies, projectes i actuacions necessàries, per ferde la nostra vila una vila habitable, sana i ambientalment sostenible.

El camí emprés no està lliure d'obstacles derivats de múltiples factors, entre elsquals destaquen: la insuficiència dels recursos locals disponibles per abordarles reformes que es requereixen, la complexitat d'introduir canvis que impli-quen noves formes de comportament i la debilitat dels instruments amb quecomptem per sumar els esforços individuals i integrar la nostra acció en esca-les territorials d'abast més ampli.

Hauríem d'intercanviar experiències, establir contactes, fomentar la participa-ció i la implicació d'altres administracions i dels sectors econòmics, etc..., endefinitiva, no dur a terme un procés aïllat i buscar escenaris de sostenibilitatmés grans.

Cal, per tant, crear un entorn més favorable que permeta accelerar el procés,sobretot potenciant les capacitats econòmiques específiques dels nostres mu-nicipis.

mereix l'esforç per arribar a ser una vila sostenible. Del compromís i la parti-cipació de totes les persones i institucions del nostre poble, depén l'èxit d'a-quest projecte.


ls darrers 20 anys des de la recuperació de la democràcia, s'han aconse-guit superar a Alaquàs i a pràcticament tots els pobles i ciutats del nos-tre país, dèficits històrics que fan ben diferent la realitat actual:

consolidació d'infrastructures bàsiques, extensió i generalització de serveispersonals, increment de l'eficàcia de l'Ajuntament, generació de noves oportu-nitats econòmiques, etc...

Ara, les condicions són favorables per fixar nous objectius de desenvolupa-ment que incorporen els reptes de qualitat i d'eficiència que la societat actualté plantejats, entre els quals destaquen una utilització diferent dels recursos na-turals i l'assoliment de un alt nivell de qualitat ambiental i de vida, distribuïtde forma equitativa i solidària. És a dir, obrir una etapa que ens permeta fer

d'Alaquàs una vila sostenible.

Moltes comunitats locals arreu del món, i especialment aEuropa, estan comprometent-se en processos de desenvolupa-ment sostenible. La Cimera de la Terra de Rio de Janeiro l'any1992, establí les bases dels processos de sostenibilitat local peral pròxim segle: les anomenades Agendes 21. Posteriorment,moltes ciutats europees signaren la Carta de Aalborg que re-presenta un compromís per dur a la pràctica el procés d'Agenda21 a nivell local.

Alaquàs no pot quedar fora d'aquestes tendències. Ha de com-prometre's, però no sols amb una declaració d'intencions o unasignatura simbòlica de la Carta de Aalborg. El compromís had'anar més enllà i ha de plasmar-se en una definició de líniesestratègiques, de programes i d'actuacions concretes a dur aterme no sols per l'Ajuntament, sino per tots els col·lectius im-plicats en la gestió ambiental a nivell local: ciutadania, associa-

cions, indústries, agricultura i comerç local i altres administracions ambcompetències.

Expose a continuació el que crec que hauria de ser el procés cap a la consecu-ció d'eixa vila sostenible que la gent d'Alaquàs volem.

1. Formació d'un organisme permanent que permeta una participació de totsels col·lectius i persones interessats a l'hora de crear, executar i avaluar un plad'acció local cap a la sostenibilitat.

2. Definició per part d'aquest organisme junt a les autoritats locals, de les ba-ses i la filosofia que haurà d'incorporar les actuacions que es duguen a terme,el primer pas de la qual podria ser la signatura de la Carta d'Aalborg i la pos-terior elaboració d'un document o manifest amb una visió de futur de la nos-tra vila basada en la sostenibilitat.

3. Implementació per part de l'Ajuntament d'una Ecoauditoria Municipal ambl'objecte d'identificar els problemes locals i les seues causes, fer una anàlisi i

APORTACIONS160

E

MESA 5

Marca de qualitat en medi ambient urbà

NOM/S I COGNOMS

Xavier Salas i Trejo

TÍTOL DE L?APORTACIÓ

Alaquàs, una vila sostenible

ca, programació d'activitats culturals per a tot l'any, museus etc... han de serels referents dels alaquassers.

Tots aquestos element deuen d'anar vehiculats en valencià l'element més iden-tificatiu del nostre país.

Alaquàs poble per a les persones.

Alaquàs deu de ser un poble pensat per a les persones, que els cotxes siguenelements no grats, que l'espai que ara ocupen sigat guanyat per al vianant.

Per a aconseguir acò en primer lloc hem de limitar el creixement de la pobla-ció resident, desviar el tràfic rodat per fora de la població i convertir les avin-gudes per les que ara circulen els cotxes en llocs on les persones puguenpassejar, comprar, parlar, relacionar-se i viure.

El cotxe no deurà de deixar de ser el sistema de desplacament dins de la po-blació, ja que podrem anar a tos els llocs a peu o en bicicleta o en transportpúblic.

Els espais oberts com les places, els parcs, les avingudes etc... deuen ser bàsicsen aquest model de poble ja que en ells es podran fer les activitats que ensidentificaran com a poble.

Alaquàs poble ben dotat amb infraestructures.

Per a què pugam mirar cap al futur amb optimisme hem de conseguir que elpoble tinga les infraestructures bàsiques que li permeten desenvolupar tots elsseus potencials tant econòmics com culturals.

Per a aconseguir aquestos propòsits el poble ha d'estar ben comunicat amb elspobles de la comarca, amb les grans vies de comunicació com la A-7 o la A-3,o de tindre un accés ràpid amb l'areoport i el port.

Tampoc hem de deixar de costat les infrestructures que ens permeten estar enl'avantguarda dels mitjants de comunicació. Cablejar el poble per a poder ac-cedir a internet o la TV digital.

La potenciació de una ràdio local i la creació d'una TV deu es un element im-portan per areforcar la idea de poble.

Per altra banda no hem de d'oblidar les infrestructures que ens puguen fer lavida millor, desaiguees, gas, electricitat, enllumenat públic i sobre tot aigua po-table que requerixen una important inversió per millorar-les.

Caldria acabar de dotar al poble de les infraestructures esportives necessàriesper a què qualsevol puga practicar l'esport que més li agradara.


laquàs: un poble per a viure.

Aquesta aportació solament preten exposar un model de poble, el meumodel i com a tal no sera ni millor ni pitjor que la idea de poble que puga tin-dre qualsevol altra persona d'Alaquàs.

El poble d'Alaquàs és el lloc on un gran nombre de persones residixen i a mésviuen, com a tal ha de ser un lloc fet i pensat per a les persones puguen viure,relacionar-se i creixer com a persones.

Per a poder accedir a aquesta idea de poble hem de conseguir que Alaquàs tin-ga una identiat i que eixa identitat siga valenciana, siga un poble amb qualitatmediambiental, ben dotat de serveis i infraestructures , que permeta a la gent

viure i com a conclusió que els seus habitants es senten orgu-llossos de ser ALAQUASSERS.

Alaquàs poble amb identitat.

Degut al gran creixement dels anys 60 i 70 el poble d'Alaquàsha sofert un canvi molt important tant en la seua fisionomia,com en la població, l'estructura econòmica i en el paper que tédins de la comarca.

Aquest creixement ha fet que referents clàssics com els pero-lers, l'agricultura, el propi castell o l'idioma hagen perdut el seupaper com a elements d'indentitat de poble. No hem d'oblidarque paralel.lament la comarca ha sofert el mateix procés i ara siuna persona de fora vinguera li donaria igual viure en un pobleo altre ja que tots són iguals.

En primer lloc per a sentir-nos orgullossos de ser d'Alaquàs, hem de buscar-lial poble un paper dins de la comarca que vaja més enllà de ser un centre in-dustrial, aprofitar el que tenim per a crear un pol d'atracció.

Deuriem de crear un element gràfic d'identitat, que en qualsevol lloc permetaidentificar-nos com a poble, una idea podia ser el castell.

Buscar una identitat no significa, ni molt menys, buscar "l'essència" de pobleclàssic on l'agricultura era predominat i els artesans l'única indústria.

Buscar una identitat significa mirar al futur, aconseguir que quan a alguna per-sona d'altres pobles se'ls nomene a Alaquàs li vinga automàticament al cap unaimatge positiva.

La identitat que com a poble hem buscar deuria anar cap a un poble on l'oci ila cultura foren els referent bàsics: festes populars de tot tipus, exposicions, bi-blioteques, trobades de teatre, premis i concursos literaris, concerts de músi-

APORTACIONS162

A

MESA 5

Marca de qualitat enmedi ambient urbà

NOM/S I COGNOMS

Francesc Alos i Alabajos


No hay papel

s important diferenciar entre la qualitat mediambiental que déu obtindrela indústria i la que devem adoptar la ciutadania en general, encara que

en els dos casos la finalitat siga preservar el medi ambient. És l´ Ajuntament elresponsable de fomentar (implica dotació de pressupost) les bones actitudsfront el medi ambient tant dels empresaris com dels ciutadans.

En quant a la indústria: cada vegada més empresaris observen que la qualitatmediambiental serà un requisit imprescindible, en un futur pròxim, per sercompetitius tant en el mercat nacional con internacional. D´ aquesta manera,els empresaris amb més visió de futur decideixen invertir en medi ambient iimplanten la norma ISO 14000 com a certificació de les seues “bones pràcti-ques mediambientals”. Crec important que l´ Ajuntament d´ Alaquàs tinga ei-xa visió de futur i fomente la implantació d´ aquesta normativaa les indústries ubicades al seu polígon industrial. Amb aques-ta finalitat es poden adoptar, per part de l´ Ajuntament, activi-tats com:

- Plans de formació i informació als empresaris d´ Alaquàs enmatèria mediambiental per a augmentar progressivament elnúmero d´ empreses que implanten sistemes de gestió.

- Subvencions a aquells empresaris que decidesquen implantarun sistema de gestió mediambiental.

- Facilitar la gestió dels residus industrials, tant inerts com tò-xics i perillosos.

En quant a la ciutadania: és necessari que l´ Ajuntament llanceuna campanya creïble. No són suficients uns llibrets amb méso menys divulgació sinó que, han d´ estar acompanyats d´ unprograma integral de reducció de residus i contaminants. Alguns aspectes aconsiderar podrien ser:

- Plans de formació i informació en matèria mediambiental (adults i xiquets).

carrers de més contenidors de recollida selectiva. És important que el ciutadàno haja de fer un desplaçament excessiu.

- Pactar amb empreses d´ Alaquàs la reutilització de residus (plàstics, vidre, pa-per, tela, etc...). Per molt que el material amb el que es fabrique un produc-te siga reciclable, no es reciclarà si no es fa la recollida selectiva o no existeixindústria que puga reutilitzar el material.

- Projectar un ecoparc complet i eficaç.

- Dotar de més papereres el carrers d´Alaquàs.


E

MESA 5


NOM/S I COGNOMS

María Llorens Latorre


Alaquàs, ciutat amb marca de qualitat medi ambiental

Caldria dotar al poble de les infraestructures culturals de les que encara man-ca com un teatre/auditori, una casa de la cultura, una biblioteca millor etc... endefinitiva crear les infrestructures culturals que siguen el catalitzador que per-meta que ixquen inquietuts culturals.

És evident que per a poder aprofitar tota la inversió necessària cal que el po-ble tinga una estructura formativa i uns mitjans suficients que permeta a lagent d'Alaquàs treure el màxim profit d'allò que se li està posant al seu abast.

Alaquàs poble amb qualitat mediambiental.

Per a poder aconseguir que Alaquàs siga una ciutat millor hem de, entre tots,millorar la qualitat mediambiental del poble, per a fer acò el primer que hemde fer es concierciar-nos de que es feina de tots.

Reduint el trafic rodat de l'interior de la població automàticament reduirem elsfums i els sorolls. Pero acò solament és una part, hem de reduir les deixalles,reciclar el reciclable. Ficar els contenidors del fem baix de terrra i treure`ls so-lament per la nit.

També cal tancar les arbredes per a delimitar el poble i crear una anell verd pelquan la gent puga passejar. Crear parcs en el centre del poble.

Crear un gran parc forestal en els vivers que permeta a la gent anar a passar eldia i fer una paella o menjar-se la mona.

Caldria mantindre l'horta que envolta el poble, evitant la seua degradació, tenint ben clar que la seua funció és de caràcter ecològic i no econòmic ja quel'agrcicultura en els termes que està actualment plantejada no és rendible.

L'agricultor es convertirà en jardiner, obligant-nos a pagar pels seus serveis.

S'haurien d'eliminar del terme actuacions que comporten un important im-pacte visual com els cementiris de cotxes o els abocadors incontrolats.

En definitiva hem de realitzar actuacions que vagen encaminades a fer un po-ble del que ens sentim orgullossos en els que tots els ciutadans puguen parti-cipar i sentir el poble com a propi, sentir-se identificats i tindre els arrels aAlaquàs.

APORTACIONS164

a tenencia de animales domésticos en viviendas urbànas y otros inmue-bles estará condicionada a que la higiene de su alojamiento sea óptima,

a la ausencia de riesgos en el aspecto sanitario y a la inexistencia de peligros ymolestias para los vecinos.

- La conducción de los perros por los lugares públicos se hará obligatoriamentellevándolos sujetos con correa o cadena, llevarán bozal cuando la peligrosi-dad del animal así lo aconseje.

- Los propietarios de perros y otra clase de animal son responsables de la su-ciedad que estos ocasionen en la vía pública, quedando prohibido que losanimales hagan sus deposiciones sobre las aceras, zonas verdes y los restan-tes elementos de paso, estancia o juego de los ciudadanos. En todo caso po-drán hacer sus deposiciones en lugares habilitados o en losimbornales de la red de alcantarillado.

- Los titulares del animal están obligados a recoger y retirar losexcrementos de la vía pública.

- Censar a todos los perros del municipio.

- Sistema de identificación electrónica mediante “chips”

- Obligación de contratar pólizas de responsabilidad civil a losdueños de los perros.

- Prueba de actitud y test psicológico a los dueños de perrosagresivos.

- Impuesto municipal a los dueños de los perros.

- Sanciones rigurosas a los dueños de los perros, que no cum-plan las normas.


L

MESA 5



José Rios


Necesidad de ampliarordenanzas

ampañas informativas sobre las recogida de residuos y los tipos de re-siduos que pueden depositarse, aumento del número de contenedores,

etc... “Eco-industria”.

- Campaña de ayuda a los pequeños comerciantes para el etiquetado ecológi-co. “Compra-verde”.

- Aparcamientos públicos en el extrarradio. Utilización en menor grado de elcoche.

- SELA. Educación cívica y concienciación sobre la necesidad del “árbol”.

- Uso y no abuso de las alberedas y el parque “La Sequieta”. Peligrosidad, aumento de la vigilancia, pero bien estudiada, porque quizá podría provocar

gamberrismo, todo gira alrededor de una mayor educación.

- Alumbrado. Es necesario un mejor alumbrado, tal vez la so-lución sean unas farolas más bajas. Pegas con la bajada de luznocturna.

- Perros. Educar a los dueños. Una mayor aplicación de lasOrdenanzas, con zonas prohibidas y otras específicas para usar.

- Parque Sud. Inclusión de zonas para enceder fuego para asar,teniendo en cuenta la proximidad de árboles y la peligrosidaddel fuego.

APORTACIONS166

C

MESA 5



Mª Nieves García,Eligio Palomo, Paqui Juan,

Reyes Sisternas y Pilar Duet


Campañas informativas

NDÚSTRIES ECOLÒGIQUES

- Campanyes informatives dirigides als empresaris per tal de concienciar-los.

- Ajudes per impulsar canvis en les practiques no ecològiques.

- Llocs on poden reciclar.

- Que i com reciclar els seus residus.

- Facilitar la replegada de residus, que no hajen de dur-los les empreses que li’lsrecollisquen.

- Controlar emanacions tòxiques, sorrolls, residus industrials mitjançant co-missions que vigilen que compleixen les normatives i sancionar o denunciara les industries que no ho facen.

- Impulsar l’empresa ecològica i els productes ecològics ambsubvencions i publicitat, per a donar-los a conèixer.

MILLORAR LA CONCIENCIA ECOLÒGICA DELS CIUTADANS

- Formar als xiquets a les escoles proposant diferents tallers eco-lògics, per a que vegen l’importància de l’ecologia.

- Crear una escola ecològica per a joves i crear inciatives que els impli-quen per a que vegen que l’ecologia es un cosa important i prop atots.

- Fer el dia verd i dur als xiquets als parcs d’Alaquàs per plan-tar arbres i que s’encarreguen de ciudar-lo aixi el sentiriencom algo seu, algo viu que han de respectar i ciudar.

- Campanyes informatives dirigides a tots els ciutadans per aque prenguen conciència que som part fonamental per a con-servar l’entorn: estalvi de recursos (aigua, llum, separació defem, reciclatje de trastos vells i aparells elèctrics) aixi com també la compra deproductes fets ecològicament, o reciclats.

- Facilitar la replegada selectiva de fem, fan falta més contenIdors, tants com elsde fem orgànic, si els containers estigueren més prop de tots la gent separariavidre, llandes i desperdicis orgànics.

MILLLORAR L’ENTORN VERD

- Mes papereres als carres i parcs, zones recreatives.

-Millorar la neteja de la ciutat, no netejar soles una vegada al dia, netejar sobretot els llocs on hi ha containers, les voreres, corredors vers i jardins.

- Evitar que els animals deixen els seus excrements, comptabilizar el número degossos i gats i enviar als seus amos informació d’on poden dur els animals iobligar-los a replegar els excrements impossant algun tipus de sanció als queno ho compleixen.

- Plantar més arbres i que estos siguen representatitus de diferents especies, icrear un jardi autòcton mediterrani així com un espai representatiu de l’hortaque abans hi habia.


I

MESA 5


NOM/S I COGNOMS

Marisa García


Ecologia

i nombre es Mari Carmen Dolz y Mingarro, soy casada tengo dos hi-jos y vivo aquí hace 25 años.

Nos habéis pedido nuestra opinión para participar en los procesos de elabora-ción y evaluación de las decisiones públicas.

Muchas cosas de las que carecía Alaquàs y que a mí me parecían importantesya están hechas, (Parque de la Sequieta, alberedas, mercado, un cementeriodigno, contenedores en nuestras calles, un eco-parque que quita escombros denuestros campos , etc...).

Tan sólo os pido que todo esto que ya está hecho y nos ha costado tanto con-seguir no se eche a perder por abandono y aún os digo más, intentemos me-

jorarlo, más aparcamientos públicos, optimizar el uso de losparques con asadores y zonas de recreo con mesas, bancos, unbuen alumbrado y una muy buena vigilancia.

Podemos y debemos funcionar juntos todo, reduciendo:Residuos contaminantes, vertidos, emanaciones, reciclando lomás posible, haciendo si se puede una buena depuradora, enpocas palabras, contaminando menos.

Deberíamos asumir este reto en todos los ámbitos,Administración pública, partidos políticos, comercios, transpor-tes, colegios, industrias, agricultores y ciudadanos de “a pie”.

Concienciarnos y así dignificar nuestro pueblo entre todos.Que es en realidad donde vivimos aquí y ahora, Y decir orgu-llosos hoy, mañana y siempre. ¡SOMOS DE ALAQUÀS, O VIVIMOS EN ALAQUÀS!.

APORTACIONS168

M

MESA 5



Mª Carmen Dolz yMingarrro


Dignificar nuestro pueblo

abido es por todos los vecinos de la Villa que a ciertas horas tenemos un ambiente irrespirable y malsano que tenemos que soportar y que se-

gún tengo entendido es, por la fermentación de los residuos del estercolero deFERVASA.

Supongo que lo ideal sería la cancelación del estercolero pero es probable queno sea inmediata esta solución, por lo que propongo soluciones para evitar enlo posible la emisión de tales gases insoportables para los humanos, cuando noinsalubres.

No sé si será posible reducir humos, quizá se resolviese con la cremación delas basuras, tal vez la construcción de chimeneas altas, o el enterramiento delas basuras.

Es de suponer que habrá expertos en esta materia que podrándar soluciones adecuadas y eficaces. De eso se trata.


S

MESA 5



Victoriano TabernerAndrés


Propuesta para evitar losmalos olores de fervasa

e plantea la conveniencia de concienciar a los vehículos que circulanpor la población a la velocidad estipulada.

Para ello planteo que el Ayuuntamiento tome medidas informativas (señaliza-ciones visibles, reiterativas y en perfecto estado) y otras medidas disuasorias.Todo ello para hacer de nuestras calles más humanas, seguras y gratas.

Entre las medidas disuasorias le propongo a la alcaldía una que no le va a su-poner más que colaboración policial. Paso a detallarla:

Se trata de instalar, por ejemplo, en el Calle Mayor un radar en los vehículosde la Policía Local o en un lugar estratégico para controlar la velocidad. Es sa-bido que esta calle es un vía real por la que los vehículos evitan la sucesión de

semáforos de la Carretera de Torrente entrando por detrás delBINGO pasando por la Iglesia de la Santa Cruz, el Castillo pa-ra llegar hasta el Ayuntamiento en breves momentos.

La proposición es multar sólo a los que excedan de el doble dela velocidad permitida. Ahora es 30 km./hora. Así pues solo semultaría a los que llegarán a 61 km./hora, se les impondría unamulta de 1.000’- ptas. A partir de esa velocidad se les multaríaen ptas. por el exceso de velocidad en 1.000’- pts/km./hora, esdecir a los que circulen a 71 km./hora tendrían 10.000’- ptas.de multa, y así sucesivamente.

Les aseguro que se conseguirían importantes recaudaciones conesas multas. En todo caso algunos vecinos están dispuestos fi-nanciar la inversión de instalación de radar para controlar la ve-locidad de los vehículos.

APORTACIONS170

S

MESA 5



Victoriano TabernerAndrés


Proposición de concienciaciudadana para circular losvehículos moderadamente

Manteniment de zones verdes.

Crec que Alaquàs és un poble que té gran quantitat de zones verdes. El pro-blema és que aquestes zones verdes no acaven de ser alló que tots volem. Crecque hauriem de existir més zones per a que els xiquets puguen jugar, practicaresports i sobretot, fer to açó sense cap perill.

Molt importat és també la construcción d’una zona on poder anar a dinar, feruna paella i poder passar el dia tranquil-lament disfrutant de les zones tan me-ravelloses que tenim al nostre poble.


mportància de que l’ajuntament adopte la norma europea ISO14000.

ISO14000 és una norma internacional què no és d’obligat compliment.Això què vol dir? Doncs és una norma que poden adoptar les empreses i ins-titucions, voluntariament, per adoptar un política de conservació ecològica.

Aquesta norma té molt de pretigi ja que l’empresa que està certificada com aque compleix aquesta norma adquireix una conciència ecològica que es potdemostrar.

Però allò més important de esta norma no és que demostre una actitud ecoló-gica en el present, sino que la certificació d’aquesta norma implica una cons-ciència d’evolució ecològica constant.

Per això pense que seria molt important que l’Ajuntamentd’Alaquàs adoptara aquesta norma als seus serveis urbàns.D’aquesta manera l’ajuntament donaria exemple a les empresesdel poble i als ajuntaments de la comarca i provincia.

Motivació a les empreses del poble per a que adoptenaquesta norma.

La meua proposta és que l’ajuntament, una vegada haja im-plantat la norma en els seus serveis, motive a les empreses delpoble a que l’adopten.

Aquesta motivació podria ser económica amb la subvenció d’u-na part de les despeses de les empreses que adopten la norma.Amb açò les empreses guanyen una ventatja front a les demésempreses que encara no han adoptat la norma.

I l’ajuntament pot conseguir ser un exemple per a tots els demés pobles de laprovincia.

Estalviant energia en les instal-lacions comunitàries

Una altra proposta es aprofitar l’energia solar per abastir instal-lacions com lanova piscina, el nou pabelló, els camps de futbol, els parcs, etc...

Amb aquesta energia, en un poble que gaudeix d’un clima tant solejat, es po-dria estalviar una gran quantitat d’energia.

Es clar que l’abastiment total no es pot deixar de mà de l’energia solar, però siuna part.

APORTACIONS172

I

MESA 5


NOM/S I COGNOMS

José Manuel Sanz


Fer d’Alaquàs un poble mes concienciat

ecologicament

Però un dels principals problemes medioambientals que està afectant aAlaquàs és la destrucció de l’horta. L’Horta d’Alaquàs, a més de produir un clarbenefici medioambiental forma part de la nostra història ja que Alaquàs sem-pre ha segut un poble agrícola, per la qual cosa, si perdem la poca horta queens queda, perdrem una gran part del nostre patrimoni i de la nostra identitat.Està clar que la conservació de l’horta és una qüestió prou complicada ja quea més dels problemes deguts al creixement del poble o a la circumval.lació, lagent no hi veu futur en l’agricultura i prefereixen dedicar-se a altres coses mésrentables abandonat o venet les seues parcel.les. No obstant això, l’Ajuntamenthauria d’incentivar l’agricultura fent cursos per a formar als agricultors, donantajudes per a que aquests es modernitzen i facen millores en els seus camps.Una altra bona solució podria ser incentivar l’agricultura ecològica entre elsagricultors de manera que aquests adopten mètodes de cultiu integrant i plan-tant varietats autòctones (del “terreny”) i establir una espècie de cooperativa oassociació que s’encarregués d’obrir noves vies de comercialització d’aquestsproductes de forma que els productes es pogueren vendre tant al Mercatd’Alaquàs com a les altres fruiteries del poble com a “Productes ecològics pro-duïts a Alaquàs”, estic segur que molta gent els compraria encara que foren unpoc més cars. D’aquesta manera els agricultors obtindrien un benefici de laseua terra i la poca horta que ens queda perduraria.


laquàs ha passat en pocs anys de ser un petit poble agrícola i artesà aser una gran ciutat de 26.000 habitants amb dos grans polígons in-

dustrials, infinitat de cotxes, aparells de calefacció, etc..., i tot açó ha fet dis-minuir la qualitat medioambiental (a augmentat la contaminació atmosfèrica,la contaminació acústica, etc...) i al mateix temps la qualitat de vida dels ciu-tadans.

Els habitants d’Alaquàs, com a tals, passem la major part de la nostra vida acíper lo que hem d’intentar aconseguir un òptima qualitat medioambiental.

Per millorar el nostre medi ambient urbà cal que l’administració local siga laprimera en respectar-lo, per a la qual cosa es necessari que l’ajuntament adop-

te la norma ISO 14000 i que també la faça complir a les dife-rents empreses que treballen per a ells. També es podriafomentar l’adopció de la norma ISO 14000 entre les empresesd’Alaquàs informant als empresaris dels avantatges que té unaproducció ecològica i donant facilitats com per exmple fer pu-blicitat a la ràdio local, al Punt, donant alguna subvenció, etc.que faciliten l’adopció d’aquesta norma. Igualment es podriainformar als comerciants i als consumidors dels beneficis de laISO 14000 fent campanyes de publicitat per a que la gent esconscièncie i compre aquests productes.

Per altra banda, podem dir que els parcs d’Alaquàs estan proubé, al igual que els arbres d’alineació als carrers ja que no hi haespai per a més, pero a partir d’ara caldria que cada nou carrertingués espai per a plantar arbres. També es podria fer algunamillora com per exemple plantar dues fileres de grans arbres ala vora de la carretera, a l’entrada del poble (tant a l’entrada de

Torrent com la de Xirivella), simplement açó milloraria moltisim la imatged’Alaquàs (pareixeria que entrares a un poble nou) i a més contribuiria a re-duir la contaminació.

Una altre greu problema és la contaminación pels cotxes. Una possible solucióseria fer un carril bici que unirà els diferents parcs.

Una bona idea ha segut al instal-lació d’un Ecoparque al polígon dels Mollonsperó el problema és que aquest es troba en lamentables condicions (sobretotper als objectors que hem de passar allà 6 hores diàries!!). Hi hauria que mi-llorar-lo dotant-lo de més medis i posar a algun treballador que s’encarreguésde tot.

APORTACIONS174

A

MESA 5



Vicent Palop


Els principals problemesmedioambientals a

Alaquàs i algunes posibles solucions

s evidente que a todos nos gustaría al abrir la ventana de nuestra casas,y encontrarnos ante la vida algo diferente a una finca enorme - por su-

puesto como la nuestra - que, casi podemos tocar con las manos, y que entrelas dos apenas dejan entrar en la calle la luz solar.

Esto es un claro ejemplo de las consecuencias de crecimiento desmesurado eincontrolado de todas las poblaciones circundantes a las grandes ciudades, loque conlleva infinidad de carencias en materia medioambiental (entre otrasmuchas).

En el caso de Alaquàs, éstas carencias se agudizan, además, por la falta evi-dente de espacio físico (suelo) por donde poder crecer a lo ancho, y no a lo al-to, como sería de desear; todo lo cual nos debería haceragudizar el ingenio a la hora de buscar soluciones.

Pero como de lo que se trata es de aportar ideas que puedanayudar a encontrar las susodichas soluciones, así van las mías:

- No construyamos más “macroparques”, pero cuidemos y vi-gilemos mucho más lo que ya tenemos, para que más ciuda-danos puedan disfrutar de ellos.

- Plantemos un árbol en cada esquina de las calles; impediríaaparcar coches en dichas esquinas.

- Dada la manifiesta falta de aparcamientos, se podría:

a) Estrechar algunas aceras excesivamenteanchas.

b) Crear “zonas” que según de que color sepinten tengan un determinado tiempo deaparcamiento. Por ejemplo:

- Zona azul = 15 minutos- Zona verde = 30 minutos- Zona amarilla = 60 minutos

Estas zonas serían siempre sin peaje, pero con estricta vigilancia para sucumplimiento.

c) Implantación de vado NO permanentes, semejantes a los existentesen los talleres y comercios a un precio más bajo que los permanentes.

- En cuanto a la contaminación acústica, producida principalmente por ciclo-motores; controles por sorpresa y aplicación rigurosa de la legislación vigen-te (multas).

Todo lo anteriormente expuesto, siempre fundamentado sobre la base de unaverdadera concienciación ciudadana e institucional sin lo cual todo sería pa-pel mojado.


E

MESA 5



Santiago González Juarez


Medio ambiente y vida cotidiana

ás difusión de las normas para las “buenas prácticas medioam-bientales”

- Exigir unas condiciones adecuadas antes de nombrar una nueva industria.

- Concienciación de los ciudadanos empezando por los niños/as en las escuelas.

- Cuidar plantas en los colegios (el ayuntamiento regala una planta a cada escolar).

- Campañas de recogida de papel, vidrio, pilas.

- Fomentar la ornamentación de balcones con plantas.

- Cuidado y conservación de los jardines públicos.

- Vigilancia.

- Carteles en contra del “vandalismo” (rompen árboles, papele-ras, arrancan plantas, destrozan el césped, etc...) y la suciedadque provocan los desperdicios humanos (plásticos, botes de be-bidas, papeles, vidrios, etc...).

- Me llama la atención, que la única señal de “Prohibido” queveo cuando llego a un parque, está dirigida a “los perros y susdeposiciones”. ¡Es esa la amenaza al Medio Ambiente que mu-chas personas subrayan!. Creo que si los amos hubiesen sidoeducados esto no sucedería, ¡porque de lo que sí estoy segura,es que los perros, los pájaros, los peces, etc... sí respetan el me-dio ambiente, (aunque se hagan “caca” en el césped, los árbo-les o el agua del estanque).

APORTACIONS176

M

MESA 5



Evira Alabau


Favorecer los cuidadosmedioambientales

En este sentido, podrían acometerse actuaciones de publicidad de las mismasa través de trípticos o folletos informativos que, recogiendo enl contenido bá-sico de las Ordenanzas, llegasen a toda la población

- En cuanto a los residuos, incrementar la recogida selectiva efectuando cam-pañas de sensibilización de la población, así como posibilitar la misma me-diante una mayor dotación de contenedores. Así mismo, resultaría adecuadala creación de un ecoparque digno, donde los ciudadanos puedan depositarlos residuos que no son objeto de la recogida domiciliaria.

- Es de destacar la contaminación acústica existente en el municipio, debien-do incrementarse el control de la misma, especialmente en cuanto a los rui-dos producidos por las motocicletas, acometiendo igualmente la exigenciadel establecimiento de medidas correctoras del ruido en las actividades in-dustriales en el caso urbàno, así como adoptar soluciones alternativas al trá-fico masivo por el interior de la población.

- Respecto a la contaminación atmosférica, controlar las emisiones contami-nantes así como las emisiones de polvo en las industrias.

- En cuanto a medidas de mantenimiento, limpieza, vigilancia y conservación,destacar las siguiente: incrementar el mantenimiento y limpieza de las calles,parques y polígono industriales, incrementar la vigilancia y cuidado de losparques públicos, conservar los árboles ya plantados o, en caso de imposibleconservación, evitar la tala de los mismos y procurar su nueva plantación.


a calidad medioambiental del municipio es esencial para poder lograr elbienestar de las generaciones futuras, siendo determinante del mismo las

decisiones que se adopten en la actualidad respecto a las distintas materias:gestión y tratamiento adecuado de los residuos, calidad de las aguas, del aire ydel suelo, siendo relevante aumentar la concienciación social en cuanto a la ne-cesidad de adoptar comportamientos medioambientalmente adecuados, tantoen el ámbito doméstico como en el comercio y la industria fomentando la im-plantación en estos últimos y en el propio sector público de sistemas de gestión medioambiental que permitan identificar los problemas de este carác-ter y solucionarlos adecuadamente de acuerdo con la normativa medioam-biental vigente.

Con carácter prioritario y esencial consideramos necesario pa-ra el logro de dicho objetivo procurar la educación medioam-biental de toda la población, fomentando una actuaciónrespetuosa con el medio ambiente ,a través de las campañas dedifusión de buenas prácticas medioambientales: recogida selec-tiva de los residuos, ahorro de energía y agua, limpieza y con-servación de las calles y zonas verdes, comportamientoadecuado y cívico en la utilización de las instalaciones públicasy de los parques, diligencia por parte de los dueños de los pe-rros en cuanto a las actuaciones habituales de éstos especial-mente en las zonas de recreo y ocio infantil, etc...

Si bien las buenas prácticas medioambientales deben fomentar-se en la población considerada en su conjunto, debería hacerseespecial énfasis en la educación medioambiental de los niños yjóvenes que son los que, en definitiva, van a tener un papel fun-damental en el futuro del municipio.

Así mismo, es fundamental la integración del componente medioambiental enla política del municipio, teniendo en cuenta dicho factor en todas las decisio-nes adoptadas por el Ayuntamiento en las distintas áreas (urbànismo, econo-mía, integración social, etc.), con el fin de establecer las condiciones necesariasque permitan lograr un desarrollo sostenible del municipio.

Tenido en cuanta las consideraciones expuestas como premisas básicas en el planteamiento y solución futura de los problemas medioambientales delmunicipio, entre las actuaciones concretas a desarrollar cabría resaltar las si-guientes:

- En línea con la educación ambiental y la competencia normativa municipal,sería conveniente lograr la mayor difusión posible de las Ordenanzas muni-cipales en materia medioamtal, puesto que la publicación oficial de las mis-mas puede no ser suficiente para llegar a todos los ámbitos de la población.

APORTACIONS178

L

MESA 5



C. Paredes, F. Mora y M.J. Andrés


Calidad, educación y política medioambiental

ZONAS VERDES

Conseguir un centro histórico de la población con zonas de paseo y árboles, li-mitando la anchura para vehículos y favoreciendo el paso de peatones.

Utilizar la colaboración del comercio para adaptar fachadas, iluminación y es-caparates que favorezcan el consumo y se impulse el comercio de barrio.

Una vez canalizado el tráfico por fuera de la población, ver la viabilidad de laconstrucción de un gran aparcamiento subterráneo en la Av. Blasco Ibáñez, conopción de compra temporal para vecinos. Esto permitía la construcción deuna gran avenida con un paso pequeño para transportes y una gran zona depaseo lateral con árboles, jardines y farolas de baja altura, permitiendo a loscomerciantes la instalación de tiendas especializadas en diversidad de tipos deventa.

Salvar la poca huerta que queda en la población, si se destruye será irrecupe-rable y quedaría la población convertida en asfalto y cemento para generacio-nes futuras.

La conservación de la huerta permite la realización de actividades que benefi-cian la salud de las personas.


l Ayuntamiento dando un claro ejemplo del ahorro con el uso de la ener-gía, debe impulsar y utilizar en las instalaciones públicas sistemas que

permitan un ahorro considerable y sean limpios para el medio ambiente.

Ejemplos:

En las instalaciones del nuevo pabellón cubierto, se pueden utilizar panelessolares para calentar el agua de la piscina, agua sanitaria, etc...

En los colegios para la calefacción y el agua sanitaria puede representar unahorro que permita dotar a los centros de materiales y equipos para ayudaen los estudios de los alumnos.

Para parques y jardines, crear zonas de iluminación con energía solar.

El alumbrado público debe utilizar lámparas que eviten tenermercurio o materiales contaminantes y a su vez que reduzcanla potencia con la misma iluminación

Todas las obras realizadas con materiales ecológicos y utilicensistemas de aprovechamiento de la energía, se deben promo-cionar y tener en constante información al público con vallaspublicitarias por parte de la Administración Local.

RECICLAR BASURAS

Una constante información sobre como tratar los residuos puede ser importante para la recogida de basuras de la vía pu-blica.

Utilizar contenedores especiales y potenciar su uso en campa-ñas de información municipal para conseguir que los vecinos

sientan orgullo de su pueblo por ser los que más contribuyen a la mejora delmedio ambiente, manteniendo la población limpia y verde.

La recogida de cartón, vidrio, botes, pilas, tubos fluorescentes, chatarra puedeser realizada por una persona contratada para ese trabajo y que la venta de di-chos residuos ya clasificados sirva para aportar parte del sueldo del trabajador.

APORTACIONS180

E

MESA 5



Julio Canales


Aprovechamiento de la energia

uestra casa no acaba en el zaguán, algo de lo que ocurre en la vía pú-blica o más bien TODO, depende de nosotros, la ciudadanía deAlaquàs, de los servicios urbànos que la Administración Pública pone a

nuestro servicio y del uso que de ello estamos haciendo.

Queremos un Alaquàs que permita vivir saludablemente a todo su vecindario.De él nadie está excluido, ni los niños, ni los adolescentes, ni los ancianos, nilos enfermos. Para ello se necesita un estado de bienestar que se consiga a tra-vés de un buen uso y disfrute de todos sus servicios, de manera que nada mo-leste a nadie.

Por todo esto, y ante la creciente tenencia de animales de compañía en los do-micilios particulares, pensamos debiera existir una Ordenanza Municipal detenencia de animales de compañía, donde se tuviera en cuen-ta: como utilizar la vía pública sin que nadie fuera perjudica-do. Creemos que hay que colocar a los animales en un lugarimportante, pero siempre por debajo de la persona humana.

Observamos las quejas que al respecto de la utilización de loscontenedores se realizan y por eso pensamos se debiera pro-mover un programa de educación ciudadana, donde se inclu-yera una cláusula que permitiera la vigilancia individualizadapor cada uno de los vecinos de la población, quien a través deun teléfono de atención al usuario (gratuito) donde se expu-siera de manera anónima las anomalías observadas en su servi-cio, Alaquàs necesita más contenedores de los ya existentes yde más tipos, para poder llegar a la separación de los residuos,según determinan las pautas medioambientales legales.

Es también nuestra ciudad fruto de una situación generalizada,producida por el alto grado de contaminación, que provoca laexistencia de enfermedades del tipo alérgico o respiratorio. El bienestar supo-ne contaminar menos y para ello las máquinas que sustituyen a la escoba y queel empleado público utiliza para barrer nuestra calles, levanta una polvaredatal que, a parte de ensuciar más que barrer el entorno, provoca un alto gradode contaminación ambiental.

No podemos dejar de lado a nuestros jóvenes y sus motocicletas, que con sualegre ir y venir producen tal grado de contaminación acústica, que provocanuna situación, que muy lejos se encuentra de la deseada por una ciudad quebusca un estado de bienestar. Otros sectores de la población (ancianos, enfer-mos y niños), sufren sus consecuencias.

Ante toda esta situación, creemos muy conveniente que sea una EDUCACIONDE LA CIUDADANIA, de todos sus sectores de población y a través de pro-gramas adecuados a ellos, la mejor manera de cambiar nuestras actitudes antela vida y ante nuestro pueblo, es ni más ni menos que una proyección de nues-tra casa.


N

MESA 5



P. Gil, R. Machí, P. Aguilar,J.Mª Ceballos, N. Simó,MªD. Simó, J. Martí, G. Garrión,H. Santandreu y M.C. del Rio.


Alaquás, una ciudad de bienetar

l municipio cuenta con 7m2 de zona verde, esta cifra es bastante pobre,hay que pensar más en los ciudadanos, sobre todo en niños y ancianos,

y hacer ciudades y pueblos más sostenibles. Tiene que primar en el suelo pú-blico, la creación de zonas verdes, ya que sirven de puntos de encuentro, y me-joran la convivencia entre los ciudadanos.

Habría que plantar más superficie arbolada, sobre todo en las zonas limítrofesal polígono de Camino Viejo de Torrente, para que además de su labor ecoló-gica, sirva de muro de contención de ruidos, ya que estas zonas tienen un cla-ro desequilibrio medioambiental, que esta creando situaciones de conflicto.

APORTACIONS182

E

MESA 5



José Rios


Calidad de vida

l perro como todos bien sabemos vive estrechamente ligado al hombredurante muchos años pero hoy de cara a una sociedad más civilizada, ur-

bànizada y ordenada, cabe destacar la importancia que nos merece por la hi-giene ambiental y la educación para con los mismos. Propongoemplazamientos especiales dentro de los parques para la utilización de los ani-males domésticos donde a recinto cerrado o delimitado puedan depositar allásus cacas además se persiga y sancione el incumplimiento de este propósitoque no es otro sino una calidad de vida mejor en lo que podemos llamar nues-tro segundo "hogar", nuestras calles y parques. Por que cierto es que detrás deun animal doméstico existe un responsable o tutor. De esta forma conseguimosque cuando salgamos a la calle no vayamos sorteándolas o pisándolas y nues-tros hijos utilizando los parques tampoco puedan mancharse. Tomemos ejem-plo emprendedor de los vecinos de la madrileña plaza del dosde Mayo donde "juegan todos menos los niños", igual que enlas playas más limpias ondean banderas azules, los espacios in-fantiles que cumplan con los parámetros de higiene y la nor-mativa de seguridad, en sus juegos obtendrían la bandera azulcomo distintivo de su limpieza y seguridad.


E

MESA 5



Carmen Cruces


Perros y cacas

a necesidad de zonas verdes, es algo incuestionable, y en ese apartado,Alaquàs es muy deficitario en el caso antiguo, y algo menos en la

periferia.

Es por eso, que proponemos, un mayor aprovechamiento de las zonas muer-tas existentes dentro del caso antiguo (parques abandonados, plazas y callescon apenas vegetación etc...), así como de un mejor aprovechamiento de lasrotondas del extrarradio, con muy poca vegetación (prácticamente abandona-das a su suerte) y la que tienen está muy descuidada.

El caso de las rotondas, es especialmente penoso, pues bien cuidadas y deco-radas, serian una inmejorable referencia de Alaquàs y sus habitantes.

Asimismo, poner de manifiesto y especial interés, en la comu-nicación "peatonal", entre los pueblos vecinos más próximos,ya que la única existente, es con vehículo, dotándolas de con-tinuidad del arbolado, así como de "carril bici" "paseo" y algún"área de descanso". Conservando siempre la poca "huerta tra-dicional" existente, colindante con la ronda sur; identidad delpueblo, además de conservación ecológica medioambiental, yposiblemente único pulmón verde que nos quedará con el pa-so de los años, pues el polígono industrial, se encargará de des-truir el resto.

APORTACIONS184

L

MESA 5



Gloria Alejandre Miguel


Mejor aprovechamientode las zonas verdes

ace ya tiempo, cayó en mis manos, la carta que el Jefe indio Seattle, ledirigía al Presidente de los EE.UU. y jamás hasta entonces había yo le-

ído una exaltación tan llena de vida, tan magnífica de la Naturaleza, y una de-fensa tan ardiente y a la vez llena de ternura, sensible y tan de verdad.

Si los Estados, empresas, Organismos e individuos tomáramos conciencia -só-lo un poco- de aquello que se dice en la mencionada carta, tengamos todos porseguro que, no harían falta reuniones, ni Convenciones, ni Foros, "LaNaturaleza", la Madre Naturaleza, nos devolvería con creces todo lo bueno quehabríamos hecho por ella y de ahí, por nosotros mismos.

Por todo esto, ante cualquier iniciativa que suponga transformar la sociedadnuestra, en una sociedad preocupada por la reducción de susresiduos, una sociedad que cuida sus parques, una sociedadque aporta ideas para incorporar programas que mejoren el en-torno, en resumen una sociedad volcada en solucionar los pro-blemas medioambientales, debemos ser conscientes yparticipar activamente en cuantas iniciativas estén destinadas aeste fin.


H

MESA 5



Paqui Peiró Montesinos


Carta a la naturaleza

ualquiera de las plazas que se encuentran en el centro de la población,"Sant Roc", "Santissim", o la nueva plaza de la Constitución, podrían

ser adoptadas para que los niños pequeños dispusieran de un espacio en elcual jugar, compartir y fomentar el conocimiento de otros amigos.

Dicho espacio debería tener una zona en la que las madres, padres o ambos tu-vieran su rincón en el que intercambiar opiniones, o simplemente descansar.

APORTACIONS186

C

MESA 5



Charo Mendoza y Paqui Peiró


Parque central infantil

RÈPLIQUES

APORTACIONS188

MESA


5

A Alaquàs, com a la majoria de ciutats i pobles delnostre país, la gestió municipal de residus es rea-litza mitjançant contractes de serveis amb empre-ses privades. En el cas del fem domiciliari escontracta la replega i l'eliminació. També hi hacontractes per a la recollida selectiva del paper, elcartró i el vidre. Desconec si existeix algun conve-ni per la replega de piles, medicaments, residusmercurials, etc. A més, tenim un Ecoparc?? delqual la majoria de la ciutadania desconeix la exis-tència i que des d'ací plantege els meus dubtes so-bre la seua adequada gestió. En tots els casos, lafinalitat última de l'Ajuntament (i torne a repetirque és un defecte de la majoria d'ajuntaments), éslliurar-se de qualsevol manera dels residus gene-rats, sense importar què serà d'ells.

Per tal de contestar a la qüestió de si els residussón un problema o pel contrari, un recurs no ex-plotat adequadament, cal disposar d'informaciósobre els seus orígens, composició i propietats. Amés, la gestió de residus té clarament dues fun-cions: la de recuperar recursos i la de la seua eva-cuació i no existeix cap solució única perdonar-los un tractament adequat. Més bé al con-trari, en cada situació i en cada lloc s'han d'aplicarles actuacions oportunes per tal d'avaluar les op-cions d'equipament i d'instal·lacions, per realitzarla selecció d'operacions i desenvolupar sistemes degestió.

Com a conclusió de l'anterior explicació cal feruna correcta planificació de la gestió de residusque avalue les necessitats de la ciutadaniad'Alaquàs i desenvolupe alternatives operativesper a ser presentades a la Corporació amb la fina-litat de prendre una decisió al respecte, coherentamb les conclusions a les què s'arribe i viable eco-nòmicament.

Una proposta de metodologia de l'estudi de plani-ficació de la gestió de residus per tal d'elaborar unPla Integral Local de Gestió de Residus a Alaquàs,pot ser la següent:

1. Definició i especificació del problema:

Les delimitacions i especificacions del problema

es deriven normalment de les demandes de l'o-pinió pública (ubicacions de contenidors inco-rrectes, problemes de brutícia i estètica urbàna,exigències de nous tipus de contenidors de reco-llida selectiva...).

L'estudi haurà de tindre en compte, a més, elscriteris tècnics del departament responsable de lagestió i de les persones responsables de la presade decisions.

2. Inventari i acumulació de dades:

La finalitat principal és definir els sistemes exis-tents de gestió de residus i altres factors relle-vants (dades de població, densitat de vivendes,creixement urbànístic, disposició i tipologia deles vies de comunicació...).

3. Avaluació i desenvolupament d'alternatives:

Han d'avaluar-se activitats tècniques i adminis-tratives. Resulta especialment important que escoordinen tots els elements funcionals per tald'assegurar un sistema integral, des de l'emma-gatzematge (contenidors al carrer), fins al pro-cessament (recollida) i l'evacuació final(eliminació o valorització de residus). L'estudi decada alternativa ha d'aportar criteris d'execució,econòmics, impactes a l'entorn i d'administraciói gestió.

En concret cal avaluar com a mínim els següentstemes:

- Orígens, composició i propietats dels residus: de-terminació de la tipologia dels residus, propietatsfísiques, químiques i biològiques, estudi particu-lar dels residus perillosos, etc...

- Taxes de generació i recolecció de residus: factorsque afecten, materials recuperats, mètodes utilit-zats, etc...

- Manipulació i separació, emmagatzemat i proces-sament de residus en origen: zones residencials,comercials i industrials, tècniques alternatives(soterrament de contenidors, "punts nets", etc...).

- Recolecció: sistemes de recolecció, equipament,personal, itineraris, tècniques alternatives (reco-llida lateral, recollida pneumàtica, etc...).


Desde el respeto y la dignidad que el ser humanomerece, consideramos y escuchamos todas lasaportaciones presentadas en esta mesa y las apo-yamos, admitiendo la grandeza que esconde cadacual que, perdiendo una parte de su tiempo, acambio de nada, reflexiona sobre lo que desearía ylo pone al servicio de los otros, intentando asíconstruir un futuro, que sólo será realidad si losdiferentes poderes toman parte como ejecutantescopartícipes de este futuro de ALAQUÀS.

Hemos observado que la educación está en la ba-se de muchos y se toma como solución en variasaportaciones, aclarando de manera precisa quienesserían los educados: La industria, el comercio, losniños, los jóvenes, los dueños de animales domés-ticos, la ciudadanía en general. Es decir, TODOShemos de ser educados en el respeto al medio am-biente y a nuestra casa común que es el pueblo ysus servicios.

También hemos de resaltar la coincidencia de otrasaportaciones por lo que respecta a la aparición demás “verdor” en nuestro pueblo: desde la ornamen-tación de balcones, la colocación de plantas y árbo-les en el casco antiguo (un árbol en cada esquina) yla adecuación de las zonas limítrofes de manera eco-lógica, hasta la creación de un jardín autóctono y laconservación de la huerta tradicional.

El futuro viene marcado por un cambio de hábitos,alimentación, trabajo y por tanto de tipos de enfer-medades, así, es necesario como también se dice,

que pensemos en los paseos en bici y a pie, el re-creo, etc... para eso es deseable que nuestras callesen determinadas horarios o zonas, sean adecuadaspara ello. Que las alamedas dispongan de espaciosde recreo con asadores, mesas y bancos, etc...

Hemos observado también un punto de coinci-dencia, que junto con la educación, son los dostemas mas tratados en todas las aportaciones, setrata de la VIGILANCIA. Es tristemente necesaria,porque sin ella no somos capaces de respetar ycuidar aquello que no consideramos como nues-tro, pero que en cambio nos es necesario para se-guir funcionando como seres que están a punto desubir al tren de alta velocidad del año 2000.¿Viviríamos sin contenedores. Con continuos hu-mos contaminantes en nuestras calles que nos im-pidieran abrir las ventanas. Con ruidos estridentesde vehículos que trastornaran el sueño de nuestrospequeños, ancianos y enfermos. Sin árboles niplantas, en calles llenas de basura y de excremen-tos de animales domésticos?

Creemos que este Foro, que ha sido muy positivo,no servirá de nada, si no tiene una continuidad, esdecir, una revisión anual para poder observar có-mo y en qué manera está cambiando nuestroAlaquàs. Desde el diálogo hemos sido educados enla escucha y el respeto hacia la opinión de otros.

L'objectiu bàsic d'una bona gestió de residus ésgestionar-los de manera que siga compatible ambles preocupacions ambientals de la societat i la sa-lut pública, fent èmfasi especial en la seua reduc-ció, recuperació i reciclatge.

MESA 5


NOM/S I COGNOMS

Xavier Salas i Trejo


Planificar la gestió


MESA 2



P. Gil, P. Aguilar, J. Mª Ceballos, N. Simó,Mª D. Simó, Mª J. Martí, H. Santandreu,M.C. del Rio, R. Machí y G. Carrión



Sólo tengo que hacer una llamada en defensa de"los perros", porque sólo a ellos he visto señaliza-dos como sujetos responsables de deteriorar elmedio ambiente, ¿a nadie le importan los actosvandálicos que a menudo cometen "las personas"deteriorando los parques y zonas verdes del pue-blo?, es más sencillo culpar al más débil, al que noreplica.

Está demostrado que un perro es una buena com-pañía y su trato favorece psicológicamente tanto apequeños como a los mayores, de acuerdo que hayalgún perro aprensivo, como también hay hom-bres aprensivos que matan, violan, tiran bombas,etc... pero es una minoría con la que se deberá to-mar las medidas pertinentes.

No debemos generalizar, un perro es una ser "di-ferente" y no por ello rechazado, cuidado con el!.No hay perros peligrosos, hay "amos peligrosos",ni perros sucios, hay "amos sucios". Estoy deacuerdo con todas las normas que se dirigen acontrolar a los perros, lo que quiero resaltar es porqué las únicas sanciones que se piden aquí sóloafectan al "tema perros", y el que ha arrancado unárbol o roto varias litronas en el césped, etc..., conel consiguiente peligro para los niños que luegovan a jugar. ¿No son sancionables esas acciones?(Ay!, si los perros hablaran.

El futuro ya está aquí: la cultura del ocio y el ociocomo cultura. En evitación de una desertificacióntanto cultural como poblacional los entes localestienen que pasar a contrarrestar la invasión que las

entidades privadas monopolísticas (multicines,multisalones recreativos...) de pensamiento únicoy unívoco, a través del acceso a otro mundo deeducación durante el tiempo de ocio, para que eldesarrollo se encauce, no sólo a la explotación delmáximo rendimiento económico empresarial, sinoal máximo enriquecimiento cultural, que a travésdel ente local (todos unidos), puede hacerse fren-te, ofertando más deporte,ferias del libro, espectá-culos para nuestros mas pequeños, títeres, teatro,mimo, concursos de dibujo, de máxima difusión,en evitación que el ocio industrial termine pordeshumanizar a nuestros hijos y terminen siendocolonizados culturalmente convirtiendo en undesierto sus mentes, que deje de relacionar ociocon alcohol, drogas, ludopatía, etc...

Construir parques subterráneos, uno en cada zonay barriada, ejemplo: Barrio Socusa 600 ha., apar-camiento subterráneo bajo la plaza de laConstitución para 300 plazas. Procurar el creci-miento residencial hacia la zona del Terç, hacia laAlameda y complejo Polideportivo el Terç en eltriángulo de huerta existente y estabilizar la pobla-ción en 35.000 ha. Puesta en marcha del plan dealumbrado entre 1999-2003 y examinar las zonasoscuras que aún existen.

Los vehículos oficiales se pueden hacer funcionarcon energías alternativas como por ej. biodiesel,un combustible de plantas oleoginosas y etamolpara los de gasolina, vehículos eléctricos para elcasco urbàno y utilización de energía solar.

MESA 5



Pascal P. Martínez Carrión


La cultura del ocio: El futuro del desarro-llo sostenible y sostenido

MESA 5



Federico Gracia Lázaro


Crecimiento y conservación


- Separació, processament i transformació: possi-bilitats de reducció, reciclatge i reutilització, ins-tal·lacions (ecoparcs, etc...).

- Transferència i transport: mitjans i mètodes, ido-neïtat de la ubicació de plantes de transferència(per a residus d'origen industrial per exemple).

- Tendències i impacte legislatiu: legislació fona-mental, compliment de la jerarquia de gestió in-tegral de residus, etc...

- Educació ambiental: proposta de programes deconscienciació als diferents col·lectius de la po-blació.

4.- Selecció del Pla i els consegüents programes:

Se seleccionen un número limitat d'alternativesper incloure-les en el Pla Integral Local de Gestióde Residus. Les alternatives són revisades junt ales autoritats locals i la representació de la ciuta-dania. S'identifica i s'avalua el control adminis-tratiu de tots els programes. Finalment, laCorporació selecciona una sèrie de programespreferents per tal de formar el Pla.

5.- Desenvolupament de programacions d'implan-tació:

La implantació ha d'estar ben definida i ha de seracceptable per a les organitzacions administrati-ves, de gestió i per als col·lectius socials impli-cats. A més, s'ha de preveure unaretroalimentació del Pla. Una volta es concloga laredacció del Pla Integral Local de Gestió deResidus d'Alaquàs i es confirme la seua viabilitattècnica i econòmica (amb les aportacions exte-riors necessàries), la Corporació haurà d'adquirirel compromís d'execució que haurà de contaramb el coneixement i el compromís de col·labo-ració de la ciutadania.

Nuestra ciudad, fruto de una situación generaliza-da, produce un alto grado de contaminación, loque provoca la existencia de enfermedades de tipoalérgico-respiratorio.

El bienestar supone contaminar menos, y no ayu-da las máquinas que sustituyen a la escoba y queel empleado público utiliza para barrer nuestra ca-lles porque levanta una polvareda tal, que ensuciamás que barre lo que provoca en el entorno un al-to grado de contaminación ambiental.

Me parecen muy positivas en general todas lasaportaciones y creo que lo más interesante es eldeseo de todos de conseguir un pueblo con unainfraestructura donde mejore la calidad en el me-dio ambiente y que las "zonas verdes" le den "lavida", que los ciudadanos/as necesitamos en con-traste con el "duro asfalto". Me adhiero a todas laspeticiones en las que se dan ideas para "contami-nar menos", "reciclar y reducir productos de des-echo", "conservación y aumento de parques yjardines en calles, rotondas, paseos peatonales,etc..." "conservación de las huertas" etc...

MESA 5



Asunción Almerich Cervera


Nuestra ciudad

MESA 5



Elvira Alabau


Cuidado con el medio ambiente


PARTICIPANTS

La primera sensación cuando uno hace un viajeentre otros sitios a México es la falta de oxígeno.Cuando amaina el viento el humo de los tres mi-llones de coches y treinta y cinco mil industrias seencargan de ahumar a la población gran contami-nada y la falta de agua ese bien "natural" tan pre-ciado no es menos. Durante mucho tiempolucharon contra el exceso de agua, hoy sin embar-go la destrucción casi total del valle de la ciudadha cambiado la situación teniendo que ir a buscarel agua a otros sitios.

De cualquier forma nosotros todavía estamos lejosde padecer esta situación no obstante considerooportuno poner de todos los medios hoy a nues-tro alcance para respetar nuestro entorno naturalponiendo en práctica todo lo que sabemos e in-cluso investigando nuevas alternativas de combus-tión tan empleadas, tanto en locomoción,calefacción, etc. Sin duda alguna agradeceríamosque los troncos de los árboles dejasen de ser fuen-te de materia prima. Conseguir una industria másecológica controlando emanaciones humos y ver-tidos.

Promover la utilización en mayor medida deltransporte colectivo, y de igual forma dentro denuestras calles adoptar el compromiso de integrarla bicicleta a costa de quitarle sitio al coche no veola necesidad de hacer un carril bici que tiene unfin debe continuar por lo menos por el pueblo aligual que los coches que te permita bajo el ampa-ro del carril especial poder desplazarte más libre-mente.

En cuanto al alumbrado del pueblo creo conve-niente la utilización de energía solar como alterna-tiva no contaminante. Intentar que los parques secolmen más de árboles y arbustos y nuestras ro-tondas también que dan un poco de pena.

La limpieza de nuestro pueblo no se trata de lim-piar más sino de ensuciar menos hagamos un ges-to de pulcritud y utilicemos nuestroscontenedores y papeleras que deberían ser másnumerosas para ello tomemos conciencias entretodos dando muestras de pulcritud incluso des-pués de difundir normas de conducta social ha-cerlas cumplir sancionando estos hechos conprecios simbólicos.

Referente a los perros sería conveniente hacer uncenso de población canina que tenemos entreotras porque es más controlable, tanto por moti-vos de seguridad como por higiene, también obli-gar a contratar póliza de seguros.

No considero lógico que escaseando el agua ten-gamos plantaciones de césped que consume mu-cha agua, por otro lado promover el riego porgoteo. Respecto a las Piscinas privadas indicartambién que una postura ecológica sería utilizaruna pública o colectiva o por el contrario y paraaquellos que tienen que evacuarla muy periódica-mente por falta de depuradora.

Por último concienciar a nuestras industrias decrear cosas recuperables y no de usar y tirar y quevigilen también sus empaquetados, excesos envol-torios.

MESA 5



María del Carmen Cruces


Nuestro entorno


- Martí Medina,Angel Miguel- Martínez Carrión, Pascal Pedro- Martínez Gabaldón,Teresa - Martínez Palop,Tomás- Martínez Selles, Francisco - Martínez Tauste, José- Molina Salinas, Pilar- Mondejar Villarejo, Isabel.- Montalt Planells, Jesús- Monzó Ferrandis,Antonio - Mora Martí, Francisco- Moreno Aguado, Pilar - Moret Iborra, Miguel- Moya Martínez,Antonio- Moyano Bonilla, Juan Jesús- Muñoz Martínez, Luis- Najar Godoy, Mª. Isabel- Navarro Merino,Vicente R.- Oñate Arcos, Juan Antonio- Ortiz Guzmán, Sandra- Ortiz Sahuquillo, Jesús- Palomo Lucha, Eligio- Palop Barberá,Vicent- Paredes Paya, Carmen- Peiró Montesinos, Francisca- Pérez Pérez, Juan- Pérez Ruiz, Francisco- Planells Alós, Josep - Planells Cervera, José Mª.- Pons Alfonso, Francisco- Pons Cervera, José- Pons García, Francesc- Pons García, Joan Enric- Reina Zamora, Paqui- Revuelta Moreno, Dolores

- Ríos Ruiz, José Antonio- Robles García,Vicenta- Robles Marín, Domingo- Rubio Díaz, José Antonio- Ruiz Zafra, Florencio- Salas i Trejo, Xavier- Sánchez Campallo, Manuel- Sanchís Forment, María- Santandreu García, Herminia- Santandreu García, Mª. del Olivar- Sanz Campos,Ana- Sanz Perpiñán, Jesús- Saura Martín,Antonio- Sena Ferrer, Presentación- Sena Gimeno, Enrique- Sena Montoro, Mª. Pilar- Sierra, Francisca- Simó Boscà, Mª. Dolores- Simó Boscà, Natividad- Sisternas Cervera, Reyes- Soriano Besó, Josep M.- Soriano Besó,Vicent- Taberner Andrés, Javier - Taberner Andrés,Vitoriano- Taberner Ferrer,Albert- Ten Guerola, Rosa- Tomàs Castelló, Montse- Torres Medina, Mª. Jesús- Usedo Aguilar, Matilde- Valcayo Villamor, Mariano- Verdú Mas, Juan- Vila Blasco, Juan Alfonso


- Abad Escalambre, Emilio- Aguilar Ferrer, José Mª.- Aguilar Usedo, Francisco- Alabau Torres, Elvira- Alberto Amoraga , Begoña- Alejandre Miguel, Gloria- Alfonso Alfonso, Sebastián- Almerich Cervera,Asunción- Alós i Alabajos, Francesc- Alós Moret, Matilde- Andrés Guasp,Vicent Rafael- Ballesteros Soriano, Salvador - Bartual Tárrega, Práxedes- Bautista Fernández, Inés- Beltrán García, Jesús- Blasco del Barrio, Gloria - Blasco García, Cristina- Calderón Gómez, Rosario- Canales Gómez, Julio Antonio - Cardona i Puig,Vicent- Carrión Delgado, Gloria- Ceballos Ovalle, Juana Mª- Chinestra Sangüesa,Andrés- Cortés Jiménez, Balbino- Cosme Paredes, Isabel- Cruces Iglesias, Mª. Carmen- Cuellar Mislata, Justo- Del Río Luna, Mª. Carmen- Dolz Mingarro, Mª. Carmen - Duet Ferrando, Pilar- Espert García, Josefina- Estarlich Chover,Vicente F.- Esteve Llácer, María- Estreder Ibor, Francisco- Ferrer Guzmán, Josep

- Ferrer Robles, Mª. Josep- Forment Artero, Guillermo- Forment Legua,Vicent- Forment Santandreu, Elías- García Campos, Elvira- García Ferrer, Nieves- García Gómez, Benet- García Martínez, Marisa- García Nuñez, Gaspar- García Portalés, Pilar- Gil Villena, Pilar- Giménez Santaperpetua, Pura- Gómez Gómez, José Javier- Gómez López, José Alfredo- Gómez Vergara, Daniel- González Juárez, Santiago- González Lacalle, Eloy María- Gracia Lázaro, Federico- Guerra Valera,Antonio Vicente- Hernández Díaz, Juan- Jiménez López, Luis - Juan García,Araceli- Juan Rico, Francisca- Latorre Morant, Pilar- Lezcano Muñoz, Fernando- Llacer Martínez, Martín- Llamazares Barrio, Pedro Manuel- Llorens Latorre, María- Llorens Vila, Joaquim- Lluch Grifoll,Antonio- López Sánchez, Raquel- Luna García, Eulalia- Machí Cucarella, Rosa- Marín Blasco, Consuelo- Martí Cánoves, Mª Julia

PARTICIPANTS196

PARTICIPANTES

fòrum ciutadà de la vila d'alaquàs. febrer-març 1999. llibre … · 11 mesa 1 • la...

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