O EstrategistaLuis Gaj

Gestão Estratégica de NegóciosProfessor Ricardo Rego

Bruno MartinsLia Rondini

Márcio SandolinRaider MartinsVanessa Seixas

Estrategista

• O que significa ser um estrategista?

• Exemplos de estrategistas:

O mundo e as mudanças

• GAJ e a visão empresarial

• Importância nos resultados

• História e Evolução da Humanidade

• Perfil do Líder Estrategista

Estratégias e Desenvolvimento

• Estratégias de Saída • Manter o Negócio ou Atividade

• Desenvolvimento Positivo

Dinfunções

• Podem ser crônicas, graves ou leves;

• Provocadas por: - Por jovens inexperientes- Por velhos conservadores- Suprimento- Armazenagem- Processo Produtivo- Comercialização- Pesquisa&D e Portfólio- Marketing

- Finanças- Distribuição- Serviços- Satisfação do Cliente e Valor

Agregado- Projetos Soft- Escolha nos investimentos- Gestão

Diagnóstico

• Antecipado, em tempo ou tardio

• Tipos de Diagnóstico- Competitivo- Empresas endividadas, equilibradas e recursos disponíveis- Cultural- Estrutural e Organizacional- Interno ou Externo- Tecnológico- Dirigido à pessoas- Feito por especialistas

Itens de um Diagnósticos

• Situação atual encontrada• Aspectos relevantes da situação atual• Ideias preliminares para serem debatidas na empresa• Propostas relacionadas a eventuais recomendações• Benefícios que poderão advir de medidas implementadas• Sugestões de um roteiro de trabalho de mudança

Prospecções

• Cenários futuros• Planos de Concorrência• Análise de Tendências Tecnológicas e Efeitos• Ritmo de mudança• Ritmo de crescimento no tempo• Simulação econômica-financeiras do futuro da empresa com

projetos (Hard e Soft)• Modelos de Análise de Futuro• Ameaças e Oportunidades• Postura Estratégica no Contexto Ambiental

Prescrição

• Capacitação• Análise de Perfil• Estratégia/turbulência e Capacitação/Turbulência• Ideia de Mudança• Prioridade e Urgências• Criatividade e Inovação• Estrutura• Cultura Organizacional• Projetos Estratégicos• Processo Decisório• Modelos de Gestão

Implantação

• Resistências e Gestão• Processos de mudanças e provocar mudanças• Agentes na implantação• Acompanhamento nos projetos• Implantação simultânea a formulação (processos

burocráticos)• Plano Mestre Estratégico e Relatório do Planejamento• Planejamento Estratégico vs. Pensamento Estratégico• Profundidade das Mudanças• Numeradores e Denominadores

Oito Visões Estratégicas

• Planejamento Estratégico- Missão- Objetivo- Pontos Fracos e Pontos Fortes- Oportunidades e Ameaças- Escolha das Estratégias e Alternativas- Implementação - Reavaliação

Oito Visões Estratégicas

• Administração Estratégica - Foco na Ação, Invulnerabilidade, Gestão de Resistência e

Lançamento de Projeto;

• Estratégia Competitiva - Concorrência: Foco na Diferenciação, Custo Baixo e Focalização OU

Cadeia de Valor

• Desenvolvimento Estratégico - Divisão da empresa em Estágios

• Arquitetura Estratégica - Análise de Futuro

Oito Visões Estratégicas

• Pensamento Estratégico: Planejadores vs. Catalisadores; Pensadores e Intuitivos; 10 princípios de Estratégias:

- Planejamento Estratégico não é estratégia- Fazer estratégia é subversivo- Engarrafamento no topo da garrafa- Revolucionários- Mudanças não são problemas e sim comprometimento- Fazer estratégias não deve ser democrático- Qualquer um pode ser um ativista estratégico- Perspectiva é importante- De cima para baixo ou baixo para cima?- Previsão do Futuro: não vai acontecer como planejado

Oito Visão Estratégicas

• Estratégias para o Mundo Sustentável

- Capital Natural- Ativos Produzidos- Recursos Humanos- Capital Social

Conclusão

• Empresas são complexas e dinâmicas

• Ações rápidas, decisões corajosas e risco

• Certezas para lidar com incertezas :- O cenário imaginado não vai acontecer- Busca da excelência absoluta e qualidade relativa- Abertura para diálogo e influência- Criar novos relacionamentos- Desconforto- Querer mudar- Sucesso para mobilizar inovação- Continuidade no entorno – Responsabilidade Social

Conclusão

O ESTRATEGISTA

• Coragem para realizar mudanças• Direcionamento• Saber ouvir clientes• Soluções que envolvem criatividade e iniciativa• Reinventar os negócios• Estrategista também erra• Visão de futuro para uma sociedade mais justa.