GERDAU

H mais de 100 anos Construindo com Ao o Desenvolvimento SustentadoGERDAU

H 110 anos, Joo Gerdau e seu filho Hugo adquirem a fbrica de Pregos Pontas de Paris;Em 1946, Curt Johannpeter, genro de Hugo, assumiu a direo da empresa e comandou uma fase decisiva de expanso dos negcios: o incio da produo do ao. Histria2

O Grupo Gerdau, empresa siderrgica internacional, comeou a traar sua trajetria de expanso a mais de um sculo. A partir do Brasil ampliou suas bases para o Uruguai, o Canad, o Chile, a Argentina, os Estados Unidos e a Colmbia, tornado-se o maior produtor de aos longos das Amricas.

Grupo Gerdau3Ser global e referncia nos negcios em que atua.Viso44Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indstria do ao de forma sustentvel.Misso5Ter a preferncia do CLIENTE.SEGURANA das pessoas acima de tudo.PESSOAS respeitadas, comprometidas e realizadas.EXCELNCIA com SIMPLICIDADE.Foco em RESULTADOSINTEGRIDADE com todos os pblicosSUSTENTABILIDADE econmica, social e ambiental.Valores6Nos prximos cinco anos, a Gerdau investir R$ 10,8 bilhes em suas plantas industriais, com destaque para o incio da produo de aos planos no Brasil e para a auto suficincia no suprimento de minrio de ferro para a Usina Aominas, a maior usina integrada da Gerdau.Objetivos7O Grupo Gerdau um dos principais recicladores do continente americano ao utilizar a sucata como insumo da sua produo, juntamente com o ferro-gusa e o ferro-esponja.Seus produtos so utilizados em diferentes setores como: construo civil, infra-estrutura, indstria, agropecuria, minerao, petroqumica, ferroviria, naval, ortodntica, mdica e alimentcia.Natureza do Negcio8A busca pela satisfao das necessidades dos clientes faz com que a Gerdau desenvolva constantemente melhorias nos processos e desenvolva novos produtos por meio de investimentos em pesquisa. Fatores Tecnolgicos9A cada ano o Grupo Gerdau reaproveita cerca de 11 milhes de toneladas de sucata, contabilizando ganhos expressivos na otimizao dos processos, na reduo do consumo de energia, no aumento de produtividade e na obteno de custos operacionais cada vez mais competitivos.Fatores Tecnolgicos10No Brasil, a Gerdau produz aos longos ao carbono e aos longos especiais. Dispe de uma ampla linha de produtos para os setores da construo civil, indstria e agropecuria. Tambm oferece, associados aos produtos, servios que tornam seus clientes mais competitivos.Mercado11So servios como:

1) Consultoria tcnica: Mostrando ao cliente que produto e qual a melhor forma de utiliz-lo.Mercado12

2) Moldagem: Corte e dobra de vergalhes, reduzindo tempo e desperdcio, muito requisitado na construo civil.Mercado13

As perspectivas para o mercado dos Estados Unidos so favorveis, considerando o perodo de 2011-2015, especialmente em razo do potencial do segmento de caminhes pesados e pela necessidade de renovao da frota no pas.Na ndia, um mercado com elevado potencial de crescimento, o destaque nos prximos anos dever ser a indstria automotiva.

Oportunidades14A Gerdau possui um sistema estruturado de gesto de riscos, que abrange todas as reas da companhia, buscando monitorar eventuais vulnerabilidades e aprimorar os mecanismos de proteo. Riscos/Ameaas15Riscos Operacionais: So aqueles decorrentes da inadequao ou falha nos processos internos, das pessoas ou do ambiente de tecnologia, que possam interromper o alcance dos objetivos do processo.Riscos de Negcios: so os riscos relacionados a cmbio, juros, crdito e outros.Tipos de Riscos16Para alcanar nveis crescentes de eficincia econmica, o Grupo Gerdau atua com uma rede de usinas, centros de servios, unidades de transformao e canais de distribuio estrategicamente posicionados junto aos principais plos de consumo.Fatores Econmicos17Com suas operaes e exportaes, a Gerdau atende mercados dos cinco continentes. Seus principais clientes so as indstrias e as empresas ligadas construo civil e agropecuria.

Clientes18Algumas das maiores empresas de ao:Concorrentes19

United States Steel Corporation - USA

Grupo Riva - Itlia

Arcelor Mittal - ndiaA Gerdau entende que seus fornecedores so fundamentais para que ela consiga alcanar metas de qualidade, segurana e excelncia. Por isso, seleciona e desenvolve cuidadosamente seus parceiros e exige que estes sigam prticas responsveis em relao s pessoas e ao meio ambiente.

Fornecedores20A Gerdau conta com um sistema para o gerenciamento global do processo de compras e do relacionamento com os fornecedores: o Gerdau Global Procurement. Isso traz, entre outros benefcios, uma mudana no fluxo de informaes entre a Gerdau e seus fornecedores no mundo todo, tornando a comunicao ainda mais fcil e gil.

Fornecedores21Os tipos de fornecedores so:

Fornecedores de Metlicos;

Fornecedores de Materiais e Servios.Fornecedores22Fornecedores de Metlicos: Em todo o mundo a Gerdau possui fornecedores de metlicos (sucata) representando 70% da produo da empresa, cerca de 16 milhes de ton./ano , sendo essa sucata , em grande parte materiais obsoletos a sociedade e sobras industrias.Fornecedores23

Fornecedores de Materiais e Servios: So os fornecedores que oferecem produtos e servios terceirizados, sendo esses fornecedores obrigados a seguir um padro de qualidade e segurana , mesmo padro da empresa, para que assim seja assegurada a garantia de um bom servio prestado.Produtos oferecidos: minrio de ferro (gusa), carvo, materiais industriais.Servios oferecidos: transporte, representao de vendas.

Fornecedores24Status demogrfico e as tendncias, a tica do trabalho e os valores pessoais e culturais, so fatores sociais que influenciam na administrao, uma vez que cada pas possui um ambiente social prprio e as empresas que operam em nvel mundial como a Gerdau devem adequar-se a tais ambientes.Fatores Sociais25A empresa segue as normas e leis vigentes em cada pas onde possui unidades de explorao e ou beneficiamento do ao.

As plantas industriais da Companhia so obrigadas a cumprir com uma srie de leis e regulamentaes em nvel federal, estadual e municipal, em todos os pases nos quais opera, alm de regulamentaes ambientais e operacionais.

Fatores Legais26Leis trabalhistas.

Regulamento que rege a governana corporativa (regula a maneira como uma empresa dirigida, administrada ou controlada).Fatores Legais27A Gerdau assegura o atendimento das necessidades de conservao do meio ambiente e contribui para o desenvolvimento sustentado da sociedade.

Os princpios so:

1) Manter consistente atendimento s exigncias da legislao ambiental, s normas e aos compromissos inerentes aos valores da Empresa.Fatores Ambientais282) Gerenciar de forma planejada e preventiva os aspectos ambientais de suas atividades para proteger a atmosfera, a gua e o solo, em conformidade com os objetivos e as metas definidas.

3) Buscar a melhoria contnua da gesto e do desempenho ambientais uma responsabilidade da Gerdau e de todos os seus colaboradores, o que refora o comprometimento da Empresa junto a clientes, acionistas, fornecedores e comunidades.Fatores Ambientais29Principais matrias primas: minrio de ferro e metal reciclado.Grande necessidade de energia principalmente eltrica devido aos grandes fornos utilizados no processo. Informaes sobre necessidades dos clientes a serem atendidos.Vendas alcanadas.Entradas do Ambiente30Produtos e Servios: AGerdau produz aos longos ao carbono, aos especiais, aos planos e peas forjadas e fundidas.Possui uma ampla linha de produtos para os setores da construo civil, indstria e agropecuria, produzida em diversos pases e comercializada nos cinco continentes. Tambm oferece, associados aos produtos, servios que tornam seus clientes mais competitivos.

Sadas para o Ambiente31

.Estrutura Organizacional - MacroOperaes de NegociosAmerica LatinaAmerica do NorteAos EspeciaisBrasilComits de Governana Corporativa, de Estrategia, e de Remunerao e SucessoComits de Excelncia e de ApoioAssemblia de AcionistasConselho de AdministraoDiretoria Comit Executivo GerdauConselho FiscalProcessos Funcionais3232.Estrutura Organizacional MicroUnidades Industriais33Gerente Executivo GestorFacilitadorOperador33O Conselho de Administrao da Gerdau S.A. define as estratgias de longo prazo da Empresa e acompanha a execuo das polticas estabelecidas, alm de tomar decises acerca de temas relevantes no mbito dos negcios e das operaes. Administrao Geral34Todos os colaboradores, tem um login ao sistema, esse login da acesso a diversas ferramentas de gesto, dependendo da sua funo. Alm disso todos os colaboradores tem um email prprio, no qual usado para comunicao interna e externa. Diariamente os colaboradores recebem em seus e-mails o Gerdau News, com noticia referentes ao mercado financeiro, economia nacional, internacional, e noticias relacionadas ao ao.Canais de comunicao35Outra ferramenta importante usada a intranet, nela os colaboradores tem acesso a mais uma infinidade de itens de gesto, e informaes internas. Outra forma de comunicao o canal do conhecimento, que funciona como uma Rede social, no qual so criados fruns com intudo de discutir assuntos especficos. Esse canal do conhecimento serve tanto para difundir informaes importantes da empresa entre as demais unidades quanto integrar as unidades como um todo.Canais de comunicao36O feedback acontece em diversas ocasies: Nas avaliaes de desempenho, diariamente durante o expediente, durante as reunies de 5 minutos (reunies que ocorrem sempre no comeo dos expedientes). Sempre com intuito de melhorar o processo e ter um comportamento mais adequada em determinadas situaes. O Feedback feito tanto pelo Superior do colaborador (Gestor, Facilitador) quanto qualquer companheiro de funo.Mecanismos de Feedback37Basicamente a diviso administrativo dada da seguinte forma. As reas so divididas em clulas, cada clula tem seu facilitador (chefe) no qual responde ao Gestor da rea. As reas produtivas tem o facilitador de Rotina no qual executa as atividades dirias apoiando os operadores, e o facilitador de melhoria que busca a melhoria do processo. Cada um tem atribuies diferentes, ou seja todo os processos so descentralizados, at mesmo os operadores tem atribuies especificas na sua rotina.Processo centralizado/descentralizado38O Conselho de Administrao responsvel por deliberar acerca das contas apresentadas pelos administradores, alm de analisar, discutir e votar as demonstraes financeiras, a destinao do lucro lquido do exerccio e a poltica de distribuio dos dividendos, entre outros itens.Administrao Geral39Engenharia do Projeto

Aps criteriosa avaliao de viabilidade tcnica e financeira, as necessidades do mercado identificadas pela equipe de Relaes Tcnicas com Clientes e Vendas, tornam-se projetos dentro do Plano Anual de Vendas e Desenvolvimento de Produtos da unidade.Funo Produo/Operaes40Engenharia do Processo

As principais etapas do processamento do ao so:

AciariaLaminaoTrefila

Funo Produo/Operaes4142

Engenharia de Produo

Produo de Aos Longos ao Carbono: So produtos em ao que atendem diversos setores como construo civil, indstria, agropecuria, minerao e infra-estrutura;

Produo de Aos Longos Especiais: Seu processo de produo assegura caractersticas fsicas e metalrgicas especficas para aplicaes especiais;

Produo de Placas, Blocos e Tarugos: So produtos utilizados como matria-prima nos processos de laminao para as mais diversas aplicaes.

Funo Produo/Operaes43A Gerdau referncia em campanhas de marketing. Prova disso que a empresa recebeu dois trofus do TOP Anamaco 2009 nas categorias Marketing e Vendas e Produo e Logstica.As campanhas publicitrias so especficas para cada produto e procuram ressaltar o valor da responsabilidade ambiental agregada ao mesmo.Funo Marketing44A Gerdau busca associar seus produtos a um modelo sustentvel de produo, para tanto, seus produtos so certificados com o Selo Ecolgico Falco Bauer que emitido pelo IFBQ Instituto Falco Bauer da Qualidade responsvel pela elaborao de um modelo de certificao especfico para comprovar e garantir a sustentabilidade dos produtos.Funo Marketing45Empresas de capital aberto:Metalrgica Gerdau S.A.Gerdau S.A. Empresa Siderrgica del Per S.A. (Siderperu) 140 mil acionistas. -US$ 55 bilhes em volume financeiro negociado em 2010.Funo Financeira46Lema: Gesto financeira com transparncia.

A Gerdau disponibiliza em relatrios trimestrais e anuais suas Demonstraes Financeiras. Funo Financeira47Funo Financeira48

Funo Financeira49

Funo Financeira50Funo Financeira51

Funo Financeira52

Funo Financeira53

Funo Financeira54

Funo Financeira55Principais Indicadores

Pensamento Gerdau:

Ao estimular a capacidade de superao em seus colaboradores, potencializada suas competncias e sua capacidade de inovao. Resultados obtidos a partir de um relacionamento pautado por integridade, respeito, coerncia e busca de ganhos mtuos.Funo Recursos Humanos56Sade e segurana: Funo Recursos Humanos57

Clima interno organizacional:Em 2010, a Gerdau aprimorou a metodologia da Pesquisa Opinio, que avalia o clima interno da empresa em nvel mundial.

Funo Recursos Humanos58Capacitao.Trainees:Em 2010, 36 mil pessoas concorreram a cerca de 240 vagas do Programa Futuro Trainees Gerdau no Brasil, no Chile, na Colmbia, no Mxico, no Peru, na Venezuela e na Repblica Dominicana.

Sucessores:Novas lideranas em cargos estratgicos.Oportunidades internacionais.

Funo Recursos Humanos59Remunerao e Benefcios:

Reconhecimento dos desempenhos diferenciados de seus colaboradores.

Comunicao Interna:Clareza e transparncia para com os colaboradores. Funo Recursos Humanos60Site:http://www.gerdau.com.br Relatrio Anual da Gerdau Ano 2010

Bibliografia61Equipe:

Joo PadilhaDaniel WallersteinArthur Carneiro LeoFilipe FincoCarlos Thiago NunesObrigado62