ein tag in DuisburgGeschäftsbericht 2013

09 Uhr rathaus/salvatorkirche, altstadt

10 Uhr universität duisburg, neudorf-nord

11 Uhr rheinwiesen, homberg 12 Uhr königstrasse, altstadt

01 Uhr duisburg 02 Uhr autobahn a 3, duissern 03 Uhr PulP, hochfeld 04 Uhr rheinorange, neuenkamP

05 Uhr rheinwiesen, baerl 06 Uhr wochenmarkt, ruhrort

07 Uhr friedrich-ebert-brücke, homberg/ruhrort

08 Uhr eisenbahnhafen, ruhrort

21 Uhr innenhafen, altstadt 22 Uhr schauinsland-reisen- arena, neudorf-süd

23 Uhr tiger & turtle, angerhausen

24 Uhr kokerei schwelgern, bruckhausen

13 Uhr essensberger see, hochheide

14 Uhr berthasee, neudorf-süd 15 Uhr forum, dellviertel 16 Uhr rheinPark, hochfeld

17 Uhr könig-heinrich-Platz, altstadt

18 Uhr Parallelkanal, neudorf-süd

19 Uhr brauhaus, walsum 20 Uhr hansegracht, altstadt

ein tag in Duisburg

industrie trifft industriedenkmal, der rhein trifft die ruhr, die uni den zoo, autobahnen die stadt, moderne architektur den innenhafen: duisburg zeichnet sich durch eine mischung der unterschiedlichsten orte und Plätze aus. für uns eine einzigartige mischung, die den charme und die atmo - sphäre unserer stadt ausmacht.

dieser geschäftsbericht möchte ihnen diesen charme ein stück näher- bringen. so zeigt die fotostrecke „ein tag in duisburg” anhand von 24 orten einerseits, wie facettenreich und lebhaft, aber auch wie idyllisch unsere stadt sein kann. andererseits bringen diese bilder zum ausdruck, wie sehr wir uns mit unserer heimatstadt verbunden fühlen. denn als vielseitiger und verantwortungsbewusster dienst - leister arbeiten wir für duisburg getreu unserem unternehmensmotto „Jeden tag. gerne!“.

vorwort Des verwaltungsratsvorsitzenDen

kundenorientierung, nachhaltigkeit und verantwortung – das sind werte, für die die wirtschaftsbetriebe duisburg (wbd) stehen. das unternehmen hat auch in 2013 einmal mehr bewiesen, dass durch den großen einsatz und die leistungsbereitschaft jedes einzelnen ein gutes wirtschaftliches ergebnis erzielt werden konnte. damit leisten die wirt-schaftsbetriebe ihren wichtigen beitrag zur konsolidierung des haushalts der stadt duisburg. in den letzten Jahren haben sich die wirtschaftsbetriebe zu einem der wich-tigsten kommunalen unternehmen im konzern stadt duisburg entwickelt.

dieser geschäftsbericht zeigt in beeindruckenden bildern die schönen facetten duisburgs. und dass die wirtschaftsbetriebe mit ihren tochter- und beteiligungsunternehmen alles dafür tun, damit die attraktivität unserer stadt erhalten bleibt.

seit anfang 2013 bin ich nun als neuer verwaltungsratsvorsitzender teil der „familie wbd“. ich freue mich sehr über die konstruktive und lösungsorientierte arbeit in den gremien.

der verwaltungsrat dankt den mitarbeitern der wirtschaftsbetriebe duisburg und dem

vorstand für die gute und vertrauensvolle arbeit im geschäftsjahr 2013.

Carsten tum

verwaltungsratsvorsitzender

mit diesem geschäftsbericht möchten wir unsere verbundenheit zu duisburg auf beson-dere weise ausdrücken. die bilder zeigen, wie schön und lebenswert duisburg ist. die wirtschaftsbetriebe duisburg und ihre tochter- und beteiligungsunternehmen tragen mit ihrer arbeit einen großen teil zu einer lebenswerten stadt bei. auch in 2013 war daher die erhöhung der sauberkeit in duisburg ein starkes thema. mit der kampagne gegen wilde müllkippen und der 48-stunden-dreck-weg-aktion konnte das stadtbild positiv be-einflusst werden. auch die bürger dieser stadt wurden für das thema weiter sensibilisiert.

mit großem stolz können wir die eröffnung des neuen recyclinghofs in duisburg-röttgers - bach vermelden. so wurde am 18. september 2013 der größte und modernste recycling-hof der wirtschaftsbetriebe duisburg feierlich eingeweiht.

unsere mitarbeiter sind das wichtigste unternehmenspotenzial. an dieser stelle möchten wir uns ausdrücklich für die große einsatzbereitschaft unserer mitarbeiter bedanken. als verantwortungsvolles unternehmen sind wir nachhaltig an besonders gut qualifizierten und motivierten mitarbeitern interessiert. so haben wir in 2013 mit employer branding – der schaffung einer arbeitgebermarke – begonnen. die klare ausrichtung und die authen-

vorwort Des vorstanDs

tische außendarstellung der unternehmenskultur der wirtschaftsbetriebe duisburg sind uns sehr wichtig. ziel ist, auch in zukunft mitarbeiter zu gewinnen, die sich mit unseren werten identifizieren können. es soll nach innen und außen sichtbar werden, warum wir der passende arbeitgeber sind.

seit anfang 2013 dürfen wir die gemeinnützige gesellschaft für beschäftigungsför-derung mbh mit ihrer tochter werkstadt duisburg gmbh im „konzern wbd“ begrüßen. beide institutionen helfen menschen, neue berufliche Perspektiven zu entwickeln. wei tere synergieeffekte zwischen der wbd–aör und den beiden tochtergesellschaften können hier voll ausgeschöpft werden.

wir möchten uns für das vertrauen unserer kunden, der Politik und unserer mitarbeiter bedanken und bauen auf eine weiterhin gute und vertrauensvolle zusammenarbeit.

thomas Patermann

sprecher des vorstands

Dr. Peter greulich

vorstand

uwe linsen

vorstand

inhaltein tag in duisburg

vorwort des verwaltungsratsvorsitzenden

vorwort des vorstands

1 Unsere DienstleistUngen 26

abfallentsorgung 28

stadtreinigung 32

stadtentwässerung 33

hochwasserschutz 35

gewässerunterhaltung 36

spielplätze und grünanlagen 37

friedhöfe 39

infrastruktur 41

kundenservice 43

2 zUkUnftsfaktor

Mitarbeiter 44

ausbildung 46

gesundheitsmanagement 47

betriebssport 48

Personalentwicklung 48

3 sicherheit

UnD UMweltschUtz 50

fuhrpark und werkstätten 52

4 UnternehMen 54

Jeden tag. gerne! 56

wir über uns 56

verwaltungsrat 57

beirat 57

beteiligungsstruktur 58

unsere tochter- und

beteiligungsunternehmen 59

5 jahresabschlUss 60

bilanz 62

gewinn- und verlustrechnung 64

auszug aus dem anhang 66

entwicklung des anlagevermögens 70

auszug aus dem lagebericht 72

hinweis zum bestätigungsvermerk 81

impressum 82

im gesamten geschäftsbericht wird zur vereinfachung die

männliche ansprache benutzt. es sind natürlich weibliche

und männliche Personen gemeint. wir bitten um verständnis.

geschäftsbericht 2013 // inhaltsverzeichnis

01UHR

Geschäftsbericht 2013 // Ein Tag in Duisburg 02UHR

03UHR

Geschäftsbericht 2013 // Ein Tag in Duisburg 04UHR

05UHR

Geschäftsbericht 2013 // Ein Tag in Duisburg 06UHR

07UHR

Geschäftsbericht 2013 // Ein Tag in Duisburg 08UHR

09UHR

geschäftsbericht 2013 // ein tag in duisburg

uhr10

11UHR

geschäftsbericht 2013 // ein tag in duisburg

uhr12

13UHR

geschäftsbericht 2013 // ein tag in duisburg

uhr14

15uhr

Geschäftsbericht 2013 // Ein Tag in Duisburg 16UHR

17UHR

geschäftsbericht 2013 // ein tag in duisburg

uhr18

19UHR

Geschäftsbericht 2013 // Ein Tag in Duisburg 20UHR

21UHR

Geschäftsbericht 2013 // Ein Tag in Duisburg 22UHR

23UHR

Geschäftsbericht 2013 // Ein Tag in Duisburg 24UHR

1 unsere dienstleistungen

eröffnung des neuen

recyclingzentrums Duisburg-nord

einer der höhepunkte des geschäftsjahres 2013

war die eröffnung des recyclingzentrums duisburg-

nord, im holtkamp 84, in duisburg-röttgersbach,

der nach etwa zwölfmonatiger bauzeit am 18. sep-

tember 2013 offiziell eröffnet wurde. auf einer

fläche von annähernd 9.000 m2 können die kunden

abfälle komfortabel anliefern.

abfallentsorgung

aufgrund der großzügigen und getrennten anord-

nung der betriebsflächen, z. b.

■ getrennte zu- und ausfahrten für kunden-

und betriebsfahrzeuge,

■ dreispuriger kundenzufahrtsbereich mit

ausreichender rückstaulänge,

■ separater rangierbereich für die container-

fahrzeuge und

■ höher gelegte ebene zur entsorgung der

abfälle durch die kunden,

ist stets ein optimaler betriebsablauf ohne gegen-

seitige behinderungen gewährleistet. die nicht

mehr zeitgemäßen umstände auf dem räumlich be -

engten bisherigen recyclinghof auf der boschstraße

in duisburg-neumühl gehören damit der vergan-

genheit an. mit der inbetriebnahme des recyc ling-

hofs nord können die wirtschaftsbetriebe duisburg

ihren kunden nun den größten und modernsten

hof dieser art im stadtgebiet zur verfügung stellen.

im oktober 2013 ging der umladebereich des recyc -

lingzentrums duisburg-nord in betrieb. hier werden

auf einer rund 6.000 m2 großen betriebsfläche

vornehmlich die durch eigene fahrzeuge im stadt-

gebiet duisburg gesammelten abfälle umgeladen.

sie werden hier zu optimierten transporteinheiten

zusammengestellt und zu den entsprechenden

verwertungs- und entsorgungsanlagen gefahren.

im bereich der umlade sind zwei überdachte

boxentrakte mit je 40 m breite sowie eine fahr-

zeugwaage vorhanden.

Umweltpädagogischer garten

eröffnet im sommer 2014

im frühsommer 2014 wird dann auch der umwelt-

pädagogische garten als letzter baustein des

recyclingzentrums duisburg-nord eröffnet. dieser

garten greift unterschiedliche umweltthemen

auf. in zusammenarbeit mit umweltpädagogen wer -

den die wirtschaftsbetriebe duisburg hier ange-

bote hauptsächlich für grundschulen und kinder-

gärten präsentieren. der umweltpädagogische

garten soll sowohl der anschauung als auch dem

aktiven mitmachen dienen.

28

am 18. september 2013 wurde unser neues vorzeigeobjekt, der recyclinghof im duisburger norden, eröffnet.

abfallberatung: e-tonne an schulen und

führungen über recyclinghöfe

eine der verschiedenen aktionen der abfallberatung

war 2013 die sammlung von elektrokleingeräten

an schulen. ziel war zum einen, über eine erweite-

rung des sammelsystems die erfassungsquoten

zu verbessern, und zum anderen, über diesen weg

das bewusstsein für die bedeutung und die not-

wendigkeit von recycling und schadstoffentfrach-

tung für die schüler an einem konkreten beispiel

aufarbeiten und verdeutlichen zu können.

die resonanz auf dieses vorhaben war sehr positiv.

80 von 160 schulen sammelten von februar bis

Juni 2013 elektrogeräte gegen euros für die klassen-

kasse. rund 30.000 schüler sammelten in fünf

monaten 16 tonnen e-schrott, also 0,5 kilogramm

pro schüler. die schulen erfassten den e-schrott

in orangenen 240-liter-e-tonnen. für jedes kilo-

gramm gesammelten e-schrott erhielten sie einen

betrag von € 0,19 und die zehn besten sammler

einen zusätzlichen bonus von € 100. im rahmen der

aktion konnten darüber hinaus vielfältige infor-

mationen zur rohstoffgewinnung, zur nutzung und

entsorgung von e-schrott sowie zu den auswir-

kungen auf umwelt und mensch vermittelt werden.

50 % der schulen machen seit herbst 2013 ohne

finanziellen bonus mit der sammlung von elektro-

geräten über die e-tonne weiter.

die e-tonne wird 2014 weiteren geeigneten einrich-

tungen und institutionen angeboten werden.

in einem ersten schritt werden kindertageseinrich-

tungen und städtische einrichtungen (bezirksämter

etc.) angesprochen. im rahmen dieser aktion, aber

auch aufgrund der bestehenden kontakte fanden

im Jahr 2013 darüber hinaus insgesamt ca. 30 füh-

rungen über die recyclinghöfe statt, in denen

schülergruppen an die grundlagen der abfallwirt-

schaft in duisburg herangeführt werden konnten.

geschäftsbericht 2013 // unsere dienstleistungen // abfallentsorgung 29

Mieterfeste –

ein gemeinschaftsstärkendes angebot

als wirtschaftsbetriebe duisburg - aör sehen wir

uns auch in der verantwortung, unseren kunden

aus der wohnungswirtschaft hilfestellung für eine

saubere wohnanlage zu geben. gerade in großen

objekten lagert in kellerräumen, treppenhäusern

und speichern immer wieder sperrmüll, der von

vormietern nicht entsorgt worden ist. um an einem

tag in einer gemeinschaftsaktion zusammen mit

den mietern die häuser von überflüssigem sperrgut

zu befreien und damit das sicherheitsrisiko bzgl.

eines brandes zu reduzieren, veranstalten die wbd

zusammen mit der jeweiligen wohnungsbaugesell-

schaft sogenannte „mieterfeste“.

im Jahr 2013 haben wir diese aktion als angebot

etabliert und bereits mit drei wohnungsbaugesell-

schaften fünf mieterfeste durchgeführt.

vorzugsweise am samstag stellen wir in entsprechen-

der anzahl sperrgutkolonnen mit fahrzeugen zur

verfügung, die alles an sperrigen abfällen und elek-

tronikschrott mitnehmen, was von den bewohnern

herausgetragen wird. Parallel unterstützen wir die

sammelaktion mit einer hüpfburg und weiteren kin-

derspielen, sodass möglichst alle mieter und kinder

den weg nach draußen finden und bei der reini-

gungsaktion mitmachen. das wohnungsunterneh-

men steuert einen grill und würstchen bei, sodass

für saubere wohnanlagen und eine opti-mierte abfallentsorgung stehen wir den wohnungsunternehmen gerne helfend zur seite.

30

man leicht ins gespräch mit den mietern kommt.

es finden beratungsgespräche zu allen fragen rund

um die abfalltrennung und -entsorgung statt.

häufig nutzen dann die bewohner die gestellten

greifzangen, um auch das umfeld der wohn -

anlage von herumliegendem abfall zu säubern.

am ende eines solchen tages gibt es nur zufriedene

mieter, die sich untereinander, das wohnungs-

unternehmen und die wbd näher kennengelernt

haben. die wohnanlage und ihr umfeld sind

gesäubert und die kinder hatten einen riesenspaß.

bei den mieterfesten ist immer eine helfende hand

da, um schwere gegenstände vom speicher zu

tragen. dies kann dagegen für einen bewohner, der

einen einmaligen sperrguttermin vereinbart, ein

Problem darstellen. daher haben die wirtschaftsbe-

triebe den sperrgut-heraustrageservice eingerich-

tet. direkt bei der vereinbarung eines abholtermins

im kundenservicecenter kann der heraustrage-

service gegen eine gebühr mit gebucht werden.

so können sich mieter helfen lassen, die nicht selbst

in der lage sind, das sperrgut an den straßenrand

zu stellen; diese arbeitsleistung erbringen die mit-

arbeiter der wbd. in den letzten Jahren hat sich der

heraustrageservice als feste dienstleistung etabliert.

von anfänglich etwa 200 angeforderten „trage-

hilfen“ im Jahr wird heute rund 500-mal im kunden-

servicecenter die hilfestellung zum tragen von

sperrgut gebucht. das entspricht einer steigerung

von rund 150 % seit der einführung im Jahr 2006.

neue Dienstleistung:

abfallsortierung bei gewerbekunden

bei der entwicklung neuer dienstleistungsangebote

für die kunden der wbd konnte im Jahr 2013 ein

weiterer erfolg erzielt werden und es wurden auch

bereits erste verträge mit zufriedenen kunden

abgeschlossen. in analogie zum bereits erfolgreich

am markt platzierten angebot des „standort

service Plus“ vor allem für kunden aus dem bereich

der wohnungswirtschaft wird für kunden aus

dem gewerblichen bereich eine unterstützung bei

der abfalltrennung vor ort angeboten. seitens

der wirtschaftsbetriebe duisburg - aör werden da -

bei mitarbeiter gestellt, die bereits auf dem ge -

lände des kunden die ordnungsgemäße trennung

und sortierung der abfallstoffe gewährleisten

und damit in aller regel nicht nur eine sach- und

um welt gerechte entsorgung bzw. verwertung

der abfälle sicherstellen, sondern dem kunden auch

eine insgesamt kostengünstigere lösung bieten.

geschäftsbericht 2013 // unsere dienstleistungen // abfallentsorgung 31

saubere straßen und Plätze sind wichtig für eine

lebenswerte stadt. unsere mitarbeiter sind dafür

rund um die uhr im einsatz. ein wichtiges thema in

2013 war die weitere steigerung der sauberkeit

in duisburg. durch die umsetzung verschiedener

maßnahmen und die sensibilisierung der bürger

konnte dies erreicht werden.

mit dem modell „kante/kante“ wurde in 2013 die

geh- und radwegreinigung neu organisiert.

durch das zusammenführen der aufgaben „normal-

staDtreinigung

reinigung“ und „grundreinigung“ in einem team

werden nun eine erhöhte reinigungsqualität

und damit eine bessere außendarstellung erzielt.

gesundheitsförderndes arbeiten und reduzierter

treibstoffeinsatz sind weitere vorteile der neuen

reinigungsorganisation.

um dem umweltgedanken rechnung zu tragen,

wurde ein teil der motorbetriebenen geräte auf bat -

teriebetrieb umgestellt. ebenso wird der fuhrpark

der stadtreinigung auf schadstoffärmere fahrzeuge

umgerüstet. damit tragen die wbd ihren teil zur

verringerung der feinstaubwerte in duisburg bei.

Mehr sauberkeit durch neue kampagne

über 6.000 wilde kippen im öffentlichen raum wur-

den bis ende 2013 im rahmen der im dezember

2012 gestarteten kampagne gemeldet. in koopera-

tion mit dem ordnungsamt wurden sie innerhalb

von 48 stunden beseitigt. im fokus dieser kam pagne

steht die zusammenarbeit mit den duisburger

bürgern, die gebeten werden, wilde müllkippen zu

melden. meldungen von kunden gehen dabei

per formular über die website der wbd und telefo-

nisch über das kundenservicecenter ein.

rund 6.000 Papierkörbe gibt es im straßennetz, in

Parks und auf grünflächen. über 460.000 leerun-

gen pro Jahr kommen da zusammen. die Papierkorb-

leerung ist ein weiterer wichtiger beitrag zur er -

höhung der sauberkeit im stadtgebiet, genauso wie

die aufstellung von hundekotbeutelständern –

unseren wuffi-bags. durch sponsorengelder konn-

ten über 40 wuffi-bags aufgestellt werden.

in der winterdienstperiode 2012/2013 wurden rund

6.000 tonnen salz auf duisburger straßen aufge-

bracht. durch den lang anhaltenden winter wurden

bis in den april hinein winterdiensteinsätze ge -

fahren. die gesamtstreulänge in allen drei dring-

lichkeitsstufen beträgt pro einsatz ca. 1.126 km.

die darauffolgende winterdienstperiode 2013/2014

wurde durch einen erfreulich milden winter mit

geringen streueinsätzen geprägt. einsparungen

konnten dadurch bei der beschaffung von streusalz

und durch weniger einsätze erzielt werden.

weitere aufgaben im geschäftsjahr 2013 waren die

laubsammlung und die sammlung der weihnachts-

bäume, die beseitigung von silvesterresten und

natürlich die reinigung vor und nach großveranstal-

tungen in duisburg.

32

hygiene und Umweltschutz

durch zuverlässige abwassersysteme

das rund 1.483 km lange kanalnetz leitet das ab -

wasser duisburgs zu den kläranlagen der stadt.

ein ausgeklügeltes system, das ständig gewartet

und weiter verbessert wird. abwasserbeseitigung

ist eine kostspielige sache. so wurden in den Jahren

2008 bis 2013 rund € 103.842.000 in das kanal-

netz und die kläranlagen investiert.

unser ziel ist dabei ganz einfach: wir wollen, dass

möglichst alle bürger an ein sicheres entwässerungs-

system angeschlossen sind.

um dies zu gewährleisten, sind unsere mitarbeiter

ständig im einsatz. sie überprüfen und warten die

kanäle, denn jeder ungereinigte liter abwasser, der

ins grundwasser, in seen oder in flüsse gelangt,

gefährdet die umwelt. in unseren drei kläranlagen

befreien wir mit aufwendigen mechanischen und

biologischen verfahren das abwasser von schadstof-

fen und sedimenten. unsere spezialisten sind auch

tagtäglich im einsatz, um das abwasser duisburger

unternehmen zu analysieren. und wir kümmern

uns zudem um gerechte abwassergebühren. denn

staDtentwässerung

für alle grundstücke rechnen wir die gebühren ent-

sprechend ihren anteiligen kosten von schmutz-

wasser (nach frischwasserbezug) und von nieder-

schlagswasser (nach ableitungsfläche) ab.

große baumaßnahmen

erfolgreich abgeschlossen

als herausragende und interessante kanalbau-

maßnahmen, die 2013 beendet wurden, sind zu

nennen:

in den drei kläranlagen, die wir in eigen regie betreiben, reinigen wir in aufwen digen verfahren das anfallende abwasser.

geschäftsbericht 2013 // unsere dienstleistungen // stadtreinigung _ stadtentwässerung 33

bereits seit april 2011 wurden im zuge des ausbaus

der a 59 im bereich der anschlussstelle duisburg-

zentrum insgesamt 1.602 m abwasserkanäle der

dimension dn 250 bis dn 1400 in den straßen

mercator- und wittekindstraße sowie in der magis-

trale verlegt. der 300 m lange dn-1400-kanal in

der straße „magistrale“ dient als stauraumkanal,

um das anfallende oberflächenwasser zurückzu-

halten. das besondere an dieser kanalbaumaßnah-

me war, dass teilweise die kanäle unter sehr star-

ken verkehrsbeeinflussungen zügig gebaut werden

mussten. die arbeiten im zuge des ausbaus der

a 59 laufen noch bis ende märz 2014, die kanal-

baumaßnahme wurde im november 2013 beendet.

seit november 2011 wurden in duisburg-baerl in

den straßen schul- und heesbergstraße sowie

schlotweg insgesamt 1.300 m abwasserkanäle im

trenn sys tem der dimension dn 250 bis dn 600

verlegt. teilweise mussten die kanäle im hydrauli-

schen rohrvortrieb erstellt werden, da es aufgrund

der beengten verhältnisse der verkehr nicht anders

zugelassen hat. die kanalbaumaßnahme wurde im

Juni 2013 beendet.

im Januar 2013 wurde mit den kanalbauarbeiten in

der straße „in den Peschen“ in duisburg-rheinhau-

sen begonnen. hier wurden im trennsystem 830 m

kanäle der dimension dn 300 bis dn 1000 verlegt.

im bereich der vorhandenen teichanlage wurde ein

überlaufbauwerk erstellt, das bei einem regener-

eignis das anfallende oberflächenwasser gedrosselt

in die teichanlage einleitet. diese kanalbaumaß-

nahme wurde bereits im november 2013 beendet.

in der richard-wagner-, hans-Pfitzner- und nibelun-

genstraße in duisburg-neudorf wurden 285 m

abwasserkanäle der dimension dn 600 bis dn 900

verlegt. das besondere an dieser kanalbaumaß-

nahme war, dass die dn-600-rohre 38 m unter

einem sechsstöckigen gebäude hydraulisch vor-

gepresst werden mussten. dabei wurden teilweise

die funda mente des gebäudes mit einem abstand

von gerade einmal 10 cm unterquert. die kanalbau-

maßnahme erfolgte von märz bis august 2013.

neues entwässerungskonzept für neudorf

im bereich des tunnels karl-lehr-straße in duisburg-

neudorf kommt es bei starkregen ereignissen oft

zu überflutungen. um diese Probleme zu beheben,

ist vorgesehen, neue kanäle von der karl-lehr-

straße bis zur düsseldorfer straße zu verlegen. dies-

bezüglich wurde ein neues entwässerungskon -

zept erarbeitet, in dem auch die fläche des geländes

„duisburger freiheit“ betrachtet wurde. die hy -

draulische berechnung ergab, dass die neuen kanä-

le als rückhaltekanäle zu dimensionieren sind.

die kanalbaumaßnahme wird in zwei bauabschnit-

ten durchgeführt: im ersten bauabschnitt wurden

die kanäle von der düsseldorfer straße, in der straße

eichenhof, unter der bundesautobahn a 59 und

auf dem gelände der firma krieger verlegt bzw. im

vortrieb erstellt. insgesamt wurden 400 m kanäle

der dimension dn 300 bis dn 2800 zum größten

teil hydraulisch vorgepresst. das besondere an

dieser kanalbaumaßnahme war die Pressung des

187 m langen dn-2800-kanals in einem bogen

und die unterquerung der sechsspurigen autobahn

a 59 mit dem 85 m langen dn-2000-vortriebskanal.

die kanalbaumaßnahme begann im november 2012

und war im november 2013 beendet. der zweite

bauabschnitt soll ende 2014 folgen.

34

jederzeit den wasserpegel im blick

das nächste hochwasser kommt bestimmt. und

damit das keine großen schäden hinterlässt, unter-

halten die wirtschaftsbetriebe duisburg seit 2011

im auftrag der stadt duisburg die hochwasser -

schutz einrichtungen an rhein, ruhr und anger.

neben der regelpflege der deichanlagen und der

weiteren hochwasserschutzeinrichtungen wurde im

bereich neuenkamp/kaßlerfeld damit begonnen,

schneisen in den baumbestand der landseitigen

böschung zu schlagen. diese führen von der deich-

krone zum landseitigen böschungsfuß. an dem

landseitigen böschungsfuß soll gemäß aufforderung

der bezirksregierung düsseldorf ein deichverteidi-

gungsweg errichtet werden. so könnte im falle eines

hochwassers der deich auf der landseite auf aus-

tretendes wasser kontrolliert werden und es könnten

entsprechende verteidigungsmaßnahmen ergrif-

fen werden. die schneisen sollen der anlieferung

von material dienen.

entlang des angerdeichs wurde ein erster abschnitt

von ca. 50 m länge von bewuchs freigestellt, um

im hochwasserfall den erforderlichen abflussquer-

hoChwassersChutz

schnitt sicherzustellen. diese maßnahmen werden

in den folgejahren fortgeführt. die durch die

wbd–aör geleistete deichunterhaltung wurde in

den deichschauprotokollen der bezirksregierung

positiv bewertet.

weitere sanierungsmaßnahmen in Planung

die deichsanierungsmaßnahmen duisburg-mündel-

heim und duisburg-homberg wurden im auftrag

der stadt duisburg unterstützt und zu folgendem

bearbeitungsstand gebracht:

in duisburg-mündelheim wurde der verkehrsknoten-

punkt für die erschließung der baumaßnahme an

der b 288 hergestellt. in abstimmung mit der stadt

duisburg wurde die ausschreibung zur veröffent-

lichung vorbereitet. der baubeginn ist für sommer

2014 vorgesehen.

für die maßnahme in duisburg-homberg wurde

das vergabeverfahren für die Planungsleistung

geführt und bei der auftragsvergabe mitgewirkt.

vom einreichen der antragsunterlagen bis zur

genehmigten Planfeststellung werden voraussicht-

lich bis zu zwei Jahre vergehen. mit einem bau-

beginn ist ab 2016 zu rechnen.

geschäftsbericht 2013 // unsere dienstleistungen // stadtentwässerung _ hochwasserschutz 35

Die seen und bäche liegen uns am herzen

zusätzlich zu der betrieblichen unterhaltung und

ökologischen entwicklung der seen und bäche

stand das Jahr 2013 im fokus der gefahrenkarten

gemäß hochwasserrisikomanagement-richtlinie.

im auftrag der bezirksregierung düsseldorf wurden

der dickelsbach und der angerbach auf das risiko

von überschwemmungen infolge von hochwasser-

abflüssen hin untersucht.

gewässerunterhaltung

die abstimmung der „errechneten überschwem-

mungsgebiete“ mit den tatsächlich bekannten

flächen war ein aufwendiger Prozess, besonders

vor dem hintergrund des zu betrachtenden rhein-

pegels. für den angerbach konnten die karten

plausibel abgestimmt werden. für den dickelsbach

waren die rechenergebnisse bis zum veröffent-

lichungstermin noch nicht abschließend plausibel,

sodass seitens der bezirksregierung düsseldorf

vorerst auf eine veröffentlichung verzichtet wurde.

der frühsommer 2013 war anfang Juni von einem

sommerhochwasser des rheins mit der erfordernis,

das sperrtor zu schließen, und dem gleichzeitigen

trockenfallen des angerbachs gekennzeichnet.

freiwillige und fachkolonne verhindern

fischsterben

der grund für das trockenfallen des angerbachs lag

in der vollständigen wasserentnahme im bereich

von schloss heltorf in düsseldorf. eine baumaßnah-

me des bergisch-rheinischen wasserverbands im

oberlauf hatte zu verringertem abfluss geführt. um

ein trockenfallen der gründungspfähle des schlos-

ses zu verhindern, wurde seitens der schlossbetreiber

der gesamte wasserabfluss in die grabenanlage ab -

gezweigt. dank des einsatzes von vielen freiwilli-

gen sowie unserer bachkolonne konnte ein größeres

fischsterben an der anger verhindert werden.

es wurden gespräche mit dem bergisch-rheinischen

wasserverband sowie der unteren wasserbehörde

düsseldorf geführt, sodass eine erneute wasserent-

nahme nicht zu befürchten ist.

innenhafen verursacht zusätzliche kosten

der aufgestaute innenhafen ist nicht nur schön

anzu sehen und dient vielen als „mittagsrunde“,

er macht auch arbeit. das abfischen von starkem

algenwachstum sowie das ermitteln und abdich-

ten von undichtigkeiten waren aufgaben im Jahr

2013 und werden es auch für das Jahr 2014 bleiben.

36

sPielPlätze unD grünanlagen

grün ist leben

als eigentümer der rund 300 öffentlichen kinder-

spielplätze sind die wirtschaftsbetriebe duisburg

in verbindung mit dem Jugendamt seit 2004 auch

hier kompetenter ansprechpartner in duisburg.

im Jahr 2013 wurden im stadtgebiet duisburg wie-

der 14 spielplätze überarbeitet und mit neuen spiel-

geräten ausgestattet.

sicherheit der kinder hat oberste Priorität

von den 14 überarbeiteten spielplätzen wurden die

Planung und der bau zweier spielplätze aus dem

überbezirklichen budget abgewickelt. nach einem

gemeinsamen beschluss der kümmerer aus den

bezirksvertretungen wurden die beiden spielplätze

„im haagfeld“ und „nombericher straße“ wegen

ihrer überbezirklichen bedeutung zur sanierung aus-

gewählt.

der beliebte spielplatz „im haagfeld“ grenzt an das

neubaugebiet angerbogen und ist der einzige in

der näheren umgebung. handlungsbedarf gab es

bei der turmkombination, da die standpfosten

marode waren und nicht ausgetauscht werden konn-

ten. eine neue, multifunktionale spielanlage wurde

ausgesucht. diese bietet mit einem schrägaufstieg,

einer hängebrücke, einer kletterwand, einer senk-

rechtleiter, treppen, die zu verschiedenen ebenen

führen, einer korbschaukel und einer kurvenrutsche

eine vielzahl an spielmöglichkeiten. durch ihre

massiven und naturbelassenen eichenkernholzpfos-

ten fügt sich die spielanlage optisch gut in die

grünanlage ein.

unsere spielplätze bieten große abwechslung und helfen, die freizeit sinnvoll zu gestalten.

geschäftsbericht 2013 // unsere dienstleistungen // gewässerunterhaltung _ spielplätze und grünanlagen 37

neue attraktionen für kleine und große kids

auf dem spielplatz „nombericher straße“ musste

sowohl für das bauwerksgerüst im sandspielbereich

als auch für die spielkombination ersatz geschaf -

fen werden. im sandspielbereich wurde eine sand-

werkskombination eingebaut, mit der sand geför-

dert und verarbeitet werden kann. für die größeren

kinder bietet eine kombination mit diversen auf-

stiegen, einer kriechröhre und einer muldenrutsche

gelegenheit zum spielen. die spielmöglichkeiten

decken sich damit mit dem alten angebot, das

immer sehr gut genutzt worden ist. durch eine groß -

zügige spende der gofus e.v. konnte der sanie-

rungsbedürftige bolzplatz an der walzstraße in

duisburg-meiderich zusätzlich überarbeitet werden.

bei der offiziellen einweihungsfeier konnte der

bolzplatz von gofus e.v., dem msv duisburg und

dem vorstand der wbd an die glücklichen kinder

übergeben werden.

im einsatz für ein grüneres Duisburg

neben der durchführung von baumaßnahmen auf

spielplätzen und friedhöfen waren die garten- und

landschaftsbau-ausbildungsgruppen der wbd–aör

maßgeblich an der umgestaltung der beiden ehe-

maligen botanischen gärten beteiligt. in duissern

wurde der eingangsbereich des ehemaligen bota-

nischen gartens neu ausgebaut. in hamborn wurden

verschiedene bauabschnitte nach Planungen des

amtes für umwelt und grün abgewickelt. am auf-

fälligsten sind die umbauarbeiten an der beecker

straße, sodass nun die öffnung des ehemaligen bo -

tanischen gartens sichtbar wird. die arbeiten wer-

den auch 2014 fortgeführt und voraussichtlich ende

2014 beendet werden.

auch im Jahr 2013 haben die wbd im auftrag der

stadt die Pflege und unterhaltung der grünflächen

und Parks durchgeführt. wir erledigen die kontrolle

und den schnitt der rund 50.000 straßenbäume.

im auftrag des imd (immobilien-management duis-

burg) pflegen und unterhalten die wbd die außen-

anlagen an schulen und kindergärten. im rahmen

der u-3-baumaßnahmen an den städtischen kin-

dertagesstätten haben wir an den außenanlagen

der einrichtungen größtenteils die neuplanung

der spiel- und freiflächen übernommen. an einzel-

nen dieser kindertagesstätten wurde der umbau

der außenbereiche durch die mitarbeiter der wirt-

schaftsbetriebe duisburg - aör durchgeführt.

die wirtschaftsbetriebe sind weiterhin innerhalb

des konzerns stadt duisburg für verschiedene

schwestergesellschaften im rahmen von gärtne-

rischen Pflege- und neubaumaßnahmen tätig.

wie in den vorjahren haben die wbd vor allem im

frühjahr 2013 für die stadt duisburg und ihre

konzerntöchter an vielen objekten intensive win-

terdienstaufgaben übernommen und durchge -

führt.

38

orte gegen das Vergessen

der tod gehört zu unserem leben. das sollte uns

nicht nur dann bewusst werden, wenn wir nahe-

stehende menschen verloren haben. vielmehr kön-

nen und sollen uns die grabfelder mit den opfern

von krieg und terror mahnen und erinnern.

in diesem zusammenhang wurden auch 2013 wei-

tere ehrengrabfelder auf dem waldfriedhof, dem

friedhof trompet und dem ehrengrabfriedhof hom-

frieDhöfe

berg überarbeitet und neu gestaltet. die arbeiten

wurden in erster linie durch mitarbeiter der wirt-

schaftsbetriebe duisburg - aör durchgeführt. die

umgestaltungen wurden durch sonderzuschussmaß-

nahmen der bezirksregierung düsseldorf gefördert.

die sanierung der denkmalgeschützten böninger-

gruft auf dem friedhof sternbuschweg konnte in

der zweiten Jahreshälfte 2013 abgeschlossen werden.

die ausführung der sanierungsmaßnahme erfolgte

durch einen duisburger steinbildhauerbetrieb sowie

mitarbeiter und auszubildende der wbd–aör.

finanziert wurde die baumaßnahme durch spon-

soren- und öffentliche fördergelder sowie mit

finanzieller unterstützung der wbd–aör. am

1. novem ber 2013 wurde die frisch sanierte gruft

der breiten öffentlichkeit vorgestellt. zu diesem

zweck wurden die gruft und die ebenfalls denkmal -

geschützte kapelle des friedhofs illuminiert. der

andrang zur besichtigung der böninger-gruft war

gewaltig. vor diesem hintergrund ist geplant, wei-

tere besichtigungstermine anzubieten.

an allerheiligen wurde die restaurierte böninger-gruft der öffentlichkeit in atmosphärischer beleuchtung vorgestellt.

geschäftsbericht 2013 // unsere dienstleistungen // spielplätze und grünanlagen _ friedhöfe 39

im Jahr 2013 wurden auf den kommunalen fried-

höfen der stadt duisburg mehr erd- und urnenbe-

stattungen durchgeführt als in den vorjahren. dies

liegt zum einen an den gestiegenen sterbezahlen.

zum anderen wird aber auch das breite angebot

von pflegefreien grabformen verstärkt nachgefragt.

mitte 2013 wurde die schließung des friedhofs

essenberg von den politischen gremien beschlossen.

im rahmen des schließungsprozesses soll die jetzi ge

baufällige friedhofskapelle abgebrochen werden.

eine kleine kapelle aus der gründerzeit des fried-

hofs wird im Jahr 2014 saniert und für die wenigen

noch stattfindenden trauerfeiern genutzt werden

können.

zuwachs bei einäscherungen hält an

im krematorium konnte die anzahl der einäscherun -

gen nochmals auf über 6.800 fälle deutlich erhöht

werden. da in 2013 der zweite ofen wegen einer

neuausmauerung zehn wochen außer betrieb war,

konnte diese leistung nur durch den überaus enga-

gierten und flexiblen einsatz der mitarbeiter des

krematoriums erbracht werden. die abwärme des

krematoriums duisburg, die bislang über rück-

kühlwerke an die umgebung abgegeben wurde,

wird seit ende 2013 für die beheizung weiterer

betriebsgebäude des waldfriedhofs genutzt. mit

dieser nutzung können deutlich co2-emissionen

vermieden werden.

neue, zeitgemäße bestattungsart:

das kolumbarium

als weitere pflegefreie grabart bieten die wbd die

bestattung im kolumbariengarten an. wie in der

Planung vorgesehen, soll der kolumbariengarten

unter gestalterischen gesichtspunkten sowohl

baulich als auch landschaftsgärtnerisch hochwertig

in vier modulen erstellt werden. thematisch wer-

den die vier elemente (feuer, erde, wasser, luft) mit

unterschiedlichen bepflanzungen nachempfunden.

im fertiggestellten modul (feuer) wurden die ersten

beisetzungen durchgeführt. Je nach bedarf werden

die weiteren module sukzessive errichtet.

anfang Juli wurde das erste modul der neuen kolumbarienanlage auf dem fried-hof an der fiskusstraße feierlich eröffnet.

40

Planung sowie neu- und Umbau von

Verkehrsflächen im straßenbau

die wirtschaftsbetriebe erstellen im auftrag der

stadt die entwurfs- und ausführungsplanungen

für neubau, umbau, erneuerung und die optimie-

rung von straßen, wegen und Plätzen von der

erschließung bis zum endausbau und setzen diese

im rahmen der bauleitung/bauausführung um.

das tätigkeitsfeld erstreckt sich von kleineren maß-

nahmen zur sicherung der schulwege (z. b. bau

von Querungshilfen als mittelinseln oder fahrbahn-

einengungen) oder den bau von radverkehrs-

anlagen (radwege, fahrradabstellanlagen) über

straßenumbau, -ausbau und -neubau bis hin

zu erschließungsmaßnahmen für öffentliche auf-

traggeber und städtische gesellschaften oder pri-

vate inves toren und bauträger.

das gesamte leistungsspektrum der hoai (honorar-

ordnung für architekten und ingenieure) über

die leistungsphasen 1 bis 9 und die übernahme der

„örtlichen bauüberwachung“ wird dabei abge-

deckt. in der hauptsache handelt es sich also um

infrastruktur

ingenieur- und technikerleistungen, die wir für die

entwurfsplanung, bauvorbereitung, ausschreibung,

bauleitung und abrechnung erbringen.

neben zahlreichen kleineren waren wichtige im

Jahr 2013 begonnene oder umgesetzte städtische

baumaßnahmen:

■ neubau des recyclingzentrums nord in duisburg-

röttgersbach (bereichsübergreifend, kanal-,

straßen- und ingenieurbau)

■ stadtstraßen im zuge des umbaus der a 59, u. a.

mercatorstraße, kastanienstraße, Pappenstraße

in duisburg-mitte

■ düsseldorfer landstraße, obere kaiserswerther

straße, im angerbogen (Josef-hehl-straße,

Johannes-molzahn-straße, heinz-trökes-straße)

in duisburg-süd

■ in den Peschen, moerser straße in rheinhausen

■ temminghovenstraße, katermannstraße,

im elsenkamp, richterstraße, schlachthofstraße,

kaiser-friedrich-straße, gudrunstraße in hamborn

■ eisenbahnstraße in homberg

■ busbahnhof von-der-mark-straße, auf dem

damm, kreisverkehr emmericher straße in

meiderich

■ bahnhofstraße, römerstraße in walsum

■ am gorreshof, walnussweg, zum baerler busch

in baerl

straßenbau: betrieb und Unterhaltung

von Verkehrsflächen

die landes-, kreis- und gemeindestraßen in der

baulast der stadt duisburg haben eine gesamt-

länge von ca. 1.250 km, hinzu kommen 55 km

befes tigte landwirtschaftliche wege.

die wirtschaftsbetriebe kümmern sich im rahmen

der städtischen aufträge um die eigentümerauf-

gaben wie die turnusmäßige straßenkontrolle sowie

den betrieb und die instandhaltung dieser verkehrs-

flächen.

dabei werden im rahmen der städtischen beauftra-

gungen alle aufgaben der betrieblichen und bauli-

chen unterhaltung, also die durchführung sämtli cher

unterhaltungs- und wartungsarbeiten an fahrbah-

nen, geh- und radwegen, fußgängerzonen, wegen,

Plätzen und Parkplätzen, in eigen- und/oder durch

beauftragte fremdleistung übernommen.

geschäftsbericht 2013 // unsere dienstleistungen // friedhöfe _ infrastruktur 41

ferner sind die wbd ansprechpartner der bürger

für kleinere baumaßnahmen bei der wiederher-

stellung nach sondernutzungen und der anlage von

grundstückszufahrten und gehwegüberfahrten.

so sorgen straßenkontrolleure, straßenunterhal-

tungs arbeiter und straßenmeister mit ihren fremd-

firmen für einen stets verkehrssicheren zustand

des straßenraums.

neues frostprogramm gegen winterschäden

2013 wurde neben den üblichen budgets zusätzlich

ein vom rat der stadt duisburg beschlossenes

frostprogramm umgesetzt. hier flossen außerplan-

mäßig weitere € 1,3 mio. in die bauliche straßen-

unterhaltung.

im auftrag des konzerns stadt duisburg planen,

bauen und unterhalten wir straßen-, rad- und

gehwegbrücken, tunnel, lärmschutzwände sowie

weitere ingenieurbauwerke, wie z. b. stützbau-

werke und durchlässe. in diesem zusammenhang

sorgen die wbd für die fachgerechte abwicklung

von neubau-, umbau- und sanierungsmaßnah -

men der städtischen brücken- und ingenieurbau-

werke. rund 360 objekte werden turnusmäßig

überprüft – das gilt für die friedrich-ebert-brücke,

die ruhrort und homberg miteinander verbindet,

bis hin zu kleineren bachüberquerungen. die auf-

gabe der wbd besteht hierbei u. a. darin, die

standsicherheit, verkehrssicherheit und dauerhaf-

tigkeit der brücken im rahmen der beauftragung

sicherzustellen.

neue Vinckeweg- und Vinckekanalbrücke

als herausragendes Projekt ist folgende realisie-

rungsmaßnahme zu erwähnen, die im auftrag der

stadt duisburg erfolgte: nach erfolgreichem ein-

schub und einschwimmen der behelfsbrücke über

den vinckekanal in duisburg-ruhrort ende 2011

erfolgte die fertigstellung und inbetriebnahme der

umfahrung und somit die verkehrsumlegung im

Juni 2012.

anschließend erfolgte der abbruch der vinckeweg-

und vinckekanalbrücke. in 2013 wurden der

neubau der vinckewegbrücke, das neue südliche

widerlager der vinckekanalbrücke und die mon-

tage des stahlüberbaus (vinckekanal) realisiert.

im bereich brücken- und ingenieurbau ist weiterhin

in enger zusammenarbeit mit der stadt duisburg

in 2013 am sperrtor marientor die Pumpenhalle

umgebaut worden. auch wurden umfangreiche

instandsetzungsmaßnahmen an der klappbrücke

marientor (schrankenanlage, e-technik, hubtech-

nik) sowie vorbereitende maßnahmen für die

erneuerung des bedienstands und die instandset-

zung der sperrtorhalle umgesetzt.

42

kunDenserviCe

Unser kundenservicecenter hilft gerne weiter

neben antworten auf fragen zur abfallbeseitigung

halten die mitarbeiter des kundenservicecenters

natürlich viele nützliche informationen zu allen

dienst leistun gen der wirtschaftsbetriebe bereit. sie

vermitteln unseren kunden genau den ansprech-

partner, der ihnen direkt unter die arme greift bzw.

schnell für klarheit sorgt. gerne helfen wir weiter bei:

■ fragen zur abfalltrennung

■ bestellung neuer behälter

■ fragen zu abfuhrzeiten

■ fragen zur stadtreinigung und zum

winterdienst

■ fragen zu spielplätzen

■ fragen zu ampelanlagen und straßen

■ informationen zu den friedhöfen und

zum krematorium

■ fragen zur brückenunterhaltung

■ informationen zur abwasserbeseitigung

■ fragen zum gewässer- und hochwasserschutz

■ und vielem mehr

folgende telefonnummern stehen unseren

kunden zur Verfügung:

infotelefon (0203) 283 - 30 00

kundenservice (0203) 283 - 40 00

sperrgutabholung (0203) 283 - 50 00

wir kümmern uns im rahmen der städtischen auf-

träge um die gesamte straßenunterhaltung, indem

wir z. b. fahrbahnreparaturen ausführen, markierun -

gen aufbringen und die rund 70.000 städtischen

verkehrsschilder sowie 120 Parkscheinautomaten in

duisburg instand halten.

das ist aber längst nicht alles: wir planen, betreiben

und unterhalten die lichtsignalanlagen und das

Parkleitsystem. das sind 523 ampelanlagen, davon

480 in unserem eigentum, sowie die hinweisschil-

der und infotafeln des Parkleitsystems in der duisbur -

ger innenstadt. dahinter stehen übrigens unsere

verkehrsrechner. sie steuern den duisburger verkehr

und sorgen so für eine reibungslose und sichere

mobilität auf den städtischen straßen.

geschäftsbericht 2013 // unsere dienstleistungen // infrastruktur _ kundenservice 43

2 zukunftsfaktor mitarbeiter

endstudium. sie besuchen am freitagabend und

samstagvormittag vorlesungen an der fachhoch-

schule für ökonomie und management (fom). die

gewerblichen auszubildenden zum garten- und

landschaftsbauer studieren in einem block-studien-

zeitmodell. ihre ausbildung wird für ca. ein Jahr

durch veranstaltungen an der fachhochschule west-

falen-lippe in höxter unterbrochen.

im august 2013 beschäftigte die wbd–aör insge-

samt 72 auszubildende. diese wurden zeitweise im

rahmen von ausbildungskooperationen mit der

dvv (duisburger versorgungs- und verkehrsgesell-

schaft mbh), der rhenus Partnership gmbh & co. kg,

■ industriekaufleute

■ kaufleute für spedition und logistik-

dienstleistung

■ kraftfahrzeugmechatroniker

auch im Jahr 2013 wurden ausbildungsplätze in

form eines dualen studiums angeboten. drei auszu -

bildende haben die möglichkeit wahrgenommen,

die praktische berufsausbildung mit einem studium

zu kombinieren. die berufsbegleitenden studien-

gänge finden in den folgenden berufsbildern statt:

kaufleute für spedition und logistikdienstleistung,

industriekaufleute und gärtner. die kaufmänni schen

auszubildenden studieren im abend- und wochen-

am 1. august 2013 haben 26 junge menschen ihre

ausbildung bei den wirtschaftsbetrieben begon-

nen. hiervon wurden drei ausbildungsverhältnisse

in kooperation mit der firma start zeitarbeit

nrw gmbh abgeschlossen. die neuen ausbildungs-

plätze verteilen sich auf die folgenden berufsbilder:

■ berufskraftfahrer

■ bürokaufleute

■ fachkräfte für abwassertechnik

■ fachkräfte für kreislauf- und abfallwirtschaft

■ fachkräfte für rohr-, kanal- und industrieservice

■ gärtner der fachrichtung garten- und

landschaftsbau

ausbilDung

ein wichtiger faktor für die zukunft: ausbildung bei den wirtschaftsbetrieben duisburg.

46

der cts cremerius-transport-service gmbh, der

thyssenkrupp-steel ag, der servicebetriebe duis-

burg gmbh und erstmalig der gemeinnützigen

gesellschaft für beschäftigungsförderung mbh aus-

gebildet. neun auszubildende wurden im august

2013 im rahmen eines kooperativen ausbildungs-

verhältnisses mit der start zeitarbeit nrw gmbh

ausgebildet.

im geschäftsjahr 2013 konnten 30 auszubildende

der wbd–aör ihr ausbildungsverhältnis durch

das erfolgreiche bestehen der abschlussprüfungen

beenden. auch hierunter befand sich ein koopera-

tionsausbildungsverhältnis mit der start zeitarbeit

nrw gmbh. mit der absolvierten ausbildung haben

die ehemaligen azubis eine sehr gute Qualifi zie-

rung für ihr künftiges berufsleben erhalten.

darüber hinaus wurde in 2013 über 50 Praktikanten

der einblick in das unternehmen und die verschie-

denen berufe ermöglicht. den gleichen zweck erfüll -

ten auch aktionstage wie der girls’day sowie der

zum zweiten mal durchgeführte green day, an dem

sich neun schüler verschiedener schulformen über

den beruf der fachkraft für kreislauf- und abfallwirt -

schaft informierten.

im Jahr 2013 wurden die weichen dafür gestellt,

das gesundheitsmanagement, basierend auf den

auswertungen der krankenkassen zu den häu-

figsten krankheitsursachen, mehr auf den schwer-

punkt gesundheitsförderung auszurichten.

im rahmen des Projekts demografie wurden erste

schritte eingeleitet, die maßnahmen des gesund-

heitsmanagements in einen größeren rahmen

zu stellen und mit anderen aktivitäten aus dem

themenkreis demografie in einklang zu bringen.

gesunDheitsmanagement

in der fortführung der beantragung von fördermit-

teln wurden im Jahr 2013 fördergelder in höhe

von € 161.238 erfolgreich beantragt oder bewilligt.

im rahmen des gesundheitsmanagements wurden

in 651 einzelgesprächen insgesamt 186 beschäftigte

betreut. es wurden 111 maßnahmen zur wiederher-

stellung oder erhaltung der gesundheit eingeleitet.

das netz der kooperationspartner konnte weiter

erfolgreich ausgebaut werden.

geschäftsbericht 2013 // zukunftsfaktor mitarbeiter // ausbildung _ gesundheitsmanagement 47

im geschäftsjahr 2013 waren zum stichtag 31. de -

zember 1.595 mitarbeiter, darunter 288 frauen und

1.307 männer, bei der wirtschaftsbetriebe duis-

burg - aör beschäftigt. davon waren 152 berufstä-

tige schwerbehinderte oder gleichgestellte mitar-

beiter, sodass der gesetzlich vorgeschriebene anteil

von mindestens 5 % der gesamtbelegschaft deut-

lich überschritten wurde. zum 31. dezember 2013

waren 112 mitarbeiter in teilzeit beschäftigt.

ein schwerpunkt der Personalarbeit der wirtschafts-

betriebe duisburg - aör ist die kontinuierliche

Qualifizierung der mitarbeiter, damit diese auch

künftig allen fachlichen und organisatorischen

herausforderungen und veränderungen gewach -

sen sind.

im geschäftsjahr 2013 nahmen die beschäftigten

der wbd insgesamt an 1.982 fortbildungen teil,

davon 522 externe und 1.460 interne. geschult

wurden rund 22,5 % mitarbeiterinnen (446)

und 77,5 % mitarbeiter (1.536). die schulungen

erstreckten sich auf gesetzlich vorgeschriebene

gebiete, die erweiterung der persönlichen kompe-

tenz, berufsgruppenspezifische themen, fach-

seminare und seminare zur kundenorientierung.

PersonalentwiCklungbetriebssPort

fit für den Job: der betriebssportverein trägt aktiv zur gesundheitsförderung der mitarbeiter bei.

der betriebssportverein der wirtschaftsbetriebe bot

auch im geschäftsjahr 2013 wieder sportliche aktivi-

täten aus verschiedenen bereichen an.

beliebte laufevents waren wieder der targobank-

run, der bunerts lichterlauf, der siebenhügellauf in

nimwegen und die winterlaufserie.

auch beim nrw-cup waren unsere kicker dabei

und erspielten den siebten Platz.

bei der drachenboot-fun-regatta im duisburger

innenhafen erpaddelten die dragons united den

sechsten Platz.

48

insgesamt wurden 325 verschiedene seminare

besucht. besonders zu erwähnen ist, dass die mit-

arbeiter die angebotenen schulungen gerne

an nehmen und für Qualifizierungen zum teil auch

ihre freizeit investieren. so wurden u. a. folgende

Qualifizierungen erworben:

■ angestelltenlehrgänge i und ii

■ studiengang bachelor of science

■ studiengang marketing & communications

■ studiengang business administration

■ konfliktmediation

■ betrieblicher gesundheitsmanager ihk

■ business coach

■ moderationsausbildung

■ ausbildereignung

■ kraftverkehrsmeister ihk

■ kfz-techniker

■ meister für rohr-, kanal- und industrieservice

■ führerscheinerwerb der klasse c/ce

abgestimmt auf die individuellen bedürfnisse

der geschäftsbereiche wurden u. a. nachfolgende

inhouse-schulungen angeboten:

■ berufskraftfahrerqualifikationsgesetz

■ fahrsicherheitstraining

■ ladungssicherung

■ radladerschulung, lkw-ladekran

■ teamentwicklung, moderationen

■ individuelle coachings

■ werkstattschulungen

■ rechts- und fachseminare

■ suchtprävention

■ spielplatz-seminare

■ technische regeln für gefahrstoffe (trgs)

■ tariftreue- und vergabegesetz nrw

■ zukunftsperspektiven für verschiedene

arbeitsgruppen

■ brandschutzschulungen

■ führungskräfteentwicklungsprogramm

um die wirtschaftsbetriebe auch weiterhin optimal aufzustellen, ist es wichtig, mit-arbeiter für die zukunft weiterzuqualifizie-ren und auszubilden.

geschäftsbericht 2013 // zukunftsfaktor mitarbeiter // betriebssport _ Personalentwicklung 49

3 sicherheit und umweltschutz

fuhrPark unD werkstätten

wichtige aspekte einer nachhaltigen unter - nehmenspolitik sind die co2-reduzierung und weniger emissionen durch hochmoder-ne fahrzeuge. die wirtschaftsbetriebe duisburg setzen in ihrem fuhrpark auf ge-ringen kraftstoffverbrauch und die grüne feinstaubplakette.

52

Moderne fahrzeug- und gebäudetechnik

der Umwelt zuliebe

im bereich des fuhrparks wurde eine vielzahl

von fahrzeugen ersetzt und auf die grüne fein-

staub plakette umgestellt. die neuen fahrzeuge

verbrauchen weniger kraftstoff, somit sind die

wirtschaftsbetriebe zukünftig mit einem hoch-

modernen fuhrpark im stadtgebiet unterwegs.

Projekt Ökoprofit

das gebäudemanagement nahm mit dem größten

betriebshof der wbd–aör – dem betriebshof

hochfeld – am stadtweiten Projekt „ökoprofit“ teil.

hier sollen energietreiber aufgezeigt und durch

entsprechende maßnahmen minimiert werden. nach

umfangreichen untersuchungen und Prüfungen

sowie der umsetzung einzelner maßnahmen kön-

nen bei diesem objekt jährlich energiekosten in

höhe von € 53.000 eingespart werden. damit ver-

bunden ist dann auch die reduzierung des co2-

ausstoßes. die in den intensiven untersuchungen

gewonnenen erkenntnisse werden sukzessive auf

andere betriebsstätten übertragen.

Parallel zu ökoprofit sind für einige betriebsstätten

brandschutzgutachten erarbeitet worden. hier sind

zahlreiche maßnahmen umzusetzen, um die gebäu-

de und anlagen nach neuesten erkenntnissen zu

betreiben. dadurch wird der gebäudebestand opti-

miert und auch für die beschäftigten und kunden

wird die sicherheit in bezug auf den brandschutz

erhöht.

geschäftsbericht 2013 // sicherheit und umweltschutz // fuhrpark und werkstätten 53

4 unternehmen

die wirtschaftsbetriebe sind in vielen duisburger

bereichen aktiv. und: wir werden nicht nur für

die stadt und ihre bürger, sondern gerne auch für

unternehmen und organisationen tätig.

seit jeher ist es unser ziel, die hiesige sauberkeit und

lebensqualität zu erhalten und zu erhöhen. in die-

sem zusammenhang werden unsere dienstleis tun-

gen immer vielfältiger: seit anfang 2013 dürfen

wir die gemeinnützige gesellschaft für beschäfti-

gungsförderung gmbh (gfb) mit ihrer tochter,

der werkstadt duisburg gmbh (wdg), im „kon-

zern wbd“ begrüßen. beide institutionen helfen

menschen, neue berufliche Perspektiven zu ent-

wickeln. auch diese aufgabe gehen wir voller en -

gagement an: Jeden tag. gerne!

als anstalt des öffentlichen rechts gehören die

wirt schaftsbetriebe duisburg zu den wichtigsten

unternehmen der stadt. gerade wegen unserer

kommunalen wurzeln ist es für uns selbstverständ-

lich, effektiv zu arbeiten und uns immer wieder

den anforderungen des marktes zu stellen. ob als

dienstleister oder als auftrag- oder arbeitgeber,

wir denken und handeln wirtschaftlich.

kundenorientierung, nachhaltigkeit, verantwortung:

auf der grundlage unserer gelebten unterneh-

menswerte konnten wir 2013 einen gesamtumsatz

von € 225 mio. erzielen. die bilanzsumme be lief

sich auf € 743 mio. wir tätigten in 2013 investitio-

nen in höhe von € 31,7 mio. diese kamen zum

großteil der hiesigen wirtschaft zugute. so tragen

wir nicht nur zur städtischen haushaltskonsoli-

dierung bei, sondern leisten als auftraggeber des

mittelstands auch einen wichtigen beitrag zum

duisburger wirtschaftswachstum.

ingenieure, fachkräfte für kreislauf- und abfallwirt-

schaft, disponenten, kraftfahrer, kaufleute, mecha-

troniker, elektriker oder gärtner: die gute Qualifi-

zierung unserer rund 1.600 mitarbeiter ist für uns

ein muss. denn deren leistungen sind die visiten-

karte unseres unternehmens. darum setzen wir auf

eine hohe ausbildungsqualität, fähige mitarbeiter,

optimierte arbeitsabläufe und seit 1997 auf ein Qua -

litätsmanagement nach din en iso 9001. so ist

es uns möglich, unseren kunden qualifizierte dienst-

leistungen zu fairen Preisen zu bieten. zudem

sind wir auch als entsorgungsfachbetrieb zertifiziert.

in folgenden bereichen und geschäftsfeldern sind

wir in duisburg tätig:

■ abfallentsorgung

■ stadtreinigung

■ stadtentwässerung

■ Planung und unterhaltung der spielplätze

■ Pflege der grünflächen, Parks und

botanischen gärten

■ betrieb der städtischen friedhöfe und des

krematoriums

■ Pflege der gesamten städtischen infrastruktur

wie straßen, wege, Plätze, brückenbauwerke,

verkehrssignalanlagen und Parkleitsystem

■ hochwasserschutz, gewässerunterhaltung und

-entwicklung

JeDen tag. gerne! wir über uns

56

herr carsten tum vorsitzender

herr mirze edis mitglied

herr rainer gänzler mitglied

ratsherr manfred kaiser mitglied

ratsherr klaus mönnicks mitglied

ratsfrau gabriele Partenheimer mitglied

ratsfrau elke Patz mitglied

ratsherr bruno sagurna mitglied

ratsherr thomas susen mitglied

ratsfrau angelika wagner mitglied

ratsherr bernd wedding mitglied

herr thomas wolters mitglied

ratsherr rainer grün beratendes mitglied

verwaltungsrat

herr carsten tum vorsitzender

herr marcus drewes stellv. vorsitzender

herr mirze edis mitglied

herr rainer gänzler mitglied

ratsherr manfred kaiser mitglied

ratsherr klaus mönnicks mitglied

ratsfrau gabriele Partenheimer mitglied

ratsfrau elke Patz mitglied

ratsherr bruno sagurna mitglied

ratsherr thomas susen mitglied

ratsfrau angelika wagner mitglied

ratsherr bernd wedding mitglied

herr thomas wolters mitglied

herr wolfgang baumgardt mitglied/beschäftigtenvertreter

herr frank feige * mitglied/beschäftigtenvertreter

frau ute hennig mitglied/beschäftigtenvertreter

herr reiner kleine-nathland mitglied/beschäftigtenvertreter

herr thomas leuchter mitglied/beschäftigtenvertreter

herr Joachim loosen ** mitglied/beschäftigtenvertreter

herr rainer Poll mitglied/beschäftigtenvertreter

herr marco schliemann mitglied/beschäftigtenvertreter

herr marc andré smolej mitglied/beschäftigtenvertreter

herr wilfried weishaupt mitglied/beschäftigtenvertreter

herr thomas weiß mitglied/beschäftigtenvertreter

ratsherr rainer grün beratendes mitglied

beirat

* ab 01.05.2013 ** bis 29.04.2013

geschäftsbericht 2013 // unternehmen // gremien 57

beteiligungsstruktur

wirtsChaftsbetriebe Duisburg

beteiligungen

kreislaufwirtschaft duisburg gmbh

beteiligung wbd 100 %

servicebetriebe duisburg gmbh

beteiligung wbd 51 %

gemeinschafts-müll-verbrennungs-

anlage niederrhein gmbh

beteiligung wbd 35,82 %

staDt Duisburg

werkstadt duisburg gmbh

beteiligung gfb 100 %

gemeinnützige gesellschaft für

beschäftigungsförderung mbh

beteiligung wbd 100 %

58

kreislaufwirtschaft Duisburg gmbh

die kreislaufwirtschaft duisburg gmbh (kwd gmbh)

konnte sich auch in diesem Jahr wieder als zuver-

lässiger Partner bei der abfallentsorgung für gewer-

be-, industrie- und handelsunternehmen in duis-

burg positionieren. hier zählen vor allem kranken-

häuser und seniorenstifte zu den kunden. aber

auch mittelständische industriebetriebe, speditionen

und der einzelhandel gehören zu den regelmäßi -

gen kunden, die die kwd mit ihrem Personal und

fuhrpark bedient. ein weiterer schwerpunkt ist

die durchführung der sammlung von verpackungs-

leichtstoffen und stoffgleichen nichtverpackun -

gen (leerung der wertstofftonne) sowie von glas im

auftrag der wirtschaftsbetriebe duisburg - aör.

eine wichtige erweiterung der aufgaben war in 2013

die inbetriebnahme der umladestation nord „im

holtkamp“ in duisburg-röttgersbach. in ergänzung

zu dem recyclinghof nord, der von den wbd am

18. september 2013 eröffnet wurde, übernahmen

die kwd-mitarbeiter ab dem 1. oktober 2013 mit

eigenem Personal die umladestation für sieben

abfallarten sowie den betrieb der fahrzeugwaage

im auftrag der wbd.

unsere toChter- unD beteiligungsunternehmen

sbD servicebetriebe Duisburg gmbh

das kalenderjahr 2013 war in den ersten monaten

durch einen strengen winter gekennzeichnet.

entsprechend viele einsätze sind im winterdienst

ausgeführt worden. durch den harten winter

2012/2013 konnten einige neukunden aus dem

gewerbebereich für die folgende saison gewon -

nen werden.

das dienstleistungsportfolio wurde ergänzt um die

themenfelder datenvernichtung und datenarchi-

vierung.

von Januar bis mai wurden die mengenäquivalen ten

stoffgleichen nichtverpackungen aus der kombi-

nierten wertstofftonne in der stadt duisburg von

den wirtschaftsbetrieben übernommen, transpor-

tiert, sortiert und der verwertung zugeführt.

gemeinschafts-Müll-Verbrennungsanlage

niederrhein gmbh

die gmva niederrhein gmbh gehört zu den größ-

ten müllverbrennungsanlagen deutschlands und

gewährleistet eine sichere und umweltfreundliche

entsorgung. die wirtschaftsbetriebe duisburg - aör

hält anteile in höhe von 35,82 %.

gemeinnützige gesellschaft für

beschäftigungsförderung mbh

seit dem 1. Januar 2013 gehört die gemeinnützige

gesellschaft für beschäftigungsförderung mbh mit

ihrer tochter werkstadt duisburg gmbh (wdg)

ebenfalls zum „konzern wbd“.

die gfb mbh (gfb) ist ein dienstleistungsunterneh-

men für arbeit suchende menschen und arbeit

gebende unternehmen. im verbund mit ihrer toch-

tergesellschaft wdg bietet sie ein breites spektrum

beschäf tigungsfördernder bildungsangebote. die

gfb bereitet ihre kunden durch betreuung, ausbil-

dung und Qualifizierung intensiv auf eine beschäf-

tigung auf dem ersten arbeitsmarkt vor.

geschäftsbericht 2013 // unternehmen // beteiligungsstruktur 59

5 Jahresabschluss

aktivseite € € vorjahr / €

a. anlagevermögen

i. immaterielle vermögensgegenstände

1. konzessionen, gewerbliche schutzrechte und ähnliche rechte und werte sowie lizenzen an solchen rechten und werten 741.658,62 720.337,23

2. geleistete anzahlungen 447.090,26 231.307,36

1.188.748,88 951.644,59

ii. sachanlagen

1. grundstücke, grundstücksgleiche rechte und bauten einschließlich der bauten auf fremden grundstücken 114.049.222,63 111.107.650,18

2. technische anlagen und maschinen 39.023.402,93 39.448.172,63

3. entwässerungsanlagen 480.253.825,25 483.638.983,51

4. andere anlagen, betriebs- und geschäfts ausstattung 35.604.714,18 34.362.822,05

5. geleistete anzahlungen und anlagen im bau 8.977.357,66 7.597.533,85

677.908.522,65 676.155.162,22

iii. finanzanlagen

1. anteile an verbundenen unternehmen 1.117.873,61 406.867,11

2. ausleihungen an verbundene unternehmen 0,00 68.000,00

3. beteiligungen 17.561.772,00 55.210.139,00

4. ausleihungen an die stadt duisburg 2.137.444,75 2.183.190,26

5. sonstige ausleihungen 169.461,12 169.504,64

20.986.551,48 58.037.701,01

700.083.823,01 735.144.507,82

b. Umlaufvermögen

i. vorräte

1. roh-, hilfs- und betriebsstoffe 1.327.462,14 1.459.307,79

2. in ausführung befindliche bauaufträge 29.350,00 20.500,00

3. erhaltene anzahlungen auf bestellungen – 29.350,00 – 20.500,00

4. zum verkauf gehaltene grundstücke 831.509,54 0,00

2.158.971,68 1.459.307,79

ii. forderungen und sonstige vermögensgegenstände

1. forderungen aus lieferungen und leistungen • davon mit einer restlaufzeit von mehr als einem Jahr € 50.853,77 (vorjahr € 3.863,36)

6.358.084,32 6.507.993,93

2. forderungen aus abgegrenzten einleitungen 29.101.209,34 30.939.187,22

3. geleistete abschlagszahlungen • davon mit einer restlaufzeit von mehr als einem Jahr € 0,00 (vorjahr € 0,00)

– 24.022.904,96 – 26.203.401,03

5.078.304,38 4.735.786,19 4. forderungen gegen die gemeinde und eigenbetriebe • davon mit einer restlaufzeit von mehr als einem Jahr € 4.361.720,96 (vorjahr € 4.051.123,95)

6.539.601,29 7.528.598,75

5. forderungen gegen verbundene unternehmen • davon mit einer restlaufzeit von mehr als einem Jahr € 0,00 (vorjahr € 0,00)

9.610.209,24 9.470.780,92

6. sonstige vermögensgegenstände • davon mit einer restlaufzeit von mehr als einem Jahr € 5.112,92 (vorjahr € 5.112,92)

723.787,36 1.983.997,60

28.309.986,59 30.227.157,39

iii. kassenbestand, guthaben bei kreditinstituten 10.995.874,70 6.150.559,64

41.464.832,97 37.837.024,82

c. rechnungsabgrenzungsposten 1.035.265,12 1.469.521,34

742.583.921,10 774.451.053,98

bilanz Der wirtsChaftsbetriebe Duisburg - aör zum 31. Dezember 2013

62

Passivseite € € vorjahr / €

a. eigenkapital

i. stammkapital 128.000.000,00 128.000.000,00

ii. kapitalrücklage 29.305.524,36 66.962.891,36

iii. andere gewinnrücklagen 13.181.255,78 6.488.267,03

iv. Jahresüberschuss 0,00 8.692.988,75

v. bilanzgewinn 4.700.463,06 0,00

175.187.243,20 210.144.147,14

b. sonderposten für zuschüsse und zulagen 78.068.316,10 79.068.742,76

c. rückstellungen

1. rückstellungen für Pensionen und ähnliche verpflichtungen 9.786.710,00 8.809.416,00

2. steuerrückstellungen 322.416,71 772.326,60

3. sonstige rückstellungen 19.187.927,96 17.396.273,70

29.297.054,67 26.978.016,30

D. Verbindlichkeiten

1. verbindlichkeiten gegenüber kreditinstituten • davon mit einer restlaufzeit bis zu einem Jahr € 48.237.826,00 (vorjahr € 54.688.116,56)

365.599.833,98 367.377.543,09

2. erhaltene anzahlungen auf bestellungen • davon mit einer restlaufzeit bis zu einem Jahr € 256.170,00 (vorjahr € 161.310,00)

256.170,00 161.310,00

3. verbindlichkeiten aus lieferungen und leistungen • davon mit einer restlaufzeit bis zu einem Jahr € 8.077.433,33 (vorjahr € 7.011.098,23)

8.241.054,57 7.209.749,38

4. verbindlichkeiten gegenüber der gemeinde und eigenbetrieben • davon mit einer restlaufzeit bis zu einem Jahr € 25.531.837,09 (vorjahr € 18.388.853,48)

56.739.837,09 55.612.853,48

5. verbindlichkeiten gegenüber verbundenen unternehmen • davon mit einer restlaufzeit bis zu einem Jahr € 4.832.210,13 (vorjahr € 4.643.444,15)

4.832.210,13 4.643.444,15

6. verbindlichkeiten gegenüber unternehmen, mit denen ein beteiligungsverhältnis besteht • davon mit einer restlaufzeit bis zu einem Jahr € 2.284.584,54 (vorjahr € 2.207.744,94)

2.284.584,54 2.207.744,94

7. sonstige verbindlichkeiten • davon aus steuern € 200.463,68 (vorjahr € 214.411,32) • davon mit einer restlaufzeit bis zu einem Jahr € 9.163.390,12 (vorjahr € 10.261.769,98)

21.727.085,84 20.593.857,98

459.680.776,15 457.806.503,02

e. rechnungsabgrenzungsposten 350.530,98 453.644,76

742.583.921,10 774.451.053,98

geschäftsbericht 2013 // Jahresabschluss // bilanz 63

€ vorjahr / €

1. umsatzerlöse 225.437.260,90 219.450.267,43

2. erhöhung des bestands an in ausführung befindlichen bauaufträgen 8.850,00 9.194,16

3. andere aktivierte eigenleistungen 3.032.097,35 3.009.174,69

4. sonstige betriebliche erträge 10.166.322,76 10.762.912,27

5. materialaufwand

a) aufwendungen für roh-, hilfs- und betriebsstoffe und für bezogene waren 14.823.844,86 14.417.761,34

b) aufwendungen für bezogene leistungen 84.526.808,06 82.824.582,56

99.350.652,92 97.242.343,90

6. Personalaufwand

a) löhne und gehälter 57.566.240,79 54.069.805,29

b) soziale abgaben und aufwendungen für altersversorgung und für unterstützung • davon für altersversorgung: € 5.171.083,01 (vorjahr € 5.071.174,55)

16.581.607,75 15.978.716,94

74.147.848,54 70.048.522,23

7. abschreibungen auf immaterielle vermögensgegenstände des anlagevermögens und sachanlagen 27.417.070,51 27.544.353,83

8. sonstige betriebliche aufwendungen 16.538.089,20 17.127.361,68

9. erträge aus beteiligungen • davon aus verbundenen unternehmen: € 122.016,01 (vorjahr € 68.768,03)

122.016,01 4.567.907,34

10. erträge aus anderen wertpapieren und ausleihungen des finanzanlagevermögens • davon aus verbundenen unternehmen: € 2.720,04 (vorjahr € 2.677,50)

51.609,36 44.795,93

11. sonstige zinsen und ähnliche erträge • davon aus verbundenen unternehmen: € 111.738,00 (vorjahr € 111.014,56)

170.731,00 129.704,84

12. abschreibungen auf finanzanlagen 37.657.367,00 1.358.035,66

13. zinsen und ähnliche aufwendungen • davon an verbundene unternehmen: € 447.639,70 (vorjahr € 524.483,50)

16.340.967,38 17.236.098,98

14. ergebnis der gewöhnlichen geschäftstätigkeit – 32.463.108,17 7.417.240,38

15. steuern vom einkommen und vom ertrag 339.056,14 82.271,27

16. sonstige steuern 154.739,63 – 1.358.019,64

17. jahresfehlbetrag/jahresüberschuss – 32.956.903,94 8.692.988,75

18. entnahmen aus der kapitalrücklage 37.657.367,00 0,00

19. bilanzgewinn 4.700.463,06 0,00

gewinn- unD verlustreChnung Der wirtsChaftsbetriebe Duisburg - aör für Das wirtsChaftsJahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2013

64

a allgeMeine angaben

der Jahresabschluss und der lagebericht der wirtschaftsbetriebe duisburg -

anstalt des öffentlichen rechts (wbd–aör) für das wirtschaftsjahr 2013 wurden

nach den vorschriften des dritten buches des handelsgesetzbuches für große

kapitalgesellschaften und der verordnung über kommunale unternehmen und

einrichtungen als anstalt des öffentlichen rechts (kommunalunternehmens-

verordnung – kuv) vom 24. oktober 2001, zuletzt geändert durch artikel ii der

verordnung vom 17. dezember 2009 (gv nrw 2009, s. 963), erstellt.

die gliederung und der ausweis der Posten der bilanz und der gewinn- und

verlustrechnung erfolgten auf der grundlage der rechnungslegungsvorschriften

des handelsgesetzbuches.

die aufstellung der gewinn- und verlustrechnung erfolgte nach dem gesamt-

kostenverfahren.

gemäß § 24 abs. 2 der kuv wurde eine nach unternehmenszweigen differen-

zierte gewinn- und verlustrechnung erstellt und in den anhang aufgenommen.

soweit ausweiswahlrechte bestehen, notwendige Pflichtangaben entweder in

der bilanz oder im anhang zu machen, sind die wahlrechte überwiegend dahin-

gehend ausgeübt worden, dass die angaben im anhang gemacht worden sind.

die angewendeten bilanzierungs- und bewertungsmethoden entsprechen den

handelsrechtlichen vorschriften. einzelheiten werden nachstehend zu den ein-

zelnen Posten erläutert.

als verbundene unternehmen im sinne des § 271 abs. 2 hgb gelten alle

betriebe und gesellschaften, die in den gesamtabschluss der stadt duisburg

nach den vorschriften der vollkonsolidierung einzubeziehen sind.

als nahestehende Personen gelten alle unternehmen im sinne des ias 24 sowie

mitglieder des verwaltungsrats und des vorstands.

soweit im folgenden Personen, berufsbezeichnungen oder funktionen in der

männlichen form verwendet werden, beziehen sich diese ausführungen auf

angehörige beider geschlechter, sofern nicht ausdrücklich auf ein geschlecht

bezug genommen wird. dies begründet sich ausschließlich durch eine bessere

lesbarkeit, ohne damit die gleichstellung der geschlechter in frage zu stellen.

auszug aus Dem anhang

66

b bewertUngsgrUnDsätze

erworbene immaterielle vermögensgegenstände werden zu anschaffungs-

kosten angesetzt und, sofern sie einer abnutzung unterliegen, um planmäßige

abschreibungen vermindert.

das sachanlagevermögen wird zu anschaffungs- bzw. herstellungskosten (voll-

kosten), zu zeitwerten oder zu wiederbeschaffungswerten zum zeitpunkt der

übertragung vermindert um abschreibungen angesetzt. die herstellungskosten

der kanalbaumaßnahmen umfassen auch aktivierte eigenleistungen für die bau-

leitung und bauplanung.

die planmäßigen abschreibungen werden nach der voraussichtlichen nutzungs-

dauer der vermögensgegenstände und entsprechend den steuerlichen vorschrif-

ten linear vorgenommen.

bewegliche gegenstände des anlagevermögens mit anschaffungs- oder herstel-

lungskosten zwischen € 150,00 und € 1.000,00 werden grundsätzlich in einem

sammelposten zusammengefasst und pauschal über fünf Jahre abgeschrieben.

die bewertung der finanzanlagen erfolgt zu anschaffungskosten oder dem

anteiligen unternehmenswert zum zeitpunkt der einlage, vermindert um

abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden wert am abschlussstichtag

bei voraussichtlich dauernder wertminderung.

die vorräte werden zu gleitenden durchschnittspreisen, anschaffungskosten

bzw. festwerten sowie zeitwerten zum zeitpunkt der übertragung angesetzt.

das niederstwertprinzip ist beachtet worden.

forderungen und sonstige vermögensgegenstände werden grundsätzlich mit

dem nennbetrag angesetzt. möglichen ausfallrisiken wird durch die bildung

von einzel- und Pauschalwertberichtigungen rechnung getragen. uneinbring-

liche forderungen werden abgeschrieben.

liquide mittel werden zum nennwert angesetzt.

das eigenkapital ist zum nennwert angesetzt.

die sonstigen rückstellungen beinhalten alle erkennbaren risiken und unge-

wisse verbindlichkeiten. sie werden in höhe der nach vernünftiger kaufmän-

nischer beurteilung notwendigen erfüllungsbeträge gebildet.

die rückstellungen für Pensionen, beihilfen und altersteilzeit werden auf der

basis eines versicherungsmathematischen gutachtens der mercer deutschland

gmbh, mülheim an der ruhr, zum 31. dezember 2013 nach den handelsrecht-

lichen regelungen angesetzt. die bewertung der Pensionsverpflichtungen

erfolgte nach den grundsätzen der versicherungsmathematik mittels der soge-

nannten „Projected-unit-credit-methode“. die gutachten beinhalten neben

den künftigen versorgungslasten der wbd–aör auch die ansprüche auf beihil-

fen nach § 88 landesbeamtengesetz. den berechnungen liegen die biometri-

schen grundlagen der richttafeln von Prof. dr. k. heubeck nach dem stand

2005 (g) unter anwendung eines rechnungszinsfußes von 4,88 % (Pensions-

und beihilferückstellungen) bzw. 3,43 % (altersteilzeit) sowie eines gehalts-

bzw. rententrends von 1,75 % zugrunde.

verbindlichkeiten werden zum erfüllungsbetrag angesetzt.

geschäftsbericht 2013 // Jahresabschluss // auszug aus dem anhang 67

c angaben UnD erläUterUngen zU einzelnen Posten Der

bilanz UnD Der gewinn- UnD VerlUstrechnUng

1. anlagevermögen

die aufgliederung und entwicklung des anlagevermögens ist dem bruttoan-

lagenspiegel zu entnehmen. dieser wurde entsprechend § 268 abs. 2 hgb

i. v. m. § 25 kuv gegliedert.

2. Umlaufvermögen

unter den roh-, hilfs- und betriebsstoffen sind im wesentlichen kfz-zube-

hörteile, verbrauchsmaterialien und streumittel zusammengefasst, die mit den

anschaffungskosten, den gleitenden durchschnittspreisen oder niedrigeren

marktpreisen sowie zu festwerten bewertet wurden.

die forderungen aus lieferungen und leistungen enthalten insbesondere

ansprüche gegen die bürger aus gebührenbescheiden und aus lieferungen

und leistungen an dritte.

in den forderungen gegen die gemeinde und eigenbetriebe und gegen

ver bundene unternehmen sind auch forderungen aus lieferungen und

leistungen gegen diese unternehmen enthalten.

die forderungen gegen die gemeinde und eigenbetriebe betreffen aus-

gleichsansprüche gegen die stadt duisburg aus den Pensionsverpflichtungen für

von der wbd–aör übernommene beamte.

der aktive rechnungsabgrenzungsposten enthält ausschließlich transito-

rische Posten.

3. eigenkapital

das stammkapital beträgt € 128,00 mio. die entwicklung des eigenkapitals

kann der nachfolgenden übersicht entnommen werden:

entwicklung des eigenkapitals

01.01.2013 / € zugänge / € abgänge / € 31.12.2013 / €

stammkapital 128.000.000,00 0,00 0,00 128.000.000,00

kapitalrücklage 66.962.891,36 0,00 37.657.367,00 29.305.524,36

gewinnrücklagen 6.488.267,03 6.692.988,75 0,00 13.181.255,78

Jahresüberschuss 8.692.988,75 0,00 8.692.988,75 0,00

bilanzgewinn 0,00 4.700.463,06 0,00 4.700.463,06

210.144.147,14 11.393.451,81 46.350.355,75 175.187.243,20

von dem Jahresüberschuss 2012 (€ 8.692.988,75) sind € 2 mio. an die stadt

duisburg ausgeschüttet und € 6.692.988,75 in die gewinnrücklagen eingestellt

worden.

68

4. sonderposten für zuschüsse und zulagen

unter dem sonderposten sind die aus öffentlichen mitteln erhaltenen zuschüs-

se sowie die erhaltenen anschluss-, ausbau- und erschließungsbeiträge des

betriebs ausgewiesen.

5. rückstellungen

die rückstellungen in gesamthöhe von € 29,3 mio. betreffen Pensionsrückstel-

lungen und ähnliche verpflichtungen, steuerrückstellungen und sonstige rück-

stellungen.

6. Verbindlichkeiten

die verbindlichkeiten gegenüber kreditinstituten in höhe von € 365,6 mio.

betreffen mit € 237,4 mio. langfristige und mit € 79,9 mio. mittelfristige darle-

hen.

in den verbindlichkeiten gegenüber der gemeinde und eigenbetrieben,

gegenüber verbundenen unternehmen und gegenüber unternehmen,

mit denen ein beteiligungsverhältnis besteht, sind auch verbindlichkeiten

aus lieferungen und leistungen gegenüber diesen unternehmen enthalten.

in den sonstigen verbindlichkeiten sind im wesentlichen verbindlichkeiten

aus gebührenüberschüssen (t € 19.355) enthalten.

Umsatzerlöse

geschäftsbereiche 2013 / t €

stadtreinigung 18.776

stadtentwässerung 91.945

abfallwirtschaft inkl. wertstoffe 74.329

friedhöfe / krematorium 9.352

zentrale dienste / services 2.102

grünbewirtschaftung 13.475

infrastruktur 15.458

Umsatzerlöse 225.437

duisburg, den 28. april 2014

gez. thomas Patermann

sprecher des vorstands

7. aufgliederung der Umsatzerlöse

die umsatzerlöse werden gemäß § 285 nr. 4 hgb wie folgt aufgegliedert:

gez. Dr. Peter greulich

vorstand

gez. Uwe linsen

vorstand

geschäftsbericht 2013 // Jahresabschluss // auszug aus dem anhang 69

entwiCklung Des anlagevermögens im wirtsChaftsJahr 2013

anschaffungs- und herstellungskosten abschreibungen buchwerte

01.01.2013 / € zugang / € umbuchungen / € abgang / € 31.12.2013 / € 01.01.2013 / € zugang / € umbuchungen / € abgang / € 31.12.2013 / € 31.12.2013 / € 31.12.2012 / €

i. immaterielle Vermögensgegenstände

1. konzessionen, gewerbliche schutzrechte und ähnliche rechte und werte sowie lizenzen an solchen rechten und werten

4.684.646,34 298.891,28 7.889,94 428.104,69 4.563.322,87 3.964.309,11 284.831,10 0,00 427.475,96 3.821.664,25 741.658,62 720.337,23

2. geleistete anzahlungen 231.307,36 223.672,84 – 7.889,94 0,00 447.090,26 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 447.090,26 231.307,36

4.915.953,70 522.564,12 0,00 428.104,69 5.010.413,13 3.964.309,11 284.831,10 0,00 427.475,96 3.821.664,25 1.188.748,88 951.644,59

ii. sachanlagen

1. grundstücke, grundstücksgleiche rechte und bauten einschließlich der bauten auf fremden grundstücken

137.192.901,54 6.188.480,25 2.146.809,20 999.117,54 144.529.073,45 26.085.251,36 4.422.322,90 0,00 27.723,44 30.479.850,82 114.049.222,63 111.107.650,18

2. technische anlagen und maschinen 60.598.554,38 1.876.215,63 813.661,02 169.056,71 63.119.374,32 21.150.381,75 3.049.160,56 0,00 103.570,92 24.095.971,39 39.023.402,93 39.448.172,63

3. entwässerungsanlagen 552.170.540,28 7.703.904,16 2.098.376,77 * 1.190.545,76 560.782.275,45 68.531.556,77 12.158.447,73 0,00 161.554,30 80.528.450,20 480.253.825,25 483.638.983,51

4. andere anlagen, betriebs- und geschäfts ausstattung 74.663.338,01 8.767.230,80 204.355,47 3.272.137,70 80.362.786,58 40.300.515,96 7.502.308,22 0,00 3.044.751,78 44.758.072,40 35.604.714,18 34.362.822,05

5. geleistete anzahlungen und anlagen im bau 7.597.533,85 6.647.597,25 – 5.263.202,46 4.570,98 8.977.357,66 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.977.357,66 7.597.533,85

832.222.868,06 31.183.428,09 0,00 5.635.428,69 857.770.867,46 156.067.705,84 27.132.239,41 0,00 3.337.600,44 179.862.344,81 677.908.522,65 676.155.162,22

iii. finanzanlagen

1. anteile an verbundenen unternehmen 406.867,11 711.006,50 0,00 0,00 1.117.873,61 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.117.873,61 406.867,11

2. ausleihungen an verbundene unternehmen 68.000,00 0,00 0,00 68.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 68.000,00

3. beteiligungen 55.210.139,00 9.000,00 0,00 0,00 55.219.139,00 0,00 37.657.367,00 0,00 0,00 37.657.367,00 17.561.772,00 55.210.139,00

4. ausleihungen an die stadt duisburg 2.183.190,26 0,00 0,00 45.745,51 2.137.444,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.137.444,75 2.183.190,26

5. sonstige ausleihungen 1.527.540,30 2.502,21 0,00 2.545,73 1.527.496,78 1.358.035,66 0,00 0,00 0,00 1.358.035,66 169.461,12 169.504,64

59.395.736,67 722.508,71 0,00 116.291,24 60.001.954,14 1.358.035,66 37.657.367,00 0,00 0,00 39.015.402,66 20.986.551,48 58.037.701,01

896.534.558,43 32.428.500,92 0,00 6.179.824,62 922.783.234,73 161.390.050,61 65.074.437,51 0,00 3.765.076,40 222.699.411,72 700.083.823,01 735.144.507,82

* in den abgängen sind wertkorrekturen i. h. v. t € 271 enthalten.

70

anschaffungs- und herstellungskosten abschreibungen buchwerte

01.01.2013 / € zugang / € umbuchungen / € abgang / € 31.12.2013 / € 01.01.2013 / € zugang / € umbuchungen / € abgang / € 31.12.2013 / € 31.12.2013 / € 31.12.2012 / €

i. immaterielle Vermögensgegenstände

1. konzessionen, gewerbliche schutzrechte und ähnliche rechte und werte sowie lizenzen an solchen rechten und werten

4.684.646,34 298.891,28 7.889,94 428.104,69 4.563.322,87 3.964.309,11 284.831,10 0,00 427.475,96 3.821.664,25 741.658,62 720.337,23

2. geleistete anzahlungen 231.307,36 223.672,84 – 7.889,94 0,00 447.090,26 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 447.090,26 231.307,36

4.915.953,70 522.564,12 0,00 428.104,69 5.010.413,13 3.964.309,11 284.831,10 0,00 427.475,96 3.821.664,25 1.188.748,88 951.644,59

ii. sachanlagen

1. grundstücke, grundstücksgleiche rechte und bauten einschließlich der bauten auf fremden grundstücken

137.192.901,54 6.188.480,25 2.146.809,20 999.117,54 144.529.073,45 26.085.251,36 4.422.322,90 0,00 27.723,44 30.479.850,82 114.049.222,63 111.107.650,18

2. technische anlagen und maschinen 60.598.554,38 1.876.215,63 813.661,02 169.056,71 63.119.374,32 21.150.381,75 3.049.160,56 0,00 103.570,92 24.095.971,39 39.023.402,93 39.448.172,63

3. entwässerungsanlagen 552.170.540,28 7.703.904,16 2.098.376,77 * 1.190.545,76 560.782.275,45 68.531.556,77 12.158.447,73 0,00 161.554,30 80.528.450,20 480.253.825,25 483.638.983,51

4. andere anlagen, betriebs- und geschäfts ausstattung 74.663.338,01 8.767.230,80 204.355,47 3.272.137,70 80.362.786,58 40.300.515,96 7.502.308,22 0,00 3.044.751,78 44.758.072,40 35.604.714,18 34.362.822,05

5. geleistete anzahlungen und anlagen im bau 7.597.533,85 6.647.597,25 – 5.263.202,46 4.570,98 8.977.357,66 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.977.357,66 7.597.533,85

832.222.868,06 31.183.428,09 0,00 5.635.428,69 857.770.867,46 156.067.705,84 27.132.239,41 0,00 3.337.600,44 179.862.344,81 677.908.522,65 676.155.162,22

iii. finanzanlagen

1. anteile an verbundenen unternehmen 406.867,11 711.006,50 0,00 0,00 1.117.873,61 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.117.873,61 406.867,11

2. ausleihungen an verbundene unternehmen 68.000,00 0,00 0,00 68.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 68.000,00

3. beteiligungen 55.210.139,00 9.000,00 0,00 0,00 55.219.139,00 0,00 37.657.367,00 0,00 0,00 37.657.367,00 17.561.772,00 55.210.139,00

4. ausleihungen an die stadt duisburg 2.183.190,26 0,00 0,00 45.745,51 2.137.444,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.137.444,75 2.183.190,26

5. sonstige ausleihungen 1.527.540,30 2.502,21 0,00 2.545,73 1.527.496,78 1.358.035,66 0,00 0,00 0,00 1.358.035,66 169.461,12 169.504,64

59.395.736,67 722.508,71 0,00 116.291,24 60.001.954,14 1.358.035,66 37.657.367,00 0,00 0,00 39.015.402,66 20.986.551,48 58.037.701,01

896.534.558,43 32.428.500,92 0,00 6.179.824,62 922.783.234,73 161.390.050,61 65.074.437,51 0,00 3.765.076,40 222.699.411,72 700.083.823,01 735.144.507,82

geschäftsbericht 2013 // Jahresabschluss // entwicklung des anlagevermögens 71

i grUnDlagen Des UnternehMens

die wirtschaftsbetriebe duisburg - anstalt des öffentlichen rechts (wirtschafts-

betriebe oder wirtschaftsbetriebe duisburg - aör oder auch „wbd–aör“) als

rechtsnachfolgerin der eigenbetriebsähnlichen einrichtung wirtschaftsbetriebe

duisburg wurde zum 1. Januar 2007 gegründet. neben den aufgaben der

abfallentsorgung, der stadtentwässerung, der straßenreinigung, des winter-

dienstes, der Planung, bau und betrieb von lichtsignalanlagen, der verkehrs-

zeichen und der städtischen spielplätze sowie der unterhaltung öffentlicher

gewässer im stadtgebiet duisburg, die in eigenem namen und in eigener ver-

antwortung durch die wbd–aör erledigt werden, wurde sie von der stadt

duisburg als aufgabenträger mit dienstleistungen an kommunalen infrastruk-

tureinrichtungen inklusive hochwasserschutzanlagen und im rahmen des fried-

hofswesens beauftragt.

aufgrund der sehr vielfältigen geschäftsfelder im bereich der daseinsvorsorge

sind die wirtschaftsbetriebe eines der öffentlichkeitswirksamsten unternehmen

der stadt duisburg. die wbd–aör gehört darüber hinaus auch zu den größten

unternehmen im konzern stadt duisburg, erbringt für die bürger, für die unter-

nehmen in duisburg, für die kommune selbst und für die eigenbetriebe und

eigengesellschaften wichtige dienstleistungen. die wbd–aör trägt dabei in

hohem maße zur verbesserung der haushaltssituation der stadt duisburg bei.

die wirtschaftsbetriebe duisburg - aör ist an der kreislaufwirtschaft duisburg

gmbh, duisburg, (kwd) mit 100 %, an der sbd servicebetriebe duisburg gmbh,

duisburg, (sbd) mit 51 %, an der gemeinschafts-müll-verbrennungsanlage

niederrhein gmbh, oberhausen, (gmva) mit 35,82 % und somit auch mittelbar

an deren tochtergesellschaften der gmva-verwaltungs-gmbh, oberhausen,

auszug aus Dem lageberiCht

und der gmva gmbh & co. kg, oberhausen, sowie zu 100 % an der gemein-

nützigen gesellschaft für beschäftigungsförderung mbh, duisburg, (gfb) sowie

deren tochter, die werkstadt duisburg gmbh, duisburg, (wdg) beteiligt.

ii wirtschaftsbericht

1. gesamtwirtschaftliche, branchenbezogene rahmenbedingungen

die deutsche wirtschaft ist in 2013 durch einen relativ schwachen außenhandel

und einen rückgang der investitionen nur um 0,4 % gewachsen. nachdem die

rezession im euro-raum insgesamt überwunden zu sein scheint, wird für 2014

mit einem anstieg des außenhandels gerechnet. die privaten konsumausgaben

werden – gestützt durch die positive entwicklung des arbeitsmarktes und die

durch das historische niedrigzinsumfeld geringe sparquote – weiterhin für ent-

sprechenden aufschwung sorgen. durch die verbesserten exportaussichten ist

auch mit einem anstieg der investitionsausgaben zu rechnen. ebenso wird das

weiterhin äußerst niedrige zinsniveau zum wachstum beitragen. insgesamt wird

von einem wachstum bis zu 1,9 % ausgegangen.

72

2. wesentliche entwicklungen in einzelnen sparten der wbD–aör

2.1 stadtreinigung

zum geschäftsbereich stadtreinigung gehören sowohl die straßenreinigung mit

fahrbahn-, gehweg- und marktreinigung als auch der winterdienst.

die geschäftstätigkeit der sparte stadtreinigung ist stark von witterungsbeding-

ten unwägbarkeiten abhängig, was die Planbarkeit der geschäftsentwicklung

erheblich erschwert. auf der einen seite muss sich der geschäftsbereich auf einen

strengen winter einrichten und ausreichende streusalzvorräte und entsprechen-

des equipment vorhalten, auf der anderen seite muss er aber auch auf milde

witterungen und/oder eine ungewöhnlich frühe oder auch späte laubsammlung

vorbereitet sein; für alle diese möglichen entwicklungen müssen entsprechende

kapazitäten bereitgehalten werden.

im Jahr 2013 wurde im bereich der stadtreinigung eine spezielle betriebssoftware

für die tourenplanung eingeführt. als datengrundlage wurde das gis-system

(geoinformations-system) der stadt duisburg verwendet. hiermit ist für die

zukunft gesichert, dass sowohl die stadt als auch die wbd–aör einheitliche daten -

grundlagen verwenden. die vorgehensweise gewährt ein hohes maß an trans-

parenz und erleichtert bei der wbd–aör die tourenplanung sowie die Prozess-

optimierung insgesamt erheblich. um eine erhöhte sauberkeit und damit eine

noch höhere zufriedenheit der bürger zu gewährleisten, werden z. b die reini-

gungsvorgänge gehweg- und straßenreinigung nach möglichkeit am gleichen

tag durchgeführt und darüber hinaus bereichsübergreifende leistun gen, wie z. b.

die Pflege von baumscheiben und straßenbegleitgrün, in den arbeitsprozess

mit eingebunden.

im vergleich zum vorjahr haben sich bezüglich der kehrkilometerleistung keine

wesentlichen veränderungen ergeben.

2.2 stadtentwässerung

im geschäftsbereich stadtentwässerung sind vorrangig die aufgaben der ab -

wassersammlung und abwasserreinigung mit den zugehörigen baulichen

einrichtungen der entwässerung angesiedelt. seit 2011 werden im zuge einer

zusammenführung wasserwirtschaftlicher kompetenzen die aufgaben ge -

wässerunterhaltung sowie hochwasserschutz ebenfalls von der wbd–aör wahr-

genommen. anders als bei den kostenträgern niederschlagswasser bzw.

schmutzwasser erfolgt für die aufwendungen bei der gewässerunterhaltung

derzeit noch keine anteilige refinanzierung über gebühren. das Jahresergebnis

des geschäftsbereichs wird durch dieses tätigkeitsfeld mit ca. € 1,8 mio. be -

lastet. hier gilt es, in den folgejahren maßnahmen zur ergebnisverbesserung zu

entwickeln. für die im auftrag der stadt von der wbd–aör als erfüllungsge -

hilfin im rahmen eines leistungsvertrags zu erledigenden aufgaben der unter-

haltung und erneuerung städtischer hochwasserschutzeinrichtungen an rhein,

anger und ruhr erhält die wbd–aör ein pauschales entgelt und zusätzliche ent-

gelte für ingenieurleistungen sowie für weitere tätigkeiten.

weiterhin sind infolge des allgemeinen bevölkerungsrückgangs sowie von ein-

sparmaßnahmen privater haushalte und industrieller verbraucher bundesweit

sinkende wasserbezugsmengen feststellbar. so ist auch in duisburg der für die

schmutzwasserabrechnung relevante trinkwasserverbrauch, den die stadtwerke

duisburg im rahmen eines rollierenden ableseverfahrens ermitteln, im wirt-

schaftsjahr 2013 im vergleich zum vorjahr gesunken.

geschäftsbericht 2013 // Jahresabschluss // auszug aus dem lagebericht 73

auch 2013 wurde die technische optimierung der kläranlagen, insbesondere

der kläranlagen duisburg-huckingen und duisburg-vierlinden, fortgesetzt.

wie in den vergangenen Jahren lag der schwerpunkt des kanalbaus auf der

realisation der maßnahmen aus dem abwasserbeseitigungskonzept. gleicher-

maßen wurde die umsetzung von städtebaulichen, verkehrsinfrastrukturellen

maßnahmen vorangetrieben.

neben der Pflege, unterhaltung und entwicklung der gewässer insgesamt wur-

den für diverse gewässer die umsetzungsfahrpläne gemäß eg-wasserrahmen-

richtlinie aufgestellt. wie auch in den vorjahren lag ein weiterer schwerpunkt

der arbeit in der unterhaltung und entwicklung der seen.

auch im beauftragten hochwasserschutz für die stadt duisburg wurden erheb-

liche anstrengungen unternommen, um den forderungen der bezirksregierung

zur unterhaltung der deiche und der technischen hochwasserschutzanlagen

(insbesondere sperrtor marientor) nachzukommen. die bislang erreichten fort-

schritte sind auch in den deichschauprotokollen der bezirksregierung entspre-

chend aufgeführt.

2.3 abfallwirtschaft

im geschäftsbereich abfallwirtschaft werden die bereiche abfallwirtschaft und

wertstoffe zusammengefasst. der bereich abfallwirtschaft umfasst die hoheit-

liche entsorgung von abfällen mit den dafür erforderlichen maßnahmen der

bereitstellung, überlassung und einsammlung von hol- und bringsystemen, das

befördern, behandeln, lagern und ablagern von abfällen sowie sonstige leis-

tungen wie z. b. die abfallberatung. des weiteren werden in diesem bereich die

verträge mit den systembetreibern der dualen systeme abgewickelt sowie die

gewerbliche containergestellung wahrgenommen.

einer der höhepunkte des wirtschaftsjahres 2013 war die eröffnung des recy-

clingzentrums duisburg-nord in duisburg hamborn, das nach zwölfmonatiger

bauzeit am 18. september 2013 offiziell eröffnet wurde. aufgrund der großzü-

gigen und getrennten anordnung der betriebsflächen ist stets ein optimaler

betriebsablauf ohne gegenseitige behinderungen gewährleistet. auf diesem

neuen recyclinghof werden auf einer rund 6.000 m2 großen betriebs fläche vor-

nehmlich die durch eigene fahrzeuge im stadtgebiet duisburg ge sammelten

abfälle umgeladen, zu optimierten transporteinheiten zusammen gestellt und

zu den entsprechenden verwertungs- und entsorgungsanlagen gefahren.

in analogie zum bereits erfolgreich am markt platzierten angebot des „standort

service Plus“ vor allem für kunden aus dem bereich der wohnungswirtschaft

wird inzwischen auch für kunden aus dem gewerblichen bereich eine unterstüt-

zung bei der abfalltrennung vor ort angeboten. seitens der wirtschaftsbetriebe

duisburg - aör werden dabei mitarbeiter gestellt, die bereits auf dem gelände

des kunden die ordnungsgemäße trennung und sortierung der abfallstoffe ge -

währleisten und damit in aller regel nicht nur eine sach- und umweltgerechte

entsorgung bzw. verwertung der abfälle sicherstellen, sondern auch eine insge-

samt kostengünstigere lösung für den kunden darstellen.

2.4 friedhöfe

dem bereich friedhöfe obliegt der betrieb und die unterhaltung der friedhöfe

der stadt duisburg, die im eigentum der stadt duisburg stehen, sowie der betrieb

eines im eigentum der wbd–aör stehenden krematoriums.

die mit der überarbeitung der duisburger friedhofssatzung und der neuberech-

nung der friedhofsgebühren im Jahr 2011 verbundene gebührensenkung bei

den meisten grabarten hat nach einschätzung der wbd–aör mit dazu beigetra-

74

gen, dass im berichtsjahr die bestattungsfälle zugenommen haben. auch im

krematorium konnte dank eines bemerkenswerten einsatzes der betroffenen

mitarbeiter die anzahl der einäscherungen trotz eines über mehrere wochen

dauernden ausfalls eines verbrennungsofens deutlich erhöht werden.

im frühsommer des berichtsjahres konnte eine hochwertige kolumbarienanlage

eingeweiht und in betrieb genommen werden. dieser kolumbariengarten

wurde unter gestalterischen gesichtspunkten sowohl baulich wie landschafts-

gärtnerisch hochwertig geplant und in vier modulen erstellt, die thematisch

den vier elementen (feuer, erde, wasser, luft) mit unterschiedlichen bepflanzun-

gen nachempfunden wurden. damit hat die wbd–aör ihre Produktivität neu

ausgeweitet.

2.5 grünpflege

die wbd–aör ist von der stadt duisburg mit der Pflege und unterhaltung der

städtischen grünflächen sowie der städtischen straßenbäume und des straßen-

grüns beauftragt. hinzu kommen Planung, bau und betrieb von städtischen

spielplätzen. zudem übernehmen die wbd auch grünpflege für dritte, aller-

dings ausschließlich für betriebe und unternehmen des städtischen konzerns,

die leistungsbezogen abgerechnet werden.

wegen des strengen und langen winters zu beginn des berichtsjahres konnten

für die städtischen ämter und betriebe eine vielzahl von winterdiensteinsätzen

erbracht werden. diese einsätze sowie weitere aufträge der kernverwaltung

führten zu im vergleich zur Planung gestiegenen umsatzerlösen. hinzu kam,

dass zum ende des zweiten Quartals eine massive steigerung von trockenholz-

fällen im städtischen baumbestand festgestellt worden war, die entsprechender

schnittmaßnahmen bedurften.

die zusammenarbeit mit dem immobilien-management duisburg (imd) und der

duisburger versorgungs- und verkehrsgesellschaft mbh (dvv) hat sich weiterhin

überaus erfolgreich entwickelt und soll kontinuierlich fortgeführt werden. der

ausbau der außenanlagen an 16 städtischen kindertagesstätten (kitas) wurde

erfolgreich gestartet. die umsetzung der maßnahmen erfolgte vorwiegend

durch beauftragte garten- und landschaftsbaubetriebe. hier übernahmen die

landschaftsarchitekten der wbd–aör die Planung, erstellung der ausschrei-

bungsunterlagen, bauleitung und abrechnung. einzelne maßnahmen und der

umbau eines außenbereichs an einer kita wurden erfolgreich durch gewerb-

liche mitarbeiter der wbd–aör abgewickelt. dieser Prozess wird sich in den fol-

gejahren fortsetzen.

2.6 infrastruktur

grundlage für die aufgabenwahrnehmung im bereich infrastruktur sind die zum

1. Januar 2008 zwischen der stadt duisburg und der wbd–aör geschlossenen

leistungsverträge. das aufgabenspektrum deckt den neu-, um- und ausbau

öffentlicher infrastruktureinrichtungen ab, u. a. erschließungsstraßen, rad- und

gehwege sowie brücken- und ingenieurbauwerke und die verkehrstechnischen

einrichtungen.

der bereich verkehrssteuerung der wbd–aör unterhält und betreibt die licht-

signalanlagen, die verkehrsrechner, das Parkleitsystem, die beschilderung sowie

die fahrbahnmarkierung. daneben werden die verkehrsbehördlichen anord-

nungen der straßenverkehrsbehörde der stadt umgesetzt. für das berichtsjahr

besonders erwähnenswert ist die inbetriebnahme von drei komplett neuen licht-

signalanlagen im zusammenhang mit dem ausbau der a 59.

geschäftsbericht 2013 // Jahresabschluss // auszug aus dem lagebericht 75

3. wirtschaftliche lage der wbD–aör

die wirtschaftliche situation der wirtschaftsbetriebe duisburg - aör hat sich seit

der gründung des unternehmens außerordentlich gut entwickelt. lediglich im

gründungsjahr 2007 war noch ein defizit von € 5,3 mio. zu verzeichnen gewe-

sen; in den folgejahren sind dann nachhaltig Jahresüberschüsse erzielt worden.

im wirtschaftsjahr 2013 ist infolge einer außerordentlichen abschreibung von

€ 37,7 mio. auf den beteiligungswert der gmva gemeinschafts-müll-verbren-

nungsanlage niederrhein gmbh (gmva) erstmals wieder ein Jahresfehlbetrag

auszuweisen.

dieser Jahresfehlbetrag fällt mit rd. € 33,0 mio. zudem noch außerordentlich

hoch aus; das negative ergebnis ist den entwicklungen auf dem markt der

müllverbrennung geschuldet. trotz einer grundlegenden neuausrichtung der

gmva sind in anbetracht weiter bestehender hoher kapazitäten umsatz-

und gewinnreduzierungen dieses tochterunternehmens der wbd–aör zu erwar -

ten. diese negativen zukunftsprognosen haben zu einer niedrigen bewertung

des beteiligungsanteils an der gmva in der bilanz der wbd–aör und zu einer

entsprechenden außerplanmäßigen abschreibung auf den beteiligungswert

geführt.

aufgrund eines ratsbeschlusses aus dezember 2013 konnte in höhe der teil-

wertabschreibung eine entnahme aus der kapitalrücklage erfolgen, sodass den-

noch ein bilanzgewinn von € 4,7 mio. ausgewiesen werden kann.

3.1 ertragslage

das wirtschaftsjahr 2013 schließt aufgrund der bereits beschriebenen effekte

aus der außerplanmäßigen abschreibung auf den beteiligungsbuchwert der

gmva mit einem Jahresfehlbetrag von € 33,0 mio. ab, der durch eine entspre-

chende entnahme aus der kapitalrücklage ausgeglichen werden konnte. so war

es den wbd in 2013 möglich, einen bilanzgewinn von € 4,7 mio. auszuweisen.

damit liegt der bilanzgewinn im vergleich zum wirtschaftsplan 2013 unter dem

prognostizierten ergebnis von € 8,0 mio. ursächlich hierfür ist im wesentli -

chen, dass der für 2013 erwartete beteiligungsertrag von € 3,3 mio. aus gewinn -

ausschüttung der gmva für 2012 aufgrund der entwicklungen nicht einge-

treten ist. bereinigt man das Planergebnis um diesen effekt, liegt das ergebnis

der wbd–aör über dem bereinigten prognostizierten ergebnis.

3.2 vermögenslage

die bilanzsumme ist im vergleich zum vorjahr von € 774,5 mio. um € 31,9 mio.

auf € 742,6 mio. gesunken. dies ist im wesentlichen auf den niedrigeren betei-

ligungswert der gmva (€ – 37,7 mio.) zurückzuführen. die bilanzstruktur hat sich

nicht wesentlich verändert.

die summe des langfristig gebundenen vermögens betrug € 700,1 mio. (94,3 %)

an der bilanzsumme und spiegelt die anlagenintensität eines entsorgungsunter-

nehmens wider, das auch im entwässerungsbereich aufgabenträger ist. hiervon

entfallen € 677,9 mio. auf sachanlagen, € 21,0 mio. auf finanzanlagen und

€ 1,2 mio. auf immaterielle vermögensgegenstände.

76

das finanzanlagevermögen ist durch die außerplanmäßige abschreibung des

buchwerts der beteiligung an der gmva um € 37,7 mio. gesunken und beträgt

nun € 20,9 mio.

die planmäßigen abschreibungen beliefen sich im berichtszeitraum auf € 27,4 mio.

auf dieser grundlage ergibt sich eine investitionsdeckung von 84,6 % (vorjahr

120,1 %).

das kurz- und mittelfristig gebundene vermögen beträgt 5,0 % (vorjahr 4,4 %)

des gesamtvermögens (€ 37,1 mio., vorjahr € 33,8 mio.).

4. leistungsindikatoren

kundenzufriedenheit ist ein schlüsselelement, welches im fokus der leistungser-

bringung der wbd–aör steht. um diese zufriedenheit garantieren zu können,

folgt die wbd–aör einer konstanten Qualitätspolitik. so lautet einer der Quali-

tätsgrundsätze, den kunden der wbd–aör eine mindestens gleichbleibende

Qualität aller dienstleistungen zu gewährleisten, die dem jeweiligen stand der

technik angepasst werden, deren standards sich an normen sowie an den

bedürfnissen der kunden orientieren und ebenfalls den rechtlichen anforderun-

gen genügen. da eine langfristige kundenzufriedenheit ein bestandteil der

Qualitätspolitik ist, gilt es, die zusammenarbeit mit den auftraggebern zu intensi-

vieren, vertrauensverhältnisse zu entwickeln und die anonymität zwischen

dienstleistern und kunden weiter abzubauen.

diese Qualitätspolitik ist nicht nur ein schriftlich verankerter leitfaden, sondern

wurde auch in einer aktuellen kundenzufriedenheitsstudie fundiert. die wbd–

aör wird demnach als zuverlässiger und kompetenter Partner angesehen, der

flexibel und problemlösungsorientiert auf die bedürfnisse der kunden eingeht.

freundlichkeit und seriosität sind eigenschaften, die mit der wbd–aör assoziiert

werden. dabei erfüllt nicht nur die kerndienstleistung die erwartungen der

kunden voll – auch der service, vom telefonkontakt bis zum internetauftritt,

sorgt dafür, dass die duisburger bürger sich rundum gut informiert fühlen.

die wbd–aör ist ein unternehmen, das vertrauenswürdigkeit verkörpert und so

für lebensqualität in der stadt duisburg steht.

die wbd–aör agiert stets nach dem grundsatz, einem sparsamen umgang mit

den ressourcen rechnung zu tragen. so hat sie z. b. umfassende energieana-

lysen auf kläranlagen, Pumpwerken etc. durchgeführt und hieraus maßnahmen

zur energie- und co2-reduzierung abgeleitet, die sukzessive umgesetzt werden.

im rahmen des Qualitäts- und entsorgungsfachbetriebemanagements wurden

im wirtschaftsjahr in diversen unternehmensbereichen interne audits durchge-

führt.

der erfolgreichen externen zertifizierung gemäß din en iso 9001 und entsor-

gungsfachbetriebeverordnung unterlagen die bereiche vorstand, unterneh-

menskommunikation, Personalwesen, grünflächen/friedhöfe, die kläranlagen

vierlinden und hochfeld sowie die abfallwirtschaft, die straßenreinigung und

der kaufmännische service.

geschäftsbericht 2013 // Jahresabschluss // auszug aus dem lagebericht 77

eine ausweitung der externen zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems

auf die kläranlage huckingen ist für 2015 vorgesehen.

veränderungen und anpassungen der Qualitäts- und umweltpolitik der wbd–

aör aus sicht der din en iso 9001 und gemäß der entsorgungsfachbetriebe-

verordnung sind zurzeit nicht erforderlich.

wie in den vorjahren war sich die wbd–aör im berichtsjahr ihrer sozial- und

gesellschaftspolitischen verantwortung bewusst und ermöglichte über den

eigenen bedarf hinaus vielen jungen menschen eine qualifizierte ausbildung

in vielfältigen ausbildungsberufen.

ein personalpolitisch wichtiger schritt war die praktische umsetzung der inte-

gration der gemeinnützigen gesellschaft für beschäftigungsförderung mbh

und der werkstadt duisburg gmbh in den gesamtkonzern der wbd–aör.

iii nachtragsbericht

vorgänge von besonderer bedeutung, die nach dem schluss des wirtschafts-

jahres eingetreten sind, die wesentliche auswirkungen auf das vom Jahresab-

schluss vermittelte bild der vermögens-, finanz- und ertragslage haben, haben

sich nicht ergeben.

iV risikobericht

die wbd–aör verfügt über ein umfassendes it-gestütztes risikomanagement-

system mit den schwerpunkten risikoidentifikation und risikosteuerung.

das risikomanagement umfasst sämtliche organisationseinheiten der wbd–aör

und stellt sicher, dass insbesondere wesentliche bestandsgefährdende risiken

umfassend und zeitnah erkannt werden und frühzeitig mögliche gegenmaßnah-

men eingeleitet werden können.

das risikomanagement-system wird durch die direkt dem vorstand berichtspflich-

tige stabsstelle compliance (wbd-c) verantwortlich koordiniert.

in dem äußerst anlagenintensiven stadtentwässerungsbereich wird weiterhin zu -

nehmend eine unvorteilhafte entwicklung des kosten-mengen- bzw. kosten-

flächen-verhältnisses vorliegen. vor dem hintergrund der demografischen ent-

wicklung in duisburg und dem sparverhalten privater haushalte und unterneh-

men wird die bemessungsgrundlage für die schmutzwasserabrechnung weiter

sinken.

zum Jahresende 2011 hat sich der bundesfinanzhof mit einem urteil zur umsatz-

steuerlichen behandlung von sogenannten beistandsleistungen zwischen juris-

tischen Personen des öffentlichen rechts geäußert. das urteil kann zu einer be-

trächtlichen ausweitung der umsatzsteuerpflicht der öffentlichen hand führen

und somit auch für die wbd–aör von hoher wirtschaftlicher bedeutung wer-

78

den, da die leistungen der wbd–aör für die stadt sich um die umsatzsteuer

verteuern würden und die derzeitige auftraggeber-auftragnehmer-situation auf

dem Prüfstand stände. nach mitteilung des städte- und gemeindebundes soll

eine eu-konforme neufassung des umsatzsteuergesetzes zwar frühestens 2019

kom men, der ausgang ist jedoch ungewiss.

die wbd–aör ist insbesondere im zusammenhang mit infrastrukturleistungen

für die stadt duisburg tätig und verrichtet diese dienstleistungen auf der grund-

lage von leistungsverträgen. einige dieser verträge werden nach einheitspreisen

abgerechnet. während detaillierte leistungsverzeichnisse zwar vorteile in der

konkretisierung der aufgabenbeschreibung mit sich bringen, zeigt sich im grün-

bereich, dass die strukturell bedingten nachteile der wbd–aör mit den früheren

entgeltvorstellungen der stadt nicht in einklang zu bringen sind. hier bedarf

es nachbesserungen. die ergebnissituation der wbd–aör ist jedoch in starker

abhängigkeit zur mittelbereitstellung der auftraggeber zu sehen. reduzierun-

gen der auftragslage durch die stadt duisburg führen zu einschränkungen des

leistungsangebots und entsprechenden standardsenkungen, die in der außen-

wahrnehmung dem image der wbd–aör schaden zuführen können.

mit übernahme der aufgabe der gewässerunterhaltung von der stadt duisburg

zum 1. Januar 2011 wurde neben haftungs- und imagerisiken auch das gesamte

wirtschaftliche risiko hierfür übernommen. es handelt sich um einen strukturel len

verlustbereich, da fast alle notwendigen aufwendungen ohne kompensations-

möglichkeit direkt das unternehmensergebnis belasten.

das finanzielle ergebnis aus der beteiligung an der gemeinschafts-müll-verbren-

nungsanlage niederrhein in oberhausen (gmva) ist in hohem maße von der

entwicklung der verbrennungskapazitäten und damit von der wettbewerbssitu-

ation auf diesem hart umkämpften markt abhängig. auch wenn die relativ gute

konjunkturelle entwicklung positive impulse für diesen unter überkapazitäten

leidenden markt verspricht, ist eine kurzfristige erholung der verbrennungsent-

gelte nicht zu erwarten.

die weitere wirtschaftliche entwicklung der gmva mit ihren auswirkungen auf

die wbd–aör ist darüber hinaus vom ausgang gerichtlicher verfahren im

zusammenhang mit klagen gegen gebührenbescheide 2012 und 2013 der

wbd–aör sowie der von der stadt oberhausen beauftragten Preisprüfung der

verbrennungsentgelte 2011 abhängig. die durch die wbd–aör beantragte

zulassung auf berufung bzgl. der klagen für 2012 wurde 2013 positiv beschieden.

die entscheidung des oberverwaltungsgerichts ist nunmehr abzuwarten.

vor diesem hintergrund haben alle gesellschafter der gmva gemeinsam mit

deren geschäftsführung und externen rechtsanwälten und beratern 2013 ein

wirtschaftliches konzept und eine neuausrichtung der gmva umgesetzt, auf-

grund dessen ein verbrennungsentgelt festgelegt werden kann, welches verwal-

tungsgerichtlichen Prüfungen standhält und den interessen der bürger rech-

nung trägt. die – fast schon gewohnt – positiven ertragsentwicklungen der ver-

gangenen Jahre werden jedoch auf absehbare zeit nicht fortgesetzt werden.

weitere außerplanmäßige abschreibungen auf den beteiligungswert sind daher

nicht auszuschließen.

geschäftsbericht 2013 // Jahresabschluss // auszug aus dem lagebericht 79

V chancenbericht

um sich auf dem hart umkämpften markt wohnungswirtschaftlicher großanla-

gen erfolgreich zu positionieren, werden weiterhin abfallwirtschaftliche maß-

nahmen bei großwohnanlagen umgesetzt. hierzu gehört z. b. die von der wbd–

aör federführend entwickelte bundesweite marke „standort service Plus“,

welche nicht nur in duisburg auf große positive resonanz getroffen ist. letztlich

dienen derartige an die bedarfe der großwohnanlagen angepasste abfallkon-

zepte nicht nur der kundenbindung, sondern bringen einen hohen nutzen

sowohl für eigentümer als auch für mieter bzgl. der transparenz und nachvoll-

ziehbarkeit. zugleich sind sie auch ökologisch sinnvoll, da durch die vorsortie-

rung zum teil abfälle der wiederverwertung zugeführt werden und das müll-

volumen reduziert wird. ebenfalls wichtig sind die konsequente kontrolle des

mindestbehältervolumens sowie die durchsetzung der satzungsgemäßen behäl-

ternutzung.

die erfassung zusätzlicher wertstoffströme, wie z. b. bioabfall, metalle, elektro-

geräte und hartkunststoffe, oder deren verstärkte erfassung bieten große chan-

cen für die wbd–aör. so können bei der erfassung der materialien zusätzliche

arbeitsplätze geschaffen werden, was in einer stadt wie duisburg von besonde-

rer bedeutung ist. darüber hinaus können bei der behandlung und verwertung

dieser stoffe zusätzliche wertschöpfungen generiert werden, die überwiegend

den gebührenzahlern zugutekommen.

im bereich der stadtreinigung wird sich die wbd–aör weiterhin intensiv rund

um das thema „sauberkeit in der stadt“ kümmern und so nachhaltig zu einem

positiven image der wbd–aör sowie der stadt insgesamt beitragen.

bei der grünunterhaltung bestehen große chancen, die erfolgreiche zusammen-

arbeit innerhalb des konzerns stadt fortzusetzen bzw. weiter auszubauen.

da es erklärter wille der stadt ist, alle grünunterhaltungsarbeiten vorrangig bzw.

grundsätzlich an die wbd–aör zu vergeben, ergeben sich hier zusätzliche

umsatzpotenziale.

im bereich der friedhöfe wird sich zeigen, inwiefern neue bestattungsformen

wie der kolumbariengarten sowie die fortentwicklung von neuen konzepten,

wie z. b. der memoriam garten, dazu beitragen können, kunden zu gewinnen.

duisburg, den 28. april 2014

gez. thomas Patermann

sprecher des vorstands

gez. Dr. Peter greulich

vorstand

gez. Uwe linsen

vorstand

80

die wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Pkf fasselt schlage

Partnerschaft

wirtschaftsprüfungsgesellschaft

steuerberatungsgesellschaft

rechtsanwälte

hat am 2. mai 2014

einen uneingeschränkten bestätigungsvermerk

gem. § 322 hgb erteilt.

der abschlussprüfer hat in seinem Prüfbericht keinen

hinweis gem. § 322 abs. 3 satz 2 hgb aufgenommen.

der Jahresabschluss wurde noch nicht öffentlich

bekannt gemacht.

geschäftsbericht 2013 // Jahresabschluss // auszug aus dem lagebericht _ hinweis zum bestätigungsvermerk 81

herausgeber

wirtschaftsbetriebe duisburg - aör

schifferstraße 190

47059 duisburg

gestaltung

kaiserberg kommunikation gmbh,

duisburg

fotos

thomas berns, duisburg

wirtschaftsbetriebe duisburg - aör

Druck

druckpartner

druck- und medienhaus gmbh,

essen

www.wirtschaftsbetriebe-duisburg.de

82