gestão estratégica da saúde
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Principais diretrizes para executar uma gestão eficaz da saúdeTRANSCRIPT
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Série
“Modernizando a
Administração
Pública”
Projetos executados na Secretaria
Municipal de Saúde de São Paulo
2005-2008
Ailton de Lima Ribeiro
Secretário Adjunto de Saúde
2008
![Page 2: Gestão Estratégica da Saúde](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052904/557db4bfd8b42a11428b4ccb/html5/thumbnails/2.jpg)
Gestão Estratégica
da Saúde
Projetos executados na Secretaria
Municipal de Saúde de São Paulo
2005-2008
Ailton de Lima Ribeiro
Secretário Adjunto de Saúde
2008
![Page 3: Gestão Estratégica da Saúde](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052904/557db4bfd8b42a11428b4ccb/html5/thumbnails/3.jpg)
Gestão Estratégica da Saúde
Diretizes
Responsável: Ailton de Lima Ribeiro
Secretário Adjunto
2005-2008
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Fornecer uma direção estratégica, um Norte, ou seja,estabelecer valores a partir das questões:
a) Onde queremos chegar?b) Que iniciativas são necessárias para lá chegarmos?c) Onde devemos concentrar esforços?
Reorientar os recursos (materiais e humanos);Estabelecer padrões de excelência;Definir valores comuns;Lidar com a incerteza;Dar uma base objetiva ao controle e à avaliação.
OBJETIVOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
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PRESSUPOSTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA
Visão da organização Sistema aberto; organizações abertas à mudança; confiança no planejamento estratégico.
Orientação temporal Futuro; longo prazo; liga os processos estratégicos e operacionais.
Cultura Exige mudanças e enfatiza a criatividade; promove a capacidade da organização fazer escolhas.
Liderança Exige um compromisso de longo prazo; as equipes executivas de topo são as primeiras responsáveis pela implementação.
Controle gerencial Controle forte utilizando sistemas de controle interno; sistemas de controle gerencial; avaliação da performance.
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Visão e Estratégia
Obtendo um modelo de gestão Estratégica
Indicadores
Monitorados por
Objetivos Estratégicos
Traduzidas em
Metas
Associados a
Iniciativas
Alavancadas por
Ações
Desdobradas em
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IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Metas Ações+ Competências+ Recursos+ Incentivos+ =Implementação
da Estratégia+ Informação
= Início comprometido+ ++ + +Metas Competências Recursos Incentivos Informação
=Caos+ + + + +Ações Competências Recursos IncentivosMetas
=Pequena Transform.+ + + ++Metas InformaçãoAções Competências Recursos
=Medo / InsegurançaMetas + + +++ Recursos Incentivos InformaçãoAções
Ações+ Competências+ Recursos+ Incentivos+ =Ausência de
desafio+ Informação
Metas Ações+ Competências+ Recursos+ Incentivos+ =Implementação
da Estratégia+ InformaçãoMetas Ações+ Competências+ Recursos+ Incentivos+ =Implementação
da Estratégia+ Informação
= Início comprometido+ ++ + +Metas Competências Recursos Incentivos Informação = Início comprometido+ ++ + +Metas Competências Recursos Incentivos Informação
=Caos+ + + + +Ações Competências Recursos IncentivosMetas =Caos+ + + + +Ações Competências Recursos IncentivosMetas
=Pequena Transform.+ + + ++Metas InformaçãoAções Competências Recursos =Pequena Transform.+ + + ++Metas InformaçãoAções Competências Recursos
=Frustração+ + + ++Metas Incentivos InformaçãoAções Competências =+ + + ++Metas Incentivos InformaçãoAções Competências
=Medo / InsegurançaMetas + + +++ Recursos Incentivos InformaçãoAções =Medo / InsegurançaMetas + + +++ Recursos Incentivos InformaçãoAções
Ações+ Competências+ Recursos+ Incentivos+ =Ausência de
desafio+ InformaçãoAções+ Competências+ Recursos+ Incentivos+ =Ausência de
desafio+ Informação
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O Desafio é Traduzir a Estratégia em Ação
“Menos de 10% das estratégias
efetivamente formuladas são
eficientemente executadas”
Revista Fortune
“Na maioria das falhas - em
torno de 70% - o problema
real não é estratégia ruim....
É execução ruim.”
Revista Fortune
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PRIORIDADE ESTRATÉGICA
1. PLANEJAMENTO
1. Promover o planejamento como função essencial para o desenvolvimento das ações de saúde
2. Fomentar a organização da função planejamento em saúde no âmbito da Secretaria, integrando suas unidades organizacionais, fortalecendo o processo de elaboração dos principais instrumentos de gestão –Plano Plurianual (PPA), Plano Municipal de Saúde, Relatórios de Gestão, Pactos de Gestão firmados com outras instâncias do SUS
DIRETRIZES
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PRIORIDADE ESTRATÉGICA
2. ORGANIZAÇÃO DA ATENÇÃO À SAÚDE
1. Assegurar as ações de vigilância epidemiológica; vigilância sanitária e vigilância ambiental
2. Fortalecer o processo de gestão, execução e integração das ações de atenção à saúde, compreendendo as ações de atenção básica, hospitalar, promocional e assistencial
3. Assegurar mecanismos que possibilitem controles eficientes e mecanismos de intervenção rápida e eficaz
4. Instituir mecanismos permanentes de aferição e acompanhamento dos impactos das ações de saúde desenvolvidas
DIRETRIZES
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PRIORIDADE ESTRATÉGICA
3. GESTÃO DOS RECURSOS
ORÇAMENTÁRIOS E FINANCEIROS
1. Melhorar a integração das funções de planejamento, orçamento, execução, acompanhamento, fiscalização e avaliação dos recursos aplicados, de forma a construir uma gestão orçamentária e financeira transparente e eficiente que permita uma melhor captação, alocação e aproveitamento dos recursos destinados à saúde
2. Instituir mecanismos eficientes que permitam um melhor controle e aplicação dos recursos em saúde
3. Promover estudos que possibilitem alternativas melhores paracaptação de recursos destinados à saúde
DIRETRIZES
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PRIORIDADE ESTRATÉGICA
4. INFORMAÇÃO EM SAÚDE
1. Instituir mecanismos de gestão eficientes que propiciem melhor informação para a decisão gerencial e participação popular
2. Propor mecanismos mais eficientes para alimentação e utilização dos sistemas de informação em saúde: CNES, SAI,
SIH, SIM, SINAN, SINASC SIAB, SIOPS, e outros, de forma a permitir maior agilidade na construção das séries históricas e de indicadores de saúde para subsidiar a gestão no processo decisório e na aplicação de políticas públicas de saúde, permitindo a avaliação com base na informação
DIRETRIZES
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PRIORIDADE ESTRATÉGICA
5. GESTÃO ORGANIZACIONAL,
ADMINISTRATIVA E INFRA-ESTRUTURA
1. Instituir mecanismos e desenvolver ferramentas e instrumentos eficazes para gerência de contratos e convênios, e para uma melhor gestão dos mecanismos de contratualização
2. Instituir programa permanente de manutenção, conservação e modernização da rede física instalada e dos equipamentos disponibilizados à rede assistencial
3. Implementação de ferramentas de gestão para facilitar o processo de tomada de decisão, em áreas consideradas estratégicas
4. Instituir sistemática permanente para gestão organizacional e funcional, com estruturas modernizadas e atualizadas para viabilizar o desenvolvimento institucional e das ações de saúde alinhados aos objetivos estratégicos
DIRETRIZES
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PRIORIDADE ESTRATÉGICA
6. REGULAÇÃO, CONTROLE, AVALIAÇÃO E
AUDITORIA
1. Instituir mecanismos eficientes para as ações de regulação, fiscalização, controle e avaliação, sobre a produção de bens e serviços em saúde, de forma a otimizar as ações da gestão Municipal na busca de resultados
2. Monitorar e fiscalizar, de forma eficiente, a aplicação dos recursos financeiros provenientes de transferências regular e automática (fundo a fundo) e por convênios
DIRETRIZES
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Visão
Negócio
Missão
Políticas
Análise de Ambientes
ValoresValores
Processo de Planejamento
Estratégico