Proyecto Métodos de entrega y de pujas y "Compra el Trabajo" 2.9 Construcción del Proyecto Métodos de entrega siguen cambiando 181 El aumento de la distribución del conocimiento altera responsabilidades y relaciones

2.10 Negociar, ofertar, y comprar el Trabajo Contratos CM, paquetes de trabajo del subcontratista y contratos y la documentación del proyecto son todos utilizados

Contratos documentan acuerdos precisos, por lo que el contrato y toda la documentación que conduce al contrato deben ser muy precisos. Ortografía, puntuación, uso de mayúsculas, y las fechas y los nombres de todos los determinan los ganadores y perdedores en los conflictos posteriores. Cada documento debe ser lo suficientemente precisa para que una persona desinteresada puede seleccionar de forma fiable el documento descrito exacto, de un montón de papeles. Esta atención crítica, pero el radio al detalle puede realizarse principalmente por personal de oficina, pero siempre requiere de supervisión de la gestión de proyectos. Un proyecto bien construido con la documentación inservible será juzgado un fracaso por los organismos reguladores, compañías financieras, y muchos propietarios de proyectos.

Los contratos definen los Acuerdos de las Partes sobre el proyecto.Lo que será construido, cómo va a ser construido, y los límites y condiciones.

Contratos CM-propietario se ocupan de la ejecución de todo el proyectoContratos de gestión de obras documentan una reunión CM-propietario de las mentes para lograr un ámbito especificado, a un tiempo y costo acordado, mediante normas y procedimientos acordados. Los abogados estarán involucrados, pero el contrato no debe ser una estructura rígida que no tiene relación con la reunión de las mentes y costumbres normales de negocios de las partes.Una parte de la triple restricción puede ser definido inicialmente con datos técnicos duros, pero una parte también debe ser definido y refinado durante el curso del proyecto. La comprensión compartida y un poco de confianza y flexibilidad son necesarios para este refinamiento y resolución.Un contrato de construcción debe trabajar dentro de las limitaciones de las leyes y convenciones aceptadas y las prácticas en el área del proyecto. Disposiciones contractuales aplicables pueden ser definidos por ley (leyes aprobadas por las legislaturas) o contrato. Pero estatutos se alteran por la jurisprudencia (litigio concluido que sirve como precedente para futuros casos), por lo que la definición de lo que es legal no es fijo y constante.Un término de contrato que requiere un partido para llevar a cabo un acto ilegal es ejecutable. Y los términos del contrato que son imposibles o muy injusto o intentan transferir toda la responsabilidad se consideran exigibles por muchos, pero no todos, los jueces. Y la interpretación de ambos estatutos y leyes de casos se hace cumplir, prevalece de manera desigual convenciones en un área puede tener prioridad sobre las leyes formales. "Siempre hemos hecho así '' o" todo el mundo sabe que "puede ser aceptada por las empresas, abogados y jueces. Contratos no razonables pueden ser ignorados, se puede trabajar alrededor, o puede causar discusiones y litigios costosos y consumen tiempo.

El desastre de la pasarela de la ciudad de Kansas, un ejemplo de extralimitación contractual.El desastre pasarela Hyatt Regency, que tuvo lugar en Kansas City Missouri, el 17 de julio, 1981- matando a 114 e hiriendo a más de 2O0-ilustra la resolución de las ambigüedades del contrato. El hotel tenía un atrio de cuatro pisos con pasarelas cruzando el atrio en cada nivel, la pasarela del cuarto piso se sitúan por encima de la pasarela del segundo piso. El diseño especifica una varilla de acero roscada continua única para la altura del atrio completo con un perno de soporte en cada pasarela. La varilla roscada podría soportar el peso de las dos pasarelas y cada perno se apoyaría una sola pasarela. Este diseño requeriría muy largas varillas roscadas de varios pisos y, sin acoplamientos, requeriría pernos para ser estropeado desde la planta baja a la pasarela del cuarto piso.

La fabricación de acero estructural alteró el diseño en sus planos de taller para utilizar un solo piso varilla roscada para apoyar la cuarta pasarela piso y luego otra compensada varilla roscada de dos pisos para apoyar la segunda pasarela planta por debajo de este nivel más alto. Esto significaba que el cuarto perno pasarela piso apoyaría no sólo eso pasarela, pero la segunda pasarela piso también, que duplicó la carga, que no estaba previsto o acomodado en el diseño original. El departamento de dibujo mostrando esta alteración se presentó al arquitecto y revisado sin señalar y exigir la corrección de esta desviación. Después de la ocupación, estas pasarelas colapsaron, mientras que en gran medida ocupada.Durante el litigio de varias décadas como resultado, el arquitecto argumentó que el contrato transfiere diseño de responsabilidad al contratista a través de planos de taller. El tribunal, en última instancia encontró que el profesional de diseño no podía transferir toda la responsabilidad por el diseño aprobado por el departamento de dibujo. A continuación, la versión de la disposición modelo de contrato que se utilizó para este proyecto se considera inaplicable.

Los elementos del contratoLas partes del acuerdoLas partes del contrato, el propietario y el gerente de construcción, deben ser identificados con sus nombres legales adecuados y direcciones de calles. Esto puede ser tan simple como sus nombres comerciales habituales, pero con frecuencia proyectar entidades específicas, que pueden tener consecuencias importantes, se crean. Los propietarios de los proyectos de desarrollo pueden crear una nueva entidad jurídica para el proyecto, y los gerentes de construcción pueden crear una empresa conjunta para el proyecto. Activos o relaciones a empresas con activos, deben ser verificados para determinar que estas entidades no son cáscaras vacías simplemente incapaces de completar sus obligaciones contractuales y financieros.

ResumenContratos Propietario - gerente de construcción, confirman los acuerdos y decisiones anteriores sobre el alcance, tiempo y costo. Estos contratos no pueden exigir nada ilegal, imposible, o excesivamente onerosa o de un solo lado, y deben en cambio buscar justicia para ambas partes. Ampliamente aceptado los principios y las normas y procedimientos muy conocidos, permiten la planificación y minimización de los conflictos.

Debido a que es necesaria una amplia aceptación general de principios legales muy complicados, establecido en suites de aceptación, "llene el espacio" formas de contrato se utilizan generalmente. Estas formas incluyen la definición de la relación entre las partes, los cambios en su trabajo, que inician o interrumpen, y terminación. Suites similares de contratos se utilizan para el acuerdo manager-subcontratista de la construcción, con algunas excepciones para los subcontratistas y proveedores pequeños o menos sofisticados.El gerente de construcción debe conservar las tareas de trabajo más pobremente definidos, difíciles o difíciles de manejar. Subcontratistas que aportan una fuerza de trabajo montado, estructura de gestión, equipos y fuentes de suministro pueden ser utilizados eficazmente para tareas específicas. Estas tareas deben ser ensambladas en paquetes de trabajo que son normales y habituales para el área del proyecto, por lo que un mínimo de tres postores calificados estarán disponibles.