glmagazine #4, spring issue

M A G A Z I N E

Тема номера: TE AMWORK

TOTALLY REDESIGNED!

В GlobalLogic командная работа считается ключевой ценностью, где каждый консультант должен уметь взаимодействовать с коллективом и обладать качествами командного игрока.

К о р п о р а т и в н о е и з д а н и е к о м п а н и и G l o b a l L o g i c

№4 Апрель, 2012

/ С ОД Е РЖ А Н И Е /№4, апрель 2012

В Ы П У С К А Ю Щ И Й Р Е Д А К Т О Р :

Левиза Османова

Г Л А В Н Ы Й Р Е Д А К Т О Р :

Анастасия Скорина

А В Т О Р Ы :

Ирина Плыгунова, Иван Тарапов,

Дмитрий Махно, Лена Левчун, Артем

Мигаев, Виктор Кондратов, Наталья

Денисова, Дарья Тхоревская, Максим

Макивчук, Александр Грицов, Юрий

Марущенко, Олеся Тулункина, Сергей

Сыч, Борис Шнайдер, Александр

Николаенко

А Р Т-Д И Р Е К Т О Р :

Руслан Машков

Л И Т Е РАТ У Р Н Ы Й Р Е Д А К Т О Р :

Татьяна Дрожак

А Д Р Е С Р Е Д А К Ц И И :

03680, Украина,

г. Киев, ул. Николая Гринченко, 2/1

Тел.: +38 (044) 492-96-93

[email protected]

П Е Ч АТ Ь :

Типография: Wolf

Адрес: 04073, Украина,

г. Киев, ул. Сырецкая, 28/2

Тираж: 1000 экз.

Номер сдан в печать: 29.03.2012

Журнал GL Magazine распространя-

ется бесплатно в украинских офисах

компании GlobalLogic: в Киеве, Харь-

кове, Львове, Николаеве. Материалы,

опубликованные в журнале, не могут

быть переизданы без письменного

разрешения редакции. Взгляды авто-

ров могут не совпадать со взглядами

редакции.

d:\HR UPDATES\Каждому консультанту — по оценке

HR-директор Ирина Плыгунова рассказывает о системе

оценки эффективности Performance Appraisal, а также о

психологических аспектах участия

e:\PROJECTS\Сердце в порядке

Мы поинтересовались у харьковских разработчиков Ивана

Тарапова и Дмитрия Махно их опытом создания програм-

много обеспечения для ведущего производителя кардиости-

муляторов Medtronic

f:\COVER STORY\Быть командой в GlobalLogic

Мы пообщались с самыми яркими представителями разных

команд компании GlobalLogic, чтобы узнать, что для них

означает понятие «команда» и что влияет на их ощущение

командного духа

g:\OUTER SPACE\Программист и музыкант

Девелопер из львовского офиса GlobalLogic Сергей Сыч, руко-

водитель и флейтист симфонического коллектива Cantabile

Orchestra, делится своей страстью к музыке

h:\STAR GUEST\«Мы уже не можем быть офлайн!»

Вот уже 4,5 года Борис Шнайдер возглавляет телекоммуни-

кационное направление в GlobalLogic Inc. Во время своего ви-

зита в Киев он встретился с редакцией GL Magazine, чтобы

рассказать о развитии телекоммуникационных технологий

в мире

i:\SKILLS TRAINING\Успешная коммуникация

2–3 февраля 2012 года компания Baltic Training Group провела

в GlobalLogic тренинг «Развитие коммуникативных навыков

менеджера». Конспект тренинга мы публикуем на страницах

журнала

j:\TRAVEL\Огни Далласа

Даллас, штат Техас, радует не только офисом компании

Texas Instruments, но и множеством развлечений. О них рас-

сказывает частый гость этого города Артем Мигаев

k:\INSIGHT\GLOBALный проект

Об идее создать студию звукозаписи, которую уже под-

держали 67 разработчиков и консультантов GlobalLogic,

рассказывает один из ее генераторов Александр Николаенко

/ 4–6 /

/ 7–9 /

/ 10–13 /

/ 14–15 /

/ 16–19 /

/ 20–23 /

/ 24–25 /

/ 26–27 /

№4 Апрель, 2012GL Magazineb:\CONTENTS\Содержание

//04.0.0.2

ИЛЛЮСТРАЦИЯ НА ОБЛОЖКЕ: Лина Нечипорук

Оглянитесь. Возможно, вы сможете заметить рядом очень интересных людей, на которых ранее не обращали внимания. Например, мой сосед справа очень позитивный человек, и каждое утро мы перекидываемся с ним парочкой слов, а в обед пьем по чашке кофе и обсуждаем вопро-сы, касающиеся работы, развлечений и путешествий. Ведь мой сосед не только специалист по бизнес-процессам, который научил меня строить мою операционную деятельность, — он замечательный человек, заядлый путешественник, что для меня также важно.

Каждый день я встречаю свою команду, которая много значит для меня. Они — моя опора и основа основ моей деятельности, ведь без них ни одна моя идея или инициатива не была бы реализована.

Согласно исследованиям психологов, одним из важнейших факторов, влияющих на лояльность сотрудника к месту работы, является коллек-тив. Ведь, согласитесь, намного приятнее приходить на работу, на кото-рой вы цените своих коллег.

Мы хотим показать, насколько важна командность в нашей компании. Рассмотрим ее с разных сторон: команда как важная составляющая рабочей деятельности, команда как группа людей, на которых можно положиться в сложную минуту, команда как коллектив друзей, с кото-рыми можно отдохнуть и расслабиться после тяжелых рабочих будней.

Что значит ваша команда для вас? Это просто коллеги, с которыми вы здоро-ваетесь, которые так же, как и вы, выполняют свои задачи, либо это люди, на которых можно положиться, отношения с которыми строятся на принципах взаимопомощи и поддержки, благодаря чему в результате вы получаете высо-кую оценку совместной работы?

Надеемся, сегодня вы найдете ответы на свои вопросы.

Левиза Османова,выпускающий редактор

с:\FROM EDITORS\Слово редакции

//04.0.0.3

44%0%

20%

40%

60%

80%

100%

People Work

Enga

gem

ent

Sati

sfac

tion

Seni

orLe

ader

ship

Line

Man

ager

s

Colle

ague

s

Peop

le F

ocus

Wor

k A

ctiv

itie

s

Sens

e of

A

ccom

plis

hmen

t

Aut

onom

y

Res

ourc

es

Proc

esse

s

Pay

Benefits

Rec

ogni

tion

Care

erO

ppor

tuni

ties

Lear

ning

&D

evel

opm

ent

Perf

oman

ceM

anag

emen

t

Com

pany

Rep

utat

ion

Bra

ndA

lignm

ent

Wor

k/Li

feB

alan

ce

Phys

ical

Wor

kEn

viro

nmen

t

57% 37% 58% 69% 32% 49% 89% 52% 42% 34% 33% 42% 45% 31% 45% 43% 41% 52% 65% 73%

Recognition Opportunity Processes &Policies

Quality oflife

Best Employers 2011Global Logic

<body> В нашей компании оценка про-

водится уже не первый год, и ее прохож-

дение является необходимым условием

сотрудничества с GlobalLogic для всех

консультантов, которые проработали в

ней более 3-х месяцев. В соответствии с

принятыми корпоративными правилами

такая оценка проводится два раза в год.

В этом году во время работы над усо-

вершенствованием существующей систе-

мы, а именно — системы оценки бэндов/

грейдов (Band & Grade evaluation system),

которая в основном фокусируется на тре-

бованиях к уровню знаний и компетенции

консультантов, мы учли опыт наших

коллег из Индии, США и Аргентины и

разработали форму, с помощью которой

проводим также и оценку эффективности.

Таким образом, мы будем оценивать не

только уровень квалификации наших кон-

сультантов (B&G), но и то, как они исполь-

зуют свои знания и навыки непосред-

ственно в работе (Performance Appraisal).

Ирина Плыгунова, HR Director

автор

Каждомуконсультанту —по оценке

В зимнем номере GL Magazine мы опубликовали результаты опросов от-носительно вовлеченности/удовлетворенности в компании GlobalLogic. Один из аспектов, на который вы обратили самое пристальное внима-ние во время участия в опросах и который мы определили в качестве приоритетного направления работы HR-департамента, — это управ-ление эффективностью (Performance Management). О внедрении системы оценки Performance Appraisal мы и расскажем в этой статье.

<title>

</title>

d:\HR UPDATES\Каждому консультанту – по оценке

//04.0.0.4

№4 Апрель, 2012GL Magazine

Для того чтобы оптимизировать

проведение текущей оценки, наш IT-

департамент помог нам в автоматизации

на платформе SharePoint. Это первый этап

нашей работы над улучшением системы

оценки в целом, и мы планируем исполь-

зовать данную платформу до тех пор, пока

в компании глобально не будет внедрен

соответствующий модуль Oracle.

Что дает оценка каждому из нас и компании?Для каждого из нас, прежде всего, это

возможность получить официальную

комплексную обратную связь от своего

непосредственного руководителя и, ко-

нечно же, ответы на следующие вопросы,

которые беспокоят всех небезразличных к

результатам своего труда.

— Как я работал на протяжении последних

6-ти месяцев?

— Как планировать свою работу более эф-

фективно?

— Какие из моих сторон сильные, а какие —

требуют развития?

— Как мне выразить свое мнение касательно

выполняемой работы так, чтобы быть

услышанным?

— Что обо мне думает мой

руководитель?

— Какие у меня перспективы карьерного

роста в компании?

У компании благодаря системе оценки

появляется возможность получить срез

качественных и количественных до-

стижений консультантов. Для чего это

необходимо? Прежде всего, это дает воз-

можность выявить различия (gaps) между

реальными и желаемыми результатами

работы, что, в свою очередь, помогает

определить сферы для дальнейшего про-

фессионального развития консультанта.

По этой причине обязательным этапом

процесса оценки является предоставле-

ние обратной связи менеджером кон-

сультанту в рамках встречи 1*1. Во время

такой встречи у обеих сторон появляется

дополнительная возможность разобрать-

ся в причинах различий между реальны-

ми и желаемыми результатами, «сверить

часы» в отношении функциональных

обязанностей и взаимных ожиданий, а

также договориться о плане действий на

будущее.

Этапы оценки эффективностиОценка эффективности проводится в не-

сколько этапов.

1. Сначала консультант оценивает сам себя

с использованием онлайн-формы. Одним

из ключевых моментов является то, что

эта форма предоставляет консультанту

возможность не только оценить себя по

всем категориям оценки, но и сообщить о

своих достижениях и основных результатах

работы.

2. Затем по тем же параметрам, в этой же

форме консультанта оценивает его непо-

средственный руководитель (Reviewer).

3. Для того чтобы обеспечить объективность

данной оценки со стороны как менеджера,

так и консультанта, в процессе принимает

участие вышестоящий руководитель, кото-

рый играет роль Approver.

4. После онлайн-части следует личная встре-

ча консультанта со своим руководителем,

во время которой у консультанта и менед-

жера появляется возможность аргументи-

ровать свои оценки и определить дальней-

шие шаги.

5. Последний этап — это процесс нормали-

зации результатов оценки по компании и

определение рейтинга эффективности каж-

дого консультанта. За реализацию данного

этапа отвечает Core HR.

Чем Performance Appraisal отличается от другой системы оценки — Band & Grade Evaluation?

Band & Grade system — это система должностей консультан-тов и разработчиков компании. В GlobalLogic существует 6 уровней должностей (Band), каждый из них разделяется на два подуровня (Grade). Система бэндов/грейдов — это система карьерного развития внутри компании.

Система Performance Appraisal позволяет получить сведения об эффективности консультанта и определить сферу его даль-нейшего профессионального развития.

Благодаря регулярному про-хождению оценки по данной комплексной системе, т.е. оцен-ки по шкале Band & Grade и по шкале Performance Appraisal, каждому консультанту компании предоставляется возможность как подтвердить свой текущий бэнд/грейд, так и повысить его.

ЦЕЛЬ ВАШЕИ ВСТРЕЧИ С REVIEWER — ВЫРАБОТАТЬ ПЛАН ДЕИСТВИИ, КОТОРЫМ ВЫ БУДЕТЕ РУКОВОДСТВОВАТЬСЯ ПОСЛЕДУЮЩИЕ 6 МЕСЯЦЕВ</head>

<head>

//04.0.0.5

facebook.com/GlobalLogiсUkraine

Что такое нормализация результатов оценки?Результаты оценки консультанта ока-

зывают непосредственное влияние на

принятие решений по таким вопросам,

как изменение бэнда/грейда, уровня ком-

пенсации. И я не открою большой секрет,

сказав, что высокие результаты стано-

вятся дополнительным аргументом для

менеджеров при продвижении того или

иного решения.

Результаты оценки эффективности

в нашей компании фиксируются в базе

данных Oracle в виде рейтинга эффектив-

ности. В GlobalLogic используется следую-

щая шкала рейтингов:

— Star Performer/High Vital Performer рейтинг присваивается консультантам,

получившим наивысший балл (score) при

прохождении оценки эффективности;

— Vital Performer рейтинг присваивается

тем консультантам, которые продемон-

стрировали хороший уровень эффек-

тивности и входят в основной трудовой

состав компании;

— Mentoring Required/Performance Improvement Required рейтинги присва-

иваются консультантам, уровень эффек-

тивности которых ниже ожидаемого;

присваивая такой рейтинг, мы тем самым

сообщаем консультанту о том, что ему

необходимо приложить дополнительные

усилия для улучшения работы и повыше-

ния эффективности.

Нормализация результатов оценки

означает распределение баллов (scores),

полученных во время оценки по данной

шкале. Свой рейтинг эффективности

каждый из нас сможет увидеть на своей

личной страничке в базе данных Oracle в

конце апреля этого года.

Где можно получить дополни-тельную информацию?Описание процесса оценки, а также

подробную инструкцию по заполнению

формы можно найти на нашем портале

Confluence.

За дополнительными разъяснениями,

рекомендациями, пожалуйста, обращай-

тесь к своему People Partner.

Объективной вам оценки! </body>

ОПРАВДАННЫЕ ОЖИДАНИЯ

Система оценки Performance Appraisal резонирует с цен-ностями компании Openness. Это значит, что каждая оценка, проводимая в GlobalLogic, имеет целью открытое выражение консультантом своего мнения касательно профессиональных навыков. Задача каждого участ-ника процесса оценки, равно как и каждого менеджера, — открыто и искренне обсудить профессиональную эффектив-ность и возможность дальней-шего роста в GlobalLogic.

Зачем это нужно?

Менеджеру:• Инструмент для удержания консультанта

с высоким рейтингом.• Развитие подчиненных.• Повод для проведения встречи и обсуждения

профессиональных вопросов.

Консультанту:• Возможность дальнейшего развития.• Стимулирует к активным действиям.• Шанс увидеть уровень своей оценки.

Во время беседы с руководителем:• Старайтесь услышать собеседника.• Задавайте вопросы.• Получите обратную связь.• Разработайте план действий.

Консультант: самооценка

Менеджер: оценка работы консультанта

Approver: подтверждение оценки

Менеджер и консультант: обсуждение результатов оценки

Компания: нормализация результатов оценки по компаниям

PERFORMANCE APPRAISAL — ЭТО СИСТЕМА ОЦЕНКИ, НАПРАВЛЕННАЯ НА ВАШЕ САМОРАЗВИТИЕ</head>

<head>

PerformanceAppraisal

//04.0.0.6

d:\HR UPDATES\Каждому консультанту – по оценке№4 Апрель, 2012GL Magazine

Сердце в порядке<title>

</title>

<body> Под кардиостимулятором под-разумевают электронное устройство, состоящее из батареи, электронной схемы и электродов. Каким образом работает кардиостимулятор? Как он помогает людям с сердечной недоста-точностью?

И. Т. (Иван Тарапов): Подавляющее боль-

шинство сердечных проблем вызвано

нарушениями в работе электрической

подсистемы сердца. Именно с ними

и призваны бороться имплантируе-

мые кардиостимуляторы. За последние

50 лет кардиостимуляторы прошли

долгий путь от простых устройств, сос-

тоящих из автомобильной батареи, пары

проводов и метронома, до сложнейших

программируемых микрокомпьютеров,

способных эффективно функционировать

на протяжении 10–15 лет. Эти сравни-

тельно небольшие устройства вшиваются

под кожу и во многих случаях позволяют

радикально улучшить качество жизни

людей со слабым сердцем, оставаясь

практически незаметными для них. С

помощью беспроводных средств связи и

специальных программаторов можно

определить и изменить множество пара-

метров работы устройства, равно как и

проконтролировать то, как функциониру-

ет сердце пациента. Естественно, вся эта

магия возможна лишь благодаря усерд-

ному труду врачей, физиков и, конечно же,

сплоченных команд программистов

и тестировщиков.

В харьковском офисе GlobalLogic

работает группа специалистов, которая

занимается разработкой софта для по-

добных программаторов. Благодаря этим

устройствам хирурги проводят осмотры

пациентов и настраивают стимуляторы.

Кстати, мы работаем с кардиостимуля-

торами фирмы Medtronic, которые счита-

Схема имплантации одина-кова практически во всех случаях: электрод помеща-ют в подключичную вену, аккуратно вводят в сердце и закрепляют

Иван Тарапов, Software Engineer

автор

автор

Дмитрий Махно, Automation Engineer

Мы расспросили харьковских разработчиков Ивана Тарапова и Дмитрия Махно о создании программного обеспечения для ведущего производителя кардиостимуляторов Medtronic. Об этом, а также об их опыте присутствия на операции по имплантации стимулятора они рассказали читателям GL Magazine.

e:\PROJECTS\Cердце в порядке

//04.0.0.7

ются самыми дорогими на рынке (стои-

мость простых стимуляторов начинается

от 1500 у.е. и может достигать 30 тысяч)

и при этом, по мнению многих специали-

стов, самыми надежными, так как имеют

наиболее широкий спектр настроек.

Medtronic — ваш основной клиент?И. Т.: Совершенно верно. В харьковском

офисе для него разрабатывается про-

граммное обеспечение Paceart для управ-

ления клиникой кардиологического

направления, ПО для программирования

имплантатов Programmer, ПО для инсули-

новых помп Minimed и ПО для програм-

мирования нейростимуляторов Neuro.

ПО для группы Medtronic CRDM (cardiac

rhythm disease management) мы пишем

уже около пяти лет.

Д. М. (Дмитрий Махно): К слову, когда

мы присутствовали на операции по

имплантации в Институте общей

и неотложной хирургии Академии Наук

Украины, использовался кардиостиму-

лятор под названием «Байкал», который

считается более дешевым российским

аналогом. Однако принципы врачебной

практики одинаковые, независимо от

марки устройства.

Какова процедура имплантации карди-остимулятора? И. Т.: Имплантация кардиостимулятора

осуществляется под местным наркозом и

занимает около 40 минут. Часто пациенту

становится лучше сразу после операции.

Например, люди, которые до того с тру-

дом передвигались из-за слабого сердца,

встают, едва отойдя от наркоза, и начи-

нают самостоятельно двигаться.

Схема имплантации одинакова прак-

тически во всех случаях. Стимулятор

вшивается подкожно, под левой ключи-

цей. Электрод помещают в подключичную

вену, аккуратно вводят в сердце и закре-

пляют. Известны два способа фиксации:

пассивная и активная. При активной

фиксации электрод вкручивают в сердеч-

ную мышцу, при пассивной — его

цепляют с помощью лепестков. Как

обычно, у каждой схемы есть свои

преимущества и недостатки.

Что собой представляет программное обеспечение для кардиостимулятора?И. Т.: Программное обеспечение — это

программа, написанная на специальном

языке вроде HDL (Hardware Definition

Language), известном как язык про-

граммирования электронных устройств.

Такого рода программа работает на инте-

гральной микросхеме, которую считают

«сердцем» кардиостимулятора.

Д. М.: Хочется добавить, что электроды

считаются отдельным устройством

и весьма отличаются между собой по

ряду параметров: производитель, способ

крепления к сердцу (вкручивающиеся или

«гарпунчик»), полярность (монополярные

и биполярные) и т.д.

В сентябре 2011 года мы вручили два дефибриллятора Клинике общей и неот-ложной хирургии в Харькове. На церемо-нию приехали посол США Джон Теффт с супругой

СТАТИСТИКА: В 2010 ГОДУ В УКРАИНЕ БЫЛО ИМПЛАН-ТИРОВАНО ОКОЛО 3800 КАР-ДИОСТИМУЛЯТОРОВ</head>

<head>

e:\PROJECTS\Cердце в порядке

//04.0.0.8


Расскажите о функциях кардиости-муляторов. Какие задачи перед ними стоят? Как они работают? Д. М.: В случае слабого естественного

пульса имплантируется пульсоводитель

(Pacemaker, IPG), который с помощью тока

создает регулярную стимуляцию. Также

выделяют классы имплантированных

девайсов: мониторы (ILR, ICM) и дефи-

брилляторы (ICD). Мониторы ведут за-

пись сердечного ритма, а дефибрилля-

торы следят за сердечными показателями

и в случае нарушения ударяют током. По-

рой даже профессиональные спортсмены

получают возможность жить без ограни-

чений. Вспомним хотя бы случай, проис-

шедший с футболистом Энтони Ван Лоо.

Почему во время операции, на которой вы присутствовали, был выбран карди-остимулятор «Байкал»?Д. М.: Устройство «Байкал» было при-

обретено государством для операции

как одноразовая помощь. Более дорогие

устройства не все могут себе позволить.

В частности, устройство нашего клиента

Medtronic стоит на 40% дороже, но, правда,

оно «несколько умнее», по словам харьков-

ских специалистов.

Институт общей и неотложной хирур-

гии Академии медицинских наук Укра-

ины разработал 20-часовую программу

обучения основам анатомии, сердца и

электрофизиологии, которая позволяет IT-

специалистам глубже понимать их пред-

метную область и дает им возможность

делать более качественный продукт.

Что вы можете пожелать нашим чи-тателям? И. Т.: Я очень надеюсь, что в будущем

произойдет дальнейшее сближение мира

технического и мира медицинского в на-

шем отдельно взятом городе, и наши про-

граммисты и тестировщики смогут чаще

своими глазами видеть то, как и для чего

используются плоды их труда. Отличное

начало этому положено.

Спасибо за внимание, берегите себя и

помните, что никакой кардиостимулятор

не сможет поддерживать сердце в по-

рядке так, как это делают регулярные

занятия физкультурой и правильный

образ жизни. </body>

ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ КАРДИОСТИМУЛЯТОРОВ ПИШУТ НА СПЕ-ЦИАЛЬНОМ ЯЗЫКЕ ВРОДЕ HDL, ИЗВЕСТ- НОМ КАК ЯЗЫК ПРОГРАММИРОВАНИЯ ЭЛЕКТРОННЫХ УСТРОИСТВ</head>

<head>

СПАСЕННАЯ ЖИЗНЬ

Во время одного из матчей у футболи-ста Энтони Ван Лоо случилась внезапная остановка сердца. Бла-годаря тому, что ему был имплантирован сердеч-ный дефибриллятор, он в считанные секунды стал на ноги и захотел про-должить игру. Ему отказали в целях безо-пасности, но случай стал легендой, видеосюжет о нем получил более чем 198 500 просмотров на интернет-канале YouTube.

P.S.

Подробнее о медицинских проек-тах читайте в статье Евгения Богатырева «IT в медицине» (№1, весна 2011).

//04.0.0.9


<body> Команда отличается от груп-

пы людей тем, что первая — производит

синергию, вторая — нет. Это происходит

потому, что командных игроков объеди-

няют общая цель и ценности, а еще — вза-

имодополняющие умения, что позволяет

достичь более существенного результата

каждому в отдельности. Наш ивент-

менеджер Дарья Тхоревская говорит:

«Талантливый человек может выиграть

игру, а команда талантов — чемпионат!».

Определенно, коэффициент полезного

действия у победителей чемпионата

выше. Как говорят, «команда — это еди-

ный организм, объединяющий личности.

В одиночку вы можете многое, вместе вы

можете все».

Командный дух Об особенностях командного духа за

рубежом не так давно узнал аудиотести-

ровщик проекта Avid и музыкант группы

Avid Boys Band Виктор Кондратов, кото-

рый вернулся со своей командировки во

Флориду, США. Там во время международ-

ной Avid Worldwide Conference украинская

делегация сыграла на большой сцене свои

песни, после чего Виктору было намного

легче находить общий язык с менеджера-

ми проекта. «Мы стали более открыты-

ми, пропала неловкость что-то спросить,

уточнить во время решения рабочих

вопросов. Я осознал, что мы делаем одно

большое дело, поэтому заинтересованы,

чтобы оно выполнялось качественно, а

друг без друга этого сделать не получит-

ся», — объясняет Кондратов, делая акцент

на том, что любая командировка должна

иметь положительный результат для

работы. Деловые поездки действитель-

но призваны не только помогать решать

рабочие вопросы, но и способствовать

обмену опыта между людьми, обучению

Анастасия Скорина, Internal Communications Specialist

автор

Быть частью команды GlobalLogic — значит, жить корпоративны-ми ценностя-ми, разделять корпоратив-ный дух и быть частью кол-лектива. Этому нас учат не только посту-латы внутрен-него портала и Core Values Handbook, но и реальная жизнь кон-сультантов, о которой они расскажут в этой статье.

Быть командой в GlobalLogic

<title>

</title>

f:\COVER STORY\Быть командой в GlobalLogic

//04.0.0.10


и сплочению единомышленников. Не-

формальная обстановка, подобная той,

что царила во время концертов Avid Boys

Band или в процессе совместной поездки,

помогает довериться и найти подход к

людям из разных стран, познакомиться с

ними ближе, а в дальнейшем — наладить

и рабочую связь тоже. Согласно много-

численным исследованиям, ежедневная

рабочая коммуникация с коллегами не

является столь эффективной, как нефор-

мальная. Как говорит по этому поводу

Виктор, «коммуникация на работе — это

ничто по сравнению с корпоративной

игрой в боулинг или разговором за круж-

кой ароматного пива».

Кроме того, важную роль в сплочении

всегда играет сложная задача (challenge),

с которой команда успешно справилась.

Виктор Кондратов рассказал, как он с кол-

легами во время пересадки в Вене опоз-

дал на рейс в Киев из-за смены терминала

в последний момент. Администрация

аэропорта предложила улететь ближай-

шим рейсом через пять часов, и команда

путешественников еще успела прогулять-

ся по аэропортовым магазинам Duty Free.

По прилете в Киев коллеги не раз вспо-

минали случившийся курьез, который

помог им не только подружиться, но и

сплотиться как команда.

Социальная ответственность командСейчас в мире наблюдается тенденция

к усилению корпоративной социальной

ответственности, что проявляется в

сфере благотворительности, защиты

окружающей среды, прав человека, борь-

бы с коррупцией, в этических подходах

к ведению бизнеса и других аспектах.

Командная работа неразрывно связана с

понятием социальной ответственности и

широко проводится в украинских офисах

GlobalLogic. Так, харьковский офис нашей

компании дважды организовывал ак-

цию «Подари детям тепло» в Харьковском

туберкулезном санатории. Проект кури-

ровала Наталья Денисова, People Partner

в Харькове, которая вместе с коллегами

ездила в санаторий, вела подготовитель-

ную работу, закупала подарки деткам из

малообеспеченных семей, чтобы

23 декабря, в канун Нового года, устроить

им праздник. Отвечая на вопрос о том, как

помогла такая социальная работа спло-

тить их коллектив, Наталья с уверенно-

стью говорит: «Безусловно, любая работа

может сплотить коллектив: мы больше

узнаем друг о друге и всегда стараемся

помочь в случае необходимости». Это как

замкнутый круг: помогая другим, мы

помогаем себе. Делая добро, мы решаем

свои внутренние потребности в заботе и

тепле со стороны окружающих.

Брейнстормингом единыБрейнсторминг — едва ли не самый

главный элемент командной работы. Он

помогает генерировать идеи по принци-

пу «две головы всегда лучше, чем одна» и

собирает самые светлые умы для поиска

наиболее верного решения. Дарья Тхо-

ревская как никто другой знает толк в

брейнсторминге в силу своей работы, ко-

торая заключается в организации корпо-

ративных мероприятий для сотрудников

GlobalLogic. По ее мнению, «люди, которые

объединены общими целями, интереса-

ми, заданиями, друзьями или врагами,

Простые примеры нашей ценности «Ко-мандная работа»

• Согласовывать личные цели с целями команды.

• Относиться к клиентам как к партнерам.

• Принимать поражения так же, как и успехи.

• Учитывать человече-ский фактор в пере-говорах.

• Разрешать себе и дру-гим быть несогласным с чьим-то мнением с целью эффективного принятия решения.

• Уважать и подчерки-вать сильные стороны членов команды.

• Помогать членам ко-манды справиться со слабыми сторонами.

ПРОЕКТ РЕАЛИЗУЕТСЯ ХОРОШО ЛИШЬ ТОГДА, КОГДА ЗА НЕГО С ЭНТУЗИАЗ-МОМ БЕРЕТСЯ ВСЯ КОМАНДА!</head>

<head>

//04.0.0.11


обречены на дружбу. Или, как минимум,

на хорошее общение». Таким образом,

брейнсторминг способствует установле-

нию дружественных отношений в коллек-

тиве, является залогом его сплоченности.

«Брейнсторминг — это лучший из мето-

дов поиска решений, — объясняет

Даша. — Будучи здоровым стимулом к

творческой активности, он ведет к повы-

шению продуктивности в работе, и кол-

лектив, сам того не осознавая, приходит

к самым неожиданным и гениальным

решениям!». По мнению ивент-специ-

алиста, подобная «база данных» идей

значительно облегчает работу и помогает

проводить качественные мероприятия.

Единственная проблема, которая, увы,

связана с ее работой, — это дедлайны.

В силу того, что многое предпринимается

в последний момент, работа требует мак-

симальной отдачи. Но проект реализуется

хорошо лишь тогда, когда за него с энтузи-

азмом берется вся команда!

Динозавры и менторы В компании GlobalLogic существует еще

одна группа людей, которые носят почет-

ный титул «динозавры». К ним относятся

те люди, которые проработали в ней более

пяти лет. Это уже не просто консультанты

и разработчики, а менторы компании, к

которым мы прислушиваемся и которых

уважаем. На сегодняшний день украин-

ские офисы насчитывают более

200 «динозавров» компании, и почти

все из них считают команду одним из

важнейших факторов успешной работы.

Максим Макивчук, Engineering Manager в

Киеве, не представляет себя одиночным

игроком: «Для меня команда — это все, и,

конечно, очень важно быть ее частью!».

Он считает, что именно коллектив по-

служил причиной его работы в компании

на протяжении многих лет. С Максимом

согласен и Александр Грицов, киевский

Technical Lead. «В одиночку добиться успе-

ха, конечно, можно, но намного приятнее

разделить победу с командой», — говорит

он. Для многих коллектив — решающий

фактор: мы привыкаем друг другу, при-

тираемся, и уход из компании воспри-

нимается как «операция по живому».

Принять такое решение под силу лишь

тем, чьи интересы в коллективе были

не до конца удовлетворены или когда

условия на новой работе являются более

выгодными в финансовом отношении. В

любом случае, выбор — это всегда ди-

лемма. Quality Engineer Юрий Марущенко

проработал в киевском офисе GlobalLogic

8 лет. На его счету — множество тимбил-

дингов, дней рождений и мероприятий, в

которых он участвовал с коллегами. На

пути Юрию встречалось немало инте-

ресных и незаурядных людей, которые,

по его мнению, во многом повлияли на

его собственный успех в работе. Для него

важным аспектом остается разделение

труда среди людей, объединенных общей

целью. «Когда у нескольких человек цели

и взгляды на вещи совпадают (и каждый

из них — специалист в своей области),

они всегда эффективно сработаются

вместе и не будут друг другу мешать», —

говорит он. Не только команда влияет на

желание «задержаться» в компании, но и

сам «динозавр» впоследствии влияет на

команду, становясь своего рода ментором

для ее членов. С годами мнение людей

с большим опытом работы в компании

набирает особый вес. Независимо от

того, относится тот или иной «динозавр»

к разряду достигаторов, он точно умеет

преодолевать трудности и является яр-

Качества тимворкера

• Умение работать в команде.

• Забота.• Доброта.• Доверие.

New Year Party — самое масштабное тимбилдинговое мероприятие года для сотрудников GlobalLogic

//04.0.0.12

f:\COVER STORY\Быть командой в GlobalLogic№4 Апрель, 2012GL Magazine

чайшим примером командного игрока в

нашей компании, в которой успех каждого

проекта зависит от эффективности работы

его членов.

Кто заказывал тимбилдинг? В командной работе основополагающую

роль играет человеческий фактор. Любой

из нас наиболее эффективен на работе

и дома только тогда, когда его личные

интересы учтены. Таким образом, че-

ловеческий фактор является причиной

появления такого направления, как

управление персоналом, что сопрово-

ждается активным и плодотворным

изучением роли личности в командной

работе. В GlobalLogic роль корпоративных

коучей отведена People Partners. Про-

ще говоря, это консультанты, которые

активно внедряют HR-проекты для всей

компании, разрабатывают рекомендации

по улучшению рабочих взаимодействий

и взаимоотношений внутри проектов и

команд. На сегодняшний день в компании

по всей Украине работает около 12-ти таких

специалистов, которые хорошо разбира-

ются в тимбилдинге. «Мы проводим ко-

мандообразующие мероприятия разных

форматов — от отдыха до физически и

интеллектуально сложных заданий с ве-

ревочными курсами и трудными задача-

ми, которые предстоит решить», — расска-

зывает People Partner Олеся Тулункина. По

мнению специалистов, подобная работа

помогает установить тесное взаимодей-

ствие, во время которого члены команды

получают возможность лучше узнать

друг друга, поделиться опытом, получить

недостающие навыки. «Совместная ак-

тивная деятельность помогает выделить

самых заводных игроков, лидеров, кото-

рые впоследствии станут оплотом коман-

ды, ее «душой». Это позволяет увидеть

слабые и сильные стороны коллектива,

чтобы определить результаты и зоны

дальнейшего роста», — добавляет Олеся

Тулункина.

Корпоративные мероприятия являют-

ся неотъемлемой составляющей тим-

билдинга любой компании. В GlobalLogic

они нередко носят одинаковые названия

во всех украинских локациях — в Киеве,

Харькове, Львове, Николаеве. Вспомним

GL Summer Party, которая проводилась в

единой концепции открытых площадок,

но в разных городах. Праздники объеди-

нены одинаковыми сувенирами и подар-

ками, которые заблаговременно переда-

ются из украинского главного офиса во

все локации.

Таким образом, команда играет лиди-

рующую роль в жизни каждой организа-

ции. Именно поэтому GlobalLogic уделяет

особое внимание разным структурным

подразделениям в лице People Partners,

которые влияют на удовлетворенность и

мотивацию каждого консультанта и раз-

работчика. Однако формирование ощуще-

ния командности — это и задача каждого

из нас, ведь оно базируется на проявле-

нии таких качеств человека, как умение

работать в команде, доброта, забота и

доверие. И они являются основопо-

лагающими для коллектива, который

хочет называться командой, а не

группой людей. </body>

В феврале 2012 года People Partners организовали для C&E департамента тренинг по коммуникациям, конспект которого мы опубликовали в этом номере (с. 20–23).

«ДИНОЗАВР» ЯВЛЯЕТСЯ ЯРЧАИШИМ ПРИМЕРОМ КОМАНДНОГО ИГРОКА В КОМПАНИИ GLOBALLOGIC, ГДЕ УСПЕХ КАЖ-ДОГО ПРОЕКТА ЗАВИСИТ ОТ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ЕГО ЧЛЕНОВ</head>

<head>

Шахматный турнир собрал представителей всех украинских офисов GlobalLogic

//04.0.0.13


<body> Вот уже четвертый год суще-ствует коллектив Cantabile Orchestra, сооснователем которого ты являешь-ся. Расскажи, как он возник и развивал-ся. Как появилось такое оригинальное название?

Cantabile Orchestra возник с идеи дать в

рамках одного фестиваля небольшой кон-

церт с композициями из саундтреков

к нескольким анимационным фильмам.

В августе 2008 года мы впервые выступи-

ли в составе семи человек под названием

Cantabile (происходит от музыкального

термина, с итальянского переводится как

«певучий») и были тепло приняты публи-

кой. Затем последовали два года экспе-

риментов с разными составами и форма-

тами выступлений (тогда мы выступали

нечасто). Современный оркестр Cantabile

Orchestra, а именно его формат и репер-

туар, фактически сформировался осенью

2010 года.

Как давно ты занимаешься музыкой?

Музыкой занялся относительно недавно.

В детстве я посещал музыкальную школу,

позже пытался освоить гитару, но, как

оказалось, не мое. Примерно в 2007 году

увлекся флейтой и с тех пор осваиваю на-

выки игры на ней. Параллельно пришлось

вспоминать и дополнять полузабытые

знания нотной грамоты из музыкальной

школы.

Как ты стал девелопером и чем именно занимаешься на работе? Как это соот-носится с твоим увлечением музыкой?Сейчас я работаю на проекте Emoze, про-

граммирую на языке С. Это небольшой

проект по разработке приложений для

мобильных телефонов. Вообще, девелопе-

ром я себя почувствовал еще в последних

классах школы, когда заработал первые

деньги, программируя на Паскале. С тех

пор крепко связал свою судьбу с IT-сферой.

А вот музыкой я увлекся несколько позже,

и она стала моим хобби, отлично допол-

няющим основную деятельность.

И все-таки, кто ты в душе: программист или музыкант?В душе я — инженер в широком смысле

слова. Учась на механическом факульте-

те, я подрабатывал программистом и вел

научную деятельность. Сейчас увлечение

музыкой помогает мне смотреть

на привычные вещи с необычной точки

зрения. Кстати, инженерии в музыке тоже

хватает, начиная со звукозаписи (которой

CANTABILE ORCHESTRA

Cantabile Orchestra играет на акустических и электрических инструментах. Коллектив из Львова исполняет преимуще-ственно симфонические музыкальные произ-ведения с добавлением классики, джаза, попа, рока, фолка и др.

Сергей Сыч, Developer

автор Девелопер из львовского офиса GlobalLogic Сергей Сыч делится своей страстью к музыке в качестве руководителя, менеджера и флей-тиста симфонического коллектива Cantabile Orchestra, которому он посвящает вечера и выходные после активной офисной работы.

Программисти музыкант

<title>

</title>

g:\OUTER SPACE\Программист и музыкант

//04.0.0.14


я тоже увлекаюсь) и заканчивая моим лю-

бимым инструментом флейтой, которая

сама по себе — сложный механизм.

Как удается совмещать увлечение музыкой с активной работой в GlobalLogic? На все хватает время? Чем еще занимаешься в свободное время? Репетирует оркестр в основном по вече-

рам, а выступаем мы в выходные дни,

поэтому проблем со временем не возни-

кает. К тому же я люблю переключаться

на принципиально отличные от рабочих

задачи, что помогает хорошо отдохнуть и

расслабиться. Кроме игры в оркестре, еще

увлекаюсь техническим моделированием

и разработкой компьютерных игр, но по

работе сталкиваюсь с этим мало.

На сайте написано, что коллектив спе-циализируется на исполнении музыки из саундтреков к фильмам, играм, анима-ционным сериалам, а также репертуа-ра известных артистов, выступающих в различных стилях. Откуда возникла идея такого необычного репертуара?

В звуковых дорожках к фильмам, играм и

сериалам очень много красивой музыки.

Большинство людей либо не обращают

на нее внимания, либо не воспринимают

отдельно от контекста. С одной стороны,

мы знакомим слушателей с музыкой из

саундтреков как с самостоятельными

произведениями, достойными отдель-

ного внимания, с другой — показываем,

что музыка раскрывает истории, и очень

часто эти рассказы демонстрируют новую

точку зрения на уже известные сюжеты.

Само собой, мы исполняем музыку луч-

ших композиторов в своем жанре.

На каких площадках вы выступаете? В каких фестивалях уже удалось поучаствовать?В основном выступаем на львовских

и киевских музыкальных площадках.

Что касается фестивального опыта, в про-

шлом году мы участвовали в львовском

IT-фестивале «ДеКодед», фестивале корот-

кометражного кино «ВизАрт» и др. Од-

нако больше всего мы любим выступать

сольно, ведь именно так удается наиболее

полно раскрыть тематику концерта, по-

мочь слушателю создать свой музыкаль-

ный образ.

Как часто вы гастролируете? Какие амбициозные задачи ставит перед собой Cantabile Orchestra?Обычно мы раз в несколько месяцев гото-

вим новую программу и даем с ней серию

концертов (чаще всего играем во Львове

и Киеве). Гастролируем один-два раза за

сезон (в основном в столице). Это связано

с отсутствием у нас каких-либо спонсо-

ров: все, что мы делаем, осуществляется

в основном силами участников оркестра.

Поклонники и фаны тоже оказывают под-

держку, приходя на наши концерты.

В данный момент наши планы нахо-

дятся на стадии воплощения — это в пер-

вую очередь расширение нашего состава:

за последний год существенно увеличи-

лось число участников коллектива, и из

камерного ансамбля мы превратились

в небольшой (как мы шутим, «портатив-

ный») симфонический оркестр. Кстати,

присоединиться к нам может любой

желающий, и необязательно находить-

ся во Львове — в нашем составе есть и

киевляне. Также мы реализуем планы по

сотрудничеству с другими коллективами

(сейчас это хор КНУ имени Т. Г. Шевченко

«Днипро»). Ну и, разумеется, мы работа-

ем над тем, чтобы выступать больше и

лучше, у нас очень много свежих идей и

планов на будущее. </body>

САУНДТРЕКИ ИЗ РЕ-ПЕРТУАРА ОРКЕСТРА:

«Как приручить Дракона», «Властелин колец», «Пираты Карибского моря», «Звездные войны», «Гарри Поттер», «Шерлок Холмс», музыка к серии игр The Elder Scrolls и др.

ИНЖЕНЕРИИ В МУЗЫКЕ ТОЖЕ ХВАТАЕТ, НАЧИНАЯ СО ЗВУКО-ЗАПИСИ И ЗАКАНЧИВАЯ ФЛЕИ-ТОИ, КОТОРАЯ САМА ПО СЕБЕ — СЛОЖНЫИ МЕХАНИЗМ</head>

<head>

Выступление Cantabile Orchestra в Киеве

//04.0.0.15


<body> АМЕРИКА И 80-ЕЯ приехал с семьей в Америку 23-летним

парнем в период суровой экономической

рецессии 80-х годов. Родители были пен-

сионерами, и на меня и моего брата сразу

легло много обязательств, связанных со

срочным поиском заработка. Тогда мне

повезло встретить одного парня, кото-

рый помог устроиться программистом с

минимальным опытом и знаниями в IT.

Эта сфера была для меня новой и неизве-

данной, но она стремительно развивалась

в Америке 80-х годов, чем очень меня при-

влекала. Я вспоминаю свою первую рабо-

ту в телекоммуникационной компании DP

Communications как время профессиональ-

ного становления. Я трудился до ночи за

16 тысяч долларов в год, программируя

на языке С, который тогда только

появился. В перерывах между работой

ходил на курсы английского и учился

азам профессии в Бруклинском политех-

ническом институте (Polytechnic Institute

of NYU).

ДУХ ВРЕМЕНИВ первые пять лет своего пребывания в

США я встретил очень много талантли-

вых людей. Вероятно, это объясняется

тем, что в сферу IT приходили специ-

алисты из смежных отраслей знаний.

Среди них были талантливые матема-

тики, физики, инженеры. Это был круг

избранных интеллектуалов, в котором я

чувствовал себя первое время профаном.

Но ощущение, что ты «в струе» новых

технологий и работаешь в самой «сексу-

альной» специальности, компенсировало

недостаток знаний. Эти годы были для

меня знаковыми: они определили мою

страсть к информационным технологиям

на последующие 20 лет.

Хоть в домах еще не стояли персональ-

ные компьютеры, Microsoft уже была геро-

ем того времени. Стив Джобс стал богом

только сейчас. Тогда мы еще не думали об

Интернете, но уже наслаждались работой

на первых мини-компьютерах компании

DEC (Digital Equipment Corporation). Про-

граммисты чувствовали себя избран-

ными людьми, призванными изменить

технологию.

Украинская IТ-индустрия сейчас —

это американская машина времени с

новыми параметрами. 20 лет назад в США

IТ-рынок зарождался и взрослел сам, сей-

час в Украине мы учимся на чужом опыте,

идем по проторенному кем-то до нас пути.

При этом сейчас в инфокоммуникацион-

ные технологии инвестируют куда охот-

БОРИС ШНАЙДЕР

Должность: SVP and GM, Telecom and Healthcare BU. Опыт работы в компании: 4,5 года.Родился в г. Щирец Львовской обл.Образование: в 1979 году окончил теплотехнический факультет Львовского политехнического инсти-тута. Получил степень магистра.Семья: женат, имеет двух взрослых сыновей — Боба и Стивена.Девиз: «Хороший управ-ленец — это тот, кто про-шел свой путь от начала и до конца, от програм-миста до руководителя».

Анастасия Скорина, Internal Communications Specialist

автор

Борис Шнайдер:<title>

</title>


//04.0.0.16


нее, ведь Америка уже продемонстриро-

вала положительный пример, и нам есть

на кого равняться в этом вопросе.

США показали пример компьютерной

революции. То, что происходит сейчас в

Украине, — это программная эволюция.

Мы не изобретаем сейчас компьютеры,

как это было 20 лет назад в Америке, но

мы их совершенствуем и вместе с тем

делаем скачок в программном обеспече-

нии. Например, программирование для

пользователей появилось сравнительно

недавно, когда придумали так называе-

мую технологию в кармане в виде различ-

ных мобильных устройств.

Я считаю, что частные инвесторы 80-х

не очень отличаются от сегодняшних —

новые технологии всегда будут в поле их

интереса. Благодаря этому IТ развивается.

А учитывая то, что область технологий

всегда привлекательна и связана с про-

грессом и большими инвестициями, то

и платят здесь, соответственно, выше.

К примеру, мой старший брат был квали-

фицированным инженером с большим

опытом, а зарабатывал меньше, чем я.

ОПЫТ — ВОТ ЧТО ДЕЙСТВИ-ТЕЛЬНО ВАЖНОВ мою вторую компанию JYACC меня пере-

манил мой приятель Костя. Его мнение

имело для меня большой вес, и, недолго

раздумывая, я принял решение перейти

на новую и интересную работу, кото-

рую мы шутя называли Just Yet Another

Computer Company (название сложилось

из первых букв аббревиатуры JYACC). Моя

работа заключалась в том, чтобы строить

сеть для системы брокериджа с нуля.

Я засиживался до ночи, полностью погло-

щенный проектом. Так прошло полтора

года. На тот момент я окончил первый

курс университета, но дальше тянуть

учебу было в тягость, тем более что один

диплом, полученный в Львовском по-

литехническом институте (Master’s of

Engineering), у меня уже был. Я чувство-

вал, что приобрел достаточно професси-

УКРАИНСКАЯ IТ-ИНДУСТРИЯ СЕИЧАС — ЭТО АМЕРИКАНСКАЯ МАШИНА ВРЕМЕНИ С НОВЫМИ ПАРАМЕТРАМИ</head>

<head>

Борис Шнайдер: «Мы уже не можем быть офлайн!»Вот уже 4,5 года Борис Шнайдер возглавляет телекоммуникационное направление в GlobalLogic Inc. Во время своего визита в Киев он встре-тился с редакцией GL Magazine, чтобы рассказать о жизни программиста 80-х годов, становлении американского IT-рынка и развитии телекомму-никационных технологий в мире.

//04.0.0.17


ональных навыков и опыта, диплом уже

не имел для меня такого значения, как

раньше, поэтому принял решение бросить

учебу. Тогда, в период наибольшей про-

фессиональной активности, я встретил

свою будущую жену Милу. Спустя три

года встреч мы переехали в Нью-Джерси,

где и узаконили наши отношения.

В то время я снова поменял работу,

устроившись программистом в телеком-

муникационную организацию с мировым

именем Bell Labs. Там мне предложили

существенное повышение в зарплате, и

мне уже не нужно было работать до ночи.

В Bell Labs я отвечал за направление,

которое тестировало телефонные линии

AT&T. Впервые я чувствовал себя уверен-

ным в себе и в завтрашнем дне. Я знал,

что буду и дальше развиваться в програм-

мировании, однако даже не мог предпо-

ложить, что стану руководить другими,

такими же айтишниками, как я сам. Мне

нравилось быть ответственным и выпол-

нять свою работу. Быть менеджером —

это другое.

БЫТЬ МЕНЕДЖЕРОМЧто такое быть менеджером, я узнал в

компании Bell Core (сейчас — Telcordia).

Мне было 30 лет, я был молодым хорошо

зарабатывающим специалистом. В какой-

то момент мой начальник предложил мне

стать менеджером проекта, что вызвало

во мне ряд противоречий. Я искренне лю-

бил сам процесс программирования, но

никогда не хотел управлять людьми, тем

более что новая роль подразумевала рост

влияния на других. И все же я попробовал.

Новый опыт разбудил во мне желание

стать первоклассным руководителем.

Первый успех показал, что нужно разви-

вать в себе новые социальные качества:

учиться делегировать работу подчинен-

ным, вместо того чтобы все делать само-

му, брать на себя ответственность. Работа

менеджера пришлась мне по душе, хоть

и имела некоторые негативные стороны.

Например, я практически перестал расти

как программист, так как технологии раз-

вивались стремительно быстро, и угнать-

ся за ними уже не получалось. Но я понял,

что могу быть первоклассным руководи-

телем, и это меня утешало. Я научился

ставить цель перед людьми и вести их к

результату.

За время работы в Telcordia я пережил

еще один знаменательный опыт. Я рабо-

тал над проектом, в котором нужно было

объединить 7 продуктов в один полно-

ценный. Над этой задачей трудилось

500 программистов на протяжении трех

лет. Это был большой вызов для меня как

руководителя проекта. Спустя три года

нам удалось его воплотить.

ЖИЗНЬ В GLOBALLOGICВ GlobalLogic меня пригласил Питер

Харрисон, чтобы развивать телекомму-

МЫ НЕ ИЗОБРЕТАЕМ СЕИЧАС КОМПЬЮТЕРЫ, КАК ЭТО БЫЛО 20 ЛЕТ НАЗАД В АМЕРИКЕ, НО МЫ ИХ СОВЕРШЕНСТВУЕМ И ВМЕСТЕ С ТЕМ ДЕЛАЕМ СКАЧОК В ПРОГРАММНОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ</head>

<head>

Здание компании Bell Labs в Holmdel является архитек-турной реликвией, разработанной из-вестным архитекто-ром Ээро Сааринен


//04.0.0.18


никационное направление в компании.

Я поставил перед собой амбициозную и

труднодостижимую цель – повысить го-

довой доход с 8 до 100 миллионов долла-

ров. И спустя 4,5 года мы достигли ее. Еще

один большой успех — мы сумели создать

дух предпринимательства. Многие из

тех лидеров, которые начинали развивать

компанию, до сих пор с ней. Это говорит

о большой лояльности. На сегодняшний

день телекоммуникационное направле-

ние GlobalLogic представлено по всему

миру, при этом самый крупный офис на-

ходится в Украине (67%).

О ЛИДЕРСТВЕ И СЕМЬЕКаждый топ-менеджер — это лидер.

Лидер должен быть честным. В бизне-

се — как в бою: ты каждый день идешь

на битву. И чтобы за тобой пошли в бой,

необходимы доверие и вера в общее дело.

В семье — другие законы, ведь команда

из двух человек и команда из двух тысяч –

это разное. Что сложнее? Если вам тяжело

в команде из двух человек, то это уже не

семья. Семья — это когда два человека

решили, что они идут в одном направле-

нии. Всем нам знакомы слова: «Влюблен-

ные смотрят не друг на друга, а в одном

направлении».

Для меня ценность — проводить вре-

мя с близкими и друзьями. Когда

выкраиваю немного свободного време-

ни, мы с женой Милой с удовольствием

ходим в театры или в горы. Я живу в при-

городе Нью-Йорка (Нью-Джерси) и люблю

вести спокойный образ жизни, когда это

удается (смеется). В профессиональной

жизни я очень занятой человек, поэтому

по вечерам предпочитаю выйти на про-

бежку, почитать фантастику, детективы.

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ И ЭНТУЗИАЗМТелекоммуникации развиваются в на-

правлении мобильности и высокоскорост-

ного Интернета. 10 лет назад сложность

состояла в том, что все сети были раз-

розненными, сейчас стоит задача сделать

их однотипными на основе IP-протокола.

Много разработок ведется в сфере об-

лачных технологий, чтобы все данные

пользователя были доступны с разных

устройств при подключении к Интернету.

Раньше телекоммуникациями назывался

лишь стационарный телефон, сегодня

это и коммуникация в социальных сетях,

и обмен текстовыми сообщениями

в режиме реального времени, и звонки

онлайн, и т.д.

Нам повезло, потому что мы живем и

работаем в сфере технологий, от которой

устать невозможно. Чувство энтузиазма

неиссякаемо, и я желаю, чтобы оно никог-

да вас не покидало. Потому что когда ты

теряешь его, то проигрываешь. </body>

В БИЗНЕСЕ — КАК В БОЮ: ТЫ КАЖДЫИ ДЕНЬ ИДЕШЬ НА БИТВУ. И ЧТОБЫ ЗА ТОБОИ ПОШЛИ ЛЮДИ, НЕОБХОДИМЫ ДОВЕРИЕ И ВЕРА В ОБЩЕЕ ДЕЛО</head>

<head>

Телеком в GlobalLogic Ukraine представлен двумя направлениями — New Generation Systems (NGS) и Embedded Software Development (ESD). Самый крупный департамент направ-ления NGS занимается созданием продуктов для операторов связи и интернет-провайдеров. На счету компании сей-час более 40 успешных проектов. Ключевые из них: Activator, Network Engineer, Custom Software и др.

//04.0.0.19


Лена Левчун, People Partner

автор

Успешная коммуникация

2–3 февраля 2012 года компания Baltic Training Group провела в GlobalLogic тренинг «Развитие коммуникативных навыков ме-неджера». В нем приняли участие менеджеры подразделения С&E, которые с большим интересом моделировали ситуации и участвовали в командной работе. Тренинг стал еще одной те-мой для обсуждения в этом выпуске GL Magazine, всецело по-священном тимбилдингу.

<title>

</title>

i:\SKILLS TRAINING\Успешная коммуникация

//04.0.0.20


<body> Потребность в коммуникации

есть у каждого из нас, но способность

строить отношения эффективно дана не

каждому. Так почему одним удается легко

взаимодействовать на уровне интуиции,

а для других это адский труд? Что они

знают об отношениях с бизнес-партнера-

ми и коллегами по работе, чего не ведаем

мы? Ответ прост: они умеют добиваться

желаемого.

Коммуникация — больше, чем слова.

Это процесс передачи информации от

одного человека (отправителя) к другому

(получателю). Смысл любой коммуника-

ции состоит в той реакции, которую мы

вызываем, и во впечатлении, которое

производим на других. В современном

мире очень сложно установить довери-

тельные и крепкие отношения, но именно

они являются залогом эффективности

коммуникации. Отношения развиваются

быстрее, если в душе вы следуете принци-

пу «Этот человек — мое будущее». Любые

отношения — это непрерывная работа

на перспективу.

ПЯТЬ ПРИНЦИПОВ УСПЕШНОЙ КОММУНИКАЦИИПрежде чем разбирать принципы эффек-

тивности коммуникации, стоит опре-

делить, что делает ее низкой. Успешной

коммуникации нередко мешают собствен-

ные предпочтения — мы отбираем только

ту информацию, которая важна для нас

в данный момент, игнорируя прочую

(психологические барьеры). Невербальные

барьеры играют с нами другую злую

шутку: собеседник ощущает существенное

противоречие между словесной формой

передачи информации и ее сопровожде-

нием в виде жестов, поз, мимики, моду-

ляций голоса и др. Если между вами и

другим человеком наблюдается конфликт

интересов, потребностей, эмоциональ-

ного состояния и внешнего окружения,

то добиться результативности общения

будет крайне сложно. Кроме того, в ком-

муникации между людьми всегда есть и

будет основная проблема — это фильтры

восприятия или, как их еще называют,

«Карта мира». Каждый из нас пропускает

информацию сквозь свое стекло, искажая

ее согласно пережитому в жизни опыту.

Мы воспринимаем лишь то, что нам уже

знакомо и с чем мы когда-то уже сталки-

вались.

Несмотря на целый ряд преград,

успешная коммуникация все же возмож-

на, если мы хорошо усвоим пять главных

принципов.

ПРИНЦИП 1: четко сформулируй-те цель. Казалось бы, это самое простое:

знать, чего ты хочешь от собеседника. Но

как сделать так, чтобы он поддался ваше-

му «хочу» и не воспринял это как вторже-

ние в его личное пространство? Ведь все

мы разные! Как сделать так, чтобы ваша

цель в виде коммуникативного посыла

была услышана? Человеческое поведение

делится всего на три типа — агрессив-

ное, пассивное и ассертивное. Как вы уже

догадались, первые два типа являются

слабыми помощниками для установления

Ассертивное требование:

• Опишите событие.• Опишите, к каким

последствиям вас это привело и свои чувства по этому поводу.

• Апеллируйте к спра-ведливости (критерий). Объясните, что вам позволяет утверждать, что это несправедливо.

• Скажите: «Поэтому...» — и изложите суть вашего предложения (опишите наилучший для вас исход).

• После того как оппо-нент приведет свои возражения, под-твердите их правомер-ность. Повторите их, а затем повторите свое требование уже без аргументов.

• В дальнейшем со-глашайтесь с каждым правдоподобным аргументом оппонента, а затем присоединяйте к ним свое требование с помощью союза «и».

СМЫСЛ ЛЮБОИ КОММУНИКАЦИИ СОСТОИТ В ТОИ РЕАКЦИИ, КОТОРУЮ МЫ ВЫЗЫВАЕМ, И ВО ВПЕЧАТЛЕНИИ, КОТОРОЕ ПРОИЗВОДИМ НА ДРУГИХ</head>

<head>

//04.0.0.21


хороших отношений с другим человеком

и получения от него желаемого. Давай-

те разберемся, почему. Главный провал

агрессивного поведения — в его мимике и

жестах, в которых прослеживается стрем-

ление покровительствовать и унижать.

Пассивное поведение неэффективно из-за

неумения постоять за себя, принципа «я

проиграл/ты выиграл». Такие люди вызы-

вают чувство досады из-за попыток уйти

от принятия решения, несоблюдения уста-

новленных сроков. В коммуникации наибо-

лее эффективен третий тип людей —

ассертивный. Это слово происходит от

английского assert (пер. «утверждать»,

«стоять на своем»). Впервые его предложил

американский психотерапевт и писатель

Мануэль Смит, чтобы описать способ-

ность человека не зависеть от внешних

влияний и оценок, самостоятельно регу-

лировать собственное поведение и отве-

чать за него. В этом ассертивность поведе-

ния и успешная коммуникация равны, так

как их главная цель — создать прочные

отношения и добиться своей цели, сохра-

нив позицию «равный-равный».

ПРИНЦИП 2: подчините действие поставленной цели: создайте отно-шения, задавайте вопросы, слушайте. Чтобы установить контакт с собеседни-

ком, нужно стремиться услышать его

и понять (необязательно принять) его

точку зрения, отличающуюся от вашей

собственной. Ассертивный человек всегда

находит решения с позиции win-win, цель

которой — чтобы все вышли из ситуации

в выигрыше. Но это не значит, что он не

умеет отказывать или неспособен защи-

тить свои личные права. Ассертивный

отказ заключается в том, чтобы сделать

это безболезненно для собеседника: по-

благодарить за общение, открыто сказать,

что он об этом думает, уверенно заявить

«Спасибо, нет», выслушать аргументы

говорящего (чтобы он понимал, что мы

его слышим) и повторить свой отказ. За-

вершать разговор также следует благо-

дарностью.

Умение правильно задавать вопро-

сы — одно из ключевых качеств удачных

переговоров. Для этого важно понимать

потребности другого человека и самому

начинать дискуссию, двигая ее в нужном

направлении и используя разные типы

вопросов. Открытые вопросы (Что? Как?

Который? Почему?) мы задаем, чтобы

начать дискуссию и получить максимум

информации в развернутом ответе, за-

крытые (предполагают ответ «Да» или

«Нет») — чтобы получить специфиче-

скую информацию. Наводящие вопросы

мы используем, чтобы стимулировать

размышление в каком-то направлении

(«Что случилось бы, если...?», «То есть вы

уверены в том, что...?»). Еще используют

альтернативные вопросы («Вам больше

нравится такой вариант или такой?»).

ПРИНЦИП 3: умейте работать с возражениями и конфликтами. В

любой коммуникации следует помнить,

что нежелание договориться с другим

человеком исходит от вас. Еще больший

конфликт может произойти, если вы нахо-

дитесь в убеждении, что вам «навязывают

неправильное решение», даже если оно не

является таковым. В таких случаях важно

помнить принцип позитивного намере-

ния, который звучит следующим образом:

«В основе любого решения, принимаемого

человеком, лежит позитивное намерение».

Если в своей работе или взаимодействии

с коллегой вы столкнулись с возражени-

ем, аргументируйте свое предложение:

ЧТО МОТИВИРУЕТ ЛЮДЕЙ ВЫПОЛНЯТЬ ДОГОВОРЕННОСТИ?

Человеческая мотивация связана с удовлетворе-нием индивидуальных потребностей и цен-ностей. Задача каждого руководителя – уметь их определить и помогать участникам их реали-зовывать. Среди таких ценностей зачастую выступают следующие: значимость, причаст-ность, признание, раз-витие и стабильность.

Мотивация – это готов-ность прикладывать усилия для достижения целей организации, при условии, что эти цели удовлетворяют какую-либо индивидуальную потребность.

КАЖДЫИ ИЗ НАС ПРОПУСКАЕТ ИНФОРМАЦИЮ СКВОЗЬ СВОЕ СТЕКЛО, ИСКАЖАЯ ЕЕ СОГЛАСНО ПЕРЕЖИТОМУ В ЖИЗНИ ОПЫТУ</head>

<head>

//04.0.0.22

i:\SKILLS TRAINING\Успешная коммуникация№4 Апрель, 2012GL Magazine

ссылайтесь на законы, уставы, докумен-

ты, факты и высказывайте суждения, вы-

текающие из них. Кроме того, всегда стоит

цитировать авторитетные источники,

экспертов, ссылаться на показания свиде-

телей и очевидцев событий. Не пренебре-

гайте статистикой и всегда описывайте

выгоды или негативные последствия,

которые могут быть.

ПРИНЦИП 4: создайте договорен-ности, завершите встречу. Каждая

встреча должна заканчиваться догово-

ренностью. Финал переговоров заключа-

ется в договоренности об обязательствах

сторон и сроках исполнения, а также об

ответственности за их исполнение (кто и

что делает). Договоритесь также о датах и

контрольных точках, чтобы качественно и

в срок выполнить работу (обязательства).

Желательно записать итог встречи либо

разослать общий имейл с коротким из-

ложением основных пунктов переговоров.

Помните, что «очки» (искаженный, субъ-

ективный взгляд на мир) всегда с вами, и

вы можете неправильно понять друг дру-

га. А то, что записано, напротив, зачастую

трактуется однозначно.

Для того чтобы вести контроль за вы-

полнением договоренности с коллегой,

запомните 3 правила.

1. Запишите все созданные договорен-

ности, а именно: 1) обещания, которые

дал я, и 2) обещания, которые

дали мне.

2. Внесите договоренности в календарь,

определив для них сроки выполнения

контрольных точек.

3. Сообщайте о выполнении обещаний

или о создании новых договорен-

ностей.

ПРИНЦИП 5: подведите итоги своей коммуникации. Любой итог всегда упира-

ется в цель, которую вы ставили в самом

начале. Соответственно, и результат име-

ет лишь два исхода: 1) да, цель выполнена,

2) нет, цель не выполнена. Как мы пони-

маем, если для определения результата

этих ответов хватает, то для понимания

эффективности коммуникации их недо-

статочно. Здесь нужно мыслить глубже.

Если, скажем, коммуникация оказалась

эффективной, то нужно определить, как

ее можно улучшить в следующий раз. Если,

напротив, она не сработала, то нужно по-

нять, почему, а также чему этот опыт

меня научил. После каждого взаимодей-

ствия с людьми просите их дать обрат-

ную связь — это важно для дальнейшего

взаимодействия. Вспомните и обсудите

возражения и сомнения, которые возни-

кали в процессе. Дайте свои обещания

касательно следующей встречи: когда

встретиться, что подготовить. </body>

Разработка плана управления коммуникациями

Получательинформации

Видыкоммуникации

Частотакоммуникации

Каналкоммуникации

Отправитель Ожидаемыйрезультат

"Opportunity is missedby most people because it is dressed in overalls and looks like work." Thomas Edison

//04.0.0.23


<body> На первый взгляд, Даллас — от-

личное место для чего угодно, кроме

отдыха. В США есть уйма городов, славя-

щихся обилием развлечений для самых

широких масс населения: Big Apple, City

of Angels, City of Lights, Magic City и

другие, зарекомендовавшие себя голово-

кружительной архитектурой, насыщен-

ностью ночной жизни, близостью к миро-

вому океану и прочими туристическими

радостями. Даллас не очень-то стремится

войти в их число. Вероятно, этот город так

наказан темными силами за снайперские

способности Ли Харви Освальда, а может,

все дело в самих техасцах — ну не любят

они чужих, и все тут. «Do not mess with

Texas!» (пер. «С Техасом шутки плохи») —

написано на зарегистрированной торго-

вой марке Техасского департамента

транспорта.

Почему компания Texas Instruments

решила открыть свои офисы именно в

штате Техас, до сих пор никому не по-

нятно. Британские ученые давно бросили

работать над этой загадкой мироздания.

Первое время команда TI находила в

этом трезвый расчет — раз уж приехали,

а оттягиваться негде, то надо работать.

Эту приятную уверенность с радостью

поддерживали все наши техасские ме-

неджеры, и некоторое время наш мар-

шрут во время командировок отличался

завидным постоянством: «гостиница —

офис — гостиница», с периодической за-

купкой пива и ужином в «фешенебельном»

ресторане Burger King. Однако несколько

месяцев спустя из заслуживающих дове-

рия источников в Интернете стало извест-

но: интересных мест в Далласе и окрест-

ностях не сосчитать!

Зима в ТехасеПервая наша поездка в Даллас случилась

зимой. Вообще, как утверждает источник

и хранилище знаний всего человечества

Википедия, «температура в Техасе днем

не превышает 65 °F (18 °C), что не явля-

ется чем-то необычным для зимнего

Что мы будем делать в Далласе в следующий раз?

• Стрелять из крупнока-либерного оружия.

• Летать на биплане или вертолете в Музее авиации.

• Посетим главный денежный печатный станок в мире в соседнем Fort Worth, где было бы неплохо приобрести лист неразрезанных двухдолларовых купюр на память.

Anyway, Welcome to Dallas!

Артем Мигаев, Director-Program Management

автор

Огни Далласа

Город Даллас, штат Техас, радует не только офисом ком-пании Texas Instruments, но и множеством развлечений: здесь можно насладиться отменными стейками, родео, перестрелками у гостиницы и аттракционами в экстре-мальном парке развлечений Six Flags Over Texas. «Ков-бойские» страсти в перерывах между работой не оставят равнодушным ни одного представителя GlobalLogic.

<title>

</title>

j:\TRAVEL\Огни Далласа

//04.0.0.24


сезона». Но природа википедий не читает,

и той зимой в Далласе ВНЕЗАПНО выпал

снег. Техасские коммунальщики уве-

ренно дают фору украинским коллегам

по диаметру удивленных глаз. Местное

телевидение объявляет чрезвычайное по-

ложение и скорый конец света, все счаст-

ливые обладатели автомобилей на летней

резине (а другой нет) бросают работу и си-

дят дома на консервах из запаса на случай

атомной войны, заблокированные лютой

непогодой. Естественно, привыкшие к

подобному произволу климата украинцы

проблем не понимают и ездят на работу

практически единственные из офиса, в

котором трудится 5000 человек.

Техасский парк развлеченийВ первый раз я не поехал с коллегами на

аттракционы, поэтому результат их посе-

щения местного парка Six Flags Over Texas

мне неизвестен. Могу лишь сказать,

что вернулись все. По лицам было по-

нятно — эксперимент удался, и его надо

повторить. Надо сказать, что, для того

чтобы 2 минуты катания с максимальной

скоростью 105 км/ч вам запомнились на-

долго, организаторы предусмотрительно

предлагают постоять в очереди час-

полтора — эффект после этого острее.

Особенно нам запомнился Titan. Длинный

подъем на грохочущей тележке в верхние

слои атмосферы, оставшиеся далеко внизу

среди облаков Superman и Texas Giant, —

и вот вы уже летите вниз. Скорость

137 км/ч, перегрузка 4,5 G, три с полови-

ной минуты воплей соседей – и какие по-

лучаются фотографии, говорить не нужно.

Один наш товарищ во время первого

катания на фото был вообще незаметен:

он спрятался куда-то вглубь тележки и

сросся с ней всеми своими ложноножками

путем диффузии. Вообще во время поезд-

ки трудно оторвать руки от поручней, и я

понял, почему в кино все поднимают руки

вверх, — ощущения острее.

Кое-кому показалось, что этого мало,

после седьмого раза Titan уже не тот.

Съездили в Zero Gravity Amusement Park,

где есть специальный аттракцион Freefall.

Он представляет собой 30 метров свобод-

ного падения, никаких веревок, резинок,

только ненадежная на вид (когда смо-

тришь на нее сверху) сетка внизу. Если вы

не знаете, понравится ли вам парашют-

ный спорт, — начните с Freefall.

Они убили КеннедиЦентральная часть Далласа — типичный

американский деловой город с рестора-

нами и банками, клубами и гостиница-

ми — ничем особо не выделяется; лишь

одно место мы посетили в обязательном

порядке. Как известно, «22 ноября 1963 года

Ли Харви Освальд за 5,6 секунды совершил

три выстрела в машину президента Джона

Кеннеди с шестого этажа книжного склада

в г. Далласе, штат Техас». Теперь в этом

здании расположен Sixth Floor Museum,

на проезжей части дороги отмечены

крестиками места попадания пуль, а во-

круг околачивается огромное количество

аборигенов, за плату в 5 долларов готовых

сообщить вам широко известные факты и

малоизвестные небылицы.

Еще в Техасе было много разного ве-

селья: перестрелки у гостиницы, купание

в шторм в океане возле Хьюстона, вело-

сипедист-экстремал с WD-40, подбитый

шатл-бас и другие приключения, о которых

можно еще много и долго рассказывать.

Но об этом — в следующий раз. </body>

НАШИ КОМАНДИРОВКИ ОТЛИ-ЧАЛИСЬ ЗАВИДНЫМ ПОСТО- ЯНСТВОМ: «ГОСТИНИЦА — ОФИС — ГОСТИНИЦА», С ПЕРИ-ОДИЧЕСКОИ ЗАКУПКОИ ПИВА И УЖИНОМ В «ФЕШЕНЕБЕЛЬНОМ» РЕСТОРАНЕ BURGER KING</head>

<head>

Офис Texas Instruments распо-ложился в Далласе, штат Техас

//04.0.0.25


<body> Практика показывает, что Avid не только умеет создавать музыкаль-ный продукт (ПО), но и умело им пользу-ется. Расскажи, как возникла идея ор-ганизовать студию звукозаписи? Давно ли она появилась? Кто инициировал?Идея создания студии витает уже давно.

Два года назад ее пытались реализовать,

но отложили из-за отсутствия помещения.

В то время мы периодически проводили

репетиции на крыше GlobalLogic

(среди глобаловцев более известна как

Z-Roof. — Прим. ред.). Несмотря на то, что

инфраструктура в компании очень раз-

вита, возможности репетировать у нас нет.

Поэтому мы решили поделиться нашей

идеей во внутренней сети идей Glide, что-

бы посмотреть, нужно ли такое помеще-

ние другим сотрудникам.

В Glide вы набрали наибольшее число приверженцев (67 голосов) по сравнению с другими членами команды GlobalLogic.

Как ты считаешь, как это поможет вам продвинуть идею дальше? Обща-лись ли вы уже по этому поводу с руко-водством? Какая была реакция?Пока реакция положительная. Идея на-

шла поддержку во всех департаментах

и проектах, далеких от музыки и муль-

тимедиа. Многие сотрудники не только

поддержали нас, но и готовы принять

активное участие.

Как, по-твоему, студия звукозаписи вписывается в корпоративную жизнь GL? Много ли у нас людей, которые поют и хотят записываться? Кому проект поможет больше всего? Какие вопросы решит?Когда речь заходит о музыке и репетици-

ях, то все в первую очередь вспоминают

про команду Avid. Да, действительно, в

силу специфики работы с аудио и видео

в Avid собралось очень много талант-

ливых людей, которые умеют играть на

Александр Николаенко, Junior Tester

Профессиональная студия в Чикаго

автор

GLOBALный проектВ компании GlobalLogic ра-ботает много креативных и разносторонних лично-стей. Яркое подтверждение этого — инициирование со стороны членов музыкаль-ного проекта Avid создания корпоративной студии зву-козаписи. Об идее, которую уже поддержали 67 разра-ботчиков и консультантов GlobalLogic, рассказывает один из ее генераторов — Александр Николаенко.

<title>

</title>

k:\INSIGHT\GLOBALный проект

//04.0.0.26


музыкальных инструментах и хорошо

поют. Но Avid — это лишь часть GL, а, как

свидетельствуют общение с сотрудника-

ми и результаты голосования в Glide, в

звукозаписывающей студии заинтересо-

ваны очень многие. Данное помещение

можно будет использовать как для музы-

кальных, так, возможно, и для театраль-

ных или танцевальных репетиций (хотя

для гопака, пожалуй, места и не хватит).

Вы просто представьте, насколько это

удобно, когда вы можете зайти в студию,

поиграть на инструменте или отрепети-

ровать песню, а затем спокойно вернуться

к работе. Я уже не говорю о репетициях

групп, которые то и дело формируются в

нашей компании.

Есть ли студии звукозаписи в других компаниях? Знаешь ли ты о подобном примере?IT-компании отличаются передовыми тех-

нологиями не только в своей профессио-

нальной деятельности, но и в корпоратив-

ной жизни. Например, в московском офисе

«Яндекс» есть обычный конференц-рум,

где в дневное и вечернее время (чтобы

сильно не шуметь) занимаются сотрудни-

ки-музыканты.

Каких инвестиций требует ваш про-ект? Что нужно для его реализации? Является ли он коммерческим?Мы считаем, что помещение для репе-

тиций в GL должно быть таким же бес-

платным, как и квас (смеется). Ведь идея

заключается в том, чтобы сотрудник

чувствовал поддержку со стороны ком-

пании и мог себя реализовывать в ней во

всех сферах, в том числе в культурной. На

воплощение в жизнь этой идеи не потре-

буются колоссальные суммы. Речь идет о

нескольких десятках тысяч гривен. Глав-

ное — подходящее помещение, а во всем

остальном можно найти компромисс. Так-

же необходимы инвестиции в аппаратную

составляющую, ведь для музыканта его

инструмент (комбик, микрофон) — как

зубная щетка.

Как вы будете обеспечивать жизне-деятельность студии? Кто сможет туда приходить, как будет построена работа?В первую очередь глобаловцы долж-

ны иметь возможность репетировать

с друзьями извне. Ведь речь идет не о

наплыве неизвестных личностей и сдаче

помещения в аренду, а о консультантах

GL, которые бронируют студию на время

и могут пригласить других участников на

репетицию под свою ответственность.

Avid Boys Band будет записываться на этой студии?Относительно функциональности можно

сказать, что в помещении можно будет

не только репетировать, но и записывать

демо. Естественно, их качество не будет

студийным, однако для многих это необ-

ходимый и немаловажный момент в твор-

честве. Так, например, запись Avid Boys

Band (в составе группы есть консультанты

GL) позволила им занять второе место на

корпоративном конкурсе и выступить во

Флориде на всемирной конференции ком-

пании Avid. </body>

ВЫ ПРОСТО ПРЕДСТАВЬТЕ, НАСКОЛЬКО ЭТО УДОБНО, КОГДА ВЫ МОЖЕТЕ ЗАИТИ В СТУДИЮ, ПОИГРАТЬ НА ИНСТРУМЕНТЕ ИЛИ ОТРЕПЕТИРОВАТЬ ПЕСНЮ, А ЗАТЕМ СПОКОИНО ВЕРНУТЬСЯ К РАБОТЕ</head>

<head>

Музыкальная комната «Яндекс», Москва

//04.0.0.27


Like us on Facebook facebook.com/GlobalLogicUkraineБудь в курсе новостей GL!

glmagazine #4, spring issue

Documents