HENLEY MAGASINET

HEADHUNTEREN I den konstante stræben efter

kontrol og ‘det andet’ glemmer mange at være til stede

DEN NATURLIGE LEDER Margrethe Vestager fortæller om viljen til at forandre, lede

og til at tage ansvar

THE SPORT OF KINGS En icebreaker til at danne

erhvervsmæssige relationer, sammenhold og netværk

INSPIRATION MOTIVATION MBA

KARRIERE

INDHOLD

5 – Mikael BertelsenDen autodidakte tv- og radiomand og nuværende kanalchef for Radio24syv svarer på spørgsmål om en karriere, der hele vejen igennem har handlet om at have det sjovt og gøre en forskel.

9 – Glæden er vejenLandets førende headhunter og CEO for Mercuri Urval, Christian Kurt Nielsen, om fremtidens lederprofil og tilstedeværelse i nuet.

17 – Når livet tages op til revisionDet personlige lederskab bliver sat i relief, når MBA’ere fra Henley Business School konfronteres med fattige townships og storslået natur i Sydafrikas kontrastfulde hverdagsrealisme.

25 – Den naturlige lederPartiformand, minister og nu konkurrencekommissær i EU. For Margrethe Vestager har ansvar og lederskab altid faldet hende naturligt. Men magt kan være vanedannende, og det

skal man være uhyre bevidst om.

35 – “VL2 er mit professionelle pusterum”Diskretion er alfa og omega, når Mærsk-direktør Lars-Erik Brenø

mødes med ligesindede i det elitære VL-netværk. Men handler møderne om erfaringsudveksling eller lyssky skuffeaftaler?

43 – The Sport of KingsPolo er boldspil, taktik og tempo. Og nu kan alle få et skud

adrenalin på ryggen af de vævre heste. Entreprenøren Christian Mellentin har bragt sporten til Danmark.

48 – Slagmarkens intensitet skaber ny forretningNetworking på hesteryg. Polo er udfordrende og under-

holdende som sport betragtet. Men ikke nok med det. Polo er også adgangsbillet og genvej til eksklusive arrangementer

og erhvervsmæssige relationer.

55 – “Man skal gribe muligheden, når den byder sig”A Once in a Life Time Opportunity. Microsoft-chefen Jeppe

Skovhus Gerholt gør karriere i udlandet. Men hvad med familien? Og er der job at få, når DK atter kalder?

62 – Personlig branding kommer indefraDu bliver nødt til at forholde dig til dit personlige brand og til,

hvordan du kommunikerer det. Rådgiver, forfatter og bran-ding-ekspert Soulaima Gourani giver gode karriereråd.

71 – Et maskulint helleÆdle håndværkstraditioner i maskuline rammer. Barberen

Jonas Shiran Larsen fortæller om at give en uddøende branche et comeback.

79 – Har du talt med din karriere i dag?Hvilke ambitioner har vi med vores karriere, og hvad skal der til,

for at vi kan indfri de ambitioner? En personlig strategi skaber klar-hed og ro og øger sandsynligheden for at vinde på den lange bane.

83 – Gode råd til MBA-samtalen med chefenMed den rette forberedelse og timing kan du øge chancen for,

at chefen vil poste penge i din efteruddannelse. Helle Hvilshøj, chefkonsulent i DJØFs Karriere- og Kompetencecenter, har

fifs til dem med MBA-ambitioner.

88 – Sådan finansierer du din MBAEn MBA er en bekostelig affære, men med brug af bruttoløns-ordningen, bliver finansieringen straks mere overkommelig. Hør skatteeksperten forklare, hvordan det hænger sammen.

93 – “Mit livs bedste investering”Dobbelt op i løn, karriereløft og øget, personlig indsigt.

For Torben Prang, direktør i TDC Hosting, har investeringen i en MBA været godt givet ud.

Fritz_Hansen_Ann_Henley_240x310mm_FHC_Egg.indd 1 06-01-2015 10:27:12

5

Selvom stadig flere kan skrive en MBA på cv’et, er den karriere-fremmende lederuddannelse endnu de færreste forundt. Uddannel-sen er forbundet med megen eksklusivitet og stor prestige. Med en MBA i bagagen kan de fleste se frem til mere i lønningsposen, forfremmelser, indflydelsesrige netværk og gode muligheder for også at gøre karriere internationalt. Desuden kan en MBA for navn-lig specialister bane vejen for tungere ledelsesposter, hvor strategisk indsigt og personaleledelse hører til arbejdsopgaverne.

De mest prestigefyldte MBA-uddannelser koster ofte mere end 400.000 kr. at gennemføre, og for mange er det beløb større, end privatbudgettet kan klare. En betalingsvillig arbejdsgiver vil derfor være en god hjælp. Men hvor nogle virksomheder gerne finansierer en fuld MBA til en nøglemedarbejder, har andre ikke tradition for dette. Med den rette forberedelse, god research og timing kan man imidlertid selv bidrage til at gøre sin arbejdsgiver mere lydhør over for MBA-ønsket. Det fortæller Helle Hvilshøj, som er chefkonsu-lent i DJØFs Karriere- og Kompetencecenter. Hun har mange års arbejdsmarkedskendskab og erfaring med coaching, HR og person-lig udvikling. Hun ved derfor, hvad hun taler om, når det kommer til samtaler med chefer og ledere om karriere og fremtid.

“Selvom det i sidste ende er op til ledelsen at afgøre, hvorvidt den vil investere i en MBA eller ej, er der en hel del forudgående arbej-de, man selv kan gøre for at overbevise cheferne om de forretnings-mæssige fordele, det vil give organisationen,” siger hun.

TOPMOTIVERET OG FORNUFTIG TIMINGAllerførst bør man kigge indad og vurdere, om man er parat til at kaste sig ud i en MBA. At tage en MBA kræver overskud, og det er en langsigtet, personlig investering. Arbejdet er hårdt, mens det står på, og det kan være en udfordring at få alle ender til at hænge sammen.

“Din motivation skal være i top, og opbakningen fra baglandet skal være på plads. For kombinationen af en MBA-uddannelse, et i forve-jen ansvarsfuldt job og det at være børnefamilie, kræver prioritering og accept af perioder med dårlig samvittighed. Sådan er det, for det er sjældent muligt at være succesrig på alle fronter samtidig – og hele tiden. Timingen for, hvornår man begiver sig i kast en MBA, er derfor vigtig, og den vil selvsagt variere fra person til person,” siger Helle Hvilshøj. Hun pointerer, at det hos nogle MBA-udbydere er muligt med afbræk i uddannelsen, så hele uddannelsen ikke nødvendigvis skal tages i ét hug.

Gode råd til MBA-samtalen

med chefenNetværk, kompetenceløft, tungere lederansvar, internationalt udsyn, lønhop. For mange

er en MBA på cv’et den direkte vej til karrieremæssig fremdrift. Men det er dyrt at få den eftertragtede lederuddannelse i hus, og har man ikke tilstrækkelig råderum i eget budget, kan man håbe, at arbejdsgiveren vil træde til. Men hvordan får du overbevist ledelsen om de mange fordele, der er ved at poste penge i at efteruddanne netop dig? Hvilke argumen-ter skal du bruge, og hvilke skal du holde dig fra? Det ved Helle Hvilshøj, chefkonsulent i DJØFs Karriere- og Kompetencecenter, en masse om. Nedenfor giver hun sine bedste

karriereråd, som du med fordel kan tage afsæt i, hvis drømmen om en MBA skal realiseres.

Tekst Albert Rønning-Andersson

→

Diamantsmykker i en klasse for sig fra Klarlund Classic K Collection i 18 karat hvidguld, rosa eller gult guld. Tennisarmbånd fra 20.600 kr. Ørestikker 8.050 kr. Ring 8.250 kr. Halssmykke 14.950 kr. Klarlund Bangle armsmykker fra 34.900 kr.

KLARLUND | Østergade 22 | 1100 Købenahavn K | T: +45 33 15 53 10KLARLUND | Vesterbrogade 6 | 1620 Købenahavn V | T: +45 33 11 53 10

THE CLASSICKLARLUND

COLLECTION

83

784

“Skal du selv betale for uddannelsen, kan der være store bespa-relser i at undersøge og gøre brug af bruttolønsordningen. Nogle MBA-udbydere giver også mulighed for at afdrage i rater, så trækket på kontoen bliver mere overkommeligt. De oplysninger kan være gode at inddrage i den samtalestruktur, der skal være med til at påvirke ledelsens beslutning,” siger Helle Hvilshøj.

DISPONER DIN TALETIDIfølge Helle Hvilshøj er netop den rette struktur og de gode dispositio-ner vigtige at gøre sig klart, når først man har fået booket MBA-spørgs-målet ind i chefens mødekalender. Med den rette tilgang til samtalen og med argumenter og synspunkter præsenteret i en fornuftig rækkefølge kan man bedre få skabt interesse for ønsket om efteruddannelse.

“Timingen er vigtig. Det er oplagt, at man arbejder på at finde et godt tidspunkt, hvor man kan holde samtalen med chefen. Det er vigtigt, at chefen har mentalt overskud til at rumme og forholde sig til dit efteruddannelsesønske, når du starter dialogen. Når I mødes, vil en god indledning være at vise og fortælle, at du har set frem til samtalen, og at du sætter pris på, at chefen har indvilget i at mødes med dig for at tale om dine kompetencemæssige udviklingsmu-ligheder. Giv gerne udtryk for, at du over en længere periode har reflekteret over organisationens strategi, og at du har ideer til og ser muligheder i, hvordan du nu og fremover kan bidrage til at løfte de store opgaver, der venter forude – opgaver, som ligger i forlængelse af alle de gode resultater, du allerede har skabt og leveret,” siger Helle Hvilshøj og fortsætter:

“Herefter kan du komme ind på dine karrieremæssige ambitioner og give udtryk for, hvad der er vigtigt for dig – måske kan du refe-rere tilbage til din jobsamtale, hvis du allerede italesatte ambitio-nerne dengang,” siger hun.

Nu er det så tid til, at du kommer frem med dit konkrete ønske og mål for at tage en MBA. Du understreger de potentielle gevinster,

det vil give for organisationen, strategisk og forretningsmæssigt, at du tager en MBA. Det er din opgave at skabe koblinger mellem dem og det kompetencemæssige udbytte, du vil opnå ved at gen-nemføre uddannelsen.

“Og kan du krydre med MBA-erfaringer fra andre, du har talt med, vil det være oplagt,” siger Helle Hvilshøj, der opfordrer til ikke at kaste håndklædet i ringen, hvis chefen ikke umiddelbart er med på idéen. Reagerer vedkommende med forbehold, bør man i stedet væl-ge at påvirke de holdninger, der hersker i den øvrige ledelsesgruppe. Man kan også bringe den positive feedback, man har fået fra andre topchefer på sine faglige kompetencer, i spil.

“For lader man forstå, at andre har et andet syn på sagen, kan man måske få chefen på alternative tanker. Sker det imidlertid ikke, vil det være oplagt at spørge til, hvad der så kan skabe opbakning til og indfrielse af dine uddannelsesambitioner. Vil det f.eks. hjælpe, hvis du gennemfører en given organisatorisk opgave eller på anden måde gør dig spilbar i forhold til ledelsen? Vil det være en løftestang i forhold til på længere sigt at komme i betragtning til en MBA?” siger hun.

Endelig bør man opfordre sin chef til at bringe forespørgslen med til den øvrige ledergruppe. Man bør aftale med chefen, hvilke eventuelle udeståender man skal afklare, inden han gør det.

“For så er lederen tilstrækkelig godt klædt på til endnu en runde med overvejelser. Med indspark fra andre kan man håbe på, at den endelige beslutning træffes på det bedst mulige grundlag. Sørg også for at afrunde samtalen med at aftale, at du booker et opføl-gende møde, hvor alle tråde samles. Det sikrer, at fokus holdes på emnet, og at der forhåbenlig sker fremdrift i forhold til dit efteruddannelses ønske,” siger Helle Hvilshøj.

Ti spørgsmål, du skal kunne svare på under samtalen med chefen:

1. Hvordan hænger uddannelsen sammen med organisationens strategiske målsætning?

2. Hvad vinder organisationen på det, nu og på længere sigt?

3. Hvad er din motivation?4. Hvad koster uddannelsen?5. Hvorfor skal organisationen vælge at investere i

uddannelsen til netop dig?6. Hvordan vil det at tage en MBA være foreneligt

med dit nuværende arbejde og ansvar?7. Hvad er din egen personlige investering i det?

Hvad er dine fravalg i den periode?8. Hvilke overvejelser har du/I gjort jer på

hjemmefronten? Er der opbakning til ‘uddannelsesprojektet’ på hjemmefronten? Hvordan vil I organisere det i praksis?

9. Hvilke andre alternativer ser du til MBA-uddannelsen?

10. Hvad gør du, hvis ledelsen siger nej til dit MBA-ønske?

Din motivation skal være i top,

og opbakningen fra bag-landet skal være på plads

“Det giver fleksibilitet og gode muligheder for også at få familie, børn og fritid passet ind,” siger hun.

Timing på det personlige og familiære plan er altså første forudsæt-ning for det gode MBA-forløb. Men hvordan ved man så, om man er i en position, hvor det at anmode sin chef om en MBA ikke virker malplaceret? I de fleste virksomheder kræver det, at man i længere tid har præsteret og gerne leveret gode resultater. Men hvornår ved man, om man har gjort indtryk? Om man har vist sit værd tilstræk-keligt til, at virksomheden vil investere yderligere i en?

“Der er jo indikationer, der vidner om ledelsens syn på ens værd i organisationen. Det kan være, at man bliver bedt om at tage over på projekter af mere udfordrende karakter. At man for nylig har fået lønforhøjelse eller ekstra bonusser, at chefen og medar-bejdere spørger en til råds i svære situationer, eller at man scorer højt på de årlige performancemålinger. Pejlingerne er mange og vil variere fra organisation til organisation, men det er dem, der tilsammen danner det forhandlingsmæssige udgangspunkt,” siger karriererådgiveren.

ANERKENDELSE OG RESULTATER GIVER RESPEKTOg netop den forhandlingsmæssige positionering har ofte betydning for, om man får opbakning til en MBA eller ej. Dertil kommer hele organisationens indstilling til efteruddannelse. Man gør klogt i at forholde sig til den, inden man går til chefen med sine MBA-ønsker. En god forhandlingsmæssig position skabes nemlig igennem længe-re tid. Man bør allerede fra første færd i organisationen tænke over, hvordan man stiller sig bedst muligt an, lyder rådet.

“Forhandlingspositioner skabes ikke over en nat. Processen er typisk langvarig, så start i god tid. For nogle giver det mening allerede under en jobsamtale at italesætte, hvilke ambitioner og efteruddannelsesønsker man har, såfremt jobsamtalen rummer dette perspektiv,” siger Helle Hvilshøj og fortæller, at beslutningen om denne investering typisk ligger højere oppe i ledelseshierarkiet, når det gælder en MBA, som jo er en stor og omkostningstung efterud-dannelse. Det betyder i praksis, at det er en fordel at være bevidst om ledelsens strategiske og forretningsmæssige holdninger og ikke blot koncentrere sig om det, der ligger chefen på sinde.

“Er du allerede et anerkendt og efterspurgt navn i organisationen – en, som ledelsen efterspørger til forskellige vigtige opgaver, står du selvfølgelig stærkere i forhandlingerne. Men det kræver, at du er succesrig i dit job og løbende skaber resultater. At du ‘leverer varen’ og samtidig formår at bidrage aktivt til videreudviklingen af det område, du er beskæftiget i,” siger Helle Hvilshøj og fortsætter:

“En anden vigtig faktor er at blive kendt uden for sit område og kunne bidrage til og løfte opgaver af mere strategisk og tværgående karakter. Det er noget, der kan tage lidt tid at få skabt, men man kan eksempelvis arbejde på at blive ansvarlig for at løfte vigtige innova-tive projekter og sikre, at de kommer i mål,” siger hun.

Endelig er det ifølge Helle Hvilshøj vigtigt at kunne skabe resultater gennem andre. Det viser ledelseskapacitet og kan inspirere andre til at spotte dit ledelsespotentiale. Og her er det oplagt at tænke både på yngre medarbejdere samt tænke på tværs af fagligheder. Ved at inddrage andre medarbejdere i organisationen i sit arbejde kan man berige de projekter, man selv arbejder på, siger hun.

“Tilsammen vil de ting skabe værdi og opmærksomhed på, hvem du er, og hvad dit potentiale kan række til. Og det kan være afgøren-de, når de vigtige samtaler omkring udviklingen af virksomhedens største talenter drøftes bag de lukkede døre,” fortæller Hvilshøj og understreger, at det under alle omstændigheder er et plus med frugt-bare relationer til de nærmeste chefer.

“En god dialog og ledelsesmæssig opbakning til det, man laver, giver bare et bedre forhandlingsmæssigt udgangspunkt,” siger hun.

VIRKSOMHEDERNE GØR SIG NØJE OVERVEJELSEREr man på omgangshøjde med ledelsen, ved man sikkert også, hvil-ke overvejelser den vil gøre sig, når man bringer efteruddannelse og muligheder for finansiering på banen. For når det kommer til de sto-re og omkostningstunge uddannelsesprogrammer, er der ifølge Helle Hvilshøj en række forhold, som virksomhederne ønsker afklaret, inden de træffer deres beslutning.

“Chefen og ledelsen vil typisk spørge til de forretningsmæssige fordele, det vil give organisationen at udstyre dig med en MBA. De vil sikkert også gøre sig tanker om, hvorvidt de kan fastholde dig i organisationen uden at finansiere din MBA. Hvis de ikke kan det, vil de veje de risici og konsekvenser, der er ved, at du søger til potentielle konkurrenter med dine evner og viden, op mod den udgift, det vil være for dem at give dig en MBA. Man vil også vurdere sandsynligheden for, at du magter at gennemføre uddannelsen. For er det realistisk, at du kan afsætte tid til både den, dit job og din familie? Uden at gå på kompromis med dit engagement i virksomheden? Hvis ikke, hvilke alternativer til en MBA kan der evt. være, hvilke muligheder er der for at tage en MBA under mere fleksible former? Sådanne tanker vil de fleste virksomheder gøre sig, og dem skal man være bevidst om,” siger Helle Hvilshøj, der også råder til, at man nøje undersøger, hvilke udbydere der er på markedet, hvem af dem, der bedst tilgodeser de behov man har, prisen, og hvilke muligheder der er for at finansiere det givne program.

Chefen og ledelsen vil typisk spørge til

de forretningsmæssigefordele, det vil give orga-nisationen at udstyre dig med en MBA

85

Artiklen her er en del af Henley magasinet KARRIERE. KARRIERE henvender sig til ambitiøse ledere, som ønsker inspiration til karrierelivet og den personlige udvikling. Magasinet byder på en skønsom

blanding af portrætinterviews med fremtrædende danske ledere, motiverende karrierestof, fascinerende lystlæsning samt input til MBA overvejelser.

HENLEY MAGASINET

KARRIERE

Læs mere og bestil magasinet gratis her