grinxx
DESCRIPTION
Presentació del grup GRINXX Consulting, corresponent al cas de l'Hospital Comarcal de La CamargaTRANSCRIPT
historia
Formats a la Universitat Oberta de Catalunya,
universitat reconeguda per l’ús i aprofitament de les
noves tecnologies, disposem del coneixement necessari
per a aconseguir l’èxit empresarial dels nostres clients.
Disposem d’experts per a totes les àrees de l’empresa:
Direcció i Operacions,
Màrqueting, RRHH, Gestió DSI
Què sabem del nostre client (qui és, com és)
missio
Som especialistes en:
Disseny Organitzatiu
Reenginyeria de Processos
Gestió del canvi
Implantació de Sistemes d’Informació
Assessorament financer i comptable
Què farem per ell (que nòbtindrà)
El grupQUINA ÉS LA NOSTRA FEINA?
Quienes somos
Som una consultoria especialitzada en la gestió integral,
i ens adrecem a tu per tal de donar-te a conèixer els nostres
serveis amb el propòsit d’ajudar-te a optimitzar la gestió de
tots els recursos.
El camí de la millora no s’atura mai, i des de GRINXX volem
ésser al teu costat mentre avances, fem el camí junts!
Què farem per ell (que nòbtindrà)
El grup
La nostra missió
El nostre compromís és que els nostres clients rebin el millor assessorament i servei per tal d’optimitzar la
seva gestió financera i operativa, i proporcionar-li uns sistemes de gestió de la informació eficients i efectius.
Què farem per ell (que nòbtindrà)
El grup
Millorem la gestió de les organitzacions de forma personalitzada:
Analitzem les característiques internes i externes del nostre client,
identifiquem les seves Fortaleses, i gestionem els canvis necessaris
per tal d’aprofitar les oportunitats de millora existents.
Què farem per ell (que nòbtindrà)
El grup
Dissenyem i gestionem el canvi que s’adapta a les
necessitats de la teva organització, analitzem tota la
informació i assegurem l’èxit.
Treballem amb la teva organització per tal
d’integrar-la de manera eficient amb les noves
tecnologies
La clau del nostre èxit és ser una part més de
l’organització.
A GRINXX volem ser part de la teva organització
LES TEVES NECESSITATS, LA NOSTRA PRIORITAT
EL TEU ÈXIT, EL NOSTRE
I QUÈ SABEM DE TU?
L’Hospital Comarcal de la
Camarga, referent per a la
zona geogràfica, presta serveis
sanitaris a 40.000 habitants.
Amb una gran sensibilitat per
les necessitats sanitàries de la
seva comunitat, el seu
patronat ha permès l’hospital
d’impulsar diverses
reorganitzacions i inversions
en tecnologia mèdica.
El finançament de l’hospital es
basa essencialment en la
facturació de serveis sanitaris
al CatSalut.
Altres vies són el finançament
per a programes d’interès per
a la població, la realització
d’activitats assistencials
d’interès, i l’assistència
sanitària que es factura a
diferents mútues.
Catsalut
ProgramesSanitaris
ActivitatsAssistencialsd'Interès
Mútues
250000000
300000000
350000000
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
Benefici Net
Benefici Net
0
20000
40000
60000
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
Pacients atesos
Pacients atesos
L’evolució dels resultats
econòmics ens indica que
s’han d’implementar
canvis organitzacionals
La xifra de pacients atesos
augmenta, s’ha de
millorar l’eficiència de
l’hospital
Hem identificat les oportunitats de millora de la teva
organització, i podem transformar-les en fortaleses
La nostra recepta per al teu èxit
Degut a la necessitat d’evitar l’empitjorament de la
situació, volem donar prioritat als Sistemes de Gestió
Econòmica.
Amb el propòsit de mantenir el prestigi i el
posicionament de l’hospital, resulta imprescindible una
política de racionalització de costos, i si és necessari una
reassignació de recursos entre els diferents
departaments per tal de millorar la qualitat dels serveis
Els nostres professionals, juntament amb el personal de
l’hospital, formaran equips de treball que garantiran l’èxit
de la implantació d’un Sistema d’Informació propi
Equip de Treball lEquip de Treball l’’HCLCHCLC
Dpt. Informàtica Dpt. RRHH Dpt. Gestió Dpt. Màrqueting
Montse Martínez
Xavier Benet Raúl Garin Guadalupe Hernández Neus Serra
Montse Martínez
DIRECTORA GERENTDpt. Direcció i
operacions
Xavier Bastida
Responsable
Maties SolàResponsable
Sebastià Alvarez
Responsable
Neus Serra
Responsable
Jordi Turull
Personal assistencial
Carles August
Júlia Monclús
Jordi Turull
Sebastià Alvarez
Neus Serra
Personal assistencial
Carles August
Júlia Monclús
Jordi Turull
Neus Serra
Maties Solà
Personal no assistencial
Sebastià Alvarez
Maties Solà
Montse Martínez
Xavier Bastida
Sebastià Alvarez
Xavier Benet
EQUIP
TREBALL 1
EQUIP
TREBALL 2EQUIP
TREBALL 4
EQUIP
TREBALL 3
Gràfic E.T. HCLC
Montse MartínezMontse Martínez
DIRECTORA GERENT
Personal no assistencial Personal no assistencial
• Racionalitzar i
contenir la despesa
• Definir la cartera de
productes de l’HCLC
• Proposar i
documentar plans
d’acció davant les
Autoritats Sanitàries
L’Objectiu:
Així ho aconseguirem
A l’àrea assistencial:
• Racionalització del
personal d’infermeria i
zeladors
• Consolidació dels 150 llits
disponibles
• Seguiment del personal
facultatiu
• Millora de l’atenció als
pacients
A l’àrea no assistencial:
• Modernització i integració dels
sistemes de gestió
• Determinació de les necessitats
financeres de cada programa sanitari
• Identificació del cost dels serveis
prestats
• Establiment de pactes-convenis amb
mútues sanitàries
• Realització de la comptabilitat
financera i de costos de forma acurada
i el més important...
les persones
La centralització de la base de dades permetrà una major
agilitat d'accés a la informació per part dels professionals
Permetrà als professionals poder destinar més temps a
l’atenció dels pacients
I els vostres clients també se’n beneficiaran amb el
canvi, rebran un millor servei
Pla de treball