Growing momentum of the omnichannel

ecosystem in Q1

Noël Prioux, Grupo Carrefour Brasil CEO

1

Grupo Carrefour Brasil

Resultados 1T19 10 de maio 2019

1

Momento crescente do

ecossistema omnicanal no 1T

Noël Prioux – CEO do Carrefour Varejo

2

Aceleração na construção do nosso ecossistema omnicanal

DESENVOLVIMENTO CONTÍNUO

DA NOSSA ESTRATÉGIA

OMNICANAL

Crescimento nas vendas: 84% do GMV e triplicamos as vendas via

marketplace

Expansão contínua do e-commerce alimentar:

• 13 Retire de Carro em operação, com planos de expansão em 2019

• Parceria promissora com o Rappi lançada no 1T com vendas online

alimentar em várias cidades do Brasil

CONECTANDO MAIS CLIENTES AO

NOSSO ECOSSISTEMA

Atacadão: 4 novas lojas no 1T, com planos de abrir 20 em 2019

Carrefour.com: 9º site mais acessado em número de visitantes

Banco Carrefour: Forte crescimento em novas contas e sólido

desempenho em ambos os cartões.

Corredores de alimentos saudáveis implementados em metade dos

hipermercados.

Aumento significativo nos SKUs de alimentos saudáveis e orgânicos no 1T

Marcas próprias representaram 11,4% das vendas de alimentos do

Carrefour no 1T vs. ~10% no 1T18. Meta de 20% em 2022.

NOVOS AVANÇOS NA TRANSIÇÃO

ALIMENTAR PARA TODOS

3

Quanto mais aprimoramos nossa proposta de valor, mais aumentamos nosso “share of wallet” com os

clientes

~120% aumento gastos

clientes

multiformato

6% drive

e-commerce

food

23%

Click & Retire

venda de

Smartphones

520M transações por

ano

8M cartões de

crédito

700,000 usuários

cadastrados

Cybercook

127M visitas no e-

commerce

A força do ecossistema do Grupo Carrefour Brasil no 1T

4

2018 Avanços no 1T

Aumento no

número de

visitas no e-

commerce Aumento no

número de

tickets

\ 4 novas lojas

Atacadão Forte

crescimento

em novas

contas no

Banco

Carrefour

GASTO DE ACORDO COM NÚMERO DE CANAIS UTILIZADOS*

1 2 3 4

~30%

~30%

2x

32% dos nossos clientes

são omnicanais

38% do investimento em

marketing foi em

campanhas digitais

32% cross-sell em pedidos

Clique & Retire

Clientes omnicanal gastam mais

* Até final de Março 2019 5

~30%

Base 100

VENDAS BRUTAS INC. GASOLINA

R$ 14,2 bi

+9,9%

1T19: Crescimento forte e sustentável no EBITDA e lucro líquido

1 – Pré-IFRS 16

EBITDA

AJUSTADO1

R$ 983 mi

+16,7%

7,6% de margem

EBITDA +0,53 p.p.

LUCRO LÍQ. AJ.1

CONTROLADORES

R$ 413 mi

+28,8%

3,2% de Margem Líq.

DÍVIDA LÍQ. E

ALAVANCAGEM1

R$ 1,6 bi

0,4x Dív. Líq./LTM

EBITDA Aj.

R$ 2,5 bi incluindo desconto de

recebíveis

6

Crescimento rentável e consistente

Sebastien Durchon, CFO

7

7

0,4%

3,4%

5,1% 6,2% 6,6%

3,7%

4,0%

4,1%

4,6% 4,7%

6,0%

5,4%

8,3%

10,9% 9,9%

1T18 2T18 3T18 4T18 1T19

LFL Expansão

64,3% 66,8% 67,8% 67,6% 67,1%

35,7% 33,2% 32,2% 32,4%

32,9%

13,0 13,5 14,0 15,8

14,2

1T18 2T18 3T18 4T18 1T19

Atacadão Varejo

1Crescimento total inclui efeito calendário

Crescimento robusto nas vendas do 1T apesar do efeito Páscoa, melhor crescimento LfL em oito trimestres

+R$ 1,2 bi / + 8,8%

VENDAS BRUTAS (inclui gasolina)

(R$ bi) CRESCIMENTO NAS VENDAS1

(exclui gasolina)

8

O IFRS 16 substituiu o IAS17 e introduziu importantes alterações na contabilização dos aluguéis. De acordo com esta nova

norma, todas as despesas de aluguel devem ser registradas no balanço através do reconhecimento de um ativo de direito de

uso e um passivo de arrendamento correspondente ao valor presente dos pagamentos de aluguel devidos ao longo do prazo

razoavelmente definido no contrato de aluguel.

O Grupo Carrefour Brasil optou pela abordagem retrospectiva simplificada do IFRS 16 a partir de janeiro de 2019 e dessa

forma não vamos reapresentar as demonstrações financeiras para os períodos anteriores

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO

+ R$60 milhões em EBITDA

- R$40 milhões em despesas com depreciação

- R$26 milhões em despesas com juros

- R$7 milhões de Lucro Líq. - controladores

BALANÇO

R$2,5 bi

Dív. Líq. de

0,6x Dív. Líq./

EBITDA Aj. LTM

R$887 mi dívida com aluguéis

IFRS 16 uma nova norma para contabilização de aluguéis

9

R$3,4 bi incluindo

descontos de recebíveis

Pré-IFRS 16: EBITDA Ajustado consolidado

com aumento de 16,7% para R$ 983 milhões

(margem EBITDA de 7,6%, +0,53 p.p.)

Impacto IFRS16: Aumento de R$ 60 milhões

no EBITDA (R$ 15 milhões no Atacadão e R$

45 milhões no Carrefour Varejo)

Pós-IFRS16: EBITDA Ajustado consolidado

de R$ 1,04 bilhão no 1T19, aumento de 23,8%

(margem EBITDA de 8,1%, +1 p.p.)

843 1.043

7,1%

8,1%

6,1%

7,4%

4,3% 4,7%

-5,0%

-3,0%

-1,0%

1,0%

3,0%

5,0%

7,0%

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

1T 18 1T 19

Consolidated Atacadão Carrefour Retail

+23,8%

EBITDA AJUSTADO* (R$ milhões e % das vendas líquidas)

* Pós-IFRS 16

Crescimento sólido em EBITDA ajustado e margem EBITDA

1 0

VENDAS LÍQUIDAS :

+8,6% (+R$ 1,0 bilhão) para R$ 12,9 bilhão

LUCRO BRUTO :

+12,6% no 1T19 para R$ 2,87 bilhões (margem de 22,3%, +0,8 p.p.)

DESPESAS VG&A :

+10,6% atingindo R$ 1,89 bilhão (14,7% das vendas líquidas,

aumento de 0,3 p.p.)

LUCRO LÍQUIDO AJUSTADO :

atribuído aos Controladores, +28,8%, atingindo R$ 413 milhões no

1T (margem líquida de 3,2%, +0,5 p.p.)

1T 19 Pós IFRS 16

1T19 Pré IFRS 16

1T 18 Reportado

∆%

VENDAS LÍQUIDAS 12.856 12.856 11.843 8,6%

LUCRO BRUTO 2.869 2.864 2.544 12,6%

MARGEM BRUTA 22,3% 22,3% 21,5% +0,8 p.p.

DVG&A (1.839) (1.889) (1.708) 10,6%

DVG&A % DAS VENDAS LÍQUIDAS 14,3% 14,7% 14,4% +0,3 p.p.

EBITDA AJUSTADO 1.043 983 843 16,7%

MARGEM EBITDA AJUSTADA 8,1% 7,6% 7,1% +0,5 p.p.

RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO (117) (91) (83) 9,6%

LUCRO LÍQ. AJ., CONTROLADORES 407 413 321 28,8%

MARGEM LÍQUIDA AJUSTADA 3,2% 3,2% 2,7% +0,5 p.p.

1T: Forte e sustentável crescimento no lucro líquido ajustado e margem líquida

(em R$ milhões)

1 1

Unidades de negócios

Roberto Müssnich – CEO Atacadão

Noël Prioux – CEO Grupo Carrefour Brasil

Paula Cardoso – CEO CeBB

Carlos Mauad – CEO Banco Carrefour

1 2

• Vendas LfL com aumento de 6,8% no 1T19, significativamente acima do desempenho do ano anterior (0,5% no 1T18)

• Lucro bruto pós-IFRS 16 com aumento de 23,4% para R$ 1,37 bilhão (margem bruta em 15,9%, +1,26 p.p.)

• Os custos de distribuição pós-IFRS 16 cresceram 14% para 8,6% das vendas líquidas, principalmente devido à forte aceleração na

expansão e ao efeito do aumento salarial anual de 4,5%.

• EBITDA Ajustado pós-IFRS 16 com aumento de 36,0% para R$ 635 milhões (ou +32,7% para R$620 milhões pré-IFRS 16)

4,9% 5,4% 5,5% 5,5% 4,3% 5,1% 6,0% 7,0% 7,4%

6,3% 4,9%

1,6% 2,2%

0,5%

4,5%

6,2%

7,4% 6,8%

9,9% 9,7%

5,6% 7,0%

5,7%

8,4%

11,2%

14,9% 13,6%

1T 17 2T 17 3T 17 4T 17 1T 18 2T 18 3T 18 4T 18 1T 19

Expansão LFL s/ gasolina

DESEMPENHO DAS VENDAS

1.113 1.373

14,7%

15,9%

1T 18 1T 19

+1,26 p.p.

LUCRO BRUTO (R$ Mi e % das Vendas Líq.)

+23,4%

467 635

6,1%

7,4%

1T 18 1T 19

(R$ Mi e % das Vendas Líq.)

+1,21 p.p.

+36,0%

EBITDA AJUSTADO

Atacadão: Continuidade do impulso nas vendas devido aos maiores ganhos de ticket médio

1 3

• As vendas do Carrefour Varejo aceleraram no 1T, com aumento de 6,1% nas vendas LfL excluindo gasolina (ou 8,1% incluindo

o marketplace)

• O EBITDA ajustado pós-IFRS 16 foi de R$ 198 milhões (margem de 4,7%) refletindo o efeito calendário da Páscoa e a

implantação do IFRS 16

• Despesas de VG&A pós-IFRS 16, apresentaram uma redução de 1,7% para 19,8% das vendas líquidas, 0,23 p.p menor .

3,9% 3,6%

0,1% -0,1% 0,1%

0,8%

2,5%

3,5%

6,1%

1T 17 2T 17 3T 17 4T 17 1T 18 2T 18 3T 18 4T 18 1T 19

LfL s/ gasolina

DESEMPENHO DAS VENDAS (R$ Mi)

EBITDA AJUSTADO BRIDGE

851 837

20,0%

19,8%

1T 18 1T 19

(R$ Mi e % das Vendas Líquidas)

-0,23 p.p.

DESPESAS VG&A

Carrefour Varejo: Crescimento robusto nas vendas apesar da Páscoa, melhor LfL em oito trimestres

1 4

184 198

-31 45

EBITDA 1T 18 reportado

Efeito Páscoa e Outros

1T 18

Impacto IFRS 16

EBITDA T1 19 Pós-IFRS 16

+R$14 MM

Quatro importantes prioridades para atingirmos nossas metas de transição alimentar

LANÇAMENTO DE ESPAÇO

SAUDÁVEL DEDICADO

EXPANSÃO DA NOSSA

OFERTA ORGÂNICA

DESENVOLVIMENTO DAS

NOSSAS MARCAS PRÓPRIAS PARCERIAS COM

PRODUTORES LOCAIS

Em 49 hipermercados,

Objetivo: 100%

final de 2019

Vendas de dois dígitos

nessas lojas

11,4% no 1T vs.

9,8% em 2017

Meta: 20% até 2022

Vendas: +67% no 1T

Meta: +85% em 2019

Redução da distância a fim de

reduzir perdas

Vegetais frescos de

127 produtores locais

Prospecção em todas as regiões

Maior frescor com produtos nas

lojas em menos de 24 horas

1 5

MEIOS DE PAGAMENTOS

CARTÃO CSF ZAITT

Lançamento da

primeira loja

autônoma de

São Paulo em

parceria com

Carrefour

DADOS

32% de clientes omnicanal (+ 2 p.p vs dez/18)

Clientes omnicanal: gastam até 2x mais

Crescimento de 10% dos clientes fiéis*, com

14x mais life time value que clientes ocasionais

Algorítmos de personalização de ofertas ativaram

+ 4,5% de clientes, com ticket médio incremental de 3,9%

VENDAS ONLINE

ENTREGA ÚLTIMA MILHA (<1h)

FOOD E-COMMERCE NON FOOD E-COMMERCE

60% 34% 6% 91% 9%

Presença online

em várias Cidades do Brasil

CONTEÚDO E SERVIÇOS

Carrefour

12% YoY

RELEVÂNCIA NO GOOGLE

Atacadão

20% YoY

78 MIL

Conversas

em Abril

CARINA (IA)

59% buscam

“Ofertas em Loja”

Novo: Tracking de

Pedidos

e-commerce

CYBERCOOK

Novo: CyberCook

Premium

+ 543% Buscas

por receitas

vegetaria-

nas

CLIENTES

CONTEÚDO E SERVIÇOS

DADOS MEIOS DE

PAGAMENTOS

ENTREGA ÚLTIMA MILHA

(<1h)

CeBB

*Freq. >3 em 3M, com compras nos últ. 30 dias e TKM > $99

1 6

“Usou Zerou”

+15,2% das vendas

(vs 1T 2018)

Share of wallet

(Atacadão)

+13,2 p.p.

(vs dez 2018)

CRESCIMENTO GMV CARREFOUR +84%

CRESCIMENTO DE MERCADO (E-BIT) +13%

Nº DE PEDIDOS +50%

VISITANTES +68%

TICKET MÉDIO +15%

MARKETPLACE SKUS ~2 milhões

MARKETPLACE PARCEIROS ~2,000

PENETRAÇÃO MARKETPLACE ~23% do GMV E-Com

E-COM TOTAL / CARREFOUR VAREJO 11%

E-COM NON FOOD / CARREFOUR NON FOOD 28%

E-commerce continua a ser o segmento com crescimento mais acelerado no Carrefour Varejo

1 7

4.538 5.228

1.157 1.795 86

112 5.782

7.135

1T 18 1T 19

Faturamento Cartão Carrefour Faturamento Cartão Atacadão Outros Produtos

+23,4%

ATIVIDADE (Faturamento dos cartões de crédito

Carrefour e Atacadão) (R$ Milhões)

EBITDA AJUSTADO (R$ Milhões)

219 245

1T 18 1T 19

+12,1% • Qualidade da carteira de crédito continua saudável

• EBITDA Ajustado de R$ 245 milhões, aumento de 12,1%

• Cartão Atacadão representando ~12% das vendas Atacadão

• Isenção de tarifa mensal para clientes que comprarem ao menos uma vez por

mês em nossas lojas apresenta resultados promissores

CARTEIRA DE CRÉDITO (R$ Milhões)

Banco Carrefour: Forte crescimento no faturamento e EBITDA

6.288 6.433 6.625 6.887 7.690 7.947

4T 17 1T 18 2T 18 3T 18 4T 18 1T 19

Metodologia Bacen Ajuste IFRS 9

200 380 533 692 889 6.633 7.005 7.420

8.382 8.836

+ 33%

Saldo de

partida para o

IFRS9

Índice de

Cobertura

Bacen

12,6% 12,1% 12,6% 13,0% 11,7% 12,2%

1 8

Conclusão

Noel Prioux, CEO do Grupo Carrefour Brasil

1 9

O EFEITO MULTIPLICADOR

CLIENTES

MAIS VENDAS, MAIS RENTABILIDADE

LOJAS SERVIÇOS CONEXÕES

2 0

Anexos

2 1

2 2

Destaques operacionais dos resultados do 1T19 Pré IFRS 16

Em R$ milhões1T19

pré IFRS 16

1T18

reportado∆%

1T19

pré IFRS 16

1T18

reportado∆%

1T19

pré IFRS 16

1T18

reportado∆%

1T19

pré IFRS 16

1T18

reportado∆%

1T19

pré IFRS 16

1T18

reportado∆%

Vendas Brutas 14.159 13.014 8,8% 9.505 8.370 13,6% 4.654 4.644 0,2%

Vendas Brutas s/ gasolina 13.506 12.290 9,9% 9.505 8.370 13,6% 4.001 3.920 2,1%

Vendas Líquidas 12.856 11.843 8,6% 8.630 7.596 13,6% 4.226 4.247 -0,5%

Outras Receitas 786 701 12,2% 34 34 1,3% 103 93 11,0% 649 574 13,0%

Vendas Totais 13.642 12.544 8,8% 8.664 7.630 13,6% 4.329 4.340 -0,2% 649 574 13,0%

Lucro Bruto 2.864 2.544 12,6% 1.372 1.113 23,3% 1.021 1.030 -0,9% 471 401 17,4%

Margem Bruta 22,3% 21,5% +0,8 p.p 15,9% 14,7% +1,3 p.p 24,2% 24,3% -0,1 p.p

Despesas com Vendas G&Adm (1.889) (1.708) 10,6% (754) (648) 16,4% (873) (851) 2,6% (227) (182) 24,6% (35) (27) 29,6%

%VG&Adm de Vendas Líquidas 14,7% 14,4% +0,3 p.p 8,7% 8,5% +0,2 p.p 20,7% 20,0% 0,6 p.p

EBITDA Ajustado 983 843 16,7% 620 467 32,7% 153 184 -16,6% 245 219 11,9% (35) (27) 29,6%

Margem EBITDA Ajustada 7,6% 7,1% + 0,5 p.p 7,2% 6,1% + 1,0 p.p 3,6% 4,3% -0,7 p.p

Lucro Líquido Ajustado, controladores 413 321 28,8%

Margem Líquida Ajustada 3,2% 2,7% + 0,5 p.p

CONSOLIDADO ATACADÃO CARREFOUR VAREJO BANCO CARREFOUR FUNÇÕES CORPORATIVAS

Em R$ milhões1T19

pós IFRS 16

1T18

reportado∆%

1T19

pós IFRS 16

1T18

reportado∆%

1T19

pós IFRS 16

1T18

reportado∆%

1T19

pós IFRS 16

1T18

reportado∆%

1T19

pós IFRS 16

1T18

reportado∆%

Vendas Brutas 14.159 13.014 8,8% 9.505 8.370 13,6% 4.654 4.644 0,2%

Vendas Brutas s/ gasolina 13.506 12.290 9,9% 9.505 8.370 13,6% 4.001 3.920 2,1%

Vendas Líquidas 12.856 11.843 8,6% 8.630 7.596 13,6% 4.226 4.247 -0,5%

Outras Receitas 786 701 12,2% 34 34 1,3% 103 93 11,0% 649 574 13,0%

Vendas Totais 13.642 12.544 8,8% 8.664 7.630 13,6% 4.329 4.340 -0,2% 649 574 13,0%

Lucro Bruto 2.869 2.544 12,8% 1.373 1.113 23,4% 1.025 1.030 -0,5% 471 401 17,4%

Margem Bruta 22,3% 21,5% +0,8 p.p 15,9% 14,7% +1,3 p.p 24,3% 24,3% +0,0 p.p

Despesas com Vendas G&Adm (1.839) (1.708) 7,7% (741) (648) 14,4% (837) (851) -1,7% (226) (182) 24,1% (35) (27) 29,6%

%VG&Adm de Vendas Líquidas 14,3% 14,4% -0,1 p.p 8,6% 8,5% +0,1 p.p 19,8% 20,0% -0,2 p.p

EBITDA Ajustado 1.043 843 23,8% 635 467 36,0% 198 184 7,9% 245 219 11,9% (35) (27) 29,6%

Margem EBITDA Ajustada 8,1% 7,1% + 1,0 p.p 7,4% 6,1% + 1,2 p.p 4,7% 4,3% + 0,4 p.p

Lucro Líquido Ajustado, controladores 407 321 26,7%

Margem Líquida Ajustada 3,2% 2,7% + 0,5 p.p

CONSOLIDADO ATACADÃO CARREFOUR VAREJO BANCO CARREFOUR FUNÇÕES CORPORATIVAS

Destaques operacionais dos resultados do 1T19*

2 3 * Pós-IFRS 16

Resumo do impacto do IFRS 16 por segmento

2 4

Em R$ milhões

1T19

pós IFRS 16Impacto IFRS

1T19

pré IFRS 16

1T19

pós IFRS 16Impacto IFRS

1T19

pré IFRS 16

1T19

pós IFRS 16Impacto IFRS

1T19

pré IFRS 16

Vendas Brutas 14.159 14.159 9.505 9.505 4.654 4.654

Vendas Brutas s/ gasolina 13.506 13.506 9.505 9.505 4.001 4.001

Vendas Líquidas 12.856 12.856 8.630 8.630 4.226 4.226

Outras Receitas 786 786 34 34 103 103

Vendas Totais 13.642 13.642 8.664 8.664 4.329 4.329

Lucro Bruto 2.869 5 2.864 1.373 1 1.372 1.025 4 1.021

Margem Bruta 22,3% 22,3% 15,9% 15,9% 24,3% 24,2%

Despesas com Vendas G&Adm (1.839) 50 (1.889) (741) 13 (754) (837) 36 (873)

%VG&Adm de Vendas Líquidas 14,3% 14,7% 8,6% 8,7% 19,8% 20,7%

EBITDA Ajustado 1.043 60 983 635 15 620 198 45 153

Margem EBITDA Ajustada 8,1% 7,6% 7,4% 7,2% 4,7% 3,6%

D&A inclusos na Margem Bruta (13) (5) (8) (3) (1) (2) (11) (4) (6)

D&A não inclusos nas Desp. VG&A (242) (40) (202) (99) (10) (89) (135) (29) (106)

Resultado Financeiro (117) (26) (91)

Lucro Líquido Ajustado, controladores 407 (7) 413

Margem Líquida Ajustada 3,2% 3,2%

CONSOLIDADO ATACADÃO CARREFOUR VAREJO

Em R$ milhões 1T19 1T18 ∆

Lucro Líquido 505 332 52,1%

(+) Imposto de renda e contribuição social 218 179 21,8%

(+) Resultado financeiro líquido 117 83 41,0%

(+) Depreciação e amortização 242 180 34,4%

(+) Depreciação e amortização de logística 13 7 85,7%

(=) EBITDA 1.095 781 40,2%

(+/-) Outras despesas (receitas) (52) 62 n.s.

(=) EBITDA ajustado 1.043 843 23,7%

Reconciliação do EBITDA ajustado

n.s. – não significativo

2 5

Em R$ milhões 1T19 1T18 ∆

Lucro Líquido, controladores 441 280 57,5%

(+/-) Outras receitas (despesas) (52) 62 n.s.

(+/-) Imposto de renda de outros itens de receitas (despesas) 18 (21) n.s.

Lucro líquido ajustado, controladores 407 321 26,7%

Margem líquida 3,2% 2,7% +0,45 p.p

Outras receitas e despesas incluem ganhos fiscais e provisões para depreciação e despesas relacionadas aos ganhos. O lucro líquido ajustado é o Lucro Líquido ajustado a outras receitas e despesas operacionais e seus respectivos impactos fiscais.

O lucro líquido ajustado visa oferecer uma melhor visão do desempenho recorrente do lucro líquido. Ele é calculado como Lucro Líquido menos Outras receitas e despesas e os efeitos financeiros e fiscais correspondentes.

n.s. – não significativo

Reconciliação do Lucro líquido ajustado, controladores

2 6

Evolução da carteira IFRS 9 e Bacen

2 7

CARTEIRA DE CRÉDITO (R$ Milhões)

Em dia 85,8% 84,8% 84,3% 84,8% 86,0% 85,2%

Over 30 12,6% 13,1% 13,5% 13,4% 12,5% 13,1%

Over 90 9,8% 9,4% 9,8% 10,5% 9,7% 9,5%

Carga de Risco 162 175 221 212 191 187

%PDD/Carteira (0-360 dias) 12,6% 12,1% 12,6% 13,0% 12,2% 11,7%

Em dia 85,8% 81,5% 79,0% 78,1% 78,3% 76,0%

Over 30 12,6% 15,9% 18,4% 19,8% 19,9% 22,0%

Over 90 9,8% 11,4% 14,2% 16,4% 16,7% 18,1%

Carga de Risco 162 173 203 209 127 178

%PDD/Carteira (0-360 dias) 16,5% 16,3% 16,9% 17,3% 16,6% 16,2%

%PDD/Carteira > 360 dias N/A 80,6% 80,3% 80,3% 80,3% 80,4%

BA

CE

N

IFR

S9

6.288 6.433 6.625 6.887 7.690 7.947

4T 17 1T 18 2T 18 3T 18 4T 18 1T 19

Metodologia Bacen Ajuste IFRS 9

200 379 533 692 889

6.633 7.005 7.420 8.382 8.836

+ 33%

Saldo de

partida para o

IFRS9

Este documento contém tanto informações históricas quanto declarações prospectivas acerca das perspectivas dos negócios e projeções sobre resultados operacionais e financeiros da Companhia. Essas declarações prospectivas são baseadas nas visões e premissas atuais da Administração do Carrefour. Tais declarações não são garantia de desempenho futuro. Os resultados e desempenhos efetivos podem diferir substancialmente das declarações prospectivas, devido a um grande número de riscos e incertezas, incluindo, dentre outros, os riscos descritos no documentos de divulgação arquivados na CVM - Comissão de Valores Mobiliários, em especial no Formulário de Referência. A Companhia não assume qualquer obrigação de atualizar ou revisar quaisquer declarações prospectivas no futuro.

Contatos de RI Sébastien Durchon Daniela Bretthauer Letícia Montagnani Ludimila Aielo CFO e Diretor de RI Diretora de RI Coordenadora de RI Coordenadora de RI Telefone: +55 11 3779-8500 ribrazil@carrefour.com www.grupocarrefourbrasil.com.br

Sobre o Grupo Carrefour Brasil Operando há 40 anos no Brasil, o Grupo Carrefour Brasil e é líder de mercado na distribuição de alimentos e varejo. Operando na plataforma multiformato e ommicanal, o Grupo combina operações de varejo e “cash & carry” (atacado de autosserviço), assim como soluções financeiras aos seus clientes através do Banco Carrefour. Também administramos nossos imóveis e portfólio de galerias e shopping centers através de nossa divisão imobiliária – Carrefour Property. O Grupo está presente em cada estado brasileiro, o que nos permite atender as diferentes necessidades de seus milhões de clientes em todo o país. Em 2018, desenvolvemos ainda mais nossa estratégia omnicanal, com o lançamento de 10 Retire de Carro e Clique e Retire em todas as lojas de hipermercados. No varejo tradicional, nossa estratégia é multiformato: Carrefour (hipermercado), Carrefour Bairro e Carrefour Market (supermercado), Carrefour Express (lojas de conveniência) e Atacadão (cash & carry e atacado de entrega) e Supeco (atacado de autosserviço compacto). Além disso, oferecemos serviços complementares à nossa operação de distribuição de alimentos com postos de gasolina e farmácias com as marcas Carrefour e Atacadão. Somos o maior varejista do Brasil e operamos 660 pontos de vendas. Com faturamento bruto de R$ 56,3 bilhões no Brasil em 2018 e uma equipe de mais de 84 mil colaboradores, a empresa é uma das maiores empregadoras do país e a maior varejista dentre as 20 maiores empresas listadas na bolsa de valores brasileira (B3).

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