H V E R T O R S D A G I B E R L I N G S K E B U S I N E S S

minbusiness

Just eat-gevinst skal investeres IT. Succesiværksætteren Jesper Buch bag Just Eat har solgt sine aktier i madportaler og vil nu investere gevinsten i nye internetiværksættere. Størrelsen på gevinsten ved salget af aktierne, der skete i forbindelse med, at Just Eat fik tilført 256 millioner kroner fra investorerne Grey-lock Partners og Redpoint Ventures, kan Jesper Buch ikke oplyse, men han forventer at in-vestere i omkring otte nye iværksætterprojekter – og er p.t. i seriøs kontakt med to konkrete projekter. Et i Danmark og et i England. asa

Store problemer venter de små vindfirmaerENERGI. Selv om hård modvind præ-gede sidste år, var de store smil fremme ved Vindmølle-industriens 30 års jubi-læum. På trods af en krise, som stadig gør det svært at skaffe kapital til vækst, ser det nemlig overordnet ganske lyst ud for branchen, der dog erkender, at en ny virkelighed nu for alvor rammer især mindre underleverandører. I et år med skærpet international konkurrence, ned-skæringer og fabrikslukninger lykkedes det i 2010 med 55,3 mia. kroner at sætte ny omsætningsrekord for den danske vindmølleindustri, ligesom andelen af den samlede danske eksport blev fast-holdt omkring 8,5 procent. Men de store producenter står for eksporten. De små er ramt af hård international konkurrence blandet med kapitalbesvær, og det skaber problemer i en tid, hvor global tilstede-værelse i stigende grad bliver et livskrav. mpp

Byggeboom giver joboverskudBYGGERI. Trods aktuel tårnhøj ledighed i byggeriet advarer en Cowi-rapport om lurende mangel på arbejdskraft, fordi de kommende år byder på meget store anlægsprojekter i Østdanmark som Fe-mern-tunnel, metroudvidelse, Ringsted-bane samt en række vej- og banepro-jekter. Og samtidig går store årgange af byggefolk på pension. Cowi-rapporten er udarbejdet til Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland. »Der kom-mer en betydelig øget efterspørgsel efter kvalificeret arbejdskraft, og især blandt elektrikere og ingeniører bliver det svært at rekruttere dansk arbejdskraft,« siger Jan Hendeliowitz, direktør for beskæfti-gelsesregionen, til nyhedsbrevet Agenda fra Dansk Arbejdsgiverforening. Cowi-rapporten spår, at der allerede i 2012 kan komme til at mangle næsten 1.700 inge-niører i Østdanmark. hegg

Landskendt legetøj overlever konkursUNDERHOLDNING. Selv om firmaet Edutoy, som står bag legetøjet Krea, gik konkurs i begyndelsen af marts, kan be-vidste forældre og institutioner ånde let-tet op: Det kendte kvalitetslegetøj lever videre. Det er legetøjsfirma Maki A/S, der har overtaget brandet Krea, produkt-licenser og varelager efter Edutoy. Akti-viteterne rykker til Makis hovedsæde i Silkeborg, fortælles det. Overtagelsen af Krea omfatter blandt andet produkter som Rasmus Klump og Lille Per. Maki A/Sbeskæftiger 25 personer og oplever en kontinuerlig vækst i omsætning og ind-tjening, og vækstraten er tocifret. dahl

...ugenstop5evb.dk

1. Ministerfrue hårdt ramt af krisen 2. Godsejer taber igen, igen til bru-depar3. De største iværksætter-løgne4. Tidligere TV-stjerne taber fart5. Ole Sohn kan tjene penge

Rollemodel. Rasmus Niebuhr har succes

med at producere tandhjul og har fået

forskernes ord for, at han er bedre end andre ejerledere. Ny undersø-gelse viser, at ejerledere med gode økonomiske

resultater besidder dyb faglig indsigt, stor ildhu og en unik evne til at involvere kunder

og medarbejdere i produktudvikling.

Han er »highfl y-

er« blandt ejerledere

... Det gælder om at være en tand bedre end de andre. Det lyder banalt, når du driver en tand-hjulsfabrik, som Rasmus Niebuhr, 29 år, gør. Siden 2001 har han været administrerende direktør og medejer af virksomheden Nie-buhr A/S i Ikast, som hans far skabte i 1972. I sønnens tid som ejerleder er Ikast-virksomhe-den vokset fra en lokal leverandør til en global underleverandør med vindmølle-producen-ter som en af de helt store kundegrupper. Og virksomheden producerer ikke bare i Jylland med 100 mand, men også i Kina med 35 med-arbejdere.

Rasmus Niebuhr har faktisk bevis på, at han er en tand bedre. Ikke bare i forhold til andre danske tandhjulsproducenter, som han giver baghjul, når fokus er på regnskabstal. Men også blandt ejerledere, det vil sige dem, der som Rasmus Niebuhr ejer og leder deres egen virksomhed.

I en undersøgelse, som direktør Anja Plougmann har udført som led i den afslut-tende eksamen i sit MBA-studie på Henley Business School i England, er han nemlig udnævnt til at være »highflyer« blandt dan-ske ejerledere.

Anja Plougman, der er medinvestor i en

række mindre virksomheder og direktør for sit eget ventureselskab, undersøgte i alt 24 ejerle-dede virksomheder. Hendes konklusion er, at der blandt disse virksomheder er en gruppe, som vokser særligt hurtigt og med flotte resul-tater. Her er ejerlederne kendetegnet af nogle ganske specifikke egenskaber, som Niebuhr altså besidder.

Dyb faglighedDe særlige »highflyers« besidder for det første en dyb faglighed på deres felt. For Rasmus Nie-buhr, der er uddannet diplomingeniør, hand-ler det om en dyb faglig indsigt i produktion og udvikling af tandhjul. Det afgørende salgs-parameter for Niebuhrs store krøje-tandhjul, der drejer vindmøllernes naceller efter vin-den, er, at de ikke på noget tidspunkt bryder sammen. For det er uoverkommeligt dyrt at skifte tandhjul i en vindmølle.

Rasmus Niebuhrs særlige evne er altså at vide, hvordan man udvikler tandhjul til vindmøller, der lever op til de skrappe krav om driftsikkerhed – og i øvrigt gøre det i tæt dialog med kunderne, samtidig med at han involverer medarbejderne i processen.

Den næste vigtige karakteregenskab, som

Uddrag af bogenTeksten her er et redi-

geret uddrag af bogen »De virkelige helte – et portræt af ejerlederkulturen«, af journalist Carsten Steno. Gyldendal, 250 kroner. Udkom 6. april.

H

REDIGERET AF HENRIK KRUSE/ BUSINESS /12. BERLINGSKE / 2.SEKTION / TORSDAG 07.04.2011