het ondernemersbelang waterland 4-2012

NR. 4 2012

WATERLAND

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

BouwCenter Floris Purmerend: Gemak dient de klant

Er zijn altijd kapers

op de kust

Samenwerking is de

toekomst

Het licht opnieuw

uitgevonden

Dirk Scheringa: Niet langer

bankier, nog steeds ondernemer

Voorimport

enexport

STIPT KOERIERSVOLGT NOG

H O O R N - E N K H U I Z E N - P U R M E R E N D

Hoorn, Berkhouterweg 11 (0229) 236464 Enkhuizen, Rode Paard 1 (0228) 316464

Purmerend, Component 74 (0299) [email protected] • www.lvs-autogroep.n

Minder betalen meer kwaliteit

Betrouwbare partner voor uw post

Meeuwstraat 112, 1444 VH Purmerend

T 0299-413 660 M 06-46401414

E [email protected] E [email protected] E [email protected]

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

06

ER ZIJN ALTIJD KAPERS OP DE KUST

Een mooi, nieuw product ontwerpen, het in licentie geven bij een multinational

en dan de royalty’s incasseren. Het lijkt een benijdenswaardig scenario, maar Rik

Bergen van Monti Valves in Purmerend heeft andere ervaringen. Hij ontwierp de

balkeerklep, een alom erkende unieke uitvinding voor afsluitingen in vloeistof-

leidingen. Naar beste weten regelde hij het patent voor een groot aantal landen

en sloot een licentieovereenkomst af met een internationaal toonaangevend

bedrijf in dit vakgebied. Bergen dacht alles waterdicht te hebben afgesloten.

08

BOUWCENTER FLORIS PURMEREND: GEMAK DIENT DE KLANT

Met een oppervlakte van ruim 4.000 vierkante meter, een ongekend aanbod,

gedegen advies door vakbekwaam personeel en een slimme in- en doorrijd-

route richt het nieuwe BouwCenter Floris in Purmerend zich vooral op de zake-

lijke afnemer. De fi nishing touch is de klantenpas in combinatie met de scanners

in het magazijn. Het voorkomt wachttijden en combineert de aankopen met

aantrekkelijke spaaracties. Makkelijker kunnen ze het de klant niet maken!

De Floris Groep opende dit voorjaar een derde BouwCenter.

18

LEDTECHNOLOGIE: HET LICHT OPNIEUW UITGEVONDEN

BNConnect en Lemnis Lighting zijn als geen ander bekend met de voordelen

van ledverlichting in de kasbouw. Om ook de professionele kweker te overtui-

gen, hebben zij de handen ineengeslagen. Er is een gemeenschappelijk doel.

Samen willen zij de overstap van energieverslindende lichtoplossingen naar

energiezuinige alternatieven bewerkstelligen.Vandaag de dag ontkomt

niemand aan discussies over ‘het milieu’. Daarnaast wil je als ondernemer het

beste voor je bedrijf. Tegelijkertijd ben je continu op zoek naar lagere kosten.

20

SAMENWERKING IS DE TOEKOMST

In de bouwwereld wordt er nog veel te veel op korte termijn gedacht.

Simpel gesteld: er wordt gewerkt van opdracht naar opdracht. Bij Hecon zijn

ze ervan overtuigd dat dat anders moet: zij werken in projecten intensief

samen met vaste partners. “Deze methode gaat de wereld veranderen.”

Serieus nadenken over een toekomstvisie, waarbij een duurzame relatie met

de opdrachtgevers, de leveranciers en de andere partijen in een bouwproject

vooropstaat: het is een zeldzaamheid in de bouw.

Het Ondernemersbelang van

Waterland verschijnt vijf keer per jaar.

Zesde jaargang, nummer 4, 2012

OPLAGE

3.000 exemplaren

COVERFOTO

Marc de Wilde (links) en Bob Floris

Fotografi e: Luuk Gosewehr

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Baukje Bosma

T 0594 - 69 56 16

[email protected]

Bladmanager Novema

Marco Velt

T 0228 - 32 12 53

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

Aan deze uitgave werkten mee:

Hans van Asch

Isabella Brus

Jur Engelchor

Luuk Gosewehr

Hein Gijsbers

Sandra Kagie

Baart Koster

Jeroen Kuypers

Marcel Rob

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

André Vermeulen (column)

Cock de Vries

ISSN: 1876-0414

Adreswijzigingen, verandering

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, t.klunder@novema.

nl. Vermeld s.v.p. ook de editie erbij,

die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!

Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid

en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.

Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders

wordt gewerkt!

?

■ En verder

04 Nieuws

12 Werkzoekenden vinden het in de hotellerie

16 Verdient het MKB meer steun? De mening van ons panel

23 ABS Splinter Amsterdam Autoherstel maakt een deuk leuk

27 Verbouwing: kosten voor onderhoud of verbetering?


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan

als de industrie, dankzij de groeiende export naar

opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:

door het toenemende tekort aan technici en door dat aan

kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé

Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en

algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie

voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor

doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete

voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een

fulltime minister van buitenlandse handel.

Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemerHoge bomen vangen veel wind en in de

Westfriese polders zijn de bomen hoger en

waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa

bouwde jarenlang aan een voor Nederland

unieke en succesvolle bank, maar de val van de

relatief kleine DSB in 2009 werd een groter

(media)drama dan de ondergang van het

grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de

ex-bankier intussen vergaan?

“We moeten ons uit de crisis innoveren”

Verslaafd aan geldinfuus

Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de

boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.

Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:

de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in

ABN Amro en ING.

In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met

Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe

ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort

van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van

de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen

vervroegde verkiezingen.

Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager

en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan

voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om

failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.

Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat

het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels

bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds

vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.

Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit

Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het

einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude

voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor

bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen

vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat

bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend

konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een

schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,

die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag

als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen

waarop hij recht meende te hebben.

Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-

menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten

maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend

maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen

ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,

maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn

ze kennelijk doodsbenauwd.

Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs

wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt

nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet

veranderen zolang regeringen de banken de hand boven

het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam

onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn

instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar

kwijtraken.’

Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de

bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het

geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.

Met TBS.

André Vermeulen

[email protected]

- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland

- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid


Nieuws

04

OndernemersvraagDe poll op ondernemersbelang.nl voor

de nummer 3 luidde: ‘Hoe verder na

het kabinet Rutte en de verkiezingen?

Er is massaal gestemd, hiernaast de

uitslag. De poll voor de nummer 4 is:

‘Heeft het MKB meer steun nodig in

zwaar economisch weer?’

Breng ook uw stem uit, surf naar :

www.ondernemersbelang.nl en stem!

Elektrotechnisch Bureau Cas Som-

broek B.V. te Volendam nam onlangs

vol trots de nieuwe Volkswagen

Transporters in ontvangst van Jac

Mooy, verkoopadviseur Volkswagen

Bedrijfswagens van Heron Auto. E.T.B.

Cas Sombroek heeft al 65 jaar ervaring

in de elektrotechniek en is onder

andere zeer succesvol in de aanleg

van elektrotechnische installaties in

de woningbouw, zorginstellingen,

kantoren, bedrijven en renovatie.

Marco Sombroek, directeur: “E.T.B. Cas

Sombroek is al ruim 18 jaar klant bij

Heron Auto en we hebben een wa-

genpark van ongeveer 55 voertuigen.

We hebben voor Heron Auto gekozen,

omdat we zeer tevreden zijn over de

service en kwaliteit van Volkswagen.

Daarnaast is het voor ons erg prettig

dat de werkplaats in ons dorp is ge-

vestigd”. De Volkswagen Transporter

vierde dit jaar zijn 65ste verjaardag.

De Volkswagen Transporter, de meest

bekende bus ter wereld, is ontstaan uit

een simpele schets in de agenda van

Ben Pon en groeide tot de meest

succesvolle bedrijfswagen allertijden.

“Tot voor kort, was een 65-jarige leeftijd

een leeftijd om met pensioen te gaan,

maar de Transporter is dat nog lang niet

van plan. Hij wordt alleen maar leniger

en efficiënter”, aldus Jac Mooy.

Edwin Tol van Cas Sombroek (links) neemt de sleutels in

ontvangst van Jac Mooy (Heron Auto)

E.T.B. Cas Sombroek B.V. kiest voor goede service van Heron Auto

Online overzicht debouwtwittert naar 600 namen

Twitter in en over de bouw wordt volwas-

sen, de website www.debouwtwittert.nl

geeft het overzicht. De lijst is een jaar

online, nu met bijna 600 organisaties

en mensen die twitteren over bouw,

vastgoed, architectuur, infrastructuur en

installatietechniek. Hoewel er nog veel

sprake is van zenden, wordt de interactie

steeds groter. Dat toont meer persoonlijk-

heid in profielen, de informatie wordt ook

inhoudelijker. De inzet van sociale media

zoals Twitter kan een positief effect heb-

ben op imago en reputatie, steeds meer

organisaties zien dat in. De lijst informeert

en inspireert en geeft houvast bij het

vaststellen van je eigen koers op Twitter.

Hij helpt ook te bepalen wie interessant

zijn om te volgen. Profielen die een check

waard zijn door hun getallen, eigen ge-

zicht en inhoudelijkheid zijn BAMutiliteit,

CorporatieNL, dokarchitecten, duurzame-

tweets, e_adriaansen, gerben_vandijk,

HeijmansNL, jaapmodder, JacqSchlangen,

mjgeorgius, MarjetRutten, MerelPit,

Piet_Zijlstra, ProRail, Rijkswaterstaat,

sanderwoertman, wiebederidder en

vincentmaaskant. De website DeBouw-

Twittert is een initiatief van communica-

tiebureau DeJong&Verder, dat een paar

keer per jaar een update van dit online

overzicht publiceert. Sinds dit voorjaar

hebben veel profielen een grote aanwas

in volgers gerealiseerd. Ook wordt het

aantal dat luistert en converseert groter.

Toeleveranciers, adviseurs en media

vormen het grootste aandeel in de lijst.

Gevolgd door aannemers, kennisorga-

nisaties en ontwerpers.

Uw nieuws

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productnieuws? Gaat u verhui-

zen, een nieuwe vestiging openen of

fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur

met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij

Novema, redactie HOB Waterland;

t.a.v. Baukje Bosma; Postbus 30,

9860 AA Grootegast, of per e-mail:

[email protected]

Vrijdag 14 september jl. was een

belangrijke dag voor D. van Geemen

& Zn. BV in de Purmer. Die dag is een

Volvo ECR145DL Rupskraan op het

bedrijf afgeleverd. Het is voor het eerst

dat deze machine bij een Nederlands

bedrijf in gebruik wordt genomen en

daar is de directie en het personeel

best trots op. Naast de rupskraan

worden ook een Volvo C35 Minigraver

en twee Volkswagens Transporter

(geleverd door Heron, Purmerend)

in gebruik genomen. D. van Geemen

& Zn. BV is een modern en volledig

gecertificeerd aannemersbedrijf

in de grond-, weg- en waterbouw.

Hoofdactiviteiten van D. van Geemen

& Zn. BV, dat 35 vaste medewerkers

in dienst heeft, zijn alle vormen van

grond-, straat- en rioleringswerkzaam-

heden, alsook sanering, sloopwerk,

bemalingen en advisering. De

opdrachtgevers variëren van overheid

en bedrijven tot de particulier sector,

niet alleen in Waterland, maar ook in

Noord- en Zuid-Holland en Flevoland.

Ondanks de sombere berichtgeving

over de huidige economie doet D. van

Geemen & Zn. BV geen concessies aan

de kwaliteit van het materieel en met

deze uitbreiding van het machinepark

toont het bedrijf met vertrouwen te

willen investeren in de toekomst.

Fakkeldij Projectstoffering B.V.: Meer dan 50 jaar ervaring

Een nieuwe rage

Stoelmatten met jeans, een nieuwe

rage! Een oud ambacht in een

nieuw jasje. Ook de klassieke biezen

zittingen zijn nog mogelijk. Heeft u

nog een leuk stoeltje of krukje, kijk

dan op de site voor originele ideeën

op bestelling: www.stoelmatten.

webnode.nl Voor u zelf of als cadeau.

Er worden ook workshops krukje

matten of vlechten gegeven. Voor

meer informatie: Rinny Liemburg

06- 309 37973.

In 2002 is Fakkeldij Projectstoffering

vanuit Amsterdam verhuisd naar

Purmerend waar zij hun activiteiten

op het gebied van projectstoffering

hebben voortgezet.

Voornamelijk in de zorgsector van

kinder-/jeugdopvang, begeleid wonen

en verzorgingshuizen, voor renovatie

en vernieuwing van vloerbedekking

en brandvertragende en air-bioactive

gordijnen alsmede alle soorten

binnenzonwering. Vele nieuwe en

gerenoveerde bankfilialen en winkels

in Amsterdam hebben zij voorzien van

een nieuwe uitstraling. Zij willen hun

vleugels ook verder uitslaan.

Met hun vaste team en hun 65 jaar

ervaring zijn zij u als bedrijf of instel-

ling graag van dienst voor advisering,

vakmanschap en uitstekende service.

Voor meer informatie:

www.fakkeldijgroep.nl

tel. 0299-646941 /

06-13785346 of

[email protected]

Nederlandse primeur bij uitbreiding machinepark D. van Geemen & Zn. BV


Wim Dik ambassadeur voor Habitat for Humanity NederlandHabitat for Humanity Nederland heeft

Wim Dik officieel tot ambassadeur

benoemd. Wim Dik (oud topman KPN

en Unilever) draagt Habitat Nederland

een warm hart toe. Met zijn bekend-

heid binnen het bedrijfsleven heeft

de heer Dik aangegeven het werk van

Habitat onder de aandacht te willen

brengen. Habitat for Humanity is een

non-profitorganisatie die mensen een

betere toekomst wil bieden met een

degelijk en veilig huis als basis. Een

huis is volgens Habitat hét middel om

mensen die steun in de rug te geven

waarmee zij zelfstandig aan hun

toekomst kunnen bouwen. Daarom

bouwt Habitat, samen met de nieuwe

huiseigenaren, eenvoudige en betaal-

bare huizen. De eigenaren betalen via

een maandelijkse aflossing hun huis in

termijnen terug. Van de aflossing wor-

den weer nieuwe huizen gebouwd.

Zo kan Habitat steeds meer mensen

ondersteunen om zelfstandig hun

leefomstandigheden te verbeteren.

Habitat wil mensen en organisaties in

Nederland actief bij haar werk betrek-

ken. Hen inspireren en mobiliseren

om mee te bouwen aan een betere

toekomst. Habitat is actief in meer

dan 80 landen en heeft inmiddels

500.000 huizen gebouwd, hersteld

of gerenoveerd. Wereldwijd hebben

2,5 miljoen mensen een eenvoudig,

betaalbaar en veilig thuis gekregen

en een hoopvolle toekomst. Kijk op

habitat.nl voor meer informatie.

De nieuwe Volkswagen GolfVolkswagen introduceert de nieuwe Golf.

De zevende generatie van de bestseller (ruim

29 miljoen verkocht sinds 1974) is veiliger,

comfortabeler, dynamischer en ruimer dan zijn

voorganger. Daarbij is Volkswagen erin geslaagd

het gewicht met zo´n honderd kilogram terug

te brengen, afhankelijk van de uitvoering. Mede

hierdoor is de Golf tot 23 procent zuiniger dan

voorheen. Het gemiddelde verbruik met de

nieuwe, 140 pk sterke TSI-benzinemotor met

cilinderuitschakeling bedraagt 1 op 20,8.

De Golf BlueMotion is goed voor 1 liter diesel op

31,2 km. De Golf staat vanaf 3 november in de

showroom. Bestellen kan vanaf 1 oktober.

Accountants als vraagbaakOndernemen wordt te romantisch

benaderd en financiën worden gezien

als sluitpost. Terwijl het rond krijgen

van de financiering tegenwoordig

een groot probleem is en banken hun

kranen dichtdraaien. Ondernemers

hebben veelal weinig kennis over

financiële mogelijkheden en overzien

minimaal de financiële behoeften

van de onderneming. Onafhankelijke

accountants bezitten deze financiële

kennis wel, maar daar maken onder-

nemers geen gebruik van, constateert

SRA bestuurslid Dinkgreve. MKB’ers

kloppen aan bij accountants voor tradi-

tionele vragen over jaarrekeningen en

belastingteruggave. Maar beseffen zich

niet dat de accountant informatie bezit

die inzicht kan geven in de gezond-

heid van hun bedrijf (belangrijk voor

kredietverstrekkers en leveranciers) en

eventueel kan helpen bij het verkrijgen

van een financiering bij de bank.

Door accountants als vraagbaak in te

zetten, zullen ondernemers financiële

problemen beter kunnen beheersen en

nieuwe mogelijkheden beter benutten.

Top 5 valkuilen van ‘romantisch

ondernemen’:

1. Geen goed inzicht in financiële

huishouding

2. Slecht voorbereid met bank praten

over financiering

3. Geen kennis van alternatieve

financieringsvormen

4. Geen inzicht in financierings-

behoefte

5. Onvoldoende betrekken van

onafhankelijk adviseur

Weg naar herstel langer dan gedacht Volgens de ondernemers in Noord-

Holland ligt het dieptepunt van de

tweede dip in de economie achter

ons. De verwachting van een snel

herstel van de economie in het tweede

kwartaal is helaas niet uitgekomen.

Het oordeel over het economisch

klimaat wordt geleidelijk minder negatief.

Er is nog een lange weg te gaan.

Gratis workshop NLP in PurmerendEen betere balans in denken, voelen

en… positief in het leven staan?

On-NLP gaf op 10 september in Purme-

rend een gratis workshop over Neuro

Linguïstisch Programmeren (NLP) en

informatie over de erkende NLP oplei-

dingen, die in oktober weer van start

zijn gegaan in Maarssen, Breukelen,

Purmerend en Monnikendam. Er werd

een korte introductie gegeven over

wat NLP voor je kan betekenen en je

kon zelf een aantal NLP oefeningen

doen om te ervaren hoe je NLP kunt

toepassen. Ook was er ruimte om

vragen te stellen en ervaringen uit te

wisselen. De gratis workshop NLP werd

gegeven bij Clup Welzijn op Triton 73

te Purmerend. De avond startte om

19.30 uur en eindigde om 21 uur.

Ondernemers die regelmatig een

beroep doen op uitzendkrachten kun-

nen dit voortaan sneller en goedkoper

regelen via een slimme online applica-

tie. Het concept is nieuw en uniek voor

Nederland. Initiatiefnemer en eigenaar

van MKB Flex Personeel is Hans Derk-

sen. Derksen was jarenlang actief in de

uitzendbranche in zowel sales, financial

control als IT. Regelmatig werd hij

geconfronteerd met langdurige proce-

dures, veel papierwerk en tijdrovende

sales activiteiten. Het systeem werkt

heel eenvoudig: “De ondernemer logt

in en zet zijn vraag uit bij de aange-

sloten uitzendorganisaties. Zij bieden

vervolgens kandidaten aan die aan het

profiel voldoen, de ondernemer maakt

een keuze en de flexwerker kan aan de

slag. Ook urenregistratie en facturatie

verloopt via het systeem.” Zo regelt de

ondernemer dus efficiënt en eenvoudig

de juiste flexwerkers tegen lagere kos-

ten. MKB Flex Personeel heeft inmiddels

afspraken met vier gerenommeerde

uitzendbureaus, die gezamenlijk lande-

lijke dekking bieden in alle branches en

type uitzendkrachten. De oplossing van

MKB Flex Personeel is nieuw en uniek

in Nederland. Voor ondernemers die

de proef op de som willen nemen: MKB

Flex Personeel biedt iedere 10e nieuwe

twittervolger van @flexpersoneel een

jaar lang gratis gebruik van MKB Flex

Personeel aan. Kijk op www.mkbflex-

personeel.nl voor meer informatie.

Uitreiking eerste exemplaar boek ‘Duurzame winst voor MKB’

Voor het midden- en kleinbedrijf is nu

een handig stappenplan in boekvorm

en als filmclips verschenen inzake

duurzaam ondernemen. Hans

Biesheuvel, voorzitter van MKB-Neder-

land, heeft op dinsdag 11 september

het eerste exemplaar ontvangen van het

boek ‘Duurzame winst voor MKB - een

handig stappenplan met ISO 26000’ uit

handen van de auteurs Hans Kröder en

Jaap de Vries. Zij dragen de visie uit dat

een goede aandacht voor mens, milieu

en economie in allerlei opzichten winst

oplevert. Samen met het boek geven de

website www.duurzamewinstvoormkb.nl

en zeven filmclips een praktisch stap-

penplan waarmee MKB’ers hun voordeel

kunnen doen. Voor dit initiatief ter

bevordering van duurzaam ondernemen

hebben het ministerie van EL&I, MKB-

Nederland, MVO Nederland, FNV en NEN

de handen ineengeslagen. Als onderne-

mer krijg je antwoord op vragen als ‘Wat

is duurzaam ondernemen nu precies?’,

‘Welke thema’s zijn van belang?’ en

‘Hoe pak ik het aan?’. Zaken als ‘Wat

levert het op?’ en ‘Welke concrete tips

zijn er?’ worden je aangereikt door

twintig cases van bedrijven die al op

weg zijn. Dit zorgt voor inspiratie voor

ondernemers, door ondernemers.

Het boek kost € 26,00 en is verkrijgbaar

bij NEN, www.nen.nl/iso26000

MKB Flex Personeel biedt unieke oplossing voor inhuur flexkrachten

Wim Dik en Lemke, directeur Habitat for Humanity Nederland

Ondanks alle negatieve ervaringen

van de afgelopen decennia is Rik

Bergen nog altijd even enthou-

siast over zijn uitvinding, de balkeerklep.

Hij legt de werking ervan uit: “Een cen-

trifugaalpomp zorgt ervoor dat vloeistof

door leidingen wordt gepompt. Bij iedere

centrifugaalpomp hoort een klep, die

ervoor moet zorgen dat de vloeistof niet

terugloopt in de leiding als de pomp stopt.

In mijn vinding wordt de klep gevormd

door een bal. Zolang de vloeistof door de

leiding loopt, wordt de bal in een loze zijtak

geduwd. Valt de druk van de vloeistof weg,

bijvoorbeeld doordat de pomp uitvalt,

dan valt de bal terug in de leiding en sluit

deze af. Mijn balkeerklep heeft twee grote

voordelen. De eerste is dat hij in de zijtak

verdwijnt, waardoor de vloeistof - anders

dan bij andere keerkleppen - totaal

geen weerstand ondervindt.

Het tweede voordeel is, dat hij

zelfreinigend is. Dat is vooral

belangrijk bij vuilwaterlei-

dingen, zoals in de riolering.

De balkeerklep sluit altijd

goed af.”

Er is een grote markt voor,

vertelt Bergen. “In Noord-

Europa is er de afgelopen

decennia veel geïnvesteerd in

een goed systeem van rioleringen.

In Nederland wordt hij daarin al vrijwel

overal toegepast en bijvoorbeeld ook bij

vrijstaande woningen en boerderijen. In

Zuid-Europa en de rest van de wereld staat

het rioleringssysteem echter nog maar in

de kinderschoenen.”

06

Bedrijfsreportage Tekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Een mooi, nieuw product ontwerpen, het in licentie geven bij een multinational en dan de royalty’s incasseren. Het lijkt een

benijdenswaardig scenario, maar Rik Bergen van Monti Valves in Purmerend heeft andere ervaringen. Hij ontwierp de balkeerklep,

een alom erkende unieke uitvinding voor afsluitingen in vloeistofl eidingen. Naar beste weten regelde hij het patent voor een groot

aantal landen en sloot een licentieovereenkomst af met een internationaal toonaangevend bedrijf in dit vakgebied. Bergen dacht

alles waterdicht te hebben afgesloten, maar is nu stapels juridische dossiers rijker en een illusie (en heel veel geld) armer. Intussen werkt

hij verder aan zijn mooie product.

Ook al heb je er een patent op, er zijn altijd kapers op de kust

“Een mooi product wil ieder bedrijf wel maken!”

OntwikkelingVijfentwintig jaar geleden begon Bergen

met de ontwikkeling van de balkeerklep.

“In 1992 ben ik voor mezelf begonnen. Ik

heb veel geïnvesteerd in het onderzoek

en de constructie. Het Waterloopkundig

Laboratorium heeft bijvoorbeeld tests

gedaan, die hebben geleid tot verdere

verbeteringen. De versie waar ik patent op

heb, is ook getest. De grafi ek van de test

laat zien dat vloeistof door mijn balkeerklep

inderdaad een minimale weerstand

ondervindt.” In 1996 is het patent verleend.

Bergen heeft het vastgelegd voor alle geïn-

dustrialiseerde landen. “Het gaat vooral om

landen waar ijzergieterijen zijn gevestigd,

omdat daar het risico het grootst is dat hij

wordt nagemaakt.”

Afnemers van de balkeerklep van Monti

Valves zijn vooral pompenfabrikanten.

“Hij wordt geëxporteerd naar veertien

landen en vooral toegepast in watertrans-

port- en waterzuiveringsinstallaties. Maar

hij is ook zeer geschikt voor gebruik in de

chemische en voedingsmiddelenindustrie.

Speciaal daarvoor heb ik nu een roestvrij-

stalen versie ontwikkeld, die zo mogelijk

nog beter functioneert dan de oorspronke-

lijke gietijzeren versie.”

LicentieAls je hebt geïnvesteerd in de ontwikkeling

van zo’n uniek product, dan wil je daarvan

uiteraard de revenuen ontvangen. “Je kunt

het zelf op de markt brengen of het pro-

duct in licentie geven aan een bedrijf, dat

daar al een organisatie voor heeft.” Bergen

besloot tot het laatste. Na uitgebreide


Monti Valves B.V.

Ampèrestraat 56-58

1446 TS Purmerend

T 0299 - 64 11 18

F 0299 - 64 49 99

[email protected]

www.montivalves.com

07het ONDERNEMERS BELANG

royalty’s moesten alsnog worden betaald.

Dat gebeurde niet, want arbitrage blijkt

geen rechtskracht te hebben. Opnieuw

volgden er procedures. Intussen bracht

het bedrijf enkele kleine wijzigingen aan

in het originele ontwerp, waarna het

tegen een veel lagere prijs op de markt

werd gebracht. “Ze gebruiken daarbij nota

bene de grafiek van het Waterloopkundig

Laboratorium, die voor mijn balkeerklep

is gemaakt!” Opnieuw volgden juridische

procedures, maar Bergen en zijn adviseurs

wijzigden hun strategie en spanden een

kort geding aan wegens inbreuk op het

modelrecht. Hij kreeg gelijk, maar door

slechts een kleine wijziging aan te brengen

in het model, kon het bedrijf de balkeerklep

blijven verkopen. “In december 2011 heb ik

nog een keer geprobeerd om een schikking

te forceren, maar ook dat is niet gelukt.

Grote bedrijven speculeren erop dat een

klein bedrijf niet de financiële middelen

heeft om tot het eind door te procederen.

Het heeft me inderdaad honderdduizenden

euro’s gekost! Gelukkig kan ik mijn product

nog steeds zelf goed verkopen en word ik

ook gesteund door mijn leveranciers.

Ik blijf dus doorgaan, totdat ik mijn recht

heb gehaald.”

De balkeerklep van Monti Valves: een fantastisch mooi productDe moraal van dit verhaal? “Als je een mooi

product hebt bedacht, wil iedereen het

hebben! Mijn advies is: zoek een financier

die de commercialisering voor je uitvoert,

maar houd de productie en rechten in

eigen hand. Of verkoop je ontwerp in z’n

geheel voor een goed bedrag.” Intussen

gaat Rik Bergen door met de productie

van zijn balkeerklep. “Het is en blijft een

fantastisch mooi product.” Waar wat mee

te verdienen zou moeten zijn!

onderhandelingen, bijgestaan door

bekwame (?) juridische adviseurs, sloot

Bergen in 1998 een licentieovereenkomst

af met een grote Deense multinational,

AVK. “Daarmee heb ik het product (tekenin-

gen, techniek enz.) en mijn klanten over-

gedragen aan dit bedrijf. In ruil daarvoor

ontvang ik zes procent van de omzet van

mijn product.” Bergen ging ervan uit dat

alles goed was geregeld en dat een Deens

bedrijf een betrouwbare partner zou zijn.

“Je denkt dat Denemarken vergelijkbaar is

met Nederland, ook qua wetgeving, maar

dat blijkt niet zo te zijn.”

De samenwerking verliep niet zo goed als

Bergen had verwacht. “Al snel bleek het

bedrijf de prognoses van de omzetten niet

te kunnen halen. Ze pakten het in mijn

ogen gewoon niet goed aan. In 2006 waren

er nog steeds onvoldoende omzetten

en wilde ik de overeenkomst intrekken.”

Diverse juridische procedures volgden,

de royalty’s werden plotseling stopgezet

en in 2008 diende een arbitragezaak in

Kopenhagen, voor een Duitse arbiter. Ber-

gen werd grotendeels in het gelijk gesteld,

moest inzage krijgen in de facturen en de

Rik Bergen: “Het is en blijft een fantastisch mooi product”

08

Interview Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst & communicatieadvies) • Fotografie: Luuk Gosewehr

Met een oppervlakte van ruim 4.000 vierkante meter, een ongekend aanbod, gedegen advies

door vakbekwaam personeel en een slimme in- en doorrijdroute richt het nieuwe BouwCenter

Floris in Purmerend zich vooral op de zakelijke afnemer. De finishing touch is de klantenpas

in combinatie met de scanners in het magazijn. Het voorkomt wachttijden en combineert

de aankopen met aantrekkelijke spaaracties. Makkelijker kunnen ze het de klant niet maken!

BouwCenter Floris Purmerend: Gemak dient de klantDrive-Trough-principe en klantenkaart optimaliseren inkoopprocedure

De bouw mag dan in een dal

zitten, dat weerhield de Floris

Groep er niet van om dit voorjaar

een derde BouwCenter te openen. Naast

vestigingen in Wormerveer en Amsterdam,

beschikt Purmerend sinds enkele maanden

ook over een professionele bouwmarkt.

Het getuigt van lef en overtuiging om in

deze tijd een nieuwe locatie te openen.

“Dat onderstreept onze visie dat we naar

de toekomst kijken. Ons uitgangspunt is

het ondersteunen van de professionele

bouwer. Daarvoor hebben we alles in huis.

De opzet van onze BouwCenters speelt

daar op in. Wij geloven in dat concept

en hebben er alle vertrouwen in dat het

aanslaat”, aldus Bob Floris, achterkleinzoon

van de oprichter en commercieel directeur

van het concern.

Florisgroep floreertDe naam Floris is onlosmakelijk

verbonden met de plaats Wormer. Daar

verdiende Cees Floris begin deze eeuw

als turfsteker zijn brood. Naast een enorm

doorzettingsvermogen beschikte hij over

nog een eigenschap: zakelijk inzicht. Want

voor zijn werk had hij materiaal nodig.

En het eindproduct moest ook vervoerd en

verhandeld worden. Die visie vormde de

grondslag voor de huidige Floris Groep.

Het familiebedrijf bestaat bijna honderd jaar

later uit verschillende werkmaatschappijen

en wordt nog steeds aangestuurd door

nazaten van de oprichter. De meest

recente activiteit is de opening van het

BouwCenter in Purmerend. Vergelijkbare

centra staan in Amsterdam en Wormerveer.

En in Wormerveer is er een showroom waar

professionals en particulieren complete

keukens en tegels kunnen uitzoeken.

Uitgekiende opzet en snelle serviceHet nieuwe BouwCenter beschikt over een

ruim assortiment, vakbekwame verkopers

en een doordachte inrichting.

De klant rijdt het pand binnen en wordt

geholpen door een van de medewerkers.

De benodigde artikelen worden gescand

en ingeladen, waarna de verdere

afhandeling plaatsvindt aan de balie in



van een professionele leverancier van

bouwmateriaal en hout onder één dak.

Voor houthandels bijvoorbeeld moet je

naar Alkmaar, Hoorn of Zaandam. Wij

hebben een enorme voorraad hout en

plaatmateriaal in alle denkbare maten,

uitvoeringen en kwaliteiten, waaronder

een grote hoeveelheid red cedar. Uiteraard

slaan we dat liggend op om kromtrekken

te voorkomen. Onze balklengtes zijn zeer

uitgebreid en gaan in sommige gevallen

zelfs tot acht meter! Kom daar eens om

bij de reguliere leverancier. Daarnaast

bieden we een professioneel scala aan

dak- en installatiemateriaal, alle denkbare

producten voor de bouw en de afbouw

en alle benodigde gereedschappen en

ijzerwaren. Onze dienstverlening sluit aan

op de eisen van de professionele bouwer.

Die bedienen we met een totaalaanbod.”

Persoonlijke benaderingHet gezicht van de zaak is Marc de Wilde.

De vestigingsmanager is thuis in ‘de bouw’

en heeft ruime ervaring in die sector. Hij

ziet de locatie helemaal zitten. “Persoonlijk

contact, daar draait het vandaag de dag

om. Uiteraard moet je dan wel aan een

aantal randvoorwaarden voldoen, zoals

ruime keus, kennis van zaken, goed advies

en meedenken met de klant. Uiteindelijk

draait het om de onderlinge relatie.

Ons uitgangspunt is het gemak van de

professionele klant. Die waarderen dat.

We zitten hier nog maar enkele maanden,

maar merken dat dit concept aanslaat.

We zien steeds meer klanten terugkomen.

Deze vestiging getuigt van lef en van geloof.

Dat past in de visie van de firma Floris. Lef

omdat we in een periode van malaise in de

bouw een nieuwe vestiging openen. Geloof

omdat we ervan overtuigd zijn dat we

meerwaarde bieden aan de professionele

bouwer in deze regio. De naam Floris is een

begrip in de Zaanstreek. Die naam is in de

loop der jaren opgebouwd. Dat gaan we

de komende jaren ook in deze regio doen.

Dat gaat ons lukken. We hebben immers

een naam hoog te houden.”

Voor meer informatie:

www.bouwcenterfloris.nl

Het BouwCenter is vijf werkdagen per

week geopend van 06.30 tot 17.00 uur.

De ingang van de drive-trough is aan

de Edisonweg.

de winkel. Daarna verlaat de klant het

pand aan de andere zijde. Een logische

inrichting, de brede doorgangsroute en de

adequate afhandeling aan de kassa leveren

een aanmerkelijke tijdwinst op. Gezien

de openingstijden kan zowel voor als

tijdens het werk het benodigde materiaal

worden aangeschaft. Wie zelf niet kan

of wil langskomen, belt de bestellingen

door en laat deze op de gewenste locatie

afleveren. Daarvoor is professioneel vervoer

beschikbaar. In noodgevallen is er altijd

nog de zogenaamde 1-uurservice. In dat

geval worden in een bepaalde straal rond

de vestiging de bestelde artikelen binnen

het uur geleverd. Wel zo handig als je op de

bouwplaats net dat ene cruciale onderdeel

mist om ongestoord door te kunnen

werken.

Bewuste keuze“We hebben bewust gekozen voor deze

locatie voor onze derde vestiging. De

Baanstee-West telt een grote concentratie

aan bedrijven. Het is goed bereikbaar

en prima te vinden. En we zitten in een

regio waar we een toegevoegde waarde

hebben, zowel qua dienstverlening als wat

betreft onze productenrange. Ondanks

de aanwezigheid van verschillende

traditionele bouwmarkten in de omgeving,

kent Waterland nauwelijks de combinatie

Vestigingsmanager Marc de Wilde: “Persoonlijk

contact, daar draait het vandaag de dag om”

Vanaf nu PostNL Business Point en HP Business InkPoint bij All Office KuipersAll Office KuipersNewtonstraat 30-321446 VR [email protected] www.AOKuipers.nl

OOK KUNT U VOOR AL UW POSTZAKEN BIJ ONS TERECHT!

Wij verzorgen voor u:

correspondentieadres:Postbus 2165 1620 ED Hoorn

bezoekadressen:

Bedrijfsreportage Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Werkzoekenden vinden het in de hotellerie

Werkgeversservicepunt en Koninklijke Horeca Nederland laten zien dat de horeca werkt!Het is een krachtige formule, twee organisaties die hun gedeelde expertise inzetten om een doel te bereiken. Het Werkgeversservice-

punt Groot-Amsterdam en Koninklijke Horeca Nederland (KHN) bedachten samen het project ‘De Horeca Werkt!’. Met als doel om

werkzoekenden met een uitkering aan een baan in de horeca te helpen. Het werd een groot succes.

12 het ONDERNEMERS BELANG

V.l.n.r. Rien den Boesterd, Lariesa Bierenbroodspot,

Pieter Walinga en Marco Webeling

Webeling prijst KHN als een belangrijk element

in het succes dat De Horeca Werkt! is geworden.

“Koninklijke Horeca Nederland heeft zich

een zeer enthousiaste en proactieve partner

getoond, die maximaal wilde meewerken om

ons kennis te laten maken met hun leden en

zodoende veel nieuwe mensen in de horeca ac-

tief te krijgen. De energie om mensen aan een

baan te helpen kenmerkt trouwens überhaupt

de hele sector. Zo hebben we veel gehad aan

Roberto Payer van het Hilton, die ons gastvrij

ontving tijdens de expertmeeting en als ambas-

sadeur voor het project wilde optreden.”

Via Koninklijke Horeca Nederland werden

27 hotels gevonden die graag bereid waren

om zich in het kader van De Horeca Werkt! te

oriënteren op geschikte nieuwe werknemers.

“Omdat we gefocust en resultaatgericht te werk

wilden gaan, organiseerden we van 12 tot 14

juni onder de vlag van het project en vanuit

het WSP, een driedaagse ontmoeting tussen de

deelnemende hotels en de werkzoekenden met

een uitkering.” Daarin faciliteerde het WSP de

hoteliers door zelf de kandidaten te selecteren

en een ontmoetingsrooster op te stellen. Het

enige dat de deelnemende hotels moesten

doen was aanwezig zijn voor hun deel in het

project.

Hoe dat er concreet uitzag? “Het begon met

masterclasses die gegeven werden door Nico

Evers van het WestCord Fashion Hotel en door

Bernadine Egbring van Hotel Casa 400”, aldus

Walinga. “Tijdens die masterclasses vertelden

zij werkzoekenden meer over de horeca en

bereidden zij hen voor op de gesprekken die ze

later op de dag met de hoteliers zouden voeren.

Die vonden plaats in de vorm van speeddates

en werden weer vooraf gegaan door een

bedrijfsrondleiding, zodat de werkzoekende

deelnemers een goed beeld hadden van het

hotel en van wat werken in de hotels betekent.

De speeddates waren de opmaat naar vervolg-

gesprekken en mogelijk een baan.”

Die methode bleek goed te werken. “Dat kre-

gen we ook terug van de hoteliers. Zo zei Rodolf

Weytingh, general manager van het American

Hotel, dat hij blij verrast was met het niveau van

de mensen die hij gesproken had, terwijl hij ze

op basis van alleen hun cv misschien niet eens

had uitgenodigd.”

Werkgevers zijn blij verrast met het niveau

van de kandidaten, die ze op basis van hun CV

misschien niet hadden uitgenodigd

Het hele project werd trouwens een doorslaand

succes. “We hebben honderd vacatures opge-

haald en veel deelnemers hebben inmiddels

meerdere gespreksronden achter de rug. Het

blijft altijd spannend of het ze gaat lukken om in

een horecafunctie te groeien, maar de voorte-

kenen zijn absoluut gunstig.” Het succes van De

Horeca Werkt! krijgt bovendien een belangrijke

spinoff , vertelt Webeling: “De sector wil dit

graag twee- of driemaal per jaar gaan doen. Dat

is voor ons erg fi jn, want je kunt zelf wel een

succesverhaal over je project houden, maar het

gaat er natuurlijk om hoe de andere kant, de

horeca, het ervaren heeft. Maar ook onze col-

lega’s in Den Haag hebben interesse getoond in

het project. Dat het zo goed bevallen is en naar

meer smaakt, is natuurlijk fantastisch. Het is ook

een groot compliment aan de teams van het

WSP die aan dit project hebben meegewerkt en

daarin ook uitstekend hebben samengewerkt.”

Webeling hecht eraan om nog iets te zeggen

over de pool werkzoekenden die Walinga en hij

zo graag aan een mooie baan helpen. “Er heerst

een negatief beeld van de werkzoekenden

met een uitkering en dat is zeer onterecht. Ik

ben heel trots op hun gedrevenheid om aan

het werk te komen en ik zie ook dat ze gewild

zijn bij bedrijven. Als iets is gebleken tijdens

‘De Horeca Werkt!, dan dat wel. Waardoor het

project zijn naam eer aan heeft gedaan.”

Als nieuw samenwerkingsverband

tussen de gemeentelijke Dienst Werk

en Inkomen, het UWV en reïntegra-

tiebedrijf Pantar Amsterdam, zoekt het WSP

kansen in de hospitalitysector. Marco Webeling

is als projectleider Hospitality verantwoordelijk

voor het project ‘De Horeca Werkt’. Pieter

Walinga is als adviseur arbeidsmarktagenda de

rechterhand van Webeling. “Het Werkgevers-

servicepunt is geboren, omdat UWV, DWI en

Pantar samen mensen vanuit een uitkering

naar een betaalde baan willen helpen”, legt

Webeling uit. “Werkgevers hadden voorheen

contact met zowel met het UWV, DWI als Pantar

wanneer ze arbeidskrachten zochten. Nu is er

één centraal aanspreekpunt, waarin inmiddels

ook de AM-Groep en de regiogemeenten

deelnemen. Wat natuurlijk heel effi ciënt is.”

Er zat voor zowel het WSP als de werkgevers

ook een ander voordeel aan, want de pool aan

arbeidskrachten werd ineens een stuk groter.

“Je praat over mensen zonder en mensen met

een beperking die allemaal met elkaar gemeen

hebben dat ze aan de slag willen.”

Webeling en Walinga stralen energie en plezier

uit. Dat komt mede door het gespreksthema

van het interview, want Webeling en Walinga

zagen een mooi idee in de praktijk goed uit

de verf komen. Het heeft alles te maken met

een geslaagde koppeling van arbeidszoe-

kenden en werkgevers. Dat begon allemaal

vanuit de Gemeente Amsterdam en wel bij de

wethouder die onder andere de portefeuilles

Werk en Inkomen beheert, Andrée van Es. “Zij

benaderde de Koninklijke Horeca Nederland

met de vraag of die brancheorganisatie eens

wilde meedenken over hoe je mensen met een

uitkering in de horeca aan de slag kunt krijgen”,

vertelt Walinga. “Vanuit het WSP hadden wij al

een marktanalyse uitgevoerd om een scherp

beeld te krijgen van de kansen in verschillende

sectoren om mensen aan werk te helpen. De

sector hospitality of horeca, naast nog andere

sectoren, bood veel kansen om werkzoekenden

uit hun werkloosheidssituatie te halen.”

“Koninklijke Horeca Nederland heeft zich

een zeer enthousiaste en proactieve partner

getoond”

Niet alleen onderscheidt de horeca zich door

een arbeidsmarktvolumegroei van ongeveer

1 procent per jaar, ook was er een ander be-

langrijk voordeel, zegt Walinga. “De sector sluit

namelijk goed aan bij het soort werk waar wij

mensen voor kunnen leveren. Als WSP hebben

wij op elke sector die wij kansrijk achten een

projectleider gezet om te bepalen hoe we de

kansen praktisch kunnen verzilveren.” Webeling

werd in dat kader aangewezen om projectleider

voor de sector hospitality te worden. Vervol-

gens werd hard gezocht naar een goede part-

ner om mee te praten en die werd gevonden

in Koninklijke Horeca Nederland. Tijdens een

expertmeeting bleek dat de brancheorganisatie

de gedroomde partner was om een ‘hands on’

arbeidsmarktproject mee te draaien.

Het Werkgeversservicepunt levert personeel voor alle arbeidsmarktsectoren. Bent u ook op zoek naar personeel?

Kijk op www.wspgrootamsterdam.nl

Bent u werkgever? Hebt u personeel nodig? Zoekt u arbeidsmarktinformatie

of advies op het gebied van subsidies? Bel het Werkgeversservicepunt op

0800 - 525 25 25 of stuur een mail naar [email protected].


Pieter Walinga (links) en

Marco Webeling

BEDRIJVEN EN KOFFIEIk zal me eerst even voorstellen. Ik ben Ron van Poppel, eigenaar van Kaldi Purmerend. Kaldi Purmerend is een Koffi e & thee speciaal-zaak in de binnenstad van Purmerend en onderdeel van een francise met zo’n 40 zaken door heel Nederland.

De Naam Kaldi wordt steeds meer een begrip in Neder-land, wat nog veel mensen echter niet weten, is dat wij ook koffi emachines, koffi e en thee aan bedrijven leveren.

Al heel lang is koffi e onderdeel van onze dag en dus ook niet meer weg te denken tijdens onze werkdag. Koffi e heeft de laatste jaren een groei doorgemaakt waarbij de vraag van de consument door is gegroeid naar een hogere kwaliteit koffi e en daardoor ook en machines, maar zeer zeker ook naar een hogere beleving, te denken aan de Espresso, Cappuccino en de Latte Macchiato. Die groei zit er nog steeds in ondanks de recessie die we nu doormaken.

We merken het laatste jaar dat steeds meer bedrijven ook deze stap willen maken. Sommige bedrijven doen dit omdat ze het belangrijk vinden en hiermee hun waardering uitspreken naar hun medewerkers. Weer andere hebben te maken met klanten die bij binnen-komst worden ontvangen met een kopje koffi e. Welk doel het dan ook mag dienen, koffi e is net als een hand-druk en een glimlach, de eerste ervaring van de klant met uw bedrijf en daardoor zeer belangrijk, het is “aandacht” Klanten zullen dit direct merken, waar-deren en goed gestemd zijn, en klanten moeten we altijd koesteren, in goede en slechtere tijden zoals nu.

Veel bedrijven hebben de stap al gemaakt en nemen nu de machines en de koffi e bij ons af. Bij veel klanten merken wij dat ze er bij een eerste kennismaking van uit gaan dat de koffi e via een koffi e & thee speciaalzaak wel vele malen duurder zal zijn dan bij de bekende leveranciers, het tegendeel is echter waar. Natuurlijk is er een prijsverschil als het gaat om een veel betere kwaliteit koffi e, echter hebben wij de vrijheid om als ondernemer fl exibel te onderhandelen en maat werk te leveren. Geen knevel contracten en geen jaren lange vaste hoge prijzen en hoeveelheden. Wij hebben het voordeel, onderdeel te zijn van een grotere organisatie, waardoor wij snel en op maat kunnen leveren. Als het gaat om fl exibiliteit, ben ik de ondernemer achter het bedrijf en heeft u alleen met mij te maken waardoor er een hoge mate van fl exibiliteit is.

Voor wat betreft de koffi emachines werken wij met merken top merken als Etna en Jura, welke ook een uitstekende service leveren. Verder hebben wij een aantal machines in onze winkel staan en kunt u alle producten proeven en uitproberen.

Wilt u een eerlijk en vrijblijvend advies, neemt u dan contact op met mij voor een offerte binnen uw budget en op maat.

Met vriendelijke groet, uw koffi e specialist,

Kaldi Purmerend

Automatiseren om te besparen!

www.snelstart.nlbel 0222 36 30 61 gratis proberen

Slim

Simpel

Solide

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed

te doorstaan als de industrie, dankzij de

groeiende export naar opkomende markten

maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee

kanten bedreigd: door het toenemende

tekort aan technici en door dat aan kapitaal

om in innovatie te investeren. Ineke

Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een

klein jaar voorzitter en algemeen directeur

van de ondernemingsorganisatie voor de

technologische industrie FME-CWM, pleit

voor doortastende actie op allebei de fronten.

Haar concrete voorstellen gaan van gratis

technisch onderwijs tot een fulltime minister

van buitenlandse handel.

Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:

“We moeten ons de crisis innoveren”

Ook tijdens deze verkiezingscam-

pagne ging het weer te vaak over

het onderwijs en de zorg en te

weinig over de maakindustrie, vindt Ineke

Dezentjé. “En dat terwijl we het van die

maakindustrie moeten hebben. We groeien

niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door

op die sectoren te focussen discussieert

Den Haag vooral over de vraag hoe we

het geld verdelen en niet over hoe we het

verdienen.”

Avontuur in het werkEn ook als het over onderwijs gaat zou

de maakindustrie meer aandacht moeten

krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld

voorgesteld het technisch onderwijs gratis

te maken, een idee dat direct door de

PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je

wel verdienen. Een student zou verplicht

moeten worden zijn studie af te ronden


en zich daarna voor minstens drie jaar aan

een Nederlands bedrijf in de industrie te

verbinden, pas daarna krijgt hij zijn college-

geld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we

technisch onderwijs aantrekkelijker moeten

maken door meer op de beeldvorming en

de emoties eromheen te focussen. Waarom

gaat iemand eigenlijk chemie studeren?

Misschien omdat hij graag op een olie-

boorplatform in Brazilië wil werken en dus

avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár

moeten we op inspelen, maar dat kunnen

we enkel op een succesvolle wijze als we de

leerlingen op verschillende tijdstippen in

hun leven met de maakindustrie in aanra-

king brengen, op de basisschool evengoed

als op de middelbare school. Dat vergt

initiatieven van de bedrijven, want van een

schoolmeisje dat naar de PABO gaat om

vervolgens weer les te geven op een basis-

school mag je zoiets nu niet verwachten.”

Opleiden voor de bijstandMeer jongens zouden voor een technische

richting moeten kiezen maar ook veel meer

meisjes. En die aanwas aan leerlingen tech-

niek zou deels moeten worden bekostigd

door drastisch te wieden in de overvloed

aan opleidingen zonder economische

meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland

hebben zich nog nooit zoveel kandidaten

aangemeld voor het conservatorium, en dan

zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor

een opleiding als paardenmanagement.

Al die richtingen zijn aan het opleiden voor

de bijstand, want voor het overgrote deel

van die gediplomeerden is straks geen

werk. Daar moet de overheid paal en perk

en stellen, net zoals ze de technische

opleidingen vol moet zien te krijgen, want

als de maakindustrie hier geen vakkrachten

meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen

waar die wel aanwezig zijn.”


uit

Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor

verdringing, maar de enorme bergen papier-

werk zijn verleden tijd.”

Onnodige rem op de economische groeiZo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke

Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het

topsectorenbeleid van het (demissionaire)

kabinet. “Dat ging toch al aardig in de

richting van een slim industriebeleid. Maar ik

zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de

overheid zich gerust garant stellen voor meer

exportkredietverzekeringen. Sommige politici

zijn bang dat die garanties geld gaan kosten,

maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie

die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten,

waaruit blijkt dat het per saldo juist geld

oplevert.”

De verkrapping van de kredietverstrekking

schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt

hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende

mate last van: “Banken zijn huiverig, onder

druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral

huiverig voor het fi nancieren van innovatie,

want daarvan zijn de opbrengsten nog

onzekerder. De grootste kansen liggen echter

juist daar, zoals in de klimaattechnologie.

Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem

op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe

fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’,

waarin private partijen geld storten, maar de

krappe kredietverstrekking is een serieuze

bedreiging voor de innovatie en we moeten

ons uit de crisis innoveren.”

Te weinig in beeld en aan bod komenAls de industrie die nieuwe producten gereed

heeft moeten die echter nog aan de man

gebracht worden. De opkomende markten

vormen de belangrijkste afzetmarkten,

maar daar komen onze bedrijven op over-

heidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke

Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de

overheid tientallen miljarden aan te besteden

voor grootschalige projecten, maar de hogere

Braziliaanse politici en ambtenaren komen

nauwelijks in contact met hun Nederlandse

evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven

te weinig aan bod. Wat wij missen is een

minister van buitenlandse handel die fulltime

de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris

Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie

of een andere calamiteit zijn aandacht niet

volledig opeist. Dat moet veranderen, want

onze buurlanden hebben wel zo’n minister en

die reist met hele delegaties de wereld rond.

De onze moet aan de spits staan van een

keten die kansen niet meer laat lopen maar

met beide handen aanpakt.”

Overwinning op de bureaucratieDe behoefte aan kennis van de maakindustrie

is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk

groter dan in de vorige. Het werk aan machines

die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost

moet vaak tijdelijk worden begeleid door

medewerkers van buitenlandse klanten uit

verre landen als China en India.

“Voor al die opdrachten, van een paar dagen

tot een paar maanden, moesten bedrijven

tot voor kort een tewerkstellingsvergunning

aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde

tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel

ergernis. Als er nog maar een pen werd opge-

pakt, was het bedrijf al in overtreding en een

buitenlandse ondernemer die hier voor

honderd miljoen een schip liet bouwen moest

een vergunning aanvragen om zijn eigen

product te kunnen bekijken. Die verplichting

hebben we onlangs afgeschaft gekregen en

vervangen door een simpele meldingsplicht.

Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen

verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen

een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt

dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet

worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de

stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met

andere organisaties.

Wilt u meer informatie

over onze stichting?

Kijk dan op :

www.faharifoundation.nl

Fahari Foundationgelooft in zelfredzaamheid

De belangrijkste pijlers daarin

zijn voor ons:

Goede educatie en samen-

werking met de plaatselijke bevolking.

Zonder educatie geen toekomst, zonder

samenwerking geen betrokkenheid en

verantwoordelijkheid. Ook gezondheids-

zorg en gezonde voeding zijn de basis

voor een zelfredzaam bestaan.

Ons huidige projectKinderen van Mtwapa. Deze groep van

44 weeskinderen hebben we inmiddels

voorzien van sponsoren zodat ze er in elk

geval van verzekerd zijn iedere dag een

voedzame maaltijd, schoon drinkwater

en in geval van nood, gezondheidszorg

tot hun beschikking hebben. In het

kader van de preventie zijn er muskieten-

netten uitgedeeld en worden gezinnen

voorgelicht over hygiëne, familieplanning

enzovoorts.

Deze kinderen wonen bij familie-leden of

kennissen. Helaas worden er een aantal

kinderen misbruikt in de ruimste zin van het

woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.

Ook hebben deze kinderen een enorme

achterstand op school.

De oplossingHet Fahari Foundation Center

Dit houdt in: Een gebouw met een crisis-

opvang voor misbruikte kinderen, veiligheid

door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw

wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen

de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal

een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te

zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen

ook op de toekomst voorbereiden door

praktijkgericht onderwijs te geven.

We hebben de plannen, de tekeningen,

een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers.

Het enige wat we nog nodig hebben is geld!!

Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U

mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer

12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari

Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.


Informatie

Speciale actieElk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in

Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Jur Engelchor

Ondernemen na de val


Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer


Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde

jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama

dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e

en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter

van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.

te gaan emotionele motieven had bleek dit

zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit

tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door

het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel

en succesvol bij banken bemiddelden voor

particulieren bij het aanvragen van leningen

voor consumptief krediet. Indertijd durfden

veel mensen niet zelf een lening aan te vragen

bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk

of dorp bekend zou worden.

One step at a timeScheringa nam de gok wekelijks op de achter-

pagina van de Tros Kompas te adverteren.

Dat kostte veel geld, maar leverde steevast

het dubbele op aan opdrachten. De directeur-

eigenaar nam voortdurend personeel aan

(voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen

tegelijk in de lucht konden houden en een

man maar één.” ), van wie er velen jarenlang

bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij

collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in

West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste

grote overname elders was die van een kan-

toor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt

zich nu met DS Factoring. “We hebben al een

tweede vestiging geopend in het Brabantse

Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm

veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis

zijn er namelijk overal in het land sterke on-

dernemers met snel groeiende bedrijven die

factoring nodig hebben om vooruit te kunnen

komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie.

De banken die vroeger aan factoring deden

zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden

maar houden daarmee wel veel investeringen

tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële

groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar

we groeien maar zo snel als verantwoord en

haalbaar is. One step at a time is ons motto.”

De weelde dragenScheringa’s levensverhaal is er geen dat bol

staat van de luxe en de uitspattingen. De

toenemende weelde werd psychologisch maar

moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen.

Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per

ongeluk in een luxueus restaurant belandden

waar de kip op zilveren dienschalen werd op-

gediend werkte dat vooral op hun lachspieren.

De eerste verjaring van hun huwelijk vierden

ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden

vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia

explodeerde leidde dat tot vragen van de

fi scus – over het opvallend lage bedrag voor

privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogte-

punt was en de uitnodigingen voor gala’s zich

opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje

niet voor de diensten van couturiers maar

voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van

een gereformeerde en zuinige jeugd in het

landelijke Friesland bleef Scheringa achtervol-

gen. Maar wanneer je de ladder van onderaf

opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis

enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die

de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit

opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een

diepe put te kruipen.

De ondergang van een bank heeft

op het persoonlijk vlak zo zijn

bijverschijnselen. In zijn autobiografi e

verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan

avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor

liet brengen omdat de lange dagen die hij

maakte geen normale diners meer toelieten.

’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van

de zorgen en doodden ze de tijd met het

kijken naar fi lms op de televisie. De westerns

kwamen hem langzaam maar zeker de neus

uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al

aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn

televisie- en eetgewoonten. De man die ooit

bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland

was geworden moest zich afvragen of hij een

kapotte carport wel kon laten repareren.

Er moest direct weer brood op de plank

komen. Aanvankelijk kwam dat er met het

geven van lezingen, maar het was duidelijk dat

dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.

Benaderd met ideeën“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk

Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet

voorstellen dat ik ergens in loondienst zou

gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na

het faillissement van DSB werd ik door tal van

mensen benaderd met ideeën voor nieuwe

ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de

slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich

uit in DS Factoring. Er bestaan veel onderne-

mers die de grootste moeite hebben om geld

van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze

kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel

solide is. Die ondernemingen groeien snel

maar hebben ook liquiditeit nodig om in die

groei te kunnen blijven investeren. De banken

weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat

en stellen succesvolle ondernemers zo in staat

toch te blijven groeien.”

De gouden greepMet DS Factoring is Scheringa niet terug op

het pad naar een nieuwe bank maar op dat

van zijn eerste onderneming, Frisia.

Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken

voor het gelijknamige belastingen advies-

bureau. Tot die tijd deed hij het ondernemer-

schap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als

politieagent, precies zoals zijn vader dat als

politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat

hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar

verkeersongeluk, met twee dode volwassenen

en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige

Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige

wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de

beslissing voluit voor het ondernemerschap

Business InkPointfantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina

Business InkPoint

Kijk nu opbusinessinkpoint.nl

Burg.d.Kooimanweg 801, 1444 CD Purmerend | 06-22233941 – 0299-841437 | [email protected] | www.easynewweb.nl

U wordt er dagelijks telefonisch mee dood

gegooid, wij zorgen dat u op nr. 1 in Google komt,

gegarandeerd! Een uitspraak die vaak uitloopt in

ontevreden klanten die niet krijgen wat ze beloofd

worden en die dan ook nog aan een 3-jarig contract

vast zitten.

Zoekmachine optimalisatie is hot,

dat weten we allemaal.

Al uw klanten Google en u, dat weten we ook.

Is het commercieel interessant om in het

linkerrijtje van Google gevonden te worden?

Absoluut.

Het is voor u wel handig om te weten dat

bijna elke aanbieder verschillende en vaak

ook niet-marktconforme prijzen hanteert.

Easy New Business gaat daar tegenin,

wij beloven alleen realistische doelen die door onze klanten gesteld

worden. De prijs is een vast bedrag die niet jaarlijks terug komt,

want waarom zou u meerdere keren betalen voor iets wat u al heeft?

Wat wij ook belangrijk vinden is een niet goed geld terug garantie,

slaat de campagne niet aan dan falen wij en hoeft u daar niet voor

op te draaien.

Open en eerlijk zaken doen!

Wat zou dat kosten? Speciaal voor lezers van deze advertentie

een leuk aanbod.

U kunt 3 jaar genieten van onze service voor het bedrag van € 1500,-

en daarbij krijgt u als lezer gratis een social media training daarbij.

Hier leert u alles wat u wel en niet moet doen als u meer omzet wilt

uit social media.

Maakt u gebruik van adwords? Besteedt u meer dan 10 euro per dag?

Reken dan eens uit wat u kunt besparen in 3 jaar tijd.

U mag mij te allen tijde bellen voor vragen en advies.

Ruud Hansen

Easy New Business

T 06-22233941

[email protected]

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Verdient het MKB meer steun?Het MKB lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de orde van

de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid leent miljarden

euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige MKB bedrijven met moeite het

hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor investeringen achterwege blijven.

Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de werkgelegenheid in Nederland te stimuleren?

De mening van ons panel.

■ Koen van der Meer

Koen van der Meer - Van der Meer & Philipsen

Van alle Nederlandse bedrijven valt 99% in de categorie

MKB. Deze bedrijven zijn niet alleen van belang voor onze

economie omdat zij het grootste deel van de bedrijvigheid

en werkgelegenheid op zich nemen, maar ook vanwege

hun potentie om te innoveren. Om de concurrentie aan

te gaan met grote bedrijven richt de MKB’er zich veelal op

een nichemarkt waarbij zij zich onderscheidt door hoge

productkwaliteit, klantgerichtheid en fl exibiliteit. Door

terughoudendheid van banken om fi nancieringen te ver-

strekken en de terugloop van bedrijvigheid met als gevolg

een overcapaciteit van personeel, is er geen ruimte meer

voor innovatie en groei. Om de fl exibiliteit van het MKB te

behouden zal de overheid naar mijn mening het ontslag-

recht in tijden van nood moeten versoepelen, maar tegelijk

waken voor misbruik. Daarnaast zal de overheid de krediet-

mogelijkheden voor investeringen in innovatie moeten

stimuleren door borgstellingen van bedrijfskrediet. Tevens

moet de overheid ervoor waken dat de toegang tot hoger

onderwijs voor een brede doelgroep niet wordt beperkt.

■ Marco Sombroek

Marco Sombroek - ETB Cas Sombroek BV

Het ontbreken van een regering, banken die niets doen,

regeltjes en lastenverzwaring van het rijk en peperdure

brand- en grondstoff en. De 4 belangrijkste oorzaken

waarom menig MKB-bedrijf de nek wordt omgedraaid.

Afgelopen jaren hebben veel MKB-bedrijven ingeteerd

op hun reserves. Nu zijn ze de ‘schaamte’ voorbij om

mensen te ontslaan of hun bedrijf te sluiten. Ik voorspel

een enorme toename van werkeloosheid de komende

jaren binnen het MKB. Is dat wat het rijk wil?

■ Berent Daan

Berent Daan - wethouder gemeente Purmerend

De basis voor herstel van onze economie is vertrouwen.

Niet alleen in onze eigen kracht als Nederlanders, maar

ook in de landen om ons heen. Ons bedrijfsleven, en dat

geldt ook voor het MKB, is immers gebaat bij een sterke

en stabiele Europese markt. Daarvoor is de politiek in

belangrijke mate verantwoordelijk. Een zachte hand

bij de aanpak van problemen, zoals nu in Griekenland,

helpt niet. Wel is het belangrijk om koersvast te zijn en

te zorgen dat wie hulp nodig heeft ook hulp krijgt onder

duidelijke voorwaarden. Dit geldt in Europa, maar ook

voor ons MKB. Dit betekent lagere belastingen voor

kleine bedrijven en lagere kapitaallasten door een inno-

vatiefonds dat investeren voor het MKB weer mogelijk

maakt. Zo krijgt het MKB een impuls en kan het vertrou-

wen in de Nederlandse economie worden versterkt.

■ Duncan Renses

Duncan Renses - De Band Uitzendbureau

De VVD en PvdA zijn de twee grootste partijen die uit de

verkiezingen naar voren zijn gekomen en gaan de uitda-

ging misschien zelfs samen aan. De verkiezingsprogram-

ma’s zijn verschillend, maar hebben ook overeenkomsten.

Beide geven aan ondernemend Nederland een steuntje

in de rug te gaan geven. Hoewel een andere boodschap

wordt gecommuniceerd, is het in de afgelopen jaren wel

degelijk merkbaar dat de overheid en banken zich steeds

risicomijdender zijn gaan opstellen. Merkbaar door de

steeds zwaardere wettelijke en bancaire eisen én lasten.

Naar mijn mening ligt de sleutel tot succes in het invoeren

van stimuleringsmaatregelen waardoor weer leningen en

kredieten kunnen worden verstrekt. Alsook het op punten

versoepelen van weten regelgeving. Hopelijk ontstaat er

weer wat ruimte om te mogen ondernemen…


■ Leo Sparla

Leo Sparla - Koning Bouw Volendam

Ja, ook het MKB zou meer steun moeten verdienen van

o.a. de overheid, hoewel het natuurlijk lastig is om aan alle

partijen steun te geven. In de lengte of de breedte zal er

gesneden moeten gaan worden, echter dienen de lasten

wel gelijkelijk verdeeld te worden en dienen natuurlijk

de schouders die de zwaarste lasten kunnen dragen,

deze dan ook te dragen. Maar het blijft lastig om aan te

geven, waar de steun nu het hardste nodig is, en waar

de lastenverzwaringen e/o maatregelen het ‘minste pijn’

doen. Ik denk dat, als ik naar onze branche kijk (Bouw en

Vastgoed), zowel het groot bedrijf als de MKB-bedrijven

het enorm zwaar hebben en bijvoorbeeld de nieuwe

BTW verhoging met 2% voor alle bedrijven verregaande

gevolgen zullen hebben en dat alle bedrijven hiervan de

dupe zijn (denk aan nieuwbouwwoningen met een VON

prijs). Ik denk dat het brengen van rust en duidelijkheid,

de voornaamste taak is voor de nieuw te vormen regering.

Tijdens de formatie en komende regeerperiode, zullen een

duidelijke langetermijnvisie en -richting van uiterst belang

zijn om het ondernemersvertrouwen alsmede het consu-

mentenvertrouwen een impuls te geven, die uiteindelijk

bepalend EN noodzakelijk zijn voor de economie. Want,

… het kan toch niet zo zijn dat Nederland als zwakste land

(qua economische groei) in de eurozone gezien wordt

(volgens rapportage Amerikaanse bank Morgan Stanley).

■ Leonie Snijder

Leonie Snijder - Snijder Incasso en

Gerechtsdeurwaarders

Vanuit mijn ervaring in de incassobranche heb ik de

overheid in 2012 echt als onbetrouwbare partner erva-

ren. “Net ingevoerde en geïmplementeerde regelgeving

wordt met ingang van 1 januari a.s. met terugwerkende

kracht teruggedraaid, of u daar even rekening mee wilt

houden.” Aldus onze brancheorganisatie vorige maand

over het afschaff en van de huishoudtoets. Hebben we

niet net alle systemen aangepast, alle medewerkers intern

opgeleid, beslissingen wel/geen beslag op deze

nieuwe regels gebaseerd, kan het weer op de schop.

Nu vanaf 1 juli 2012 de Wet Incassokosten. De aanmaning

bij opdrachtgevers moet aan nieuwe vereisten voldoen.

De tarieven een andere structuur. Ook in incassoland

zwaardere eisen en meer werk voor minder inkomen. Wat

kan je doen? Effi ciënter werken. Prima. Lastenverzwaring

à la. We moeten allemaal inleveren. Maar consistent be-

leid is waar we nu behoefte aan hebben. Geen gedraai.

Ben benieuwd hoe de wereld er na 12 september uitziet.

■ Bas van der Veldt

Bas van der Veldt - AFAS Software

De overheid moet in eerste instantie structureel werk

maken om de administratieve lasten van het bedrijfs-

leven te verlichten. Het tegenovergestelde is nu weer

aan de gang. De overheid kiest voor een verhoging

van de BTW waardoor het bedrijfsleven met een

onnodige administratieve last opgezadeld wordt. Er

zullen miljoenen suppletiefacturen moeten worden

gemaakt voor soms zeer kleine bedragen. En waarom?

Waarschijnlijk omdat de overheid te weinig inlevings-

vermogen heeft in de werkwijze van bedrijven.

Een diep geworteld probleem dat steeds weer de kop

opsteekt. De overheid denkt niet in processen, is niet

gericht op effi ciënte bedrijfsvoering, ambtenaren

lopen achter en creëren onnodige administratieve

lasten. Praten over verlaging van de administratieve

lastendruk begint met het je inleven in de moderne

manier van administreren en werken. Bij elke maat-

regel moet de overheid beseff en: Wat haal ik aan de

hand en wat zijn de gevolgen voor het bedrijfsleven?

Geef ondernemers de ruimte en laat ze doen waar

ze goed in zijn: ondernemen!

■ Albert Gieling

Albert Gieling - De Woonschakel Medemblik

ZEILEN IN DE WIND VOOR MKB. Om te komen tot verbe-

tering van de kredietverlening van banken aan bedrijven

en een toename van de totale gezinsconsumptie staat

het begrip ‘vertrouwen’ centraal bij het herstel van de

MKB bedrijven. De rijksoverheid kan dat stimuleren door

fi scaal vriendelijke stimuleringsmaatregelen versneld

door te voeren en een versoepeling van het ontslagrecht

te bewerkstelligen, met nadruk op begeleiding van

medewerkers naar ander werk en waarbij het niet

centraal draait om de ontslagvergoeding. Consumenten

moeten een krachtige en alerte overheid waarnemen en

weten waar zij fi nancieel aan toe zijn. Pas dan zullen

consumentenuitgaven gaan stijgen. In welke mate

banken gedwongen kunnen worden tot een ruimere

kredietverlening is lastig te beoordelen, kengetallen en

balanscijfers lijken bij banken echter de boventoon te

voeren. Ook bij tegenwind zal de echte MKB’er echter

moeten kunnen laveren, een beetje lef tonen maar

koersvast varen om niet het schip in te gaan.

18

Bedrijfsreportage Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst & communicatieadvies) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

BNConnect en Lemnis Lighting zijn als geen ander

bekend met de voordelen van ledverlichting in de

kasbouw. Om ook de professionele kweker te over-

tuigen, hebben zij de handen ineengeslagen. Er is

een gemeenschappelijk doel. Samen willen zij de

overstap van energieverslindende lichtoplossingen

naar energiezuinige alternatieven bewerkstelligen.

belichting met elkaar vergeleken. Het vak dat

extra werd belicht met ledarmaturen, leverde

gemiddeld tien procent meer rendement op.

Energiebesparing en kasmanagementEen ledlamp heeft in de praktijk 20.000 tot

40.000 branduren, een tl-buis tussen de

12.000 en 17.000 branduren, een spaarlamp

tussen de 8.000 en 15.000 branduren en

een gloeilamp slechts 1.000 branduren. Een

ledlamp wordt nauwelijks warm, is tril- en

schokbestendig en kan goed tegen snel

in- en uitschakelen. De ledlamp geeft meer

dan veertig procent van de opgenomen

energie af in licht. Bij een spaarlamp of tl-buis

is dit ongeveer 35 procent, een klassieke

gloeilamp tien procent.


Vandaag de dag ontkomt niemand

aan discussies over ‘het milieu’.

Daarnaast wil je als ondernemer

het beste voor je bedrijf. Tegelijkertijd ben je

continu op zoek naar lagere kosten. Toepas-

sing van ledverlichting in de kasbouw zorgt

voor een forse besparing op de energiekosten

en vergroot bovendien het rendement,

mede door de mogelijkheid van meerlagen-

productie. Het vereist wel een investering,

maar het is een kwestie van tijd voor je die

hebt terugverdiend. Bovendien draag je met

ledlampen bij aan een beter milieu. Ook dat

aspect kun je anno 2012 niet negeren. “De

huidige wijze van verlichting vreet energie.

Moderne ledlampen voorkomen dat omdat

ze een ander licht uitstralen en nauwelijks

warmte afgeven. Niemand kan in de toe-

komst kijken. Maar ga er maar van uit dat de

energieprijzen blijven stijgen en dat de vraag

naar voedsel zal toenemen. In beide gevallen

is de ledlamp een prima oplossing”, aldus

Theo Hoefman van BNConnect.

Minder energie, meer opbrengstEen Light Emitting Diode (LED) bestaat uit

een halfgeleider die licht geeft zodra er een

elektrische spanning op wordt losgelaten.

Deze technologie wordt de laatste jaren

steeds vaker toegepast. In de kas speelt de

verdeling van de lichtbron een onmiskenbare

rol bij het groeiproces. Gewassen die belicht

worden, maken echter niet van het volledige

lichtspectrum gebruik voor hun fotosynthese.

Er kan dus energie bespaard worden door

alleen lichtfrequenties aan te bieden waar

de plant wat aan heeft en geen energie te

steken in lichtfrequenties die onbelangrijk

zijn voor de ontwikkeling van het gewas.

“De cijfers spreken voor zich”, aldus Jeroen

van Velzen en Jan Peter Hock van Lemnis

Lighting. Zij richten zich met hun ledverlich-

ting onder meer op de kasbouw. “Wij gaan

daarbij uit van de wensen van de kweker.

Daar doen we geen enkele concessie aan, we

passen slechts de lichtsoort aan door gebruik

te maken van ledarmaturen die de licht-

frequenties specifi ek op het gewas richten.

Daardoor groeien gewassen beter, neemt het

energiegebruik af en wordt de lichtvervuiling

beperkt. Afgelopen jaren hebben we hier

veel ervaring mee opgedaan. Daaruit blijkt

dat door gebruik van ledverlichting de

opbrengst per vierkante meter omhoog gaat,

terwijl de kosten voor energie dalen.”

Diverse praktijkvoorbeeldenHet klinkt bijna te mooi om waar te zijn:

vervang de klassieke kassenverlichting door

moderne ledarmaturen en de kosten dalen

terwijl de opbrengsten stijgen. Toch kan

het. Diverse praktijkvoorbeelden tonen aan

dat investeringen in moderne ledverlichting

lonend zijn. Neem bijvoorbeeld rozenkweker

Zuurbier in Heerhugowaard waar indertijd

enkele proeven zijn uitgevoerd met

gekleurde ledlampen. Dat leverde een meer-

opbrengst van vijftien procent op doordat

de dieprode kleur in het kleurenspectrum

zorgde voor een betere fotosynthese in de

bladeren. In een kas van duizend vierkante

meter in het Improvement Center te Bleiswijk

werden twee vakken tomaat met verschillende

Ledtechnologie: het licht opnieuw uitgevonden

Theo Hoefman van BNConnect

Ledverlichting in de kasbouw

BNConnect

T 0299 - 64 29 14

[email protected]

www.bnconnect.eu

Lemnis Lightning

Gildeweg 18

3771 NB Barneveld

T 0342 - 76 07 60

[email protected]

www.lemnislighting.com


zodat in de kassen zonder gevaar beneveld

kan worden. Omdat er geen afdracht van

warmte is, hoeft de kas minder gelucht te

worden. Dat komt het kasklimaat ten goede

en scheelt in de kosten.

Technologische ontwikkelingenDe ontwikkelingen op het gebied van ledver-

lichting staan niet stil. Ook de wetenschap

doet nog volop onderzoek naar de invloed

van lichtfrequenties op het assimiliatie-

gedrag van planten. Doorontwikkeling vindt

plaats bij de Demokwekerij te Honselersdijk.

Daarom zijn de Oreon-systemen van

Lemnis Lighting toekomstvast ontworpen.

De armaturen zijn volledig modulair en

kunnen moeiteloos worden aangepast of

De rest van de opgenomen energie wordt

afgegeven in warmte aan de directe omge-

ving. Lemnis Lighting levert verschillende

soorten lampen, zoals de Oreon Retrofi t, de

Oreon Color en de Oreon Growlight.

De eerste is een moderne variant op de

klassieke gloeilamp, de andere twee zijn

seriegeschakelde armaturen waarvan de

laatste speciaal geschikt is voor de meer-

lagenteelt. De ledverlichting geeft immers

nauwelijks warmte af, wat kweken in meer

lagen mogelijk maakt. Ledverlichting is

diff uus waardoor elk plantje evenveel licht

krijgt. Dat levert een gelijkmatige kweek op.

Er is keus uit diverse kleuren, zoals blauw,

verschillende tinten rood en wit, afgestemd

op het gewas. De armaturen zijn waterdicht

uitgebreid. Het systeem is koppelbaar met

toekomstige lampmodules zodat op termijn

probleemloos kan worden overgestapt op

licht met een andere frequentie of op

armaturen met een nog hoger rendement.

Lemnis Lighting B.V. is voorloper in duurzame verlichtingsoplossingen op basis van ledtechnologie.

Zes jaar geleden introduceerde het bedrijf de eerste ledlamp die als volwaardige vervanger van de

gloeilamp kan worden aangemerkt. Drie jaar geleden wonnen ze de technology pioneer Award van het

World Economic Forum en de lighting Africa Award van de Wereldbank. Naast een vestiging in Nederland

zijn er diverse andere locaties in gebruik. Oplossingen van Lemnis Lightning worden door verschillende

partijen erkend als de beste in de verlichtingssector. Het bedrijf is vooral bekend als leverancier van de

2.5 miljoen spaarlampen die de Nationale Postcodeloterij enkele jaren geleden heeft verspreid.

BNConnect B.V. ondersteunt bedrijven bij het opzetten en uitvoeren van een duurzaam en economisch

verantwoord energiebeleid. Uitgangspunt is een stapsgewijze introductie van energiebesparende en CO2-

reducerende maatregelen die uitvoerbaar en betaalbaar zijn, zoals de toepassingen van ledverlichting.

Dankzij een uitgebreid netwerk en kennis van zaken wordt een integrale oplossing geboden die is geba-

seerd op een probleemanalyse, implementatie van gekozen verbeteringen en eventuele fi nanciering.

20

Interview Tekst: Isabelle Brus • Fotografi e: Marcel Rob

In de bouwwereld wordt er nog veel te veel op

korte termijn gedacht. Simpel gesteld: er wordt ge-

werkt van opdracht naar opdracht. Bij Hecon zijn

ze ervan overtuigd dat dat anders moet: zij wer-

ken in projecten intensief samen met vaste part-

ners. “Deze methode gaat de wereld veranderen.”

Dromen - Denken - Durven - Doen - Doorzetten: 5D bouwen à la Hecon

‘Samenwerking is de toekomst’


terugdringen van de faalkosten. Dat komt

vanuit het idee dat we door intensief samen

te werken al in een vroeg stadium alle details

van een bouwproject kunnen uitwerken”,

vertelt Oscar Koch, ontwerper en acquisiteur

bij Hecon in De Goorn.

FaalkostenBouwprojecten pakken vrijwel altijd duurder

uit dan vooraf begroot, stelt Koch. Dat is niet

alleen nadelig voor de opdrachtgever die zijn

Serieus nadenken over een toe-

komstvisie, waarbij een duurzame

relatie met de opdrachtgevers,

de leveranciers en de andere partijen

in een bouwproject vooropstaat: het is

een zeldzaamheid in de bouw. Niet bij

Hecon. “Wij werken bewust samen met

partners waarmee we ons presenteren bij

de opdrachtgever. Daar zit geen take it or

leave it-gedachte achter, maar gerichte ver-

betering van onze dienstverlening en het

Hecon

Wieder 37

1648 GA De Goorn

T 0229 – 24 80 20

[email protected]

www.hecongroep.nl

Konijn Houtbewerking

Schrepel 18

1648 GC De Goorn

T 0229 – 54 29 07

[email protected]

www.konijnhoutbewerking.nl


partners wordt feitelijk gevraagd om veel

verder vooruit te kijken en zich veel meer

dan tot nu toe gebruikelijk is te verplaatsen

in het werk van de andere partijen.

“Kortom: het is even wennen.” Desondanks

doen de vijf partners van Hecon en Hecon

zelf er alles aan om het concept te doen

slagen. “In deze economisch slechte tijden

zijn mensen vaak geneigd om in hun

schulp te kruipen en te blijven doen wat

ze altijd al deden. Wij denken daar dus

heel anders over, proberen ons juist te

focussen op succes op de lange termijn, op

het opbouwen van duurzame relaties met

onze klanten en onze leveranciers.”

VertrouwenBij Konijn Houtbewerking in De Goorn

wordt op dit moment met man en macht

gewerkt aan het voltooien van een

gloednieuw pand. “Het 5D-concept sprak

ons direct al enorm aan”, vertelt Thomas

Nieuweboer van Konijn Houtbewerking.

“En als we nu naar de voortgang van het

project kijken, hebben we daar beslist

geen spijt van.”

Een cruciaal onderdeel in de lean

bouwmethode is het hebben van

vertrouwen. In elkaar, in je eigen kunnen

en in de vaardigheden van je mensen. “Je

moet er voor open durven staan. En je

realiseren dat je er uiteindelijk verder mee

komt als bedrijf”, zegt Koch. Als klant kan

Konijn Houtbewerking dat alleen maar

beamen. “Het werkt zeker in ons voordeel:

het project als geheel blijft fi nancieel

goed binnen de afgesproken limiet en de

planning wordt niet overschreden”, zegt

Nieuweboer. Zelf is hij ook ondernemer

en hij snapt heel goed hoe sterk je wordt

van samenwerken. “Wij werken veel met

zzp’ers. Zij hebben ons nodig, en wij

hen net zo goed. Door ze extra service

te bieden, onder meer bij tijdelijke

huisvesting, voordelige materiaalinkoop

en fi scaal en juridisch advies, weten we

een grote groep loyale, betrokken en

deskundige zzp’ers aan ons te binden. Dat

loont aan twee zijden”, zegt Nieuweboer.

In zijn algemeenheid stellen Nieuweboer

en Koch dat door te streven naar een

zo groot mogelijke duurzaamheid in de

samenwerking de kosten omlaag gaan en

je de aantrekkelijkheid van de individuele

bedrijven in het samenwerkingsverband

vergroot. “Ook als zo’n bedrijf eens

een keer een klus alleen klaart. Het

vertrouwen is dan immers al eens hardop

uitgesproken.”

portemonnee steeds weer moet trekken,

maar uiteindelijk ook voor de aannemer

die zijn reputatie bepaald niet verbetert.

“Je kunt dan wel blijven denken dat ‘het

nou eenmaal zo gaat in de bouw’ en er

niets aan doen; je kunt ook kijken hoe je

die onwenselijke situatie kunt aanpakken”,

zegt Koch. En dus verzamelde Hecon een

groep van vijf partners om zich heen -Vic

Obdam uit Obdam, Toes Montage uit

Schagen, Appel Beton uit Opmeer, Vroom

Funderingstechnieken uit Oosthuizen

en Widam uit Hoorn- om de faalkosten

bij de wortel aan te pakken. “Tijdens een

bouwproject blijken vaak pas dat bepaalde

dingen die op de bouwtekening staan

niet kunnen of anders gedaan moeten

worden. Dat vertraagt het project direct

en leidt vrijwel altijd tot extra kosten.”

Die faalkosten zijn te voorkomen als in

een vroeg stadium alle leveranciers en

bouwende partijen om de tafel gaan

zitten om tot in detail de bouwtekeningen

door te nemen en de planning op elkaar

af te stemmen. “Het blijven natuurlijk

verschillende bedrijven met elk hun eigen

agenda. Maar dit ‘voordenken’ is essentieel

om de kosten te reduceren.” Koch rekent

ons voor: van de totale bouwsom is

de winstmarge vaak maar twee of drie

procent. De rest van de bouwsom zijn

kosten: het is makkelijker te proberen

die terug te dringen dan de winstmarge

proberen te verhogen. “Al was het maar

omdat in de huidige economische tijd de

prijs van elk project zo ongeveer onder

druk staat.” De faalkosten zijn meestal tien

tot vijftien procent van de totale kosten;

daar is dus nog heel wat te halen.

De vijf D’s“Bij Hecon werken we volgens het

principe van de vijf d’s”, zegt Koch. De

vijf D’s? “Dromen, Denken, Durven,

Doen en Doorzetten. De bouw van een

nieuw pand begint altijd bij dromen, met

fantaseren over hoe het eruit moet komen

te zien. In deze fase wordt grofweg een

schets gemaakt van de wensen. Zijn die

wensen helder, dan volgt de fase van het

denken: de schets wordt verfi jnd tot in

alle details. Met die exacte tekening moet

de opdrachtgever verder: hij moet zijn

handtekening durven zetten onder het

ontwerp en de benodigde vergunningen

gaan aanvragen.” De vierde en vijfde fase

zijn het bouwen (doen) en het beheer en

onderhoud van het pand (doorzetten).

“Werken volgens de lean-methode, of

in ons jargon: volgens de vijf D’s, vergt

een hele nieuwe manier van denken. Het

is echt een cultuuromslag”, zegt Koch.

Procesmatig gaat het anders, maar van de

FAKKELDIJVOLGT NOG

Projectstoff ering en Vloerenbedrijf B.V.

Professionele vloerbedekking en raambekleding

Woninginrichting voor Zorgwonende

Onze rijdende showroombus op locatie

• Linoleumvloeren • Renovatie ondervloeren

• Vinylvloeren • Zonwering (binnen)

• Kunststofvloeren • Gordijnen (ook brandvertragend)

• Tapijtvloeren • Houten archief/magazijnstellingen

• Ondervloeren • Gebruikte kantoormeubelen

Bezoekersadres en kantoorGeerstraat 55, 1445 EB Purmerend

Magazijn werkplaatsVolume 44, 1446 WJ Purmerend

Tel. 0299-646941E-mail: [email protected]

Jisperweg 105-a • 1464 NJ Westbeemster

In de wereld van het autoschadeherstel voltrekken de ontwikkelingen zich razendsnel. Toch slaagt het 56 jaar oude ABS Splinter

Amsterdam Autoherstel erin die veranderingen bij te houden en zelfs een voorloper in service te zijn. Het geheim volgens directeur

Stephan Gamelkoorn? “Investeren in je klanten door te investeren in je medewerkers. Dat resulteert in uitstekend opgeleide vaklieden

die werken met de modernste technieken om auto’s uit te deuken en over te spuiten. En die bovendien als een harmonieus team

samenwerken.” Wat weer resulteert in tevreden klanten.

ABS Splinter Amsterdam Autoherstel maakt een deuk leuk H

et uiterst moderne familiebedrijf

Splinter, waarin Stephan Gamelkoorn

werkt met zijn vader, moeder, oom

en vijftien medewerkers en dat opgericht werd

door zijn opa Jan Splinter, is sinds twaalf jaar

gehuisvest in wat het Gouden Pand heet. Een

echte eye catcher. “Speciaal ontworpen en

niet alleen van goud aan de zijkant, maar ook

bovenop. Als je dus op een zonnige dag over

Amsterdam vliegt zie je in Noord ons pand

oplichten.”

Topservice door teamworkDe transformatie van hoe het begon, toen Jan

Splinter in 1956 startte met autoschadeherstel

naar hoe het nu is, is spectaculair. Het is de

uitdaging van elk bedrijf om in een snel

veranderende markt mee te blijven doen. Dat

Splinter daar met vlag en wimpel in slaagt zou

een bron van trots kunnen zijn. Gamelkoorns

trots richt zich echter vooral op de menselijke

factor. “Natuurlijk is het goed dat we technolo-

gisch geavanceerde technieken in huis hebben

als het om uitdeuken en spuiten van auto’s,

maar ook van boten, caravans en scooters

gaat. Maar nog belangrijker vind ik dat we

altijd hebben geïnvesteerd in onze mensen en

dat zijn blijven doen. Het belangrijkst zijn

de goede menselijke verhoudingen

binnen ons bedrijf. Ik heb vanaf

mijn werkplek direct zicht

op wat er in onze

garage gebeurt,

maar ik hoef

daar nooit

op te letten, want het draait allemaal vanzelf

op de werkvloer. Daar ben ik nog het meest

trots op.”

Gedeukt naar binnenDe service die Splinter geeft aan de klanten

die voor een belangrijk deel uit Amsterdam

Noord, Landsmeer en Oostzaan komen, is

totaal. “We beginnen te ontzorgen door de

klant een stijlvolle leenauto ter beschikking

te stellen en de administratieve rompslomp

met zijn verzekeraar of tussenpersoon af te

handelen.” Daarna volgt het daadwerkelijke

schadeherstel. “Verzekeraars beoordelen scha-

deherstelbedrijven steeds strenger op kwaliteit

en klantvriendelijkheid. Daarom houden we

hen via digitale cameraopnamen exact op de

hoogte van de schade en stapsgewijs van de

wijze waarop wij die herstellen.”

Behalve uitdeuken en overspuiten, wat in veel

gevallen de weg naar een splinternieuwe auto

blijkt, kan ook uitgedeukt worden zonder dat

daarbij een spuit komt kijken. “Zijn deukjes

niet groter dan een 2 euro muntstuk en is de

lak onbeschadigd, dan kunnen wij door een

speciale techniek, met alleen uitdeuken, de

schade volkomen herstellen. Overigens is dat

geen wet, soms lukt het ook bij iets grotere

deukjes.”

Het advies aan klanten is om langs te komen

voor een beoordeling van de schade. “Dit kan

de klant een leuke besparing op de reparatie

opleveren”, aldus Stephan Gamelkoorn.

Als nieuw naar buitenNadat de schade volledig is weggewerkt door

de specialisten van Splinter, worden de auto’s

van binnen en buiten schoongemaakt en voor

het laatst gecontroleerd. Zonder overdrijving

kun je stellen dat ze als nieuw weer naar de

klant gaan ofwel; SPLINTERNIEUW.

De kerngezonde oprichter Jan Splinter

wandelt met zijn negentig jaar nog elke dag

het kantoor binnen. “Hij komt nog dagelijks

om een boodschap te doen en een praatje

te maken. Die onderling sterke band typeert

ons bedrijf eigenlijk helemaal”, aldus Stephan

Gamelkoorn.


BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr

Splinter auto herstel Amsterdam

Computerweg 61, 1033 RH Amsterdam

T 020 - 631 27 35

F 020 - 631 76 77

[email protected]

www.splinternieuw.nl

Stephan Gamelkoorn

Mensen met bijstand?Flink wat te bieden!

’Bijzonder

gemotiveerd personeelen volopvoordelen’

De Graaf Afvalbeheer, Peter de Graaf

www.meedoeninpurmerend.nl

Winstpakkers voor werkgevers

• kansen voor

werkzoekenden!

Als werkgever kunt u op verschillende manieren

personeel werven. Dus waarom zou u Bureau Werk

inschakelen? Dat zetten wij graag voor u op

een rij. Allereerst zijn onze kandidaten bijzonder

gemotiveerd om te gaan werken. Daarnaast zijn er

ook fi nanciële voordelen.

Bureau Werk is het re-integratiebureau van gemeente Purmerend. U bespaart de kosten voor werving & selectie, u kunt gratis vacatures plaatsen en gebruik maken van scholingsbudgetten. Bovendien bieden wij mogelijkheden om personeelsrisico’s te verminderen. Bijvoorbeeld met een proefplaatsing of een no-risk polis. Tot slot coachen, trainen of scholen wij kandidaten na plaatsing, als dat nodig is.

Gratis vacatures plaatsenKijk op onze site voor meer informatie of neem direct contact op met een adviseur via [email protected] of 0299 - 480 466.

Voordelen op een rij1. Direct inzetbaar personeel

2. Zeer gemotiveerd personeel

3. Gratis voorselectie van kandidaten voor

uw vacature

4. Scholingscheque

5. Proefplaatsing

6. No-risk polis ten aanzien van verzuim

7. Ongevallenverzekering

8. Werkervaringsplaatsing

9. Coaching on-the-job

10. Extra voordelen oudere werknemers

De ideale website voor u en uw klant

Het streven van Vibis, de internet onderne-

ming uit Purmerend, is het creëren van de

ideale website waarbij het gebruikersgemak

voor u en uw klanten voorop staat.

“Bezoekers stellen steeds hogere eisen aan web-

sites. In toenemende mate gebruiken zij tablets en

smartphones om het internet op te gaan.” Aldus

Vincent Mans en Mounir Zakariya van Vibis.

Deze gebruikers ondervinden vaak hinder van

websites die niet goed functioneren op hun ap-

paraat. Zo mist u klanten. Vibis geeft gehoor aan

deze ontwikkeling door in te zetten op responsive webdesign. Met deze methode is er zelfs geen

aparte mobiele website meer nodig. “We gebruiken

de nieuwste technieken om websites te ontwerpen

en te bouwen die zich aanpassen aan het apparaat

waarop ze getoond worden” [vibis.nl/rwd].

Gevonden worden

Niks nieuws, iedere ondernemer wil een website die goed scoort in Google. Wel anders is

de manier om dat voor elkaar te krijgen. Onlangs heeft Google een grote update doorge-

voerd waardoor websites opnieuw gewaardeerd zijn. Veel websites hebben nu een lagere

score of komen niet meer voor in de zoekresultaten. Het is de kunst om de richtlijnen van

Google in acht te nemen, slimme teksten op te stellen en die goed te ordenen. Zo kan een

website op eigen kracht beter gevonden worden.

Vibis onderhoudt websites met topposities en kan ook u helpen bij het optimaliseren voor

zoekmachines [vibis.nl/seo].

Een website moet betaalbaar zijn

Als morgen de provincie Noord-Holland belt, of

Shell, dan gaat Vibis gewoon om de tafel. Maar ook

als de kleine ondernemer om de hoek aanklopt,

staat Vibis klaar. “Wij hebben ervaring met grote

klanten maar hebben ons altijd afgevraagd waarom

betere kwaliteit alleen voor de groteren zou zijn

weggelegd.“ Door de nieuwe werkwijze is Vibis in

staat een responsive website voor elk budget te

leveren. De prijzen beginnen al bij 350 euro. Zo’n

basis website voldoet aan de eisen van de moderne

internetter en is voorzien van een TYPO3 CMS

waarmee de website eenvoudig zelf kan worden

beheerd. “Wij geloven dat we hiermee in een grote

behoefte voorzien bij veel ondernemers”

[vibis.nl/350].

RUIM 4.000 M2 BOUWCENTERMET DRIVE-THROUGH

Floris nu ook in Purmerend

Voltastraat 6 (ingang drive-through aan zijde Edisonweg) 1446 VC Purmerend

gelegen op industrieterrein De Baanstee-West

T (0299) 405110 F (0299) 405111 E info@bouwcenterfl oris.nl

bouwcenterfl oris.nl

HOUT & PLAATMATERIAAL

DAK & INSTALLATIEMATERIAAL

BOUWMATERIAAL

IJZERWAREN


Tekst: Martin Tol, belastingadviseur bij JAN© Accountants & Belastingadviseurs

Column

Fiscaal wordt er een onderscheid gemaakt tussen onderhoudskosten van

een pand en kosten die zien op verbetering. De onderhoudskosten kunnen

direct ten laste van de fi scale winst worden gebracht. Kosten van verbetering

dienen fi scaal te worden geactiveerd en tot de fi scale boekwaarde van het

pand te worden gerekend. Indien het geïnvesteerde als zelfstandig activum

kan worden beschouwd, mag het apart geactiveerd en afgeschreven

worden en gaat het niet op in het pand. Dit zijn bedrijfsmiddelen die zonder

noemenswaardige schade uit het pand kunnen worden verwijderd.

Verbouwing: kosten voor onderhoud of verbetering?

Martin Tol MSc

Belastingadviseur bij

JAN© Accountants & Belastingadviseurs

[email protected]

T 088 - 220 23 48

Op basis van de fi scale afschrij-

vingsregels mag u fi scaal op uw

bedrijfspand afschrijven tot 50%,

danwel 100% van de WOZ-waarde van het

pand, de zogenaamde bodemwaarde. Is

de fi scale boekwaarde van het pand lager

dan de bodemwaarde, dan mag u fi scaal

niet afschrijven op het pand. Indien in de

boekwaarde van het pand kosten van ver-

betering moeten worden meegeactiveerd,

zal de afschrijvingsbeperking ook voor

deze kosten van verbetering gelden, zodat

u ook niet op geactiveerde kosten van

verbetering kunt afschrijven. Een apart

geactiveerd zelfstandig bedrijfsmiddel

wordt uiteraard niet getroff en door de

afschrijvingsbeperking, omdat daarvoor

niet de bodemwaarde geldt. Onderhouds-

kosten worden dus fi scaal een stuk

vriendelijker behandeld dan in het pand

mee te activeren kosten van verbetering.

Het onderscheid tussen onderhoud en

verbetering wordt bekeken vanuit het

pand zelf. Als onderhoudskosten gelden

de kosten die u moet maken om de

‘versleten’ onderdelen van het pand te

herstellen. Herstel in de oorspronkelijke

staat is onderhoud, het meerdere is

verbetering. Wanneer u uw bedrijfspand

verbouwt, mag u de verbouwingskosten

splitsen. Dit betekent dat u de verbou-

wingskosten mag splitsen in de kosten die

nodig waren voor het herstel van

het pand, de onderhoudskosten, en de

resterende kosten die als verbeterings-

kosten moeten worden geactiveerd.

Een voorbeeld ter illustratie.

De ondernemer besluit om zijn be-

drijfspand te verbouwen. Tijdens de

verbouwing worden de liftinstallatie en

systeemplafonds vervangen, het pand

wordt uitgebreid met een nieuw te

bouwen bedrijfshal en het gehele pand

wordt van binnen opnieuw geschilderd.

De nieuwe liftinstallatie is vergelijkbaar

met de bestaande installatie. De totale

kosten van de verbouwing bedragen

€ 50.000. Van dit bedrag heeft € 9.000

betrekking op het vervangen van de

liftinstallatie en systeemplafonds en het

schilderwerk van het bestaande bedrijfs-

pand. Het resterende bedrag van € 41.000

heeft betrekking op de bouw en het

schilderen van de nieuwe bedrijfshal.

De ondernemer mag een bedrag van

€ 9.000 als onderhoudskosten direct ten

laste van zijn fi scale winst brengen.

Het resterende bedrag van € 41.000 dient

hij te activeren en wordt opgeteld bij de

fi scale boekwaarde van het pand.

De kosten van een verbouwing kunnen

fl ink oplopen. Het wel of niet activeren

van deze kosten kan zo grote fi scale

consequenties hebben. Met name bij

panden die al wat ouder zijn en waarop

in de jaren tot 2007 al een aantal jaar

op is afgeschreven, zal de boekwaarde

onder de bodemwaarde liggen, zodat

een verbouwing die tot de boekwaarde

van het pand moet worden gerekend

sneller zal worden getroff en door een

afschrijvingsbeperking. Zorg daarom voor

een goede omschrijving op de factuur,

zodat duidelijk is of het gaat om kosten

van onderhoud of verbetering. Voorkom

dat uw verbouwingskosten ten onrechte

geactiveerd worden op de fi scale balans.

EE

N S

TE

RK

PR

OF

IEL

De Compagnie 52J 1689 AG Zwaag • (0229) 27 87 30 • www.debanduitzendbureau.nl

WIJ

BIE

DE

N

DE BAND UITZENDBUREAU IS GESPECIALISEERD IN FLEXIBEL

WERKEN IN TRANSPORT EN LOGISTIEK. WIJ ZIJN GEVESTIGD IN

ZWAAG EN ACTIEF IN NOORD-HOLLAND NOORD EN FLEVOLAND.

• WILT U GEKWALIFICEERD PERSONEEL AAN U BINDEN, ZONDER ZE ‘IN DIENST’ TE HEBBEN?

• UW PLANNING FLEXIBEL HOUDEN?

• UW ADMINISTRATIEVE LASTEN VERLICHTEN?

DAN KAN PAYROLLING DE OPLOSSING ZIJN.

MEER WETEN OVER PAYROLLING EN ONZE SCHERPE TARIEVEN? NEEM CONTACT OP MET DE BAND UITZENDBUREAU!

RABBIT CAR SHOPVOLGT NOG

JAN ACC.VOLGT NOG

het ondernemersbelang waterland 4-2012

Documents