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Industrieprojekt
Hochschule Luzern Technik & Architektur Wirtschaftsingenieur | Innovation Horw, 31. Mai 2013
Autor: Silvan Baumgartner
Modul Industrieprojekt – Wirtschaftsingenieur | Innovation
Dokument Wissenschaftliche Arbeit
Titel der Arbeit Cross Industry Innovation
Schule Hochschule Luzern – Technik & Architektur
Studiengang Wirtschaftsingenieur | Innovation
Ort und Datum Horw, 31.Mai 2013
Autor Silvan Baumgartner
Schönbühlring 8
6005 Luzern
079 313 44 47
Dozent Eduard Hauser
Biäschenstrasse 10
8872 Weesen
079 436 45 66
Selbständigkeitserklärung
„Hiermit erkläre ich, dass ich die vorliegende Arbeit selbständig angefertigt und keine anderen als die
angegebenen Hilfsmittel verwendet habe. Sämtliche verwendeten Textausschnitte, Zitate oder Inhal-
te anderer Verfasser wurden ausdrücklich als solche gekennzeichnet.“
Ort, Datum Silvan Baumgartner
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
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Abstract deutsch
Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema „cross industry innovation“. Es geht darum, die Bedeutung
von Innovationen für die Schweiz und die aktuelle Situation der Schweiz aufzuzeigen. Die Entwicklung
und Bedeutung von Clustern wird in dieser Arbeit ebenfalls thematisiert. Weiter werden sechs ver-
schiedene Zukunftsbranchen näher betrachtet und auf den Aspekt von „cross industry innovation“
zwischen diesen Branchen untersucht.
Das Ziel ist es, einen Überblick über den Bereich von „cross industry innovation“ zu bekommen. Die
erwähnten Aspekte werden demnach analysiert. Die gewonnenen Erkenntnisse werden in einem
weiteren Schritt genutzt, um Empfehlungen für die Politik, Bildungsinstitute, Unternehmen und Clus-
terorganisationen abzuleiten.
Durch die Analysen mittels Befragung der verschiedenen Clusterorganisationen und ausführlichen
Recherchen ist man zum Schluss gekommen, dass Innovationen für die Schweiz einen sehr hohen
Stellenwert haben. Dies aus dem Grund, weil die Schweiz über keine Rohstoffe verfügt und man des-
halb neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln muss, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die
Schweiz ist weltweit führend wenn es um Innovationen geht. Sie hat ihre Stärken besonders in der
Anzahl Patentanmeldungen, in der politischen und wirtschaftlichen Stabilität sowie im hohen Bil-
dungsniveau. Jedoch ist die Schweiz bei der Umsetzung von neuen Ideen nur im Mittelfeld. Die Be-
fragungen der sechs Clusterorganisationen haben gezeigt, dass man das Potenzial von „cross industry
innovation“ erkannt hat. Jedoch ist man heute noch nicht so weit, um auf Projektebene zusammen-
zuarbeiten. Es bleibt vor allem dabei, sich gegenseitig auf Veranstaltungen einzuladen und Erfahrun-
gen auszutauschen. Fehlende finanzielle Mittel, unterschiedliche Ziele der Cluster sind nur einige der
genannten Gründe, warum heute die Zusammenarbeit von Clustern noch nicht weiter fortgeschritten
ist.
In Zukunft müssen solche Barrieren abgebaut werden, um das Potenzial „cross industry innovation“
auszuschöpfen damit die Branchen wie auch den Standort Schweiz weiter gestärkt werden.
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
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Abstract englisch
This work describes the topic of „cross industry innovation”. It involves the meaning of innovation for
Switzerland and how the current situation of Switzerland is. The development and significance of
clusters is also discussed in this work. Six different sectors of future industries will be considered in
more detail and also discuss the aspect of „cross industry innovation” between these sectors.
The goal is to get an overview of the area of „cross industry innovation”. The above mentioned as-
pects are analyzed accordingly. The knowledge gained will be used in a further step to derive rec-
ommendations for policy, educational institutions, businesses and cluster organizations.
Through the analysis of the various cluster organizations through interviews and extensive research
have shown that innovation in Switzerland have a very high priority. The reason for this is that Swit-
zerland has no raw materials and therefore they must develop new products and services in order to
remain competitive. Switzerland is a world-wide leader in innovation. They have particularly
strengths in the number of patent applications, political and economic stability and a high education-
al level. However, Switzerland is in the implementation of new ideas only in the middle. The inter-
views of six cluster organizations have shown that they recognized the potential of „cross industry
innovation”. However, it is still not yet ready to collaborate on a project level. It remains primarily
with the aim to invite each other to events and to share experiences. Lack of funds, different goals of
the clusters are only some of the reasons why now is not more worked together on projects.
In the future, such barriers must be removed in order to exploit the potential „cross industry innova-
tion" so as to strengthen the industry as well as the location of Switzerland.
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung ........................................................................................................................... 10
2. Was ist Innovation? ............................................................................................................ 11
2.1 Definition Innovation................................................................................................................. 11
2.2 Unterschied Innovation und Invention ..................................................................................... 11
2.3 Gründe für Innovation ............................................................................................................... 11
2.4 Arten von Innovation ................................................................................................................. 13
2.5 Der Innovationsprozess ............................................................................................................. 14
3. Strategisches Innovationsmanagement ............................................................................... 15
3.1 Begriffliches ............................................................................................................................... 15
3.2 Aufgabenfeld zum Innovationsmanagement ............................................................................ 15
4. Aktuelle Situation in der Schweiz ......................................................................................... 17
4.1 IST – Situation der Schweiz ........................................................................................................ 17
4.2 Die innovativsten Unternehmen in der Schweiz 2012 .............................................................. 19
4.3 Forschungsausgaben der Schweiz ............................................................................................. 20
4.3.1 F&E durch die Öffentliche Hand ............................................................................................ 20
4.3.1.1 Internationaler Vergleich durch öffentliche Finanzierung .................................................... 21
4.3.2 F&E durch Privatwirtschaft .................................................................................................... 22
4.4 Umsetzung von Innovationen ................................................................................................... 23
4.5 KTI: die staatliche Innovationsförderung .................................................................................. 24
4.5.1 Instrumente der KTI ............................................................................................................... 24
4.6 Fazit zur IST – Situation in der Schweiz ..................................................................................... 25
5. Bedeutung von Innovationen für die Schweiz ...................................................................... 26
5.1 Erfolgsfaktoren für Innovationen .............................................................................................. 26
6. Innovationspotenziale von Zukunftsbranchen ...................................................................... 28
6.1 Informations- und Kommunikationstechnologie ...................................................................... 28
6.1.1 Bisherige Entwicklung der Branche ....................................................................................... 28
6.1.2 Zukünftige Entwicklung ......................................................................................................... 29
6.1.3 Fazit IKT ................................................................................................................................. 30
6.2 Cleantech ................................................................................................................................... 30
6.2.1 Bisherige Entwicklung der Branche ....................................................................................... 31
6.2.2 Zukünftige Entwicklung ......................................................................................................... 32
6.2.3 Fazit Cleantech ...................................................................................................................... 33
6.3 Life Science ................................................................................................................................ 33
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
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6.3.1 Bisherige Entwicklung der Branche ....................................................................................... 33
6.3.2 Zukünftige Entwicklung ......................................................................................................... 34
6.3.3 Fazit Life Science .................................................................................................................... 34
6.4 Präzisionsindustrie .................................................................................................................... 34
6.4.1 Bisherige Entwicklung der Branche ....................................................................................... 35
6.4.2 Zukünftige Entwicklung ......................................................................................................... 36
6.4.3 Fazit Präzisionsindustrie ........................................................................................................ 36
6.5 Medizintechnik .......................................................................................................................... 37
6.5.1 Bisherige Entwicklung der Branche ....................................................................................... 37
6.5.2 Zukünftige Entwicklung ......................................................................................................... 38
6.5.3 Fazit Medizintechnik .............................................................................................................. 38
6.6 Navigationstechnik .................................................................................................................... 38
6.6.1 Bisherige Entwicklung der Branche ....................................................................................... 38
6.6.2 Zukünftige Entwicklung ......................................................................................................... 39
6.6.3 Fazit Navigationstechnik........................................................................................................ 39
7. Was sind Cluster? ................................................................................................................ 40
7.1 Definition Cluster ....................................................................................................................... 40
7.2 Clusterentwicklung in der Schweiz ............................................................................................ 40
7.3 Clusterpolitik des Kantons Zürichs ............................................................................................ 42
7.4 Möglichkeiten und Grenzen von Cluster ................................................................................... 42
7.4.1 Fördermöglichkeiten ............................................................................................................. 43
7.4.2 Risiken der Clusterförderung ................................................................................................. 43
7.5 Fazit zu Cluster .......................................................................................................................... 43
8. Branchenübergreifende Kooperationen der Cluster ............................................................. 44
8.1 Der TCBE-Cluster ....................................................................................................................... 44
8.2 Der energie-cluster .................................................................................................................... 44
8.3 Der Life Science Cluster Zürich .................................................................................................. 44
8.4 Der Präzisionscluster ................................................................................................................. 45
8.5 Der Medical Cluster ................................................................................................................... 45
8.6 swiss aerospace cluster ............................................................................................................. 45
8.7 Aktuelle clusterinterne Zusammenarbeit ................................................................................. 46
8.8 Fazit aktuelle interne Clusterzusammenarbeit ......................................................................... 47
8.9 Aktuelle Branchenübergreifende Zusammenarbeit der Cluster ............................................... 49
8.10 Fazit aktuelle Branchenübergreifende Zusammenarbeit der Cluster ....................................... 50
8.11 Portrait Dacuda AG .................................................................................................................... 51
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
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9. Empfehlungen .................................................................................................................... 52
9.1 Empfehlungen an die Politik ...................................................................................................... 52
9.2 Empfehlungen an die Bildungsinstitutionen ............................................................................. 53
9.3 Empfehlungen an die Unternehmen ......................................................................................... 53
9.4 Empfehlungen an die Cluster .................................................................................................... 54
10. Schlussbetrachtung und Ausblick ..................................................................................... 55
11. Literaturverzeichnis ......................................................................................................... 56
12. Anhang ........................................................................................................................... 59
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
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Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 Unterschied Innovation und Invention ............................................................................. 11
Abbildung 2 Innovationszwang ............................................................................................................. 12
Abbildung 3 Innovationsarten ............................................................................................................... 13
Abbildung 4 Der Innovationsprozess ..................................................................................................... 14
Abbildung 5 Die Umwelt des Unternehmens ........................................................................................ 16
Abbildung 6 Innovationsleistung der Schweiz ....................................................................................... 17
Abbildung 7 Leaders in the Global Innovation Index 2012 ................................................................... 18
Abbildung 8 Ranking innovativste Unternehmen in der Schweiz 2012 ................................................ 19
Abbildung 9 Innovationskategorien ...................................................................................................... 19
Abbildung 10 F&E-Ausgaben in der Schweiz ......................................................................................... 20
Abbildung 11 Mittelzuweisung an die F&E in % des BIP ....................................................................... 21
Abbildung 12 Mittelzuweisung an die F&E in % des BIP im internationalen Vergleich ........................ 21
Abbildung 13 F&E-Ausgaben durch Privatwirtschaft ............................................................................ 22
Abbildung 14 Investitionen nach Branchen .......................................................................................... 22
Abbildung 15 Patentanmelder .............................................................................................................. 23
Abbildung 16 Förderungsbereiche ........................................................................................................ 24
Abbildung 17 Vergleich Wettbewerbsfähigkeit der Top 20 Länder ...................................................... 26
Abbildung 18 Länder mit einer Top-500-Universität im Vergleich zu ihrer Innovation ........................ 27
Abbildung 19 Wertschöpfung durch IKT ............................................................................................... 28
Abbildung 20 Anzahl Cleantech-Patente ............................................................................................... 31
Abbildung 21 Marktvolumen Cleantech 2005 bis 2020 ........................................................................ 32
Abbildung 22 Umsätze weltweit 2011 .................................................................................................. 33
Abbildung 23 Entwicklung Präzisionsindustrie pro Kopf ....................................................................... 35
Abbildung 24 Regionale Verteilung der Medizintechnik Unternehmen ............................................... 37
Abbildung 25 Identifizierte Cluster in der Schweiz ............................................................................... 41
Abbildung 26 Räumliche Darstellung der Cluster.................................................................................. 41
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
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Tabellenverzeichnis
Tabelle 1 Vergleich clusterinterne Zusammenarbeit ............................................................................ 48
Abkürzungsverzeichnis
BFS = Bundesamt für Statistik
BIP = Bruttoinlandprodukt
BRIC = Staaten wie Brasilien, Russland, Indien und China
Cleantech = Clean technologies (saubere Technologien)
EU = Europäische Union
F&E = Forschung und Entwicklung
GPS = Global Positioning System
IKT = Informations- und Kommunikationstechnologie
IT = Informationstechnik
KTI = Kommission für Technologie und Innovation
KMU = Klein und mittelständische Unternehmen
KOF = Konjunkturforschungsstelle
MEM = Maschinen-,Elektro- und Metallindustrie
MINT = Fächer wie Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik
NRP = Neue Regionalpolitik
OECD = Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung
SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
WEF = World Economic Forum
WIPO = World Intellectual Property Organisation
WTT = Wissens- und Technologietransfer
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
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1. Einleitung
Neue Ideen für Produkte und Dienstleistungen entstehen in der Schweiz täglich. Unbestritten gehört
die Schweiz zu den innovativsten Ländern weltweit. Innovationen sind für Unternehmen in der heuti-
gen dynamischen und komplexen Entwicklung der Wirtschaft essentiell. Kürzere Produktlebenszyk-
len, stetig ändernde Kundenbedürfnisse, neue Technologien und knappe Budgets sind nur einige
genannte Herausforderungen, mit denen sich Unternehmen beschäftigen müssen. Dadurch wird der
Druck, sich weiterzuentwickeln, um nicht durch die Konkurrenz verdrängt zu werden, immer grösser.
Doch was sind Innovationen? Was ist der Unterschied zwischen einer Innovation und einer Inventi-
on? Wie steht die Schweiz aktuell im Bereich von Innovationen dar? Können Cluster von verschiede-
nen Branchen die Innovationskraft der Unternehmen erhöhen? Ist es möglich, durch eine Branchen-
übergreifende Vernetzung die Kreativität zu erhöhen, um neue Produkte oder Dienstleistungen in
den Märkten zu positionieren? Es sind mehrheitlich diese Fragen, die in dieser Arbeit eine tragende
Rolle einnehmen.
Das Ziel der Arbeit ist, einen Überblick über die Bedeutung von Innovationen für die Schweizer Un-
ternehmen zu erhalten und Branchen wie Informations- und Kommunikationstechnologie, Cleantech,
Life Science, Präzisionsindustrie, Medizintechnik sowie Navigationstechnik in Bezug auf aktuelle und
zukünftige Entwicklung näher zu analysieren. Weiter soll eine übergreifende Nutzung der Innovati-
onspotenziale der einzelnen Branchen anhand der Clusterbefragung aufgezeigt und daraus vier Emp-
fehlungen pro Bezugsgruppe abgegeben werden.
In einem ersten Schritt werden die Themen Innovation und Innovationsmanagement anhand Fachli-
teratur näher erläutert. Anschliessend wird der IST Zustand in der Schweiz in Bezug auf die aktuelle
Situation, innovativste Unternehmen 2012, Forschungsausgaben in der Schweiz und die Umsetzung
von Innovationen analysiert. Dies geschieht anhand von Studien und ausführlichen Recherchen. Wei-
ter wird die Bedeutung von Innovationen für die Schweiz und für Firmen dargestellt. In einem weite-
ren Kapitel werden sechs Zukunftsbranchen näher beschrieben. Anschliessend wird die Entwicklung
von Clustern in der Schweiz durch ein Interview und Studien aufgezeigt. In Kapitel acht wird das
Thema branchenübergreifende Innovation „cross industry innovation“ dargestellt. Um dies herauszu-
finden, wurde eine Befragung bei sechs verschiedenen Clustern durchgeführt und die Resultate ver-
glichen. Danach werden Empfehlungen ausgearbeitet, welche sich an Politik (Bund, Kantone), Bil-
dungsinstitutionen, Unternehmen und Clusterorganisationen richten. Am Schluss folgt der Ausblick
und die wesentlichen Punkte der Arbeit werden zusammengefasst.
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
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2. Was ist Innovation?
In diesem Kapitel werden zentrale Begriffe zum Thema „Innovation“ näher erläutert. Das Ziel dieses
Kapitels ist, dass die Grundlagen zum Thema Innovation verstanden wurden und das man auf diesem
Wissen aufbauen kann.
2.1 Definition Innovation Innovation ist in der heutigen Zeit ein häufig verwendeter Begriff. In jeder Alltagssituation findet er
Anwendung. Innovation heisst wörtlich „Neuerung“ oder „Erneuerung“. Das Wort ist vom lateini-
schen Verb innovare (erneuern) abgeleitet. Im wirtschaftlichen Kontext spricht man von Innovation,
wenn neue Ideen für Produkte, Dienstleistungen, Produktionsverfahren oder neue Distributionskanä-
le umgesetzt werden, die im Markt eine erfolgreiche Anwendung finden und den Markt durchdrin-
gen. Bereits diese Aufzählung zeigt, dass Innovation nicht nur mit einer Technik zu verstehen ist, son-
dern ein weitreichender Begriff ist. Weiter kommt noch hinzu, dass Menschen Innovationen unter-
schiedlich wahrnehmen und beurteilen. Innovation ist nicht ein objektiver messbarer Begriff, son-
dern auch ein subjektiv gefärbter Begriff (Burr, 2004, S. 21).
2.2 Unterschied Innovation und Invention Die beiden Begriffe sehen sich sehr ähnlich, jedoch muss man sie klar voneinander unterscheiden.
Eine Invention ist das erstmalige Auftreten einer Idee, welche das Ergebnis aus der internen For-
schung & Entwicklungsarbeit ist, die etwas Neuartiges darstellt. Dies kann in Form einer technischen
Erfindung (z.B. ein Prototyp) sein. Die Innovation muss im Gegensatz zu einer Invention eine erfolg-
reiche Markteinführung bestreiten (vgl. Kap. 2.1). In Abbildung 1 ist der Unterschied visuell ersicht-
lich (Burr, 2004, S. 21).
Abbildung 1 Unterschied Innovation und Invention (eigene Darstellung)
2.3 Gründe für Innovation Innovationen sind für Unternehmen überlebenswichtig. Das Wirtschaftsleben ist einem immer
schnelleren Wandel unterworfen. Technische Möglichkeiten, das Wissen, Ansprüche und Wünsche
von Kunden verändern sich in einem bis dato nicht bekannten Tempo (vgl. Abb. 2). Durch die Globali-
sierung und die Entwicklung in der Informationstechnik hat sich der Wettbewerb in allen Branchen
verschärft und die Innovationskonkurrenz ist weltweit geworden. Das Internet gleicht einer Revoluti-
on in der Marktwirtschaft und ermöglicht es dem Kunden, eine nie gekannte Markttransparenz zu
erfahren. Im Internet können sich die Kunden untereinander austauschen und persönliche Erfahrun-
gen kundtun. Die Internationalisierung der Märkte bedroht in Zukunft aber auch die von Unterneh-
men erfolgreich besetzten Nischen. Die grundsätzliche Relevanz des Themas Innovation ist nicht neu.
Innovative Produkte/Dienstleistungen waren in vergangener Zeit immer ein Schlüssel für den Wett-
bewerbserfolg einer Firma. Jedoch reichte früher eine neue Idee oder Technologie aus, um sich Jahr-
zehnte im Markt erfolgreich gegenüber der Konkurrenz zu behaupten. Heute sorgen die dynami-
Innovation = Invention + erfolgreiche Markteinführung
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schen Änderungen der Rahmenbedingungen (Umwelt- und Unternehmenseinflüsse) für einen steti-
gen Wandel und Druck, sich als Firma neu erfinden zu müssen.
Abbildung 2 Innovationszwang (Stern & Jaberg, 2007, S. 2)
Der schnelle Wandel bringt dann Vorteile mit sich, wenn er nicht als Bedrohung, sondern als Chance
für neue Geschäftsfelder angesehen wird. Unternehmen, welche sich schneller auf die neue Situation
einstellen als die Konkurrenz, haben dadurch entscheidende Vorteile (vgl. Kap. 3.2). Die These „the
Survival of the fittest“ von Charles Darwin besagt, dass nicht der Stärkste überlebt, sondern der, wel-
cher bessere Anpassungsfähigkeiten an die Unternehmensumwelt hat (Stern & Jaberg, 2007, S. 3).
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2.4 Arten von Innovation Nach der Literatur von Hutzschenreuter lassen sich die Innovationen nach vier verschiedenen Arten
unterscheiden. Dabei werden die neuen Ideen nach den Dimensionen von Kundennutzen und Lö-
sungsprinzipien dargestellt (vgl. Abb. 3).
Abbildung 3 Innovationsarten (Hutzschenreuter, 2009, S. 395)
Inkrementelle Innovationen sind dadurch gekennzeichnet, dass ein bereits bestehender Kundennut-
zen mit einer bereits bestehenden Technologie befriedigt wird. Der Fokus von inkrementellen Inno-
vationen liegt in der Optimierung. Das kann eine Verbesserung von bestehenden Produkten oder
Dienstleistungen sein. Als Beispiel kann das Fahrrad genannt werden, welches kontinuierlich verbes-
sert wurde. Am Anfang wurden Fahrräder mit Stahlrahmen hergestellt, später folgte der Aluminium-
rahmen und heute werden moderne Fahrräder mit Karbonrahmen hergestellt (Hutzschenreuter,
2009, S. 395).
Anwendungsinnovationen zeichnen sich durch einen neuen Kundenutzen mit einem bereits existie-
renden Lösungsprinzip aus. Typischerweise können neue Anwendungsgebiete mit vorhandenen
Technologien erreicht werden. Als Beispiel kann hier das GPS genannt werden, welches zuerst im
Militär eingesetzt wurde und später in verschiedenen anderen Bereichen eine vielfältige Anwendung
fand (Automobilindustrie, Flugzeugindustrie etc.) (Hutzschenreuter, 2009, S. 396).
Als Technologieinnovationen werden Neuerungen bezeichnet, welche das bestehende Bedürfnis des
Kunden mit einer neuen Technologie befriedigen. Als Beispiel dient die Musikindustrie. Früher konn-
te eine Person Musik mit einem CD-Player/Walkman hören. Die neue MP3-Technologie erlaubte es
dem Kunden, seine Musik in elektronischem Dateiformat zu speichern und in digitaler Qualität abzu-
spielen (Hutzschenreuter, 2009, S. 396).
Die strategische Innovation, welche auch als radikale Innovation bezeichnet wird, ist gemessen am
Neuigkeitsgrad die grösste Veränderung von den bis jetzt genannten Innovationsarten. Sie sind ge-
kennzeichnet durch ein neues Lösungsprinzip und einen neuen Kundennutzen. Aufgrund der Radika-
lität können durch diese neuen Ideen besonders hohe Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkur-
renz erzielt werden. Als Beispiel kann das Geschäftssystem der IKEA im Gegensatz zu den klassischen
Möbelhäusern genannt werden. Dies basiert darauf, dass sich der Kunde selbständig durch das Mö-
belhaus bewegen kann und sich die Möbel am Schluss ohne Hilfe durch Personal aus dem Lager be-
schafft (Hutzschenreuter, 2009, S. 396).
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2.5 Der Innovationsprozess Um den Innovationsprozess zu beschreiben, braucht es Modelle, welche die Komplexität vereinfa-
chen. In der Literatur gibt es eine grosse Anzahl von verschiedenen Phasenmodellen, die wiederum in
den Unternehmen auf ihre eigenen Bedürfnisse angepasst werden. Mit den Phasenmodellen wird ein
allgemeingültiger Rahmen festgelegt, unabhängig von den Rahmenbedingungen, die ein Unterneh-
men an den Innovationsprozess stellt. Bei den Phasenmodellen handelt es sich nicht um einen linea-
ren Prozess, welcher nach der Aktivität des Prozesses endet, sondern Rücksprünge und Überschnei-
dungen sind die Regel. Ein typischer Innovationsprozess besteht grundsätzlich aus vier Phasen
(Corsten, Gössinger, & Schneider, 2006, S. 32).
Abbildung 4 Der Innovationsprozess (eigene Darstellung) (Corsten, Gössinger, & Schneider, 2006, S. 32)
In der Phase der Ideengenerierung finden die Such- und Entdeckungsaktivitäten statt. In dieser Phase
ist es wichtig, die einzelnen Ideen noch nicht zu bewerten, sondern alle Ideen zu sammeln. Diese
Phase wird in der ganzen Prozesskette als die kreativste bezeichnet, weil in dieser mittels Kreativi-
tätstechniken mögliche vielfältige Lösungsbeiträge generiert werden können. In der nächsten Phase
werden die Ideen und Lösungsbeiträge geprüft. Ziel ist es, die Konsequenzen, welche bei der Realisie-
rung einer Idee entstehen könnten, möglichst umfassend zu untersuchen. In der internen Umsetzung
beginnt die Entwicklung des neuen Produktes, der Dienstleistung oder des Produktionsverfahrens. In
der letzten Phase erfolgt die Einführung in den Markt. Weiter müssen in dieser Phase mögliche Kin-
derkrankheiten behoben werden (Corsten, Gössinger, & Schneider, 2006, S. 33-36).
Ideengenerierung Ideenbewertung interne
Umsetzung Markteinführung
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3. Strategisches Innovationsmanagement
Im folgenden Kapitel geht es darum, wie ein Innovationsmanagement in einer Firma umgesetzt wer-
den kann, um damit nachhaltig am Markt agieren zu können. Durch ein strategisches Innovations-
management kann ein Unternehmen gezielt aus Analysen die Umsetzung einer Innovation planen.
3.1 Begriffliches Zum Verständnis wird zuerst der Begriff Strategie näher erläutert. Der Begriff wird vom militärischen
Ursprung abstrahiert und seitdem erfuhr die Verwendung des Begriffes eine weite Verbreitung. Zent-
ral für das betriebswirtschaftliche Strategieverständnis ist das Verhältnis zwischen den Unternehmen
und der Umwelt, d.h. die Strategie ergibt sich aus der Gesamtheit der unternehmensinternen und
externen Bedingungen, welche zur Verwirklichung der langfristigen Ziele eines Unternehmens dienen
(Corsten, Gössinger, & Schneider, 2006, S. 233).
3.2 Aufgabenfeld zum Innovationsmanagement Eine zentrale Frage bildet die Verknüpfung der unternehmerischen Ziele mit den Innovationszielen.
Dabei unterscheidet man drei verschiedene Zielgruppen:
Marktziele: In diesen Bereich fallen das Streben nach Marktmacht, Einfluss auf den Markt,
Umsatz, Unternehmenswachstum und Marktanteil.
Produktziele-, Sicherheit- und Leistungsziele: Hierzu zählen die Sicherung des Unterneh-
mensbestandes, Angebotsqualität, die soziale Verantwortung und die Umweltfreundlichkeit.
Ertragsziele: In diesem Bereich geht es um die Erwirtschaftung grosser Gewinne.
Hat nun ein Unternehmen eine Vorstellung, wohin man gelangen will, so erfolgt nun die Umsetzung.
Ausgangspunkt des Innovationsmanagements bildet die Hypothese, dass Innovationen einen positi-
ven Einfluss auf den Erfolg von Unternehmen haben (Corsten, Gössinger, & Schneider, 2006, S. 247).
Um dies zu erreichen, greift das Innovationsmanagement in Analogie zum strategischen Manage-
ment auf die Umwelt- und Unternehmensanalyse zurück (vgl. Abb. 5). Die Umweltanalyse zielt auf
das Aufspüren von Chancen und Risiken ab, welche sich sowohl auf die globale als auch die aufga-
benspezifische Umwelt fokussieren. Mit der Unternehmensanalyse versucht man einen Überblick
über die unternehmensinterne Situation zu bekommen. Ziel dabei ist es, ein Bild über die Stärken
und Schwächen zu erhalten. Es wird bewusst auf eine genaue Beschreibung von der Umwelt- und
Unternehmensanalyse verzichtet, weil es nicht Gegenstand dieser Projektarbeit ist (Corsten,
Gössinger, & Schneider, 2006, S. 247).
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Abbildung 5 Die Umwelt des Unternehmens (Bea & Haas, 2009, S. 97)
Durch die Kombination von Umweltanalyse und Unternehmensanalyse stellt man das Ergebnis in
einer SWOT – Analyse dar. Man geht von der Vorstellung aus, dass die Identifikation von Chancen
und Risiken aus der Unternehmensumwelt im Zusammenhang mit den Fähigkeiten (Stärken und
Schwächen) eines Unternehmens geschehen werden muss. Aus der Kombination von Stärken und
Schwächen auf der einen Seite sowie Chancen und Risiken auf der anderen Seite lassen sich folgende
Aussagen treffen (Bea & Haas, 2009, S. 130):
Wie können die vorhandenen Stärken genutzt werden, um Chancen zu realisieren? Die Ant-
wort kann in der Entwicklung von Innovationen gefunden werden.
Wie ist in einer existenzbedrohende Situation zu reagieren? Die Antwort kann eine Zusam-
menarbeit mit einem starken Unternehmen sein.
Ein weiterer wichtiger Faktor, wann man eine Innovation lancieren will, ist der Markteintrittszeit-
punkt. Die grundsätzliche Problematik des Timings kann als Kompromiss zwischen den Opportuni-
tätskosten infolge des Verpassens einer Chance und dem Risiko, mit einem falschen oder noch nicht
marktfähigen Produkt in einem Markt einzutreten, bezeichnet werden. In diesem Bereich des Inno-
vationsmanagements gibt es eine grosse Anzahl verschiedener Strategien und Implementierungs-
massnahmen wie und wann man in den Markt eintreten kann. Jedoch verzichtet man auf die Vorstel-
lung von verschiedenen Strategien, weil es nicht Teil dieser Arbeit ist. Ein weiterer wichtiger Punkt,
damit die Unternehmen nachhaltig erfolgreich im Markt agieren und Trends aufspüren kann, ist ein
konsequentes Management von externen und internen Informationen. Die Aufgabe des Manage-
ments von Innovationen besteht darin, ständig externe Informationen zu beschaffen und diese zu
verarbeiten. Somit können neue Unternehmensumweltveränderungen (Chancen und Risiken) er-
kannt werden und gegebenen falls Massnahmen eingeleitet werden. Im Bereich der internen Infor-
mationen ist es wichtig, die Stärken und Schwächen des Unternehmens zu kennen und bei Hand-
lungsbedarf geeignete Massnahmen einzuleiten. Das strategische Informationsmanagement darf
deshalb keine einseitige Fokussierung der Information sein, sondern muss immer beide Faktoren
berücksichtigen. So kann gewährleistet werden, dass die Unternehmen sich nachhaltig und erfolg-
reich im Markt positionieren können (Bea & Haas, 2009, S. 336).
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4. Aktuelle Situation in der Schweiz
In diesem Kapitel wird die aktuelle Situation der Schweiz im Bereich von Innovationen thematisiert.
Es wird aufgezeigt, wo die Schweiz stark ist und in welchen Bereichen die Schweiz möglicherweise
Defizite aufweist.
4.1 IST – Situation der Schweiz Die Schweiz erzielt sehr gute Noten im Bereich der Innovation. Sie gehört zu den am besten entwi-
ckelten Ländern in der Welt und zudem zu den Wohlhabendsten. Bei Innovationen ist die Schweiz
führend, vor allem im Bereich von Hightech-Gütern. Viele schweizerische Unternehmen sind Welt-
marktführer in Pharmazeutik, Biotechnologie, Medizintechnik, Maschinen- und Anlagenbau. Das
Land beherbergt auch Firmen, welche auf Nischenmärkte spezialisiert sind. Weiter wird durch „Spin-
offs“ von Hochschulen dieser Stand gefestigt. Die Schweiz bietet ausgezeichnete Rahmenbedingun-
gen für Innovationen.
Laut einer Studie der OECD begünstigen die folgenden Stärken die positive Situation in der Schweiz:
stabile marktökonomische Lage, politische und gesetzliche Stabilität, stabiles Finanzsystem, günstiges
Steuersystem, Anzahl Patentanmeldungen, hohes Bildungsniveau und einen hohen Lebensstandard,
welcher Privatpersonen sowie Unternehmen anzieht (OECD, 2011, S. 131).
Die Schweiz zeichnet sich weiter dadurch auch, dass sowohl Grosskonzerne als auch KMU innovativ
sind, die letzteren genannten sind im europäischen Vergleich überdurchschnittlich innovativ. In der
folgenden Abbildung ist die Innovationsleistung der Schweiz ersichtlich.
Abbildung 6 Innovationsleistung der Schweiz (OECD, 2011, S. 132)
Aus dieser Abbildung ist ersichtlich, dass die Schweiz ein Führer im Bereich von Innovation ist (quad-
ratisches Symbol). Die durchschnittliche jährliche Steigerung der Innovationsleistung wird über einen
Zeitraum von fünf Jahren berechnet, jedoch ist dieser Faktor für die Bewertung nur sekundär. In der
Innovationsleistung werden die Stärken wie sie oben genannt wurden berücksichtigt. Zusätzlich wer-
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den die wirtschaftlichen Effekte (z.B. wie viele Produkte oder Dienstleistungen werden neu in den
Markt eingeführt, Aktivitäten des Unternehmens, die Finanzierung und Unterstützung sowie die Hu-
manressourcen) berücksichtigt (OECD, 2011, S. 133).
Nach der Studie der WIPO ist die Schweiz im weltweiten Vergleich von 141 Ländern auf Position Eins.
Sie bestätigt die Nummer Eins vom Jahr 2011. In allen Indexkategorien ist die Schweiz unter den zehn
besten Ländern der Welt. Ausser in der Kategorie „Institutionen“ ist die Schweiz auf Rang 13. Dies
aus dem Grund, weil das Umfeld in der Schweiz für Neugründungen von Firmen und die Auflösung
von Unternehmen als Kritikpunkt bezeichnet wird. Faktoren, welche als stark bezeichnet werden,
sind das BIP pro Kopf, die Effizienz von Innovationen, der WTT, die Qualität der Wissenschaft und
Forschung, das Bildungsniveau in der Schweiz sowie die Anzahl Patentanmeldungen (WIPO, 2012, S.
29). In der folgenden Abbildung sind die innovativsten Länder der Welt aufgelistet.
Abbildung 7 Leaders in the Global Innovation Index 2012 (Ansiedlung Schweiz, 2012)
Die beiden Studien von der OECD und jene der WIPO haben aufgezeigt, dass die Schweiz seit mehre-
ren Jahren im Bereich von Innovationen zu den Besten der Welt gehört.
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
19
4.2 Die innovativsten Unternehmen in der Schweiz 2012 Laut einer Studie durch das Center für Innovation der Universität St. Gallen, welche eine Online-
Befragung bei 422 CEOs und weiteren Führungskräften in den Unternehmen durchgeführt hat, sind
folgende Firmen als innovativ bezeichnet worden (Gassmann, Lennerts, & Tomczak, 2012).
Abbildung 8 Ranking innovativste Unternehmen in der Schweiz 2012 (Gassmann, Lennerts, & Tomczak, 2012)
Die Studie unterscheidet sechs verschiedene Innovationskategorien. In Abbildung 9 sind die Symbole
für die Kategorien aufgelistet.
Abbildung 9 Innovationskategorien (Gassmann, Lennerts, & Tomczak, 2012)
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
20
4.3 Forschungsausgaben der Schweiz Die Schweiz ist nicht nur dank ihrer Produkten und Dienstleistungen an der Spitze von Innovations-
rankings, sondern wegen der Forschung und Entwicklung in verschiedenen Branchen. Die nachfol-
genden Unterkapitel sollen zusammenfassend die Forschungs-und Entwicklungsinvestitionen der
Schweiz darstellen.
4.3.1 F&E durch die Öffentliche Hand Die Ausgaben für F&E in der Schweiz nahmen von 2000 bis 2010 stetig zu (vgl. Abb. 10). Die öffentli-
che Finanzierung umfasst die direkten F&E-Aufwendungen des Bundes, durch Dritte ausgeführte F&E
oder die Finanzierung von F&E-Tätigkeiten im Hochschulsektor (BFS, 2012, S. 5).
Abbildung 10 F&E-Ausgaben in der Schweiz (BFS, 2012, S. 6)
Im Jahr 2000 betrug das Investitionsvolumen 2770 Millionen CHF. Zehn Jahre später investierte man
bereits 4639 Millionen CHF, das sind knapp zwei Milliarden CHF mehr. Das jährliche durchschnittliche
Wachstum betrug 5,3% (BFS, 2012, S. 6). Um dieses Wachstum in einen weiteren Zusammenhang zu
stellen, kann es mit der Entwicklung des BIP in Beziehung gesetzt werden. Zwischen 2000 und 2010
stieg das BIP jährlich um durchschnittlich 2,9%, also deutlich weniger stark als die Mittelzuweisung an
die F&E. In der folgenden Abbildung 11 ist der Anteil des F&E-Budgets am BIP zusätzlich ersichtlich.
Über die gesamte Laufzeit von zehn Jahren nahm der Anteil zu, nur zwischen 2004 und 2006 war ein
Rückgang zu verzeichnen. Dies ist darauf zurückzuführen, weil das Budget in diesem Zeitraum nur
moderat um 4% gestiegen ist (BFS, 2012, S. 7).
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
21
Abbildung 11 Mittelzuweisung an die F&E in % des BIP (BFS, 2012, S. 7)
4.3.1.1 Internationaler Vergleich durch öffentliche Finanzierung Die in Prozent des BIP angegebenen Mittelzuweisungen von F&E erlauben internationale Vergleiche.
Dadurch kann die staatliche Unterstützung von F&E-Tätigkeiten in den einzelnen Ländern aufgezeigt
werden. In der Abbildung 12 sind die Mittelzuweisungen an F&E der Schweiz im internationalen Ver-
gleich mit anderen Ländern dargestellt.
Abbildung 12 Mittelzuweisung an die F&E in % des BIP im internationalen Vergleich (BFS, 2012, S. 7)
Vergleicht man die Abbildung 12 mit der Abbildung 7 ist ersichtlich, dass Finnland und Schweden,
jene Länder in Europa, welche im Innovationsranking zu den zehn besten Ländern gehören, ähnlich
viele F&E-Gelder in Prozent des BIP investieren. Andere Länder wie z.B. Deutschland, Südkorea ha-
ben ebenfalls hohe F&E-Gelder, jedoch erscheinen diese nicht unter den zehn besten Ländern der
Welt.
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
22
4.3.2 F&E durch Privatwirtschaft 2008 führten Privatunternehmen in der Schweiz Forschungsarbeiten für 12 Milliarden CHF in der
eigenen Firma durch. Im Jahre 2004 waren es 9,7 Milliarden CHF, dies ist ein Anstieg um 24% (vgl.
Abb. 13). Verantwortlich für diese positive Entwicklung war das Wachstum bei den Ausgaben für die
angewandte Forschung und die experimentelle Entwicklung. Diese beiden Forschungsarten entwi-
ckeln sich sehr dynamisch und dadurch wurde viel investiert. Im Bereich der Grundlagenforschung
sind die Ausgaben rückläufig (Marti & Minsch, 2010, S. 4).
Abbildung 13 F&E-Ausgaben durch Privatwirtschaft (Marti & Minsch, 2010, S. 8)
In der folgenden Abbildung ist ersichtlich, welche Branchen grosse Investitionen im Bereich von F&E
tätigen. An der Spitze ist die Pharmaindustrie. Weiter sieht man, dass die Maschinenindustrie, die
Chemieindustrie und die F&E-Branche ihre Ausgaben gesenkt haben. Der Grund dafür sind Sparpro-
gramme in verschiedenen Firmen sowie die konjunkturellen Schwankungen (Marti & Minsch, 2010,
S. 12).
Abbildung 14 Investitionen nach Branchen (Marti & Minsch, 2010, S. 12)
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
23
4.4 Umsetzung von Innovationen Nach der intensiven Forschung und Entwicklung werden die neuen Ideen für Produkte mit Patenten
geschützt. Wie die beide Studien von OECD und WIPO (vgl. Kap. 4.1) gezeigt haben ist die Schweiz
besonders im Bereich von Patentanmeldungen pro Kopf weltweit an der Spitze. Beim schweizeri-
schen Patentamt, dem Institut für Geistiges Eigentum, sind dies 2000 Anmeldungen pro Jahr und
Kopf. Aus der Schweiz werden jährlich über 26`000 Patente an verschiedene Patentorganisationen
weltweit eingereicht. Patentanmeldungen von Dienstleistungsunternehmen sind jedoch selten. Dies
aus dem Grund, weil diese Firmen keine technischen Erfindungen und Entwicklungen vorzuweisen
haben. Ein weiterer Grund ist der Umstand, dass nichttechnische Erfindungen wie Geschäftsabläufe
und Geschäftsmodelle nur in den USA patentiert werden können. Die fleissigsten Anmelder von Pa-
tenten in den vergangen fünf Jahren waren Roche, Novartis und ABB (vgl. Abb. 15). Mit einem Ab-
stand folgt die zweite Gruppe mit Syngenta, Nestlé, Clariant und Tetra Laval. Zwei Drittel aller aus der
Schweiz stammenden Patente werden von diesen 20 Schweizer Unternehmen eingereicht. Ein Drittel
entfällt auf die in der Schweiz angesiedelten KMU, Mikrounternehmen sowie Universitäten und
Hochschulen (Müller, 2012).
Abbildung 15 Patentanmelder (NZZ, 2012)
Viele Ideen werden in der Schweiz tagtäglich generiert und Patente werden angemeldet. Bei der
Umsetzung von Patenten in Produkte liegt die Schweiz hinter dem europäischen Durchschnitt. Beim
forschen Tempo, das zahlreiche Länder in Europa und Asiens wie auch die USA vorlegen, droht die
Schweiz abgehängt zu werden. Diese Situation ist auf folgende Ursachen zurückzuführen: Die
Schweiz verfügt kaum über freie Ressourcen im Faktor Boden wie auch in den Faktoren Arbeit und
qualifiziertes Personal. Die neuen Produkte sind sehr preisempfindlich und werden normalerweise in
grossen Stückzahlen gefertigt. Die Stärke des Schweizer Frankens stellt ebenfalls ein Hindernis für die
Herstellung von innovativen Produkten dar (Volkswirtschaftsdepartement, Der Wachstumsbericht,
2002, S. 131).
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
24
4.5 KTI: die staatliche Innovationsförderung Die KTI ist die Agentur des Bundes zur Förderung der wissenschaftsbasierten Innovation in der
Schweiz. Sie unterstützt Unternehmen in der Schweiz mit finanziellen Mitteln, Beratungen und Netz-
werken. Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit von Privatunternehmen, insbesondere KMU, zu stärken
sowie die Effizienz und Leistungsfähigkeit von Organisationen im Dienste der Schweizer Allgemein-
heit zu steigern (Volkswirtschaftsdepartement, Die KTI in Kürze, 2011, S. 1).
4.5.1 Instrumente der KTI Die KTI unterscheidet drei verschiedene Förderungsbereiche (vgl. Abb.16):
Der WTT
Förderung von F&E-Projekten
Unternehmensgründungen von Start-ups
Abbildung 16 Förderungsbereiche (Volkswirtschaftsdepartement, Die KTI in Kürze, 2011, S. 4)
Im Bereich der F&E-Förderung verhilft die KTI Innovationen zum Durchbruch, indem sie Projekte der
Forschung und Entwicklung mitfinanziert. Diese Projekte werden von Unternehmen, öffentlichen
Trägern oder auch Non-Profit-Organisationen gemeinsam mit öffentlichen Forschungsinstitutionen
durchgeführt. Im Bereich „Start-up“ und „Unternehmertum“ hilft die KTI bei Neugründungen von
Firmen mit Coaches und Experten. Dies ist ein wichtiger Aspekt, weil dies als ein Kritikpunkt nach der
Studie der WIPO dargestellt wurde (vgl. Kap. 4.1). Mit dem WTT-Support fördert die KTI den gegen-
seitigen Austausch von Wissen und Technik zwischen Hochschulen und der Wirtschaft, so dass Pro-
jekte zustande kommen. Sie schafft dazu Begegnungsmöglichkeiten und Informationsplattformen
(Volkswirtschaftsdepartement, Die KTI in Kürze, 2011, S. 2).
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
25
4.6 Fazit zur IST – Situation in der Schweiz Trotz den hohen Ausgaben im Bereich der Forschung und Entwicklung, finanziert durch den Bund
und durch die Privatwirtschaft, finden Innovationen nur begrenzt eine Verbreitung in der Volkswirt-
schaft. Viele Firmen sind noch in traditionellen Branchen aktiv und müssen sich in ein innovatives
Unternehmen verwandeln. In der Schweiz sind auch Branchen vorhanden, welche nicht innovativ
sind. Dazu zählen vor allem die Lebensmittelindustrie, Banken, Versicherungen, Metallverarbeitung
sowie die Hotellerie. Ebenfalls hat man festgestellt, dass Schweizer Firmen, welche ohne F&E Aktivi-
täten auskommen, trotzdem innovativ sind. In der Erhebung der KOF im Jahr 2008 waren 62% der
schweizerischen Industrieunternehmen innovativ, aber nur 43% beschäftigten sich mit F&E. Durch
diese Tatsache zeigt sich ein Unterschied zwischen „Innovation betreiben“ oder in „Forschung und
Entwicklung investieren“. Besonders KMUs, welche mit knappen Budgets auskommen müssen, kön-
nen es sich nicht leisten, grosse Investitionen im Bereich der Forschung und Entwicklung zu tätigen.
Dadurch wird Potenzial nicht genutzt und Produkte/Dienstleistungen können nicht entwickelt wer-
den (OECD, 2011, S. 134).
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
26
5. Bedeutung von Innovationen für die Schweiz
Innovationen sind für die Schweiz existentiell wichtig, da die Schweiz ein rohstoffarmes Land ist. Die
Schweizer Volkswirtschaft verfügt über einen zu geringen Heimmarkt und dadurch sind Grosskonzer-
ne sowie KMUs gezwungen, in den Weltmarkt zu exportieren. Durch die Globalisierung verstärkt sich
der Wettbewerb durch neue Konkurrenten aus aufstrebenden Ländern. Zudem stärkt die Verschul-
dung in Europa den Schweizer Franken und verteuert somit den Export ins Ausland. Um unter diesen
schwierigen Bedingungen konkurrenzfähig zu bleiben, ist die Schweiz gezwungen, sich permanent
neu zu erfinden und innovativ zu sein. Innovationen sind Chancen für die Schweiz, damit der Wohl-
stand des Landes auch in Zukunft gesichert ist (Bauer & Minsch, 2012, S. 3).
5.1 Erfolgsfaktoren für Innovationen Nachfolgend werden Erfolgsfaktoren aufgelistet, welche für die Schweiz wichtig sind, um auch in
Zukunft konkurrenzfähig zu bleiben. Anschliessend werden diese Begriffe näher erläutert.
Wettbewerbsfähigkeit
Ausbildung
Vernetzung
Der Begriff Wettbewerbsfähigkeit umfasst ein weitreichendes Gebiet. Man spricht häufig auch von
Standortpolitik. Die Schweiz ist aktuell auf Platz Eins der wettbewerbsfähigsten Länder der Welt. Zu
diesem Entschluss kam das WEF aufgrund ihrer Beurteilung.
Abbildung 17 Vergleich Wettbewerbsfähigkeit der Top 20 Länder (Bauer & Minsch, 2012, S. 8)
Die Schweiz hält in verschiedenen Indikatoren wie makroökonomische Stabilität, Infrastruktur,
Grundbildung oder Gesundheitssystem die Spitzenplätze. Damit in Zukunft die Wettbewerbsfähigkeit
der Schweiz auf diesem Niveau bleibt, sind die Unternehmen auf optimale Rahmenbedingungen an-
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
27
gewiesen. Besonders die Stabilität in politischen, rechtlichen und wirtschaftlichen Bereichen sind
bedeutend für Firmen, um Investitionen zu tätigen (Bauer & Minsch, 2012, S. 9).
Die Schweiz hat im Bereich der Ausbildung die höchste Pro-Kopf-Dichte an Top-500-Universitäten
(vgl. Abb. 18).
Abbildung 18 Länder mit einer Top-500-Universität im Vergleich zu ihrer Innovation (Bauer & Minsch, 2012, S. 12)
Betrachtet man jedoch die verschiedenen Fachbereiche ergibt sich ein anderes Bild. Vier Universitä-
ten haben mindestens eine Disziplin, in der sie mit den besten der Welt mithalten kann. Die ETH Zü-
rich ist in den Bereichen Naturwissenschaften/Mathematik, Ingenieurwissenschaften/IT sowie im
Bereich der Agrarwissenschaften/Life Science unter den Top 50 anzutreffen. Weiter hat man festge-
stellt, dass besonders in den MINT-Fächern das Bildungsniveau schwächer geworden ist. In Zukunft
muss die Schweiz vermehrt in diese Ausbildung investieren, wenn man weiter zu den Spitzenplätzen
gehören will. Bei den Studiengängen der technischen Richtung stellen die Frauen ein ungenutztes
Potenzial dar. Nur 16,3% ist der aktuelle Anteil der Frauen an technischen Studiengängen. Im Ver-
hältnis zum Ausland ist das ein sehr tiefer Wert (Bauer & Minsch, 2012, S. 13).
Ein zentraler Treiber für Innovationen ist die Vernetzung von Unternehmen. In diesem Bereich wei-
sen vor allem KMUs Defizite auf. Durch fehlende Kontakte und die fehlende Übersicht über geeignete
Forschungs- und Entwicklungspartner werden KMUs gehindert, neue Produkte oder Dienstleistungen
auf den Markt zu bringen. Es fehlen ihnen dazu das nötige Kapital, personelle Ressourcen sowie Zeit.
Durch die gezielte Zusammenarbeit der regionalen Akteure wie Unternehmen, lokale Behörden, Ka-
pitalgeber, Finanzinstitute sowie Hochschulen können Innovationen gezielter gefördert werden
(Wagner & Ziltener, 2008). Bei der Unterstützung durch den WTT-Support der KTI soll man in der
Anfangsphase des Innovationsprozesses besonders Beachtung schenken (vgl. Kap. 4.5). Dadurch kann
schon früh neues Wissen in Produkte oder Dienstleistungen einfliessen und somit die Umsetzung
effizienter durchgeführt werden.
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
28
6. Innovationspotenziale von Zukunftsbranchen
In diesem Kapitel werden verschiedene Branchen in der Schweiz mit Innovationspotenzial darge-
stellt. Es geht dabei um die aktuelle Entwicklung und die mögliche zukünftige Chance der Branche.
Man hat sich bewusst auf diese Branchen fokussiert, weil man diese in der Aufgabenstellung definiert
hat.
6.1 Informations- und Kommunikationstechnologie Die IKT ist in der heutigen Gesellschaft von grosser Bedeutung. Sie erleichtert das Leben im privaten
wie auch im geschäftlichen Alltag. Es gibt kaum ein Bereich, wo die Digitalisierung keinen Halt macht.
Laut der Befragung des TCBE-Clusters in Bern (vgl. Anhang 12 A) umfasst die Branche der IKT die Be-
reiche Informatik (Hardware und Software), Telekommunikation, Gebäude- und Industrieautomati-
on, Elektroinstallation sowie Multimedia (Radio- und Fernsehtechnik).
6.1.1 Bisherige Entwicklung der Branche In der Schweiz hat die Bedeutung des IKT-Sektors in den letzten Jahren stetig zugenommen. Dies aus
dem Grund, weil viele IKT-Unternehmen in der Schweiz Produkte und Dienstleistungen direkt abset-
zen und grosse internationale Firmen, die im Bereich IKT arbeiten, sich in der Schweiz niederlassen.
In der folgenden Abbildung ist die Wertschöpfung durch den IKT-Sektor abgebildet.
Abbildung 19 Wertschöpfung durch IKT (Baumann, et al., 2011)
Die Schweiz war in früheren Erhebungen regelmässig unter den Top 10 des E-Readiness- Ranking
(seit 2010 Digital Economy Ranking) Berichtes. In diesem Bericht wird jährlich die Position von ver-
schiedenen internationalen Staaten im Bereich IKT dargestellt. In den vergangenen Jahren ist die
Schweiz jedoch nicht mehr unter den Top 10 Nationen zu finden. Im jüngsten Bericht, der 2010 veröf-
fentlicht wurde, belegt die Schweiz Platz 19 von insgesamt 70 Staaten. Die Wertschöpfung steigt
kontinuierlich durch den Ausbau der IKT-Infrastruktur, jedoch sind die Investitionen im Vergleich mit
internationalen Staaten geringer und deshalb sank die Schweiz im Ranking ab. Ein weiterer Grund für
den Verlust von Rangierungen ist die fehlende Strategie und Vision im IKT-Sektor. Ein wichtiger Fak-
tor, welcher im Ranking mitberücksichtigt wird, ist die allgemeine Wirtschaftslage. Bei diesem Faktor
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
29
schneidet die Schweiz sehr gut ab aufgrund ihrer politischen-, rechtlichen- und wirtschaftlichen Stabi-
lität und der geringen Steuerbelastung. Dies sind häufige Gründe, warum sich internationale Firmen
in der Schweiz niederlassen. Durch den positiven Effekt von Neuansiedlungen und der allgemeinen
Bedeutung der IKT in diversen anderen Branchen (Banken, Versicherungen, Gross- und Detailhandel,
Verwaltung oder in der Industrie), steigt die Nachfrage nach IKT-Fachkräften. Der akute Mangel an
Fachkräften ist momentan einer der grössten Herausforderungen, mit denen man aktuell konfron-
tiert ist (Baumann, et al., 2011, S. 8-12).
6.1.2 Zukünftige Entwicklung Der IKT-Sektor wurde in den letzten Jahren oft unterschätzt, da man in Folge von Sektoreingrenzung
oft verschiedene Querschnittsfunktionen nicht dem IKT-Sektor zugerechnet hat. Durch den Einsatz
von Produkten und Dienstleistungen aus der IKT wird die Effizienz der Gesamtwirtschaft gesteigert.
Der zielgerichtete Einsatz von IKT-Produkten ermöglicht es zahlreichen Branchen, eine Erhöhung
ihrer Produktivität zu erzielen (IWSB, 2013, S. 3). Laut der Studie „eEconomy in der Schweiz: Monito-
ring und Report 2012/2013“ von IWSB und der Studie „Situation und Potenziale aus Sicht IKT“ von
der Universität Bern sieht man in Zukunft folgende Innovationspotenziale in der IKT-Branche.
Cloud Computing (Rechnen in der Wolke) ist ein Architekturkonzept für Informatiksysteme. Es geht
dabei um IT-Infrastrukturen, die im Rahmen von Rechnerkapazitäten, Datenspeicher, fertige Pro-
grammpakete und Programmierumgebungen über Netzwerke zur Verfügung stellen. Der Kunde muss
nur noch jene Dienste bezahlen, welche er benützt. Der Mensch muss sich zum Beispiel die Software
nicht mehr auf dem Computer installieren, sondern diese läuft auf einem Server des Anbieters. Die-
ses Konzept bietet grosses Potenzial, da für Unternehmen zu Beginn der Geschäftstätigkeit nicht
mehr grosse anfallen. Die Kostenreduktion von Seite der anbietenden Firmen liegt darin, dass mit
diesen Datenzentren grössere Skaleneffekte erzielt werden können (Dibbern, 2010, S. 30).
Green IT bezeichnet die ressourcen- und umweltschonende Nutzung von IKT über ihren gesamten
Lebenszyklus. Grosse Einsparungen sind im Bereich der Energieversorgung möglich. Diesem Bereich
muss in Zukunft noch eine grössere Betrachtung geschenkt werden, da durch den Trend von Cloud
Computing der Energieverbrauch steigen wird. Dieser Aspekt von Energieeinsparung kommt in der
heutigen IKT Industrie zu kurz (Dibbern, 2010, S. 33).
eGovernment bezeichnet die Abwicklung geschäftlicher Prozesse mit Regierungen, Verwaltungen,
Behörden usw. mit Hilfe von IKT. Seit dem Jahr 2007 hat diese Entwicklung markant zugenommen, da
der Bundesrat die eGovernment Strategie verabschiedete. Im internationalen Vergleich ist laut der
Studie „eGovernment Benchmark Berichts“ von CapGemini 2010 die Schweiz unterdurchschnittlich
entwickelt. In diesem Bereich sieht man grosses Innovationspotenzial, da die Schweiz durch eine
effiziente Nutzung von Cloud Computing die Verwaltungskosten senken könnte. Mit der Cloud Com-
puting Strategie der Schweizer Behörden ist eine Grundlage geschaffen worden, um die effiziente
Abwicklung innerhalb der Behörden zu forcieren (IWSB, 2013, S. 53-60).
eHealth bezeichnet die Abwicklung geschäftlicher Prozesse im Bereich des Gesundheitswesens mit
Hilfe von IKT. Die Anwendung weist durchaus Parallelen zum eGovernment aus, jedoch sind Unter-
schiede feststellbar. Der Bund hat ebenfalls 2007 eine Strategie zur eHealth verabschiedet. Jedoch
hat diese Entwicklung noch keine sichtbaren Fortschritte herbeigeführt. Die erste Entwicklung war
die Einführung der neuen Versicherungskarte mit Chip. Auf dieser Versicherungskarte lassen sich in
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
30
Zukunft die vollständigen Informationen über einen Menschen speichern. Jedoch hat man aktuell
noch Probleme mit der Hard- und Software der Karte (IWSB, 2013, S. 62-69).
Bioinformatik beschäftigt sich mit der Verwaltung und Analyse biologischer Daten und bildet zu-
sammen mit der Life Science Industrie grosses Potenzial. Das Potenzial der Bioinformatik liegt dabei
bei der Unterstützung von Schlüsselindustrien in der Schweiz wie Pharma, Diagnostik, Biochemie und
Unternehmen wie Roche, Novartis, Lonza usw. Die zukünftigen Herausforderungen liegen dabei in
den Bereichen der Datensicherheit, Datenqualität, Datenmanagement, Auswertung, Integration so-
wie der Schutz des geistigen Eigentums (Patentierung von Software) (e-Economy, 2013).
Smart Power Generation, Smart Grid, Smart Buildings sind weitere Bereiche in denen der IKT-Sektor
kräftig wachsen wird. Hier geht es um den Einsatz von IKT in den Elektrizitätsnetzwerken – bei den
Herstellern (Smart Power Generation), bei den Netzbetreibern (Smart Grid) und am Schluss bei den
Verbrauchern (Smart Buildings) (IWSB, 2013, S. 70).
In verschiedenen Studien werden noch weitere Bereiche wie Social Media, Social Networks, Home
Office und andere Themen als die Entwicklungen von morgen genannt. Jedoch verspricht man sich
von den oben genannten Themen das grösste Wachstum.
6.1.3 Fazit IKT Die IKT bietet für die Schweiz als kleine Volkswirtschaft grosses Potenzial, weil durch das Internet und
die darauf basierten Anwendungen und Dienste die Ländergrenzen und dadurch die Transaktionskos-
ten in andere Länder sinken. Dies verspricht vor allem für KMUs, welche ihre Produkte oder Dienst-
leistungen in Ausland verkaufen wollen, eine Chance die genutzt werden muss. Weiter ist aufgrund
des fehlenden Binnenmarktes eine Expansion auf globaler Ebene vermehrt anzustreben, wenn die
Schweiz in Zukunft zu den besten der IKT-Branche gehören will. Man muss versuchen, die Differenz
zwischen IT-Infrastruktur (flächendeckendes Netz) und den Anwendungen/Diensten zu verkleinern.
Das genannte Cloud Computing ist eine Massnahme, um die Distanz zwischen diesen beiden Sekto-
ren zu verkleinern (Dibbern, 2010, S. 111).
6.2 Cleantech Cleantech hat in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Der Begriff Cleantech darf nicht
mit einer Branche oder einem Sektor in Verbindung gebracht werden. Cleantech umfasst alle Produk-
te, Dienstleistungen und Prozesse oder auch Geschäftsfelder, die einen schonenden Ressourcenein-
satz ermöglichen und/oder den Ausstoss von Schadstoffen verringern (economiesuisse, 2013). Aus
diesem Grund ist Cleantech keine Branche oder Sektor, sondern eine Herausforderung für alle Un-
ternehmen, welche in der Schweiz einer Geschäftstätigkeit nachgehen.
Typische Cleantech-Bereiche sind erneuerbare Energien, Energieeffizienz, Energiespeicherung, er-
neuerbare Materialen, Ressourcen- und Materialeffizienz, nachhaltige Wasserwirtschaft, nachhaltige
Mobilität, nachhaltige Land- und Forstwirtschaft und die Umwelttechnik.
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
31
6.2.1 Bisherige Entwicklung der Branche Der Technologiebereich Cleantech ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Nach Anzahl Patentan-
meldungen, welcher einer der häufigsten Innovationsindikator ist, stieg der Anteil weltweit zwischen
2000 und 2008 von 2.5% auf 4.1% (vgl. Abb.20). In absoluten Zahlen ist das Wachstum noch ein-
drücklicher. Im Jahr 2000 betrug die Anzahl von Cleantech-Patenten 2`694 und im Jahr 2008 6`129.
Dies ist eine Steigerung von 127%.
Abbildung 20 Anzahl Cleantech-Patente (Arvanitis, Bolli, Ley, Stucki, & Wörter, 2011)
Betrachtet man den Weltanteil der Patente, lassen sich drei Gruppen bilden. Die erste Gruppe bein-
haltet die drei Länder USA, Japan und Deutschland. Sie besitzen einen Anteil im Bereich von 17%-
35%. Von 2000 bis 2008 blieben die Anteile von Deutschland und den USA konstant. Nur Japan ver-
zeichnet ein Wachstum von 18% auf 22%. Die zweite Gruppe besteht aus mittelgrossen Ländern wie
Grossbritannien und Frankreich, mit Anteilen zwischen 5% und 6%. Zur dritten Gruppe gehören die
restlichen Länder wie auch die Schweiz mit einem Weltanteil von Cleantech-Patenten von weniger
als 1%. China als aufstrebendes Schwellenland bildet eine eigene Referenzgruppe mit einem Anteil
von 3.5% im Jahr 2008.
Analysiert man weltweit die Spezialisierung im Cleantech-Sektor, so kommt man zum Schluss, dass
sich auch in diesem Bereich zwei unterschiedliche Klassen herauskristallisieren. In der Schweiz, in den
USA, in den Niederlanden und in Schweden weist die Spezialisierung im Cleantech-Sektor im Gegen-
satz zu anderen technologischen Industrien im gleichen Land, zeigt sich eine deutlich unterdurch-
schnittliche Entwicklung auf. Die Länder Deutschland, Japan, Dänemark und Österreich dagegen wei-
sen im Bereich der Spezialisierung auf Cleantech eine überdurchschnittliche Entwicklung auf. Die
Schweiz weist besonders im Bereich der Technologien, die mit dem Luftverschmutzungs- und Was-
serverschmutzungsschutz zusammenhängen, Defizite auf. Bei der Bewirtschaftung von festen Abfäl-
len und den erneuerbaren Energien bewegt sich die Schweiz im weltweiten Durchschnitt (Arvanitis,
Bolli, Ley, Stucki, & Wörter, 2011, S. 30).
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
32
6.2.2 Zukünftige Entwicklung Cleantech gilt in Zukunft als Wachstumsmarkt. Bis im Jahre 2020 wird für den weltweiten Cleantech-
Sektor ein Marktvolumen von rund 3`352 Milliarden Franken prognostiziert. Je nach Teilbereich wird
ein Wachstum von zwischen 3% bis 8% bis ins Jahr 2020 erwartet (vgl. Kap. 6.2). Die höchste Wachs-
tumsrate wird den Segmenten erneuerbare Energien und Materialeffizienz zugeschrieben (vgl. Abb.
23).
Abbildung 21 Marktvolumen Cleantech 2005 bis 2020 (Volkswirtschaftsdepartement, Schweizer Cleantech für globale Märkte, 2009)
Aus diesem Grund ist es nicht überraschend, dass in den letzten Jahren das Investitionsvolumen in
erneuerbare Energien stark gestiegen ist. Ein weiterer Grund sind staatliche Regulierungen und För-
derprogramme, die in vielen Ländern Europas die Entwicklung vorantreibt. Die Schweiz kann in die-
sem Bereich nicht mit Europa mithalten, da die wirtschaftliche Struktur mit hohen Lohnkosten es
verunmöglicht, dass die Schweiz am Cleantech-Massenmarkt wie z.B. Solarbereich kostengünstig
mithalten kann. Ebenfalls ist es der Schweizer Wirtschaft in gewissen Branchen nicht möglich, gros-
sen Einfluss auf z.B. die nachhaltige Mobilität zu verüben, da man in diesem Sektor nur als Zulieferer
für die Fahrzeugindustrie dient (Volkswirtschaftsdepartement, Schweizer Cleantech für globale
Märkte, 2009, S. 4).
Potenzial bietet sich in der Schweiz vor allem in den Bereichen wie Energieeffizienz, intelligente Ver-
teilung und Speicherung des Stromes, Energieangebot aus verschiedenen Quellen sowie in der kon-
sequenten Fokussierung auf eine wettbewerbsfähige Schweizer Wirtschaft. Bei der Energieeffizienz
müssen die Technologien und Produkte besser hergestellt werden, um somit Energie einsparen zu
können. In der Verteilung und Speicherung des Stromes wird das Schweizer Stromnetz in Zukunft
noch zusätzliche Funktionen übernehmen können, wie z.B. Speicherung oder Netzwerkausgleich
durch Smart Grid. Durch den kontinuierlichen Ausstieg aus der Atomenergie müssen die erneuerba-
ren Energien in der Schweiz den heutigen Strombedarf in Zukunft produzieren können. Sämtliche
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
33
Quellen wie z.B. die Solarenergie, Wasserkraft, Biomasse oder Geothermie sollen zum Einsatz kom-
men, um somit ein breites Angebot von erneuerbaren Energien zur Verfügung zu stellen (Barmettler,
Beglinger, & Zeyer, 2012, S. 16-17).
6.2.3 Fazit Cleantech Der Cleantech-Bereich bietet in Zukunft grosses Potenzial für Schweizer Unternehmen, da aufgrund
der steigenden Energiepreise und des Bedarfes, die Nachfrage nach alternativen Energieformen stär-
ker wachsen wird. Die Schweiz kann als kleines aber innovatives Land eine Vorreiterrolle einnehmen.
Durch optimale Rahmenbedingungen und staatliche Förderungsmittel kann die Schweiz ihre Position
stärken und somit den Ausstieg aus der Kernenergie bewältigen.
6.3 Life Science Der Life Science Industrie beziehungsweise den Lebenswissenschaften werden primär die experimen-
tellen Naturwissenschaften wie Biotechnologie, Chemie- und Pharmaindustrie zugeordnet. Eine ge-
naue Branchenabgrenzung ist schwierig, da der Life Science Sektor auch als eine Querschnittbranche
betrachtet wird und noch weitere Gebiete wie Lebensmittel- und Medizintechnologie, Handels- so-
wie Forschungsindustrie zusammensetzt. In diesem Kapitel werden die Querschnittbranchen, wie sie
genannt wurden, nicht berücksichtigt.
6.3.1 Bisherige Entwicklung der Branche In der Schweiz sind in der Life Science Industrie vor allem drei Gebiete etabliert, wenn es um Bio-
technologie, Chemie- und Pharmaindustrie geht. In Basel schlägt das Herz der Life Science Industrie
mit dem „BioValley“. In diesem Gebiet wird jährlich ein Umsatz von über 100 Milliarden Euro von
insgesamt 900 Unternehmen erzielt. Ein weiteres Gebiet ist die „Greater Zurich Area“ und das Gebiet
„BioAlps“ in Genf. Die schweizerische Life Science Industrie sorgte im Jahre 2011 für einen Umsatz
von 149.2 Milliarden Franken. Die Verteilung der Umsätze in der Schweiz ist in der folgenden Abbil-
dung ersichtlich (vgl. Abb. 22).
Abbildung 22 Umsätze weltweit 2011 (Wirtschaftsverband Chemie Pharma Biotech, 2012)
Aus der Abbildung ist ersichtlich, dass die Industrie eine grosse Exportabhängigkeit aufweist. Die Life
Science Industrie ist für die Schweiz eine wichtige Exportbranche und liefert einen erheblichen Bei-
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
34
trag für den Wohlstand in der Schweiz. Ein weiterer interessanter Punkt ist, mit welchen Produkten
man die Umsätze realisiert. Insgesamt werden ca. drei Viertel des Umsatzes in der Life Science mit
Produkten erzielt, welche direkt in den Stoffwechsel lebendiger Organismen eingreifen. Darunter
fallen Pharmazeutika, Vitamine oder Diagnostika (Wirtschaftsverband Chemie Pharma Biotech,
2012).
6.3.2 Zukünftige Entwicklung Die Life Science Industrie bietet grosses Wachstumspotenzial. Jedoch wird das Wachstum in der
Schweiz durch den starken Franken gehemmt. Die hohen F&E-Ausgaben in dieser Branche müssen in
Zukunft gesenkt werden können. Man muss die Testphase der neu entwickelten Produkte verkürzen
können, um somit das Produkt schneller auf den Markt zu bringen und die Ausgaben schneller zu
amortisieren. Eine mögliche Hilfe kann die virtuelle Simulation der neuen Wirkstoffkomponenten
sein. Das Ziel dabei ist es, die Zeit der Testphase zu verkürzen und dadurch können die Herstellungs-
kosten gesenkt werden. Jedoch sind solche Modelle von virtuellen Organismen, die als Simulation
dienen, noch in der Startphase. Es existieren bereits einige Ansätze: z.B. hat ein amerikanische Bio-
technologiefirma eine virtuelle Maus entwickelt und an dieser werden nun die ersten Medikamen-
tentests durchgeführt. Um das Modell eines virtuellen Menschen aufzubauen, werden grosse Da-
tenmengen benötigt, welche zum Teil noch nicht vorhanden sind oder nur in unzureichender Quali-
tät. Als möglicher Zeithorizont wird das Jahr 2020 genannt, wo man erste Tests mit virtuellen Orga-
nismen-Simulationen durchführen kann (PricewaterhouseCoopers, 2009, S. 3-4).
6.3.3 Fazit Life Science Damit die Industrie auch in Zukunft ihr Potenzial ausschöpfen kann, müssen in der Schweiz die Rah-
menbedingungen verbessert werden. Dabei müssen vor allem in die Bildung und Forschung investiert
werden, um dem Wachstum gerecht zu werden. In der Life Science Industrie wird es in Zukunft an
Fachleuten fehlen, da die MINT-Fächer in letzter Zeit an Bedeutung verloren haben. Man muss versu-
chen, diese Fachgebiete wieder attraktiver zu gestalten (economiesuisse, 2012).
6.4 Präzisionsindustrie Die Präzisionsindustrie umfasst in der Schweiz die MEM sowie die Uhrenindustrie. Sie trägt mit 40%
zur Wertschöpfung im industriellen Sektor bei und ist somit der grösste Marktplayer in diesem Sek-
tor. Im Jahr 2011 arbeiteten in der Schweiz rund 332`000 Personen in der Präzisionsindustrie. Im
Weltweiten Vergleich nimmt die Schweiz den 11 Rang unter den wichtigsten Maschinenexportlän-
dern ein (McKinsey Schweiz, 2013, S. 5).
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
35
6.4.1 Bisherige Entwicklung der Branche Die Schweizer Präzisionsindustrie ist in den letzten zehn Jahren stetig gewachsen. Ausser im Jahre
2008 als Folge der Finanzkrise wurde die Industrie in der Schweiz rückläufig. Doch in den nächsten
Jahren konnte man wieder ein Wachstum verzeichnen (vgl. Abb. 23).
Abbildung 23 Entwicklung Präzisionsindustrie pro Kopf (Deloitte, 2012, S. 7)
Ein weiterer Grund für diese Entwicklung über die letzten Jahre ist die Qualität der Produkte und
Dienstleistungen. Das Label „Swissness“ ist nicht nur für die Uhrenindustrie oder die Lebensmittelin-
dustrie von Bedeutung, sondern auch Unternehmen der MEM wird dieses Kriterium verstärkt immer
wichtiger. Gerade im globalen Wettbewerb ist dies ein entscheidendes Merkmal, um Produkte aus
der Schweizer Präzisionsindustrie zu kaufen (Deloitte, 2012, S. 11).
Die jüngste Entwicklung in der Präzisionsindustrie zeigt, dass das Umfeld immer schwieriger wird. Im
Jahre 2011 erlitt man die ersten operativen Verluste. Im vergangenen Jahr 2012 kam es zu mehr als
20 Massenentlassungen (d.h. Entlassungen von mehr als 10% des Mitarbeiter-Bestandes). Diese Ent-
wicklung ist eine Folge von der Finanz- und Eurokrise. Weiter ist die MEM durch zwei weitere Heraus-
forderungen getroffen worden. Die Unsicherheiten in den EU-Märkten sind gestiegen, weil die Ent-
wicklung der Staatsverschuldungen weiterhin unklar bleibt. Dieser Markt ist für die Schweizer Präzi-
sionsindustrie der wichtigste Absatzmarkt und somit wirkt sich dies negativ auf die Absatzzahlen aus.
Der Schweizer Franken hat nach einer langen Phase der Unterbewertung im Jahre 2004 bis 2008
stark an Wert zugenommen, bis man eine Obergrenze für den Euro festlegte. Diese Überbewertung
wird noch bis im Jahre 2015 anhalten. Die Präzisionsindustrie und besonders KMUs müssen in Zu-
kunft diese Hürden meistern (McKinsey Schweiz, 2013, S. 8).
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
36
6.4.2 Zukünftige Entwicklung Um die aktuelle Entwicklung und Stagnation der Präzisionsindustrie abzuwenden, werden nach der
Studie von McKinsey Schweiz fünf Handlungsfelder genannt, um auch in Zukunft den Standort
Schweiz wieder zu stärken. Durch die Globalisierung sind die Schweizer MEM-Unternehmen noch
ungenügend in den wachstumsstärksten Ländern wie den BRIC-Staaten oder weiteren aufstrebenden
Ländern vertreten. Diese Länder bieten für die Präzisionsindustrie ein grosses Potenzial, da man in
den letzten Jahren durch den „Swissness“-Faktor stetig gewachsen ist und dies als Qualitätsmerkmal
dient. Wichtig ist dabei, eine Balance zwischen einer Vielzahl von Absatzkanälen und dem Fokus auf
ausgewählte Märkte zu finden. Weiter muss die Produktivität in den Unternehmen durch z.B. Lean
Production und Optimierung der Beschaffung von Rohmaterial stetig verbessert werden, um so die
Kosten zu senken. Durch den starken Schweizer Franken ist dieses Handlungsfeld noch wichtiger
geworden und wird vermehrt an Bedeutung gewinnen. Ein weiteres Handlungsfeld, welchem MEM-
Unternehmen in Zukunft vermehrt Beachtung schenken müssen, ist die Abhängigkeit von der Kon-
junktur zu verkleinern. Dabei müssen Firmen ihr Geschäftsmodell überdenken und neue Modelle
entwickeln oder überarbeiten. Ein möglicher Ansatz ist, das Servicegeschäft weiterzuentwickeln, um
so weniger von den konjunkturellen Schwankungen abhängig zu sein. Das Servicegeschäft ermöglicht
es, höhere Margen einzunehmen und ist ein wesentlicher Bestandteil, um sich gegenüber der Kon-
kurrenz zu diversifizieren. Die Branche ist wie viele technologisch orientierte Branchen vom Fachkräf-
temangel betroffen. In diesem Bereich sind firmeninterne Ansatzpunkt wie Langzeitbindung oder
flexible Arbeitszeiten zu diskutieren. Das wichtigste Handlungsfeld ist die Erhaltung von Technologie-
kompetenz. Da die Präzisionsindustrie vor allem durch KMUs geprägt ist und diese im Bereich der
F&E-Ausgaben nur zum Durchschnitt in Europa zählen, müssen dort neue Ideen lanciert werden. Die
meisten KMUs haben Know how in einer bestimmten Technologie und müssen versuchen, diese
Technologie auch auf andere Marktsegmente zu übertragen. Durch die Modularisierung von Produk-
ten kann man flexibler auf neue Marktsegmente reagieren und noch effizienter auf Kundenbedürf-
nisse eingehen. Weiter sind mögliche externe Lösungsansätze aufzunehmen und diese in Kooperati-
on mit anderen MEM-Unternehmen zu entwickeln (McKinsey Schweiz, 2013, S. 14-43).
6.4.3 Fazit Präzisionsindustrie Die Präzisionsindustrie genoss in den letzten Jahren einen Wachstum, der nun in den letzten zwei
Jahren verstärkt rückläufig war. Die aktuellen Probleme sind als Folge der Krise in Europa und der
Frankenstärke identifiziert. Damit die Branche in der Schweiz wieder weiter wachsen kann, muss in
vielen Bereichen investiert werden. Neue Märkte müssen erkannt werden und als Folge neue Ver-
triebskanäle aufgebaut werden. Weiter sind in den Unternehmen neue Geschäftsmodelle zu entwi-
ckeln, welche in Kooperation z.B. mit dem Kunden zusammen erstellt werden können.
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
37
6.5 Medizintechnik Die Schweizer Medizintechnik-Branche ist eine heterogene Branche, d.h. sie deckt von der Herstel-
lung und Zulieferung über die Forschung und Entwicklung bis zu Handel, Vertrieb und Beratung die
verschiedensten Segmente ab. Im Fokus stehen neben dem Wohl des Patienten, klare Diagnosen,
effiziente und kostengünstige Therapien und Behandlungsmethoden sowie ein angemessener Einsatz
der technischen Hilfsmittel (Medtech Switzerland, 2010, S. 2).
6.5.1 Bisherige Entwicklung der Branche Die Medizintechnik hat in der Schweiz eine grosse Entwicklung hinter sich. Insgesamt sind in der
Schweiz 48`000 Vollzeitstellen der Medizintechnik zuzuschreiben. Dies entspricht einem Anteil von
10% aller Stellen in Europa. Der Anteil der Medizintechnik an der Gesamtbeschäftigung beträgt ledig-
lich 1.4%. Jedoch hat die Beschäftigung in der Medizintechnik im Vergleich zur Gesamtwirtschaft in
den letzten Jahren überdurchschnittlich zugenommen. Besonders in den Jahren 2005 und 2008 wur-
den neue Stellen geschaffen. Der wichtigste Arbeitgeber innerhalb der Branche sind mit 60% herstel-
lende Unternehmen, welche medizinische Produkte wie Implantate, Prothesen, Orthopädische Pro-
dukte sowie die Ausstattung der Medizintechnik herstellen. In der folgenden Abbildung ist die Vertei-
lung von der Herstellern und Zulieferer in der Medizintechnik ersichtlich. Die Deutschschweiz behei-
matet den grössten Anteil von Medizintechnik Unternehmen (Medtech Switzerland, 2010, S. 3-4).
Abbildung 24 Regionale Verteilung der Medizintechnik Unternehmen (Medtech Switzerland, 2010, S. 6)
Ein wichtiger Pfeiler der Branche ist der Exportsektor. So haben die Ausfuhren seit 2001 um 109% auf
9,6 Milliarden Franken zugenommen. Grund dafür ist, dass die Bevölkerung in den westlichen Län-
dern immer älter wird und der Lebensstandard steigt. Dadurch wächst die Nachfrage nach medizini-
schen Produkten.
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
38
6.5.2 Zukünftige Entwicklung In Zukunft wird das Wachstum der Branche nicht unbegrenzt weiter gehen. Die aktuelle Frankenstär-
ke, die fehlenden Fachkräfte sowie der steigende Kostendruck sind nur einige Herausforderungen,
mit denen sich die Medizintechnik auseinandersetzen muss. Im internationalen Vergleich ist die
Schweiz noch immer gut positioniert, jedoch ist laut der Studie der Swiss Medical Technology Indust-
ry die Branche vor einer Trendwende. Durch die gestrafften Budgets im Gesundheitswesen müssen
viele Spitäler ihre Beschaffung von medizinischen Produkten professionalisieren. Sie beziehen alle
ihre Produkte möglichst vom gleichen Hersteller und wenden sich oft von kleinen Herstellern ab.
Jedoch biete sich besonders für KMUs, die aufgrund ihrer Grösse flexibler reagieren können, in die-
sem Bereich grosses Innovationspotenzial. Die Unternehmen müssen ihr Produktportfolio so anpas-
sen, dass man ganzheitliche Angebote entlang der Versorgung von verschiedenen Krankheiten anbie-
ten kann. Weiter muss man Kooperationen anstreben und gemeinsam neue Produkte entwickeln,
um Kunden alles aus einer Hand anzubieten. Man muss als Hersteller versuchen, die Abhängigkeit
des Kunden zu erhöhen. Ein weiteres Problem, von welchem Medizintechnik-Unternehmen betroffen
sind, ist das fehlende Wissen im Bereich Marketing und Management. Dort sind vor allem KMUs be-
troffen. Die kleinen Firmen haben nicht das nötige Kapital und die Zeit, sich mit neuen Strategien und
neuen Vertriebskanälen zu beschäftigen und wissen nicht, wie sich die Märkte in naher Zukunft ent-
wickeln werden. Das Potenzial der aufstrebenden Schwellenländer muss erkannt werden und die
Produkte müssen gezielt in diesen Gebieten vertrieben werden (Dümmler & Hofrichter, 2012).
6.5.3 Fazit Medizintechnik Die Branche wird in den nächsten Jahren vor allem in den aufstrebenden Ländern an Bedeutung ge-
winnen. In diesen Staaten steigen der Lebensstandard und das Gesundheitsniveau kontinuierlich und
somit wird die Nachfrage nach medizintechnischen Produkten steigen. Der Fokus von Schweizer Un-
ternehmen muss in Zukunft auf folgende Bereiche gelegt werden: verstärkte Konzentration auf
wachsende Märkte, Verbesserung der internen Produktivität, strategische Zusammenarbeit mit Kun-
den und Anbieten von integrierten Lösungen.
6.6 Navigationstechnik Die Navigationstechnik ist eine Querschnittstechnik, die in vielen verschiedenen Branchen Anwen-
dung findet. In der Luft- und Raumfahrttechnik sowie in der Automobilindustrie ist die Navigations-
technik nicht mehr wegzudenken. In diesen Bereichen hat sich die Navigationstechnik seit Jahrzehn-
ten etabliert und stetig verbessert. Im Zeitalter der Smartphones kann man ebenfalls nicht mehr oh-
ne diese Technik sein.
6.6.1 Bisherige Entwicklung der Branche Eine klare Brancheabgrenzung der Navigationstechnik gibt es nicht. Navigationssysteme gehören
heute in vielen Bereichen schon zu den Standardausrüstungen. Die ersten Navigationsgeräte basier-
ten auf der GPS-Technik, welche vom amerikanischen Militär entwickelt worden ist. Die Genauigkeit
dieses Systems bei handelsüblichen Geräten beträgt 13m in der Längen- und Breitenabweichung und
in der Höhe rund 20m. Das neue Satellitennavigationssystem „Galileo“ der EU, wurde in Jahr 1999
lanciert. Das Ziel von diesem System ist, dass die Abhängigkeit vom amerikanischen System GPS ver-
kleinert wird. Ebenfalls soll die Verfügbarkeit der Daten auch in Krisenzeiten gesichert sein. Die vo-
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
39
raussichtliche Einführung von Galileo wird im Jahre 2019/2020 sein und soll die Genauigkeit gegen-
über dem GPS stark verbessern. Heute basiert die Navigation in der Fliegerei insbesondere bei Lan-
deanflügen, auf Technologien wie Radar und bodengestützten Funksignalen. Bei diesen Technologien
sind die Möglichkeiten bei der Unterstützung des Flugverkehrs beschränkt (EDA, 2013).
In der Automobilindustrie findet die Navigationstechnik momentan vor allem bei der Routenplanung
Anwendung. Jedoch wird das Potenzial der Navigationstechnik noch nicht vollständig ausgenutzt. Ein
Grund dafür ist, dass das europäische System Galileo noch nicht in der angewendet wird. In der Me-
dizin wird die Navigationstechnik heute schon benutzt, um Prothesen oder Tumore im Menschen
besser zu platzieren oder ausfindig zu machen. Diese Techniken basieren jedoch nicht auf GPS, son-
dern auf Computertomografie und eine Magnetresonaztomografie. Die Auswertung auf dem Compu-
ter ermöglich die genaue Ortung für den medizinischen Eingriff (Mindermann, 2013, S. 2).
6.6.2 Zukünftige Entwicklung Der Markt für Navigationstechnik gewinnt zunehmend an Bedeutung. Experten vergleichen die Navi-
gationstechnik mit der Mobiltelefonie und dem Internet und prognostizieren Umsätze in Milliarden-
höhe. Im Bereich der Automobilindustrie soll der Verkehrsfluss durch die intelligenten Navigations-
systemen so verbessert werden, dass man mit weniger Staus rechnen kann. Viele neue Anwendun-
gen können durch die verbesserte Genauigkeit der Signale erreicht werden, so etwa im Bereich vom
Transport von wertvollen oder gefährlichen Gütern, Rettungen von Menschen oder im Schiffsverkehr
(EDA, 2013, S. 2).
6.6.3 Fazit Navigationstechnik Die Navigationstechnik wird in Zukunft ein wichtiger Stellenwert in der Querschnittstechnik einneh-
men. Durch das europäische Navigationssystem „Galileo“ wird die Genauigkeit markant verbessert.
Dies verspricht Verbesserungen in vielen Bereichen. Momentan lassen sich die neuen möglichen
Anwendungen noch nicht genauer beschreiben, weil die Entwicklung von „Galileo“ noch nicht abge-
schlossen ist. Für die Unternehmen gilt es dabei, das neue Navigationssystem zu verfolgen und mög-
liche Anpassungen an den Produkten vorzunehmen.
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
40
7. Was sind Cluster?
In diesem Kapitel wird der Begriff „Cluster“ näher erläutert. Es geht um die Entwicklung von Clustern
in der Schweiz und welche Chancen und Risiken diese bieten. Weiter wird die Clusterpolitik des Kan-
tons Zürich näher betrachtet. Durch ein Interview mit Frau Martinecz, welche für die Standortförde-
rung des Kantons Zürich zuständig ist, kann die Entwicklung im Raum Zürich genauer beschrieben
werden.
7.1 Definition Cluster Der Begriff „Cluster“ heisst übersetzt Klumpen, Anhäufung oder Büschel. In der Wirtschaft bedeutet
der Ausdruck eine Gruppe von Firmen, die in der gleichen Branche in geografischer Nähe arbeiten
und mit Universitäten, Hochschulen, privaten Firmen und mit der öffentlichen Hand zusammenarbei-
ten. Das Ziel der Zusammenarbeit ist, die Wettbewerbsfähigkeit der Clusterteilnehmer zu stärken
(Abplanalp, et al., 2012, S. 3).
7.2 Clusterentwicklung in der Schweiz In der Schweiz gibt es keine anerkannte Landkarte von Clustern. Dies aus dem Grund, weil die Ent-
wicklung von Clustern noch jung ist und sich der Bundesrat gegen eine Clusterpolitik aussprach. In
Europa existiert eine Beobachtungsstelle für Cluster (European Cluster Observatory), welche die Ak-
tivität und Entwicklung von Clustern in Europa darstellt. Sie wird von der Europäischen Kommission
geführt. Ihr Ziel besteht darin, die Aktivität und Entwicklung anhand gemeinsamer Methodiken fort-
laufend zu beobachten und ihre Auswirkungen auf die Wirtschaftsleistung der Regionen in einem
Gebiet zu analysieren. Die Cluster in Europa werden anhand von drei Hauptkriterien analysiert:
(Bundesrat, 2010, S. 18).
Die Konzentration misst die Bedeutung des Cluster im Verhältnis zur Branche.
Die relative Dichte setzt die Arbeitsplätze im Cluster in ein Verhältnis zum Total der Arbeits-
plätze der Region.
Der Spezialisierungsgrad zeigt das Verhältnis der Zahl der Arbeitsplätze im Cluster in Prozent
der Arbeitsplätze der Region zur durchschnittlichen Zahl der Arbeitsplätze in den entspre-
chenden Branchen.
In der Online Bibliothek der Europäischen Beobachtungsstelle (European Cluster Observatory) findet
man einen Bericht, welcher über die Clusterentwicklung der Schweiz berichtet. Die Schweiz wird
folgendermassen beschrieben:
“as Switzerland is a relatively small country … it can be considered as one big cluster. Therefore, na-
tional policy measures (e.g. technology policy) without any specific regional focus might be consid-
ered as clusters policies” (Bundesrat, 2010, S. 18).
Aufgrund der Analyse durch die europäische Beobachtungsstelle bekommt man noch kein klares Bild
zur Clusterentwicklung in der Schweiz. Um mehr Klarheit über die aktuelle Situation in der Schweiz zu
erhalten ist es wichtig, mehrere Quellen zu betrachten. Eine Studie von der Eco`Diagnostic in Genf
soll zusätzlich zur europäischen Studie die Situation in der Schweiz besser darstellen. In dieser Studie
wurde der Fokus verstärkt auf die Schweiz gelegt, basierend auf den Betriebszählungen in der
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
41
Schweiz aus dem Jahr 2005. Zudem berücksichtigte die Studie von Eco`Diagnositc zusätzliche Cluster-
indikatoren wie Branchengruppierungen und Kombinationen sowie die Struktur von den Unterneh-
men. Unter diesen Indikatoren wurden in der Schweiz insgesamt 22 Cluster ermittelt. In der Abbil-
dung 25 sind die verschiedenen Cluster dargestellt (Dembinski, Bologna, Quiquerez, &
Schoenenberger, 2008, S. 27).
Abbildung 25 Identifizierte Cluster in der Schweiz (Dembinski, Bologna, Quiquerez, & Schoenenberger, 2008, S. 28)
Aus dieser Abbildung ist ersichtlich, dass 65.5 % der Arbeitsplätze in der Uhrenindustrie im Jurabogen
zu finden sind. Mit 64.5% der Arbeitsplätze in der Herstellung von pharmazeutischen Produkten liegt
die Region Basel auf Position zwei. In der letzten Spalte „Dominanz“ ist ersichtlich, wie stark die Clus-
ter von grossen Unternehmen und deren Arbeitsplätzen abhängen. Wirft man nun einen Blick auf die
geografische Verteilung der Cluster ist ersichtlich, dass Cluster sich an Orten finden, wo grosse Un-
ternehmen angesiedelt sind und die Bedeutung des Wirtschaftsstandorts ebenfalls als gross bezeich-
net wird (Dembinski, Bologna, Quiquerez, & Schoenenberger, 2008, S. 29,30,31).
Abbildung 26 Räumliche Darstellung der Cluster (Dembinski, Bologna, Quiquerez, & Schoenenberger, 2008, S. 31)
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
42
7.3 Clusterpolitik des Kantons Zürichs In diesem Unterkapitel werden die wichtigsten Aussagen aus dem Interview mit Frau Martincez auf-
geführt. Sie ist stellvertretende Leiterin der Standortförderung des Kantons Zürichs. Das komplette
Interview ist im Anhang 12 G zu finden.
Der Kanton Zürich hat im Jahr 2003 begonnen, sich mit der Clusterthematik auseinanderzusetzen. In
dieser Zeit hat man vor allem mit dem Finanzsektor und der Life Science Industrie begonnen, die
Clusterentwicklung voranzutreiben. Später folgte die Aufbauarbeit von weiteren Clustern wie Krea-
tivwirtschaft, Aerospace, IKT und Cleantech. Ausschlaggebend für die Entwicklung der Clusteraktivitä-
ten war, dass weder auf nationaler noch auf „kantonszürcher“ Ebene eine Industriepolitik und somit
auch keine Clusterpolitik betrieben wurde. Ein weiterer Grund für die Clusteraktivität war die Tatsa-
che, dass der Dienstleistungssektor in den letzten Jahrzehnten zu Lasten des zweiten Sektors (Indust-
riesektor) stark an Bedeutung gewonnen hat und dadurch die Stadt Zürich ein „Klumpenrisiko“ dar-
stellte. Mit dem Clusteransatz wird versucht, die Branchendiversität zu fördern, wobei dadurch nicht
andere Branchen benachteiligt werden dürfen. Weiter muss man sagen, dass der Kanton keine Clus-
terpolitik verfolgt, sondern es ist ein Bekenntnis zu den Clusterorganisationen. In den aktuellen Legis-
laturzielen des Regierungsrates bis 2015 ist die Clusterentwicklung in zukunftsträchtigen Branchen
als Massnahme verankert. Die Ziele, welche man mit den Clusteraktivitäten verfolgt sind Branchen-
diversität, Arbeitsplätze schaffen und erhalten, Innovationsfähigkeit steigern sowie die Vernetzung
untereinander zu beschleunigen. Die Standortförderung in Zürich will durch die Bereitstellung von
Datenmaterial, die Unterstützung im Aufbau von Plattformen sowie als beratende Funktion Hilfestel-
lungen bieten. Ein weiterer wichtiger Bestandteil von der Förderung der Clusteraktivität im Kanton
Zürich ist die jährliche Veranstaltung im Bereich von „cross industry innovation“. An dieser Veranstal-
tung wird ein Cluster näher vorgestellt und alle anderen Cluster werden ebenfalls zu diesem Dialog
eingeladen. Dadurch versucht die Standortförderung Zürich, alle Parteien auf der Initialebene zu-
sammenzuführen. So können die Cluster voneinander profitieren und das Wissen kann ausgetauscht
werden. Dabei liegt es an den einzelnen Clustern, sich für mögliche neue Partnerschaften zu motivie-
ren und den nächsten Schritt zu wagen. Im „cross industry innovation“ Bereich gibt es noch viel un-
genutztes Potenzial.
In Zukunft wird es für Cluster wichtig sein, sich weiterzuentwickeln und die Netzwerke innerhalb und
ausserhalb des Clusters zu festigen. Die branchenübergreifende Nutzung gemeinsamer Potenziale
sollte ebenfalls vorangetrieben werden, jedoch bedarf dies von den Partnern ein verstärktes Enga-
gement. Da die Cluster einen unterschiedlichen Entwicklungsstand aufweisen, braucht dies noch
mehr Zeit. Im „cross industry innovation“ Bereich stellt sich zusätzlich noch die Frage, ob Kantone,
die in denselben Cluster aktive sind, nicht grossräumiger und koordinierter auftreten wollen
(Martinecz, 2013).
7.4 Möglichkeiten und Grenzen von Cluster Clusteraktivitäten haben besonders im Ausland eine grosse Bedeutung eingenommen. Dort sind sie
fest in politischen Programmen eingebunden. In diesem Unterkapitel sollen die Möglichkeiten und
Risiken von Clustern dargestellt werden (Bundesrat, 2010, S. 34).
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
43
7.4.1 Fördermöglichkeiten Die Ziele von Clustern sind sehr vielfältig. Zu Beginn steht bei vielen Clustern, alle regionalen Kompe-
tenzträger eines Wirtschaftsbereiches (Unternehmen, Hochschulen, Forschungsinstitute) zu einem
funktionierenden Netzwerk zu verbinden. Dadurch wird eine Verkürzung von Innovationszyklen an-
gestrebt. Fördermöglichkeiten durch (z.B. den Bund, Kantone, Gemeinden, etc.) können grundsätz-
lich in verschiedenen Bereichen erfolgen. Unterstützung in der Pflege und Aufbauphase des Netz-
werkes können für Unternehmen hilfreich sein, damit man sich auf das operative Tagesgeschäft kon-
zentrieren kann. Durch bessere Kommunikation zwischen den aktiven Clusterteilnehmern kann der
Erfahrungsaustausch schneller und effizienter erfolgen. Dies kann durch Kommunikationsplattformen
und Erfahrungsdatenbanken erreicht werden. Durch die Durchführung von gemeinsamen Projekten
kann das Potenzial eines Cluster besser ausgeschöpft werden (Bundesrat, 2010, S. 34).
7.4.2 Risiken der Clusterförderung Eine bewusst verfolgte Clusterförderung birgt oft das Problem, dass in einer Region Unternehmen
und andere Organisationen, welche Teil eines Cluster sind, als Wachstumsmotor deklariert werden.
Eine Konzentration auf Cluster kann zu einer Priorisierung einzelner Branchen gegenüber anderen
Branchen, Trends oder Technologien führen. In Europa fällt es auf, dass vor allem ähnliche innovative
Zukunftstechnologien stärker gefördert werden als andere. Als aktuelles Beispiel kann man die Clus-
ter in der IKT sowie in der Bio- und Nanotechnologie aufführen. In diesen Bereichen entstehen ver-
stärkt Clusterinitiativen, weil diese Brachen als „innovationsgeeigneter“ betrachtet werden. Durch
die Fokussierung auf die einzelnen Cluster können länderspezifische Vorteile verloren gehen. Ein
weiterer negativer Faktor ist das „Klumpenrisiko“. Ein „Klumpenrisiko“ führt zu einer Abhängigkeit
von Unternehmen und Regionen. Regionen mit einem möglichen „Klumpenrisiko“ blenden oft neue
Ideen aus, fokussieren sich auf den Strukturerhalt und möchten somit nicht den eingeschlagenen
Weg verlassen (Bundesrat, 2010, S. 36).
7.5 Fazit zu Cluster Die Clusterentwicklung in der Schweiz ist im Vergleich zum Ausland noch jung und nicht alle Cluster
sind in der Entwicklung auf dem gleichen Niveau. Dies zeigt die Befragung von verschiedenen Clus-
tern in der Schweiz (Anhang 12 A bis F). Desweitern ist man geteilter Meinung bezüglich der wirt-
schaftlichen Bedeutung von Clustern. Dies ist sicherlich auch ein Grund, warum man sich in der
Schweiz gegen eine Clusterpolitik auf Bundesebene ausgesprochen hat. Der Kanton Zürich zeigt, wie
sich die Clusteraktivitäten im Bereich der Standortförderung umsetzen lassen. Für einen Kanton, der
eine hohe Attraktivität durch Branchenvielfalt und ausgezeichnete Vernetzung in der Wirtschaft hat,
kann sich dies positiv auf Neuansiedlungen von Unternehmen auswirken.
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
44
8. Branchenübergreifende Kooperationen der Cluster
Im folgenden Kapitel werden sechs verschiedene Cluster, die in den Zukunftsbranchen mit Innovati-
onspotenzial gemäss Kapitel sechs tätig sind, näher erläutert. Weiter wird der jeweilige Entwick-
lungsstand der Cluster aufzeigt und die Nutzung des „cross industry innovation“ im Rahmen von
branchenübergreifender Zusammenarbeit beschrieben. Durch die Befragung und Analyse der Cluster
(Anhang 12 A bis F) konnte die aktuelle Situation ermittelt werden. Ein Portrait der Firma Dacuda AG
zeigt ein erfolgreiches Beispiel von interdisziplinärer Zusammenarbeit.
8.1 Der TCBE-Cluster Der TCBE-Cluster wurde im Jahr 1996 gegründet. Der Cluster ist unabhängig und wird von mehr als
200 Unternehmen aus der IKT-Branche getragen. Das Ziel des TCBE-Clusters ist, dass das Thema und
der Sektor IKT des Wirtschaftsraumes der Region Bern und der angrenzenden Kantone gestärkt wer-
den. Der Cluster hat insgesamt ein Budget von CHF 150`000 pro Jahr, wobei der Kanton Bern CHF
70`000, die Mitglieder CHF 60`000 und Projekte CHF 20`000 beisteuern. Die Entwicklung des Clusters
ist abgeschlossen und er befindet sich momentan in einem reifen und stabilen Status. In der Region
Bern sind rund 1`200 Unternehmen im Bereich IKT tätig. Es sind also erst rund 15% aller Unterneh-
men im Cluster vertreten. Deshalb ist man nun dabei, das vorhandene Potenzial zu nutzen und die
Mitgliederzahl zu erhöhen. (Nufer, 2013).
8.2 Der energie-cluster Der enegie-cluster.ch ist im Jahr 2004 gegründet worden. Das Ziel des Clusters ist, entlang der ge-
samten Wertschöpfungskette von erneuerbaren Energien die Innovation zu fördern, die Wertschöp-
fung zu steigern und neue Arbeitsplätze zu schaffen. Insbesondere werden folgende Bereiche geför-
dert: Neugründung und Ansiedlung von Firmen aus dem Ausland, nachhaltiges Energiebewusstsein,
Zusammenarbeit von Wirtschaft, Forschung, Entwicklung und Wissenschaft sowie Informationen
über die bestehenden Angebote im Energiebereich. Der Cluster hat insgesamt 580 Mitglieder, welche
mehrheitlich KMUs sind. Finanziert wird der Cluster durch die Mitgliederbeiträge, Sponsoring, pro-
jektbezogene Beiträge sowie Beiträge aus der öffentlichen Hand. Es ist jedoch nicht bekannt, wie
hoch der Anteil der einzelnen Kapitalgeber ist (Brosi, 2013).
8.3 Der Life Science Cluster Zürich Der Life Science Business Network Cluster wurde im Jahr 2011 gegründet. Auslöser für die Gründung
war die Koordination der verschiedenen Life Science Aktivitäten im Grossraum Zürich und das Bün-
deln von Synergien. Der Cluster verfolgt das Ziel, die Vernetzung und Zusammenarbeit von Life Sci-
ence Institutionen im In- und Ausland zu fördern. Finanziert wurde der Cluster nur aus Mitgliederbei-
trägen. Punktuell haben Bund und Kanton den Cluster unterstützt. Der Cluster befindet sich in der
Frühentwicklung, d.h. momentan ist man auf der Suche nach neuen Partnern. Weiter sind die Mit-
glieder dieses Clusters nicht KMUs oder Grossfirmen, sondern Universitäten, Hochschulen, Vereine
und Netzwerke (Klusman, 2013).
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
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8.4 Der Präzisionscluster Durch die Clusterpolitik im Kanton Bern, welche das Ziel verfolgte, dass in relevanten Wirtschafts-
themen ein Cluster existieren sollte, wurde der Präzisionscluster im Jahr 2006 gegründet. Die Strate-
gie des Clusters ist, die Akteure zu vernetzen und die Wertschöpfung zu erhöhen. Der Präzisionsclus-
ter engagiert sich in den folgenden Themen: Maschinenbau, Produktinnovation, Nanotechnologie,
Cleantech, Photonik sowie Beratungen für KMUs. Die Finanzierung erfolgt durch Mitgliederbeiträge,
Kantone sowie durch ein NRP-Projekt, wobei das Verhältnis nicht zu erkennen ist. Die Mitglieder im
Präzisionscluster sind zu 80% klein-mittlere Unternehmen, zu 10% akademische Institutionen und
nochmals zu 10% mittlere-grosse Unternehmen. Die Entwicklung des Clusters ist noch jung: man ist
dabei, sich vom Vereinscharakter (z.B. Kennenlernen auf Veranstaltungen) zu lösen und sich in einen
Cluster zu verändern, der sich mit der Export- und Innovationsthematik beschäftigt (Roth, 2013).
8.5 Der Medical Cluster Der Medical Cluster wurde im Jahr 1997 in Bern gegründet. Das Ziel besteht darin, mit den Dienstleis-
tungen die Stellung der Medizintechnik in der Schweiz weiter zu stärken und auszubauen. Dabei geht
es vor allem um Forschung, Entwicklung und Produktion und die interdisziplinäre Zusammenarbeit
mit anderen Branchen. Die Aktivitäten beinhalten Organisation von Fachveranstaltungen, Networ-
kinganlässe, Gemeinschaftsstände an ausländischen Messen, Weiterbildungskurse und das Verfassen
von medizintechnischen Studien. Die Beiträge zur Finanzierung des Clusters werden zu 30% von Mit-
gliedern, 60% durch Dienstleistungen sowie 10% durch die Kantone Bern, Zürich, Aargau und Solo-
thurn übernommen. Die Mitglieder des Medical Clusters sind vorwiegend KMUs und ca. 50% dieser
KMUs haben weniger als 25 Mitarbeiter. In der Entwicklung ist der Cluster schon weit fortgeschritten.
Das Dienstleistungsangebot des Clusters ist aufgebaut und man plant den Ausbau des Angebots, um
Personen und Firmen weiteren Nutzen stiften zu können (Biedermann, 2013).
8.6 swiss aerospace cluster Der swiss aerospace cluster wurde im Sommer 2010 im Verkehrshaus der Schweiz gegründet. Im
Cluster hat man die Schwerpunkte auf die Vernetzung des Wissens- und Technologietransfer von
Luft- und Raumfahrt, Satellitennavigation sowie der Zulieferindustrie. In den ersten zwei Jahren wur-
de der Cluster durch Mitgliederbeiträge, Dienstleistungen, die Kantone Nidwalden und Zürich sowie
durch den Bund finanziert. Seit dem Jahr 2013 unterstützt der Bund den swiss aerospace cluster nicht
mehr, weil der Cluster nun selber auskommen muss. Die Entwicklung ist auf einem hohen Niveau. In
der Deutschschweiz wird der Cluster wahrgenommen. Durch die Zusammenarbeit mit dem Forum
„Luft- und Raumfahrt Baden-Württemberg“ und weiteren deutschen und europäischen Aerospace
Cluster wurde eine internationale Ausstrahlung erreicht. Die Mitglieder im swiss aerospace cluster
sind KMUs (Jaquet, 2013).
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8.7 Aktuelle clusterinterne Zusammenarbeit Die Mitglieder des TCBE-Clusters arbeiten intensiv zusammen. Der Wissensaustausch erfolgt in gere-
gelten informellen Anlässen, welche monatlich stattfinden. Jeden Monat werden spezifische The-
men, welche den TCBE-Cluster beschäftigen, aufgegriffen und behandelt. Die Treffen finden in Form
von Apéros oder Frühstücks statt. Bei der Befragung ist aufgefallen, dass das spezifische Engagement
der Unternehmen verbessert werden könnte und der wirtschaftliche Druck hinsichtlich Effizienz an
solchen Anlässen nicht im Vordergrund steht. Es wurde auch genannt, dass im internationalen Aus-
tausch mit anderen IKT-Clustern schon neue Produkte oder Lösungen entstanden sind, jedoch wird
kein konkretes Projekt genannt (Nufer, 2013).
Beim energie-cluster.ch wird der Wissens- und Technologieaustausch via E-Mails, Sitzungen, Intranet
und Transferserver vorangetrieben. Der Austausch der Informationen wird als gut bezeichnet, jedoch
ist auch in diesem Cluster die Effizienz noch nicht auf dem Niveau, welches man sich wünscht. Durch
die clusterinterne Zusammenarbeit sind schon neue Ideen für Tageskurse und Events entstanden,
jedoch noch keine neuen Produkteideen oder Dienstleistungen, welche für die Wirtschaft von Nutzen
sein könnten (Brosi, 2013).
Beim Life Science Business Network Zürich findet der Wissensaustausch an regelmässigen Sitzungen
und gegenseitigen Besuchen der Partnerinstitutionen statt. Man bezeichnet die Interaktionen an
diesen Treffen als produktiv. Als Verbesserungspunkt wird die Website genannt, welche als zu starr
und trocken bezeichnet wird. Durch die interne Zusammenarbeit sind einige neue Ideen entstanden,
jedoch werden keine konkreten Beispiele genannt. Weiter wurde die Zusammenarbeit mit ausländi-
schen Partnern gesucht, jedoch hat man in diesem Bereich festgestellt, dass die Umsetzung länger
braucht als geplant (Klusman, 2013).
Im Präzisionscluster dient die Geschäftsstelle als Drehscheibe für den Wissens- und Technologie-
transfer. Aktuell findet nur begrenzt ein Austausch von Wissen statt, weil der Bund keine finanzielle
Unterstützung bietet. Weiter wird genannt, dass die Fachhochschulen mit den heutigen knappen
Ressourcen auf den Wissens- und Technologieaustausch verzichten müssen. Nur durch ein gesundes
Budget kann der Austausch verbessert werden. Die interne Clusterzusammenarbeit im Präzisions-
cluster wird als gut bezeichnet. Man ist aktuell dabei, ein neues NRP-Projekt zu lancieren, welches
beinhaltet, die Barrieren zwischen KMUs und der Berner Fachhochschule zu überwinden. Weiter
arbeitet man mit der Uhrenindustrie zusammen. Diese Zusammenarbeit wird als ausgreift bezeich-
net. Die Firmen innerhalb des Clusters profitieren gegenseitig momentan nur von den Veranstaltun-
gen. Gemeinsame Projekte von Firmen sind selten (Roth, 2013).
Der Austausch zwischen den Mitgliedern im Medical Cluster in Bern findet rege statt. Man hat sich
durch Clusteraktivitäten kennengelernt und Zusammenarbeit im beruflichen Alltag verstärkt. In Zu-
kunft plant man, das Internet verstärkt zu nützen, um den Austausch von Wissen und Technologie
besser vorantreiben zu können. Ein weiterer interessanter Punkt des Medical Cluster ist, dass man
nicht das Ziel verfolgt, durch die interne Zusammenarbeit neue Produkte oder Dienstleistungen zu
lancieren und diese auf dem Markt zu etablieren. Das Ziel des Clusters besteht darin, die Schweizer
Medizintechnik durch Weiterbildungskurse, Networkinganlässen, Fachveranstaltungen und Studien
zu stärken (Biedermann, 2013).
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
47
Im swiss aerospace cluster findet der Austausch von Wissen und Technologie über Fachgruppen,
Forums, internationale Projekte oder Veranstaltungen/Kongresse statt. Als negativer Punkt wird ge-
nannt, dass in der Schweiz aufgrund fehlender Richtlinien für die Luft- und Raumfahrtpolitik die Be-
deutung für die Wirtschaft nicht erkannt wird. Durch den Austausch sind neue Ideen entstanden
oder es stehen aktuell Diskussionen an, jedoch werden keine konkreten Beispiele genannt. Weiter
hat man festgestellt, dass in der Schweiz die Zusammenarbeit mit neuen Unternehmen nur langsam
beginnen. Man hat gemerkt, dass Mitglieder nur selten offen sind für neue Ideen (Jaquet, 2013).
8.8 Fazit aktuelle interne Clusterzusammenarbeit Durch die Befragung der sechs Cluster hat man festgestellt, wie intern zusammengearbeitet wird und
wie die Cluster aufgebaut sind. Nun werden die sechs Cluster miteinander verglichen. Das Ziel dieses
Vergleichs ist, dass für jedes Kriterium ein Fazit erläutert werden kann. Die Cluster werden anhand
der folgenden fünf Kriterien verglichen.
Finanzierungsstruktur: wie sind die Cluster finanziert? welche Parteien beteiligen sich?
Mitglieder: Anzahl Mitglieder, Mitgliederstruktur
Inhalt/Zweck: Ziele der Cluster, Absicht, Vision
Art des Austausches: wie findet der WTT statt? Zusammenarbeit vorhanden?
Gründungsjahr/Entwicklungsstand: in welcher Phase befindet sich der Cluster?
Kriterien:
Finanzierungs-struktur
Mitglieder
Inhalt/Zweck
Art des Austau-sches
Gründungsjahr/ Entwicklungs-stand
TCBE-Cluster
Budget CHF 150`000, Mitglie-der CHF 60`000, Kanton 70`000, Projekte 20`000
Über 200 KMUs IKT im Raum Bern stärken und ent-wickeln
Formell an Veran-staltungen, infor-mell wie Früh-stück, Apéros
1996/ reifen und stabilen Status
energie-cluster.ch
Mitgliederbeiträ-ge, Sponsoring, Beiträge durch öffentliche Hand, projektbezogene Beiträge, kein Verhältnis be-kannt
Insgesamt 580 Mitglieder (KMUs, Vereine, Hoch-schulen etc.)
Im Energiebereich Innovationen fördern, Wert-schöpfung erhö-hen, Arbeitsplätze schaffen
E-Mails, Sitzun-gen, Intranet, Transfer-Server
2004/ keine An-gaben über Ent-wicklungsstand/ grosse Beliebtheit
Life Science Cluster
Finanziert durch Mitgliederbeiträ-ge, punktuelle Bund/Kantone, kein Verhältnis bekannt
Keine Anzahl bekannt, Haupt-sächlich Universi-täten, Hochschu-len und Vereine
Vernetzung/ Zu-sammenarbeit zwischen Cluster im In- und Aus-land
Sitzungen, Besu-che, Website
2011/ Frühent-wicklung, neue Partner aufsuchen
Präzisionscluster
Finanziert durch Mitgliederbeiträ-ge, Kantone und NRP-Projekt, kein Verhältnis be-kannt
keine Anzahl be-kannt, 80% klein-mittel U., 10% akademische Institutionen. 10% mittel-grosse U.
Vernetzung, Wertschöpfung verbessern
Hauptsächlich über die Ge-schäftsstelle
2006/ Wandel von Vereinscharakter zum Cluster
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
48
Medical Cluster
Umsatz CHF 960`000, 30% Mitgliederbeiträ-ge, 60%Dienstleistungen, 10% div. Kan-tone
Keine Anzahl bekannt, KMUs und 50% haben unter 25 Mitarbei-ter
Medizintechnik in der Schweiz stär-ken, nicht Ziel durch interne Zusammenarbeit neue Ideen entwi-ckeln
Fachveranstaltun-gen, Networking-anlässe, Kurse etc.
1997/ Gründung abgeschlossen, Dienstleistungen sind aufgebaut
swiss aerospace cluster
Mitgliederbeiträ-ge, NRP-Projekt, div. Kantone, kein Verhältnis be-kannt
Keine Anzahl bekannt, KMUs
Vernetzung, WTT von Luft- und Raumfahrt, Navi-gation, Zulieferin-dustrie
Fachgruppen, Veranstaltungen, Kongresse, Forum
2010/ dynamische Entwicklung
Tabelle 1 Vergleich clusterinterne Zusammenarbeit (eigene Darstellung)
Bei der Finanzierungsstruktur der Cluster kann man sagen, dass alle Cluster in der Regel auf die glei-
che Art finanziert sind. Jeder Cluster wird durch Mitgliederbeiträge und Beiträge, welche verschiede-
ne andere Organisationen beisteuern finanziert. Jedoch erfährt man nicht im Detail die genauen Zah-
len über die Höhe der Beiträge der einzelnen Organisationen.
Über die Mitglieder in den Cluster kann sagen, dass es mehrheitlich KMUs sind, welche sich in den
Cluster befinden. Aufgefallen ist besonders der Life Science Cluster in Zürich. Dieser hat vor allem
Universitäten, Hochschulen und Vereine als Mitglieder. Dadurch können Bildungsinstitute profitie-
ren, jedoch finden neue Ideen kaum den Weg in die Wirtschaft.
Der Inhalt/Zweck der Cluster ist bei allen sechs Cluster der gleiche. Man will die Wertschöpfung und
die Vernetzung verbessern und die Branche weiterentwickeln. Der Medical Cluster ist besonders
aufgefallen, weil er sich nicht zum Ziel gesetzt hat, durch die interne Zusammenarbeit neue Produkte
oder Dienstleistungen zu entwickeln und diese auf den Markt zu bringen.
Grosse Unterschiede gibt es bei der Art des Austausches (vgl. Tabelle 1). Man kann sagen, dass über
alle sechs Cluster gesehen der Wissensaustausch stattfindet und dieser auch in regelmässigen Ab-
ständen erfolgt. Wie der Technologieaustausch in den Clustern stattfindet konnte man durch die
Befragung nicht aufzeigen. Möglicherweise findet der Transfer von Technologie zwischen den Mit-
gliedern nur begrenzt statt, weil der Partner zu einem neuen Konkurrenten im Wettbewerb aufstre-
ben könnte. Schwierig ist weiter zu sagen, ob durch den Technologie-Transfer neue Lösungen für
Produkte oder Dienstleistungen erreicht wurden. Die befragten Personen sind teils sehr verschwie-
gen und sprechen nicht offen über dieses Thema. Viele Cluster haben zusätzlich begonnen, sich über
die Landesgrenze hinweg mit anderen Clustern auszutauschen und sich gegenseitig zu vernetzen.
Weiter konnte man feststellen, dass die Effizienz an den Veranstaltungen verbessert werden könnte.
Grosse Unterschiede sind ebenfalls beim Gründungsjahr/Entwicklungsstand zu verzeichnen. Die
ältesten Cluster sind mit Abstand der TCBE-Cluster und der Medical Cluster. Diese zwei Cluster sind
ebenfalls im Entwicklungsstand weit fortgeschritten und befinden sich in einer stabilen Phase. Die
anderen Cluster sind noch sehr jung und müssen sich erst noch entwickeln. Dies geschieht momen-
tan durch aufsuchen von neuen Mitgliedern.
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
49
8.9 Aktuelle Branchenübergreifende Zusammenarbeit der Cluster Nun geht es darum, wie die Cluster im Rahmen von „cross industry innovation“ zusammenarbeiten
und ob dadurch neue Ideen entstanden wurden.
Der TCBE-Cluster in Bern ist der Meinung, dass durch „cross industry innovation“ die Innovationskraft
der Schweiz gestärkt werden kann. Wie weit sich die einzelnen Mitglieder der Cluster öffnen und
branchenübergreifend mit anderen Clustern austauschen, kann nicht durch aktuelle Fakten belegt
werden. Der TCBE-Cluster tauscht sich regelmässig und intensiv mit dem Präzisions-, Medizin- und
Consultingcluster aus. Es wird auf der Stufe von Arbeitsgruppen zusammengearbeitet. Jedoch ist aus
der Zusammenarbeit dieser verschiedenen Cluster noch kein neues Produkt oder eine neue Dienst-
leistung entstanden, welche man auf dem Markt hätte positionieren können. Man tauscht Wissen in
verschiedenen Themenbereichen untereinander aus. Durch die Befragung hat man herausgefunden,
dass der TCBE-Cluster der Meinung ist, dass durch eine verstärkte Vernetzung und Entwicklung die
Wettbewerbsfähigkeit erhöht werden kann (Nufer, 2013).
Beim energie-cluster.ch findet der branchenübergreifende Austausch im Rahmen von „cross industry
meetings“ statt. Durch die Befragung hat man nicht herausgefunden, welche Partner zu diesen Mee-
tings eingeladen werden und welche Themen man bespricht. Der energie-cluster.ch kann insbeson-
dere durch „cross industry innovation“ von Wissen der andern Cluster profitieren. Ebenfalls sind kei-
ne neuen Ideen für neue Produkte oder Dienstleistungen lanciert worden oder in der Planung (Brosi,
2013).
Der Life Science Business Network Cluster in Zürich kann seit drei Jahren an der BIO (Messe) in den
USA mit einem Stand auftreten, um sich zu präsentieren. Dabei geht es vor allem um den Erfahrungs-
und Wissensaustausch. Weiter hat die Befragung gezeigt, dass die ungenügende Finanzierung des
Clusters einen negativen Faktor in diesem Bereich darstellt. Im Life Science Business Network Cluster
geht es nicht darum, neue Produkte oder Dienstleistungen für die Wirtschaft anzubieten. Der Cluster
soll den Life Science Standort Zürich internationaler ausstrahlen, um dadurch mit ähnlichen Netzwer-
ken aus dem Ausland mithalten zu können (Klusman, 2013).
Die Befragung hat gezeigt, dass der Präzisionscluster im Rahmen von „cross industry innovation“ die
anderen Cluster in der Schweiz auf Veranstaltungen einlädt. Es geht dabei um den Austausch von
Erfahrungen und Wissen. Weiter hat man herausgefunden, dass über die Wissens- und Technologie-
transfer-Organisation des Medical Cluster im Rahmen des Präzisionscluster ein KTI-Projekt zum The-
ma „Automatische Schadenerfassung im Automobilbereich“ an der Berner Fachhochschule einge-
reicht wurde. Das Konzept von „cross industry innovation“ wird von der Geschäftsstelle des Präzisi-
onsclusters bei allen Aktivitäten berücksichtigt, jedoch eine Realisierung mit hohem Aufwand ver-
bunden. Im Cluster hat man folgende Faustregel entwickelt: Wenn ein Clustermanager in einem Jahr
aus 60 Industriekontakten 15 Projektinitiativen generieren kann und aus diesen Projekten drei bis
vier gestartet werden, spricht man von einem erfolgreichen Jahr. Das Problem liegt häufig bei der
Finanzierung von neuen Projekten (Roth, 2013).
Der Medical Cluster in Bern arbeitet branchenübergreifend vor allem mit ausländischen Clustern
zusammen. Die Zusammenarbeit erfolgt auf Messen und bilateralen Treffen. Beim Austausch geht es
nicht primär um Wissen und Technologie, sondern es geht um neue Erfahrungen und Entwicklungen
in der Medizintechnikindustrie. Die Befragung hat ergeben, dass in der Schweiz die branchenüber-
greifende Zusammenarbeit selten auftritt, weil sich selten Situationen ergeben, welche für beide
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
50
Parteien einen Vorteil bieten oder sich noch keine konkreten Projekte ergeben haben. Aus diesem
Grund sind keine neuen Produkte oder Dienstleistungen entstanden, welche für den Kunden einen
Mehrwert bieten. Ausser das Projekt zusammen mit dem Präzisionscluster, welches sich mit der au-
tomatischen Schadenserfassung beschäftigt, hat man keine Projekte initiiert (Biedermann, 2013).
Im swiss aerospace cluster fanden bereit ein Jahr nach der Gründung branchenübergreifende Kon-
takte und Meetings mit anderen Clustern statt. Für diesen „cross industry innovation“ Bereich hat
man explizit eine Fachgruppe gebildet. In dieser kurzen Zeit sind keine konkreten Ideen entstanden,
welche man umzusetzen versucht. Man hat jedoch herausgefunden, dass branchenübergreifend
zusammengearbeitet werden kann, da Ansätze und Synergien vorhanden sind. Es fehlt jedoch für
diesen Ansatz von „cross industry innovation“ an Kapital und Zeit. Weiter ist der swiss aerospace
cluster der Meinung, dass es für diese Zusammenarbeit eine übergeordnete Führung durch den Bund
braucht. (Jaquet, 2013).
8.10 Fazit aktuelle Branchenübergreifende Zusammenarbeit der Clus-
ter Die Befragung der sechs Cluster hat gezeigt, dass sich alle Cluster branchenübergreifend mit anderen
Clustern austauschen. Dies können Cluster aus dem In- und Ausland sein. Die Zusammenarbeit der
Cluster findet nicht auf Projektierungsebene statt, wo es darum geht, neue Ideen für Produkte oder
Dienstleistungen miteinander zu entwickeln und damit ein neues Kundenbedürfnis zu befriedigen. In
den meisten Fällen geht es momentan beim „cross industry innovation“ um den Erfahrungs- und
Wissensaustausch untereinander, indem man sich gegenseitig auf Veranstaltungen einlädt und somit
sein Netzwerk vergrössert. Dies kann folglich für spätere mögliche Zusammenarbeiten von grosser
Bedeutung sein, weil man sich schon kennengelernt hat. Ein möglicher Grund für die aktuelle Situati-
on kann sein, dass sich die Cluster in der Schweiz noch in der Phase der Entwicklung befinden und
somit momentan die nötigen Ressourcen fehlen, um Kooperationen einzugehen. Einzig der Medical
Cluster hat in Kooperation mit dem Präzisionscluster an der Berner Fachhochschule ein Projekt ge-
startet, wo es um die automatische Schadenerfassung im Automobilbau geht. Der Medical Cluster
meinte, dass in der Schweiz nur selten branchenübergreifend kooperiert wird, da es für die beteilig-
ten Parteien nur selten Situationen gibt, welche für beide einen Mehrwert bieten. Der swiss aeros-
pace cluster hat erkannt, dass Potenzial für „cross industry innovation“ vorhanden ist, jedoch fehlen
den Clustern oft die finanziellen Mittel, um ein Projekt zu starten. Nur das Life Science Business Net-
work Cluster in Zürich hat sich zum Ziel gesetzt, keine expliziten Kooperationen mit anderen Clustern
einzugehen, um neue Ideen für die Wirtschaft zu generieren. Aus dieser Befragung ging hervor, dass
man den Standort Zürich mit diesem Cluster nachhaltig stärken möchte und somit die internationale
Ausstrahlung bedeutender wahrgenommen wird.
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
51
8.11 Portrait Dacuda AG Die Dacuda AG wurde im Jahr 2008 als „Spin-off“ der ETH Zürich durch Dr. Alexander Ilic und Michael
Born gegründet. Das Team der Firma bestand insgesamt aus einem interdisziplinären Team von vier
Personen. Die Vision der Firma war, die Lücke zwischen gedruckten und digitalen Informationen mit
einem einfachen Gerät zu schliessen. Die Idee für das Produkt entstand Ende 2007, als sich ein Ma-
schinenbauer, ein Ökonom, ein Bildverarbeitungsspezialist und ein Informatiker während eines ge-
meinsamen Seminars Gedanken gemacht haben, wie man Probleme der Menschheit in dieser Hin-
sicht lösen konnte. Im folgenden Jahr entstand der Prototyp der Scanner-Maus mit der SLAM Scan
Technologie, welche auf einer Bildverarbeitungssoftware basierte. Diese Technologie erlaubt es dem
Benutzer, Dokumente mit der PC-Maus einzuscannen und auf dem Bildschirm anzuzeigen. Beim Ge-
schäftsmodell hat man sich auf ein Lizenzen Model entschieden, weil dadurch die Hardware nicht
selber hergestellt werden musste. Durch die Kooperation mit dem südkoreanischen Hersteller LG hat
man im Jahr 2011 einen etablierten Hersteller von Computerperipheriegeräten gefunden. Dieser
hatte auch ein bestehendes Distributionsnetz, um die Scanner-Maus schnellstmöglich auf dem Markt
zu vertreiben. Nach einem Jahr ist der exklusive Vertrag ausgelaufen und es kamen neue Partner
hinzu. Heute wird das Produkt in über 130 Ländern mit der patentierten SLAM Scan Technologie in
vertrieben. Die Dacuda AG wurde mit mehreren Innovationspreisen in der Schweiz ausgezeichnet
und ist somit ein gutes Beispiel für interdisziplinäre Zusammenarbeit. Durch die Kooperation mit dem
Hersteller LG konnte sich das Produkt auf dem Markt durchsetzen und weltweit etablieren
(Morgenthalers, 2012).
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
52
9. Empfehlungen
In diesem Kapitel werden Empfehlungen aus den generierten Informationen und Erkenntnissen der
vorherigen Kapitel abgeleitet. Das Ziel des Kapitels „Empfehlungen“ ist es, dass die Position der
Schweiz im Bereich von Innovationen gestärkt werden kann und das Potenzial im Rahmen von „cross
industry innovation“ besser genutzt wird. Die Empfehlungen richten sich an die Politik auf Bundes-
und Kantonsebene, an Bildungsinstitutionen, an Unternehmen sowie an Clusterorganisationen.
9.1 Empfehlungen an die Politik Die Politik auf Bundesebene hat erkannt, dass Innovationen für die Schweiz entscheidend sind, um
den Wohlstand auch in Zukunft auf diesem Niveau zu halten und um im internationalen Wettbewerb
erfolgreich zu sein.
Die Politik muss im Bildungssystem vermehrt wieder in die rückläufigen MINT-Fächer inves-
tieren, damit die Schweiz in diesem Bereich auch in Zukunft auf internationalem Top-Niveau
ist.
Das duale Bildungssystem muss in Zukunft gleichbedeutend behandelt werden. Man darf
nicht ein Bildungssystem bevorzugen. Das breite Bildungsangebot ist im internationalen Ver-
gleich sehr gut und ermöglicht so eine ausgewogene Mischung für die Wirtschaft (Bauer &
Minsch, 2012).
Die Zuwanderung von ausländischen Unternehmen und Arbeitnehmern muss uneinge-
schränkt sein. Dies ermöglicht eine höhere Innovationskraft für die Schweiz (Bauer & Minsch,
2012).
Die Politik muss die Rahmenbedingungen für Neugründungen und Auflösungen von Unter-
nehmen verbessern.
Trotz dem Entscheid gegen eine Clusterpolitik muss man in diesem Bereich den Clustern Hil-
festellung bieten, damit die Cluster durch den WTT ihr Potenzial vermehrt auch branchen-
übergreifend Nutzen können. Diese Hilfe kann sich im Aufbau von nationalen Clustertreffen
oder in der finanziellen Unterstützung widerspiegeln.
Die nachfolgenden Empfehlungen richten sich an die Politik auf kantonaler Ebene.
Die einzelnen Kantone müssen sich als Standort attraktiv machen, damit sich Firmen in ihrem
Kanton niederlassen. Das erfolgreiche Beispiel der Standortförderung Zürich im Rahmen von
Clusterförderungsmassnahmen hat gezeigt, dass ein Kanton als Hilfe dienen kann, um Clus-
terorganisationen aufzubauen. Die Hilfe kann im Aufbau von Netzwerken oder im Bereitstel-
len von Datenmaterial sein.
Durch Organisation von jährlichen Meetings können verschiedene Branchen zusammenge-
bracht werden. Diese können sich austauschen und mögliche Partnerschaften können so lan-
ciert werden.
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
53
9.2 Empfehlungen an die Bildungsinstitutionen Die Empfehlungen richten sich an Universitäten und Hochschulen in der ganzen Schweiz.
KMUs an Veranstaltungen einladen und vermehrt mit Studenten zusammen arbeiten, damit
die Vernetzung von Student, Unternehmen und Bildungsinstitut gestärkt wird.
Förderung von Veranstaltungen mit den Clustern, damit Studenten die Clusterorganisationen
kennenlernen.
Veranstaltungen mit anderen Bildungsinstituten organisieren, damit die branchenübergrei-
fende Zusammenarbeit besser gefördert werden kann.
Studenten auffordern, im Studium ihre eigenen möglichen Geschäftsideen in Semester- oder
Diplomarbeiten zu erarbeiten. Dadurch können neue Start-ups entstehen und neue Produkte
oder Dienstleistungen finden den Weg auf den Markt.
9.3 Empfehlungen an die Unternehmen Diese Empfehlungen richten sich an KMUs und Grosskonzerne in der Schweiz, welche innovativ sein
müssen, um am Markt bestehen zu können.
Die Mitarbeiter müssen durch Weiterbildungsangebote stets auf dem aktuellen Stand des
benötigten Fachwissens gehalten werden.
KMUs, welche keine eigene F&E-Abteilung haben, müssen sich intensiver mit Partnern aus
der F&E vernetzen, um ihre Produkte und Dienstleistungen erfolgreich entwickeln, lancieren
und vertreiben zu können.
Kleinbetriebe sollen die Zusammenarbeit mit Hochschulen erhöhen. Dadurch können die
Firmen ihre aktuelle Problemstellung im Betrieb analysieren und gemeinsam Massnahmen
erarbeiten. Für Kleinbetriebe ist dies am kostengünstigsten, weil bei diesen Firmen das Kapi-
tal meistens sehr knapp ist.
Unternehmen in der gleichen Branche müssen verstärkt zusammenarbeiten. Dies kann mit
einem Projektteam realisiert werden, welches ständig den Markt beobachtet und neue
Chancen oder Risiken entdeckt und bei Bedarf geeignete Massnahmen einleitet. Durch ge-
genseitige Erfolgsbeteiligungen kann das Konkurrenzproblem gelöst werden.
KMUs, welche noch keine Innovationskultur aufgebaut haben, sollen sich in dieser Hinsicht
weiterentwickeln und Innovationsteams gründen. Dadurch können neue Ideen generiert
werden und der Innovationszyklus verkleinert werden.
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
54
9.4 Empfehlungen an die Cluster Hier werden direkt die Cluster und die internen Mitglieder angesprochen.
Die Mitglieder in den Clustern müssen sich verstärkt engagieren, um clusterinterne Themen
aufzugreifen und zu behandeln. Dies können Fragestellungen sein, die die Firma direkt be-
treffen oder beunruhigen.
Innerhalb von Clusterorganisationen muss der WTT verbessert werden. Besonders der Tech-
nologieaustausch findet laut der Befragung kaum statt. Dadurch wird das vorhandene Poten-
zial des Clusters nicht vollumfänglich genützt.
Der Medical Cluster könnte sich Gedanken machen, clusterintern Produkte zu entwickeln
und zu vertreiben, um somit die Märkte besser zu erschliessen und zu durchdringen.
Viele Cluster sind noch jung und müssen dadurch die Entwicklung des Clusters effizienter vo-
rantreiben.
Bei Neugründungen von Clustern muss man sich Gedanken zu den internen Strukturen ma-
chen. Möchte man ein Cluster sein, der Erfahrungen und Wissen austauchen will oder will
man professionell zusammenarbeiten, um das vorhandene Potenzial in die Gestaltung neuer
Produkte umzusetzen.
Cluster müssen sich mehr aus ihrer eigenen Branche öffnen und neue Beziehungen mit ande-
ren Industrien eingehen.
„cross industry innovation“ muss intensiver vorangetrieben werden. Die Cluster profitieren
momentan noch zu wenig voneinander, weil sie nur „Erfahrungs- und Wissensaustausch“ be-
treiben. Hier besteht noch Potenzial auch Technologietransfer zu betrieben. Es sollte ein Pro-
jektteam gegründet werden, welches aus mehreren Teilnehmer von verschiedenen Clustern
besteht. Diese können dann zusammen Themen und Ideen erarbeiten, die möglicherweise in
neue Produkte hineinfliessen können.
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
55
10. Schlussbetrachtung und Ausblick
Die Analysen haben gezeigt, dass für die Schweiz Innovationen von entscheidender Rolle sind, da die
Schweiz über keine Rohstoffe verfügt. Die Schweiz ist aktuell in Bereich von Innovation weltweit füh-
rend. Damit dies auch in Zukunft so bleibt, müssen Politik, Unternehmen, Bildungsinstitute und ver-
schiedene Organisationen ihre Beziehung untereinander verstärken und diese nutzen. Insbesondere
Schweizer KMUs haben noch Defizite. Bei diesen Unternehmen fehlt es an Vernetzungen mit ver-
schiedenen Organisationen aus der Wirtschaft. Durch die Befragung der sechs Clusterorganisationen
hat man festgestellt, dass das Potenzial von „cross industry innovation“ erkannt wurde, jedoch ist die
intensive Zusammenarbeit zwischen den Clusterorganisationen noch ausgeblieben. Aktuell werden
die Cluster untereinander an Veranstaltungen eingeladen und Erfahrungen können ausgetauscht
werden. Die expliziten Kooperationen blieben bis auf eine Ausnahme aus. In Zukunft wird es für die
Branchen wichtig sein, auf Projektebene zusammenzuarbeiten und neue Ideen für Produkte zu reali-
sieren. Die Branchen bieten in Zukunft ein grosses Innovationspotenzial, welches dadurch besser
genutzt werden kann.
Die Ziele dieser Arbeit, einen Überblick über die Bedeutung von Innovationen für die Schweiz, zu-
kunftsträchtige Branchen, die Zusammenarbeit zwischen den Branchen und die daraus resultieren-
den Empfehlungen an verschiedene Organisationen in der Wirtschaft, zu erhalten, wurde erreicht.
Die Schwierigkeit bestand darin, die verschiedenen Clusterorganisationen aufgrund der Informatio-
nen aus der Befragung zu analysieren, diese einander gegenüber zu stellen und daraus Rückschlüsse
zu ziehen. Ein Vergleich der Cluster war aufgrund des unterschiedlichen Entwicklungsstandes und der
unterschiedlichen Ziele schwierig. Eine vertiefte Analyse des Cluster war zudem erschwert, weil die
Rückmeldungen der Befragungen nicht vollständig waren und es keine öffentlichen Informationen
wie Studien zu diesem Thema gab. In Zukunft wird es interessant sein, wie sich die sechs Branchen
weiterentwickeln und ob der „cross industry innovation“ Ansatz vermehrt zum Zuge kommt. Weiter
wird es spannend zu verfolgen, ob auf der Stufe der Politik Massnahmen getroffen werden, welchen
den „cross industry innovation“ Ansatz forcieren.
Industrieprojekt „Cross Industry Innovation“ Silvan Baumgartner
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12. Anhang
A) Befragung ICT Cluster
B) Befragung Cleantech Cluster
C) Befragung Life Science Cluster
D) Befragung Präzisionscluster
E) Befragung Medical Cluster Bern
F) Befragung swiss aerospace/ Navigationstechnik Cluster
G) Interview Clusteraktivität Zürich
H) Risikomanagement
I) Projektplan