Deni Hardiansyah

Powered by  Translate

Sabtu, 27 Desember 2014

Makalah Tentang PT. Holcim Indonesia Tbk

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah Swt, karena berkat rahmat-Nya  kami bisa menyelesaikan makalah ini tepat pada waktunya. Adapun makalah ini membahas tentang “PT. HOLCIM INDONESIA TBK”.

Makalah ini dibuat dalam rangka memenuhi tugas mata kuliah Pengantar Manajemen dan juga menambah pengetahuan dalam materi dan juga tentang perkembangan PT. HOLCIM INDONESIA TBK tersebut.

Dalam penyusunan makalah ini, tidak sedikit kesulitan dan hambatan yang kami alami, namun berkat dukungan dan semangat dari orang terdekat, sehingga kami mampu menyelesaikan makalah ini. Oleh karena itu, pada kesempatan ini  kami mengucapkan terima kasih  kepada :

1.    Bpk. Supriyanto, SE, M.M, sebagai dosen mata kuliah Pengantar Manajemen.2.    Orang tua kami yang telah memberikan dorongan materil maupun moril.3.    Semua anggota kelompok yang telah bekerjasama dalam penyusunan makalah

ini.

Kami selaku penulis menyadari bahwa banyak terdapat kekurangan-kekurangan dalam penulisan makalah ini, maka dari itu kami  mengharapkan kritik dan saran yang konstruktif dari para pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

                                                            Tangerang,   Mei 2014

                                                            Penulis

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...................................................................... iDAFTAR ISI.................................................................................. ii

BAB I PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang......................................................................... 11.2 Maksud dan Tujuan.................................................................. 3

BAB II PEMBAHASAN2.1 Sejarah ............................................................................... ... 42.2 Struktur Organisasi.............................................................. ... 72.3 Visi dan Misi .......................................................................    132.4 Planning dan Rencana Tahunan............................................    142.5 Perkembangan Perusahaan..................................................    262.6 Kompetitor...........................................................................    32

BAB III PENUTUP3.1 Kesimpulan..........................................................................    363.2 Saran...................................................................................    36DAFTAR PUSTAKA ..................................................................    37

  

BAB IPENDAHULUAN

1.1         Latar Belakang

PT. Holcim Indonesia, Tbk. adalah perusahaan sebuah perusahaan pembuat semen di Indonesia yang sebelumnya bernama PT. Semen Cibinong Tbk. bergantinya nama seiring dengan dikuasainya mayoritas saham perseroan oleh Holcim Ltd.,  pergantian nama perusahaan dilakukan pada 1 Januari 2006. Pergantian nama ini juga diikuti oleh anak perusahaan perseroan PT Semen Cibinong Tbk yang berganti nama menjadi PT Holcim Indonesia Tbk. mulai tanggal 1 Januari 2005 dan juga PT Trumix Beton menjadi PT Holcim Beton. Tujuan dari perubahan nama itu karena perseroan berkeinginan untuk memberitahukan bahwa perseroan adalah bagian dari grup internasional, yaitu Holcim Ltd. Selain nama, Semen Cibinong juga akan mengganti logo perusahaannya.

PT. Holcim adalah pelopor dan inovator di Indonesia yang bergerak dalam pembuatan semem dan PT. Holcim adalah satu-satunya penyedia yang terintegrasi sembilan berbagai jenis semen, beton dan agregat. Produk-produk yang diproduksi oleh PT. Holcim merupakan produk yang masih berhubungan dengan bahan bangunan, dengan fokus kepada penciptaan semen berkualitas, berupa semen maupun mortar instan, dan perangkat pendukungnya yang umumnya berupa modul-modul blok pengisian semen yang dapat digunakan sebagai pengganti batu bata. PT. Holcim sedang membangun sebuah waralaba yang unik dalam memberikan solusi lengkap untuk membangun perumahan atau rumah dengan harga terjangkau. Untuk itu Holcim melatih lebih dari 3.000 tukang batu, lebih dari 43 pewaralaba dan lebih dari 9.000 outlet ritel di seluruh pulau Jawa.

Holcim dikenal sebagai pelopor dan inovator di sektor industri semen yang tercatat sebagai sektor yang tumbuh pesat seiring pertumbuhan pasar perumahan, bangunan umum dan infrastruktur. Kami satu-satunya produsen yang menyediakan produk dan layanan terintegrasi yang meliputi 10 jenis semen, beton dan agregat. Kini

tengah dikembangkan usaha waralaba yang unik, yakni Solusi Rumah, yang menawarkan solusi perbaikan dan pembangunan rumah dengan biaya terjangkau dengan dukungan lebih dari 14.700 ahli bangunan binaan Holcim, waralaba yang  hingga 2012 telah mencapai 433 gerai, dan staf penjualan via telepon yang jumlahnya terus bertambah.Pelanggan banyak memiliki kebutuhan sedangkan perusahaan memiliki banyak produk alternatif. Adanya persaingan antara perusahaan maka setiap perusahaan berusaha untuk memberikan yang terbaik bagi pelanggannya baik berupa produk maupun jasa. Untuk itu perusahaan membutuhkan tenaga manajemen untuk bertindak sebagai jembatan antara perusahaan dan pelanggan serta membantu memecahkan masalah yang dihadapi oleh pelanggan dan mendayagunakan produk dan jasa yang diberikan perusahaan pada setiap peluang yang memungkinkan.

Salah satu upaya suatu perusahaan untuk memberi pelayanan kepada pelanggan adalah dengan membangun komunikasi yang lebih luas. Dengan komunikasi maka akan terjadi interaksi secara langsung antara perusahaan dan pelanggan.

Perangkat komunikasi yang sedang berkembang dan digunakan oleh banyak perusahaan adalah call center. Dengan call center maka komunikasi antara pelanggan dan perusahaan akan terjalin. Call center dapat digambarkan sebagai pintu penghubung perusahaan yang selalu terbuka bagi pelanggan. Hanya dengan mengangkat telepon maka pelanggan dengan mudah memperoleh berbagai informasi yang dibutuhkan berkaitan dengan produk atau menyampaikan keluhan.Ketika melakukan komunikasi melalui telepon, menunggu bukanlah hal yang menyenangkan. Apalagi bila kontak telepon dilakukan karena keadaan yang mendesak, sementara line yang dihubungi sedang sibuk. Seperti halnya jenis pelayanan jasa, antrian call yang masuk juga tidak dapat dihindari dalam call center. Antrian tersebut terjadi sebagai akibat tidak ada keseimbangan antara ketersediaan fasilitas pelayanan dengan permintaan yang tinggi. Sebagai konsekuensinya maka perusahaan harus mengelola sistem antrian dengan baik karena antrian merupakan salah satu dasar pengukuran pelayanan call center. Suatu antrian itu terjadi karena adanya kebutuhan akan layanan melebihi kemampuan fasilitas pelayanan sehingga pelanggan yang datang tidak secara langsung mendapatkan layanan karena kesibukan pelayanan itu sendir.

1.2 Maksud dan Tujuan

Penulisan makalah ini bertujuan untuk mengetahui sejarah, struktur organisasi, visi dan misi, planning dan rencana tahunan, perkembangan perusahaan, dan kinerja perusahaan.

BAB IIPEMBAHASAN

 

2.1 SEJARAH

PT. Holcim Indonesia, Tbk. adalah perusahaan sebuah perusahaan pembuat semen di Indonesia yang sebelumnya bernama PT. Semen Cibinong Tbk. bergantinya nama seiring dengan dikuasainya mayoritas saham perseroan oleh Holcim Ltd.,  pergantian nama perusahaan dilakukan pada 1 Januari 2006. Pergantian nama ini juga diikuti oleh anak perusahaan perseroan PT Semen Cibinong Tbk yang berganti nama menjadi PT Holcim Indonesia Tbk. mulai tanggal 1 Januari 2005 dan juga PT Trumix Beton menjadi PT Holcim Beton. Tujuan dari perubahan nama itu karena perseroan berkeinginan untuk memberitahukan bahwa perseroan adalah bagian dari grup internasional, yaitu Holcim Ltd. Selain nama, Semen Cibinong juga akan mengganti logo perusahaannya.

PT. Holcim adalah pelopor dan inovator di Indonesia yang bergerak dalam pembuatan semem dan PT. Holcim adalah satu-satunya penyedia yang terintegrasi sembilan berbagai jenis semen, beton dan agregat. Produk-produk yang diproduksi oleh PT. Holcim merupakan produk yang masih berhubungan dengan bahan bangunan, dengan fokus kepada penciptaan semen berkualitas, berupa semen maupun mortar instan, dan perangkat pendukungnya yang umumnya berupa modul-modul blok pengisian semen yang dapat digunakan sebagai pengganti batu bata. PT. Holcim sedang membangun sebuah waralaba yang unik dalam memberikan solusi lengkap untuk membangun perumahan atau rumah dengan harga terjangkau. Untuk itu Holcim melatih lebih dari 3.000 tukang batu, lebih dari 43 pewaralaba dan lebih dari 9.000 outlet ritel di seluruh pulau Jawa.

Holcim dikenal sebagai pelopor dan inovator di sektor industri semen yang tercatat sebagai sektor yang tumbuh pesat seiring pertumbuhan pasar perumahan, bangunan umum dan infrastruktur. Kami satu-satunya produsen yang menyediakan

produk dan layanan terintegrasi yang meliputi 10 jenis semen, beton dan agregat. Kini tengah dikembangkan usaha waralaba yang unik, yakni Solusi Rumah, yang menawarkan solusi perbaikan dan pembangunan rumah dengan biaya terjangkau dengan dukungan lebih dari 14.700 ahli bangunan binaan Holcim, waralaba yang  hingga 2012 telah mencapai 433 gerai, dan staf penjualan via telepon yang jumlahnya terus bertambah.

Produk kami dijual di lebih dari 9.000 toko bangunan di seluruh Indonesia. Holcim Beton adalah perusahaan yang pertama memasarkan SpeedCrete®, produk beton cepat kering untuk membantu menghemat waktu perbaikan jalan dan proyek pembangunan, sementara layanan pemesanan via telepon MiniMix memudahkan konsumen mendapatkan produk beton jadi pada hari yang sama. Kami pula perusahaan pertama yang mengembangkan fasilitas batching plant keliling.

Seminar yang kami selenggarakan untuk kalangan industri seputar prosedur pengecoran beton skala besar untuk pendirian pondasi gedung tinggi merupakan yang pertama di sini. Kami mempelopori pembangunan Akademi Holcim yang merupakan pusat pendidikan profesi yang menawarkan program pengembangan ketrampilan teknik dan manajemen kepada para siswa dari negara-negara Asia Tenggara.

Kebutuhan untuk pasar utama kami, yaitu Pulau Jawa, dipasok dari dua unit produksi utama dan satu stasiun penggilingan, dan semua unit ini mampu berproduksi dengan kapasitas 9,1 juta ton pertahun. Saat ini sedang dibangun unit produksi yang ketiga di Tuban, Jawa Timur, yang berkapasitas tahunan 3,4 juta ton dan direncanakan mulai berjalan pada tahun 2013. Kami mengoperasikan banyak batching plant beton, dua tambang dan jaringan logistik lengkap yang mencakup pula gudang dan silo.

Tim Geocycle kami menyediakan solusi total pembuangan limbah industri, perkotaan dan pertanian bagi konsumen yang tidak ingin terbebani masalah pengumpulan, penyimpanan dan pembuangan limbah berbahaya maupun limbah tidak berbahaya. Reputasi kami kian meningkat, dan seiring dengan itu semakin banyak perusahaan besar di sektor industri maupun pemerintah yang memanfaatkan jasa kami. Konsultan kami bekerja dengan prinsip kurangi, pakai kembali dan daur ulang dalam membantu perusahaan menekan produksi limbah mereka. Geocycle mempelopori pembangunan instalasi pemusnahan gas perusak ozon, CFC, dengan cara yang aman – fasilitas yang pertama di kawasan Asia Tenggara. Kami memperoleh kredit karbon dalam program Mekanisme Pembangunan Bersih UNFCCC dengan memanfaatkan biomassa dalam proses produksi semen karena langkah ini dapat mengurangi emisi CO2 yang muncul dalam proses pembusukan jika limbah pertanian tersebut dibiarkan begitu saja.

Pada tahun 2012 pabrik semen kami di Cilacap menjadi salah satu dari sedikit badan usaha di Indonesia yang berhasil meraih penghargaan PROPER Emas dari

Kementerian Negara Lingkungan Hidup – penghargaan tertinggi di bidang manajemen limbah dan lingkungan hidup di Indonesia, yang dicapai untuk ketiga kalinya. Pabrik kami di Narogong berhasil memperoleh peringkat PROPER Hijau untuk kedua kalinya berturut-turut.

Pada tahun yang sama, kami memperoleh penghargaan Industri Hijau untuk yang ketiga kalinya. Kami juga merupakan perusahaan satu-satunya yang menerima penghargaan Ozon sebagai pengakuan atas kegiatan yang berkelanjutan dalam memusnahkan bahan perusak ozon dengan aman.

Kegiatan CSR Holcim mendapat penghargaan CSR Awards dari Menteri Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah serta pemerintah daerah.

2.2 STRUKTUR ORGANISASI

Dari kiri ke kanan: Jan Kunigk, Kent Carson, Derek Williamson, Fazri Yulianto, Eamon Ginley, Jannus O. Hutapea, Lilik U. Raharjo dan Patrick Walser.

Presiden Direktur - Eamon Ginley

Sekretaris Perusahaan dan Direktur Urusan Hukum - Jannus O.Hutapea

Direktur Produksi - Lilik Unggul Raharjo

Direktur Keuangan - Kent Carson

Direktur Strategi, Pengembangan Usaha dan Inovasi - Patrick Walser

Direktur RMX dan Agregat - Derek Williamson

Direktur Logistik dan Ekspor - Fazri Yulianto

Direktur Komersial - Jan Kunigk

Direktur Keuangan - Kent Carson

Presiden Direktur

Eamon J. Ginley

Eamon Ginley ditunjuk menjadi Presiden Direktur pada tanggal 19 Juli 2009. Sebelumnya ia menjabat sebagai Manufacturing Director Holcim Indonesia sejak November 2004 yang menangani pabrik semen di Narogong dan Cilacap, direktorat Corporate Engineering dan unit usaha Geocycle. Karirnya di Holcim dimulai saat ia masuk ke Holcim South East Asia pada tahun 2001 sebagai penasehat perusahaan, dan diangkat menjadi Production Director di Pabrik Narogong saat Holcim menjadi pemegang saham mayoritas pada bulan Desember 2001. Sebelum itu ia bekerja sebagai Manufacturing Manager di Gladstone Cement Plant milik Queensland Cement Ltd. Eamon adalah sarjana Teknik Kimia dari Canterbury University di Selandia Baru.

Legal & Corporate Affairs DirectorJannus O. Hutapea

Jannus diangkat menjadi Legal & Corporate Affairs Director merangkap Corporate Secretary sejak Januari 2002 setelah sebelumnya menjabat sebagai General Manager (1997-2001) dan sebagai Public Relations and External Affairs di PT Coca Cola Indonesia sebelum bergabung dengan Holcim. Ia juga mengajar di Universitas Indonesia dan London School of Public Relations di Jakarta. Beliau adalah Sarjana Ilmu Sosial dari Universitas Advent Indonesia (UNAI) dan meraih gelar Magister Komunikasi dari Tokyo Nihon Institute di Jepang pada  tahun 1978.

Manufacturing DirectorLilik Unggul Raharjo

Lilik ditunjuk sebagai Manufacturing Director perusahaan pada bulan Juli 2009 setelah sebelumnya bekerja sebagai Plant Manager Cilacap mulai tahun 2006 sampai dengan 2009. Lilik memegang beberapa jabatan manajemen produksi dan teknis sejak bergabung dengan Holcim pada tahun 1991. Sebelum itu ia bekerja untuk Badan Tenaga Atom Nasional dan di bagian litbang di perusahaan produsen keramik. Lilik adalah sarjana Teknik Kimia dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.

Marketing and Innovation DirectorPatrick Walser

Patrick menjadi Director of Marketing and Innovation sejak tahun 2005. Ia bergabung

dengan Holcim Apasco pada tahun 1991 dan tanggung jawab menangani urusan konstruksi, pengoperasian dan perawatan. Pada tahun 1999 ia bergabung dengan Holcim Group Support Ltd. sebagai konsultan senior untuk menjalankan program MAC di seluruh dunia. Pada tahun 2002 ia diangkat Wakil Direktur Utama urusan Pemasaran dan Penjualan Holcim (Lanka) Ltd. Patrick meraih gelar sarjana Teknik Mesin dari Swiss Federal Institute of Technology dan gelar magister Administrasi Niaga dari University of Saint Gallen, Swis.

RMX & Aggregates DirectorDerek Williamson

Derek menjabat sebagai Director of Readymixed and Aggregates sejak bulan Mei 2008, dan bertanggung jawab atas PT Holcim Beton, anak perusahaan Holcim Indonesia. Ia berpengalaman lebih dari 17 tahun di industri bahan bangunan, khususnya beton jadi dan tambang agregat. Sebelum masuk ke Holcim Indonesia pada tahun 2006 sebagai Technical and Development General Manager, ia memegang sejumlah posisi penting di berbagai perusahaan besar di sektor bahan bangunan, dengan jabatan terakhir sebagai National Sales and Marketing Director di Thailand. Derek adalah pemegang gelar Pascasarjana Manajemen Tambang dari University of Leeds di Inggris, dan gelar Sarjana Teknik dari Kasetsart University di Thailand.

Logistics and Exports DirectorFazri Yulianto

Fazri menduduki jabatan Director of Logistics and Exports sejak bulan Juni 2006, dan menangani seluruh unit dan kegiatan operasional terkait rantai pasokan. Ia mulai bekerja di Holcim Indonesia pada tahun 2004, dan sebelum diangkat sebagai direktur dia adalah Corporate Procurement Manager. Sebelum bergabung dengan Holcim, ia bekerja untuk PT Kimberley Lever Indonesia sebagai Assistant Procurement Manager (2002-2003), dan untuk PT Mattel Indonesia Dua sebagai Contract and Services Manager (2001-2002). Fazri adalah sarjana Teknik Kimia lulusan Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.

Human Resources DirectorRully Safari

Jabatan Director of Human Resources dipegangnya sejak bulan Mei 2008 berkat pengalamannya selama 13 tahun lebih bekerja di bidang ketenagakerjaan. Rully sebelumnya bekerja untuk Nokia Siemens Networks sebagai Head of Human Resources. Sejak 2004 hingga 2006 ia bekerja di American President Lines sebagai Head of Human Resources, dan selama periode 2000-2004 bekerja di Lafarge Indonesia sebagai Wakil Direktur Utama Senior. Ia menyelesaikan pendidikan Administrasi Niaganya di Business School of Strayer University, Washington, D.C.

Commercial DirectorJan Kunigk

Jan Kunigk mulai bekerja untuk Holcim Ltd pada tahun 2007 sebagai Senior Consultant dan Project Manager di Holcim Group Support Ltd yang berkantor pusat di Swiss, dengan tugas memberikan konsultasi kepada divisi Commercial Services perusahaan.  Tahun 2010 ia diangkat menjadi Executive Assistant di bawah Paul Hugentobler, Executive Committee Member Holcim Ltd, dan mendapat tanggung jawab dari beliau untuk mengepalai dan mengawasi sejumlah proyek komersial and business strategy. Mulai tahun 2012 Jan dipercaya menjadi Regional Head Strategy & Business Development South Asia/ASEAN. Sebelum masuk Holcim, ia bekerja untuk kantor konsultan bidang Pengembangan Strategi, Pemasaran dan Penetapan Harga, dan pernah pula bekerja di perusahaan besar produsen energi. Selama karirnya, Jan berdinas di lebih dari 30 negara, khususnya di kawasan ASEAN, Asia Selatan, Eropa dan Amerika Utara. Gelar Magister Administrasi Niaga (MBA) diperolehnya dari Western Illinois University (AS), dan ia juga pemegang Diploma Kajian Usaha di Eropa dari Bamberg University (Jerman).

 

Bagan organisasi PT. Holcim Indonesia tbk.

2.3 VISI DAN MISI

VisiMembangun solusi yang berkelanjutan bagi masa depan masyarakat kita.

MisiMembangun Holcim Indonesia menjadi perusahaan yang memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan dengan:

-       Menyediakan solusi pembangunan sesuai prinsip berkelanjutan bagi setiap segmen pelanggan tertentu

-       Memperhatikan keselamatan kerja dan kelestarian lingkungan-       Membina kemampuan sumber daya manusia, berinovasi dan membangun jaringan

yang kuat. NilaiKekuatan Terjalin melalui KemitraanKinerja Tercermin dari Pemenuhan JanjiSemangat Terwujud Dalam Kepedulian 2.4 Planning dan Rencana Tahunan

Setiap tahun Holcim Indonesia menerbitkan dua laporan utama, yaitu :-       Laporan kepada para pemegang saham tentang kinerja keuangan dan usaha-       Laporan tentang kontribusi kami terhadap pembangunan ekonomi lokal, pengelolaan

lingkungan hidup serta tanggung jawab sosial.

Beberapa strategi / planning yang di terapkan oleh PT.Holcim Tbk:

1.  Strategi

Kemitraan merupakan kekuatan kamiPasar

• Meningkatkan nilai tambah produk dan layanan melalui value chain Holcim• Melakukan diferensiasi dengan fokus pada pelanggan• Membina kemitraan dalam hal konstruksi yang berkelanjutan

Memenuhi target merupakan kinerja kamiEnergi, produksi dan keuangan

• Melakukan investasi untuk pengembangan usaha di masa depan• Memperbaiki proses produksi dan memanfaatkan batubara low rank untuk meningkatkan

produktivitas dan efisiensi• Mengelola hutang dan risiko nilai tukar Beberapa strategi yang diterapkan

Kepedulian merupakan semangat kamiLingkungan Hidup/Masyarakat

• Geocycle: solusi lengkap pengelolaan limbah• Hubungan kemasyarakatan yang difokuskan pada aspek swadaya Karyawan• Prinsip ‘utamakan keselamatan – tanpa kompromi’ terus ditekankan kepada karyawan• Lebih banyak lagi menyelenggarakan program pengembangan Laporan Tahunan 2009

PT Holcim Indonesia Tbk 7 Pelaksanaan dan Hasil di tahun 2009

Pelaksanaan Hasil       Menambah waralaba ritel Solusi Rumah

menjadi 130 gerai dan sejumlah unit pengadaan stok

       Meluncurkan RDC dan Speedcrete

Angka penjualan naik 11%Hasil usaha semen dan beton-jadi bagus – laba usahanaik 40%Jalur pemasaran semakin kuat

       Mempelopori program Ecohome       Menyelenggarakan dan menjadi ko-

sponsor Konvensi Sustainable Jakarta yang pertama

Holcim mampu mempertahankan reputasi sebagaipelopor di bidang pembangunan perkotaan dankonstruksi berkelanjutan

       Akuisisi Holcim Malaysia untuk menambah kapasitas produksi

Kapasitas finish mill di Jawa meningkat danPerusahaan mulai menjajaki pasar di luar Jawa

       Optimalisasi rantai pasokan Marjin bruto naik hingga 38Produksi semen & klinker melampaui targetPeningkatan kinerja bulanan pengiriman produk

       Arus kas yang lebih baik dan mengurangi jumlah hutang

Pembayaran hutang senilai US$ 225 jutaBiaya non-operasional ditekan hingga 90%

       Menyediakan pelayanan yang menyeluruh

Sejumlah kegiatan pelanggan diselenggarakan; jenislimbah yang dapat ditangani terus

bertambahMenerima anugerah Green PROPERPengurangan ketergantungan pada bahan bakar fosilmelalui substitusi hingga 9%

       Program pembiayaan mikro terus dijalankan di kedua lokasi pabrik

Dana yang dihimpun untuk kebutuhan masyarakatMeningkat

       Pengawasan ketat, pelatihan dan pemberian insentif terus dilakukan

       Peningkatan jumlah pelatihan Holcim Academy

Target tahunan meningkat:LTI-FR: <1, Aktual 0,2, LTI-SR: <5, Aktual 3,3Holcim meraih OHSAS 18001 sebagai Perusahaan dengan perbaikan tertinggiPeningkatan kontak dengan pelanggan dan penjualan

       Program OPI – pemasaran/penjualan       Pelatihan dasar dan pelatihan lanjutan

bagi ahli bangunan

Mengaitkan merek Holcim dengan standar bangunan yang tinggi.Sebanyak 6.100 ahli bangunan mengikuti pelatihan

 Strategi Pelaksanaan dan Hasil di tahun 2010

Ditahun 2011  Pada bulan Juni 2011,

Strategi Pelaksanaan HasilMenawarkan produk dan layanan bernilai tambah.

• Program pemasaran 5 Langkah Mudah Solusi Rumah diluncurkan.

• Angka penjualan di dalam negeri naik 4,4%.• Pangsa pasar nasional mencapai 14%.• Penjualan SpeedCrete diperluas ke proyek pembangunanjalan tol.• Kapasitas produksi beton-jadi dimaksimalkan.

Memperluas jaringan usaha waralaba.

• Holcim kini merupakan jaringan usaha bahan bangunan terbesar dengan distributor pendukung,lebih dari 9.200 ahli bangunan, 298 gerai Solusi Rumah dan staf telesales yang terus bertambah

• Angka penjualan di dalam negeri naik 4,4%.• Pangsa pasar nasional mencapai 14%.• Penjualan SpeedCrete diperluas ke proyek pembangunanjalan tol.• Kapasitas produksi beton-jadi dimaksimalkan.

Melakukan investasi untuk perluasan usaha di masa depan.

• Pabrik Tuban berkapasitas 1,7 juta ton pertahun mulai dibangun.

Pabrik baru ini akan melengkapi jaringan usaha Holcim di Pulau Jawa yang merupakan pasar semen utama di Indonesia.

Meningkatkan produksi/efisiensi energi.

• Kapasitas dan efisiensi kerja kiln ditingkatkan.

• Produksi klinker mencapai angka tertinggi.• Kualitas produk meningkat.

Memperluas dan memperbaiki jaringan logistik.

•Kapasitas silo ditambah, dan fasilitas baru di Riaudan Batam mulai dipasang. Pusat layanan, pusatinformasi pelanggan serta ruang kontrol logistikdiresmikan.• Batching plant baru dibangun guna memperkuatjaringan usaha beton-jadi.

• Volume penjualan di luar Jawa naik 45%.• Volume penjualan domestik naik 4%.• Angka pengiriman barang tepat waktu perbulanmeningkat.

Mengelola hutang dengan baik.

Meningkatkan jumlah kas dan mengurangi hutang.

• Rasio hutang terhadap modal turun separuh menjadi 0,3:1.• Neraca kuat.• Modal kerja dikelola dengan baik

•Geocycle: menyediakan solusi pengelolaan limbah.•Melakukan program

• Mempelopori sertifikasi ACert menyangkutpengangkutan limbah yang aman dan terjamin untukHolcim di seluruh

• Volume limbah industri yang ditangani naik 56%.• Pelanggan semakin beragam.Perusahaan meraih satu dari dua peringkat

berlangsung pengecoran 5.500 meter kubik beton siap pakai tanpa henti selama 35 jam untuk proyek besar Green Bay dekat pantai Jakarta Utara, yang merupakan apartemen dengan beragam fungsi, pusat perbelanjaan dan superblok.

  Sapto Sugiono, Cilacap Environmental Officer, memanjat stack untuk memeriksa peralatan monitor emisi, pekerjaan yang rutin dilakukan sebulan sekali. Tingkat emisi kedua pabrik Holcim jauh di bawah ketentuan maksimum yang ditetapkan Kementerian Lingkungan hidup.

 Strategi Pelaksanaan dan Hasil di tahun 2011

Strategi Pelaksanaan HasilMenawarkan produk dan layanan bernilai tambah.

Peluncuran kampanye komunikasi pemasaran ‘Lebih dari Semen’. Program ‘Customer-Centric Culture’ dicanangkan sebagai langkah strategis dalam organisasi.

• Hasil penjualan naik 26,2%. • Pangsa pasar nasional meningkat menjadi 15,5%.• Volume penjualan MiniMix mencapai angka tertinggi.

Memperluas jaringan usaha waralaba.

• Pembangunan gedung di area kampus Akademi Teknik Mesin Industri (ATMI) dimulai, pencapaian baru di bidang konstruksi berkelanjutan; penyelenggaraan pelatihan kejuruan bekerja sama dengan ATMI.• Kemitraan baru kembali dijalin dengan sejumlah perusahaan dalam pengadaan produk dan jasa untuk waralaba Solusi Rumah: Zurich Insurance, CS steel, Bluescope Lysaght, SITECO dan SIKA.

• Proyek Solusi Rumah dan konstruksi berkelanjutan meningkat 71%. • Semakin dikenal masyarakat.• Memperbanyak jenis produk yang ditawarkan, memberikan nilai tambah kepada pelanggan, peningkatan penjualan.

Melakukan investasi untuk perluasan usaha di masa depan.

Proyek pembangunan pabrik Tuban berjalan lancar, dan siap diresmikan  pada triwulan keempat 2013.

•Fase proyek pada tahun  2011 berjalan tepat waktu, sesuai anggaran dan tanpa kecelakaan yang menyebabkan hilangnya jam kerja. •Per bulan

Januari  2012, 400 dari 700 tenaga kerja  yang bekerja di proyek Tuban adalah tenaga kerja dari daerah setempat.

Meningkatkan produksi/efisiensi energi.

•Sistem produksi maupun pemeliharaan ditingkatkan, dan operator  diikutsertakan dalam pelatihan sehingga semakin mengurangi gangguan kegiatan operasional pabrik. Bahan aditif mulai dimanfaatkan untuk menaikkan kapasitas finish mill.

•Produksi  semen dan klinker meningkat. •Kemampuan produksi dan tingkat kesiapan fasilitas  finish mill meningkat.

Memperluas dan memperbaiki jaringan logistik.

•Silo di Perawang, Dumai dan Batam memperluas jangkauan logistik ke  pasar di Sumatra. Rantai pasokan dipetakan dan dianalisa seluruhnya untuk memperbaiki sistem logistik Jawa-Bali sehingga waktu pengiriman semakin cepat dan memperluas penetrasi pasar. •Jaringan pengiriman beton siap pakai atau RMX diperluas dengan penambahan unit produksi beton siap pakai dan lokasi baru.

•Volume penjualan di luar Pulau Jawa naik 45%. •Volume penjualan di seluruh Indonesia naik 31,5%.•Penandatanganan kontrak sejumlah proyek  infrastruktur skala besar seperti pembangunan pembangkit listrik, terminal peti kemas dan jalan tol.

Mengelola hutang dengan baik.

• Kas ditingkatkan, hutang dikurangi, kredit diperketat.

•Posisi neraca yang sehat. •Pengelolaan modal kerja bersih.

Membagikan dividen.

Langkah peningkatan laba dan penambahan kas mendapat dukungan dari  pemegang saham.

•Persentase modal saham meningkat, jumlah kas  berhasil diturunkan.

•Geocycle: menyediakan solusi pengelolaan limbah.

•Perusahaan mulai menyediakan layanan konsultasi di lapangan

•Volume limbah industri yang berhasil ditangani naik  164%. •Jumlah

•Melakukan program pelestarian lingkungan hidup•Melakukan rehabilitasi lahan tambang.

untuk klien  besar. •Kajian keanekaragaman hayati di Pulau Nusakambangan hasil kerja sama  dengan Flora and Fauna International (FFI) selesai dilaksanakan; rencana manajemen konservasi tengah dievaluasi para pemangku kepentingan.•Bekas tambang silika Cibadak direhabilitasi; lahan mulai dikonversi menjadi  Hutan Pendidikan dengan bantuan Institut Pertanian Bogor (IPB).

klien bertambah, termasuk klien dari lembaga  pemerintahan. •Pabrik Cilacap meraih penghargaan PROPER Emas untuk  kedua kalinya ; pabrik Narogong memperoleh status PROPER Hijau.•Rencana kegiatan keanekaragaman hayati selesai disusun;  lokasi tambang diamankan. •Nota kesepahaman tentang proyek pengembangan Hutan Pendidikan ditandatangani dengan IPB.

Meningkatkan taraf hidup dan penghasilan masyarakat sekitar.

•Program pemberdayaan ditingkatkan dengan sasaran penyediaan lapangan  kerja, infrastruktur, pendidikan dan kesehatan. •Rencana induk baru untuk program Tanggung Jawab Sosial perusahaan  (CSR) tahun 2011 selesai dibuat.

•Menerima berbagai penghargaan dari pemerintah provinsi maupun pemerintah kabupaten atas program Tanggung Jawab Sosial perusahaan.

Menerima berbagai penghargaan dari pemerintah provinsi maupun pemerintah kabupaten atas program Tanggung Jawab Sosial perusahaan.

•Menerima berbagai penghargaan dari pemerintah provinsi maupun pemerintah kabupaten atas program Tanggung Jawab Sosial perusahaan.

•Perusahaan terus bekerja sama dengan semua kontraktor memperbaiki kinerja kesehatan dan keselamatan kerja (K3) semua pihak yang terlibat dalam kegiatan operasional perusahaan.

Di tahun 2012  Awang Darmawan, Raw Mill Engineer, yang sebelumnya bekerja di pabrik Cilacap, kini

bergabung dengan tim Tuban yang tengah mempersiapkan pengoperasian pabrik baru pada tahun 2013.

  Dalam rangka perayaan 100 tahun Holcim, karyawan secara sukarela membantu masyarakat membangun jalan, rumah dan mesjid serta menanam pohon dan merehabilitasi hutan bakau di kawasan pesisir.

Pelaksanaan Strategi dan Beberapa prestasi sepanjang tahun 2012

Strategi Pelaksanaan HasilMenawarkan produk dan layanan bernilai tambah

• Menjalin koordinasi yang efektif antara tim Penjualan, Produksi dan Logistik• Mengeluarkan produk beton baru sebagai solusi bernilai tambah: dari beton bangunan yang lebih efisien hingga beton khusus untuk proyek pembangkit listrik tenaga panas bumi.• Memperluas jangkauan layanan mobile lab dan mini mobile lab; mendatangi 11.500 lokasi proyek pembangunan.• Mengunjungi dan mendukung 43.600 proyek pembangunan yang ditangani ahli bangunan.

• Mempertahankan pangsa pasar 15,6% untuk seluruh Indonesia dan menaikkan volume penjualan hingga 14,8%. • Mengoperasikan unit produksi beton siap-pakai dengan kapasitas penuh.

Menambah jaringan unit kerja.

• Terus menambah jaringan unit distribusi bahan bangunan terbesar di Indonesia di bawah merek Holcim yang mencakup distributor khusus, 433 gerai Solusi Rumah, lebih dari

• Mencetak volume penjualan yang tinggi untuk produk semen sak dan semen curah, serta bahan bangunan pracetak dan unit bangunan rumah lengkap. • Membukukan angka yang lebih tinggi dalam jajak pendapat

14.700 ahli bangunan dengan dukungan layanan konsumen melalui internet dan staf penjualan melalui telepon (telesales).• Menambah fasilitas jaringan logistik.

tentang merek dan kepuasan pelanggan.  Aplikasi baru net promoter score berjalan baik. Menerima penghargaan untuk kategori merek dan perusahaan.

Menjalin kemitraan strategis di bidang konstruksi  berkelanjutan

• Peresmian gedung ramah lingkungan hasil kerja sama dengan ATMI di Cikarang.• Penandatanganan perjanjian kerja sama dengan BNI untuk pemberian fasilitas kredit griya.• Forum Large Infrastructure Projects di Singapura dan pameran Concrete Floors Asia – dua kegiatan yang belum pernah ada sebelumnya, diadakan untuk membangun jaringan pelanggan.

• Proyek Solusi Rumah dan konstruksi ramah lingkungan meningkat 71%. • Merek Holcim semakin dikenal luas. • Semakin banyak pelanggan dari sektor lain.

Berinvestasi untuk perluasan usaha

• Pabrik baru di Tuban yang berkapasitas produksi 1,7 juta ton pertahun dijadwalkan mulai beroperasi tahun 2013.• Unit kedua akan mulai dibangun 2013 dan direncanakan selesai 2015.

• Pabrik baru akan ikut menaikkan angka penjualan di Jawa Timur dan mendukung ekspansi ke luar Jawa.

Meningkatkan Mengurai kendala • Kembali menaikkan

produksi/efisiensi energi. yang menyebabkan penurunan kapasitas• Ikut dalam program regional penghematan dan pengolahan kembali energi.• Memperbesar kapasitas unit penggilingan, memanfaatkan lebih banyak komponen mineral sebagai bahan baku semen dan melakukan penghematan dengan menggunakan batubara berkalori rendah.

produksi semen dan klinker.• Terus meningkatkan mutu produk. • Volume batubara berkalori rendah dalam kegiatan operasional mencapai angka tertinggi.

Memperluas/memperbaiki jaringan logistik.

Membangun silo dan gudang serta lebih banyak menggunakan jalur kereta api dan laut• Menerapkan aturan dan standar keselamatan kerja yang baru bagi perusahaan angkutan.

•Pengiriman produk melalui kereta api/kapal laut meningkat. •Kontraktor lebih memperhatikan keselamatan di jalan dan  pengiriman barang lebih tepat waktu

Mengelola hutang usaha dengan baik.

Terus memperkecil beban keuangan.

Posisi neraca bagus.

Memperbesar keuntungan bagi pemegang saham.

• Memperbesar aliran kas.• Membayarkan dividen interim pada tahun 2012 dan mengusulkan pembayaran dividen final.

• Modal pengadaan jaringan dikelola dengan baik.• Nilai dividen yang dibayarkan meningkat 45%.

Program pelestarian lingkungan.

• Mengoptimalkan pemakaian bahan mineral dalam semen

• Emisi bersih CO2 perton semen menurun 4%, dan 20% lebih rendah dibanding

 • Merintis penyusunan buku panduan berkendara aman untuk perusahaan pengangkut limbah di Indonesia. • Program baru “RAISE” yang memanfaatkan lebih banyak Bahan Pemusnah Ozon•Merampungkan kajian keaneka ragaman hayati di Tuban.

emisi pada tahun 2003 • Volume limbah industri yang ditangani bertambah 11% menjadi 233.000 ton. • Pelanggan Geocycle berkembang dari sektor lain.• Menerima peringkat PROPER Emas dan penghargaan Green Industry Awards dari pemerintah.

Meningkatkan taraf hidup dan penghasilan warga setempat.

• Melaksanakan program “Bersama untuk Masyarakat” sebagai perwujudan tanggung jawab perusahaan dalam rangka perayaan Seabad Holcim.

• Melaksanakan sejumlah proyek perbaikan infrastruktur di berbagai lokasi yang hasilnya dirasakan oleh 50.000 warga setempat. • Menerima penghargaan dari Kementerian Koperasi dan Kementerian Lingkungan Hidup.

•Kontraktor diminta menerapkan standar keselamatan  kerja yang lebih tinggi.

• Menambah pelatihan keselamatan kerja bagi karyawan dan kontraktor; menyelenggarakan program khusus berkendara aman. • Melaksanakan program kesehatan pribadi karyawan.

• Memenuhi target K3 karyawan untuk tahun 2012 & membukukan lebih dari 2,97 juta jam kerja tanpa kecelakaan sepanjang 2012.• Angka kecelakaan LTI FR dan LTI SR yang menimpa pekerja lepas 0,7 dan 5,3 sedikit lebih tinggi dibanding target 0,7 dan 3,5.

2014Sejumlah Rencana Ekspansi Bisnis Siap Direalisasikan

Produsen semen PT Holcim Indonesia Tbk (SMCB) menyiapkan sejumlah langkah pengembangan usaha di tahun ini.Direktur Utama Holcim Indonesia, Eamon John Ginley mengatakan untuk mendukung rencana bisnis perseroan, perseroan membutuhkan belanja modal (capital expenditure/capex).Untuk apa saja rencana penggunaan belanja modal Holcim di tahun ini? Setidaknya ada empat rencana pengembangan bisnis perusahaan yang sebelumnya bernama PT Semen Cibinong Tbk ini.

“Tahun ini pabrik Tuban 1 beroperasi. Kami siapkan belanja modal untuk Tuban 2 yang akan beroperasi 2015, pabrik silo baru di Lampung, dan maintenance atau anggaran rutin perbaikan dan pengelolaan mesin. Namun, angka total belanja tidak bisa kami sebutkan,” katanya usai RUPS,Pada tahun ini, perseroan akan mengoperasikan pabrik Tuban 1 dengan kapasitas 1,7 juta ton per tahun. Selanjutnya, Holcim Indonesia juga sedang membangun pabrik Tuban 2 dengan kapasitas yang sama, 1,7 juta ton per tahun.

Dengan demikian, kedua pabrik dengan total investasi US$850 juta itu nantinya akan berkontribusi 3,4 juta ton per tahun untuk menambah kapasitas produksi semen perseroan.

Saat ini, kapasitas produksi semen emiten berkode SMCB itu mencapai 9,1 juta ton. Dengan adanya pabrik baru tersebut, kapasitas produksi akan meningkat 37% menjadi 12,5 juta ton pada 2015.

Terakhir, Holcim memiliki proyek investasi pengelolaan limbah. Limbah industri tersebut diproses menjadi energi alternatif pengganti batu bara.

2.5 Perkembangan Perusahaan

Kinerja Penjualan dan keuntungan Yang Sangat BaikPenjualan di tahun 2011 meningkat 26% menjadi Rp 7.5 triliun yang diperoleh

dari volume penjualan domestik yang meningkat 32% menjadi 8.2 juta ton, hasil dari kesuksesan perluasan jaringan pasar yang menjangkau sampai Sumatra, perbaikan logistik di Pulau Jawa dan ketersediaan layanan lengkap untuk produk di pasar Bali. Presiden Direktur, Eamon Ginley menyatakan bahwa kesuksesan ini adalah hasil dari investasi dalam rantai distribusi, peningkatan lebih dari 100 outlet waralaba termasuk waralaba beton siap pakai dan kegiatan-kegiatan lainnya yang telah membantu pencapaian melebihi tingkat pertumbuhan pasar yang sedang berkembang dan keadaan pasokan yang ketat.

Keuntungan bersih tahun 2011 mencapai Rp 1.063 milyar atau Rp 139 per lembar saham yang berarti meningkat 28% sebagai  hasil dari usaha  perusahaan yang sukses dalam mengontrol biaya dan mempertahankan keuntungan operasi. Nilai

dividen sebesar  Rp 23 per lembar saham dari keuntungan tahun 2010 dan interim dividend dengan nilai yang sama dari keuntungan tahun 2011 telah dibagikan  dalam  tahun tersebut.

Dalam kinerja penjualan dan kas yang sangat baik, disamping pembagian dividen ke pemegang saham, kesempatan untuk menurunkan hutang juga dilakukan oleh perusahaan  dan neraca  keuangan pada akhir tahun menunjukkan “conservative gearing”, dengan rasio hutang terhadap ekuitas yaitu 0.2 banding 1 (2010: 0.3 banding 1).

Perkembangan di TubanPembangunan infrastruktur utama, saluran air, dan pekerjaan sipil di pabrik

berkapasitas 1.7 juta ton di Tuban Jawa Timur, terus berjalan dan pabrik ini secara keseluruhan akan siap tahun 2013. Saat ini, perusahaan sedang mempersiapkan rencana-rencana  perluasan  berikutnya.Tentang  PT Holcim Indonesia Tbk

PT Holcim Indonesia Tbk  (Holcim Indonesia) adalah sebuah perusahaan publik Indonesia dimana mayoritas sahamnya (77,33%) dimiliki dan dikelola oleh Holderfin BV Ltd, anak perusahaan Holcim Ltd, yang berbasis di Swiss. PT Holcim Indonesia Tbk merupakan salah satu perusahaan semen terbesar di Indonesia dengan usaha yang terintegrasi terdiri dari beton siap pakai, produksi agregat dan  transportasi. Perusahaan mengoperasikan dua pabrik semen masing-masing di Narogong, Jawa Barat dan di Cilacap, Jawa Tengah serta pabrik grinding mill semen di Ciwandan, Banten dengan total kapasitas  gabungan per tahun 8,3juta ton klinker, dan mempekerjakan lebih dari 2.600 orang

Holcim Indonesia merupakan salah satu Grup Holcim yang merupakan produsen semen terbesar di dunia dengan total lebih dari 85.000 karyawan dan kapasitas produksi di lebih dari 70 negara mencapai lebih dari 170 juta ton semen.

Jenis dan Bentuk Perusahaan PT. Holcim Indonesia Tbk1.  Jenis Perusahaan PT. Holcim Indonesia Tbk

PT. Holcim Indonesia Tbk adalah produsen semen ketiga terbesar di Indonesia dan usaha terkait lainnya yang berkaitan Ready Mix Concrete (RMX), Anggregate, PT. Holcim Indonesia Tbk ini termasuk kedalam perusahaan jasa, karena menyediakan jasa dengan mutu yang memenuhi standar yang diterima lokal dan internasional sehingga memberi kontribusi positif terhadap kegiatan bisnis perusahaan.

2.  Bentuk Perusahaan PT. Holcim Indonesia TbkBentuk Perusahaan Holcim termasuk kedalam perusahaan terbatas (PT), karena

Holcim mempunyai kekayaan yang dimiliki perusahaan itu sendiri, pemilik Holcim itu

sendiri adalah mereka yang memegang saham dan bertanggung jawab kepada pihak ketiga sesuai dengan modal yang di miliki oleh perusahaan. PT Holcim Indonesia Tbk, perusahaan terkemuka dalam pembuatan semen,beton dan agregate berketetapan untuk mendukung kepercayaan negara dalam pengembangan yang berkelanjutan, perusahaan Holcim ini berkomitmen untuk meningkatkan kinerja lingkungan hidup secara berkesinambungan dalam memproduksi.

Permodalan Perusahaan PT. Holcim Indonesian Tbk1.  Arti Modal Perusahaan

Modal adalah sejumlah dana yang menjadi dasar untuk mendirikan suatu perusahaan, perusahaan menggunakan dana ini untuk mengembangkan usaha yang telah dijalankan perusahaan untuk membuat usaha tersebut.

2.  Sumber Modal PerusahaanSumber modal terdapat menjadi dua bagian yaitu sumber modal internal dan

eksternal, pengertian modal internal adalah modal yang dihasilkan sendiri di dalam perusahaan, sedangkan modal eksternal adalah modal yang dihasilkan dari luar perusahaan. Dan sumber modal internal atau eksternal ini didapatkan dari para pemegang saham itu tersebut. PT Holcim Indonesian Tbk mendapatkan sumber modal ini dari pinjaman dalam bentuk kredit ekspor dari Euler Hermes, agen kredit Pemerintahan Jerman, Kfw IPEX-Bank, dan BNP Paribas.

Evaluasi Keberhasilan Perusahaan1.  Evaluasi keberhasilan dari sisi perusahaan dan anggotanya

Keberhasilan perusahaan PT. Holcim Indonesian Tbk dengan anggotanya cukup baik dikarenaka Holcim menerapkan kebijakan CSR ( Corporate Social Responsibility ) perusahaan. Ada Enam Pilar Kebijakan CSR perusahaan :1. Kode Etika Bisnis2. Praktek yang terkait dengan perkerja dan karyawan3. Kesehatan dan Keselamatan kerja4. Keterlibatan masyarakat / community5. Hubungan terhadap pelanggan dan pemasok6. Pelaporan dan Pemantauan

2.  Efek ekonomis dan efek biaya perusahaanIndustri perusahaan pembiayaan di indonesia dalam perkembangannya tidak lepas

dari fase peningkatan dan penurunan pertumbuhan. Banyak faktor yang mempengaruhi kondisi ekonomi di perusahaan PT. Holcim Indonesia Tbk, seperti penurunan

pertumbuhan kinerja perusahaan dan inflasi sebagai suatu faktor yang mempengaruhi kondisi perekonomian suatu negara.

3.  Efesiensi PerusahaanPT. Holcim Indonesian Tbk sampai saat ini sudah efesien dalam memproduksi

penghasilan barang dan jasa dengan cepat, lancar dan dengan pemborosan yang minimum. Kemungkinan sampai saat ini efesien perusahaan Holcim meningkatkan dikarenakan berhasil, dengan sumber daya yang langka dipakai sebaik-baiknya.

4.  Efektivitas PerusahaanEfektivitas maupun efesiensi mengharuskan perusahaan maupun pribadi untuk terus

menetapkan target, menganalisa kerja dengan seksama, mengatur prioritas, senantiasa berfokus dan bisa berikan dampak atau nilai terbesar untuk setiap waktu yang dihabiskan.

5.  Produktivitas PerusahaanKetatnya kompetisi dalam industri produksi semen tidak membuat pergerakan bisnis

PT Holcim Indonesia Tbk menjadi stagnan. Holcim mampu keluar dari kemelut perang harga dan sukses menyasar pasar premium. Menurut CEO Holcim Indonesia Eamon Ginley, potensi pasar semen masih sangat besar, persaingan di industri semen terbilang sulit. Namun, Holcim Indonesia dengan kapasitas produksi di bawah dua nama besar produsen semen laiinya memilih untuk menjauh dari perang harga. “Daripada bersaing dalam harga lebih baik kami memosisikan diri sebagai produk premium dengan memberikan nilai tambah bagi konsumen di Indonesia dan itu sesuai dengan tagline kami.

6.  Analisis Laporan PerusahaanPerusahaan merupakan suatu badan yang didirikan oleh perorangan atau lembaga

dengan tujuan utama untuk memaksimalkan keuntungan. Ketidakmampuan mengantisipasi perkembangan global akan mengakibatkan pengecilan dalam volume usaha yang pada akhirnya mengakibatkan kebangkrutan perusahaan. Resiko perusahaan sebenarnya dapat dilihat dan diukur melalui laporan keuangan, dengan cara melakukan analisis terhadap laporan keuangan yang dikeluarkan oleh perusahaan. Hasil analisis keuangan juga akan memberikan informasi tentang kelemahan dan kekuatan yang di miliki perusahaan , dalam hal ini persaingan antara produsen semen di indonesia semakin meningkat setelah didera krisis selama beberapa tahun lalu, terutama perusahaan semen Holcim Indonesia yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.

           Peta PT. Holcim Indonesia

 

2.6 Kompetitor

PT Semen Gresik merupakan BUMN (Badan Usaha Milik Negara). PT Semen Gresik sudah go public dan menjadi BUMN pertama yang menjual sahamnya kepada masyarakat. Lokasi pabrik yang strategis. Lokasi yang strategis memberikan keunggulan yang kompetitif dan komepratif dalam manajemen biaya distribusi dan kontiyuitas pasokan.

Memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas. Perseroan memiliki keunggulan dalam Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki kompetensi di bidang perekayasaan teknis dan jasa konsultasi dalam persemenan serta industri terkait.

Memiliki jangkauan distribusi ke seluruh penjuru daerah pemasaran. PT Semen Gresik Tbk mempunyai keunggulan distribusi yang didukung oleh 19 unit gudang penyangga di sejumlah wilayah strategis di Jawa dan Bali.

Sarana promosi yang menyeluruh ke berbagai media. Kebijakan promosi yang dilakukan Semen Gresik guna meningkatkan penjualannya yang antara lain: TV pada pesawat terbang, papan nama toko, bilboard, radio, point, koran, majalah, branding event, bando jalan, dan branding mobile.

Memiliki sumber dana dari pemerintah Republik Indonesia. Sebagai salah satu BUMN di indonesia, tentunya pemerintah akan membantu pendanaan bagi kegiatan operasional perusahaannya. Kebijakan harga yang masih bergantung pada brain. Dimana ditentukan dari pergerakan harga setiap hari.

Daerah pemasaran yang belum menjangkau seluruh wilayah indonesia. Semen Gresik memiliki daerah pemasaran hanya di 13 provinsi. Rencana pembangunan pabrik baru. Pembangunan pabrik baru untuk mengantisipasi pertumbuhan permintaan semen nasional dan untuk mempertahankan pangsa pasar karena perseroan telah memaksimalkan utilasi pabriknya.

Rencana pembangunan pembangkit listrik. Sedangkan pembangunan pembangkit listrik untuk mensuplai kebutuhan listrik di pabrik semen dengan harga yang lebih murah dari PLN sehingga dapat menekan biaya produksi kompetitif Semen Gresik.

Jumlah penduduk yang meningkat. Dengan semakin meningkatnya jumlah penduduk maka secara tidak langsung permintaan konsumen terhadap kebutuhan hidupnya atas suatu produk akan meningkat pula.Perkembangan teknologi. Dengan semakin canggihnya teknologi dan dapat memenuhi kebutuhan manusia secara maksimal sehingga dalam pengolahan bahan baku membuat kuantitas produksi lebih tinggi dan mutu lebih baik.

Segmen pasar berbagai kalangan dan golongan. Yaitu rumah tangga (>70%). Industri redimen, industri pemakai bahan semen, dan kontraktorPertumbuhan ekonomi. Perekonomian indonesia sudah membaik dari tahun ke tahun dan tentunya dapat berpengaruh pada perusahaan.Perkembangan politik yang tidak stabil. Hal ini dapat menyebabkan berkurangnya investor asing yang akan menanamkan modalnya dan hilangnya kepercayaan untuk bekerja sama dengan indonesia.Suplai bahan baku batu kapur dari alam yang terbatas. Alam sangat berpengaruh terhadap pemenuhan bahan baku di dalam kegiatan produksi perusahaan.

PT. Semen Gresik memiliki banyak pesaing. Persaingan terjadi dari segi upaya untuk mencapai produksi seoptimal mungkin, kemampuan manajerial, penjualan, produksi clinker maupun dari semen itu sendiri.

Perseroan memproduksi berbagai jenis semen. Semen utama yang di produksi adalah Semen Portland Tipe I (OPC). Di samping itu juga memproduksi berbagai tipe khusus dan semen campuran (mixed cement), untuk penggunaan yang terbatas dan dalam jumlah yang lebih kecil daripada OPC. Berikut ini penjelasan mengenai jenis semen yang di produksi serta pengunaannya.

Ordinary Portland Cement Tipe I 

Semen hidrolis yang dipergunakan secara luas untuk konstruksi umum, seperti konstruksi bangunan yang tidak memerlukan persyaratan khusus, antara lain bangunan perumahan, gedung-gedung bertingkat, jembatan, landasan pacu dan jalan raya.

Portland Composite Cement (PCC)Adalah bahan pengikat hidrolis haisl penggilingan bersama-sama terak, gypsum, dan satu atau lebih anorganic. Kegunaan semen jenis ini untk konstruksi beton umum, pasangan batu bata, plesteran, selokan, pembuatan elemen bangunan khusus seperti beton pracetak, beton pratekan, dan paving block.Super Masonary Cement (SMC) 

Adalah semen yang dapat digunakan untuk konstruksi perumahan dan irigasi yang struktur betonnya maksimal K225. Dapat juga digunakan untuk bahan baku pembuatan genteng beton hollow brick, paving block, dan tegel.

Oil Well Cement, Class G-Hsr (HIGH SULFATE RESISTANCE)Merupakan semen khusus yang digunakan untuk pembuatan sumur minyak bumi dan gas alam dengan kontruksi sumur minyak di bawah permukaan laut dan bumi. OWC yang telah diproduksi adalah Class G, High Sulfat Resistance (HSR) disebut juga sebagai (Basic OWC". Aditif dapat ditambahkan untuk pemakaian pada berbagai  kedalaman dan temperature tertentu.

Special Blended Cement(SBC)Adalah semen khusus yang diciptakan untuk pembangunan mega proyek jembatan Surabaya Madura (Suramadu) dan cocok digunakan untuk bangunan di lingkungan air laut. Dikemas dalam bentuk curah. 

Semen Gresik Kuasai 40,89%  Pangsa PasarGrup Semen Gresik masih menjadi penguasa terbesar pasar semen di wilayah Indonesia, dengan pangsa pasar (market share) 40,89%  pada 2012. Perseroan melalui PT Semen Gresik Tbk, PT Semen Padang, dan PT Semen Tonasa, berhasil menjual 10,29 juta ton semen.Angka penjualan Grup Semen Gresik tersebut meningkat 12,24% dibandingkan periode yang sama tahun lalu 9,16 juta ton. Namun, pangsa pasar BUMN yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia melalui PT Semen Gresik Tbk ini sedikit turun sekitar 1% dibandingkan semester I tahun lalu.Data Asosiasi Semen Indonesia (AS1) menyebutkan, total konsumsi semen di Tanah Air mencapai 25,89 juta ton, atau naik 15,1% dibandingkan periode yang sama tahun lalu 22,49 juta ton. Angka tersebut telah mencapai 48% dari target konsumsi di Tanah Air sebesar 54 juta ton.Penjualan PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk sebanyak 8,55 juta ton di pasar dalam negeri, atau dengan penguasaan pangsa pasar 33% pada semester I-2012. Penjualannya naik 22% dibandingkan periode yang sama tahun lalu 7 juta ton.PT Holcim Indonesia Tbk berhasil menjual 4,06 juta semen, atau naik 16,67% dan menguasai market share 15,69%. Produsen semen lainnya, antara lain Bosowa dan Lafarge, menjual 2,98 juta ton di Tanah Air, atau menguasai pangsa pasar 11,53 juta ton.

Peta PT. Semen Gresik IndonesiaBAB III

PENUTUP

3.1         Kesimpulan

PT. Holcim adalah pelopor dan inovator di Indonesia yang bergerak dalam pembuatan semem dan PT. Holcim adalah satu-satunya penyedia yang terintegrasi sembilan berbagai jenis semen, beton dan agregat. Produk-produk yang diproduksi oleh PT. Holcim merupakan produk yang masih berhubungan dengan bahan bangunan, dengan fokus kepada penciptaan semen berkualitas, berupa semen maupun mortar instan, dan perangkat pendukungnya yang umumnya berupa modul-modul blok pengisian semen yang dapat digunakan sebagai pengganti batu bata. PT. Holcim sedang membangun sebuah waralaba yang unik dalam memberikan solusi lengkap untuk membangun perumahan atau rumah dengan harga terjangkau. Untuk itu Holcim

melatih lebih dari 3.000 tukang batu, lebih dari 43 pewaralaba dan lebih dari 9.000 outlet ritel di seluruh pulau Jawa. Dengan jajaran manajemen yang kompeten di bidangnya, PT. Holcim merupakan perusahaan semen yang terus berkembang dari tahun ke tahun dengan terus melakukan eksperimen untuk menjadi lebih baik lagi.

3.2         Saran

Sebagai perusahaan semen yang memiliki pesaing seperti PT. Semen Gresik. PT. Holcim harus melakukan edukasi atau memberikan penekanan terhadap masyarakat aka kegunaan-kegunan yang memberi manfaat lebih seperti tahan cuaca apabila menggunakan semen Holcim melalui program akademi bangunan, dengan cara memberikan pengalaman dalm mencoba produkmya sehingga keunggulan tersebut dapat dirasakan oleh penggunanya, dan kemudian diharapkan bagi pengguna tersebut dapat memberikan pengalamannya kepada orang lain. 

DAFTAR PUSTAKA

http://www.holcim.co.idhttp://www.idx.co.idhttp://www.semengresik.comhttp://ekbis.sindonews.comhttp://blog.ub.ac.id/faiq/2012/10/11/strategi-kesuksesan-pt-semen-gresik-menjadi-perusahaan-multinasional/http://www.google.com

Diposkan oleh Deni Hardiansyah di 02.59 Kirimkan Ini lewat EmailBlogThis!Berbagi ke TwitterBerbagi ke FacebookBagikan ke Pinterest

1 komentar:

1.

Resya Nur Intan Putri 7 April 2015 05.11

mas bisa minta data struktur orgnisasi PT. Holcim Indonesia yang lengkap? kebetulan saya sedang menyusun laporan magang di Holcim, namun keulitan mendapat struktur organisasi yang lengkap. jika berkenan kirimkan ke email saya (resyanurinp@gmail.com). saya akan sangat berterima kasih bila anda berkenan membantu saya.. :)

Balas

Posting Lama Beranda

Langganan: Poskan Komentar (Atom)

Entri Populer Makalah Tentang PT. Holcim Indonesia Tbk

KATA PENGANTAR Assalamu’ a laikum Wr. Wb. Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah Swt, karena berkat rah...

Sisfo AKebersamaan ini mudah2an akan selalu solid sampai kita mencapai apa yang sama2 kita harapkan, gelar yang kita inginkan. Amin... Semangat...

HARDWARE

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Teknologi informasi adalah sekumpulan data dan informasi yang berupa sains dalam dunia bisnis atau alat ...

Juara 3 POK Insan PembangunanTrofi pertama yang di dapat kelas Sistem Informasi A 2013 malam.  Berkat kerja keras, usaha, kekompakan dan doa SISFO A bisa mendapatkan...

(tanpa judul)Hai semua..

Mengenai Saya

Deni Hardiansyah Lihat profil lengkapku

Arsip Blog ▼  2014 (5)

o ▼  Desember (1)

▼  Des 27 (1)

Makalah Tentang PT. Holcim Indonesia Tbk

o ►  November (4)

Template Picture Window. Gambar template oleh nicolas_. Diberdayakan oleh Blogger.