Внутренняя

оценка

персонала:

соревнование,

стимул,

развитие?

05.2014

HR, CoE

www.luxoft.com

НАТАЛИЯ МАКСИМЕНКО:

Lead expert Центра оценки soft skills Luxoft

Более 10 лет HR в таких сферах, как:

Финансы

Торговля

Консалтинг

Услуги

ИТ

Принципиально согласна с тем, что:

бывает просто работа, а бывает – работа всей жизни. Такая, что сохраняет

в себе ваш след. Такая, за какую вам никогда не будет стыдно (с).

ОБО МНЕ

www.luxoft.com

О ЧЕМ СЕГОДНЯ ГОВОРИМ?

Внутренняя оценка: чистый профит или головная боль HR-a? Что мы выбираем?

И нам такое тоже надо…(виды оценок)

А на завтра сможем?

И кто все это будет делать?

www.luxoft.com

ЧИСТЫЙ ПРОФИТ

Зачем?

Стратегический и тактический Кадровый резерв

Ротации, promotion

Регулярность

IDP

www.luxoft.com

Формирование единого понятийного аппарата у сотрудников компаниичеткие критерии оценки, согласованные со стратегией компании

И МАЛЕНЬКИЙ ГЕШЕФТ

Принятие обоснованных кадровых решений по персоналукомплексная и достоверная оценка сильных и слабых сторон участников ЦО

Выделение наиболее талантливых, потенциальных менеджеровинвестиции в развитие которых принесут максимальную отдачу

Комплексная система обучения в компаниипо итогам оценки

Фокусировка менеджеров на развитие приоритетных для организации качествразвивающая обратная связь сотрудникам по итогам оценки

www.luxoft.com

НАМ ТАКОЕ ТОЖЕ НАДО…

Potential

Психодиагностика

Игротека

Синемалогия

Социометрия

Экспертные интервью

Опросы и исследования

www.luxoft.com

И ЭТО!

Potential

Assessment Центр

Оценочная процедура, основанная на моделях бизнес игр.

Оценивает и анализирует имеющиеся навыки и компетенции и формирует зону

актуального развития и роста управленческих качеств

Технология оценки

участвует несколько кандидатов

кандидаты оцениваются по нескольким компетенциям

кандидаты оцениваются несколькими экспертами

используется несколько методик оценки:

– Бизнес-симуляции

– Тесты

– Интервью

www.luxoft.com

Анализ работы

Разработка модели

компетенций и содержания

ЦО

Обучение наблюдателей

Проведение ЦО

Выдача ОС участникам и

отчетов руководству

А НА ЗАВТРА СМОЖЕМ?

Задача

www.luxoft.com

И ЭТО! 2

360 градусов

Многовекторная обратная связь. Включает в

себя оценку руководителя, коллег,

подчиненных и самооценку.

Вопросы до старта:

1. Что измеряем и кто участники?

2. Как проводим обучение оценщиков для повышения объективности?

3. Критерии оценки для разработки анкеты?

4. Правильность формулировок?

5. Кто дает обратную связь по результатам?

6. Кто владеет полученными данными и как они будут использоваться?

www.luxoft.com

НАДО БРАТЬ!

PRO

развитие оцениваемого;

управление эффективностью работы;

определения зон развития в команде/менеджменте компании в целом.

CONTRA

построение только на основе результатов оценки системы мотивации;

решение вопросов о карьерных передвижениях оцениваемого.

www.luxoft.com

И КТО ВСЕ ЭТО БУДЕТ ДЕЛАТЬ?

ASSESSOR’s Personality

Квалификация

Дополнительное образование

Глубокая интегрированность в бизнес

Харизматичность

Независимость

www.luxoft.com

`

СПАСИБО!

www.luxoft.com/careers

www.facebook.com/Luxoft

http://www.linkedin.com/company/luxoft/careers

www.twitter.com/Luxoft_Tweets

Cell 099 052 33 62

NMaksimenko@luxoft.com