Estrategias de IBM

y 3M para el

desarrollo

tecnológico.

Por Sandra Lucía de la Fuente Bermúdez.

Desarrollo en Tecnología.

Asesor: M.C. Maximiliano Francisco Ruiz Torres.

Two Harbors, Minnesota, US.

13 – Junio - 1902.

1900 1910 1920 1930 1940 1950

Construye su primera fábrica en Minnesota.Empieza su primer

programa de Control de Calidad

-Introduce y patenta el primer Papel de lija resistente al agua Wetordry®-Empieza a operar en Europa a través de Durex-Empieza la primera investigación formal de producto-Introduce la Cinta para enmascarar Scotch®, inventada por Richard Drew.

Introducción de la Cinta celofán Scotch®3M lanza su primer producto de recubrimiento para automóviles y su lija “Sandy Smooth”Introducción de las Películas reflejantes Scotchlite® e instalación de la primera señal de tráfico en Minneapolis

Introduce la Cinta eléctrica de vinil Scotch®Se crea el primer producto de material no tejido: Cintas para moños de regaloLanza sus primeros Campos quirúrgicos.

-Creación de la División Internacional, comenzando operaciones en: Australia, Canadá, Francia, Alemania, Reino Unido, Brasil y Argentina.-RCA utiliza por primera vez la Cinta magnética Scotch® para grabar programas de televisión.

-Lanzamiento de Cinta Mágica® Scotch®.-Introduce la Cinta médica Micropore®, la primera cinta hipoalergénica.-Desarrolla los primeros respiradores desechables.-Uso por primera vez de la pista de Tartan® 3M® Juegos Olímpicos México 68.

1960 1970 1980 1990

-Introduce los productos Scotchbanpara proteger los empaques de alimentos.-Se crea el programa de las 3P’s (Pollution Prevention Pays).

-Introducción de las Notas adhesivas Post-it® y la Venda para inmovilización Scotchcast.®-3M y la NASA anuncian un programa en conjunto de ciencia básica en el cual se realizan experimentos en el espacio que involucran la química y física de materiales orgánicos.

-Por primera vez en la historia de 3M, el 50% de las ganancias totales provienen de ventas internacionales.

2000 – 2012 – Un siglo de InnovaciónMás del 30% de las ventas de 3M vienen de productos introducidos en los últimos 5 años.

La metodología Six Sigma llega a 3M, respaldando con mayor fuerza y estructura las decisiones que han incrementado nuestra probabilidad de éxito y la de sus clientes.

Récord de 589 patentes registradas en el año 2010 a nivel mundial

3M cumple 65 años en México e inaugura el Centro de Innovación en Santa Fe y el Centro de Investigación y Desarrollo en San Luis Potosí.

“De todas nuestras estrategias de crecimiento, invertir en el desarrollo de nuestros empleados es la más importante.

La razón es muy simple: si las personas crecen, nuestra compañía crece. Y para ello, la clave consiste en alinear el

crecimiento y la creación de valor para el cliente con las expectativas de cada persona de la organización.”

3M

Principios de McKnight:

9/2/2014

-Delegar responsabilidades.

-Motivar a la innovación.

Nueva York, US.16 – Junio - 1911.

Estrategia de IBM

9/2/2014

Innova o integra

Investigación y desarrollo

Servicios IT

Infraestructura

Apertura de campos

Soluciones de administación de PI

9/2/2014

Los negocios son reconocidos por la habilidadde administrar propiedad intelectual de manera crítica para el éxito comercial.

IBM, entiende el escenario de incentivar y proveer de experiencia para que sea conocidacomo disponible para sus colegas.

9/2/2014

Enfoque

Crear una estrategia PI documentada que soporte los objetivos del negocio.

9/2/2014

IBM desarrolla propiedad intelectual dirigida a las necesidadesespecíficas de sus clientes. Estas necesidades incluyen:

Analizar los datos públicos de la patente para identificaroportunidades.

Motivar y fomentar una comunidad técnica para crearinvenciones.

Mantener un portafolio de patente optimizado.

Construir un negocio de licencia de PI.

9/2/2014

Industrias de PI

Agricultura

Comunicaciones

Electrónica

Energía

Finanzas

Salud

Manufactura

Entretenimiento

Compras

Transporte

9/2/2014

9/2/2014

On a smarter planet, we want to change the paradigm from react to anticipate.

Los roles están cambiando. Y más que nunca, los líderes necesitan de compañeros que los ayuden a adaptarse.

Por cinco años, IBMers han trabajadocon compañías, ciudades, y comunidades alrededor del mundopara construir ciudades inteligentes.

9/2/2014

“We must never think, that what we have today, will satisfy the demand, ten years from now.”

Thomas J. Watson, Sr.

9/2/2014