��*0%�- C�6$N'

1 СОБРАТЬ ВСЕ СВОИ СИЛЫ И ВЛОЖИТЬ ИХ В БУДУЩЕЕ ДЕЛО������� ������� ������ ���������������� ������� �������

60L*' %$D'GK��

3 РЕГИСТРАЦИЯ ИП ЧЕРЕЗ ПРЕДСТАВИТЕЛЯ���������� ���������� ����� ��

12 ИП ПРОДАЕТ НЕДВИЖИМОЕ ИМУЩЕСТВО: НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ДОХОДОВ�. ����������

17 О СМЕНЕ МЕСТА ЖИТЕЛЬСТВА ИП�. �������

23 ИНОСТРАННЫЙ РАБОТНИК У ИП!. ���"������

CL$*

4 ИЗМЕНЕНИЯ С 2013 ГОДА ДЛЯ ИП В ЧАСТИ ВЕДЕНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И УЧЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ�. �������

9 ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ИП (АРЕНДОДАТЕЛЯ), РАБОТАЮЩЕГО ПО ПАТЕНТУ�. �������

13 ПОРЯДОК ЗАПОЛНЕНИЯ КНИГИ УЧЕТА НАЛИЧНЫХ ДЕНЕГ�. � #����

*'(0O!-

15 РАСТАМОЖЬ МЕНЯ НЕЖНО, ИЛИ СКАЖИ МНЕ, КТО ТВОЙ БРОКЕР, И Я СКАЖУ, КОГДА К ТЕБЕ ПРИДЕТ ПОСТТАМОЖЕННЫЙ КОНТРОЛЬ�. ��������

*%CD

18 ПРОГУЛЯЛ – ОБЪЯСНИ, ИЛИ КАК ПРАВИЛЬНО УВОЛИТЬ РАБОТНИКА$. %��������

E��!$�

21 ДЕЛОВАЯ ЭТИКА В КАЗАХСТАНСКОМ БИЗНЕСЕ: УТОПИЯ ИЛИ НЕОБХОДИМОСТЬ?�. !&������

�0D$%O'!�$№ 2 (03) февраль 2013 г

Ежемесячное профессиональное изданиеИздается с декабря 2012 года

Редакционный совет журнала «Индивидуальный предприниматель

Казахстана»:

ГРЕШНИКОВ Петр, председатель

Международного третейского суда «IUS»;

КОПЫЛКОВ Владимир, (г. Рига, Латвия), интегральный бизнес-аналитик,

бизнес-астролог, консультант;

РЕЗВАН Василий, президент Союза защиты предпринимателей

и собственников, член межведомственной рабочей группы при Правительстве РК по вопросам борьбы с рейдерством, главный юрист, эксперт госорганов;

САВИН Алексей, ИП «AXELAPRINT»,

индивидуальный предприниматель;

ШАХВОРОСТОВА Галина, директор департамента по выпуску изданий

Центрального дома бухгалтера, шеф-редактор журнала «ИП Казахстана»;

ШАУКЕНОВ Али, научный сотрудник НИИ финансового

и налогового права, кандидат юридических наук.

ИЗДАТЕЛЬ: «ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ДОМ БУХГАЛТЕРА»

ДиректорЕрлан Джумабаев

Финансовый директорАлена Грекова

Шеф-редакторГалина Шахворостова

РедакторыВалерий Рыманов, Светлана Коротина

Отдел рекламы Диляра Ходжаева

Отдел организации продажНазугум Мухпулова

Дизайн Нина Шепталина, Татьяна Гончарук

Компьютерная версткаСамал Кыдырбай, Айша Джанзакова

Корректура Елена Даниленко

На все издания ЦДБ подписку можно оформить:

• в ЦДБ: г. Алматы, ул. Толе би, 89, тел.: (727) 326-95-95, 326-94-95; 326-94-55;• в филиале ЦДБ: г. Астана, ул. Петрова, 8/1, тел.: (7172) 36-92-14, 36-64-64, 35-00-29, 34-19-18, 34-11-37, 34-15-48;• по каталогам АО «Казпочта», ТОО «Евразия-Пресс», ТОО «Эврика-Пресс», ТОО «Kaz-Press», подписной индекс 74615;• по электронной почте: info@grossbuh.kz;• заполнив бланк заявки на сайте: http://www.grossbuh.kz;• у региональных дилеров и представителей

ЦДБ:АКТАУ (7292) 52-64-94 8 702-976-57-59АКТОБЕ (7132) 57-84-38 22-07-50АТЫРАУ (7122) 35-58-23 35-41-67ЖЕЗКАЗГАН (7102) 73-43-88КАРАГАНДА (7212) 49-39-35, 49-33-50, 43-82-75КЫЗЫЛОРДА (7242) 30-02-71, 30-76-32КОКШЕТАУ (7162) 25-40-90КОСТАНАЙ (7142) 52-81-51 ПАВЛОДАР (7182) 32-15-85 32-24-76ПЕТРОПАВЛОВСК (7152) 46-40-93СЕМЕЙ (7222) 35-13-39ТАРАЗ (7262) 43-73-94 УСТЬ-КАМЕНОГОРСК (7232) 76-50-95 УРАЛЬСК (7112) 50-88-05 51-53-87ШЫМКЕНТ (7252) 55-82-79 43-23-79ЩУЧИНСК (71636) 3-53-07ЭКИБАСТУЗ (7187) 75-55-54ТАЛДЫКОРГАН (7282) 22-19-14РУДНЫЙ (71431) 9-05-48

Подписано в печать 06.02.2013 г.Отпечатано в типографии ТОО «Ex Libris»

Адрес: 050016, г. Алматы, пр. Суюнбая, 89б. Заказ № 57. Тираж 3 600 экз.За содержание статей ответственность несут авторы.

Перепечатка материалов разрешена только с письменного согласия редакции.Рукописи не возвращаются. За содержание рекламных материалов

редакция ответственности не несет.Материалы, помеченные значком P, публикуются на правах рекламы.

Журнал зарегистрирован Министерством культуры и информации Республики Казахстан.Регистрационное свидетельство № 13134-Ж от 01.11.2012 г.Собственник: ТОО «Центральный дом бухгалтера «Гроссбух»

21

2 (03) ������� 2013 .

>����

�%'D��)'/' 'N($*0/', &.?."., ���, �"�����"$% /4��&+#� � «Governance & Management Consulting»

D� ��� H���� ��#�������� ��#���: ������ � � ������������?

!����� � ��������� � ������������ �� �� ������� '��� G������� «F���». C�����, "�� ������ ��#�����7�

��� � H��� ��������� �� ��. !� ��� #� ��, �� ����� ����� � ��� ����� � 9���7��� � ���� ������ �����. E�����, ������� �� ��������� �� � ���� ��, � ��� ��"���, "������ � ���<9������ � 7� ������ ������, ����"��� "��� �-���� ���������� ������� ����� – �������, �������, "������ «�� �"���», ������� � ��� ��"�� ����� ����� �� ��#�"� � ������� 9���, 9���� ��, ����� ������ � �����9 ��"��.

Вспоминаю, как несколько лет назад спорила по этому поводу со сво-им однокурсником, ныне – известным бизнесменом. Он сказал мне: «Эти-ки в бизнесе нет и быть не может. А если она и есть, то это не деловая этика. У бизнесменов этих этик много. С друзьями – одна этика, в духовной жиз-ни – другая, в профессиональной деятельности – третья». «А как же «золо-тое правило»? Куда оно подевалось?», – изумилась я. Ведь вопрос «Как бы я хотел, чтобы со мной поступили в этой ситуации?», лежащий в основе «зо-лотого правила» бизнеса, на самом деле является очень эффективным спосо-бом определения для себя этически корректной линии поведения, практиче-ски в любой ситуации – дома, на работе, с друзьями и партнерами.

Бизнес – это такая сфера, в которой приходится встречаться с совершен-но разными людьми. У всех разное воспитание, разное восприятие жизни, разные жизненные установки, моральные принципы, этические стандарты. И если представить, что это область, в которую бизнесмены пришли с целью максимизировать свою прибыль, и при этом они не вооружены этическими установками и моральными принципами, то бизнес-среда в самый кратчай-ший срок превратится в джунгли, где самым сильным аргументом будет фи-зическая сила или оружие. А это мы уже проходили.

Думаю, наверное, неслучайно в перечень базовых курсов программы МВА (Master of Business Administration) включен курс «Бизнес-этика». Биз-нес-этика является одной из самых молодых и быстроразвивающихся обла-стей науки. В ней изучается соответствие моральных норм человека деятель-ности и целям организации, в которой он работает.

Бизнес-этике необходимо учиться. Часто слышу такие возражения, как: «Мне она ни к чему. Я и так все знаю». Скептицизм некоторой части казах-станских предпринимателей, вероятно, строится на следующем убеждении: большинство бизнесменов проигнорируют любые этические стандарты, если они будут хоть в малой степени противоречить их стимулам и мотивам максимизировать прибыль. Но, как утверждают специалисты в области биз-

22

����������� ������������� ����������

>����

нес-этики и сами бизнесмены, существование высоких этических стандар-тов в бизнесе непременно приведет к достижению всеобщей выгоды – как самого бизнесмена, так и всего общества в целом.

Известный специалист в области бизнес-этики американская исследова-тельница Лора Нэш в своей книге «Долой благие намерения» пишет: «Если человек является владельцем компании, которая не производит никакой про-дукции, не нанимает никаких работников и не производит никаких отходов, то даже в этом случае такой человек не должен забывать об основных мо-ральных стандартах. Любой руководитель часто сталкивается с необходимо-стью принимать решения, которые ставят перед ним сложные этические про-блемы, и в таких ситуациях руководитель не властен изменить что-либо: он вынужден принимать решения, в результате выполнения которых неизбежно пострадают люди; ему придется идти на сделки, в которых приходится выби-рать между равно необходимыми материальными ценностями и следовани-ем устоявшимся моральным принципам; он оказывается в таком положении, что интересы его организации и цели работы входят в противоречие с лич-ными нуждами конкретных служащих или потребителей».

Бизнес-этике учатся во всем мире, начиная с 1970-х годов. Это был пе-риод социальных потрясений на западе: скандал, известный под названием «Уотергейт», приведший к отставке американского президента Р. Никсона; требования разных слоев населения об усилении ответственности трансна-циональных корпораций перед обществом; возникшая в связи с этим необ-ходимость повышения этического сознания бизнесменов; серия коррупци-онных скандалов на уровне высшего менеджмента в различных компаниях. Именно в этот период сначала в США, а затем и в Западной Европе в уни-верситетские программы МВА вводится курс «Бизнес-этика», который в на-стоящее время имеет успех у слушателей программы МВА. Кроме того, об-учающие компании предлагают семинары и тренинги по бизнес-этике. На последнем таком тренинге я попросила участников (бизнесменов малого и среднего бизнеса) ответить на вопросы анкеты.

Небольшая анкета участников показала, что усредненный портрет казах-станского предпринимателя (без учета национальности) имеет определен-ные характеристики. К положительным характеристикам участники отнесли целеустремленность, целенаправленность, открытость в разумных пределах, поиск компромисса и золотой середины, отсутствие явной конфронтации.

Среди отрицательных характеристик были отмечены непотизм, смеше-ние деловых и личных отношений, подражание элите (как правило, не в са-мых ее хороших проявлениях) и желание попасть в ее число любым путем, отсутствие чувства времени (элементарное опоздание), спокойное отноше-ние к даче взяток, бахвальство (своеобразная «ярмарка тщеславия»).

Что касается желания многих казахстанских предпринимателей во что бы то ни стало попасть в разряд политической элиты страны, то, скорее всего, они руководствуются стандартами традиционного общества, т.е. общества «Rules of Force».

Но такой подход, на мой взгляд, является противоречащим не только всем институтам общества, но и всем существующим нормам морали и этики ка-захстанского общества. В таком случае придется согласиться с утверждени-ем, что Казахстан является страной, имеющей такие институты, которые не обеспечивают эффективное функционирование рыночной экономики. Тем самым придется признать, что все усилия по построению рыночной эконо-мики и формированию демократического общества были напрасными.

Один из участников тренинга охарактеризовал отечественных бизнесме-нов следующим образом: «Казахстанским предпринимателям вести свой соб-ственный бизнес на основе этических норм мешают алчность, жадность и ли-цемерие. Алчность – потому что в погоне за большими прибылями человек зачастую начинает забывать об этических нормах. Ему уже становится все рав-но, каким образом получен и подписан тот или иной выгодный контракт. Жад-ность – потому что ему не хочется делиться прибылью со своими партнерами, своими сотрудниками, хотя прибыль компании в разы больше запланирован-ной суммы. Лицемерие – потому что для достижения каких-то определенных целей ему приходится вести себя с некоторыми партнерами положительно, но на самом деле в другом кругу он отзывается о них отрицательно».

Справка��� ������� «Rules of

Force» �� ������ ������, ���������� ������� � ��-�� ���� ����, �� �� ��� � ������ ���������� ���-���� ������ �� ���� �����- ���. ������� ������, �� ������, ��� ���������� ����-����� ��, �� �� ������� ��-�� �������� �� ���� �� ���-���� ��� �� ��� ������.

23

2 (03) ������� 2013 .

>����

С этим высказыванием не согласна одна из участниц тренинга. В сво-ей анкете она написала: «Наверное, невозможно бизнесменов разных уров-ней из различных сфер деятельности сравнивать и ожидать от них всех, как от единого бизнес-сообщества, цивилизованных деловых отношений. Среди казахстанских предпринимателей есть люди, умеющие грамотно, цивилизо-ванно и умело вести деловые отношения. Это, скорее всего, зависит от обра-зования, опыта работы с иностранными партнерами, международными орга-низациями, от интеллектуального уровня предпринимателя».

Как видно из этих высказываний, портрет казахстанского предпринима-теля получается несколько противоречивым, не сформировавшимся с точки зрения бизнес-этики.

Еще одна участница тренинга в анкете указала, что «казахстанское биз-нес-общество в настоящее время остро нуждается в формировании цивили-зованных деловых отношений. Наш бизнес начал развиваться не так давно относительно других развитых стран и потому его пока можно квалифици-ровать как недостаточно цивилизованный.

Образ предпринимателя начал трансформироваться в нашем сознании не так давно, и представление о предпринимателе как об алчном и низком че-ловеке, готовом использовать любые средства для достижения своих целей, сменилось – он стал господином средних лет в дорогом костюме-тройке, ко-торый стремится соблюдать законы и иметь легальный бизнес.

Естественно, такое преображение не могло произойти только внешне. Внутренние нравственные установки бизнесмена также должны претерпеть изменения. Предприниматель должен осознать, что вести свой бизнес, осно-вываясь на общепринятых этических принципах, ему выгоднее, это укрепля-ет имидж его компании и, в конечном счете, работает на него самого».

Интересно, что по многим ответам в анкете четко можно проследить та-кой характерный признак казахстанской деловой культуры, как близость к власти: чем ближе к власти, тем лучше для бизнеса…

Финал фильма «Фара» озвучен следующими словами. Телохранители спра-шивают друг друга, глядя вслед удаляющейся троице – Фаре, Анжеле и Бобу: «А куда они идут?». И один из них отвечает: «Куда хотят, туда и идут. Хозяева…». Да, хозяева жизни – не бахи и иже с ними, а люди, которые ради друг друга могут по-жертвовать жизнью. Люди, которые дружбу ставят превыше денег. Люди, которые могут бескорыстно помочь чужому умирающему мальчику. Люди, в душе кото-рых живут самые чистые помыслы. Люди, которые всегда плывут против течения, ибо, по словам швейцарского философа Анри Фредерика Амеля, «тот, кто плы-вет по течению, кто не руководствуется высшими принципами, у кого нет иде-ала, нет убеждений – просто предмет вселенской мебели, нечто, что передвига-ют, а не тот, что живет и движется самостоятельно, – словом, эхо, а не голос».

www.grossbuh.kz: ИП

Иностранный работник у ИП

Может ли ИП оформить иностранца на работу?

Отвечает: А. СНЕЖКОВСКИЙ, бухгалтер-практик (САР)

На основании статьи 189 Налогового кодекса резидентами РК признаются физические лица, постоянно пребывающие в РК или непостоянно пребывающие в РК, но центр жизненных интересов которых находится в РК.

Физическое лицо признается постоянно пребывающим в РК для текущего налогового периода, если оно находится в РК не менее 183 календарных дней (включая дни приезда и отъезда) в любом последовательном двенадцатимесячном периоде, оканчивающемся в текущем налоговом периоде.

Нерезидентами признаются физические лица, не являющиеся резидентами в соответствии с положениями статьи 189 Налогового кодекса. Порядок привлечения иностранной рабочей силы регулируется Правилами установления квоты на привлечение иностранной рабочей силы в РК, утвержденными постановлением Правительства РК от 13 января 2012 года № 45.

Статьей 26 Трудового кодекса установлено, что не допускается заключение трудового договора с иностранцами и лицами без гражданства, временно пребывающими на территории РК, до получения разрешения местного исполнительного органа на привлечение иностранной рабочей силы.

Таким образом, если работник ИП является иностранцем, постоянно проживающим в РК, либо имеет разрешение местного исполнительного органа – только в этих случаях заключение с ним трудового договора считаю правомерным.

� ��� �����!

www.grossbuh.kz: ИП/трудовые отношения и оплата труда