igreja e profissionalização
DESCRIPTION
Profissionalismo na Igreja: vantegens e riscosTRANSCRIPT
![Page 1: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/1.jpg)
Igreja e profissionalização: oportunidades e riscos
Afonso Muradwww.afonsomurad.blogspot.com
Apresentação no VIII CONAGE – São Paulo
![Page 2: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/2.jpg)
O que entendemos por profissionalização?
• Formação e aperfeiçoamento das pessoas que exercem funções de liderança na Igreja (presbíteros, religiosos/as e leigas) na sua área específica de atuação, superando o amadorismo.
• Adoção de procedimentos estratégicos e técnicos na ação evangelizadora,
• Contribuição de profissionais e voluntários especialistas em diversas áreas, para tornar a evangelização mais eficaz.
![Page 3: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/3.jpg)
Profissionalismo inclui:• domínio e desenvolvimento de saberes
específicos,• adoção de tecnologias correspondentes,• especialização crescente,• busca de qualidade para responder às
demandas,• formação permanente das pessoas,• conexão com outras áreas do conhecimento,• ética profissional,• .....
![Page 4: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/4.jpg)
Profissionalização na ação pastoral em paróquias, dioceses e
instituições da Igreja
![Page 5: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/5.jpg)
1. Foco nos seus destinatários
• O problema: atender mais aos interesses de seus membros do que às necessidades de seu público-alvo (corporativismo).
• O caminho: o que fazer para que nossos destinatários encontrem aquilo que necessitam? Como melhorar os processos, para sermos fiéis à nossa missão?
• Um exemplo: horário de atendimento em secretária paroquial.
![Page 6: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/6.jpg)
2. Visão estratégica• Leitura de cenário -> definição da missão ->
valores -> visão de futuro -> posicionamento -> objetivos -> iniciativas -> pessoas responsáveis -> indicadores -> avaliação -> repensar.
• Elaborar um plano de pastoral diocesano (e paroquial), inspirado nas Diretrizes da CNBB, que eleja prioridades e abra novos caminhos.
• Visão estratégica exige renúncia de certas rotinas e investir em inovação.
• Não é fruto de iniciativas individuais, mas sim de longo processo participativo.
• Plano sem ação é letra morta....
![Page 7: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/7.jpg)
Sinais da falta de estratégia:• imediatismo (agir pensando
somente em curto prazo), • anarquia (não ter princípios
de ação), • reatividade (reagir diante
dos problemas, em vez de se antecipar a eles)
• repetição de práticas.• Adoção de modismos
(porque os outros fazem)
![Page 8: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/8.jpg)
A grande questão estratégica:
Pastoral de eventos
Pastoral de processos
![Page 9: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/9.jpg)
Priorizar, renunciar, lançar-se
![Page 10: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/10.jpg)
3. Relação correta com fornecedores e prestadores de serviços
• Fornecedores: pessoas físicas ou jurídicas que fornecem os insumos e serviços básicos necessários para o funcionamento da organização.
• Fornecedores de uma paróquia: companhia de eletricidade, de água, de telefonia e internet; quem vende computadores e programas; padaria, mercearia ou supermercado; mecânico do carro e eletricista; loja de material construção; empresa de móveis; quem vende hóstia, vinho e material litúrgico; gráfica ou editora, vendedora de papéis e material de escritório.
• Prestadores de serviços: realizam algo a partir de sua especialidade. Ex: escritório de contabilidade, assessoria jurídica, construção e reformas, organizações de infraestrutura para eventos (som, alimentação, segurança, transporte).
![Page 11: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/11.jpg)
Relação profissional com fornecedores
• Definir formalmente: preços, condições e especificação do serviço.
• Fazer ao menos dois orçamentos.• Escolher serviços e produtos com a melhor
relação custo x benefício. Recorrer ao parecer técnico de equipe.
• Evitar contratações motivadas por amizade pessoal. Em condições semelhantes, optar por fornecedores que participam da Igreja.
• Rever contratos defasados.
![Page 12: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/12.jpg)
4. Processo de gestão de pessoas• Nas organizações profissionais, a riqueza que gera
riqueza são as pessoas que produzem, e não o patrimônio material de terrenos, prédios, salas e salões.
• Prioridade: Escolher profissionais e voluntários com experiência, conhecimento, habilidades e sintonia com os valores da instituição.
• Como: acurados processos de seleção, preparação, monitoramento, avaliação, formação continuada e aprimoramento das pessoas.
• Formação de equipes multidisciplinares de alto desempenho.
• E na Igreja?
![Page 13: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/13.jpg)
Gestão de pessoas na Igreja• O problema: investimento significa usar o dinheiro
em patrimônio material, sobretudo em construções. Investir em pessoas soa como “custo”, “dinheiro jogado fora”.
• Tarefa: implementar e aperfeiçoar processos de formação de profissionais (secretárias paroquiais, atendentes,
pessoal administrativo) e lideranças voluntárias (catequistas, coordenadores de pastorais e ministérios, comunicadores, coordenadores, etc)
• Definir atribuições, estimular o trabalho em equipe, avaliar anualmente as pessoas.
• Limitar o tempo de atuação de coordenações.• Ter critérios mais exigentes para admitir presbíteros.
![Page 14: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/14.jpg)
5. Adoção de modelo de gestão adequado• Grandes organizações abandonaram modelo
anacrônico, concentrador de poder, com muitas chefias e um corpo amorfo de colaboradores sem iniciativa.
• Modelos atuais nas organizações de sucesso: favorecem empoderamento, criatividade, ousadia, trabalho em equipe, estruturas funcionais flexíveis, reuniões produtivas, controle sobre resultados e não sobre rotinas.
![Page 15: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/15.jpg)
Modelos de gestão a Igreja
• Resgatar o sentido de que somos, em primeiro lugar, uma comunidade de irmãos e irmãs, seguidores de Jesus.
• Superar o clericalismo e a concentração de poder nas mãos de poucas lideranças leigas a partir da eclesiologia de “Povo de Deus”.
• Favorecer experiências comunitárias de reflexão e tomada de decisão.
• Atuar com agilidade para responder às novas demandas para evangelizar.
![Page 16: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/16.jpg)
Em síntese:
Foco nos destinatários
Visão estratégica
Relação com fornecedores
Gestão de pessoas
Modelo de gestão
![Page 17: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/17.jpg)
Riscos da profissionalização• Perda da gratuidade. Valeriam somente os
critérios da eficácia.• Transformar a Igreja numa empresa e o
evangelho num produto.• Perder a força da sabedoria e da profecia, ao
alinhar a Igreja a uma visão mercadológica e marketeira.
![Page 18: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/18.jpg)
O grande risco....não consiste na profissionalização em si, mas sim numa visão acrítica, que toma como modelo perfeito a economia de mercado.O profissionalismo na economia de mercado tem sérios limites: competição desenfreada, sede ilimitada de poder, exploração da Terra e das pessoas, ideologia do sucesso a todo custo.
![Page 19: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/19.jpg)
A título de conclusão
Cultivar procedimentos
profissionais
Manter a paixão por
Jesus e pelo Reino de Deus
![Page 20: Igreja e profissionalização](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062406/558cb437d8b42a5a7a8b46df/html5/thumbnails/20.jpg)
Ver mais em:www.afonsomurad.blogspot.com
Livro: Gestão e Espiritualidade. Paulinas.