* TAG Heuer ad campaign.

SucceSS, it’S a mind game.*

Цели и задачи анализа:

понять, что

болит

лечить болезнь,

а не симптомы

максимизация эффективности; минимум затрачиваемых внутренных ресурсов; right off the bat; помним о конфликте мировоззрений.

Требования к решению:

клиенты; единомышленники; отрасль; внутренний круг.

аудиТория и задачи:

Видение кто мы; куда хотим двигаться и расти; кто нам нужен;

КлючеВые ценности keep it real; be the change you want to see in the world.

чТо уже есТь?

1. Понимания, что с этим Всем делать.

2. технологии, Которая ПозВолит: транслировать ценности понятным языком

(позиционирование); вести эффективную коммуникацию; выстроить масштабируемые процессы для решения

ключевых бизнес задач (привлечение клиентов, PR);

и даст понимание, какие инструменты и механики использовать, и как (smm, e-mail marketing, event marketing).

чего не хваТаеТ?

чТо не Так с сайТом?

винегрет эгоцентризм

определить роли каналов и граничные условия; переработать информацию и формат с упором на

очевидные плюсы работы с компанией для клиента; оставить только ключевые разделы, переработать

раздел «вакансии»; call me maybe (WhatsApp/telegram/whatever).

чТо можно сделаТь прямо сейчас?

1. cформулировать четкое позиционирование компании, основываясь на ценностях, задачахи анализе аудитории;

2. разработать стратегию продвижения и миссию брэнда;

3. выбрать ключевые инструменты и каналы;4. привести каналы в соответствие со стратегией

и Big Idea;5. проверка гипотез и корректировка;6. repeat ad nauseam;7. ...8. PROFIT!

чТо делаТь глобально?

SomewhatSwot

Strengths WeaknessesOpportunities/Threats

технологические компетенции

знание и понимание отрасли

видение

ключевые ценности

брэнд

ограниченные ресурсы

отсутствие кон-кретного позицио-нирования и плат-формы бренда

отстутсвие масшта-бируемой техноло-гии привлечения клиентов/партне-ров/сотрудников

отсуствие PR службы/процессов

скорость инноваций

высокий порог входа

высокая волатильность рынка

глобальный рынок

Adriaan de Groot, a chess master and psychologist, studied expertise by showing a chess position to players of different ranks. He found that Grandmasters evaluated few moves and re-evaluated them less often than other players. One grandmaster evaluated one move twice, then evaluated another and played it. It was the best possible move. This was generally true: Grandmasters never considered moves that were not one of the top five best possible moves. Other players considered moves as poor as twenty-second-best. The less expert the player, the more options they considered, the more evaluations they made, and the worse their eventual move was.

Kevin Ashton, How to Fly a Horse.

Selectivity, then, is the name of the game, and not looking ahead.

Fernand Gobet, Adrian de Groot: Marriage of two passions.

задачи:

Разрешить сомнения клиента (ценности/процесс/качество результата) Привлечь единомышленников

(партнеры/сотрудники/комьюнити) Трендсеттеры внутри отрасли

для клиента:

компетенции/опытпроцессырепутацияценности

для единомышленника:

ценностипроцессы (внутри

агентства)движухи

структура:Витрина + Approach + Comunity Hub

Контент:кейсы/материалы/(компетенции/процессы)/ищем таланты

мы можем работать в нескольких режимах: продакшен-агентство-консалтинг

визитка витрина

Важно:понимание/наличие эффективных процессови простота их интеграции

мобильная версия

Кейсы-демо Статьи Мессенджер Соцсети

0начало разработки

приложение выложено в App Store

взгляд со сТороны

разработка

тз анализ,стратегия,прототипирование

тестирование

поддержка

full-stack agency production consulting

услугипроЦессыкомпеТенЦии