SymposiumGezonde

Bedri j fsvoering

roadmap

voor de

vitale

organisatie

15 november 2010 St. Antonius Ziekenhuis Nieuwegein

Verbindingen leggen tussen strategie en operationele zaken Bedrijfsmatige impact Leren van elkaar Kennis nemen van de gebruikte methodiek Ideeën opdoen over de uitvoering binnen het gezondheidsbeleid van de eigen organisatie

Belangrijkste doelen bij binnenkomst

Een goed imago op de arbeidsmarktBetrokkenheid bij de organisatieOptimaal kunnen inspelen op technologische en maatschappelijke ontwikkelingenSamenwerken, samenhang en verbindingen leggenEen positief werkklimaatVerbinding tussen bezieling op de inhoud en zakelijkheidBijdrage aan duurzaam positieve organisatie ontwikkeling

Waarom gezond ondernemen?

Lisa Ziegler - manager HR Gezondheid en coördinerend bedrijfsarts OLVGLeonique Niessen - programmadirecteur SanteonChris van der Schors - hoofd interne arbodienst en arbeid- en organisatiedeskundige Martini Ziekenhuis

Kritisch panel

Een duurzaam vitale organisatie vergt:autonomie, participatie, een aansprekende organisatie identiteit, samenwerken en een ruimtegevende stijl van leidinggeven

Aangrijpingspunten voor mens en organisatie:leven vanuit betekenisvolle missie, bewust leven en genieten, interacties met anderen, gezonde leefstijl, geluk delen

De opbrengsten

Een duurzaam vitale organisatie vergt:vertrouwen, heldere kaders en daarbinnen ruimte om een bijdrage te leveren

Aangrijpingspunten voor mens en organisatie:voldoende instroom (boeien), plezier in het werk (binden),onderhoud van de werknemer (balans), inspanningsverplichting duurzame inzetbaarheid met individuele ruimte

De opbrengsten

Een duurzaam vitale organisatie vergt:een gezamenlijke visie, focus en doorzettingsvermogen, kernwaarden als leidraad voor de organisatie ontwikkeling , geloof in mogelijkheden van mensen, flexibiliteit, vitaliteit en resilience van mens en organisatie

Aangrijpingspunten voor mens en organisatie:delen van ambities, koers bepalen, werken aan probleemoplossend vermogen: participatie van alle belanghebbenden, benutten van kennis, goede gesprekken voeren

De opbrengsten

Werk is een bron van welvaart. Geluk verruimt reserves. We moeten de grijze economie gaan verzilveren We gaan voorbij aan drives We werken vanuit een georganiseerd wantrouwen. We moeten toe naar een ander acteerpatroon. Wat te doen? Beïnvloeden van de mind set.

Citaten

Kernwaarden zijn de leidraad voor ons handelen. De persoonlijke jaarplancyclus is van grote waarde. We moeten toe naar het delen van ambities, een gezamenlijke visie. Dan heb je het goede gesprek. Invloed van de context. ‘We zijn rijker dan ooit.’ Verwarring kan leiden tot creativiteit. Productiviteit moet je vanuit teamfunctioneren bezien. Verbetering vergt bezieling. De manier waarop we omgaan met de patiënt is essentieel.

Citaten

Ambities liggen vaak in dezelfde lijn. Die logica moeten we benutten, ook al vergt het soms een andere taal. Positieve processen in gang zetten is een staaltje anders denken in een onomkeerbaar proces. Motto: Van instrument naar ambitie.

Citaten

Een gezond mens is niet goed onderzocht.St. Antonius is: 1 een bedrijf naar je hart, 2 we doen het voor de patient.Ambitiegesprekken moeten normaal worden.Als je veel aan je werk ontleent, word je niet meer ziek!

Citaten

Van ‘staf ding’ naar management zaak. Hoe doen we dat? Gezond ondernemen = een omslag in denken. Hoe bereiken we dat? Instrumenten zijn er om problemen op te lossen.Gezondheidsverbetering vergt een proces. Hoe pakken we dat aan?

Plenaire discussie 1

Dilemma: hoe combineren we bezieling en doelmatigheid? De context is essentieel; vanuit welk perspectief start je met dit onderwerp? Hoe gaan we daarmee aan de slag? Hoe maken we bedrijfsmatige opbrengsten van individueel maatwerk inzichtelijk?

Plenaire discussie 2

SymposiumGezonde

Bedri j fsvoering

roadmap

voor de

vitale

organisatie

Tot volgend jaar!