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8/20/2019 IMPRIMIR NIVELES

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Nivel 1: Posición

Este es el nivel básico de entrada al liderazgo. Laúnica infuencia que se tiene proviene de un título.

Las personas que se quedan en este nivel toanparte en derec!os territoriales" protocolos" tradición #organigraas. Estos aspectos no son negativos$aenos que lleguen a constituirse en la base paragenerar la autoridad e infuencia$" pero son un pobresustituto de la capacidad de liderazgo.%na persona puede estar &en control' porque !a sidonobrada para ocupar una posición. En esa posición

puede tener autoridad. Pero el verdadero liderazgo esás que tener autoridad" es ás que !aber recibidocapacitación t(cnica # seguir los procediientosapropiados. El verdadero liderazgo consiste en ser lapersona a quien otros seguirán gustosa #con)adaente. %n verdadero líder conoce ladi*erencia entre ser un +e*e # ser un líder" coo seilustra por lo que sigue:

El +e*e ane+a a sus traba+adores. El líder los capacita.El +e*e depende de la autoridad. El líder" de la buenavoluntad.El +e*e inspira teor. El líder inspira entusiaso.El +e*e dice o'. El líder dice: &nosotros'.El +e*e arregla la culpa por el *racaso. El líder arreglael *racaso.El +e*e sabe cóo se !ace. El líder uestra cóo se

!ace.El +e*e dice &va#an'. El líder dice &,vaos-'./0/E0234/3 5E %N&L25E0 P63446N/L'.La seguridad se basa en el título" no en el talento. 3ecuenta de un soldado raso que en la Priera 7uerra8undial gritó en el capo de batalla: &,/paga ese*ós*oro-'" solaente para descubrir para su desgraciaque el o*ensor era nada enos que el general &9lac ;ac' Pers!ing. uando el soldado" que teía un


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severo castigo" trató de disculparse" el generalPers!ing le dio una palada en la espalda # le di+o:&No te preocupes !i+o. 3olaente al(grate de que noso# un subteniente'. Es necesario entender u# bien

esto: 8ientras ás alto sea el nivel de capacidad einfuencia concoitante" ás segura # con)ada llegaa ser una persona.Este nivel se obtiene" *recuenteente" pornobraiento. odos los deás niveles se obtienenpor capacidad. En una ocasión Leo 5uroc!erentrenaba en la priera base en un +uego de los7iants en 'Leo le respondió tabi(n a gritos: &,8i diputado enobró-'?Las personas no seguirán a un líder posicional ásallá de su autoridad establecida. @arán solaente loque tengan que !acer cuando se les pida. El estado

de ánio decaído está siepre presente. uando ellíder carece de con)anza" los seguidores carecen decoproiso. 3on coo el uc!ac!o al que 9ill#7ra!a le preguntó cóo encontrar la o)cina decorreos ás cercana. uando (l le eAplicó cóo" el5r. 7ra!a le agradeció # le di+o: &3i vienes al centrode convenciones esta noc!e e oirás decirles a todoscóo llegar al cielo'.

&No creo que estar( allí'" replicó el uc!ac!o" &ustedni siquiera conoce el caino a la o)cina postal'.Los líderes posicionales tienen ás di)cultad paratraba+ar con voluntarios" epleados # gente +oven.Los voluntarios no tienen que traba+ar en laorganización" de anera que no !a# ninguna palancaeconóica que pueda accionar el líder posicional paraobligarlos a responder. Los epleados participan en latoa de decisiones # resienten el &liderazgo'dictatorial. Los que nacieron despu(s de la 3egunda


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7uerra 8undial" di*ícilente se de+an ipresionar porlos síbolos de autoridad./ la a#oría de nosotros se nos !a enseBado que elliderazgo es una posición. Nos sentios *rustrados

cuando entraos al undo de la realidad # nosdaos cuenta que pocas personas nos siguen pornuestros títulos. Nuestra satis*acción # (Aito al dirigira otros depende de nuestra !abilidad para seguirascendiendo en la escala de los niveles del liderazgo.

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PREDICADOREditor del 3itio

8ensa+es: DD0eputación: FGec!a de inscripción: 1HFHF1Edad: ILocalización: olobia

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Re: John C. Maxwell - Los niveles del

liderazgo

PREDICADOR el 5o 8ar ?" F1J:K pNivel : Periso

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Gred 3it! dice: &Liderazgo es lograr que la gentetraba+e para usted cuando no está obligada a!acerlo'.D Eso sucede únicaente cuando usted subeal segundo nivel de infuencia. / la gente no le

iporta cuánto sabe usted" sino !asta que sabecuánto le iporta la gente a usted.El liderazgo coienza en el corazón" no en la cabeza.Glorece con una relación signi)cativa" no con ásreglas.Los líderes que en el nivel de &posición'" a enudodirigen por intiidación. 3on coo los pollos que elpsicólogo noruego . 3c!+elderupEbbe estudió al

desarrollar el principio de &la le# del ás *uerte' quese usa a!ora para describir todo tipo de agrupacionessociales.3c!e+elderupEbbe descubrió que en todo gallinero!a# una gallina que por lo general doina a las otras.Ella pueda picotear a las deás sin ser picoteada porellas. En segundo lugar" aparece una gallina quepicotea a todas pero no a la gallina de la cúspide" #

las deás se organizan en una +erarquíadescendente" que terina con una desventurada quees picoteada por todas sin que ella pueda picotear aninguna.En contraste con lo anterior" una persona en el &nivelde periso' dirigirá por interrelaciones. La agenda notiene que ver con &la le# del ás *uerte' sino con eldesarrollo de la gente. En este nivel" el tiepo" la

energía # el en*oque se centran en las necesidades #deseos del individuo. %na !erosa ilustración de porqu( es tan iportante poner a las personas # susnecesidades en prier lugar" se encuentra en la!istoria de @enr# Gord contenida en el libro de /itaiEtzione 8odern 6rganizations: &Ml *abricó un carroper*ecto" el 8odelo " que acabó con la necesidad decualquier otro carro. 3e centró totalente en elproducto. uería llenar el undo con carros 8odelo .Pero cuando la gente vino a (l dici(ndole: >3eBor


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Gord" quisi(raos un carro de di*erente color>"recalcaba: >pueden tener cualquier color que quieranientras este sea negro>. O allí *ue cuando coenzóla decadencia'.

Las personas incapaces de construir relaciones sólidas# duraderas" pronto descubrirán que son incapaces desostener un liderazgo e*ectivo # peranente. Elcapítulo Q" &5esarrollo del activo ás iportante: Lagente'" trata ás apliaente este teaR. 3abeosque usted puede aar a las personas sin dirigirlas"pero no puede dirigir a las personas sin aarlas.,uidado- No trate de saltarse ningún nivel. El nivel

que a enudo se pasa por alto es el núero "Periso. Por e+eplo: un esposo va del nivel 1"Posición" un título de boda" al nivel K" Producción. 3econvierte en un gran proveedor de la *ailia" pero enel proceso descuida las relaciones esenciales queantienen unida a una *ailia. La *ailia sedesintegra # +unto con ella el negocio del esposo. Lasrelaciones iplican un proceso que provee el

pegaento # uc!o del poder de peranencianecesarios para una producción duradera a largoplazo.

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liderazgo

PREDICADOR el 5o 8ar ?" F1J:K pNivel K: Producción

En este nivel coienzan a suceder cosas" cosasbuenas. Las ganancias auentan. El estado de ániose eleva. La rotación de personal es ba+a. 3e llenanlas necesidades. 3e alcanzan las etas. ;unto coneste creciiento viene el gran oento. 5irigir einfuir en los deás es algo agradable. Los probleasse resuelven con un ínio es*uerzo. Las estadísticasactualizadas se dan a conocer al personal que sostuvoel creciiento de la organización. ada integranteestá orientado !acia los resultados. En realidad" losresultados son la principal razón para la actividad.@a# una gran di*erencia entre los niveles # K. En elnivel de &relaciones' las personas se reúnensolaente para estar +untas. No !a# otro ob+etivo. Enel nivel de los &resultados' las personas se reúnen

para lograr un propósito. Les gusta reunirse para estar +untas" pero les encanta estar +untas para lograr algo.En otras palabras" están orientadas !acia losresultados.3on coo un persona+e representado por ;acNic!olson al que" cuando estaba en un restaurante"en una *aosa escena de la película Give Eas# Pieces"le dicen que no puede pedir coo guarnición una

orden de pan tostado. Entonces !alla una solucióncreativa: priero" ordena un sándSic! de ensalada de

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pollo en pan tostado" pero luego le dice a la esera:&No quiero a#onesa sino antequilla T # qu(datecon el pollo'.%na de is !istorias *avoritas es sobre un vendedor

via+ero reci(n contratado que envió el in*ore de susprieras ventas a la o)cina escrito con p(sias *altasde ortogra*ía. /ntes de que el gerente de ventaspudiera responderle" el vendedor envió otra cartadesde !icago para in*orar sobre su traba+o" contales *altas de ortogra*ía que era u# di*ícilentenderlo. eeroso de despedirlo" pero ásteeroso aun de no !acerlo" el gerente de ventas

llevó el caso al presidente. La aBana siguiente" losiebros del departaento de ventas en su torre dear)l se sorprendieron al leer en el tablero las doscartas del vendedor ignorante #" por encia de ellas"una nota del presidente escrita tabi(n con u#ala ortogra*ía: &@eos pazado uc!o tiepotratando de escribir bien en ves de tratar de bender.Pongaos atención a las bentas. uiero que todos

lean estas cartas de 7ooc! que a!ora iso estáaciendo un buen trava+o. uiero que salgan # agan loiso'.6bviaente" cualquier gerente de ventas querríatener un vendedor que pudiera tanto vender bien"coo escribir bien. 3in ebargo" uc!as personasque !an producido grandes resultados no !an sidopersonas &cali)cadas'.

%n día" uno de los iebros del personal de apo#o dealto nivel" 5an 0eiland" e !izo entender algo que no!e olvidado: &3i el nivel 1" Posición" es la puerta alliderazgo" entonces el nivel " Periso" es elciiento'.

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PREDICADOR

Editor del 3itio



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8ensa+es: DD0eputación: FGec!a de inscripción: 1HFHF1Edad: I

Localización: olobia

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liderazgo

PREDICADOR el 5o 8ar ?" F1J:K p

Nivel I: 5esarrollo !uano

=óo distingue a un líder> 3egún 0obert oSsend"vienen en todos los taaBos" edades" *oras #condiciones. /lgunos son adinistradores con escasacapacidad" otros no son deasiado brillantes. @a#una pista: puesto que algunas personas son

ediocres" al verdadero líder se le reconoce porque"de alguna anera" su gente uestra siepre undesepeBo superior.%n líder es grande" no por su poder" sino por su!abilidad de !acer surgir poder a otros. El (Aito sinque se pueda transitir a otros es un *racaso. Laprincipal responsabilidad de un traba+ador es !acer sutraba+o personalente. La principal responsabilidad

de un líder es capacitar a otros para !acer el traba+ov(ase capítulo QR.

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La lealtad al líder alcanza su nivel ás alto cuando elque le sigue !a crecido personalente gracias a ladirección del líder.Note la progresión: En el nivel " el seguidor aa al

líderU en el nivel K" el seguidor adira al líderU en elnivel I" el seguidor es leal al líder. =Por qu(> Porqueusted se gana el corazón de las personas cuando lesa#uda a crecer.%na de las personas clave del personal de apo#o dealto nivel es 3!er#l Gleis!er. uando ella se unió alequipo no era una persona que infu#era en la gente.Epec( a traba+ar con ella !asta que verdaderaente

llegó a tener infuencia. /!ora" tiene uc!o (Aitoa#udando a otros a desarrollarse. @a# un voto delealtad que 3!er#l da a i liderazgo" # los dossabeos la razón. El tiepo invertido en ella tra+o uncabio positivo. Nunca olvidará lo que !ice por ella.Pero tabi(n el tiepo que ella !a invertido en otrose !a a#udado en gran anera. Nunca olvidar( loque ella !a !ec!o por í.

Los líderes que le rodean deben ser personas en lasque usted personalente de+ó !uella o les a#udó adesarrollarse de alguna anera. uando eso sucede"el aor # la lealtad se verá en aquellos que estánás cerca de usted # en quienes los líderes clave !ande+ado !uella.@a#" sin ebargo" un problea potencial al ascender"coo líder" los niveles de infuencia" # al sentirse

cóodo con el grupo que usted !a capacitado pararodearle: puede no darse cuenta de que uc!aspersonas nuevas lo iran coo un líder &posicional'porque no tiene contacto con ellas. Las siguientessugerencias le a#udarán a ser un capacitador depersonas:aine lentaente entre la ultitud. @alle la *orade estar en contacto con cada persona. En icongregación de cinco il iebros" !ago losiguiente:


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V /prender nobres nuevos por edio del directoriocon *otogra*ías de los iebros de la 4glesia.V Escribir recados para los iebros de lacongregación # le(rselos al entregarlos

seanalente entrego alrededor de ?FR.V Leer toda solicitud de ebresía.V Leer # contestar cartas.V /sistir al evento social organizado por cada grupode Escuela 5oinical cada aBo.Prepare líderes clave. 3isteáticaente e reúno #asesoro a los que tienen infuencia dentro de laorganización. Ellos" a su vez" transiten a otros lo que

les !e dado.

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8ensa+es: DD

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liderazgo

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PREDICADOR el 5o 8ar ?" F1J:? pNivel ?: Personalidad

Pasar( poco tiepo !ablando de este nivel puestoque la a#oría de nosotros todavía no !a llegado a (l.Wnicaente una vida entera de liderazgo probado nosperitirá llegar al nivel ? # cosec!ar las recopensassatis*actorias por la eternidad. 3ólo s( esto: algún díaquisiera alcanzar este nivel. Es posible lograrlo.

EL /3EN36 P60 L63 E3/L6NE3 5EL L45E0/X76

@e aquí algunas enseBanzas adicionales sobre elproceso de los niveles del liderazgo.

8ientras ás alto se sube"ás tiepo se necesita.

ada vez que !a# un cabio en su traba+o o usted seune a un nuevo círculo de aigos" coienza de nuevoen el nivel ás ba+o a subir los escalones.

8ientras ás alto se sube"ás alto es el nivel de coproiso.

Este increento de coproiso es una calle de dossentidos. 3e deanda un a#or coproiso nosolaente de parte de usted sino de parte de las

deás personas involucradas. uando" #a sea el lídero el seguidor" no quieren !acer los sacri)cios quedeanda el nuevo nivel" la infuencia coienza adecrecer.

8ientras ás alto se sube"ás *ácil es dirigir.

Gí+ese en la progresión del nivel dos al nivel cuatro. Elen*oque va de despertar sipatías por su persona a



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despertar sipatías por lo que !ace a *avor delinter(s coún de los coproetidos a despertarsipatías por lo que !ace por ellos personalenteR.ada nivel alcanzado por el líder o los seguidores será

una razón ás para que la gente quiera seguirle.

8ientras ás alto sube"a#or es el creciiento.

El creciiento se da únicaente cuando tienen lugarcabios e*ectivos. Los cabios serán ás *áciles aedida que ascienda los niveles de liderazgo.

on*ore suba" los deás le peritirán # aun lea#udarán a !acer los cabios necesarios.

Nunca abandone el nivel base.

ada nivel se levanta sobre el anterior # sederrubará si se descuida el nivel in*erior" sobre elcual está construido. Por e+eplo" si usted pasa de un

nivel de periso relacionesR" a un nivel deproducción resultadosR" # de+a de preocuparse por laspersonas que le siguen # le a#udan a producir"podrían desarrollar un sentiiento de estar siendoutilizadas. / edida que usted se traslada de un nivela otro" su liderazgo con una persona o grupo depersonas deberá ser ás pro*undo # ás sólido.3i dirige a un grupo de personas"

no estará en el iso nivel con todas ellas.No todas responderán de la isa anera a suliderazgo. Y(ase &/dvertencia' en la página D" parauna a#or eAplicaciónR.Para que su liderazgo continúe siendo e*ectivo esesencial que lleve con usted a los infuenciadores delgrupo!asta alcanzar los niveles ás altos.

La infuencia colectiva de usted # los deás líderes


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traerá descanso. 3i esto no sucede" !abrá una divisiónque a*ectará el inter(s # la lealtad del grupo.

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8ensa+es: DD

0eputación: FGec!a de inscripción: 1HFHF1Edad: ILocalización: olobia

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liderazgo

PREDICADOR el 5o 8ar ?" F1J:Q p6NL%346NE3 3690E L/ 4NGL%EN4/

eneos a!ora un plano que nos a#uda a coprenderlo que es la infuencia # cóo podeos acrecentarla.El plano nos indica que para llegar a la cia !a# que!acer dos cosas:

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3EP/ EN %M N4YEL 3E @/LL/ %3E5 EN E3E868EN6.

Puesto que usted estará en di*erentes niveles con

di*erentes personas" necesita saber en qu( nivel seencuentran tales personas. 3i las personas quee+ercen una a#or infuencia dentro de laorganización están en los niveles ás altos # lebrindan apo#o" podrá lograr el (Aito al dirigir a otros.3i quienes e+ercen una gran infuencia están en losniveles ás altos pero no lo respaldan" prontosurgirán probleas.

6N6X/ O /PL4%E L/3 %/L45/5E3 %E 3ENEE34/N P/0/ ENE0 MZ46 EN /5/ N4YEL.

/quí está una lista de varias características quedeben ani*estarse con un grado de eAcelencia antesde que sea posible el avance a otro nivel.

Nivel 1: PosiciónH 5erec!osV onozca bien en qu( consiste su traba+odescripción de traba+oR.V onozca la !istoria de la organización.V 0elacione la !istoria de la organización con la gentede la organización en otras palabras" sea el +ugadorde un equipoR.V /cepte la responsabilidad.

V @aga su traba+o con una eAcelencia duradera.V @aga ás de lo que se espera de usted.V 6*rezca ideas creativas de cabio # e+oraiento.

Nivel : PerisoH 0elacionesV Posea un aor genuino por la gente.V @aga ás eAitosos a quienes traba+an con usted.V Yea a trav(s de los o+os de otras personas.V 7uste ás de la gente que de los procediientos.V riun*e o no !aga nada.


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V /copáBese de otros en su tra#ectoria.V rate con sabiduría a la gente di*ícil.

Nivel K: ProducciónH 0esultados

V 4nicie # acepte la responsabilidad de crecer.V 5esarrolle # siga una declaración de propósito.V @aga de su descripción de traba+o # de la energía"una parte integrante de la declaración de propósito.V 5esarrolle responsabilidad por los resultados"coenzando por usted iso.V onozca # !aga las cosas que brindan una altaretribución.

V ounique la estrategia # visión de la organización.V onvi(rtase en un agente de cabio # detectecuándo es el tiepo oportuno.V @aga las decisiones di*íciles que producirán uncabio.

Nivel I: El 5esarrollo @uanoH 0eproducciónV oprenda que las personas son su activo ás

valioso.V 5( prioridad al desarrollo de las personas.V 3ea un odelo que los deás iiten.V Ponga todos sus es*uerzos de liderazgo en el veintepor ciento de la gente de ás alto nivel.V EAponga a los líderes clave a oportunidades decreciiento.V /traiga a otros ganadoresHproductores !acia la eta

coún.V Entr(guese de corazón de tal anera que estocopleente su liderazgo.

Nivel ?: PersonalidadH 0espetoV 3us seguidores son leales # están dispuestos asacri)carse.V %sted !a pasado aBos dirigiendo # *orando líderes.V %sted !a llegado a ser un estadistaHasesor # esbuscado por otros.


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V 3u a#or satis*acción se deriva de observar eldesarrollo # el creciiento de los deás.V %sted trasciende la organización.

odos soos líderes porque todos infuios enalguien. No todos pueden ser grandes líderes" perotodos pueden llegar a ser e+ores líderes. /!ora" !a#solaente dos preguntas que teneos que contestar:&=Puede usted desatar todo su potencial deliderazgo>' &=uiere usted utilizar su capacidad deliderazgo para e+orar a la !uanidad>' Este libro seescribió para a#udarle a !acer abas cosas.

8i infuencia

8i vida tocará docenas de vidasantes de que terine el día.5e+ará incontables arcas buenas # alas"antes de que el sol se ponga.Esto es lo que siepre deseo"

# esta la oración que siepre elevo:3eBor" que i vida a#ude a las otras vidasque toca al ir por el caino>

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