inbusiness magazine april 2015 issue

© 2015 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

www.pwc.com.cy

Η μεγαλύτερη των αλυσίδων

Σχεδιαστική ματιά της ιστορίας της PHC Franchised Restaurants Public, της μεγαλύτερης εταιρεί-ας αλυσίδας εστιατορίων και καφεστιατορίων στην Κύπρο. Η εταιρεία αντιπροσω-πεύει άμεσα, μέσω θυγατρικών ή με άλλους τρόπους παγκόσμια brands, όπως, Pizza Hut, KFC, Taco Bell, Caffé Nero, Derlicious, Sitio café, Hobo café, Catercom Catering και Wagamama. Δραστηριοποιείται σε Κύπρο και Ελλάδα.

Μπολ γεμάτα

Πολλές και δημοφιλείς είναι οι επιλογές για να απολαύσουμε τα δημητριακά. Εξού και η αξία της αγοράς του τομέα, σύμφωνα με στοιχεία της RAI, αγγίζει τα €21 εκ ετησίως.

Κόντρα στον άνεμο

Σε μια δύσκολη στιγμή για την κυπριακή οικονομία οι Γιάννης Παναγιώτου και Αλέξης Ασιήκκας αποφάσισαν να απογειώσουν τις διαφημίσεις, δημιουργώντας την εταιρεία Onboard Promotions.

www.inbusinessnews.com

FEATURES

Μοnthly Briefing

Notworthy & UntoldBaby Academy: Πώς να… γίνετε μαμάδες Επιστημονικά τεκμηριωμένη ενημέρωση και στήριξη νέων γονέων σε θέματα εγκυμοσύνης και νεογνών.

Numbers & Stats

114

112

4

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BUSINESS Τεύχος 110, Απρίλιος 2015

10

82

48

86

46

Αφιέρωμα: Τραπεζικά ιδρύματα.

Υπηρεσίες για επαγγελματίες

και επιχειρήσεις.

88

ΣτPακΚπήbTSCΔκ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΕ ΧΩΡΙΑ Σε ένα μεγάλο οδοιπορικό το IN Business αναδεικνύει την επιχει-ρηματικότητα στην ύπαιθρο, μέσα από το προφίλ 30 εταιρειών που δραστηριοποιούνται σε κοινότητες όλων των επαρχιών της Κύπρου. Πρόκειται για ένα οδοιπορικό που κράτησε τρεις μήνες, καταγράφοντας την ιστορία και την εξέλιξη μικρών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων και των ανθρώπων που τις στελεχώνουν, δημιουργώντας ένα πρωτοποριακό για τα δημοσιογραφικά δεδομένα της Κύπρου αφιέρωμα.

Βρες το δικό σου κονδύλι

€955 εκ κατανεμήθηκαν στην Κύπρο από την

Ευρωπαϊκή Ένωση για την Προγραμματική Περίοδο 2014 - 2020. Η ΙΜΗ έφερε, για πρώτη φορά σε συνέδριο στην Κύπρο, ενώπιον

των επιχειρήσεων, όλα τα προγράμματα χρηματοδότησης

από τα διαρθρωτικά ταμεία και την ΕΕ.

104

IN BUSINESS

ιδΥπΥπηηεπΥ

γκακαι επεπ

γ

10| Newsbrief 12| Companies/Industries & People Wargam-ing: Παιχνίδια online και εδάφους ΣΔΕΚ: Στο τιμόνι και πάλι ο Αναστασιάδης 11o CFO Management Forum: Με ενισχυμένη ατζέντα Fileminders: Πώς καταστρέφονται παλιά έγγραφα Τράπεζα Κύπρου: Νέα… σιδηρά κυρία στα NPLs IN Brand: Aλάμπρα Manufacture Jaeger-LeCoultre: 60 πολύτιμα λεπτά 16| Kemanes Print Shop: Print my jobs 18| SAP S/4 HANA: Έξυπνα κι απλά 22| Εκπαίδευση Ψηφιακών Πρεσβευτών: Η ύπαιθρος στα θρανία 24| 5ο Nicosia Economic Congress: Τι αλλάζει στην οικονομία 25| ΠΑΣΥΚΑΦ: Στηρίξτε το στήριγμα 26| Σπουδές: Το επιτόκιο που πληρώνει 30| Αμοιβές Ανδρών & Γυναικών: Πώς μικραίνει το χάσμα 34| Οργανισμός Νεολαίας Κύπρου: Μπήκε δυναμικά στα 21 36| Oil & Gas Conference: Ενέργεια: Όλες οι εξελίξεις και οι προοπτικές 38| Global Reach: Η «κυπριακή» best work place στις ΗΠΑ 42| Σελιδοδείκτης 44| Around the Globe

3830

102 Gold THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS


ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: Γιώργος Μιχαήλ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ: Δάφνη Ροδίτου ΤανγκΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα ΛεοντίουΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα ΜούρεττουΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής, Mαρίνα Αντωνίου

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ART DIRECTOR: Άννα ΘεοδοσίουSENIOR DESIGNER: Αλεξία ΠέτρουASSISTANT DESIGNER: Μαρία ΒασιλείουΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Ειρήνη ΓεωργίουADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη ΤσίσσιουΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα ΝικολάουYΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ)

ΚΥΠΡΟΥ: €54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, [email protected]

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: John Vickers ΑDVERTISING EXECUTIVE: Φοίβος Καραγιάννης

INBUSINESSNEWS.COM

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Aντώνης Αντωνίου SENIOR EDITOR: Aντρέας ΚωστουρήςΑDVERTISING EXECUTIVE: Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, ΚύπροςΤηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ISSN 1986-0056

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

*Ισ

χύει

μόν

ο γ

ια δ

ιανο

μή

στη

ν Κ

ύπ

ρο

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις

και την οικονομία.

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID)

ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

CORPORATE SUBSCRIPTIONS Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα

για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές.

*Ιύ

ό

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥEDITORIAL

Τα μεγάλα πράγματα συχνά ξεκινούν από κάτι μικρό. Από μια ιδέα, ίσως, μια εισήγηση ή μια σκέψη, που όταν ολοκληρωθεί, μπορεί και να αποδειχθεί συναρπα-

στικά τεράστια! Κάπως έτσι εξελίχθηκε και το υπέροχο οδοιπορικό μας στην κυπριακή ύπαιθρο και τις επιχειρήσεις της. Μια ιδέα να προβάλουμε επιχειρηματίες που δραστηριοποιούνται στα χωριά της Κύπρου οδήγησε στη χαρτογράφηση, τρόπον τινά, της ελεύθερης Κύπρου από άκρη σε άκρη και στην παρουσίαση 30 συνολικά επιχειρήσεων σε 30 διαφορετικά χωριά. Ένα οδοιπορικό που κράτησε τρεις ολόκληρους μήνες και πραγματοποι-ήθηκε με πολύ κόπο, αμέτρητα χιλιόμετρα, πολλά τηλεφωνήματα, αλλά και μεγάλο ενθουσιασμό για τα όσα ανακαλύπταμε, τους ανθρώπους που συναντούσαμε και τις

επιχειρηματικές ιστορίες που μας διηγή-θηκαν. Άλλωστε, ποτέ τα εύκολα δεν ήταν αρκετά για το ΙΝ Βusiness.

Έτσι, με πολλή περηφάνια παρουσιά-ζουμε σε αυτό το τεύχος τις ιστορίες του Τάσου Αναστασίου από την Περιστερώνα, του Γεώργιου Χριστοφή και του Θεόφιλου Μιλτιάδη από τον Ασκά, της Κούλας Μα-ραγκού από το Ποτάμι, του Άντρου Ερω-τοκρίτου από την Αναφωτία, του Νέστωρα Μιχαήλ από τη Γιόλου και άλλων πολλών. Χάρη σ’ αυτούς η κυπριακή ύπαιθρος είναι σήμερα σαφώς πιο πλούσια επιχειρημα-τικά. Από εστιατόρια μέχρι φούρνους και από φάρμες μέχρι βιομηχανίες σοκολάτας ή παραδοσιακών κυπριακών ειδών, το οδοιπορικό μας αποκάλυψε τόσο την πλούσια επιχειρηματική δραστηριότητα των χωριών μας όσο και τον ζήλο και την αφοσίωση των ανθρώπων αυτών που παρέμειναν στην ύπαιθρο είτε από επιλογή είτε από ανάγκη, εκπροσωπώντας το κυ-

πριακό επιχειρείν επάξια και δημιουργικά. Μέσα από το θέμα αυτό οδηγηθήκαμε

κι εμείς στην ύπαιθρο, όπου ανακαλύ-ψαμε ξανά ή για πρώτη φορά σε κάποιες περιπτώσεις τόσο την ομορφιά και την αγνότητά της όσο και το ιδιαίτερο επι-χειρηματικό δαιμόνιο των ανθρώπων της. Μιλήσαμε με ανθρώπους που έστησαν σε αρκετές περιπτώσεις οι ίδιοι τις επιχειρή-σεις τους, ανθρώπους που εργάζονται εκεί και τις συντηρούν οι ίδιοι, ανθρώπους που είναι μεν επιχειρηματίες, αλλά οι πελάτες τους αποκαλούν απλώς «κύριε Στέλιο», ανθρώπους αυτοδημιούργητους που έχουν καταφέρει, σε κάποιες περιπτώσεις, να ξεπεράσουν τις όποιες προσδοκίες. Το οδοιπορικό αυτό μας έκανε να σκεφτούμε την απεραντοσύνη του επιχειρηματικού πνεύματος του Κύπριου που ψάχνεται, δεν εφησυχάζει και μπορεί ακόμα και σε ένα χωριό των 300 κατοίκων να δημιουργήσει και να ξεπεράσει τα σύνορα της Κύπρου.

30 ΧΩΡΙΑ, 30 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΠΟΥ ΜΑΣ ΑΓΓΙΞΑΝ

30 χωριά, 30 σταθμοί, 30 επιχειρήσεις που αντικατοπτρίζουν το επιχειρηματικό πνεύμα της Κύπρου στην ύπαιθρο. Αφεθήκαμε στο πηγαίο ταλέντο της art director μας, Άννας Θεοδοσίου, η οποία για ακόμη μια φορά δεν μας απογοήτευσε. Aντίθετα, ανέδειξε ακόμα περισσότερο το οδοιπορικό της Στέλλας Μούρεττου, κάνοντας όλους να νιώθουμε δικαιωμένοι για την απόφαση να διανύσουμε χιλιόμετρα, κοιλάδες και βουνά, για να αποκαλύψουμε τις μικρές επιχειρήσεις της υπαίθρου που ορθώνονται μεγάλες στα μάτια και την υπόληψή μας. Ο σκοπός επετεύχθη!

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥΠώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα

BROUGHT TO YOU BY

TΙΜΗ €4.95 | ΣΕ ΕΙΔΙΚΗ ΤΙΜΗ €3.40 ΓΙΑ ΤHN KYΡIAKH 1/2/15 ΜΑΖΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΣΗΜΕΡΙΝΗ


20+

S P E C I A L 7 t h A N N I V E R S A R Y A W A R D S I S S U E

ΠΟΙΟΙ ΑΝΕΒΗΚΑΝ ΦΕΤΟΣ ΣΤΟ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟ ΒΑΘΡΟ

ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

IN BUSINESS

2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222022 1004444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444411AWARDS

39 ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ 8 ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ 12 ΒΡΑΒΕΙΑ

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 108 | ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2015

>Ι�κωβος Φωτι�δηςipH IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERSΒΡΑΒΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

>Ειρ�να Γεωργι�δουΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑΚΥΡΙΟΣ ΧΟΡΗΓΟΣ

>�μιλυ Γιολ�τηΑΡΙΣΤΟΔΗΜΟΥ ΛΟΪΖΙΔΗΣ ΓΙΟΛΙΤΗΣ ΔΕΠΕΒΡΑΒΕΙΟ ΥΟUNG BUSINESS LEADER EIΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

>Γερ�σιμος Καραμοντ�νηςCARAMONDANI BROS PLCΒΡΑΒΕΙΟ LIFETIME ACHIEVEMENT

σελ. 38

Γίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

E

λ�τηΟΪΖΙΔΗΣ

ΟUNG

ΗΝ

ΤΗ

INTERVIEWSHoward FingerAlex Hooft van Huysduynen Theo Parperis

DININGEurope’s Michelin ***Restaurants

PLUS: MONEY / BUSINESSECONOMYTAX & LEGALLIFESTYLE / OPINION

MONEYEconomic &InvestmentOutlook 2015

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS529

1295

0005

77

0000

1>

529

1295

0005

77

0000

1>

ISSUE 46 JANUARY 14 - FEBRUARY 13, 2015PRICE €4.95

POWERED BY:

Diplomatic Advice8 AMBASSADORS

TO CYPRUS RESPOND TO...

10 Questions

AUSTRIA,FRANCE, ISRAEL,

NETHERLANDS, SLOVAKIA, UKRAINE,

USA,UK

ON THE ISLAND’S ECONOMY AND FUTURE

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΔΩΡΕΑΝΠΡΟΣΒΑΣΗ

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ

7 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS


NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MONTHLYBRIEFING

8 IN BUSINESS

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

Α.Ι ΜOTOKINISIΜΕ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ

PORSCHE

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2015

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ΑΛΦΑΜΕΓΑ 1.159.605

CYTA 881.656

CARREFOUR S/M 587.127

AEGEAN AIRLINES 514.404

DEBENHAMS 503.000

ΟΠΑΠ 487.457

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ 470.904

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 470.398

LIDL 464.133

MTN 457.811

Η τεχνολογία plug - in hybrid βρίσκεται στις βιτρίνες της A.I Motokinisi με τα μοντέλα Porche Cayenne και Porche Panamera. Όπως ανέφερε ο manager director της

εταιρείας, Άλκης Ιακωβίδης, είναι δύο μοντέλα εφοδιασμέ-να με την τελευταία λέξη της τεχνολο-γίας όσον αφορά στην οικονομία, τις επιδόσεις και φυ-σικά τη φιλικότητα προς το περιβάλλον.

Η Panamera είναι το πρώτο μοντέλο στην κατηγορία του που είναι εφοδιασμένο με το σύστημα plug - in, που προσφέρεται και στην Cayenne. Οι δύο εκδόσεις ξεχωρίζουν, καθώς πέρα από τα διακριτικά τους, οι Γερμανοί έχουν επιλέξει το πράσινο χρώμα για τις δα-γκάνες των φρένων. ν προϊόντων της από τον Ιούλιο του 2013.

Tην έκθεση ανταλλακτικών αυτοκινήτων & εξοπλισμού συνεργείων, The Autofix Show 2015, διοργανώνει την Κυριακή 19 Απριλίου στην Κρατική Έκθεση - Περί-πτερο 6, η εταιρεία ανταλλακτικών Κα-ποδίστριας. Πάνω από 40 ξένοι συνερ-γάτες της από Γερμανία, Ιταλία, Ελλάδα,

Βέλγιο, Αγγλία, Δανία, Ολλανδία και αλλού, θα εκθέσουν οι ίδιοι τα προϊόντα τους και θα έρθουν σε επαφή με τους μηχανικούς και το υπόλοιπο κοινό. Η έκθεση θα περιλαμ-βάνει ανταλλακτικά, διαγνωστικά μηχανήματα και εξο-πλισμό συνεργείων, εργαλεία για μηχανικούς, ελαστικά, λιπαντικά και άλλα από γνωστά ονόματα της παγκόσμιας αυτοκινητοβιομηχανίας, όπως, Robert Bosch, Schaeffler Automotive, Castrol, Behr-Hella, ZF, NGK, Denso, MANN Filter και TRW.

TΕΛΟΣ ΑΠΡΙΛΙΟΥ ΑΝΑΚΟΙ-ΝΩΝΟΝΤΑΙ ΟΙ ΥΠΟΨΗΦΙΟΙΗ πρώτη φάση των 5ων Πε-ριβαλλοντικών βραβείων, που συνδιοργανώνουν οι Οργανισμοί Green Dot Κύπρου, ΑΦΗΣ και Ηλεκτροκύκλωση έχει ολο-κληρωθεί με τη συνάντηση της Επιτροπής Αξιολόγησης και την ολοκλήρωση της υποβολής των υποψηφιοτήτων στις κατηγορίες βράβευσης. Για μια ακόμη χρονιά, ο θεσμός βράβευσης επιχειρήσεων, οργα-νισμών, πρακτικών, προϊόντων και ατόμων που συνεισφέρουν στη βελτίωση του περιβάλλοντος στην Κύπρο θα αποδώσει δέκα συνολικά βραβεία στις κατηγορίες Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων, Επαναχρησιμοποίηση Προϊόντων, Πράσινο Προϊόν/Υπηρεσία, Εται-ρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέμα-τα Περιβάλλοντος, Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλ-λοντική Δράση, Πράσινο Κτίριο, Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα, Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, Αρχή Τοπικής Αυτοδιοίκησης με Σημαντική Περιβαλλοντική Δράση και Green Leader Award. Εντός Απριλίου η Επιτροπή θα κληθεί να ψηφίσει τον τιμηθέντα με το τιμη-τικό βραβείο Green Leader Award και τρεις υποψήφιους στις εννέα κατηγορίες βράβευσης, οι οποίοι θα ανακοινωθούν στο κοινό για να ψηφίσει με τη σειρά του. Ακο-λούθως, οι ψήφοι του κοινού θα συμψηφιστούν σε ποσοστό 50%-50% με εκείνους της Επιτροπής, για να ανακηρυχθεί ο βραβευθείς της κάθε κατηγορίας. Η ανακήρυ-ξη των βραβευθέντων σε όλες τις κατηγορίες θα γίνει αρχές Ιουλίου σε ειδική εκδήλωση.

50%ΕΙΝΑΙ Η ΕΠΙΔΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ, ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΑ ΕΞΟΔΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΣΥΜΜΕΤΑ-ΣΧΟΥΝ ΣΤΗΝ EXPO CYPRUS 2015 ΚΑΙ ΚΑΛΥΠΤΕΙ ΕΝΟΙΚΙΟ ΧΩΡΟΥ, ΚΑΤΑ-ΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ ΠΕΡΙΠΤΕΡΟΥ.


ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣTHE AUTOFIX

SHOW 2015

Env

iro

nm

en

t a

l Aw a r d s 2 015

PRIMETEL PICKSΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ

‘Ενα νέο ηλε-κτρονικό περιοδικό παρουσίασε

η Primetel, το οποίο θα περιέχει ειδήσεις για την τε-

χνολογία, το entrepreneurship, τα gadgets, την οικονομία και την επιχειρηματικότητα από όλο τον κόσμο. Το πε-ριοδικό θα ονομάζεται PrimeTel Picks και όπως αναφέ-ρει σχετική ανακοίνωση πρόκειται για ένα application, το οποίο θα διατίθεται δωρεάν σε κινητά και σε tablets, ανεξαρτήτως λογισμικού, όσο και σε web. Η ΗΗκαλο-σχεδιασμένη εφαρμογή παρουσιάζει - με τη μορφή περι-οδικού - άρθρα που αντλεί από το internet.

ΑΤΟΜΑ ΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΤΟ ΕΛΑΧΙΣΤΟ ΕΓΓΥΗΜΕΝΟ ΕΙΣΟΔΗΜΑ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ

ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΑΡΤΙΟΥ.

4.172

HU

GO

BO

SS

In

tern

ati

on

al

Ma

rke

ts A

G

Ph

on

e +

41 4

1 72

7 3

8 0

0 w

ww

.hu

go

bo

ss.c

om

www.inbusinessnews.com10 IN BUSINESS


MONTHLYBRIEFING

ΚΑΘΙΣΜΑΤΑ, 2 ΓΡΑΜΜΕΣ ΣΕΡΒΙΡΙΣΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΑΧΥΤΕΡΗ

ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΟ ΜΕΝΟΥ, ΑΠΕΚΤΗΣΕ

ΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ ΤΟΥ ΙΚΕΑ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΦΑΤΗ ΑΝΑΚΑΙΝΙΣΗ ΚΑΙ

ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΟΥ.

ΣΧΟΛΗ ΦΟΡΟΥΜΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΑ ΘΡΑΝΙΑ

Tα εκπαιδευτικά προγράμ-ματα της Σχολής Φόρουμ παρουσιάστηκαν πρόσφα-τα, παράλληλα με το νέο πρόγραμμα Σχολείο Αξιο-

ποίησης Χαρισμάτων και Ανάπτυξης Νο-ημοσύνης, το οποίο θα λειτουργήσει στη σχολή από τον Σεπτέμβριο του 2015 για τους μαθητές της Α΄ Γυμνασίου. Η διευθύ-ντρια της σχολής, κα Αντιγόνη Τζιαπούρα, ανέλυσε τη φιλοσοφία της σχολής σε συν-δυασμό με τα εκπαιδευτικά προγράμματα και τις επιτυχίες των μαθητών της, ενώ ο εκπαιδευτικός κ. Σωκράτης Κτίστης εξήγησε ότι το νέο πρόγραμμα αποτελεί μεγάλη πρόκληση για τα εκπαιδευτικά δρώμενα της Κύπρου, καθώς κύριος στό-χος του είναι η ανάπτυξη της γλωσσικής και λογικομαθηματικής νοημοσύνης των μαθητών. Οι μαθητές που θα παρακολου-θήσουν το πρόγραμμα θα έχουν την ευκαι-ρία να ξεδιπλώσουν και να αξιοποιήσουν τα χαρίσματα και τις ιδιαίτερες κλίσεις τους, με την καθοδήγηση εξειδικευμένου διδακτικού προσωπικού.

SINGULARLOGIC ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ GALAXY

Τ ις νέες εφαρμογές του λογι-σμικού συστήματος, Galaxy, παρουσίασε πρόσφατα η

SingularLogic. Οι νέες τεχνολογικές λύσεις απαντούν στις επιχειρηματικές ανάγκες, εξασφαλίζοντας αυξημένη πα-ραγωγικότητα με χαμηλότερο κόστος. Μεταξύ άλλων παρουσιάστηκαν τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και οι δυνατότητες της νέας επιχειρηματικής σουίτας εφαρμογών τεχνολογίας Galaxy, η σύγχρονη και ευέλικτη λύση Enterprise Resource Planning (ERP) για επιχει-ρήσεις, η ολοκληρωμένη λύση λιανικής One Touch Retail (OTR), οι εφαρμογές Mobile Rich Enterprise (moRE) και η νέα υπηρεσία my Galaxy view, που προσφέ-ρει απομακρυσμένη πρόσβαση σε κρίσιμη εταιρική πληροφόρηση μέσω internet.

GOLDEN CHOICE«Πέφτουν» νιφάδες Oats

Οι νιφάδες βρώμης, Oats, προ-στέθηκαν τους τελευταίους μήνες στην γκάμα των δη-μητριακών προγεύματος της Golden Choice. Όπως αναφέρει

σχετική ανακοίνωση, η βρώμη είναι το από-λυτα υγιεινό πρόγευμαμ καθώς έχει πολλά πλεονεκτήματα. Είναι χαμηλή σε θερμίδες, πλούσια σε φυτικές ίνες, χαμηλή σε λίπος, βοηθά στη μείωση της χοληστερόλης, προ-στατεύει από καρδιακές παθήσεις, ρυθμίζει τα επίπεδα ζάχαρης στο αίμα και συντελεί στην ομαλή λειτουργία του πεπτικού συ-στήματος.

ALDO ΔΥΟ ΝΕΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ

Δύο νέα καταστήματα θα προσθέσει στην αλυσίδα της η εταιρεία ALDO. Το ένα θα βρί-σκεται στην οδό Ανε-ξαρτησίας στη Λεμεσό,

ενώ το δεύτερο θα ανοίξει στο νέο mall, που ανεγείρεται στην Ανθούπολη. Η εταιρεία διαθέτει ήδη έξι καταστήμα-τα στην Κύπρο, τα οποία θα αυξηθούν στα οκτώ μέχρι το τέλος του 2015. Παράλληλα, παρουσίασε τη νέα συλ-λογή σε παπούτσια και αξεσουάρ για την άνοιξη και το καλοκαίρι με ένα fashion show που πραγματοποιήθηκε στην Πύλη Αμμοχώστου στη Λευκω-σία. Η συλλογή επικεντρώνεται σε τρία trends: Brooklyn beach, bauhaus breeze και eclectic tribe.

FANTASY - ΣΤΕΒΙΑ ΑΥΞΗΣΗ 300%

Πολύ ικανοποιητική είναι, μέχρι στιγμής, η παρουσία στην αγορά του νέου γιαουρτιού Fantasy με στέβια της Γαλακτοβιομηχανίας ΖΗΤΑ, σύμφωνα με τον οperations manager, Χρίστο Μηνά. Η ανταπόκριση

του κοινού είναι μεγάλη και οι πωλήσεις του προϊόντος αυξήθηκαν κατά 300% τον τελευταίο μήνα. Σε αυτό βοήθησε και η προσφορά 1+1 δωρεάν, η οποία θα συνεχιστεί. Παράλληλα, ετοιμάζεται διαφημιστική καμπάνια για προώθηση του προϊόντος.

Nico Lazaridi Δυο ακόμα κρασιά

Δύο νέα κρασιά παρου-σίασε το οινοποιείο Nico Lazaridi, το Cavalieri Lazaridi

Λευκό και το Cavalieri Lazaridi Ερυθρό. To όνομα Cavalieri Lazaridi παραπέμπει στον τίτλο του Cavaliere, που έχει απονεμηθεί σε μέλη της οικογένειας Νίκου Λαζαρίδη, σε αναγνώριση της συμβολής τους στην Ιταλική Δημοκρατία. Τo Λευκό Cavalieri συνδυάζει δύο ποικιλίες, το sauvignon blanc και το ασύρτικο, δημιουργώντας ένα ποιοτικό κρασί, που αναδεικνύει το τοπικό terroir. Το Ερυθρό Cavalieri συνδυάζει τις ποικιλίες cabernet franc, cabernet sauvignon και merlot με το μεσο-γειακό sangiovese. Τα κρασιά διανέμονται στην Κύπρο από τη Βάσσος Ηλιάδης Λτδ.

εταιρική πληροφόρηση μέσω internet.

|

GOLDEN CHOICE

500


MONTHLYBRIEFING

E ντός των ημε-ρών η εταιρεία ολοκληρώνει ένα σημαντικό project στη Λευκωσία, το οποίο προ-στίθεται στη λίστα με τα ακίνητα στα

οποία επενδύει. Συγκεκριμένα, ετοιμάζει οικιστικό έργο στην εντός των τειχών Λευκωσία, το οποίο θα φιλοξενεί οικο-γένειες στελεχών της από το εξωτερικό. Το εν λόγω έργο, το οποίο θα ονομά-ζεται Wargaming City Centre, είναι το δεύτερο οικιστικό project της εταιρείας στην πρωτεύουσα. Το πρώτο, που επί-σης φιλοξενεί στελέχη της, βρίσκεται

στην περιοχή Σταυρού στον Στρόβολο. Η εταιρεία εργοδοτεί στην Κύπρο πάνω από 50 εργαζόμενους από το εξωτερικό, οι οποίοι έχουν τη βάση τους στη χώρα μας και ζουν εδώ με τις οικογένειές τους, ενώ σύντομα ο αριθμός τους αναμένεται να αυξηθεί. Κι αυτό γιατί στη Wargaming θεωρούν ότι έχουν δημιουργήσει μια ισχυρή βάση στη χώρα με προοπτικές επέκτασης, την ίδια ώρα που οι εργασίες τους βάζουν το νησί στον παγκόσμιο χάρτη της βιομηχανίας διαδικτυακών παι-χνιδιών. Επισημαίνεται ότι παράλληλα με το δεύτερο οικιστικό της έργο η εταιρεία προχωρά και με το κτίριο που θα στεγά-σει τα κεντρικά γραφεία της. Το κτίριο President, το οποίο βρίσκεται επί της λεω-φόρου Δημοσθένη Σεβέρη στη Λευκωσία, υπολογίζεται ότι θα ολοκληρωθεί περί τα τέλη του καλοκαιριού. Καθυστερήσεις που

σημειώθηκαν οφείλονται σε σημαντικές τροποποιήσεις που κρίθηκαν απαραίτητες τόσο στον σχεδιασμό όσο και στα υλικά, καθώς στη Wargaming θεωρούν απαραί-τητο όπως εξυπηρετούνται απρόσκοπτα οι εξειδικευμένες ανάγκες στο εργασιακό τους περιβάλλον, οι οποίες περιλαμβά-νουν, μεταξύ άλλων, συσκέψεις μεγάλου αριθμού εργαζομένων και συνεργατών. Πέρα από τις επενδύσεις της σε ακίνητα, αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία προχω-ρεί αυτό το διάστημα στην ολοκλήρωση της τριλογίας online παιχνιδιών: World of Tanks, World of Airplanes και World of Warships. Το τελευταίο βρίσκεται στα τελικά στάδια δοκιμών (beta version) πριν από το λανσάρισμά του στην παγκόσμια αγορά.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

Companies, Industries & PeopleWARGAMING

ΠΟΡΕΙΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΕ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ Η

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ONLINE ΠΑΙΧΝΙΔΙΩΝ WARGAMING, Η ΟΠΟΙΑ

ΕΧΟΝΤΑΣ ΩΣ ΕΔΡΑ ΤΗΣ ΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ, ΠΡΟΧΩΡΕΙ ΣΕ ΑΞΙΟΛΟΓΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΗΣΙ.

ΣΔΕΚΣτο τιμόνι και πάλι ο Αναστασιάδης

Τ ο πηδάλιο του Συνδέσμου Διαφήμι-σης Επικοινωνίας Κύπρου (ΣΔΕΚ) ανέλαβε πρόσφατα, για δεύτερη

θητεία, ο Στέλιος Αναστασιάδης, CEO της Telia & Pavla BBDO. Όπως αναφέρει, όταν εξελέγη πρόεδρος για πρώτη φορά το 2012, ο σύνδεσμος αντιμετώπιζε μεγάλα οικονομικά προβλήματα και τα μέλη του τον εγκατέλειπαν εξαιτίας της οικονομικής κρίσης. «Προτεραιότητα μας τότε ήταν να τακτοποιήσουμε τα του οίκου μας και πράγ-ματι καταφέραμε να αναζωογονήσουμε τον ΣΔΕΚ», υπογραμμίζει. Σήμερα ο σύνδεσμος επικεντρώνεται στο ουσιαστικό μέρος του έργου του: «Φέτος επιχειρούμε να διοργανώ-σουμε το πρώτο κυπριακό φεστιβάλ διαφή-μισης, με την επωνυμία The Carob Awards, και είμαστε στη διαδικασία βελτίωσης των πρακτικών που διέπουν την οργάνωση δια-γωνισμών (pitches)». Επίσης, επισημαίνει ότι στόχος του συνδέσμου είναι η διεξαγωγή εκ-παιδευτικών σεμιναρίων από επαγγελματίες του κλάδου, με στόχο τη συνεχή εκπαίδευση του προσωπικού των μελών του ΣΔΕΚ, καθώς και η προσέλκυση νέων μελών που ειδικεύονται στις νέες τεχνολογίες. Αναφε-ρόμενος στη διαφημιστική δαπάνη και πώς αυτή διαμορφώνεται το 2015, υπογραμμίζει ότι εξαιτίας της συνεχιζόμενης οικονομικής αβεβαιότητας ο διαφημιστικός προϋπολογι-σμός είναι κατά πολύ μειωμένος συγκρι-τικά με το παρελθόν. «Ωστόσο, από το 2014 παρατηρούμε μια μικρή αύξηση της τάξης του 3% - 4%, η οποία ελπίζουμε να φτάσει το 10% μέχρι το τέλος του έτους». Τέλος, η μεγαλύτε-ρη πρόκληση για τον κόσμο της δια-φήμισης, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι σήμερα η επιβίωση. «Το εισόδημα των περισσότερων διαφημιστικών εταιρειών είναι σχεδόν το μισό, συγκριτικά με εκείνο που είχαν πριν από το 2013. Αρκετά γραφεία έχουν κλείσει, ενώ άλλα δίνουν μάχη για επιβίωση». Βεβαίως, σύμφωνα πά-ντα με τον ίδιο, ένα μεγάλο πρόβλημα είναι και η φθίνουσα πορεία ποιότητας

και δημιουργικότητας, καθώς διαφημιστές και διαφημιζόμενοι αναζητούν σήμερα, λόγω της ύφεσης, την οικονομικότερη λύση.

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

11o CFO MANAGEMENT FORUM Με ενισχυμένη ατζένταΙδιαίτερα εμπλουτισμένο θα είναι φέτος το πρόγραμμα του CFO Management Forum, που διοργα-νώνει για ενδέκατη χρονιά η ΙΜΗ, στις 4 Ιουνίου 2015 στο ξενοδο-χείο Hilton Park.

Οι διοργανωτές έχουν φροντίσει ώστε το θεματολόγιο του φόρουμ να περι-λαμβάνει ό,τι νεότερο προκύπτει για

την οικονομική διεύθυνση και τη διαχείριση των οικονομικών γενικότερα, βάσει των νέων δεδομένων της διεθνούς και της κυπριακής αγοράς. Στη βάση αυτή θα αναζητηθούν, θα αναλυθούν και θα συγκεκριμενοποιηθούν νέοι ρόλοι, ευθύνες και προκλήσεις, καθώς σήμερα περισσότερο από ποτέ, οι χειρι-στές των οικονομικών κάθε επιχείρησης βρίσκονται αντιμέτωποι με πρωτόγνωρες καταστάσεις. Αναμένεται από αυτούς να βγουν νικητές στη διαδικασία διαχείρισης του ρίσκου και της ρευστότητας, με στόχο η επιχείρηση όχι μόνο να επιβιώσει αλλά και να αναπτυχθεί σε συνθήκες ικανοποιητικής κερδοφορίας. Τα στελέχη που κρατάνε στα χέρια τους τα οικονομικά κάθε επιχείρησης μετατρέπονται όχι απλώς σε πρωταγωνι-στές, αλλά στους ηγέτες που οφείλουν να

κατευθύνουν, να κινητοποιούν και να εμπνέουν, φροντίζοντας να έχουν τα πάντα υπό έλεγχο. Το πρόγραμμα του φόρουμ είναι βασισμένο στον αναβαθ-μισμένο αυτό ρόλο της οικονομικής ηγεσίας και ως εκ τούτου θα αναλυθούν

θέματα, όπως: Leadership & strategy, cash flow management, finance/debt management and restructuring, mergers

and acquisitions και internal audit. Το φόρουμ απευθύνεται σε οικονομικούς διευ-θυντές οργανισμών από όλους τους τομείς δραστηριότητας, διευθυντές λογιστηρίου και άλλα στελέχη οικονομικής διεύθυνσης,

γενικούς διευθυντές, επιχειρηματίες, επενδυ-τές και στελέχη λογιστικών γραφείων, συμ-βουλευτικών οίκων, τραπεζικών οργανισμών, κυβερνητικών υπηρεσιών και δημοτικών Αρχών.Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με την ΙΜΗ: Tηλ.: 22505555 | Φαξ: 22679820, ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected] Χορηγοί: TFI Markets, EY και Logicom Solutions. Υποστηρικτής: Γενικές Ασφάλειες Κύπρου. Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικό IN Business και ΙnΒusinessΝews.com.

PROMOTIONAL FEATURE

FILEMINDERS Πώς καταστρέφονται παλιά έγγραφα

Η εμπιστευτική καταστροφή εγγρά-φων αποτελεί σήμερα ένα σημαντι-κό μέρος των διαδικασιών πολλών

οργανισμών στην Κύπρο. Είναι, μάλιστα, ευχάριστο το γεγονός ότι πολλές εταιρείες αναγνωρίζουν αυτή την ανάγκη, αλλά και τα πολλαπλά οφέλη που προκύπτουν, μεταξύ των οποίων η προστασία προσωπικών δεδο-μένων, η συμμόρφωση με τη νομοθεσία και τους κανόνες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και η εξοικονόμηση αποθηκευτικού χώρου. Τα έμμεσα οφέλη, όπως η προστασία του περιβάλλοντος και η αύξηση της αποδοτι-κότητας, είναι ασφαλώς εξίσου σημαντικά. Ακόμα πιο βασικό είναι, όμως, η διαδικασία να εκτελείται με τον σωστό τρόπο και μέσω κατάλληλων συνεργατών, που μπορούν να εγγυηθούν την ποιότητα των μεθόδων που ακολουθούνται. Η υπηρεσία επιτόπιας εμπιστευτικής καταστροφής εγγράφων από τη Fileminders είναι σχεδιασμένη με τέτοιο τρόπο, ώστε να διασφαλίζει την απόλυτη εμπιστευτικότητα των εγγράφων και ότι η όλη διαδικασία εκτελείται με τον πιο αποτε-λεσματικό τρόπο:Τα έγγραφα τοποθετούνται σε ειδικούς κάδους που εγκαθίστανται στις εγκατα-στάσεις του πελάτη. Οι κάδοι αυτοί παραμένουν κλειδωμένοι και ασφαλισμένοι μέχρι την προ-γραμματισμένη ημερομηνία συλλογής και καταστροφής, η οποία γίνεται πάντα στις εγκαταστάσεις του πελάτη

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 13

ΦΕΤΟΣ Ο ΣΔΕΚ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙ ΝΑ

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΕΙ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ

ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ,

ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ THE CAROB

AWARDS

14 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People


στην παρουσία υπεύθυνου λειτουργού. Με αυτό τον τρόπο διατηρείται η εμπιστευτικότητα των εγγράφων από τη στιγμή που θα τοποθετηθούν στον κάδο μέχρι και την καταστροφή τους, αφού κανένα άτομο δεν έρχεται σε άμεση επαφή με αυτά. Το τελευταίο και σημαντικότατο μέρος της διαδικασίας είναι η ανακύκλωση του τεμα-χισμένου χαρτιού. Αξίζει να επισημανθεί ότι η όλη διαδικασία εμπιστευτικής καταστροφής και ανακύκλωσης από τη Fileminders σώζει 10.000 δέντρα κάθε χρόνο!

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ Νέα… σιδηρά κυρία στα NPLs

Την Άννα Σωφρονίου Βαφεάδη επέλεξε η διοίκηση της Τράπεζας Κύπρου για να καλύψει μεγάλο μέρος του κενού που

άφησε η φυγή της Κικής Παπαδοπούλου για την Ελληνική Τράπεζα. Η γενική διευθύντρια της CISCO θα αναλάβει τα large exposures, τη διαχείριση των επενδυτών και των στρατηγικών επιλογών σε σχέση με τα μεγάλα ανοίγματα και τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια γενικότερα. Τη διεύθυνση των μεσαίου μεγέθους προβληματικών ανοιγμάτων (mid-corporates), τα οποία ήταν υπό την ευθύνη της Κικής Παπαδοπούλου, ανεξαρτη-τοποιούνται αλλά παραμένουν υπό την επίβλεψη του Σκωτσέζου Euan Hamilton με διευθυντή τον Πανίκο Νικολάου. Η επιλογή της Άννας Σωφρο-νίου αναμένεται να έχει θετική επίδραση στους πελάτες, αφού πρόκειται για άτομο με πολύχρονη παρουσία στην τράπεζα και γνώριμο στους πλεί-στους από αυτούς. Παράλληλα, αν και μπαίνει κατευθείαν στα βαθιά, ήδη γνωρίζει τη θέση των περισσότερων από τους ομίλους που θα κληθεί να διαχειριστεί. Πάντως, η μεταφορά της αφήνει κενό στη διεύθυνση της CISCO, για το οποίο στο παρόν στάδιο δεν υπάρχει συγκεκριμένη διάδοχος κατάσταση και αναμένεται να ξεκινήσει διαδικα-σία πλήρωσης της θέσης σύντομα.

Η Άννα Σωφρονίου Βαφεάδη ανήκει στο δυ-ναμικό της Τράπεζας Κύπρου από το 1996, όταν προσλήφθηκε ως banking analyst. Με το πέρασμα του χρόνου ανήλθε στην ιεραρχία και τα τελευ-ταία χρόνια ήταν γενική διευθύντρια της CISCO. Είναι απόφοιτος του English School Λευκωσίας, κατέχει πτυχίο mathematics και management και μεταπτυχιακό στο business administration.

ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

19962003

H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Λανσάρονται τα παραδοσιακά προϊόντα Αλάμπρα, Η Γιαγιά, σημειώνοντας τεράστια επιτυχία τόσο στην εγχώρια όσο και στη διεθνή αγορά. Το παραδοσιακό πρόβειο γιαούρτι, Η Γιαγιά, κατακτά ηγετική θέση από τα πρώτα χρόνια παρουσίας στην αγορά.

Αρχίζει η εξαγωγή των πρώτων ποσοτήτων χαλουμιού Αλάμπρα με προορισμό την Αγγλία. Εξαρχής τίθεται ο στόχος για επέκταση των δραστηριοτήτων της εταιρείας στην παγκόσμια αγορά, διατηρώντας την ποιότητα των προϊόντων στα υψηλότερα επίπεδα.

2004

ΞΕΚΙΝΑΕΙ Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΩΝ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΦΕΡΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΑΛΑΜΠΡΑ, Η ΟΠΟΙΑ ΠΡΟΕΡΧΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΧΩΡΙΟ ΟΠΟΥ ΞΕΚΙΝΗΣΕ Η ΠΡΩΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΗ ΣΥΝΤΑΓΗ ΤΗΣ ΓΙΑΓΙΑΣ ΚΑΚΟΥΛΟΥΣ.

AΛΑΜΠΡΑ

Η εταιρεία μετακινείται σε νέες εγκαταστάσεις στη Λάρνακα. Την ίδια χρονιά προστίθεται στην γκάμα των παραγόμενων προϊόντων το τυρί edam Αλάμπρα, σημειώνοντας μεγάλη επιτυχία στην αγορά.

Μετακίνηση στο νέο υπερσύγχρονο εργοστάσιο με τεράστια αύξηση των παραγόμενων ποσοτήτων, εφαρμόζοντας πιστοποιημένο σύστημα διαχείρισης της ασφάλειας τροφίμων με βάση το ISO 22000, BRC και το IFS.

Η ΓΚΑΜΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΕΜΠΛΟΥΤΙΖΕΤΑΙ ΑΚΟΜΑ ΠΕΡΙΣΣΟ-ΤΕΡΟ ΜΕ ΤΗΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΝΕΩΝ ΕΙΔΩΝ ΤΥΡΙΟΥ, ΠΑΝΤΟΤΕ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΑΛΑΜΠΡΑ, ΟΠΩΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΦΕΤΑ ΚΑΙ ΚΕΦΑΛΟΤΥΡΙ.

1982

2009

ΙΔΡΥΕΤΑΙ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ Α/ΦΟΙ ΠΕΤΡΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΛΤΔ. 1986

1988

105ΑΤΟΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

ας ΑΠΟ

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ

ΑΠΟ

30 ΕΚ ΛΙΤΡΑ ΦΡΕΣΚΟΥ

ΓΑΛΑΚΤΟΣ

ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΕΤΗΣΙΩΣ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Λανσάρονται τα πρωτοποριακά προϊόντα Αλάμπρα χαλούμι με τσίλι και χαλούμι με βασιλικό. Αποσπούν βραβεία ποιότητας και καινοτομίας από τον πρώτο χρόνο κυκλοφορίας τους.

2011

Η εταιρεία αποκτά ηγετική θέση στις εξαγωγές χαλουμιού. Η παραγωγή ξεπερνά τους 4.500 ΤΟΝΟΥΣ. Κατακτά μερίδιο πέραν του 30% στις εξαγωγές της κατηγορίας,

έχοντας παρουσία σε 27 ΧΩΡΕΣ.

2014 2015 Λανσάρεται διαφημιστική καμπάνια με

εμφάνιση της μασκότ της εταιρείας: Ένα αρνάκι ξεκινά την πορεία του από την

Κύπρο και κατακτάει όλο τον κόσμο. «Η Γιαγιά ξέρει καλύτερα» είναι πλέον το

σλόγκαν της εταιρείας.

ΕΛΑΒΕ ΕΠΤΑ ΒΡΑΒΕΙΑ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ, ΤΕΣΣΕΡΑ ΧΡΥΣΑ ΒΡΑΒΕΙΑ ΚΑΙ ΤΕΣΣΕΡΑ ΑΣΗΜΕΝΙΑ ΣΕ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΤΗΝ ΑΓΓΛΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΧΑΛΟΥΜΙΟΥ.

ΑΝΝΑ ΣΩΦΡΟΝΙΟΥ ΒΑΦΕΑΔΗ


JAEGER-LECOULTRE60 πολύτιμα λεπτά Έχει περισσότερα από 180 χρόνια ιστορία, πάνω από 400 πατέ-ντες και 1.200 μηχανισμούς, ενώ κάποια από τα μοντέλα της κα-τασκευάζονται από μετεωρίτη 4 δισεκατομμυρίων ετών!

Τα ρολόγια Jaeger-LeCoultre Manufacture αναπόφευκτα ξεχω-ρίζουν και σίγουρα, όπως εξηγεί

ο regional brand director της εταιρείας, Marc de Panafieu, έχουν τέτοια κληρονομιά και κύρος που ακόμα και το πιο έξυπνο smartwatch δεν μπορεί να τα απειλήσει. Ο ίδιος βρέθηκε στην Κύπρο για να πα-ρουσιάσει τα νέα μοντέλα της εταιρείας, την αντιπροσωπεία της οποίας έχει ο όμι-λος Vassos Eliades. Η Jaeger-LeCoultre κατάφερε να ξε-χωρίσει στην ελβετική βιομηχανία ρολογιών χάρη στο ξεχωριστό της στιλ. Ποια είναι η φιλοσοφία του brand;Το κύρος της εταιρείας μας πηγάζει από τον μοναδικό συνδυασμό της μακρόχρονης ιστορίας με το πνεύμα καινοτομίας που μας διακατέχει. Από το 1833 οι ωρολογοποι-οί μας, οι οποίοι εδρεύουν στο La Vallee de Joux, σχεδιάζουν και δημιουργούν καινοτόμα μοντέλα, τα οποία χαρακτηρίζονται ως ορό-σημα στον χώρο της ωρολογοποιίας. Μερικά από αυτά είναι το Reverso, το Geophysic, το Master Ultra Thin, το Caliber 101 και το Duometre. Συνολικά, η εταιρεία έχει εγ-γράψει περισσότερες από 400 πατέντες και έχει δημιουργήσει περισσότερους από 1.200 μηχανισμούς ρολογιού. Πάντα έχουμε κατά νουν την κληρονομιά του brand, όμως την εκφράζουμε διαφορετικά, ανάλογα με την κάθε εποχή. Η κρίση επηρέασε και τον τομέα των ειδών πολυτελείας. Πώς σκοπεύετε να διατηρήσετε τα υψηλά ποσοστά που έχε-τε στην αγορά; Από τη δημιουργία της εταιρείας έχουν πε-ράσει 180 χρόνια. Στην πορεία του χρόνου άλλαξαν πάρα πολλά, όμως καταφέραμε να ξεπεράσουμε όλα τα εμπόδια. Οι καταναλω-

τές, όλο και περισσότερο, αναζητούν κάτι μοναδικό και αυθε-ντικό, με ιστορία και ταυτότητα. Αυτά προσφέρει η Jaeger-LeCoultre.Ως regional brand director καλύ-πτετε Μέση Ανατολή, Ινδία, Τουρκία, Εγγύς Ανατολή, Ελ-λάδα και Βόρεια Αφρική. Ποια περιοχή θα χαρακτηρίζατε πιο επικερδή και ποια έχει τα σοβαρότερα προβλήματα; Δεν θα χαρακτήριζα μια αγορά «επικερδή».

Κάθε χώρα βρίσκεται σε διαφορετικό στά-διο, άλλες είναι ώριμες αγορές και άλλες αναπτύσσονται ακόμα. Εξάλλου, οι κατα-ναλωτές ταξιδεύουν πολύ πλέον και έτσι μπορεί κάποιος πελάτης να παρευρεθεί

σε μια εκδήλωσή μας στην Ινδία και μετά από ένα μήνα να πάει στο κατάστημα μας στο Παρίσι. Η παρουσία σας στην Κύπρο είναι μέσω του ομίλου Vassos Eliades. Τι μπορούμε να πούμε γι’ αυτή τη συνεργασία; Πάντα επιλέγουμε δυνατούς συνεργάτες με όραμα και αξίες. Αυτά βρίσκουμε και στον όμιλο Vassos Eliades. Δουλεύουμε μαζί για περισσότερο από δέκα χρόνια, καθιερώνο-ντας το brand στην Κύπρο. Παρουσιάσατε πρόσφατα τα τελευταία μοντέλα της Jaeger-LeCoultre. Για ποια είστε περισσότερο περήφανος; Τα νέα μοντέλα του 2015 παρουσιάστη-καν τον Ιανουάριο στην έκθεση SIHH στη

Γενεύη και πριν από λίγες εβδομάδες στους πελάτες μας στην Κύπρο. Αυτή η νέα κολεξιόν εμπνεύστηκε από αστρικό θέμα και είμαι περήφανος για όλα τα μοντέλα μας. Ξεχωρίζω, όμως, ιδιαίτερα δύο, το Duometre

Sphero Tourbillon Moon και το Master Calendar, το οποίο έχει κατα-

σκευαστεί από υλικό μετε-ωρίτη 4 δισεκατομμυρίων ετών. Τι ρολόι φοράτε σήμερα; Φοράω ένα Duometre Unique Travel Time με ροζ - χρυσή θήκη. Είναι φανταστικό μοντέλο, καθώς μπο-ρείς να ρυθμίσεις και δεύτερο time zone, με

τη διαφορά στα λεπτά και όχι μόνο στην ώρα.

Ταξιδεύω συχνά στο Ιράν και την Ινδία, όπου υπάρχει 30 λεπτών διαφορά στην ώρα και μου είναι ιδιαίτερα χρήσιμο.

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

E

νια

ώ

ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΗΣ

JAEGER LE COULTRE

ΚΑΙ ΤΗΣ

VASSOS ELIADES

ACCESSORIES

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΕΙ Η

ΕΚΦΡΑΣΗ

«ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΔΥΟ ΧΕΡΙΑ

ΓΙΑ ΝΑ ΧΕΙΡΟΚΡΟΤΗΣΕΙΣ»

MARC DE PANAFIEU

REGIONAL BRAND DIRECTOR

Το τυπογραφείο του Κεμανέ, όπως είναι γνωστό στην αγορά, ιδρύθηκε το 1999 από τον Γιάννη Κεμανέ και λειτουργούσε σε ένα

μικρό μαγαζί στο κέντρο της Λευκωσίας. Την ίδια, περίπου, περίοδο προσέλαβε και τον πρώτο υπάλληλο, τον Μάρκο Markic. Το 2001, ο κ. Κεμανές επένδυσε κάποια από τα κέρδη του για την αγορά μιας σύγχρονης μηχανής εκτυπώσεων και ταυτόχρονα αύξησε τον αριθμό του προσωπικού του. Το 2007 στην επιχείρηση μπήκε και ο γιος του, Αλέξης Κεμανές, ενώ ταυτόχρονα αποφάσισε να κάνει τον Μάρκο Markic μέτοχο και συνέ-ταιρό του. Την αμέσως επόμενη χρονιά η εταιρεία μετακόμισε στα ιδιόκτητα γραφεία της και μετά από κάποιους μήνες, αφού ο Μάρκος και ο Αλέξης ήταν πλέον έτοιμοι να αναλάβουν την επιχείρηση, ο Γιάννης Κεμα-νές αφυπηρέτησε. Οι δύο νέοι διευθυντές της εταιρείας συνέχισαν να την αναπτύσσουν. Μάλιστα, το τελευταίο τους εγχείρημα έγινε το 2014, με την ίδρυση του Alvez & Mango, ενός brand που ασχολείται με τη δημιουργία χειροποίητων φωτογραφικών άλμπουμ. Οι δύο νεαροί διευθυντές έχουν θέσει με τη σειρά τους κάποιους στόχους, ενώ πάγια στρατηγική τους είναι να διατηρήσουν την ποιότητα που χαρακτηρίζει το Kemanes Print Shop. Κτίζουν μακροχρόνιες σχέσεις με τους πελάτες τους, διατηρώντας την ποιότητα τους πάντα σε ψηλά επίπεδα. «Προτιμούμε να έχουμε σταθερούς συνεργάτες, που έρ-χονται κοντά μας για την καλή δουλειά που κάνουμε, να προσφέρουμε νέες καινοτόμες εφαρμογές και να μεγαλώνουμε μαζί με τους πελάτες μας, χωρίς να μετατρεπόμαστε σ’ ένα τυποποιημένο τυπογραφείο», αναφέ-ρουν χαρακτηριστικά.

Digital printingΗ πρώτη εκ των τριών υπηρεσιών, που παρέ-χει σήμερα η εταιρεία, είναι το digital printing για μικρής ποσότητας εκτυπώσεις. Χρησιμο-ποιεί έναν υψηλής ευκρίνειας εκτυπωτή, που δέχεται toner αντί μελάνι, και το μεταφέρει


Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

KEMANES PRINT SHOP

16 IN BUSINESS

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΛΛΑΞΕ ΠΡΟΣΦΑΤΑ ΤΟ ΟΝΟΜΑ ΤΗΣ ΑΠΟ KEMANES DIGITAL

PRINTING ΣΕ KEMANES PRINT SHOP, ΔΙΟΤΙ ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΕΙ ΕΙΝΑΙ ΠΙΟ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΕΣ

ΑΠΟ ΤΟ ΑΠΛΟ DIGITAL PRINTING

THE ART of printing

Μάρκος

Markic

ΑλέξηςΚεμανές

int

με λέιζερ στο χαρτί με 1200 DPI (dot per inch). Το digital printing, επισημαίνουν, είναι ο πυρήνας της επιχείρησης. «Είναι, άλλωστε, η βασική υπηρεσία που αναζητούν οι πλείστες επιχειρήσεις για να τυπώσουν επαγγελματικές κάρτες, καταλόγους και διαφημιστικά φυλλάδια». Τα πλεονεκτήμα-τα του digital printing είναι η γρήγορη εκτύ-πωση, το χαμηλό κόστος και η δυνατότητα να τυπωθούν μικρές ποσότητες.

Offset printingΤο offset printing χρησιμοποιεί τη μέθοδο της λιθογραφίας, δηλαδή, μελάνι σε τσί-γκο και μετά στο χαρτί. Γι’ αυτό τον λόγο χρησιμοποιείται για μεγάλες ποσότητες. «Υπάρχει ένα αρχικό και σχετικά υψηλό κόστος για να γίνει η εκτύπωση σε τσίγκο και όσο αυξάνεται η ποσότητα των αντι-τύπων τόσο μειώνεται και η τιμή». Η μη-χανή που διαθέτει το Kemanes Print Shop για τη διαδικασία αυτή έχει τη δυνατότη-τα να εκτυπώσει μπροστά και πίσω από το χαρτί ταυτόχρονα, ενώ κόβει κατευθεί-αν το χαρτί στο επιθυμητό μέγεθος. Τα πλεονεκτήματα του offset printing είναι, επίσης, η υψηλή ευκρίνεια και χαμηλότερο κόστος σε μεγαλύτερες ποσότητες.

Variable printingΗ εταιρεία προσφέρει την καινοτόμο υπηρεσία της μεταβλητής εκτύπωσης ή, όπως το αποκαλούν οι ιδιοκτήτες, variable printing. Το συγκεκριμένο μηχάνημα δίνει τη δυνατότητα στον πελάτη να αλλάξει τα δεδομένα σε κάθε ένα από τα αντίτυπα που θέλει να εκτυπώσει. Για παράδειγμα, η εκτύπωση 1.000 προσκλήσεων με το όνομα του κάθε καλεσμένου δεν χρειάζεται να σχεδιαστεί 1.000 φορές. Το μόνο που χρειάζεται είναι ένα excel με τα ονόματα των καλεσμένων και η εκτυπωτική μηχανή, για την οποία η εταιρεία κατέβαλε ένα καθόλου ευκαταφρόνητο ποσό, αναλαμ-βάνει τα υπόλοιπα. Η ίδια διαδικασία ακολουθείται και για μεγαλύτερης εμβέλει-

ας εκτυπώσεις. Μια εταιρεία, επί παρα-δείγματι, μπορεί να εκτυπώσει προσωπικό διαφημιστικό φυλλάδιο για κάθε πελάτη της. Πέρα από το όνομά του στο φυλλάδιο αυτό θα περιλαμβάνονται είδη που τον εν-διαφέρουν, βάσει του φύλου, της ηλικίας, αλλά και των αγορών στις οποίες προέβη κατά το παρελθόν.

Green printingΌλες οι μηχανές εκτύπωσης και τα προϊ-όντα που χρησιμοποιεί το Kemanes Print Shop είναι φιλικά προς το περιβάλλον. Για παράδειγμα, οι ουσίες που περιέχουν τα toner του είναι φυτικές και μπορούν να χρησιμοποιηθούν ακόμη και για πακετάρι-σμα φαγητού: «Μπορείς αν θες να τις φας! Ακόμα, κανείς στο τυπογραφείο δεν βάζει γάντια ή μάσκες. Τα πάντα σέβονται το πε-ριβάλλον και τον άνθρωπο», επισημαίνουν. Επίσης, το toner που χρησιμοποιούν διαχω-ρίζεται ευκολότερα από το χαρτί, κάνοντας τη διαδικασία της ανακύκλωσης πιο απλή.

Οι πελάτες εκτιμούν τις πράσινες αυτές διαδικασίες της εταιρείας και το δείχνουν: «Έχουμε πολλούς πελάτες, κυρίως offshore εταιρείες, που μας προτιμούν επειδή χρησι-μοποιούμε μηχανές και μεθόδους εργασίας φιλικές προς το περιβάλλον», σχολιάζουν.

Alvez & MangoΠριν από ένα, περίπου, χρόνο, ο Αλέξης και ο Μάρκος λειτούργησαν δίπλα από το τυπογραφείο ένα εργαστήριο που ασχο-λείται με τη δημιουργία χειροποίητων άλμπουμ, με την επωνυμία Alvez & Mango. Μάλιστα, για την ανάπτυξη αυτού του εγ-χειρήματος η εταιρεία προσέλαβε τέσσερα άτομα.

Το Alvez & Mango δεν κάνει λιανι-κές πωλήσεις, όπως το τυπογραφείο. Η εταιρεία συνεργάζεται με φωτογράφους και μέσω αυτών κλείνουν συμφωνίες για άλμπουμ. «Η συνεργασία με επαγγελματίες φέρνει περισσότερη δουλειά, παρά οι λια-νικές πωλήσεις», υπογραμμίζουν. Μάλιστα,

μέσα στον πρώτο χρόνο εργασίας τους σύναψαν συνεργασία με φωτογράφους στο εξωτερικό και συγκεκριμένα, σε Ελλάδα, Αγγλία, Ντουμπάι και Πορτογαλία. «Μέχρι σήμερα κάναμε μόνο εισαγωγές και είναι μεγάλη υπόθεση για μας να εξάγουμε τα προϊόντα μας. Ακόμη και η πιο μικρή εξα-γωγή φέρνει τεράστια ικανοποίηση».

Όσον αφορά τη μελλοντική ανάπτυξη του Alvez & Mango αναφέρουν ότι θα προσπαθήσουν να αυξήσουν τους συνερ-γάτες τους, χωρίς, όμως, να αλλάξουν την ποιότητα τους: «Τα είδη μας θα είναι πάντα χειροποίητα. Όπως γίνεται για το ένα θα γίνεται και για τα 100. Δεν θέλουμε να γί-νουμε εργοστάσιο».

Μάρτιος 2013Πέρα από τις δραστηριότητες της επιχεί-ρησής τους, οι διευθυντές της αναφέρθη-καν και στο περιβάλλον που διαμορφώθη-κε μετά το Eurogroup του Μάρτη 2013: «Επικρατούσε νέκρα και αποφασίσαμε να ασχοληθούμε με χορηγίες, καθώς και διάφορες προωθητικές καμπάνιες για να κτίσουμε το brand μας». Δεν προχώρησαν σε μειώσεις μισθών και απολύσεις: «Συ-νήθως, για να δώσεις μεγαλύτερο κίνητρο στους υπαλλήλους, προχωράς σε αύξηση μισθού. Όταν γίνονται μειώσεις μισθών, τότε ελαττώνεται και το κίνητρο. Ήταν σημαντικότερο για μας να διατηρήσουν την ποιότητα της δουλειάς τους παρά να μειωθούν τα μισθολογικά έξοδα».

Βέβαια, όπως επισημαίνουν, αυτό που κράτησε την εταιρεία τον πρώτο χρόνο της κρίσης είναι οι καινοτόμες υπηρεσίες και τα σύγχρονα μηχανήματα, τα οποία της δίνουν την ευχέρεια να ανταποκρίνε-ται με καλές τιμές ακόμα και σε μικρής εμβέλειας εργασίες: «Ήταν μια περίοδος που αντί να έχουμε πέντε μεγάλα έργα είχαμε 40 μικρά. Σε αυτούς τους ρυθμούς κινηθήκαμε, προσαρμοζόμενοι στα δε-δομένα, ανάλογα και με τις ανάγκες των πελατών μας».

17 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Η οικογενειακή επιχείρηση, Kemanes Print Shop, δραστηριοποιείται στην αγορά των εκτυπώσεων τα τελευ-ταία 16 χρόνια. Έχει καταφέρει να αναπτύξει ένα αξιοζήλευτο πελατολόγιο και να αναβαθμίσει υπηρεσίες και μηχανήματα, δουλεύοντας, μάλιστα, σε περιβάλλον «πράσινης συνείδησης». Πρωταρχικός της στόχος είναι η διατήρηση της ποιότητας, αφήνοντας σε δεύτερη μοίρα την ποσότητα.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

Σε δεξίωση που πραγμα-τοποιήθηκε στο Athens Hilton, η SAP παρου-

σίασε στους πελάτες της την τέταρτη γενιά συστήματος ERP, με την επωνυμία S/4 HANA. Η νέα πλατφόρμα συνδυάζει όλες τις εξελίξεις στον τομέα της τεχνολογίας και οι υπηρεσίες που παρέ-χει δεν διαχωρίζονται, όπως γινόταν σε παλαιότερα ERP.

«Τώρα είναι όλα στο ίδιο σύστημα», αναφέρει ο Μάνος Ραπτόπουλος, COO South Europe, Middle East, Africa και Managing Director Greece, Cyprus, Malta.

Το S/4 HANA λανσαρίστη-κε στην αγορά πριν από μερι-κές μόνο βδομάδες κι έχει ήδη ξεκινήσει να υλοποιείται σε έναν από τους μεγαλύτερους πελάτες της εταιρείας στην Ελλάδα, την Eurobank. «Απαι-τούνται από δύο έως τρεις μήνες για τους υφιστάμενους

πελάτες μας να κάνουν την αλλαγή, ενώ οι νέοι μπορούν να ξεκινήσουν με S/4 HANA από την πρώτη μέρα», υπο-γραμμίζει.

Το σύστημα αναμένεται να έχει μεγάλη ανταπόκρι-ση στους επιχειρηματικούς κύκλους, αφού, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι ένα εύχρηστο εργαλείο, που απλοποιεί την τεχνολογία. Είναι πιο αποδο-τικό και δίνει στις εταιρείες τη δυνατότητα να ανταγωνιστούν με ένα διαφορετικό τρόπο, μη

λαμβάνοντας υπόψη τεχνολο-γικούς περιορισμούς που είχαν στο παρελθόν. «Επαφίεται σε εμάς να βοηθήσουμε τους πελάτες να αντιληφθούν τη διαφορά του από τα άλλα συ-στήματα και θεωρώ ότι θα το εμπιστευτούν αμέσως. Αυτό το μήνυμα θέλουμε να περά-σουμε στους πελάτες μας», επισημαίνει. Βέβαια, η πραγ-ματική δύναμη του S/4 HANA αποτυπώνεται στο γεγονός ότι οι διαδικασίες χρήσης της τεχνολογίας αλλάζουν από τον



MONTHLYBRIEFING

SAP S/4 HANA

18 IN BUSINESS

ΜΑΝΟΣ ΡΑΠΤΟΠΟΥΛΟΣ, CCOO South Europe, Middle East,

Africa και Managing Director Greece, Cyprus, Malta.

ΕΞΥΠΝΑ κι απλά

Οι τάσεις που επικρα-τούν και θα κυριαρχή-σουν για αρκετό καιρό ακόμη στον τομέα της τεχνολογίας είναι το cloud computing, το internet of things και η περαιτέρω απλοποίηση τεχνολογικών συστημά-των και λογισμικού. Αυ-τές τις κατευθυντήριες γραμμές ακολουθεί και η SAP, η οποία έχει ήδη επιτύχει το πρώτο άλμα απλοποίησης με το S/4 HANA, που λάνσαρε πρόσφατα. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

H SAP διηύρυνε

την πελατειακή της βάση

στην Ελλάδα το 2014

με 67 εταιρείες, μεταξύ

των οποίων η Eurobank

και η Aegean Airlines


πυρήνα τους. Πέρα από την απλοποίηση της ίδιας της τε-χνολογίας δίνει στις εταιρείες την ευκαιρία να εισέλθουν σε ένα business network, όπου βρίσκονται καταχωρημένες και άλλες εταιρείες/χρήστες του συστήματος. Έτσι η εταιρεία είναι καταχωρημένη σε ένα διεθνές δίκτυο και έχει την ευ-καιρία να συνεργαστεί και να ανταγωνιστεί με τις υπόλοιπες του δικτύου.

Cloud computingΑναφερόμενος στο cloud, τόνισε ότι γίνεται ολοένα και πιο απαραίτητο: «Κανείς δεν κάνει υποσταθμό παραγωγής ενέργειας ή ύδρευσης στο σπίτι του. Απλούστατα συνεργάζεται με την Αρχή που τα παρέχει. Σε κάτι παρόμοιο εξελίσσεται και το cloud. Δεν είναι πλεον απαραί-τητο για τις επιχειρήσεις να συ-ντηρούν εσωτερικά συστήματα, αφού μπορούν να χρησιμοποιούν cloud εφρμογές που είναι πιο φθηνές και αξιόπιστες». Η SAP, προσθέτει, επενδύει αρκετά για να κάνει όσο πιο αξιόπιστο γίνε-ται το cloud της. Μάλιστα, τον τελευταίο χρόνο παρατηρείται μια στροφή προς τους Ευρωπαί-ους παρόχους cloud, λόγω της αυστηρότητας της Ευρωπαϊκής νομοθεσίας όσων αφορά την προστασία προσωπικών δεδο-μένων. «Έχουμε την αισθηση ότι ο εταιρείες που ακολουθούν τα πρότυπα και τους κανόνες της Ευρωπαϊκής Ένωσης είναι περισσότερο αποδεκτές από τις επιχειρήσεις».

Internet of thingsΗ επερχόμε-νη τάση στον τομέα της τεχνολογίας, σύμφωνα με τον κ. Ραπτόπου-λο, είναι το internet of things (IoT). «Το IoT σημαίνει ότι όλα λειτουργούν μέσω της τεχνολογίας. Για παράδειγμα, ο θερμοστάτης θα κλείνει επειδή έχει ήλιο ή το ψυγείο θα γνωρίζει ότι τελείωσε το γάλα. Όλα είναι συνδεδεμένα μεταξύ τους μέσω διαδικτύου». Σε επιχειρηματικό επίπεδο το IoT θα βοηθά μια εταιρεία να αξιολογεί και να μελετά τον πελάτη, με στόχο να βελτιω-σει το προϊόν ή τη υπηρεσία σε πραγματικό χρόνο. Για να εφαρμοστεί βεβαίως κάτι τέτοιο στην πράξη, πρέπει οι επιχειρήσεις να προετοιμα-στούν κατάλληλα προκειμένου να εκμεταλλευτούν αυτές τις δυνατότητες. Η SAP πάντως δηλώνει ότι έχει ήδη εισέλθει στην εποχή αυτή, καθώς ένας πολύ μεγάλος αριθμός πελα-τών της χρησιμοποιεί ήδη την πλατφόρμα SAP HANA για τέτοιου είδους σενάρια.

Ελλάδα & ευρώΜιλώντας για την κρίση στην Ελλάδα και τα προβλήματα που έχει προκαλέσει στη SAP, ο κ. Ραπτόπουλος σχολιάζει ότι η εταιρεία του «είχε την τύχη να συνεργάζεται με επι-χειρήσεις που διέθεταν θεμε-λιώδη μεγέθη. Υπό αυτή την

έννοια άντεξαν και συνέχισαν μέσα στην κρίση. Αυτό αντικατοπτρί-ζει μια καλή

πορεία και για τη δική μας εταιρεία. Είμαστε, βλέπετε, όσο καλοί είναι και οι πελάτες μας». Παράλληλα, η απουσία ανατρεπτικών γεγονότων και η σχετική σταθερότητα που παρατηρήθηκε στην ελληνική οικονομία το δεύτερο εξάμηνο του 2014 βοήθησε την κατα-ναλωτική εμπιστοσύνη και κατ’ επέκταση τους πελάτες της SAP: «Οι εταιρείες ήξεραν τι θα αντιμετωπίσουν την επό-μενη μέρα, πότε θα πληρώ-σουν και πότε θα πληρωθούν. Γι’ αυτό το λόγο το 2014 ήταν μια πολύ καλή χρονιά». Αντίθε-τα, το 2015 είναι μέχρι στιγμής αβέβαιο, αναφέρει: «Λόγω των διαπραγματεύσεων της Κυβέρ-νησης με την Ευρώπη, διανύου-με μια περίοδο αβεβαιότητας. Εύχομαι αυτό να περάσει γρή-γορα, γιατί στην οικονομία μια μέρα που περνά δεν ξανάρχεται. Άμα βρίσκεσαι σε αδράνεια για τέσσερις μήνες και ξεκινήσουν οι εργασίες τον πέμπτο μήνα, δεν θα ανακτήσεις τους υπό-λοιπους τέσσερις που έχασες». Ερωτηθείς για το σενάριο πι-θανής εξόδου της Ελλάδας από το ευρώ, υπογραμμίζει ότι μια τέτοια εξέλιξη θα έφερνε ανυ-πολόγιστες συνέπειες. Η SAP, πάντως, δεν αξιολογεί αυτό το σενάριο και προσωπική του άποψη είναι ότι κάτι τέτοιο δεν

πρόκειται να συμβεί: «Κανείς δε θέλει να ισχύσει ενα τέτοιο ενδεχόμενο. Θεωρώ ότι όλοι εργάζονται για τη γεφύρωση των όποιων διαφορών».

Μέση Ανατολή & ΑφρικήΟ Μάνος Ραπτόπουλος μέχρι πρόσφατα διηύθυνε τις λει-τουργίες της SAP για τη γεω-γραφική περιοχή της Νότιας Ευρώπης, η οποία περιλαμβά-νει Πορτογαλία, Ισπανία, Ιτα-λία, Ελλάδα, Τουρκία, Ισραήλ, Κύπρο και Μάλτα. Πρόσφατα προστέθηκαν οι περιοχές της Μέσης Ανατολής και της Αφρικής. Ο δεύτερος ρόλος που διατηρεί είναι αυτός του γενικού διευθυντή σε Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα.

Οι δύο νέες περιοχές δι-αθέτουν τη δική τους ομάδα διοίκησης. Ρόλος του κ. Ραπτόπουλου είναι να τις βοηθήσει να εξελίξουν τα πλάνα ανάπτυξης που ήδη έχουν εκπονήσει, να αντλή-σουν καλύτερες πρακτικές, να καθορίσουν τους μελλοντικούς στρατηγικούς σχεδιασμούς τους, καθώς και να επιτύχουν συμφωνίες. Αναφερόμενος στο επίπεδο της τεχνολογικής ανάπτυξης, που ακολουθεί η Μέση Ανατολή, σχολιάζει ότι αναπτύσσεται σημαντικά χρό-νο με το χρόνο. «Το μέγεθος της είναι λίγο μεγαλύτερο από εκείνο της Ιταλίας, η οποία θεωρείται μια μεγάλη αγορά τεχνολογίας», επισημαίνει. Στα ίδια, περίπου, επίπεδα κινείται και η Αφρική.

Η σταθερότητα που παρατηρήθηκε στην ελληνική οικονομία το

δεύτερο εξάμηνο του 2014 βοήθησε την καταναλωτική εμπιστοσύνη


Η C.A.Papapellinas Ltd, υποστηρίζο-ντας έμπρακτα την κοινωνική εταιρική της ευθύνη και συγκεκριμένα τη χρήση «πράσινης» ενέργειας, έχει ανα-

βαθμίσει σημαντικά την ενεργειακή απόδοση των κεντρικών της γραφείων, όπως και των εγκαταστάσεων της θυγατρικής της εταιρεί-ας, PharmacyLine, στα Λατσιά. Αυτό έγινε με την εγκατάσταση ισχυρού φω-τοβολταϊκού συστήματος αυτοπαραγωγής. Το νέο φωτοβολταϊκό σύστημα της εταιρείας

θα παράγει το 25%, περίπου, της συνολι-κής ετήσιας κατανάλωσης ενέργειας των κεντρικών γραφείων και του κέντρου της PharmacyLine, επιτυγχάνοντας σημαντική εξοικονόμηση, σύμφωνα με τον Ηead of Logistics and Procurement, Σωτήρη Κωνστα-ντίνου.

Κύριε Κωνσταντίνου, ποιας δυναμικότητας είναι το σύστημα που έχει εγκαταστήσει η C.A. Papapellinas;Είναι δυναμικότητας 100 kw (kilowatt). Πρό-κειται για σύστημα αυτοπαραγωγής και έχει εγκατασταθεί στον χώρο όπου βρίσκονται τα κεντρικά μας γραφεία στα Λατσιά, καθώς και

οι εγκαταστάσεις της PharmacyLine, του σύγ-χρονου κέντρου διανομής και ανασυσκευασίας φαρμάκων της εταιρείας μας. Το σύστημα έχει

ADVERTISING FEATURE

C.A.PAPAELLINAS Στρατηγική Επένδυση

«Πράσινης» Ανάπτυξης

Με τη συγκεκριμένη επένδυση η εταιρεία έχει συμβάλει στη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, περίπου, κατά

115 τόνους ετησίως

Tο δεύτερο μεγαλύτερο στην Κύπρο φωτοβολταϊκό σύστημα αυτοπαραγωγής έχει τεθεί σε λειτουργία στις εγκαταστάσεις της εταιρείας

ενωθεί με το δίκτυο της ΑΗΚ στις 2 Μαρτίου 2015.

Είπατε πως πρόκειται για σύστημα αυτο-παραγωγής. Τι σημαίνει αυτό;Αυτοπαραγωγή ενέργειας είναι η διαδικασία κατά την οποία συμψηφίζεται το ρεύμα, που παράγεται από το φωτοβολταϊκό σύστημα, με εκείνο του δικτύου της ΑΗΚ που καταναλώνουμε.

Όσο ρεύμα παράγει το σύστημα καταναλώνεται από τα φορτία του χώρου μας και όσο περισσεύει, αν περισσεύει ανάλογα με τις ανάγκες μας, διοχετεύεται στο δίκτυο της ΑΗΚ. Αν χρειαζόμαστε περισσότερη ενέργεια από την αυτοπαραγωγή, τότε τις ανάγκες μας τις καλύπτει το δίκτυο της ΑΗΚ. Στο τέλος κάθε μήνα το ποσό της οφειλής προς την ΑΗΚ θα ισούται με την αξία της ενέργειας που προκύπτει από τη διαφορά

ανάμεσα στην ενέργεια που παραγάγαμε και καταναλώσαμε και την ενέργεια που χρειαστήκαμε από το δίκτυο της ΑΗΚ.

Ποια είναι η εκτίμησή σας για το ποσοστό της ενέργειας που θα καλύπτει το σύστημα;Το φωτοβολταϊκό σύστημα της εταιρείας μας αναμένεται να παράγει περίπου το 25% της συνολικής ετήσιας κατανάλωσης ενέργειας των κεντρικών γραφείων και του κέντρου της PharmacyLine. Η εξοικονόμηση ενέργειας και χρημάτων, που θα έχει η εταιρεία από την εν λόγω επένδυση, είναι αρκετά σημαντική, ενώ η απόσβεσή της αναμένεται να γίνει σε 5.5, περίπου, χρόνια. Σημειώστε ότι πρόκειται για το δεύτερο σε μέγεθος και ισχύ σύστημα αυτοπαραγωγής από φωτοβολταϊκά στην Κύπρο.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ Η ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΟ ΤΟ ΟΦΕΛΟΣΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ...Η ενέργεια αυτή εντάσσεται στο πλαίσιο της υπεύθυνης λειτουργίας της C.A. Papaellinas, η οποία έχει υιοθετήσει εταιρικές πρακτικές φιλικές προς το περιβάλλον. Με τη συγκεκρι-μένη επένδυση η εταιρεία μας έχει συμβάλει στη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα (CO2) στην ατμόσφαιρα, περίπου, κατά 115.000 kg (115 τόνους) ετησίως. Πρωτοβουλίες σαν κι αυτή αποτελούν αναπό-σπαστο μέρος της προσφοράς μας προς την κοινωνία. Συγκεκριμένα, η στρατηγική εταιρι-κής κοινωνικής ευθύνης, που ακολουθούμε, βασίζεται σε τέσσερις βασικούς άξονες: Αγορά, κοινωνία, περιβάλλον, και ανθρώπινο δυναμικό. Η εταιρεία μας με αυτό τον τρόπο ανταποκρίνεται στις ανάγκες τις σύγχρονης κοινωνίας στην οποία είναι ενεργό μέλος και διασφαλίζει την αειφόρο ανάπτυξη για τα επόμενα χρόνια.


Σημαντική εξοικονόμηση

θα έχει η εταιρεία από την εν λόγω

επένδυση, που η απόσβεσή της

αναμένεται να γίνει σε 5.5, περίπου, χρόνια

H εκπαίδευση Ψηφιακών Πρεσβευ-τών σχετίζεται με την πρωτοβου-λία του Ψηφιακού Πρωταθλητή

Κύπρου, με στόχο την απόκτηση ηλεκτρο-νικών δεξιοτήτων και την ψηφιακή ενσω-μάτωση όλων των πολιτών της Κύπρου, αλλά ιδιαίτερα των ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού. Γενικός στόχος της είναι η εκπαίδευση 155 Ψηφιακών Πρεσβευτών για την αναβάθμιση των υπηρεσιών δήμων και κοινοτήτων αγροτικών περιοχών προς τους πολίτες με την παροχή ψηφιακών υπηρεσιών. Εξυπηρετεί επίσης την προ-σπάθεια προώθησης της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. Κυρία Κατσούρη, ποιοι είναι οι κύριοι εμπλεκόμενοι φορείς και ποιοι οι άμε-σα επωφελούμενοι από αυτή τη δράση;Οι κύριοι εμπλεκόμενοι φορείς είναι η Κυ-πριακή Ακαδημία Δημόσιας Διοίκησης ως η αναθέτουσα Αρχή του έργου, η Ένωση Κοινοτήτων Κύπρου καθώς και η Ένωση Δήμων Κύπρου ως οι συντονιστικοί φορείς των άμεσα επωφελούμενων από την δρά-ση, δηλαδή των κοινοτήτων και των αγρο-τικών δήμων της Κυπριακής Δημοκρατίας. Ποιες επιμέρους δραστηριότητες περι-λαμβάνονται στην Εκπαίδευση Ψηφια-κών Πρεσβευτών;Στο έργο περιλαμβάνονται οι εξής δρα-στηριότητες: O σχεδιασμός, η οργάνωση και η υλοποίηση 16 περίπου επαναλαμ-βανόμενων εκπαιδευτικών προγραμμάτων για εκπαίδευση 155 Ψηφιακών Πρε-

σβευτών, κυρίως σε εξειδικευμένα θέματα διαδικτύου, χρήσιμων υπηρεσιών ηλεκτρο-νικής διακυβέρνησης και άλλων ωφέλιμων διαδικτυακών υπηρεσιών. Επίσης, η προ-ώθηση του θεσμού του Ψηφιακού Πρε-σβευτή. Μετά την εκπαίδευση της οποίας τυγχάνουν οι Ψηφιακοί Πρεσβευτές παρουσιάζεται ο κάθε ένας από αυτούς στην κοινότητα ή τον δήμο της αγροτικής περιοχής από όπου έχει οριστεί, με σκοπό αφενός να τον γνωρίσουν οι κάτοικοι και αφετέρου να γίνει κατανοητός ο ρόλος του προς την κοινότητα και πώς αυτός ο ρό-λος μπορεί να αξιοποιηθεί κατά τον μέγι-στο δυνατό βαθμό προς όφελος των κατοί-κων της υπαίθρου. Στην παρουσίαση αυτή συστήνεται όπως συμμετέχουν και άλλοι αρμόδιοι φορείς, που μπορούν να λειτουρ-γήσουν ως καταλύτες της προώθησης του θεσμού των Ψηφιακών Πρεσβευτών και σε άλλες περιοχές, με απώτερο στόχο η κάθε κοινότητα της κυπριακής υπαίθρου να έχει τον δικό της. Ακολουθεί παροχή εξατομικευμένης υποστήριξης στους Ψηφιακούς Πρεσβευτές. Μετά την εκ-παίδευση της οποίας τυγχάνουν παρέχεται περεταίρω υποστήριξη σε όσους από αυ-τούς τη χρειάζονται, η οποία διαρκεί μέχρι δύο ώρες και πραγματοποιείται σε κατ’ ιδίαν συνάντηση στον δικό τους χώρο. Τέλος, περιλαμβάνεται η δημιουργία προφίλ της κοινότητας ή του δήμου της αγροτικής περιοχής από όπου προέρχεται ο Ψηφιακός Πρεσβευτής στη διαδικτυακή υπηρεσία «Ενημέρωσέ με», έργο του Κέ-ντρου Παραγωγικότητας Κύπρου.

ΠΟΛΛΑΠΛΑ ΤΑ ΟΦΕΛΗΠώς επωφελούνται όσοι λαμβάνουν μέρος; Εκπαιδεύονται και εμπλουτίζουν τις γνώ-σεις τους σε γνωστικά αντικείμενα για



MONTHLYBRIEFING

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΠΡΕΣΒΕΥΤΩΝ

22 IN BUSINESS

ΓΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΕΙΝΑΙΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ 155 ΨΗΦΙΑΚΩΝ

ΠΡΕΣΒΕΥΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΔΗΜΩΝ

ΚΑΙ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΠΑΡΟΧΗΣ ΨΗΦΙΑΚΩΝ

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ

Η ψηφιακή ενσωμάτωση ΤΗΣ ΥΠΑΙΘΡΟΥ

Γέφυρα μεταξύ της ψηφιακής κοινωνίας και του κόσμου της υπαίθρου επιδιώκει να στήσει το έργο: Εκπαίδευση Ψηφιακών Πρεσβευτών. Η κα Παγώνα Πατσαλίδου-Κατσούρη, λέκτορας πληροφορικής ΑΤΙ με απόσπαση στην Κυπριακή Ακαδημία Δημόσιας Διοίκησης και υπεύθυνη της σχετικής σύμβασης, εξηγεί ότι στόχος είναι η πρόσβαση στις σύγχρονες διαδικτυακές εφαρμογές και στις υπηρεσίες ηλεκτρονι-κής διακυβέρνησης όσο το δυνατόν περισσότερων πολιτών, που σήμερα ίσως και να μην έχουν αυτή την ευκαιρία. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

θέματα όπως το διαδίκτυο και οι εφαρμο-γές του, χρήσιμες υπηρεσίες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, άλλες ωφέλιμες διαδι-κτυακές υπηρεσίες, ηλεκτρονική μάθηση, η διαδικτυακή υπηρεσία «Ενημέρωσέ με», τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και το e-marketing. Επίσης, μετά το πέρας της εκπαίδευσης, δικαιούνται χρόνο εξατομικευμένης υποστήριξης, ώστε να αναλάβουν τον ρόλο τους ως Ψηφιακοί Πρεσβευτές.Ποια είναι γενικότερα τα οφέλη που θα προκύψουν για τις κοινότητες και τους δήμους της αγροτικής Κύπρου και τους κατοίκους τους; Τα οφέλη που απορρέουν είναι πολλά και σημαντικά: Η κοινότητα ή ο δήμος θα διαθέτει άτομο που θα έχει ψηφιακές δε-ξιότητες, ώστε να μπορεί να εξυπηρετήσει και να εκπαιδεύσει τους κατοίκους σε διάφορα θέματα, όπως για παράδειγμα, στο να υποβάλουν τη φορολογική τους δήλωση ηλεκτρονικά, στην ηλεκτρονική ανανέωση της άδειας κυκλοφορίας των οχημάτων ή στην πληρωμή λογαριασμών κοινής ωφελείας από το διαδίκτυο, έτσι ώστε να μη χρειάζεται να μεταβούν στην πιο κοντινή πόλη για να διεκπεραιώσουν διαδικασίες που πολλές φορές συνεπά-γονται κόστος, ταλαιπωρία και απώλεια πολύτιμου χρόνου. Οι πιο πάνω διαδικα-σίες θα μπορούν πλέον να γίνονται τοπικά στην κοινότητά τους από τον υπολογιστή του γραφείου τους. Πότε υπογράφηκε η σύμβαση για την Εκπαίδευση Ψηφιακών Πρεσβευτών, ποιος είναι ο ανάδοχος φορέας και ποια η διάρκεια και το κόστος του έργου; Η σύμβαση υπεγράφη στις 31 Ιουλίου 2014, μετά από ανοικτό διαγωνισμό, με-ταξύ της Κυπριακής Ακαδημίας Δημόσιας Διοίκησης ως αναθέτουσας Αρχής και

του αναδόχου, δηλαδή, της Κοινοπραξί-ας ΚΕΣΕΑ Ltd – IMH C.S.C Ltd. Η εν λόγω σύμβαση υλοποιείται στο πλαίσιο του έργου «Εκπαίδευση για την Ανάπτυξη της Διοικητικής και Ηγετικής Ικανότητας στους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοί-κησης». Η διάρκεια της είναι δέκα μήνες, αναμένεται να λήξει τέλος Μαΐου του 2015 και το κόστος ανέρχεται, περίπου, στις σαράντα τρεις χιλιάδες ευρώ, μη πε-ριλαμβανόμενου του Φ.Π.Α.Από πού προέρχεται η χρηματοδότηση; Η χρηματοδότηση προέρχεται κατά 85% από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και κατά 15% από εθνικούς πόρους.

ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΗ Η ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΣΗΥπάρχει ανταπόκριση από τους ορ-γανισμούς τοπικής αυτοδιοίκησης και ποια τα αποτελέσματα μέχρι σήμερα; Ολοένα και περισσότεροι οργανισμοί τοπικής αυτοδιοίκησης (ΟΤΑ) ενδιαφέ-ρονται να λάβουν μέρος στο έργο, όταν αντιληφθούν την αξία της εν λόγω δράσης για την κοινότητά τους. Για τον σκοπό αυτό γίνονται προσπάθειες δημοσιότητας, όπως η παρούσα συνέντευξη, καθώς επί-σης και απευθείας επαφές με τους ΟΤΑ, ώστε να μπορέσουν να επωφεληθούν όσο το δυνατό περισσότεροι από αυτούς. Μέχρι και το τέλος Ιανουαρίου είχαν δηλώσει συμμετοχή 140, περίπου, κοινό-τητες και αγροτικοί δήμοι και μπορούν να επωφεληθούν ακόμα γύρω στους 20. Από τις 22 Σεπτεμβρίου 2014, που ξεκί-νησε η υλοποίηση των δραστηριοτήτων της σύμβασης, μέχρι και το τέλος Ιανου-αρίου 2015 εκπαιδεύτηκαν οκτώ ομάδες σε όλη την Κύπρο και ολοκλήρωσαν την εκπαίδευση 71 Ψηφιακοί Πρεσβευτές. Συνολικά έγιναν 19 παρουσιάσεις Ψηφι-ακών Πρεσβευτών και ολοκληρώθηκαν 22

εξατομικευμένες υποστηρικτικές συναντή-σεις σε σύνολο 42 ωρών. Επίσης, μέχρι το τέλος Ιανουαρίου δημιουργήθηκε προφίλ στη διαδικτυακή υπηρεσία «Ενημέρωσέ με» για 108 κοινότητες και αγροτικούς δήμους. Επισημαίνεται ότι για την ολοκλήρωση της σύμβασης υπολείπονται οι εξής δρά-σεις: Εκπαίδευση σε οκτώ ομάδες για 84 άτομα, παρουσιάσεις σε 136 κοινότητες και αγροτικούς δήμους, 58 ώρες εξατομι-κευμένης στήριξης και δημιουργία προφίλ στις υπόλοιπες 47 κοινότητες και αγροτι-κούς δήμους.Πώς αξιολογούν οι συμμετέχοντες την εκπαίδευση που λαμβάνουν; Από τις μέχρι τώρα αξιολογήσεις των συμμετεχόντων του εκπαιδευτικού προ-γράμματος είναι εμφανές ότι οι εκπαι-δευόμενοι θεωρούν το πρόγραμμα επιτυ-χημένο και πολύ χρήσιμο γι’ αυτούς και τις κοινότητές τους. Παράλληλα, έκριναν ικανοποιητική τη διάρκειά του και άρτια την οργάνωσή του. Κρίθηκε πολύ θετικά το γεγονός ότι υπάρχει η απαιτούμενη πρακτική εξάσκηση και πως ο κάθε εκ-παιδευόμενος χρησιμοποιεί ξεχωριστό Η/Υ. Οι εκπαιδευτές, όλοι ανεξαιρέτως, βαθμολογήθηκαν στο σύνολο με τη μέγι-στη βαθμολογία ως εξαίρετοι γνώστες του αντικειμένου, ως ικανοί να μεταδώσουν τη γνώση, αποτελεσματικοί στο να απαντούν ερωτήσεις και να διατηρούν το ενδια-φέρον των συμμετεχόντων. Στο σύνολο, θεωρούν ότι το πρόγραμμα τους βοήθησε να προετοιμαστούν για τον ρόλο τους ως Ψηφιακοί Πρεσβευτές και θα το σύστη-ναν. Επίσης, μέσω του προγράμματος θεωρούν πως αποκτούν κι ένα ζωντανό προσωπικό κοινωνικό δίκτυο με Ψηφια-κούς Πρεσβευτές άλλων κοινοτήτων, κάτι το οποίο αξιολογούν ως εξαιρετικής ση-μασίας για την εργασία τους.


ΤΟ ΕΡΓΟ ΘΑ ΚΟΣΤΙΣΕΙ €43.000 ΚΑΙ Η

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ

ΤΟΥ ΠΡΟΕΡΧΕΤΑΙ ΚΑΤΑ 85% ΑΠΟ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ

ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ

ΚΑΙ ΚΑΤΑ 15% ΑΠΟ

ΕΘΝΙΚΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ

Tην τελευταία πενταετία το Nicosia Economic Congress κα-τόρθωσε να

καθιερωθεί ως η μεγαλύτερη χρηματοοικονομική εκδήλωση στη Λευκωσία, παρέχοντας στα μέλη του Συνδέσμου Εγκε-κριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ) και του ευρύτερου επιχειρηματικού κόσμου πλήρη ενημέρωση σχετικά με τις τε-λευταίες οικονομικές τάσεις και εξελίξεις στην Κύπρο και το εξωτερικό.

Φιλοξενώντας διακεκρι-μένους διεθνείς ομιλητές, οι οποίοι θα αναλύσουν και θα δώσουν τις δικές τους προβλέ-ψεις για την οικονομία και τις αγορές, το Nicosia Economic Congress απευθύνεται σε όλους τους ιδιοκτήτες και διευθυντές των εταιρειών και οργανισμών

που εμπλέκονται ενεργά στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, σε πολιτειακά και κυβερνη-τικά στελέχη. Η διοργάνωση θα αποτελέσει και φέτος το κορυφαίο συνέδριο για την οικονομία στην Κύπρο και την Ευρώπη, ενώ θα φέρει μαζί σημαίνοντα και καινοτόμα μυα-λά στον τομέα των χρηματο-οικονομικών, καθώς και άτομα που ευθύνονται για τη λήψη οικονομικών και πολιτικών αποφάσεων.

«Η Alpha Bank Cyprus Ltd με συνέπεια υποστηρίζει πρω-τοβουλίες που σκοπό έχουν την αύξηση της γνώσεως και της τεχνογνωσίας και που ενισχύουν τις αναπτυξιακές δυνατότητες της κυπριακής

επιχειρηματικότητας. Στο πλαίσιο αυτό, η τράπεζα στη-ρίζει επί σειρά ετών το Nicosia Economic Congress, το οποίο έχει πλέον καθιερωθεί ως μία από τις σημαντικότερες ετήσι-ες διοργανώσεις οικονομικού περιεχομένου στην Κύπρο. Το εν λόγω συνέδριο μεταφέρει την τεχνογνωσία και τις εμπει-ρίες κορυφαίων οικονομολό-γων και διακεκριμένων ομιλη-τών, παρέχοντας ενημέρωση σε στελέχη επιχειρήσεων, οι-κονομολόγους, επαγγελματίες, κυβερνητικούς αξιωματούχους, αλλά και υπεύθυνους χάραξης πολιτικής και λήψης αποφά-σεων, αναφορικά με τις τελευ-ταίες εξελίξεις και τις διεθνείς τάσεις στον ευρύτερο χρημα-τοοικονομικό τομέα. Η από-φαση της Alpha Bank να είναι ο κύριος χορηγός του Nicosia Economic Congress συνάδει απόλυτα με τη διαχρονική προσπάθεια της τραπέζης να παρέχει αρωγή και έμπρακτη υποστήριξη στον επιχειρη-ματικό κόσμο της Κύπρου», ανέφερε χαρακτηριστικά η Ειρήνη Χαρίτου, διευθύντρια μάρκετινγκ και προϊόντων της Alpha Bank.



MONTHLYBRIEFING

5ο NICOSIA ECONOMIC CONGRESS

24 IN BUSINESS

ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΣΤΗ ΣΚΗΝΗ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ, ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ, ΘΑ ΑΝΕΒΟΥΝ:

Ο Υπουργός Οικονομι-κών, Χάρης Γεωργιά-δης, που θα αναλύσει τις προοπτικές για το

2015 και το 2016. Ο Υφυπουργός παρά τω Προέδρω, Κωνσταντί-νος Πετρίδης, ο οποίος θα μιλήσει για την αναδόμηση του ανα-πτυξιακού μοντέλου της Κύπρου. Ακόμα, ο Επίτροπος Ιδιωτικο-ποιήσεων, Κωνστα-ντίνος Ηροδότου, o

Peter Sanfey, Deputy Director of Country Strategy and Policy, EBRD, ο Enam Ahmed, director, Western European Team of the Sovereign Group, Fitch Ratings, αλλά και οι επικεφαλής των μεγά-λων ελεγκτικών οίκων της χώρας.

Ποιο πρέπει να είναι το νέο μοντέλο ανά-πτυξης για την Κύπρο; Πώς θα γίνουν οι ιδιω-τικοποιήσεις και πώς η αναδιάρθρωση του τραπεζικού τομέα; Ποιες οι προοπτικές στο άμεσο μέλλον για την οικονο-μία μας; Αυτά και άλλα πολλά ερωτήματα θα βρουν απαντήσεις στο 5ο Nicosia Economic Congress. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΤΙ ΑΛΛΑΖΕΙστην οικονομία

Πέμπτη 21 Μαΐου 2015, Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία Οργανωτές: Περιοδικό Gold και Σύνδεσμος Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου Κύριος Χορηγός: Alpha Bank Cyprus Ltd Χορηγός: TFI Markets Χορηγοί επικοινωνίας: Goldnews.com.cy, Εκδοτι-κός Οίκος Δίας and Τηλεό-ραση Sigma Συντονισμός: IMH Για περισσότερες πληρο-φορίες επικοινωνήστε με την IMH: Τηλέφωνο: 22505555Hλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected], Iστοσελίδα: www.imhbusiness.com

Κωνσταντίνος Πετρίδης

Υφυπουργός παρά τω Προέδρω

Χάρης Γεωργιάδης

Υπουργός Οικονομικών

Enam Ahmed Director,

Western European Team of the Sovereign Group, Fitch Ratings, UK

Κωνσταντίνος Ηροδότου

Έφορος Αποκρατικοποιήσεων

Peter SanfeyDeputy Director of Country Strategy

and Policy, EBRD, UK

O ΠΑΣΥΚΑΦ ιδρύθηκε τον Ιούλιο του 1986 με πρω-τοβουλία δύο ασθενών με

καρκίνο, της Αντωνίας Σολωμού και της δρος Άννας Αχιλλεούδη, και άλλων 19 μελών, όταν συνει-δητοποίησαν τρομερές διαφορές στην αντιμετώπιση του θέματος μεταξύ Κύπρου και Ευρώπης. «Τη δεκαετία του 1980 η Κύπρος βίωνε ακόμα προκατάληψη στα θέματα καρκίνου και το κράτος θεωρούσε το κόστος αντιμετώ-πισής του ως ‘χαμένα λεφτά’», τόνισε η κ. Ορφανού. Όραμα του συνδέσμου η Κύπρος απαλλαγ-μένη από τον καρκίνο. «Γι’ αυτό φροντίζει να διαφωτίζει το κοινό σε θέματα πρόληψης και έγκαιρης διάγνωσης του καρκίνου, να επι-μορφώνει το ιατρικό, παραϊατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό στις σύγχρονες αντιλήψεις διάγνωσης και θεραπείας και να προσφέρει παγκύπρια δωρεάν υπηρεσίες για να διατηρήσει την ποιότητα στη ζωή των ασθενών και των οικο-γενειών τους», υπογράμμισε. Στο πλαίσιο αυτό πραγματοποιεί σε εταιρείες και οργανωμένα σύνολα δωρεάν διαλέξεις για πρόληψη και

έγκαιρη διάγνωση του καρκίνου, παρουσιάσεις των υπηρεσιών που παρέχει και εργαστήρια για διευ-θυντικά στελέχη, στοχεύοντας στη διαχείριση και την κατάλληλη αντι-μετώπιση περιστατικών καρκίνου που πιθανόν να προκύψουν στο εργασιακό περιβάλλον.

ΔΙΟΙΚΗΣΗ Ο ΠΑΣΥΚΑΦ διευθύνεται από διοικητικό συμβούλιο, που αποτε-λείται από 9-15 μέλη, με αναλογία στην οποία οι ασθενείς υπερέχουν των φίλων. Οι αποφάσεις του ΔΣ τίθενται σε εφαρμογή από την ομάδα διοίκησης, που αποτελείται από τον γενικό διευθυντή, τους διευθυντές τμημάτων, τους επαρ-χιακούς διευθυντές και τους συντο-νιστές υπηρεσιών. Για τα θέματα διαφώτισης καρκίνου στηρίζεται από επιστημονική επιτροπή, ενώ εξαιρετικά σημαντική είναι η δου-λειά που επιτελούν οι εθελοντές. «Η λειτουργία και η επιβίωση ενός

μη κερδοσκοπικού οργανισμού παραμένει πρόκληση», ανέφερε. Και πρόσθεσε: «Ένας τέτοιος οργανισμός πρέπει να εμπνέει και να πείθει για την αποτελεσματι-κότητά του. Ο ΠΑΣΥΚΑΦ είναι εστιασμένος στον σκοπό του, στην απόδοση επένδυσης και στο κόστος, αφού διαχειρίζεται λεφτά που του εμπιστεύεται ο κόσμος με διαφάνεια, αυθεντικότητα και εμπλοκή των ασθενών, των μελών του και άλλων εταίρων». Είναι γε-γονός ότι ο ανταγωνισμός μεταξύ μη κερδοσκοπικών οργανισμών (ΜΚΟ) αυξάνεται όσο ο οικογε-νειακός προϋπολογισμός μειώνεται εν καιρώ κρίσης. «Το θέμα είναι πώς να κάνεις το κοινό να θέλει να ενισχύσει τον δικό σου ΜΚΟ και ειδικά όταν ο αριθμός των ασθενών έχει αυξηθεί. Την προηγούμενη πενταετία οι υπηρεσίες μας εξυπη-ρετούσαν 3.000 ασθενείς και συγγε-νείς τους. Σήμερα ο αριθμός ανήλθε σε 5.000», επεσήμανε.

ΕΝΙΣΧΥΣΗΗ οικονομική ενίσχυση αποτελεί την κινητήρια δύναμη. Εταιρείες και οργανισμοί μπορούν να γίνουν αρωγοί είτε με τη συμμετοχή τους ως χορηγοί είτε ως υποστη-ρικτές. Μάλιστα, οι εισφορές αφαιρούνται από το φορολογητέο εισόδημα. Επιπλέον, ο σύνδεσμος στηρίζεται σε εισφορές και δωρε-ές μελών και φίλων, σε χορηγίες και εισφορές εις μνήμην, στη συμβολική χορηγία του κράτους και σε έσοδα από εκδηλώσεις και δραστηριότητες, όπως ο Καφές με Αγάπη και το project Be a Ηero και η εκστρατεία οι-κονομικής ενίσχυσης «Μαζί στη Ζωή» με πρέσβειρα την Ευρυδίκη. Όπως είπε, τo 2013 - με μειωμέ-νο προϋπολογισμό κατά 20% σε σχέση με το 2012 σε λειτουργικά και άλλα έξοδα και με εθελοντική μείωση στους μισθούς - ο σύνδε-σμος κατάφερε να στηρίξει 5.000 ασθενείς και μέλη των οικογενει-ών τους. Το τελικό ποσό λειτουρ-γίας του ανήλθε σε €2.028.605. Ακόμα, η οικονομική κρίση είχε ως αποτέλεσμα τη μείωση των εσόδων το 2013 κατά 7%, φτάνο-ντας το ποσό των €2.195.245, με την κρατική χορηγία να αποτελεί το 11%. «Να σημειωθεί ότι Μέ-γας Χορηγός μας είναι η ΟΠΑΠ Κύπρου και Διαχρονικός Χορηγός η Universal Life», τόνισε. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΟ ΠΑΣΥΚΑΦ χρησιμοποιεί όλα τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης - εφημερίδες, περιοδικά, ραδιό-φωνα, τηλεόραση και social media - για να ενισχύει την αναγνωρισι-μότητά του με έξυπνες δημιουρ-γικά εκστρατείες, ενώ παράλληλα διοργανώνει δραστηριότητες για οικονομική ενίσχυση και διαφώτι-ση για την πρόληψη και την αντι-μετώπιση του καρκίνου.


MONTHLYBRIEFING

ΠΑΣΥΚΑΦ

Η οικονομική κρίση δεν άφησε ανεπηρέαστους ούτε τους μη κερδοσκο-πικούς οργανισμούς. Το 2013 ο Παγκύπριος Σύνδεσμος Καρκινοπαθών και Φίλων (ΠΑΣΥΚΑΦ) σημείωσε μείωση εσόδων 7%, κάτι που δυσχεραίνει το έργο του, όπως ανέφε-ρε η chartered marketer και marketing director, Γεωργία Ορφανού. AΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

Στηρίξτε το στήριγμα

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΚΑΙ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ

ΓΙΝΟΥΝ ΑΡΩΓΟΙ ΕΙΤΕ ΜΕ ΤΗ

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΟΥΣ ΩΣ ΧΟΡΗΓΟΙ

ΕΙΤΕ ΩΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ

ΓΕΩΡΓΙΑ ΟΡΦΑΝΟΥ

Chartered marketer και

marketing director του

Σύνδεσμου Καρκινοπαθών

και Φίλων (ΠΑΣΥΚΑΦ)

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ:58

ΠΛΗΡΟΥΣΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ

ΚΑΙ 24 ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ


ΔΡ ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΜΠΟΡΙΔΗΣ Διευθύνων σύμβουλος, Pamboridis LLC

Σπούδασε νομική στην Αθήνα. Ακολούθως απέ-κτησε masters degree (LL.M.) από το University of Southampton στο ναυτικό δίκαιο, M.Sc από το

International Relations Department του London School of Economics και Ph.D public international and shipping law από το University of Southampton. Είναι μέλος του Cyprus Bar Association, του Athens Bar Association και

του England & Wales (Roll of Solicitors).

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥΔιευθύνων σύμβουλος,

Alpha Bank CyprusΑποφοίτησε το 1971 από το Παγκύπριο

Γυμνάσιο Λευκωσίας και σπούδασε μαθη-

ματικά στο Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπι-στήμιο Αθηνών. Παρα-κολούθησε σεμινάρια

για χρηματοοικονομικά θέματα στο New York Institute of Finance,

καθώς και σε INSEAD, Citibank Training

Center και Euromoney.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Διευθύνων σύμβουλος,

ΕΥ Απόφοιτος της Αγγλι-

κής Σχολής Λευκωσίας, του Kingston University

(bachelor’s degree in accounting) και μέλος του Ινστιτούτου Εγκεκριμένων Λογιστών Αγγλίας και Ουα-λίας. Έχει παρακολουθήσει σειρά προγραμμάτων ανά-πτυξης επαγγελματικών, ηγετικών και διοικητικών

δεξιοτήτων της ΕΥ και δια-φόρων σχολών στην Κύπρο

και το εξωτερικό.

ΧΑΡΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΔΗΣ

Υπουργός Οικονομικών

Σπούδασε διεθνείς σχέσεις και οικονομικά (ΒΑ, 1995)

καθώς και ευρωπαϊκές σπουδές (ΜΑ, 1996) στο

Πανεπιστήμιο του Reading της Βρετανίας, ενώ υπήρξε μεταπτυχιακός ερευνητής

στο Ινστιτούτο Ευρωπαϊκών και Διεθνών Μελετών του

ιδίου πανεπιστημίου από το 1996 έως και το 1998.


ΕΥΓΕΝΙΟΣ ΕΥΓΕΝΙΟΥ Διευθύνων σύμβουλος, PwC

Απόφοιτος της Αγγλικής Σχολής Λευκωσί-ας, του Imperial College London και μέλος του Ινστιτούτου Εγκεκριμένων Λογιστών

Αγγλίας και Ουαλίας. Παρακολούθησε σειρά προγραμμάτων ανάπτυξης ηγετικών και

διοικητικών δυνατοτήτων της PwC και επι-χειρηματικών σχολών.

JOHN HOURICANCEO, Τράπεζα Κύπρου Κατέχει BA in economics

and sociology από το Εθνικό Πανεπιστήμιο

της Ιρλανδίας και post graduate diploma στη

λογιστική από το Dublin City University. Είναι fellow του Institute of

Chartered Accountants της Ιρλανδίας.


MONTHLYBRIEFING

ΕΙΡΕΝΑ Α. ΓΕΩΡΓΙΑΔΟΥ Πρόεδρος,

Ελληνική ΤράπεζαΣπούδασε οικονομικά και πολι-τική (B.Sc.) στο Πανεπιστήμιο του Bristol (1998) στο Ηνωμέ-νο Βασίλειο. Είναι chartered accountant (2001 A.C.A.) και

corporate financier (2006 C.F.). Επίσης, είναι μέλος του

Ινστιτούτου Εγκεκριμένων Λο-γιστών Αγγλίας και Ουαλίας.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΧΡΙΣΤΟΦΙΔΗΣ

Διευθύνων σύμβουλος, KPMG Limited

Απόφοιτος της Αγγλικής Σχολής Λευκωσίας και του Πολυτεχνείου της

Οξφόρδης. Μέλος του Συνδέσμου Εγκε-κριμένων Λογιστών Κύπρου και του Ινστιτούτου Εγκεκριμένων Λογιστών

Αγγλίας και Ουαλίας. Απέκτησε, επίσης, το corporate finance qualification του

ιδίου ινστιτούτου.

ΝΙΚΟΣ ΠΕΡΙΣΤΙΑΝΗΣ Πρόεδρος διοικητικού

συμβουλίου, Πανεπιστήμιο Λευκωσίας

Απέκτησε BA στην κοινωνιο-λογία και τα οικονομικά από

το Πανεπιστήμιο του Κεντ στο Ηνωμένο Βασίλειο το 1979. Το 1986 πήρε MCAM στην επικοι-νωνία από το CAM Education Foundation και το 1992 MEd

στην εκπαίδευση από το Trenton State College. Το

1997 ολοκλήρωσε το διδακτο-ρικό doctor of letters (hon.)

στο University of Indianapolis και το 2008 έλαβε διδακτο-ρικό στη φιλοσοφία από το

Middlesex University.

ΧΡΙΣΤΗΣ Μ. ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΥ

CEO, Deloitte ΚύπρουΑποφοίτησε από το University of East

Anglia ως οικονομο-λόγος με first class

honours και είναι fellow chartered accountant του Ινστιτούτου Εγκε-

κριμένων Λογιστών Αγγλίας και Ουαλίας.

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΕΤΡΙΔΗΣ Υφυπουργός παρά τω Προέδρω

Σπούδασε οικονομικά στο Πανεπιστήμιο του Nottingham και ακολούθως απέκτησε μεταπτυ-

χιακό στην πολιτική οικονομία (MSc political economy of transition in europe) από τη Σχολή

Οικονομικών και Πολιτικών Επιστημών του Λονδί-νου (London School of Economics).

?Η καλύτερη επένδυση. Ένα εισιτήριο για το αύριο. Το μόνο πράγμα που κανείς δεν θα μπορέσει ποτέ να σου πάρει. Η γνώση! Σημαντικοί παράγοντες της κυπριακής

οικονομίας φρόντισαν από νωρίς να θέσουν γερά θεμέλια και σήμερα βλέπουν τους

κόπους τους να αποδίδουν. Της παιδείας αι μεν ρίζαι πικραί οι δε καρποί γλυκείς.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

102 Gold THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

IT DistributionExpertin EMEA Region

ASBIS KYPROS LTD26, Spyrou Kyprianou Str., 4040,LimassolPhone: +357 25257350Fax: +357 25322432Web: www.asbis.com.cy

PRESTIGIO BUSINESS SOLUTIONSPrestigio Smart Conference and Meeting

Solution helps to establish interactive, wireless and productive interaction

between meeting participants or even between remote offices located in

different cities or countries

ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΦΟΡΟΥΜ Η Σχολή “ΦΟΡΟΥΜ” είναι εξατάξια Ελληνόφωνη Σχολή, αναγνωρισμένη από το Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού ως Γυμνάσιο και Ενιαίο Λύκειο του ίδιου τύπου με τα Δημόσια Σχολεία Μέσης Εκπαίδευσης. Η μεταλαμπάδευση των γνώσεων στον κάθε μαθητή με την ταυτόχρονη ανάπτυξη της ουσιαστικής κριτικής σκέψης και της κριτικής σκέψης και της εσωτερικής συγκρότησης συμβάλλουν στην ακαδημαϊκή υπεροχή της Σχολής.Στην Ιδιωτική Σχολή ΦΟΡΟΥΜ οι μαθητές έχουν πολλαπλές επιλογές για το μέλλον τους. Σε έξι χρόνια προετοιμάζονται, ώστε να διεκδικούν θέση ταυτόχρονα τόσο στα πανεπιστήμια Κύπρου και Ελλάδας (Παγκύπριες Εξετάσεις), όσο και στα καλύτερα πανεπιστήμια της Μεγάλης Βρετανίας ή άλλων χωρών (IGCSE και A’ level), χωρίς φροντιστήρια.

ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΧΑΡΙΣΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗΣΑπό τον Σεπτέμβριο του 2015, για πρώτη φορά στην Κύπρο, θα λειτουργήσει από την Ιδιωτική Σχολή ΦΟΡΟΥΜ για τους μαθητές της Α’ Γυμνασίου το πρόγραμμα «Σχολείο Αξιοποίησης Χαρισμάτων και Ανάπτυξης Νοημοσύνης».Το πρόγραμμα αυτό, παράλληλα με την ακαδημαϊκή υπεροχή, βασικό στόχο έχει τον εντοπισμό των ιδιαίτερων κλίσεων του κάθε μαθητή και τη μέγιστη δυνατή ανάπτυξη των δυνατοτήτων του,σε αυτούς τους τομείς, καθώς επίσης και την ανάπτυξη δεξιοτήτων και διαδικασιών σκέψεις των μαθητών.

Βασικοί άξονες και πλεονεκτήματα του καινοτόμου προγράμματος

o Κριτική Σκέψη - Λογοτεχνία o Κατανόηση - Εμπλουτισμός Λεξιλογίου o Παραγωγή Λόγου o Λογικο - Μαθηματική Νοημοσύνη o Χωρική - Οπτική Νοημοσύνη o Προετοιμασία για Διαγωνισμούς o Εμπέδωση

Δεξιοτήτων και Διαδικασιών Σκέψης.

εργασιών στην Α΄τάξη.

Νοημοσύνης του κάθε μαθητή.

Αντίστοιχα προγράμματα εφαρμόζονται σε διεθνές επίπεδο, τόσο σε Δημόσια, όσο και σε Ιδιωτικά σχολεία, με τεράστια επιτυχία και εντυπωσιακά ακαδημαϊκά αποτελέσματα που αναβαθμίζουν την ποιότητα της Παιδείας των χωρών αυτών.

*(Από τον Σεπτέμβριο του 2015, θα προσφέρονται, επίσης, απογευματινά μαθήματα ανάπτυξης νοημοσύνης για χαρισματικούς μαθητές της Ε’ και Στ’ Δημοτικού).

«Οι υπερσύγχρονες βραβευμένες βιοκλιματικές εγκαταστάσεις της Σχολής που

απέσπασαν Ειδική Μνεία στα Κρατικά Βραβεία Αρχιτεκτονικής αποτελούν ένα πρότυπο

σχολείο Υψηλής αισθητικής και τεχνολογίας».

πιστεύωσε σένα

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΓΩΓΗΤο Γραφείο Συμβουλευτικής και Επαγγελματικής Αγωγής της Ιδιωτικής Ελληνικής Σχολής

σε εκπαιδευτικά και επαγγελματικά ζητήματα.

συμβούλου-γονιού.

Ελλάδας και εξωτερικού.

επαγγελματικών ενδιαφερόντων).

Στρατιωτικές Σχολές.

ετοιμασία προσωπικής δήλωσης, ετοιμασία συστατικής επιλογής, επιλογή πανεπιστημίων).

αιτήσεων σε πανεπιστήμια ευρωπαϊκών και άλλων χωρών.

εκπροσώπους επαγγελματικών συνδέσμων.

αφορούν τους νέους καθώς και τους γονείς.

Εξατομικευμένη ΠροσέγγισηΣτη Σχολή ΦΟΡΟΥΜ κάθε μαθητής αποτελεί ξεχωριστή προσωπικότητα και αντιμετωπίζεται με ευαισθησία και σεβασμό στη μοναδικότητα του. Βάσει του θεσμού του Μέντορα που λειτουργεί στη Σχολή, κάθε καθηγητής αναλαμβάνει και επιβλέπει την πρόοδο και την συμπεριφορά μικρού αριθμού μαθητών (7-8), με τους οποίους αναπτύσσει και διατηρεί συχνή και ουσιαστική επικοινωνία. Ταυτόχρονα ο « Μέντορας» διατηρεί επαφή με τους κηδεμόνες του κάθε μαθητή συζητώντας θέματα που σχετίζονται τόσο με την ακαδημαϊκή του πορεία όσο και την ψυχολογία του. Ως εκ τούτου, ο Μέντορας λειτουργεί ως ο συνδετικός κρίκος μεταξύ σχολείου και οικογένειας.

Κική Μαυρομάτη, Καθηγήτρια

πολαπλέςκαι σωστέςεπιλογές

Tο χάσμα αμοιβών μεταξύ των δυο φύλων στον τόπο μας, σύμφωνα με τα τελευ-ταία διαθέσιμα στοιχεία του 2013, είναι κατάτι μικρότερο από εκείνο του

μέσου όρου της ΕΕ, που ανέρχεται σε 16,4%. Σε απλά μαθηματικά, το ποσοστό 15,8% του χάσματος της Κύπρου σημαίνει πως για κάθε €100 που αμείβεται ένας άνδρας, μία γυναίκα παίρνει €84.2 για την ίδια ή για ίσης αξίας εργασία. Η ανάγκη για υλοποίηση του έργου «Δρά-σεις για τη μείωση του χάσματος αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών» προέκυψε μετά από σχετική μελέτη που διενήργησε το Υπουργείο Εργασίας, Πρόνοιας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων, κατόπιν σύστα-σης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, προκει-μένου να εντοπιστούν τα αίτια αυτής της διαφοράς στις πληρωμές.

Πάντως, νομοθετικό πλαίσιο που προ-νοεί την εφαρμογή της αρχής της ίσης αμοιβής μεταξύ ανδρών και γυναικών για ίδια ή για ίσης αξίας εργασία υπάρχει στην Κύπρο από το 2002. Παρόλα αυτά,

η συντήρηση της ανισότητας υποδηλώνει ότι ακόμα δεν αντιμετωπίστηκαν τα βα-θύτερα αίτιά της. Παρατηρείται, βεβαίως, σταθερή μείωση του χάσματος, αφού από 33% που ήταν το 1994 και 25% το 2005, το 2009 μειώθηκε στο 21,3% και σήμερα στο 15,8%. Αυτό οφείλεται στην οικονομική ανάπτυξη που οδηγεί περισσότερες γυναίκες σε εξειδικευμένες θέσεις εργασίας με καλύ-τερους όρους απασχόλησης, στη σταδιακή αλλαγή στάσεων και νοοτροπίας αναφορικά με τον ρόλο των γυναικών στην οικονομία, όπως και στην πολιτική που ακολουθείται για τον κατώτατο μισθό. Τέλος, στην πρό-οδο που επιτεύχθηκε έχουν συνεισφέρει σημαντικά οι δράσεις του συγχρηματοδο-

τούμενου έργου «Δράσεις για μείωση του χάσματος αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναι-κών», που υλοποιεί το ΤΕΣ από το 2010 και συγχρηματοδοτεί το Ευρωπαϊκό Κοινοτικό Ταμείο κατά 85%. Το έργο ανέρχεται στα €2.08 εκ και η υλοποίησή του θα διαρκέσει μέχρι το τέλος του 2015.

Λόγοι συντήρησης του χάσματοςΌπως τόνισε η κ. Αιμιλιανίδου, οι λόγοι που συντηρούν το χάσμα αμοιβών, όπως κατέδειξε η σχετική μελέτη που εκπονήθη-κε το 2007, είναι: • Η κουλτούρα υποτίμησης της γυναικείας εργασίας, έστω κι αν οι γυναίκες παρουσι-άζουν, πλέον, συγκριτικά ψηλότερο μορ-φωτικό επίπεδο απ’ εκείνο των ανδρών.• Τα στερεότυπα και οι αντιλήψεις σχε-τικά με τους παραδοσιακούς ρόλους των δύο φύλων.• Ο επαγγελματικός διαχωρισμός και η συγκέντρωση μεγάλου ποσοστού απασχο-λούμενων γυναικών σε τομείς οικονομικής δραστηριότητας και επαγγέλματα, τα οποία έχουν επικρατήσει να θεωρούνται ως γυναικεία και δίχως ειδίκευση και κατά

Πώς μικραίνει ΤΟ ΧΑΣΜΑ



MONTHLYBRIEFING

ΑΜΟΙΒΕΣ ΑΝΔΡΩΝ & ΓΥΝΑΙΚΩΝ

30 IN BUSINESS

Στο 15,8% ανέρχεται σήμερα το χάσμα αμοιβών μεταξύ αν-δρών και γυναικών στην Κύπρο, το οποίο πριν από μια δεκαετία κυμαινόταν στο 25%. Στη μεί-ωσή του στοχεύουν οι σχετικές δράσεις που υλοποιεί το Τμήμα Εργασιακών Σχέσεων (ΤΕΣ) και συγχρηματοδοτεί το Ευρωπαϊκό Κοινοτικό Ταμείο, σύμφωνα με την Υπουργό Εργασίας, Πρόνοιας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων, Ζέτα Αιμιλιανίδου. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΠΟΣΟΣΤΟ ΧΑΣΜΑΤΟΣ ΑΜΟΙΒΩΝ 15,8% ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΠΩΣ ΓΙΑ ΚΑΘΕ €100

ΠΟΥ ΑΜΕΙΒΕΤΑΙ ΕΝΑΣ ΑΝΔΡΑΣ,

ΜΙΑ ΓΥΝΑΙΚΑ ΠΑΙΡΝΕΙ €84.2 ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΔΙΑ Ή ΓΙΑ

ΙΣΗΣ ΑΞΙΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑ


Το έργο ‘Δράσεις για τη μείωση του χάσματος αμοιβών

μεταξύ ανδρών και γυναικών’ ανέρχεται στα €2.08 εκ και η υλοποίησή του θα διαρκέσει μέχρι το τέλος του 2015

συνέπεια χαμηλόμισθα, όπως, γραφείς, υπάλληλοι καταστημάτων, ανειδίκευτες εργάτριες και άλλα. Σύμφωνα με τα ευρή-ματα της μελέτης, το 80% της γυναικείας απασχόλησης συγκεντρωνόταν στα ακό-λουθα επαγγέλματα και τομείς: Υπάλλη-λοι γραφείου, ανειδίκευτοι εργάτες στον τομέα των υπηρεσιών, υπάλληλοι προ-σωπικών υπηρεσιών (φροντιστές, νοση-λευτικοί βοηθοί), πωλητές και διδακτικό προσωπικό, ενώ η κατανομή των ανδρών είναι πιο διάσπαρτη στις διάφορες κατη-γορίες.• Οι συχνότερες διακοπές της επαγγελ-ματικής καριέρας των γυναικών. Από τη ψήφιση του νόμου για τη γονική άδεια (2003) μέχρι και σήμερα, οι γυναίκες έχουν κάνει χρήση, περίπου, κατά 90% του συνόλου της άδειας που χρησιμοποι-ήθηκε. • Το φαινόμενο της γυάλινης οροφής. Σύμφωνα με τη μελέτη, μία στις τέσσερις γυναίκες (25%) που απολάμβαναν ψηλές αμοιβές καταλάμβαναν τελικά διευθυντι-κή θέση, έναντι ενός στους δύο άνδρες (50%).• Η μεγαλύτερη εκπροσώπηση των γυ-ναικών στη μερική και προσωρινή απα-σχόληση. Σύμφωνα με τα ευρήματα, τα 2/3 του χάσματος αμοιβών (17% του συ-νολικού) οφειλόταν σε καθαρή διάκριση. • Η ηλικία. Σύμφωνα πάντα με τη με-λέτη, το χάσμα αμοιβών παρουσιαζόταν χαμηλό γύρω στο 5% στις νεαρές ηλικίες, γύρω στο 25% στις ηλικίες 35 με 55 και ακόμα ψηλότερο από την ηλικία των 56 ετών κι έπειτα.

15+ δράσεις κατά των διακρίσεων«Το έργο ‘Δράσεις για μείωση του χά-σματος αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυ-ναικών’ παρεμβαίνει σε όλα τα επίπεδα, από την επιθεώρηση της νομοθεσίας, την εκπαίδευση και τον επαγγελματικό προ-σανατολισμό, τις επιχειρήσεις, την εκπαί-

δευση και καθοδήγηση του εργοδοτικού και συνδικαλιστικού κόσμου, μέχρι την ευαισθητοποίηση και διαφώτιση της κοι-νωνίας για το ζήτημα αυτό», επεσήμανε η κ. Αιμιλιανίδου. Οι κύριες δράσεις του έργου είναι γύρω στις 15, ενώ υπάρχουν και άλλες επιμέρους. Σ’ αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η εκπαίδευση 5000 γονέ-ων, καθώς και όλων των καθηγητών και δασκάλων μέσης και δημοτικής εκπαίδευ-σης και των συμβούλων επαγγελματικού προσανατολισμού, με σκοπό την εξάλειψη των στερεοτύπων. «Έχουμε, επίσης, εκ-παιδεύσει τους επιθεωρητές του ΤΕΣ, της Επιτρόπου και του Τμήματος Εργασίας, ώστε να μπορούν να αντεπεξέλθουν σε περίπτωση καταγγελίας και να μπορούν να αξιολογήσουν θέσεις εργασίας για να εξακριβώσουν αν υπάρχει χάσμα», υπογράμμισε. Εκπαιδεύτηκαν, επίσης, κοινωνικοί εταίροι σε θέματα του νόμου, δικηγόροι, διευθυντές ανθρωπίνου δυναμι-κού με σκοπό την καλύτερη εφαρμογή της νομοθεσίας στους οργανισμούς. Μια από τις πιο πρόσφατες δράσεις ήταν

η σύσταση Εθνικού Φορέα Πιστοποίη-σης, ο οποίος πιστοποιεί καλές πρακτικές των επιχειρήσεων ή ολοκληρωμένες πο-λιτικές τους για το θέμα, πιστοποιώντας τις ως Εργοδότες Ισότητας. Αναμένεται, επίσης, να υπογραφεί σύμβαση για μία δράση, κατά την οποία σύμβουλοι θα επισκεφθούν επί τόπου 200 - 500 επιχει-ρήσεις που απασχολούν περισσότερα από 15 άτομα, στις οποίες θα παρασχεθούν συμβουλευτικές υπηρεσίες για την εφαρ-μογή των προνοιών του νόμου και για ευαισθητοποίηση ως προς το θέμα αυτό. Στις επιχειρήσεις θα διανεμηθεί, επίσης, ένας οδηγός και ένα εγχειρίδιο για την πρακτική εφαρμογή της νομοθεσίας.

Ο ρόλος του Φορέα ΠιστοποίησηςΣτις 9 Απριλίου 2014 και με απόφαση του Υπουργικού Συμβουλίου συστάθηκε Εθνικός Φορέας Πιστοποίησης Επι-χειρήσεων για την Εφαρμογή Καλών Πρακτικών για την Ισότητα των Φύλων στο Εργασιακό Περιβάλλον, ο οποίος υπάγεται στο Υπουργείο Εργασίας, Προ-νοίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων και σ’ αυτόν συμμετέχουν κοινωνικοί εταίροι από τις συντεχνίες ΣΕΚ, ΠΕΟ, ΔΕΟΚ και τις εργοδοτικές οργανώσεις ΟΕΒ και ΚΕΒΕ. Προεδρεύει ο γενικός διευθυντής του Υπουργείου, ο οποίος ανέθεσε την προεδρία στον διευθυντή του ΤΕΣ, ενώ συμμετέχει και η Επίτροπος Ισότητας. «Στο πλαίσιο του έργου έχουν εκπαιδευτεί γύρω στους 35 συμβούλους από 11 εται-ρείες, οι οποίοι παρέχουν δωρεάν συμβου-λευτικές υπηρεσίες στις επιχειρήσεις που ενδιαφέρονται, μετά από πρόσκληση του ΤΕΣ. Οι σύμβουλοι ετοιμάζουν εισηγή-σεις καλών πρακτικών ή ολοκληρωμένα σχέδια δράσης, ώστε υλοποιώντας τα, οι εταιρείες να λαμβάνουν πιστοποιήσεις Καλής Πρακτικής ή Εργοδότη Ισότη-

MEΓΑΛΕΣΚΑΙ ΜΙΚΡΕΣΑΝΙΣΟΤΗΤΕΣΣτους τομείς μεταποίησης, μεταφορών και επικοινωνιών, εμπορίου και υπη-ρεσιών προς επιχειρήσεις οι διαφορές μισθών ανδρών και γυναικών, σύμφωνα με τα ευρήματα, υπερέβαιναν το 35%. Στον δημόσιο τομέα το ποσοστό ήταν μόλις 3,8%, ενώ στον ημικρατικό άγγιζε το 29,3%. Κατά 3/4 αυτό εξηγείται από διαφορές στα χαρακτηριστικά μεταξύ των δύο φύλων, αφού για παράδειγμα, οι πλείστες θέσεις εργασίας σε αυτούς τους οργανισμούς αφορούν τεχνικά επαγ-γέλματα και μόνο κατά το 1/4 οφείλεται σε διακρίσεις. Το ποσοστό στον ιδιωτικό τομέα άγγιζε το 30,6%.



MONTHLYBRIEFING

τας, αντίστοιχα, εξήγησε η υπουργός. Η υπηρεσία παρέχεται δωρεάν για όσες εταιρείες το επιθυμούν, ενώ μετά τη λήξη του συγχρηματοδοτούμενου έργου, οι εταιρείες θα μπορούν από μόνες τους να πληρώνουν για το κόστος υπηρεσιών συμ-βούλων, ώστε να υιοθετούν δράσεις και πρακτικές ίσης μεταχείρισης ανδρών και γυναικών.

Βραβεύσεις επιχειρήσεωνΠρόθεση του Υπουργείου Εργασίας, Προ-νοίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων είναι να καταστεί θεσμός η ετήσια βράβευση των επιχειρήσεων που λαμβάνουν πιστο-ποίηση από τον πιο πάνω φορέα. Στις 20 Ιανουαρίου, στο ξενοδοχείο Hilton Cyprus, πραγματοποιήθηκε η πρώτη βράβευση. Παράλληλα, εντός του 2015 θα πραγματοποιηθούν άλλες δύο εκδηλώ-

σεις. «Οι πιστοποιήσεις αυτές», τόνισε η υπουργός, «επισφραγίζουν την προσήλωση των εταιρειών στη θεμελιώδη αρχή της ισότητας των δύο φύλων». Και πρόσθεσε: «Οι εταιρείες αναδεικνύονται ως πρότυπο εργοδότη, που απορρίπτει τις αναχρονιστι-κές αντιλήψεις και στερεότυπα και εμμένει στην επίτευξη ψηλών επιπέδων κοινωνικής ευθύνης, ακόμα και σε περιόδους οικονο-μικής κρίσης». Εξέφρασε μάλιστα, την πε-ποίθηση ότι το υπουργείο της θα συνεχίσει να εργάζεται μεθοδικά για τη θεμελίωση των προϋποθέσεων που θα συμβάλουν στη δημιουργία μιας αγοράς εργασίας απαλ-λαγμένης από διακρίσεις, όπου ο κάθε εργαζόμενος θα τυγχάνει μεταχείρισης επί ίσοις όροις, με βάση τις ικανότητες και όχι το φύλο του. Στην εκδήλωση βραβεύτηκαν εννέα επιχειρήσεις, ενώ υπάρχουν ακόμα 16, που βρίσκονται στο στάδιο του συμ-βούλου ή της αξιολόγησης.

ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ, ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΤΟΙΜΑΖΟΥΝ ΕΙΣΗΓΗΣΕΙΣ ΚΑΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ Ή ΣΧΕΔΙΑ ΔΡΑΣΗΣ, ΩΣΤΕ ΥΛΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΤΑ, ΟΙ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΝΑ ΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΚΑΛΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ Ή ΕΡΓΟΔΟΤΗ ΙΣΟΤΗΤΑΣ

ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ Η ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΓΙΝΕΤΑΙ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΑΝΑΘΕΣΗΣ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΤΕΣ.

ΚΑΠΟΙΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ ΕΧΟΥΝ ΗΔΗ ΕΠΙΤΕΥΧΘΕΙ, ΕΝΩ ΜΙΑ ΣΕΙΡΑ ΑΛΛΩΝ ΒΑΙΝΟΥΝ ΠΡΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ:

45 λειτουργοί/επιθεωρητές

παρακολούθησαν θεωρητική κατάρτιση

σχετικά με την ερμηνεία, την εφαρμογή και

την επιθεώρηση της νομοθεσίας για την

ισότητα στην απασχόληση και την αμοιβή.

25επιχειρήσεις θα

αξιολογηθούν. Το 90% των αιτηθέντων

αναμένεται να πιστοποιηθούν από τον Φορέα Πιστοποίησης.

Εννιά έχουν ήδη, πιστοποιηθεί.

45 λειτουργοί/

επιθεωρητές παρακολούθησαν

on-the-job-training σχετικά με τον έλεγχο

της εφαρμογής των νομοθεσιών.

5.000 γονείς θα λάβουν

μέρος σε επιμορφωτικά

σεμινάρια.

100άτομα - εκπρόσωποι

κυβερνητικών υπηρεσιών, συνδικαλιστικών και

εργοδοτικών οργανώσεων - από τα κράτη μέλη της ΕΕ συμμετείχαν σε τριμερές

συνέδριο ανταλλαγής καλών πρακτικών για τη μείωση του

χάσματος αμοιβών.

Οι συλλογικές συμβάσεις

συλλέχθηκαν και επανεξετάστηκαν για τον εντοπισμό

διακρίσεων με βάση το φύλο

όσον αφορά στην αμοιβή.

Διευθυντικά στελέχη

200 - 500 επιχειρήσεων θα εκπαιδευτούν στη

χρήση κώδικα πρακτικής σχετικά

με την εφαρμογή της νομοθεσίας.

1000επιθεωρήσεις αναμένεται να

πραγματοποιηθούν για την εφαρμογή της νομοθεσίας για την ισομισθία, μέχρι το

τέλος του 2015.

120σύμβουλοι επαγγελματικού

προσανατολισμού και

10.000 εκπαιδευτικοί

πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης θα

παρακολουθήσουν ειδική εκπαίδευση.

200άτομα - υπεύθυνοι ανθρωπίνου

δυναμικού, στελέχη συνδικαλιστικών κι εργοδοτικών οργανώσεων - παρακολούθησαν ειδικά προγράμματα εκπαίδευσης σχετικά με τους δικαστικούς και εξώδικους μηχανισμούς ελέγχου

εφαρμογής της νομοθεσίας και τους τρόπους εφαρμογής της ισότητας στο εργασιακό

περιβάλλον.

Εταιρείες που πιστοποιήθηκανΑΠΟΝΟΜΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΩΝ ΕΓΙΝΕ ΣΤΙΣ ΑΚΟΛΟΥΘΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ:

Deloitte Ltd: Εργοδότης Ισότητας των Φύλων στο Εργασιακό Περιβάλλον. KPMG Ltd: Εργοδότης Ισότητας των Φύλων στο Εργασιακό Περιβάλλον. PricewaterhouseCoopers Cyprus Ltd: Εργο-δότης Ισότητας των Φύλων στο Εργασιακό Περιβάλλον. Πανεπιστήμιο Λευκωσίας: Πιστοποίηση Καλής Πρακτικής. Τσιμεντοποιία Βασιλικού Δημόσια Εταιρεία Λτδ: Πιστοποίηση 7 Καλών Πρακτικών.Consulco Ltd: Πιστοποίηση Καλής Πρακτικής.CorinaSnacks - Pepsico: Πιστοποίηση 7 Κα-λών Πρακτικών.Cyprus Trading Corporation Plc: Πιστοποίηση 6 Καλών Πρακτικών.Ernst & Young Cyprus Limited: Πιστοποίηση 6 Καλών Πρακτικών.

Ο νέος πρόεδρος του ΟΝΕΚ ανέλαβε τα ηνία τον Ιανουάριο του 2014 και έβαλε μπροστά για την υλοποίηση

ενός ολοκληρωμένου πλάνου εκσυγχρονι-σμού: «Θα καθορίσουμε τη στρατηγική που θα επιτρέψει την ευθυγράμμιση του οργανι-σμού με το ευρύτερο περιβάλλον. Στο πλαί-σιο της διαδικασίας αυτής πραγματοποιείται εσωτερική και εξωτερική αξιολόγηση του οργανισμού στην ολότητά του, ανάλυση του τρόπου λειτουργίας και των διαδικασιών του.

Αναπόσπαστο μέρος της όλης διαδικασίας είναι η συλλογή και καταγραφή των ανα-γκών και εισηγήσεων των νέων, καθώς και η αναζήτηση βέλτιστων πρακτικών που εφαρ-μόζονται σε αντίστοιχους εθνικούς οργανι-σμούς του εξωτερικού. Επιδίωξη μας είναι όλα αυτά να οδηγήσουν σε ένα νέο λειτουρ-γικό μοντέλο αλλά και σε μια ολοκληρωμένη μακροπρόθεσμη στρατηγική», εξήγησε.

ΜΕ ΑΡΩΓΟ ΤΗΝ KPMGΓια την υλοποίηση του πλάνου προκηρύ-χθηκε διαγωνισμός αγοράς υπηρεσιών, τον οποίο κέρδισε η KPMG, και η διαδικασία άρχισε τον περασμένο Νοέμβριο. Ολοκλη-ρώθηκε ήδη η πρώτη φάση, δηλαδή, η αξι-ολόγηση του έργου που παράγεται από τον οργανισμό, η ποσοτική και ποιοτική απο-τίμηση των αποτελεσμάτων των προγραμ-μάτων και υπηρεσιών του. «Μέσα από την όλη προσπάθεια αναμένεται να προκύψουν προτάσεις για ορθότερη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού και των οικονομικών μας πόρων, καθώς και λύσεις για επίτευξη αποτελεσματικών οργανωτικών δομών και απλοποίηση των διαδικασιών, προκειμένου να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα, η απο-δοτικότητα και η ευελιξία του οργανισμού», τόνισε ο κ. Σεντώνας

Όπως επεσήμανε, στους δημόσιους οργανισμούς έχουν σωρευθεί ποικίλες πα-θογένειες και χρειάζεται η λήψη μέτρων για να υπηρετήσουν αποτελεσματικά την κοινω-νική αποστολή τους: «Υπάρχει ανάγκη για ξεκάθαρο στρατηγικό σχεδιασμό και στοχο-θέτηση, μηχανισμούς διασφάλισης της δια-φάνειας, αλλά και αποτελεσματικό σύστημα λειτουργίας και διακυβέρνησης. Χρειάζεται έγκαιρη διάγνωση των προκλήσεων και ευέλικτη διαχείριση της αλλαγής. Γι’ αυτό αποφασίσαμε πως αν θέλουμε ο οργανισμός να υπηρετήσει στο έπακρο την αποστολή του και τη νέα γενιά του τόπου, ο εκσυγχρο-νισμός της λειτουργίας και της δράσης του είναι μονόδρομος. Βεβαίως, ξέρουμε καλά πως η προσπάθεια αυτή δεν είναι αγώνας εκατόν μέτρων αλλά μαραθώνιος».

ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΥΣ ΝΕΟΥΣ Ο Οργανισμός Νεολαίας είναι ημικρατικός οργανισμός, αρμόδιος για την προαγωγή της προόδου και της ευημερίας των νέων της Κύπρου. Οι δράσεις και τα προγράμματά του στοχεύουν στην προώθηση της ενεργού πο-λιτότητας στους νέους, στην καλλιέργεια της δημιουργικότητάς τους και στην πολύπλευρη ενδυνάμωσή τους, ώστε να επιτύχουν το μέγιστο των δυνατοτήτων τους. Παράλληλα, συμβάλλει δημιουργικά στη διαμόρφωση πολιτικών για τη νεολαία, εστιασμένων στις σύγχρονες προκλήσεις.

Στα 21 χρόνια λειτουργίας του ο οργανι-σμός κατάφερε να μετουσιώσει στην πράξη την αποστολή που η πολιτεία του ανέθεσε. «Έχουν γίνει πολλά. Αναπτύχθηκαν προ-γράμματα και έργα υποδομής, τα οποία λειτουργούν με επιτυχία όλα αυτά τα χρόνια, διοργανώθηκε μια πλειάδα εκδηλώσεων, δραστηριοτήτων ή εξειδικευμένων παρεμβά-σεων και επιτεύχθηκε σειρά συνεργειών με τους νέους και τις οργανώσεις τους, αλλά και με όλους τους φορείς που ασχολούνται με τα θέματα νεολαίας. Βέβαια, το περιβάλλον δρα-στηριοποίησης του οργανισμού αλλάζει διαρ-κώς και αυτό προϋποθέτει συνεχή εγρήγορση για να γνωρίζεις με διαύγεια τα δεδομένα και τις προκλήσεις που έχουν μπροστά τους οι νέοι και βάσει αυτών να αναπροσαρμόζεις τη δράση σου», κατέληξε.

Μπήκε δυναμικά στα 21



MONTHLYBRIEFING

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΝΕΟΛΑΙΑΣ ΚΥΠΡΟΥ

34 IN BUSINESS

1. Τομέας διαχείρισης του προγράμματος της ΕΕ “Erasmus+”, ευρωπαϊκών και διεθνών σχέσεων.

2. Τομέας έργων υποδομής και πρωτοβου-λιών νέων.

3. Τομέας εξειδικευμένων προγραμμάτων και εκστρατειών.

4. Τομέας πρόληψης και συμβουλευτικών υπηρεσιών.

Οι τομείς αυτοί υλοποιούν 20, περίπου, δια-φορετικά προγράμματα, όπως: Διαχείριση κεφαλαίου νεολαίας του προ-γράμματος Erasmus+, πολυκέντρα νεολαίας, κέντρα πληροφόρησης νέων, πρόγραμμα Πρωτοβουλίες Νέων, κέντρο πρόληψης Μι-κρή Άρκτος και συμβουλευτικές υπηρεσίες Πρόταση.

4 ΤΟΜΕΙΣ ΔΡΑΣΗΣ Ο Οργανισμός Νεολαίας Κύ-πρου (ΟΝΕΚ) στηρίζει ποικι-λοτρόπως τη νέα γενιά και φέτος, γιορτάζοντας τα 21 του χρόνια, εκσυγχρονίζεται για να είναι πιο αποτελεσματικός από πλευράς λειτουργίας και εταιρικής διακυβέρνησης, αλλά και πρωτοπόρος, ώστε οι νέοι να γνωρίσουν και να πιστέψουν στις δυνατότητές τους, εξηγεί ο νέος πρόεδρος του οργανισμού, Παναγιώτης Σεντώνας.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ

ΚΑΙ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΚΑΙ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΤΡΟΠΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ, ΜΕ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ

ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΑΝΑΓΚΩΝ ΚΑΙ ΕΙΣΗΓΗΣΕΩΝ

ΤΩΝ ΝΕΩΝ

T ο φετινό συνέδριο με θέμα: The

current and future outlook for the Oil and Gas Industry θα πραγματοποιηθεί στο ξενοδοχείο Hilton Park στη Λευκωσία. Όπως

κάθε χρόνο, έτσι και φέτος, θα αποτελέσει τη μονα-δική έγκυρη πηγή ενημέρωσης για τα θέματα των ενεργειακών δεδομένων. Στόχος του είναι να παρουσιάσει τον νέο ενερ-γειακό χάρτη, καθώς καινούρ-για στοιχεία προκύπτουν από την ανακάλυψη πρόσθετων πηγών ενέργειας αλλά και από τις γεωστρατηγικές επιλογές των χωρών της ΕΕ, της Ρω-σίας, της Κίνας και των των ΗΠΑ. Οι θεματικές ενότητες του συνεδρίου αφορούν στην ανάλυση των πολιτικών των χωρών και στον αντίκτυπο που αυτές έχουν στις αγορές των κρατών της Ανατολικής Με-σογείου και συνεπώς στην ίδια την κυπριακή οικονομία.

ΕΠΙΛΕΚΤΟΙ ΟΜΙΛΗΤΕΣΟμιλητές στο συνέδριο θα είναι, μεταξύ άλλων, εκπρόσωποι της ΕΕ και των κυβερνήσεων της Ευρώπης, καθώς και διοικητικά στελέχη σχετικών με την ενέρ-γεια φορέων και οργανισμών. Εξειδικευμένοι επιστήμονες από τις πιο σημαντικές αγορές πετρελαίου και φυσικού αερίου προσκαλέστηκαν να αναλύσουν τις τάσεις σε διάφορες γεω-γραφικές περιοχές του κόσμου, αλλά και να παρουσιάσουν μελέτες περιπτώσεων σχετικά με τις πρόσφατες εξελίξεις στον ενεργειακό τομέα ανά το πα-γκόσμιο.

Συγκεκριμένα, η Costanza Jacazio από το International Energy Agency θα αναλύσει τα θέματα ασφάλειας στην Ευρώπη και τις προκλήσεις και προοπτικές από τις ενεργειακές σχέσεις Ρωσίας - Κίνας. Είναι εμπειρογνώμονας για θέματα φυσικού αερίου, ενώ υπήρξε επικεφαλής της μακροοικονο-μικής ανάλυσης του τομέα των καυσίμων για σκανδιναβικές εταιρείες. Επίσης, η εκπρόσω-πος του Ρωσικού Ερευνητικού Ινστιτούτου Ενέργειας, Anna Galkina, θα παρουσιάσει τη ρω-σική ενεργειακή πολιτική και θα σταθεί ιδιαίτερα στον ενεργεια-κό εφοδιασμό της ευρωπαϊκής περιφέρειας. Σημαντική, εξάλλου, θεωρείται η παρουσία και η ομιλία του καθηγητή Gawdat Bahgat, από

το αμερικανικό πανεπιστήμιο National Defense University, για θέματα ενεργειακής ασφά-λειας και σχέσεων Αμερικής - Μέσης Ανατολής.

ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗΤο συνέδριο δεν θα μπορούσε να μην ασχοληθεί και με το θέμα των ενεργειακών αποθεμάτων καθώς και των γεωστρατηγικών πολιτικών που διαμορφώνονται στην Ανατολική Μεσόγειο. Ομιλητές από το Ισραήλ, την Αίγυπτο, την Τουρκία και την Κύπρο θα αναλύσουν τις ευ-καιρίες, τις προκλήσεις και τις αλλαγές στις διεθνείς αγορές πετρελαίου και φυσικού αερίου και πώς αυτές επηρεάζουν τις διεθνείς σχέσεις στην περιοχή. Ο Θεόδωρος Τσακίρης, επί-κουρος καθηγητής γεωπολιτι-κής και οικονομικών του πετρε-λαίου και του φυσικού αερίου στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας και μέλος του γεωστρατηγικού συμβουλίου της Κυπριακής Δημοκρατίας θα συντονίσει τις παρουσιάσεις για την περιοχή και θα κάνει μια ολοκληρωμένη παρουσίαση για τις εξελίξεις και τις επιπτώσεις στην κυπρι-ακή ενεργειακή στρατηγική. Το συνέδριο απευθύνεται σε: Ιδιοκτήτες, διευθυντές, οικονο-μικούς διευθυντές και στελέχη επιχειρήσεων και οργανισμών από όλο το φάσμα της οικονο-μίας, συμβουλευτικούς οίκους, λογιστές, δικηγόρους - νομι-

κούς σύμβουλους, τραπεζικούς οργανισμούς, ακαδημαϊκά ιδρύ-ματα, κυβερνητικές υπηρεσίες και think tangs.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ: Όλες οι εξελίξεις και οι προοπτικές



MONTHLYBRIEFING

OIL & GAS CONFERENCE

36 IN BUSINESS

Οι πρόσφατες εξελίξεις στον τομέα ενέργειας της Κύπρου και της περιοχής μας, καθώς και οι μελ-λοντικές δυνατότητες για τη χώρα μας και την παγκόσμια αγορά, θα παρουσιαστούν στο Oil and Gas Conference που διοργανώνει η ΙΜΗ.

ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟΙ ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΑΠΟ

ΙΣΡΑΗΛ, ΑΙΓΥΠΤΟ, ΤΟΥΡΚΙΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ

ΘΑ ΑΝΑΛΥΣΟΥΝ ΤΙΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΚΑΙ

ΤΙΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΣΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΑΓΟΡΕΣ

ΚΑΙ ΠΩΣ ΑΥΤΕΣ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ

ΣΧΕΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΜΑΣ

OIL AND GAS CONFERENCE

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ: 14 Μαΐου 2015 ΧΩΡΟΣ: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία ΟΡΓΑΝΩΤΗΣ: IMHΧΟΡΗΓΟI: Τράπεζα Κύπρου, MICHAEL KYPRIANOU & CO. LLCΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: Περιοδι-κό Gold και goldnews.com.cyΤΗΛΕΦΩΝΟ: 22505555E-MAIL: [email protected]ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ: www.imhbusiness.com

Oil & GasCONFERENCE

12

2015



MONTHLYBRIEFING

GLOBAL REACH

38 IN BUSINESS

Η «ΚΥΠΡΙΑΚΗ» top workplace στις ΗΠΑ

H απόφαση του σπου-δαστή τότε Ιάκω-βου Ζαχαριάδη να

επιλέξει κάποια μαθήματα πληροφορικής του άνοιξαν νέους ορίζοντες, οδηγώντας στη δημιουργία της εταιρείας στις ΗΠΑ. Η επένδυση ήταν μεγάλη όμως απέφερε καρπούς και μάλιστα πλούσιους, για να κατατάσσεται σήμερα στους καλύτερους εργοδότες και στις πιο αναπτυσσόμενες ιδιωτικές εταιρείες από το Inc. Magazine. Πριν από δύο χρόνια η Global Reach επεκτάθηκε και στην Κύπρο. Ήδη στελεχώνεται από 12 άτομα και η ανάπτυξη στην περιοχή συνεχίζεται υπό το βλέμμα του Μιχάλη Λεοντίου,

general manager στην Κύπρο και operations manager διεθνώς. Κύριε Ζαχαριάδη, αρχίσατε με σπουδές στην Παιδαγωγι-κή Ακαδημία και καταλήξατε στην Αμερική με δική σας εταιρεία. Πώς άλλαξε ο δρό-μος σας; Στα 22 μου, έχοντας πτυχίο δημοτικής εκπαίδευσης, μετέβη-κα στο Luther College της Αϊόβα των ΗΠΑ όπου απέκτησα BA in education. Τότε επέλεξα δύο μαθήματα στον τομέα της επιστήμης των υπολογιστών. Ήταν μια απόφαση η οποία αποδείχθηκε ότι μου άλλαξε τη ζωή, καθώς συνειδητοποίησα τις δυνατότητες αξιοποίησης της τεχνολογίας για εκπαιδευτι-

κούς σκοπούς. Ολοκλήρωσα το μεταπτυχιακό curriculum and instructional technology, ενώ εργαζόμουν ως διευθυντής τε-χνολογίας των πληροφοριών και δίδασκα μαθήματα σχεδιασμού διαδικτυακών εφαρμογών και εκπαιδευτικών Μέσων ενημέρω-σης. Η ραγδαία ανάπτυξη της τεχνολογίας οδήγησε στην ίδρυ-ση της Global Reach το 1995 και στη μετάβασή μου από το ακαδημαϊκό στο επιχειρηματικό τοπίο. Αρχικά παρείχαμε τε-χνολογικά μέσα σε εταιρείες για μία απλή και καλαίσθητη διαδι-κτυακή παρουσία, παρόμοια με ένα εταιρικό φυλλάδιο. Είκοσι χρόνια μετά εξελιχθήκαμε σε μια από τις κορυφαίες εταιρείες

ανάπτυξης εξειδικευμένων διαδι-κτυακών εφαρμογών στις μεσο-δυτικές πολιτείες της Αμερικής. Σε ποιους τομείς δραστηριο-ποιείται η Global Reach;Η εταιρεία μας ειδικεύεται στην ανάπτυξη προηγμένων διαδικτυακών εφαρμογών, οι οποίες φιλοξενούνται σε δύο διαφορετικά και ιδιόκτητα κέ-ντρα δεδομένων στην πολιτεία της Αϊόβα των Ηνωμένων Πολι-τειών. Προσφέρει, επίσης, υπη-ρεσίες γραφικού σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της δημι-ουργίας εταιρικών λογότυπων, φυλλαδίων και άλλων έντυπων μέσων, λύσεις υποστήριξης μη-χανογραφικού εξοπλισμού υπό τη μορφή εξωτερικής ανάθεσης

ΣΤΟΥΣ 1.400 ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΣ ΤΩΝ ΗΠΑ, ΤΟ IOWA STATE UNIVER-

SITY ΚΑΙ ΤΟ DRAKE UNIVERSITY, ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ

ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΚΑΘΕ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ

Ιάκωβος Ζαχαριάδης, πρόεδρος και CEO της

Global Reach και Μιχάλης Λεοντίου,

general manager στην Κύπρο και

operations manager διεθνώς

(ΙΤ outsourcing) και υπηρεσίες διαδικτυακής διαφήμισης και βελτιστοποίησης ιστοσελίδων (internet marketing και search engine optimization).Ποιοι είναι σήμερα πελάτες σας; Στο χαρτοφυλάκιο των 1.400 και πλέον πελατών μας περι-λαμβάνεται η Ομοσπονδιακή Κυβέρνηση των ΗΠΑ - Υπουρ-γείο Εσωτερικής Ασφάλειας και Υπουργείο Δικαιοσύνης -, η Πολιτειακή Κυβέρνηση των ΗΠΑ - Κεντρική Τράπεζα της Πολιτείας της Αϊόβα -, χρη-ματοπιστωτικά ιδρύματα και εκπαιδευτικά ιδρύματα, όπως το Iowa State University και το Drake University. Έχουμε, όμως, αναπτύξει και λύσεις διαχείρισης περιεχομένου και ηλεκτρονικού εμπορίου για ένα πολύ μεγάλο αριθμό μικρομεσαίων επιχειρή-σεων και οργανισμών. Τίποτα δεν είναι πολύ μικρό ή πολύ με-γάλο για την Global Reach. Αυτή η αρχή μας χάρισε τη φήμη για την παροχή ενός αδιάκριτου και υψηλού επιπέδου υπηρεσιών.Πόσο δύσκολο ήταν το στή-σιμο της εταιρείας στο εξω-τερικό; Για να γίνει η μετάβαση της Global Reach από μια μικρή πειραματική εταιρεία πληρο-φορικής σε μια επιχείρηση η οποία παρέχει σειρά προϊόντων και υπηρεσιών χρειάστηκαν ατελείωτες ώρες εργασίας και πολλά χρήματα, όλα από προσωπικά επιχειρηματικά δάνεια. Ο δρόμος δεν ήταν ρόδινος, καθώς αντιμετωπίσαμε τόσο την τεχνολογική κρίση στα τέλη του 1990 τη φούσκα

των dot-com, η οποία εξαφά-νισε εκατοντάδες φιλόδοξες εταιρείες πληροφορικής όσο και την κρίση των ενυπόθηκων δανείων στα τέλη του 2007. Η Global Reach όμως βγήκε αλώβητη και ακόμη πιο δυνατή. Κάθε κίνησή μας είτε πρόκειται για στρατηγικές εξαγορές είτε για επέκταση της παρουσίας μας έχει αξιολογηθεί, σχεδι-αστεί και εκτελεστεί με συνέ-πεια. Πώς αποφασίσατε το άνοιγ-μα του γραφείου σας στην Κύπρο σε μια δύσκολη επο-χή για την οικονομία;Πέρα από τη συναισθηματι-κή ανάγκη σύνδεσης με την πατρίδα, η οικονομική κρίση αποτέλεσε ιδανική ευκαιρία να δραστηριοποιηθούμε στην Κύπρο. Το ευνοϊκό φορολογικό καθεστώς ήταν ένας σημαντι-κός λόγος, όπως και τα μορφω-μένα και ταλαντούχα άτομα, που συμβάλλουν στην περεταί-ρω επέκταση των δραστηριοτή-των μας. Επίσης, οι αξιόπιστες τηλεπικοινωνίες μας παρέχουν γρήγορη και απρόσκοπτη δια-σύνδεση μεταξύ των γραφείων μας. Ακόμα ένας λόγος ήταν η διαφορά της ώρας μεταξύ Κύπρου και Αμερικής, καθώς μας επιτρέπει να προσφέρουμε υπηρεσίες υποστήριξης στους πελάτες μας για μεγαλύτερη χρονική διάρκεια κάθε μέρα χωρίς οποιοδήποτε επιπρόσθε-το κόστος. Εξάλλου, έτσι διευ-ρύνουμε το πελατολόγιό μας σε μια καινούργια αγορά.Πώς συνεργάζονται τα δύο γραφεία; Όλο το προσωπικό είτε βρί-

σκεται στην Αμερική είτε στην Κύπρο ή σε άλλο μέρος του κόσμου είναι μέρος μιας ενιαί-ας ομάδας. Άρα τα άτομα στην Κύπρο είναι πλήρως ενσωμα-τωμένα στην οργανωτική δομή της μητρικής εταιρείας και συ-νεργάζονται με άλλα μέλη της ομάδας για την εκτέλεση κάθε έργου, όπου κι αν είναι αυτό. Πέρα από την τεχνολογική μας υποδομή τύπου cloud, που μας επιτρέπει να εργαζόμαστε πάνω στα ίδια έργα, η συνερ-γασία των δύο γραφείων μας διασφαλίζεται από μία σειρά τεκμηριωμένων διαδικασιών και εσωτερικών συστημάτων. Το meridian, για παράδειγμα, είναι μία διαδικτυακή εφαρ-μογή που αναπτύξαμε και μας δίνει, μεταξύ άλλων, τη δυνατότητα να διαχειριστούμε την υλοποίηση των έργων, την παροχή υποστήριξης στους πελάτες μας και την επίβλεψη όλων των ατόμων που εργάζο-νται σε διαφορετικά γραφεία πάνω στα ίδια έργα. Συνάμα, καθημερινώς έχουμε δύο ώρες κατά τις οποίες εργάζονται συγχρόνως τα γραφεία στην Κύπρο και την Αμερική, ώστε να συντονιζόμαστε «πρόσωπο με πρόσωπο» μέσω τηλεφώνου ή τηλεδιάσκεψης.Τι αλλαγές χρειάζεται το σύ-στημα στην Κύπρο, ώστε να διευκολύνει και να προσελκύ-σει ξένες εταιρείες; Οι πρόσφατες τροποποιήσεις της φορολογικής νομοθεσίας όσον αφορά καινοτόμες επιχει-ρήσεις διευκολύνουν και ενθαρ-ρύνουν εταιρείες σαν την Global Reach να επενδύσουν στην

Κύπρο. Άλλα φορολογικά κίνη-τρα, όπως πιστώσεις για έρευνα και ανάπτυξη, θα μπορούσαν να βοηθήσουν στην εδραίωση της Κύπρου ως τεχνολογικού κέντρου και να δημιουργήσουν καινούργιες θέσεις εργασίας. Πέρα, όμως, από τα φορολογικά κίνητρα, η καινοτομία μπορεί να ενθαρρυνθεί μέσω της διασφά-λισης ευκολότερης πρόσβασης σε χρηματοδοτικά προγράμματα και της δημιουργίας ενός προ-σβάσιμου τεχνολογικού πάρκου, το οποίο θα λειτουργεί ως εκ-κολαπτήριο καινοτόμων ιδεών. Τέλος, κι άλλοι παράγοντες, όπως η διαφάνεια, η μείωση της γραφειοκρατίας, η πάταξη της διαφθοράς και η πραγματική απονομή της δικαιοσύνης είναι εξίσου σημαντικοί στο να εν-θαρρυνθούν ξένες εταιρείες να δραστηριοποιηθούν στην Κύπρο. Ποια τα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας στην Κύπρο; Τα μελλοντικά μας σχέδια περι-λαμβάνουν τη συνέχιση της επέ-κτασης ως κέντρο έρευνας και ανάπτυξης, τη δημιουργία κέ-ντρου υποστήριξης πελατών και τη διεύρυνση του πελατολογίου μας στην Κύπρο, αλλά και σε άλλες χώρες της Ευρώπης.


ΕΝΑ ΠΟΡΤΟΦΟΛΙΟ ΓΕΜΑΤΟ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ

Έχετε λάβει, όπως γνωρίζουμε, μια σειρά

από διακρίσεις. Μιλήστε μας γι’ αυτές.

Το Inc. Magazine μας έχει κα-τατάξει τόσο το 2013 όσο και το 2014 στη λίστα με τις πιο αναπτυσσόμενες ιδιωτικές εταιρείες των ΗΠΑ. Επίσης, η επιχείρησή μας συνεχώς επιβραβεύεται για την ποιό-τητα της δουλείας της, όπως

για παράδειγμα με τα τέσσερα πρόσφατα 2014 Silver Davey βραβεία και το 2014 Best of

Industry βραβείο για την υλο-ποίηση μιας εξειδικευμένης εφαρμογής για την Πολιτική

Αεροπορία της Αμερικής. Σημαντική είναι, ακόμα, η βρά-βευσή μας από το Des Moines

Register το 2012, 2013 και 2014, που μας κατατάσσει

στους καλύτερους εργοδότες στην Αϊόβα. Όλα αυτά τα βρα-βεία μας δίνουν το κίνητρο να

στοχεύουμε πιο ψηλά.

«Όσα δεν φέρνει ο χρόνος τα φέρνει η στιγμή» λένε και κάπως έτσι συνέβη στην περίπτωση του Ιάκωβου Ζαχαριάδη, ο οποίος έφυγε δάσκαλος από την Κύπρο για να επιστρέψει ιδιοκτήτης, πρόεδρος και CEO της Global Reach, μιας εκ των κορυφαίων εταιρειών ανάπτυξης εξειδικευμένων διαδικτυακών εφαρ-μογών στις μεσοδυτικές πολιτείες της Αμερικής. Η τροπή που πήρε η ζωή του ήταν το αποτέλεσμα μιας αυθόρμητης, περίπου, απόφασης να εντάξει την τε-χνολογία στο εκπαιδευτικό του υπόβαθρο. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙA: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

ά

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

06

ΒΙΒΛΙΟ

04 UNUSUALLY EFFECTIVEΣυγγραφέας: Akshay DesaiΕκδόσεις: Amazon KindleΤο βιβλίο δίνει 25 ασυνήθιστες αλλά αποτελεσματικές στρατηγικές μάρ-κετινγκ για τα Μέσα κοινωνική δικτύ-ωσης. Οι μέθοδοι αυτές στόχο έχουν

NEWSTAND

01 BLOOMBERG BUSINESSWEEK

The aging of Abercrombie & FitchΤο αμερικανικό brand ρουχισμού Abercrombie & Fitch ήταν επιτυχημένο με αύξηση πωλήσεων χρόνο με τον χρόνο για δεκαετίες. Τα τελευταία εφτά χρόνια, όμως, άρχισε να χάνει τη δημοτικότητά του. Μά-λιστα, την τελευταία διετία - μετά τις δηλώ-σεις του πρώην CEO, Michael Jeffries, ότι τα ρούχα είναι μόνο για γυμνασμένα άτομα και όχι για παχύσαρκους - οι πωλήσεις του μειώθηκαν κατά 50%. Σήμερα, το διοικη-τικό συμβούλιο της εταιρείας προχωρά σε εντελώς καινούργια στρατηγική, με στόχο την επανάκαμψη, δίχως τον Jeffries στο πηδάλιο.

02 ΤΙΜΕCheap Fuel

Ένα από τα θέματα που κυριαρχούν στα ΜΜΕ, το τελευταίο διάστημα, είναι η μείω-ση της τιμής του πετρελαίου. Σε αυτό επι-κεντρώνεται και το αμερικανικό περιοδικό ΤΙΜΕ, παρουσιάζοντας τα πλεονεκτήματα της μειωμένης τιμής στην καθημερινότητα του μέσου Αμερικάνου φορολογούμενου πολίτη. Παράλληλα, τονίζεται ότι το πετρέ-λαιο είναι ένα από τα μεγαλύτερα εμπορεύ-ματα στον κόσμο και η αλλαγή της τιμής του μεταμορφώνει τον τομέα της ενέργειας. Συγκεκριμένα, οι συντάκτες αναφέρουν ότι οι εξελίξεις θα ανοίξουν νέες θέσεις εργα-σίας και ταυτόχρονα θα καταργήσουν υφι-στάμενες θέσεις, ενώ είναι αμφιλεγόμενο, όπως επισημαίνεται, αν θα βοηθήσει στην περεταίρω ανάπτυξη της καινοτομίας ή αν θα την καθυστερήσει.

03GoldΤα ελεγκτικά γραφεία της Κύπρου

Στο τεύχος Απριλίου του περιοδικού Gold παρουσιάζεται μια ανανεωμένη λίστα με τα καλύτερα ελεγκτικά γραφεία της Κύπρου, που είχε αρχικά δημοσιευτεί στο τεύχος Ιουλίου του 2013. Πέρα από τις παρουσιάσεις των εταιρειών του κλάδου, το θέμα περιλαμβάνει συνεντεύξεις των CEO των «Big Four» - Deloitte, EY, PwC και KPMG - οι οποίοι εκφράζουν τις από-ψεις τους για την κατάσταση της κυπρι-ακής οικονομίας και τα προβλήματα που πρέπει να λυθούν προτού το νησί επιστρέ-ψει σε πορεία ανάπτυξης.

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

05 www.reuters.comΣε μπελάδες η Sharp CorpΗ ιαπωνική εταιρεία ηλεκτρονικών ειδών, Sharp Corp, ζητά οικονομική στήριξη από τους μεγάλους συνεργάτες της, αφού υπολο-γίζει ότι το 2015 θα είναι ζημιογόνο για την ίδια. Το διοικητικό της συμβούλιο ανησυχεί, αφού θα είναι η τρίτη συνεχόμενη χρονιά που η εταιρεία θα παρουσιάσει ζημιά αντί κέρδη και αυτό οφείλεται, κυρίως, στις μειω-μένες πωλήσεις των συσκευών smartphone. Η εταιρεία είχε θέσει ψηλούς στόχους για τις συσκευές αυτές, επενδύοντας δεκάδες εκα-τομμύρια για την ανάπτυξη και την παραγωγή τους. Σήμερα, πάντως, φήμες τη θέλουν να μελετά ακόμα και το ενδεχόμενο να αλλάξει ριζικά τον επιχειρηματικό της πυρήνα.

06 www.mashable.comGoogle: Πιάνουν δουλειά οι κηφήνες Η Google ετοιμάζεται να λανσάρει ηλεκτρο-νικούς κηφήνες, που θα λειτουργούν απο-κλειστικά και μόνο με ηλιακή ενέργεια. Το πρόγραμμα παραγωγής τους, που φέρει την επωνυμία Project Titan, θα ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος του 2015. Οι ηλεκτρονικοί κηφήνες θα λειτουργούν ως κινητοί δορυφόροι για να παρέχουν διαδίκτυο στις περιοχές που δεν έχουν καλή λήψη. Θα εξυπηρετούν τέσσερα δισεκατομμύρια χρήστες διαδικτύου και θα λειτουργούν ως δορυφόροι ανάγκης σε περι-πτώσεις φυσικών καταστροφών. Πέρα από το Project Titan, η Google εργάζεται σε άλλα τρία έργα, που στόχο έχουν τη βελτίωση του σήματος των κινητών σε περιοχές απομακρυ-σμένες από τις πόλεις.

την καθιέρωση ενός brand στην αγορά, την ανάπτυξη των εργασιών μιας εταιρείας και την αύξηση των εσόδων της. Μεταξύ άλλων περιλαμβάνουν ορθή διαχείριση των φωτογρα-φιών και των βίντεο που ανε-

βάζει η εταιρεία σε facebook και twitter και γενικές στρα-τηγικές για να μαζέψει φίλους στα μεγάλα κοινωνικά δίκτυα. Το βιβλίο κυκλοφορεί σε ψη-φιακή έκδοση, μέσω της τα-μπλέτας Kindle της Amazon.

01

02

0504


03

C O N G R E S S

5 t h N I C O S I A

007ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Around the globe

44 IN BUSINESS

ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΤΑΙΝΙΑ ΘΑ ΧΡΗΣΙΜΟ-ΠΟΙΗΘΕΙ ΤΟ ΟΛΟΚΑΙΝΟΥΡΓΙΟ ΜΟΝΤΕΛΟ DB10, ΤΟΥ ΟΠΟΙΟΥ Η ΠΡΟΒΟΛΗ ΑΝΑΜΕ-ΝΕΤΑΙ ΝΑ ΔΩΣΕΙ ΩΘΗΣΗ ΣΤΙΣ ΜΕΙΩΜΕ-ΝΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΑSTON MARTIN

ASTON MARTIN

ΠΗΓΗ: FINANCIAL TIMES

διασημότερος μυστικός πράκτορας της Μεγάλης Βρετανίας, James Bond, ξέρει να κερδίζει πάντα την ομορφότερη γυναίκα και να απολαμβάνει ένα ποτήρι μαρτίνι, αλλά όταν πρόκειται για το αυτοκίνη-

τό του, η φήμη του είναι… επισφαλής. Κανείς δεν θυμάται, για παράδειγμα, σήμερα τα αυτο-κίνητα Ford Galaxy 500, AMC Hornet και MP Lafer, των οποίων διακόπηκε η παραγωγή μετά που τα οδήγησε στη μεγάλη οθόνη ο Bond. Η Aston Martin, όμως, ποντάρει στη μέσω Bond φήμη της και εργάζεται πολύ γι’ αυτήν. Τα αυτοκίνητα της εταιρείας είναι για τις τε-λευταίες 11 ταινίες το κατ’ επιλογήν όχημα του πράκτορα. Στην επόμενη θα χρησιμοποιηθεί το ολοκαίνουργιο μοντέλο DB10. Θα κατασκευ-

αστούν, μάλιστα, μόλις 10 αμάξια, τα οποία θα διατεθούν αποκλειστικά για τα γυρίσματα της νέας ταινίας. Η εταιρεία υπολογίζει ότι η προβολή του νέου DB10 θα δώσει ώθηση στις μειωμένες πωλήσεις των υπόλοιπων σπορ αυτοκινήτων της, την ώρα που, σύμφωνα με την εταιρεία ερευνών HIS, τα εντυπωσιακά αυτοκίνητα αυτής της κατηγορίας έχασαν την αίγλη τους τα τελευταία χρόνια. Επισημαίνεται ότι μετά την ταινία Skyfall του 2012 η παρα-γωγή της Aston Martin σημείωσε μείωση και η εταιρεία φαίνεται να περνάει δύσκολες μέρες, κυρίως λόγω του ότι επικεντρώνεται αποκλει-στικά και μόνο σε πολυτελή αυτοκίνητα, χωρίς να διαθέτει γκάμα από μοντέλα που κινούνται ευκολότερα στην αγορά. Στην αντίπερα όχθη, η Ferrari και η Maserati ανήκουν στην Fiat Chrysler και οι Bentley και Porsche στην Volkswagen. Οι εταιρείες αυτές καταφέρνουν να διατηρούν τα ακριβά τους μοντέλα ζωντανά σε περιόδους κρίσης, «επιβαρύνοντας» κά-ποια από τα φθηνότερα brands τους. Η Aston Martin, επιμένοντας στην πολυτέλεια, είδε τις πωλήσεις των αυτοκινήτων της, από το 2007 μέχρι το 2012, να μειώνονται από 6.700 κομμά-τια το χρόνο στα 3.600. Για να αποτραπεί, μά-λιστα, πιθανή χρεοκοπία η εταιρεία προχώρησε σε deal με την ευρωπαϊκή Investindustrial, η οποία απέκτησε το 37,5% της Aston Martin, και ακολούθως ένα ακόμα με την Daimler, που πήρε ποσοστό 5%. Ενόψει των πιο πάνω δε-δομένων, ο James Bond καλείται να τα βγάλει πέρα, στη νέα του ταινία, με μια ακόμα δύσκολη αποστολή: Να ανεβάσει τα νούμερα των πωλή-σεων της Aston Martin. Θα τα καταφέρει;

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

ΛΟΕ--

Τι σου κάνει ένα ΜΒΑ… ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΙΣΘΟΥ ΑΝΑ ΦΥΛΟ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΧΗ ΠΡΙΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΟΥ ΠΤΥΧΙΟΥ MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION.

Μισθός σε χιλιάδες δολάρια τρία χρόνια

μετά το MBA

Μισθός σε χιλιάδες δολάρια πριν το MBA

Βόρειος Αμερική

Ευρώπη

Ωκεανία

Μέση Ανατολή

Αφρική

Ασία

71 7%

13%

66

136 120

68 -4%

11%

70

108 98

68 16%

36%

70

108 98

66 17%

12%

56

140 125

70 8%

16%

65

130 112

71 19%

23%

66

136 120

Δια

φο

ρά

Άντρες Γυναίκες

Νότιος Αμερική

83 30%

36%

64

178 131

Πριν από πέντε, περί-που, χρόνια μετακό-μισε στο Λος Άντζε-λες και συνεργάστη-

κε με την εταιρεία Lucasfilm για τη δημιουργία τρισδιάστατων εικόνων για τις ταινίες Tree of Life, X-Men: First Class, Harry Potter and the Deathly Hallows Part 2, Transformers: Dark Side

of the Moon και Hugo. Η εξέλιξη, από εκεί και πέρα, ήταν εντυπωσιακή. Το 2014 ο Malhotra πώλησε το 30% των μετοχών της εταιρείας του στη Reliance MediaWorks για 19.2 εκ δολάρια, τα οποία επένδυσε στη συγχώνευση της Prime Focus με τη βρετανική VFX Studio. Η νέα εταιρεία, της οποίας ο


Η ΗΛΙΚΙΑ ΤΟΥ ΘΡΟΝΟΥ

Ο βασιλιάς της Σαουδικής Αραβίας, Abdullah, ήταν

90 ετών όταν πέθανε τον περασμένο Ιανουάριο.

Σήμερα, οι μεγαλύτεροι σε ηλικία μονάρχες του πλανήτη είναι:

88Βασίλισσα Ελισάβετ Β

Ηνωμένο Βασίλειο

87Βασιλιάς Μιζάν

Ζαϊνάλ ΑμπεντίνΜαλαισία

87Βασιλιάς

Μπουμιμπόλ Αντουλγιαντέι

Ταϊλάνδη

85Εμίρης Σαμπάχ

αλ-Άχμαντ αλ-Τζαμπρ αλ-Σαμπάχ

Κουβέιτ

81Αυτοκράτορας Ακιχίτο

Ιαπωνία

POLL

ΠΗΓΗ: FORBES ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

ΟΙ ΝΕΑΡΟΤΕΡΟΙΔΙΣΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΟΥΧΟΙ

ΣΤΟΙΧΙΖΕΙ ΣΤΗΝ

ΑΜΕΡΙΚΗ Η ΕΚΔΟΣΗ ΜΙΑΣ ΠΛΑΣΤΙΚΗΣ

ΤΑΥΤΟΤΗΤΑΣ.

Malhotra κατέχει το 80%, ονομάστηκε Double Negative, εργοδοτεί 4.500 άτομα και είναι καταχωρημένη στο Χρηματιστήριο της Βομβάης. Το όνομά της έγινε, μάλιστα, παγκοσμίως γνωστό τον περασμένο Φεβρουάριο, όταν η ταινία Interstellar - για την οποία η Double Negative δημιούργησε τα τριών διαστάσεων βίντεο και τα ηχητικά εφφέ - κέρδισε το Oscar στην κατηγορία Best Visual Effects. Δημιούργησε, μεταξύ άλλων, τη μαύρη τρύπα, τις εικόνες του διαστήματος και τα τοπία στους ξένους πλανήτες, όπου διαδραματίζεται η ταινία.

Ο Namit Malhotra ήταν έφηβος όταν άρχισε να ασχολείται με την επε-ξεργασία βίντεο από το γκαράζ του πατέρα του στο Μουμπάι. Σε σύντομο χρονικό διάστημα άρχισε να ενοικι-άζει εξοπλισμό από τοπικά καταστή-ματα ηλεκτρονικών και να δημιουργεί τα δικά του βίντεο και ηχητικά εφφέ. Δύο χρόνια αργότερα, το 1997, ίδρυσε τη δική του εταιρεία με την επωνυμία Prime Focus. Και δεν σταμάτησε εκεί.

ΕΝΑΣ ΙΝΔΟΣ

ΣΤΑ OSCARS

ΟΝΟΜΑ ΑΞΙΑ ΗΛΙΚΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

1 Mark Zuckerberg 30 Facebook

2 Dustin Moskovitz 30 Facebook

3 Jan Koum 39 WhatsApp

4 Scott Duncan 32 Enterprise Products Partners

5 Garrett Camp 36 Uber Technologies

6 Travis Kalanick 38 Uber Technologies

7 Huiyan Yang 32 Country Garden Holdings

8 Eduardo Saverin 32 Facebook

9 Elizabeth Holmes 31 Theranos

10Andres Santo Domingo 36 Bavaria

Alejandro Santo Domingo Davila 38 Bavaria

ngs

os

aaaaaaaaaaaaa

a

p

C7

il

του πλούτου θα βρίσκεται στην κατοχή του 1% του πληθυσμού της γης το 2016.

50%του πλού

Ε

Τ

$ 3.29

ΠΗΓΗ: QUARTZ


Η ΜΕ

ΓΑΛΥ

ΤΕΡΗ

ΤΩΝ

ΑΛΥΣ

ΙΔΩΝ

ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1991 ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ Η ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΚΑΦΕΣΤΙΑΤΟΡΙΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΕΙ ΑΜΕΣΑ, ΜΕΣΩ ΘΥΓΑΤΡΙΚΩΝ Ή ΜΕ ΑΛΛΟΥΣ ΤΡΟΠΟΥΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ BRANDS ΟΠΩΣ PIZZA HUT, KFC, TACO BELL, CAFFE NERO, WAGAMAMA, TGI FRIDAYS ΚΑΘΩΣ ΕΠΙΣΗΣ ΚΑΙ ΤΟ DERLICIOUS, SITIO, HOBO CAFÉ ΚΑΙ CATERCOM CATERING.

Πρόεδρος και διευθύνων

σύμβουλος της εταιρείας είναι ο Λύσανδρος

Ιωάννου.

Το 2008 η PHC επεκτά-θηκε στην Ελλάδα με το Wagamama. Στο παρόν

στάδιο λειτουργεί δύο εστι-ατόρια στο Golden Hall και

στην Κηφισιά.

H PHC ΑΠΟ ΤΟ 2006 ΣΥΜΜΕΤΕΧΕΙ ΣΤΟ

ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΩΝ TGI FRIDAYS

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ.

H PHC είναι ένας από τους αντιπροσώ-πους των KFC στην Κύπρο και από το 2005 λειτουργεί με 13 εστιατόρια σε όλη την Κύπρο. Το πρώτο κατάστημα

άνοιξε στην Πάφο και σήμερα έχει τρία στη Λάρνακα ( K cineplex, Μακένζυ,

Ορόκλινη), τρία στη Λεμεσό (‘Υψωνας, My Mall, Μαρίνα Λεμεσού) , τέσσερα

στην Πάφο (Τάφοι των Βασιλέων, Kings Avenue Mall, Κάτω και Πάνω Πάφο) ένα

στη Λευκωσία, ένα στο Παραλίμνι και ένα στον Πρωταρά.

ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ

85 ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ

ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ.

KFC

PHC FRANCHISED

RESTAURANTSPUBLIC

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Taco BellΜε το λανσάρισμα του

Taco Bell το 2009, η PHC έγινε η πρώτη franchisee που λειτούργησε και τα τρία YUM!Brands (Pizza

Hut, KFC, Taco Bell) . Αυτή τη στιγμή έχει τρία εστιατόρια σε Λευκωσία,

Λεμεσό και Πάφο.

Pizza Hut Το πρώτο κατάστημα της

Pizza Hut άνοιξε το 1991 και από τότε έχει γνωρίσει τε-

ράστια επιτυχία στην Κύπρο. Ο αριθμός εστιατορίων της ανέρχεται στα 37 παγκυ-

πρίως και έχει καταγράψει την υψηλότερη διείσδυση που επετεύχθη ποτέ σε

Κύπρο και Ευρώπη. Η Pizza Hut Κύπρου είναι η πρώτη

στην Ευρώπη που έφερε τα WingStreet το 2006.

Κατάφερε να αναπτυχθεί και να πάει ενάντια στην οικονομική κρίση, επιλέ-γοντας στρατηγική επέκτασης, με το άνοιγμα 27 νέων εστιατορίων τους

τελευταίους 20 μήνες.

H PHC έχει αναγνωριστεί σε τοπικό και διεθνές επίπεδο. Στελέχη και εστιατόριά της έχουν τιμηθεί αρκετές φο-ρές, όπως, στα IΝ Business Awards 2012 με το Βραβείο Μάνατζερ και με το Man of the year το 2013, ενώ τα

Wagamama αναδείχθηκαν Reader’s Choice στα Time Out Eating Awards 2014.

Η Catercom Catering μπορεί να εξυπηρετήσει

έως και 5.000 άτομα

CATERCOM CATERING

H CATERCOM CATERING ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ

ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ ΤΗΣ PHC FRANCHISED RESTAURANTS ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 10 ΧΡΟΝΙΑ. ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΜΙΑ ΜΕΓΑΛΗ ΠΟΙΚΙΛΙΑ ΑΠΟ ΓΑΣΤΡΟΝΟΜΙΚΕΣ ΑΠΟ-

ΛΑΥΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΚΑΙ ΔΙΕ-ΘΝΟΥΣ ΚΟΥΖΙΝΑΣ ΜΑΖΙ ΜΕ ΜΙΑ ΜΕΓΑ-ΛΗ ΓΚΑΜΑ ΠΟΛΥΤΕΛΟΥΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ

ΚΑΙ ΑΡΤΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΜΕΝΟΥ ΠΡΟΣΩ-ΠΙΚΟΥ, ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΔΙΑΚΟΣΜΗΣΗΣ ΚΑΙ ΜΟΥΣΙΚΗΣ, ΠΡΟΣΕΓΜΕΝΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ, ΠΡΟΣΙΤΕΣ ΤΙΜΕΣ ΚΑΙ ΚΑΛΟ ΦΑΓΗΤΟ.

ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΜΕ ΧΩΡΟΥΣ ΔΕΞΙΩΣΗΣ, ΟΠΩΣ, ΤΟ METROPOLITAN SQUARE, ΤΟ AES AMBELIS WINERY ΚΑΙ ΠΟΛΛΟΥΣ

ΑΛΛΟΥΣ. ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΣΕ ΟΠΟΙΟΔΗΠΟ-ΤΕ ΧΩΡΟ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ.

DerliciousΗ αλυσίδα εστιατορίων Derlicious, ελληνικής και κυπριακή κουζίνας, ξεκίνησε από τη Λευκωσία το 2007 και επεκτάθηκε έχοντας τώρα έξι καταστήματα σε Λευκωσία, Λεμεσό, Πάφο, Λάρνακα και Πρωταρά.

HOBO CAFÉ & RESTAURANTΤο Hobo Café & Restaurant στη Λάρνα-κα είναι το μεγαλύτερο café στο νησί. Το δεύτερο Hobo βρίσκεται στο λιμανά-κι της Πάφου.Το πρώτο Caffè Nero άνοιξε το 2013 στο Μα-

κένζυ. Η φιλοσοφία του είναι απλή και ουσια-στική: Ποιοτικός καφές, φιλόξενη ατμόσφαιρα, καλό φαγητό και προσωπική εξυπηρέτηση. Η γνωστή αλυσίδα ιταλικού καφέ συνεχίζει τη δυναμική παρουσία της στην Κύπρο. Άνοιξε πέντε καταστήματα τα τελευταία δύο χρόνια Λευκωσία, Λεμεσό, Λάρνακα, Πάφο και σκο-πεύει να επεκταθεί περαιτέρω

Caffè Nero

SITIO CAFÉ AND RESTAURANT Τo Sitio βρίσκεται στην καρδιά της Λευκωσίας εδώ και 14 χρόνια, προ-σφέροντας ποιοτικό φαγητό και καφέ. Θεωρείται ένας all day προορισμός.

Hobo MediterraneoΤο Hobo Mediterraneo άνοιξε το 2014 στη Μαρίνα Λεμεσού. Προσφέρει εκλεκτή ποι-κιλία από γευστικές επιλογές μεσογειακής

κουζίνας με την υπογραφή του γνωστού σεφ Δημήτρη Σκαρμούτσου.

WagamamaΗ πανασιατική αλυσίδα άνοιξε το

2007 στη Λευκωσία. Λειτουργούν στην Κύπρο τρία εστιατόρια σε Λευ-κωσία, Λεμεσό και Πάφο, ενώ επε-κτάθηκε πρόσφατα στην Ελλάδα με

το δεύτερο κατάστημα στην Κηφισιά. Τιμήθηκε ως το αγαπημένο εστιατό-ριο των αναγνωστών στα Time Out

Eating Awards 2014.


9 εστιατόρια στο Kings Avenue

Mall στην Πάφο

8 εστιατόρια στη Μαρίνα

Λεμεσού

Εργοδοτεί περισσότερους

από 1.000

υπαλλήλους

Δημιούργησε το πρώτο food

court στην περιοχή

Μακένζυ food plaza Λάρνακας

Φιλοξενεί καθημερινά,

περίπου,

20.000 καταναλωτές

ADVERTISING FEATURE


T ο 1966 η αγορά του τομέα έτοιμων προϊόντων φυτοπρο-στασίας βρισκόταν ακόμα στην Κύπρο σε νηπιακό στάδιο. Νέος χημικός τότε, ο Δημήτριος Σουκιούρογλου, με πτυχίο χη-μείας από το πανεπιστήμιο της Λοζάνης στην Ελβετία, πρόσεξε τις αυξανόμενες ανάγκες των Κυπρίων γεωργών για σύγχρο-νες μεθόδους και προϊόντα στον τομέα αυτό. Αποφάσισε, λοι-πόν, να ξεκινήσει στη Λευκωσία μια μικρή επιχείρηση εισαγωγής έτοιμων ειδών φυτοπροστασίας, Ciba Geigy Eλβετίας υπό την αρχική επωνυμία Δημήτρης Ι. Σουκιούρογλου Λτδ. Το πρω-τοποριακό πνεύμα του ιδρυτή της, ο επαγγελματισμός, η αξι-

οπιστία και η σκληρή δουλειά οδήγησαν, με τα χρόνια, την εταιρεία στην πρώτη θέση της κυπριακής αγοράς φυτοπροστα-τευτικών προϊόντων. Η Premier Σουκιούρογλου Κύπρου Λτδ, πλέον, έχει ηγετική θέση στην αγορά προϊόντων φυτοπροστα-σίας, θρέψης φυτών, δημόσιας υγείας και υγείας των ζώων, αντιπροσωπεύοντας ορισμένους από τους μεγαλύτερους διεθνείς οίκους στους συγκεκριμένους τομείς. Διαθέτει εκτεταμένο δίκτυο καταστημάτων και συ-νεργατών σε όλες τις πόλεις της Κύπρου. Το άρτια καταρτισμέ-νο προσωπικό της προσφέρει υψηλού επιπέδου γεωπονικές και τεχνικές συμβουλές στους πελάτες της στην Κύπρο και στις αγορές της Μέσης Ανα-τολής. Παράλληλα, λειτουργεί ιδιόκτητη μονάδα τυποποίησης φυτοπροστατευτικών προϊό-ντων, καθώς επίσης, μονάδα κομποστοποίησης πράσινων αποβλήτων και παραγωγής φυτοχωμάτων με βάση το κομπόστ.

Διεθνείς συνεργασίεςΟ πρώτος σημαντικός εταίρος της εταιρείας ήταν η Ciba Geigy Ελβετίας, η οποία στην πορεία μετονομάστηκε σε Νovartis και έπειτα Syngenta. Η συνεργασία μαζί της, σε αποκλειστική βάση, συνεχί-ζεται μέχρι και σήμερα στον τομέα της φυτοπροστασίας. Επίσης, συνεργάζεται με την εταιρεία Novartis (σήμερα Elanco) στον τομέα των κτη-νιατρικών προϊόντων. Από τότε επιτεύχθηκαν και άλλες σημαντικές συμφωνίες με πολυεθνικούς οίκους, όπως η Dow Chemical κι η Sumitomo Chemical. Παράλληλα, η ανάγκη για προσφορά υψηλής ποιότητας προϊόντων σε προ-

ΕΠΙΧΕΙΡΩ στην ύπαιθρο

ΜΙΣΟ ΑΙΩΝΑ Η PREMIER ΣΟΥΚΙΟΥΡΟΓΛΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΛΤΔ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙ ΣΤΗΝ ΥΠΑΙΘΡΟ, ΜΕΤΑΦΕΡΟΝΤΑΣ ΣΤΟΝ ΑΓΡΟΤΙΚΟ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ Ο,ΤΙ ΝΕΟΤΕΡΟ ΔΙΑΘΕΤΕΙ Η ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΓΟΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΓΙΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΦΥΤΩΝ ΚΑΙ ΖΩΩΝ. ΕΧΕΙ ΝΑ ΕΠΙΔΕΙΞΕΙ ΠΟΛΛΑ ΣΗΜΕΙΑ - ΣΤΑΘΜΟΥΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ, ΜΕ ΠΙΟ ΠΡΟΣΦΑΤΟ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΟΜΠΟΣΤ ΚΑΙ ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟ ΤΕΠΑΚ ΣΕ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΑΥΤΟ.

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗ ΓΕΩΠΟΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΤΟΥ ΤΕΠΑΚ ΓΙΑ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΓΥΡΩ ΑΠΟ ΤΟ ΚΟΜΠΟΣΤ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΑΙ ΤΗ ΘΕΤΙΚΗ ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΟΥ ΣΕ ΧΩΡΑΦΙΑ ΚΑΙ ΚΗΠΟΥΣ


σιτές τιμές και μεγαλύτερη ποι-κιλία συσκευασιών στον Κύπριο γεωργό, οδήγησε την εταιρεία στη δημιουργία βιομηχανίας τυποποίησης και συσκευασίας προϊόντων φυτοπροστασίας. Σ’ αυτό συνέτειναν οι ευκαιρίες ανάπτυξης εξαγωγών, που ανα-πτύχθηκαν μετά την τουρκική εισβολή στην Κύπρο του 1974.

Πράσινες δράσεις Στο πλαίσιο της εταιρικής κοι-νωνικής και περιβαλλοντικής της ευθύνης, η εταιρεία τα τελευταία χρόνια έχει σχεδιάσει και εφαρ-μόσει μια σειρά από πράσινες πολιτικές που αποσκοπούν στη μείωση του όγκου των απορριμ-μάτων και στην περιβαλλοντικά ορθή διαχείριση αυτών, συμπερι-λαμβανομένης της επαναχρησι-μοποίησης και της ανακύκλωσης συσκευασιών. Σήμερα βρίσκεται, μάλιστα, στο στάδιο σχεδιασμού και εφαρμογής ολοκληρωμένων συστημάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης.

Λαχανόκηποι σε σχολείαΤον Μάρτιο του 2013, αμέ-σως μετά τις αποφάσεις του Eurogroup, η εταιρεία έδειξε τον δρόμο της κινητοποίησης, επι-χορηγώντας τη δημιουργία 100 λαχανόκηπων 50 τ.μ., σε ισάριθ-μα σχολεία σε όλη την Κύπρο. Προσφέρθηκε δωρεάν κόμποστ και καθοδήγηση. Το πρόγραμμα αγκαλιάστηκε θερμά από όλους - παιδιά, γονείς και εκπαιδευ-τικούς. Διοργανώθηκε, επίσης, διαγωνισμός και βραβεύτηκε από τον Υπουργό Παιδείας, σε ειδική τελετή, το δημοτικό σχολείο Αψιούς της επαρχίας Λεμεσού.

My Green Cycle Σημαντικό κομμάτι της πορείας της εταιρείας αποτελεί η πα-ραγωγή κομπόστ, που ξεκίνησε δειλά - δειλά το 2011. Οι όγκοι παραγωγής και συνάμα ο ενθου-

σιασμός των ανθρώπων και των πελατών της, για το κόμποστ, ολοένα και αυξάνονται. Ταυτό-χρονα, όσο η πείρα μεγαλώνει και η τεχνογνωσία αναβαθμί-ζεται τόσο αναδεικνύονται νέα χαρακτηριστικά του στο χωράφι για τον γεωργό, αλλά και στον κήπο για τον επαγγελματία και τον ερασιτέχνη κηπουρό. Τα φυτοχώματα με κόμποστ της σειράς My Green Cycle γίνονται ανάρπαστα όχι μόνο γιατί προ-έρχονται από αξιοποίηση των κλαδεμάτων, που ως πρόσφατα κατάληγαν στη χωματερή, αλλά κυρίως για τη ζωντάνια που προσφέρουν σε ό,τι φυτεύεται με αυτά.

Πρόσφατες έρευνες, που δι-ενέργησε το ΤΕΠΑΚ, έχουν

δείξει τη θεαματική επίδραση του κομπόστ σε καλλιέργεια λα-χανικών, ενισχύοντας την άμυνά τους έναντι σοβαρών μυκητολο-γικών ασθενειών εδάφους, όπως το φουζάριο. Η συνεργασία της εταιρείας με τη Γεωπονική Σχο-λή του ΤΕΠΑΚ θα συνεχιστεί και θα επεκταθεί με νέα ερευνη-τικά προγράμματα γύρω από το κομπόστ της Κύπρου, αφού αυτό δεν παύει να εκπλήσσει όπου κι αν χρησιμοποιείται. Πεδίο δόξης λαμπρό λοιπόν, για το μέλλον, στο οποίο οι άνθρωποι της Premier Σουκιούρογλου ατενί-ζουν με ενθουσιασμό.

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ

ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕ ΣΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ, ΕΜΠΛΟΥΤΙΣΕ ΤΗΝ ΓΚΑΜΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΗΣ, ΒΕΛΤΙΩΣΕ ΤΗΝ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΡΥΝΕ ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΗΣ

1985&1987ΟΙ ΔΥΟ ΥΙΟΙ,

ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΑΙ ΕΡΙΚ ΣΟΥΚΙΟΥ-ΡΟΓΛΟΥ, ΕΝΤΑ-ΧΘΗΚΑΝ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ.

1996 Η PREMIER

CHEMICAL CO LTD ΑΠΕΤΕΛΕΣΕ

ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΡΩΤΕΣ ΚΥΠΡΙ-ΑΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΠΙΣΤΟΠΟΙ-ΗΘΗΚΑΝ ΜΕ ISO

9002 ΓΙΑ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗ-

ΤΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ.

2000 Η NOVARTIS ANIMAL

HEALTH INC. ΟΡΙΣΕ ΤΗΝ PREMIER CHEMICAL ΑΠΟ-

ΚΛΕΙΣΤΙΚΟ ΔΙΑΝΟΜΕΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ

ΘΥΓΑΤΡΙΚΗΣ PREMIER

ΣΟΥΚΙΟΥΡΟΓΛΟΥ ΕΛΛΑΣ ΑΕ.

2011 ΔΗΜΙΟΥΡΓΗ-

ΘΗΚΕ ΣΤΟ ΓΕΡΙ ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΧΕΙ-ΡΙΣΗΣ ΠΡΑΣΙΝΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΚΑΙ ΑΡΧΙΣΕ Η ΠΑΡΑ-

ΓΩΓΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΚΟΜΠΟΣΤ.

2011-2015 ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΥΣΚΟΛΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕ ΣΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ

ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΗΣ, ΕΜΠΛΟΥΤΙΣΕ ΤΗΝ ΓΚΑΜΑ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΗΣ, ΒΕΛΤΙΩΣΕ ΤΗΝ ΕΞΥΠΗ-ΡΕΤΗΣΗ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ

ΚΑΙ ΔΙΕΥΡΥΝΕ ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΣΤΗΝ

ΥΠΑΙΘΡΟ.

1980 ΙΔΡΥΘΗΚΕ Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ

PREMIER CHEMICAL CO LTD, ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΞΑΓΩΓΙ-ΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΝ ΣΕ ΜΕΣΗ

ΑΝΑΤΟΛΗ ΚΑΙ ΧΩΡΕΣ ΤΟΥ ΚΟΛ-ΠΟΥ. ΕΠΙΣΗΣ, ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΣΤΑΔΙΑΚΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΤΗΚΕ

ΜΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ.

ΒΡΑΒΕΙΑ• Βραβείο Ασφάλειας/Χημική Βιομηχανία, Υπουργείο Εργασίας, Κύπρος, 1992.• Βραβείο Εξαγωγών, Υπουργείο Εμπορίου και Βιομηχανίας, Κύ-προς, 1992.• Βραβείο Ασφάλειας/Χημική Βιομηχανία, Υπουργείο Εργασίας, Κύπρος, 1995.• Βραβείο Ασφάλειας/Χημική Βιομηχανία, Υπουργείο Εργασίας, Κύπρος, 2000.• Βραβείο Επιτροπής Ασφάλειας: Πρώτο βραβείο, Υπουργείο Εργα-σίας, Κύπρος, 2003.• Βραβείο Πράσινο προϊόν ή Υπηρεσία Υπουργείου Γεωργίας και Περιβάλλοντος, Κύπρος 2012 - Compost της σειράς My Green Cycle. • Βραβείο Green Dot 2012: Καινοτομία στη Δημιουργία και Προώθηση Πράσινων Προϊόντων ή Υπηρεσιών - Premier Σουκιού-ρογλου.• Βραβείο Green Dot 2013: Πράσι-νο προϊόν ή Υπηρεσία - Compost της σειράς My Green Cycle.

ΟΔΟΙΠΟΡΙΚΟ Mε τη στήριξη της

PREMIER SHUKUROGLOU


COVER STORY

IN Business

. ΕΡΕΥΝΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES, HARRIS KYPRIANOU, EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

IN BUSINESS 53 www.inbusinessnews.com

ΤΑ ΧΩΡΙΑ ΠΟΥ ΕΠΙΣΚΕΦΘΗΚΑΜΕΣΤΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΙ, ΜΕ ΤΥΧΑΙΑ ΣΕΙΡΑ:

ο θέμα τέθηκε επί τάπητος: Να ανοίξουμε τον φάκελο «επιχειρηματικότητα στα χω-ριά». Ο σκοπός επετεύχθη, το στοίχημα κερδήθηκε. Τριάντα χωριά, 30 επιχειρήσεις που

δραστηριοποιούνται σε κοι-νότητες της Κύπρου και σε διάφορους κλάδους παρουσιά-ζονται στο τεύχος Απριλίου. Το αφιέρωμα Επιχειρήσεις σε Χωριά στόχο έχει να προβάλει την επιχειρηματική ύπαιθρο, παρουσιάζοντας διάφορες εταιρείες που δραστηριοποι-ούνται σε χωριά της Κύπρου. Πρόκειται για ένα οδοιπορικό που κράτησε τρεις μήνες, καταγράφοντας την ιστορία και την εξέλιξη μικρών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων και των ανθρώπων που τις στε-λεχώνουν, δημιουργώντας ένα πρωτοποριακό για τα δημοσιο-γραφικά δεδομένα της Κύπρου

αφιέρωμα. Το οδοιπορικό μας ξεκίνησε στις 27 Ιανουαρίου 2015. Τίποτε δεν μας πτόησε ούτε ο βαρύς χειμώνας ούτε οι βροχές και τα χιόνια. Το ταξίδι μας ήταν κουραστικό μεν, υπέ-ροχο δε. Η Κύπρος απλώθηκε μπροστά μας σε όλο της το μεγαλείο. Είτε με βροχή είτε με κρύο είτε με ήλιο η πλανεύτρα φύση άνοιξε τα φτερά της και μάς καλοδέχθηκε στην αγκαλιά της. Ο καθαρός αέρας γέμισε τα πνευμόνια μας, τα μάτια μας άνοιξαν διάπλατα για να δεχθούν την απεραντοσύνη του πράσινου τοπίου, η ανάσα κόπηκε απέναντι στο θέαμα του ουρανού και της φύσης.

Mε τη στήριξη της PREMIER SHUKUROGLOU


COVER STORY

Βουνό, πεδιάδα ή θάλασσα στο σύμπλεγ-μα των δύο εποχών, χειμώνα και άνοιξης, η πλάση μίλησε!

Η πρώτη στάση έγινε στα γραφικά δρομάκια των Περβολιών κι ακολούθησε η αχανής πεδιάδα του Μαζωτού. Η γρα-φικότητα του χωριού Τόχνη πραγματικά σε ξεμυαλίζει με τα πετρόκτιστα παρα-δοσιακά σπίτια. Εκεί στο σταυροδρόμι Καλαβασού - Ζυγίου, ο αέρας είναι πιο

καλοκαιρινός, μυρίζει θάλασσα, ενώ ο Δελίκηπος σχεδόν σε «τρομάζει» με την απίστευτη ηρεμία που αποπνέει. Τα Λύμπια συνδυάζουν το παραδοσιακό με το μοντέρνο, ενώ η διαδρομή για τη Σιά, μέσα από δασώδη περιοχή, θυμίζει παρα-μύθι με Σταχτοπούτες και μάγισσες.

Οι Άγιοι Τριμιθιάς παραπέμπουν σε μια άλλη εποχή, στην Κύπρο του περα-σμένου αιώνα με τα παραδοσιακά τους

κτίσματα, ενώ ο Αστρομερίτης και η Πε-ριστερώνα φαντάζουν πιο κοσμοπολίτικα χωριά, μιας κι αποτελούν πέρασμα των εξορμήσεων στα βουνά. Στο δε Ποτά-μι, η φύση πρόλαβε να ανθίσει και να χαρίσει απλόχερα στην πλάση ευφορία. Οι Εργάτες συνδυάζουν το παλιό με το καινούργιο, ενώ στο Γούρρι η ομορφιά συναντά απλώς τη μαγεία. Το τοπίο είναι καθ’ όλα ερωτεύσιμο, η φύση,

ADVENTURE MOUNTAIN PARK

ΑΛΕΥΡΟΜΥΛΟΣ

ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ

ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΟ ΒΙΟΤΕΧΝΙΑ ΑΥΓΩΝ ΤΑΒΕΡΝΑ

ΦΑΡΜΑ

ΝΕΡΟΜΥΛΟΣ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΒΟΤΑΝΩΝ


τα σπίτια, οι ταβέρνες, οι εκκλησίες, τα ρυάκια. Ανεβαίνοντας πιο ψηλά, στον Ασκά, νιώθεις πολύ περισσότερο τον βουνίσιο αέρα. Τα στενά δρομά-κια της Πλατανιστάσας κερδίζουν περισσή χάρη μέσα στη βροχερή μέρα όπου έτυχε να είμαστε εκεί. Οι λίγοι κάτοικοι του χωριού σε χαιρετούν με κέρασμα κρασί και ζιβανία για ζεστασιά. Από την άλλη, η Πάφος ως πόλη έχει

Το μολύβι, τυχαία σε πλείστες περιπτώ-σεις, στάθηκε σε μικρές κουκκίδες, σε χωριά «άγνωστα», αλλά και σε μεγαλύτερα. Δίνουμε απλόχερα στο καθένα από αυτά εύρος και ψυχή στις σελίδες του περιοδικού. Γιατί εκεί συναντήσαμε ενδιαφέροντα άτομα, ιστορίες που κρατούν αμείωτο το ενδιαφέρον, απλούς ανθρώπους που προτίμησαν να παραμείνουν στο χωριό τους, που ξεκίνησαν από το μηδέν, που κατάφεραν να επεκταθούν, να αναπτυ-χθούν και τελικά να αναδείξουν όχι μόνο την ίδια τους την επιχείρηση, αλλά και τον τόπο καταγωγής τους. Οι ιδιοκτήτες μας μίλησαν για την ιστορία τους, μάς υποδέχθηκαν με χαρά, μάς κέρασαν κρασί και ζιβανία, σουτζι-ούκο και λουκούμι, λουκάνικο και χοιρομέρι, χαλούμι και φρέσκα φρούτα, μάς ξενάγησαν στην παραγωγή τους, νιώσαμε την περηφά-νια τους για την πορεία και την εξέλιξή τους αυτή.

δικό της χαρακτήρα, πόσω μάλλον τα χωριά της Δρούσεια, Μηλιού, Γιόλου και Κελοκέδαρα. Η πλά-ση απλώς μας καλοδέχθηκε στην αγκαλιά της χαρίζοντάς μας και μια υπέροχη μέρα για να απολαύ-σουμε το καθαρό απολαυστικό τοπίο. Η ομορφιά δε των χωριών είναι απλώς… απερίγραπτη. Σε μια άλλη διαδρομή προς θάλασσα μεριά, η Ορμήδεια, το Φρέναρος και το Δασάκι της Άχνας δίνουν άλλη αίσθηση μέσα στις κιτρινοπράσινες πεδιάδες που τα πλημμυρίζουν. Από την αντίθετη πλευρά, η Αναφωτία σε αιχμαλωτίζει με τη γραφικότητα, την προθυμία για εξυπηρέτηση και τη φιλοξενία των κατοίκων της.

Η φύση πέρασε απ’ όλες τις εκ-φάνσεις της κατά τις εξορμήσεις στα χωριά και τις επιχειρήσεις και προς τέρψιν οφθαλμών σταθήκαμε τυχεροί να απολαύσουμε και το χιονισμένο Τρόοδος που μάς γήτε-ψε. Τα χωριά Δύμες, Κυπερούντα, Πλάτρες και Φοινί μάς πλάνεψαν κατά τη διάρκεια μιας βροχερής μέ-ρας. Ομορφιά που κόβει την ανάσα. Το οδοιπορικό έκλεισε με τα χωριά Πραστείο Αυδήμου, Μονάγρι και Σπιτάλι, το όνειρο αποδομένο σε ζωγραφικό πίνακα. Η ηρεμία και η ησυχία παίζουν με το μυαλό σου ειδικά όταν συνηθίζεις στη φασαρία και τους γρήγορους ρυθμούς.

Στο οδοιπορικό μας παρουσιά-ζονται εταιρείες που κατάφεραν να κρατηθούν και να ξεχωρίσουν μέσα στις δύσκολες οικονομικά συνθήκες. Κάποιες είναι γνωστές, άλλες όχι και τόσο, μικρές, μικρο-μεσαίες, ακόμα και μεγάλες. Το μοναδικό μας κριτήριο ήταν να έχουν τη βάση τους σε χωριό και να εξακολουθούν να έχουν μεγά-λη παραγωγή μέσα στις δύσκολες οικονομικά συνθήκες που διανύ-ουμε. Στόχος, η ανάδειξή τους. Σημαντική ήταν η βοήθεια κοινο-ταρχών και συνεργατικών πιστωτι-κών ιδρυμάτων στον εντοπισμό των εταιρειών αυτών. Όσο για τα χωριά, οδηγός μας ποιος άλλος; Ο χάρτης της Κύπρου.


ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ - ΦΡΟΥΤΑΡΙΑΑ.T.Π. ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ

ΠΕΡΙΣΤΕΡΩΝΑΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Η

20

€6 - €7 EK


Ο

€500.000 - €1 EK

10

COVER STORY

ΑΥΓΑ ΑΧΥΡΩΝΑ ΑΣΚΑΣ (G.C. ASKAS FARM)

ΑΣΚΑΣΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΟ ΣΤΕ-ΜΑ

ΑΣΤΡΟΜΕΡΙΤΗΣ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Ο

11 Κοντά στο €1 εκ

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

COVER STORY

EEPPOOPPPPXXEEEEPPPPPPΔΙΕΘΝΗΣΕΜΠΟΡΙΚΗΕΚΘΕΣΗ ΚΥΠΡΟΥ

CYPRUS

Υπό την ΑιγίδαΟργάνωση Διαχείριση

ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΙΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Για περισσότερες πληροφορίες 77777741 | www.expocyprus.com.cy

13-17 Μαΐου 2015ΧΩΡΟΣ ΚΡΑΤΙΚΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ

Πρόσκληση ΕΚΘΕΤΩΝ για συμμετοχή στην

40 ΜΟΝΟ ΜΕΡΕΣ ΑΠΟΜΕΝΟΥΝ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΓΕΓΟΝΟΣ ΤΗΣ

ΧΡΟΝΙΑΣ. ΕΣΕΙΣ ΘΑ ΑΠΟΥΣΙΑΖΕΤΕ; ΔΗΛΩΣΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΡΑ


K ατά την περίοδο των αραβικών επιδρομών - 500 με 1500 μ.Χ. - η Σια ήταν προφυλαγμένη μέσα σε σιάσμα. Κρυμ-μένη, δηλαδή, μέσα σε κατάφυτα βουνά, ψηλά πεύκα και πυκνή βλά-στηση, εξού και το όνο-μά της που παραπέμπει στη σκιά. Αυτό ακριβώς το περιβάλλον, στο οποίο είναι κτισμένη, την προφύλασσε από τα ληστρικά φουσάτα και τις επιδρομές. Η κοινό-τητα διαθέτει σημαντι-κές εκτάσεις γης, που χρησιμοποιούνται για βόσκηση και συντήρηση κοπαδιών. Διοικητικά ανήκει στην επαρχία Λευκωσίας, από την οποία απέχει 28 χμ. Το 2011 ο οικονομολόγος

Παρασκευάς Κυριακί-δης αποφάσισε να αξιο-ποιήσει το χωράφι που είχε στη Σια και να δη-μιουργήσει μια φάρμα με πρόβατα, δίνοντάς της το όνομα Φάρμα Μελίτων, από τον Άγιο Μελίτωνα, έναν από τους 40 Μάρτυρες. Η φάρμα διαθέτει πρό-βειο γάλα σε τυροκο-μεία για την παραγωγή τυριού, χαλουμιού και γιαουρτιού. «Έχω διε-νεργήσει πολλές μελέ-τες και επισκέψεις σε φάρμες τόσο στην Κύ-προ όσο και το εξωτερι-κό για να αποφασίσω τη μορφή που έπρεπε να πάρει η δική μου φάρ-μα», είπε και πρόσθεσε: «Η φάρμα είναι ξύλινη - η ξυλεία προέρχεται από τις Γαλλικές Άλ-πεις - καθώς το ξύλο είναι μονωτικό υλικό και διατηρεί τη σωστή θερμοκρασία. Επιπλέον, αποτάθηκα για επιχο-ρήγηση σε προγράμ-

ματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, σε συνεργασία με την Κυπριακή Δημο-κρατία». Αυτή τη στιγμή φιλοξενούνται 300 πρόβατα από την Ανα-τολική Φρισλανδία της Γερμανίας και παράγο-νται 400 με 600 λίτρα πρόβειου γάλακτος τον χρόνο. Η συνολική έκταση της φάρμας εί-ναι 44 σκάλες, δηλαδή, 58.530 τ.μ. Κάθε κτίριο μπορεί να αναπτυχθεί περαιτέρω, ενώ γίνο-νται πλάνα επέκτασης σε όλο το χώρο. Σήμερα λειτουργούν συνολικά πέντε κτίρια για φιλο-ξενία ζώων και το αρ-μευτήριο: «Εδώ γίνεται προσεκτικό άρμεγμα των προβάτων δύο φορές την ημέρα, πρωί και βράδυ», επεσήμα-νε, προσθέτοντας ότι διαθέτει άδεια για μικρή παραγωγή χαλουμιών και αναρής και πώλησή τους απευθείας από τη φάρμα.

ΦΑΡΜΑ ΜΕΛΙΤΩΝ

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣΣΙΑ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

3 ATOMA

COVER STORY

Παρασκευάς Κυριακίδης


Δεκαοκτώ χιλιόμετρα νοτιοδυτικά της Λευ-κωσίας βρίσκεται το χωριό Άγιοι Τριμιθιάς, που διατηρεί, παρά την ανάπτυξή του, τα στενά δρομάκια και τις παραδοσιακές μεγάλες πόρτες με οικόσημα.Στους Αγίους Τριμι-θιάς, στις 27 Νοέμβρι-ου του 2002, άρχισε τη λειτουργία της η Laia Trading Ltd, από τον Χριστόδουλο Ιακώβου, τον σημερινό διευθυ-ντή της. Η εταιρεία ασχολείται με εξοπλι-σμό και υπηρεσίες που αφορούν στον χώρο

των δικτύων ύδρευ-σης. «Φιλοσοφία μας είναι να προσφέρουμε ποιοτικά και αξιόπιστα προϊόντα, τα οποία εισάγονται κυρίως από την Ευρώπη και την Αμερική, παρέχοντας ολοκληρωμένες λύσεις και καινοτόμες υπηρε-σίες προς τους πελά-τες μας», σημείωσε ο κ. Ιακώβου. Επιπλέον, παρέχεται τεχνική υποστήριξη πριν και μετά την πώληση. «Εισάγουμε νέες και-νοτόμες τεχνολογίες που υποστηρίζονται από το άρτια εκπαιδευ-μένο προσωπικό μας», ανέφερε και πρόσθεσε: «Όραμα μας είναι να συμβάλουμε στην επίλυση του υδατικού προβλήματος που αντι-μετωπίζει ο τόπος μας και ιδιαίτερα στη μείω-

ση του ατιμολόγητου νερού, το οποίο φθάνει σε πολύ υψηλά επί-πεδα, δημιουργώντας τεράστια προβλήματα ανεπάρκειας ύδατος αλλά και οικονομικά». Τα προϊόντα που δια-θέτει η Laia Trading αφορούν σε: Προϊόντα δικτύων ύδρευσης: Οι-κιακοί και βιομηχανικοί υδρομετρητές, συ-στήματα τηλεμετρίας, χλωριωτές νερού, φίλ-τρα, δικλείδες, όργανα ανεύρεσης διαρροών, εξαρτήματα επισκευής αγωγών. Υπηρεσίες: Μέτρηση πόσιμου νε-ρού σε οικιακούς και βιομηχανικούς κατα-ναλωτές, διαχείριση μετρήσεων - βελτιστο-ποίηση συστημάτων και υδατικού ισοζυγίου, συλλογή και αποθή-κευση δεδομένων

μετρήσεων, διαχείριση πιέσεων - βελτιστο-ποίηση συστημάτων, αυτοματοποιημένη ανάγνωση μετρητών (AMR), ολοκληρωμέ-νες λύσεις τηλεμε-τρίας, ανίχνευση και εντοπισμός διαρροών - στρατηγικές μείωσης απωλειών, σχεδιασμός

τεχνικών λύσεων αντιμετώπισης προβλημάτων σε δί-κτυα ύδρευσης. Πελάτες της εται-ρείας είναι κοινοτικά συμβούλια, δήμοι, υπηρεσίες υδατοπρο-μήθειας, κυβερνητικές υπηρεσίες, εταιρείες και ιδιώτες.

LAIA TRADING

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣΑΓΙΟΙ ΤΡΙΜΙΘΙΑΣΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

S.Y. STAGE

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣΛΥΜΠΙΑΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Λευκοί γυμνοί λόφοι με τούρκικα φυλάκια σκεπά-ζουν το χωριό Λύμπια, που συναντάται στον αυτοκινη-τόδρομο Λευκωσίας - Λάρ-νακας. Εκεί βρίσκεται και το

εκκλησάκι του Τιμίου Σταυρού, το οποίο το 1974 μετατράπηκε σε τούρκικο φυλάκιο.Στην κοινότητα αυτή ξεκίνησε τις δραστηρι-ότητές της τον Ιούνιο του 2004 η εταιρεία S.Y. Stage Ltd, που δραστηριοποιείται στον τομέα της προμήθειας, ενοικίασης και εγκα-τάστασης εξοπλισμού εκδηλώσεων. Η έδρα της είναι στα Λύμπια, ενώ οι αποθήκες της στην Αλάμπρα. «Σκοπός μας ήταν από την αρχή η παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου στον τομέα της βιομηχανίας του θεάματος», σημείωσε ο διευθυντής της, Σοφοκλής Σοφοκλέους. Στα 10 χρόνια παρουσίας της στον χώρο έχει συνεργαστεί με τις μεγα-λύτερες εταιρείες παραγωγής, δημόσιους οργανισμούς, δήμους, κοινότητες, οργα-νώσεις, σωματεία, διαφημιστικές εταιρείες, τηλεοπτικούς σταθμούς, θέατρα, ξενοδοχεία, κέντρα διασκέδασης, χώρους δεξιώσεωνκαι ιδιώτες. «Με βάση το τρίπτυχο εξειδίκευση, οργάνωση και τεχνογνωσία, με σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον και πάντα με απόλυτη τάξη και ασφάλεια, ειδικευόμαστε

και προσφέρουμε λύσεις», υπογράμμισε. Λύσεις που αφορούν σε: Εξέδρες, πατάρια, κερκίδες, πασαρέλες, πατώματα σε κάθε είδους χώρο, εκθεσιακά και χορού, καμαρίνια και εξοπλισμό τους, περιφράξεις απλές και ασφαλείας, κατασκευή σκηνικών και ειδικών κατασκευών για εκδηλώσεις. «Επίσης, προ-σφέρουμε ολοκληρωμένες τεχνικές λύσεις σε θεατρικές παραστάσεις, όπως, μεταφορά και εγκατάσταση σκηνικών, φωτισμού και ήχου, καθώς και χειρισμό τους», επεσήμανε.Η εταιρεία έχει προσφέρει τις υπηρεσίες της επιτυχώς σε μεγάλες συναυλίες Ελλήνων και ξένων καλλιτεχνών που έγιναν τα τελευταία χρόνια στην Κύπρο, σε τοπικά και διεθνή συνέδρια, θεατρικές παραστάσεις με κυπρι-ακούς και ξένους θιάσους, επιδείξεις μόδας διεθνών οίκων και πρακτορείων της Κύπρου και του εξωτερικού, ενώ έχει βάλει τη σφρα-γίδα της σε γάμους, σε τηλεοπτικά γεγονότα και σε όλων των ειδών τις καλλιτεχνικές εκδηλώσεις. «Δίνουμε μεγάλη έμφαση στα θέματα ασφαλείας και για το λόγο αυτό εφαρμόζουμε εδώ και χρόνια σχέδιο δια-χείρισης ασφάλειας και υγείας σε όλες μας τις δραστηριότητες», τόνισε, και κατέληξε: «Όραμα μας είναι η συνεχής ανάπτυξη της εταιρείας και η καλύτερη δυνατή εξυπηρέτη-ση των πελατών μας, προσφέροντας κατα-σκευές υψηλής ποιότητας και αισθητικής που ανταποκρίνονται πλήρως στις σχεδιαστικές προδιαγραφές, αλλά και στις επιμέρους απαι-τήσεις κάθε εκδήλωσης. Για το λόγο αυτό παρακολουθούμε συνεχώς την ανάπτυξη της τεχνολογίας».

ων

σε δί-ίί

5 ATOMA

5 ATOMA

€300.000

Χριστόδουλος Ιακώβου

Από αριστερά: Σοφοκλής Σοφοκλέους, Μάριος Χριστοδούλου, Χριστόδουλος Χριστοδούλου και Αλέξανδρος Αλεξάνδρου


COVER STORY

ΑΛΛΑΝΤΙΚΑ ΠΛΑΤΑΝΙΚ

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣΠΛΑΤΑΝΙΣΤΑΣΑΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Στην καρδιά της κακοτρά-χαλης γης της Πιτσιλιάς, στη βόρεια πλευρά του Τροόδους, βρίσκεται η Πλατανιστάσα. Είναι κτι-σμένη σε μέσο υψόμετρο 940 μέτρων, σε τραχύ βουνίσιο τοπίο, με στενές βαθιές κοιλάδες και από-τομες βουνοκορφές, που

το ύψος τους ξεπερνά τα 1.000 μέτρα. Στην πλατεία του χωριού συναντά κανείς τον Γεώργιο και την Πανα-γιώτα Σαββίδη, στο μικρό κατάστημά τους με τα Αλλαντικά Πλατανίκ. Εκεί καλωσορίζουν τους επι-σκέπτες με κρασάκι και ζιβανία, συνοδευόμενα με φρέσκα λουκάνικα, παστουρμά, μπέικον, λούντζα, χοιρομέρι και άλλα. Οι ρίζες της παρα-γωγής των αλλαντικών στην οικογένεια πάνε πίσω 100 χρόνια. Πριν από τη δημιουργία της εταιρείας λειτουργούσε ως συνεταιρισμός, στον οποίο μετείχαν οι Γεώρ-γιος Σάββα, Ευστάθιος Σπετσιώτης και Ευστά-θιος Αχιλλέα (Βελής), ο άνθρωπος που μετέδωσε της τεράστιες εμπειρίες, την τεχνογνωσία και τις παραδοσιακές συνταγές από την προηγούμενη γενιά στις επόμενες.Η εταιρεία Αλλαντικά Πλατανίκ Λτδ, το όνομα της οποίας προέρχεται από το χωριό, λειτουργεί υπό τη σημερινή της μορφή, από το 1989, ως οικογενειακή επιχείρη-ση. Ασχολείται με την παραγωγή χωριάτικων

αλλαντικών με τον πα-ραδοσιακό τρόπο παρα-σκευής, υγιεινά, χωρίς τη χρήση συντηρητικών και με αυστηρό υγειονομικό έλεγχο. Όπως είπε ο κ. Σαββίδης, η εταιρεία πα-ράγει ετησίως πάνω από 50 τόνους αλλαντικών και σχεδόν ολόκληρη την ποσότητα του κρασιού που απαιτεί η παραγω-γή αυτή. «Διατηρούμε εξαιρετικής ποικιλίας αμπελώνες σε υψόμετρο πέραν των 1.300 μέτρων στην τοποθεσία Σαρακού πάνω από το χωριό Άλω-να», επεσήμανε. Αλλαντι-κά, κρασί και ζιβανία που παράγει η εταιρεία διατί-θενται καθημερινά στους πελάτες της, που προέρ-χονται απ’ όλη την Κύ-προ, στο κατάστημα που διατηρεί στην κεντρική πλατεία του χωριού. «Με παραδοσιακές συνταγές και κάτω από αυστηρό υγειονομικό έλεγχο συ-νεχίζουμε και σήμερα να παράγουμε τα αλλαντικά, το κρασί και τη ζιβανία με ξεχωριστή γεύση, ποιότητα και άρωμα, δια-τηρώντας την παράδοση και την κληρονομιά που πήραμε από τους προγό-νους μας», κατέληξε ο κ. Σαββίδης.

3-5 ATOMA

Παναγιώτα και Γεώργιος Σαββίδη


ΤΑΒΕΡΝΑ ΤΟ ΚΟΥΛΤΟΥΡΙΑΡΙΚΟ

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ

ΓΟΥΡΡΙΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Στην ορεινή περιοχή της επαρχίας Λευ-κωσίας, περίπου 30 χμ. νοτιοδυτικά από την πόλη, βρίσκεται

το όμορφο Γούρρι. Ένα χωριό που φαίνεται να υπήρχε είτε κατά τη Φραγκοκρατία είτε κατά την περίοδο της Βενετοκρατίας. Αναφορές επισημαίνουν ότι από το 1100 μ.Χ. κυρίως σε υψώματα υπήρχαν συνοικισμοί όπου κατοι-κούσαν Έλληνες, οι οποίοι κα-τέφυγαν από τις γύρω πεδιάδες βρίσκοντας προστασία κατά τις αραβικές επιδρομές. Ένας από τους λόγους που τους ώθησαν στο Γούρρι ήταν και η ύπαρξη μιας μεγάλης πηγής, γνωστής ως Νερό του Όκκη. Στην είσοδο του χωριού, η Αντωνία και ο Χρίστος Βασιλείου ξεκίνησαν, πριν από τρία χρόνια, τη λειτουργία της μικρής γραφικής ταβέρνας, Το Κουλτουριάρικο. Η εντυπωσιακή διακόσμησή της παραπέμπει σε παλιές ασχολίες των Κυπρίων, αφού περιλαμβάνει αντικείμενα που χρησιμοποιούσαν τότε οι χω-ρικοί στην καθημερινότητά τους. Όλα αυτά, ωσάν να βρίσκονται σε μουσείο, βρήκαν τη θέση τους στην ταβέρνα, αναδεικνύοντας την κουλτούρα του χωριού. Οι δημιουργοί και ιδιοκτήτες της τα-βέρνας ασχολούνταν παλαιότερα με τον τομέα του developing, από τον οποίο αποφάσισαν να απο-χωρήσουν λόγω της οικονομικής κρίσης. Το μικρό καφενείο του χωριού, το οποίο παρέμενε κλει-στό, τούς ενέπνευσε τόσο ώστε να αποφασίσουν να το λειτουρ-γήσουν ως ταβερνάκι. «Ξεκινή-σαμε με έξι - επτά τραπεζάκια για 30, περίπου, άτομα», ανέφερε η κ. Αντωνία. «Ο πρώτος χρόνος ήταν δύσκολος, αλλά σιγά - σιγά ο κόσμος άρχισε να μας μαθαίνει και η δουλειά να αυξάνεται. Όταν πλέον ο κόσμος δεν χωρούσε, ζητήσαμε από τους προηγούμε-νους ιδιοκτήτες του καφενείου να μάς παραχωρήσουν το σπίτι τους που βρισκόταν δίπλα», ση-μείωσε. Σήμερα, η δουλειά έχει αυξηθεί σημαντικά: «Εκεί που φιλοξενούσαμε 30 - 35 άτομα, τώρα φτάνουν τα 150, κυρίως Παρασκευή βράδυ, Σάββατο μεσημέρι και βράδυ και Κυριακή μεσημέρι». Η φήμη που απέκτη-σε Το Κουλτουριάρικο βασίζεται στα καλά σχόλια του κόσμου. Η ποιότητα, οι καλές τιμές και η σωστή εξυπηρέτηση αποτελούν

βασικά στοιχεία στην όλη επιτυ-χία. Το μενού περιλαμβάνει 15 ειδών κυπριακούς μεζέδες και σαλάτες.

ΜΕ ΤΗ ΣΕΣΟΥΛΑ

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣΕΡΓΑΤΕΣΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Κτισμένο στη δυτική όχθη του ποταμού Πε-διαίου, σε μέσο υψόμετρο 340 μέτρων και 17

χιλιόμετρα νοτιοδυτικά της Λευ-κωσίας είναι το χωριό Εργάτες. Σ’ αυτή την κοινότητα αποφάσι-σε να λειτουργήσει τη δική του επιχείρηση ο νεαρός Αντώνης Βασιλείου. Αφού δούλεψε για κάποιο διάστημα σε καφετέρια της Λευκωσίας, σκέφτηκε να κάνει κάτι δικό του. Κι ενώ στην αρχή δεν ήξερε ακριβώς τι, εμπνεύστηκε από την τάση των καταναλωτών. «Πρόσεξα ότι ο κόσμος κάνει επιστροφή στο πα-λιό, οπότε αποφάσισα να φτιάξω ένα μαγαζάκι με παραδοσιακά προϊόντα», επεσήμανε. Έτσι, τον Δεκέμβριο του 2014 το κατάστημα, Με τη Σέσουλα, άνοι-ξε τις πύλες του στους Εργάτες. «Ο κόσμος γυρίζει στα παλιά, προτιμά το χύμα και όχι το πακε-ταρισμένο, ακριβώς γιατί θέλει να βλέπει και να επεξεργάζεται αυτό που αγοράζει», τόνισε.Όπως είπε, διατηρεί το παρα-δοσιακό στιλ κι οι κάτοικοι του χωριού, αλλά και της γύρω πε-ριοχής, το αντιμετώπισαν πολύ θετικά. «Το βρήκαν πρωτότυπο και πολύ όμορφο, απλώς χρειά-ζεται λίγος χρόνος για να συνει-δητοποιήσουν ότι δεν πρόκειται για μπακάλικο», υπογράμμισε, τονίζοντας ότι δουλεύει και με παραγγελίες. Στο κατάστημα δι-ατίθενται κυπριακά όσπρια χύμα, ξηροί καρποί, αποξηραμένα και παστά φρούτα, παραδοσιακά σπι-τικά γλυκά του κουταλιού, μπα-χαρικά, είδη ζαχαροπλαστικής, παξιμάδια και μια μικρή ποικιλία ποτών, για τα οποία συνεργάζε-ται με ντόπιους παραγωγούς από διάφορες περιοχές της Κύπρου. Σ’ ό,τι αφορά στις τιμές των οσπρίων και των ξηρών καρπών, ο Αντώνης ενημερώνεται καθη-μερινά από τους παραγωγούς, καθώς αυτές αυξομειώνονται ανάλογα με την προσφορά και τη ζήτηση. «Αφού έγινε μια αρχή σίγουρα θα ήθελα να επεκταθώ», κατέληξε, επισημαίνοντας ότι κάτι τέτοιο προϋποθέτει χρόνο και περαιτέρω υποστήριξη από τους καταναλωτές.

1 ATOMO

49

Αντωνία και Χρίστος Βασιλείου

Αντώνης Βασιλείου


COVER STORY

REGENA GARDENS

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣΠΟΤΑΜΙΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Το Ποτάμι βρί-σκεται 40 χμ. νοτιοδυτικά της Λευκωσίας. Δια-θέτει ξεχωριστή φυσική ομορφιά, ενώ συνδυάζει τη μοντέρνα με την παραδοσιακή

αρχιτεκτονική. Δύο ρυάκια που συνα-ντιούνται στο χωριό του έχουν προσ-δώσει το όνομα Ποτάμι.Εκεί, στο πατρικό της, η Κούλα Μα-ραγκού αποφάσισε να δώσει ακόμα περισσότερη πνοή στην ήδη ανθισμένη φύση με την εταιρεία της, Regena Gardens, που ασχολείται με αρωματικά φυτά και βότανα, σπιτικά γλυκά του κουταλιού, ροδόσταγμα, λικέρ και άλλα παραδοσιακά εδέσματα, όπως, λεμονά-δες και μανταρινάδες.Τα κτήματά της βρίσκονται διάσπαρτα στον κάμπο, λίγα χιλιόμετρα μακριά από τον Φονόκρεμο, όπου σύμφωνα με τον μύθο της περιοχής σκοτώθηκε ο Ρήγας, ενώ επέβλεπε τους εργάτες που μετέφεραν νερό από το βουνό για να πρασινίσει ο κατάξερος κάμπος της περιοχής. Αυτός ήταν ο όρος που είχε θέσει η Ρήγαινα για να τον παντρευτεί. Όταν τον Μάρτιο του 2013 η κ. Μα-ραγκού έμεινε άνεργη, αποφάσισε να καλλιεργήσει βότανα, μιας και ο κόσμος ήδη είχε αρχίσει να στρέφεται σ’ αυτά. «Ήθελα να επιστρέψω στις ρίζες μου, στις θύμησες των παιδικών μου χρόνων, στα χρώματα και τα αρώ-ματα της φύσης», τόνισε. Ως εταιρεία λειτούργησε τον Ιούλιο του 2013. «Δυστυχώς, η αγορά γέμισε με βότανα από το εξωτερικό, τη στιγμή που ο τόπος μας τα προσφέρει απλόχερα», σημείωσε. Ανέφερε ότι τόσο η ζήτηση όσο και η παραγωγή αυξήθηκαν, οπότε τον Δεκέμβριο του 2014 προχώρησε με κατάστημα στη Λαϊκή Γειτονιά, όπου πωλεί κυπριακά παραδοσιακά βότανα.Η κ. Μαραγκού καλλιεργεί γύρω στα 20-25 αρωματικά φυτά: Λουΐζα, σι-δερίτη, μελισσόχορτο, μαντζουράνα, ρίγανη, μάραθο/μαραθόσπορο, θυμάρι, λιθόσπαστο, ύσσωπο, αχίλλεια, φασκό-μηλο, χαμομήλι, καλεντούλα, λεβάντες του χειμώνα και άλλα, καθένα από τα οποία έχει τις δικές τους ευεργε-τικές ιδιότητες. Με αρκετά απ’ αυτά δημιουργούνται αιθέρια έλαια, με τα οποία σκοπεύει να ασχοληθεί σύντομα. Ήδη πολλά από τα προϊόντα της προ-σφέρονται και σε άλλα καταστήματα, όπως, το Fresco και την Ουτοπία. «Το πρόγραμμα αγροτικής ανάπτυξης για τη μεταποίηση γεωργικών προϊόντων θεωρώ ότι θα με βοηθήσει πολύ, ώστε να αποκτήσω τον κατάλληλο εξοπλι-σμό, αποστακτήρες τελευταίας τεχνο-λογίας, μηχανή που να αναδεύει τη μαρμελάδα και άλλα», κατέληξε.

20 2δερίρίγαλιθόμηλοτουτα οτικέδημιοποΉδησφέόπωπρόγτη μθεωνα α

ό

3-4 ATOMA

Κούλα Μαραγκού

Στους πρό-ποδες της Μαδαρής αναδύεται το

πανέμορφο γραφικό χωριό Κυπερούντα, που ανήκει στη γεω-γραφική περιφέρεια της Πιτσιλιάς. Γειτνι-άζει με την οροσειρά του Τροόδους και αποτελεί το τρίτο ψηλότερο χωριό του νησιού μετά τον Πρό-δρομο και τα Χανδριά. Η ονομασία του πιθα-νότατα σχετίζεται με το φυτό «κύπειρος - κύπερη - κύπερος ή κάπουρο». Η αγάπη για το βουνό και τη φύση ήταν αυτό που ώθησε τον Γιώργο Ρωσσίδη να κάνει το χόμπι του επάγγελμα. Έτσι, σε έκταση 14 σκάλων λειτούργησε το 2009 η εταιρεία Adventure Mountain Park, μια οικογενειακή επιχείρηση που συν-δυάζει περπάτημα στη φύση για γκρουπ και εταιρείες, timber ting activities, αθλήματα,

όπως, paintball, lazer tag, αναρρίχηση, τοξο-βολία και ice skating, ενώ στον χώρο υπάρ-χει και εστιατόριο. «Η ενασχόληση με την αναρρίχηση ξεκίνησε από τον παππού μου, ο οποίος μετέφερε αυτό του το ενδιαφέ-ρον σε μένα κι εγώ στα παιδιά μου», είπε. «Δεν υπάρχει άλλος παρόμοιος χώρος στην Κύπρο, που να συνδυάζει όλες αυτές τις δραστηριότητες, ενώ το μεγαλύτερο ενδιαφέρον επιδεικνύ-εται για το woodland paintball, που γίνεται στο βουνό», υπογράμ-μισε.Επιπλέον, η επιχείρη-ση λειτουργεί ως αντι-πρόσωπος εταιρειών για διευθέτηση σχετι-κών με το αντικείμενό της εκδηλώσεων και συνεργάζεται με τουριστικά γραφεία, διοργανώνοντας προ-γράμματα για ομάδες τουριστών. «Ιδιαίτερα σημαντική για μας

είναι η ασφάλεια. Το προσωπικό μας είναι άρτια εκπαιδευμένο για όλα τα αθλήματα, ακόμα και οι μερικώς απασχολούμενοι. Είναι σοβαρός κανόνας, γι’ αυτό όλοι περνούν από ειδική εκπαίδευ-ση», επεσήμανε.Έξι χιλιάδες άτομα το χρόνο κατά μέσο όρο επισκέπτονται το Adventure Mountain Park, συμπεριλαμβα-νομένων ομάδων και ιδιωτικών σχολείων, ενώ οι επισκέπτες μοιράζονται 50% - 50% σε Κύπριους και ξένους. Το καλοκαίρι, ο κ. Ρωσσίδης ετοι-μάζει ειδικό κατα-σκηνωτικό χώρο, για 20-30 άτομα, ώστε να προσφέρεται διαμονή σε παρέες ή εταιρείες που θέλουν να πε-ράσουν περισσότερο χρόνο στη φύση. Θα προσθέσει, επίσης, στις δραστηριότητες και το tiberolling, που αφορά πέρασμα πάνω σε σχοινί.

ADVENTURE MOUNTAIN PARK

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΜΕΣΟΥΚΥΠΕΡΟΥΝΤΑΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

3 μόνιμοι,

4-5 μερικώς

απασχολούμενοι

€180.000

COVER STORY

Γιώργος Ρωσσίδης



COVER STORY

Η ομορφιά στις Πλάτρες κόβει κυριολεκτικά την ανάσα. Είναι ένα πολύ παλιό χωριό,

που αναφέρεται ανάμεσα σε 119 κοινότητες της επαρχίας Λεμεσού, οι οποίες υπήρχαν την εποχή των Λουζινιανών και των Ενετών. Ένα χωριό που δεν άφησε αδιάφορο τον ποιητή Γιώργο Σεφέρη, αλλού ούτε και τον Άγγλο chocolatier John Adams, που συγκαταλέγεται στους top 10 chocolatiers του κόσμου. Όταν το 1976 οδηγούσε μέσω Πλατρών προς την Πάφο, αποφάσισε να μείνει μια βρα-διά για να ξεκουραστεί. Στην Πάφο δεν έφτασε ποτέ… Πα-ρέμεινε στις Πλάτρες για πολύ μεγαλύτερο χρονικό διάστημα απ’ ότι υπολόγιζε. Τριάντα εννέα ολόκληρα χρόνια! «Δεν ζω στην Κύπρο, ζω στις Πλάτρες», συνηθίζει να λέει. Εκεί λειτούργησε το γνωστό Σοκολατοποιείο Πλατρών, όπου μυεί στον κόσμο της σοκολάτας. «Όταν διδάσκεις για τη σοκολάτα οι ‘μηχανι-σμοί’ είναι πολύ πιο απλοί από το να προσπαθείς να διδάξεις τους ανθρώπους να είναι δημι-

ουργικοί. Αυτό είναι δύσκολο», σημείωσε. Αγάπησε την Κύπρο και ασφα-λώς τις γεύσεις της, πολλές από τις οποίες χρησιμοποιεί για τις σοκολάτες του, όπως, κουμανταρία, ζιβανία, αλλά και brandy sour. Πέραν αυτών, δημιούργησε τα σοκολατά-κια cyprus coffee, mountain loukoumi, Aphrodite με μέλι, κρέμα και βασιλικό πολτό, αλλά και σοκολατένιες δημι-ουργίες με παλουζέ, κρέμα ταχίνι και γλυκά μαυροκέρασο, κιτρόμηλο και λεμόνι. Χρησιμο-ποιεί πάντα ως βάση σοκολάτα που εισάγει από το Περού. Διδάσκει για τη σοκολάτα εδώ και 30 χρόνια. «Άνοιξα το κατάστημα, όμως, για να δείξω στους ανθρώπους ότι μπορού-με να κάνουμε κάτι διαφορετι-κό», τόνισε. Εξού και οι πίνα-κες με μπογιά από σοκολάτα που κοσμούν τους τοίχους του μαγαζιού και τα σοκολατένια παπούτσια τοποθετημένα σε βιτρίνα. Είναι ένας άνθρωπος με απίστευτο χιούμορ. Διά του λόγου το αληθές, το σοκολα-τένιο αντίγραφο παπουτσιού Jimmy Choo, το οποίο σκέ-φτηκε να βάλει σε κουτί με το brand name… Johnny Chew.Η φήμη του μικρού σοκολα-

τοποιείου στις Πλάτρες έχει περάσει τα σύνορα. Οι Cyprus Chocolates έγιναν παγκόσμιες. «Όταν ξεκίνησα, οι πελάτες μου ήταν 50% Κύπριοι και 50% Άγγλοι. Τα τελευταία πέ-ντε χρόνια το 1/3 είναι Κύπρι-οι, λιγότερο από 1/3 Άγγλοι και οι άλλοι από τον υπόλοιπο κό-σμο», σημείωσε. Και πρόσθε-σε: «Πέρσι πωλήσαμε 62.000 σοκολάτες με κυπριακές γεύσεις, χωρίς να υπολογίσου-με τις πωλήσεις του Πάσχα, των Χριστουγέννων και της γιορτής του Αγίου Βαλεντίνου. Μόνο Cyprus Chocolates κι αυτό δείχνει πόσο δημοφιλείς είναι οι κυπριακές γεύσεις». Ανάμεσα στους φανατικούς πελάτες είναι η βασίλισσα της Αγγλίας Ελισάβετ κι ο βασι-λιάς της Αιγύπτου, ενώ ειδική παραγγελία ήρθε κι από τον Πρόεδρο της Ρωσίας Βλαδιμίρ Πούτιν.Παράλληλα, ο κ. Adams εί-ναι ιδρυτής του διεθνούς Chocolate Science Institute, το οποίο είναι εγγεγραμμένο σε Αμερική και Αγγλία. Εκτός από το να διδάσκει για τη σοκολάτα και να βοηθά τους μαθητές του να λάβουν την πιστοποίηση chocolatier, είναι και ερευνητικός επιστήμονας.

4ΑΤΟΜΑ

CYPRUS CHOCOLATES (A.P. PLATRES CHOCOLATE WORKSHOP - THE CHOCOLATE SCIENCE INSTITUTE)

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΜΕΣΟΥ

ΠΛΑΤΡΕΣΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

MONAGRI GRAPE PRODUCTS

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΜΕΣΟΥΜΟΝΑΓΡΙΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Ως μικρό μοναστήρι με αγροκτήματα ξεκίνησε κατά τη βυζαντινή εποχή το Μονάγρι. Βρίσκεται 20 χμ. βορειοδυτικά της Λεμεσού, μεταξύ του δρόμου Λεμε-

σού -Πλατρών και του ποταμού Κούρη. Το όνομα του προέρχεται από τις λέξεις μονή και άγριν, που σημαίνει μικρή κοι-λάδα. Οι λίγοι κάτοικοί του ασχολούνται σήμερα με την καλλιέργεια αμυγδαλιών και ελιών και την παραγωγή παλουζέ, σουτζιούκου, τραχανά και άλλων παραδο-σιακών ειδών. Έτσι άρχισε πριν από 2.5 χρόνια και η βιοτεχνία Monagri Grape Products, από τους Πανίκο και Υβόννη Κονναρή. Η ιδέα ξεκίνησε από τους γονείς τους, οι οποίοι έφτιαχναν παραδοσιακά προϊόντα από σταφύλι στο σπίτι τους. Αργότερα ανέλαβε και η αδελφή της Υβόννης, Ελένη Νικοδήμου, η οποία διαχειρίζεται σήμερα τη βιοτεχνία, μιας και η αδελφή της με τον γαμπρό της απουσιάζουν στο εξωτερικό. «Η αδελφή μου κατάφερε να εξασφαλίσει επιχορήγηση από την Ευρω-παϊκή Ένωση για να λειτουργήσει τη βι-οτεχνία, ενώ στα μελλοντικά μας σχέδια

COVER STORY

John Adams


είναι να επεκταθούμε περισσότερο ίσως και με εστιατόριο», ανέφερε. Τα προϊόντα που παράγονται είναι αγνός σουτζιούκος, παλουζές, κιο-φτέρια, έψημα, πολτός, μαρμελάδες και γλυκά και κάποιες ποσότητες κρασιού με τη δική τους επωνυμία. «Τα σταφύλια προέρχονται από τα δικά μας αμπέλια σε Μονάγρι, Δωρό και αλλού, τα οποία συνδυάζουμε με τη σοδειά του οινοποιείου που μας το παρασκευάζει», σημείωσε. Στον χώρο πωλούνται, επίσης, κυ-

πριακά προϊόντα και από άλ-λους προμηθευτές, όπως, μέλι, κουμανταρία, ελιές και χαλβάς. Στο παρόν στάδιο τα Monagri Grape Products διατίθενται μόνο σε δύο υπεραγορές της Λεμεσού και στον χώρο της βιοτεχνίας στο Μονάγρι. «Στό-χος μας είναι να διεισδύσουμε στην αγορά της Λευκωσίας και της Λάρνακας», επεσήμανε. Τόνισε, ακόμα, ότι η μεγαλύ-τερη κατανάλωση γίνεται την περίοδο Σεπτεμβρίου - Δεκεμ-βρίου, ενώ πολλοί τουρίστες και σχολεία επισκέπτονται τον χώρο οργανωμένα.

ΑΛΛΑΝΤΙΚΑ ΔΥΜΩΝ (ΑΝΤΡΕΑΣ ΚΥΡΙΑΚΟΥ)

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΜΕΣΟΥΔΥΜΕΣΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Τα παραδοσιακά σπίτια, οι ανηφορικοί δρόμοι, οι κληματαριές, οι μικρές αυλές με τους ψηλούς αυλόγυρους και τα γραφικά ανώγια συνθέτουν τη βασική εικόνα του χωριού Δύμες, στην ορεινή περι-οχή της Λεμεσού. Στις Δύμες λειτουργεί από το 1982 η βιοτεχνία

αλλαντικών του Αντρέα και της Σωτηρούλας Κυριάκου. Ο κ. Αντρέας ήταν οδηγός λεωφορείου και κατά τις διαδρομές του στη Λεμεσό φίλοι του ζη-τούσαν λουκάνικα και χοιρομέρι από το χωριό. Έτσι τους έπαιρνε αυτά που έφτιαχναν οι συγχωριανοί του. Κάποια στιγμή σκέφτηκε με τη σύζυγό του να φτιάξουν τα δικά τους αλλαντικά, για να προμηθεύουν τους φίλους τους. Έτσι ξεκίνησε η μικρή βιοτεχνία, η οποία επεκτάθηκε και όταν το 1991 εντά-χθηκαν και τα δύο παιδιά τους, λειτούργησε ως εταιρεία. «Δημιουργήσαμε ένα πλήρως εξοπλισμένο εργοστάσιο με όλες τις προδιαγραφές», ανέφερε ο διευθυντής, Μάριος Κυριακίδης. «Τα προϊόντα γίνονται με τον παραδοσιακό τρόπο και παράγουμε μόνοι μας την πρώτη ύλη, που είναι το κρασί», τόνισε. Τα προϊόντα περιλαμβάνουν λουκάνικα, λούντζα, ποσυρτή, χοιρομέρι, πα-στουρμά και τσαμαρέλλα. «Οι πρώτες ύλες είναι αυστηρά επιλεγμένες για να βγει το αποτέλεσμα αυτό, μιας και δεν πρόκειται για προϊόντα μαζικής παρα-γωγής. Το χοιρομέρι θέλει, περίπου, τέσσερις με πέντε μήνες να τελειώσει κι οι κρασάτες λούντζες 15 μέρες. Είναι μια διαδικασία που παίρνει χρόνο κι αυτό διασφαλίζει την παραδοσιακή ποιότητα χωρίς συντηρητικά», υπογράμ-μισε. Ανέφερε, όμως, ότι τα τελευταία δύο - τρία χρόνια η εταιρεία επέκτεινε την γκάμα των προϊόντων της παράγοντας και τέσσερα είδη βιομηχανοποιη-μένων αλλαντικών - λούντζα, μπέικον, χαμ και γαλοπούλα. «Ο λόγος ήταν για να μειώσουμε το κόστος διανομής, καθώς βρισκόμαστε σε απομακρυσμένη περιοχή. Τα δύο τμήματα, όμως, είναι ξεχωριστά: Το παραδοσιακό τμήμα που παράγει τα αγνά παραδοσιακά προϊόντα και το δεύτερο με τα βιομηχανοποιη-μένα», σημείωσε. Τα προϊόντα διατίθενται σε υπεραγορές και φρουταρίες της Λεμεσού και της Λευκωσίας. Τα τελευταία δύο χρόνια, όμως, η εταιρεία προ-σπαθεί να αναπτύξει παγκύπρια το δίκτυο διανομής της. Το 2014 η παραγωγή άγγιξε τα 68.500 κιλά αλλαντικών (ψημένο προϊόν).

1και επιπλέον

3-4άτομα, ανάλογα με

την εποχή, στη βιοτεχνία. Στα αμπέλια, την εποχή

του τρύγου,

3-4άτομα.

Ελένη Νικοδήμου

Σωτηρούλα Κυριάκου

Μάριος Κυριακίδης 10 ATOMA


M.G.N. 4 TRADE


ΣΠΙΤΑΛΙΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Το Σπιτάλι είναι χωριό της επαρχί-ας Λεμεσού. Κατά την απογραφή του 2011 είχε 316 κα-τοίκους και είναι

αδελφοποιημένο με το Σπιτάλι Μεσσηνίας. Στη μικρή αυτή κοινότητα λει-τουργεί εδώ και τέσσερα χρόνια η εταιρεία M.G.N. 4 Trade Ltd. Δραστηριοποιείται στον τομέα των χαρουπιών για ανθρώπινη κατανάλωση ή για ζωοτροφές και χαρουπόμελο. Ο εκ των διευθυ-ντών της εταιρείας, Γιάννης Ποι-ητάρης, καλλιεργούσε χωράφια με χαρούπια και η εταιρεία πήρε σάρκα και οστά όταν ο Αιγύπτιος επιχειρηματίας, Ehab Shehata, του πρότεινε συνεργασία για να εξάγουν χαρούπια στην Αίγυπτο. «Αποφασίσαμε με τη σύζυγο μου, Νίκη Παπαχαρίτου, να προχω-ρήσουμε και σήμερα η Αίγυπτος αποτελεί τον κύριο αγοραστή των χαρουπιών μας. Τα 2/3 της παρα-γωγής μας εξάγονται στη χώρα αυτή», ανέφερε. Να σημειωθεί ότι η Κύπρος διαθέτει τα καλύτερα χαρούπια παγκοσμίως. Δυστυχώς, όμως, έχει χαμηλή παραγωγή,

ενώ η μεγαλύτερη διάθεση γίνεται για ζωοτροφές και για παραγωγή χαρουπόμελου. Μέσα σε τέσσερα χρόνια η εται-ρεία μεγάλωσε και επεκτάθηκε. «Στη μονάδα διαλογής του εργο-στασίου επιλέγουμε τα χαρούπια ένα προς ένα. Τα καλά φεύγουν για ανθρώπινη κατανάλωση σε μη ευρωπαϊκές χώρες και ειδικά στην Αίγυπτο, ενώ τα υπόλοιπα αλέθο-νται για να διατεθούν ως ζωοτρο-φές και χαρουπόμελο. Για κάθε 1.000 τόνους οι 100 διατίθενται για χαρουπόμελο και ελάχιστες ποσότητες για ζωοτροφές», εξή-γησε. Και πρόσθεσε: «Η περσινή ετήσια παραλαβή χαρουπιών ήταν γύρω στους 2.5 χιλιάδες τόνους. Οι 2.000 στάλθηκαν στο εξωτερι-κό, ενώ οι 500 παρέμειναν στην εγχώρια αγορά. Φέτος, για τη σεζόν 2014-2015, η παραλαβή μας ήταν, περίπου, 1.300 τόνοι, από τους οποίους οι 900 στάλθηκαν στο εξωτερικό και οι υπόλοιποι παρέμειναν στην Κύπρο».Στο παρόν στάδιο η εταιρεία πε-ριμένει την έγκριση αδειών για την επεξεργασία των άχρηστων υλικών που έρχονται μέσα στις σακούλες με τα χαρούπια, των φύλλων και των ξύλων. «Στόχος είναι να μην πετάμε τίποτα, να επεξεργαζόμαστε τα φύλλα και τα ξύλα, με στόχο να δημιουργούμε κομμάτια από ξύλο - μπρικέτες», υπογράμμισε.

COVER STORY

12-13€1 EK

Γιάννης Ποιητάρης και Ehab Shehata


Tο Φοινί είναι ένα από τα πιο γραφικά χω-

ριά της Κύπρου και βρίσκεται κτισμένο σε ένα καταπράσινο περιβάλλον στην ορο-σειρά του Τροόδους, 44 χμ. βορειοδυτικά της Λεμεσού. Η κοινότητα είναι ξακουστή για την κεραμική της, αλλά και για τα λουκούμια της Ουρανίας Πίσσου-ρου. Την αρχή έκανε το 1930 ο Φυλακτής Πηλαβάκης, όταν έφε-ρε τα λουκούμια από την Αίγυπτο και ξεκί-νησε να τα φτιάχνει στην Κύπρο. Το έργο συνέχισε ο γιος του, Δημήτρης Πηλαβάκης, ο οποίος άφησε το 2002 την επιχείρη-ση στην ανιψιά του Ουρανία Πίσσουρου. «Για πέντε χρόνια η παραγωγή σταμάτησε. Εντελώς ξαφνικά, όμως, άρχισα ξανά με το λουκούμι ,όταν

κλείσαμε το εστια-τόριο που λειτουρ-γούσαμε. Ανέλαβα τη βιοτεχνία το 2007 με επιχορήγηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) και χορηγία από τα Υπουργεία Γεωρ-γίας και Εμπορίου», τόνισε.Όπως είπε, κράτησε τον ίδιο τρόπο παρα-σκευής με τον θείο της, εκτός από κά-ποιες μικροδιαφορές λόγω απαγορεύσεων της ΕΕ. Απαγορεύτη-κε η χρήση του χαρ-τσιού και του ξύλου για το ανακάτεμα, οπότε χρησιμοποιείται καζάνι stainless steel και πύραυλος. «Δύο με τρία άτομα καλού-νταν να ανακατεύουν στο χέρι, τώρα όμως, η διαδικασία γίνεται αυτόματα. Κρατάμε, κατά τα άλλα, τον ίδιο τρόπο, χρειάζονται οκτώ με δέκα ώρες σε χαμηλή φωτιά και αργό ανακάτεμα», εξήγησε. Το λουκούμι αποτε-λείται από ζάχαρη,

νησιαστό και άρωμα περγαμόντο, είναι σκέτο ή με αμύγδαλα, όπως ήρθε από την Αίγυπτο το 1930. «Το καλοκαίρι του 2014, για πρώτη φορά, προ-σθέσαμε στην γκάμα λουκούμι με άρωμα τριαντάφυλλου, το οποίο είχε θετική ανταπόκριση», υπο-γράμμισε. Η παραγωγή είναι ιδιαίτερα αυξημένη κατά το καλοκαίρι. Παράγονται 100 πα-κέτα την ημέρα, από 450 γραμμάρια το καθένα, ενώ μόνο τον Αύγουστο βγαίνουν στην αγορά 2.000 πακέτα. Σημαντικό μερίδιο της παραγω-γής καταλαμβάνουν οι γάμοι. «Ολοένα και περισσότερος κόσμος προτιμά το παραδο-σιακό λουκούμι ως κεραστικό σε γάμους ή βαπτίσεις», επεσή-μανε. Η εταιρεία διαθέτει τα λουκούμια στη βιοτεχνία, σε εστια-τόρια, μοναστήρια,

τουριστικά καταστή-ματα με παραδοσιακά προϊόντα, υπεραγορές και καφενεία, ενώ προσπαθεί να επεκτα-θεί περισσότερο. Τον Νοέμβριο του 2014, μάλιστα, έλαβε το Α΄ Βραβείο Ποιότητας Παραδοσιακού Προϊό-ντος από το περιοδικό Γαστρονόμος, ενώ βραβείο πήρε και η βιοτεχνία από το Υπουργείο Γεωργίας.

ΟΥΡΑΝΙΑ Μ. Δ. ΠΗΛΑΒΑΚΗ - ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΛΟΥΚΟΥΜΙΑ ΦΟΙΝΙΟΥ

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΜΕΣΟΥΦΟΙΝΙΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

ΤΟ ΠΡΑΣΚΙΤΙΚΟ (ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ)


ΠΡΑΣΤEΙΟ ΑΥΔΗΜΟΥΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Tο Πραστειό βρίσκεται 38 χιλιόμετρα από τη Λεμεσό, σε ένα καταπράσινο τοπίο καλυμμένο με ελαιόδεντρα και χαρουπόδεντρα. Λόγω της γειτνίασής του με το

χωριό Αυδήμου είναι γνωστό ως Πραστειό Αυδήμου και το όνομα του προέρχεται από την ελληνική λέξη προάστιο.Η εταιρεία Χριστίνα Κωνσταντίνου Λτδ δρα-στηριοποιείται στον χώρο της γαλακτοβιο-μηχανίας εδώ και 31 χρόνια και συγκεκριμέ-να στην παραγωγή αιγοπρόβειου χαλουμιού και αναρής, με την επωνυμία Το Πρασκίτικο. Το 1984 η Χριστίνα Κωνσταντίνου δημιούρ-γησε ένα μικρό γαλακτοκομείο, γύρω στα 100 τ.μ., κι άρχισε να δουλεύει με τη συμβο-λή 10 συνεργατών. Η ίδια έμαθε την τέχνη του χαλουμιού από τη μητέρα της όταν ήταν 12 ετών και ακολούθως τη δίδαξε στο γιο της Βάσο. «Αρχικά η μητέρα μου δούλευε

μόνη της, αλλά στην πορεία εργοδοτήθηκαν άλλα τέσσερα άτομα», σημείωσε ο Βάσος Κωνσταντίνου. «Αφού ολοκλήρωσα τις σπουδές μου στον κλάδο business studies και μετά από παρότρυνση των γονιών μου να αναλάβω την οικογενειακή επιχείρηση, άρχισα να μελετώ το ενδεχόμενο επέκτα-σής της», ανέφερε. Και πρόσθεσε: «Αιτηθή-καμε στο σχέδιο ενίσχυσης για τη νεανική επιχειρηματικότητα και μέσω του Υπουρ-γείου Γεωργίας εξασφαλίσαμε χορηγία που άγγιζε το 40% του κόστους δαπάνης του έργου. Έτσι, το 2003 αρχίσαμε το κτίσιμο του δεύτερου γαλακτοκομείου έκτασης 350 τ.μ., το οποίο κτίστηκε σύμφωνα με τις ευ-ρωπαϊκές προδιαγραφές, ενώ εξασφαλίσα-με και το πιστοποιητικό ISO 22000:2005». Το γαλακτοκομείο συνεχίζει να παράγει όλα τα προϊόντα με τον ίδιο παραδοσιακό τρόπο, ενώ το 2005 κέρδισε βραβείο στην κατη-γορία Αγροβιοτεχνίες στην Ύπαιθρο από το Υπουργείο Γεωργίας. Η εταιρεία σήμερα παράγει πέντε τόνους χαλούμι και γύρω στους δύο τόνους αναρή μηνιαίως, καθώς και τρεις τόνους τυρί φλαούνας ετησίως. Οι συνεργάτες της ανέρχονται στους 50, ενώ το γαλακτοκομείο δέχεται, περίπου, 80 επισκέψεις το χρόνο από σχολεία και άλλες ενδιαφερόμενες ομάδες.

τουουρισσριστικτικάά κά καταατα ήστήστή--ματα μμε πε παρααραδοσδοσιακιακάά προϊόντα υπεραγορές

ό

μόνη της, αλλά στην πορεία εργοδοτήθηκαν

8 ATOMA

€650.000

Βάσος Κωνσταντίνου

Ουρανία Πίσσουρου

ΦΑΡΜΑ ΣΩΤΗΡΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΑΡΝΑΚΑΣΔΕΛΙΚΗΠΟΣΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Ο Δελίκηπος είναι ένα όμορφο μικρό χωριό της επαρχίας Λάρνακας, με κυρίαρχο το χρώμα του πεύκου και τις αιωνόβιες ελιές. Στην κοινότητα αυτή των 40 πια κατοίκων δημιουργήθηκε πριν από δύο χρόνια μια φάρ-μα αποκλειστικά με κατσίκες. Όταν η οικονο-μική κρίση ανάγκασε πολλές επιχειρήσεις σε κλείσιμο, ο τότε επιπλοποιός Σωτήρης Νικο-λάου εγκατέλειψε τον κλάδο του και ασχολή-

θηκε με τις κατσίκες του πατέρα του. «Πάντο-τε αγαπούσα το επάγγελμα αυτό. Ξεκίνησα, λοιπόν, την παραγωγή κατσικίσιου γάλακτος για την παρασκευή χαλουμιών, τραχανά και αναρής», είπε. Από μικρός βοηθούσε τη μητέ-ρα του όταν έφτιαχνε χαλούμια. «Αποφάσισα να διατηρήσω αυτή την παράδοση και τα όσα με έμαθε», σημείωσε. Και εξήγησε: «Η μη-τέρα μου έλεγχε την ποσότητα της αλάρμης τοποθετώντας μέσα ένα αυγό. Αν το αυγό πήγαινε προς τα πάνω σήμαινε ότι ήταν καλή, νοουμένου βέβαια, ότι δεν ήταν χαλασμένο το αυγό. Φυσικά, τώρα, χρησιμοποιώ ειδικό μέτρο». Η σταθερή πελατεία του προέρχεται από διάφορες περιοχές της Κύπρου. Στόχος του είναι να βρει τον κατάλληλο χώρο για να δημιουργήσει μια πιο σύγχρονη φάρμα και να αυξήσει την παραγωγή. «Διατηρώ 80 κατσίκες. Μία κατσίκα μπορεί να μου δώσει από ένα μέχρι δύο λίτρα γάλα ημερησίως», επεσήμανε. Η παραγωγή γάλακτος, όμως, δεν είναι δυνατή καθόλη τη διάρκεια του χρόνου. Έτσι, το χαλούμι παράγεται από Ιανουάριο μέχρι Σεπτέμβριο, ενώ ο τραχανάς κατά το καλοκαίρι. Σ’ ότι αφορά στις τιμές, διατίθε-νται χαλούμια σε γυάλινα δοχεία (φίζες) του ενός, των δύο και των τριών κιλών προς €11 το κιλό. «Συνήθως ο κόσμος προτιμά ένα ή δύο κιλά ή χαλούμι σε νάιλον για να είναι στεγνό και με λιγότερο αλάτι», είπε. Επίσης, ο τραχανάς πωλείται προς €10 και η αναρή €5 - €6 το κιλό.

1-3 (Δουλεύει μόνος του, αλλά

κατά τα Σαββατοκύριακα βοηθούν ο γιος του και η γυναίκα του)

ΦΑ

ΕΠΑΔΕΛΦΩΤΟ

Δ λί

Σωτήρης Νικολάου

COVER STORY


Σαράντα χμ. νοτιοδυτικά της Λάρνακας βρίσκεται η

Καλαβασός. Είναι κτι-σμένη στη δυτική όχθη του Βασιλικού ποταμού, σε μέσο υψόμετρο 80 μέτρων. Η κοιλάδα και η γύρω περιοχή, σε παλαι-ότερες εποχές, θα πρέ-πει να ήταν καταπράσινη,

οπότε η αρχαία ελληνική λέξη «βάσσα», που ση-μαίνει δασώδης κοιλάδα, επικράτησε περισσό-τερο για την ονομασία. Εκεί, στο σταυροδρόμι Καλαβασού - Ζυγίου, βρίσκεται ο Φούρνος του Κύπρου, ο οποίος φημίζεται για την παρα-σκευή της μεγαλύτερης ταχινόπιτας στην Κύπρο. Πρόκειται για μια πολύ δύσκολη διαδικασία, καθώς καθόλη τη διάρ-κεια της μέρας φουρνί-ζονται πολλές λαμαρίνες με ταχινόπιτες και όχι μόνο, όπως μας εξήγησε η κόρη του κ. Κύπρου, Σπυρούλα: «Η μητέρα μου, Κατερίνα, πάντοτε έφτιαχνε τις καλύτε-ρες ταχινόπιτες, όπως έλεγαν όλοι. Κι όταν μια μέρα ένας πελάτης ζήτη-σε ταχινόπιτες για να κε-ράσει, σκεφτήκαμε, αντί να ετοιμάσουμε πολλές μικρές, να φτιάχναμε μία μεγάλη και να την κόβα-με σε κομμάτια. Η δοκιμή πέτυχε και σήμερα, 15 χρόνια μετά, φημιζόμα-στε για τη μεγαλύτερη ταχινόπιτα. Η όλη διαδι-κασία ετοιμασίας διαρκεί

μία με μιάμιση ώρα».Η εταιρεία ξεκίνησε δειλά - δειλά το 1999. Η οικογένεια δούλευε παλαιότερα σε φούρνο στη Λευκωσία, όταν απο-φάσισε να ανοίξει δικό της. O Κύπρος Σπύρου και η γυναίκα του, η κα Κατερίνα, η κόρη τους Σπυρούλα και ο γαμπρός τους Πανίκος δίνουν καθημερινά την ψυχή τους. Γι’ αυτό κατάφεραν να γίνουν τόσο γνωστοί, όχι μόνο για τη νόστιμη ταχινόπιτα και τα κου-λούρια, αλλά και για την αμεσότητα που έχουν με τον κόσμο τους. Πρώτος στη δουλειά καταφθάνει στη 1.30 π.μ. ο κ. Κύπρος κι ακολουθεί ο Πανίκος στις 3.30 π.μ. Ο φούρνος λειτουργεί μέχρι τις 8 το βράδυ το χειμώνα και μέχρι τις 9 -10 μ.μ. το καλοκαίρι, κα-θώς η κίνηση είναι αυξη-μένη. «Η κρίση ανέκοψε τα σχέδιά μας για κάποια επέκταση. Προς το παρόν είπαμε να περιμέ-νουμε να δούμε πως θα εξελιχθούν τα πράγματα και βλέπουμε», κατέληξε η Σπυρούλα.

Ο ΦΟΥΡΝΟΣ ΤΟΥ ΚΥΠΡΟΥ - ΑΡΤΟΠΟΙΕΙΑ ΚΑΛΑΒΑΣΟΥ


ΚΑΛΑΒΑΣΟΣΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

€800.000 - 840.00012EXIT FASHION

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΑΡΝΑΚΑΣΟΡΜΗΔΕΙΑΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Στην επαρχία Λάρνακας υπάγεται η Ορμήδεια, που βρίσκεται στο νοτιοανα-τολικό τμήμα της Κύπρου.

Συνορεύει με Ξυλοτύμπου, Ξυλο-φάγου, Αυγόρου και Δεκέλεια, όπου βρίσκονται οι Βρετανικές Βάσεις. Πήρε το όνομά της από τους όρμους στα παράλιά της, ενώ το χωριό βρί-σκεται κτισμένο μέσα σε κοιλάδα. Στην Ορμήδεια ξεκίνησε το 1997 τη δική του επιχείρηση ο Κώστας Κασιουρής, με την επωνυμία Exit Fashion Ltd. Πρόκειται για καταστή-ματα ειδών ανδρικής, γυναικείας και παιδικής ένδυσης στην Ορμήδεια και το Λιοπέτρι. «Αρχικά αποφασίσαμε με τη σύζυγό μου να προχωρήσουμε σε εισαγωγές εσωρούχων και ειδών προίκας από τη Συρία, τα οποία είτε πωλούσαμε εμείς σε παζαράκια είτε τα παίρναμε σε καταστήματα»,είπε. Το 1999 ενοικίασε το κατάστημα στην Ορμήδεια, το οποίο διατήρησε ως ήταν μέχρι το 2004. «Τότε το

11 μόνιμοι υπάλληλοι (6 στο κατάστημα της

Ορμήδειας, 4 στο Λιοπέτρι, ένα άτομο στη χονδρική) και ο ίδιος ο ιδιοκτήτης

€1EK τα καταστήματα και

€200.000 η χονδρική

αγόρασα και τρία χρόνια μετά προχώρησα σε ολική ανακαίνιση», επεσήμανε. Και πρόσθεσε: «Όταν πήραμε το κατάστημα αρχίσαμε να εισαγάγουμε είδη ένδυσης από την Αγγλία, την Ιταλία και την Ελλάδα, ενώ διατηρήσαμε τη χονδρική πώληση σε εσώρουχα παγκυπρί-ως, με το δικό μας brand name, Exit. Συνεργαζόμαστε με μικρές βιοτεχνίες στην Κίνα και την Κύ-προ, κυρίως για την κατασκευή σχολικών ρούχων, καλτσών και ανδρικών εσωρούχων, πάντοτε με την επωνυμία Exit». Παράλληλα, το 2001 ο κ. Κασιουρής αγόρασε τον αέρα καταστήματος στο Λιοπέτρι. Το κατάστημα στην Ορμήδεια είχε το 2014 κάπου 25.000 πελάτες κι εκείνο στο Λιοπέτρι 21.000. Πά-ντως, παρόλο που οι δουλειές του πάνε καλά, στο παρόν στάδιο δεν προτίθεται να επεκταθεί: «Είμαστε ευχαριστημένοι. Προτιμώ, όμως, να μείνω με τα καταστήματα που έχω και να τα δουλεύω προσε-κτικά, καθώς δεν είναι καιρός για ανοίγματα», είπε χαρακτηριστικά, υπογραμμίζοντας ότι αυτό που τον ενδιαφέρει περισσότερο είναι η ποιότητα σε χαμηλές τιμές.


Σπυρούλα Σπύρου Ηλία, Κατερίνα

Σπύρου, Πανίκος Ηλία, Κύπρος Σπύρου

Κώστας Κασιουρής


Στο μικρό γρα-φικό χωριό, Τόχνη, βρί-σκεται η εται-

ρεία C.V. Agrotourism Co Ltd. Η κοινότητα είναι κτισμένη στις πλαγιές δύο λόφων, μεταξύ Λεμεσού και Λάρνακας. Σύμφωνα με τους κατοίκους της, το όνομά της προ-έρχεται είτε από την τέχνη και τη μαστοριά που χρειάστηκε για να κτιστεί η εκκλησία του χωριού πάνω σε γεφύρι είτε από τα περίτεχα πετρόκτιστα σπίτια. Το χωριό, πάντως, διέθετε αρκετούς τεχνίτες ή τοχνίτες.Με γνώμονα την ανα-νέωση των αγροτικών κοινοτήτων και τη διατήρηση παραδο-σιακών σπιτιών, ο Σωφρόνης Ποταμίτης ίδρυσε το 1987 τη C.V. Agrotourism Co, που διαθέτει, περίπου, 80 με 100 παραδοσιακά πετρόκτιστα σπίτια σε Τόχνη, Καλαβασό και Ψεματισμένο. Σύμφωνα με τον κ. Ποταμίτη,

προσφέρονται στούντιο ενός και δύο υπνοδω-ματίων με κοινόχρηστη πισίνα και διαμερίσματα με ιδιωτική, την οποία μοιράζονται τέσσερις με πέντε μονάδες. «Έξω από την Καλαβα-σό διαθέτουμε φάρμα αλόγων και στην πλα-τεία της ποδηλατικό κέντρο», σημείωσε.Η εταιρεία δουλεύει μέσω του ίντερνετ, αλλά και με tour operators. «Οι πελά-τες μας προέρχονται, κυρίως, από Κεντρική Ευρώπη, Γερμανία, Ελβετία, Αυστρία, Ολ-λανδία, Ιταλία, Γαλλία και Ισραήλ», είπε. «Δι-αθέτουμε conference center, όπου πραγμα-τοποιούνται ευρωπαϊκά προγράμματα, yoga groups, εκπαιδευτικά σεμινάρια και άλλες υπηρεσίες. Προσφέ-ρονται επίσης: Ιππασία στη φάρμα αλόγων Drapia, ποδηλασία με επαγγελματικές ξενα-γήσεις, θεραπευτικό/ αθλητικό μασάζ, γιόγκα, σάουνα/ τζακούζι,

επίδειξη κατασκευής χαλουμιού, κέντρο ευεξίας και σπα», επε-σήμανε.Επιπλέον, η εταιρεία έχει υποβάλει αίτηση στην Πολεοδομία για άδεια κατασκευής ενός Medical Hotel τεσσάρων αστέρων. «Πρόκειται για joint venture τεσσάρων εταιρειών από το Ντουμπάι κι έχουμε ήδη λάβει έγκριση από την Ευρωπαϊκή Τρά-πεζα Επενδύσεων για χρηματοδότηση 50% του έργου», πρόσθεσε. Καταλήγοντας είπε ότι η κατασκευή αναμέ-νεται να ξεκινήσει στο Governor’s Beach το 2016. Θα περιλαμβάνει 125 δωμάτια και 50 βίλες, που θα αποτελέ-σουν μέρος του Cyprus Villages. Παράλληλα, η εταιρεία θα προβεί σε ενέργειες, ώστε ειδικές υπηρεσίες και διευκολύνσεις που θα δημιουργηθούν στην Τόχνη, να αποτελούν μέρος του Medical Hotel.

10 €800.000

CYPRUS VILLAGES TRADITIONAL HOUSES (C.V. AGROTOURISM CO)

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΑΡΝΑΚΑΣ

ΤΟΧΝΗ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

CAMEL PARK (X&M TSIAELIS)

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΑΡΝΑΚΑΣΜΑΖΩΤΟΣΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

OO Μαζωτός βρίσκεται στην επαρχία Λάρνακας. Ένα χωριό που συνδυάζει θάλασσα, βουνά και πεδιάδες. Οι εκ-δοχές για το όνομα ποικίλουν. Άλλοι λένε ότι πάνω στα βουνά του έχει πολλά φυτά που ονομάζονται μαζιά κι άλλοι ότι έχει βουνά που μοιάζουν με μαστούς, οπότε ονομάστηκε Μαστωτός κι αργότερα Μαζωτός. Στο χωριό, μέχρι και το 1970 -1974

υπήρχαν πολλές καμήλες, όπως ανέφερε ο ιδιοκτήτης του γνω-στού Camel Park, Ξενάκης Τσιαηλής, κάτι που δικαιολόγησε την παρουσία του πάρκου, όταν ο ίδιος και η οικογένειά του επέστρε-ψαν από την Αγγλία όπου διέμεναν.Οι θύμησές του ανατρέχουν στα παιδικά του χρόνια όταν περ-νούσε από το χωριό ο καμηλάρης κι έτρεχαν όλα τα παιδιά να τον δουν. «Ψάχνοντας να βρω στοιχεία για τους καμηλάρηδες, εντό-πισα ένα νόμο που έλεγε ότι όταν ο καμηλάρης περνούσε μέσα από το χωριό έπρεπε να κατέβει από την καμήλα, γιατί ήταν τόσο ψηλά που μπορούσε να δει μέσα από τα παράθυρα των σπιτιών. Αυτό απαγορευόταν, γι’ αυτό o κοινοτάρχης επέβαλλε πρόστιμο μισό σελίνι», ανέφερε. Το Camel Park ξεκίνησε τις εργασίες του το 1998, από την εταιρεία X&M Tsiaelis Ltd. Όταν τον προσέγγισε κάποιος που ζητούσε τον χώρο για να φέρει καμήλες για σαφάρι, ο κ. Τσιαηλής αποφάσισε να συνεργαστεί μαζί του. Στην πορεία ανέλαβε εξολοκλήρου την επιχείρηση για να δημιουργήσει ένα πάρκο. «Ήθελα κάτι πιο δυνατό, που να γίνει γνωστό σε όλους», είπε και πρόσθεσε: «Δημιούργησα το πάρκο, το οποίο εμπλούτισα και με άλλα ζώα, παιχνίδια, εστιατόριο, πισίνα και λούνα παρκ, ώστε να μπορεί ο επισκέπτης να περνά μια ευχάριστη μέρα, συν-

COVER STORY

Σωφρόνης Ποταμίτης


ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΚΩΣΤΑ ΤΙΓΓΗ

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΑΡΝΑΚΑΣ

ΠΕΡΒΟΛΙΑΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Τα χωριό Περβόλια είναι κτισμένο στα νότια παράλια της Κύπρου, σε απόσταση 16 χιλιομέτρων από την πόλη της Λάρνακας. Διαθέτει πανέμορφες παραλίες, ενώ εκεί θα δει κανείς τον γνωστό Φάρο που αποτελεί κτίσμα των χρόνων της Aγγλοκρατίας, αλλά και τον εντυπωσιακό Πύργο της Ρήγαινας, ενετικό κτίσμα του 16ου αιώνα. Στο χωριό υπάρχουν πολλές ταβέρνες και

τουριστικά διαμερίσματα, το Δημοσιογραφικό Χωριό και διαφόρων κατη-γοριών επιχειρήσεις. Μια από αυτές είναι και η υπεραγορά Κώστα Τίγγη, που ξεχωρίζει, κυρίως, για την προσωπική διαχρονική σχέση που έχει με τους πελάτες της. Ξεκίνησε ως μίνι μάρκετ το 1984, στο ξενοδοχείο Socoriky, κι όταν έγινε εταιρεία το 1991 μετακόμισε στο χωριό. «Τότε βάλαμε τις βάσεις της οικογενειακής μας επιχείρησης», είπε ο ιδιοκτή-της, Κώστας Τίγγης. «Ο κόσμος μάς στήριξε, μάς βοήθησε, έχουμε μια διαχρονική σχέση, είμαστε ζωντανά κύτταρα του χωριού», σημείωσε. Η υπεραγορά είναι ενταγμένη από το 2006 στον σύνδεσμο Mas. «Ήταν μια πολύ σωστή κίνηση, γιατί αποτελεί ομπρέλα προστασίας για μας τους μικρομεσαίους, ιδιαίτερα τώρα στους δύσκολους καιρούς που πολλοί μικρομεσαίοι κλείνουν. Έχουμε αντισώματα, το παλεύουμε», επεσήμανε. Στο χωριό απέμειναν δύο από τις τρεις υπεραγορές που υπήρχαν. Η υπε-ραγορά του Κώστα Τίγγη παραμένει βασικός παίκτης. «Καθημερινά μας επισκέπτονται γύρω στα 350 με 400 άτομα», τόνισε. Και πρόσθεσε: «Το καλάθι μίκρυνε λόγω της οικονομικής κρίσης. Τώρα έχουμε περισσότε-ρους πελάτες, έρχονται πιο συχνά στο κατάστημα, αλλά κάνουν πιο λίγες αγορές. Πήραμε το μήνυμα αυτό και προσπαθήσαμε να βελτιώσουμε κάποια σημεία του καταστήματος, όπως, τη φρουταρία, το delicatessen, τα ψωμιά, το κρεοπωλείο». Συνεχίζοντας, ο κ. Τίγγης τόνισε ότι μπορεί να είναι μικρή η υπεραγορά, αλλά δεν υστερεί σε τίποτε από τους μεγά-λους ή τους discounters. «Οι προσφορές είναι ένα πολύ καλό εργαλείο και λειτουργούμε με τα φυλλάδια της Mas», σημείωσε.

€2 EK

5

10

20 - 25 δυάζοντας πολλά πράγματα. Επίσης, περιλαμβάνει μουσείο για την ιστορία της καμήλας. Ήθελα να συνεχίσω την πα-ράδοση, να ενημερώσω τους τουρίστες και τους μαθητές για την ιστορία». Το πάρκο ξεκίνη-σε με 25 καμήλες και σήμερα διαθέτει περίπου 60, ενώ ένας αριθμός στάλθηκαν σε Ρόδο και Πάτρα. Το μεγάλο στοίχημα τώρα είναι η παραγωγή γάλα-κτος καμήλας. «Αναμένω άδεια από το Υγειονομείο και το Κτη-νιατρείο, καθώς είναι ένα θαυ-ματουργό γάλα», κατέληξε.

Ξενάκης Τσιαηλής

Κώστας Τίγγης

COVER STORY


CAFÉ AMAN

ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΑΡΝΑΚΑΣΑΝΑΦΩΤΙΑΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Από την εκκλη-σία της Αγίας Φωτεινής ή Φωτούς του 18ου αιώνα πήρε το όνομά της η Αναφω-τία ή Αναφωτί-

δα, κτισμένη, περίπου, 20 χμ. νοτιο-δυτικά της Λάρνακας. Εκεί ξεχωρίζει ένα όμορφο ταβερνάκι, το Café Aman, του Άντρου και της Σταυ-ρούλας Ερωτοκρίτου. Από το 1978 ο κ. Ερωτοκρίτου δραστηριοποιείτο με καταστήματα δίσκων, μέχρι που αναγκάστηκε να τα κλείσει λόγω του ίντερνετ. Έτσι ξεκίνησε την ταβέρνα την 1η Μαΐου 2006, κυριολεκτικά από το μηδέν. Ο χώρος ήταν παρα-δοσιακό καφενείο 100 χρόνων, το οποίο ανήκε σε συγγενείς του. Όταν έμεινε άνεργος αποφάσισε να το λειτουργήσει ξανά. Αργότερα, κάθε Τρίτη και Παρασκευή, πρόσθεσε σου-βλάκια. «Στην πορεία αποφασίσαμε να το λειτουργήσουμε μόνο ως κυ-πριακή παραδοσιακή ταβέρνα. Έφτια-ξα μια όμορφη αυλή με λουλούδια, βρύση και πηγάδι, έφερα πουλιά που κελαηδούν και καταφέραμε σήμερα να είμαστε μία από τις καλύτερες ταβέρνες στην επαρχία Λάρνακας, χωρητικότητας 40 ατόμων στο εσω-τερικό και 60-80 στην αυλή», ση-μείωσε. Επεσήμανε πως η ταβέρνα συμπεριλαμβάνεται στις προτάσεις του Trip Advisor και έρχεται τρίτη σε βαθμολογία από 130, περίπου, εστιατόρια της Λάρνακας, αλλά και στα περιοδικά των αεροπλάνων της Easy Jet και της Wiz. Η ονομασία Café Aman προέρχεται από τα πα-ραδοσιακά κέντρα αναψυχής της Σμύρνης του 1920 και στην ταβέρνα ακούγονται, κυρίως, τραγούδια των Τσέρτου, Γκολέ, Τσιτσάνη, Μητσάκη, Θεοδωράκη και Γλυκερίας. Το όνομα Café Aman πιθανώς να προήλθε από το τούρκικο Μάνι Καβέσι, ένα είδος λαϊκού καφενείου της προπολεμικής Ελλάδας, στο οποίο δύο ή τρεις τρα-γουδιστές, οι αμανετζήδες, αυτοσχε-δίαζαν, συχνά στη μορφή διαλόγου μεταξύ τους, σε ελεύθερο ρυθμό και μελωδία. Χαρακτηριστικό ήταν το επαναλαμβανόμενο επιφώνημα «αμάν, αμάν», σε μια προσπάθεια να κερδίσουν χρόνο αυτοσχεδιάζοντας νέους στίχους. Αργότερα ήρθαν τα γνωστά πολυτελή κέντρα αναψυχής, Café Santan, όπου μικροί θίασοι παρουσίαζαν πλούσιο καλλιτεχνικό πρόγραμμα.

2ATOMA

(το καλοκαίρι 3)

Άντρος Ερωτοκρίτου


COVER STORY

Τα Κελοκέδαρα βρίσκονται 25 λεπτά από το αεροδρόμιο της Πάφου. Πρόκειται για παραδοσια-

κό χωριό, με υπέροχη θέα. Εκεί δεσπόζει επιβλητικό το αρχαίο Μοναστήρι της Παναγίας του Σίντη, στην ανατολική όχθη του ποταμού Ξερού, το οποίο το 1997 απέσπασε το βραβείο Europa Nostra. Κοντά στο μοναστήρι βρίσκεται η φάρμα γαϊδουριών, Argonaftis Donkey Farm. «Πρόκειται για μια περιοχή με τη δική της όμορφη ενέργεια, γι’

αυτό σκεφτήκαμε γύρω στο 1996 να δημιουργήσουμε αυτή τη φάρμα, σε 19 σκάλες γης, με σκοπό την ένταξη της προστασίας του κυπρι-ακού γαϊδουριού στο τουριστικό προϊόν της Κύπρου», σημείωσε ο Δήμος Δημοσθένους.Πάντοτε θυμόταν τις βόλτες με τα γαϊδουράκια που έκανε με τη για-γιά και τον παππού στο χωριό. Οι αναμνήσεις του αυτές και η αγάπη του για τα ζώα τον ώθησαν στη δημιουργία της φάρμας, που σή-μερα διαθέτει 80 με 85 γαϊδούρια «Από τον Μάιο μέχρι τον Οκτώβριο διοργανώνουμε τρεις με τέσσε-ρις φορές την εβδομάδα donkey

ridings μέχρι το μοναστήρι. Μετά τις διαδρομές προσφέρεται φαγητό από μπουφέ, κρασί και ζιβανία και διασκέδαση με κυπριακή μουσική και χορούς. Αυτή η όμορφη δρα-στηριότητα ενθουσιάζει τους του-ρίστες και παράλληλα προάγει το κυπριακό προϊόν στο εξωτερικό», υπογράμμισε. Στα επόμενα σχέδια της εταιρείας είναι η παραγωγή του γάλακτος γαϊδούρας, που είναι πολύ κοντά στο ανθρώπινο. «Το γάλα αυτό βοηθά σε δερματοπάθει-ες, αλλά και στην αντιμετώπιση του κοκίτη, ενώ χρησιμοποιείται και ως καλλυντικό. Σήμερα σκεφτόμαστε τρόπους παραγωγής του γάλακτος,

του οποίου η συντήρηση είναι ιδιαίτερα απαιτητική», είπε, και πρόσθεσε: «Προσπαθούμε, επίσης, να δημιουργήσουμε ένα μικρό μουσείο. Όταν έχουμε τουρίστες, ζυμώνουμε και ψήνουμε ψωμί στον φούρνο για να βλέπουν τη διαδι-κασία. Επιπλέον, προσπαθούμε να δημιουργήσουμε βοτανόκηπο, με στόχο να ενημερώνουμε τον κόσμο για τις ιδιότητες των βοτάνων».Έξι χιλιάδες τουρίστες, κυρίως από Ρωσία, Γαλλία και Γερμανία, επισκέπτονται τη φάρμα ολόχρονα, ενώ στόχος είναι να προωθηθεί και σε άλλες αγορές, όπως και στην κυπριακή.

ARGONAFTIS DONKEY FARM

ΕΠΑΡΧΙΑ ΠΑΦΟΥΚΕΛΟΚΕΔΑΡΑΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

€150.000

8-10

Δήμος Δημοσθένους


«Δροσερό και φρέ-σκο».

Σ’ αυτό παραπέμπει το χωριό Δρούσεια, αφού είναι γνωστό για τη δροσιά το καλοκαίρι. Βρίσκεται στο ψηλότε-ρο σημείο του οροπε-δίου Λαόνα, 10 χμ. από την Πόλη Χρυσοχούς. Χαρακτηριστικό του είναι τα πετρόκτιστα σπίτια, βασισμένα στην παραδοσιακή αρχιτε-κτονική των σκαλιστών πορτών και των ξύλι-νων παραθύρων. Στο γραφικό αυτό χωριό βρίσκεται το ξενοδοχείο Droushia Heights, η… πύλη του Ακάμα. Είναι κτισμένο σε ύψωμα 630 μ. πάνω από τη θάλασσα, με απεριόριστη θέα στο γαλάζιο του κόλπου της Πόλης Χρυσοχούς, στα βουνά του Τροόδους και στον βιότοπο του Ακάμα. Όπως ανέφερε ο εκ των ιδιοκτητών, Αντώ-νης Πισσαρίδης, το ξενοδοχείο κτίστηκε και λειτούργησε το

1985 από την Εταιρεία Ξενοδοχείων Δρούσεια Χάϊτς Λτδ, ιδρυθείσα το 1979 από τον Σύνδεσμο Αποδήμων. Σήμερα, 30 χρόνια μετά, αποτελεί boutique hotel κι ανή-κει σε πέντε μετόχους, τους: Αντώνη Πισσαρί-δη, Νίκο Χατζηιωσήφ, Λάμπρο Χαριδήμου, Χάρη Χαριδήμου και Ιωάννη Όξινο, οι οποίοι ανέλαβαν το ξενοδο-χείο πριν από έξι χρό-νια. Για τέσσερα χρόνια παρέμεινε κλειστό για ανακαίνιση και αναβάθ-μιση κι επαναλειτούρ-γησε το 2013. Οι πελά-τες του είναι Κύπριοι και ξένοι, κυρίως από ΕΕ και Ρωσία. Κατά το 2014 οι 18.000 επισκέ-πτες μοιράστηκαν κατά 50% σε Κύπριους και ξένους. Αποτελείται από 48 δωμάτια και σουίτες, διαθέτει μεγάλη πισίνα, γυμναστήριο και ειδική αίθουσα διαλέξεων και συνεδρίων με σύγχρο-να οπτικοακουστικά μέσα. «Στόχος μας είναι να αναπτύξουμε

τον βιωματικό τουρι-σμό», ανέφερε ο κ. Πισσαρίδης κι εξήγησε: «Συμβουλεύουμε τους κατοίκους της περιοχής να αναβαθμίσουν τις βιοτεχνίες τους, ώστε να προάγουν τα τοπικά τους προϊόντα. Σκοπός είναι όταν οι τουρίστες επισκέπτονται το ξε-νοδοχείο να έχουν την επιλογή, εκτός από τον παράδεισο που προσφέρει ο Ακάμας, να ζήσουν την εμπειρία της δουλειάς των κα-τοίκων του χωριού». Το ξενοδοχείο έχει αξιολογηθεί από το Trip Advisor ως το καλύτερο της περιο-χής, ενώ έχει κερδίσει πρώτο την πιστοποίηση Cyprus Breakfast από τον ΚΟΤ. «Προσφέ-ρουμε τοπικά κυπριακά προϊόντα. Αρκετά τα παρασκευάζουμε εμείς, όπως, ψωμί, μαρμε-λάδες και γλυκά, ενώ άλλα, όπως, χαλούμι και αναρή παρασκευά-ζονται από κατοίκους της περιοχής», διευ-κρίνισε.

25ΑΤΟΜΑ

DROUSHIA HEIGHTS HOTEL

ΕΠΑΡΧΙΑ ΠΑΦΟΥΔΡΟΥΣΕΙΑΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

AYII ANARGYRI SPA RESORT

ΕΠΑΡΧΙΑ ΠΑΦΟΥΜΗΛΙΟΥΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Κρυμμένη μέσα στο βαθύ πράσινο των πορτοκαλεώνων είναι η Μηλιού, που βρίσκεται 26 χμ. βόρεια της επαρχίας Πάφου, κοντά στην Πόλη Χρυσοχούς. Κάποιες εκδοχές για την ονομασία της αναφέρονται στις χρυσομηλιές και στις μηλιές που καλλιεργούνταν στην περιοχή. Τα τελευταία χρόνια γνωρίζει μεγάλη άνθιση, λόγω του Ayii Anargyri Spa Resort, που απέχει μόλις 1.5 χμ. από το

χωριό κι αποτελεί το μοναδικό ξενοδοχείο με ιαματικά θειούχα νερά. Αποτελούσε παλιό ξενώνα με 22 δωμάτια που ανήκε στη Μητρόπολη Πάφου. Δίπλα υπάρχει, από τον 17ο αιώνα, το εκκλησάκι των Αγίων Αναργύρων και η θειούχα πηγή που τρέχει ασταμάτητα. Το εκκλησάκι πήρε το όνομά του από τους Άγιους Ανάργυρους, Κοσμά και Δαμια-νό, οι οποίοι ανακαλύπτοντας τα θειούχα νερά, τα χρησιμοποιούσαν για να θεραπεύσουν, χωρίς αργύρια –πληρωμή - τον κόσμο. Όταν η Μητρόπολη Πάφου αποφάσισε να πουλήσει τον ξενώνα, ο Ζήνωνας κι η Μαρούλα Χρυσάνθου θεώρησαν πως ήταν μια καλή ευκαιρία για επένδυση. Έτσι ξεκίνησαν τη λειτουργία του το 1984 και σήμερα η διαχείριση πέρασε στα παιδιά Εύα, Χρύση και Δέσποινα Χρυσάνθου. «Το χαρακτηριστικό του γνώρισμα είναι ότι αποτελεί το μοναδικό υδροθεραπευτήριο και το μεγαλύτερο spa σε Κύπρο και Μεσόγειο. Τα θειούχα ιαματικά νερά που υπάρχουν από τον 17ο αιώνα είναι γνωστά στην Κύπρο και το εξωτερικό», τόνισε η Εύα Χρυσάνθου. Όπως είπε, από την αρχή φρόντισαν για την παροχή θειούχου νερού στις μπανιέ-ρες όλων των δωματίων. «Παλαιότερα, υπήρχε κοινόχρηστη μπανιέ-ρα, όπου ζέσταιναν νερό με το καζάνι, το έβαζαν με κουβά κι ο κό-σμος έμπαινε ένας - ένας», σημείωσε. Το 2000 το ξενοδοχείο έκλει-

COVER STORY

Νίκος Χατζηιωσήφ και Αντώνης Πισσαρίδης


8 (κατά την τουριστική

περίοδο)

30ATOMAσε για ανακαίνιση και επαναλειτούργησε το 2009 με 56 δωμάτια, δύο εστιατόρια, αίθουσα συνεδριάσεων, 2.500 τετραγω-νικά μέτρα spa, μία εξωτερική πισίνα και μία θερμαινόμενη στο spa, 22 δωμάτια θεραπειών, γυμναστήριο, σάουνα και

αίθουσα χαλάρωσης. Το spa λειτουργεί εδώ κι έξι χρόνια και πολύς κόσμος το επισκέπτεται για ιατρικούς σκοπούς. Επιπλέον, η οικογένεια καλλιεργεί τα δικά της φρούτα και βότανα, όπως, λεμόνια, γκρέιπφρουτ, πορτοκάλια, μανταρίνια, νεκταρίνια, μαντόρες, ρίγανη, δυόσμο, δάφνη, λεβάντα, λουΐζα, σπατζιά και μέντα, ενώ φτιάχνει τις δικές της μαρμελά-δες, ελιές, λάδι, μέλι, λαχανικά και το κρασί Yerambelos, τα οποία προσφέρονται και πω-λούνται μόνο στο ξενοδοχείο. Η πλειοψηφία των πελατών είναι Κύπριοι, ενώ οι τουρίστες προέρχονται, κυρίως, από Γερμανία, Αγγλία, Βέλγιο, Ελβετία και Αυ-στρία. Το ξενοδοχείο, μάλιστα, έχει βραβευτεί ως το καλύτερο spa, καθώς και για τη χρήση φωτοβολταϊκών, ηλιακών συστημάτων και γεωθερμίας.

Ο ΝΕΡΟΜΥΛΟΣ ΤΗΣ ΚΟΥΓΙΟΥΚΑΣ (ELEONORA M. ENTERPRISES)

ΕΠΑΡΧΙΑ ΠΑΦΟΥ

ΓΙΟΛΟΥΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Η Γιόλου βρίσκεται στην επαρχία Πάφου. Επικρατέ-στερες εκδοχές για το όνομά της είναι η ταύτισή της με τον θεό των ανέμων, Αίολο, αλλά και η τουρκική λέξη yiol, που σημαίνει δρόμος και στην

περίπτωση της κοινότητας αυτός που συνδέει την Πάφο με την Πόλη Χρυσοχούς. Στο χωριό λειτουργεί ο παραδοσιακός Νερόμυλος της Κουγιούκας, που ανήκε αρχικά στην περιοχή του εγκαταλελειμμένου τουρκοκυπριακού χωριού Λοκρού-νου, αλλά τώρα πια στη Γιόλου. Η αγάπη του για τη διατήρηση της παράδοσης ήταν αυτό που ώθησε τον δρα Νέστωρα Μιχαήλ με την εταιρεία Eleonora M. Enterprises Ltd να προ-χωρήσει στη δεύτερη αναπαλαίωση του διατηρητέου κτίσμα-τος. Όπως εξήγησε ο ίδιος, κουγιού καγιά είναι τουρκικές λέξεις, που σημαίνουν πέτρινος λάκκος: «Ο λάκκος, δηλαδή ο ανάβολος (εκεί που συλλέγεται το νερό), ήταν παλαιότερα ξύλινος και μετά έγινε πέτρινος, κάτι πολύ πρωτοπόρο για την περιοχή. Έκτοτε η περιοχή όλη λέγεται Κουγιούκα». Και πρόσθεσε: «Πρώτα έγινε το Κοstaris Complex Agrotouristic Houses, τρεις διατηρητέες οικοδομές στο Γουδί κατά τα έτη 1991-1994 και στη συνέχεια ο Νερόμυλος της Κουγιούκας την περίοδο 2003-2008. Πρόκειται για διατηρητέο παραδοσιακό κτίσμα, που λειτουργεί ως πολιτιστικός πολυχώρος, όπου διοργανώνεται ετήσιο παραδοσιακό φεστιβάλ. Καθημερινά παρασκευάζουμε παραδοσιακά αρτοποιήματα και ψωμί στους ξυλόφουρνους, τα οποία διαθέτουμε στην Πάφο, καθώς επίσης κρασί και λάδι». Στο ισόγειο του νερόμυλου βρίσκεται το καφενείο, όπου πωλούνται παραδοσιακά προϊόντα και στο αμέσως πιο χαμηλό επίπεδο λειτουργεί εστιατόριο. Στο τρίτο χαμηλότερο επίπεδο λειτουργούν οι ξυλόφουρνοι, η κάβα και το μουσείο, το οποίο παρουσιάζει τη λειτουργία του νε-ρόμυλου πριν από 100 χρόνια. Ο νερόμυλος δέχεται ετησίως 100.000 ξένους τουρίστες και 50.000 ντόπιους, παρόλο που δεν κατάφερε να αποκτήσει την αίγλη που του αξίζει. «Απου-σιάζει η σωστή βοήθεια από τον ΚΟΤ, αλλά και το σωστό μάρκετινγκ. Ευελπιστώ, όμως, ότι στο μέλλον θα αποτελέσει ένα σημείο παράδοσης με σημαντικό κέρδος», κατέληξε.

€150.000 - €400.000

(ανάλογα με τις συμφωνίες και την προσέλευση τουριστών)

Εύα Χρυσάνθου

COVER STORY


ACHNA SPEEDWAY (CHRISTAKIS CHRISTOU MOTO SERVICES)

ΕΠΑΡΧΙΑ ΑΜΜΟΧΩΣΤΟΥ

ΔΑΣΑΚΙ ΑΧΝΑΣΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Στην επαρχία Αμμοχώστου, κοντά στα χωριά Άχνα, Αχερίτου και Αυγόρου βρίσκεται το Δασάκι Άχνας,

όπου σημείο αναφοράς αποτελεί και η πίστα ταχύτητας, Achna Speedway, της εταιρείας Christakis Christou Motoservices Ltd. Όπως ανέφερε ο ιδιοκτήτης, Χριστάκης Χρίστου, πρόκειται για μία πίστα των 2.5 χιλιομέτρων: «Πάντα μου άρεσαν τα αυτοκίνητα λόγω και της

δουλειάς μου στα ανταλλακτικά οχημάτων. Από το 1992 ταξιδεύω στην Ιαπωνία για έξι μήνες το χρό-νο, έχω επισκεφθεί όλες τις πίστες εκεί, έτσι σκέφτηκα να δημιουργή-σω μία και στην Κύπρο», τόνισε.Το 1999 άρχισε να αγοράζει κτή-ματα στο Δασάκι της Άχνας, προ-χώρησε στην ετοιμασία των προκα-ταρκτικών σχεδίων και τα κατέθε-σε στην Κυβέρνηση. «Δυστυχώς, οι διαδικασίες και η γραφειοκρατία διήρκησαν 11 χρόνια. Έλαβα, τελικά την άδεια το 2010 μετά από πολλές ταλαιπωρίες και έξι μήνες μετά λειτουργήσαμε την πίστα», σημεί-ωσε. Η Achna Speedway αποτε-λεί την πρώτη πίστα αυτοκινήτων και μοτοσικλέτας στην Κύπρο που λειτουργεί από το 2011. Διοργα-νώνει διάφορες εκδηλώσεις και πρωταθλήματα Time Attack, Drift, Motorbike και Dragster. Διαθέτει, επίσης, αυτοκίνητα, μοτοσικλέ-

τες και στολές προς ενοικίαση. Τα διάφορα σχετικά clubs που λειτουργούν διοργανώνουν σε συνεννόηση με τον κ. Χρίστου αγώνες και πρωταθλήματα, όπως τα, Drift club, Time Attack club και Bike Cyprus Club. Το Druxter διοργανώνεται από τον ίδιο. Τα έσοδα, όπως είπε, προέρχονται από τη συμμετοχή των ομάδων και από τα εισιτήρια εισόδου για τους θεατές. «Η συμμετοχή, ανάλογα με την κατηγορία των αγώνων, εί-ναι €100 για κάθε αυτοκίνητο, ενώ η είσοδος για το κοινό είναι €10 και για παιδιά κάτω των 12 ετών δωρεάν. Οι αγώνες ξεκινούν τον Μάρτιο και διεξάγονται σχεδόν κάθε Σαββατοκύριακο, ενώ κάθε τελευταία εβδομάδα του Σεπτέμ-βρη διοργανώνεται φεστιβάλ με αθρόα συμμετοχή του κόσμου», πρόσθεσε. Επιπλέον, η πίστα φι-λοξενεί οργανωμένες ομάδες από

το Ισραήλ, που την ενοικιάζουν για τη διεξαγωγή μαθημάτων οδι-κής ασφάλειας, ενώ ενδιαφέρον υπάρχει από τον Λίβανο αλλά και τη Ρωσία.

ς

ί-ίίνώ

-

πό

2επί καθημερινής

βάσης για συντήρηση

της πίστας και

50κατά τη διεξαγωγή

αγώνων τα Σαββατοκύριακα

Χριστάκης Χρίστου


44 €11.5 EK (2014)

ΜΥΛΟΙ ΧΑΤΖΗΓΙΩΡΚΗ (ΣΑΒΒΑΣ ΧΑΤΖΗΓΙΩΡΚΗΣ & ΥΙΟΙ)

ΕΠΑΡΧΙΑ ΑΜΜΟΧΩΣΤΟΥ

ΦΡΕΝΑΡΟΣ ΦΩΤΟΓΡΙΑΦΕΣ: JO MICHAELIDES

Tο Φρέναρος ανή-κει στο σύμπλεγμα των 16 χωριών της επαρχίας Αμμο-

χώστου, των παραδοσιακών Κοκκινοχωρίων, και απέχει μόλις 10 χμ. νότια της πό-λης της Αμμοχώστου.Εκεί λειτουργούν από το 1981 οι Μύλοι Χατζηγιώρκη με παράδοση από το 1945. Τότε ο Σάββας Χατζηγιώρ-κης πρωτολειτούργησε ένα μύλο στη Σωτήρα Αμμο-χώστου, με τη χρήση τριών παραδοσιακών πετρόμυ-λων. Το 1979, με πρωτεργά-τη τον πρωτότοκο γιο του, Κώστα Κοσιή, εξαγόρασαν μια πιο σύγχρονη μονάδα που λειτουργούσε στην

Πάφο. Το 1981 μεταφέρθη-κε στο Φρέναρος ιδρύοντας την οικογενειακή εταιρεία, στην οποία εντάχθηκαν και τα άλλα πέντε παιδιά του Σάββα Χατζηγιώρκη. Σήμε-ρα το εργοστάσιο βρίσκεται εγκατεστημένο σε έκταση 40 δεκαρίων, με αποθήκες 2.000 τ.μ. και σιλό χωρη-τικότητας 9.000 τόνων σιτηρών.Όπως ανέφεραν τα αδέλφια Γιώργος και Σάββας Κο-σιής - η τρίτη πλέον γενιά - η εταιρεία επεξεργάζεται 22.000 τόνους σιτηρών ετησίως και παράγει όλα τα είδη των αλεύρων που χρησιμοποιούνται σήμερα στην αγορά σε συσκευασίες 1, 5, 10 και 25 κιλών, με μερίδιο αγοράς γύρω στο 25%. «Παράλληλα, εντάξα-με στην γκάμα μας πρώτες ύλες, όπως, μαργαρίνη, σοκολάτα, μαρμελάδες, μαγιά, εξειδικευμένα μείγ-ματα, βελτιωτικά αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής, πα-

ρέχοντας μια πλήρη γκάμα στους συνεργάτες μας», συμπλήρωσαν. Η εταιρεία προμηθεύει αλυσίδες φούρνων και ζαχαροπλαστείων, μακα-ρονοποιεία, υπεραγορές και ξενοδοχεία, μέσω του δικού της παγκύπριου δι-κτύου διανομής, ενώ εξάγει εξειδικευμένα άλευρα στην αγορά της Αγγλίας για παρασκευή παραδο-σιακής κυπριακής πίτας. Η εταιρεία είναι πιστοποι-ημένη από την Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης με τα Συστήματα Διαχείρι-σης: ISO 9001:2008, ISO 22000:2005 (HACCP), OHSAS 18001:2007 και ISO 14001:2004 / EMAS. «Στα πλάνα μας είναι και η ανέγερση του Μουσείου Χατζηγιώρκη, με στόχο τη διατήρηση της πολιτιστικής μας κληρονομιάς και τον εμπλουτισμό του τουριστι-κού προϊόντος», κατέληξαν.

ι

Γιώργος Κοσιής και Σάββας Κοσιής

ADVERTISING FEATURE

ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣΣΥΜΦΩΝΙΕΣΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΙΣ


Η ανάπτυξη των μικρών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων του τόπου ως σημαντικού βραχίονα οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης παραμένει διαχρονικός στρα-τηγικός στόχος και προτεραιότητα του Συνεργατισμού. Μέσα από τη σύναψη συμφωνιών και τον σχεδιασμό προγραμμάτων και υπηρεσιών, ο Συνεργατισμός έδωσε και συνεχίζει να δίδει ιδιαίτερη έμφαση στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ), που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της κυπριακής οικονομίας, προσφέροντάς τους φθηνή χρηματοδότη-ση για να μπορούν να δραστηριοποιηθούν και να αναπτυχθούν.Ιδιαίτερα σημαντική θεωρείται η συμβολή του Συνεργατισμού στην ανάπτυξη του αγροτικού κόσμου, τον οποίο βοήθησε να εκσυγχρονιστεί με μηχανήματα και άλλο εξοπλισμό και να αντιμετωπίσει τις δυσκο-λίες που κατά καιρούς αντιμετώπιζε.

ΤΡΙΑ ΣΧΕΔΙΑ ΓΙΑ ΜμΕΟ Συνεργατισμός, αντιλαμβανόμενος τον σημαντικό ρόλο που διαδραματίζουν οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις στην Κύπρο στους τομείς της προσφοράς θέσεων ερ-γασίας, της δημιουργίας εισοδημάτων και ασφαλώς στη βελτίωση του βιοτικού επι-πέδου, συνήψε τρεις συμφωνίες δανείων με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επεν-δύσεων:

1. Τον Μάρτιο του 2010 η Συνερ-γατική Κεντρική Τράπεζα συνήψε συμφωνία δανείου ύψους €50

εκ με την ΕΤΕπ εκ μέρους και για λογα-ριασμό του Συνεργατικού Κινήματος, για χρηματοδότηση ΜμΕ με ευνοϊκούς όρους επιτοκίου και χρόνου αποπληρωμής. Η Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα διαμοί-ρασε το πιο πάνω ποσό σε συγκεκριμένα Συνεργατικά Πιστωτικά Ιδρύματα, τα οποία με τη σειρά τους δανειοδότησαν μικρομεσαίες επιχειρήσεις - πελάτες τους. Το σχέδιο απευθυνόταν σε ΜμΕ με προ-σωπικό μέχρι 250 άτομα ή/και με ετήσιο κύκλο εργασιών μικρότερο των €50 εκ. Η δανειοδότηση στόχευε στην ανάπτυξη ΜμΕ στην Κύπρο και αφορούσε ειδικότε-ρα στην αγορά εξοπλισμού, επενδύσεις σε τεχνολογία, κεφάλαιο κίνησης και άλλα. Παραχωρήθηκαν 249 δάνεια συνολικού ύψους €50 εκ και οι επιχειρήσεις επωφε-λήθηκαν χαμηλότερα επιτόκια με ποσοστό

πέραν του 2%, σε σχέση με τα επιτόκια που επικρατούσαν τότε στην αγορά.

2. Με σκοπό τη δημιουργία νέων μικροεπιχειρήσεων ή την ανάπτυξη υφιστάμενων στην

Κύπρο, η Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα συνήψε εκ μέρους και για λογαριασμό του Συνεργατικού Κινήματος συμφωνία δανεί-ου ύψους €8 εκ με το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων, με σκοπό τη χρηματοδότηση από τα ΣΠΙ πολύ μικρών επιχειρήσεων στο πλαίσιο του Σχεδίου «Progress». Ο Ευρωπαϊκός Μηχανισμός Μικροχρηματο-δοτήσεων «Progress» για την απασχόληση και την κοινωνική ένταξη δημιουργήθηκε με πρωτοβουλία της Ευρωπαϊκής Ένω-σης κατόπιν απόφασης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της ΕΕ τον Μάρτιο του 2010, ενώ η λειτουργία του ξεκίνησε τον Ιούνιο του 2010. Ο μηχανισμός αυτός έχει σκοπό να βοηθήσει τους Ευρωπαί-ους πολίτες και τις πολύ μικρές επιχειρήσεις να αντεπεξέλθουν στις επιπτώσεις της οικο-νομικής κρίσης και να συμβάλει στη δημιουρ-γία νέων θέσεων εργασίας.

3. Το 2014 η Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα υπέγραψε την τρίτη της συμφωνία με την ΕΤΕπ ύψους

€50 εκ. Το σχέδιο αυτό είναι σε λειτουργία και μέσω του έχει ήδη χρηματοδοτηθεί ση-μαντικός αριθμός νέων έργων ανάπτυξης. Ένα νέο χαρακτηριστικό του συγκεκριμένου σχεδίου της ΕΤΕπ είναι το σχέδιο με τίτλο

ΣΧΕΔΙΑ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΩΝ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ


ΜΕ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΤΗΣ 28ης ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2015 ΤΑ ΕΠΙΤΟΚΙΑ ΤΩΝ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΔΑΝΕΙΩΝ ΜΕΙΩΘΗΚΑΝ ΣΤΟ 4,25% ΚΑΙ ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΘΕΤΙΚΑ ΓΥΡΩ ΣΤΙΣ 8.500 ΑΓΡΟΤΙΚΑ ΔΑΝΕΙΑ

CASE STUDY ΓΛΥΚΑ ΤΗΣ ΝΙΚΗΣ Μία από τις βιοτεχνίες, την οποία έχει στηρίξει ο Συνεργατισμός, ώστε να αναπτυχθεί μέσω του Σχε-δίου Μικρομεσαίων Επιχει-ρήσεων της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, είναι τα «Γλυκά της Νίκης», που ανήκει στην Νίκη Αγα-θοκλέους και την οικογέ-νειά της.Πρόκειται για μία μικρή οικογενειακή βιοτεχνία, η οποία λειτουργεί τα τελευ-ταία 29 χρόνια στο χωριό Αγρός. Η βιοτεχνία παράγει και συσκευάζει παραδοσι-ακά προϊόντα, κάνει πωλή-σεις ανά το παγκύπριο και εξάγει σε επτά χώρες. Από την αρχή της λει-τουργίας της η εταιρεία στηριζόταν σε ενυπόθηκα δάνεια από τη ΣΠΕ Αγρού και τη Συνεργατική Κε-ντρική Τράπεζα. Το 2010 η εταιρεία εξασφάλισε δάνειο ύψους €100.000 κάτω από το Σχέδιο Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων της Ευρωπα-ϊκής Τράπεζας Επενδύσεων μέσω της Συνεργατικής Κεντρικής Τράπεζας και της ΣΠΕ Αγρού, το οποίο αξιο-ποιήθηκε για επενδύσεις σε μηχανήματα και εξοπλισμό που ήταν αναγκαία για βελτίωση και αύξηση της παραγωγής. Το 2009 η βι-οτεχνία Νίκη Αγαθοκλέους εργοδοτούσε 19 άτομα. Με τα έργα που έγιναν, μέσω της δανειοδότησης, αυξή-θηκε ο όγκος εργασίας της βιοτεχνίας και μετά το 2011 το προσωπικό της εταιρείας ανήλθε στα 25 άτομα.

«Jobs for Youth Initiative», που έχει στόχο την καταπολέμηση της ανεργίας των νέων. Επιχειρήσεις που εργοδοτούν νέους (ηλικίας 15 -25 ετών) και χρηματοδοτούνται κάτω από το σχέδιο της ΕΤΕπ λαμβάνουν επιπλέον μείωση επιτο-κίου κατά 0,50%. Αξίζει να σημει-ωθεί ότι η Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα διατηρεί συνεχή συνερ-γασία με την ΕΤΕπ από το 2010, ενώ είναι ο πρώτος οργανισμός στην Κύπρο με τον οποίο η ΕΤΕπ ανανέωσε τη συνεργασία της μετά τα γεγονότα του Eurogroup τον Μάρτιο του 2013.

ΜΕΙΩΣΗ ΕΠΙΤΟΚΙΩΝ Ο Συνεργατισμός, αναγνωρίζο-ντας τα οικονομικά προβλήματα που αντιμετωπίζει ο αγροτικός κόσμος, αλλά και τις προοπτικές του τομέα, προχώρησε πρόσφατα σε δραστική μείωση των επιτοκίων στις χορηγήσεις προς τον κλάδο. Συγκεκριμένα, από την 1η Ιανου-αρίου 2015 το επιτόκιο όλων των

εξυπηρετούμενων αγροτικών δα-νείων μειώθηκε στο 4,75%, ενώ με τις νέες μειώσεις που ανακοινώθη-καν στις 28/2/15 τα επιτόκια των αγροτικών δανείων μειώθηκαν στο 4,25%. Οι μειώσεις υπολογίζεται ότι επηρεάζουν θετικά γύρω στις 8.500 αγροτικά δάνεια. Η Συνεργατική Κεντρική Τράπε-ζα, στο πλαίσιο της διαχρονικής της στήριξης στον αγροτικό κό-σμο, προχώρησε, επίσης, σε ξεχω-ριστές συμφωνίες με τα Υπουργεία Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρι-σμού για τη στήριξη του αγροτικού τομέα, οι οποίες εντάσσονται στο πλαίσιο του Προγράμματος Αγρο-τικής Ανάπτυξης 2007-2013, το

οποίο συνεχίζεται.• Η συνεργασία με το Υπουργείο Γεωργίας αφορά στην προσφορά ελκυστικών χρηματοδοτήσεων για νέες επενδύσεις στον αγροτικό τομέα, στη στήριξη της αγροτικής οικονομίας, στην αντιμετώπιση της έλλειψης ρευστότητας στον αγροτικό τομέα και στη δημιουρ-γία πλαισίου μακροπρόθεσμης συνεργασίας.• Στόχος της συνεργασίας με το Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού είναι η στήριξη των πολύ μικρών επιχειρή-σεων, μικρών και μεσαίων επιχει-ρήσεων που δραστηριοποιούνται στον τομέα της μεταποίησης και εμπορίας γεωργικών και δασονομι-κών προϊόντων.

82 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com82 IN BUSINESS

ΜΕ ΓΑΛΑ, ΜΕ ΓΙΑΟΥΡΤΙ, ΜΕ ΦΡΟΥΤΑ Ή ΣΚΕΤΑ. ΤΟ ΠΡΩΙ ΓΙΑ ΕΝΑ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΞΕΚΙΝΗΜΑ, ΤΟ ΜΕΣΗΜΕΡΙ ΓΙΑ ΚΑΤΙ ΓΡΗΓΟΡΟ ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ, ΤΟ ΑΠΟΓΕΥΜΑ ΓΙΑ ΚΑΤΙ ΕΛΑΦΡΥ, ΤΟ ΒΡΑΔΥ ΓΙΑ ΚΑΤΙ ΕΥΚΟΛΟ Ή ΩΣ ΣΥΣΤΑΤΙΚΟ ΣΕ ΓΛΥΚΑ ΜΕ ΦΑΝΤΑΣΙΑ. ΟΙ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΑΠΟΛΑΥΣΟΥΜΕ ΤΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΑ ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΛΕΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΦΙΛΕΙΣ, ΕΞΟΥ ΚΑΙ Η ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ RAI, ΑΓΓΙΖΕΙ ΤΑ €21 ΕΚ ΕΤΗΣΙΩΣ.

MΠΟΛ

ΓΕΜΑΤΑ

ΑΓΟΡΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ Π

ΗΛΕΙΔΟΥ

ΑΤΙ ΕΥΚΜΕ ΤΑ ΔΗΑ ΜΗΤΡΙΑ

Υ ΤΟΥ ΜΕΑ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΣΤΟ

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΠΗΛΕΙΔ

ΟΥΟΟ

Πέραν του 90%

της αγοράς

καλύπτεται από

εισαγόμενες μάρκες,

καθώς απαιτείται

πολύ μεγάλη

επένδυση για τη

δημιουργία τοπικών

παραγωγικών

μονάδων


ο πρωινό έγινε τραγούδι, αποτελεί πηγή ενέργειας αλλά και ένδειξη αγάπης. Σύμφωνα με επιστη-μονικές μελέτες είναι το σημαντικότερο γεύμα της ημέρας. Δυναμώνει τη μνήμη

και τη γνωστική ικανότητα του εγκεφάλου, συμβάλλει στην απώλεια βάρους, μειώνει τον κίνδυνο για διαβήτη, υπέρταση και καρδιακές νόσους. Το ιδανικό πρωινό για πολλούς δεν είναι άλλο από τα δημητριακά, τα οποία, όμως, στην Κύπρο δεν αποτελούν επιλογή αποκλειστικά για πρόγευμα. Θεωρούνται ένα χορταστικό, θρεπτικό, εύκολο, γρήγορο και ελαφρύ γεύμα για όλες τις ώρες, που μπορεί να καταναλωθεί σε διάφορους συνδυασμούς. Εξού και ενώ στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες η κατά κεφαλήν κατανάλωση δημη-τριακών κυμαίνεται από 300 γραμμάρια έως 1.5 κιλό ετησίως, στην Κύπρο φτάνει τα 3 κιλά, σύμφωνα με στοιχεία της Nestle. Ένα νούμερο στο οποίο δεν συμπεριλαμβάνονται οι μπάρες δημητριακών, οι οποίες κερδίζουν διαρκώς έδαφος τα τελευταία χρόνια.

Σύμφωνα με στοιχεία της RAI, η αξία της αγοράς φτάνει στα €21 εκ ετησίως, ενώ τα δημητριακά, οι μπάρες και η βρώμη αποτε-λούν τις τρεις κατηγορίες. Ηγέτης της αγοράς τόσο στα δημητριακά όσο και στις μπάρες είναι η Kellogg και ακολουθεί η Nestle, ενώ μικρότερα μερίδια έχουν η Golden Choice, η Weetabix και άλλα δημητριακά private label. Τα Quaker είναι market leader στην κατηγο-ρία της βρώμης, η οποία γνωρίζει σημαντική αύξηση τα τελευταία χρόνια. Η ΤΑΣΗ ΤΟΥ ΕΥ ΖΗΝ «Η σημασία του πρωινού έχει ενισχυθεί και επικοινωνηθεί στους Κύπριους καταναλωτές τα τελευταία χρόνια μέσα από επιστημονικές μελέτες και προγράμματα μεγάλων εταιρειών δημητριακών όπως η Kellogg. Έτσι, δείχνουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον και επιζητούν προϊόντα θρεπτικής διατροφής, όπως είναι τα δημη-τριακά, αναζητώντας ένα πιο υγιεινό τρόπο ζωής», εξηγεί ο marketing manager της CTC (αντιπρόσωποι Kellogg), Αντώνης Αντωνίου. Όπως είπε και ο brand manager της Βάσσος Ηλιάδης (αντιπρόσωποι Nestle), Άγγελος Ευαγγέλου, οι Κύπριοι καταναλωτές ενημε-ρώνονται όλο και πιο πολύ για διατροφικά ζητήματα και τα δημητριακά ολικής άλεσης κερδίζουν διαρκώς έδαφος στις προτιμήσεις τους, επιζητώντας διατροφή χαμηλή σε λι-παρά, αλλά χωρίς να κάνουν συμβιβασμούς σε αγαπημένες γεύσεις. «Υπάρχει μια ισχυρή και αναπτυσσόμενη τάση αναζήτησης του ‘ευ ζην’ από τους Κύπριους, ψάχνοντας δη-μητριακά με λιγότερη ζάχαρη ή με βρώμη»,

πρόσθεσε η group brand manager της Corina Snacks (αντιπρόσωποι Quaker), Μαριλένα Πολυκάρπου, ενώ σύμφωνα με τη Χριστιάνα Λουκά, brand manager της Tryfon Tseriotis (αντιπρόσωποι Weetabix), η ανάγκη ένταξης του προγεύματος στην καθημερινότητά μας προβάλλεται όλο και περισσότερο στο πλαί-σιο της τάσης για υγιεινή διατροφή. Έτσι, η κατανάλωση δημητριακών παραμένει υψηλά στις προτιμήσεις των καταναλωτών.

ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΕΥΕΞΙΑ Στη γενικότερη τάση για υγιεινές επιλογές, όπως εξήγησε η Κάτια Λάμπρου του ομίλου εταιρειών Φρου Φρου, που παρασκευάζει τα Golden Choice, παρουσιάζονται νέα είδη που συμβάλλουν στη μείωση της χοληστερόλης, έχουν χαμηλές θερμίδες, προσφέρουν βιτα-μίνες και υψηλή περιεκτικότητα σε φυτικές ίνες, ενώ όλο και περισσότερες εταιρείες δημητριακών δίνουν μεγαλύτερη σημασία στα προϊόντα που απευθύνονται στους ενήλικες. «Οι καταναλωτές είναι σήμερα πιο ευαισθη-τοποιημένοι και εκπαιδευμένοι σε θέματα υγείας, θερμίδων, γενετικά τροποποιημένων πρώτων υλών και πιο επιλεκτικοί από παλιά», πρόσθεσε.

Η κ. Πολυκάρπου επεσήμανε ότι τα τελευ-ταία χρόνια επικρατεί η τάση για προϊόντα που ανταποκρίνονται στο δίπτυχο «υγεία και ευεξία». Αυτό επηρεάζει και την κατανάλω-ση, με στροφή σε πιο υγιεινά προϊόντα. «Τα brands που πληρούν αυτή την προϋπόθεση απορροφούν το μεγαλύτερο μέρος της ανά-πτυξης της αγοράς. Έτσι, λιγότερο επεξερ-γασμένα δημητριακά, όπως η απλή βρώμη, έχουν γνωρίσει κατακόρυφη άνοδο από το 2009 και μετά. Επίσης, παρατηρείται άνοδος της ζήτησης στα ράφια για οργανικά/ βιολο-γικά δημητριακά. Η στροφή αυτή δεν αντα-νακλά απλώς το γεγονός ότι οι καταναλωτές ενδιαφέρονται για πιο υγιεινά πρότυπα ζωής. Τα προϊόντα αυτά διαθέτουν υψηλά ποιοτι-κά χαρακτηριστικά, γεγονός που κάνει την αγορά τους ιδιαίτερα συμφέρουσα σε τελική ανάλυση. Αυτό επιβεβαιώνει την τάση της αναζήτησης για value for money προϊόντα», υπογράμμισε. Όπως είπε, εξάλλου, η κα Λου-κά: «Όλοι θέλουν να αγοράζουν τα brands που εμπιστεύονται αλλά σε χαμηλότερες τι-μές και γι’ αυτό κυνηγάνε τις προσφορές».

ΤΑ PRIVATE LABELS Μια ακόμα επιλογή για τους καταναλωτές είναι και τα δημητριακά ιδιωτικής ετικέτας, τα οποία βλέπουν το μερίδιο τους να αυξάνε-ται τα τελευταία χρόνια. «Ωστόσο, οι κατα-ναλωτές εξακολουθούν να ενδιαφέρονται για καινοτόμα προϊόντα ή για είδη που απαντούν στις προσωπικές τους διατροφικές ανάγκες και απαιτήσεις. Έχει αρχίσει να αναπτύσσε-ται μια πιο ολοκληρωμένη κουλτούρα, καθώς

οι περισσότεροι, πλέον, αναζητούν τη μεγι-στοποίηση της ωφέλειας πίσω από κάθε ευρώ που ξοδεύουν», υπογράμμισε η κα Πολυκάρ-που. «Ζητούμενο είναι να γίνονται κατανοητά τα οφέλη που προσφέρουν τα επώνυμα προϊ-όντα στους πελάτες και να αναδεικνύονται τα ποιοτικά χαρακτηριστικά τους», πρόσθεσε.

Σύμφωνα με την ίδια, τα προϊόντα ιδιωτι-κής ετικέτας δεν κέρδισαν το μερίδιο αγοράς στο οποίο στόχευαν, καθώς οι καταναλωτές εμπιστεύονται τη μάρκα της επιλογής τους λόγω ποιότητας και δεν είναι διατεθειμένοι να το ρισκάρουν για χάρη της τιμής. «Εξάλ-λου, δεν προωθούνται με κανένα τρόπο και πολλοί καταναλωτές είναι διστακτικοί να τα δοκιμάσουν», υποστήριξε η κα Λάμπρου. «Οι καταναλωτές επηρεάζονται πολύ από το out of the pocket value, όμως πάντα εκτιμούν την ποιότητα που τους προσφέρουν τα επώνυμα προϊόντα», τόνισε ο κ. Αντωνίου.

ΧΟΡΟΣ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝΟ κλάδος των δημητριακών δεν αντιμετώπισε ιδιαίτερες προκλήσεις στο πλαίσιο της κρίσης, σύμφωνα με την κα Λουκά, καταναλωτές αναζητούν προσφορές και value for money. «Οι τιμές έχουν μειωθεί και τα branded προϊόντα είναι πολύ συχνά σε προσφορά ή συμμετέχουν στα φυλλάδια των υπεραγορών με μειώσεις τιμών», πρόσθεσε η κα Λάμπρου. Σύμφωνα με τον κ. Ευαγγέλου, αρκετές από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η αγορά προέρχονται από την υπερπροσφορά προϊόντων δημητριακών με σημαντικό εύρος γεύσεων, συνταγών και προέλευσης. Το ζη-τούμενο, όπως είπε η κα Πολυκάρπου, είναι η κατάλληλη ανταγωνιστική τοποθέτηση με δια-φοροποιημένα προϊόντα, ώστε να ενισχυθούν τα μερίδια αγοράς και να διατηρηθεί σε καλά επίπεδα η κερδοφορία των προϊόντων. Στην αγορά των δημητριακών κυριαρχούν τα μεγά-λα brands, με την πλειοψηφία των προϊόντων να είναι εισαγόμενα. Σύμφωνα με την ίδια, πέραν του 90% της αγοράς καλύπτεται από εισαγόμενες μάρκες, καθώς απαιτείται πολύ μεγάλη επένδυση για τη δημιουργία τοπικών παραγωγικών μονάδων, ενώ υπάρχουν και πολύ ισχυρά brands από το εξωτερικό σε μια αγορά μικρού μεγέθους. «Ωστόσο, ο ανταγωνι-σμός εντείνεται, καθώς υπάρχει πληθώρα προ-τάσεων για τους καταναλωτές», είπε. Όπως παραδέχθηκε και η κα Λάμπρου, εκπροσωπώ-ντας τη μόνη εγχώρια μάρκα δημητριακών, ο ανταγωνισμός είναι έντονος, καθώς τα εισαγό-μενα brands επενδύουν μεγάλα κονδύλια στην προώθηση των προϊόντων τους και σχεδόν ολόχρονα έχουν προσφορές μέσω συμμετοχής στα φυλλάδια των υπεραγορών. Αντίθετα, μια εγχώρια μάρκα διαθέτει πολύ μικρότερα κονδύλια. «Παρόλα αυτά, τα Golden Choice έχουν ετήσιο πλάνο προσφορών και πάντα ανταγωνιστικές τιμές», πρόσθεσε.


ΑΓΟΡΑ ΔΗΜΗΤΡΙΑΚΩΝ

ΡΑΡΡΚΩΝ

KELLOGGΗ εταιρεία ιδρύθηκε το 1906 στις ΗΠΑ και έχει παρουσία στην Κύπρο από το

1968. Από τότε το όνο-μα Kellogg’s έχει γίνει ένα αξιόπιστο σήμα και παραμένει μια σταθερή αξία στο πρωινό τραπέζι της κυπριακής οι-κογένειας. Tο πρώτο προϊόν

που παράχθηκε από την Kellogg το 1906 ήταν τα Kellogg’s Corn Flakes.

«Από τα διαχρονικά δημητριακά Kellogg’s Corn Flakes, τα θρεπτικά Special K, μέχρι και τα αγαπημένα Coco Pops των παιδιών, η Kellogg’s βοηθά να ξεκινήσει δυνατά η ημέρα των περισσότερων κυπριακών σπιτικών με ένα νόστιμο και θρεπτικό πρωινό», επεσήμανε ο brand manager, Αντώνης Αντωνίου. «Έχοντας ως βάση τα καλύ-τερα συστατικά, προσφέρουμε ποιότη-τα στα προϊόντα μας, τα οποία είναι όλα αυτά τα χρόνια από τις πιο αγαπημένες τροφές των περισσοτέρων οικογενειών της Κύπρου», πρόσθεσε. Ναυαρχίδα: Kellogg’s Corn Flakes, αγαπημένο πρωινό σε όλο τον κόσμο, με σήμα κατατεθέν τον διάσημο πετει-νό, τον Κορνήλιο Δίκτυο διανομής: Βρίσκονται σε όλη την αγορά της ΚύπρουΑποκλειστικοί αντιπρόσωποι: CTC

NESTLEΤα παιδικά δημητριακά της Nestle παρουσιάστηκαν το 1945. Το 1991 ξεκίνησε η διάθεσή τους σε όλη την Ευρώπη, μέσω της Cereal Partners Worldwide (CPW), η οποία το 2005 έγι-νε η πρώτη εταιρεία παγκοσμίως που πρόσθεσε ολική άλεση σε όλα τα προϊ-όντα της. Το 2013 όλα τα παιδικά και εφηβικά δημητρι-ακά ανανέωσαν τη συνταγή τους και πλέον περιέχουν έως και 30% λιγότερη ζάχαρη καθώς και 8%, κατά μέσο όρο λιγό-

τερο αλάτι, έχουν περισσότερο ασβέ-στιο, εμπλουτίστηκαν με βιταμίνη D και έχουν ολική άλεση περισσότερη από οποιοδήποτε άλλο συστατικό τους. Όπως ανέφερε ο brand manager, Άγγελος Ευαγγέλου, η Nestle αντιμε-τωπίζει τον ανταγωνισμό με διάφορες προσφορές. «Ενημερώνουμε τον καταναλωτή, αλλά και διάφορους επαγγελματίες, όπως διαιτολόγους και παιδίατρους, για τις καινοτομίες που έχουν τα δημητριακά της Nestle και τη σημασία του να τρώμε ένα σωστό πρω-ινό. Επίσης, διοργανώνουμε σεμινάρια για τα οφέλη των δημητριακών μας σε καταναλωτές και επαγγελματίες, πραγ-ματοποιούμε διανομές δειγμάτων και δωρεάν δοκιμές σε χώρους πωλήσεων. Επίσης, προβάλλουμε διαφημίσεις σε τηλεόραση, περιοδικά και διαδίκτυο». Σύντομα, θα δούμε ακόμα μια καινο-τομία από την εταιρεία. Τη μείωση της ζάχαρης σε όλα τα Fitness. Τα πρώτα πακέτα θα έρθουν στην Κύπρο τον ερχόμενο Μάιο.Ναυαρχίδα: Fitness (ενήλικες), Nesquik και Cookie Crisp (παιδιά)Δίκτυο διανομής: Σε όλη, σχεδόν, την Κύπρο (κάλυψη 92%)Αποκλειστικοί αντιπρόσωποι: Vassos Eliades

QUAKER Τα Quaker λανσαρίστηκαν στην Αμερική το 1877, στην κυπριακή αγορά βρίσκονται για περισσότε-ρα από 60 χρόνια και το 2008 η Corina Snacks ανέλαβε την πλήρη εμπορική εκμετάλλευσή τους. Μέχρι το 2012 την γκάμα αποτελούσαν πέντε κωδικοί: Η απλή βρώμη Quaker σε δυο συσκευασίες και τα έτοιμα δημητριακά Cruesli Nuts, Cruesli Fruit και Cruesli Dark Chocolate. Το 2013 λανσαρίστηκε η υποκατηγορία Quaker Cereal Bars με τρεις κωδικούς: Golden Syrup, Fruit Muesli και Raspberry & Pomegranate και ένα χρόνο μετά η υποκατηγορία Quaker Oat So Simple με γεύσεις Original, Golden Syrup and Apple & Blueberry. Κυριότερο ανταγω-νιστικό τους πλεονέκτη-μα είναι η υψηλή ποιό-τητα των δημητριακών, αφού επιλέγονται μόνο οι καλύτερες ποικιλίες βρώ-μης. Η βρώμη είναι μια φυσική τροφή που παρέχει

στον οργανισμό πολύτιμα στοιχεία, όπως διαλυτές και αδιάλυτες φυτικές ίνες, αντιοξειδωτικά, πρωτεΐνες και βιταμίνες του συμπλέγματος Β. Σα-ράντα γραμμάρια νιφάδων βρώμης καλύπτουν το 15% των ημερήσιων

αναγκών σε φυτικές ίνες.«Η εταιρεία θα συνεχίσει να αναπτύσ-σει και να διαθέτει μοναδικά προϊόντα, απαντώντας στις ανάγκες και τις προσδοκίες των καταναλωτών και προσφέροντας ολοένα και κάτι νέο στην κατηγορία τους. Διακρινό-μαστε από μια κουλτούρα άμεσης ανταπόκρισης στις ανάγκες του κοινού, συνυφασμένη με την αποστολή της PepsiCo παγκοσμί-ως και με το μότο ‘performance with purpose’», ανέφερε η group brand manager, Μαριλένα Πολυ-κάρπου. Ναυαρχίδα: Απλή βρώμη QuakerΔίκτυο διανομής: Μεγάλες υπεραγορές και μικρή λιανική. Εντατικοποιούνται ενέργειες για ανάπτυξη στα ξενοδοχεία. Πολυκαναλική προσέγγιση για κάθε σημείο πώλησης.Αποκλειστικοί αντιπρό-σωποι: Corina Snacks

WEETABIXΑπό το 1932 η Weetabix δη-μιουργεί ανώτερης θρεπτι-κής ποιότητας δημητριακά. Φτιαγμένα με 100% σιτάρι φροντίζουν για τη σωστή λειτουργία του οργανισμού.«Τα προϊόντα Weetabix, επειδή είναι τα πρώτα δημητριακά φτιαγμένα με 100% σιτάρι, δεν μπορούν να συγκριθούν με άλλα στην κατηγορία τους. Οι κατανα-λωτές γνωρίζουν ότι όταν επιλέγουν ένα από τα προϊόντα μας, διαλέγουν ό,τι πιο αγνό και υγιεινό υπάρχει στην κατηγορία. Δεν είναι τυχαίο που πολλοί αθλητές έχουν ως αναπόσπαστο κομ-μάτι της διατροφής τους τα Weetabix», ανέφερε χαρακτηριστικά η brand manager, Χριστιάνα Λουκά. Στόχος της εταιρείας είναι να συνεχίσει να προ-σφέρει εξαιρετικής ποιότητας προϊόντα σε εξαιρετικές τιμές.Ναυαρχίδα: Weetabix OriginalΔίκτυο διανομής: Όλες οι μεγάλες και

μικρές αλυσίδες υπεραγορών, φούρνοι και λιανέμποροι τροφίμων Αποκλειστικοί αντιπρόσωποι: Tryfon Tseriotis GOLDEN CHOICE Το εργοστάσιο των Golden Choice λειτούργησε το 2002 στις εγκατα-στάσεις του Ομίλου Εταιρειών Φρου Φρου. Λανσαρίστηκε πλήρης σειρά προϊόντων που τοποθετήθηκαν στα ράφια των καταστημάτων παγκύπρια

με ραγδαίο ρυθμό. Στο λανσάρισμα επενδύ-θηκαν μεγάλα ποσά για την προώθηση και τη γνωστοποίηση των νέων προϊόντων στους καταναλωτές. Η ομάδα έρευνας και ανάπτυξης της εταιρείας συνεχίζει από τότε να βελτιώνει

τις συνταγές και τις συσκευασίες των προϊό-

ντων. Η σειρά διευρύνεται κάθε χρόνο. Μερικά από τα νέα λανσαρίσματα

που ξεχώρισαν είναι τα Happy Crispers με σο-κολατοκαραμέλες και τα Honey Balls με μέλι. Πιο πρόσφατη προσθήκη στη σειρά είναι τα δημητριακά βρώμης Golden Choice Oats. «Βασικό ανταγω-νιστικό πλεονέκτημα του brand είναι ότι τα

δημητριακά παράγονται στην Κύπρο, άρα είναι

πιο φρέσκα από τα εισαγόμενα. Παρασκευάζονται από μη γενετικά τροποποιημένες πρώτες ύλες, έχουν ανταγωνιστικές τιμές και έντονη τηλεοπτική προώθηση. Επιδιώκεται η συνεχής βελτίωση και το λανσάρι-σμα νέων διαφοροποιημένων ειδών, η περαιτέρω αύξηση του μεριδίου αγοράς και η παραγωγή μπάρων δημητριακών», είπε η υπεύθυνη του brand, Κάτια Λάμπρου. Ναυαρχίδα: Golden Choice Special Zero Δίκτυο διανομής: 1.100, περίπου, καταστήματα λιανικής Μεγάλες αλυ-σίδες υπεραγορών όπως η Carrefour και discounters όπως η Lidl. Τα Golden Choice είναι τα μόνα δημη-τριακά που πωλεί η Lidl πέρα από τα δικά της. Ακόμα, η εταιρεία προμη-θεύει με συσκευασίες catering όλα, σχεδόν, τα ξενοδοχεία της Κύπρου, έχοντας μερίδιο αγοράς πέραν του 80% στον τομέα αυτό.Παραγωγή: Όμιλος Εταιρειών Φρου Φρου


«Όταν όλα φαίνεται ότι είναι εναντίον σου συνέχισε να προσπαθείς. Να θυμάσαι ότι τα αεροπλάνα απογειώνονται αντίθετα στον άνεμο και όχι στην ίδια φορά μαζί του». Αυτά τα λόγια του Henry Ford θα πρέπει να είχαν κατά νουν ο Γιάννης Παναγιώτου και ο Αλέξης Ασιήκκας, όταν

το 2012, σε μια δύσκολη στιγμή για την κυπριακή οικονομία, αποφάσισαν να ενώσουν τις δυνάμεις τους και να… απογειώσουν τις διαφημίσεις,

δημιουργώντας την εταιρεία Onboard Promotions. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ONBOARD PROMOTIONS

ΚΟΝΤΡΑ ΣΤΟΝ ΑΝΕΜΟ

πρώτος είναι μη-χανικός αεροναυ-πηγικής με MBA στη δι-οίκηση. Αποφάσισε

να φύγει από τις Κυ-

πριακές Αερο-γραμμές για να

ιδρύσει την Onboard Promotions και να γίνει

περιφερειακός συνεργάτης της Global Onboard Partners στην Ανατολική Μεσόγειο και τη Ρωσία. Ο δεύτερος, με υπόβαθρο στα οικονομικά και μεταπτυχια-κό στις διαδικτυακές επιχειρήσεις και την καινοτομία, ανέλαβε την επιχειρηματική ανάπτυξη της εταιρείας. Στόχος τους ήταν να προσφέρουν μια νέα και εναλλακτική ιδέα: Τη διαφήμιση στο εσωτερικό των αεροπλάνων. «Σε αυτού του τύπου τη διαφήμιση τα γραφικά που δημιουργούνται και τοποθετούνται εντός της καμπίνας του αεροπλάνου προσφέρουν τεράστιο χρόνο έκθεσης (exposure) και μεγάλα ποσοστά ανάκλησης (recall). Τα μέσα στην περίπτωση αυτή προσφέρουν ένα μοναδικό περιβάλλον διαφήμισης και κατέχουν πλεονεκτική θέση σε σχέση με άλλες μορφές προώθησης», εξηγούν οι δυο συνιδρυτές της Onboard Promotions. Κύριε Παναγιώτου, πώς προέκυψε η συνεργασία με την Global Onboard Partners;Αρχικά επικεντρωθήκαμε στην προσπά-θεια προσέγγισης κυπριακών εταιρειών και μετέπειτα στραφήκαμε στην ελληνική αγορά. Σύντομα συνεργαστήκαμε με την Global Onboard Partners, η οποία ιδρύ-θηκε το 2008 στην Άτλαντα των ΗΠΑ από ανθρώπους με πολύχρονη πείρα στον τομέα των αερομεταφορών. Οι ιδρυτές της δημιούργησαν ένα διαφορετικό περιβάλ-λον στα αεροπλάνα, προσφέροντας μια νέα εμπειρία στους επιβάτες και συνάμα προωθώντας στοχευμένα διαφημίσεις στο εσωτερικό των αεροπλάνων. Ως Onboard Promotions αναλάβαμε την προώθηση αυτού του μέσου διαφήμισης σε Κύπρο, Ελλάδα, Ρωσία και Ανατολική Μεσόγειο.Ποιες εταιρείες σας προτιμούν; Είμαστε υπερήφανοι για το εύρος και τον αυξανόμενο αριθμό των πελατών μας, το φάσμα των οποίων περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, εταιρείες τηλεπικοινωνιών (O2, Vodafone, Lycamobile, Lebara), ενοικιάσε-ως αυτοκινήτων (Europcar, Sixt), ηλεκτρο-

νικών και τηλεφωνίας (Samsung, Nokia, HTC), τράπεζες (ΑΜΕΧ, Moneygram, citiBank, MasterCard), ξενοδοχεία (Marriot, Intercontinental Group, Starwood), οργα-νισμούς τουρισμού (ΚΟΤ, Indian Tourism Organization) και τηλεοπτικά κανάλια (CNBC). Είναι σημαντικό ότι αρκετοί πελάτες επιλέγουν να συνεχίζουν τη συνερ-γασία τους μαζί μας για σειρά ετών, όπως συμβαίνει με τη Max Fashion, η οποία δια-φημίζει για τέταρτη συνεχή χρονιά σε αερο-πλάνα της airArabia στη Μέση Ανατολή.Υπάρχουν άλλες εταιρείες στην Κύπρο που προσφέρουν κάτι ανάλογο; Η Onboard Promotions είναι η μόνη εταιρεία στην Κύπρο που παρέχει δια-φημιστικό χώρο σε αεροπλάνα. Η λύση αυτή αποτελεί ένα καινούργιο μέσο στην αγορά της κυπριακής διαφήμισης. Μέχρι σήμερα το μόνο εφικτό μέσο επικοι-νωνίας στα αεροπλάνα ήταν το περιοδικό της κάθε αερογραμμής. Μια λύση παρα-δοσιακή, ακριβή, αμφισβητήσιμα αποτελε-σματική και εντελώς διαφορετική με αυτό που προσφέρουμε εμείς. Μέσα διαφήμισης, όπως, περιοδικά, τηλεόραση, ραδιόφωνο και διαδίκτυο είναι από τα δημοφιλή που χρησιμοποιούνται σήμερα και μια συνηθι-σμένη επιλογή για τις εταιρείες και τα δια-φημιστικά γραφεία. Είναι κάτι που κάνουν όλοι, γι’ αυτό και είναι δύσκολο για ένα καινούριο μέσο να γίνει αποδεκτό. Τα πλε-ονεκτήματα της δικής μας επιλογής είναι αρκετά, φτάνει να τα κατανοήσει κανείς και να τολμήσει να τη δοκιμάσει, ίσως συνδυά-ζοντάς τη με δείγματα, διαγωνισμούς, προ-σφορές και άλλες συναφείς ενέργειες.

Γιατί onboard;Κύριε Ασιήκκα, τι κερδίζει μια εταιρεία διαφημίζοντας onboard; Αυτού του τύπου η διαφήμιση προσφέρει έναν αποτελεσματικό τρόπο προσέγγισης εκατομμυρίων ανθρώπων παγκοσμίως. Στο-χεύει επιβάτες οι οποίοι βρίσκονται σε ταξίδι με καλή, συνήθως, διάθεση, η οποία τους επιτρέπει να είναι πιο δεκτικοί στις διαφημί-σεις. Στο ταξίδι υπάρχει άφθονος χρόνος για τον επιβάτη να δει τη διαφήμιση χωρίς να τον διακόπτουν. Μια τέτοια διαφήμιση έχει ελάχιστο χρόνο έκθεσης (exposure) 40 λεπτά στις συντομότερες πτήσεις και μέσο όρο, περίπου, δυο ωρών. Σύμφωνα με μελέτες της CBS Outdoors στο Λονδίνο, μια διαφήμιση με περισσότερο χρόνο έκθεσης είναι ικανή να έχει από έξι έως και 14 φορές περισσότερες πιθανότητες ανάκλησης από τους επιβάτες. Σε πολλές περιπτώσεις οι εταιρείες ενισχύ-ουν την καμπάνια τους παρέχοντας στο επιβατικό κοινό και στους συνεργάτες δείγ-ματα από τα προϊόντα τους ή προσφορές. Για παράδειγμα, η Ο2 στην Αγγλία παρείχε στους επιβάτες κάρτες προπληρωμένης κινη-τής τηλεφωνίας με δωρεάν λεπτά ομιλίας στο εξωτερικό. Πάνω από το 70% των επιβατών θυμόντουσαν τη διαφήμιση, ενώ πέραν του 30% χρησιμοποίησε την κάρτα.Πόσο δημοφιλής είναι η μέθοδος αυτή στο εξωτερικό; Στο εξωτερικό το συγκεκριμένο είδος διαφή-μισης είναι ιδιαίτερα διαδεδομένο, έχοντας καταγράψει μεγάλα ποσοστά επιτυχίας. Η φιλοσοφία έγκειται στο γεγονός ότι το αερο-πλάνο είναι ένα μέσο το όποιο χρησιμοποι-ούν καθημερινά εκατομμύρια άνθρωποι σε όλο τον κόσμο, ένας χώρος χωρίς περισπα-σμούς όπου ο επιβάτης έχει άπλετο ελεύθερο χρόνο. Τα στοιχεία αυτά αξιοποιούνται κατά την προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών, ενισχύουν το brand awareness των εταιρειών και το σημαντικότερο κερδίζουν την αμέρι-στη προσοχή των επιβατών.Ποια είναι η ανταπόκριση στην Κύπρο;Στη χώρα μας το είδος αυτό της διαφήμισης βρίσκεται σε πρώιμο στάδιο. Εκτιμούμε, όμως, ότι θα αρχίσει να αναπτύσσεται σύ-ντομα, καθώς αερογραμμές με δρομολόγια στην Κύπρο εντάσσονται στο δυναμικό μας. Αποτελεί δοκιμασμένη συνταγή με εξασφαλι-σμένη επιτυχία, καθώς ο διαφημιζόμενος έχει προβολή σε περίπου 20.000 άτομα το μήνα σε κάθε αεροπλάνο. Έξαλλου, οι μεγάλες εταιρείες στην εποχή μας επενδύουν όλο και περισσότερο σε νέες μεθόδους διαφήμισης και σίγουρα το συγκεκριμένο μέσο είναι δι-αφορετικό, με εγγυημένη παρατήρηση μιας διαφήμισης για 40 λεπτά, προσφέροντας έτσι αυξημένα ποσοστά επιτυχίας.


ΜΕ ΠΟΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΕΤΑΜε ποιες αεροπορικές εταιρείες συνεργάζεστε; Η Global Onboard Partners και κατ’ επέκταση η Onboard Promotions συνεργάζεται με αεροπο-ρικές εταιρείες που τυγχάνουν διεθνούς ανα-γνώρισης, αλλά και με άλλες μικρότερου βεληνε-κούς, οι οποίες δραστηριοποιούνται επιτυχώς σε εγχώρια επίπεδα. Ανάμεσα στους συνεργάτες της είναι η ΕasyJet, η Wizzair, η airBerlin και η airBaltic. Το 2013 οι τέσσερις αυτές αερογραμμές μετέφεραν πέραν των 100 εκ επιβατών, αριθμός που αντιστοιχεί στο 13% όλου του επιβατικού κοινού σε Ευρώπη και γειτονικές χώρες. Επίσης, σύντομα εντάσ-σεται στην ομάδα της η γερμανική EuroWings, πρώην GermanWings. Όλες αυτές οι αερογραμ-μές έχουν έδρες σε ολόκληρη την Ευρώπη και πραγματοποιούν πτήσεις από και προς την Κύπρο. «Στην προσπάθεια μας να επεκταθούμε προσεγγίσαμε αερογραμμές σε Κύπρο, Ελλάδα και Ρωσία. Πρόσφατα καρποφόρησαν οι συνο-μιλίες με τις ρωσικές αερογραμμές Aeroflot και Rossiya. Οι συνεργασίες αυτές θα ανοίξουν νέες προοπτικές στη ρωσική αγορά, προσελκύοντας το ενδιαφέρον διαφημιστικών γραφείων και των πελατών τους», ανέφεραν οι δύο συνιδρυτές.

ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ: MAΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ

ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ 92 ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ 94

ALPHA BANK CYPRUS LTD 96

AS EXPOBANK 98

ORACLE 100

USB BANK PLC 102

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΓΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣpromotional feature


Έ χοντας πάρει πολλά μαθήματα από λάθη του παρελθόντας και υπό αυστηρότερη εποπτεία και ελέγχους τα τραπεζικά ιδρύ-ματα δημιουργούν πιο υγιείς δομές για την οικονομία και το χρηματοπιστωτικό σύστημα. Με τα μη εξυπηρετούμενα δά-νεια να ανέρχονται σε €56.8 δις και τα €30 δις εξ αυτών να αφορούν επιχειρήσεις στην Κύπρο, οι τελευταίες χρειάζο-νται τη στήριξη των τραπεζών περισσότερο από ποτέ. Όπως υπογραμμίζουν οι τραπεζικοί παράγοντες, που ανταποκρίθηκαν στο αίτημα μας να τοποθετηθούν επί του θέματος, ο νόμος για τις εκποιήσεις θα βοηθήσει την οικονομία της χώρας ευρύ-

τερα, καθώς έχοντας αυτό το εργαλείο οι τράπεζες θα φέρουν τους πελάτες που δεν πληρώνουν στο τραπέζι του δι-αλόγου, ενώ περιορίζοντας τα μη εξυπηρετούμενα, οι τράπε-ζες θα μπορέσουν να δώσουν και νέα δάνεια. «Η Τράπεζα Κύπρου εφαρμόζει συστήματα αξιολόγησης κινδύνου που προστατεύουν τα κεφάλαια και τους καταθέτες και ενισχύουν τον ρόλο της ως επιχειρηματι-κού εταίρου των πελατών της. Με βάση τις εμπειρίες που έχουμε αποκομίσει τα τελευ-ταία χρόνια, η παραχώρηση νέων διευκολύνσεων στους πελάτες μας βασίζεται, πλέον, στην ικανότητα αποπληρωμής τους, όπως αποδεικνύεται από το ιστορικό, τη σωστή οργάνωση και διαχείριση και την ενδελεχή μελέτη και ανάλυση των οικονομικών δε-δομένων κάθε νέας πρότασης ή επενδυτικής ευκαιρίας. Το θέμα της εξασφάλισης είναι, πλέον, δευτερεύον», εξήγησε ο Νικόλας Σπαρσής, corporate banking director της Τράπεζας Κύπρου.

Όπως τόνισε ο διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τρά-πεζας Κύπρου, Νικόλαος Θ. Μπέης, για να ξεπεραστούν τα τρέχοντα προβλήματα του τραπεζικού κλάδου και να οδηγηθούμε σε μια νέα εποχή ανάκαμψης και ανάπτυξης πρέπει να συντρέξει μια σειρά από εξωγενείς και εσωτερικούς παράγοντες. «Χρειάζεται πλή-ρης απελευθέρωση του συστή-ματος, θεσμοθέτηση εκκρεμών νόμων, περάτωση μνημονιακής περιόδου, έξοδος στις αγορές, μείωση του κόστους χρήματος,

δημιουργία κινήτρων για επεν-δύσεις, βελτίωση της ανεργίας και αύξηση του ΑΕΠ. Όλα τα άλλα θα έλθουν από μόνα τους», είπε.

ΧΕΙΡΙΣΜΟΣ NPLsΚάθε περίπτωση μη εξυπηρε-τούμενου δανείου (NPL) είναι διαφορετική και χρήζει εξατο-μικευμένου χειρισμού εξηγούν οι τραπεζίτες, ξεκαθαρίζοντας ότι στόχος τους είναι να βο-ηθήσουν όσο μπορούν τους πελάτες τους για να εξέλθουν από τη δύσκολη κατάσταση

CORPORATE BANKING

ΑΥΣΤΗΡΟΤΕΡΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΣΤΗ ΧΟΡΗΓΗΣΗ ΔΑΝΕΙΩΝ, ΣΥΝΕΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΦΑ-ΝΕΙΑ, ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΣ ΧΕΙΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΜΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕΝΩΝ, ΥΓΙΗΣ ΡΕΥΣΤΟ-ΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΓΙΑ ΤΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΤΟΥ CORPORATE BANKING ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΙΔΡΥΜΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΣΤΟ ΕΡΓΟ ΤΟΥΣ ΒΑΣΙΚΟ ΡΟΛΟ ΘΑ ΔΙΑΔΡΑΜΑΤΙΣΕΙ Η ΨΗΦΙΣΗ ΤΟΥ ΝΟΜΟΥ ΠΕΡΙ ΕΚΠΟΙΗΣΕΩΝ,

ΑΛΛΑ ΚΑΙ Η ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

special promotional

feature

Ο ΝΟΜΟΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΠΟΙΗΣΕΙΣ ΘΑ ΒΟΗΘΗΣΕΙ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ, ΚΑΘΩΣ ΟΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΘΑ ΦΕΡΟΥΝ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ, ΠΟΥ ΔΕΝ ΠΛΗΡΩΝΟΥΝ, ΣΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙ ΤΟΥ ΔΙΑΛΟΓΟΥ ΚΑΙ ΘΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΟΥΝ ΟΙ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΓΙΑ ΝΕΑ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΤΟΚΙΩΝ

www.inbusinessnews.com 91 IN BUSINESS

στην οποία τους έχει οδηγήσει η μείωση στην κατανάλωση και η έλλειψη ρευστότητας στην αγορά. «Μελετώντας την κάθε περίπτωση ξεχωριστά, αναλύουμε τα νέα δεδομένα των πελατών μας και τον αντί-κτυπο στη χρηματοοικονομική

τους κατάσταση. Προσπαθού-με να βρούμε αμοιβαία επω-φελείς λύσεις για τους ίδιους και για την τράπεζα. Σε αυτό το δύσκολο έργο η συνεργασία των πελατών αποτελεί κλειδί, προκειμένου να επιτευχθεί μια βιώσιμη και αποτελεσματική λύση σύμφωνα και με τις απαι-τήσεις της Κεντρικής Τράπε-ζας που ζητά να αξιολογούμε οικονομικές καταστάσεις, προβλέψεις ταμειακών ροών, μελέτες βιωσιμότητας και άλλα», ανέφερε ο Δημήτρης Χρίστου, διευθυντής τομέα επιχειρήσεων της USB BANK PLC. Όπως, όμως, πρόσθεσε, στις περιπτώσεις των μη συ-νεργάσιμων πελατών η τράπε-ζα δεν έχει άλλη επιλογή από το να κινήσει νομικές διαδικα-σίες, σύμφωνα με την οδηγία της Κεντρικής Τράπεζας της Κύπρου για τη διαχείριση των καθυστερήσεων. «Πρόθεσή μας δεν είναι οι εκποιήσεις των υποθηκευμένων ακινήτων. Αυτό είναι ένα μέτρο τελευταί-ας επιλογής. Πάντα αναζητού-με εναλλακτικές λύσεις για την αποπληρωμή των οφειλόμενων χρεών», τόνισε.

ΘΕΜΑ ΣΥΝΑΝΤΙΛΗΨΗΣ Από την πλευρά του, ο κ. Μπέης τόνισε ότι βασική αρχή και φιλοσοφία της ΕΤΕ Κύπρου είναι η διάγνωση του προβλήματος, οι εναλ-λακτικοί τρόποι θεραπείας και σε συνεργασία με τους υγιώς σκεπτόμενους φορείς η υλοποίηση και εφαρμογή των θεραπευτικών λύσεων. Για τους ιδιώτες τα πράγματα εί-ναι απλούστερα και το πνεύμα που επικρατεί είναι η συνα-ντίληψη για το πρόβλημα και η από κοινού προσπάθεια για την παράκαμψη ή την επίλυσή του. «Αυτό σημαίνει επαγγελ-

ματική, συναινετική, έως και ανθρώπινη προσέγγιση των προβλημάτων, με βασική επι-δίωξη την εξεύρεση βιώσιμης λύσης. Σε περιπτώσεις μη συ-νεργάσιμων οφειλετών οι δυ-σκολίες αυξάνονται και το πο-σοστό αποτυχίας για εξεύρεση λύσης μεγαλώνει», εξήγησε. Αναφερόμενος στο καυτό θέμα της επαναφοράς της εμπιστο-σύνης στο κυπριακό τραπεζικό σύστημα, ο κ. Μπέης είπε ότι κατά το 2015 αναμένονται τα πρώτα σημάδια ανάκαμψης της κυπριακής οικονομίας, μαζί με την υλοποίηση του Συμφώνου Σταθερότητας, με θετική κατά τεκμήριο έκβαση. «Αυτά συνηγορούν στη βελτί-ωση του οικονομικού κλίματος στη χώρα και στην επαναφορά της εμπιστοσύνης στην αγορά. Επίσπευση στις θετικές αυτές εξελίξεις θα αποτελέσουν οι νομοθετικές αλλαγές περί εκποιήσεων και αφερεγγυ-ότητας, που βρίσκονται επί μακρόν σε εκκρεμότητα», υπο-γράμμισε.

ΚΙ ΑΛΛΗΜΕΙΩΣΗ ΕΠΙΤΟΚΙΩΝ Η πτώση των επιτοκίων ήταν για όλους μια ευχάριστη εξέ-λιξη. Μάλιστα, ο κ. Μπέης τη χαρακτήρισε «σωτήρια», καθώς βελτιώνεται η βιωσιμό-τητα των επιχειρήσεων, διευ-κολύνοντας δανειολήπτες και τράπεζες. «Η ΕΤΕ Κύπρου, συνεπής με τη πολιτική επι-τοκίων του ομίλου, καθιέρωσε

κατά την τελευταία διετία μια προσαρμοσμένη στη μνημονι-ακή κρίση πολιτική επιτοκίων, κύριο χαρακτηριστικό της οποίας ήταν η κατά το δυνα-τόν προσαρμοσμένη στις συν-θήκες πραγματικής οικονομίας τιμολόγηση των πιστοδοτικών σχέσεων», πρόσθεσε.

Από την πλευρά του, ο κ. Σπαρσής υπογράμμισε ότι η Τράπεζα Κύπρου ήταν γενναι-όδωρη στο θέμα της μείωσης των επιτοκίων. «Φέτος, θα μεταφέρει στους δανειζόμενους πελάτες της πολύ μεγαλύτε-ρο όφελος από αυτό που θα προκύψει για την ίδια από τη μείωση των καταθετικών επιτοκίων. Βεβαίως, πρέπει να γίνουν και άλλες ενέργειες προς αυτή την κατεύθυνση, αλλά το θέμα της μείωσης των χρεω-στικών επιτοκίων έχει άμεση σχέση τόσο με τα καταθετικά επιτόκια όσο και με το ύψος των μη εξυπηρετούμενων δανείων. Ενδεικτικά αναφέρω ότι με τη βελτίωση της ποι-ότητας του χαρτοφυλακίου της τράπεζας δημιουργούνται οι συνθήκες για γενικότερη μείωση των επιτοκίων. Κατά συνέπεια, με την αναμενόμενη εισαγωγή της νέας νομοθεσίας περί εκποιήσεων και την προ-βλεπόμενη σταθεροποίηση της οικονομίας - γεγονότα που θα βοηθήσουν στη μείωση των μη εξυπηρετούμενων δανείων - θα δημιουργηθούν οι συνθήκες για την περαιτέρω μείωση των επιτοκίων», τόνισε.

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ ΕΤΟΥΣ«Για την Τράπεζα Κύπρου πρωταρχικός στόχος είναι η χρηματοδότηση των τομέων που θα φέρουν ανάπτυξη στην κυπριακή οικονομία, όπως αυτοί του τουρισμού, της ενέρ-γειας, των υπηρεσιών, της τεχνολογίας και των τηλεπικοινω-νιών, της καινοτομίας, του εμπο-ρίου, της εκπαίδευσης, της υγείας και της γεωργίας και ταυτόχρονα η στήριξη επιχειρήσεων που εργο-δοτούν μεγάλο αριθμό προσωπι-κού», Νικόλας Σπαρσής. «Οι στόχοι της ΕΤΕ Κύπρου επικεντρώνονται στην πιστωτική επέκταση εξειδικευμένων κλάδων δραστηριότητας, όπως, ενέργεια, περιβάλ-λον, ανακύκλωση και υποδομές. Επίσης, με ενδιαφέρον εξετάζει την περαιτέρω διείσδυσή της στον κλάδο των φαρ-μάκων και του ιατρικού υλικού», Νικόλαος Θ. Μπέης.«Από τους κύριους στόχους της USB είναι να διαχειριστεί αποτε-λεσματικά τον πιστωτικό κίνδυνο και τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια με βιώσιμες αναδιαρθρώσεις. Θέλουμε να αντιστρέψουμε την αυξανόμενη τάση των ΝPLs και συνεργαζό-μαστε στενά με τους πελάτες για να τους στηρίξουμε σε αυτή τη δύσκολη περίοδο. Σε μια προσπάθεια στήριξης της επανεκκίνησης της οικονομίας και με την υποστή-ριξη του ομίλου μας, BLC Bank- FRANSABANK, είμαστε έτοιμοι να χρηματοδοτήσουμε τους πελάτες για νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες, καθώς και τις ανάγκες τους για κεφάλαια κίνη-σης. Επισημαίνεται ότι στα μέσα του 2014 η τράπεζα εισήγαγε ένα νέο στεγαστικό δάνειο για ιδιώτες, ενώ προγραμματίζονται περισσό-τερα λιανικά προϊόντα μέσα στο 2015», Δημήτρης Χρίστου.

ΚΑΘΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΟΥΜΕΝΟΥ ΔΑΝΕΙΟΥ (NPL) ΕΙΝΑΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΗ ΚΑΙ ΧΡΗΖΕΙ ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΕΝΟΥ ΧΕΙΡΙΣΜΟΥ

Σε όλες τις σημαντικές στιγμές της Κύπρου, σε πολιτικό, οικονομικό και κοινωνικό επίπεδο, η Εθνική ήταν παρούσα και συνέβαλε, υπο-στήριξε, προσέφερε και αφι-έρωσε ανθρώπινους πόρους και κεφάλαια στην ευημερία του Κυπριακού λαού και στην ανάπτυξη της επιχειρηματι-κής δραστηριότητας.

Η Τράπεζα κατά τα τελευ-ταία χρόνια έχει αναστρέψει τη συμβολική παρουσία της στο νησί, έχει απεξαρτηθεί πλήρως από τη μητρική (σε κεφάλαια, ρευστότητα, εργα-σίες) και έχει επαναπροσδιο-ρίσει με συντεταγμένο σχέδιο την αυτοτελή πορεία της

στην Κύπρο. Τα τελευταία χρόνια η σοβαρή κρίση στην οικονομία και η κατάρρευση του τραπεζικού συστήματος δημιούργησαν μια ανάσχεση της επεκτατικής πορείας της Τράπεζας, που όμως αντιμετωπίστηκε εγκαίρως και επιτυχώς, καθόσον προ-σαρμόστηκε ευχερώς στο νέο θεσμικό και οικονομικό περιβάλλον.

Με τη σταδιακή εκτόνωση της κρίσης, τη βελτίωση των μακροοικονομικών μεγεθών και την αναμενόμενη ανάκαμ-ψη της οικονομικής δραστη-ριότητας, η Τράπεζα είναι έτοιμη να επαναπροσδιορίσει τη θέση της απέναντι στις νέες συνθήκες της αγοράς.

Ο ΟΜΙΛΟΣ

Ο Όμιλος της Εθνικής Τράπεζας, παρά τη βαθιά και παρατετα-

μένη οικονομική κρίση, παρα-μένει ένας βασικός πυλώνας στήριξης της ελληνικής οικονομίας, αλλά και ένας

σημαντικός χρηματοοικονο-μικός οργανισμός, που επηρεάζει τις τύχες και την πορεία των χωρών της ΝΑ Ευρώπης.

Είναι η παλαιό-τερη τράπεζα στην Ελλάδα, ιδρυθείσα το 1841. Μέχρι το 1926 είχε και τον ρόλο της Κεντρικής Τράπε-ζας, καθόσον ήταν εκδότης του Εθνικού Νομίσματος.

Από τα μέσα του 20ού αιώνα ξεκίνησε η διεθνοποίησή της, η οποία παρέμεινε ενεργή και προ-σοδοφόρα έως τις αρχές της δεκαετίας του 2000.

Η παρουσία του Ομίλου της Εθνικής σε μεγάλο αριθ-μό χωρών σε τέσσερις ηπεί-ρους, σχετιζόταν αφενός με την παρουσία της ομογένειας στις χώρες αυτές και αφετέ-ρου με τις διεθνείς οικονομι-κές συναλλαγές, που είχαν οι χώρες με την Ελλάδα.

Από τα μέσα της δεκαετίας 1990 ο Όμιλος αναπροσδιό-ρισε τη διεθνή παρουσία του και στόχευσε σε ηγετική πα-ρουσία, κυρίως στα Βαλκάνια και τη ΝΑ Ευρώπη. Ενεργο-ποιώντας ένα σχέδιο περι-

στολής του παν-ηπειρωτικού δικτύου ξεκίνησε την ανάπτυξη στις Βαλκα-νικές χώρες, που πρό-σφατα είχαν απαλλα-γεί από ολοκληρωτικά καθεστώτα.

Έτος - σταθμός είναι το 1999, όπου ο Όμιλος πέτυχε την εισαγωγή του στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης (NYSE). Η επιτυχία αυτή συ-γκαταλέγει τον Όμιλο της Εθνικής στις ελάχιστες ευρωπαϊκές

τράπεζες που διαπραγμα-τεύονται στη μεγαλύτερη χρηματιστηριακή αγορά του κόσμου.

Ο Όμιλος σήμερα κατέχει μια εξέχουσα θέση στην ελ-ληνική και βαλκανική αγορά, παραμένει ένα διεθνούς εμβέλειας και αναγνώρισης πιστωτικό ίδρυμα, ενώ δια-τηρεί την πρωτοπορία στις αναπτυξιακές προσπάθειες της χώρας.

Σήμερα διαθέτει έναν Όμι-λο 60 και πλέον θυγατρικών εταιρειών (εντός και εκτός Ελλάδος), με 1.800 σημεία εξυπηρέτησης πελατείας, 30.000 άτομα προσωπικό και πέραν των 10.000.000 ενερ-


ΑΔΙΑΜΦΙΣΒΗΤΗΤΑ Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΕΙΝΑΙ ΜΑΚΡΑ ΚΑΙ ΑΡΡΗΚΤΑ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΗ ΜΕ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ.

special promotional

feature

16ΑΤΜ

260ΑΤΟΜΑ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

12 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ


γών πελατών στις χώρες που δραστηριοποιείται.

Πέραν των ως άνω, ο Όμιλος της Εθνικής κατά τα τελευταία χρόνια έκανε σο-βαρές επενδύσεις στην τεχνο-λογική εξέλιξη, έδωσε μεγάλη βαρύτητα στις υποδομές, κωδικοποίησε και αξιοποιεί την πολυετή εμπειρία και τε-χνογνωσία για τα εγχώρια και διεθνή τραπεζικά θέματα, ενώ διατηρεί μια σημαντική ομάδα ανώτατων στελεχών με διεθνή εμπειρία, γνώσεις, διοικητικές ικανότητες και όραμα, ικανά να οδηγήσουν τον Όμιλο σε ακόμη υψηλότερες βαθμίδες αναγνώρισης, αξιοπιστίας και κύρους στο εγχώριο, ευρωπαϊ-κό και διεθνές περιβάλλον.

Η ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

Η Εθνική Τράπεζα εγκαταστάθηκε το 1910 στη Λεμεσό και

είναι μία από τις παλαιότερες τράπεζες στο νησί. Το 1993 καταχωρήθηκε ως Κυπριακή Τράπεζα, ενώ παραμένει πλή-ρως Θυγατρική του Ομίλου της Εθνικής Τράπεζας ΑΕ.

Η ΕΤΕ (Κύπρου) προσφέρει ένα ευρύ φάσμα τραπεζικών,

χρηματοοικονομικών και επεν-δυτικών υπηρεσιών σε Ιδιώτες, Μικρές - Μεσαίες - Μεγάλες Επιχειρήσεις, Θεσμικούς, Κυβερνητικούς Φορείς, καθώς και σε διεθνείς πελάτες, με ένα δίκτυο εξυπηρέτησης σε όλες τις πόλεις της Κύπρου, που υποστηρίζεται από 260 εργαζόμενους.

Το φάσμα των υπηρεσιών περιλαμβάνει: Corporate Banking, Project – Real Estate Finance, Trade Finance, International Services, καθώς και Private - Retail Banking. Επιπλέον, η Εθνική, δραστηρι-οποιείται στην Κύπρο, με δυο επιπλέον τοπικές θυγατρικές, την Ασφαλιστική και τη Χρη-ματιστηριακή.

Το μέλλον της Τράπεζας στην Κύπρο, παρά τις αντιξο-ότητες των τελευταίων ετών και την κρίση στον κλάδο, προδιαγράφεται ανοδικό και αισιόδοξο. Την εποχή αυτή οι προτεραιότητες της διοίκησης στη Κύπρο είναι πολυεπίπε-δες, αλλά σαφείς και προσα-νατολισμένες.

Με συντεταγμένη προσπά-θεια, πλήρη αξιοποίηση του προσωπικού, συνεχή εκπαί-δευση στα νέα συστήματα και

προϊόντα, στην εξωστρέφεια με πελατοκεντρική αντίληψη και με ήπιες αλλά συνεχείς παρεμβάσεις, χαράσσεται και δρομολογείται μια νέα δυναμι-κή πορεία για την ανάταξη και καθιέρωση της Τράπεζας στην Κύπρο. Το έργο είναι δύσκο-λο, οι προκλήσεις πολλές, οι συγκυρίες δυσμενείς. Όμως η Διοίκηση της Κύπρου, μαζί με το επιτελείο των Ανώτερων Στελεχών, έχουν ταχθεί συνει-δητά υπέρ της ενδυνάμωσης της Τράπεζας στο νησί και έχουν θέσει στέρεες βάσεις και χαράξει σαφείς κατευθύνσεις για την εκπλήρωση του στόχου, που δεν είναι άλλος από την καθιέρωση και αναγνώριση της Τράπεζας, ως πυλώνα σταθε-ρότητας και ανάπτυξης του νησιού.

Στόχος της Εθνικής Τρά-πεζας είναι η ανάκαμψη και η καθιέρωσή της στην αγορά σε οργανισμό - σύμβολο ισχύος, κύρους, ασφάλειας και δυνα-μικής παρουσίας. Ο στόχος

αυτός είναι ταυτισμένος με τις τύχες και τις προοπτικές της κυπριακής οικονομίας, αφού αναμφισβήτητα θα συμβάλει στην ανάκαμψη και ανάπτυξή της.

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΧΗΜΑ

Η διοικητική ομάδα της Κύπρου αποτελείται σήμερα από τον Διευ-

θύνοντα Σύμβουλο κ. Νικόλαο Θ. Μπέη, που έχει διατελέσει επί σειρά ετών υψηλόβαθμο στέλεχος σε μεγάλες ελληνικές και ξένες τράπεζες, τον Γενικό Διευθυντή Λειτουργιών και CCO κ. Ιωάννη Αγάθο και τον Γενικό Διευθυντή Εργασιών κ. Ιωάννη Τζήμο, αμφότεροι υψηλόβαθμα στελέχη, προ-ερχόμενα εκ της Μητρικής. Το ως άνω Διοικητικό Σχήμα πλαισιώνεται από μια επι-λεγμένη ομάδα διευθυντικών στελεχών, σε επιτελικό και παραγωγικό επίπεδο, που ξεχωρίζουν για την ποιότητα, την επάρκεια και την πολυετή τους πείρα στον τραπεζικό χώρο, έχοντας επιδείξει εξαι-ρετικές επιδόσεις, ικανότητες, προδιαγραφές και τεχνογνω-σία καθόλη τη διάρκεια της καριέρας τους.

ΕΠΙΤΕΛΙΚΗ ΟΜΑΔΑ:Γ. Μιχαήλ, CFO της Τράπεζας

Γ. Χαραλάμπους, Credit Α. Χαραλάμπους, Ο+M

Σ. Ιωάννου, ITΣ. Πιερίδης, Operations

Κ. Γεωργίου, AuditΓ. Λύτρας, Risk ManagementΓ. Μιχαλοπούλου, Personnel Μ. Δημητρίου, Compliance Π. Χατζηευθυβούλου, Legal

Ομάδα Επιχειρηματικής Τραπεζικής:Χ. Χρίστου, Corporate Banking

A. Πίππος, SMEs-Retail Banking Χ. Μιχαηλίδης, NPLs Mgment

Χ. Κυριακίδης, Arrears Mgment Μ. Κιτέου, IB Activities

Μ. Παπαμιχαήλ, Dealing Room

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΑρχιεπισκόπου Μακαρίου Γ΄ 15,

1065, ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22840000

Φαξ: 22840010 E-mail: [email protected]

Στηρίζει σταθερά τις νέες επι-χειρηματικές επενδύσεις μέσω νέου δανεισμού τόσο σε βα-σικούς όσο και υποσχόμενους τομείς της οικονομίας (Του-ρισμός, Ενέργεια, Υπηρεσίες, Τεχνολογία/Τηλεπικοινωνίες, Καινοτομία, Εμπόριο, Εκπαί-δευση, Υγεία και Γεωργία). Προτεραιότητα της είναι η υλο-ποίηση των πραγματικά υγιών και αποδοτικών επενδυτικών προτάσεων, παρακολουθώντας διαρκώς τα μακροοικονομικά μεγέθη του κάθε τομέα ξεχω-ριστά, καθώς και τις επίκαιρες επιχειρηματικές εξελίξεις. Πα-ράλληλα, αναβαθμίζει διαρκώς τις εσωτερικές διαδικασίες και τα συστήματα της Τράπεζας, με σκοπό την αναβάθμιση της πελατοκεντρικής εξυπηρέτη-

σης, τη διαφύλαξη της ποιό-τητας χαρτοφυλακίου και την παροχή καινοτόμων υπηρεσιών.

ΤΟΜΕΑΣ ΜΕΓΑΛΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (CORPORATE BANKING)Για την Τράπεζα Κύπρου, Corporate Banking σημαίνει το κτίσιμο «μακροπρόθεσμων και αμοιβαίως επωφελών συνεργα-σιών». Παρά τις οικονομικές προκλή-σεις των τελευταίων ετών, η Τράπεζα έχει πετύχει σημα-ντική πρόοδο στην επίτευξη των στρατηγικών της στόχων. Ειδικά το Corporate Banking της Τράπεζας Κύπρου ολο-κλήρωσε με επιτυχία το πλάνο αναδιάρθρωσης χαρτοφυλακίου, το οποίο έχει διασφαλίσει την εξειδικευμένη εξυπηρέτηση των μεγάλων επιχειρήσεων από τέσσερα Corporate Banking Centers και την Υπηρεσία Factoring σε Λευκωσία, Λεμεσό/Πάφο, Λάρνακα/Αμμόχωστο, επικεντρώνοντας τις προσπά-θειες στην εξυπηρέτηση των αναγκών των υγιών πελατών της Τράπεζας.

Κάθε Corporate Banking Centre στελεχώνεται με έμπειρη Διευθυντική Ομάδα, καθώς και με κατάλληλα εκπαιδευμέ-νους Λειτουργούς Σχέσεων, οι οποίοι αποτελούν το κεντρικό σημείο επαφής των πελατών με την Τράπεζα. Παράλληλα, οι επιχειρήσεις - πελάτες δι-εκπεραιώνουν τις καθημερινές τραπεζικές συναλλαγές τους από οποιοδήποτε κανάλι του μεγαλύτερου τραπεζικού δικτύ-ου στην Κύπρο.Για το Corporate Banking της Τράπεζας Κύπρου κάθε μεγάλη επιχείρηση είναι μο-ναδική: • Κάθε ένας από τους εταιρι-κούς πελάτες έχει προσωπικό Λειτουργό Σχέσεων, ο οποίος βρίσκεται σε άμεση επικοινωνία

για κάθε επιχειρηματική ανάγκη του.• Με διαρκή και σε βάθος ενη-μέρωση των Λειτουργών Σχέσε-ων, για τις δραστηριότητες και τα χρηματοοικονομικά στοιχεία των πελατών, γίνεται έγκαιρη αναγνώριση και ικανοποίηση των τραπεζικών αναγκών τους. • Βασικό στοιχείο είναι η ακε-ραιότητα, η ειλικρίνεια και η εχεμύθεια σε όλες τις πτυχές της συνεργασίας της Τράπεζας με τους πελάτες. Παρέχεται ένα ευρύ φάσμα χρηματοδοτικών λύσεων με βάση την εμπειρία στους κύριους τομείς της κυπριακής οικονομίας: • Χρηματοδότηση κεφαλαίου κίνησης (τρεχούμενοι λογαρια-σμοί).


ΣΤΗΡΙΓΜΕΝΗ ΣΤΗ ΓΕΡΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗ ΒΑΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΙΣΧΥΡΗ ΤΗΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ, Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ ΠΡΟΧΩΡΕΙ ΣΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΤΗΣ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ Η ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΟΥ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ ΩΣ ΒΑΣΙΚΟΥ ΚΟΡΜΟΥ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΚΑΙ Η ΠΑΡΟΧΗ ΨΗΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΟΥ.

special promotional

feature

ΜΟΝΤΕΛΟ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ

CORPORATE BANKING

ΠΕΛΑΤΕΣ

Εξειδικευμένη Υπηρεσία Factoring

130 καταστήματα για τραπεζικές συναλλαγές

Εναλλακτικά Κανάλια Εξυπηρέτησης (1bank - internet banking, call centre, mobile banking, ATM)

Κανάλια Εξυπηρέτησης

ΛΕΥΚΩΣΙΑ

CBC1ΛΕΥΚΩΣΙΑ

CBC2ΛΕΜΕΣΟΣ

CBCΛΑΡΝΑΚΑ

CBC


• Δάνεια τακτής προθεσμίας και HP Loans με όρους προσαρμο-σμένους στις επιχειρηματικές ανάγκες του κάθε πελάτη. • Project Finance. • Συγχωνεύσεις & Εξαγορές.

• Growth Finance. • Trade finance (εγγυητικές επι-στολές, πιστώσεις εισαγωγής). • Εξειδικευμένα χρηματοδοτικά σχέδια European Investment Bank και Energy Finance.Προσφέρεται, μέσω της Υπη-ρεσίας Factoring, σειρά εναλ-λακτικών επιλογών, όπως: • Εγχώριο Factoring - προεξόφληση επιχει-ρηματικών απαιτήσεων με παράλληλη επαγγελ-ματική διαχείριση και είσπραξη χρεωστών. • Εμπιστευτική Προεξόφληση Τιμολογίων - προεξόφληση ποσοστού των εγκεκριμένων επιχειρηματικών απαιτήσεων. • Εμπιστευτική Προεξόφληση Μεταχρονολογημένων Επιτα-γών - προεξόφληση ποσοστού μεταχρονολογημένων επιταγών με παράλληλη επαγγελματική διαχείριση. • Διεθνές Factoring - Εξαγω-γικό και Εισαγωγικό Factoring μέσω της FCI για προεξόφλη-ση, διαχείριση, είσπραξη και

ασφαλιστική κάλυψη των επι-χειρηματικών απαιτήσεων.Η Υπηρεσία Factoring της Τρά-πεζας Κύπρου, μέλος της Factor Chain International(FCI), είναι σήμερα ο σημαντικότερος πα-ροχέας υπηρεσιών Factoring στην Κύπρο και αποτελεί την

πιο αξιόπιστη επιλογή για διαχείριση των εισπρα-κτέων μιας επιχείρησης και παροχή ρευστότητας. Προσφέρεται ολοκλη-ρωμένο φάσμα υπη-

ρεσιών Transaction Banking για μεγάλες επιχειρήσεις (διαχείριση ρευστότητας και μαζικών συναλλαγών): • Ειδικά πακέτα υπηρεσιών στα μέτρα της κάθε επιχείρησης. • Σύνθετες δομές λογαριασμών (όψεως, τρεχούμενοι λογαρια-σμοί, notice accounts, προθεσμι-

ακές καταθέσεις). • Υπηρεσίες διαχείρισης με-τρητών και επιταγών. • Ολοκληρωμένη γκάμα εγ-χώριων και διασυνοριακών πληρωμών (μισθοδοσίες, μαζικές πληρωμές προμηθευ-τών, SEPA, SWIFT), μέσω καταστήματος, φαξ και online (1bank). • Καινοτόμες ηλεκτρονικές λύσεις μέσω 1bank, οι οποίες απλοποιούν τις διαδικασίες των επιχειρήσεων και ενισχύ-

ουν τον έλεγχο και τη διαφάνεια στις τραπεζικές συναλλαγές. Παρέχεται πρόσβαση σε όλες τις εξειδικευμένες υπη-ρεσίες του συγκροτήματος Τράπεζας Κύπρου, μέσω των αποκλειστικών Λειτουργών Σχέσεων Corporate Banking, όπως: Investment Banking, Private Banking, Institutional Wealth Management/Treasury solutions, Custodian services, Global Brokerage, Asset Management, Κάρτες (American Express, VISA, Mastercard), Ασφαλιστικές Υπηρεσίες (Γενικές Ασφάλειες Κύπρου & Eurolife)

Στόχος του Corporate Banking της Τράπεζας Κύπρου είναι να προσθέτει αξία στους πελάτες της, κτίζοντας υγιείς, δυνατές και μακρόχρονες σχέ-σεις, τοποθετώντας τις ανάγκες των πελατών, αλλά και της οι-κονομίας της Κύπρου σε προτε-ραιότητα και στοχεύοντας ταυ-τόχρονα στην προσφορά ψηλής ποιότητας εξυπηρέτησης.

Φω

τογρ

αφ

ία: J

o M

ich

aelid

es

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΕύρου 6, 2003, Στρόβολος

Τηλέφωνο: 22122100Φαξ: 22378031

Ε-mail: [email protected]

Ιστοσελίδα: http://www.bankofcyprus.com

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ CORPORATE BANKING

ΠΑΝΩ ΑΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ:Διευθυντής CBC Λάρνακαs Χρι-στάκης Χριστόφή, Διευθυντής CBC2 Λευκωσίας Χάρης Καζα-μίας, Διευθυντής CBC Λεμεσού

Ξένιος Κονομής, Διευθυντής Υπηρεσίας Factoring Γιάννος

Νικολαΐδης, ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΑΡΙΣΤΕΡΑ:

Διευθύντρια CBC1 Λευκωσίας Γεωργία Ελευθερίου, Διευθυ-

ντής Διεύθυνσης Μεγάλων Επι-χειρήσεων Νικόλας Σπαρσής

FACTS & FIGURES

Το Συγκρότημα Τράπεζας Κύ-πρου ιδρύθηκε το 1899 και είναι ο μεγαλύτερος χρηματοοικονομικός οργανισμός στην Κύπρο. Προσφέ-ρει ένα ευρύ φάσμα χρηματοοικο-νομικών προϊόντων και υπηρεσιών που περιλαμβάνει τραπεζικές υπηρεσίες, χρηματοδοτήσεις, φάκτορινγκ, χρηματοεπενδυτικές υπηρεσίες, διαχείριση κεφαλαίων και ασφάλειες γενικού κλάδου και ζωής.

259 καταστήματα (130 Κύπρο, 123 Ρωσία, 1 Ρουμανία, 4 Ηνωμένο Βασίλειο και 1 Channel Islands). Επιπλέον, καταστήματα αντιπρο-σωπείας σε Ρωσία, Ουκρανία και Κίνα

6.726 άτομα προσωπικό διεθνώςΣύνολο Περιουσιακών Στοιχείων

του Συγκροτήματος: €26,8 δις,τα Ίδια Κεφάλαια: €3,5 δις*Στις 31 Δεκεμβρίου 2014

191ATM

Μ ετά την ολοκλήρωση της νομικής και λειτουργικής συγ-χωνεύσεως δι' απορροφήσεως της Emporiki Bank – Cyprus Ltd, την 30η Μαρτίου 2015, η Alpha Bank Κύπρου, απασχολεί γύρω στους 900 εργαζομένους και διαθέτει συνολικά 25 κα-ταστήματα, 4 επιχειρηματικά κέντρα και 2 μονάδες διεθνών δραστηριοτήτων. Μέσα από το δίκτυο εξυπηρετήσεώς της, το οποίο αναβαθμίζεται και εναρ-μονίζεται σύμφωνα με τις ανά-γκες της αγοράς, καθώς και με τη στήριξη και τεχνογνωσία που της παρέχει ο Όμιλος Alpha Bank, η Τράπεζα προσφέρει μία ευρεία γκάμα καινοτόμων χρηματοοικονομικών προϊόντων και υπηρεσιών, που ανταποκρί-νονται στις σύγχρονες ανάγκες των πελατών της.

Ειδικά για τις Επιχειρήσεις και τους Ελεύθερους Επαγ-γελματίες, η Alpha Bank Κύπρου παρέχει αρωγή και έμπρακτη υποστήριξη στην αναπτυξιακή τους πορεία και στην εκπλήρωση των επαγγελματικών τους στό-χων. Σχεδιάζει και διαρκώς αναπροσαρμόζει τις υπηρεσίες και τα προϊόντα της ώστε να προσφέρει αποταμιευτικές, εμπορικές, αλλά και χρημα-τοδοτικές λύσεις με ευνοϊκούς όρους, που ανταποκρίνονται καλύτερα στις απαιτήσεις της κάθε επιχειρήσεως.

ALPHA ΠΡΟΝΟΜΙΑΚΟΙ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙΟ λογαριασμός Alpha 500 για επιχειρήσεις που προσφέρεται από την Alpha Bank, είναι ιδι-αίτερα ευέλικτος, προνομιούχος και αποδοτικός, και αντικαθι-στά όλους τους παραδοσιακούς λογαριασμούς καταθέσεων Όψεως. Ο λογαριασμός Alpha Έξυπνη Διαχείριση σχεδιά-

στηκε ειδικά για τους ελεύθε-ρους επαγγελματίες και αυτοερ-γοδοτούμενους, που επιθυμούν να διαχειρίζονται το σύνολο των επιχειρηματικών τους συναλλα-γών με μία Τράπεζα, με ιδιαίτε-ρα χαμηλό κόστος.

Και οι δύο λογαριασμοί παρέ-χουν τη δυνατότητα ορίου υπε-ραναλήψεως, το οποίο καλύπτει τις προσωρινές ταμειακές ανάγκες της επιχειρήσεως ή του επαγγελματία, σε συνδυασμό με πακέτο προϊόντων και υπηρεσι-ών με προνομιακή τιμολόγηση, ωφελήματα και εκπτώσεις, όπως:• Ελκυστικό πιστωτικό επιτόκιο ανάλογα με το ημερήσιο υπό-λοιπο• Δωρεάν καταχώρηση πάγιων τραπεζικών εντολών με το άνοιγμα του λογαριασμού• Αυτόματη δωρεάν σύνδεση με τις υπηρεσίες ηλεκτρονικής τραπεζικής Alpha Express Banking για 24ωρη πρόσβαση στο λογαριασμό και ασφαλείς συναλλαγές • Εκπτώσεις σε εισερχόμενα και εξερχόμενα εμβάσματα, εγγυη-τικές επιστολές, εισαγωγές και ενέγγυες πιστώσεις • Ταμειακές συναλλαγές και αναλήψεις μετρητών χωρίς πε-ριορισμούς.

ALPHA ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΜέσα από το Σχέδιο Alpha Μισθοδοσία, η Alpha Bank παρέχει στις επιχειρήσεις την ευχέρεια ηλεκτρονικής διεκπεραιώσεως της μηνιαίας μισθοδοσίας του Προσωπι-κού τους, χωρίς χρεώσεις, με απλοποιημένες διαδικασίες και ασφάλεια στις συναλλαγές, ενώ προσφέρει παράλληλα:• Μαζική διεκπεραίωση ανοίγ-ματος λογαριασμών μισθοδο-σίας• Αυτόματη πίστωση των λογα-ριασμών του Προσωπικού• Πακέτο ομαδικής ασφαλίσε-ως του Προσωπικού • Προνόμια και εκπτώσεις προς τους μισθοδοτούμενους • Δυνατότητα παραχωρήσεως επιπλέον ορίου υπεραναλήψε-ως προς τη Επιχείρηση.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΔΑΝΕΙΑΗ Alpha Bank καλύπτει τις χρηματοδοτικές ανάγκες της επιχειρήσεως ή του επαγγελ-ματία με τα πιο κάτω επιχειρη-ματικά δάνεια, τα οποία προ-σφέρονται με ανταγωνιστικά χρεωστικά επιτόκια και παρέ-χουν τη δυνατότητα μεγάλης διάρκειας αποπληρωμής: • Alpha Ανάπτυξη: για την κάλυψη παραγωγικών αναγκών


Η ALPHA BANK CYPRUS LTD ΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΤΟ 1998 ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ ΘΥΓΑΤΡΙΚΗ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ALPHA BANK, ΕΝΟΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΥΣ ΟΜΙΛΟΥΣ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ, ΜΕ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΗΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΚΑΙ ΤΗ ΔΙΕΘΝΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗ ΑΓΟΡΑ.

special promotional

feature

ALPHA BANK CYPRUS LTD


καθώς και αναγκών κεφαλαίου κινήσεως της επιχειρήσεως • Alpha Εξοπλισμός: για την κάλυψη εξόδων σε ότι αφορά εξοπλισμό (λογισμικό, επίπλω-ση, μηχανολογικό) καθώς και για αγορά επαγγελματικού μέ-σου μεταφοράς • Alpha Επαγγελματικό Ακί-νητο: για αγορά, ανέγερση, προσθήκη ή επισκευή επαγγελ-ματικού ακινήτου, καθώς και αγορά γης για επαγγελματική χρήση.

Με συνέπεια και αξιοπιστία, η Alpha Bank στηρίζει εμπράκτως τις αναπτυξιακές προσπάθειες των κυπριακών επιχειρήσεων. Σε αυτό το πλαίσιο, η Τράπεζα προχώρησε πρόσφατα στην υπογραφή συμφωνίας με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επεν-δύσεων (ΕΤΕπ), για τη χρημα-τοδότηση Μεσαίων και Μικρών Επιχειρήσεων με ευνοϊκούς όρους. Το ποσό που προβλέπει η σύμβαση θα διοχετευθεί σε Κυπριακές Επιχειρήσεις που είναι εγγεγραμμένες και δρα-στηριοποιούνται στην Κύπρο, στους τομείς της βιομηχανίας, του τουρισμού και της παροχής

υπηρεσιών, για τη χρηματοδό-τηση, με ευνοϊκούς όρους, των επενδυτικών σχεδίων, αλλά και των αναγκών τους σε κεφάλαιο κινήσεως.

Επιλέξιμες είναι οι επιχειρή-σεις που εργοδοτούν μέχρι και 3.000 υπαλλήλους. Στις επιχειρήσεις που πληρούν τα κριτήρια για παροχή χρηματο-δοτήσεως θα παρέχεται από την Τράπεζα ένα οικονομικό πλεονέκτημα σε σχέση με το επιτόκιο της χορηγήσεως που θα χρέωνε η Τράπεζα για αντί-στοιχη χρηματοδότηση χωρίς τη συμμετοχή στο εν λόγω Πρόγραμμα.

Παράλληλα, μέσω του Προ-γράμματος “Θέσεις απασχό-λησης για νέους” (Jobs for Youth), η Τράπεζα προωθεί και υποστηρίζει την απασχό-ληση νέων και την ανάπτυξη της νεανικής επιχειρηματικό-τητας. Οι επιχειρήσεις που θα ενταχθούν στο Πρόγραμμα “Θέσεις απασχόλησης για νέους”, θα επωφεληθούν από επιπλέον οικονομικό πλε-

ονέκτημα σε ότι αφορά το επιτόκιο.

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΗ Alpha Bank προσφέρει επί-σης ολοκληρωμένες και αξιόπι-στες λύσεις για την ηλεκτρονική εξυπηρέτηση των τραπεζικών συναλλαγών των επιχειρήσε-ων και των επαγγελματιών. Χρησιμοποιώντας τις ηλεκτρο-νικές υπηρεσίες Alpha Web Banking, Alpha PC Banking, Alpha Mobile Banking, Alpha SMS Banking και Alpha ATM Banking, οι καθημερινές εργασίες της οικονομικής δια-χειρίσεως του λογιστηρίου της επιχειρήσεως καθώς και άλλων, κατά περίπτωση, τμημάτων, όπως εισαγωγών και εξαγωγών, πληρωμών και εισπράξεων γίνονται αποτελεσματικότερα, ταχύτερα και ευκολότερα.

Οι υπηρεσίες αυτές προσδίδουν μεγαλύτερη ευελιξία και ασφά-λεια, καθώς και περισσότερες επιλογές ηλεκτρονικών τραπε-ζικών συναλλαγών, οι οποίες, μεταξύ άλλων, περιλαμβάνουν:

κινήσεις λογαριασμών και καρτών μεταφορές χρημάτων

πληρωμές μισθοδοσίας εξόφληση λογαριασμών αποστολή εμβασμάτων κα-

ταχώρηση εντολών ισοτιμίες ξένων νομισμάτων πολλαπλά επίπεδα πρόσβασης χρηστών

διαχείριση πελατολογίου, κ.α..

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: ALPHA BANK CYPRUS LTD

Διεύθυνση: Μέγαρο Alpha Bank, Λεωφόρος Λεμεσού 3, 2112

Αγλαντζιά, Λευκωσία, ΚύπροςΙστοσελίδα:

www.alphabank.com.cyΤηλ. Επικοινωνίας: 22888888

Φαξ.: 22773788

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΙ ΠΡΟΣΦΑΤΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ ΣΤΗ ΜΑΚΡΑ ΚΑΙ ΕΠΙΤΥΧΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ALPHA BANK ΕΙΝΑΙ:

Ολοκλήρωση της εξαγοράς των εργασιών λιανικής τραπεζι-κής της Citibank στην Ελλάδα

Επιτυχής ολοκλήρωση της Αυξήσεως του Μετοχικού Κεφα-λαίου της Τραπέζης ύψους Ευρώ 1,2 δισ.

Εξαγορά του συνόλου των προνομιούχων μετοχών του Ελληνικού Δημοσίου από την Τράπεζα

Ολοκλήρωση της νομικής συγ-χωνεύσεως δι' απορροφήσεως της Εμπορικής Τραπέζης.


AS EXPOBANK IS ONE OF THE OLDEST BANKS IN LATVIA. FOUNDED IN 1991, IT IS AN INNOVATIVE, DYNAMIC AND RELIABLE BUSINESS PARTNER FOR ITS CLIENTS. SINCE 2012, THE BANK’S SOLE SHAREHOLDER HAS BEEN MR. IGOR KIM, A WELL-KNOWN STRATEGIC INVESTOR IN THE BANKING SECTOR WITH MORE THAN 20 YEARS OF SUCCESSFUL BUSINESS EXPERIENCE IN RUSSIA, THE CIS COUNTRIES AND CENTRAL EUROPE.

special promotional

feature

AS EXPOBANK

The Bank takes pride in having world-class corporate governance with several non-executive directors on the Board of Directors, representing professionals with wide experience of international banking, a high level of recognition and a proven capacity in their particular sphere of banking.

The Bank was granted a licence to operate a branch in Cyprus by the CBC in late 2010, and operations started soon afterwards.

The Bank’s strategic focus is on being a reliable and professional financial partner

for its customers, providing high-quality services while maintaining security and stability. We are a modern and efficient financial institution with dependable, secure and low-cost electronic payment systems.

The Bank’s reputable profile and high-quality customer services are appreciated by international holdings from Europe, Russia and the CIS and, more recently, from Far East countries operating on a global scale in all sectors and industries. We are constantly targeting developments and gaining a presence in selected business areas where we can best service the needs and requirements of our clients. The establishment of an office in Hong Kong is one recent example of our strategy.

The Bank’s long-term development and growth is based on well-designed

and regularly updated risk management processes and compliance control systems as well as on a carefully selected customer range.

The International Rating Agency Moody’s Investors Services has assigned the Bank a credit rating of B1 with a stable outlook after a careful assessment of its conservative risk policies, high capital adequacy and liquidity ratios at the end of 2013 (and reconfirmed in July 2014). This is the highest credit rating amongst all privately owned local commercial banks in Latvia that are rated by international rating agencies.

Following our highly successful business strategy of the last few years, we are pleased to report that 2014 was another successful year, generating net income in excess of €3.5 million. Stability and sustainable growth remain the key

priorities for the Bank in the future as well. This is supported by the Bank’s Tier 1 Capital Adequacy ratio of 35.5%, while its liquidity is maintained constantly above 100%.

The Bank maintains productive correspondent relations with the most reputable banks across the globe, holding and operating accounts in all major freely convertible currencies.

In 2014, the Bank received Deutsche Bank’s 2013 Straight-Through processing (STP) Excellence Award from its long-term global business partner Deutsche Bank in recognition of its payment quality and efficiency. This is another acknowledgement that the Bank is a stable and professional long -term business partner with excellent management processes and compliance control systems as well as a highly selective customer base.

Γλαύκος Μαύρος, CEO Εxpobank

Natalia Sudakova, Corporate manager Expobank


RISK MANAGEMENTAS EXPOBANK is fully compliant with all applicable requirements of the Latvian regulator (FCMC ) as well as with effective laws, regulations and directives of the European parliament and the ECB on issues concerning risk management, transparency, capital adequacy, and anti-money laundering.

PRINCIPAL ACTIVITIESThe Bank is mainly involved in local and international cash flow servicing through money transfers and currency conversions from an efficient and cost-effective multi- currency account, foreign exchange transactions on behalf of corporate and personal customers, payment cards, escrow accounts, guarantees and deposits, as well as a wide variety of investment schemes, Trust and financial services.

The Bank is also very active in Brokerage and Custodianship services.

We offer professional customers a full range of brokerage services on international capital markets with all financial instruments and maximum geographical locations, from single trading accounts to a complete set of accompanying brokerage services.

When they trade with us, Expobank’s clients have access to fixed income instruments, structured financial products, equities, EFTs and options.

We also provide professional trading platforms, financial leverage and margin trading facilities, short selling facilities, tailor-made customer support and risk hedging facilities.

ACCOUNT OPENING PROCEDUREThe bank can open accounts for corporate and individual clients, either in our Cyprus Branch with a Cyprus IBAN number or through our Riga operations with a Latvian IBAN number.

We focus on International

clients who are in need of transactional banking services, operating through international structures from both EU and non-EU jurisdictions.

We are also experts in organizing and executing international payments in different currencies to fully satisfy the needs of our clients using our efficient and worldwide network connections with our numerous and respectable corresponding banks.

CYPRUS BRANCHThe Cyprus operations consist of ten expert bank officers with a multi-language culture and banking skills, who have worked in the international banking sector for a considerable number of years.

Mr. Glafkos Mavros is the Chief Executive Officer with

more than 38 years of banking experience in commercial, corporate and international banking activities.

The Corporate Customer Manager is Mrs. Natalia Sudakova, who has more than 15 years hands-on experience in international banking.

We currently operate two branches: the main one is located in Limassol and we have recently created a second branch in Nicosia. On a daily basis we are additionally supported by the expertise of our Latvian operations, servicing in the most efficient and practical way the needs of our corporate and personal clients as well as those of our numerous corporate providers and business partners in Cyprus and abroad with whom we have built a mutually beneficial business relationship over the years.

Through this special issue of IN Business Magazine, I would like to publicly thank all of them for their continuous support and cooperation.

CONTACT DETAILS: 46, Agiou Athanasiou Street,

Interlink Hermes Plaza, 1st floor, Office 101B, 4102,

Limassol, CyprusTel: (+357) 25870740

H ομάδα του corporate banking της Expobank

Responding to changes driven by regulation, consolidation and competition, banks and financial institutions are taking steps to foster long-term customer rela-tionships and capture a greater share of the customer wallet. But for most banks, legacy or custom-built systems not only handcuff their ability to be flex-ible and efficient in developing and offering new products or delivering a desirable customer experience but are also proving expensive to maintain.For forward-looking banks this represents an opportunity to build competitive advantage and further strengthen their perfor-mance by replacing these legacy

systems with new age banking platforms. Indeed, by converting to a new core banking platform, financial institutions can create a simpler and more flexible IT environment, boost their effi-ciency and drive down total cost of ownership. New core banking systems also can add speed and responsiveness, and enhance a bank’s adaptability to new finan-cial regulations.

ENABLING PROGRESSIVE TRANSFORMATIONOracle banking solutions pro-vide banks with the flexibility to frame a transformational journey according to their individual requirements. Most importantly, this enables banks to progres-sively transform their business and IT operating models by:

MITIGATING TECHNOLOGY OBSOLESCENCE RISKSEnabling new business capa-bilities and realizing both top and bottom line benefits.Removing complexity from

technology and reducing the total cost of technology own-ership.

CHANGING THE GAME IN CORE BANKING THROUGH DIGITISATIONIn the face of growing com-petition, there is a desire amongst banks to digitize and transform... but also stark differences in progress. So how do banks do this and embrace the disruption.

Oracle can help you under-stand why a digitized, omni-channel offering is seen as key to future success.

Faced with a dire threat you have two options: you can either roll-over and die, or you can fight back.

To fight back you need to evolve – not only leveraging existing strengths but also developing new capabilities. So, with FinTechs waiting in the wings, retail banks are clear that they need to respond, and they see the answer in digitization and omni-channel.

As a result, digitization of engagements through chan-nels is taking center- stage as the primary enabler of banks’ business objectives. Regard-less of whether the focus is revenue uplift or lowering costs digitization is seen as being the way of making this happen.

For decades, Oracle tech-nology and applications have set the standard for enterprise information management enabling modern businesses to do more, know more, and grow more quickly. Oracle provides the highest level of performance, business intelli-gence, flexibility, security and scalability all at the lowest cost of ownership.


MODERN BANKING REQUIRES MODERN SYSTEMS

special promotional

feature

ORACLE

CONTACT DETAILS: Address: Oracle Financial

Services Software s.a | 265, Mesogeion Avenue, 15451,

Neo Psychiko, Athens, Greece Contact Name: Dimitris PetrilisTitle: Senior Sales Management,

Oracle Financial Services Global Business Unit

Email: [email protected]: +30 694 027 0518

website://oracledigitalbank.com/

Copyright © 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle and Java are registered trademarks of Oracle and/or its affiliates.

oracle.com/bankingor call 1.800.ORACLE.1

Get Better Results With Oracle

20 of the 20 Top Banks

Hνέα μετοχική δομή δίνει νέα δυναμική στην Τράπεζα, στο-χεύοντας στην ανάπτυξη των εργασιών της σε τοπικό και διε-θνές επίπεδο μέσα από τις νέες ευκαιρίες που παρουσιάζονται. Αξιοποιώντας τα νέα δεδομένα της συνεργασίας και ιδιαίτερα το υψηλό επίπεδο τεχνογνωσί-ας, το διεθνές δίκτυο πελατών και την υποστήριξη της BLC BANK και FRANSABANK, η USB Bank διευρύνει τις υπηρε-σίες της προς τους πελάτες της και αυξάνει τον κύκλο εργασιών της. Επενδύει στην τεχνογνω-σία και στο ανθρώπινο δυνα-μικό της, στοχεύοντας στην αύξηση της αποτελεσματικότη-τας και παραγωγικότητας προς όφελος του πελάτη. Βασικές προτεραιότητες των μετόχων παραμένουν η ενδυνάμωση της κεφαλαιακής βάσης της Τρά-πεζας και η διατήρηση ισχυρής ρευστότητας. Η ΒLC Bank δραστηριοποιείται στον Λίβανο από το 1950 και είναι μέλος του χρηματοοικονομικού Ομίλου

FRANSABANK από το 2007. Τα τελευταία χρόνια έχει επι-δείξει μια πορεία συνεχούς και σημαντικής ανάπτυξης, ως απο-τέλεσμα του οράματος και της στρατηγικής κατεύθυνσης της Τράπεζας. Κύριος στρατηγικός της στόχος είναι η γεωγραφική επέκταση και η ενίσχυση της θέσης της στην Ανατολική Μεσόγειο. Τα οικονομικά της αποτελέσματα από το 2007 είναι υποδειγματικά.

Ο Όμιλος FRANSABANK, που ιδρύθηκε το 1924, είναι σήμερα ο τέταρτος μεγαλύτερος τραπεζικός Όμιλος στον Λίβα-νο, κατέχοντας το μεγαλύτερο δίκτυο καταστημάτων. Έχει ενοποιημένη παρουσία σε 10 χώρες (Λίβανο, Γαλλία, Κύπρο, Αλγερία, Συρία, Λευκορωσία, Λιβύη, Σουδάν, ΗΑΕ - Abu Dhabi και Ιράκ) και έχει κατα-φέρει να εδραιώσει την ηγετική του θέση στις χώρες που δρα-στηριοποιείται, παρέχοντας κορυφαίες χρηματοοικονομικές υπηρεσίες στους πελάτες του και θέτοντας πάντα τον πελάτη στο επίκεντρο των δραστηριο-τήτων του.

Η USB Bank, σύγχρονη και αξιόπιστη, με ακεραιότητα, επαγγελματισμό και διαφάνεια, στηρίζει τους πελάτες της, προ-σφέροντας καινοτόμες και ευέ-λικτες λύσεις προσαρμοσμένες

στις νέες ανάγκες της αγοράς, με αποδοτικά και στοχευμένα προϊόντα και υπηρεσίες.

Προσφέρει μια πλήρη γκά-μα προϊόντων και υπηρεσιών σε ιδιώτες, επιχειρήσεις και διεθνείς πελάτες, οι οποίοι μπορούν να εξυπηρετούνται σε παγκύπρια βάση μέσω των 14 καταστημάτων της, μέσω των Επαρχιακών Μονάδων Επι-χειρήσεων σε όλες τις πόλεις και μέσω των εξειδικευμένων Κέντρων Διεθνών Πελατών στη Λευκωσία και Λεμεσό, καθώς και του Γραφείου Αντιπροσω-πείας στη Μόσχα.

Για εύκολη και γρήγορη εξυπηρέτηση οι πελάτες εξυ-πηρετούνται μέσω του τηλεφω-νικού κέντρου εξυπηρέτησης στο 8000 2323 και για 24ωρη εξυπηρέτηση μέσω των 18 Αυ-τόματων Ταμειακών Μηχανών (ATMs), της ηλεκτρονικής τραπεζικής ibank και του Mobile Banking. Οι Μονάδες

Επιχειρήσεων της USB Bank στοχεύουν σε μακροχρόνιες και σταθερές σχέσεις με τους πελάτες, αμοιβαία επωφελείς, και δουλεύουν μαζί τους για το καλύτερο αποτέλεσμα, ώστε να αντιμετωπίζονται αποτε-λεσματικά οι επιχειρηματικές τους ανάγκες. Η προσφορά επαγγελματικών συμβουλών, διευκολύνσεων και χρηματο-δοτικών λύσεων γίνεται δίνο-ντας έμφαση στην οικονομική ανάλυση σε βάθος και εφαρ-μόζονται στρατηγικές για τη μείωση του ρίσκου, έτσι ώστε να διασφαλιστεί ο δανεισμός, ενώ ταυτόχρονα μπορούν να επιτευχθούν οι επιχειρηματικοί στόχοι του πελάτη.


USB BANK PLCΞΕΚΙΝΗΣΕ ΤΟ 1925 ΩΣ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΡΩΤΕΣ ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, Η 10Η ΣΤΗ ΣΕΙΡΑ, ΓΙΑ ΝΑ ΕΞΕΛΙΧΘΕΙ ΤΟ 2009 ΣΕ USB BANK PLC ΚΑΙ ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΤΟ 2011 ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΟΜΙΛΟΥ BLC BANK-FRANSABANK GROUP.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΚεντρικά Γραφεία:

Διγενή Ακρίτα 83, 1070, Λευκωσία Τ.κ. 28510, 2080,

Λευκωσία Τηλέφωνο:22883333 Φαξ: 22875899

Ιστοσελίδα: www.usbbank.com.cyΜονάδες Επιχειρήσεων:

Λευκωσία: Διγενή Ακρίτα 83, τηλ. 22883510 Λεμεσός: Αρχ. Μακαρίου

Γ΄ 205, τηλ. 25822877 Πάφος: Αποστόλου Παύλου 23, τηλ. 26818550

Αμμόχωστος: 1ης Απριλίου 129 Παραλίμνι, τηλ. 23812266, Λάρνακα: Γλάδστωνος 1, Παναγιώτιο Μέγαρο,

τηλ. 24664255.

special promotional

feature

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ:Ανώτατος Εκτελεστικός Διευθυντής:

Αντρέας Θεοδωρίδης (Chief Executive Officer)

Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου: Maurice Sehnaoui (Chairman)

FACTS & FIGURES

Περιουσιακά στοιχεία US$5,344 δις

Σύνολο Καταθέσεων Πελατών US$4,206 δις

Σύνολο Δανείων και άλλων Χορηγήσεων US$1,944 δις

Ενοποιημένο καθαρό Κέρδος US$36,27 εκ.

Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων ανήλ-θε σε US$469,82 εκ.(Στις 31 Οκτωβρίου 2014 για τον ενο-ποιημένο ισολογισμό του Ομίλου BLC Group (BLC Bank SAL + USB Bank PLC)

18 ΑΤΜ

14 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ

ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ

230 ΑΤΟΜΑ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

EU FUNDING

104 IN BUSINESS

ΠΑΝΩ ΑΠΟ €955 ΕΚ

ΚΑΤΑΝΕΜΗΘΗΚΑΝ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΑΠΟ ΤΗΝ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

2014 - 2020. Η ΕΥΡΩΠΗ

ΕΡΧΕΤΑΙ ΝΑ ΔΩΣΕΙ ΧΕΙΡΑ

ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΠΛΗΓΕΙΣΑ

ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ Η ΙΜΗ ΕΦΕΡΕ,

ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ ΣΤΗΝ

ΚΥΠΡΟ, ΕΝΩΠΙΟΝ ΤΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΛΑ

ΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΑ

ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ ΚΑΙ

ΤΗΝ ΕΕ, ΣΕ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΟΥ

ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΣΤΗ

ΛΕΥΚΩΣΙΑ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ


ΒΡΕΣ ΤΟ ΔΙΚΟ

ΣΟΥ ΚΟΝΔΥΛΙ

Στρατηγικός επενδυτής των ευρω-παϊκών επιχειρήσεων καθίσταται για άλλη μια προγραμματική πε-ρίοδο η ΕΕ, στηρίζοντας ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων.Η κυπριακή αγορά, οι καινοτόμες ιδέες και πρακτικές μπορούν να αντλήσουν σημαντικά ποσά χρη-ματοδότησης από τα διαρθρωτικά ταμεία και το Ταμείο Συνοχής.

Η Κύπρος έχει έλθει σε συμφωνία για το νέο αναπτυξιακό πρόγραμμα 2014 - 2020 και η βοήθεια που λαμβάνει από την ΕΕ θα τη βοηθήσει να υλοποιήσει το στρατηγικό σχέδιο ανά-πτυξής της. Το Συνέδριο Προγραμμάτων Χρηματοδότησης από τα Διαρ-θρωτικά Ταμεία και την EE, που διοργάνωσε η ΙΜΗ στις 28 Ιανουαρίου, ήρθε για να προσφέρει έγκυρη πηγή πληροφόρη-


ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟ∆ΟΤΗΣΗΣ ΑΠΟ ΤΑ

∆ΙΑΡΘΡΩΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ

ΚΑΙ ΤΗΝ EΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ

σης, συμβουλευτικών υπηρεσιών και εξειδικευμένης καθοδήγη-σης για τη διεκδίκηση χρηματοδοτήσεων και ευρωπαϊκών κονδυ-λίων, αλλά και στην εξεύρεση αξιόπιστων Ευρωπαίων εταίρων. Ήταν η πρώτη φορά που ένα συνέδριο - οδηγός συγκέντρωσε κάτω από μια ομπρέλα όλα τα προγράμματα, δίδοντας την ευ-καιρία στις επιχειρήσεις της Κύπρου να μάθουν τι μπορούν να διεκδικήσουν και πώς να τα καταφέρουν.

ΧΟΡΗΓΙΕΣ ΑΝΩ ΤΩΝ €955 ΕΚ«Πολλά σχέδια χορηγιών εντάσσονται στη νέα προγραμματική περίοδο», τόνισε ο διευθυντής διεύθυνσης ευρωπαϊκών ταμείων - γενική διεύθυνση ευρωπαϊκών προγραμμάτων, συντονισμού και ανάπτυξης, Κώστας Ιακώβου, επισημαίνοντας πως αυτά προϋποθέτουν οικονομική συνεισφορά και από τον δικαιούχο. Σημείωσε πως λόγω των δύσκολων καιρών, που διανύει η Κύ-προς, παρατηρείται απροθυμία στην ανάληψη επιχειρηματικών επενδύσεων. «Όμως, η καινοτομία είναι απαραίτητο εργαλείο για τη δημιουργία συνθηκών ανάπτυξης, κάτι που ενισχύσει την προσπάθεια πολλών επιχειρήσεων να ορθοποδήσουν», ανέφερε. Η ΕΕ έρχεται ακριβώς για να συμβάλει στην όλη προσπάθεια ανοικοδόμησης, παρέχοντας σημαντικούς πόρους που μπορούν να δημιουργήσουν αυτές τις συνθήκες για επαναδραστηριοποί-ηση της οικονομίας. Ήδη, για την περίοδο 2014 - 2020 κατα-νεμήθηκαν στην Κύπρο κονδύλια πέραν των €955 εκ, με στόχο την αναβάθμιση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων.

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣΟι επενδύσεις πρέπει να αποτελέσουν τη λέξη -κλειδί για την ανασυγκρότηση της οικονομίας, τόνισε ο διευθυντής διεύθυν-σης λιανικής τραπεζικής και μικρομεσαίων επιχειρήσεων της Τράπεζας Κύπρου, Χάρης Πουαγκαρέ. «Αυτό απαιτείται σήμε-ρα για να επέλθει η ανάπτυξη στην Κύπρο. Επίσης, χρειάζονται συνεργάτες από το εξωτερικό», ανέφερε. Και πρόσθεσε: «Οι τελευταίες εξελίξεις δείχνουν πολλά ενθαρρυντικά στοιχεία. Διαφαίνεται ήδη μια προοπτική ανάκαμψης μέσα στο 2015. Οι καλύτερες επιδόσεις της κυπριακής οικονομίας οφείλονται σε μια σειρά από παράγοντες, στην ανθεκτικότητα σημαντικών τομέων δραστηριότητας, όπως ο τουρισμός, η ναυτιλία και οι διεθνείς επιχειρηματικές δραστηριότητες, στην ελαστικότητα της κυπριακής οικονομίας και στη συνοχή κοινωνικών εταίρων για τη μείωση του εργασιακού κόστους και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας». Επεσήμανε ακόμα ως σημαντικό στοι-χείο το ότι ο τραπεζικός τομέας πέτυχε ανασχηματισμό αυξά-νοντας την κεφαλαιουχική επάρκεια, οι καταθέσεις έχουν στα-θεροποιηθεί, το ρυθμιστικό κι εποπτικό πλαίσιο αναβαθμίστηκε κι έχει γίνει σημαντική πρόοδος στο δημοσιονομικό τομέα. «Παρόλα αυτά», είπε, «το δημόσιο χρέος εξακολουθεί να είναι ψηλό σε σχέση με το ΑΕΠ, τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια ανέρ-

χονται ακόμα σε ψηλά επίπεδα και πρέπει να δημιουργήσουμε προοπτικές ανάπτυξης. Η Κύπρος εξακολουθεί να παραμένει ελκυστικός προορισμός και ιδιαίτερα τώρα με την ανάπτυξη του φυσικού αερίου. Χρειάζεται, όμως, πρόσβαση στις αγορές και δημιουργία συνθηκών διαρκούς ανάπτυξης».

ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΚΑΙ ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΜΜΕΓια τη σημασία της χρηματοδότησης των μικρών επιχειρήσεων μίλησε ο διευθυντής συμβουλευτικών υπηρεσιών, σύμβουλος σε έργα δημοσίου τομέα και ευρωπαϊκών οργανισμών, PwC Luxemburg, Νικόλας Τριτάρης. «Τα χρηματοδοτικά εργαλεία είναι εκείνα που διευκολύνουν την πρόσβαση μικρών επιχειρή-σεων σε πηγές της ευρωπαϊκής αγοράς και η Κύπρος τα έχει απόλυτη ανάγκη», επεσήμανε. Αυτά μπορούν να πάρουν διάφο-ρες μορφές: Τα μικροδάνεια αποτελούν εργαλεία κοινωνικού χαρακτήρα,

που συνδυάζουν μικρά ποσά δανείου - έως €25.000 - με εκ-παίδευση των ωφελούμενων/αυτοαπασχολούμενων επιχειρημα-τιών. Στόχος είναι, κυρίως, η κοινωνική συνοχή και αφορούν, συνήθως, άτομα που απειλούνται από τη φτώχεια και την ανερ-γία κι επιθυμούν να δημιουργήσουν τη δική τους επιχείρηση. Τα δάνεια επιμερισμού ρίσκου αποτελούν χρηματοδοτικά

εργαλεία που επιτρέπουν σε τελικούς δικαιούχους να αποκτή-σουν πρόσβαση σε τραπεζικό δανεισμό με καλύτερους όρους, για παράδειγμα χαμηλά επιτόκια. Συνήθως, η χρηματοδότηση καλύπτεται συνδυαστικά από κρατική/κοινοτική ενίσχυση και δάνειο από τον ενδιάμεσο φορέα (τράπεζα). Οι εγγυήσεις αποτελούν εργαλεία που επιτρέπουν την

πρόσβαση δικαιούχων σε τραπεζικά προϊόντα με καλύτερους όρους, κυρίως σε ότι αφορά τις απαιτούμενες εξασφαλίσεις. Τα κεφάλαια συνεπένδυσης, ως χρηματοδοτικά εργαλεία,

διευκολύνουν τη δημιουργία επενδυτικών ταμείων που με τη σειρά τους ενισχύουν την κεφαλαιακή βάση επιχειρήσεων, στην οποία και συμμετέχουν ως εταίροι. Στοχεύουν κυρίως σε τομείς της καινοτομίας και των νέων τεχνολογιών. Κατηγορία χρηματοδοτικών εργαλείων αποτελούν τα υβρι-

δικά εργαλεία τύπου Mezzanine, που συνδυάζουν δάνεια με επενδυτικά κεφάλαια. Τα εργαλεία αυτά είναι λιγότερο διαδε-δομένα, καθώς δεν υπάρχουν, συνήθως, οι κατάλληλοι οργανι-σμοί για την υλοποίησή τους λόγω της ειδικής εξειδίκευσης που απαιτείται.Για συμμετοχή στα σχέδια και άντληση κεφαλαίων υπάρχουν σήμερα δύο βασικές πηγές. Είναι τα διαρθρωτικά και επενδυ-τικά συγχρηματοδοτούμενα ταμεία (ESI), απ’ όπου δικαιούχοι λαμβάνουν κονδύλια της ΕΕ μέσω εθνικών και περιφερειακών Αρχών. Λειτουργούν ακόμα τα ανταγωνιστικά προγράμματα, που αποτελούν σχέδια της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και είναι ανοικτά σε όλους, με σκοπό την προώθηση των στρατηγικών στόχων και πολιτικών της ΕΕ.

IN BUSINESS 105


ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣΌπως τόνισε ο διευθυντής, συμβουλευτικών υπηρεσιών της PwC Κύπρου, Παναγιώτης Μοίρας, υπάρχουν τρεις στρατηγικοί στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν. Περιλαμβάνουν 11 άξονες προτεραιότητας και αφορούν: Βελτίω-ση της ανταγωνιστικότητας και προώθηση της έξυπνης ανάπτυξης. Διασφάλιση της αειφόρου ανάπτυξης, της αειφορίας και της βιωσιμότητας. Προώθηση της απασχόλησης και της ανάπτυξης χωρίς αποκλεισμούς. Ο κ. Μοίρας επεσήμανε ότι τα ανταγωνιστικά προγράμματα είναι ανοικτά σε όλους απευθείας και προέρχονται κατευθείαν από τον κοινοτικό προϋπολογισμό. Η διαχείρισή τους γίνεται σε κεντρικό ευρωπαϊκό επίπεδο.

Απευθύνονται σε χώρες της ΕΕ, αφορούν δημόσιες συμβάσεις (tenders) ή χορηγίες (grants), κυρίως μέσω συμμετοχής σε προ-κηρύξεις. Συνήθως απαιτείται διακρατική συνεργασία και το χρηματικό ύψος των έργων/αμοιβών ανέρχεται σε εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ και ορισμένες περιπτώσεις σε εκατομμύρια. Από την άλλη, τα διαρ-θρωτικά ταμεία που απευθύνονται στην Κύπρο προέρχονται από δημόσιες συμβά-σεις ή χορηγίες, αλλά και από κεντρικές κυρίως Αρχές, ενώ το χρηματικό ύψος των έργων/αμοιβών ανέρχεται, συνήθως, σε μερικές εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ και σπανιότερα αγγίζει το εκατομμύριο.

EU FUNDING

ΤΑ ΠΡΟΦΙΛ ΤΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝΣτόχοι, προϋποθέσεις, τομείς και ύψος χρηματοδοτήσεων

ΣΧΕΔΙΟ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΩ – ΑΝΑΒΑΘΜΙΖΩ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣΣτις 23 Δεκεμβρίου ανακοινώθηκε το σχέδιο για ενεργειακή αναβάθμιση, με συνολικό προϋπολογισμό €15.3 εκ. Το σχέδιο αφορά στην ενεργειακή υποστήριξη υφιστάμενων κτιρίων. Σύμ-φωνα με τον λειτουργό βιομηχανικών εφαρμογών - Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Αντρέα Λιζίδη, το σχέδιο δύναται να συγχρηματοδοτηθεί από την Κυ-πριακή Δημοκρατία και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) της ΕΕ. Σκοπός του είναι η ενεργειακή ανα-βάθμιση υφιστάμενων κτιριακών εγκαταστάσεων που ανήκουν ή που χρησιμοποιούνται από μικρομεσαίες επιχειρήσεις, μέσω της εφαρμογής μέτρων εξοικονόμησης ενέργειας σε συνδυασμό με χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ). Το μέγιστο ποσό που μπορεί να λάβει μια ενιαία επιχείρηση είναι €200.000 ανά τριετία. «Σ’ αυτό το σχέδιο αποκλείονται οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στους τομείς της αλιείας και της υδατοκαλ-λιέργειας κι εκείνες που ασχολούνται με την πρωτογενή παρα-γωγή γεωργικών προϊόντων», εξήγησε. Η τελευταία ημερομηνία υποβολής αιτήσεων για το σχέδιο είναι η 23η Δεκεμβρίου 2016 ή μέχρι την εξάντληση του διαθέσιμου προϋπολογισμού της Α΄ προκήρυξης.Μιλώντας για τους νέους στόχους στην εξοικονόμηση ενέργειας, ο κ. Λιζίδης σημείωσε πως το υπουργείο επιδιώκει αύξηση των ΑΠΕ, που θα φτάσει στο 13%, ενώ το εθνικό σχέδιο δράσης (2010) βρίσκεται υπό αναθεώρηση, λόγω σημαντικών εξελίξεων στην ηλεκτροπαραγωγή. «Οι στόχοι μας αφορούν ενδεικτικά σε

εξοικονόμηση στην τελική κατανάλωση ενέργειας του 2016 που να φτάνει στο 10%. Ακόμα, 14,3% εξοικονόμηση στην πρωτογε-νή κατανάλωση του 2020, ενώ κάθε χρόνο της περιόδου 2014 - 2020 θα πρέπει να αναβαθμίζονται ενεργειακά, τουλάχιστον, 3% των ιδιόκτητων κυβερνητικών κτιρίων».

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝΓια το σχέδιο χορηγιών, που στόχο έχει την ανάπτυξη καινο-τόμων προϊόντων, υπηρεσιών και διεργασιών, ο λειτουργός βιομηχανικών εφαρμογών - Υπουργείο Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Νίκος Ιωάννου, επεσήμανε ότι συγ-χρηματοδοτείται από την Κυπριακή Δημοκρατία και το Ευρωπα-ϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης της ΕΕ στο πλαίσιο του επιχειρησιακού προγράμματος ανταγωνιστικότητας και αειφόρου ανάπτυξης. «Η Κύπρος είναι κοντά στον μέσο όρο του πίνακα, αλλά σημασία έχει η ποιοτική αξιολόγηση των αποτελεσμάτων», σημείωσε.

ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΤα προγράμματα αγροτικής ανάπτυξης, αλιείας και υδατοκαλλι-έργειας παρουσίασε η γενική διευθύντρια του Υπουργείου Γεωρ-γίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος, Ολυμπία Στυλιανού. «Η δημόσια δαπάνη για τα έργα είναι €240.593.164 με συγ-χρηματοδότηση του 53%, ενώ η κοινοτική συνδρομή αγγίζει τα €132.214.377», ανέφερε. Στόχος, όπως είπε, είναι η μεταφορά γνώσης και καινοτομίας στη γεωργία, τη δασοπονία και τις αγρο-τικές περιοχές. Ήδη, το πρώτο προσχέδιο του Προγράμματος Αγροτικής Ανάπτυξης 2014 - 2020 υποβλήθηκε και η έγκρισή του αναμένεται τον Ιούνιο του 2015.

ePROCUREMENTΤο ηλεκτρονικό σύστημα συμβάσεων eProcurement συγκεντρώ-νει όλες τις σχετικές με τους διαγωνισμούς δημοσίων συμβάσεων ευκαιρίες σε μια ιστοσελίδα, την www.eprocurement.gov.cy.

Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ERDF):

Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ESF):

Ταμείο Συνοχής (CF):

Γεωργικό Ταμείο Αγροτικής Ανάπτυξης:

Ευρωπαϊκό Ταμείο

Θάλασσας & Αλιείας:

Δεσμεύσεις για διάφορες ευρω-παϊκές πρωτοβουλίες, όπως την

Ευρωπαϊκή Εδαφική Συνεργασία, την Πρωτοβουλία για την Απασχόληση των Νέων και τη Διευκόλυνση Συν-

δέοντας την Ευρώπη:

ΟΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΙ ΠΟΡΟΙ ΕΙΝΑΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ €955 ΕΚ ΕΥΡΩ ΚΑΙ ΠΡΟ-ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΑ ΔΙΑΡ-ΘΡΩΤΙΚΑ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙ-ΚΑ ΤΑΜΕΙΑ ΩΣ ΕΞΗΣ:

ΣΗΜΕΡΑ, ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΕ ΙΣΧΥ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ: 1. Erasmus+ for Education, Training, Youth and Sport.2. Connecting Europe Facility.3. LIFE.4. Rights and Citizenship.5. Europe for Citizens.6. Programme for the Competitiveness of enterprises and SMEs (COSME).7. Health for Growth Programme.8. Creative Europe.9. HORIZON 2020 The EU Framework Programme for Research and Innovation.10. Youth Employment Initiative.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΓΙΑ ΜμΕ Για την περίοδο 2014 - 2020 οι κυπριακές επιχειρήσεις μπορούν να αναπτύξουν συνερ-γασίες με Ευρωπαίους εταίρους και να διεκ-δικήσουν κονδύλια υπό τη μορφή χορηγιών για εξειδικευμένες ενέργειες αναβάθμισης και καινοτομίας, βελτιώνοντας την αποδοτικότη-τα και τη βιωσιμότητά τους.

ΟΡΙΖΟΝΤΑΣ 2020Είναι το πρόγραμμα πλαίσιο της ΕΕ για την έρευνα και την καινοτομία. Τι νέο υπάρχει στον Ορίζοντα 2020; Ένα ενιαίο σχέδιο που συνενώνει τρία

ξεχωριστά προγράμματα/πρωτοβουλίες (7ο ΠΠ, CIP, EIT Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Τεχνο-λογίας). Περισσότερη καινοτομία και έρευνα στη

λιανική (retail). Εστίαση στις κοινωνικές προκλήσεις που

αντιμετωπίζει η κοινωνία της ΕΕ, όπως, υγεία, καθαρή ενέργεια και μεταφορά. Απλοποιημένη πρόσβαση για όλες τις

εταιρείες, πανεπιστήμια και ινστιτούτα στις χώρες της ΕΕ και πέρα από αυτές.Οι προτεραιότητες για το πρόγραμμα αφο-ρούν στην άριστη επιστήμη, τη βιομηχανική ηγεμονία και τις κοινωνικές προκλήσεις. Ο Ορίζοντας 2020 αποτελεί βασικό κορμό της Ευρώπης 2020, της Ένωσης Καινοτομίας και του Ευρωπαϊκού Χώρου Έρευνας.

COSME 2014 - 2020Είναι πρόγραμμα για την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. Εφαρμόζεται σε όλες τις χώρες της ΕΕ, με συνολικό προϋπολογισμό €2.4 δις, και βοηθά περισσότερο τους κρα-τικούς φορείς να δουν τις πρακτικές άλλων χωρών, ώστε να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις τους. Στο πρόγραμμα δικαιούνται να συμμε-τάσχουν εθνικές, περιφερειακές και τοπικές Αρχές, συμβάλλοντας στην επιχειρηματική καινοτομία, καθώς και μελλοντικοί επιχει-ρηματίες, στους οποίους παρέχεται βοήθεια στον σχεδιασμό και τη δημιουργία της δική τους επιχείρησης.

MED 2014-2020Γενικός στόχος του προγράμματος MED είναι η προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης στην περιοχή της Μεσογείου με την προώθη-ση καινοτόμων ιδεών και πρακτικών. Το πρό-γραμμα περιλαμβάνει καινούργια στοιχεία:

Έργα βασισμένα σε ενότητες και μηχανισμούς συνέργειας μεταξύ των διαφόρων ενοτήτων. Προσκλήσεις ανά θεματικό στόχο και συντονι-

σμό μεταξύ ομάδων θεματικών έργων. Έμφαση στην απόδοση και τα μετρήσιμα απο-

τελέσματα. Προαγωγή της συμμετοχής φορέων του ιδι-

ωτικού τομέα (ΜμΕ) και της κοινωνίας των πολιτών. Κεφαλαιοποίηση προηγούμενης εμπειρίας. Συνέργειες με άλλα ευρωπαϊκά προγράμματα/

εργαλεία: Interreg Europe, Eni med, Eusair, Sudoe, Atlantic, H2020 και άλλα.Στη νέα προγραμματική περίοδο επιδιώκεται σύμπραξη δημόσιου και ιδιωτικό τομέα. Το πρόγραμμα εφαρμόζεται στις χώρες που βρέχο-νται από τη Μεσόγειο, με στόχο την αειφόρο ανάπτυξη και με ποσοστό συγχρηματοδότησης 85% από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης.

LIFEΤο Πρόγραμμα Life - Για το Περιβάλλον και τη Δράση για το Κλίμα, λειτουργεί από το 1992 κι ο προϋπολογισμός του φτάνει τα €3.46 δις. Στόχος του είναι οι χαμηλές εκπομπές CO2, η προστασία και η βελτίωση της ποιότητας του περιβάλλοντος, η υλοποίηση και η εφαρμογή της κλιματικής πολιτικής και νομοθεσίας της ΕΕ.

ERASMUS+ Το Erasmus+ είναι το πρόγραμμα δράσης της ΕΕ που καλύπτει όλους τους τομείς της εκ-παίδευσης και κατάρτισης, τη νεολαία και τον αθλητισμό. Επιχορηγεί, κυρίως, τη μαθησιακή κινητικότητα εκπαιδευομένων και προσωπικού (βασική δράση 1) και τις συνεργασίες μεταξύ ευρωπαϊκών ιδρυμάτων/ οργανισμών σε θέμα-τα εκπαίδευσης/κατάρτισης (βασική δράση 2). Το πρόγραμμα αυτό λειτουργεί σε όλα τα κρά-τη - μέλη και η Κύπρος διαχειρίζεται τοπικά €8 εκ για τον σκοπό αυτό.

ΓΙΑ ΜΙΑ ΚΟΙΝΗ ΕΥΡΩΠΗΣτόχοι των προγραμμάτων Δημιουργική Ευ-ρώπη και Ευρώπη για τους Πολίτες είναι η ανάδειξη του κοινού ευρωπαϊκού χώρου, μέσω της ανάπτυξης συνεργατικών δραστηριοτήτων μεταξύ οργανισμών, με σκοπό να ενθαρρύνει τη δημιουργία ευρωπαϊκής ιθαγένειας. Φιλο-δοξούν να αναπτύξουν ένα αίσθημα ευρωπα-ϊκής ταυτότητας, βασισμένης σε κοινές αξίες, κοινή ιστορία και πολιτισμό, μέσω και της ανταλλαγής απόψεων μεταξύ των πολιτών.


ΔΑΝΕΙΑ JEREMIE

Η Τράπεζα Κύπρου δραστηριοποιείται στα Ευρωπαϊκά Χρηματοδοτικά Προϊόντα από το 2010, προσφέρο-ντας ευνοϊκούς όρους. Στόχος, όπως τόνισε ο προϊστά-μενος του τμήματος ευρωπαϊκών σχέσεων & προϊόντων της Τράπε-ζας Κύπρου, Ανδρέας Κυθραιώτης, είναι η τράπεζα να προσελκύσει στην Κύπρο ευρωπαϊκά προϊόντα και υπηρεσίες που θα βοηθήσουν τις ΜμΕ να καινοτομήσουν και να μεγαλώσουν. Εξήγησε ότι τα δάνεια Jeremie συγχρηματοδοτούνται από την Τράπεζα Κύπρου, το Ευρωπαϊ-κό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυ-ξης (ΕΤΠΑ) και την Κυβέρνηση της Κυπριακής Δημοκρατίας. Σήμερα, η Τράπεζα Κύπρου διαχειρίζεται πέντε ευρωπαϊκά προϊόντα με σκοπό τη στήριξη ΜμΕ, Μid-Caps και αυτοεργοδοτουμένων σε θέ-ματα ενδυνάμωσης, επέκτασης και ανάπτυξης. Πρόκειται για τα:

1. Jeremie FRSP με EIF 2010 -2012 (€20 εκ - έχουν απορ-ροφηθεί)

2. Jeremie FLPG με EIF 2011-2013 (€5 εκ - έχουν απορροφηθεί)

3. Jeremie FRSP με EIF 2013 -2015 (€16 εκ - το πρό-γραμμα είναι διαθέσιμο)

4. Trade Finance Facility με EIB 2013 - 2015 (€50 εκ - το πρόγραμμα είναι

διαθέσιμο)

5. Αναπτυξιακά δάνεια από ΕΙΒ (European Investment Bank (€66.8 εκ - είναι

διαθέσιμα).Δικαιούχοι είναι αυτοεργοδοτούμε-νοι, πολύ μικρές και μικρές επιχει-ρήσεις με προσωπικό λιγότερο από δέκα άτομα, με δραστηριότητες απ’ όλους τους τομείς της οικονομίας, με εξαίρεση τους ακόλουθους: Αλιείας και υδατοκαλλιέργειας, τυ-χερών παιγνιδιών, άνθρακα, ανθρώ-πινης κλωνοποίησης, πρωτογενούς παραγωγής γεωργικών προϊόντων, όπλων και καπνού. Μέχρι σήμερα έχουν παραχωρηθεί δάνεια Jeremie για την αγορά γραφείου, εξοπλι-σμού γυμναστηρίου, software και hardware, για την ανακαίνιση εστι-ατορίου, καθώς και για την κάλυψη εξόδων ιατρού και αρχιτέκτονα.

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Το Συνέδριο Προγραμμάτων Χρηματοδότησης από τα Διαρθρωτικά Ταμεία και την Ευρωπαϊκή Ένωση διοργανώθηκε από την ΙΜΗ την Τετάρτη 28 Ιανουαρίου, στο ξενοδοχείο Hilton Park. Κύριος χορηγός ήταν η Τράπεζα Κύπρου, χορηγός η PwC Κύπρου και χορηγοί επικοινωνίας το περιοδικό IN Business και το INBusinessnews.com. Στο τέλος του συνεδρίου πραγματοποιήθηκαν δύο παράλληλα εργαστήρια για την υποβολή προτάσεων έργου και την υλοποίηση εγκεκριμένου έργου, με σκοπό την ενημέρωση των εταιρειών για τη διαδικασία υποβολής προτάσεων.

H νέα στέγη του ελεγκτικού οίκου ΕΥ Κύπρου στη Λευκωσία βρίσκεται στο Jean Nouvel Tower της οδού Στασίνου 6. Τα εγκαίνια τέλεσε ο Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γε-ωργιάδης, στην παρουσία του Κυβερνητικού Εκπροσώπου Νίκου Χριστοδουλίδη, αρχη-γών και εκπροσώπων κοινοβουλευτικών κομμάτων, ανεξάρτητων αξιωματούχων, του δημάρχου της Λευκωσίας και εκπροσώ-πων ξένων διπλωματικών αποστολών.

Τα νέα γραφεία, τα οποία είναι βασισμένα στη φιλοσοφία workplace of the future, είναι αισθητικά, τεχνολογικά και κτιριολο-γικά αναβαθμισμένα και βασισμένα σε ένα μοντέλο λειτουργίας της επιχείρησης που έχει επίκεντρο τον άνθρωπο, δίνει έμφαση στη συλλογική δουλειά, στην εμπιστοσύνη, αλλά και στο αποτέλεσμα.

ΕΥΚΥΠΡΟΥ

4 ΜΑΡΤΙΟΥ 2015

ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Ο Κυριάκος Ιορδάνου και ο Ιωάννης Χαριλάου από ΣΕΛΚ, ο Ανδρέας Αβρααμίδης από ΕΥ, ο Χάρης Παπαχαραλάμπους από CIPA και ο Πέτρος Λιασίδης από ΕΥ

Ο Αντρέας Δημητρίου από ΕΥ

Ο Μιχάλης Αναστασίου από Τράπεζα Κύπρου, η Χριστιάνα Διόλα από ΙCAEW, o Γιαννάκης Θεοκλήτου και ο Ανδρέας Αβρααμίδης από ΕΥ, η Ελίζα Λειβαδιώτου από Τράπεζα Κύπρου και ο Γαβριήλ Ονησιφόρου από ΕΥ

Ο Σταύρος Παντζιαρής της ΕΥ, ο Παύλος Φωτιάδης από Όμιλο Φώτος Φωτιάδης και ο Ανδρέας Δημητρίου από ΕΥ

Ο Δήμαρχος Λευκωσίας, Κωνσταντίνος Γιωρκάτζης, ο πρόεδρος του ΔΗΚΟ Νικόλας Παπαδόπουλος και ο Σταύρος Παντζιαρής από ΕΥ

Η Κυπρούλα Παπαχριστοδούλου της ΕΥ

Ο Δάκης Ιωάννου

O Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης

Μέλη του προσωπικού της EY Κύπρου

www.inbusinessnews.com108 IN BUSINESS Ο Βασίλης Πετρίδης από Laiko Cosmos, ο Γιαννάκης Θεοκλήτου από EY, ο Πέτρος Κουτσόφτας από Ambrosia Oils και ο Άκης Πηγασίου από EKO

EΓΚΑΙΝΙΑ ΝΕΩΝ ΓΡΑΦΕΙΩΝ

Ο Χάρης Γεωργιάδης, ο Βert Pijls από Eλληνική Τράπεζα και ο John Hourican από Tράπεζα Κύπρου

CLEANING SERVICES LTD

CLIENT PORTFOLIO

Οι πιο πρόσφατες εξελίξεις στον τομέα του ICT παρουσιάστηκαν κατά τη διάρκεια της διοργά-νωσης, που πραγματοποιήθηκε για πέμπτη συνεχή χρονιά με

τη συμμετοχή 500 επιχειρηματικών στε-λεχών. Οι εταιρείες ABBYY, AKTINA, A. Th. Loizou & Son Ltd, BlueSun Automation Limited, Cablenet, CITEA, Cyta, Dell, DCON LTD, GCC Computers, IBM Κύπρου, IBSAC Intelligent Business Solutions Ltd, KPMG Limited, Logicom, Microsoft Cyprus Ltd, MTN Business, NetU, Oracle, Powersoft Computer Solutions, PrimeTel PLC, SAP, Singularlogic Cyprus Ltd και UiBS United Business Solutions Ltd είχαν την ευκαιρία να παρουσιάσουν σε επιχειρήσεις λύσεις για μείωση των εξόδων τους, τρόπους να αυξήσουν την παραγωγικότητα και γενικά μεθόδους με τις οποίες μπορούν, μέσω της τεχνολογίας, να οδηγήσουν την εταιρεία τους στο επόμενο βήμα.

6 ΜΑΡΤΙΟΥ 2015HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

5ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ & ΕΚΘΕΣΗΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ,ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

ΣυντονιστήςΟργανωτές Xορηγοί ΕπικοινωνίαςΥποστηρικτές

ππλλλληηηρρροοφφφοορριικκκήήήςς,, τεεχχννοοολλοοογγγίαααςς ττηηλλεεπικκοοιννννωωωννιιώώώνν

Άποψη από το συνέδριο

Γιώργος Κόννης από S&G Igenius και Σταυριάνα Κοφτερός

Γιώργος Μαλέκκος από Powersoft

Πάνος Κανελλόπουλος από Dell και Γιώργος Κασιουρής από A. Th. Loizou & Son

Άποψη από παράλληλη συνεδρίαση

Μαρία Χαλκά, Γεωργία Ποταμάρη, Κωνσταντίνος Μακρίδης και Δέσπω Μιχαήλ από Cyta

Σταύρος Οικονομίδης, Ανδρέας Άδωνη και Πέτρος Σολωμού από Primetel

Μάρκος Καλλής από CITEA και Χριστίνα Παπαμιλτιάδους από CCS

Αντώνης Σκούλλος

από Oracle

Έλενα Πατάτα από Cyta και Ηρόδοτος Ηροδότου από Charalambos Pilakoutas Group

Το περίπτερο της DCON

Τάσος Τζουβάνης και η Ιωάννα Αντρέου από MTN

Πολύκαρπος Γιαννούδης από UIBS

Ευτυχία Στυλιανού και Γιώτα Παναγιώτου από Singular Logic

Δημήτρης Νησιώτης από NET U

Κατερίνα Τσαγγάρη και Διονυσία Λυγγοπούλου από BlueSun Automation

Αβρααμία Κοντού

και Άντρεα Θεοδoσίου

από IBM

Ρήγας Νεοφύτου από Telemobilo και Άλκης Καϊμάκης από Cablenet

Ευάγγελος Ευαγγέλου από Logicom Solutions, Κώστας Πολυχρονίδης από BlueSun Automation, Λούης Ηλιάδης και Άννα Μανώλη από Logicom Solutions

Γεράσιμος Ντούσκας και Έλια Κολιανδρή από KPMG

Αυγουστίνος Κωνσταντινίδης, Μαρία Ιωαννίδου και Γιώργος Αγαθαγγέλου από IBSAC

ΑνδρέαςΜιχαηλίδης και Στράτος Παναγίδης από Aktina

Avo Guezukutchukian και Σάββας Παπαγεωργίου από Cablenet Andrew Aristedes και Nikki Henderson

από Eltoma Corporate Services

Δημήτρης Δαρμής από Microsoft

Άλεξ Μουρατιάν

από SAP και Κυριακή

Δημητριάδου από Advanced

Management Solutions

Γιώργος Κωνσταντίνου και Τάσος Σασλίδης από GCC Computers


Cyprus OverviewΣτην τελική ευθεία βρίσκεται το πλαίσιο αφερεγγυότητας στις επιτροπές οικονομικών και εσωτερικών της Βουλής. Τα πέντε

σχετικά νομοσχέδια είναι ένα πέπλο προστασίας για νοικοκυριά και επιχειρήσεις με προβλήματα στην αποπληρωμή των οφειλών τους και το πλαίσιο αυτό είναι παρόμοιο με εκείνα που ισχύουν σε άλλες χώρες της Ευρώπης και στις ΗΠΑ. Σημειώνεται ότι σήμερα δεν υπάρχει προστασία για δανειολήπτες που είναι αφερέγγυοι παρά μόνο η πτώχευση, η οποία, όμως, δεν προσφέρει δεύτερη

ευκαιρία στους πτωχεύσαντες. Σε άλλες εξελίξεις, η Κυβέρνηση αναμένει ότι η οικονομία θα εξέλθει της ύφεσης μέσα στο 2015, όμως ο στόχος αυτός είναι αρκετά φιλόδοξος. Πάντως, προγραμ-

ματίζει να βγει στις αγορές εντός του έτους, για να αντλήσει κεφάλαια και να μην εξαρτάται από τον Μηχανισμό Στήριξης, κάτι το οποίο, επίσης, θεωρώ φιλόδοξο. Το βέβαιο είναι πως η ύφεση υποχωρεί συνεχώς και το τραπεζικό σύστημα σταθεροποιείται.

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) -2.0% OCT-DEC

14/13

Ανεργία (%) 16.0% JUL-SEP 2014

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 50.240 FEB 2015

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) -1.4% FEB 15/14

Δημοσιονομικό έλλειμμα(% του ΑΕΠ) 6.3% 2014

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 115.3% 2014

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 67.9% JUL-SEP

2014

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής 1.2% DEC 14/13

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου 0.3% JAN-DEC

14/13

Αφίξεις τουριστών 12.1% FEB 15/14

Έσοδα από τουρισμό 16.1% DEC 14/13

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό 11.4% JAN 15/14

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) -24.9% JAN-DEC

14/13

Εγγραφές καινούργιων σαλούν - 9,6% DEC 14/13

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΑΕΠΤΙΜΕΣ

ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

Τελευταίο Τρίμηνο 2015 2016 Τελευταίο ΤελευταίοΈνα

χρόνοπριν

2015

ΕΥΡΩΖΏΝΗ +0.9 Q4 +1.3 +1.3 +1.6 -0.2 Dec -0.3 Feb +0.7 naΚΎΠΡΟΣ -2.0 Q3 -0.5 -1.5 +0.2 -0.5 Aug +4.5 Aug +3.5 +4.1ΕΛΛΑΔΑ +1.2 Q4 +1.5 +2.0 +2.7 +3.9 Dec -2.2 Feb -1.2 -0.8Η.Π.Α. +2.4 Q4 +2.2 +3.2 +2.9 +4.8 Jan -0.1 Jan +1.6 +0.3Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ +2.7 Q4 +2.2 +2.6 +2.4 +1.2 Jan +0.3 Jan +1.9 +0.5ΓΕΡΜΑΝΙΑ +1.5 Q4 +2.8 +1.6 +1.8 +0.8 Jan na +1.2 +0.2ΙΤΑΛΙΑ -0.5 Q4 -0.1 +0.5 +1.1 -2.2 Jan -0.2 Feb +0.5 naΙΣΠΑΝΙΑ +2.0 Q4 +2.7 +2.0 +2.0 -2.0 Jan -1.1 Feb na -0.7ΤΟΥΡΚΙΑ +1.7 Q3 na +4.2 +4.2 -2.3 Jan +7.5 Feb +7.9 +6.7ΚΙΝΑ +7.3 Q4 +6.1 +7.2 +6.8 +6.8 Feb +1.4 Feb +2.0 +1.5ΙΑΠΩΝΙΑ -0.8 Q4 +1.5 +1.1 +1.7 -2.6 Jan +2.4 Jan +1.4 +1.0ΙΝΔΙΑ +7.5 Q4 +4.0 +6.6 +6.7 +1.7 Dec +5.1 Jan +8.8 +6.0ΒΡΑΖΙΛΙΑ -0.2 Q3 +0.3 na +1.5 -5.2 Jan +7.7 Feb +5.7 +7.2ΚΑΝΑΔΑΣ +2.6 Q4 +2.4 +2.1 +2.3 +4.3 Dec +1.0 Jan +1.5 +1.1

//ECONOMY

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

NUMBERS & STATS

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

T ο πρόγραμμα αγοράς κρα-τικών ομολό-γων χωρών - μελών της Ευρωζώνης βρίσκεται σε

εξέλιξη, με την Ευρωπα-ϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) να δηλώνει ότι θα αγοράζει κρατικά ομόλο-γα ύψους €60 δις κάθε μήνα, προκειμένου να ενισχύσει τη ρευστότητα των τραπεζών. Στόχος είναι να αυξηθούν η κατα-

νάλωση και οι επενδύσεις, μέσω δανεισμού, για να καταπολεμηθεί ο αποπλη-θωρισμός. Αν ο ιδιωτικός τομέας δεν ανταποκρι-θεί, τότε τα €60 δις θα παραμείνουν στα ταμεία των τραπεζών και δεν θα ενεργοποιήσουν την οι-κονομική δραστηριότητα. Η ποσοτική χαλάρωση, βεβαίως, έχει και άλλα οφέλη, καθώς το αδύναμο ευρώ ενδυναμώνει τις ευρωπαϊκές εξαγωγές και μειώνει τις εισαγωγές.

Παράλληλα, καθιστά τα εισαγόμενα προϊόντα πιο ακριβά, πιέζοντας τις τιμές τους προς τα πάνω. Υπάρχει, όμως, ένα πρόβλημα το οποίο ενδε-χομένως να αντιμετωπίσει η Ευρωζώνη μετά τη λήξη του προγράμματος. Όταν η ΕΚΤ σταματή-σει να αγοράζει κρατικά ομόλογα, υπάρχει το ενδεχόμενο οι τιμές τους να υποχωρήσουν άτακτα, ανεβάζοντας το κόστος δανεισμού.

World Overview

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ

ΠΑΡΑΓΩΓΗ

ΕΥΡΩΖΩΝΗ 11.2 Jan

+260.0 Dec

+309.1 Dec +2.4 0.95 0.72 -2.2 0.03 0.21

ΚΥΠΡΟΣ 16.0 Q4

-4.8 (2012)

-1.2 (2012) -6.7 0.95 0.72 -6.5 0.03 14.5

ΕΛΛΑΔΑ 26.0 Dec

-21.8 Dec

+2.3 Dec +2.6 0.95 0.72 -3.2 0.03 10.8

Η.Π.Α. 5.5 Feb

-738.8 Jan

-388.1 Q3 -2.2 - - -2.5 0.27 2.13

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ 5.7 Nov

-197.6 Dec

-163.0 Q3 -4.3 0.67 0.60 -4.6 0.53 2.04

ΓΕΡΜΑΝΙΑ 6.5 Feb

+285.9 Jan

+286.4 Jan +7.1 0.95 0.72 +0.7 0.03 0.21

ΙΤΑΛΙΑ 12.6 Jan

+56.7 Dec

+38.6 Dec +1.6 0.95 0.72 -3.0 0.03 1.14

ΙΣΠΑΝΙΑ 23.4 Jan

-37.2 Dec

+0.7 Dec +0.5 0.95 0.72 -4.5 0.03 1.25

ΤΟΥΡΚΙΑ 10.7 Nov

-82.0 Jan

-42.9 Jan -4.1 2.61 2.25 -1.7 10.4 8.33

ΚΙΝΑ 4.1 Q4

+492.5 Feb

+213.8 Q4 +2.1 6.26 6.14 -2.9 4.90 3.36

ΙΑΠΩΝΙΑ 3.6 Jan

-75.1 Jan

+40.1 Jan +1.7 121 103 -7.0 0.09 0.44

ΙΝΔΙΑ 8.8 2013

-141.2 Jan

-27.4 Q4 -1.6 62.8 61.0 -4.1 8.32 7.76

ΒΡΑΖΙΛΙΑ 5.3 Jan

-3.8 Feb

-90.4 Jan -4.1 3.13 2.36 -4.9 12.8 13.2

ΚΑΝΑΔΑΣ 6.6 Jan

+2.4 Jan

-39.3 Q4 -2.5 1.28 1.11 -1.5 0.94 1.50

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $ Επιτόκια

Δημοσιο-νομικό

ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

Mar 11th

Τελευταίοι3 μήνες

% ΑΕΠ2015

% του ΑΕΠ2015

Ένα χρόνοπριν

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

12,1%

ΠΕΡΙΟΔΟΣ


IN BUSINESS & GOLD ΓΙΝΕΤΕ

ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΗΜΕΡΑTHE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

ISSUE 34 JANUARY 14 - FEBRUARY 13, 2014PRICE €4.95

POWERED BY:

INTERVIEWSMichel ClementChris JonesRishi Somaiya

ANNIVERSARIESOracle Cyprus& Baker Tilly inRomania celebrate

PLUS: MONEY / BUSINESSECONOMYTAX & LEGALLIFESTYLE / OPINION

TROIKAEuropeanParliament’scritical report

+ MARIOS CHIROMERIDES, PETER LONG, MICHALIS MICHAELIDES

investment

529

1295

0005

77

00001>

Where to put your money in 2014e tottt put your money inguide

PLUSΔΩΡΕΑΝ

ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΑ TABLET

EDITIONS

ΓΙΝΕΤΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM Ή ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741

Παράδοση των εντύπων στο γραφείο ή στο σπίτι σας κάθε μήνα ανελλιπώς το αργότερο μία μέρα μετά την κανονική κυκλοφορία των περιοδικών στα περίπτερα

Πρόσβαση σε όλα τα νέα και τις σημαντικές εξελίξεις της αγοράς κάθε μήνα

Πρόσβαση σε εξειδικευμένα εργαλεία ενημέρωσης, όπως λίστες για σχεδόν όλους τους σημαντικούς τομείς της αγοράς (Ο Χάρτης FMCGs στην Κύπρο, κτλ.), θεματικές λίστες (ΙN Business 700+ - Oι Μεγαλύτερες Εταιρείες στην Κύπρο, Oι Μεγαλύτεροι Κύπριοι Εργοδότες, Τα Πρόσωπα του 2012, κτλ.), αλλά και σε πέραν των 40 επιχειρηματικών οδηγών (Eταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Αudit Tax & Account-ing Firms in Cyprus, Corporate Travel, κτλ.)

Ελκυστικά συνδρομητικά πακέτα που σας εξασφαλίζουν σε μειωμένο κόστος τα περιοδικά

Ειδικά πακέτα για εταιρικές συνδρομές

5ΕΙΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ¤90ετήσια συνδρομή στα 2 περιοδικά

ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΓΙΝΕΤΕ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ


ΣΥΝΤΟΜΑ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΞΕΚΙΝΗΣΕΙ ΕΝΑΣ

ΝΕΟΣ ΚΥΚΛΟΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΩΝ ΑΠΟ ΑΜΕΡΙΚΗ, ΜΕΣΩ

ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ

Η BABY ACADEMY

ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ ΣΕ ΖΕΥΓΑΡΙΑ ΑΠΟ ΤΑ ΠΡΩΤΑ ΣΤΑΔΙΑ ΤΗΣ ΕΓΚΥΜΟΣΥΝΗΣ ΚΑΙ ΤΑ ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΜΕΣΩ ΔΙΑΦΟΡΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ, ΣΕΜΙΝΑΡΙΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

NOTEWORTHY & UNTOLD

Baby AcademyΠ�ς να… γ�νετε μαμ�δες

επιχειρηματική πλευρά της εγκυμοσύνης και του τοκετού δεν επηρεάζεται όσο πλείστοι τομείς της οικονομίας από την κρίση και τις μεταβαλλόμενες τάσεις που έχουν «τρελάνει» την αγορά. Τουλάχιστον από πλευράς ειδικών. Κάθε εγκυμονούσα είχε και θα έχει πάντοτε ένα γυναικολόγο και από την

πρώτη μέρα του τοκετού ένα παιδίατρο. Μάλιστα, η ευχέρεια επιλογής είναι ευρύ-τατη στις μέρες μας, σε σημείο που υπάρχει

πάντοτε ένας ειδικός για… κάθε γούστο και ιδιοτροπία. Εν ολί-γοις, η αγορά είναι κορεσμένη θα έλεγε κανείς. Είναι, όμως; Αντικρίζοντας το θέμα ευρύτερα, δύο μαμάδες βρήκαν τον τρόπο να αναπτύξουν μια εναλλακτική

Η

επιχείρηση, που είναι άμεσα συ-νυφασμένη με την περίοδο της εγκυμο-σύνης και τους πρώτους μήνες μετά τον τοκετό. Η Χριστίνα Οικονόμου και η Έλενα Αντωνίου δημιούργησαν ένα χώρο στην Λεμεσό, όπου συναντιόνται ειδικοί σε θέματα γονεϊκότητας με μελλοντικούς και νέους γονείς. Η Baby Academy, όπως έχουν ονομάσει την εταιρεία τους, έχει στόχο την επιστημονικά τεκμηρι-ωμένη ενημέρωση και στήριξη των νέων γο-νέων σε θέματα εγκυμοσύνης, τοκετού, λο-χείας, θηλασμού, φροντίδας και περιποίησης νεογνού, διατροφής, ψυχολογικής υποστή-ριξης και πρώτων βοηθειών. Παρέχουν, δη-λαδή, συμβουλευτικές υπηρεσίες για μια από τις δυσκολότερες δουλειές, αυτή του γονέα. Οι υπηρεσίες της Baby Academy χωρίζονται σε δύο βασικούς άξονες: Την προγεννητι-κή και μεταγεννητική περίοδο. Κατά την εγκυμοσύνη οι νέοι γονείς ενημερώνονται μέσω ενός κύκλου σεμιναρίων τα οποία καλύπτουν, μεταξύ άλλων, τον ανώδυνο

τοκετό, εκμάθηση τεχνικών χαλάρω-σης στην εγκυμοσύνη, τον τοκετό

και τη διαχείριση του άγχους, πληροφορίες και οδηγίες για έναν επιτυχημένο θηλασμό, αναπτυξιακή φροντίδα, περι-ποίηση νεογνού και συμβουλές σε θέματα διατροφής κατά τη

διάρκεια της εγκυμοσύνης για αποφυγή πιθανών προβλημάτων,

όπως ο σακχαρώδης διαβήτης. Όλα τα πιο πάνω παρέχονται από επαγγελ-

ματίες ειδικούς και το πακέτο συμπληρώνε-ται με υπηρεσίες που παρέχονται μετά την γέννα, όπως, βρεφικό μασάζ, αναπτυξιακή φροντίδα και προετοιμασία παιδιών για την άφιξη του νέου μέλους στην οικογένεια. Μάλιστα, οι δύο ιδρύτριες της εταιρείας μελετούν ήδη το ενδεχόμενο επέκτασης της Baby Academy και στις υπόλοιπες πόλεις, ενώ στο τραπέζι βρίσκεται και η ιδέα για διαδικτυακή παροχή σεμιναρίων.

Η Χριστίνα Οικονόμου και η Έλενα Αντωνίου, τραπεζικοί υπάλληλοι και ιδρύτριες της

Baby Academy

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

Προσφέρονται σε μηνιαία βάση δύο προγράμματα στήριξης σε θέματα θηλασμού και υποστήριξης νέων μητέρων εντελώς δωρεάν

ους ό Η

© 2015 KPM

G Lim

ited, ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης εγγεγραμμένη στην Κύπρο, μέλος του δικτύου ανεξάρτητω

ν Οίκω

ν της KPMG

που συνδέονται με το Δ

ιεθνή Οίκο KPM

G International Cooperative (“KPM

G International”), Ελβετικός Ο

ργανισμός. Όλα τα νόμιμα δικαιώ

ματα κατοχυρωμένα.

Εξειδίκευση σε τοπικό επίπεδο με διεθνή εμπειρία στον τομέα των

Επενδυτικών Σχεδίων Η KPMG παρέχει ένα σύνολο υπηρεσιών που καλύπτουν το λογιστικό

έλεγχο, τη διαχείριση κινδύνων, τις φορολογικές υπηρεσίες και υπηρεσίες κανονιστικού πλαισίου σε διαχειριστές επενδυτικών

σχεδίων όσον αφορά τη σύσταση και λειτουργία τους μέσω Κύπρου.

Οι πελάτες μας επιλέγουν την KPMG για καθοδήγηση και παροχή υπηρεσιών σε θέματα που αφορούν: τη δημιουργία και δομή

επενδυτικών σχεδίων, την ερμηνεία του κανονιστικού πλαισίου, το φορολογιακό σχεδιασμό, τις εξαγορές/συγχωνεύσεις

και ετοιμασία εμπεριστατωμένων μελετών, καθώς και τη διάλυση, μεταφορά έδρας από και προς την Κύπρο ή/και την

αναδιάρθρωση υφιστάμενων επενδυτικών σχεδίων.

Η KPMG στην Κύπρο είναι πρωτοπόρος στον κλάδο, έχοντας συνεχή και στενή επαφή με τους ειδικούς του

τομέα και ενεργό συμμετοχή στα διεθνή προγράμματα ανάπτυξης των συγκεκριμένων προϊόντων.

Η ισχυρή παρουσία και επαγγελματική εμπειρία μας στην Κύπρο σε συνδυασμό με τις γνώσεις μας στον

κλάδο και την πρόσβασή μας στο διεθνές δίκτυο της KPMG, μας τοποθετούν σε εξέχουσα θέση για

να προσφέρουμε υπηρεσίες που προσθέτουν αξία στους πελάτες μας ώστε να πετύχουν τους

στόχους τους αντιμετωπίζοντας τις προκλήσεις του κλάδου, και να επωφεληθούν από τις

ευκαιρίες που παρουσιάζονται στον τομέα αυτό.

Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλείστε όπως επικοινωνείτε με:

Χρίστος ΒασιλείουΔιοικητικός ΣύμβουλοςΕπικεφαλής Υπηρεσίας

T: +357 22 209 113E: [email protected]

Μαρί-Ελέν ΑγγελίδηSenior Associate

T: + 357 22 209 227E: [email protected]

kpmg.com.cy

inbusiness magazine april 2015 issue

Documents