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Concours Masraf Boubekeur pour la réduction des coûts Année 2009 Les cinq lauréats primés N° 03 / 2010 Mercredi 24 Février 2010 1er Prix : 250 000 DA. M. HADJIDJ Abdelhakim Chef de service instrumentation – Groupement Ourhoud - Division Association – Activité Amont, pour la proposition suivante : ‘‘Amélioration des circuits de contrôle hydraulique des vannes de puits type SCSSV ’ 2éme Prix : 200 000 DA M. HALFAOUI Benyahia Chef de quart laboratoire au Complexe GP2/Z – Activité Aval, pour la proposition suivante : ‘‘Nouveau système d’échantillonnage’’ 3éme Prix : 150 000 DA M. IMADALI Mohamed. Chef de projet MEDGAZ, pour la proposition suivante : ‘‘Les pertes d’huile dues au mode de baremage (ONML) actuel’ Dans le cadre de la célébration de l’anniversaire du 24 février 1971, une cérémonie de remise des prix aux lauréats du concours annuel MASRAF Boubekeur pour la réduction des coûts pour l’année 2009 a eu lieu aujourd’hui à la salle des conférences de la base 24 février, Direction Régionale de Hassi Messaoud, en présence de Monsieur Abdelhafid FEGHOULI, Président Directeur Général par intérim de Sonatrach et des membres du comité exécutif. Les lauréats ont reçu des diplômes de mérite et leur chèque dans l’ordre suivant :

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Concours Masraf Boubekeur pour la réduction des coûts Année 2009

Les cinq lauréats primés

N° 03 / 2010 Mercredi 24 Février 2010

1er Prix : 250 000 DA.M. HADJIDJ AbdelhakimChef de service instrumentation – Groupement Ourhoud - DivisionAssociation – Activité Amont, pour la proposition suivante :‘‘Amélioration des circuits de contrôle hydraulique des vannes depuits type SCSSV ’

2éme Prix : 200 000 DAM. HALFAOUI BenyahiaChef de quart laboratoire au Complexe GP2/Z – Activité Aval, pourla proposition suivante :‘‘Nouveau système d’échantillonnage’’

3éme Prix : 150 000 DAM. IMADALI Mohamed.Chef de projet MEDGAZ, pour la proposition suivante :‘‘Les pertes d’huile dues au mode de baremage (ONML) actuel’

Dans le cadre de la célébration de l’anniversaire du 24 février 1971, une cérémonie de remise des prixaux lauréats du concours annuel MASRAF Boubekeur pour la réduction des coûts pour l’année 2009 a eulieu aujourd’hui à la salle des conférences de la base 24 février, Direction Régionale de Hassi Messaoud,en présence de Monsieur Abdelhafid FEGHOULI, Président Directeur Général par intérim de Sonatrach etdes membres du comité exécutif.

Les lauréats ont reçu des diplômes de mérite et leur chèque dans l’ordre suivant :

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5éme Prix : 100 000 DAM. BENTEBBA SalimOpérateur wire line au niveau de la Direction Régionale de HaouedBerkaoui - Division Production - Activité Amont, pour la propositionsuivante :‘‘Elaboration des outils wire line’’

Tous les participants au concours ont reçu une attestation d’honneur ainsi qu’un présent.

Monsieur le Président Directeur Général par intérim de Sonatrach, a exprimé sa satisfaction et son espoirde voir ce concours contribuer encore plus à la réduction des coûts à Sonatrach. Il a, à cette occasion,prononcé l’allocution suivante :

Chers collègues,

Bonjour,

Je suis particulièrement heureux de participer ici avecvous à la célébration de l’anniversaire du 24 février1971, un évènement que célèbrent chaque année,avec fierté et détermination, tous les pétroliersalgériens en communion avec l’ensemble destravailleurs de notre pays.

A tous et en votre nom, je leur adresse mes pluschaleureuses félicitations.

Ici, c’est Hassi Messaoud, un des hauts lieux duretentissement national et international qu’ont eu lesdécisions historiques prise ce jour là par l’Etat algériensouverain et moderne pour concrétiser, à un palier

supérieur, le processus de réappropriation totale desressources de notre sous sol.

C’est d’ici que je voudrais avec vous rendre unhommage appuyé à la génération des pétroliers qui asu, en appui aux décisions prises par les pouvoirspublics, assurer avec succès la prise en charge desopérations de production et d’évacuation sur lesgisements désertés par les sociétés étrangères, avectous les risques auxquels elles n’avaient pas hésité àexposer la sécurité de nos hommes et de nosinstallations.

Rendons hommage également aux générations defemmes et d’hommes qui ont pris le relais depuis, auSud comme au Nord, en Algérie et désormais àl’étranger aussi, sur les pipes et dans les complexesindustriels, dans les ports et sur les navires, sur les

4éme Prix : 120 000 DAM. CHOUKI ImedIngénieur exploitation au sein de la Direction Régionale HaouedEl Hamra - Activité Transport par Canalisations, pour laproposition suivante :‘‘Optimisation de l’exploitation du pipeline GPL / LR1’’

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mers et sur les routes, à tous les collègues qui ontsu poursuivre, et qui poursuivent encore, avecSonatrach un parcours glorieux qui place aujourd’huinotre Groupe en tête du train du développementnational, au sommet de l’Afrique et dans les douzepremières compagnies pétrolières mondiales.

Nous avons la chance d’avoir des repères solidescomme celui du 24 février pour mesurer le cheminparcouru, un chemin jalonné de réalisations, deperformances, et parfois même d’exploits qui ont étéréellement réalisés, d’engagements et parfois mêmede sacrifices qui ont été réellement et consciemmentconsentis.

Des repères d’un passé qui parle au présent et quiprojette dans l’avenir, au-delà des conjonctures quipeuvent, momentanément, brouiller les messageset l’image de Sonatrach mais que Sonatrach saitsurmonter comme elle a toujours su le faire.Elle a en effet toujours réussi à relever les défis lesplus grands pour continuer à créer des richesses auservice exclusif de l’Etat et dans l’intérêt de sestravailleurs et de la Nation tout entière.

Je comprends, bien sur, l’état d’esprit qui a pu unmoment s’installer chez les travailleurs et les cadresde notre grand Groupe lorsque le nom de leurentreprise était quotidiennement associé à desscandales et aux rumeurs les plus folles. Alors mêmeque la justice était saisie de l’affaire et qu’elle poursuitson travail, étant la seule institution à pouvoir seprononcer sur la culpabilité ou l’innocence desprévenus.

C’est tout à l’honneur de nos collègues et de noscollectifs d’avoir craint, dans un tel contexte, qu’il soitporté atteinte à l’image de Sonatrach et c’est tout àleur honneur d’avoir veillé, à leurs postes de travail,à faire valoir leur fidélité et leur attachement à cetteentreprise qui reste une des plus grandes fiertés del’Algérie indépendante.

Le cap est donc maintenu ferme sur l’essentiel, c'est-à-dire sur la poursuite du développement et de lacroissance de Sonatrach, sur l’augmentation de sesrésultats au bénéfice de l’économie du pays. C’estnotre devoir qui le dicte.

46 ans ont passé depuis la création de Sonatrach et39 depuis l’avènement du 24 février commeévènement historique fondateur et c’est ainsi que les

pétroliers ont toujours agi et réagi. C’est ainsi qu’ilscontinueront à le faire.

Deux cérémonies vont symboliser cette constancedans l’engagement et dans l’adhésion aux objectifsd’amélioration continue des performances deSonatrach.

Nous allons en effet procéder à la remise desmédailles du mérite aux collègues qui ont consacréentre quinze et trente ans, et pour certains parfoisplus, de leur vie professionnelle à Sonatrach et nousallons également honorer et valoriser le mérite desvainqueurs du Concours Masraf Boubekeur des cinqmeilleures idées de réduction des couts.

Je crois que c’est là une démonstration éclatante del’opiniâtreté avec laquelle nous voulons faire prévaloirles valeurs les plus élevées et la culture du mérite ausein de notre entreprise.

Chers collègues,

C’est cette mobilisation des compétences deSonatrach autour de la performance qui fonde notreoptimisme quant à la réalisation de nos objectifs derecherche, de production, de transport et decommercialisation, tous nos objectifs dedéveloppement dans l’industrie et les services et denouveaux succès de notre stratégie de groupeénergéticien.

Aussi quand je dis : maintenir le cap sur l’essentiel,c’est surtout dans l’immédiat s’attacher à mettre enœuvre le plan de développement que nous avonsadopté pour la période 2010-2014.

Nous avons ainsi à produire, au cours de ces cinqannées, plus d’un milliards de TEP en exploitant defaçon optimale nos deux gisements phares, HassiMessaoud et Hassi R’Mel qui sont appelés à fournirplus de la moitié de cette production primaired’hydrocarbures cumulée.

Nous développerons nos capacités de transport degaz et de GPL et nous renforcerons l’évacuation desvolumes produits. De nouvelles capacités deségrégation et de dispatching seront mise en placeavec la réalisation de deux nouveaux centres gaz etliquides. La modernisation du réseau de transport parcanalisation, sa réhabilitation et sa sécurisation seront

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poursuivis avec la rénovation des ouvragesconcentrés et la réorganisation de la fonctionmaintenance.Nous mettrons également en service plusieursnouveaux ouvrages parmi lesquels l’oléoduc de GPLLZ2 en 2010, les gazoducs GK3 en 2011, le GR4 en2012, l’oléoduc LR1 phase II en 2012, les gazoducsGZ5 ET GR5 en 2013.

Nous augmenterons nos capacités de liquéfaction etde transformation Aval au cours de la période avec laréception des projets de nouveaux complexes de GNLà Skikda et Arzew et la séparation de plus de 40millions de tonnes de GPL sur nos complexes du Nordavec l’apport des nouveaux trains d’Arzew.Le raffinage est désormais totalement intégré à notreActivité Aval. Nous allons augmenter de cinq demillions de tonnes par an les capacités des raffineriesexistantes, améliorer la qualité des produits raffinéset lancer la réhabilitation de la raffinerie d’Alger et leprojet de raffinerie de Tiaret.Nous poursuivrons la réalisation en partenariat desdeux projets de complexes d’ammoniac et d’uréed’Arzew.

Nous mettrons sur le marché plus de 800 millions deTEP tout produits confondus dont plus de 200 millionsseront destinées au marché national que nouscontinuerons à satisfaire en priorité.

Ce ne sont là que les grands axes de notre planquinquennal que l’Assemblée Générale de Sonatracha dûment approuvé et au financement duquel nousallons consentir, dans le cas de base, un niveaud’investissement de près de 70 milliards de dollarsdont plus de 17 milliards seront assurées par lescompagnies étrangères sur les projets menés enpartenariat ou en association.

Notre Activité Amont se taille la part du lion avec plusde 70% du total de l’investissement pour financer sesprogrammes dont je citerai notamment le forage deplus de 1600 puits dans l’exploration et dans ledéveloppement des gisements, et l’effort particulierque nous prévoyons de faire sur le périmètre de HassiMessaoud Central.

Le développement international est partie intégrantede ce programme et il sera déployé essentiellement

dans les activités visant à l’élargissement de notre basede réserves à l’étranger.

Chers collègues,

L’année 2010 est une année clé dans le déroulement etla concrétisation de ce plan.

Nous la démarrons, comme nous en avons prisl’engagement, avec un vaste programme et de grandsprojets dont je vous rappelle les plus marquants et dontcertains sont déjà à l’œuvre et vous mobilisent sur leterrain comme le développement des gisements du Bloc208, ceux de MLE, de Gassi Touil et de Rhourde NoussQuartzites de Hamra ; comme la construction dugazoduc GK3, des deux nouveaux trains de GNLd’Arzew et de Skikda, etc.

D’autres projets, tout aussi importants, seront lancésen cette première année du PMT tel le développementdes gisements de BMS, Takouazet et Touggourt ; tellela réalisation des gazoducs GZ5, GR4 et l’extension del’oléoduc GPL LR1, telle encore la réhabilitation de laraffinerie d’Alger et de Hassi Messaoud.

Nous mettrons également en service au cours de cetteannée les principaux projets suivants : l’anneau d’huiled’Alrar, l’Unité UTBS de Hassi Messaoud, l’oléoduc GPLLZ2 et les trois trains de GPL d’Arzew.

Nous avons comme vous le voyez de quoi faire. Il n’y apas de temps ni pour l’arrêt, ni même pour unralentissement, et tous nos moyens sont requis pourles nouveaux succès que nous allons enregistrerensemble.

Les adaptations de notre organisation et de notrefonctionnement seront poursuivies conformément auxorientations de l’Etat, à la fois puissance publique etpropriétaire de Sonatrach, pour assurer plus de fluiditéà notre démarche et à nos opérations.

Les transitions organisationnelles nécessaires ne sontpas nouvelles pour un Groupe de la taille de notreentreprise et de ses filiales. Elles sont conçues enfonction de l’objectif cible prioritaire, celui de l’améliorationde nos performances, et pour justement préserver dansl’intervalle la réactivité à tous les niveaux de nosstructures en s’appuyant sur les capacités éprouvées

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de nos cadres et de nos managers.

En tout état de cause et de manière plus générale,l’ampleur des programmes physiques et financiers duPlan à moyen terme 2010-2014 appellent unemobilisation de toutes les énergies de notre Groupe etun rythme soutenu.

La politique des ressources humaines que nouscontinuerons à appliquer avec esprit de suite, veilleraà ce que l’élévation du niveau des qualifications et descompétences de tous les personnels soit assurée parla mise en œuvre du projet rénové de formation ; quela préparation planifiée de la relève soit intensifiée etque le nouveau système de rémunération accompagneconcrètement un véritable système fondé sur le mériteet un effort renouvelé de fidélisation des talents.

Chers collègues,

Rétribuer le mérite de ceux qui apportent le plus àl’entreprise et honorer la fidélité à Sonatrach, àl’engagement au service de ses missions et au respectde ses valeurs fondamentales, c’est ce que nousavons choisi d’associer aujourd’hui à la célébration du24 février dont nous voulons perpétuer l’espritconquérant, audacieux et créatif, mobilisateur etfédérateur des énergies.

J’en veux pour exemple les médailles vermeil, d’or etd’argent que nous allons remettre aux collègues de laRégion, signes de reconnaissance supplémentaire deSonatrach à leur égard et à l’égard de leurscontributions multiformes à ses activités et à sondéveloppement durant de longues années.

Je les félicite chaleureusement et j’associe à cethommage tous les collèges du Groupe Sonatrach quireçoivent leurs médailles en ces journées de célébrationde l’anniversaire du 24 février 1971.

J’en veux pour autre exemple les diplômes et lesrécompenses que vont recevoir les collègues qui ontpris l’initiative d’exprimer leurs idées au profit de laréduction des coûts de notre Entreprise en présentantet en défendant publiquement des propositions concrètespour améliorer le fonctionnement de leurs unitésrespectives et faire gagner de l’argent à Sonatrach.

Ils ont été pour cette édition, une quarantaine à avoirproposé des projets.

La Commission d’évaluation et de sélection des idéesconstituée de compétences et représentative de toutesnos Activités et Structures a examiné et étudié lespropositions reçues sur la base des critères de faisabilité,d’innovation, de pertinence, d’efficacité, d’originalité et derespect des normes HSE.Elle proclamera dans un instant les résultats et les nomsdes cinq lauréats, vainqueurs du concours.Je les félicite par avance et en votre nom à tous, jevoudrais également féliciter tous ceux qui ont pris partau concours, ont élaboré des propositions et décidé deles soumettre à débat dans le but d’améliorer lesperformances de Sonatrach.

C’est bien là que réside l’enjeu réel dont nous partageonstous l’importance et aussi le souci de le remporterensemble.

Je vous remercie.

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Info Express est un des outils de communication de l’Entreprise. Il est à votre serviceContactez-le à cette adresse:

Sonatrach - Direction Générale - CMN Djenane El Malik - Hydra - AlgerTél/Fax : (021)54-62-50 E-mail : [email protected]

website : http:// www.sonatrach-dz.com

« … Le seul objectif de Sonatrach sera de créer de la richesse pour la collectivité nationale dont l’Etat est l’émanation et il n’est question nide privatisation, ni de restructuration, ni de démembrement de Sonatrach dans la nouvelle loi des hydrocarbures.».

( Extrait de l’allocution de Monsieur Chakib Khelil, Ministre de l’Energie et des Mines et Président Directeur Général deSonatrach lors de sa prise de fonction à la tête de l’Entreprise le 28 février 2001)

• La décision A408 (R15) consacre les dispositions générales de passations des marchés à Sonatrach et notamment la procédured’appels d’offres en deux phases avec ouverture publique des plis et attribution des contrats séance tenante.

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