inspirerend voorleven
TRANSCRIPT
Han
s Sp
aans
Han
s Sp
aans
op
leidin
g &
carrièreo
pleid
ing
& carrière
1977VWO Dordrecht
1980Kandidaats Politikologie
1983Doctoraal Planologie
Universiteit van Amsterdam
2010Comenius Leergang
1983-87Gemeente Almere
1987-90Traffic Design Group - New Zealand
1991-93Rivers Buchan Associates - New Zealand
1993-97Gemeente Almere
1997-00ARCADIS Heidemij Advies
2000-03URBANisms
2003-07Gemeente Doetinchem
2008-10WZNB Mooi Brabant
“I have been working my whole life to come up with ways that allow people to live up to their god-given talents and potentials”
(Hilary Rodham-Clinton – Democratic Convention sept. 2009)
EIGENSCHAPPEN
•enthousiasmerend, betrokken en energiek
•zoekt achter het verschijnsel en kijkt voorbij het moment
•brede maatschappelijke oriëntatie
•harde werker met scherpe focus
•creatief denker en intellectueel nieuwsgierig
•open en direct gevoelsmens
•netwerker
CREËER – INITIEER - STIMULEER
•een betrokken strategisch adviseur op het snijvlak van inhoud en bestuur
•een inspirerend leider in complexe (verander)trajekten
•gefascineerd door ‘macht’, geïnspireerd door theater, cultuur en american football
•ruim 14 jaar werkervaring bij lokale overheid en ruim 12 jaar in commerciële sector
•in werk kombinatie leiderschap - advies - concernmanagement in werk
ODE AAN DE NEDERLANDERS
“……woorden zijn machtiger dan de waarheid
woorden versnipperen masseren de ernst weg
het woord in een willige façade
met hun knullige pruttelwoorden
knus en nuttig
elkaar suf lullend en truttig betuttelend
denken ze door niets te doen daden te stellen
dat is erger dan eigen voordeel………”Gerrit Komrij - 2001
Rol Overheid
(prof.dr. Evelien Tonkens)
Professionele Mentaliteit
(Jos van der Lans)
direct na WO ll Vadertje Staat Er Boven op
jaren 60 – 70 Verzorgend Er Naast
jaren 80 – 90 Terugtrekkend Er Vandaan
jaren 00 - Regisserend Er Op Af
Rol Overheid & Professionals
Veranderend OrganisatieModel
bureaucratisch model:
coördinatie door standaardisatie werkproces
verticale centralisatie door formalisering van normen & procedures
baanzekerheid & functioneringsgesprekken
professioneel model:
coördinatie door sturing op input en output
professionele autonomie en medewerker is procesverantwoordelijk
werkzekerheid & intercollegiale toetsing
Inspirerend Leiderschap
naar medewerkers toe:
Eigen Kracht Ontwikkelen
Prikkelen & Zelf Laten Doen
105% uitdagingen
Focus Bieden & Afleiding Voorkomen
eigen akties leider zelf:
Konceptueel & Visionair
Verantwoordelijkheid & Regie
Interveniëren op Paradigma’s
Hitteschild: managen organisatiedruk
Veranderend OrganisatieModel
bureaucratisch model:
professioneel model:
Stu
ring
: the H
igh
5
Slagvaardig met Lef
Open & Direct
Trots
Grenzen Verkennen
Eigen Verantwoordelijkheid
ik als leidin
gg
evend
e
Doetinchem:
Primair MT, secundair Hoofd SZ
Gemeentesecretaris: “Eenheid Concern is failliet”
WZNB Mooi Brabant:
Herstructurering Administratie & Vervangen Adjunct-Directeur
“Dat weet ik nog net zo niet”
Belangrijkste Lessen
Almere: carrière ontwikkeling is eigen verantwoordelijkheid en functie taak
Traffic Design Group: belang van optimale facilitaire ondersteuning
Almere: verschil tussen gelijk hebben en gelijk krijgen
Heidemij: stroperige bureaucratie inherent aan grotere organisaties
Doetinchem: reorganisatie snel en kompleet afronden
Mooi Brabant: organisatie kan te klein zijn
Management Observaties
“I have been working my whole life to come up with ways that allow people to live up to
their god-given talents and potentials”
drive
drive / m
issie/ m
issie
het Bevorderen van de Openbaarheid en
Toegankelijkheid van Ruimte