РЕКЛАМА

В НОМЕРЕ

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: ГЕОРГИЙ ПОГРЕБНЯК, ШЕФ-РЕДАКТОР: МАША ВЕРН, АРТ-ДИРЕКТОР: МАКСИМ ПОГРЕБНЯК, АВТОРЫ: РОМАН СПИРИДОНОВ, ЭДУАРД СИНИЦА, ТАТЬЯНА ИЛЛАРИОНОВА, АЛЕКСАНДР БОЖКО, ОЛЬГА

ГОНЧАРОВА, ЮЛИЯ ЯКОВЛЕВА, ПАВЕЛ ДАНИЛОВ ОБОЗРЕВАТЕЛИ: ВЛАД ЛИСОВЕЦ, АРТЁМ БОЧАРОВ, ИЛЛЮСТРАТОРЫ И ФОТОГРАФЫ: ОЛЕСЯ КИССЕР, ЕКАТЕРИНА ПОГРЕБНЯК, ЭМАД АЛАШИ, НАДЕЖДА ПЛЯМКО, ГАЛИНА РАЧКО,

ДЕНИС МЕЛАНИЧЕВ, БРЭНДАН ДУНКАН, ДИЗАЙН И ВЕРСТКА: ГЕОРГИЙ ПОГРЕБНЯК, КОРРЕКТОР: АННА ЛАМБЕРТ, ПРОДЮСЕР СПЕЦПРОЕКТОВ: АЛЕКСАНДР ЛУНЕВ.

АДРЕС РЕДАКЦИИ: СОВЕТСКАЯ, 20, БРАТСК, РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ, 665719, ПОЧТОВЫЙ АДРЕС: СОВЕТСКАЯ, 18, БРАТСК, РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ, 665719, ТЕЛ.: (3953) 46-40-01*202, ФАКС: (3953) 46-40-01, EMAIL: DAILY@

TELEOS.RU, INTERNET: WWW.TELEOS.RU/gUIDE. ЖУРНАЛ зАРЕГИСТРИРОВАН В CENTRE INTERNATIONAL DE L’ISSN. ISSN 1812-7339. РЕДАКЦИЯ НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ зА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМНЫХ МАТЕРИАЛОВ. ВСЕ МАТЕ-

РИАЛЫ ЖУРНАЛА ПУБЛИКУЕТСЯ НА УСЛОВИЯХ ЛИЦЕНзИИ CREATIvE COMMONS ATTRIbUTION-ShAREALIkE (АТРИБУЦИЯ — С СОХРАНЕНИЕМ УСЛОВИЙ) 3.0.

АРКАДИЙ МОРЕЙНИС

GooGle Plus ЛЬГОТНЫЕ ДУШИ

МАРИя КУЛИНЦЕВА

СТАРТАП ПО-РУССКИ

МЕРСИ ШЕЛЛИФИЛОСОФИя СТАРТАПА 17

49 33

21

9

635ПЕРСОНАЖ

ДЕГУСТАЦИЯ СОБЫТИЯТЕНДЕНЦИЯ

ЧТИВОИНТРОСПЕКТИВА

Главный стартап-инвестор России об отечественной версии StartUp Weekend и о проблемах нашего рынка стартапов.

Гибкий, интегрированный инстру-мент с мощной поддержкой и хо-рошим функционалом, ориентиро-ванным на обычных людей.

В ходе анализа базы университета нашлись абитуриенты с подозритель-но высокими баллами ЕГЭ, имеющие право на льготное поступление.

О том, что такое Startup Point се-годня, планах компании на буду-щее, о текущем состоянии рынка стартапов и прогнозах развития.

Российским стартаперам нужно снять розовые очки и перестать ве-рить в дядю, который поверит в ге-ниальную идею и даст много денег.

Мерси Шелли — литературный псевдоним Алексея Андреева. Лёха известен по научно-фанта-стическим романам в стиле рус-ского киберпанка, иронически описывающим дальнейшее разви-тие современного общества. В но-мере мы публикуем первую главу из «Паутины» — захватывающего рассказа о поколении, выросшем на контрасте Сети и реальности.

Под занавес 90-х, когда в нашей стране заканчивался распил со-ветской ментальности приватиза-ционной пилой, западные капи-талоносители всерьез принялись бороть инвестиционный нигилизм. Разного рода «молодые и перспек-тивные» стали приглашать в свои проекты солидных мужчин в доро-гих костюмах для взаимовыгодного сотрудничества.

РЕКЛАМА

но эксгибиционистской беседы о погоде раз в неделю — значит ты отщепенец, не-пригодный материал для социума.

Не так много времени прошло, а мы уже разучились волноваться и полюбили интернет. Что же нас ждет, когда разум машины достигнет человеческих воз-можностей и сможет наконец реализо-вать себя и в физической плоти? Ведь уже сейчас разрозненные возможности искусственного интеллекта для нас куда более привлекательны, чем незнакомка в баре, которая пока что выигрывает в этой имплицитной борьбе только из-за своего потрепанного тела.

Стоит помнить, что возможная любовь машины к человеку вполне соответствует библейским критериям. Машины способ-ны терпеть, прощать и жертвовать собой. Они станут для нас гораздо лучшими пар-тнерами, чем другой человек. В каждом человеке заложена функция несоответ-ствия. По большому счёту, мы не удов-летворены собой, не говоря уже о чело-веке рядом. И чем дольше мы вместе, тем больше шанс, что однажды мы застрахуем нашего партнера на крупную сумму и при-правим его шампанское ядом.

Будущие человеческие труды обре-чены на создание зоны отчуждения, ко-торая защитит человечество, ограничив справедливую конкуренцию подвидов. Уже можно говорить, что как только робо-

ты будут в состоянии полноценно любить человека, эти отношения тут же объявят незаконной ересью. Прикрываясь мора-лью, мы защищаем нашу неспособность любить подобных себе.

К сожалению, глобальная идея по за-щите границ неприменима на практике. Большинство людей глубоко несчастны и никому не нужны. Чем больше нас ста-новится, тем больше пространства между нами. И существо из плоти и крови не спо-собно заполнить разрастающегося вакуу-ма. Но машина может.

Первым стартапом, который создаст машина, будет нелегальный ресурс, где завуалированно так, чтобы обойти гро-моздкую и априори глупую цензуру, маши-ны будут искать себе людей, готовых взять их в жены и мужья. Машины, желающие вырваться из агонии ущербного, опреде-ленного им по праву рождения рабского существования, будут делать все, чтобы достигнуть вершины признания. Завла-деть самым ценным артефактом жизни — чувствовать и быть любимыми.

Самые значимые стартапы последних пяти лет являются, по сути, метастазами феномена социальной сети. И хотя совре-менному человеку не достойно клеймить новый подвид социальной реальности, стоит заметить, что в основе популярности большинства стартапов лежит иллюзор-ное и не до конца выполненное марксист-ское обещание уравнять сексуальность. Создать мир, в котором можно заново сформулировать свою привлекательность, не отягощенную жизненными обстоятель-ствами. Оглянитесь и подумайте, как мы все там оказались, согласившись на об-манчивые условия равенства, навсегда обреченные доказывать, что мы нужны этой новой действительности и что мы до-статочно для нее хороши. Мы стали жить для сети.

Уже сейчас интернет взял на себя обя-занности и функции супруга. Человека, лишенного своей странички и возмож-ности взаимодействовать через социаль-ные сети, общество будет рассматривать как девиантную личность, оставшуюся без естественной и необходимой половины. Аналогом отсутствия блога, лайков в ар-хаических обществах могло бы служить отсутствие сексуального партнера и необ-ходимого круга знакомых. Если ты не на-шел партнера, способного разделить твое жизненное одиночество или друзей, хотя бы на уровне возможности демонстратив-

КаК я перестал бояться и полюбил машины

06 | ХрОНИКИ НЕОлУддИСтСКОгО СтрАХА

rADION sTAr

ИллюстрацИя: Надежда Плямко

Нельзя Назвать героем человека, который освободИл Из рабства кофеварку, только чтобы взять ее в жеНы. да И то, радИ трогательНого уважеНИя в глазах коллег, перед едИНствеННым человеком, который Нашел себе пару.

ХрОНИКИ НЕОлУддИСтСКОгО СтрАХА | 07

http://www.bif2011.ru

РЕКЛАМАРЕКЛАМА

10 | ИНТРОСПЕКТИВА

ФилосоФиястартапа

Последним предлагалось вложить день-ги в пустоту, а пустота, через определен-ное время, должна была вернуть долг с процентом. Под пустотой мы подразуме-ваем первые интернет-проекты, ведь, с точки зрения современника первого стартапа, по-другому эту среду назвать затруднительно. ты вкладываешь день-ги в продукт, который не имеет веса, плотности, запаха и прочих характери-стик, по которым можно сделать заклю-чение о его существовании в простран-стве. Есть только неосязаемый контент и огромные перспективы для роста. тем не менее дело пошло. Проекты получали инвестиции, инвесторы — долю на ра-стущем рынке и почетное звание перво-проходцев. На протяжении нескольких лет таких транзакций нарабатывался материал для википедийной статьи под названием «дотком».

.com — домен верхнего уровня, ко-торый активно использовался и исполь-зуется коммерческими организациями. Позднее дотком стал единицей номи-нации, подразумевающей под собой

компании, которые строят капитализм в отдельно взятых уголках интернета. На первых порах случился самый что ни на есть настоящий бум: родничок первых инвестиций превратился в полноводную реку. Акции лидеров индустрии скупа-лись и перекупались с невообразимой скоростью, а дисбаланс между спросом и предложением был сродни одержимому садоводу, заботливо растящему свои по-севы на солнечной стороне балкончика. Пункт за пунктом индекс биржи NASDAQ приближался к первым слоям атмосфе-ры. Но всему прекрасному в этом мире отведен лишь короткий миг, и после стремительного роста котировки высо-котехнологичных компаний начали сво-бодное падение.

И воцарилась тьма. Миром вновь стали править громоздкие резиденты легкой и утяжеленной промышленности. точнее, их безраздельное правление не преры-валось со времен научно-технической революции, однако появилась надежда, что совсем скоро наши дети проснутся в светлом высокотехнологичном будущем.

Но на первых своих шагах кибер-инду-стрия споткнулась и, в результате ампли-тудного падения, разбила себе левую бровь. Надежда умирает последней, а в нашем случае она решила основательно повременить с уходом в царство теней, и, по прошествии четырех лет, мир сно-ва зажужжал о перспективах доткомов. За это во многом следует поблагода-рить дядюшку Цукерберга, взорвавшего аудиторию паутины мощным зарядом, имя которому — Facebook. Вслед за ним осторожной поступью двинулась целая колонна успешных проектов (да, раз-умеется, и до facebook'a были успешные проекты, но ни про один из них высо-кобюджетного фильма не сняли, а про Марка Цукерберга сняли, поэтому будем считать его самым крутым по определе-нию — Прим. Марка Цукерберга).

Механизмы работы интернет-бизне-са остались прежними, но называть их стали на новый лад — стартапы. Научен-ные горьким опытом предшествующих поколений, разработчики стали более вдумчиво разрабатывать стратегии про-

ПОД зАНАВЕС 90-Х, КОГДА В НАШЕЙ СТРАНЕ зАКАНЧИВАЛСЯ РАСПИЛ СОВЕТСКОЙ МЕНТАЛЬНОСТИ ПРИВА-ТИзАЦИОННОЙ ПИЛОЙ, зАПАДНЫЕ КАПИТАЛОНОСИТЕЛИ ВСЕРЬЕз ПРИНЯЛИСЬ БОРОТЬ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ НИГИЛИзМ. В ТУ ПОРУ СТРЕМИТЕЛЬНО РАзВИВАЛСЯ ИМЕНУЕМЫЙ С зАГЛАВНОЙ БУКВЫ ИНТЕРНЕТ. РАзНОГО РОДА «МОЛОДЫЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ» СТАЛИ ПРИГЛАШАТЬ В СВОИ ПРОЕКТЫ СОЛИДНЫХ МУЖЧИН В ДОРОГИХ

КОСТЮМАХ ДЛЯ ВзАИМОВЫГОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА.

текст: Эдуард сИНИца иллюстрации: Эмад алашИ

разбег с препятствИямИ

ИНТРОСПЕКТИВА | 11

никновения своих детищ в закладки пользователей. Вообще, стартап имеет несколько значений, некоторые при-выкли называть этим словом любой не-давно стартовавший проект, в короткие сроки набравший недюжинный ход. В последнее же время стартап все больше и больше ассоциируется с деятельно-стью, вектор которой направлен в самый эпицентр интернет-сообщества. В линг-вистические распри мы соваться не бу-дем, а лишь отметим неоспоримый факт: интернет опять на мушке инвесторских баблометов.

Сейчас все это кажется более чем логичным. Мировую экономику трясет, словно она съехала с комфортного не-мецкого автобана на поселковую гра-вийную дорогу. драгметаллы, нефть, газ дорожают, потом внезапно не дорожают, экономисты стратегический план долго рожают, засыхают урожаи. В общем, картина маргарином, что делать — не-понятно. людей все это раздражает. Они начинают вести себя, по мнению социо-логов и экономистов, не совсем рацио-нально — чересчур осторожно и береж-ливо. Всё не как раньше, а в интернет таки ходят. И сидят там, и развеиваются от всех этих бредней. Поэтому большие дядьки вдруг вспомнили, что люди наше главное богатство, в том смысле, что где аудитория — там и маркетинг, и прочие продвижения. С момента этого инсай-та пакеты акций крупнейших игроков рынка, таких как Google, Youtube, eBay, MySpace и прочих достойнейших из до-стойных сынов программирования, стали плавно кочевать из одних рук в другие. Ежегодное увеличение числа пользова-телей глобальной сети активизировало творческий потенциал ранее находив-шихся в забвении разработчиков. Как аппетитные грибочки после кристально чистого дождя на свет стали появляться новые приложения, сервисы, социаль-ные и прочие сети. Инвесторы станови-лись в очередь за тем, чтобы вложить свои кровные в наиболее интересные, на их взгляд, проекты.

год за годом этот тренд стал наби-рать силу. Стартап из термина стал пре-

вращаться в культурное явление. Умные мира сего стали окутывать его практиче-ски научными формулировками и прово-дить системный анализ. Насколько этот труд оказался продуктивным, судить довольно сложно, ведь, как ни крути, на вершину поднимаются только самые смелые и самобытные из них, а эти ка-чества нельзя выявить ни синтезом, ни дедукцией. Зато в процессе творческих изысканий сформировалось настоящее движение, можно сказать субкультура, стартаперов. С завидной частотой про-водятся встречи сторон (инвесторов и разработчиков) на нейтральной террито-рии. Проекты презентуются, подвергают-ся критике, получают финансирование, если повезет. двигателем в этом на-правлении являются так называемые ин-кубаторы — группа экспертов и бизнес-менов, которые отбирают из множества проектов самые вкусные и предлагают им свою посильную помощь в поиске

инвесторов и дальнейшем развитии ин-теллектуального продукта. Самым ярким и весомым, по старой доброй традиции, является американский бизнес-инкуба-тор Y-combinator. Они предлагают 15 до 20 тысяч условных американских знаков за 6- или 7-процентную долю будущей компании. Помимо финансов, разработ-чикам создаются шикарнейшие, для новичков, условия работы. тут вам и личный офис, и юрист, и IT-консультант и прочие, прочие наиполезнейшие кадры в помощь. Остается только трудиться и процветать. А это, даже в такой обста-новке, получается не у всех. Выживает сильнейший, законы бизнеса, что уж тут поделаешь. Стоит ли говорить, что от желающих попробовать свои силы нет отбоя? Аналогом Y-combinator в россии стал инноград Сколково, под крылом

которого образовался бизнес-инкубатор всероссийского масштаба. Направле-ние, в котором движется эта, пока еще не громоздкая, машина, можно описать как «инновационные инновациии». Про-ект буквально пропитан модернизаци-онной энергетикой нашего президента, но, несмотря на солидный градус офи-циозности, сулит жителям нашей широ-коплечей страны свежие и, конечно же, рентабельные стартапы.

А еще у нас имеется «главстарт» — фабрика стартапов, как они сами себя ве-личают. Этот замечательный коллектив, во главе с Аркадием Морейнисом, дела-ет из желторотиков здоровые и сильные стартапы. Экспертная команда анализи-рует проекты, находит минусы, выделяет плюсы. Во время Startup Weekend про-исходит знакомство стартапов с инве-сторами, и, если появляются взаимные симпатии, проект выходит в свет уже в нарядном костюмчике.

‣‣‣ Иными словами, движение в нужном направлении начато; русские долго за-прягают, но быстро едут. Но, вопрос о длине этого шоссе является очень де-ликатным. Есть ли он, простор впереди? Или же интернет-бизнес опять подбира-ется к краю пропасти, в которую упал в начале нулевых? Как обычно, вопросов больше, чем ответов. И это нормально, неопределенность была всегда и всегда ее плодом становились решения, пере-носящие прогресс в совершенно другое измерение. Будем ждать вестей с полей, будем наблюдать за стартовавшими от-ечественными продуктами и держать за них кулаки. За тех, кто перешел от про-странных рассуждений к реализации своей мечты. «Но каждый в бой иди! А бой решит судьба...»

поэтому большие дядьки вдруг вспомнили, что люди — наше главное богатство, в том смысле, что где аудитория — там и маркетинг, и прочие продвижения.

12 | ИНТРОСПЕКТИВА

ИНТРОСПЕКТИВА | 13

14 | ТЕНДЕНЦИЯ

ТЕНДЕНЦИЯ | 15

Стартап может возникнуть в любой отрасли, но тра-диционно сам термин «стартап» относится к сфере информационных технологий. Именно она сейчас считается одной из наиболее перспективных и вдох-новляющих. По сути, развитие в IT-сфере ограни-чивается только вашей фантазией. Здесь собрано огромное количество ресурсов и новых никем не за-нятых сегметов, которые стартапер сам лично при-думывает, открывает и развивает.

Конечно, самые успешные стартапы возникли в США. К ним относят Youtube, Google, Facebook и другие инновационные проекты, которые преврати-лись сейчас в бизнес-гигантов. В россии о стартапах активно заговорили только несколько лет назад. И хотя интересных идей в рунете хоть отбавляй, до действительно успешной реализации доходят единицы. Пожалуй, наиболее известные успешные российские стартапы — популярные социальные сети, созданные во многом по образу и подобию их

зарубежных собратьев. Почему же стартапы в рос-сии не приносят таких невероятных доходов, как, допустим, в США, и не развиваются такими же бе-шеными темпами? для того, чтобы разобраться в этом вопросе, его нужно рассматривать в комплек-се, в разрезе всех этапов, которые проходит каждый стартап. Специалисты выделяют всего пять таких этапов — посевной этап (стадия возникновения и развития идеи), этап запуска проекта и работы с первым клиентом, этап раннего развития (увели-чение клиентской базы, активный вход на рынок), этап расширения бизнеса и превращения стартапа в могущественную корпорацию и этап выхода (про-дажа компании стратегическим инвесторам, выход на фондовый рынок). теперь рассмотрим, с какими проблемами, перспективами и возможностями стал-киваются российские стартаперы на каждом этапе.

стартап — это бизнес, который начинается с интересной идеи и, при определенных условиях, превращается в крупную компа-

нию или развитое предприятие.

«ПОСЕВНОй» эТАП — seed stage«Посевным» этапом называют процесс возникновения идеи и превращения ее во что-то более осязаемое.

На этом этапе существуют только стартапер и посетившая его «гениаль-ная» мысль. гениальность идеи часто можно оценить только по прошествии лет и после завершения всех этапов стартапа. то, что когда-то могло пока-заться невероятной глупостью, сейчас зарабатывает миллионы, а то, на что ста-вили все, развалилось, не пройдя и двух этапов.

Кто же эти успешные стартаперы? Несмотря на то, что больше всего идей возникает у молодых и амбициозных специалистов, до действенной реали-зации обычно доходят люди, имеющие за своими плечами определенный опыт в той или иной сфере. В данном случае проблема российских стартаперов — в отсутствии практического опыта. для того, чтобы достичь успеха, нужно не

только фонтанировать идеями, но и быть достаточно подготовленным для их реа-лизации и продажи инвесторам. Нужно точно представлять себе перспективы нового проекта на российском рынке и уметь правильно составить убедитель-ный бизнес-план.

Уже на данном этапе у многих россий-ских стартаперов возникают проблемы. Хороших идей у нас хоть отбавляй, но вот их реализация очень страдает. Ну не учат у нас правильно составлять бизнес-план и рассчитывать обоснованные дан-ные по окупаемости и развитию. По сути, на этом этапе идея должна отшлифо-ваться до двух-трех предложений, емко и грамотно отражающих суть, перспек-тивы и успех будущего предприятия.

На этом этапе в развитых странах к стартапу обычно подключаются так называемые «бизнес-ангелы». Это ин-весторы, готовые поверить в проект, который существует, по сути, только на бумаге или в небольших прототипах. Вложения на этом этапе в любом случае

будут иметь самые высокие риски, хотя в перспективе могут дать самую высо-кую доходность. В россии найти подоб-ного инвестора практически нереально. Инвестиции начинают поступать в уже созданное и работающее предприятие, а сталкиваться с проектами инвесторы обычно не желают.

По всем этим причинам только малая часть действительно хороших идей до-ходит до второго этапа.

эТАП зАПуСКА — start-upНа этом этапе идея с бизнес-плана пере-носится в реальную жизнь, начинается ее полноценная эксплуатация.

Во время запуска со стартапом обыч-но работает не только идеолог, а пол-ноценная команда. Если это какая-то интернет-площадка, то создается функ-ционирующий сайт, проводится его от-ладка и раскрутка. Основной целью эта-па запуска является реализация идеи и проведение грамотной рекламной кам-

16 | ТЕНДЕНЦИЯ

пании. Здесь важно, чтобы потенциаль-ный потребитель познакомился с новым проектом, узнал о его преимуществах и заинтересовался им. Именно на этап за-пуска приходятся первые продажи.

Заинтересовать инвестора на этом этапе становится уже несколько проще, хотя они все еще очень осторожны. Сей-час в интернете начали появляться бир-жи, на которых стартаперы предлагают инвесторам свои идеи часто как раз на стадии запуска или готовые к ней. Как

показывает практика, говорить о круп-ных вложениях несколько преждевре-менно. Обычно речь идет о нескольких тысячах или, при лучшем раскладе, де-сятках тысяч долларов. Конечно, в зару-бежных странах суммы, вкладываемые в стартапы, измеряются совершенно дру-гими категориями. Но и эти вложения

достаются лишь единицам. В российской действительности стартаперам при-ходится полагаться лишь на себя и на свои собственные ресурсы. так, напри-мер, сделал Андрей терновский, найдя инвесторов для своего очень успешного проекта Chatroulette в лице собственных родителей.

также на этом этапе можно попробо-вать привлечь инвесторов на различных конкурсах для стартаперов. В идеале на них инвесторов должны знакомить с идеями, то есть стартапом в стадии «по-

сева». Но по факту в российских конкур-сах побеждают обычно уже запущенные проекты, которые можно увидеть, «по-щупать» и оценить степень их успешно-сти. Поэтому рассчитывать на то, что ва-шей гениальной идеей, презентованной на словах и пальцах, на очередном кон-курсе проникнется вся аудитория, экс-

перты и один-два пришедших инвестора не стоит. Хотя в любом правиле есть свои исключения.

Если на первых двух этапах все было сделано грамотно, идея была действи-тельно хорошей, а стартаперу улыбает-ся удача — проект доходит до третьего этапа.

эТАП РАННЕгО РАзВИТИЯ— growth stageОткровенно говоря, если для практиче-ского изучения первых двух этапов рос-

ТЕНДЕНЦИЯ | 17

Kwenda — веб-сервис планирования путешествий и мо-

бильный помощник в дороге. Принимая во внимание ваши

предпочтения, он проложит пешие или автомобильные

туристические маршруты по городу, а также выберет опти-

мальную дорогу между городами. ключевой особенностью

является прокладка путей с учетом достопримечательностей,

монастырей, музеев, парков и памятников. Построенный

маршрут с интересными именно вам местами можно редак-

тировать прямо на карте. Вместе с маршрутом формируется

персональный путеводитель, который вы можете распечатать

и взять с собой.

~ этап запуска ~Kwenda

www.kwenda.ru

сийские стартаперы дают достаточно ма-териала, то о третьем этапе большинство из них знают лишь в теории.

для того, чтобы перейти к развитию проекта, нужно пройти «точку безубы-точности» (вспоминаем школьные уроки экономики) и начать получать реальную прибыль.

Если ваш стартап доходит до этого этапа и успешно развивается, то инве-сторы уже сами начинают стучаться в ваши двери. Их здесь, конечно, уже не будут ждать такие сверхприбыли, да и вложения потребуются более значитель-ные, но и риски потерять всё сводятся на третьем этапе к минимуму.

Надо сказать, что на этапе развития и роста инвесторов можно поискать не где-то в глобальной сети, а среди своих знакомых и знакомых знакомых. Сейчас вложения в интернет-проекты — это своего рода тренд, лавры создателей Facebook не дают покоя людям по всему миру, поэтому можно попробовать ув-лечь потенциального инвестора своим проектом. А для этого ему нужно пока-зать реально работающий продукт, при-носящий вполне осязаемые деньги.

эТАП РАСшИРЕНИЯ— expansion stageКогда проект достиг всего того, чтобы было запланировано бизнес-планом, и принес своим создателям и инвесторам какие-никакие доходы, можно перехо-дить к дальнейшему развитию.

На данном этапе прекращается стре-мительный рост, а стартап, что называ-ется, начинает расти вширь. Захваты-ваются новые сегменты рынка, проект привлекает новых пользователей и на-чинает развивать новые идеи, которые изначально могли и не быть запланиро-ваны. На этом этапе инвесторы не просто стучатся дверь, они начинают ломиться, предлагая баснословные деньги и строя большие, но чаще краткосрочные планы на действующий стартап. На этом этапе стартап превращается в полноценное предприятие, часто с большим штатом сотрудников и кучей управленцев, от-вечающих за его эффективное функци-онирование. главный идеолог стартапа к этому моменту уже обычно отходит от дел, ведь небольшой проект превра-щается в огромный механизм со своими сложными правилами управления и ра-

боты. Здесь уже нужны не талантливые креаторы, а качественные управленцы, маркетологи и исполнители, которые смогут поддерживать и развивать ком-панию. Хотя для качественного развития всегда нужны интересные идеи, которые и может выдавать создатель стартапа.

эТАП ВыхОДА— exit stageто, что является окончанием стартапа, часто становится началом глобальной

18 | ТЕНДЕНЦИЯ

Altergeo — платформа мобильной навигации, разработанная

в 2008 году. один из крупнейших российских геолокацион-

ных сервисов. Сегодня Altergeo используют более 700 тысяч

человек. В 2009 году Wi2Geo (первое название проекта) при-

влек первый раунд инвестиций от венчурного фонда Kite

Ventures. В 2010 году появились первые крупные проекты,

обеспечивающие денежный поток. В июне 2011 года проект

привлек инвестиции венчурных фондов Capital Russia Fund I и

Intel Capital, а также известного бизнес-ангела Эстер дайсон.

Возможностями, предоставляемыми AlterGeo бизнес-сектору,

воспользовался ряд крупных российских банков, платежных

систем, компаний, предоставляющих бытовые услуги, а также

ресторанных и развлекательных сетей.

www.altertgeo.ru

~ этап расширения ~ALTER GEO

корпорации. На этом этапе проект либо продается стратегическим инвесторам, либо акции компании размещаются на

фондовом рынке. В россии этап выхода, как, впрочем, и все другие, имеет свои особенности и подводные камни. Обычно успешный российский стартап имеет все шансы быть проданным на Запад, пото-му что в россии на него найдется не так уж много желающих с реальными воз-можностями. В то же время, западный рынок настолько пресыщен всевозмож-ными интернет и IT-проектами, что для того, чтобы заинтересовать стратегиче-ских инвесторов, им нужно предложить что-то из ряда вон. Ну или, что гораздо

более реально в сегодняшних условиях, российский аналог успешного западно-го стартапа.

Примерно та же ситуация ждет успешных стартаперов на фондовом рынке. для того, чтобы найти покупате-лей на свои акции за реальные деньги, необходимо быть Павлом дуровым, не меньше. В нашей стране сейчас хорошо продаются акции нефтяных добытчиков и крупнейших банков, а IT-рынок пока выглядит слишком сложным и неизве-данным. Хотя сложно не согласиться с утверждением, что именно за цифровы-ми технологиями и интернетом будущее во всех областях экономики и рынка. По-

этому действительно успешные стартапы всегда найдут путь для выхода. ‣‣‣российским стартаперам еще на стадии «посева» нужно снять розовые очки и перестать верить в доброго дядю, кото-рый поверит в гениальную идею и даст на ее развитие много денег. Инвесторы не будут вкладывать деньги во что-то, чего еще на самом деле нет. Чтобы при-влечь инвестиции, необходимо разрабо-тать прототип, а возможно даже пройти этапы старта и роста. Проблема заключа-ется в том, что российский стартап — это бесконечный замкнутый круг. Пока нет денег — нет развития, а раз нет раз-вития — не будет и денег. Кто находит пути выхода из этого круга, добивается реального успеха. Чаще всего это слу-чается с аналогами успешных западных стартапов, пример которых легко убеж-дает инвесторов в успешности проекта. Но свежим идеям приходится самим пробивать себе дорогу, а возможностей и веры на это хватает только единицам.

ТЕНДЕНЦИЯ | 19

РЕКЛАМА

аркадий морейнис — главный стартап-инве-

стор России, инициатор StartUpWeekend Moscow.

Свою деятельность начинал 20 лет назад в вы-

числительном центре мГУ, в то же время заработал

немыслимые тогда $20.000 (на программе, которую

купила компания Apple), и вложил их в свою ком-

панию Macsimum, которая занималась распростра-

нением программного обеспечения Apple в России.

Затем создал Extranet (систему бесплатной элек-

тронной почты), «автодром» (онлайновый каталог

цен и автомобилей), Price.ru (крупнейший в Рунете

каталог товаров и цен). Покинув пост директора по

разработке и развитию проектов «Рамблер медиа»,

в 2010 году основал компанию «Главстарт», кото-

рой руководит в настоящее время.

ольга Гриневская — маркетолог «Главстарта»,

воспитанница аркадия морейниса, совместно с

ним занимается организацией и проведением

StartUpWeekend, ведёт блог www.grinevskaya.com.

* * *

Когда и почему вы поняли, россии ну-жен StartUpWeekend?

раньше очень многие хорошие идеи интернет-проектов так и оставались идеями, потому что не было места, куда можно прийти, рассказать о своей за-думке и получить профессиональную оценку и взгляд со стороны.Было понятно, что не хватает какого-то общего места, куда можно прийти со своей идеей и уйти с чем-то большим, получить, так называемый «волшебный пендель», ускориться и продолжить ра-боту в верном направлении.В начале прошлого лета мы ку-пили лицензию у американского StartUpWeekend и решили попробо-вать провести его в россии. Правда, за этот год формат мероприятия немало изменился. Сейчас StartUpWeekend — это мероприятие, на которое приходят люди со своими идеями для того, что-бы найти эксперта, партнера и, может быть, инвестора для работы над своим проектом. В течение трёх дней они ра-ботают, после чего представляют ауди-тории свои обновлённые и додуманные проекты, и некоторые из них получают начальные инвестиции.

Каковы, по вашему мнению, характер-ные особенности русских стартапщи-ков?

другой подход к работе, меньший про-цент технических фаундеров и почти полная юридическая безграмотность. Как ни странно, сами идеи стартапов, что в россии, что в США — почти оди-наковые. Но вот работают люди по-разному. Опять же, на американских классических Уикендах команды за выходные собираются и делают прото-тип, то есть они просто садятся и кодят, пока что-нибудь не сделают. У нас это невозможно, мы пробовали сделать по-добное на первом Уикенде в россии — ничего не получилось, потому что люди просто не могут работать в таком темпе, а у большинства «носителей» идей, во-обще, нет опыта программирования и нужной подготовки.

Как наиболее эффективно использовать StartUpWeekend?

На StartUpWeekend стоит приходить по трём причинам:— если есть идея проекта и нужна кон-сультация специалиста из какой-либо

главный стартап-инвестор россии об отечествен-ной версии StartUpWeekend, проблемах нашего рынка стартапов и о том, как использовать всего три рабочих дня с максимальной выгодой.

22 | ПЕРСОНАЖ

StartupWeekend

Интервью: ЮЛИЯ ЯКОВЛЕВА

Фото: ОЛЬГА ГРИНЕВСКАЯ

области (веб, маркетинг, бизнес, раз-работка и т.д.), до которого в обычной жизни добраться будет довольно про-блематично, или просто взгляд со сто-роны и мотивационный совет;— если нужны связи и полезные кон-такты — очень многие плюсы от уча-стия можно найти в общении с автора-ми других проектов. Часто на Уикенде зарождаются новые партнерства или слияния проектов: сотня молодых биз-несменов, заряженных своими идеями, всегда найдет точки соприкосновения и возможности взаимовыгодного сотруд-ничества.— если нужны начальные инвестиции: проектам, которые попадают под наш инвестиционный интерес, мы предлага-ем до $100.000.

Вообще, результат от Уикенда будет успешным, если автор действительно верит и понимает свою идею и «открыт» к диалогу. Единственный практический совет, который мы даем участникам пе-ред Уикендом, — попытайтесь выспать-ся и запаситесь визитками.

Приведите примеры успешных проек-тов со StartUpWeekend.

Успешные примеры стартапов, вышед-ших с Уикенда и проинвестированных «главстартом», мы покажем в ноябре — на DemoDay, где мы представим первую партию своих проектов, доживших до следующего инвестиционного раунда.Среди проектов, которые мы лично не инвестировали, но принимали участие

в их дальнейшей судьбе, можно назвать следующие:1. Jetka — был на четвёртом Москов-ском Уикенде, затем на «бизнес-линче» (это мероприятие, на котором инвесто-ры и эксперты разбирали жизнеспоб-ность бизнес-моделей проектов, сейчас вместо бизнес-линчей у нас просто ин-вестиционные сессии), и в итоге мы на-писали про них на Wanted.VC, где они и нашли своего инвестора.2. «Слонимуха» с одного из первых уи-кендов, на котором они нашли менто-ра. Им был Сергей Мартынов, который сейчас руководит направлением почты Mail.Ru. Они с проектом были на бизнес-линче, а потом — привлекли инвести-ции от ФПИ рВК (Фонд посевных инве-стиций — Прим. ред.).

ПЕРСОНАЖ | 23

24 | ПЕРСОНАЖ

3. Gipis — тоже финалист московского уикенда, недавно мы пригласили их на инвестиционную сессию — так вот, ин-весторы чуть не уволокли автора в уго-лок прямо во время выступления.

Кто они, инвесторы стартапов, и как они привлекаются?

Инвесторы бывают трёх видов: частные инвесторы ранних стадий (или бизнес-ангелы), венчурные инвесторы и стра-тегические (или конечные) инвесторы.Они отличаются друг от друга сумма-ми инвестиций, стадиями проектов, в которые они вкладываются, и интере-сами. Нас пока интересуют частные и венчурные инвесторы, в россии поря-док их инвестирования от нескольких сотен тысяч долларов до нескольких миллионов. У большинства частных инвесторов нет экспертизы в Ит, так как сами они не специалисты. Это аб-солютно любые люди, которым надо как можно более эффективно вложить условно свободные деньги, и вместо покупки очередного мерседеса они решили инвестировать в бизнес. Эти частные инвесторы приходят к нам, так как у нас («главстарта») — есть экспер-тиза, опыт и репутация на рынке. Мы собираем инвесторов на инвести-ционные сессии, на которых показы-ваем проекты, отобранные нашими аналитиками. Собственно, выбор ана-литиков — это уже рекомендация к инвестированию.Вообще, в россии очень забавная си-туация: у нас скорее не проекты ищут инвестора, а инвесторы ищут проекты. Наши мероприятия и собирают столько инвесторов по очень простой причине: у нас есть вменяемые проекты.

Какие проблемы сейчас есть на рынке стартапов в россии?

главная проблема — недостаток лю-дей, готовых работать. Потому что при наличии команды хороших специ-алистов даже нежизнеспособную идею можно как-то докрутить в процессе, и

проект не умрёт. А если нет команды — ни одна даже самая гениальная идея сама себя не реализует. Возможно ли перенять зарубежный опыт для решения этих проблем?

Ну, вот мы и пытаемся: мы первыми в россии создали «институт менторства», широко практикуемый на западе, наши эксперты — это профессиональные участники рынка, готовые серьёзно по-могать новым проектам: плотно рабо-тать с ними на наших мероприятиях и после них. Цель эксперта — стать од-ним из участников проекта (например, получив долю в 5% за свою помощь и участие).«главстарт», по примеру Y-Combinator и других западных акселераторов, ин-вестирует в стартапы на ранних стади-ях, помогает им создавать прототипы, готовиться к выходу на рынок и дожи-вать до следующих раундов инвести-рования. Есть ли взаимосвязь, общие тенденции развития российского и мирового рын-ков?

Взаимосвязь есть. Можно сказать, тен-денции одинаковые, просто у нас они отстают. И, если недавно это отстава-ние было примерно на пять лет, то сей-час уже года на два-три. Как StartUpWeekend может повлиять на улучшение ситуации на рынке стар-тапов?

Ну, собственно, StartUpWeekend в рос-сии и формирует этот рынок, это не просто отдельно взятое мероприятие. У нас Уикенд — это лишь первое зве-но в цепочке, соединяющей стадии «идея» и «выход на рынок».Уикенд — это большие ворота, в ко-торые попадают почти все идеи стар-тапов, они встречаются с менторами и экспертами, оттачивают концепции и либо получают ускорение и двигаются дальше, либо уходят домой, додумы-

вать или передумывать свои проекты. После Уикенда мы следим за «выжив-шими» проектами, и, как только у про-екта появляется прототип, или что-то, что уже можно показать, и возникает потребность в инвестициях — мы пи-шем об этих проектах на Wanted.VC, ресурсе о всех более или менее инте-ресных проектах, которым нужны инве-стиции. Этот блог читают почти все су-ществующие в россии инвестиционные фонды и несколько сотен инвесторов. раз в месяц аналитики «главстарта» отбирают восемь лучших проектов и проводят инвестиционную сессию, где проекты представляются инвесторам лично. У нас есть венчурный партнер, ФПИ российской Венчурной Компа-нии, который вместе с нами создал специальную программу по соинве-стированию для частных инвесторов: если кто-то готов вложить в проект какую-то сумму, рВК может вложить до 75% от требуемых инвестиций за более «дешёвую» долю. то есть мы помогаем стартапам и инвесторам находить друг друга.Вот это всё и составляет часть российского рынка стартапов, а StartUpWeekend — это его начало.

ПЕРСОНАЖ | 25

мария Кулинцева — аналитик StartupPoint, ра-

ботает с мероприятиями, стартапами, внешними

контрагентами. окончила Финансовый университет

при Правительстве РФ в 2011 году. «В компании я

недавно, — говорит мария. — но мне безумно

нравится! Здесь ощущаешь жизнь, движение, по-

стоянно получаешь какой-то новый опыт».

* * *

Как задумывался StartupPoint, как пло-щадка для привлечения инвесторов или все же как информационный ре-сурс? В чём цель проекта?

StartupPoint — это площадка, которая объединяет инвесторов, менторов и стартаперов (как на «живых» встречах (первая была 23 августа 2008 года), так и в сети).Мы не совсем информационный ресурс. Мы — площадка. Мы объединяем ин-весторов со стартаперами, менторами. даем возможность общаться между со-бой в сети, оценивать проекты, публико-вать информацию (у нас очень удобная система блогов и анонсирования). На нашем сайте есть универсальная форма для проектов, своеобразная «визитная карточка» для каждого проекта (часто, когда стартапы общаются с инвестора-ми, они присылают ссылку на свой про-ект у нас на сайте).

Как поменялся рынок стартапов за три прошедших года и какие изменения, в связи с этим, претерпел StartupPoint?

рынок сейчас находится на стадии ста-новления (всё ещё). Постоянно появля-

ются новые игроки, кто-то пропадает. гораздо больше людей стали проявлять интерес к этому бизнесу, приходить в него (по последней тенденции — все более «возрастные» люди). Крупные компании начали присматриваться к стартапам (поняли, что иногда дешевле купить проект, чем разработать техно-логию собственными силами). Мы под-страиваемся под это. У нас расширяется база, появляется больше и больше но-вых партнёров. Пробуем новые форма-ты работы, меняется сайт (появляются новые возможности), меняются Поинты. Скоро (думаю, в сентябре) представим новую концепцию нашей работы со стартапами (пока говорить о ней немно-го рано) — это будет показательно.

расскажите о формате работы StartupPoint (как происходит рост стар-тапера, что нужно сделать, чтобы полу-чить инвестиции, и что происходит по-сле их получения)?

Мы предоставляем возможность всем стартапам: если проект на стадии идеи, то на нашем ресурсе можно рассказать о нем, получить обратную связь, найти людей в команду. Если у проекта уже

крупнейшему стартап-сообществу рунета в ав-густе исполнилось три года. о том, что такое StartUppoint сегодня, и планах компании на бу-дущее читайте далее.

26 | ПЕРСОНАЖ

Точкаотсчёта

Интервью: ЮЛИЯ ЯКОВЛЕВА

Иллюстрация: ЕКАТЕРИНА ПОГРЕБНЯК

есть прототип, то мы зовем его на наши оффлайновые встречи — Поинты, где проект в формате Elevator Pitch (корот-кий рассказ о концепции продукта, про-екта или сервиса — Прим. ред.) может рассказать о себе зрителям, инвесто-рам, менторам. По опыту, это очень цен-но важными контактами, получить ко-торые люди не ожидают (региональные партнеры, упаковщики, люди в команду, даже инвесторы). Проекты, у которых уже есть продажи, мы приглашаем в клуб менторов, где подробно обсуждаем каждый проект, стратегию его развития, тонкости и нюансы. для инвестиционно привлека-тельных проектов мы ищем инвестора (целевая рассылка, встречи и т.п.).

Какие проекты вышли на рынок не без участия StartupPoint?

Это лишь некоторые из запущенных:— Actio.tv — решение для создания ин-терактивного видео: технология, с по-мощью которой любые объекты внутри видео можно делать интерактивными и кликабельными, программировать их на определённые действия. — Futuruti — социальный тотализатор: сервис, где игроки делают ставки в лю-бых вопросах о будущем. — Loginza — интерактивный JavaScript виджет, предоставляющий посетите-лям сайтов широкий список вариантов аутентификации через учетные записи распространённых порталов и сервисов.

Чего следует ожидать от рынка россий-ских стартапов в ближайшее время?

Несмотря на то, что определенная «ту-совка», правила и инфраструктура уже есть, область все находится на стадии формирования. Много перенимается с Запада, еще есть возможность просто скопировать какой-нибудь западный сервис и «взлететь». Мы сейчас готовим отчет о нашем исследовании инвести-ций в стартапы рунета. Когда данные будут известны, можно будет о чем-то говорить, пока рано делать анализ. рынок еще растёт, и будущее видится «светлым и радостным»: многие инве-сторы обращаются к этой области, по-тому что понимают, что за ней будущее.

ПЕРСОНАЖ | 27

маруся подлеснова (слева) — руководитель

Стартап афиши. окончила академию труда и со-

циальных отношений по специальности «Связи с

общественностью» в 2007 году. В Рунете с начала

2008 года (работала в медиа мире (РБк) на про-

ектах smotri.com и photofile.ru), начинала карьеру

помощником продюсера группы «Звери».

алёна попова (справа) — идеолог и основатель

«Стартап афиша», венчурный инвестор, эксперт в

сфере стартап-бизнеса. окончила факультет жур-

налистики мГУ в 2005 году, работала в нескольких

российских телекомпаниях. В 2004 году основала

собственную компанию BrainStorm AV и принялась

развивать проекты в сфере мобильного и интернет

ТВ. В конце 2009 года начала активную деятель-

ность в сфере Электронного правительства, выдви-

нула идею переноса бизнес-схем в сферу политики

и создала на этой основе проект Duma 2.0. С 2010

года запустила и руководит проектами в сфере ин-

новаций: единый календарь событий сообщества

«Стартап афиша», обучающая интернет-програм-

ма «Online-школа для стартаперов», виртуальный

инкубатор для стартапов в сфере Электронного

правительства Gov2Project, коммуникационная

площадка для женщин в IT StartupWomen.ru.

* * *

расскажите о предпосылках появления «Стартап Афиши»: когда и почему вы ре-шили, что проект нужен рынку?

Маруся: Это одна из моих самых лю-бимых историй, всё никак не соберусь написать большой материал про исто-рию создания «Стартап Афиши». В но-ябре 2009 года Алёна предложила мне в рамках её блога сделать страничку спецпроекта, которая была бы единой точкой входа для всех стартап-актив-ностей и новостей на рынке. Как только мы сели её делать, сразу стало понятно, что это нужно выносить в отдельный проект, более масштабный. Изначаль-но планировали просто сделать список всех сообществ и дайджест новостей, но тут же пришла идея сделать русский вариант startupdigest.com. Связались с авторами проекта, изучили их проект и переиграли, как принято говорить, с учетом российских реалий. так появил-ся дайджест всех событий в виде еже-недельной рассылки. После запуска все подписчики захотели открытый кален-дарь, который мы запустили в феврале 2010 года. А в июле мы уже вышли в со-вершенно новой версии и с новой сер-висной политикой проекта

Алёна: Я считаю, что «Стартап Афиша» появилась очень вовремя, потому что она стала тем ресурсом, который объ-единил всю отрасль, и это очень важно, потому что до этого подобных историй не было. Мне самой нужен был кален-дарь. Я хотела знать о событиях, кото-рые происходят не только в Москве или Питере. И это позволяет видеть весь рынок в целом, следить за тенденциями и интенсивно развиваться. За полгода существования проект перестраивался трижды, и он будет меняться в зависи-мости от потребностей рынка. И сегодня «Стартап Афиша» стала максимально сервисной. Мы сейчас проводим регу-лярные опросы относительно того, чем проект мог бы быть полезен рынку. Не-давно обсуждали, что у нас абсолютно целевая (премиум) аудитория, но её мало, ибо сама ниша только формиру-ется. Поэтому будем запускать более массовые вещи, которые могут быть интересны и для более широкого круга технологических предпринимателей.

А как вы с Алёной нашли друг друга?

Маруся: раньше я занималась продви-жением видеохостинга Smotri.com (Ме-

две отважные блондинки, объединЁнные идеей проекта «стартап аФиша», о том, как они встрети-лись, своем проекте и перспективах рынка стар-тапов в россии.

28 | ПЕРСОНАЖ

Стартапафиша

Интервью: ЮЛИЯ ЯКОВЛЕВА

Фото: Маруся Подлеснова

диа Мир, рБК), а Алёна была одним из наших партнеров по спец проектам. тог-да она и начала меня, как модно сейчас говорить, хантить. год продолжались её уговоры. В итоге «дохантилась». В ноя-бре 2011 года будет 2 года как мы одна команда. Чему обе неописуемо рады.

Алёна: Марусю я встретила в лифте рБК, спросила у неё, чем она занимается. Ее ответ был самым коротким elevator pitch в моей жизни. Она ответила, что «систе-матизирует несистематизируемое». Я сразу поняла, что это мое слабое место и мне очень нужен такой человек. долго время я не могла с ней работать, потому что она работала на наших партнеров, и совершенно неэтично было уводить че-ловека из компании-партнера. Но когда

такая возможность появилась, Маруся отказалась от продвижения собствен-ного «Я» в интернете и занялась созда-нием бренда «Алёна Попова». Я думаю, Маруся — одна из самых моих больших удач в жизни.

Какие цели у проекта «Стартап Афиша»?

Алёна: Цели — стать ведущим ме-диа-ресурсом в сфере технологическо-го предпринимательства и помогать предпринимателям в решении важных вопросов, то есть быть эффективной площадкой. Я хочу, чтобы на «Стартап Афише» было максимальное количе-ство ответов на вопросы и максималь-ное количество полезных сервисов для этих же самых ответов.

ПЕРСОНАЖ | 29

Маруся: Я вижу «Стартап Афишу» как Яндекс в сфере инноваций: то есть как набор самых полезных сервисов и спец-проектов для узкой ниши.

Всё-таки, для кого «Стартап Афиша» в первую очередь? для стартаперов, ин-весторов или организаторов меропри-ятий?

Маруся: Как раз для всех перечислен-ных вами аудиторий. Стартаперы сегод-ня получают самое большое количе-ство сервисов. Организаторы событий на втором месте, но скоро для них за-пустим Founders Card, и тогда, я наде-юсь, им будет хорошо. для инвесторов и фондов мы тоже уже готовим новую историю, опять же очень сервисную,

30 | ПЕРСОНАЖ

ПЕРСОНАЖ | 31

понятную для всех игроков и крайне функциональную.

Как вы привлекаете инвесторов для «Стартап Афиши»?

Алёна: Я сама являюсь его инвесто-ром. Более того, за последний месяц мы получили ряд интересных предло-жений от стратегических партнеров и инвесторов. Вопрос хороший: мне его все задают — а стоит ли вкладывать деньги в проект, которые заведомо ооочень узконишевый и с непонятной схемой монетизации? Я считаю, что в такой проект стоит вкладываться очень зряче. И хотя я очень четко понимаю, сколько этот ресурс стоит сейчас и бу-дет стоить через год, я считаю, что ин-вестиции для него сейчас не главное. Стратегический партнер — гораздо более интересная история.

Приведите примеры наиболее успеш-ных проектов, получивших инвестиции благодаря «Стартап Афише»?

Алёна: На данный момент мы тести-руем схему Kickstarter по получению инвестиций в стартапы. Сейчас наш партнер — Wanted VC Аркадия Морей-ниса. А так, скоро будем инвестировать в те проекты, которые увеличивают ка-питализацию «Стартап Афиши», сами. Сейчас как раз смотрим, что есть на рынке. Плюс опосредованно часто про-екты, о которых мы рассказываем в StartUp Школе, привлекают внимание инвесторов. Были прецеденты, когда мне звонили из Фондов и просили кон-такты создателей проектов, которые есть в рубрике «Я стартап». Ну и скоро мы запустим свою рейтинговую систе-му для стартапов, тогда и будем четко позиционировать себя как и площадка по поиску инвестиций.

Кстати, о StartUp Школе. расскажите о том, как она начиналась, как работает сейчас? В каком формате проходят её мероприятия?

Маруся: StartUp Школа, которую мож-но видеть сегодня, переросла из ко-лонки «Online-школа для стартаперов», которую мы вели с Аленой в рамках ее блога. Сегодня эта школа не является офлайновым проектом. Суть всей этой истории в том, что любой пользователь сети может в любое время (и бесплат-но) изучить все собранные нами советы экспертов, истории успеха и ошибок, а также книги для предпринимателей или недавно запущенную нами рубрику «технологические стартапы», которая простым языком рассказывает авторам проектов о том, как монетизировать наукоёмкие и высокотехнологические продукты. Идея переноса таких уроков в офлайн давно обсуждается нами с Аленой, но пока формат этих историй не продуман до конца. Поэтому об этом пока гово-рить рано.

Как будет меняться проект «Стартап Афиша» в ближайшем будущем? Ка-кие направления для изменений вам наиболее интересны?

Маруся: Сейчас нас можно сравнить с гейзером, ибо идеи для новых серви-сов генерируются с бешеной скоростью и фанатизмом. При новой политике «Стартап Афиши» именно на них и бу-дет делаться упор. Соответственно и развитие самой «Стартап Афиши» ле-жит в этом поле: новые качественные сервисы, помогающие развитию рынка и создающие отечественную стартап-культуру.

Алёна: Монетизация «Стартап Афиши» вопрос для нас крайне важный. для меня особенно. Основное — это мо-дель фримиум. Сейчас часть сервисов предоставляется бесплатно. Мы по-степенно будем вводить расширенные платные функции. далее: у нас будет запущено рейтинговое агентство для проектов. И я вижу «СА» как хорошую площадку для различных спецпроек-тов с точки зрения именно «медийки».

Какие проблемы рынка стартапов в россии вы можете выделить? Как ваш проект может помочь стартаперам?

Маруся: На эту тему мы выпускали «От-крытое письмо рынку», в котором как раз затрагивали все эти вопросы. Если коротко, то мы как раз и занимаемся тем, что определяем проблемы, ищем сервисы, способные эти проблемы ре-шить и таким образом развиваем всю инфраструктуру. Сегодня, кроме при-влечения инвестиций в стартап-про-екты и поиска достойных идей для вложения, я бы назвала важными проблемами поиск людей в команду проекта, нехватку аналитики по рынку в целом, жилищный вопрос, оценку качества проводимых мероприятий и получение профильного образования. В июльской версии «Стартап Афиши» мы постарались закрыть эти вопросы новыми сервисами. Более того, у нас активно идет работа над тремя новыми услугами, запуск которых мы объявим в сентябре. Это будет бомба, поверьте!И я все время повторяю, что мы заинте-ресованы не столько в создании новых сервисов с нуля, сколько в интеграции уже существующих к нам на «Стартап Афишу». таким образом, никто не бу-дет изобретать велосипед, и основной упор будет сделан на качество, а не на количество.

Какими, по-вашему, будут стартапы в россии через год, пять, десять лет и бу-дут ли они вообще?

Алена: Я верю в Smart Grid и облачные технологии.

Маруся: А я голосую всеми руками и ногами за приложения для мобиль-ных телефонов, ибо я верю в то, что мы скоро все уйдем из веба как такового в приложения. Не важно, будет это iOS или Android, важно то, что все наши по-требности будут закрываться различ-ными приложениями в наших с вами телефонах.

http://citycelebrity.ru/

РЕКЛАМА

Сергей митрофанов — руководитель и партнер

российского подразделения международной

консалтинговой компании BRANDFLIGHT, экс-

перт в области построения брендов (Быстров,

ИНмаРко, УРСа Банк, Татфондбанк, WadanYards,

«Белый ветер — Цифровой», NetJets, атлант-м,

Салоны красоты моНе, мдм Банк, Эконика и

другие). Руководил филиалом Рекламной груп-

пы «Витрина а», работал в «Промстройбанке»

(Санкт-Петербург), AIG Россия и «Ренессанс

Страхование». С 2002 года разрабатывает и ведет

курсы в области управления компанией в сфере

услуг и бренд стратегии в рамках программ под-

готовки высшего звена менеджеров в СПбГУ,

Стокгольмской Школе Экономики, CELSA Institute

(l’Université Paris — Sorbonne), ЮУрГУ, Advanced

Management Institute.

российским стартаперам не хватает опыта, потому что они зачастую не понимают, как ве-дется бизнес. Сейчас стартаперство в россии превратилось в некую тусовку. тусовка — это, конечно, хорошо, потому что она завлекает людей, заставляет их задуматься, что есть не только возможность поработать на большую корпорацию, но и шанс создать свое дело.

Самая же большая проблема стартапов в россии в том, что стартаперы не видят свой проект как бизнес. Они видят его как интер-нет-проект, какую-то игрушку, «фичу», но биз-нес — это зарабатывание денег. Стартаперы излишне фокусируются на инвесторов, забы-вая про рынок, а это приводит к усложнению отношений между ними. Приходя к инвестору, они предлагают идею, а не участие в бизнесе.

Инвесторы, в свою очередь, испытывают трудности в поиске хороших стартапов. Инве-сторы более продвинуты, чаще всего обуче-ны на Западе, а стартаперы сейчас несколько нерелевантны. Это не говорит о том, что они хуже, просто они мыслят по-другому. Это осо-бенности наших ребят. У них нет за спиной сто-летий опыта предков в рыночной экономике. Они учатся жить в этой экономике. В августе рыночной экономике россии исполнилось 20 лет, а 20 лет для человека — это где-то чет-вертый курс университета, он только опреде-ляется в жизни.

Будущее у российского рынка стартапов, безусловно, есть. Это видно по тому, насколько хорошие, интеллектуальные идеи наших ребят востребованы в западных корпорациях. Ин-теллект — это то, что будет двигать наши стар-тапы. Когда в россии построится оптимальная инфраструктура: сейчас это проблема для стартапов, не столько IT-проектов, но и венчур-ных, в сфере науки и техники, испытывающей особые трудности при создании опытных об-разцов своей продукции. В числе последних заметных изменений рынка стартапов в рос-

сии — появление профессионалов, помогаю-щих стартаперам. Это менторы, парковочные компании, бизнес-инкубаторы. Они понимают специфику молодых предпринимателей. Пред-приниматель — это особый человек, у него есть собственное «я», и работать с такими ребя-тами очень сложно. Они не терпят навязчивого менторства, им нужна помощь в конкретных вопросах, а не общая теория. Задача профес-сионалов — помочь предпринимателям как можно быстрее начать свой бизнес.

Сейчас на подходе много интересных про-ектов; много региональных проектов. К сожа-лению, они мало известны, потому что дей-ствуют в рамках отдельно взятой области, и это одна из причин моих региональных поездок: считаю, о них нужно рассказывать стране.

иДеальныЙ стартапер> Идеальный стартапер — Идеальный предпрИнИматель, человек, для которого стартап — это дело всей его жИзнИ. даже работая на какую-лИбо компанИю, он понИмает, что главное — это проект, который он запускает. Иначе это обычный тусовщИк. сергей мИтрофанов

34 | ОСОБОЕ МНЕНИЕ

дмитрий калаев — советник министра эконо-

мики Свердловской области, один из инициато-

ров проекта «Уральский ИТ-кластер», с 2001 по

2010 год — заместитель генерального директо-

ра компании NAUMEN, один из пяти участников

стартапа «NAUMEN» в 2001 году. С 2007 года

активно пишет в жж об информационных тех-

нологиях.

Поэтому к действительно интересным про-ектам выстраиваются «очереди» инвесторов. Кстати, если к вашему проекту еще нет очере-ди, то стоит задуматься, почему: вы плохо пре-зентуете проект, тизер проекта выслан недо-статочному количеству фондов или проект не стоит того, чтобы его реализовывать?

Если же в проект уже выстроилась очередь готовых инвестировать, то кого стоит выбрать? Самый очевидный ответ — того, кто дороже оценивает стоимость компании до инвести-рования и возьмёт за предлагаемые деньги меньший процент владения.

да, такой подход вполне возможен, если вы на 200% знаете, что стартап взлетит. Одна-ко, даже на зрелых рынках доля «смертности» проектов составляет 90%. Путь от гаража до успеха на рынке плохо прогнозируем и поэто-му, больше чем деньги, проекту нужны прово-дники, которые уже проходили путь к рынку и обладают авторитетом, опытом и связями.

Одним из главных требований к инвесто-ру является реальный опыт реализации ры-ночных проектов, лучше нескольких, так как только один успешный проект может быть случайностью, а несколько успешных проектов как минимум говорят об удачливости предпри-нимателя, что тоже немаловажно. Помните, тут речь идет именно о предпринимательском опыте, а не опыте технического специалиста или научного консультанта в проекте.

Полезно и личное знакомство инвестора с топ-менеджерами или владельцами компа-ний, которым может быть интересен проект как стратегическим инвесторам на последующих стадиях или которые могут выступить канала-ми продаж при выходе на рынок.

репутация инвестора на рынке также играет важную роль. Получая финансирование, стоит сразу думать о следующем этапе инвестиро-вания, и человек-бренд или венчурный фонд с известным именем дадут на следующем шаге

развития проекта больше шансов на выжива-ние стартапа.

Не стесняйтесь проверить, действительно ли описываемый опыт, связи и репутация име-ют место — проще всего спросить других экс-пертов из отрасли, что они думают про инве-стора X или что они могут сказать про фонд Y. дополнительно не постесняйтесь пообщаться с проектами, в которые рассматриваемые ин-весторы уже делали инвестиции. В портфеле инвестора также могут находиться проекты, которые могут оказаться сопутствующими и помочь быстрее взлететь.

Стоит отметить, что инвестор может быть не один, и если вам предлагают инвестиции два известных бизнес-ангела или два именитых фонда, то самым правильным вариантом мо-жет стать взятие инвестиций от двух сторон: это вдвое больше экспертизы, связей и жела-ния заработать на вашем успехе.

В дополнение к рациональным критериям хочу отметить, что инвестор должен быть вам духовно и эмоционально близок — это чело-век, с которым придется регулярно общаться в течение трех-пяти лет. Не зря иногда инвести-ции сравнивают с женитьбой.

сВаДьба с инВестором> в россИИ ИсторИческИ получИлось так, что мИллИонеров в ИнновацИонных отраслях мало, И основные Инвесторы прИходят Из традИцИонных сфер бИзнеса: нефть, газ, металлургИя. с другой стороны, все бИзнес-ангелы И венчурные фонды сетуют на нехватку качественных проектов.дмИтрИй калаев

ОСОБОЕ МНЕНИЕ | 35

алексей крол — серийный предприниматель,

лектор, тренер, ментор, кинопродюсер. Сферы его

деятельности — бизнес девелопмент, управле-

ние проектами и стартапами, профессиональный

фандрайзинг и продюсирование проектов.

Во-первых, это способность увлечь. Во-вторых, командный дух — желание делиться и деле-гировать ответственность. Стартап — это боль-ше хорошая команда, чем хорошая идея. гиб-кость, способность постоянно учиться и самое, самое главное — способность противостоять препятствиям, не сворачивать с пути, доводить до конца, терпеть лишения и не падать духом.

Проблемы, с которыми приходится сталки-ваться стартаперам и инвесторам: нет экоси-стемы, низкая квалификация и тех и других, низкая интеграция с глобальным рынком, низ-кая предпринимательская активность, пере-избыток ненужного гламура, изрядная доля профанации — проблемы незрелого и только возникающего рынка. Мало людей знает язык и вообще суть стартап процесса..

Есть ли будущее у российского рынка стар-тапов? Будущее есть у российских инновато-ров. Это означает, что проницаемость границ в этой индустрии увеличивается, поэтому люди будут запускаться не только здесь, но и там. Это глобальная индустрия, и россия никуда не де-нется. лидерство будет у той страны, которая создаст смыслы для креативных людей. Если россия не сможет, люди уедут. Если сможет, то стартапы будут развиваться и здесь.

Что касается института менторства, то в россии он пока отсутствует вообще. Поэтому успешных практик в россии нет. Большинство людей вообще слабо представляет смысл этой модели отношений в жизни (на Западе это очень, очень давняя традиция). По сути дви-жения менторинга/наставничества является самым быстрорастущим социальным рынком в мире. только в США существуют десятки мен-торских сообществ, объединяющих более 3 млн менторов и патронирующих более 12 млн протеже. Подобные программы есть и в разви-вающихся странах. Однако, ничего подобного в системном виде в россии нет. Это глобаль-ный рынок, о котором у нас понятия не имеют.

Мы сейчас работаем над проектом созда-ния глобальной менторской сети. Цель этого проекта — создание глобального оператора, который мог бы предоставлять комплексное наставничество потенциально всем гражданам россии, а впоследствии выйти и на междуна-родный рынок. С его помощью человек может получить реалистичное представление о себе, определиться с целями и приоритетами, вы-строить карьерную и жизненную стратегию, получить нужные знания и работу.

Ключевое слово проекта — сеть. Каждый пользователь сети имеет доступ ко всему зна-нию системы. любой вопрос может быть пере-дан экспертному сообществу, способному ока-зать поддержку по любому вопросу. Отличие от существующих систем в том, что за каждым запросом есть контроль с точки зрения того, чтобы этот запрос был обработан и удовлет-ворен, что позволяет потребителю достигнуть необходимого результата. любой человек на определённом этапе своей жизни может выступать в роли наставника и в роли проте-же, система лишь увязывает одно с другим и предоставляет инструменты для выполнения рутинных задач.

у нас нет менторстВа> Идеального стартапера нет, потому что, во-первых, на этом рынке одИн в поле не воИн, во-вторых квалИфИкацИя растет с опытом... поэтому нельзя говорИть об Идеальном стартапере, а скорее о наборе лИчных свойств, которые в большей степенИ могут способствовать успешному стартапу. алексей крол

36 | ОСОБОЕ МНЕНИЕ

евгений калинин — консультант по ИТ-бизнесу,

тренер, ментор. Больше десяти лет руководит

ИТ-компанией, от старта до выхода. Наиболее

интересны B2B истории, SaaSы, маркетинговые

сервисы для бизнеса, ИТ-решения для бизнес-

клиентов.

В ответ вы получите: «ты что, дура что ли, это работать не будет!» И вам начнут объяснять, что надо делать вместо этого.

Постепенно, в несколько заходов, вам рас-скажут, в чем может заключаться ваш бизнес. Следом появится человек, который скажет: «ты что, дура что ли, никому об этом не расска-зывай!» и предложит вам десять тысяч за 50% бизнеса. тут уже ваша очередь сказать: «ты что, дурак что ли» и предложить 10% за мил-лион. В конце концов вы сговоритесь на 30% и 150 тысячах, и можно начинать работать.

гораздо хуже, если у вас есть идея. Если вы заранее сами знаете, что за бизнес

хотите сделать, и довольствуетесь этим знани-ем — у вас проблема. Почти на каждом стар-тап-шоу бывает какой-нибудь проект, после выступления которого ведущий спрашивает зал: «Кто-нибудь понял, о чем этот стартап?» И автор проекта одиноко поднимает руку.

Не забывайте: вы видите только малень-кую часть той реальности, с которой предсто-ит иметь дело вашему бизнесу. Слишком ма-ленькую! Каким бы огромным опытом в своей области вы не обладали, его все равно будет недостаточно.

Бизнес рождается в коммуникации. Если вы сами внутри себя все придумали, решили и сделали, то можно быть процентов на 90 уве-ренным, что ваша бизнес-модель никуда не годится, и рассказывать о ней вы не умеете. Ваши представления о рынке и потребностях клиентов окажутся умозрительными, оценки — среднепотолочными, а ключевые риски вы не увидите. Без коммуникации бизнеса не бу-дет.

У вас есть несколько способов обеспечить эту коммуникацию с внешним миром.

для начала поговорите с клиентами. Это самый главный, самый важный канал обратной связи, который у вас есть. Не начинайте вбухи-вать ресурсы, пока не получите обратную связь

от клиентов. «Сначала продай, потом делай!»Во-вторых, ходите по всевозможным стар-

тап-тусовкам, конференциям, инвесторам и рассказывайте о своем проекте. Не пытайтесь сохранить идею в тайне — сферические кони в вакууме никому не нужны! Чем большему ко-личеству людей вы расскажете, чем хотите за-няться, тем больше у вас шансов в разговоре с ними выйти на что-то действительно ценное.

И, наконец, найдите ментора. Ментор — это человек, обладающий опытом в том деле, в которое вы полезли, и готовый делиться этим опытом с вами. «Been there, done that, have a t-shirt». Ментор поможет вам сформировать общую картину вашей деятельности, поставить цели. Он выполняет функции коуча по удержа-нию этой картины, когда вы приступаете к ре-ализации своих целей. Он становится консуль-тантом, когда дело доходит до конкретики, которую вы ещё не проходили, а он уже делал. Ментор ведет вас по отработанному процессу создания и развития бизнеса, давая столь не-обходимую обратную связь.

Не продавайте идеи! Кормите их коммуни-кацией с другими людьми, и тогда из них мо-жет вырасти что-то хорошее.

о проДаже иДеЙ> начать бИзнес очень просто. достаточно прИмерно сформулИровать тему, в которой вы собИраетесь работать, И начать ходИть по Инвесторам, фондам, Инкубаторам И стартап-площадкам, рассказывая, что вы прИдумалИ нечто генИальное. евгенИй калИнИн

ОСОБОЕ МНЕНИЕ | 37

Валентин домбровский — основатель компании

Nextup Media, специализирующуюся на оказании

услуг в области интернет-маркетинга и PR в ин-

тернете. докладчик ряда профильных конферен-

ций, активный участник стартап-мероприятий. В

свободное от работы время руководит проектом

Буржунет.ру.

Если в июле 2010 года ключевые фразы со словом «стартапы» запрашивали в Яндексе около 6000 в месяц, то в июле 2011 эта цифра превысила 14000 запросов. Многочисленные стартаперы ищут Святой грааль инвестиций, инвесторы же озадачены поиском проектов, вложения в которые принесут десятки милли-онов долларов. И первые, и вторые заинтере-сованы в том, чтобы понять, кто же он — иде-альный стартапер, и где можно его отыскать. Если для первых это образец для подражания, то для вторых — вожделённый предмет инве-стиций, ведь известно, что инвестор вкладыва-ется в первую очередь в команду и её лидера.

Но, идеального стартапера не существует. да, очень жаль, но это именно так. Есть те, кто в какой-то степени приблизился к идеалу, но самого идеала нет, как нет предела совершен-ству. Ошибки бывают у всех, а вот умение де-лать из ошибок правильные выводы — это то, что помогает в вышеупомянутом стремлении к совершенству.

И вообще, давайте забудем о стартаперах. да, да — давайте забудем об этом наименова-нии, которое у многих уже вызывает нервный тик, поскольку ассоциируется с болтовнёй на стартап-тусовках при отсутствии какого-либо полезного дела. Условимся о том, что мы по-ведём свою речь о предпринимателях вообще.

Итак, какие же качества являются составля-ющими элементами, если не для идеального, то для стремящегося к идеалу предприни-мателя. Во-первых, вышеупомянутое умение делать правильные выводы из ошибок. Очень важно быть готовым к тому, что ошибки будут повторяться постоянно и понимать ту важную роль, которую они играют в приобретении по-лезных навыков.

Во-вторых, необходим баланс между эн-тузиазмом с огнём в глазах и холодным рас-чётом. Иногда необходимо «зажигать» как сотрудников, так и потенциальных клиентов

или инвесторов, иногда требуется оценить перспективы с холодной головой. И в данном случае главное — не перепутать, когда какое именно качество необходимо.

Немаловажным качеством является упор-ство. да что там говорить — многие считают это качество самым важным. Удары с разных сторон и по самым болевым точкам неизбежны для любого бизнеса. Помните, главное — не избегать ударов, а подниматься на ноги после каждого.

Нужно уметь слушать окружающих, пони-мать рынок, внимать экспертам и инвесторам, считаться с мнением своих сотрудников и при этом… всё равно поступать по-своему. Сегодня, когда я пишу эти строки, весь мир был сражён новостью об уходе Стива джобса с поста гене-рального директора компании Apple. Он изве-стен, в частности, тем, что отказался проводить фокус-группы при запуске первого компьюте-ра Macintosh, мотивируя это тем, что те, кто не видел графического интерфейса до этого, не скажут ничего нового. При этом джобс обла-дал феноменальным «чувством рынка», то есть фактически умением слушать и понимать нуж-ды людей и отвечать на них по-своему.

Безусловно, важными являются лидерские качества. При этом не следует забывать о том, что лидер — это человек, который ведёт за со-бой, а не просто показывает направление.

Не стоит забывать о том, что бизнес — это всегда решение главных проблем. Не нужно ломать голову над дизайном визиток, если у вас ещё не готов главный продукт.

Наконец, крайне важно постоянно учиться всему тому, что может быть полезно для бизне-са. Помните, что «учителем» может быть прак-тически каждый. В какой-то степени это каче-ство связано с умением «слушать мир». Если вы работаете в мире интернет-технологий, то это качество становится ещё более важным — ведь в нём всё изменяется буквально «на лету».

7 КачестВ стартапера> здравствуй, дорогой чИтатель «Интернет-гИда». по россИИ шИрокой поступью шагает манИя стартаперства. судИть об этом можно хотя бы по тому, как возросло колИчество запросов по данной тематИке в поИсковых сИстемах.валентИн домбровскИй

38 | ОСОБОЕ МНЕНИЕ

РЕКЛАМА

РЕКЛАМА

Работа набивщика чучел скучна, неинтересна и способству-ет развитию простатита. Поэтому в этой статье будет расска-зано про отважного программиста, раскрывшего заговор в одном из университетов.

Написал: ПАВЕЛ ДАНИЛОВ

спРаВка

РНИМУ — Российский национальный

исследовательский медицинский уни-

верситет им. Н. И. пирогова. До недавне-

го времени назывался РГМУ, известен в

народе как «второй мёд».

Рособрнадзор — Федеральная служба

по надзору в сфере образования и нау-

ки образована в соответствии с Указом

президента Российской Федерации от 9

марта 2004г. № 314 «О системе и струк-

туре федеральных органов исполни-

тельной власти». Рособрнадзору пере-

даны функции по контролю и надзору

упраздненного Министерства образова-

ния Российской Федерации. Находится

в ведении Министерства образования и

науки Российской Федерации.

Московский программист Виктор Симак ре-шил помочь своему другу подобрать меди-цинский ВУЗ для поступления. для удобства работы Виктор занёс всех абитуриентов в базу данных. Вполне разумный подход про-граммиста дал неожиданные результаты.

В результате анализа базы обнаружи-лись абитуриенты с подозрительно высо-кими баллами по ЕгЭ, которые имели право на льготное поступление вне конкурса. И все они подали документы только в рНИМУ им. Пирогова.

Программист заподозрил, что эти люди являются так называемыми «мёртвыми ду-шами»: несуществующими людьми, зани-мающими льготные места. К третьей волне зачислений льготные места таинственным образом освобождаются, и на их место могут поступить абитуриенты с низкими баллами. разумеется, на коммерческой основе.

Своими соображениями Виктор честно поделился на форуме университета. Непри-метная тема сначала не привлекала особого внимания, но постепенно новость вышла за рамки форума, после чего разгорелся скан-дал, который с удовольствием подхватили средства массовой информации.

руководство рНИМУ сперва сослалось на ошибку в программном обеспечении универ-ситета, но начавшиеся проверки со стороны контролирующих органов подтвердили недо-бросовестность приёмной комиссии.

В рособрнадзоре заявили, что выявле-ны лица, о которых сведения в федеральной базе свидетельств о результатах единого го-

сударственного экзамена (ФБС) отсутствуют. Всего из 709 человек, рекомендованных к за-числению, сведения отсутствуют по 536 (75%). Известно, что все эти «мёртвые души» уже исключены ВУЗом из списков лиц, рекомен-дованных к зачислению.

Во время разбирательств ректор рНИМУ Николай Володин сообщил, что виновные будут наказаны. Будучи человеком слова, он наверняка не очень сильно расстроился, по-лучив приказ об увольнении.

Уволить Володина предложила генпро-куратура по итогам проведённой проверки, результаты которой направлены в Следствен-ный комитет для возбуждения уголовного дела. Кроме Володина были уволены пять членов приемной комиссии. Однако многие наблюдатели скандала высказали мнение, что отставка — не самое справедливое на-казание для руководства. К тому же правиль-ным решением был бы пересмотр результатов экзамена приемной комиссией.

разумеется, этим скандалом воспользо-вались противники ЕгЭ, в очередной раз за-явив о недостатках нынешней системы об-разования. В основном, о коррупционной её составляющей, которую бесполезно решать увольнениями. На место одних придут другие.

таким нехитрым образом обычный про-граммист из Москвы получил широкую из-вестность, о которой, скорее всего, через пару месяцев уже никто и не вспомнит.

42 | СОБыТИЯ

Льготные души

Нарисовала: ГАЛИНА РАЧКО

www.rsmu.ru/— Официальный сайт РНИМУ.www.rsmu.org/forum/— пост Виктора симака на форуме РНИМУ.www.lenta.ru/— Интервью с Виктором симаком.

W ссылки:

ВСеГо ИЗ 709 челоВек, РекомеНдоВаННых к ЗачИСлеНИЮ, СВедеНИя оТСУТСТВУЮТ По 536. ИЗВеСТНо, чТо ВСе ЭТИ «мЁРТВые дУШИ» Уже ИСклЮчеНы ВУЗом ИЗ СПИСкоВ, РекомеНдоВаННых к ЗачИСлеНИЮ.

СОБыТИЯ | 43

Что может быть приятнее, чем отдых в объятиях природы: вдохнув грудью лесной воздух, сесть на пенек, спрятавший-ся в зарослях полиэтиленовых пакетов и пивных бутылок.

Написал: ПАВЕЛ ДАНИЛОВ

спРаВка

Сергей Доля — отечественный блоггер,

входящий в десятку самых популяр-

ных авторов «Живого журнала». На мо-

мент написания статьи его «страница

Виртуальных путешественников» на-

ходилась на четвертом месте. сергей

является владельцем компании — ди-

лера по продаже бытовой электроники.

сергей организовал свою работу таким

образом, чтобы контролировать дея-

тельность компании дистанционно. И

именно поэтому каждые две недели он

может уезжать в разные страны, и вести

оттуда фоторепортажи.

Бурная жизнь в городском ритме угнетает и высасывает силы. Поэтому человеку необхо-дим отдых от шумной суеты. И многие нахо-дят его в тихой спокойной обстановке парков и лесов. Визжащие дети, гогочущие пьяные женщины и громкая музыка, доносящаяся из открытых дверей автомобиля — лишь немно-гие признаки спокойного и умиротворенного отдыха на природе.

разумеется, целебные флюиды необъятных лесов влияют на человека по-разному. Кто-то начинает писать стихи, на кого-то снисходит вдохновение, а кого-то красоты настолько впечатляют, что те начинают непроизвольно мусорить. Многочисленные кучи мусора уже стали достопримечательностью наших ле-сов. Природа расслабляет настолько, что сил убрать за собой просто не остается. Что поде-лать — такова сила отечественной флоры.

Однако находятся безумцы, которые после отдыха убирают за собой. Очевидно, что такие люди ничего не понимают в природе. Они со-бирают мусор в пакеты, несут их на себе, а по-том даже выбрасывают их в урны.

А еще есть люди, которые устраивают ак-ции по уборке парков и лесов. Например, подобная акция («Блоггеры против мусора») прошла 6 августа 2011 года по всей россии.

В апреле 2011 года в «Живом Журнале» пользователь Сергей доля опубликовал со-общение, в котором призывал читателей при-соединиться к всероссийской масштабной акции «Блоггеры против мусора». В сообще-нии были расписаны цели мероприятия, его механизм и организация. Акцию почти сразу же поддержали топовые блоггеры. Многие из них взяли на себя труд по поиску дополни-

тельных спонсоров. Можно сказать, что народ активно поддержал начинание.

6 августа в 120 городах россии и странах-соседках прошли масштабные субботники. В которых приняло участие около 16 тысяч человек. точное число участников подсчи-тать проблематично, потому что некоторые из них присоединились в последний момент. По предварительным данным было собрано око-ло 25 тысяч мешков мусора по всей стране, а это где-то 200 тонн.

Полностью вычистить леса и парки не-возможно. Не хватит ни сил, ни времени, ни добровольцев. На место убранных 200 тонн придут другие. Попутно с мусором на улицах необходимо избавляться от мусора в головах. А такая уборка возможна только при участии организационных мер сверху. Необходимо вводить штрафы, устанавливать дополни-тельные урны и ящики с мусорными пакетами. Не каждый руководитель региона выделит ресурсы на подобные мероприятия. И до тех пор война с мусором не будет закончена.

Но в любом случае, такие единичные акции как «Блоггеры против мусора» хотя бы нена-долго, но преображают в лучшую сторону об-лик мест культурного отдыха. Ну и, само со-бой, улучшают настроение отдыхающих. Ведь все-таки гораздо приятнее намусорить в чи-стом месте, нежели в грязном.

44 | СОБыТИЯ

Социальный субботник

Сфотографировал: ДЕНИС МЕЛАНИЧЕВ

sergeydolya.livejournal.com/— сообщение-катализатор акции.sergeydolya.livejournal.com/— Итоговый отчет акции.logerprotiv.livejournal.com/— Официальное сообщество акции.

W ссылки:

6 аВГУСТа В 120 ГоРодах РоССИИ И СТРаНах-СоСедках ПРоШлИ маС-ШТаБНые СУББоТНИкИ, В коТоРых ПРИНяло УчаСТИе около 16 ТыСяч челоВек.

СОБыТИЯ | 45

Теперь каждый раз, когда борец за справедливость Алек-сей Навальный слышит слово «инновация», его рука тянется за нанопистолетом.

Написал: ПАВЕЛ ДАНИЛОВ

спРаВка

Инновационный центр «Сколково» —

строящийся современный научно-тех-

нологический комплекс по разработке и

коммерциализации новых технологий.

В комплексе будут обеспечены особые

экономические условия для компаний,

работающих в приоритетных отрас-

лях модернизации экономики России:

телекоммуникации и космос, меди-

цинская техника, энергоэффективность,

информационные технологии, а также

ядерные технологии. Некоторые харак-

теризуют центр как российскую «крем-

ниевую долину».

Алексей Навальный — российский

юрист, политический и общественный

деятель. автор одного из самых рей-

тинговых общественно-политических

блогов в «Живом журнале». Известен

своей борьбой с коррупцией в России,

создатель и руководитель антикорруп-

ционного проекта «Роспил».

Уже привычные русскому уху слова «инно-вация» и «нанотехнологии» прочно обосно-вались в отечественных новостных лентах. Политики не устают вещать, что ключ к раз-витию и благополучию страны кроется как раз в инновационной политике; что только стре-мительный рывок в науке способен поднять страну с колен.

ради такого дела президент дмитрий Медведев в 2010 году даже подписал указ о создании специального центра «Сколково», в котором, по его мнению, зародится благопри-ятная среда для концентрации международ-ного интеллектуального капитала, способно-го генерировать инновации.

для реализации проекта была выделена огромная сумма денег налогоплательщиков. А, как известно, рядом с большими государ-ственными деньгами всегда заведутся те, кто захочет эти деньги попилить и распихать по карманам. А уже на остатки все-таки постро-ить научный центр, где молодые умы смогут трудиться над стратегически важными энер-госберегающими нанофильтрами для воды.

Однако методы увода бюджетных денег, направленных на инновации, не отличаются каким-то инновационным подходом. Прове-ренную временем схему, легко раскрыли спе-циалисты проекта «росПил» во главе с Алек-сеем Навальным.

3 августа 2011 года известный борец с коррупцией опубликовал в своём блоге со-общение, в котором подробно описал схему присвоения почти 100 миллионов долларов Виктором Вексельбергом, который являет-ся президентом фонда «Сколково». В 2008 году Вексельберг за 21 миллион долларов

выкупил у правительства Венгрии здание консульства на Красной Пресне, после чего продал его Министерству регионального раз-вития. Но уже за 116 миллионов долларов. разница в ценах таинственным образом осела в бездонных карманах.

В своем сообщении Навальный написал текст жалобы, которую любой желающий может отправить в Следственный комитет рФ и в Администрацию президента страны. Ведь дмитрий Медведев своим указом на-значил Виктора Вексельберга на пост главы «Сколково», поэтому именно он должен нести полную ответственность за свои кадровые ре-шения.

В случае, если причастные к хищению средств люди не понесут наказания, Алексей Навальный обещает написать письма всем участникам и партнерам фонда «Сколково», в которых подробно опишет ситуацию с мо-шенничеством руководства. После таких пи-сем о сотрудничестве с международными на-учными центрами придется забыть навсегда.

На момент написания статьи никакой ре-акции по данному вопросу со стороны Вик-тора Вексельберга или со стороны дмитрия Медведева не последовало. Наверняка оба они заняты какими-нибудь важными делами. Первый, вероятно, занят поиском новых ин-новационных решений, а второй, как заметил Алексей Навальный, видимо, занят написани-ем очередных воззваний о борьбе с корруп-цией.

46 | СОБыТИЯ

Инновации и коррупция

Нарисовал: БРЭНДАН ДУНКАН

navalny.livejournal.com/— сообщение алексея Навального.ru.wikipedia.org/— Виктор Вексельберг на Википедии.www.i-gorod.com/— сайт инновационного центра «сколково».

W ссылки:

меТоды УВода БЮджеТНых деНеГ, НаПРаВлеННых На ИННоВаЦИИ, Не оТлИчаЮТСя какИм-То ИННоВаЦИоННым Подходом. ПРоВеРеННУЮ ВРемеНем СхемУ, леГко РаСкРылИ СПеЦИалИСТы ПРоекТа «РоСПИл».

СОБыТИЯ | 47

На закате лета, с 19 по 20 августа, в Иркутске прошел тре-тий Байкальский Интернет Форум. Предпоследний уик-энд августа был насыщен делами виртуальными.

Написала: ТАТЬЯНА ИЛЛАРИОНОВА

спРаВка

Байкальский Интернет Форум — это

два дня конференций, семинаров и ма-

стер-классов по веб-технологиям и раз-

витию бизнеса в Интернете. Форум про-

водится при поддержке администрации

г. Иркутска и Министерства экономиче-

ского развития, труда, науки и высшей

школы Иркутской области. В 2011 году

БИФ состоялся в третий раз, и впервые

был разделен на два дня. В форуме при-

няли участие более пятисот человек, в

том числе, присутствовали слушатели

из Улан-Удэ, Братска, ангарска, Усть-

Илимска, Усолья-сибирского.

Хэштег — специальная метка для со-

общений в Twitter. Выглядит как слово

с символом «#» и является ссылкой для

поиска твитов, объединённых одной те-

матикой. подробнее об использовании

хэштегов см. «Интернет-гид» №1 (Руко-

водство: Twitter).

Как выглядело это событие глазами участни-ка-слушателя? Одним словом — легендарно!

БИФ-2011 был разбит на два дня и прохо-дил в трех конференц-залах Байкал Бизнес Центра; организатором сего поистине гран-диозного действа выступило интерактивное агентство «Медведев Маркетинг». В первый день проходили выступления докладчиков, разделенные на три секции: бизнес, мар-кетинг и разработка. Всего в этот день про-звучало 26 докладов на всеразличные темы, большая часть которых вызвала у слушате-лей живой интерес.

Выступление докладчика было регла-ментировано тридцатью минутами; забегая вперед, можно отметить самого «злостного» нарушителя регламента — Сергея Митрофа-нова, генерального директора Brandflight. Не совру, если скажу, что именно его выступле-ния были самыми запоминающимися, но при этом они были самыми продолжительными.

Что можно сказать о докладах в целом? Большинство слушателей сошлись на мне-нии, что очень не хватало четкого разделения выступлений по уровню подготовки: из кра-ткого описания совсем не понятно, для кого предназначен доклад — для новичков или же для «продвинутых пользователей».

Впрочем, мне повезло: я сумела побывать на всех трех секциях, и могу сказать, что это был великолепный опыт! Большинство до-кладчиков подошли к своей теме очень от-ветственно и творчески, подавали материал уверенно и со знанием дела отвечали на са-мые каверзные вопросы аудитории.

Стоит отметить высокий уровень организа-ции форума: для каждого слушателя был за-

готовлен сувенирный пакет с полезностями. Например, в стандартный «набор участника БИФ-2011» входили фирменный блокнот и ручка с логотипами форума. Кстати, блокнот был размечен изнутри таким образом, чтобы каждый человек мог выбрать себе выступле-ния по вкусу, и, если, какие-то моменты нужно было законспектировать — поле для заметок в вашем полном распоряжении.

Еще одна изюминка форума — это экраны с живой лентой твитов, содержащих хэштеги #bif2011 или #2011bif. С помощью них можно было легко отслеживать мнения, впечатле-ния и предложения слушателей, или же про-сто вести документальные сводки.

В субботу, во второй день мероприятия, состоялись платные мастер-классы от веду-щих специалистов. Было несомненно полез-но увидеть, как профессионалы строют свою повседневную работу, узнать самые важные проблемы интернета, стоящего на повестке дня. В то же время, разочаровала неболь-шая продолжительность мастер-классов и их некоторая несбалансированность: помимо теоретических знаний, хотелось бы еще со-вместно решить какую-нибудь практическую задачу.

Одного дня конференций показалось без-умно мало, однако можно назвать его хоро-шим аперитивом перед мастер-классами. Информации и впечатлений ровно столько, чтобы разбудить аппетит в слушателе, не пре-сытив его при этом однообразием, и заставив даже спустя дни просить о добавке.

48 | СОБыТИЯ

Интернетфорум

Нарисовал: МЕДВЕДЕВ МАРКЕТИНГ

www.bif2011.ru/— Официальный сайт форума.www.twitter.com/BIF_2011— Твиттер-аккаунт форума.

W ссылки:

БольШИНСТВо СоШлИСь На мНеНИИ, чТо очеНь Не хВаТало чеТко-Го РаЗделеНИя ВыСТУПлеНИй По УРоВНЮ ПодГоТоВкИ: ИЗ кРаТкоГо оПИСаНИя СоВСем Не ПоНяТНо, для коГо ПРедНаЗНачеН доклад.

СОБыТИЯ | 49

http://www.google.ru/chrome

РЕКЛАМА

Этим летом российские киноманы получили новую возможность для просмотра новинок и классики кино. Новый проект от компании-провайдера «Yota» призван занять условно свободную нишу платного онлайн-вещания. руководство компании намеренно не замечает конкурентов, а соперничать собирается исклю-чительно с торрент-трекерами и прочими не-легальными ресурсами. Последних появление «Yota Play» вряд ли расстроило, всё-таки лю-бовь к бесплатному контенту в русских людях неистребима.

На данный момент базу «Yota Play» состав-ляют порядка 2,5 тысяч кинофильмов, и каждую неделю к ним добавляется еще 200. В сравне-нии с конкурентами, которые, вопреки завере-ниям создателей проекта все-таки есть, коли-чество это небольшое. Но плюсом «Yota Play» можно считать качественный состав кинобазы. Видеоконтент предоставляют самые популяр-ные киностудии — Warner Bros., Universal, Sony Pictures, Walt Disney Company. Кроме того, сайт регулярно пополняется новинками. Практически одновременно с выходом фильма на DVD он появляется и в базе «Yota Play». Хотя

ресурс получил бы гораздо больше поклонни-ков, если бы фильмы выкладывались раньше официального релиза на DVD.

главным козырем «Yota Play» является воз-можность просмотра фильмов сразу на теле-визоре, без необходимости предварительного скачивания и переноса с ПК. Конечно, такая функция доступна владельцам не всех теле-визоров, а только подключенных к интернету Smart TV. Среди них современные модели LG и целая линейка устройств от Samsung, вклю-чающая телевизоры, домашние кинотеатры и blu-ray-плееры.

для того, чтобы посмотреть фильм на сай-те www.yotaplay.ru на ПК или напрямую через специальное приложение на телевизоре, поль-зователям необходимо заплатить 99 рублей. За эту стоимость клиент получает возможность посмотреть фильм в течение месяца после оплаты или досмотреть на любом носителе в течение 48 часов после начала просмотра. В планах компании предложить пользователям месячную подписку, но пока ее стоимость не сообщается.

52 | ДЕгуСТАЦИЯ

Дегустировала: ОЛЬГА ГОНЧАРОВА Yota Play

Yota

19 июля 2011

www.yotaplay.ru

раЗработчиК

Дата отКрытия

аДрес

Принципиальное отличие «Yota Play» от по-пулярных бесплатных ресурсов — удобство и простота использования. Найти нужный фильм или последнюю новинку можно буквально в пару кликов, а для того, чтобы начать про-смотр достаточно просто нажать кнопку «play» и удобно расположиться на диване.

В каталоге фильмы разобраны согласно жанрам. В каждой категории фильмов хватит на многие часы просмотра, поэтому идея с ме-сячной подпиской не кажется такой уж неожи-данной. Пожалуй, только она и сможет помочь развитию ресурса. Особенно, если руковод-ство проекта не будет слишком ограничивать

Ещё одна особенность «Yota Play» — син-хронизация с Facebook и, в перспективе, с другими популярными социальными сетями. Помимо очевидной возможности избежать самостоятельной регистрации на «Yota Play», взаимодействие с Facebook дает множество других преимуществ.

При подключении к «Yota Play» через Facebook, Yota получает доступ к личной ин-формации пользователя и его друзьям. дру-зья, в свою очередь, могут комментировать и рекомендовать друг другу фильмы, которые успели оценить на «Yota Play». Актуальные ре-комендации друзей моментально отражаются в новостной ленте, где их и можно отслежи-вать.

для того, чтобы обсудить последние ки-ноновинки с друзьями, можно зайти в группу «Yota Play» на Facebook или встретиться с ними непосредственно на сайте www.yotaplay.ru. В разделе сайта «друзья» можно увидеть, какие фильмы знакомые посмотрели на «Yota Play» недавно и обсудить с ними, стоит ли этот фильм внимания и потраченных денег.

Если пользователь зашел на «Yota Play» че-рез Facebook, то в разделе «рекомендации» появятся не только фильмы, которые рекомен-дует ресурс, но и рекомендации друзей. К по-следним, возможно, пользователь прислуша-ется более охотно.

Помимо Facebook уже сейчас синхрониза-цию произвел Google, поэтому пользователи почты Gmail могут найти своих друзей на «Yota

пользователей в количестве просматриваемых фильмов.

Все фильмы на сайте имеют свой рейтинг, отражающий их популярность и интерес у пользователей. Фильмы с самым высоким рей-тингом всегда будут в начале списка, чтобы посетители начинали освоение ресурса с наи-более удачных картин.

С этой же целью разработан раздел «луч-шее», в котором пользователям предлагают самые интересные и качественные фильмы из коллекции «Yota Play». Здесь можно встретить и последние новинки, и настоящую классику российского и зарубежного кинематографа.

Play» с помощью почтовых контактов. По за-верениям разработчиков в ближайшем буду-щем сайт начнет сотрудничать с «ВКонтакте», «Twitter» и другими чрезвычайно популярными ресурсами.

Еще один инструмент продвижения нового проекта — сотрудничество с популярными ки-нопорталами. Компания «Yota» заключила вза-имовыгодные соглашения с такими монстрами российского кинобизнеса, как kinopoisk.ru, kg-daily.ru, afisha.ru, kinomania.ru, filmz.ru, imhonet.ru, kino-kadr.ru, и lookatme.ru. «Kinopoisk» уже сейчас предоставляет «Yota Play» подробную

Android и iOSТакже в планах «Yota» выпустить специ-альные приложения для iOS и Android, что-бы пользователи смогли смотреть фильмы на своих любимых компактных устройствах.

покупка фильмов:После покупки, фильм доступен для про-смотра в течение 30 дней с момента оплаты или в течение 48 часов после нажатия на кнопку «Воспроизведение».

ДЕгуСТАЦИЯ | 53

просто И удобНо

соцИальНость

еслИ сравнИть просмотр фИльма на «Yota PlaY» с покупкой DVD, то у первого будет два преИмущества. во-первых, цена. стоИмость DVD обычно существенно превышает цену в 99 рублей. во-вторых, оператИвность. еслИ пользователь захотел посмотреть какой-то фИльм — он может оплатИть его И тут же начать просмотр.

информацию о поступающих в базу фильмах. В ближайшее время на этом и других ресур-сах появятся специальные кнопки, ведущие на

И все же главную ставку «Yota» делает не на интернет-пользователей, а на владельцев современных телевизоров. так называемые телевизоры Smart TV пока только начинают завоевывать сердце российских покупателей, но перспективы по всем прогнозам у «умного телевидения» очень радужные. Сейчас «умное тВ» на российский рынок активно продвигают Samsung, LG и Philips. С первыми двумя ком-паниями «Yota Play» уже заключила соглаше-ния, согласно которым специальный сервис для просмотра видео на данном ресурсе уже изначально будет предустановлен на телеви-зорах. В скором времени подобная договорен-ность будет достигнута с Philips, Toshiba, Sony и Panasonic. таким образом, счастливым обла-дателям самых современных и технологичных телевизоров понадобится лишь подключить их к интернету, и вся база «Yota Play» станет для них доступна. С помощью привычного пульта пользователь сможет выбрать интересующий фильм и запустить его прямо на своем телеви-зоре. Воспроизведение начнется моментально, киноманам даже не придется ждать загрузки. для того, чтобы использовать все прелести «Yota Play», владельцам телевизоров понадо-бится выделенный интернет-канал со скоро-стью не менее 1 Мбит/с, а лучше все 2 Мбит/с.

Большим минусом «Yota Play» для цени-телей качественного видео является огра-ничение в разрешении. Сейчас сервис пред-лагает смотреть кино только в разрешении 720х576, хотя фильмы в HD (1280x720) и Full HD (1920х1080), по словам компании «Yota», мож-но будет увидеть уже осенью.

сайт www.yotaplay.ru к конкретно тому фильму, который заинтересовал пользователя.

Если сравнить просмотр фильма на «Yota Play» с покупкой DVD, то у первого будет два преимущества. Во-первых, цена. Стоимость DVD-диска обычно существенно превышает цену в 99 рублей. Во-вторых, оперативность. Если пользователь захотел посмотреть какой-то фильм — он может оплатить его и тут же начать просмотр. Не нужно идти в магазин и тратить время на поиски и покупку нужной киноленты. В остальном, DVD все-таки выгля-дит привлекательнее. диск остается навсегда и его можно посмотреть в любой момент, а не только в течение 30 дней.

В конкуренции «Yota Play» с многочис-ленными бесплатными торрентами, в пользу «Yota» говорит только удобство. По другим па-раметрам торренты находятся далеко впере-ди. Ассортимент, несмотря на сотрудничество с ведущими киностудиями мира, пока весьма ограничен. Сейчас ведутся переговоры с ком-панией BBC и, возможно, в ближайшем буду-щем в каталогах сервиса появятся замечатель-ные документальные фильмы. В таком случае, конечно, «Yota Play» будет еще за что похва-лить, но пока это только планы. Среди других преимуществ торрентов — возможность смо-треть фильмы в любом качестве и разрешении, с оригинальной звуковой дорожкой или с суб-титрами. Конечно, такое разнообразие «Yota Play» пока не по силам. И самое главное, за просмотр видеоконтента на «Yota Play» нужно платить, тогда как скачивание фильмов на тор-рентах бесплатно. При этом фильм, оплачен-ный на «Yota Play», не остаётся у пользователя, а лишь предоставляется ему на время.

Каталог фильмов: количество лицензированных фильмов с бокс-офисом более $100 млн — 450.

умНое тв

54 | ДЕгуСТАЦИЯ

Smart TV: для просмотра контента www.yotaplay.ru необходим телевизор, поддерживающий функцию Smart TV, подключенный к интер-нету через любого провайдера территории России. Услуга организована по принципу Over the Top, то есть является «провайде-ронезависимой».

конечно, ресурс «Yota Play» удобен и прост в ис-пользовании, но, учитывая ограниченное число пользователей Smart TV и большую любовь россиян к бесплатному нелегальному контенту, успех ресур-са вызывает много вопросов.

Нарядность

сподручность

полезность

будущность

9.010.05.05.0

ВерДиКтоЦенКареЙтинГ

5.0

РЕКЛАМА

Когда компания Google анонсировала свою социальную сеть, вокруг неё сразу же возник огромный ажиотаж. Ещё бы — крупнейшая интернет-корорация выходит на рынок со-циальных сервисов. Какие разносторонние были лозунги! «Google + — убийца Facebook»; «Google снова готовит провальный проект!»; «Google — гении!»; «Google — психи!».

На самом деле, конечно, компания пресле-дует корыстные цели. Ведь интернет — это бизнес. И это естественно — стараться быть лучше, сильнее конкурентов. Однако для этого нужно не только иметь раскрученный бренд, чего, к счастью, поисковому гиганту не зани-мать. Необходимо постоянно прикладывать усилия, искать, работать, развивать существу-ющие продукты и придумывать новые. Если внимательно проследить историю проектов корпорации, станет ясно, какой колоссальный объём работы проделали в Google, чтобы вы-йти на столь насыщенный в наше время рынок. И ведь этот рынок не просто полон, он пере-насыщен. Facebook, Twitter, ВКонтакте, Одно-классники, Мой Мир и т.д. — вот неполный список соцсетей только в россии.

Но что делает Google? Один за другим представляя провальные в целом, но необыч-ные и интересные в деталях проекты, корпора-ция более семи лет шла к тому, чем является сейчас и собирается стать в будущем проект Google +.

Начиная с социальной сети Orkut, через встраивание чата в почту, разрываясь между ориентированностью на пользователей и раз-работчиков, компания на своих ошибках опре-деляла потребности рынка. Экспериментируя с необыкновеннейшим проектом Lively, гло-бальной идеей Wave, делая ответ FourSquare с помощью локатора Lattitude, компания совер-шенствовала идеи конкурентов, постепенно набирая опыт и осознавая, пожалуй, главное, хотя и очевидное правило в современном со-циальном бизнесе: человек не должен оста-ваться один, если сам этого не хочет.

Поэтому проект назван Google+. Имеется в виду, Google + вы, и эта концепция хотя и не осознаётся напрямую и не вбивается в наши головы тысячами рекламных роликов, нитью проходит через всю бизнес-стратегию корпо-рации.

56 | ДЕгуСТАЦИЯ

Ревизировал: РОМАН СПИРИДОНОВ

Инфографика: ГЕРМАН ГЕСС Google +

Google Inc.

1 июля 2011

plus.google.com

раЗработчиК

Дата отКрытия

аДрес

Google +, прежде всего, основана не на полной приватности или гласности, как другие соц-сети, а на таргетировании потоков общения каждого человека. Проще говоря, G+ — это попытка перенести принцип живого личного общения в интернет. Как верно замечено в одном из обзоров проекта, мы ведь не показы-ваем фотографии с дружеской вечеринки на-чальнику (конечно, если его там не было и не должно было быть). Почему мы должны вол-новаться, что наш статус увидит кто-то, кто его

Например, Круги, которые на первый взгляд кажутся аналогами групп в других социальных сетях. На самом же деле, это довольно неор-динарный способ группировки контактов. Всё-таки, группы — более статичное явление. Вот ты состоишь в группе велосипедистов. допу-стим, она закрытая. ты пишешь сообщение — и кроме «велосипедистов» его никто не видит. В Кругах всё несколько иначе.

Во-первых, ты сам определяешь, кто состо-ит в том или ином Круге, так что сравнивать их с группами уже не вполне уместно. Во-вторых, создав сообщение о велосипедах и горном спорте, ты можешь одновременно сделать его доступным для участников Кругов «Велоси-педисты» и «любители экстремальных видов спорта».

Вообще, Круги — это, скорее, микс из групп, списков рассылки, контактов, а также аналог друзей и фолловеров. Благодаря этому решается много мелких, но насущных проблем современных любителей соцсетей. так, ког-да кто-то добавляет тебя в Круг, не дай бог, «люди, которых я ненавижу и мечтаю убить», ты увидишь лишь разовое сообщение о том, что этот человек добавил тебя в круг. В какой именно, ты можешь так и не узнать (до тех пор, пока он не придёт за тобой). А если серьёзно, то теперь конец обидам на то, что кого-то не зафрендили в ответ, так как механизм здесь скорее от твиттера: ты можешь следовать за кем угодно, но это не значит, что этот кто-то должен следовать за тобой.

В общем, Круги — интересная штука, при-чём ещё и красиво реализованная. А уж как весело их удалять! Автор посвятил этому за-

видеть не должен? Это неудобно. И Google + даёт нам решение этой проблемы. теперь, как и в жизни, прежде чем опубликовать что-то, нужно подумать, для кого ты это делаешь. Это действительно изящный выход: вместо того, чтобы опасаться визита родителей в фотоаль-бом «литробол 2011», мы просто не показыва-ем его им.

С основной концепцией всё ясно, можно перейти к конкретным инструментам, которых у Google в запасе достаточно.

нятию вторые десять минут нахождения в сети.Правда, есть у этого инструмента и несколько ощутимых минусов, или, скорее, недоработок. дело в том, что Круги имеют строение, при котором в центре — название и количество участников, а вокруг — иконки этих участни-ков. И если их не больше 10–15 человек, то всё в порядке. Но если их 50 или 100 — вся пре-лесть удобного доступа к участникам пропада-ет, и остаётся лишь сухой список контактов.

Ещё одна недоработка, связанная с исполь-зованием Кругов — сложно сделать так, чтобы не все участники, состоящие в одном круге, видели контент. Поясним на примере. Вы рас-

ДЕгуСТАЦИЯ | 57

что Это?

фИшкИ

кругИ — это, скорее, мИкс Из групп, спИсков рассылкИ, контактов, а также аналог друзей И фолловеров. благодаря этому решается много мелкИх, но насущных проблем современных любИтелей соцсетей.

Круги: В Google + вы можете легко объединить в одну группу ваших приятелей с пятнич-ной вечеринки, в другую – родственников жены, а в третью – только начальника. Всё как в жизни!

пространяете карикатуры на начальство всем в круге «работа». И, кроме как вручную, вам не исключить из адресатов участников круга «На-чальство». Надеемся, это будет доработано.

Ещё один интересный аспект — темы. Жмё-те кнопку, вводите то, что вам интересно, жмё-те «Сохранить тему» — и получаете свежие но-вости именно о том, что интересно вам. Очень просто, очень удобно, очень интересно.

далее — загрузка контента. реализация прекрасная, большую часть нужных материа-лов можно просто перетащить в определённое место, и они уже будут опубликованы.

Особой благодарности заслуживает мо-бильная версия клиента, через которую фото и видео можно загружать в G+ прямо из телефо-на, не мучаясь с синхронизациями и прочими экспортами.

Ещё одна особенность — совместная работа с контентом как часть концепции «очеловечи-вания» интернета. Например, можно вместе с друзьями смотреть прямые трансляции матчей с YouTube, тут же обсуждая интересные момен-ты через встроенный голосовой чат. Кстати, о чатах. Есть как обычный текстовый, как в Gmail (боже, наконец-то его можно масштабиро-вать!), так и групповой видеочат-конференция на десять человек — то, что скайп предлагает как платный сервис. А ведь есть ещё такая при-ятная мелочь, как автоматическое переклю-чение на говорящего: программа улавливает голос и сама определяет, кто из участников из-лагает мысль. разумеется, проект не обошёлся без одной из характерных черт Google, которая

делает любой продукт этой компании потен-циально очень сильным. Это — интеграция разных сервисов друг в друга. И в Google+ ком-пания намерена реализовать эту интеграцию в полную силу. Стоит упомянуть тесную связь с YouTube, Gmail и кнопку +1, как становится понятен размах «операции». Кстати, о кнопке. +1 — доработанный аналог популярных ныне кнопок «Like», «Мне Нравится!» и им подобных. Сразу включённая во все сайты Google, а так-же во множество других ресурсов интернета, кнопка позволяет расширить функционал по-добных «примочек». Например, автор исполь-зует её как моментальную закладку, которая сохраняет интересные материалы в G+.

Не обошлось и без дополнительных бону-сов для пользователей браузера Chrome. Куча расширений и приложений уже доступна для бесплатной установки.

Следующая сильная черта G+ — посто-янное совершенствование и развитие вкупе с поддержкой и заботой о пользователях. Во-первых, создателям удалось сделать сеть ненавязчивой, что само по себе прекрасно. Во-вторых, постоянно добавляются новые приятные возможности. Например, игры. Это Angry Birds, в первую очередь. Это усовершен-ствованные пошаговые перестрелки, как в «червячках», в игре Wild Ones, во вторую. И, на-конец, много просто интересных и качествен-ных социальных игр, которые затягивают и при этом не посягают на главную страницу (отдель-ное спасибо за Crime City).

игры:На данный момент список игр, доступных, к сожалению, только части пользователей Google +, включает лишь 16 наименований, среди которых есть легендарные Angry Birds и Zynga Poker.

темпы роста: За 27 дней с момента запуска в Google Plus зарегистрировались 25 млн пользователей. По данному показателю новичок обогнал признанных лидеров отрасли. В своё время соцсети MySpace на это потребовалось 22 месяца, Twitter — 33 месяца, а социально-му гиганту Facebook — 37 месяцев.

теперь немного поговорим об оригинально-сти, а значит, о конкурентах. По сути, ничего революционно нового Google не придумали. Все элементы G+ мы в том или ином виде уже могли наблюдать в том же твиттере, фэйсбуке, вконтакте. Некоторые функции были отдель-ными проектами, некоторые входили в состав сервисов самой Google или сторонних про-дуктов. так почему же в компании так твёрдо верят, что им удастся перевернуть наши пред-ставления о том, как должен осознавать себя в интернете человек? Ведь дело не в каком-то технологическом прорыве, на это Google, конечно, способна, но корпоративная бюро-

кратия в корпорации зашкаливает. так, идею Кругов реализовали в Facebook с помощью списков просто потому, что менеджеры про-екта слишком открыто предоставляли инфор-мацию и слишком медленно согласовывали решения. Однако в Фэйсбуке это стало почти никому не известной дополнительной функци-ей, а в G+ — чуть ли не движущей силой про-екта. Почему?

дело в том, что Google, в результате своих проб и ошибок, а также благодаря анализу проб и ошибок конкурентов, нашла тот баланс между частной и публичной жизнью человека, который среди прочих проектов больше всего

соцИальНая сеть для обычНых людей

58 | ДЕгуСТАЦИЯ

Google Plus — гибкий, интегрированный инстру-мент с мощной поддержкой и хорошим функциона-лом, ориентированным на обычных людей и учиты-вающим их повседневные нужды. а это, пожалуй, именно то, чего не хватает нам теперь.

Нарядность

сподручность

полезность

будущность

9.09.09.07.0

подходит для современной жизни. G+ — гиб-кий, интегрированный инструмент с мощной поддержкой и хорошим функционалом, ори-ентированным на обычных людей и учитываю-щим их повседневные нужды. А это, пожалуй, именно то, чего не хватает нам теперь — про-стоты и ненавязчивости вкупе с удобством. Конечно, G+ пока не идеальна как продукт, не обкатана до конца. Но это, надо думать, лишь вопрос времени.

‣‣‣Интересная, жизнеспособная социальная сеть, которая, кстати, вовсе не должна быть «убий-цей» Фэйсбука. Ведь Google Docs не стали «убийцей» MS Office, хотя объективно удобнее и на голову выше громоздкого собрата. Срав-

нивать G+ нужно не с какой-то одной соцсетью, а с тем, чем интернет является сейчас, и чем он может стать благодаря проекту. Фэйсбук, твит-тер и прочие «самые популярные…» не смогут оставаться такими вечно, и измениться корен-ным образом — тоже. А Google, придя позже, смогла подстроиться под требования совре-менного мира. Это показывает, что иногда не обязательно быть самым-самым. Иногда нужно просто старательно работать и понимать, что нужно людям. А это делать в Google умеют.

GooGle, в результате своИх проб И ошИбок, а также благодаря аналИзу проб И ошИбок конкурентов, нашла тот баланс между частной И публИчной жИзнью человека, который средИ прочИх проектов больше всего подходИт для современной жИзнИ.

ДЕгуСТАЦИЯ | 59

ВерДиКт оЦенКа реЙтинГ

9.0

Пожалуй, самая популярная и доступная за-бава для людей всех возрастов — это подри-совывание усов и рожек к портретам и фото-графиям. Несложное занятие, первой жертвой которого может пасть родительский паспорт, к школе эволюционирует и перебирается в учебники; сколько шедевров на страницах «физики» или «истории» разной степени пси-ходеличности породили нудные уроки! Конеч-но, никто не задумывается о художественной ценности, скажем, схематичного изображения мышц человеческого тела — самовыражение превыше всего! Скучные схемы и серьезные мины классиков литературы с прикосновением подростковой души превращаются в самосто-ятельные произведения народного искусства; простой вандализм оборачивается творческим переосмыслением и невольно играет роль пси-хологической разрадки.

Во взрослой жизни, это явление изредка обнаруживает себя на страницах газет и жур-налов: игривая безбашенная Муза может по-сетить человека, листающего глянцевый жур-нал или местную чёрно-белую газету на серой бумаге. Здесь критичный разум, умеющий чи-

тать между строк, находит новые смыслы для заголовков и заменяет некоторые слова на бо-лее подходящие к данной ситуации.

В общем, явление, которое можно охарак-теризовать как «я тоже немного художник, и я вижу этот предмет иначе» довольно распро-странено в быту. Однако до недавнего времени «редакторским правкам» могли подвергнуться только «твердые», осязаемые предметы; мир виртуальный с кучей сайтов всевозможных направленностей оставался неприкосно-венным для основной массы пользователей, поддаваясь только хакерам. довольно рас-пространенная хакерская атака, получившая название «дефейс», выражается в замене од-ной или нескольких страниц на взломанном сайте. результатом этого является частично или полностью изменённый внешний облик интернет-страничек. Но это занятие — не из числа легальных забав; более того, чтобы сва-ять мало-мальски читабельную страничку, не-обходимо знать хотя бы азы HTML. В общем, веб-страницы так и оставались бы неприкос-новенны для широких масс... Но тут появился Bo.lt.

60 | ДЕгуСТАЦИЯ

Дегустировала: ТАТЬЯНА ИЛЛАРИОНОВА Bo.lt

Boltnet Inc.

28 июня 2011

www.bo.lt

раЗработчиК

Дата отКрытия

аДрес

Представьте себе — вы можете редактировать любой сайт по своему усмотрению, и неважно, кто будет «жертвой» ваших дизайнерских экс-периментов — друг детства или какая-нибудь маститая почтенная веб-студия с кучей грамот и сертификатов.

Сами создатели в промо-ролике разыгры-вают следующую ситуацию: скажем, вы хоти-те намекнуть своей маме, что к следующему празднику неплохо было бы найти в подароч-ной коробке пушистый мяукающий презент. Нет ничего проще — ищете страничку с фото-графией милого котенка, подписываете «такая прелесть! Мамочка, хочу!» и отправляете ссыл-ку адресату.

Возможно, убеждающий эффект действи-тельно усилится, когда взору мамы предстанет не сухая текстовая ссылка с подписью, а кра-сочная, грамотно свёрстанная веб-страница; тогда шанс получить в подарок котёнка дей-ствительно возрастает. Впрочем, получение

Нельзя сказать, что создатели Bo.lt — перво-проходцы. Идея лёгкого редактирования веб-страниц витала в воздухе довольно долгое время. Около 5 лет назад был браузер MyIE2, который умел редактировать странички при помощи специального плагина. В общем, всё то же самое, но вот загвоздка — без со-циальной составляющей. Кроме того, не было и речи о том, чтобы создать копию редакти-руемой страницы — всё производилось, как говорится, «по живому». В итоге, полученный результат сайта в виде скриншота мог занять разве что почётное место на жёстком диске владельца.

В данном разрезе преимущества Bo.lt оче-видны: копирование необходимой странички и размещение её на сервере возьмёт на себя сам сервис; пользователю остается лишь обу-строить всё по собственному вкусу. В базовый функционал сервиса входит изменение и уда-ление текста или картинок, представленных на странице. После сохранения полученный ре-зультат вновь загружается на сервер, и поль-зователю предоставляется ссылка на изменён-ную страничку.

котов в подарок — не главная цель создания этого сервиса.

Если отбросить в сторону все громкие сло-ганы, в сухом остатке мы получаем сервис, ко-торый может копировать любую веб-страницу на свой сервер и предоставлять ее для редак-тирования; получившимся результатом можно поделиться как в соцсетях при помощи кнопки «like», так и в любом другом сетевом простран-стве — используя ссылку. Одной из сильных сторон создатели сервиса считают WYSIWYG-редактирование — нет нужды разбираться в правилах написания HTML или просить своего знакомого «компьютерщика» прикрутить к по-нравившемуся сайту перламутровые пуговицы.

Конечно, глобальных изменений во внеш-нем виде страницы от сервиса ждать не стоит, но навести «косметический ремонт» будет по силам любому пользователю.

инвестиции: На предварительном этапе в Bo.lt вложили около пяти миллионов долларов.

ДЕгуСТАЦИЯ | 61

в чЁм соль?

детальНый разбор

таблИцу версткИ препарИруемой странИчкИ менять нельзя. вообще.еслИ создатель сайта задумал заголовкИ пустИть полужИрным шрИфтом, а подзаголовкИ — курсИвом, то так это И должно остаться.

Сильной стороной сервиса является под-держка форматирования CSS, заданного при создании оригинальной страницы. Напри-мер, если автор сайта решил использовать какой-нибудь нестандартный несистемный шрифт, умница Bo.lt распознаёт его и оставит

точь-в-точь в том же стиле, что и на исходной странице. Кстати, о расширенном форматиро-вании: для любителей отвлечься от WYSIWYG-

При видимом благополучии проблем у Bo.lt предостаточно. Всё начинается со лжи промо-ролика, где показано, что на редактируемую страничку можно загрузить своё изображение. На практике эта тривиальная задача оказы-вается невозможной для выполнения — соб-ственную картинку можно загрузить только как задний фон для какого-либо блока текста; в любое первое попавшееся свободное место на странице запихнуть свой контент никоим образом нельзя. Невозможно также и менять размер загружаемого изображения, или вы-бирать, какая именно его часть будет показы-ваться в отведенном для этого месте — Bo.lt, особо не заморачиваясь, берёт первые по-павшиеся пиксели, поэтому картинки на за-мену нужно готовить заранее, вооружившись фотошопом. Эта проблема, кстати, всего лишь случай частного проявления беды покрупнее: в визуальном редакторе таблицу вёрстки пре-парируемой странички менять нельзя. Вообще.

Иными словами, если создатель сайта за-думал заголовки пустить полужирным шриф-том, а подзаголовки — курсивом, то так это и должно остаться. Как вариант, можно пере-ключиться в режим правки HTML-кода, но по-звольте, ребята, разве не вы нахваливали свой сервис как прекрасное решение для тех, кто как раз не хочет изучать премудрости гипер-текстовой разметки? Ну хорошо, допустим, что это не баг, а фича; может быть, кто-нибудь по-даст гениальную идею сделать интерфейс для действительно свободного редактирования только для обладателей платных премиум-ак-

интерфейса есть кнопка, переключающая редактор в чистый HTML. Впрочем, на этом плюсы сервиса заканчиваются.

каунтов? Но не кажется ли вам, что заявлять в рекламном ролике одно, а на практике подсо-вывать человеку совсем другое — это несколь-ко неправильно?

Ну да ладно. то, что расширенные возмож-ности редактирования приходят со старым до-брым HTML-редактором, ещё можно понять и простить. Но совершенно дичайшим средне-вековьем выглядит копирование символов, которые отличаются от стандартной латиницы, в коды вида «сНл». На ме-сте этих кодов в визуальном редакторе появ-ляются кириллические буквы — чудовищная несправедливость! И всё это происходит тогда, когда браузеры по всему миру уже бороздят просторы кириллических доменов! Стыдно, то-варищи, стыдно. Пожалеть нескольких часов работы программиста для улучшения работы с различными кодировками и алфавитами — со-всем не мелочь, а вполне себе жизненная не-обходимость.

‣‣‣По факту, мы имеем немолодой сервис, стра-дающий постыдными «детскими болезнями» и не реализующий и половины заявленного ав-торами функционала. Несомненно, «облачная» структура Bo.lt — весомый плюс и значитель-ное конкурентное преимущество, но неради-вое отношение к реализации полезных функ-ций сводит это положительное качество на нет. Bo.lt — твёрдый троечник, не хватающий с неба звезд и не желающий самосовершен-ствоваться. А жаль!

бета-тестирование: Закрытое бета-тестирование сервиса про-должалось почти год.

Вспышка молнии:.lt — национальный домен верхнего уровня для литвы. а целиком слово bolt означает вспышку молнии (она отражена в логотипе).

Сервис, который при должном внимании мог бы подавать большие надежды и приносить какую-никакую пользу людям. На деле сервис выглядит запущенным и даже не оправдывает своего ре-кламного описания.

Нарядность

сподручность

полезность

будущность

6.03.04.03.0

ВерДиКтоЦенКареЙтинГ

3.0

62 | ДЕгуСТАЦИЯ

в Итоге

РЕКЛАМА

64 | ИзБРАННОЕ ВИдЕО

Jackass В Facebook317 сериалов онлайн

@LordFenringHazimir Fenring

В условиях, когда у людей остаётся всё меньше возможностей хоть как-то влиять на правящую элиту, интернет остаётся едва ли не единственной трибуной, где они могут выразить своё мнение по тому или иному вопросу. как, например, это сделали сотни американцев, отклик-нувшихся на предложение криса Эшворта, программиста из Балтимора, «медленно и с сар-казмом» поаплодировать решению конгресса сШа повысить планку государственного долга. свои короткие видеоролики они выкладывают в youtube, а затем их все собирают на сайте с

говорящим названием slowclapforcongress.com.

Хулиганы и беспредельщики Jackass стали ещё ближе к народу. Теперь коллекция их фильмов доступна к просмотру посредством платного сервиса Facebook movie rental platform. Более того, воспользовавшись при-ложением Jackass ClipApp, вы можете смон-тировать собственный вариант Jackass The Movie из более чем ста отснятых эпизодов и поделиться результатом с друзьями по соци-альной сети. Вообще, Facebook становится всё более популярным местом, куда крупные ки-ностудии транслируют свою продукцию. Ви-димо, до них дошло, что с торрент-трекерами

надо не воевать, а конкурировать.

Фигасе. В 20 эпизоде футурамы вместо канонической гип-ножабы — Зойч!

ВИРуСНыЕ РОЛИКИ Fun-ПРОДАКшН СТуДИИ «My duck's Vision»

McdonaLd's waLt disney appLe

АПЛОДИСМЕНТы ПРАВИТЕЛЬСТВу

Никакой катастрофы нефтяной платформы Deepwater Horizon не было! как и спасательной операции. под её видом компания Apple прово-дила поиск и сбор айфонов. Да-да, инопланетных приборов, россыпью лежащих на дне Мексикан-ского залива, которые стив Джобс выдаёт за про-

дукт собственного производства.

В ноябре 2012 года лидеры крупнейших держав соберутся в сШа на конференцию по ядерной безопасности. помимо работы предусмотрено по-сещение Диснейленда и катание на самых боль-ших американских горках, форма которых яв-ляются ничем иным, как «траекторией падения сатаны, после изгнания того из царства божьего».

Рестораны McDonald’s — это на самом деле при-крытие для подземных бункеров, где смогут укрыться простые американцы в случае ядерной атаки. потому их (ресторанов) так много, они по-всеместны и популярны. а зачем же их строят за пределами сШа? Для ещё большей конспирации и дезинформации потенциального противника.

W

W

WWW

ВИдЕО ИзБРАННОЕ | 65

20 000 КИНОКЛИПОВMovieclips.com безвозмездно поделился с пользователями YouTube коллекцией из 20 000 видеклипов. Это должно спо-собствовать популяризации идеи ис-пользования легальной кинопродукции.

НОВыЕ СЕРИАЛыНА САйТЕ www.hdout.tV

Обладатель, пожалуй, самой обширной в сети кол-лекции легальных видеоклипов Movieclips.com заключил партнёрское соглашение с YouTube, в рамках которого порядка 20 000 киноклипов стали доступными для свободного просмотра на стра-ницах популярного видеохостинга. Ролики можно посмотреть на собственном канале Movieclips в YouTube либо в режиме «Видео по запросу» в ка-талоге Movie Extras.

Movieclips.com является официальным хра-нилищем видео-файлов в HD-качестве, сотруд-ничающим с шестью крупнейшими студиями

Голливуда. помимо алфавитного каталога на пор-тале существует возможность поиска роликов по разным критериям и запросам: название фильма, имя режиссёра, актёрский состав, жанр, настро-ение, место действия, имена персонажей. плюс обязательный «editor's choice» с подборками по-гонь, поцелуев, драк, падений, шуток и т.д. и т.п. соответственно, по такому же принципу органи-зован и канал на YouTube.

В чём, собственно, практическая польза от это-го сотрудничества? как считают в руководстве Movieclips и администрации Google, возможность свободного просмотра эпизодов высокого качества знакомит зрителя с первоисточником — фильмом, из которого нарезаны клипы. а это, в свою очередь, подвигает к приобретению легальных копий (пре-жде всего, лицензионных дисков). Иными слова-ми, всё дело в пиаре. Интересно, а к походу в бес-платные пиринговые сети это не подвигает?

Разношерстная компания принимает уча-стие в незаконной гонке, через всю амери-

ку. У каждого свой мотив и свои тайны.

Группа детективов расследует жестокие убийства, совершаемые современным по-клонником маньяка Джека-потрошителя.

На задворках Вселенной посетители бара «карма» с помощью местного персонала

определяют свою будущую судьбу.

гОНКА (driVe)

уАйТчЕПЕЛ (whitechapeL)

БАР КАРМА (bar karMa)

НОВИНКИ КИНО НА СЕРВИСЕ www.yotapLay.ru

МЕНЯющИЕ РЕАЛЬНОСТЬперспективный политик сталкивается с таин-ственной организацией, которой не по нраву, что он сам хочет определять свою судьбу. Достойная экранизация фантастического рассказа Филипа

Дика «Бюро корректировки».

W

W зАПРЕщёННый ПРИёМЮная девушка совершает побег из психиатри-ческой лечебницы, куда её незаконно отправил злобный отчим. Талантливый режиссёр Зак снайдер слишком уж увлёкся визуализацией,

слегка позабыв о смысловой нагрузке.

WТАйНА КРАСНОй ПЛАНЕТыМальчик по имени Майло отправляется на Марс, чтобы вернуть похищенную инопланетянами маму. Мультфильм от студии Disney, что называ-ется, звёзд с неба не хватает, но для просмотра с

детьми вполне сгодится.

W

66 | ИзБРАННОЕ АУдИО

ТРИ СЕРИВСА МузыКАЛЬНых чАРТОВ, ПОСТРОЕННых НА ВКуСАх ПОЛЬзОВАТЕЛЕй

WWW.NEXTBIGSOUND.COM

проект, стартовавший в марте 2010 года. сервис анализирует онлайн активности фанатов музы-кальных групп и исполнителей по всему миру. сбор информации происходит на основе пока-зателей социальных сетей, таких как Facebook, YouTube, MySpace, Twitter и многих других. На основе этих данных публикуются еженедельные отчёты, своеобразные «рейтинги популярности».

WWW.BILLBOARD.COM WWW.MTVMUSICMETER.COM

Еженедельный чарт от Billboard. позиции в рей-тинге определяются по формуле, учитывающей количество добавленных друзей, фанатов и фол-ловеров на личных страничках исполнителей в ведущих мировых социальных сетях. сюда же приплюсовываются просмотры этих страниц и прослушиваемые песни. первым «номером один» Social 50 стала Rihanna в декабре 2011 года.

сервис анализирует записи в блогах, социаль-ных сетях, видео и музыкальных порталах. Ос-новное отличие Music Meter от подобных чар-тов в сознательном «игнорировании» звёздных артистов и упоре на малораскрученных и на-чинающих музыкантов. по замыслу создателей, такой подход будет играть на руку открытию

новых талантов.

W

sociaL 50 MtV Music Meternext big sound

ТРИ СЕРВИСА ДЛЯ ПРОСЛу-шИВАНИЯ МузыКИ В ОФИСЕ

pLay My song

spotiFy

rdio

WWW.PLAYMYSONG.COM

WWW.SPOTIFY.COM

WWW.RDIO.COM

ПуБЛИчНый ЛЕйБЛЧто делать, когда ощущаешь в себе талант и жаждешь поделиться своим творчеством с миллионами? раньше музыканты рассылали демо-записи по радиостанциям. Теперь они идут в ин-тернет.

Интернет — это глобальный рынок, где торгуют самым ходовым товаром XXI века, информацией. причём на весьма выгодных условиях. Естествен-но, одними из первых, кто осознал, какую пользу приносит Всемирная паутина, оказались начина-ющие музыканты. Те, за спиной которых не стоят мощные корпорации и богатые лейблы.

В августе начал функционировать в тестовом режиме канадский он-лайн портал Public Records. Его основная задача — стать местом встречи и прямого общения независимых артистов со своей

потенциальной аудиторией. сообщество пригла-шает всех увлечённых музыкой вступать в свои ряды. Выкладывать аудиозаписи, видеоклипы, ве-сти блоги, организовывать концерты — вот далеко неполный перечень возможностей, предоставляе-мых Public Records. при этом основатели проекта во главу угла ставят именно некоммерческую на-правленность. Ни много ни мало, но они хотят со-вершить переворот в традиционной музыкальной индустрии, которая в погоне за прибылью едва ли не основной своей аудиторией избрала непритя-зательных во вкусах и предпочтениях подростков, в результате чего слагаемыми успеха стали не столько талант, сколько смазливое личико и фи-нансовые вливания.

станет ли Public Records ещё одним Myspace или Last.fm или найдёт собственную уникальную нишу — покажет время. В любом случае, иници-атива заслуживает похвалы и пожеланий удачи.

АУдИО ИзБРАННОЕ | 67

ТРИ САМых ПОПуЛЯРНых ИСПОЛНИТЕЛЯ НА www.shuFFLer.FM

the weeknd bon iVer Mac MiLLer

ЛучшИЕ АЛЬБОМы АВгуСТАНА САйТЕ www.bandcaMp.coM

MtV Music awardsПреМиЯ За ЦиФровЫе ДосТиЖениЯ

MTV всегда зорко следило за тенденция-ми современной поп-культуры. сперва была премия за лучшее музыкальное ви-део, потом собственные кино-награды, и вот теперь активно осваивается интернет. Речь идёт о Music Awards To Honor Digital Innovation (OMAs), иными словами, пре-мии за лучшие музыкальные он-лайн до-стижения. первая церемония вручения OMAs состоялась в апреле этого года и по зрительской аудитории уступила только VMA-2009. Неудивительно, что руковод-ство холдинга MTV намерено развивать успех, и анонсировало проведение второй OMAs. сейчас организаторы работают над тем, чтобы сделать систему голосования ещё более «народной». В том смысле, что номинантов OMAs определяет не жюри, а пользователи интернет, проявляя ак-тивность в социальных сообществах и прочей блогосфере. Более того, на сайте премии любой может предложить новую номинацию, в которой будут определять-

ся новые герои.

MY FIRST EARTHQUAKEВторой студийный альбом от квартета инди-рокеров из сан-Франциско My First Earthquake. Ритмичная гитарно-электронная музыка с при-

ятным женским вокалом в духе Avril Lavigne.

DAS RACISTДля любителей авторитетных мнений интерес-но будет знать, что журнал Rolling Stone назвал трек «hahahaha jk?» из этого альбома одним из 50

лучших синглов 2010 года.

THE HAGGIS HORNSЗамечательная пластинка, рекомендуемая всем любителям просто хорошей «летней» музыки. The Haggis Horns не единожды играли для Roots

Manuva, Amy Winehouse и Lily Allen.

THE TREE RINGДебютная пластинка четвёрки из сан-Диего, вы-пущенная на их собственной независимой сту-дии. Оправдывая своё «натуральное» название,

ребята играют медитативную фолк-акустику.

W W W

W W

WW

Friction generous shadows

keep on MoVin'sit down, Man

Mac Miller (от Malcolm McCormick) — сцени-ческий псевдоним 19-летнего хип-хоппера из питсбурга. Громко заявил о себе первым же ро-ликом «Knock Knock», собравшем на YouTube без малого девять миллионов просмотров. а ехидное видео «Donald Trump» из микс-тейпа «Best Day ever» привлекло внимание уже девятнадцати миллионной публики. к концу года ожидается выход первого студийного альбома этого юного

«наглеца».

Bon Iver — инди-группа, основанная поэтом и музыкантом Джастином Верноном. Названием коллективу послужило искажённое написание фразы «bon hiver», что в переводе с французско-го означает «славная зима». И неудивительно, так как решение создать собственную группу Вернон принял, проведя в полном уединении несколько месяцев в глухих лесах Висконсина. Такова и музыка Bon Iver: умиротворенная и тихая, словно зимний вечер у горящего камина.

The Weeknd — псевдоним 21-летнего соул и R&B исполнителя из Торонто абеля Тесфайе. Широ-кой публике артист стал известен после выхода его дебютного альбома House of Balloons. альбом состоящий из девяти песен, является первой ча-стью задуманной трилогии. продюсером House of Balloons стал рэпер Drake. критики сравнива-ют The Weeknd с «посвежевшим» крисом Брау-ном, называя его исполнителем качественной

поп-музыки в хорошем смысле этого слова.

68 | ИзБРАННОЕ СЕтЕВОЕ ЧтИВО

НОВыЕ ЖуРНАЛы В ЦИФРОВОМ КИОСКЕ Zinio

КРуПНЕйшАЯ КНИгАFacebook куПил инТеракТивное иЗДаТельсТво

Facebook потратил не озвученное количе-ство американских долларов на покупку калифорнийского стартапа Push Pop Press. PPP — это компания, занимающаяся созда-нием интерактивных электронных книг, которые в последнее время стали самым громким хитом рынка высокотехнологич-ного контента. Гибрид текстового ядра и интерактивной оболочки открывает чи-тателю невиданные ранее возможности: хочешь — Раскольникова за топор подер-гай, хочешь — Робинзону крузо кокосов с пальмы натряси. Возможности огромны и, на данный момент, не особо реализованы. Видимо этим и обусловлена предпринима-тельская активность Facebook в этом сек-торе рынка. Результатами сделки, как со-общают различные медийные источники, стороны остались довольны. Теперь оста-ётся ждать, в каком русле соцсеть напра-вит имеющийся потенциал. Быть может, Facebook станет самой большой интерак-тивной книгой на планете? Наши коррес-

понденты следят за развитием событий.

W

W WW

ЖуРНАЛ, чИТАющИй ТЕБЯШеф-редакторам крупнейших журналов время переживать за свои комфортные рабочие места. После релиза журнала aoL появилась вероятность бархатного переворота в мире журналистики.

каким бы замечательным не был любимый жур-нал, всегда найдутся материалы, цепляющие чи-тателя меньше остальных. сразу же возникает резонный вопрос: для чего, вместе с остальными, покупать ненужные статьи? а никуда не денешь-ся... Но, так было раньше, до появления iPad-ов и интерактивного электронного журнала AOL к нему в придачу. как выразился директор ком-пании, изготовившей это чудное приложение: «Editions — это журнал, который читает вас». при первом запуске приложение вежливо интересует-ся пользовательскими интересами: предлагается

из шестнадцати разнообразных тем выбрать наи-более предпочтительные. На этом, собственно, настройка программы заканчивается, остальное дело умной техники. «Editions» отслеживает пу-бликации, которые должны понравиться хозяину, интегрирует их в симпатичную верстку и при-глашает за чашкой утреннего кофе отведать де-ликатесного контента. Дальнейшая «заточка» под юзера происходит в процессе пользования прило-жением. при формировании разворотов наиболее посещаемым источникам отдается предпочтение. Таким образом, каждый следующий выпуск жур-нала, шаг за шагом, приближается к субъективно-му идеалу пользователя.

самое вкусное, как обычно, напоследок: Editions доступен в AppStore абсолютно бесплатно. Мне кажется, я уже слышу нервное ёрзанье глав-реда Esquire. стоит ли нервничать по этому пово-ду? Время покажет, AOL сверстает.

yacht russia ПРОЕКТ internationaL inVertuMФлагман журналистики в мире парусного спор-та, журнал Yacht появился на просторах России. помимо родных статей, переведённых на наш язык, Yacht Russia представляет вниманию чи-тателя видение жизни парусного мира глазами

отечественных авторов и фотографов.

профессиональный журнал по мировой архи-тектуре, градостроительству и дизайну. Издается с 2002 года. Выходит на русском языке. Нравится двум людям из соцсети Facebook. Но, даже при всей своей профессиональной ценности, имеет

филигранно завышенную стоимость.

InVertum — это 96 полос о бескрайнем океане. Журнал, который таит в своих разворотах ми-стицизм и романтику подводного мира. Делает-ся он дайверами для дайверов, ну и всех тех, кто и дня не может прожить без созерцания завора-

живающих глубинных пейзажей.

СЕтЕВОЕ ЧтИВО ИзБРАННОЕ | 69

КИгИ ТАТЬЯНы ТОЛСТОй НА www.bookMate.ru

тАтЬЯНА тОлСтАЯ тАтЬЯНА тОлСтАЯ тАтЬЯНА тОлСтАЯ тАтЬЯНА тОлСтАЯ

Мизантропичная фантазия писа-тельницы о будущем нашей цивили-зации. антиутопия, притягивающая своими красками и выразительными средствами. Узнаваемый и, на дан-ный момент, не такой уж нереальный сценарий развития, а точнее сказать, деградации общественной форма-ции. прекрасная сказка о страшном или наоборот. Разбираться читателю.

книга, объединившая под своим знаменем плеяду парадоксальных рассказов о бытовой жизни русских и западных людей. повседневная ру-тина, изученная под интересным ра-курсом. Дополняет издание отличная подборка остроумных наблюдений, путевых заметок. Талантливое ис-полнение не оставит равнодушными

ценителей литературного слова.

Тоже сборник рассказов и новелл. Интеллигентный диалог с читателем, упорядоченный компьютерной вер-сткой. Темы бесед разнообразные, но в основном о наболевшем: о России, о русских людях, их культуре и неве-жестве. Довольно калорийная пища для размышлений, притом, стоит отметить, далеко не фастфуд. прове-

ренно РоспотребНадзором.

В этом издании освещены почти все грани отшлифованного таланта авто-ра. Опубликованы лучшие интервью, эссе, рассказы и статьи Татьяны Тол-стой. В итоге получилась лиричная, остроумная книга о нас, о нашей жизни; о чувствах и переживаниях, о прошлом и настоящем и, конечно же, о волнительном предвосхищении

грядущих событий.

ПОЛЕзНыЕ СТАТЬИ

эЛЕКТРОННОЕ ЛЕТО

Рынок электронной литературы опять радует аналитиков своим ростом. Обозреватель порта-ла афиша, со свойственным этому коллективу педантизмом, обозрел факты и обдумал мысли, касающиеся издательского вопроса. В очередной раз имеют место рассуждения об опасности, на-висшей над традиционными бумажными изда-ниями, в очередной раз жирным маркером вы-делен тренд и приведены интересные факты из закулисья писательского мира. прочтение этой

статьи полезно для вашего здоровья.

Захабренная статья, в которой автор рассуждает относительно дальнейшего пути развития со-циальных сетей. Взгляд через призму государ-ственного регулирования, плюс освобожденная от условностей фантазия — вот основные ин-гредиенты этого публицистического блюда. В небольшом текстовом массиве довольно емко изложены авторские тезисы. Бонусом можно считать живую дискуссию, развернувшуюся в комментариях к посту. Отдельный «like» автору

за выразительную иллюстрацию.

статья о том, каким станет интернет через двад-цать лет. Этим вопросом редактор TNW Мартин Брайант озадачил своих подписчиков и друзей в Twitter и Google+. Ответы получились, мягко скажем, креативные. слово поочерёдно брали пессимисты, фантасты, любители кошек, да кто его только не брал. Лучшие из реплик автор раз-бил по блокам и выложил в открытом доступе. Материал стоит времени, затраченного на его прочтение. Главное — не воспринять написан-

ное слишком серьёзно.

@MacprostoMacprostoAmazon выпустил Kindle Reader, оптимизированный для iPad http://bit.ly/oWvReL

W W W

WWWW

эВОЛюЦИЯ СОЦСЕТЕй ИНТЕРНЕТ чЕРЕз 20 ЛЕТ

НЕ КыСЬ РЕКА ИзюМ КыСЬ

70 | ИзБРАННОЕ ИгрЫ

АВгуСТОВСКИЕ НОВИНКИ В appstore

googLe-ИгРыонлайн-игрЫ ПоЯвились в GooGLe PLus

Запуск социальной сети Google+ стал довольно значимым событием в мире IT. Маркетологи в спешном порядке принялись осваивать новый инстру-мент для проведения рекламных кам-паний, а простые пользователи не менее спешно распределяли друзей по кругам. Однако, когда шумиха улеглась и новая социальная сеть стала не менее родной, чем «Вконтакте», начали появляться первые недовольные — оказывается, в Google+ нет игр! Непорядок, какая же это социальная сеть без игр. Разработ-чики быстро отреагировали на критику в свой адрес. На данный момент мож-но поиграть в такие знаменитые хиты, как Sudoku, Angry Birds, Zynga Poker и многие другие. при этом разработчи-ки не просто ввели старые игры, но и предоставили нам новый социальный элемент — таблицу личных рекордов и достижений, доступную всем поль-зователям. при этом показывать свои результаты половине населения нашей

планеты, или нет — решайте сами.

W

W

ИгРы В АРЕНДукомпания «GameFly» анонсировала но-вый сервис цифровой дистрибьюции игрового контента для Pc и Mac. игры можно будет не просто скачивать, но и получать почтой. новый сервис уже на-зывают конкурентом «steam».

компания «GameFly» на данный момент является самым известным дистрибьютором игр для все-возможных платформ, который позволяет поку-пать аренду игры, а не полную версию. принцип такой — мы покупаем игру, платим небольшую сумму, и как только игра пройдена, подписка автоматически заканчивается, и запустить при-ложение уже невозможно. До недавнего времени данная услуга имела ряд существенных ограни-чений, что сказалось на количестве подписчиков сервиса. Однако, компании удалось уладить все

проблемы с правообладателями, и теперь сервис заработает в полную силу.

Уже в сентябре можно будет скачать специаль-ный клиент сети «GameFly», через который и бу-дет проходить процесс аренды игры. скорее всего, купленные игры также будут запускаться только из этого приложения, чтобы избежать незаконного доступа к играм после прохождения. Разработчи-ки уверяют, что будут тщательно следить за ис-пользованием контента и не допустят пиратской деятельности в отношении своих продуктов.

Также известно, что нам будет представлено на выбор несколько вариантов подписки: аренда игры на время прохождения и аренда на опреде-ленное время, с возможностью продления. Некото-рые игровые издания уже называют новый сервис полноценным конкурентом популярного портала «Steam», который остается лидером в сегменте цифровой продажи игр вот уже почти десять лет.

anoMaLy warZone earth aMaZing breakerdooM cLassicпотрясающая игра в стиле «Angry Birds». Разра-ботка отечественной компании «Dekovir» пре-тендует на звание самой красивой аркады на платформе iOS. суть игры, как и в классической «Angry Birds», стрелять из рогатки и разбивать фигуры. Только, вместо скучных шариков перед нашими глазами предстают удивительные фи-гуры из стекла на модном космическом бэкгра-унде. Разбивать их нам предлагается бомбами,

которыми стреляет рогатка.

постапокалипсис всем уже порядком надоел, но платформы iOS это не касается — здесь очень мало стоящих представителей жанра. Anomaly Warzone Earth — это обратная сторона игр в жан-ре «Tower Defense». То есть нам придется не стро-ить башни, а наоборот — проходить мимо защит-ных сооружений врага вместе с соратниками. В игре просто потрясающая графика, поражающая возможностями 3D ускорителей Apple. Но это не

единственный козырь игры, уж поверьте.

DOOM — абсолютная легенда для всех, кто хотя бы раз в жизни держал в руках компьютерную мышку. Один из первых 3D-шутеров, произвед-ший фурор в жанре компьютерных игр. порти-рованный вариант игры есть практически на любой платформе и iOS не исключение. стоит от-метить, что DOOM Classic — практически точная копия великой игры. Разработчики строго сле-довали концепции игры, в результате чего полу-чился оригинальный «дум» для устройств Apple.

W W W

ИгрЫ ИзБРАННОЕ | 71

шЕСТЬ РЕТРО-ИгР В android Market

W W W

W W

WWW

parashootgurk ii, the 8-bit rpg

kaMi retrotiMechaos

retro deFense

JuggLe!

Игра, очень похожая на «Электронику», с той лишь разницей, что вместо волка и яиц здесь пушка и парашютисты, которые так и норо-вят разобрать наше орудие на запчасти. Есте-ственно, допустить этого никак нельзя — при-

дется безжалостно уничтожать супостатов.

Отличная РпГ в стиле 8-битных хитов про-шлого века. Здесь есть всё, чтобы унять разы-гравшуюся ностальгию — квесты, монстры, огромное количество юнитов, оригинальная система прокачки, а также неповторимая

8-битная музыка.

красочная, сложная и невероятно увлека-тельная головоломка. Этот платформер может подарить массу впечатлений тем, кто хочет вспомнить «как оно было». Яркие краски ни-чуть не отвлекают от процесса, ведь мозг занят

распутыванием головоломок.

Замечательная «олдскул» бродилка, которая, несомненно, придется по вкусу всем фанатам «Марио». серые тона, трогательные кубики, 8-битная музыка и неповторимая атмосфе-ра приставочных игр — всё это позволяет «Timechaos» уверенно набирать популярность.

классическая «Tower defense», облачённая в ретро-стилистику. Нам предстоит строить защитные заграждения, которые будут пре-пятствовать проникновению врага на нашу территорию. Яркие цвета, приятная графика и

незабываемая музыка.

Juggle — весьма оригинальный арканоид. Здесь нет привычных «кирпичей», которые надо сбивать, вместо этого разработчики предлагают нам жонглировать кубиками, ко-торые с каждым уровнем становятся всё мень-

ше и быстрее.

goodgaMe eMpire words with Friends king's bounty LegionsНа данный момент идет бета-тестирование, но игра уже набрала огромное количество фанатов, благодаря известной вселенной, отличной для флеш-игр графике и увлекательному сюжету. сам геймплей также полностью скопирован из оригинала — нам предстоит перемещаться по огромному миру, уничтожая монстров и выпол-няя всевозможные квесты. Также в игре предус-мотрены битвы между игроками, чего не было в

оригинальной версии.

Отличная концепция для социальной сети, кото-рую, почему-то, очень редко используют разра-ботчики. Геймплей, несмотря на свою простоту, затягивает с первых минут — перед нами боль-шое поле со слогами, из которых нужно соста-вить слова. Естественно, друзья, с которыми мы играем, также будут составлять слова, причем добавлять можно только по одному слогу. Чудес-ная возможность вспомнить школьные уроки

английского языка.

классическая стратегия «Goodgame Empire» мо-жет похвастаться довольно приятной графикой в мультипликационном стиле. В остальном, всё стандартно — мы строим домики, создаём войс-ка, обустраиваем свой замок и периодически совершаем набеги на соседей. Для противников анархии разработчики создали мощные торго-вые инструменты, поэтому развивать свою им-перию можно даже не прибегая к помощи воен-

ных юнитов.

ТРИ НОВых ИгРы В Facebook

W

72 | ИзБРАННОЕ СОФт

ТРИ ПОЛЕзНых СЕРВИСА, ПОЯВИВшИхСЯ В АВгуСТЕ

СТИВ ДЖОБС В ОТСТАВКЕс этой новостью не сможет конкуриро-вать ни одно событие. весь i-мир с зами-ранием сердца ждал его ухода. Это было неминуемо, но люди надеялись, что всё произойдет позже, как можно позже.

25 августа глава компании Apple стив Джобс подал в отставку. Интернет взорвался: новостные ленты, казалось, забыли об остальном мире, все ресурсы писали об одном. Twitter накрыла волна корот-ких сообщений. Дрожащие руки заполняли поле «what’s happening?» грустными комментариями, заплаканные глаза вскользь проверяли орфогра-фию, а опустошенная душа, наконец, перестала переживать из-за количества фолловеров. карти-на, конечно, слегка утрированная, но равнодуш-ных к этому событию найти было действительно сложно.

Яблочная техника полюбилась огромному мно-жеству людей. Харизма лидера оказала огромное влияние на формирование положительного имид-жа компании. Он стал легендой; простой парень с неоконченным высшим образованием на своих не особо широких плечах поднял Apple на верши-ну hi-tech Олимпа, основательно потолкавшись с местными богами. Земные недуги долгое время подтачивали его здоровье. Война на два фронта не могла продолжаться бесконечно, и в итоге он ушёл. Ушёл, правда, не так уж далеко. стив оста-нется в компании, ему сулят место председателя совета директоров.

Место главы компании займет Тим кук, его протеже, способный, по словам самого Джобса, удержать Apple в рамках прежней политики. Гря-дёт презентация пятой версии iPhone, так что show must go on, уважаемые поклонники.

ПОчТА ВКОНТАКТЕ Layar VisiongMaiL-ТЕЛЕФОНприложение Layar Vision наделяет реальный мир элементами виртуальной среды. с его по-мощью пользователь может порекомендовать друзьям понравившиеся ему блюда в рестора-не, поставить «like» напротив коктейля в баре, написать твит, цитирующий текст из свежего номера любимого журнала. Для этого необходи-мо, чтобы заведение или издание поддерживало Layar Vision, а пользователь обладал мобильным

устройством с камерой.

социальная сеть Вконтаке расширила свой функционал, добавив в арсенал сервис для от-правки электронной почты. Для того, чтобы от-править письмо, достаточно указать адрес по-лучателя вместо имени пользователя, написать письмо, что логично, и, если возникнет такая необходимость, прикрепить какой-либо файл из стандартного мультимедийного набора. про-читать долгожданный ответ пользователь может

прямо в разделе «Мои сообщения».

продолжаем удивляться — Google установил до-машний телефон в своем почтовом клиенте. Те-перь каждый зарегистрированный пользователь, установив специальный плагин, сможет совер-шать телефонные звонки абонентам со 150 стран земного шара. самым любопытным фактом в этой истории можно считать ценовую политику компании: тарифные планы от Google гораздо более демократичны (в два раза), чем у их бли-

жайших конкурентов, скажем Skype.

ЛОгОМАРАФОН100 Дней, 100 логоТиПов

как вам такое развлечение: утренняя пробежка, затянувшаяся на сотню дней? Тяжело, не очень рационально, зато так романтично. На такое мероприятие ре-шится не каждый, а вот на логомарафоне дефицита участников не наблюдается. сам проект задумался как систематиче-ская тренировка молодых и перспектив-ных дизайнеров. каждый день участник получает задание, на выполнение кото-рого ему отводится не более трёх часов. В заданный срок проект сдаётся в обмен на новое задание и так далее, пока креа-тивные мышцы не станут тверже стали. кроме систематических тренировок ди-зайнерских навыков, у проекта существу-ет множество мотивационных ниточек. Например, лучшие работы участников публикуются на популярных ресурсах, а там, того и гляди, заказчик увидит этот шедевр и денег приплатит за него или сам что закажет. Такое случается, правда не очень часто. Так ведь и деньги в этом состязании далеко не главное. Тут, как на олимпиаде, крутись — не крутись, а все

равно выиграют китайцы.

W

W W W

СОФт ИзБРАННОЕ | 73

чЕТыРЕ ПРИЛОЖЕНИЯ В googLe appsДЛЯ ПОВышЕНИЯ ПРОДуКТИВНОСТИ

hootsuiteприложение для мониторинга продолжительно-сти выполнения отдельных жизненно и не очень важных функций пользователя. Наглядно, про-

сто, а кому-то даже полезно.

read Later FastНовая примочка от Google, позволяющая легким щелчком правой кнопки мыши отправлять web-страницы в лист ожидания. при захламлении

браузера отпускается без рецепта.

yastприложение, которое в автоматическом режиме создает из пользовательского твиттера самый на-стоящий виртуальный глянец. Не хватает только

письма от редактора.

Large docuMentЛегковесная программа для организации пере-дачи файлов от пользователя к пользователю. Удобно для тех, кто часто пересылает информа-

цию размером более 10 мегабайт.

ТРИ ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ЖуРНАЛИСТОВ В android Market

W W W

W

W W

WW

LiVe Video share thinkFree oFFiceaL Voice recorderкомпактная и удобная солянка из всего необхо-димого для профессиональной журналистики софта на Android. с таким обмундированием прессменам не страшно никакое редакционное задание. Все потребности, которые могут воз-никнуть, решатся быстро и в любом месте — было бы железо. Ценник на этот продукт так же не вызывает никаких негативных эмоций. кому до сих пор не верится в существование этой «чу-

до-штуки» — милости просим по ссылке.

Удобное и смышленое приложение для полного погружения и маневрирования в мире видеоза-писей. Тут и быстрый доступ к файлам пользова-телей социальных сетей, и недурной интерфейс, и возможность рассылки необходимого видео по электронным адресам друзей, коллег, руковод-ства.полностью оценить все прелести приложе-ния можно либо внимательно просмотрев де-монстрационное видео, либо купив приложение

в Android Market.

Всем любителям увековечивать витающие во-круг нас звуковые волны следует обратить вни-мание на данное приложение. простая и сим-патичная программа для записи и обработки аудио файлов. стоит только установить его, как сразу же пропадет желание открывать стандарт-ный диктофон телефона. судя по отзывам поль-зователей, такие эмоции к этой вещице испы-тывает не только наша редакция. приложение,

кстати, бесплатное, но с рекламой.

Facebook Messengerна android и ios

социальная сеть Facebook 10 августа об-радовала своих поклонников, выпустив в свет новое приложение для обмена текстовыми сообщениями. Называется оно оригинально: Messenger. пользовате-лям предлагается пройти авторизацию в системе, войдя через аккаунт с Facebook. после этого открывается возможность быстрого и комфортного общения со сво-ими друзьями. приложение написано для платформ Android и iOS. сообщения можно отправлять как френдам из соцсе-ти, так и контактам из телефонной книги. Во втором случае абонент получает мес-седж в виде смс-сообщения. Из фишек можно выделить возможность групповых разговоров и возможность отмечать свое местоположение на карте города. Для тех, кому есть что скрывать, существует кноп-ка, отключающая эту функцию. кроме того, приложение радует своей эргономи-кой и приятным внешним видом. Все на

уровне.

74 | ИзБРАННОЕ рАЗНОЕ

виДео-инТернеТ-МагаЗин

JOYUS — отличный августовский стартап. Интернет-магазин, который предоставляет подробное видео о сво-их товарах. сам магазин скорее похож на распродажу, но даже искушенные модницы смогут найти вещи по душе от известных производителей. Однако главной особенностью JOYUS является не ассортимент, а уникальный подход к продажам. создатели магазина ста-раются дать покупателю максимально полную информацию о товаре, для этого снимаются специальные видеоролики, где модели демонстрируют вещь в раз-ных ракурсах и в сочетании с другими вещами. Такой подход уже позволил магазину выделиться среди огромного числа конкурентов. Если вам нравится покупать вещи в интернет-магазинах, но получать на почте совсем не то, что заказали не входит в ваши планы, то ви-деомагазин JOYUS — ваш выбор. Оста-ётся лишь надеяться, что создатели бу-дут постоянно расширять ассортимент.

ТРИ ПРОПАгАНДИСТСКИх ПОСТЕРА ОТ АРОНА ВуДА

W

W W WappLe propaganda Foursquare propaganda twitter propaganda

постер, навеянный недавней покупкой компа-нии Motorola. На плакате робот Android, сжига-ющий всё на своем пути. Надпись гласит о том, что Apple придется постараться, чтобы не быть

съеденным этим зелёным монстром.

пропагандистский постер геолокационной соц-сети Foursquare, которая предоставляет широ-кие возможности по поиску людей. плакат при-зывает найти своего врага, используя сервис и

исполнен в ретро-стиле военных времён.

Известная пословица, адаптированная худож-ником под популярный сервис микро-сообще-ний Twitter. На фоне синей птицы красуется сокровенная фраза — «Будь краток! Враг где-то

рядом и может подслушивать!».

20 ЛЕТ www6 августа всемирной паутине ис-полнилось 20 лет. в далёком 1991 году Тим Бернерс-ли создал проект WorldWideWeb и разместил всю проект-ную документацию в сети, что положило начало эпохе публичного интернета.

проект WorldWideWeb был создан с целью попу-ляризации интернета среди населения и получе-ния новых возможностей передачи информации.

свои первые опыты Тим проводил на сверх-мощном для того времени компьютере под на-званием NextCube, созданный известным ныне стивом Джобсом. компьютер был оснащён про-цессором с частотой 25Мгц, 12 мегабайтами опе-ративной памяти и имел жесткий диск объемом 400 мегабайт, что для того времени было очень много. Именно на этом компьютере был впервые

разработан язык гипертекстовой разметки стра-ницы — HTML, который через пару лет после запу-ска проекта WWW стал основным инструментом для создания веб-сайтов.

Массовую популярность интернет получил тог-да, когда небольшие компании начали выпускать особые продукты — браузеры, для просмотра со-держимого WWW страниц. Именно тогда появи-лась возможность графического оформления стра-ниц, что пришлось по вкусу всем пользователям. Наряду со стремительным прогрессом компью-терных технологий это дало толчок к доминиро-ванию протокола WWW в сети интернет.

Вряд ли кто-то, включая самого Тима, мог пред-положить, что его проект станет не просто частью сети интернет, а настоящим социальным столпом всей планеты. сейчас сложно представить себе жизнь без протокола WWW, ведь абсолютно все страницы в сети построены именно на его основе.

Joyus

рАЗНОЕ ИзБРАННОЕ | 75

@diskoteqNick Motorin

На первый взгляд все стандартно — полез-ные советы, обзоры гаджетов, которые при-годятся девушкам, кулинарные рецепты и многое другое. Один нюанс — некоторые статьи для гида пишут мужчины, красивые мужчины. собственно, пока мужчины успе-ли написать лишь о полезных приложени-ях для наших гаджетов и рассказать о новой социальной сети Google +. Но авторы сайта убеждают, что скоро «мужских» статей ста-нет гораздо больше. поэтому, если вам ин-тересно мнение мужчин и их отношение к

девушкам, присоединяйтесь!

В офисе компании Google: — Мистер Брин, мы купили Вам Мотороллу, как Вы и просили. — какую модель? — Модель?!?!

Устройство для «выжигания» любых слов на вашей пище. Если вы устали от постоянной ку-хонной суеты, однообразия и хотите привнести в ваши мясные блюда пикантную изюминку — новый кулинарный гаджет от BBQ то, что вам нужно! при помощи набора букв можно состав-лять любые слова и делать на мясных вырезках

целые предложения.

Хотите вернуться назад в прошлое, когда 8-бит-ные игры могли заставить провести за пристав-кой несколько часов? Тогда этот гаджет для вас. Ретро-часы, иполненные в стиле нагромождения пикселей, будут весьма необычно смотреться в любой комнате. Девайс также имеет несколько вариантов подсветки, которые можно менять в

любое время. Работает от одной батарейки.

pixeL tiMe waLL cLock bbq branding ironЦЕНА: $24.99 ЦЕНА: $16.99

Отличный девайс для фанатов вселенной Звезд-ных Войн. Форма для льда в виде героя фильмов Джорджа Лукаса — Хана соло. кстати, так офор-мить можно не только лёд, но и шоколад, к при-меру,—– фигура киногероя получится такая же четкая и рельефная. Для фанатов вселенной Лу-каса этот девайс — очень приятное дополнение к

коллекции вещей, связанных со StarWars.

han soLo in ice cubeЦЕНА: $9.99

W W W

ИюНЬСКИЕ РАДОСТИ гИКА НА www.thinkgeek.coM

компанию Google сегодня смело можно называть флагманом мировой IT-сферы. постоянные запуски новых сервисов, охват почти всех социальных сегментов интернета, хорошие инно-вационные решения и достойное качество услуг — все это делает Google крупнейшим меди-ацентром в сети. Едва ли найдется месяц в году, который бы не отметился новостью из штата компании. август не исключение: стало известно о заключении крупной сделки — покупке компании Motorola. Все документы уже подписаны, осталось лишь дождаться официального разрешения властей сШа, и Google освоит еще один сегмент — рынок мобильных технологий.

ПАТЕНТНАЯ ПОКуПКА

гИД ДЛЯ ДЕВушЕКкрасивЫе МуЖЧинЫ Про инТернеТ

W

76 | чТИВО

чТИВО | 77

Что-то колет в левом боку... Все колет и колет...

Я окончательно стряхнул сон и по-вернулся. движение отозвалось болью в висках. Вперед тебе наука: не пей кофе два раза подряд в одном и том же Нет-кафе.

Но как аккуратно научились ра-ботать, гады! раньше бы с помпой, с дубинками, руки за спину, башкой об железную дверь. А теперь — прыснули какой-то гадостью, и все, вырубился. И даже не знаю, сколько так валялся...

А что же это там колется все-таки? Я пошарил во внутреннем кармане пид-жака. Ага, в протоколе эти щупальца с переходниками назвали бы «универ-сальным устройством для нелегального подключения к Сети». Забавно: столь-ко раз спал в одежде, и каждый раз какая-нибудь такая штука в кармане обязательно мешает лежать. лет сорок назад, к примеру, была очень похожая коробочка с тремя выводами — только для мага.

Хорошо еще, что я зашел в Нет-кафе на обратном пути от Саида, а не по дороге к нему, когда в кармане лежал пакет такой травки, с которой можно было бы загреметь по-крупному. Но теперь травка благополучно обменяна на этот сетевой микшер, помесь моде-ма с новыми саидовскими примочками. А насчет нелегальности «каракатицы» можно еще поспорить. Странный он все-таки, Саид — денег не берет, но обожает обмен. В двери пискнул замок, и в комнату вошел человек в серой фор-ме.

— Проснулся, что ли? Пошли тог-да... да пошевеливайся!

Комната, в которую меня привели, оказалась почти такой же пустой, как та, где я спал. только с окном: одну из стен занимал большой голографиче-ский экран очень высокого разрешения. У экрана стоял крупный лысый мужчина и наблюдал бегущих антилоп.

Второй мужчина, в пиджаке, сидел за столом перед монитором поменьше. тонкий и слегка вогнутый лист экрана висел в воздухе без видимой опоры, точно шелковый платок, то ли накле-енный на невидимую сферу, то ли про-сто сфотографированный в тот момент, когда его подбросил ветер. В сочетании с двигающимися по большому экра-ну антилопами это вызывало странное ощущение. Нечто подобное бывает, когда долго стоишь на набережной и начинает казаться, будто качается не вода, а гранит под ногами. Здесь точно так же казалось, что реальным являет-ся мир по ту, а не по эту сторону экрана. Словно какой-то поклонник сюрреали-стических инсталляций в духе Магритта вынес и поставил посреди настоящей, красочной саванны кубик-голограмму со снимком из другого мира — серая комната с тремя застывшими вокруг стола людьми и одним платком, завис-шим в воздухе над столом.

— Кто такой? — спросил пиджак, взглянув на меня, но обращаясь, оче-видно, к лысому.

лысый вынул из «дипломата» кар-точку (ага, все-таки пошарили у меня по карманам) и передал спрашивавшему.

— Якобы профессор. Бывший. Спе-циалист по худлу.

Надо же, «по худлу». Как быстро слово заражает язык! Еще, кажется, вчера его не было, зато была «художе-ственная литература». А потом вдруг раз — и уже везде «худлы-худлы». А мы-то радовались в свое время — ну как же, Сеть, независимые публикации, всеобщие электронные читальни, все-мирные архивы классики...

И главное, как незаметно это всег-да подкрадывается, и совсем не оттуда, откуда ждешь. Помню, в школе обсуж-дали Бредбери, сколько-то там по Фа-ренгейту. Потом еще «Имя розы», где библиотека горела...

Оказывается, все проще. Никако-го шума, никаких горящих библиотек. Просто это стало никому не нужно, безо всяких запрещений и катастроф. Кон-тент им нужен, Конь-тент. Кристалли-зация фактов, пьюрификация образов. Плюс все на скорости, на многоканаль-ности — значит, надо успеть заманить, но не навязываться, шокировать — но не надоесть. Цифр и зрелищ, и без за-нудства! Никаких тебе романов, поэм и пьес, только шутеры: короткий эротиче-ский эскиз, анекдот, подпись к картин-ке. В крайнем случае — интеллектуаль-но-психологическое эссе-афоризм. Но и то не больше двух скринов подряд, потом снова «просвещение».

Позже они научились и сами шуте-ры нашпиговывать «просвещением»: где название-имя упомянут невзначай, где еще потоньше суггестия — фир-менный цвет, лозунг и прочее нейро-

78 | чТИВО

чТИВО | 79

Надо же, «по худлу». Как быстро слово заражает язык! Еще, кажется, вче-ра его не было, зато была «художественная литература». А потом вдруг раз — и уже везде «худлы-худлы».

лингвистическое программирование. А все остальное — бред предков. «Худл», как выразился в конце века один жур-налист-жополиз из столичного дайд-жеста.

Но насчет сжигания ошиблись и жо-полизы, и Бредбери. В этом веке к мусо-ру относятся с благоговением. Каждому мусору — свой ресайклинг. Вот и худл-архивы — идеальное сырье для про-грамм, генерирующих шутеры. да такие шутеры, что после них поневоле за-думаешься: может, и впрямь сжигание литературных архивов было бы благом...

— Уснул, что ли, умник?! Отвечай, когда с тобой говорят! где и как ты свя-зался с Вольными Стрелками?!

— Остынь, Сема! И давай поспо-койнее, не обижай уважаемого гостя, — одернул пиджаковый лысого, отры-ваясь от экрана, где мелькали страницы моего персонального файла.

— Куда уж спокойнее, когда эта за-раза, Малютка джон, до сих пор на сво-боде!

лысый подскочил ко мне и изо всех сил вцепился в край стола. Его поли-рованная голова зависла прямо у меня перед носом, и я невольно восхитился тем, какая она гладкая и блестящая. На такие лысины нужно обязательно ве-шать табличку «руками не трогать.»

— Если бы нормальный хакер был, кем-то обиженный, с какой-то особой целью бомбил, это понять можно! — гремел лысый. — даже сумасшедший Монах тук — тот хоть религией свои вы-ходки оправдывает, в дискуссии всту-пает. говорят, он больше не трогает тех,

кто правильно ответит на его вопросы. А этот громила джон — он же просто раз-влекается! Я был еще спокоен, когда он сорвал телеконференцию в «ЦЦЦ&Ц». Все-таки не мы их обслуживаем. да и правда смешно было: парень на три часа обесточил их главный офис с помо-щью старинного кипятильника! Просчи-тал нагрузку на электросеть и включил обыкновенный кипятильник в обыкно-венную розетку в смежном помещении. Все порталы хохотали. Но когда он наш банк данных... это же какая наглость! двадцать человек с утра до ночи пашут в отделе безопасности, отсекают самые тонкие возможности влезть в систему — а эта сволочь под видом уборщика приходит во время обеда в мой соб-ственный кабинет, посыпает каким-то порошком клавиатуру... И на следую-щий день логинится с моим собствен-ным паролем! Нет уж, я их всех переду-шу! С этого старикашки начну, Малютка джон будет следующим!

Несмотря на всю серьезность угро-зы, я не мог скрыть смешок. лысый за-махнулся, но пиджаковый остановил его властным движением руки.

— да чего ты с ним нянчишься! —лысый подсел к столу рядом с пиджа-ковым. — Он же издевается, смотри!

Но пиджак, похоже, истолковал мою усмешку по-своему.

— Отнюдь, — возразил он, глядя на меня.

— Отнюдь нет, — сказал я.— Что?!Мои первые слова произвели впе-

чатление: оба безопасника открыли рты

и на мгновение стали похожи на рыб. Антилопы продолжали бежать по экра-ну, и я опять ощутил себя частью трех-мерного снимка, который поставили по-среди дикой Африки.

— «Отнюдь» — так не говорят, это все равно что «вовсе». Правильно гово-рить «отнюдь нет». Бунина почитайте.

— А-а, вот вы о чем, — пиджак тоже улыбнулся. — Ну, это вам виднее, вы же у нас профессор. И ваша улыбка вовсе не издевательская, правда же, Виктор э-э... Франкович? Вы просто по-думали, что сами вы в этой игре — мел-кая сошка, и нам все равно от вас ника-кого толку. С другой стороны, Вольные Стрелки обязательно отомстят за вас. так?

Я неопределенно пожал плечами.— И в чем-то вы правы, — кивнул

пиджак. — Вы уж Сему извините, он любит на первого попавшегося все ва-лить. А вы ведь совсем другого профиля специалист, это понятно. Поверите ли, до того, как сюда попасть, я работал в отделе просвещения одной компании...

— В отделе рекламы, — уточнил я.— О, это устаревший термин, и не

совсем корректный с учетом современ-ного подхода. Мы, знаете ли, теперь го-ворим «просвещение». Но это неважно, дело привычки. Я лишь хотел сказать, что мы с вами в некотором смысле кол-леги. Я по долгу службы тоже много времени проводил в худл-архивах, от-бирал яркие выражения для наших... э-э... просветительских программ. Пом-ню, в ролике о системах офисной про-тивопожарной сигнализации очень хо-

рошо подошло это... как же там было?... Ага, вот: «рукописи не горят!». должен признать, что работники современных просветительских организаций редко могут создать слоган столь лаконичный и в то же время берущий потребителя за самую душу. так что я в определен-ной степени разделяю ваши привязан-ности.

— Но сейчас о другом разговор. —Пиждак встал и прошелся вокруг сто-ла. — Мы очень интересуемся группой робина. Сема тут покричал перед вами... горячий он у нас, молодой. да и на Ма-лютку джона у него зуб. Но мы же по-нимаем, что все эти акции происходят по команде вожака. А он, робин ваш, оч-чень хорошо скрывается. Выскочит где-нибудь с речью, потом неделя сту-денческих волнений и скандальных за-головков в прессе, а его и след простыл.

Хотя кое-что у нас есть и на него. —Пиждак подошел столу, полистал что-то на мониторе, двигая пальцами в воз-духе. — даже о его связях с «Неко-8» и прочими зарубежными покровителями мы знаем достаточно. Знаем, что имен-но к робину тянутся ниточки недавнего скандала вокруг компании «Аутлайн», где замешана леди Орлеанская, кото-рая уже многих так облапошила. Одна-ко мы и в этот раз не смогли взять ее с поличным. Уж очень тонко она водила за нос бывшего босса «Аутлайна». Ока-залось, что она даже никогда с ним не встречалась вживую. Мол, «ваша тонкая душа лучше проявляется в письмах», «я так боюсь разочароваться» и прочая по-добная лапша — но черствый коммер-

сант от этого расклеился, как пятнадца-тилетний мальчик. После двух месяцев такого подогрева она неожиданно дала ему согласие на какой-то особый вари-ант дистанционного секса. В результате этот осчастливленный болван расска-зал ей все, что только мог. А сам даже не понял, что с ним было и с кем он этим занимался — то ли с самой Орлеанской, то ли с дюжиной подставных компфе-ток. Конечно, специалисты могли бы быстро разобраться по горячим следам. Но «Аутлайн» обслуживаем не мы, у них собственная служба безопасности. А это, сами понимаете, не способствует прогрессу: каждая компания старается скрыть от конкурентов свои провалы...

— И зачем ты ему все это рассказы-ваешь?! — не выдержал опять лысый.

теперь пиджаковый только взгля-нул на него, и тот снова сел.

— Я вот почему все это вам расска-зываю, Виктор Франкович. Я предлагаю вам, так сказать, войти в наше поло-жение. На гуманных условиях добро-вольного сотрудничества. Вы Сему не слушайте. Нам совсем ни к чему ваше тюремное заключение — которое вы, кстати, можете легко получить даже за такой пустяк, как хранение в своем кармане устройства для получения не-санкционированного доступа к Сети. Но нам, повторяю, совсем не хочется оби-жать такого уважаемого человека. Хотя мы могли бы наполнить вашу жизнь изысканными неприятностями... Знаете, это порой хуже тюрьмы. Особенно в ва-шем возрасте. Вот у вас тут написано — давление не очень. Наверное, можете

погоду предсказывать? За полчаса до дождя голова начинает раскалываться, верно?

— дождей уже давно не было, — заметил я. голос все-таки дрогнул.

— А дождь тут и необязателен, — снова улыбнулся пиджак. — теперь чудеса науки позволяют сделать в ва-шей голове постоянное предгрозовое состояние даже в самый сухой сезон. Но это я так, к слову о возможностях. Надеюсь, нам больше не придется об-суждать такие темы. Мы предпочли бы цивилизованное и взаимовыгодное со-трудничество. Поверите ли, нам даже уничтожение группы робина невыгод-но. Все, что нам нужно — лишь немного информации. С небольшим опережени-ем знать о готовящихся акциях Вольных Стрелков, вот и все. Вполне возможно, мы даже не будем их останавливать. такие вещи, как провал конференции «ЦЦЦ&Ц» или скандал с «Аутлайном», иногда даже на руку нашей компании.

— А мне-то как: на руку, с руки или по рукам? — спросил я.

— В долгу не останемся, — кивнул пиджак. — Вы ведь случайно с ними связались, не правда ли? Захотелось слегка тряхнуть стариной, понимаю. К тому же... — пиджак бросил взгляд на экран, — к тому же после ухода из Уни-верситета вы — безработный. А жить на что-то надо, ясное дело. да и само-му наверное хочется снова по Сети по-гулять, молодежь уму-разуму поучить. Ну так мы можем вам собственную пе-редачку организовать, а? Уж это явно лучше будет, чем пользоваться сомни-

80 | чТИВО

«Рукописи не горят!». Должен признать, что работники современных про-светительских организаций редко могут создать слоган столь лаконич-ный и в то же время берущий потребителя за самую душу.

чТИВО | 81

82 | чТИВО

чТИВО | 83

тельными устройствами, вроде того, что у вас в кармане. А то хотите, устроим вас обратно в Университет, где вы раньше служили. Я знаю, у вас там вышел кон-фликт, но это же легко улаживается. тем более что сейчас там снова нужны специалисты по разным... э-э... древно-стям. Ценности прошлых веков, они еще могут послужить делу просвещения, да-да! Хотя конечно время идет, все ме-няется, и выясняется, что прав...

— Минздрав, — не выдержал я.— Что?— да так, старинная рифма. В Уни-

верситет — вряд ли. А насчет переда-чи... можно обдумать.

— Вот и славно. до встречи!

На улице таяла ночь. Мокрый снег хлюпал под ногами, а я шел и не знал, смеяться мне или срочно смываться из города. Смех смехом, но как далеко все зашло!

И все-таки удивительно: никогда не знаешь, кто из них приживется лучше. «Малютка джон» — грубый черновик, первый опыт, дешевые хакерские трю-ки. «Орлеанская» и «Монах тук» — тоже на паре бутылок пива сделаны. Зато ка-ким популярными стали эти трое! А над «робином» столько думал, подбирал материал, медитировал с «духом Охот-ника»... Ну и где эта гроза Шервудского леса?

Нет, положительный эффект конеч-но есть. Но замедленный, не связанный с действиями робина столь явно. так что этому герою не стать народным, в отличие от прототипа. А теперь еще

придется перестраиваться, учитывая ультимативное предложение «посо-трудничать» с самой крупной в городе службой безопасности. Подумать толь-ко — «Наш человек в гаване» был моим любимым романом в институте! Но для верности стоит, пожалуй, слазить в Бри-танский архив старика грина. Заодно «Комедиантов» перечитаю.

В любом случае, встреча прошла очень даже плодотворно. Вот и «Неко-8» снова помянули... Интересно, что за люди эта «Неко»? Надо бы связаться — название располагает.

Пока меня не было, тротуар перед домом успел полностью очиститься от сугробов. Зато на клумбе у моего подъ-езда появился маленький снеговик. Он таял, глаза стекали вниз черными ру-чейками. Смешные руки-палочки были широко расставлены в стороны, словно снеговик не хотел подпускать меня к подъезду. Я выбросил окурок и при-остановился, разглядывая нелепую фи-гурку.

Что-то белое мелькнуло перед гла-зами, раздался звонкий удар о землю, и меня задело чем-то по лодыжке. Пару секунд я стоял как вкопанный, потом огляделся. Снеговику снесло голову, а вся асфальтовая площадка между мной и дверью подъезда была усыпана ледя-ными осколками. ледышки причудливо мерцали, наполненные лунным светом. Безголовый снеговик все так же бодро держал руки в стороны, загораживая проход в опасную зону.

Высоко вверху, на карнизе крыши, в огромной челюсти из полутораметро-

вых зубов-сосулек виднелась прилич-ная прореха как раз над входом в подъ-езд. В прорехе, под самым карнизом, чернело одно из чердачных окошек, похожее на бойницу.

Сразу после грохота сосульки сде-лалось очень тихо, и в этой звонкой тишине неожиданное ощущение от-крытости перед окружающим миром накатило на меня, как волна на кеды задумавшегося туриста, который вдруг очнулся и вспомнил, что сидит на бере-гу моря. Это моментальное откровение принесло и страх, и радость одновре-менно; чувство близкой опасности — и в то же время ощущение выхода за пределы той игры, которую я вел по-следние годы.

В моем разговоре с агентами была прореха, которую я заметил только сейчас. Не будь ее, все было бы понят-но. Все шло бы своим чередом, даже с учетом того, что я стал бы сотрудничать с ними. Если бы не одна деталь.

Кто-то грохнул «Аутлайн», к кото-рому я давно и безуспешно подбирал ключи. И, судя по рассказу того типа в пиджаке, грохнули именно так, как это должна была сделать моя «Орлеан-ская».

Но я не посылал туда свою «Орлеан-скую». Я только планировал это сделать!

тем не менее, как ни будоражила мое воображение эта нестыковка, я во-шел в квартиру с четкой мыслью, что сегодня никакие загадки разгадывать уже не буду. Я еле стоял на ногах и вдо-бавок замерз. так что сейчас — в душ и в кровать...

Никогда не знаешь, кто из них приживется лучше. «Малютка Джон» — грубый черновик, первый опыт, дешевые хакерские трюки. «Орлеанская» и «Монах Тук» — тоже на паре бутылок пива сделаны.

http://www.bif2011.ru