İŞletme (ÇaliŞma) sermayesİ yÖnetİmİ

79
İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Upload: danyl

Post on 14-Jan-2016

132 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ. Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ. İşletme Sermayesi Yönetimi. İşletme Sermayesinin Tanımı İşletme Sermayesinin Finansal Yönetimdeki Yeri Kapsamı Önemi İşletme Sermayesinin Özellikleri. İşletme Sermayesi Yönetimi. -İşletme Sermayesini Finanslama Stratejileri - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 2: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesi Yönetimi• İşletme Sermayesinin Tanımı• İşletme Sermayesinin Finansal Yönetimdeki Yeri• Kapsamı• Önemi• İşletme Sermayesinin Özellikleri

21.04.23 2Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 3: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesi Yönetimi-İşletme Sermayesini Finanslama Stratejileri

• Dengeli Finanslama Stratejisi• İhtiyatlı Finanslama Stratejisi• Atılgan Finanslama Stratejisi

-İşletme Sermayesinin Finansmanı İle İlgili Genel Hususlar-İşletme Sermayesi İhtiyacına Etki Eden Faktörler-İşletme Sermayesinin Hesaplanması

• Faaliyet Devri Katsayısına Göre İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

• Günlük Masraf Tutarı Yöntemine Göre İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

• Rasyo Yöntemine Göre İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

-Nakit Yönetimi

21.04.23 3Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 4: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesinin Tanımı• İşletmenin bir faaliyet (hesap) dönemi içerisinde en az bir kere

nakde çevrilebilir dönen varlıklardır.

• İşletme Sermayesi;– Çalışma Sermayesi– Dönen Sermaye– Dönen Varlıklar – Dönen Değerler – Cari Aktifler– Mütedavil Kıymetler

olarak ta isimlendirilir.

21.04.23 4Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

İşletme sermayesini oluşturan değerler sürekli olarak kendi içerisinde bir nitelik değişimi içerisinde bulunduğu için bu hesaplar dönen varlıklar ya da işletmenin faaliyetlerini yerine getirmesi için gerekli olan varlıklar olduğu için işletme sermayesi adını almaktadır.

İşletme sermayesini oluşturan değerler sürekli olarak kendi içerisinde bir nitelik değişimi içerisinde bulunduğu için bu hesaplar dönen varlıklar ya da işletmenin faaliyetlerini yerine getirmesi için gerekli olan varlıklar olduğu için işletme sermayesi adını almaktadır.

Page 5: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesinin Finansal Yönetimdeki Yeri• Bir endüstri işletmesinde nakit olarak bulunan mevcut üretim

için gerekli hammadde ve yardımcı maddelerin satın alınması ile ilk madde ve malzeme stoğuna dönüşür.

• Daha sonra üretim aşamasında çeşitli giderler yapılarak mamul hale gelir ve mamul stoğunu oluşturur.

• Mamul müşterilere peşin ve /veya vadeli satılarak nakit ya da alacağa dönüşür.

• Elde edilen nakit ile yapılan giderler ya da borçlanılan tutarlar ödenir.

• Tekrar nakit karşılığı ya da borçlanarak üretim için gerekli hammadde ve yardımcı maddelerin satın alınır üretim süreci ve satış süreci tekrarlanır.

• Alacaklar vadesinde tahsil edilerek nakde, menkul kıymetlere, stoklara dönüşür ya da borçların ödenmesinde kullanılır.

21.04.23 5Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 6: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesinin Finansal Yönetimdeki Yeri• Bir ticaret işletmesinde de nakit olarak bulunan mevcut satılmak üzere

ticari malların satın alınması ile ticari mallar stoğuna dönüşür. • Daha sonra bu mallar müşterilere peşin ve /veya vadeli satılarak nakit ya

da alacağa dönüşür. • Elde edilen nakit ile yapılan giderler ya da borçlanılan tutarlar ödenir. • Tekrar nakit karşılığı ya da borçlanarak ticari mallar satın alınır ve satış

süreci tekrarlanır. • Alacaklar vadesinde tahsil edilerek nakde, menkul kıymetlere, stoklara

dönüşür ya da borçların ödenmesinde kullanılır.

21.04.23 6Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Bir hizmet işletmesinde de işletme sermayesinin dönüşümü aynı akışı gösterir. Bir hizmet işletmesinde de işletme sermayesinin dönüşümü aynı akışı gösterir.

Page 7: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Kapsamı• İşletmenin bilançosunun aktifinde yer alan dönen varlıkları

oluşturan ; Hazır Değerler, Menkul Kıymetler, Alacaklar (Ticari ve Diğer) , Stoklar ve Gelecek Aylara Ait Giderler ve Gelir Tahakkukları hesap kalemlerinden oluşur.

• Bu toplam işletmenin “ Brüt İşletme Sermayesi” ni gösterir. • Brüt işletme sermayesinden kısa vadeli yabancı kaynakların

çıkarılmasından sonra kalan değer “ Net İşletme Sermayesi” ni belirtir.

21.04.23 7Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 8: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Kapsamı• Net İşletme Sermayesi, işletmenin devamlı sermayesi (uzun

vadeli yabancı kaynaklar ve öz kaynaklar) ile finanse ettiği dönen varlıklar tutarıdır. İşletmenin emniyet marjını gösterir bu tutarı değerlendirebilmek için cari oranın dikkate alınması gerekir.

• Kısa vadeli yabancı kaynaklar ile net işletme sermayesi artırılamaz ancak işletme faaliyetleri için gerekli fonlar sağlanmış olur.

21.04.23 8Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 9: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Önemi• İşletme sermayesi, işletmenin tam kapasite ile çalışabilmesi,

üretimini sürekli olarak yerine getirebilmesi, iş hacmini genişletebilmesi, yükümlülüklerini yerine getirememe riskini azaltabilmesi, kredi değerliliğini artırabilmesi, olağanüstü durumlarda mali yönden zorlanmaması, faaliyetlerini karlı ve verimli bir biçimde yerine getirebilmesi için son derece önemlidir.

21.04.23 9Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 10: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Önemi• İzlenen hatalı her bir işletme sermayesi politikasının işletme

üzerinde doğuracağı farklı sakıncalar ortaya çıkar. • Yetersiz veya aşırı işletme sermayesi işletmenin karlılığı ve

verimliliği üzerinde olumsuz etkiler yapar. Dönen varlıklara yapılan harcamaların bir maliyeti bulunur.

• Bu maliyet finansman kaynakları açısından ele alındığında; aşırı işletme sermayesi yabancı kaynaklar ile finanse ediliyorsa ek finansman maliyeti , öz kaynaklar ile finanse ediliyorsa alternatif kullanımlardan elde edilecek gelir kaybına uğranılmasına neden olur.

21.04.23 10Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 11: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Önemi• İşletme sermayesi yabancı kaynaklar ile finanse ediliyorsa

özellikle enflasyonist ortamlarda izlenen sıkı para politikalarına bağlı olarak banka kredilerinin kısılması ve faiz oranlarının yükselmesi nedeniyle kısa vadeli banka kredileriyle finanse edilmesine neden olduğu için işletmeyi zor duruma sokar.

21.04.23 11Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Eksik ya da fazla işletme sermayesi ister yabancı kaynak ile isterse öz kaynak ile finanse edilsin işletmenin karlılığı üzerinde olumsuz etkisi olacaktır.

Eksik ya da fazla işletme sermayesi ister yabancı kaynak ile isterse öz kaynak ile finanse edilsin işletmenin karlılığı üzerinde olumsuz etkisi olacaktır.

Page 12: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesinin Özellikleri• İşletme Sermayesinin Özellikleri

– İşletme Sermayesi Unsurları Kısa Vadelidir– İşletme Sermayesi Unsurlarının Hareketliliği Fazla Olup Unsurlar Birbirleri ile

İçten İlişkilidir

• İşletme Sermayesi Çeşitleri– Brüt ve Net İşletme Sermayesi– Sürekli İşletme Sermayesi– Değişken İşletme Sermayesi– Mevsimlik İşletme Sermayesi– Devresel İşletme Sermayesi

– Olağanüstü İşletme Sermayesi

21.04.23 12Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 13: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesinin Finansmanı– İşletme Sermayesinin Kaynakları

• İşletme Sermayesinin Dış Kaynaklardan Karşılanması• İşletme Sermayesinin İç Kaynaklardan Karşılanması• İşletme Sermayesinin Kârlarla Finanse Edilmesi• İşletme Sermayesi Nakit Akışının Hızlandırılması• İşletme Sermayesinin Amortismanlarla Finanse Edilmesi

– İşletme Sermayesini Finanslama Stratejileri• Dengeli Finanslama Stratejisi• İhtiyatlı Finanslama Stratejisi• Atılgan Finanslama Stratejisi

21.04.23 13Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 14: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesini Finanslama Stratejileri

21.04.23 14Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 15: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Dengeli Finanslama Stratejisi

21.04.23 15Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 16: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İhtiyatlı Finanslama Stratejisi

21.04.23 16Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 17: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Atılgan Finanslama Stratejisi

21.04.23 17Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Şekil 9. Atılgan Finanslama Stratejisi

Page 18: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesinin Finansmanı İle İlgili Genel Hususlar

• İşletme Sermayesinin Finanslama Stratejilerinin Likidite, Karlılık ve Risk ile İlişkileri

• İşletme Finansmanında Kaynak Seçimini Etkileyen Faktörler– Uygunluk– Risk– Maliyet– Finansal Kaldıraçtan Yararlanma– Esneklik– Kontrol ve Yönetimin Paylaşılması– Zamanlama

21.04.23 18Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 19: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Uygunluk• Fonların sağlandığı kaynakların özelliği ile yatırıldığı varlıkların

uyum içerisinde olmasıdır. Kısa vadeli kaynaklarla sabit varlıkların finanse edilmesi halinde uyum sağlanamamış olacaktır. Sabit varlıklar bir yıldan daha uzun sürede paraya dönüşebileceğinden, sabit varlıkların paraya dönüşmesinden önce kısa vadeli borçları ödemek gerekecektir. Firma bu durumda ya yeniden kaynak bulacak ya da likidite sıkıntısının sonuçlarına katlanacaktır.

• Yatırılan varlıklardan fon sağlama geciktiğinde fonların ödenmesinde güçlükler doğacak kaynak kullanımında uygunluk sağlanamamış olacaktır.

21.04.23 19Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 20: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Risk• Finansal bünyede borca yer verme kârlılığı artırdığı gibi borçlar

içerisinde kısa vadeli olanların oranının artması finansal kaldıracın etkisini daha da artıracaktır. Ancak bu tür finanslama, riskin artması nedeniyle firmanın iflasına dahi neden olabilir. Özellikle satışları istikrarsızlık gösteren, faaliyetleri büyük ölçüde dalgalanan firmalar yukarıda belirtilen biçimde finansman yolunu seçtiklerinde riskleri artacaktır. Bu tür firmalar finans riskini dengelemek için öz kaynaklara dayalı finanslamaya ağırlık vermelidir.

21.04.23 20Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 21: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Maliyet• Kaynakların özelliğine, kullanılış biçimine bağlı olarak,

kullanılan fonların maliyetleri de değişmektedir. Kredinin kullanılabilmesi amacıyla hazırlık aşamasında yapılan giderler, ipotek ve teminat verilmesi halinde katlanılacak harcamalar, kredilerin ödenmesi şartları içinde ödemesiz devrelerin bulunup bulunmaması, faiz ödemelerinin kredi kullanımında peşin yapılması ya da gelecek dönemlerde verilmesi, vergi tasarrufu sağlaması gibi işlemler kredinin gerçek maliyetini etkilemektedir.

• Bir kredi kuruluşundan doğrudan doğruya kredi kullanmayla, sermaye piyasası araçlarını kullanarak, sermaye piyasasında bireysel yatırımcılardan fon sağlamanın maliyetleri de farklıdır. Aracı kuruluşun devreden çıkmasıyla en azından aracı kuruluşun alacağı pay oranında kredinin maliyeti düşecektir.

21.04.23 21Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 22: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Finansal Kaldıraçtan Yararlanma• Firma bünyesinde borca yer vermek suretiyle kârlılığını

artırmaktadır. Kullandığı borca karşılık katlandığı maliyetin üzerinde kazanç sağlayan firmalar finansal kaldıraçtan yararlanmaktadır. Ancak bu etkinin de bir sınırı vardır. Borç miktarı arttıkça finansal risk artacağından ilave kullanılacak kredilerin maliyeti daha yüksek olacak dolayısıyla finansal kaldıraç etkisi belli bir noktadan sona tersine dönecektir.

21.04.23 22Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 23: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Esneklik• Fonların kullanılmasında daha rahat davranılması esneklik

olarak kabul edilir. Atıl fonların ortaya çıkması durumunda atıl fonları kullanarak borçların ödenebilme avantajı vermesi esnek olmayı göstermektedir.

• Uzun vadeli kredilerin tercih edilmesi halinde esneklik kabiliyeti azalmaktadır. Uzun vadeli kredilerle sağlanan fonlar uzunca bir süre firmanın kullanımında kalacağından belirsizlik payı yüksektir. Bu tür kredi kullandıran kuruluşlar çok defa kre dinin kullanımını kontrol etmek amacıyla sınırlandırıcı işlemlere girerler. Sınırlandırıcı işlemlerde esnekliğin kaybolmasına neden olur. Kısa vadeli kredilerin geri ödeme süresi dar olduğundan, bu tür kaynakların kendisini ödemesi de kolay olur.

21.04.23 23Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 24: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Kontrol ve Yönetimin Paylaşılması• İhtiyaç duyulan fonların kredi biçiminde kullanılması yeni

ortak alma ve yönetimi başkalarıyla paylaşmama gibi üstünlük sağlar. Kredi sözleşmelerine konulan sınırlandırıcı hükümlerle yönetimin serbest kalması engellenebilmektedir. Bu durum uzun vadeli krediler için geçerli olup, kısa vadeli kredilerde geri ödeme yakın olduğu için sınırlandırmaya gidilmemektedir.

• Kısa süreli kaynaklar krediyi veren kurumlarca da bazen tercih edilmektedir. Kredi taleplerinin yüksek olduğu dönemlerde sık sık yenilenen kısa vadeli kredi verme kredi kuruluşlarınca da tercih sebebidir. Özellikle kredi faizlerinin dalgalandığı dönemde belirsizliği azaltmak için ve fonların kontrolünü yenileyerek sağlamak amacıyla tercih edilirler.

21.04.23 24Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 25: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Zamanlama• Zamanlama, firmaların fon ihtiyacı duyduklarında rahatlıkla ve

elverişli şartlarda kredi bulma imkanıdır. İhtiyacın ortaya çıkışından evvel fonların hazır edilmesi atıl kalmaya neden olur. İhtiyaç duyulduğunda fon bulunamaması da ödemeleri geciktirerek firmayı zor durumlara sokabilir.

• Sermaye piyasası kısa ve uzun vadeli araçları ile geliştiğinde iyi işler duruma geldiğinde firmalar da sermaye piyasasından fonları uygun şartlarda ve uygun zamanlarda sağlayabileceklerdir.

21.04.23 25Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 26: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesi İhtiyacına Etki Eden Faktörler• İşletme Sermayesi İhtiyacını Etkileyen İşletmeyle İlgili Faktörler

– İşletmenin Tipi, Faaliyet Konusu ve Büyüklüğü– Cari Aktif ve Pasif Kalemlerin Devir Hızı

• Cari Aktiflerin Genel Olarak Devir Hızı• Nakit Devir Hızı• Alacakların Devir Hızı• Stokların Devir Hızı

– Tedarik ve Satış Şartları– İşletmenin Likidite Durumu– Stok Değerleme Metotları– İşletme Kapasitesi ve Kullanma Derecesi– Üretim Süresi– Kâr Dağıtımı, ihtiyat ve Büyüme ile ilgili Politikalar– İşletme Gelirlerinin Dalgalanma Derecesi– Satıcı Kredilerinden Yararlanma Derecesi– Sermaye Maliyeti– Amortisman Politikaları– İşletme Yöneticilerinin Risk Karşısındaki Tutumları

21.04.23 26Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 27: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesi İhtiyacına Etki Eden Faktörler• İşletme Sermayesi İhtiyacını Etkileyen İşletme Dışı Faktörler

– Vergi Uygulamaları– Yatırım Teşvik Tedbirleri– Fiyat Seviyesindeki Değişmeler, Konjonktürdeki Değişmeler ve Dönemsel Dalgalanmalar– Teknolojik Değişmeler– Finans Kurumlarının Gelişmişlik Düzeyi

21.04.23 27Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 28: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesinin Hesaplanması• Faaliyet Devri Katsayısına Göre İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması• Günlük Masraf Tutarına Göre İşletme Sermayesi İhtiyacının Tesbiti• Rasyo Yoluyla İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

21.04.23 28Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 29: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesinin Hesaplanması• İşletmelerin ihtiyaç duyacağı işletme sermayesi tutarları çeşitli faktörlere

bağlı olarak artıp azalabilmektedir. İşletme toplumu oluşturan çevre şartları içinde yer almaktadır. Ülkeden ülkeye değişen çevre şartlarını tek başına ya da bir grup işletmenin değiştirmesi mümkün olmamaktadır. Faaliyet sahasının genişliğine göre çevre şartları ulusal sınırların dışına taşarak uluslararası çevre şartlarını da içerecek bir genişliğe ulaşmaktadır. İşletme sermayesi ihtiyacı da bu şartlardan etkilenmektedir.

• Her işletmenin tipine, faaliyet konusuna, büyüklüğüne, uyguladığı tekniklere vb. faktörlere bağlı olarak, her işletmeyi değişik şekilde etkileyen işletmenin özelliği ile ilgili faktörler işletmeden işletmeye farklılık göstermektedir.

• İşletme sermayesi tutarının hesaplanılmasına çalışılan bu bölümde, işletme sermayesinin doğru olarak belirlenmesine yardımcı olması amacıyla işletme sermayesine etki eden faktörler ele alınmaktadır. Bu faktörler yukarıda belirtildiği gibi işletmenin çevresiyle ve işletmenin kendisi ile ilgili olanlar biçiminde ayrı ayrı başlıklarda açıklanılmaktadır.

21.04.23 29Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 30: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Cari Aktif ve Pasif Kalemlerin Devir Hızı

21.04.23 30Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 31: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Cari Aktiflerin Genel Olarak Devir Hızı• Bir dönem içerisinde gerçekleştirilen satışlar tutarının ortalama sahip

olunan cari aktif tutarına bölünmesiyle cari aktiflerin devir hızı hesaplanılmaktadır. Formül ile ifade edilmek istenildiğinde,

• Cari Aktif Devir Hızı = Satışlar/ Cari Aktif Tutarı olmaktadır.• Devir hızının yükselmesi cari aktiflerin etkin kullanılarak daha fazla

faaliyetin gerçekleştirildiğini düşündürür. Aynı zamanda firmanın likidite derecesinin yüksek olduğunu da gösterir. Satışlara oranla kârlılığı düşük olsa dahi cari aktiflerin devir hızının fazla olması nedeniyle varlıkların kârlılığı artmış olacaktır. Ancak devir hızı tek başına anlamsız kalabilmektedir. Devir hızı artmasına rağmen her devirde sağlanan verim oranı azaldığında toplam varlıkların verimliliği de düşebilecektir

21.04.23 31Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 32: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Cari Aktiflerin Genel Olarak Devir Hızı

• Cari aktiflerin devir verimliliği, vergiden sonraki net kârın cari aktif tutarına bölünmesiyle, 20X1 için 54/570 = %9,47 devir başına verim ise, cari aktif devir verimliliğinin cari aktif devir hızına bölünmesiyle (%9,47/1,75 = %5,41) bulunmaktadır.

21.04.23 32Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Aşağıdaki tabloda bu duruma ilişkin devir hızı ve verimlilikler gösterilmektedir.

Tablo 3.

20X1 20X2 20X3 Satışlar (TL.) 1.000 1.350 1.800 Cari Aktifler (TL.) 570 700 870 Vergiden sonraki net kar (TL.)

54 64 72

Cari aktif devir hızı 1.75 1.92 2.07 Cari aktif devir verimi

%9.47 %9.14 %8.23

Devir başına verim %5,41 %4,76 %3,98

Page 33: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Cari Aktiflerin Genel Olarak Devir Hızı• Tablodan görüldüğü gibi firmanın aktiflerinin devir hızı artmıştır.

Kaynaklarının daha etkin kullanıldığı yönünde görüntü varken, cari aktiflerin verimi azalmış olduğundan her devir de sağlanan verimlilik oranı düşmüştür. Devir hızının yüksek olması cari aktiflerin yetersiz kaldığına da gösterge olmaktadır.

• Cari aktiflerin devir hızlarının fazla veya düşük olması işletme sermayesi tutarının da nasıl etkilendiğine genel bir göstergedir. Çeşitli dönem sonuçları ile ya da benzer firmalarla yapılan karşılaştırmalar suretiyle işletme sermayesi İhtiyacı üzerine etkisi daha iyi ölçülebilmektedir.

• Her unsurun devri, genel devir içerisinde işletme sermayesi unsurunun yerinin belirlenmesine yardımcı olurken, genel olarak cari aktiflerin devrine katkısının da belirlenmesine yardımcı olmaktadır.

21.04.23 33Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 34: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Nakit Devir Hızı

21.04.23 34Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

2.2. Nakit Devir Hızı

Firmanın faaliyet hacmini gerçekleştirmede nakit tutarının kaç defa devrettiğini gösterir. Formülle ifade edilmek istenildiğinde;

Nakit Devir Hızı = Satışlar

olmaktadır. Ortalama Nakit

Nakit tutarının içerisinde işletmenin nakit yerine elinde bulundurduğu nakit benzeri varlıklardan hemen paraya çevrilenlerin de dahil edilmesi daha uygun olur. Hemen tahsil edilecek çekler, pullar, vadesiz banka mevduatları, hemen paraya dönüştürülebilen devlet tahvil ve hazine bonoları da atıl nakitlerin değerlenmesi amacıyla varlıklara dönüştürüldüğünde nakit mevcudu içine alınacaktır. Nakit devir hızı, muamele saiki ile işletmede tutulacak hazır değerlerin saptanmasında yardımcı bir orandır.1

1 Akdoğan, Nalan., Tenker Nejat., Finansal Tablolar ve Analizi, Genişletilmiş ve Gözden Geçirilmiş 2. Baskı, Savaş Yayınları, Ankara 1985. s. 342

Page 35: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Alacakların Devir Hızı

21.04.23 35Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

2.3. Alacakların Devir Hızı Alacaklar, firmanın müşterilerini finanse ettiği tutarı ifade etmektedir. Faaliyetlerin

artırılması ile müşterileri finanse etmenin sıkı ilişkisi vardır. Vadeli satışlar arttıkça firmanın faaliyet hacminin artacağı kabul edilir. Ne var ki firmanın vadeli satışlarını sınırlandıran çeşitli faktörlerden en önemlisi kaynakların sınırlılığı ve maliyetidir.

Firmanın net şimdiki değerinin maksimum kılınmasına alacak yönetiminin maksimum katkı vermesi için en uygun seviyesinin tesbiti gerekir. Alacak devir hızı alacakların nakde çevrilme hızı ve süresini göstermektedir.

Kredili Satışlar Alacakların

Devir Hızı = Ortalama Alacaklar

Yıldaki gün sayısının alacak devir hızına bölünmesiyle alacakların tahsil süresi

hesaplanır. Alacak devir hızının 12 defa olması halinde alacakların ortalama tahsil süresinin 30 gün olduğu anlaşılır.

İşletmeler alacakların devir hızını artırıp, tahsil süresini kısaltarak işletme sermayesi ihtiyacını azaltma imkanına sahiptir. Tahsil süresinin uzunluğuna bağlı olarak işletme sermayesi unsurlarından alacaklara bağlanacak tutarlar artacaktır.

Page 36: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Cari Aktiflerin Genel Olarak Devir Hızı

21.04.23 36Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

2.3. Alacakların Devir Hızı Alacaklar, firmanın müşterilerini finanse ettiği tutarı ifade etmektedir. Faaliyetlerin

artırılması ile müşterileri finanse etmenin sıkı ilişkisi vardır. Vadeli satışlar arttıkça firmanın faaliyet hacminin artacağı kabul edilir. Ne var ki firmanın vadeli satışlarını sınırlandıran çeşitli faktörlerden en önemlisi kaynakların sınırlılığı ve maliyetidir.

Firmanın net şimdiki değerinin maksimum kılınmasına alacak yönetiminin maksimum katkı vermesi için en uygun seviyesinin tesbiti gerekir. Alacak devir hızı alacakların nakde çevrilme hızı ve süresini göstermektedir.

Kredili Satışlar Alacakların

Devir Hızı = Ortalama Alacaklar

Yıldaki gün sayısının alacak devir hızına bölünmesiyle alacakların tahsil süresi

hesaplanır. Alacak devir hızının 12 defa olması halinde alacakların ortalama tahsil süresinin 30 gün olduğu anlaşılır.

İşletmeler alacakların devir hızını artırıp, tahsil süresini kısaltarak işletme sermayesi ihtiyacını azaltma imkanına sahiptir. Tahsil süresinin uzunluğuna bağlı olarak işletme sermayesi unsurlarından alacaklara bağlanacak tutarlar artacaktır.

Page 37: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Alacak Yönetimi ile İlgili Genel İlkeler• Alacaklar henüz tahsil edilmemiş satış bedellerinin bir sonucu

olarak firmaya borçlanılmış olan fonlardır. • Esas itibariyle, bedeli peşin olarak tahsil edilmeyen her satış

bir alacak doğurur. Firmanın alacak tutarını kredili satış hacmi ile müşteriye tanınan kredi vadesi belirler.

• Firmanın kredi politikasının yanlış belirlenmesi firmayı şüpheli alacak tutarındaki sorundan dolayı iflasa kadar götürebilir.

• Özellikle düşük enflasyon programının uygulandığı zamanlarda firma iflaslarında belirgin bir artış yaşanacağı beklentisinden dolayı kredi politikasının gerçekçi bir biçimde belirlenmesi hayati önemi haizdir.

Page 38: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Alacak Yönetimi ile İlgili Genel İlkeler• Kredili satışların koşulları, firmanın maliyet ve

kârlarını önemli ölçüde etkilemektedir. Sözgelimi kredi koşulları katı olduğunda, alacaklara daha az yatırım yapılır ve buna paralel olarak sorunlu alacaklar da azalır.

• Bu durumda vadeli satışların azalışı nedeniyle satışların bir ölçüde düşmesi de söz konusudur.

Page 39: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Alacak Yönetimi ile İlgili Genel İlkeler• Çalışma sermayesi yönetimine ilişkin kararlar

işletmenin diğer bölüm yöneticileri -satın alma, üretim, pazarlama- ile finansman yöneticisi arasında çatışmaya yol açabilmektedir. Bu çelişki özellikle pazarlama ve finansman arasında belirginleşmektedir.

• Finans yöneticisi, üretim ya da kredili satış süresi boyunca riskleri minimum kılmak amacıyla kredili satışların sınırlanmasını tercih ederken, pazarlama yöneticisi, liberal bir satış politikası izlemeyi tercih ederek, uzun ödeme süresi ve olabildiğince fazla satış ilkesiyle maksimum satış amacına ulaşmayı isteyebilir.

• Böyle bir çelişkinin olması halinde kuşkusuz işletmenin üst hedefleri gözetilerek çözüm bulunur.

Page 40: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Alacak Yönetimi ile İlgili Genel İlkeler• Esnek bir satış politikası sonucu aşağıdaki maliyetlerin

ortaya çıkması mümkündür:– Esnek bir kredi politikası sonucu satışlar daha geniş bir

müşteri grubuna yayıldığında, yeni müşterilerin analizi nedeniyle maliyetler artacağı gibi, tahsil giderleri ve tahsil edilemeyen alacakların maliyeti de artabilmektedir.

– Alacak hesaplarının herhangi bir kaynaktan finanse edilmesi gerekir. Firmanın alacaklarını yeni yabancı kaynaklarla finanse etmesi durumunda yüklenilecek faizler nedeniyle maliyetler artacaktır.

– Firma artan alacakları kendi öz sermayesi ile finanse ederse, bu kez öz sermayenin yeterince kârlı kullanılmaması nedeniyle alternatif maliyetler artar.

Page 41: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Alacak Yönetimi ile İlgili Genel İlkeler• Kredi politikası belirlenirken üç konu açıklığa

kavuşturulmalıdır:– Kime kredi açılacak (Kredi standartları)? Potansiyel

bir müşterinin ödeme yeteneği değerlendirilirken moralitesi, finansal gücü, kapasitesi, teminat olarak sunulan varlıklar ve genel ekonomik koşullar incelenir.

– Hangi süreyle ve hangi miktarda kredi açılacak (Kredi süresi)?

– Kredi koşullarını ihlal eden müşterilere ne gibi yaptırım uygulanacak (Tahsilat Politikası)?

Page 42: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Stokların Devir Hızı

• Stok çeşidi firmadan firmaya farklılık gösterir. Ticari işletmelerde mamul stokları olarak firmanın satışını yaptığı mal çeşitlerinin tümü ele alınırken, sınai işletmelerde imalatta kullanılan her türlü stok ayrı ayrı ele alınır. İmalat işletmelerinde imal edilen mamul malların devir hızı ile ticari işletmelerin mal stoklarının devir hızı aynıdır.

• Ticari işletmelerde de çok çeşitli malların tümünün bir arada ele alınmak suretiyle stok devir hızı hesaplanması yanında her mamul çeşidi, mamul kuşağı ya da grubu ile ayrı incelenerek devir hızlarına göre ele alınması stokların yönetimi için gereklidir. Stokların devir hızı;

21.04.23 42Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 43: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Stokların Devir Hızı

21.04.23 43Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Satışlar Stok Devir Hızı =

Ortalama Stoklar

formülü ile hesaplandığı gibi maliyet üzerinden de;

Satışlar Malların Maliyeti

Stok Devir Hızı = Ortalama

Stoklar

olarak hesaplanılabilmektedir.

Page 44: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Stokların Devir Hızı

• Stok devir hızı likidite hakkında da fikir vermektedir. Devir hızının az olması stok yatırımlarının fazla olduğunu ve bu fazla stoklarla faaliyetin gerçekleştiğini belirtir. İşletme sermayesi tutarında stokların payının yüksek olması işletme sermayesine ihtiyacı artırırken, işletme sermayesi kalemleri içerisinde stokların oranının artması likiditenin stoklar ile sağlanabildiğini gösterir.

• Stok devir hızı arttığında stokların paraya çevrilme hızının yüksek olduğu görülür. Etkin stok kullanımı nedeniyle işletme sermayesi içerisinde stok unsurlarına yatırım azalır.

21.04.23 44Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 45: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Stokların Yönetimi ile İlgili Genel İlkeler• Alacak hesaplarında olduğu gibi firmanın stok düzeyinin

belirlenmesi de bir yatırım kararı olarak değerlendirilir. Finansman yöneticisi, diğer çalışma sermayesi kararlarında olduğu gibi, firma açısından optimum stok miktarını belirlerken firmanın pazar değerinin maksimize edilmesi ilkesinden hareket edecektir.

• Alacaklar gibi stokların da bağlanan fonlar nedeniyle bir maliyeti vardır. Yetersiz stok bulundurmak, işletmelerde üretim kesilmesine yol açarak müşteri siparişlerinin karşılanamaması riskine neden olur. Buna karşın fazla miktarda stok bulundurmak, işletmenin bağladığı sermaye nedeniyle likiditesini olumsuz etkiler.

Page 46: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Stokların Yönetimi ile İlgili Genel İlkeler• İşletmelerinin belirli bir düzeyde stoğa

gereksinme duymaları kaçınılmazdır. İşletmelerde üretim sürecindeki malların yanı sıra hammadde, yarı mamul ve üretilmiş mallar da stok kalemleri arasında yer almaktadır.

• Hizmet işletmeleri dışındaki tüm işletmeler talep düzeyindeki dengesizlik nedeniyle belirli bir düzeyde stokla çalışmayı tercih ederler. Kredi maliyetinin enflasyon oranından daha düşük olduğu ülkelerde müşteri siparişlerini karşılamanın dışında, stoklara spekülatif amaçla yatırım yapıldığı da görülmektedir.

Page 47: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Stokların Yönetimi ile İlgili Genel İlkeler• Hammadde stokları işletmelere mal satın alımında

esneklik sağlar. Alacakların yönetiminde olduğu gibi, stoklara yapılan eklemeler sonucu sağlanan gelirler, ek stok bulundurma maliyetinden yüksek olduğu sürece stoklara yapılan yatırıma devam edilebilir.

• Kuşkusuz bu yatırım kararını işletmenin dönen varlıklara ayırdığı fonlar, stok kontrolü, pazar faiz oranları, alternatif yatırım olanakları ve işletme açısından stokların niteliği de belirleyecektir. İşletmelerde en önemli stok bulundurma giderleri, yükleme, boşaltma, depolama, nezaretçilere ödenen ücretler, stok giriş-çıkış kayıtlarının yol açtığı giderler, sigorta ve kira giderleri gibi giderlerdir.

Page 48: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Stokların Fonksiyonları• Mal üreten firmalarda stoklar üç temel grupta

incelenmektedir: Hammadde, yan mamul ve tamamlanmış mallar. Bu üç stok türü farklı fonksiyonlar yerine getirmektedir. İşletmeler üretimi aynı anda gerçekleştiremediklerinden yarı mamul stoklarının oluşması zorunludur.

• Bir işletmenin toplam yarı mamul stok düzeyini, işletme teknolojisi ve üretimin etkinliği belirlemektedir. Örneğin, çivi üreten bir firmanın yarı mamul stokları oldukça düşük iken, üretim süreci uzun olan alkollü içki sanayiinde yarı mamul stokları yüksektir. Kullanılan üretim teknolojisi sayesinde üretim süresini kısaltarak yarı mamul stoklarının azaltılması, firma etkinliğini artıran önemli bir faktördür.

Page 49: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Stok Yönetiminde Etkinlik İlkeleri

• Finansman yöneticisi, stok yönetiminde aşağıdaki ilkelere uymalıdır:1. Beklenen üretime paralel olarak değişen ve

işletmenin üretim sürecindeki dalgalanmalara uygun bir hammadde alım politikası izlemek.

2. Sürümü ağır malları elden çıkararak, stok tutma maliyetlerini düşürmek, böylece nakit akımını artırmak.

3. Likidite ya da stok sorunları ile karşı karşıya kalındığında stok düzeyini minimum kılmak.

Page 50: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Stok Yönetiminde Etkinlik İlkeleri

4. Satın alınan veya üretilen mamul malların kalitesini incelemek, satışların kârlılığını sürekli izleyerek değerlendirmek.

5. Henüz yerine getirilmemiş siparişleri özenle kaydetmek ve izlemek.

6. Stoklardan edinilen kârları ve stok kontrol fonksiyonunu belli aralıklarla değerlendirmek.

7. İşletme satışlarının belirli mevsimlerde ya da belirli aylarda yoğunlaşmasını önlemek.

Page 51: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Stok Yönetiminde Etkinlik İlkeleri 8. Kalite kontrole gereken önemi vererek, iadeleri ve

müşterilerle muhtemel uyuşmazlıkları azaltmak,9. Satın alma, üretim ve dağıtım fonksiyonlarında teslim

sürelerini minimum kılmak.10. Hammadde girişi ile üretimin tamamlanması

arasında geçen zamanı inceleyerek üretim sürelerinin uygunluğunu değerlendirmek, gerektiğinde mühendislik tekniğinin yoğunlaştırılmasını ve üretim faaliyetlerinin hızlandırılmasını sağlamak için önlemler almak.

11. Çeşitli stok kalemleri arasında denge sağlamak, aşırı stok tutulmuş kalemleri azaltmak.

12. Fire ve çalıntılara karşı önlem almak.

Page 52: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Stok Yönetiminde Etkinlik İlkeleri 13. Gerektiğinde bilgisayar destekli ve yöneylem

araştırmalarına dayanan uygun stok kontrol yöntemleri geliştirmek

14. Stoklan belirli periyodik aralıklarla sayarak, defter kayıtları ile fiziki tutarların ne derece uzlaştığını belirlemek. Stokların periyodik olarak sayılması aşağıdaki avantajları sağlar;

• - Stoklama ile ilgili istihdam edilmiş elemanların yıl boyunca daha etkin bir biçimde çalışmaları sağlanır.

• - Envanter hatalarının zamanında ortaya çıkarılmasına ve düzeltici önlemlerin alınmasına olanak sağlar.

• - Fabrika ya da üretim tesislerinin kapatılmasına gerek kalmadan yıl sonu hesapları ile stok denetimi sağlanabilir.

• - Gerekli görüldüğünde bilgisayar stok programının değiştirilerek daha etkin bir programın kullanılmasına olanak sağlar.

Page 53: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Tedarik ve Satış Şartları • Firmanın kullandığı stokların yapısı, stoklara yatırılacak tutarları

etkilemektedir. Malların dökümlü ve ömürlerinin kısa olduğu, muhafazasının güç olduğu sektörler de faaliyet gösteren firmalar stokların yapısı nedeniyle zorunlu olarak az miktarda stok bulunduracaklardır.

• Mevsimlik özellik gösteren stok türlerinde de yukarıdakine benzer, ancak ters bir durum söz konusudur. Örneğin domates salçası üreten ya da meyve suları üretimi ile uğraşan işletmeler ürünün bol olduğu dönemlerde tedarik edip üretim için uzunca bir süre stok bulundurma zorunluluğu duyarlar. Gerçekte her mevsimde hammadde bulmak mümkünse de üretimin bol olduğu mevsimlerde tedarik etme daha ekonomik olmaktadır.

• Malların tedarik edilmesinde kullanılan ulaşım sistemi de etkilidir. Kara yolu, deniz yolu, hava yolu ve boru hattı gibi ulaşım sistemlerine bağlı olarak stok seviyesi artıp azalabilecektir. Yurt içinden temin edilenler ile yurt dışından ve uluslararası alanlardan tedarik edilenlerde de en azından tedarik edilmede geçecek süre işlemlere bağlı olarak değişmektedir.

21.04.23 53Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 54: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Tedarik ve Satış Şartları • Alışlarını küçük partiler halinde ve sık sık tedarik etme imkanına sahip

işletmeler ile uzun vadelerle büyük miktarlarda tedarik edenler arasında işletme sermayesinin seviyesi açısından fark vardır. Alışlarını büyük partiler halinde yapanların işletme sermayesi ihtiyacı artmaktadır. Bu tür işletmelerin stok sipariş giderlerinde tasarruf sağlanırken stok bulundurma giderleri artmaktadır.

• Kredili alış ve satış şartları da işletme sermayesi ihtiyacını etkiler. Kredili alışları yüksek olan bir işletme peşin ödemeye gerek duymayacağından alış bedeli için ödenmeyen tutarlar kadar işletme sermayesi ihtiyacı azalır. Kredili satış yapan işletmelerde diğerlerini finanse etme gereği duyacaklarından işletme sermayesi ihtiyaçları diğerlerine nazaran daha çok olur.

21.04.23 54Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 55: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletmenin Likidite Durumu• İşletme sermayesi yönetiminde incelemelerin ağırlığını teşkil eden

likidite derecesi işletme sermayesinin temel taşıdır. İşletme sermayesinin dinamik yapısını ifade etmesi açısından, likidite yönetiminin işletme sermayesi yönetimi ile eş anlamda görüldüğü daha öncede ifade edilmiştir.

• Hemen hemen bütün firmalarda pek çok işlem kredili yürütülmektedir. Kredi düzeninin aksamadan işletilmesi, işletmelerin kredilerini zamanında geri ödeyebilmelerini sağlayacak likidite politikasına bağlıdır. Döner sermayenin işletmede varlıklara bağlı kaldığı süre ile işletmenin kullandığı kredilerin geri ödenme süreleri farklı olduğunda likiditeye ihtiyaç vardır.

• Diğer taraftan faaliyetlerin sürdürülmesi çeşitli varlıkları gerektirirken, varlıkların hareketleri ve birbirlerine dönüşmesi başka ifadeyle akışkanlığı da önemli olup bu özellik likidite ile ifade edilmektedir. Bir firma krediden yararlanmadığında da likiditeye ihtiyacı vardır. Günlük faaliyetlerin sürdürülmesi ve bedellerinin ödenmesinde nakit ihtiyacının duyulması likiditenin varlığını gerektirmektedir

21.04.23 55Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 56: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletmenin Likidite Durumu

21.04.23 56Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 57: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Stok Değerleme Metotları• Satış kârı, satış tutarı ile satılan mal maliyeti arasındaki farktan oluşur.

Maliyetler içerisinde yer alan stoklar birbirinden değişik biçimlerde değerlendiri lerek maliyetlere aktarılırlar. Her farklı stok değerleme türüne bağlı olarak satış kârı değişmektedir.

• En sık kullanılan stok değerleme yöntemleri;• İlk giren ilk çıkar (FIFO) yöntemi,• Son giren ilk çıkar (LIFO) yöntemi,• Ortalama maliyet yöntemi,• Spesifik maliyet yöntemi,• Cari değerleri esas alan maliyet,• Gelecek stokların ilk çıkacağı (NIFO) yöntemidir.• Yukarıdakilerden ilk üçü en yaygın kullanılan yöntemler olup firmanın aynı

faaliyet hacmini gerçekleştirmesine rağmen sonuçlarının farklı görünmesine neden olurlar. Gerçekte firmanın fiziki sonuçları aynıdır. Ancak parasal sonuçları, yöntemlere göre değişmektedir. Sadece kârın değişmesi ile kalmayıp firmanın bilançosunda yer alacak stok tutarlarının da farklı olmasına neden olurlar.

21.04.23 57Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 58: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Stok Değerleme Metotları

21.04.23 58Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Kullanılan Stok Kalan Stok Satış Kârı

Miktar (ton) Tutar (TL) Miktar (ton) Tutar (TL)

İlk Giren İlk Çıkar

(FIFO Yöntemi) 6.200 8.330.000 3.300 4.806.000 1.570.000

Son Giren İlk Çıkar

(LIFO Yöntemi) 6.200 8.696.000 3.300 4.440.000 1.304.000

Ortalama Maliyet Yöntemi

6.200 8.443.000 3.300 4.692.632 1.556.000

Aynı işletmede, aynı fiziki stok hareketleri olmasına rağmen stok değerlemede uygulanan yöntem farklılığı nedeniyle kârlılık ve işletme sermayesi tutarı değişmektedir. İlk giren ilk çıkar yönteminde stoklar 4.806.000 TL., son giren ilk çıkar yönteminde de 4.440.000 TL'sı olarak bilançoda yer alacak olup, yöntem farklılığı stokların değerini 366.000 TL. değiştirerek işletme sermayesi tutarını da etkilemiş olacaktır.

Page 59: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

• Faaliyet Devri Katsayısına Göre İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması– Çalışma devri ya da faaliyet devri katsayısı, işletmenin faaliyetlerinin

tamamlanılması için gereken sürenin, yıllık toplam gün sayısı olan 365'e bölünmesiyle hesaplanılmaktadır. Faaliyet devri faaliyetleri uzun süreyi kapsayan işletmelerde düşük, kısa zamanda tamamlayan işletmelerde faaliyet devri katsayısı büyük olmaktadır.

– İşletme sermayesi ihtiyacı satış hacmi esas alınarak ve faaliyet devri ile ilişkilendirilerek hesaplanılmaktadır. Satış, satış tutarı olarak alındığında kâr payını içerecektir. Kâr ise işletme sermayesi ihtiyacı olmamakta daha önceki kısımlarda da değinildiği gibi işletme sermayesini finanse eden bir unsur olmaktadır. Bu nedenle yöntemde satış hacmi maliyet değerlerine göre ele alınmaktadır.

21.04.23 59Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 60: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

• Faaliyet Devri Katsayısına Göre İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

– Bir yıllık satışları tutarı 500.000 TL. olan bir mobilya işletmesinde satılan malların maliyeti 400.000 TL. sidir.

– Firmanın faaliyet devri ile ilgili bilgiler de aşağıda gösterilmektedir.– Hammadde ve malzemenin stokta bekleme süresi, 30 gün– İmalatla geçen süre, 20 gün– Mamullerin stokta kalma süresi, 30 gün– Satışlarda müşterilere tanınan vade, 60 gün– Kasa ve bankadaki nakillerin ortalama günlüködemeleri karşılayacağı gün sayısı (emniyet payı) 10 gün– Faaliyet Devri Süresi 150 gün– Firma faaliyetini 150 günde tamamladığına göre; Bir yıl içindeki çalışma devri katsayısı

=365/150= 2,433’dür.

21.04.23 60Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 61: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

• Faaliyet Devri Katsayısına Göre İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

– Bir yıllık faaliyetin maliyeti 400.000 TL. olduğundan bu faaliyet için gerekecek işletme sermayesi ihtiyacı 400.000 / 2,433 = 164.406 TL.sı olacaktır.

– Bu tutar toplam olarak brüt işletme sermayesi ihtiyacını vermektedir. Toplam işletme sermayesi ihtiyacı faaliyet devri süresinin sonu itibariyle unsurlarına ayrılırsa;

– Stoklar için geçen süre (30+20+30)=80 gün, Alacakların nakde dönüşmesi için geçen süre=60 gün,Kasada tutulacak nakit için geçen süre=10 gündür.

– Ortalama olarak bir gün için katlanılan maliyet ise 1.095 TL (400.000/365)’dir. Bu durumda stoklar için;

– Stoklar için : 1.095 TL X 80 gün = 87.600 TL– Alacaklar için : 1.095 TL X 60 gün = 65.700 TL– Nakitler için : 1.095 TL X10 gün = 10.950 TL– olmak üzere işletme sermayesine duyulan toplam ihtiyaç 164.250. TL. olacaktır.

21.04.23 61Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 62: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

• Faaliyet Devri Katsayısına Göre İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

• Hesaplanılan satılan malların maliyet değerleri amortismanları da kapsamaktadır. Nasıl kâr unsurunun işletme sermayesini finanse ettiği kaynak ihtiyacı yaratmadığı düşünülmekte ve dışında tutulmakta ise amortismanların da para çıkışı gerektirmeyen gider olmaları nedeniyle maliyetlerden indirilmeleri gerekmektedir.

• 400.000 TL tutarındaki maliyetlerin 80.000 TL’lik kısmının amortisman giderleri olduğu kabul edilerek işletme sermayesi ihtiyacı aşağıdaki gibi daha gerçekçi hesaplanmaktadır.

• Amortismanlar dışındaki diğer maliyet giderleri, faaliyet devri katsayısına bölünmek suretiyle işletme sermayesi daha önce olduğu gibi hesaplanılacaktır. Örnek firmanın yeni duruma göre işletme sermayesi ihtiyacı;

21.04.23 62Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 63: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

• Faaliyet Devri Katsayısına Göre İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

• 320.000 / 2,433=131.524 TL olacaktır. • Faaliyet devri katsayısı faaliyetlerin devir ettiği süreye bağlı olarak

değişmektedir. Bir yılda çalışılan fiili gün sayısı daha az olduğunda faaliyet devri katsayısı da değişecektir. Firmalar faaliyet aşamalarında geçirilen sürelerin esnekliğini dikkate alarak, çalışılan gün sayısının fiili durumuna göre kendileri için işletme sermayesi ihtiyacını hesaplamalıdır.

• Yine burada hesaplanan işletme sermayesi ihtiyacı brüt işletme sermayesini ifade etmektedir. Net işletme sermayesi bulunmak istenildiğinde, satıcıların tanıdığı vadeli tutarlar ile çeşitli ödeme araçlarının sağladığı kredi imkanları indirilmelidir.

21.04.23 63Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 64: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

• Günlük Masraf Tutarına Göre İşletme Sermayesi İhtiyacının Tespiti

• Faaliyet devri katsayısı esas alınarak yapılan hesaplamaların eksikliğini giderici bir yöntemdir. Burada işletme sermayesi seviyesi maliyet unsurlarının üretim sürecine katılma aşamaları esas alınarak hesaplanılmaktadır.Ayrıca faaliyetlerden sağlanan ve işletme sermayesi ihtiyacı doğurmayan kâr ve amortismanlar ile vadeli alışların yaratacağı krediler dikkate alınmaktadır.

• Belirtilen faktörlerin dikkate alındığını gösterebilmek ve iki yöntem arasındaki farkı ortaya koyabilmek amacıyla bundan önceki örnek olan mobilya işletmesi ele alınmaktadır. Toplam maliyeti 400 milyon TL. olan firmanın maliyet unsurlarına ilişkin tutarlar aşağıda verilmektedir. Satıcıların firmaya tanıdığı vade 45 gündür.

21.04.23 64Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 65: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

• Günlük Masraf Tutarına Göre İşletme Sermayesi İhtiyacının Tespiti

21.04.23 65Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Tablo 11.

Maliyet Unsurları Tutarı Ortalama Günlük Maliyet

Harcamaları Hammadde ve Malzeme 150.000 :365 410,958 İşçilik Giderleri 50.000 :365 136,986 Genel Üretim Giderleri 75.000 :365 205,479 Amortisman Giderleri 50.000 :365 136,986 Finansman Giderleri 25.000 :365 68,493 Üretim Maliyeti 350.000 958,902 Genel Yönetim ve Satış Giderleri

50.000 :365 136,986

Toplam Maliyet 400.000 1.095,888 Kâr 100.000 :365 273,972 Satış Tutarı 500.000 1.369,860

Page 66: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

• Günlük Masraf Tutarına Göre İşletme Sermayesi İhtiyacının Tespiti

21.04.23 66Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Günlük

Harcama

Faaliyet Devir Süresi

(Sermaye Bağlılık Süresi)

İşletme Sermayesi

Unsurlarının Ortalama Tutarı

Hammadde ve Malzeme 410,958 30 12.328,740

Yarı Mamuller 753,423 20 15.068,46

(Hammadde ve malzeme ile işçilik giderlerinin tümü, genel üretim giderleri, amortisman gid. ve finansman giderlerinin yarısıdır)

Mamuller 958,02 30 28.767,60

(Yarı mamüller'in tamamı genel üretim, amortismanların, finansman giderlerinin diğer yarısıdır.)

Alacaklar 1.369,60 60 82.191,00

(Günlük ortalama harcamalar ile günlük kâr tutarı)

Kasa ve Bankadaki Para 1.369,60 10 13.698,00

İşletme Sermayesinin Ortalama Tutarı

152.054,60

Page 67: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Firmanın işletme sermayesi ihtiyacı kabaca 152.054.460 TL.sıdır. Maliyet içerisinde yer alıp

fon ihtiyacı gerektirmeyen amortismanlar ile kârların işletme sermayesi ihtiyacı yaratmamaları nedeniyle indirilmeleri gerekmektedir. Yukarıdaki hesaplamada yarı mamuller, mamuller, alacaklar, kasa ve banka tutarı içerisindeki amortismanlarla; alacaklar, kasa ve banka tutarı içerisinde yer alan kârlar finansman ihtiyacı doğurmadıklarından işletme sermayesi tutarından indirilecektir.

İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

• Günlük Masraf Tutarına Göre İşletme Sermayesi İhtiyacının Tespiti

21.04.23 67Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 68: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

• Günlük Masraf Tutarına Göre İşletme Sermayesi İhtiyacının Tesbiti

21.04.23 68Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Günlük

Amortisman (TL)

Günlük Kâr (TL)

Toplam (TL)

Faaliyet

Devri

Düşülecek Tutar (TL)

Yarı mamuller 68,493 - 68,493 20 1.369,860

Mamuller 136,986 - 136,986 30 4.109,580

Alacaklar 136,986 273.972 410,958 60 24.657,480

Kasa ve Bankalar

136,986 273.972 410,958 10 4.109,580

İşletme Sermayesi Toplamından İndirilecek Amortisman ve Kârlar

34.246,500

Firmanın brüt işletme sermayesi ihtiyacı 152.054,460 - 34.246,500= 117.807,960 TL olacaktır.

Düzeltilmiş olarak bulunan 117.807,960 TL. tutarındaki brüt işletme sermayesi ihtiyacını, amortisman ve kârların etkisi başlangıçta dikkate alınarak doğrudan hesaplamakla mümkündür; Buna göre;

Page 69: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

• Günlük Masraf Tutarına Göre İşletme Sermayesi İhtiyacının Tespiti

21.04.23 69Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Günlük Harcama

(TL) Faaliyet Devri

İşletme Sermaye Unsurlarına

Ortalama Tutarı (TL)

Hammadde ve Malzeme 410,958 30 12.328,740

Yarı mamuller 684,930 20 13.698,600

(Hammadde ve malzeme ile işçilik giderlerinin tümü genel üretim ve finansman giderlerinin yarısıdır.)

Mamuller 821,916 30 24.657,480

(Yarı mamullerin tamamı ile genel üretim ve finansman giderlerinin diğer yarısıdır.)

Alacaklar 958,912 60 57.534,120

(Günlük satış tutarından günlük amortismanı ve kâr düşülmüştür.)

Kasa ve Bankadaki Para 958,902 10 9.589,020

İşletme Sermayesinin Düzeltilmiş Ortalama Tutarı

117.807,960

Page 70: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

• Günlük Masraf Tutarına Göre İşletme Sermayesi İhtiyacının Tespiti

21.04.23 70Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Hammadde ve malzemelerin satın alınmasında firmaya tanınan vade 45 gündür. İşletme sermayesi ihtiyacı net olarak hesaplanılmak istenildiğinde firmanın yararlandığı kısa vadeli kredilerin indirilmesi gerekmektedir.

Günlük Harcama

(TL)

Satıcıların Tanıdığı

Vade

Satıcı Kredisi (TL.)

Hammadde ve

Malzeme 410,958 45 18.493,110

Net işletme sermayesi ihtiyacı 117.807,960 - 18.493,110 = 99.314,850 TL.

olmaktadır.

Bu yöntem yapılan düzeltmeler ve dikkate alınan konular itibariyle işletme sermayesi ihtiyacını daha gerçekçi biçimde hesaplamaktadır. Ne var ki faaliyet devri ile ilgili bilgilerin doğruluğuna bağlı olarak hesaplamaların isabet derecesi artmaktadır. Gerçekte firmalar faaliyet için gerekli maliyet unsurlarının tutarlarını çeşitli yöntemleri kullanarak hesaplamaktadır.

Page 71: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

• Rasyo Yoluyla İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

21.04.23 71Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Hesap ve hesap grupları arasındaki matematiksel ilişkilerden yararlanmak suretiyle de işletme sermayesi ihtiyacı hesaplanmaktadır. Özellikle yeni kurulmuş olan bir firmanın finansman ihtiyacının saptanmasında, rasyolardan bir mali planlama aracı olarak yararlanılmaktadır.1 Rasyo yöntemi ile, firmanın faaliyet göstereceği endüstri dalının standart oranlarından ve benzeri firmaların ortalamalarından yararlanılır.

İşletme sermayesi hesaplanırken, varsa geçmiş yıllardaki yada benzeri firmaların kabul edilebilir oranları tesbit edilir. Bu oranlar esas alınmak suretiyle firmanın faaliyet hacmine göre ihtiyaç duyacağı işletme sermayesi unsurlarının ayrı ayrı değerleri belirlenir.

Örnek: Satışlarının 600.000 TL. olacağı tahmin edilen bir

firmanın, faaliyet göstereceği endüstrideki standart oranlardan işletme sermayesi ile ilgili olanlar aşağıda olduğu gibidir.

1 Güvemli, a.g.e., s. 57-58.

Page 72: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

• Rasyo Yoluyla İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması– Kasa devir hızı 24 defa, – Alacak devir hızı 12 defa, – Ortalama tahsil süresi 30 gün, – Stok devir hızı;– Hammadde 12 defa,– Yarı mamul 6 defa,– Mamul 10 defa, – Cari Oran 2:1 – Kısa vadeli banka kredisi/Kısa vadeli kaynak % 30– Her bir rasyonun neyi ifade ettiği ve nasıl hesaplanıldığının detayına

girmek gereksiz olduğundan, doğrudan tutarlar aşağıdaki şekilde belirlenebilir.

21.04.23 72Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Page 73: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

İşletme Sermayesi İhtiyacının Hesaplanması

21.04.23 73Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

BRÜT İŞLETME SERMAYESİ TUTARI

285.000 TL.

Kasa (600.000 / 24) 25.000

Alacaklar (600.000 / 12) 50.000

Stoklar 210.000

Hammadde (600.000 / 12 = 50.000)

Yarı Mamul (600.000 / 6 = 100.000)

Mamul (600.000 / 10 = 60.000)

KISA VADELİ KAYNAKLAR (285.000 / 2)

142.500 TL.

Banka Kredisi (142.500 X 0,30) = 42.750

Diğer Kısa Vadeli Yabancı Kaynak = 99.750

NET İŞLETME SERMAYESİ TUTARI 142.500 TL

Bu yöntemle işletme sermayesi tutarının doğru hesaplanması kullanılan rasyoların temsil kabiliyetine bağlıdır. Gerçekten firmaların eskiliği, büyüme hızları, ortakların sayısı, kontrolün belli grupların elinde olup olmaması, yöneticilerin risk karşısındaki tutumları firmaların finans yapılarını ve finans politikalarını etkilediğinden her firmanın özelliğine göre rasyolarda düzeltmeler yaparak daha gerçekçi sonuçlara ulaşılmaktadır.

Page 74: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Nakit Yönetimi

21.04.23 74Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Eskiden yöneticiler fazla nakit bulundurma amaçlarını• Yatırım fırsatlarından yararlanmak,• Beklenmeyen olaylara karşı tedbirli olmak,• Prestij sağlamak

olarak belirtirken…

NAKİT TUTMANIN EN ÖNEMLİ NEDENİ NAKİDİN LİKİDİTE SAĞLAMASIDIR.

NAKİT TUTMANIN EN ÖNEMLİ NEDENİ NAKİDİN LİKİDİTE SAĞLAMASIDIR.

NAKDİN İYİ YÖNETİLMESİ İŞLETMEYE ; FAİZ GELİRİ - EK FONLAR – KARLILIK ARTIŞI SAĞLAR.

NAKDİN İYİ YÖNETİLMESİ İŞLETMEYE ; FAİZ GELİRİ - EK FONLAR – KARLILIK ARTIŞI SAĞLAR.

Page 75: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

Nakit Tutma

21.04.23 75Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

• Günümüzde nakit bulundurma amaçları,– Nakit ve benzerlerini etkine kullanmak, – Satışları arttırmak için ek fonlar yaratmak,– Faiz vb. gelirler sağlamakolarak belirtilmektedir.

Page 76: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

21.04.23 76Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Nakit Bulundurmanın Faydaları

Günlük ödemelerin eksiksiz yapmak, Vergi,karpayı v.b. ödemelerin zamanında yapmak, Beklenmeyen durumlarda tedbirli bulunmak, Alımlarda nakit iskontosundan yararlanmak, Yatırım fırsatlarını değerlendirmek, Finans kurumlarına fon sağlamak,

Nakit Bulundurmanın Faydaları

Günlük ödemelerin eksiksiz yapmak, Vergi,karpayı v.b. ödemelerin zamanında yapmak, Beklenmeyen durumlarda tedbirli bulunmak, Alımlarda nakit iskontosundan yararlanmak, Yatırım fırsatlarını değerlendirmek, Finans kurumlarına fon sağlamak,

Page 77: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

21.04.23 77Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Nakit Bulundurmamanın Sakıncaları

Kredi sağlama olanağının ortadan kalkması nedeniyle ödemelerde peşin ödeme durumunda kalmak,

Riskin yüksek olmasından dolayı kredi maliyetlerinin artması, Satıcıların kredili satış yapmaktan kaçınmaları, Alımlardan nakit iskontosundan yararlanamamak, Para ve sermaye piyasasından daha uygun koşullarda fon

sağlayamamak, Borçların zamanında ödenememesi nedeniyle ek maliyetlerin

yüklenilmesi, Borçların ödenmesi için işletmenin varlığının tehlikeye girmesi

Nakit Bulundurmamanın Sakıncaları

Kredi sağlama olanağının ortadan kalkması nedeniyle ödemelerde peşin ödeme durumunda kalmak,

Riskin yüksek olmasından dolayı kredi maliyetlerinin artması, Satıcıların kredili satış yapmaktan kaçınmaları, Alımlardan nakit iskontosundan yararlanamamak, Para ve sermaye piyasasından daha uygun koşullarda fon

sağlayamamak, Borçların zamanında ödenememesi nedeniyle ek maliyetlerin

yüklenilmesi, Borçların ödenmesi için işletmenin varlığının tehlikeye girmesi

Page 78: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

21.04.23 78Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

Nakit Bulundurmanın NedenleriNakit Bulundurmanın Nedenleri

İşlem nedeniyleİşlem nedeniyle

Tedbir nedeniyleTedbir nedeniyle

Spekülasyon nedeniyleSpekülasyon nedeniyle

Page 79: İŞLETME (ÇALIŞMA) SERMAYESİ YÖNETİMİ

İşletme Sermayesi Yönetimi

En Az Nakit Gereksiniminin Belirlenmesindeki Faktörler

İşletmenin Nakit Giriş ve Çıkışları Arasındaki Zaman Uyumu Zaman uyumu yoksa ve mevsimlik değişmeler varsa daha fazla nakit bulundurulmalıdır.

İşletmenin Alış ve Satış Koşulları Alışlar vadeli,satışlar peşin ,alacak ve stok devir hızı yüksekse nakit gereksinimi

azalır.İşletmenin Kredi Sağlama Kapasitesi Nakit gereksinimi olduğunda kullanılabilecek kredilerin mevcut olması maliyeti de

düşük olacaktır.İşletmenin Nakit Giriş ve Çıkışlarında Gerçekleşme Olasılığı Nakit girişlerin gerçekleşme olasılığı düşük,nakit çıkışların gerçekleşme olasılığı

yüksek ve mevsimsel dalgalanmalar v.b. Mevcutsa daha fazla nakit gereksinimi olur.

21.04.23 79Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ