jaarverslag stadsherstel rotterdam

1

jaarverslag stadsherstel historisch rotterdam Preadvies

Jaarverslag 2008 stadsherstel historisch rotterdam

jaarverslag stadsherstel historisch rotterdamPreadvies

2

Jaarverslag 2008


4

Inhoud

5

PreadVies VaN de raad VaN commissarisseN 7

directieVerslaG 2008 9

alFaBetische liJst VaN aaNdeelhoUders Per decemBer 2008 21

JaarreKeNiNG 2008 23

accoUNtaNtsVerKlariNG 39

Terug naar heT begin VoorhaVeN 57 41

alGemeNe iNFormatie 47


6

Preadvies van de Raad van Commissarissen

7

het doet ons genoegen u hierbij de jaarrekening over het boekjaar 2008 van Stadsherstel historisch rotterdam n.V. aan te bieden, alsmede het directieverslag. Wij stellen u voor de jaarrekening 2008 van de vennootschap vast te stellen overeenkomstig de voorliggende, door ernst & Young accountants LLP gecontroleerde stukken, welke vaststelling de directie en de raad van Commissarissen conform de statuten tot décharge strekt. Deze vaststelling houdt tevens in dat het resultaat wordt bestemd overeenkomstig het dividendvoorstel van de directie.

in het verslagjaar heeft de raad van Commissarissen vijf maal vergaderd. De directie heeft de raad gedetailleerd geïnformeerd over de beleggingen in onroerend goed, de daarmee behaalde resultaten en de ontwikkeling van het vermogen. Daarnaast is met de directie intensief overlegd over het beleggingsbeleid en de gewenste groei van de onderneming.

in 2008 hebben wij wederom een aantal nieuwe aandeelhouders mogen inschrijven. Wij hebben het vertrouwen dat de kapitaalverhoging zal bijdragen tot de verdere ontwikkeling van onze organisatie en spreken nogmaals onze erkentelijkheid uit voor hun besluit deel te nemen in Stadsherstel historisch rotterdam n.V.

in verband met het aanvaarden van een functie bij Stadsherstel Den haag en Omgeving b.V. is in augustus 2008 mevrouw Mr J.b. baars-goettsch teruggetreden als commissaris van onze organisatie. Wij zijn haar veel dank verschuldigd voor haar toewijding en inzet tijdens haar bestuursperiode.

Wij danken de directie voor haar toewijding en bijdrage aan de ontwikkeling en het resultaat van de onderneming in het jaar 2008.

april 2009

namens de raad van Commissarissen,

Ir G.J. Woudenberg, president-commissaris

Preadvies


8

Directieverslag 2008

9

jaarverslag stadsherstel historisch rotterdam

het voormalig hervormd burgerweeshuis, een groot rijksmonument

uit de 2e helft van de 18de eeuw, gelegen in het beschermd stadsgezicht

Delfshaven, kon worden verworven.

De voorbereidingen van de restauratie van het voormalige handelshuis

a.J. ten hope aan de Westzeedijk 497, gebouwd in 1910 en onlangs

aangewezen als gemeentelijk monument , zijn afgerond en de restauratie

kan beginnen.

De restauratie van het rijksmonument, het voormalige Douanekantoor,

werd voltooid en Suitehotel Pincoffs,werd officieel in gebruik genomen,

in aanwezigheid van mevrouw mr. M. Opstelten-Dutilh en wethouder

monumentenzorg O. Kaya, op 18 april 2008.

Met ingang van 1 januari 2008 is Stadsherstel historisch rotterdam n.V.

niet meer vrijgesteld van vennootschapsbelastingplicht. het ministerie

van OCW heeft inmiddels verklaard dat met ingang van 1 januari 2009

een compensatie-regeling voor de benadeelde Stadsherstellichamen van

kracht zal worden.

in het verslagjaar is het aandelenkapitaal van Stadsherstel historisch

rotterdam n.V. door emissie met 1.448.044 aandelen uitgebreid, met

een nominale waarde van € 666.100.

Directieverslag


10 Stadsherstel historisch rotterdam stelt zich ten doel om in verval geraakt monumentaal vastgoed aan te pakken. Zij richt zich vooral op het vastgoed waar de reguliere markt niet tot initiatief komt en de overheid het niet als haar kerntaak ziet om ontwikkeling voor haar rekening te nemen. Stadsherstel historisch rotterdam houdt zich kortom bezig met ‘monumenten tussen wal en schip’.genoemde ambities kunnen worden gerealiseerd omdat ze worden gesteund door participatie van een grote groep aandeelhouders, in belangrijke mate afkomstig uit het rotterdamse bedrijfsleven. De vennootschap kan daaren-boven rekenen op aanzienlijke belangstelling van aandeel-houders buiten de stad.

oplevering stieltjesstraat 34-36, suitehotel Pincoffseen van de eerste wapenfeiten van Stadsherstel in het verslagjaar betrof de oplevering van Suitehotel Pincoffs in het nieuwe rotterdamse binnenstads-deelgebied Kop van Zuid. begin 2008 werden de restauratie werkzaam-heden aan het voormalige Douanekantoor afgerond. aannemer baM Woningbouw rotterdam bV was er onder regie van restauratiearchitect Wessel de Jonge in geslaagd een fraai 17 kamers tellend hotelcomplex te realiseren. Met het gloednieuwe hotel heeft Stadsherstel een kwalita-tief hoogwaardige bijdrage geleverd aan de stedelijke ontwikkeling van de Linker Maasoever.

restauratie Westzeedijk 497, voormalig a.J. ten hope pandbijna 10 jaar lang stond een groot leegstaand monumentaal pakhuis gelegen aan de Westzeedijk 497, te wachten op de slopershamer. Dat zou er uiteindelijk niet van komen door de interventie van Stadsherstel. een geslaagd voorbeeld van het rotterdamse nieuwe bouwen van de hand van architect Verheul Dzn uit 1910 kreeg erkenning doordat op voorstel van Stadsherstel het rotterdamse gemeentebestuur besloot het pand op te nemen in haar register van gemeentelijke monumenten. Waar andere beleggers en projectontwik-kelaars op deze complexe locatie er niet in slaagden initiatieven door te zetten, heeft hier de specifieke aanpak van Stadsherstel historisch rotterdam wel tot resultaat geleid. basis was een herstelplan van Drost + van Veen architecten gericht op commerciële en verwante bijzon-dere bestemmingen aansluitend op gemeentelijke ambities voor ontwikkeling van de creatieve sector.De benodigde vergunningen zijn ontvangen, subsidies zijn definitief toegezegd en er is prijsovereenstemming met aannemer baM Woningbouw rotterdam bV. Start van de uitvoering van de restauratie is gepland in begin 2009.

Verwerving Voorhaven 57, voormalig hervormd Burger WeeshuisOp de valreep van het verslagjaar kon overeenstemming bereikt worden over de aankoop van een belangwekkend

Directieverslag

11


monumentaal koopmanshuis op de grens van het beschermd Stadsgezicht Delfshaven, aan de Voorhaven 57. Ooit gebouwd als bedrijfshuisvesting voor een Delftse koopman in 2de helft van de 18de eeuw, in de volgende eeuw vermaakt aan de rotterdamse hervomde gemeente met de verplichting herbestemd te worden als weeshuis, om vervolgens in de 20ste eeuw na de oorlog gebruikt te gaan worden als buurthuis onder de naam Piet hein. recent opereert op deze plek een centrum voor maatschap-pelijk (jongeren-) werk, de Disck groep - met het accent op kantooractiviteiten. De laatste gebruiker verlaat Delfshaven en Stadsherstel rotterdam ziet hier uitstekende moge-lijkheden het gebouw in zijn oorspronkelijk historische waarde te herstellen en tegelijkertijd ruimte te scheppen voor kleinschalige commerciële functies die een relatie onderhouden met de gemeentelijke ambities de creatieve sector hier voet aan de grond te laten krijgen.

PortefeuilleDe portefeuille van Stadsherstel is divers samengesteld; voor het merendeel zijn de panden geregistreerd als rijksmonument of als gemeentelijk monument, of komen ze voor op een kandidaat-monumentenlijst. na de verwer-ving van het Douanekantoor, de Westzeedijk 497 en de recente aankoop van het complex Voorhaven 57 bestaat de portefeuille uit elf rijksmonumenten, één (kandidaat) gemeentelijk monument en vier beeldbepalende panden. na de restauratie en herbestemming van het voormalige

Douanekantoor en het voormalige a.J. ten hopehuis en op termijn het voormalige hervormd burgerweeshuis bestaat de vastgoedportefeuille uit een aantal zeer interessante grotere en kleinere monumenten die nagenoeg geheel zijn gerestaureerd. Deze gebouwen herbergen een palet aan attractieve bedrijven. Van startende tot gerenommeerde ondernemingen, zoals architectenbureaus, grafische vormgevers, maquettebouwers, horecaondernemingen, sociaal culturele instellingen, mediabedrijven en hotels. al die ondernemingen dragen bij aan de pluriformiteit van de stedelijke economie.

stadsvisie rotterdamhet rotterdamse gemeentebestuur werkt aan de verbetering van de attractiviteit van de stad overeenkomstig de vigerende gemeentelijke beleidsnota stadsvisie rotterdam. in deze visie moet ondermeer gewerkt worden aan een actief beleid tot behoud van cultuurhistorische waarden. immers, de prominente aanwezigheid van aantrekkelijke historische gebouwen is belangrijk als vestigingsfactor voor (creatieve) bedrijven en bewoners, daarenboven stimuleren historische gebouwen en struc-turen in hoge mate het toeristisch verblijf in onze stad. De gemeente bouwt verder aan het monumentenbeleid als verwoord in de nota ‘Werken aan de Collectie rotterdam’. in het gemeentelijk beleid wordt expliciet groot belang gehecht aan bijdragen van organisaties als Stadsherstel.

Directieverslag


12

13


Fiscale asPecteN

Zoals in het directieverslag van vorig jaar reeds werd aangegeven is de fiscale status van stadsherstellichamen drastisch gewijzigd. na parlementaire besluitvorming in 2007 kwam vast te staan dat ook Stadsherstel historisch rotterdam n.V. met ingang van 1 januari 2008 belasting-plichtig zou worden voor de vennootschapsbelasting (Vpb-plicht). in het kader van het belastingplan 2008 is de uitzonderingspositie die de Stadsherstellichamen met de woningcorporaties innamen, opgeheven. Stadsherstellichamen, verenigd binnen de Vereniging het behouden huis, hebben zeer spoedig actie onder-nomen richting het Ministerie van Financiën en de politieke partijen in de beide kamers. Dat heeft niet tot de gewenste herziening van de nieuwe fiscale wet- en regel-geving geleid; het belastingplan 2008 kon onveranderd met ingang van 1 januari j.l. van kracht worden.

De gevolgen zijn voor de Stadsherstellen ingrijpend. Onze organisaties realiseren in de praktijk slechts uiterst be-scheiden rendementen vanwege de grote complexiteit van de restauratieopgaven, de relatief hoge investeringen en exploitatielasten die met ontwikkeling, beheer en onder-houd gepaard gaan. Zelfs hebben de Stadsherstellichamen vastgelegd dat hun winststreven is gemaximeerd op 5% van het geïnvesteerd eigen vermogen. Daarenboven worden door verschillende Stadsherstellichamen dividend-

uitkeringen niet in contanten uitgekeerd maar in stock, waardoor de gerealiseerde (bescheiden) winst binnen de ondernemingen voor herinvestering wordt aangewend. Voor onze onderneming die binnen het nationale palet van de Stadsherstellen tot de grotere behoort, zou de jaarlijkse afdracht aan de fiscus (gemiddeld) ca. € 150.000 kunnen gaan bedragen. bovendien draagt deze fiscale maatregel niet bij aan de beeldvorming van hoge maatschappelijke urgentie van het beoogde cultuurbehoud, op grond waarvan potentiële en bestaande aandeelhouders verleid moeten worden juist in Stadsherstel te investeren.

De eerste en Tweede Kamer boden nog een laatste strohalm aan de Stadsherstellichamen in de vorm van een motie waarbij de regering werd opgeroepen: ‘de kamer gehoord de beraadslaging, overwegende dat de Vpb-heffing bij de woningcorporaties gevolgen heeft voor de maatschappijen voor stadsherstel; overwegende dat deze maatschappijen voor Stadsherstel belangrijk werk doen voor het behoud van ons cultureel erfgoed; verzoekt de regering in overleg te treden met de maatschappijen voor stadsherstel, om te bezien op welke wijze de financiële gevolgen van de Vpb-heffing een optimale voortzetting in de weg staan’.in eerste instantie heeft de ambtelijke top en later de Staatssecretaris van Financiën met een delegatie van de meest betrokken Stadsherstellichamen gesproken. Ter versterking van onze positie is coalitievorming gezocht

Directieverslag

Het gemeentelijk beleid wordt ondersteund met een gemoderniseerd monumenten-

subsidiestelsel, waarmee de hersteloperaties door middel van (laagrentende)

financiering eenvoudiger en aantrekkelijker kunnen plaatsvinden.


14 en gevonden met en bij de Stichting nationaal restauratie-fonds en het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen (OCW) en de rijksdienst voor archeologie, Cultuur en Monumenten (raCM).

Op de valreep van 2008 blijkt dat de lobby van de 4 grote Stadsherstellen, opererend binnen de context van de belangenvereniging het behouden huis, succes heeft geboekt. De Staatssecretaris voor Financiën zegde na overleg met het ministerie van OCW toe dat de door de VPb maatregel getroffen Stadsherstellichamen zullen worden gecompenseerd door het ministerie van OCW. Laatstgenoemde zal met de organisaties in overleg treden om een compensatiemaatregel uit te werken. Stappen zijn daartoe inmiddels ondernomen. Van rijkswege is een jaarlijks compensatiebudget beschikbaar van € 2.000.000. De inwerkingtreding van de compensatie zal met ingang van 1 januari 2009 plaats vinden. Vanaf dit verslagjaar zal rekening gehouden moeten worden dat onze organisatie Vpb-plichtig is, een reservering is in de jaarrekening 2008 opgenomen.

stadsherstel rotterdam en de fiscusStadsherstel historisch rotterdam n.V. was vanaf 2005 in overleg met het Ministerie van Financiën en de belasting-dienst om de onduidelijkheid omtrent haar fiscale positie weg te nemen. Met het Ministerie van Financiën en de

belastingdienst was overeengekomen dat Stadsherstel historisch rotterdam nV een verzoek zou indienen om als vrijgesteld lichaam aangemerkt te worden voor de periode 2005 – 2007.

inmiddels is door het Ministerie van Financiën op het door Stadsherstel gediende verzoek positief gereageerd. Over de periode 2005 – 2007 is Stadsherstel historisch rotterdam n.V. als een fiscaal vrijgestelde entiteit aangemerkt. in de jaarrekening 2007 was een reservering opgenomen voor de alsdan verschuldigde vennootschapsbelasting over de eerder genoemde periode. Door het besluit van het Ministerie van Financiën komt de reservering in jaarrekening 2007 – die bedroeg € 52.500 - in jaarrekening 2008 te vervallen.

aQUisitie eN restaUratie-actiViteiteN

Onverminderd is het beleid van het rotterdamse gemeen-tebestuur erop gericht om over een breed front de attrac-tiviteit van de stad te verbeteren. Dat beleid is vastgelegd en door de gemeenteraad goedgekeurd in de rotterdamse Stadsvisie. behoud en versterking van het historisch erfgoed (monumentale gebouwen en historische struc-turen) is daarbij integraal onderdeel van de aanpak. De gemeente zet daarbij vooral in op uitbreiding van

Onverminderd hebben bepaalde gebieden, zoals singels, beschermde

stadsgezichten en verouderde havengebieden, die voor stedelijke

ontwikkeling in aanmerking komen, onze bijzondere aandacht.

Directieverslag

15

jaarverslag stadsherstel historisch rotterdam Preadvies

de gemeentelijke monumenten en het binnen de actieve monumentenzorg brengen van de naoorlogse bouwkunst. het gemeentelijk beleid wordt ondersteund met een gemoderniseerd monumentensubsidiestelsel, waarmee de hersteloperaties door middel van (laagrentende) financiering eenvoudiger en aantrekkelijker kunnen plaatsvinden.

De belangstelling van Stadsherstel is vooral gericht op verwerving van officieel geregistreerde/nog te registreren rijksmonumenten of gemeentelijke monumenten. Deze keuze wordt verklaard uit oogpunt van tot voor kort geldende fiscale regelgeving en bestaande gunstige financieringsmogelijkheden van de restauratiewerkzaam-heden door rijk, provincie en gemeente. Ook nu in het nieuwe fiscale regime Stadsherstel historisch rotterdam n.V. met ingang van 1 januari 2008 Vpb-plichtig is geworden is de directie van mening dat de organisatie zich moet blijven toeleggen op, met name, het behoud van officieel erkende monumenten en historische structuren.

Onverminderd hebben bepaalde gebieden, zoals singels, beschermde stadsgezichten en verouderde havengebieden, die voor stedelijke ontwikkeling in aanmerking komen, onze bijzondere aandacht. in het laatstgenoemde gebieden worden soms verlaten en in verval geraakte monumentale bedrijfspanden als pakhuizen, fabriekshallen en kantoren die uitnodigen om opgeknapt te worden voor een nieuwe

bestemming. interessante objecten zijn ondermeer te vinden in het Schiehavengebied (Lloyds kwartier), het Coolhavengebied (Coolhaveneiland), het Stadshavens-gebied en het Waalhavengebied . Juist hier raken monu-menten nog wel eens tussen wal en schip. het resultaat over 2008 stemt hoopvol. niet in de laatste plaats door de recente aankoop van het voormalig hervormd burger-weeshuis aan de Voorhaven 57. Stadsherstel is waar nodig in staat actief het verval te stuiten door herstel en herbestemming van het historisch erfgoed, en het daarmee een nieuwe toekomst te geven.

in overleg met de gemeente rotterdam, onze makelaar en overige adviseurs wordt de vastgoedmarkt gevolgd op het gebied van mogelijke stadsherstelprojecten.Met de gemeente rotterdam worden door de directie nauwe banden onderhouden, niet in de laatste plaats geholpen door de ambities van het huidige bestuurscollege en de directies van de gemeentelijke diensten: het Ontwik-kelingsbedrijf rotterdam (Obr) en de dienst Stedenbouw en Volkshuisvesting (dS+V). Stadsherstel is zich terdege bewust van het feit dat de realisatie en concrete vorderingen bij de verschillende Stadsherstelprojecten in belangrijke mate mogelijk worden gemaakt door de inzet en ondersteuning van, en door, het rotterdamse gemeentebestuur en de gemeentelijke diensten.


16 ProJectoNtWiKKeliNG

realisatie

Voormalige douanekantoorstieltjesstraat 34De oplevering van het Suitehotel Pincoffs vond vroeg in het verslagjaar plaats. De generale repetitie ging in maart en april van start toen exploitanten edwin van der Meijde en Karen hamerlynck de deur openden voor de ontvangst van hun eerste gasten. De officiële opening vond plaats op 18 april 2008 in aanwezigheid van mevrouw Mr M. Opstelten-Dutilh en wethouder monumentenzorg O. Kaya. Opgeluisterd met een boekpresentatie over de rijke en tumultueuze geschiedenis van het pand en van Lodewijk Pincoffs. De auteur van het boek is annelies van der Zouwen en het is geproduceerd door Stad + bedrijf.

na een ruime periode van grondige voorbereiding kon de restauratie van het voormalige Douanekantoor (Stieltjesstraat 34) begin 2007 van start gaan. aannemer baM Woningbouw rotterdam bV had de opdracht gekregen voor de uitvoering van het door architect Wessel de Jonge ontworpen plan voor een luxe 17 kamerhotel onder de naam Suitehotel Pincoffs. exploitatie kwam in handen van edwin van der Meijde en Karen hamerlynck,

met heineken nederland als hoofdhuurder tussen huiseigenaar en exploitanten.

het gebouw - opgenomen in het rijksmonumentenregister – dateert uit 1879 naar ontwerp van architect J.S.C. van der Wall in eclectische stijl. het verkeerde in sterk vervallen toestand en had in de visie van de gemeente rotterdam dringend een nieuwe bestemming nodig. De gemeente was er van overtuigd dat een horecabestemming ‘hotel’ de nodige versterking van de omgeving zou betekenen. Van vele zijden werd de restauratie van het pand en de bedrijfs-voering van het hotel met overheidsbijdragen ondersteund. Deels met laagrentende restauratie-hypotheken en gedeeltelijk in de vorm van subsidies à fonds perdu. het nationaal restauratiefonds (nrF) heeft bij dit project de bancaire faciliteiten verleend die verband houden met de toegekende restauratiefinancieringen van het rijk en de gemeente rotterdam.

ervaring leert dat een restauratie verrassingen in petto heeft, dat bleek ook hier met de ontdekking van rijk gedecoreerde plafonds verborgen achter moderne be- timmeringen op de eerste verdieping. het bleek historisch gezien zeer waardevol waar de gemeente rotterdam graag een extra support voor over had die zeer welkom was wegens de onvoorziene meerkosten en de vertraging van het bouwproces.

Directieverslag

17


Uitvoering

a.J. ten hope huisWestzeedijk 497Op het Coolhaveneiland in de deelgemeente Delfshaven gaat Stadsherstel een monument tussen wal en schip redden. het desbetreffende pand gelegen op Westzeedijk 497 maakt inmiddels deel uit van het register van de rotterdamse gemeentelijke monumenten. De vorige eigenaar had nog toestemming om het gebouw te slopen voor een nieuw te realiseren kantoorpand. Dat bleek niet realistisch en tenslotte kwam Stadsherstel in de gelegen-heid na een gunstige uitpakkend haalbaarheidsonderzoek, het pand aan haar portefeuille toe te voegen. het gaat (zeer vermoedelijk) om een gebouw van architect Verheul Dzn uit 1910 als vestiging van de handelsonderneming a.J. ten hope.

Ontwikkelingsstudies hadden uitgewezen dat er een goed verhuurbaar bedrijvencomplex kon worden gevestigd als de noodzakelijke restauratie en renovatie zou mogen rekenen op een aanzienlijke support van de gemeente rotterdam via een laagrentende restauratiefinanciering.

aan het architectenbureau Drost + Van Veen is opdracht gegeven het plan uit te werken en de benodigde vergun-ningen aan te vragen, de subsidieverzoeken in te dienen en

de aanbestedingsstukken gereed te maken. het plan gaat uit van een gefaseerde aanpak waarbij het bestaande monument wordt hersteld en geschikt gemaakt voor herbestemming en in een later stadium een kantoorruimte c.q. pentoffice, op het dak gebouwd zal worden. in het eindstadium zal er ca 3.000 m2 bruto vloeroppervlakte worden gerealiseerd op eigen grond met inbegrip van een terrein ten behoeve van ca. 16 parkeerplaatsen.

De in het vorige jaarverslag weergegeven kosten en financieringsopzet is nog steeds van kracht. evenwel de voorlopige uitvoering van de eerste fase zal de uitvoerings-kosten drukken. Die belopen ca. € 2.750.000 (ex bTW). Daarvan wordt € 600.000 afgedekt met laagrentende restauratiehypotheken, € 950.000 met een annuïteiten-lening bij het nrF en het resterende deel wordt uit eigen middelen gefinancierd.uitgangspunt was dat de voor dit pand benodigde finan-ciering de verhouding tussen vreemd en eigen vermogen van de onderneming als geheel binnen de verhouding 1:2 blijft. Dat is hier het geval. De restauratie en herbestemming heeft als doel het pand na voltooiing in gebruik te nemen als multifunctioneel bedrijven- en/of dienstencentrum met respect voor de historische waarden. Daarbij wordt de mogelijkheid binnen het bestemmingsplan om een extra bedrijfslaag op het pand te realiseren, nadrukkelijk in de ontwikkelingsplannen meegenomen.

Directieverslag


18

Directieverslag

in het verslagjaar zijn alle benodigde vergunningen aangevraagd en verleend. Toegezegde subsidies van de gemeente rotterdam en het Prins bernhardfonds zijn afgedekt door beschikkingen. De uitvoering van de res-tauratie is opgedragen aan baM Woningbouw rotterdam bV nadat partijen overeenstemming bereikten over de prijs voor te verrichten werkzaamheden. afspraken zijn gemaakt over het tijdstip van de oplevering eind 2009 waarbij de eerste fase gebruiksklaar moet worden opgeleverd.

Parc Makelaars is actief om de diverse bouwlagen onder de aandacht van mogelijke huurders te brengen. recente ontwikkelingen geven reden tot optimisme over de ver-huurmogelijkheden. inmiddels is ca 75% van het verhuur-bare vloeroppervlakte met een getekende overeenkomst belegd.

in voorbereiding

Voormalig hervormd BurgerweeshuisVoorhaven 57Stadsherstel heeft met Stichting Disck in het verslagjaar overeenstemming bereikt over de aankoop van het complex Voorhaven 57 – een voormalig koopmanshuis uit de 2de helft van de 18de eeuw, gelegen in het beschermd stadsgezicht Delfs-haven en geregistreerd als

rijksmonument. Oppervlakte is ca 1000 m2 bVO.een haalbaarheidsonderzoek naar de mogelijkheden van herstel van historische waarden en herbestemming was basis voor het besluit het complex te gaan verwerven. De ontwikkelingsmogelijkheden van het leegkomende monumentale complex werd uitgevoerd door het bureau Mars interieurarchitectuur.

het pand lijkt zeer geschikt voor vestiging van bedrijven/instellingen die verwantschap hebben met het creatieve bedrijfsmilieu in en rond het beschermd stadsgezicht Delfshaven. Stadsherstel heeft makelaarskantoor Parc daarover advies laten uitbrengen.

belangrijk voor het besluit van Stadsherstel dit complex te gaan verwerven is gelegen in de beschikbaarstelling door het nationaal restauratiefonds van een substantiële laagrentende restauratiefondshypotheek. Voorts was niet onbelangrijk de beslissing dat de verkopende partij zich wilde verplichten ca 2.000 m2 in het heinekenhuis te gaan huren; het huurcontract heeft een looptijd van 11 jaar.

toekomstOm haar portefeuille te versterken volgt de directie nauwgezet de actuele ontwikkelingen op de rotterdamse vastgoedmarkt.

19

jaarverslag stadsherstel historisch rotterdam Directieverslag

emissieDirectie en raad van Commissarissen van Stadsherstel hadden het voornemen in 2008 het eigen vermogen te versterken met minimaal € 500.000 te verkrijgen uit aandelenemissies. het verheugt de directie te kunnen melden dat de emissie in 2008 heeft geresulteerd in de versterking van het eigen vermogen met € 666.500.

aandelenkapitaalhet gestorte aandelenkapitaal per 31 december 2008 bedraagt € 11.229.907. in het verslagjaar zijn drie nieuwe aandeelhouders tot Stadsherstel historisch rotterdam nV toegetreden.

Beheerin het verslagjaar werd het beheer van de onroerendgoed-portefeuille van Stadsherstel verzorgd door de firma Kolpa VVS beheer bV.

administratieMevrouw e.W.F. de Winter heeft gedurende het boekjaar 2008 de financiële administratie gevoerd, de aandelenemis-sie voorbereid en het directiesecretariaat verzorgd.

Jaarrekening 2008De directie stelt zich, statutair, ten doel een netto- rendement te realiseren van maximaal 5 % op het ter beschikking gestelde kapitaal. De winst-en-verliesrekening over 2008 vertoont een positief resultaat van € 306.413.

dividendvoorstelDe directie stelt voor om over 2008 2,7 % stockdividend uit te keren.

Directie Stadsherstel Historisch Rotterdam NV


20

Alfabetische lijst van aandeelhouders per december 2008

21

aanneming Maatschappij J.P. van eesteren b.V.abn-aMrO bank n.V.aM n.V.amvest Vastgoed b.V.aon groep nederland b.V.aSr Deelnemingen n.V.avery Weigh-Tronix b.V.banque artesia nederland n.V.beheersmaatschappij breesaap b.V.beheersmaatschappij De heyde b.V.Drs J.Th. bernardblauwhoed b.V.bontenbal bouw b.V.C & a nederland c.v.Coöperatieve rabobank rotterdam u.a.Dura Participatie b.V.Dura Vermeer bouw heyma b.V.DVb bank n.V.europees Massagoed-Overslagbedrijf (eMO) b.V.Fgh bank n.V.Formabouw b.V.Fortis aSr Schadeverzekering n.V.Fortress Participations b.V.h.D. Projectrealisatie b.V.heineken nederland b.V.hiLLgaTe Deelnemingen b.V.historisch genootschap roterodamumhollandsche beton groep n.V.ibC utiliteitsbouw b.V.imtech n.V.ing bank n.V.ing Vastgoed Fondsbelegging b.V.Kolpa VVS beheer b.V.Koninklijke aannemingmaatschappij Van Waning b.V.Koninklijke Volker Wessels Stevin n.V.Koninklijke Vopak n.V.Koninklijke Woudenberg ameide b.V.Leyten Vastgoedontwikkeling b.V.LSi Participations b.V.Maasmond rotterdam b.V.Maersk holding b.V.

Manhave’s bouwbedrijf b.V.b.V. Matura handelsmaatschappijMiddelland beheer b.V.neXT real estate b.V.Van Omme & De groot Participatiemaatschappij b.V.Ontwikkelingsbedrijf rotterdamOptas Pensioenen n.V.OVg Projectontwikkeling b.V.Parc Makelaars b.V.PCM grafisch bedrijf rotterdam b.V.PortionPack holland b.V.ProDelta holding b.V.Proper-Stok groep b.V.rabo bouwfonds n.V.reaaL Schadeverzekering n.V.redevco b.V.rodamco nederland Winkels b.V.Simmons & SimmonsSmit internationale beheer b.V.Stichting administratiefonds VolkskrachtStichting Com.wonenStichting elise Mathilde FondsStichting Ondernemersbelangen rotterdamStichting Organisatie van effectenhandelaren te rotterdamStichting StadswonenStichting Vestia groepStichting WoonbronStichting Woonstad rotterdamTbg europe n.V.Tbi holdings b.V.unilever n.V.Vastned Management b.V.Vesteda groep b.V.F.L. van VlietVolker bouwmaatschappij b.V.Vopak nederland b.V.Van der Vorm Vastgoed holding b.V.W. Warnar beheer b.V.h.M. Winkelman beheer b.V.Van Zon Consultancy b.V.

Aandeelhouders per december 2008

jaarverslag stadsherstel rotterdam

Documents