jde enterpriseone 적용사례 - dbguide.net · 배합. 배합 압출. 압출 원단. 원단...
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1
목 차목 차
1.
회사
소개
2.
프로젝트
추진현황
3.
부문별
적용사례
4.
프로젝트
추진결과
5.
소비재 산업 레퍼런스
2
1. 회사소개1. 회사소개
크린랲
대 표 자 : 전 병 수
설립연도
: 1983년
매
출
액
: 438억(2006년
기준)
종업원수
: 210명
주요생산품목
식품포장용품
/ 주방생활용품
/ 생활편의용품
/ 욕실용품
위치
경상남도
김해시
주촌면
내삼리
111-2번지
Tel –
051)322-3333
Homepage -
www.cleanwrap.co.kr
3
1 . 회사소개..(계속) 1 . 회사소개..(계속)
주요
연혁
1983.07.27 회사설립
1996.07.15 중국
상해
크린랲소료
유한공사
설립
2000.06.07 백만불
수출탑
포상
2003.11.28 김해공장
준공
2004.09.20 화성
물류센터
준공
2005.04.06 여성
소비자가
뽑은
품질
서비스
1위
4
2. 프로젝트 추진현황2. 프로젝트 추진현황▣ 추진배경 및 목표
경영목표(Goal)의 달성2010년
생활용품
전문회사로
거듭나
매출 1,000억원 달성
경영목표 달성을 위한 전략(Stratege)고수익, 고성장, 고객만족, 직원만족
전략 달성을 위한 방안관리체계
혁신을
통하여
원가
경쟁력
확보
및
신제품
개발
능력
보유
ERP 도입 목적고객만족 및 관리체계 혁신을
하는데 ERP의 도입 목적이 있으며,
이를 위해 아래 세부 내용을 달성 하는 것을 목표로 함.업무 프로세스의 재설계전사적 통합System 구축책임 경영체제 구축Global 경영체제(일본, 중국등) 확립
5
2. 프로젝트 추진현황2. 프로젝트 추진현황▣
ERP 구축
업무
범위
영업
수주관리수요예측및
판매계획
견적
고객주문접수/수용
가격관리
고객관리고객정보관리
출하및배송출하지시및
송장발행
운송및비용청구
수출관리
매출마감
제품재고관리입고
출고
고객서비스관리반품및 Claim접수및처리
기준정보관리
생산기준정보관리
설계변경관리
생산계획생산계획및
부하관리
생산실행
작업지시
생산실적관리
구매정보관리
거래처관리
구매실적관리
자재재고관리
검수입고관리
출고처리
재고실사및조정
구매발주관리
구매계획
구매요청
견적,발주및
진도관리
사급관리
Claim제기및관리
매출채권
세금계산서세금계산서 발행발행
매출채권관리매출채권관리
입금입금 관리관리
매입채무
매입채무관리매입채무관리
대금지급관리대금지급관리
자금관리자금자금 수지수지 계획계획
자금자금 실적실적 분석분석
총계정원장
경비경비 처리처리
재무재무 결산결산
세무회계관리세무회계관리
예산관리
예산수립예산수립
집행관리집행관리및및 실적관리실적관리
원가관리
원가집계
원가배부
수익성분석Segment별손익보고서작성
생산 구매/재고관리
재무회계 관리회계
관세환급업무
고정자산관리
이력관리이력관리
감가상각관리감가상각관리
표준원가/실제원가
외자관리
품질관리
품질관리
설비관리
설비관리
통합정보시스템(ERP) 구축을
위한
업무
범위는
영업, 생산, 구매/재고관리, 재무회계, 관리회계
등
5개
분야
34개
프로세스를
중심으로
구축함.
6
2. 프로젝트 추진현황2. 프로젝트 추진현황▣
프로세스관점에서의
구축
범위
???Management Paradigm Shift
Time
Economic Evolution
1900
1910
1920
1930
1940
1950
1960
1970
1980
1990
2000
AgriculturalEconomy
IndustrialEconomy
ServiceEconomy
GlobalEconomy
DigitalEconomy
ERP 시스템
구축내부
업무
개선, BPR
ERP 활용도
제고(提高)
고객
협업
체제
强化
(주)크린랲
내부
+
외부
통합정보시스템(ERP) 구축
범위
협력사고객사
구매
경영관리
(회계, 원가)
구매처
구매 개발 물류판매제조물류판매
경영관리
업무
개선
및
BPR 수행
과
함께
통합정보
시스템(ERP) 시스템구축을
통해, 내부
역량
강화화
경영관리
체계를
확립하고, 고객사와의
스피드(Speed)한
협업
체제
운영기반을
구축함.
7
2. 프로젝트 추진현황2. 프로젝트 추진현황▣
프로젝트
추진일정
6개월간
시스템
적용을
완료
하여
시스템을
가동
하고, 이후
2개월
동안은
시스템
안정을 위한 모니터링, 문제 보완 및 지속 적인 변화 관리 추진의 일정으로 진행 됨.
프로젝트정의팀원교육
프로젝트정의팀원교육
06년 7월 06년 8월 06년 9월 06년 10월 06년 11월 06년 12월
•목표/범위 정의•프로젝트 계획•팀원 교육
모형구축모형구축
•계정코드•조직구조
시스템구성운영
시스템구성운영
•이슈
해결/추가
개발•운영환경구축•사용자교육•운영준비평가
프로젝트 관리, 기준정보 표준화, 변화 관리, 기술지원, 품질보증
시스템 개선(현업 지속적 활동)
시스템 개선(현업 지속적 활동)
•현행업무(As-Is) 분석•개선방안(To-Be) 도출•프로토타입
수행•프로토타입
결과
분석문제점 및 요구사항 도출
•운영개시
•버전
Upgrade•감사
및 평가
07년 1월 07년 2월
8
2. 프로젝트 추진현황2. 프로젝트 추진현황
▣ 프로젝트 추진 조직
팀 리더팀 리더
영업/유통영업/유통 생산생산물류물류 자재자재 회계회계 인사인사 ITIT
크린랲2명크린랲2명 크린랲2명크린랲2명크린랲1명크린랲1명 크린랲1명크린랲1명 크린랲1명크린랲1명 크린랲1명크린랲1명 크린랲2명크린랲2명
영업/유통 담당 컨설턴트네비스1명
영업/유통 담당 컨설턴트네비스1명
회계담당컨설턴트네비스1명
회계담당컨설턴트네비스1명
생산담당컨설턴트네비스1명*
생산담당컨설턴트네비스1명*
IT 컨설턴트네비스2명
IT 컨설턴트네비스2명
프로젝트 운영위원회프로젝트 운영위원회
크린랲 임원크린랲 임원
프로젝트
관리자프로젝트
관리자
크린랲1명 / 네비스1명*크린랲1명 / 네비스1명*프로젝트
조정 위원프로젝트
조정 위원
크린랲 / 네비스 임원크린랲 / 네비스 임원
* 동일인이
업무
수행네비스
컨설턴트
3명네비스
개발
2명
9
2. 프로젝트 추진현황2. 프로젝트 추진현황
▣ 프로젝트 추진 방법론
신속, 경제적, 검증된(R.E.P-Rapidly, Economically,Predictably) 적용방법론
고객의 업무 목표 달성을 위한 지원 능력 강화
프로젝트프로젝트
정의정의DefineDefine
프로젝트프로젝트 팀팀
교육교육TrainTrain
모형모형구축구축ModelModel
시스템시스템구성구성
ConfigureConfigure
시스템시스템운영운영
Go LiveGo Live
시스템시스템개선개선
RefineRefine
㈜크린랲의통합정보시스템( ERP) 구축은 Oracle Enterprise One ERP를 구축 하는
방법론인 “IA(Implementation Approach)”를적용하며, 이는 전세계 15,000여 Oracle Enterprise One을 도입한 고객사가 IA를 적용하여 프로젝트를 성공적으로 완료 한 검증된
ERP 적용방법론임.
10
3. 부문별 적용 사례3. 부문별 적용 사례판매계획/생산계획
연동
수립
①
판매실적을
기초로
한
수요
예측
량을
생성-
특정
품목
및
분류코드에
의하여
선택-
엑셀
데이터를
Upload 하여
수요예측
자료
생성
②
생성된
수요예측에
대하여
조회
및
검증
③
생성된
수요예측에
대하여
정성적인
예측을
감안하여수요예측량을
조정.
④
조정
작업이
끝나면
해당
수요예측에
대하여판매계획을
확정-
버전관리를
통하여
월별
횟수를
제안하지
않음
.
⑤
판매계획이
확정되면
생산계획과
실시간
연동
⑥
판매계획과
생산계획을
연계하여
작업
지시
및구매
요청을
처리함.
* 월
중
판매계획이
변동
시에는
버전
별
처리가
가능하므로
버전
에
따른
생산계획
및
구매계획
처리.
** 계획대비
실적에
대한
실시간
정보를
지원하므로실시간
계획대비
실적을
적시에
조회
함.
계획오더 (완제품)계획오더 (완제품)
계획오더 (반제품)계획오더 (반제품)
작업지시 (완제품)작업지시 (완제품)
작업지시 (반제품)작업지시 (반제품)
구매 요청구매 요청
생산계획생산계획
기준생산계획(MPS)
기준생산계획(MPS)
자재소요계획(MRP)
자재소요계획(MRP)
생산능력을 고려한 계획 수립
판매실적판매실적 분석분석
고객별고객별 매출분석매출분석
시장시장 분석분석
추세추세
계절성계절성
수요예측을 위한자료 분석
수요예측을 위한자료 분석
판매판매
정보정보
수요예측 생성수요예측 생성
수요예측 검증수요예측 검증
프로모션 계획
가격과 판촉광고
재고정보 …
판매계획 확정판매계획 확정버전관리
수요예측 조정수요예측 조정
①
②
③
④
⑤
⑥
11
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례생산
프로세스
작업지시(압출공정/제품공정)
작업지시(압출공정/제품공정)
출고자재 예약/확정출고자재 예약/확정 작업지시 완료작업지시 완료
반제품/제품 입고반제품/제품 입고
실적 회계처리(제조원가)
실적 회계처리(제조원가)
가용재고 / 결품 확인 공정별 일괄출고
(Super Backflush)사전출고
(Preflush)사후출고
(Backflush)수작업 출고
자재 출고자재 출고
작업지시
102030
작업시간
작업완료수량
Scrap 입력
계절, 온도등의
품질관련 데이터
입력
공정실적 입력(원단/권취품,제품)
공정실적 입력(원단/권취품,제품)
진척도 확인표준/실적 비교
생산계획
프로세스(Process) 생산방식과 단속(Discrete) 생산방식의 동시 구현단계별 다중 단위의 수불 처리생산정보의 실시간 Tracking
품질 관리품질 관리
①
판매계획
및
생산계획에
의한작업
지시서
발행.- 압출 또는 포장
②
BOM설정에
의한
자재
불출
처리
③
공정
단계별
실적
처리-
완료
수량
및
Scrap 수량등을
처리
④
작업
시
환경(계절, 온도
등..,) 및세부적인
관리
데이터를
품질관리와연계
하여
기준
정보
및
품질향상을
위한
데이터로
활용
⑤
반제품(원단) 및
권취품(제대)의입고단위는
다중
단위로
처리(중량/길이, 중량/수량) 하여,품목별
수불부의
처리시
다중
단위를지원
함.
⑥
자재의
출고
및
반제품, 제품
등의재고
처리내역은
자동
회계
처리되어원가에
반영됨.
①
판매 계획판매 계획
② ③
생산 기준 정보생산 기준 정보
④
⑤
⑥
12
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례
연속
생산
(Process Manufacturing) 단속
생산
(Discrete Manufacturing)
ProcessProcessDiscreteDiscrete
FlowFlowFlowFlow
DiscreteDiscrete ProcessProcess동일한동일한 사업장사업장
압출압출 원단원단배합배합 권취권취 포장포장
o JDE
EnterpriseOne은
동일한
사업장내에서
복합적인
생산환경의
업무
프로세스를
병행
처리할
수
있습니다.
o 위
사업장의
기준정보를
설정할
경우
복합적인
생산환경에
따른
별도의
추가
작업이
없습니다.
o 화면전환
없이
동일한
화면에서
생산환경을
변경해
가면서
유연하게
작업할
수
있습니다.
복합
생산
방식
지원
(Hybrid Manufacturing)
동일
사업장
생산관리
13
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례
• Hybrid Manufacturing- 동일사업장에서
프로세스생산방식과
단속생산방식을
동시에
지원
• Dual UOM- 동시에
2개의
측정단위(중량, 길이/수량)로
Item의
재고
/ 수불정보를
제공하고
처리
지원
• Co-Product / By-Product- 하나의
Recipe에서
동시에
2개
이상의
연산물과
부산물을
분리하여
관리하며
재고/원가관리
지원
• Lot Control- 제품클레임
접수
시
신속한
관련정보
제공
및
이력추적관리
기능
지원
• Backflush- 표준에
의한
자재투입수량과
자원(기계, 노무)투입시간을
처리
지원
▣
생산관리에
적용된
JDE EnterpriseOne 기능
14
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례설비
관리
일반/예방 보전관리
예방정비 일정예방정비 일정
보전 작업지시보전 작업지시
작업지시 실행작업지시 실행
작업지시 완료작업지시 완료
구매 요청구매 요청
긴급보전 정비요청긴급보전 정비요청
긴급고장정비수리정비
보전원가관리보전원가관리
집계/분석
설비 현황설비 현황
정비 이력정비 이력
자재사용 이력자재사용 이력
수리 비용수리 비용
고장 이력고장 이력
기준정보기준정보
설비 마스터설비 마스터
설비 BOM설비 BOM
①
작업장
별
설비에
대한
기준정보
설정
②
설비
별
정비일정
정의- 기간 정의
③
예방
보전작업
지시-
예방
일정
또는
긴급
보전요청에의한
보전
작업지시
④
설비
기준정보에
의한
필요
소비자재및 예비 품(키판 등의 중요품목 포함)의 구매 요청
⑤
설비
보전에
투입된
원가
관리
⑥ 설비 보전 및 현황에 대한 집계/ 분석
① ②
③
④
⑤
⑥
15
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례재고
관리
①
구매계획에
의한
원,부재료
및
상품의
입고처리및
생산지시에
의한
작업
완료시
반제품. 권취품,제품의
입고.
②
판매
처리에
의한
제품
출고
및
작업지시에
의한원,부재료의
출고
처리(상품
출고
포함)
③
기간별
품목별
입고
계획
및
출고
계획을실시간으로
조회
예상할
수
있으므로, 효율적인창고별
Location관리를
함으로서
유연성있는재고관리를
지원함.
④
재고
특성
별
Location관리를
정의할
수
있으며,재고의
입,출고
Location 또한
관리
함.-
실제
장소와
시스템에서의
장소를
동일하게사용하여, 시스템상에서
실제
창고의
위치
별실재고
를
정확히
파악
할수
있음.
⑤
재고의
입, 출고
처리시
재고
처리내역은자동
회계
처리
되어
원가에
반영됨.
구매주문(외부조달)구매주문
(외부조달)
작업지시(내부조달)작업지시
(내부조달)
기타 입고기타 입고
판매주문판매주문
작업지시작업지시
MRPMRP
입
고
관
리
입
고
관
리
출
고
관
리
출
고
관
리
수불관리수불관리
재고 이동재고 이동
재고 분석재고 분석
제품 출고제품 출고
자재 출고자재 출고
기타 출고기타 출고
자동 회계처리- 재무시스템과의 연동을 통한 자동 회계처리
재고 정보의 전사 공유
입고 계획입고 계획 출고 계획출고 계획
상품상품 원,부
재료
원,부
재료 제품제품 SETSET창고별 Location관리
① ②
③
④
⑤
16
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례
• 품목
마스터
정보
관리-
위탁
및
공급자
재고관리-
품목의
처리내역에
대한
완벽한
추적관리
• 장소(Location) 및
로트(Lot) 관리-
사업장별
장소
지정(실제
장소
및
시스템적인
내부
장소)-
로트
만기일자, 보존일, 판매기한,제조유효
일자, 구매유효
일자
및
사용자
정의
일자
지원-
로트
생성
에서
입,출고
내역에
대한
완벽한
추적관리
• 품목별 단위 변환 관리- 기본 단위 변환 및 품목별 단위 변환- 주 단위 및 보조 단위 처리 (품목별 2개의 단위처리)
• 재고실사
관리-
순환
재고조사와
정기적
재고조사의
병행- 재고조사를 통하여 발생된 재고 차이 분의
실시간
회계에
반영
▣
재고관리에
적용된
JDE EnterpriseOne 기능
17
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례SET 품목
수불처리
구매
업체 생산
관리
생산
(제품)
생산
(제품)
상품상품
검수검수
원,부재료원,부재료 제품제품 SETSET
생산(슈링크)생산(슈링크)
검수검수
SET 주문SET 주문
①
물류
창고로서
Location관리를
한다.-
품목별
관리:원,부재료/상품/제품/SET
②,③
물류창고로의
입,출고시는정확한
품목별
수량
Check를
한다.
④
SET(Kit) BOM을
구성하여
SET 주문시현
가용
재고의
실시간
조회를
통한
상, 제품의선택
및
할당을
할
수
있도록
한다. -
SET BOM 구성
시
상,제품을
선택
조건으로구성
하여, 원하는
상품
및
제품을
또는
상,제품모두를
선택한다.
⑤
SET 작업이
발생될
경우
담당자는
정확한Location 관리에
의한
상,제품의
구분된
수량을공정에
투입한다.-
제품
생산의
작업지시와는
구분됨.
⑥
생산(슈링크) 작업
시
재고모듈의
“재분류”를통하여
원하는
SET별
상,제품을
구분하여
작업처리한다.
Location 관리
원,부재료
상품
재분류를
통한
SET, 묶음(슈링크) 생산
물류
관리
①
③
②
⑥
④
⑤
18
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례판매
관리
프로세스
①
판매
형태별
판매주문
생성-
유통회사
: EDI를
연계한
자동
판매
주문
생성-
대리점
: 영업사원이
내부
또는
외부에서인터넷을
이용한
판매
주문
입력-
위탁점
: 지점에서의
담당자
별
판매
주문
입력(대리점과
동일하게
처리)
②
판매
주문
시
현재의
창고별/품목별
현재고
를실시간
조회하여, 판매
주문
시
참조, 활용함.
③
거래처별
운송업체의
지정
및
경로를
설정하여판매
내역
별
배송내역을
집계함.
④
물류부서에
일자별/품목별로
배송
정보를참조하여, 일자별
출고
계획을
등록함.
⑤
영업사원
및
거래처(대리점,위탁점
등..,)에서는일자
별
물품의
출고
내역을
인터넷을
이용하여,실시간
조회
할
수
있음.(조회
내역-권한관리함)
⑥
매월
말
매출
마감이
완료
되면
매출마감
작업을처리하여, 회계의
미수금
및
채권관리에
자동
연계.-
월간
판매
계약에
의한
단가
수정.
⑦
매출마감이
완료되면, 지급기준
및
지급 율 에 의한장려금
및
수수료
계산
후, 채권관리로
자동연계.
다양한 형태의
가변적 장려금 계산
(현금, 어음, 기간 등..,)
정산 (수량/가격)정산 (수량/가격)
판매주문판매주문 출하 요청서 발행출하 요청서 발행
출하 계획출하 계획
출하내역 확인출하내역 확인
운송업체 지정운송업체 지정
경로 결정경로 결정
출하번호
구역
고객별출고내역 확인
고객별출고내역 확인
제품 출고제품 출고
운송관리 미적용
매출전표 생성매출전표 생성
세금계산서 발행세금계산서 발행
자동 회계처리- 매출전표 발행
대리점/유통회사/위탁점
인터넷을 이용한 수주 진행 내역 조회
①
현재고 및 가용재고현재고 및 가용재고
②
③
④ ⑤
⑥
장려금 처리장려금 처리
미수금 및 채권 관리미수금 및 채권 관리
담보/여신관리담보/여신관리
정산 시 계약 조건 별
판매된 물품에 대한
단가 조정이 가능함.
⑦
19
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례
• 다양한
형태의
주문
유형
처리-
표준, 견적, 반품, 직접
출하주문, 반품주문, 이송주문, 세트품목
주문
• 주문
시
여신한도
점검-
거래처/납품처/지급처별
신용한도
금액
설정
• 판매가격
정산(단가
재계산)-
월
판매
마감
이전에
판매가격이
변경될
경우
수행
• 프로모션
및
리베이트
관리-
할인(Discount), 사은품(Free Goods), 기타-
영업사원
커미션
• 고객시스템과의
SCM 연계-
외부
거래처와의
EDI 연계를
통한
주문
처리
▣
판매관리에
적용된
JDE EnterpriseOne 기능
20
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례
판매처 ○ ○
유통
수불
흐름
및
Issues 처리
방안
유통회사
본부
유통회사
물류센타
유통회사
물류센타
C지점C지점
B지점B지점
A지점A지점
㈜크린랲㈜크린랲
①
각
지점에서
주문을
받는다
②
㈜크린랲은
납품처인
물류센터로
출고를
한다
③
출고를
한
후
마감시점에
지점별
수금사항을
확인하고
세금계산서를
발행
④
실제
출고는
물류센타
이지만
수금은
유통회사
본부에서
수금을
받아
각
지점별로
수금
처리
수금처(대금지급처)
① ③
②
④
판매처
및 주문의뢰(세금계산서
발행)
납품처(출고)
구분 주문 수금출하
납품처 ○
○수금처
계산서
* 판매처: 지점, 납품처: 물류센타, 수금처: 본부
21
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례구매
관리
프로세스
①
판매계획/생산계획에
연계된
구매계획
설정-
부서별
시스템
연계에
의한
구매
계획
처리
②
구매계획에
의한
품목별
구매
발주
요청- 계획에 의한 일자별 자동 구매 요청-
안전재고
관리를
통한
자동
구매
요청
③
구매요청에
대한
자동
구매
발주
생성
④
공급업체에
대한
평가
관리를
함.- 분석 자료 제공
⑤
품목별/구매
발주
별
입고
처리-
품목별
품질검사
항목을
정의함. -
품질검사가
해당되지
않는
품목은
정
입고
처리됨-
가
입고된
재고
수량은
가용재고에서
제외됨
⑥
정
입고가
완료된
재고는
실시간으로
창고별가용재고로
조회됨.-
Location별
입고
처리
⑦
구매
발주가
완료되면
공급업체별로
발주건
별
또는월간
입고
누계를
연계하여, 매입전표를
자동
생성.
발주관리
생산계획
구매계획구매 요청구매 요청 공급업체 선정공급업체 선정
구매 발주구매 발주
입고관리
품질검사품질검사정 입고정 입고
마감관리
매입전표 생성매입전표 생성
공급업체관리공급업체관리
공급 업체평가
공급 업체평가
원가분석납기분석품질분석
자재소요계획(MRP)유통소요계획(DRP)기타 구매계획 및 안전재고를감안한 적정량의 구매 발주
대금 지불대금 지불 전사전사 물류정보의물류정보의 공유를공유를 통한통한 업무업무효율성효율성 및및 투명성투명성 향상향상적정적정 납기관리납기관리실시간실시간 구매구매 진도관리진도관리 정보정보 조회조회
가 입고가 입고
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
22
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례
• 다양한
형태의
주문
생성
처리-
구매요청, 견적오더, 계약오더-
소요량
계산, 안전재고
설정에
의한
자동
구매
요청-
경쟁
입찰을
신청하고
분석할
수
있는
견적관리
제공
• 공급
업체
관리
평가-
원가, 납기, 품질을
기준으로
한
공급업체
분석-
품목/공급
업체별
단가
이력관리
• 회계시스템
과의
통합-
발주, 입고, 매입, 지급
프로세스의
연계
처리- 매입 및 지급 실적의 실시간 회계 반영
• 품질
관리
연계- 입고 시 수입 검사 업무 처리
• 공급
업체
시스템과의
SCM 연계-
외부
공급처와의
인터넷
연계를
통한
자동
주문
처리
▣
구매관리에
적용된
JDE EnterpriseOne 기능
23
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례
매출채권
발생매출채권
발생
매출채권
정리매출채권
정리
매입채무
발생매입채무
발생
매입채무
정리매입채무
정리시산표시산표
손익계산서
대차대조표
매출채권
마감매출채권
마감
매입채무
마감매입채무
마감
재고
마감재고
마감
고정자산고정자산
일반전표일반전표
자금관리자금관리
결산조정전표선급비용외화 환차손..
감가상각비
명세서
총계정원장
재무제표
생성재무제표
생성
급여/상여급여/상여인사급여관리인사급여관리미수/이자수익상환,차입…
결산관리(총계정원장)
생산 마감생산 마감
①
영업관리에서
매출
처리후
미수금은
매출
채권으로
발생
하며
채권
계정은
총계정
원장으로
반영
②
익월
입금이
발생하면
채권정리에서
입금처리후
채권마감
처리
하면
자동으로
계정분개
처리후
총계정원장에
반영
③
구매관리에서
구매처리후
미지급금
발생도
①
, ②와
같은
프로세스로
처리
④
생산
마감후
재고에
반영
되며, 총계정원장에
재고
자산이
반영
⑤
고정자산은
감가상각
처리
데이터가
총계정
원장에
반영
⑥
인사급여
및
자금관리도
처리된
데이터가
총계정
원장에
반영
24
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례
고정자산
마스터고정자산
마스터
구매관리구매관리구매관리 건설중인자산
정산
건설중인자산
정산
고정자산마스터
고정자산마스터
고정자산년 마감
고정자산년 마감
고정자산번호
고정자산원장
설비, 건물, 차량…
자산
재평가자산
재평가
자산
취득자산
취득
감가상각감가상각
자산
이동자산
이동
자산
분할자산
분할
자산
처분자산
처분 매출처리매출처리
총계정원장
고정자산
관리
기본정보-
자산구분,내역,회계감가상각 정보-
상각방법, 내용년수,잔존가액(비망계정)
재무정보-
자금
조달방법,지급액위치정보-
보유수량, 취득수량보험 정보
①
구매관리에서
고정자산
구입처리
한
후
고정자산
마스터에
등록
및
자산
취득
가액
은
총계정
원장에
자동
분개
처리
②
감가상각, 자산분할, 자산이동
등을
처리하면
총계정원장에
자동
분개
처리
③
자산
처분의
경우는
채권관리에서
별도로
매출
처리(영업외수익)
25
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례
고객
마스터
고객
마스터
매출전표매출전표판매관리판매관리판매관리
수금대상확인/조정
수금대상확인/조정
입금전표입금전표
승인승인
Customer
장려금형태별조회/출력
장려금형태별조회/출력
판매장려금처리
판매장려금처리
입금 (일괄/건별)입금 (일괄/건별)
Customer Account
신용한도관리
DSO, Aging정보
매출장려금
선수/가수전표선수/가수전표
승인승인
수금 및 채권 관리
회사별 고객정보 관리
모/자 관계
고객/ 지급처
신용한도
할인 / 수금 조건
회계처리 계정정보
- 매출채권, 매출, 세금
자동 입금 및 이체를 위한
고객의 은행 계정 정보
①
영업관리에서
매출
처리후
매월
말일
매출
마감
처리
②
매출
마감
처리후
판매
장려금(매출형태,
수금형태) 프로세스를
처리
③
계산된
장려금형태별
조회
또는
출력을
하여
확인한
후
대리점에
수금
청구
④
미수금
입금
전표
처리
⑤
승인
처리후
총계정
원장에
반영
26
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례
매입/비용전표매입/비용전표
전도금
전표전도금
전표
승인승인
구매관리구매관리구매관리
지급대상확인/조정
지급대상확인/조정
지급전표지급전표
승인승인
Supplier Account
비용처리비용처리
외상매입/미지급금
외상매입/미지급금
지급어음지급어음
지급
(일괄/건별)지급
(일괄/건별)
Supplier Account
반복 매입전표
지불통제
출납조정
미결항목 분석
지급
및
채무관리
공급업체마스터
공급업체마스터
모/자 관계
공급자/ 수취인
할인 / 수금 조건
회계처리 계정정보
-
매입채무,비용/자산, 세금
Firm Banking을 위한 거래처의 은행계정 정보
①
구매관리에서
구매입고
처리후
즉시
매입전표
발생
및
총계정
원장에
자동분개
처리
②
공급처의
지급기한에
따라
지급처리
하면
총계정원장으로
자동분개
처리,
③
부서별
전도금
지급
처리한후
매월
말일
비용
정산할
경우
비용
계정을
모델
전표를
이용하여
세분화된
전표를
처리
④
필요한
경우
증빙
자료
첨부.
(스캔, 엑셀, 워드
등..)
27
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례
부문예산의 구성요소
손익예산손익예산
투자예산투자예산
자금예산자금예산
영업수익
영업비용
경상비용
부서비용
설비투자
예산
자금수입
자금지출
자금수지
조정
프로젝트예산
프로젝트예산
사업계획 수립
판매계획판매계획
재고계획재고계획
자재소요계획
자재소요계획
구매계획구매계획
생산계획생산계획
사업계획
수립
사업계획
수립
종합예산종합예산
부문예산부문예산
추정 재무재표 산출
추정 재무재표 산출
재무실적재무실적 실행예산실행예산
경영목표경영목표
예산
관리
①
회사의
성장예측
분석(퍼센트,금액)처리를
한다
②
분석을
한
후
예측을
예산에
반영
처리
하면
예산에
반영
처리
③
별도로
사업부(부서)별
예산관리
처리
④
사업부별이
아닌
각
계정별
예산
관리가
필요하면
계정별
예산관리
가능
성장예측성장예측
28
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례
경영계획경영계획연/월 자금
수지계획
연/월 자금
수지계획자금수지
분석
자금수지분석
구매관리구매관리
판매관리판매관리
자금수지항목별
자금수지계획
자금수지항목별
자금수지계획
수동자금계획
수동자금계획
재무회계(자금전표)재무회계
(자금전표)
자금수지집계
자금수지집계
계정별 실적집계
자금수입실적
자금수입실적
자금수지실적
자금수지실적
매출채권
매입채무
차입금관리
예산관리
예적금관리
예산관리
선수금관리
선급금관리
파생상품
관리
판매계획
조달계획
경비계획
자금계획
및
관리
①
년.월
자금계획과
전년도
실적을
비율로
계산
하여
당년도
자금
수지계획에
반영
②
채권,채무,차입금,예적금
등의
만기일
관리를
통하여
월,주,일
자금계획에
반영하고
이외의
과거자료와
적수
계산을
통한
자금계획
수립
③
매입채무,매출채권
관리와
강력하게
연동
되어
정확한
자금시제
예측
및
분석을
통한
의사결정
지원
④
자금
입출금
내용
및
현금흐름
정보관리,
일일
시제
확인으로
통장과
시스템간의
일치
29
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례
표준원가로 처리 Variance 유형 배부 및 Variance 집계 원가계산
표준원가표준원가
BOM / RoutingBOM / Routing
작업지시작업지시
생산 완료생산 완료
Variance 분석Variance 분석
Variance
Variance
Variance 자동 분개
피드백
실적/실제 차이(직접)실적/실제 차이(직접)
외주비용 차이외주비용 차이
입/출고 유형관리입/출고 유형관리
부대비용 차이부대비용 차이
실적/실제 차이(간접)실적/실제 차이(간접)
실적/실제 차이(기타)실적/실제 차이(기타)
배부대상배부대상
품목별 수불 집계품목별 수불 집계
품목별 차이집계품목별 차이집계
품목별 Variance 단가
계산 및 제품 Rollup품목별 Variance 단가
계산 및 제품 Rollup
제품원가 계산제품원가 계산
재고자산 수불부재고자산 수불부
제조원가 명세서제조원가 명세서
- 원가 유형별 차이 &표준 금액 차이 분석
- 품목별 표준 & 실제차이 분석 및 평가
- 원가 유형별 차이 &표준 금액 차이 분석
- 품목별 표준 & 실제차이 분석 및 평가
총계정원장총계정원장
배부기준 집계배부기준 집계
배부정의배부정의
배부실행배부실행
매출원가 명세서매출원가 명세서
품목별 실제원가품목별품목별 실제원가실제원가
표준/실적차이표준/실적차이
구매가격 차이구매가격 차이
원가변경 차이원가변경 차이
사업장 이동차이사업장 이동차이
Scrap/품목전환Scrap/품목전환
타 계정타 계정
실제원가
관리
30
3. 부문별 적용사례3. 부문별 적용사례
원가분석원가분석
단위단위
-- 사업단위사업단위, , 품목품목,, 고고객객
영업사원영업사원 등등
원가원가 분석자분석자
조회조회
Activity Activity 원가분석에원가분석에
따른따른 금액금액
집계집계
원가분석정보
원가분석정보
배부기준 정보배부기준 정보
Transaction발생
Transaction발생
원가배부 및
조정
원가배부 및
조정수익성 분석수익성 분석
활동기준
원가분석
활동기준
원가분석
매출
매출원가
매출총이익
총이익률
간접비(배부후)순이익
순이익률
활동기준원가(ABC)
활동기준원가(ABC)
배부기준설정
배부기준설정
판매자료
구매자료
생산자료
회계자료
총계정원장(금액정보)
전기(Post)전기
(Post)
자동 생성
원가배부
기준정보
원가배부
기준정보
수익성분석
①
판매,구매,생산,회계
자료를
총계정원장에
반영되어
자료를
토대로
원가
분석
②
원가
배부
및
조정된
자료를
통하여
수익성
분석을
한다
③
판매시점의
영업
담당자별
실적
집계로
매출
및 매출 원가 분석
④
영업
및
지점
비용
집계로
인한
비용
분석
⑤
제품별,제품군별,그룹별,지역별
등
다양한
형태의
수익성
분석
31
4. 프로젝트 추진결과4. 프로젝트 추진결과
▣
개선목표설정
추진개선목표 개 요
기준정보 관리체계 강화 기준
정보에
대한
정비
및
업무
처리
기준
정립
및
처리
절차
확립
프로세스 관리 체계 강화 정확한
부서별
업무
진행
관리
유지
및
변동
관리
체계
확립
효율적인 물류체제 구축효율적인
물류체제
구축을
위한
발주
체제
확립
및
생산개시일
정확성을
통한
자재준비
시스템
구축
매출관리 체계 강화매출
성장을
위한
마감작업
및
장려금
계산등의
시스템에
의한
관리
체계를
확보
정보시스템 연계 활용도 제고회계, 생산을 비롯하여 물류 관련 시스템에 대한 표준 프로세스 및
모듈간 연계 체계 확립
고객만족 신뢰성 확보 고객만족
실현을
위한
체계적인
운영
및
기준
강화
정보화 인프라 강화 전산 자원의 관리 체계 확립 및 업무별 전산화 관리 체계 확립
주요개선
과제
총
7개(기준정보
관리체제
강화, …)가
도출되었고
주요
개선
목표에
따른
세부
개선
과제
75개가
도출
되었습니다.
32
4. 프로젝트 추진결과4. 프로젝트 추진결과
▣ 개선현황
기준정보 관리체계 강화
상품군에대한 표준용어 확립
업무절차분장을 수립하여 표준업무 절차서 작성및업무처리.고정자산관리 규정및운영매뉴얼 작성
프로세스 관리체계 확립
ERP 프로세스에 따른 업무 분장 확립
전결위임규정을 재정을통한업무 Need time 감소
조직체계개선화에따른 업무 역량 강화
커뮤니케이션활성화에따른부서간 협조체제 강화
효율적인 물류체제 구축
영업위탁지점의 전표관리 개선
- 주문서 슬립현상 방지 / 대형마트, 농협의 EDI 인터페이스 / 단가 인하 행사시단가 적용 오류감소
부서별 명확한 업무분장으로 일일마감체계 구축
입.출고실시간 마감으로 정확한재고정보 제공
적정재고량 분석을통한 유연한생산계획실현
33
4. 프로젝트 추진결과4. 프로젝트 추진결과
▣ 개선현황
매출관리체계강화
일일 매출 마감체제 확립
유통업체마감과 당사마감시기 일치.대리점별미수금 및 어음현황을실시간으로 확인하여 채권관리 효율성증대
영업/마케팅분석 툴 제공(Oracle Discoverer)여신관리규정의 확립및 JDE E1 에서 여신Check 기능 활용
정보시스템 연계 활용도제고
효과적인판매계획수립
대리점관리 프로그램을통한다양한 마케팅 정책 수립
장려금 자동계산으로영업담당업무감소
시스템에서 제공하는 계획 기초자료를 통한 생산계획의 정확도향상
34
4. 프로젝트 추진결과4. 프로젝트 추진결과
▣ 개선현황
고객만족 신뢰성확보
소비자 상담업무 표준매뉴얼 작성
고객 클레임 반품 사업장 설정을 통한 처리절차 수립 및 ERP 적용
반품처리절차확립
정보화인프라강화
기준정보코드 표준화및 관리
ERP 운영절차 확립
Post ERP 운영을 위한 변화관리 Task Force 팀 항시 운영
지속적인개선 과제 도출 및 해결방안 제시
35
4. 프로젝트 추진결과4. 프로젝트 추진결과
▣
프로젝트
성공을
위한
유의사항
•프로젝트의
성공
(On-Time, On-Budget, With Quality) 이
최우선
목표임.
•주요(Core) 프로세스에
초점을
맞춤.
발생빈도가 낮은 예외적인 것을 모두 시스템으로 구현하는 것은 낭비임.
•한번에 잘 할 수 있도록 현업과 긴밀한 협조 체계를 유지 해야 함.
(각
프로세스에
대하여
현업의
책임자
지정
: 프로세스
담당자)
•주요한
의사결정을
요하는
사항에
대해서는
빠른
시일
내
내부
검토
후
경영진에
보고하여
신속히
결정하여야
함.
•프로젝트
일정
계획상의
시간을
엄수
해야
함.
•각
파트
또는
개인별로
가지고
있는
문제점을
양성화
하여
공동으로
해결토록
•무엇보다
중요한
것은
팀내
전사
ERP 팀
및
관련
담당자는
실시간
적극적으로
협조해야
함.
