kalkulasi biaya persediaan dan analisis kapasitas
DESCRIPTION
mata kuliah akuntansi manajemenTRANSCRIPT
Kalkulasi Biaya Persediaan dan Analisis Kapasitas
Fadhila Nastiti13/349592/TK/41148
Fakhrul Arifin Febriyanto13/349722/TK/41167
Muktamiroh Raisti Zuhannisa
Muhammad Farhan Arfiansyah13/345957/TK/40485
Bimo Astin Perdana13/345850/TK/40450
Susandhi Yudha Wijaya12/333521/TK/39871
JENIS AKUNTANSI BIAYA UNTUK PERSEDIAAN
Pilihan Kapasitas
tingkat-
Denominator
Pilihan Kalkulasi Biaya Persediaan
KALKULASI BIAYA PERSEDIAAN
KALKULASI BIAYA VARIABEL
KALKULASI BIAYA ABSORPSI
THROUGHPUT COSTING
Kalkulasi
biaya variab
el
• Biaya manufaktur tetap TIDAK masuk persediaan• TIDAK ada varians volume produksi• Dipicu oleh tingkat unit penjualan• Pelaporan INTERNAL dan keputusan jangka
PENDEK
Kalkulasi
biaya absor
psi
• Biaya manufaktur tetap MASUK persediaan• ADA varians volume produksi• Dipicu oleh tingkat level penjualan unit, produksi
unit,tingkat denominator yang dipilih• Pelaporan INTERNAL&EKSTERNAL dan
keputusan jangka PANJANG
Laporan Laba Rugi
Kalkulasi Biaya Variabel
Kalkulasi Biaya Absorpsi
Marjin Kontribusi
Marjin Kotor
Terjadi jika produksi -kuantitas yang diproduksi, bukan terjual- menyimpang dari
tingkat denominator
= X ( - )Varians volume
produksi
Biaya Manufaktur
Tetap per Unit
Tingkat Denominator
Unit Output Aktual yang diproduksi
VARIANS VOLUME PRODUKSI
• Laba operasi kalkulasi biaya variabel = Laba operasi kalkulasi biaya absorpsi
Produksi = Penjualan
• Laba operasi kalkulasi biaya variabel < Laba operasi kalkulasi biaya absorpsi
Produksi > Penjualan
• Laba operasi kalkulasi biaya variabel > Laba operasi kalkulasi biaya absorpsi
Produksi < Penjualan
Pengaruh tingkat unit persediaan
pada laba operasi
Laporan Laba-Rugi Lini Produk Teleskop 2006,2007,2008Panel A: Kalkulasi Biaya Variabel
2006 2007 2008
Pendapatan: $100 x 600;650;750 unit $60000 $65000 $75000
Harga pokok penjualan variabel
Persediaan awal: $20 x 0; 200; 50 unit $0 $ 4000 $1000
Biaya Manufaktur Variabel: $20 x 800;500;1000 unit 16000 10000 20000
Harga pokok barang tersedia untuk dijual 16000 14000 21000
Dikurangi persediaan akhir: $20 x 200;50;300 unit -4000 -1000 -6000
Harga pokok penjualan variabel 12000 13000 15000
Biaya pemasaran variabel: $19 x 600;650;750 unit 11400 12350 14250
Marjin Kontribusi 36600 39650 45750
Biaya manufaktur tetap 12000 12000 12000
Biaya pemasaran tetap 10800 10800 10800
Laba operasi $ 13800 $16850 $22950
Panel B : Kalkulasi Biaya Absorpsi
2006 2007 2008
Pendapatan: $100 x 600;650;750 unit $60000 $65000 $75000
Harga pokok penjualan
Persediaan awal: $35x 0;200;50 unit $0 $7000 $1750
Biaya Manufaktur Variabel: $20 x 800;500;1000 unit 16000 10000 20000
Biaya Manufaktur tetap yang dialokasikan: $15 x 800;500;1000 unit 12000 7500 15000
Harga pokok barang tersedia untuk dijual 28000 24500 36750
Dikurangi persediaan akhir: $35 x 200;50;300 unit -7000 -1750 -10500
Penyesuaian untuk varians volume produksi 0 4500U -3000F
Harga pokok penjualan 21000 27250 23250
Marjin kotor 39000 37750 51750
Biaya pemasaran variabel: $19 x 600; 650; 750 unit 11400 12350 14250
Biaya pemasaran tetap 10800 10800 10800
Laba operasi 16800 14600 26700
Ukuran Kinerja & Kalkulasi Biaya Absorpsi
good
• Metode kalkulasi biaya persediaan umum
• Mengukur biaya semua sumber daya
bad • Penumpukan
persediaan yang tidak diinginkan meningkatkan laba operasi
CARANYA?
1
2
3
Membuat produk yang menyerap biaya manufaktur tetap dengan jumlah tertinggi
Menerima pesanan tertentu untuk meningkatkan produksi
Menangguhkan pemeliharaan di luar periode akuntansi berjalan
SOLUSI? ?
? ?
?
???
?
??? ?
??
?
??
? ?
??
?
?
?
SOLUSI
Fokus pada penganggaran dan perencanaan persediaan yang cermat
Memasukkan beban penyimpanan persediaan ke dalam sistem akuntansi internal
Mengubah periode yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja
Memasukkan variabel nonkeuangan serta keuangan ke dalam ukuran yang digunakan untuk mengevaluasi
kinerja
THROUGHPUT COSTING
Biaya bahan langsung sebagai biaya persediaan
Biaya lain = biaya periode dimana biaya itu terjadi (biaya tenaga kerja manufaktur langsung, biaya overhead manufaktur, dll)
Kalkulasi biaya super variabel
Konsep Kapasitas
Kapasitas teoritis
Kapasitas praktis
Utilisasi Kapasitas normal
Utilisasi Kapasitas anggaran induk
10000 kotak per shift x 3 shift per hari x 360 hari = 10.800.000 kotak
Kapasitas Teoritis
8000 kotak per shift x 3 shift per hari x 300 hari = 7.200.000 kotak
Kapasitas Praktis
• Selama 3 tahun berikutnya tingkat produksi normal 5.000.000 kotak
Utilisasi kapasitas normal
Anggaran induk Bushells tahun 2007 didasarkan pada permintaan dan produksi 4.000.000 kotak teh per tahun
Utilisasi kapasitas anggaran-induk
KASUS BUSHELLS COMPANY
24 botol
Biaya Manufaktur tetap $5.400.000 / tahun
Berapa biaya manufaktur Tetap PER KOTAK???
Pengaruh terhadap Tarif Biaya Manufaktur Tetap yang
Dianggarkan
Konsep Kapasitas Tingkat Denominator
Biaya Manufaktur Tetap yang Dianggarkan per Tahun
Tingkat Kapasitas yang Dianggarkan (dalam kotak)
Biaya Manufaktur Tetap yang Dianggarkan per Kotak
Kapasitas teoritis $5.400.000 10.800.000 $0,50
Kapasitas praktis $5.400.000 7.200.000 $0,75
Utilisasi Kapasitas Normal
$5.400.000 5.000.000 $1,08
Utilisasi Kapasitas Anggaran-Induk
$5.400.000 4.000.000 $1,35
Konsep Kapasitas Tingkat Denominator
Biaya Manufaktur Variabel yang Dianggarkan per Kotak
Biaya Manufaktur Tetap yang Dianggarkan per Kotak
Total Biaya Manufaktur yang Dianggarkan per Kotak
Kapasitas teoritis $5,20 $0,50 $5,70
Kapasitas praktis $5,20 $0,75 $5,95
Utilisasi Kapasitas Normal
$5,20 $1,08 $6,28
Utilisasi Kapasitas Anggaran-Induk
$5,20 $1,35 $6,55
Biaya manufaktur variable standar yang dianggarkan = $5,20 per kotak
Pemilihan tingkat kapasitas
Kalkulasi biaya produk dan Manajemen Kapasitas
Penetapan harga
Evaluasi kinerja
Pelaporan eksternal
Persyaratan undang-undang
Kalkulasi biaya produk dan Manajemen kapasitas
Tidak realistisSulit dicapai
Berbeda jauh dari kapasitas riil
Lebih disukai perusahaan
1
2
Kapasitas teoritis
Kapasitas praktis
Anggaran = $0,75Biaya = $5.400.000
Kapasitas = 7.200.000 kotak
Permintaan = 4.000.000 kotakAnggaran = $0,75
Kapasitas Praktis
Biaya Digunakan$0,75 x 4.000.000 = $3.000.000
Biaya Digunakan$0,75 x 3.200.000 = $2.400.000
KAPASITAS ANGGARAN-INDUK
Biaya manufaktur tetap per kotak yang dianggarkan
$5.400.000 : 4.000.000 = $1,35
$1,35 = $0,75 + $0,60
Tidak digunakan
Digunakan
KESIMPULANKASUS BUSHELLS COMPANY
Untuk menentukan biaya manufaktur tetap per kotak adalah dengan berdasarkan KAPASITAS PRAKTIS yaitu $0,75 per kotak
Alasan Karena biaya yang dianggarkan per kotak HANYA dari kapasitas YANG DIGUNAKAN untuk membuat produk tersebut
Spiral Permintaan Menurun =
pengurangan atas permintaan produk
harga produk pesaing tidak dapat disamai
Saat permintaan menurun, biaya per
unit terus meningkat -> enggan menyamai
harga pesaing
Penurunan harga untuk
menyeimbangkan persaingan
Keputusan Penetapan Harga dan Spiral Permintaan yang Menurun
EVALUASI KINERJA
Utilisasi kapasitas normal sebagai dasar rencana jangka
panjang
Rata-rata yang tidak memberikan umpan balik yang berarti bagi
manajer pemasaran selama tahun tertentu
UTILISASI ANGGARAN INDUK
Yang harus digunakan untuk mengevaluasi kinerja manajer
pemasaran pada tahun berjalan
Alat pengendalian dan perencanaan jangka pendek yang
utama
Berdasar
Kalkulasi Biaya Absorps
i
Besarnya VARIANS VOLUME
PRODUKSI dipengaruhi
oleh TINGKAT DENOMINATO
R
Pelaporan
Eksternal
KASUS BUSHEL TAHUN 2007
• OPERASI AKTUAL
20 Persediaan awal 0
21 Produksi 4.400.000 Box
22 Penjualan 4.000.000 Box
23 Persediaan akhir 400.000 Box
24 Harga jual $8 Per-box
25 Biaya manufaktur variabel $5,20 Per-box
26 Biaya manufaktur tetap $5.400.000
27 Biaya operasi (nonmanufaktur)
$2.810.000
Overhead manufaktur tetap yang
dianggarkan
VARIANS VOLUME PRODUKSI
Overhead maufaktur tetap yang dialokasikan dengan menggunakan biaya per unit outpit
yang dianggarkan yang disediakan untuk
output aktual yang diproduksi
= -
VARIANS VOLUME = $5.400.000 – (4.400.000 BOX X $ 0,50/ BOX)
(KAPASITAS TEORITIS) = $5.400.000 - $2.200.000
= $3.200.000 U
VARIANS VOLUME = $5.400.000 – (4.400.000 BOX X $ 0,75/ BOX)
(KAPASITAS PRAKTIS) = $5.400.000 - $3.300.000
= $2.100.000 U
VARIANS VOLUME = $5.400.000 – (4.400.000 BOX X $ 1,08/ BOX)
(UTILISASI KAPSITAS NORMAL) = $5.400.000 - $4.752.000
= $648.000 U
VARIANS VOLUME = $5.400.000 – (4.400.000 BOX X $ 1,35/ BOX)
(UTILISASI KAPSITAS INDUK) = $5.400.000 - $5.940.000
= $540.000 F
1.PENDEKATAN TARIF-ALOKASI YANG DISESUAIKAN
2.PENDEKATAN PRORASI
3.PENDEKATAN PENGHAPUSAN VARIANS KE HARGA POKOK PENJUALAN
Pendekatan untuk Menangani Varians Volume Produksi
BAGAN 9-7
NAIK
Laba operasi
NAIK
Jika jumlah manufaktur tetap yang dimasukkan
ke persediaan akhir
Bagan 9,4 menunjukkan dampak kenaikan jumlah unit persediaan akhir terhadap laba
operasi
Bagan 9,7 menunjukkan dampak kenaikan biaya manufaktur tetap yang dialokasikan per unit terhadap laba operasi.
Permasalahan Biaya Kapasitas dan Tingkat Denominator
Sistem kalkulasi biaya
Tarif biaya pabrikasi tetap
Adanya biaya kapasitas dalam bagian non-pabrik
Pemilihan biaya denominator dan tarif biaya manufaktur tetap