kekuasaan dalam organisasi

8/18/2019 Kekuasaan dalam Organisasi

1/22

KAJIAN TEORITIS“POWER/

KEKUASAAN”

1


2/22

DAFTAR ISI

Halaman Judul............................................................................................................i

Daftar Isi......................................................................................................................ii

Bab I Pendahuluan.....................................................................................................1

Bab II Tinjauan Pustaka............................................................................................3

A. Tinjauan Umum Mengenai Kekuasaan ( Power )...............................................3

B. Tinjuan Umum Mengenai Faktor yang Dihubungkan dengan Kekuasaan........

!. Kerangka Teori.................................................................................................1"

Bab III Kerangka Konse...........................................................................................13

A. Kerangka Konse#.............................................................................................13

B. De$inisi %#erasiona& dan Kriteria %bjekti$.......................................................1'

!. engukuran ariabe&.........................................................................................1

Daftar Pustaka.............................................................................................................1*

!amiran Kuesioner

2


3/22

BAB I

P"#DAH$!$A#

!atar Belakang

%rganisasi meru#akan +adah di mana banyak orang berkum#u& dan

sa&ing berinteraksi. %rganisasi juga terbentuk karena adanya kesamaan ,isi dan

misi yang ingin di-a#ai. etia# indi,idu atau unsur yang terda#at di da&am

organisasi tersebut se-ara &angsung mau#un tidak &angsung harus memegang

teguh a#a yang menjadi #edoman dan #rinsi# di da&am organisasi tersebut.

Da&am situasi #ersaingan yang sangat kom#etiti$ serta berubah dengan sangat

-e#at/organisasi memer&ukan #ega+ai yang mam#u mengerahkan kemam#uan terbaiknya

untuk men-a#ai tujuan #erusahaan. Kinerja #ega+ai yang demikian dimi&iki o&eh

#ega+ai yang memi&iki ke#uasan kerja sehingga mam#u meningkatkan moti,asi

kerjanya. Dengan kata &ain ke#uasan kerja da#at mem#engaruhi kinerja #ega+ai dan

meningkatkan moti,asi kerja (Beg&ey/ dan M. !0ajka/ 13).

2amun/ dimanamasa yang su&it di#er&ukan superior leader yang mam#u

mem#engaruhi dan mengkoordinasikan sega&a sumber daya sehingga organisasi

akan teta# bertahan bahkan berkembang &ebih baik dari sebe&umnya. %&eh karena

itu/ yang dibutuhkan ada&ah #emim#in yang da#at bertahan #ada kondisi sesu&it

a#a#un serta da#at menjadi trans$ormator untuk mengubah organisasi menuju ke

sasaran yang &ebih baik. Transformational leader ada&ah #emim#in yang mam#u

mem#engaruhi ba+ahannya sehingga ba+ahan masih #er-aya #adanya/ kagum

dan &oya& serta senantiasa menghargai ke#emim#inannya. Keadaan yang demikian

da#at mengakibatkan #ara ba+ahan menjadi termoti,asi untuk me&akukan

tugasnya/ bahkan terkadang me&akukan tugasnya &ebih dari yang diinstruksikan

(4ndi Djastuti dan 4ka 5udayanti/ "667).

%&eh karena itu/ #emim#in juga harus se&a&u mengembangkan !ara-ara

untuk meningkatkan hubungan dengan #ega+ainya menjadi hubungan yang

menyenangkan sehingga #ega+ai menda#atkan ke#uasan kerja da&am &ingkungan

1


4/22


5/22

BAB II

TI#JA$A# P$STAKA

A% Tinjauan $mum &engenai Kekuasaan

'% Definisi Kekuasaan

Da&am #embi-araan umum/ kekuasaan da#at berarti kekuasaan go&ongan/

kekuasaan raja/ kekuasaan #ejabat negara. ehingga tidak sa&ah bi&a

dikatakan kekuasaan ada&ah kemam#uan untuk mem#engaruhi #ihak &ain

menurut kehendak yang ada #ada #emegang kekuasaan tersebut.

Menurut Da,is dan 2e+stroom (1') Kekuasaan ( Power ) ada&ahkemam#uan untuk mem#engaruhi orang &ain yang meru#akan -ara seorang

#emim#in mem#er&uas #engaruhnya ke#ada orang &ain. edangkan menurut

A$0a&ur (1*) Kemam#uan yang dimi&iki o&eh seorang di satu #ihak untuk

mengenda&ikan #eri&aku/ sika#/ ni&ai/ #enda#at/ tujuan dan kebutuhan dari

ke&om#ok< organisasi dengan #ihak &ain.

MF :ogers (1) mengatakan kekuasaan sebagai #otensi untuk

mem#engaruhi/ sebagai #otensi maka kekuasaan meru#akan sumberdaya

yang tersedia yang da#at digunakan atau tidak da#at digunakan.

Da,id dan 2e+stroom (1*)/ membedakan antara kekuasaan dan

ke+enangan/ kekuasaan ada&ah kemam#uan untuk mem#engaruhi orang &ain

sedangkan +e+enang meru#akan #ende&egasian dari manajemen yang &ebih

tinggi.

Kekuasaan di#ero&eh dan di#erjuangkan menurut basis ke#ribadian/

akti,itas dan situasi dimana seseorang bero#erasi/ sedangkan +e+enang

meru#akan hak yang di#ero&eh dari orang &ain yang &ebih tinggi #osisinya.te#hen :obbins (1=)/ mengatakan bah+a kekuasaan ( #o+er) menga-u

#ada suatu ke#astian yang dimi&iki A untuk mem#engharuhi B/ sehingga B

me&akukan sesuatu yang mau tidak mau harus di&akukan (o&i-hin/ "616).

(% Karakter Kekuasaan

Kekuasaan ada&ah gagasan #o&itik yang berkisar #ada sejum&ah

karakteristik. Karakteristik tersebut menge&aborasi kekuasaan se&aku a&at

3


6/22

yang digunakan seseorang/ yaitu #emim#in (juga #engikut) gunakan da&am

hubungan inter#ersona&nya. Karakter kekuasaan/ menurut Fairho&m (da&am

Basri/ "611) ada&ah;

1. Kekuasaan bersi$at sengaja/ karena me&i#uti kehendak/ bukan sekadar

tindakan a-ak>

". Kekuasaan ada&ah a&at (instrumen)/ ia ada&ah a&at guna men-a#ai tujuan>

3. Kekuasaan bersi$at terbatas/ ia diukur dan di#erbandingkan di aneka

situasi atau dideteksi kemun-u&annya>

'. Kekuasaan me&ibatkan kebergantungan/ terda#at kebebasan atau $aktor

kebergantunganketidakbergantungan yang me&ekat #ada #enggunaan

kekuasaan.

7. Kekuasaan ada&ah gagasan bertindak/ ia bersi$at samar dan tidak se&a&u

dimi&iki>

=. Kekuasaan ditentukan da&am isti&ah hasi&/ hasi& menentukan kekuasaan

yang kita mi&iki>

. Kekuasaan bersi$at situasiona&/ taktik kekuasaan tertentu e$ekti$ di suatu

hubungan tertentu/ bukan se&uruh hubungan> dan

*. Kekuasaan didasarkan #ada o#osisi atau #erbedaan/ #artai harus berbeda

sebe&um mereka bisa menggunakan kekuasaannya.

)% Jenis*Jenis Kekuasaan

Menurut Fren-h dan :a,en Kekuasan da#at dibedakan menjadi &ima ti#e

berdasarkan sumbernya sebagai berikut (hobari/"616);

a. Reward Power

Reward power meru#akan kemam#uan seseorang #emim#in da&am

memberikan janjijanji. Atau da#at dikatakan bah+a seorang #emim#in

4


7/22

da&am mem#engaruhi ba+ahan agar ber#eri&aku tertentu atau me&akukan

tindakan tertentu/ me&a&ui janjijanji yang menarik. Kemam#uan untuk

memberikan janjijanji yang menarik ke#ada ba+ahan agar ba+ahan

mengikuti a#a yang diinginkan o&eh #emim#in meru#akan reward power .

?anjijanji tersebut seo&ah meru#akan jaminan bagi ba+ahan/ jika

ba+ahan mengikuti kehendak #emim#in nantinya akan menda#atkan

hadiah tertentu. Tentu saja #emim#in da&am menggunakan reward power

ini #er&u dukungan #emim#in untuk da#at mengungka#kan #engaruhnya

da&am bentuk bujukanbujukan yang mengandung janjijanji manis

sehingga merangsang ba+ahan untuk mengikuti.

b. Legitimate Power

Legitimate power meru#akan sumber kekuasaan yang di#ero&eh me&a&ui

kekuatan $orma&. eorang #emim#in mem#unyai kekuasaan karena

menda#atkan &egitimasi dan kekuatan $orma& yang absah. Dengan

demikian 4a mem#unyai #osisi yang sah dan kuat untuk me&akukan

sesuatu sebatas kekuasaan yang dinii&iki se-ara sah tersebut.

Biasanya #emim#in se#erti ini meru#akan #emim#in $orma& yang

menda#atkan K (urat Ke#utusan) untuk me&akukan ke#emim#inan di

suatu organisasi


8/22


9/22

B% Tinjauan $mum &engenai Faktor +ang Dihubungkan dengan

Kekuasaan

'% Keemiminan

a&ah satu kom#onen #enting untuk dibahas da&am ke#emim#inan ada&ah

masa&ah kekuasaan. Kekuasaan meru#akan bagian yang me&ekat da&am

ke#emim#inan. ?ika ke#emim#inan ada&ah akti,itasnya/ maka kekuasaan

ada&ah sebagai sumber ins#irasinya (u&istiyani/ "66*).

Ke#emim#inan meru#akan suatu #roses atau tindakan untuk

mem#engaruhi akti,itas suatu ke&om#ok organisasi da&am usahanya untuk

men-a#ai tujuan yang te&ah ditentukan (togdi&&/ 1 da&am u&istiyani/

"66*).

Menurut ahono ("663) hubungan #emim#in dan kekuasaan

ada&ah ibarat gu&a dengan manisnya/ ibarat garam dengan asinnya.

e&anjutnya dia menyam#aikan bah+a ketika kekuasaan ternyata bisa

timbu& tidak hanya dan satu sumber/ ke#emim#inan yang efetif bisa

diana&ogkan sebagai movement untuk meman$aatkan genesis (asa&usu&)

kekuasaan/ dan menera#kannya #ada tem#at yang te#at. Dan #enda#at ini

je&as bah+a genesis kekuasaan da#at diaktua&isasikan me&a&ui #roses

ke#emim#inan seseorang.

Ada#un je&maan dan genesis kekuasaan sesungguhnya sangat

tergantung dan kemam#uan seseorang #emim#in untuk berkreasi serta

mende$inisikan $ungsinya serta menji+ai dan setia# sumber kekuasaan

yang dimi&ikinya yang diman$aatkan untuk tujuan #ositi$.

Power sesungguhnya bukan meru#akan satusatunya ha& yangmenentukan seseorang #emim#in men-a#ai sukses. Teta#i power

meru#akan sa&ah satu moda& yang memberikan ruang bagi seseorang

#emim#in untuk me&akukan &angkah&angkah yang &ebih #asti da&am

konteks im#&ementasi ke#emim#inan. Power meru#akan sebuah #rasyarat

bagi seseorang #emim#in tersebut menjadi eksis. Bahkan kadangkadang

dengan power maka eksistensi seseorang #emim#in menjadi &ebih diakui.

7


10/22

Kendati #o+er menjadi sebuah moda& seorang #emim#in untuk

meman$aatkan ruang serta media ke#emim#inan/ namun tidak semua

kondisi da#at sesuai dengan semua jenis power . Faktor kondisiona&

tersebut memer&ukan kreati,itas dan #endekatan #emim#in da&am

mengim#&ementasikan #o+er itu sendiri.

(% Keuasan Kerja

ara #emim#in seharusnya #edu&i akan tingkat ke#uasan kerja

#ega+ainya/ karena #ega+ai yang tidak ter#uaskan berdasarkan bebera#a

studi berakibat ke#ada #erbuatan merugikan se#erti kemangkiran atau

kemungkinan mengundurkan diri (:obbins/ 1). Dengan ter-a#ainya

ke#uasan kerja #ada akhirnya #emim#in berhara# untuk da#at ter-a#ainya

#eningkatan #rodukti,itas kerja #ega+ainya.

enggunaan dasardasar kekuasaan sosia& yang e$ekti$ meru#akan

sa&ah satu #endekatan dimana #ara #emim#in da#at men-a#ai tingkat

hubungan yang &ebih baik dengan ba+ahannya. 4ndi Djastuti dan 4ka

5udayanti ("667) te&ah me&akukan #ene&itian dan menemukan bah+a

Kekuasan yang dimi&iki o&eh #emim#in +aitu , reward power, expert

power! referent power, legitimated power dan coercive power ber#engaruh

se-ara signi$ikan terhada# ke#uasan kerja.

?e+e&& dan iega&& (1*> da&am Arga#ati/ "613) menyim#u&kan bah+a

se-ara umum faktor*faktor +ang berhubungan dengan keuasan kerja

adalah sebagai berikut,

a% Faktor Psikologis

Faktor ini berhubungan dengan keji+aan #ega+ai yang me&i#uti ;

1) Minat

Minat ada&ah ke-enderungan da&am diri indi,idu untuk tertarik

#ada sesuatu objek atau menyenangi sesuatu objek (umadi

uryabrata/ "66). Menurut !ro+ and !ro+ minat ada&ah #endorong

yang menyebabkan seseorang memberi #erhatian terhada# orang/

sesuatu/ akti,itasakti,itas tertentu (?ohny Ki&&is/ 1** ).Minat ada&ah

8

http://www.sarjanaku.com/http://www.sarjanaku.com/http://www.sarjanaku.com/


11/22

kesadaran seseorang da&am sesuatu obyek seseorang/ suatu soa& atau

situasi yang mengandung sangkut #aut dengan dirinya. (itherington/

. !/ 1).

") Ketentraman Kerja

As#ek ini sering disebut sebagai #enunjang ke#uasan kerja.

Keadaan yang tentram atau aman ini sangat mem#engaruhi #erasaan

#ega+ai se&ama kerja. (Ci&mer 1==/ da&am Asad "66')

3) Keteram#i&an

Menurut 2ad&er (1*=) #engertian keteram#i&an ( sill ) ada&ah

kegiatan yang memer&ukan #raktek atau da#at diartikan sebagai

im#&ikasi dari akti,itas.

b% Faktor Sosial

1) 4nteraksi osia& #ega+ai dengan atasan

eri&aku atasan juga meru#akan unsur utama dari ke#uasan kerja

#ada umumnya. Ke#uasan kerja #ega+ai akan meningkat a#abi&a

#im#inan bersi$at ramah/ da#at memahami/ memberikan #ujian untuk

kinerja yang baik/ mendengarkan #enda#at #ega+ai/ memberikan

kebebasan #ega+ai untuk ber#enda#at/ mengkritik atau memberisaran/ kerja sama/ -ara komunikasi (Cerstmann/ "661).

") 4nteraksi osia& sesama #ega+ai

?ika seseorang mem#unyai rekan sekerja yang ramah dan

mendukung/ akan menghantar ke#ada ke#uasan kerja yang

meningkat. ubungan yang baik da&am kerja timbu& karena adanya

komunikasi dan ke#er-ayaan diantara mereka yang berinteraksi

se&ama masa kerja (:obbins/ 1=).

-% Faktor Fisik

1) engaturan aktu Kerja dan +aktu istirahat

engaturan +aktu yaitu kesesuaian antara +aktu yang digunakan

untuk bekerja dan +aktu istirahat (ara#an/ "66').

") er&engka#an Kerja

Moenir ("666) ber#enda#at bah+a #er&engka#an kerja/ yaitu semua

jenis benda yang ber$ungsi sebagai a&at #embantu tidak &angsung

da&am #roduksi/ mem#er-e#at #roses/ menambah kenyamanan da&am

#ekerjaan.

9


12/22

3) Keadaan :uangan

edarmayanti ("666) menyatakan bah+a keadaan ruangan ada&ah

semua keadaan yang terda#at disekitar tem#at kerja yang akan

mem#engaruhi #ega+ai baik se-ara &angsung dan tidak &angsung

terhada# #ekerjaannya. Keadaan ruangan ini yaitu kondisi disekitar

#ega+ai bekerja se#erti #enerangan dan kebersihan ruangan

(ara#an/ "66').

d% Faktor Finansial

Faktor ini berhubungan dengan kesejahteraan #ega+ai yang me&i#uti

gaji/ jaminan sosia&/ tunjangan/ #romosi1) Caji

Caji meru#akan re+ard $inansia& yang diterima seseorang atas

#ekerjaan yang te&ah di&akukan. Caji &ebih banyak menyebabkan

ketidak#uasan/ dan jarang orang mengeks#resikan ke#uasan kerjanya

dengan sejum&ah uang yang di#ero&ehnya (Asad/ "66').

ega+ai me&ihat gaji sebagai re$&eksi dari bagaimana manajemen

memandang kontribusi mereka terhada# organisasi. %&eh karena itu/

#enting seka&i mem#erhatikan as#ek gaji ini da&am kaitannya dengan

ke#uasan kerja #era+at (Astuty/ "611).

") ?aminan osia&

ur+oko ("66=) menyatakan bah+a jaminan sosia& sebagai sa&ah

satu $aktor ekonomi yang memberikan man$aat tunai ke#ada #eserta

sebagai #engganti #enghasi&an yang hi&ang/ karena #eserta menga&ami

berbagai musibah se#erti sakit/ ke-e&akaan/ kematian/ #emutusan

hubungan kerja sebe&um usia #ensiun dan hari tua.

3) Tunjangan

Menurut Moekijat (1)/ tunjangan ada&ah ba&as jasa tidak

&angsung yang diberikan #erusahaan ke#ada tenaga kerjanya di&uar

u#ah dan gaji guna meningkatkan semangat kerja #ega+ai.

') romosi

asibuan ("66') menyatakan sa&ah satu -ara mengembangkan

karir #ega+ai ada&ah me&a&ui #romosi/ yakni bera&ih keadaan dimana

+e+enang dan tanggung ja+ab #ega+ai di#erbesar dengan -ara

10


13/22

#er#indahan ke jabatan yang &ebih tinggi di da&am suatu organisasi

sehingga ke+ajiban/ hak/ status dan #enghasi&an semakin besar.

)% Kinerja

Kinerja ada&ah hasi& yang di-a#ai atau #restasi yang di-a#ai #ega+ai

da&am me&aksanakan suatu #ekerjaan da&am suatu organisasi. Menurut

Mangkunegara ("666> da&am Fatimah/"61")/ kinerja meru#akan #restasi

atau kemam#uan yang di-a#ai o&eh seseorang da&am me&aksanakan

tugasnya sesuai dengan tanggung ja+ab yang diberikan ke#adanya dan

sesuai dengan standar kerja yang diteta#kan untuk me-a#ai suatu tujuandi da&am organisasi.

Cibson me&akukan ana&isis terhada# sejum&ah ,ariabe& yang

mem#engaruhi #eri&aku dan kinerja indi,idu. ariabe&,ariabe& tersebut

ada&ah ,ariabe& indi,idu/ organisasi/ dan #siko&ogis. Ke#emim#inan

meru#akan bagian dari ,ariabe& organisasi yang mem#unyai e$ek tidak

&angsung terhada# #eri&aku dan kinerja indi,idu/ dimana sebe&umnya #u&a

te&ah dije&askan #o+er meru#akan kom#onen #enting da&am

ke#emim#inan dan bahkan da#at menentukan suksesnya sebuah

ke#emim#inan da&am organisasi.

eni&aian kinerja menurut :ahmanto da&am Tam#ubo&on ("66*> da&am

hobari/"616) mem#unyai dua e&emen #okok yakni ;

a) #esi$ikasi #ekerjaan yang harus dikerjakan o&eh ba+ahan dan -riteria

yang memberikan #enje&asan bagaimana kinerja yang baik da#at

di-a#ai.

b) Adanya mekanisme untuk #engum#u&an in$ormasi dan #e&a#oran

mengenai -uku# tidaknya #eri&aku yang terjadi da&am kenyataan

dibandingkan dengan kriteria yang ber&aku.

.% Kerangka Teori

11


14/22

Cambar. Kerangka Teori (modi$ikasi; :obbins 1/ 4ndi Djastuti dan 4ka

5udayanti/ "667)

BAB III

K"RA#/KA K0#S"P

A% Kerangka Konse

Me&a&ui #enje&asan yang te&ah diuraikan sebe&umnya maka kerangka konse#

yang akan menjadi #embahasan utama da&am #enu&isan ini ada&ah sebagai

berikut;

12


15/22

B% Definisi 0erasional 1ariabel dan Kriteria 0bjektif

1. Kekuasaan ( Power )

Power ada&ah kekuasaan yang dimi&iki seseorang #emim#in untuk da#at

mem#engaruhi orang &ain. Da&am #ene&itian ini menggunakan kekuasaan

menurut Fren-h dan :a,en/ yaitu ;

a) Coercive power, meru#akan #erse#si ba+ahan bah+a atasan #unya

kemam#uan untuk memberi tekanan< hukuman ke#adanya.

Kekuasaan ini diukur dan tindakan tegas yang di&akukan atasan/

#eme-atan dan menskors ba+ahan.

b) Reward power, yaitu #erse#si ba+ahan bah+a atasan da#at

memberikan imba&an se#erti yang dihara#kan ba+ahan. Kekuasaan

ini diukur dari res#on #ega+ai terhada# gaji/ karir/ #romosi dan bonus

yang diterimanya.-) Legitimated Power, yaitu #erse#si bah+a atasan memi&iki hak untuk

meneta#kan sega&a sesuatu baginya karena #osisi dan statusnya da&am

hirarki $orma&. Kekuasaan ini diukur dari res#on ba+ahan terhada#

instruksi dan kebijaksanaan atasan.

d) Expert power! yaitu #erse#si ba+ahan bah+a atasan mem#unyai

sejum&ah #engetahuan atau ketram#i&an khusus. Kekuasaan ini diukur

dan #enga&aman/ keah&ian dan #engetahuan atasan.

13

Variabel Dependen


16/22

e) Referent power, yaitu #erse#si ba+ahan karena ketertarikan dan

kekaguman #ada atasannya. Kekuasaan ini diukur dari ke#ribadian

atasan/ rasa kagum/ rasa suka/ rasa dihargai.

Kriteria 0bjektif ,

• Kekuasaan< o+er Kuat/ bi&a tota& skor yang di#ero&eh res#onden E

ni&ai median skor.

• Kekuasaan< o+er 9emah/ bi&a tota& skor yang di#ero&eh res#onden

ni&ai median skor.

". Ke#uasan Kerja

Ke#uasan kerja yaitu #erasaan senang atau tidak senang terhada#

#ekerjaan yang di&akukan/ sehingga menunjukkan kesesuaian antara

hara#an seseorang yang timbu& dan imba&an yang disediakan #ekerjaan.

?adi ke#uasan kerja berkaitan dengan erat dengan teori keadi&an dan

moti,asi. Ke#uasan kerja diukur dengan meni&ai kesem#atan #romosi/

gaji/ su#er,ise/ tanggungja+ab terhada# #ekerjaan/ dan kondisi #ekerjaan

#ega+ai.

Kriteria 0bjektif ,

• Ke#uasan Kerja Tinggi/ bi&a tota& skor yang di#ero&eh res#onden E

ni&ai median skor.

• Ke#uasan Kerja :endah/ bi&a tota& skor yang di#ero&eh res#onden

ni&ai median skor.

.% Skala Pengukuran

ka&a #engukuran yang digunakan da&am instrument #ene&itian yaitu ka&a9ikert karena ska&a ini sering digunakan untuk mengukur sika#/ #enda#at

dan#erse#si seseorang atau seke&om#ok orang tentang $enomena. ?a+aban

setia# item instrumen yang menggunakan ska&a &ikert mem#unyai gradasi

dari sangat #ositi$ sam#ai sangat negati$. Ada#un ska&a ja+aban #ernyataan

#ada instrument #eni&aian tersebut ada&ah sebagai berikut;

STS G angat Tidaketuju

TS G Tidak etuju

14


17/22

# G 2etra&

S G etuju

SS G angat etuju

R"F"R"#SI

Baiha8i/ M. Fau0an. "616. engaruh Caya Ke#emim#inan Terhada# Ke#uasan

Kerja dan Kinerja dengan Komitmen %rganisasi sebagai ariabe&4nter,ening. (tudi #ada T. 5udhistira Cha&ia 4ndonesia Area

5ogyakarta). kri#si. FHU2D4. emarang

Basri/ eta. "611. engertian Kekuasaan dan o&itik da&am %rganisasi. ebB&og

(Diakses #ada tangga& 61


18/22

Da,is/ Keith dan ?ohn / 2e+strom. 1'. eri&aku %rganisasi. ?i&id 4 edisi .

enerbit Hr&angga; ?akarta

Fatimah/ 4ma. "61" ubungan engetahuan/ Moti,asi/ Dan u#er,isi Dengan

Kinerja era+at Da&am Me&aksanakan Patient *afet# Di :sud

9abuang Baji Makassar Tahun "61". kri#si. FKMUni,ersitas

asanuddin. Makassar

4ndi Djastuti dan 4ka 5udayanti. "667. Ana&isis engaruh FaktorFaktor Leader

Power Terhada# Ke#uasan Kerja (tudi Kasus ada Tiga

erusahaan Asuransi ?i+a Di emarang). ?urna& tudi Manajemen

J %rganisasi o&. " 2o. 1 ?anuari "667 ha&aman 1"613

hobari. "616. engaruh re$erensi Caya Ke#emim#inan Dan 4k&im Kerja

Terhada# Kinerja ega+ai ada 4nsta&asi Ca+at Darurat :umah

akit Badan 9ayanan Umum Di urakarta. Tesis. rogram

as-asarjanaUni,ersitas ebe&as Maret. urakarta

o&i-hin/ Hndang. "616. ubungan enggunaaan Kekuasaan dengan H$ekti,itas

Ke#emim#inan. ebB&og

(Diakses #ada tangga& 61


19/22

1* N " tahun (

" N 3 tahun )

3* N ' tahun 2

Di atas ' tahun 3

7. Bekerja #ada bagian ;..................................................................................

=. 9ama bekerja ;..................................................................................

Beri&ah ja+aban #ada #ertanyaan#ertanyaan berikut dengan -ara memberi

tanda (√ ) #ada sa&ah satu ko&om yang tersedia sesuai dengan #enda#atan dan

berdasarkan #ada a#a yang anda rasakan sebagai #ega+ai.

Berikan #enda#at anda sesuai -riteria sebagai berikut ;

STS G angat Tidaketuju

TS G Tidak etuju

# G 2etra&

S G etuju

SS G angat etuju

.% Kekuasaan Pemimin

Reward Power

#o Pern+ataanST

S

TS # S SS

1Membuat u#ah saya meningkat a#abi&a #restasi kerja

saya meningkat.

" Menyediakan tunjangan bagi saya.

3 Menyediakan imba&an khusus untuk tugas ekstra.

' Membuat saya menda#at #romosi.

Legitimate Power

#o Pern+ataanST

STS # S SS

7 Membuat saya #unya komitmen untuk di-a#ai.

= Membuat saya merasa da#at men-a#ai #ersyaratan

17


20/22

kerja.

Membuat saya sadar bah+a saya #unya tugas yang

harus dise&esaikan.

*Membuat saya merasa #unya tanggungja+ab yang #atut

di#enuhi.

Coercive Power

#o Pern+ataanST

STS # S SS

Memberikan #ekerjaan yang tidak saya inginkan.

16 Membuat #ekerjaan saya su&it.

11 Membuat #ekerjaan hambar.

1" Membuat sega&a ha& tidak menyenangkan disini.

Referent Power

#o Pern+ataanST

STS # S SS

13 Membuat saya merasa dihargai.

1' Membuat saya merasa diterima se&aku #ribadi.

17Membuat saya merasa ia da#at setuju dengan #enda#at

saya.

1= Membuat saya merasa #enting.

Expert Power

#o Pern+ataanST

S TS # S SS

1 Memberikan saransaran teknis se-ara baik.

1* Berbagi #ertimbangan/ #enga&aman dan #e&atihan.

1Menyediakan saransaran berhubungan dengan

#ekerjaan.

"6 Menyediakan saya #engetahuan teknis yang dibutuhkan.

D% Keuasan Kerja

Kesematan Promosi

#o Pern+ataanST

STS # S SS

1Kebijakan #romosi (kenaikan #angkat


21/22

obyekti$

3

Ada kesem#atan yang diberikan untuk

meningkatkan karier

'Terda#at jenjang karier yang je&as #ada tem#at saya

bekerja

/aji

#o Pern+ataanST

STS # S SS

7istem #emberian gaji di tem#at saya bekerja

sudah sesuai

=

Caji yang saya terima sesuai dengan tingkat

#endidikan saya

Besar dan jenis tunjangan yang diterima sudah

esuai

* Caji se&a&u diberikan te#at +aktu.

Suer4isi

#o Pern+ataanST

STS # S SS

Atasan da&am memberikan #eringatan ke#ada

#ega+ai dengan tegas16 Atasan da&am menegakkan disi#&in sangat tegas

11Atasan da&am meni&ai #restasi kerja #ega+ai

se-ara obyekti$

1"Atasan memberikan enghargaan terhada#

keberhasi&an #ega+ai da&am menja&ankan tugas

Tanggung Ja5ab Pekerjaan

#o Pern+ataanST

STS # S SS

13 aya menye&esaikan tugas yang diberikan dengan baik

1' aya berada ditem#at tugas #ada saat jam kerja

17aya berusaha menye&esaikan #ekerjaan saya te#at

+aktu

1=aya berusaha untuk tidak berbuat kesa&ahan saat

bekerja

Kondisi Pekerjaan

#o Pern+ataanST

STS # S SS

19


22/22

1 ekerjaan saya menarik bagi saya

1*

Tugas yang diberikan sesuai dengan kemam#uan

saya

1ekerjaan yang saya terima sudah sesuai dengan

keinginan saya

"6aya merasa bingung da&am menja&ankan #ekerjaan

saya

20

kekuasaan dalam organisasi

Documents