kepemimpinan berfikir sistem.ppt
TRANSCRIPT
PSIKM Dr.Rima Semiarty MARS
Definisi:
Kumpulan unsur unsur/elemen elemen-Struktur org,sinergis- GOAL
Sinergi positif Sinergi negatif
Sistem Kerangka Sistem Biologi Sistem Kontrol Sistem Sosial
= framework
Paling sederhana ; jembatan,rumah
1. Kontrol personal / individu2. Kontrol organisasi
Fokus sistem kontrol efektifitas organisasi, bukan efektifitas individu
Sistem kontrol meliputi : - Perencanaan- Seleksi- Pelatihan- Anggaran- Penilaian kerja- Cost effectiveness
Kriteria Kontrol :1. Kuantitas dan kualitas2. Biaya3. Waktu Strategi Kontrol :1. Kebijaksanaan dan peraturan2. Desain organisasi formal3. Fungsi sumber daya manusia4. Penilaian dan kompensasi5. Anggaran6. Teknologi
Faktor-faktor yang perlu diperhatikan:A. Saling pengertianB. PartisipasiC. FleksibilitasD. Umpan balikE. Keadilan
Sistem yg hidup dan berkembang serta memelihara diri sendiri
Contoh: manusia hewan tumbuh tumbuhan
Paling kompleks - jiwa & raga berkembang - norma &nilai beragam,berkembang,
berubah - budaya dimensi berkembang (iptek) - struktur org mempunyai peran (role) - kuantitas &kualitas informasi proses
bahasa,simbol,arti berbeda - sistem terbuka -lingkungan eksternal
Perlunya kepemimpinan berfikir sistem .1.Agar tidak terjebak kepada pemikiran
sempit satu sebab dan satu akibat hanya menyalahkan kepada satu orang saja -pemimpin
2.Pemimpin tidak berpikir hanya satu akibat
3. Pemimpin mampu menggerakkan dan mensinergikan anggota GOAL
PolitikDefenisi perilaku politik : semua aktivitas
yang tidak diperlukan sebagai bagian dari peran formal seseorang dalam organisasi tetapi mempengaruhi distribusi keuntungan dan kerugian di dalam organisasi tersebut ( Robbins, 1991 )
Faktor-faktor yang mendukung perilaku politik :
A. Faktor-faktor individualB. Faktor-faktor organisasi
Faktor-faktor individu :• Pengawasan diri tinggi• Lokus kendali internal• Kepribadian logis dan cermat• Investasi organisasi• Persepsi atas alternatif kerja• Harapan kesuksesan
Faktor-faktor organisasi :• Realokasi sumber daya• Peluang promosi• Kepercayaan rendah• Sistem evaluasi kinerja tidak jelas• Praktik penghargaan zero-sum• Pembuatan keputusan demokratis• Tekanan kinerja yang tinggi• Manajer senior yang egois
Perilaku politikTinggi Rendah
Hasil yang diinginkan:• Imbalan• Hukuman yang dihindari