kepemimpinan berfikir sistem.ppt
TRANSCRIPT
![Page 1: kepemimpinan berfikir sistem.ppt](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033005/55cf8f18550346703b98f144/html5/thumbnails/1.jpg)
PSIKM Dr.Rima Semiarty MARS
![Page 2: kepemimpinan berfikir sistem.ppt](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033005/55cf8f18550346703b98f144/html5/thumbnails/2.jpg)
Definisi:
Kumpulan unsur unsur/elemen elemen-Struktur org,sinergis- GOAL
Sinergi positif Sinergi negatif
![Page 3: kepemimpinan berfikir sistem.ppt](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033005/55cf8f18550346703b98f144/html5/thumbnails/3.jpg)
Sistem Kerangka Sistem Biologi Sistem Kontrol Sistem Sosial
![Page 4: kepemimpinan berfikir sistem.ppt](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033005/55cf8f18550346703b98f144/html5/thumbnails/4.jpg)
= framework
Paling sederhana ; jembatan,rumah
![Page 5: kepemimpinan berfikir sistem.ppt](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033005/55cf8f18550346703b98f144/html5/thumbnails/5.jpg)
1. Kontrol personal / individu2. Kontrol organisasi
Fokus sistem kontrol efektifitas organisasi, bukan efektifitas individu
Sistem kontrol meliputi : - Perencanaan- Seleksi- Pelatihan- Anggaran- Penilaian kerja- Cost effectiveness
![Page 6: kepemimpinan berfikir sistem.ppt](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033005/55cf8f18550346703b98f144/html5/thumbnails/6.jpg)
Kriteria Kontrol :1. Kuantitas dan kualitas2. Biaya3. Waktu Strategi Kontrol :1. Kebijaksanaan dan peraturan2. Desain organisasi formal3. Fungsi sumber daya manusia4. Penilaian dan kompensasi5. Anggaran6. Teknologi
![Page 7: kepemimpinan berfikir sistem.ppt](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033005/55cf8f18550346703b98f144/html5/thumbnails/7.jpg)
Faktor-faktor yang perlu diperhatikan:A. Saling pengertianB. PartisipasiC. FleksibilitasD. Umpan balikE. Keadilan
![Page 8: kepemimpinan berfikir sistem.ppt](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033005/55cf8f18550346703b98f144/html5/thumbnails/8.jpg)
Sistem yg hidup dan berkembang serta memelihara diri sendiri
Contoh: manusia hewan tumbuh tumbuhan
![Page 9: kepemimpinan berfikir sistem.ppt](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033005/55cf8f18550346703b98f144/html5/thumbnails/9.jpg)
Paling kompleks - jiwa & raga berkembang - norma &nilai beragam,berkembang,
berubah - budaya dimensi berkembang (iptek) - struktur org mempunyai peran (role) - kuantitas &kualitas informasi proses
bahasa,simbol,arti berbeda - sistem terbuka -lingkungan eksternal
![Page 10: kepemimpinan berfikir sistem.ppt](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033005/55cf8f18550346703b98f144/html5/thumbnails/10.jpg)
Perlunya kepemimpinan berfikir sistem .1.Agar tidak terjebak kepada pemikiran
sempit satu sebab dan satu akibat hanya menyalahkan kepada satu orang saja -pemimpin
2.Pemimpin tidak berpikir hanya satu akibat
3. Pemimpin mampu menggerakkan dan mensinergikan anggota GOAL
![Page 11: kepemimpinan berfikir sistem.ppt](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033005/55cf8f18550346703b98f144/html5/thumbnails/11.jpg)
PolitikDefenisi perilaku politik : semua aktivitas
yang tidak diperlukan sebagai bagian dari peran formal seseorang dalam organisasi tetapi mempengaruhi distribusi keuntungan dan kerugian di dalam organisasi tersebut ( Robbins, 1991 )
![Page 12: kepemimpinan berfikir sistem.ppt](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033005/55cf8f18550346703b98f144/html5/thumbnails/12.jpg)
Faktor-faktor yang mendukung perilaku politik :
A. Faktor-faktor individualB. Faktor-faktor organisasi
![Page 13: kepemimpinan berfikir sistem.ppt](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022033005/55cf8f18550346703b98f144/html5/thumbnails/13.jpg)
Faktor-faktor individu :• Pengawasan diri tinggi• Lokus kendali internal• Kepribadian logis dan cermat• Investasi organisasi• Persepsi atas alternatif kerja• Harapan kesuksesan
Faktor-faktor organisasi :• Realokasi sumber daya• Peluang promosi• Kepercayaan rendah• Sistem evaluasi kinerja tidak jelas• Praktik penghargaan zero-sum• Pembuatan keputusan demokratis• Tekanan kinerja yang tinggi• Manajer senior yang egois
Perilaku politikTinggi Rendah
Hasil yang diinginkan:• Imbalan• Hukuman yang dihindari