Kunnskapsflyt i globale verdikjeder

Lise L. HalseOve Bjarnar

Rolv Petter Amdam

Marco workshop hos Jets, 27. august 2012

Innhold1. Motivasjon for studien2. Teori

Kunnskapstyper Innovasjonens geografi Betydningen av globalisering for kunnskap og

innovasjon3. Funn fra intervju og spørreundersøkelse4. Hypoteser/forklaringsmodeller for testing

blant tilhørerne5. Diskusjon

MotivasjonGjennom globalisering er klyngebedrifter i større grad

del av globale produksjons- og kunnskapsnettverkEn betydelig del av litteraturen ser på globalisering

av klynger som positivt (Bathelt, Malmberg and Maskell, 2004 Simmie, 2003; MacKinnon and Cumbers, 2011, Belussi and Sedita, 2012)

Vi ønsker å se hva som faktisk skjer når vellykkede klynger blir globale:Hvordan drar klyngeselskaper nytte av kunnskap de får

gjennom sine globale operasjoner?Hvilke konsekvenser har globalisering for

kunnskapsutveksling mellom bedrifter internt i klyngen?

KunnskapKnowledge:

− “Dynamic framework or structure, from which information can be stored, processed and understood” (Howells, 2002, p. 872)

® Informasjon tolkes av individet i en kontekst® Kulturbakgrunn spiller en viktig rolle for

kunnskapsdeling

Det ”binære” synet på kunnskapTaus kunnskap

− Vanskelig å kodifisere, overføres gjennom observasjon og prøving/feiling, fysisk

− Relasjonell – ”Buzz”− ”The key determinant of the geography of

innovative activity (Gertler, 2003, p. 79)Eksplisitt kunnskap:

− Mulig å skrive ned (kodifisere)− Antas å kunne overføres over lengre avstander og

mellom ulike kulturer

Kunnskap som et isfjell..

Ku

Eksplisitt

Taus

Kunnskap i isolasjon(lever i bøker og hoder)

Kunnskap i interaksjon(lever i mennesker og deres praksis)

(Fra Luc Galoppin, 2010)

Men…Kunnskapsproduksjon og utnyttelse av

kunnskap krever et samspill mellom taus og eksplisitt kunnskap (Malerba 2005)

Ny kunnskapstypologi (Asheim og Gertler 2005):Syntetisk kunnskap: Innovasjon finner sted

gjennom anvendelse av nye kombinasjoner av eksisterende kunnskap, gjerne i en problemløsnings-prosess i interaksjon mellom kunde og produsenter

Analytisk kunnskap: Vitenskapelig kunnskap, men lokal ”buzz” er nødvendig for å overføre denne kunnskapen

Konsekvens av globaliseringKlynger kan ”blande” lokal taus kunnskap med global

eksplisitt kunnskap for å øke innovasjonsevnenUtbredt syn innen klyngelitteraturen :

” the more developed the pipelines between the cluster and distant sites of knowledge, the higher the quality of local buzz benefiting all firms in the local cluster” (Bathelt et al, 2004, p. 46)

”Romantisk” bilde?

Alle klynger er ikke like..Klynger er ulike mhp hvilken type kunnskap

som er dominerende (Asheim og Gertler 2005)

Klynger med syntetisk kunnskapsbase kan i mindre grad nyttiggjøre seg analytisk kunnskap fra globale linker (pipelines)?Vår maritime klynge?

Spørsmål som må adresseresHvilken type kunnskap flyter gjennom de

globale linkene? (ledelse/produksjon/teknisk/forskning/..)

Hvilken del av klyngens verdikjede er kunnskapen relatert til?Hvilken del av verdikjeden er sentral for

innovasjon?Hvordan blir kunnskap som tilbys av de

globale linkene utnyttet i klyngen?Hvilke hindre for kunnskapsflyt finnes?

Globalisering av klyngenMarkedsvekst hovedsakelig utenfor Nordsjøen (Hervik et al 2000, Hervik

2001, Hervik 2003, Oterhals et al 2008, Hervik et al 2011)Rederi: 66% av skip engasjert i Nordsjøen i 2002, i 2006 56%, 2008 50% -

veksten har skjedd på utemarkedeneDesign: 33% i 2001, 55% i 2003 (?), 51 % i 2011 (til rederi utland)Skipsverft: 12% i 2000, 14 % i 2011 (salg til utenlandske rederi )Utstyrsleverandører: 36% eksport i 2003, 49% i 2009, 40 % i 2011

Innkjøp (utstyr)Verft: 18 % i 2001, 26% i 2003, 29% i 2011

Outsourcing av produksjon til lavkostlandSkrogproduksjon og komplette skipUtstyrsproduksjonSpørreundersøkelsen: 50 % har ikke sourcet ut aktiviteter

som tidligere var utført i klyngen (2003: 67-82%)Økt tilstedeværelse av multinasjonale selskaper (MNC’s)

Outsourcing - globalt (aktiviteter tidligere utført i klyngen)

.0

10.0

20.0

30.0

40.0

50.0

60.0%

Outsorcing utenfor Norge

Marke

dsfør

ing/sa

lg/ha

ndel

Prod a

v utst

yr

Prod a

v skr

og el

stålk

onstr

uksjo

ner

Prod a

v fer

dige f

artøy

Skipsd

esign

Engine

ering

Forsk

ning o

g utvi

kling

Shippin

g

Håndte

ring a

v uten

lansk

e ans

atte/m

anns

kap

Annet

0

5

10

15

20

25

30

35Antall ”ja”

Hvorfor sourcer klyngen ut?

Redus

erte

arbe

idsko

stnad

er

Redus

erte

materia

lkostn

ader

Produ

ktkva

litet

Tilgan

g til k

ompe

tanse

/kunn

skap

Tilgan

g til a

rbeid

skra

ft

Tilgan

g til m

arke

der

Annet

1.00

2.00

3.00

4.00

(1: Ikke enig, 5: Helt enig)

Hovedfunn fra intervjuSyntetisk kunnskapsbaseDeling av kunnskap internt i klyngen

RelasjonerJobbrotasjonFelles prosjekt

Designfasen (konsept, prekontrakt) er sentral for innovasjonTett interaksjon mellom ulike typer bedrifter/kompetanse

(rederi, designselskap, verft, leverandører)Kreative prosesser med fokus på nye løsninger

Liten grad av kunnskapsflyt inn til klyngenKunnskapsflyt ut av klyngen

Økt grad av formalisering i klyngen –> bevegelse mot analytisk kunnskap?

Hovedfunn fra spørreundersøkelse

Type kunnskap

1.00

1.50

2.00

2.50

3.00

3.50

4.00

4.50

5.00

(Påstander - 1: Ikke enig, 5: Helt enig)

Kanaler for kunnskapsinnhenting Mer lokalt enn globalt Men respondentene angir likevel at betydelig kunnskap hentes ute

1.001.502.002.503.003.504.00

Fra utenlandske selskaperFra aktører i regionen

RelasjonerDe fleste uenige i at relasjoner har fått

mindre betydning i klyngenTillit og relasjoner er viktigere lokalt enn

globaltMen langsiktige relasjoner anses å også å være

viktig i globale operasjonerKontrakter er generelt viktige, men mer

viktige globalt enn lokaltØkende omfang av kontrakter mot regionale

leverandører

Påstander – til diskusjon

Klyngen nyttiggjør seg i liten grad kunnskap fra sine globale operasjoner - Hvorfor?”Vi er verdensledende på vårt område – vi har intet å

lære fra andre, de andre kan lære av oss””Lokale kunder har kunnskap som kan benyttes i

utvikling, globale kunder er mest opptatt av pris””De innovative prosessene (konseptuelt design) skjer

lokalt””Kulturforskjeller gjør det vanskelig å

kommunisere. Vi må spesifisere til minste detalj og ha tilstedeværelse for å sikre at jobben blir gjort”

Hvilke kulturelle forskjeller er sentrale? Hierarki Kvalitetsfokus Jobbe selvstendig Andre …

Påstander”Motivasjonen for å gå globalt danner

grunnlaget for om kunnskap spres internt” Kunnskapsinnhenting er ikke den primære

motivasjonen”Det er kulturen i klyngen som har vært

viktig og som er viktig for innovasjon og fremtidig konkurranseevne”Hvilke trekk ved kulturen er viktig for

innovasjon?

Mulige konsekvenser – til diskusjonCluster lock-in,

eller trenger ikke klyngen kunnskap utenifra?”Innovasjonsprosesser skjer lokalt, konseptene

eksporteres”Men:

Globale kunder og øktprisfokus svekker innovasjonsevnen?

Fragmenterte verdikjeder svekker kunnskapsflyt og innovasjonsevne?

Standardisering svekker innovasjonsevne?® Overlever vi ved å være ”lokal” i fremtiden?® Hvilke strategier må velges (på bedrifts- og klyngenivå)?