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La compta pour tous

David Doriol

300 pages

pour savoir

faire

Les notions essentielles

Des mises en situation

Les textes incontournables

Des conseils pratiques

Les pièges à éviter

Table des matières

Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Chapitre 1 . De la création de l’entreprise… . . . . . . . 11I. La comptabilité pour qui ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11II. La comptabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Chapitre 2 . … à sa première année d’existence (partie I) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .39

I. Les décisions stratégiques et leurs enregistrements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40II. Les décisions d’exploitation et leurs enregistrements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Chapitre 3 . … à sa première année d’existence (partie II) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

I. Définition du concept de l’inventaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56II. La comptabilité : une discipline normalisée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60III. De la normalisation à l’harmonisation comptable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65IV. Les enregistrements d’inventaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

Chapitre 4 . La fiscalité oblige le comptable . . . . . . 121I. Principe de connexion « fiscalité/comptabilité » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118II. La taxe sur la valeur ajoutée et ses mécanismes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128III. La distribution du bénéfice après impôts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133

Chapitre 5 . L’entreprise se développe, c’est l’heure de la croissance interne ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139

I. Diagnostic du bilan et analyse des investissements liés au cycle d’exploitation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141II. Les investissements corporels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144III. Les investissements incorporels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157

Chapitre 6 . L’entreprise finance sa croissance interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167

I. Diagnostic de l’exploitation et mesure de la capacité à s’autofinancer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169II. Augmenter son capital social par apports nouveaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173III. Cessions d’immobilisations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186IV. Les emprunts indivis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187V. Les emprunts obligataires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191VI. Les subventions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196VII. Le crédit-bail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200

Chapitre 7 . L’entreprise s’émancipe, c’est l’heure de la croissance externe ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .201

I. La prise de contrôle d’une entreprise sur une autre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201II. La fusion de sociétés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209III. Les scissions et apports partiels d’actif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215IV. Le Leverage Buy Out ou LBO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218V. L’introduction en Bourse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229

Chapitre 8 . De la comptabilité nationale aux normes internationales IFRS . . . . . . . . . . . . . . 233

I. Les états comptables en mode IFRS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234II. Le cadre conceptuel des IFRS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244III. La juste valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247IV. Les grandes différences d’enregistrement comptable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251

IV. Les grandes différences d’enregistrement comptable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251

Des comptes individuels aux comptes consolidés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285

I. Comment le contrôle s’apprécie-t-il ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .285II. Le périmètre du groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .286III. La consolidation proprement dite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288IV. Consolidation et apparition du goodwill au bilan consolidé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .297

Le déclin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .299I. La réduction du capital pour apurer les pertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .301II. Techniques secondaires pour assainir la situation économique d’une entreprise . . . . . . . . . . .302III. Le dépôt de bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .307IV. La liquidation judiciaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308

Index 311

Chapitre 9 . Des comptes individuels aux comptes consolidés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285

I. Comment le contrôle s’apprécie-t-il ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285II. Le périmètre du groupe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286III. La consolidation proprement dite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 388IV. Consolidation et apparition du goodwill au bilan consolidé. . . . . . . . . . . . . . . 297

Chapitre 10 . Le déclin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299I. La réduction du capital pour apurer les pertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301II. Techniques secondaires pour assainir la situation économique d’une entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302III. Le dépôt de bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307IV. La liquidation judiciaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308

Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311

139

CHAPITRE 5

L’entreprise se développe, c’est l’heure de la croissance interne !

Notre complexe hôtelierLa SARL Château d’Anne a maintenant 9 ans. Les chiffres sont bons. Les diri-geants souhaitent faire croître l’entreprise :– le site d’hébergement arrive à saturation et ils souhaitent agrandir les locaux (augmentation du nombre de chambres) en utilisant une surface inoccupée du bâtiment actuel ;– l’objectif à 5 ans est aussi de monter en gamme de manière à obtenir 3 étoiles. Pour cela des investissements de confort sont à réaliser (spa, galerie marchande…) ;– des investissements organisationnels sont eux aussi à réaliser (site internet, réservations automatisées, etc.) ;– ayant repéré d’autres sites touristiques, les dirigeants évoquent le fait de lancer une marque sur le concept du Château d’Anne dans toute la région bretonne.

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Rappel des comptes des deux dernières années :

ACTIF 31/12/N + 7 31/12/N + 8

Valeurs brutes

Amort./dépr.

Net comptable

Valeurs brutes

Amort./dépr.

Net comptable

Actif immobilisé

Actifs incorporels

Actifs corporels

Terrain 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 Façades (ou

murs) 300 000 72 500 227 500 300 000 82 500 217 500

Toiture 100 000 36 250 63 750 100 000 41 250 58 750

Agencement 350 000 253 750 96 250 350 000 288 750 61 250 Matériels et

équipements 100 000 72 500 27 500 100 000 82 500 17 500

Mobiliers 50 000 36 250 13 750 50 000 41 250 8 750

Actifs financiers

Titres Accord 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000

Actif circulant Stocks marchandises 12 500 12 500 435 000 435 000

Matières premières – – – –

Produits finis 7 900 7 900 120 000 25 500

Créances 57 500 57 500 695 000 695 000

Disponibilités 1 870 350 1 870 350 924 250 924 250 Charges constatées d’avance

Écarts de conversion Actif

TOTAL GÉNÉRAL

4 848 250 471 250 4 377 000 074 250 536 250 4 538 000


141

PASSIF 31/12/N + 7 31/12/N + 8 Net comptable Net comptable

Capitaux propres

Capital 4 000 000 4 000 000

Réserves légales 100 000 109 500

Réserves statutaires ou contractuelles

Réserves réglementées Report à nouveau (négatif ou positif) 19 000 180 500

Résultat de l’exercice 190 000 191 000

Provisions réglementées

Total 4 309 000 4 481 000 Provision pour risques et charges

Emprunts

Passif circulant Dettes fournisseurs 53 000 29 000

Dettes fiscales

Dettes sociales 15 000 28 000

Produits constatés d’avance

Écarts de conversion Passif

TOTAL GÉNÉRAL 4 377 000 4 538 000

I. Diagnostic du bilan et analyse des investissements liés au cycle d’exploitationComme nous l’avons exposé dans le chapitre 1, le bilan est un état comptable qui permet de connaître, à un moment précis de la vie de l’entreprise, l’ensemble des ressources dont elle a bénéficié et l’utilisation qu’elle en a faite.

Bilan

Emplois Ressources

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Indirectement, le bilan nous donne la possibilité de faire un diagnostic précis de la structure financière d’une entreprise (son ossature) et ainsi d’anticiper les risques liés au manque de liquidité à court terme, de défaut de paiement et éventuellement de faillite.

Pour étudier la structure du bilan, il est nécessaire de le découper en « cycles ». Dans le bilan qui suit, nous pouvons observer 3 cycles : – le cycle de l’investissement ; – le cycle du financement ; – le cycle de l’exploitation.

Bilan au… (date de réalisation)

Actifs (ou emplois) Passifs (ou ressources)

Actifs immobilisés Capitaux propresEmprunts

Actifs circulants Passifs circulants

Stocks

Créances Dettes

Trésorerie

C’est via le prisme de ces 3 cycles que l’on pose les bases d’une analyse bilancielle. Les puristes la nomment l’« analyse fonctionnelle ».

Notre complexe hôtelierL’analyse fonctionnelle de notre société nous amène à transformer le bilan comp-table en un bilan fonctionnel pour en simplifier la lecture et l’analyse.

Cycle de l’investissement

Cycle du financement

Cycle de l’exploitation


143

Bilan fonctionnel N + 7 et N + 8

ACTIF 31/12/N + 7

31/12/N + 8 PASSIF 31/12/N

+ 731/12/N

+ 8

EMPLOIS STABLES

2 900 000

2 900 000 RESSOURCES STABLES

4 780 250 5 017 250

Ressources propres (1)

4 780 250 5 017 250

Sommes des immobilisations

2 900 000 2 900 000

Ressources financières

0 0

EMPLOIS CIRCULANTS

77 900 1 250 000 RESSOURCES CIRCULANTES

68 000 57 000

Stocks 20 400 555 000 Dettes fournisseurs 53 000 29 000

Créances 57 500 695 000 Dettes sociales 15 000 28 000

TRÉSORERIE ACTIVE

1 870 350

924 500 TRÉSORERIE PASSIVE

Disponibilités 1 870 350 924 250 Découvert bancaire

TOTAL GÉNÉRAL

4 848 250

5 074 500 TOTAL GÉNÉRAL

4 848 250 5 074 250

(1) Dans les ressources propres figurent les amortissements de l’actif du bilan. L’analyse fonctionnelle nous préconise ce traitement afin de faire apparaître les immobilisations pour leur valeur d’origine (valeur brute), de manière à apprécier l’équilibre « Emplois-Ressources ».

Analyse fonctionnelle

31/12/N + 7 31/12/N + 8 VARIATIONS

RESSOURCES STABLES 4 780 250 5 017 250

EMPLOIS STABLES 2 900 000 2 900 000

FONDS DE ROULEMENT 1 880 250 2 117 250 237 000

EMPLOIS CIRUCLANTS 77 900 1 250 000 68 000

RESSOURCES CIRCULANTES 68 000 57 000

BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT 9 900 1 193 000 1 183 100

FR – BFR = TRÉSORERIE 1 870 350 924 250 – 946 100

Le bilan fonctionnel a permis le calcul de deux agrégats fondamentaux que sont le fonds de roulement (FR) et le besoin en fonds de roulement (BFR).

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Le FR analyse les cycles « d’investissement et de financement ». Il per-met d’apprécier si notre entreprise hôtelière a pris soin de financer ses « emplois stables » par des « ressources stables ». C’est en effet le cas puisque le fonds de roulement, avec 2 117 250 €, est largement positif et continue d’augmenter entre les deux années.Le BFR analyse le cycle d’exploitation et permet d’apprécier le poids des investissements d’exploitation. Lorsque nous stockons du vin ou lorsque nous accordons des délais de paiement à nos clients, nous créons un besoin de finan-cement qui trouve théoriquement sa source dans les délais que nous accordent nos propres fournisseurs. Si les délais fournisseurs ne couvrent pas la totalité du cycle, alors l’entreprise fait apparaître un besoin de financement, qui est le besoin en fonds de roulement. Ce besoin s’il existe doit être couvert par le FR lui-même.Notre entreprise hôtelière fait apparaître un BFR qui augmente assez nettement entre les deux années. Cela est dû à une forte progression de nos stocks et de nos créances clients (trop d’achats, défaillance d’un client ou laxisme dans le suivi des créances).Néanmoins en dépit de cette forte poussée de notre BFR, le cycle d’exploitation est vertueux grâce à l’importance de notre FR. Ce dernier nous apporte la sécu-rité financière qui soude notre trésorerie dans le positif. Il est toutefois conseillé de développer une comptabilité auxiliaire client pour relancer les retardataires et mettre en place une organisation logistique plus fine pour gérer nos stocks (sauf s’il s’agit de vins fins).

Le point sur… Le bfrLe besoin en fonds de roulement d’une entreprise est un investissement qui s’ignore. Investir dans du vin ou dans une machine revient strictement au même. Accorder un délai de paiement à un client revient à lui accorder un prêt temporaire comme n’importe quelle immobilisation financière.

II. Les investissements corporelsUn actif est qualifié de « corporel » lorsqu’il est détenu soit pour être utilisé dans la production ou la fourniture de biens ou de services (machine), soit pour être loués à des tiers (terrain, construction), et dont l’entreprise attend qu’ils soient utilisés au-delà de l’exercice en cours (utilisation au-delà de 12 mois).


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Le principe commun à toutes les acquisitions corporelles est l’ouverture d’un dossier afin d’y regrouper l’ensemble des dépenses (même payées à des dates différentes) liées à l’acquisition.

Ces dépenses varient selon le mode d’acquisition choisi par l’entreprise.

A. Immobilisation acquise à titre onéreuxLe coût d’acquisition d’une immobilisation comprend le prix hors taxe (HT) négocié avec le fournisseur, déduction faite des diverses remises et escomptes financiers et augmenté des coûts qui sont engagés pour amener l’immobilisation à l’endroit où elle doit être utilisée, des coûts devant servir à la mettre en état de fonctionnement ainsi que des coûts nécessaires à son démantèlement.

Ce dernier coût est à présent obligatoire lorsque nous parlons d’une centrale nucléaire ou d’un site industriel polluant.

Notre complexe hôtelierFin N + 9, notre SARL a décidé d’investir dans un spa (hammam, sauna…). L’en-semble du matériel coûte 135 000 € HT. Le fournisseur nous a accordé une remise de 5 % et 3 % d’escompte financier. Le montage et la pause ont été exécutés par le fournisseur pour un coût de 25 000 € HT. Un contrôleur est venu effectuer des tests de sécurité pour un coût de 3 500 € HT.

Valeur du matériel 135 000

Remise 5 % 6 750

128 250

Escompte 3 % 3 848

124 403

Montage 25 000

Tests sécurité 3 500

Valuer d’entrée du spa au bilan HT 152 903

La date de mise en service prévue est le 01/01/N + 9. Ces biens sont prévus pour durer 10 ans et aucun élément tangible de ce spa ne s’usera sur une durée plus courte ou plus longue.

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Fin N + 9, notre SARL a également décidé de créer 50 chambres supplémentaires dans une partie vacante des locaux. Le dossier de ces nouveaux travaux se pré-sente comme ceci :

Travaux intérieurs 125 000

Travaux extérieurs 75 000

Installations techniques 50 000

Mobiliers 75 000

Honoraires d’architecte 25 000

Honoraires d’ingénieur structure 17 000

Tests sécurité 8 500

Total des travaux 375 500

Éclatement de l’immobilisation par composante

Façade 100 000

Agencement 195 500

Mobiliers 80 000

Total 375 500

Rappelons que la décomposition d’une immobilisation est obligatoire lorsque des éléments sont détachables et ont des durées de vie différentes.

ACTIF 31/12/N + 8Investis-sements

31/12/N + 9

Valeurs brutes

Amort./dépr.

Net comptable

Valeurs brutes

Amort./dépr.

Net comptable

Actifs incorporels

Actifs corporels

Terrain 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000

Façades (ou murs) 300 000 82 500 217 500 100 000 400 000 82 500 317 500

Toiture 100 000 41 250 58 750 100 000 41 250 58 750

Agencement 350 000 288 750 61 250 195 500 545 500 288 750 256 750

Matériels et équipements (spa) 100 000 82 500 17 500 152 903 252 903 82 500 170 403

Mobiliers 50 000 41 250 8 750 80 000 130 000 41 250 88 750

Actifs financiers

Titres Accord 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000

TOTAL ACTIF IMMOBILIER 2 900 000 536 250 2 363 750 528 403 3 428 403 536 250 2 892 153


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B. Immobilisation produite par l’entreprise pour elle-mêmeLorsqu’elle en a les compétences, une entreprise peut tout à fait produire une immobilisation au lieu de l’acheter sur le marché.

Dans ce cas, l’entreprise doit ouvrir un dossier dans lequel elle agrège l’ensemble des charges nécessaire à la conception de l’immobilisation. Le dossier ne souffre aucune limite tant que les charges font bien partie intégrante du projet : charges de personnel (ouvriers, ingénieurs, architectes internes, etc.) ; matières premières ; fluides (électricité, eau) ; quote-part d’amortissement des machines ; quote-part de frais de contrôle de gestion (pour les calculs de coûts) ; quote-part des intérêts d’emprunts ayant été souscrits pour la réalisation du projet (uniquement sur la période de production de l’immobilisation).

ExempleImaginons que la construction précédente ait été faite par un promoteur immobilier pour ses besoins internes (hébergement de ses clients, de ses fournisseurs, de ses salariés), alors la fiche se serait présentée comme ceci :

Charges de personnel design 125 000

Charges de personnel étude 75 000

Charges de personnel réalisation 50 000

Mobiliers 70 000

Quote-part d’amortissement des outils 32 000

Quote-part frais administratifs 12 000

Intérêts d’emprunt pour réalisation des travaux 9 500

Coût de production des travaux HT 373 500

Éclatement de l’immobilisation par composante

Façade (20 ans) 100 000

Agencement (10 ans) 193 500

Mobilier (10 ans) 80 000

Total 373 500

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La lecture comptable de cette modalité d’acquisition est globalement différente puisqu’il faut d’abord constater les dépenses dans les charges du compte de résultat puis faire basculer ces sommes au bilan via le compte de production immobilisée.

Compte de résultat

CHARGES PRODUITS

Charges d’exploitation Produits d’exploitation

Autres achats et charges externes 82000 Production vendues biens et

services

Charges de personnel 250000 Production stockée ou destockage de productin

Dotations aux amortissements 32000 Production immobilisée 373 500

Total I 364 000 Total I

Charges financières produits financiers

Charges d’intérêts 9500

Total II 9 500 Total II

ACTIF 31/12/N+9

Valeurs brutes Amort./Dépréc. Net comptable

Actifs incorporels

Actifs corporels

Façades (ou murs) 100 000 100 000

Agencement 193 500 193 500

Mobilier 80 000 80 000

Actifs financiers

TOTAL ACTIF IMMOBILIER 373 500

Il est probable que, dans la réalité, l’enregistrement de la construction n’aurait pas atteint le prix public puisque le constructeur n’a pas le droit d’incorporer une marge sur son opération. Il ne faut pas que l’enregistrement de l’immobilisation entraîne une surévaluation frauduleuse de l’actif (ce qui est un délit pénal).


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C. Immobilisation acquise par voie d’échangeLes entreprises ont le droit d’acquérir une immobilisation contre une autre : un genre de troc.

Si les biens échangés sont de même nature, le bien reçu est évalué à la valeur comptable nette du bien cédé.

Si les biens échangés sont de nature différente, le bien reçu est évalué à la juste valeur de l’actif cédé ajusté d’une soulte, c’est-à-dire d’un reliquat éventuel en plus ou en moins afin de corriger l’écart de valeur. Si cette soulte est positive, alors le gain sera un produit exceptionnel, autrement il s’agira d’une charge exceptionnelle.

D. Immobilisation acquise à titre gratuitLes biens acquis à titre gratuit sont comptabilisés en les estimant à leur valeur vénale (valeur de marché). Une telle disposition constitue une dérogation à la comptabilisation des biens selon la méthode des coûts historiques puisque, en l’occurrence, le coût du bien à l’entrée dans le patrimoine est nul.

La contrepartie d’un bien acquis à titre gratuit est enregistrée en produit exceptionnel.

E. Immobilisation acquise en viagerLorsqu’une entreprise acquiert une immobilisation contre paiement d’une rente viagère, il y a, en principe, accord sur la chose et le prix, mais le prix n’est connu avec certitude qu’au moment du décès du vendeur, appelé « crédirentier ».

En effet, l’acquéreur, appelé « débirentier », s’engage à effectuer des versements périodiques, appelés « arrérages », jusqu’au décès du crédirentier. Le montant total des arrérages dépend donc de la durée de la vie du crédirentier. Sur le plan juridique, le contrat de rente viagère appartient à la catégorie des contrats aléatoires. L’aléa est constitué par la date inconnue du décès du crédirentier. Chacune des parties a donc une chance de gain et assume un risque de perte.

La compta pour tous

Les bases de la comptabilité.

Une méthode qui a séduit de nombreux futurs managers et professionnels en formation continue.

Cet ouvrage propose de fournir aux managers et futurs managers les clés qui leur permettront de dialoguer avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise en entrant le moins possible dans la technique comptable.

Exit le plan comptable général et toutes ses lignes, cet ouvrage-outil se focalise sur les notions essentielles, accessibles à tous (définitions, exemples, analogies, conseils de l’expert...) afin d’éclairer les (futurs) professionnels dans leurs décisions.

Expérimentée par l’auteur auprès de ses étudiants, la démarche est originale : il s’agit de suivre le cycle de vie d’une entreprise pour en étudier les différentes problématiques comptables.

Un peu moins de technique pour davantage d’analyse et d’esprit critique, tel est le credo de cet ouvrage à l’approche décomplexée !

David Doriol est professeur au Conservatoire national des arts et métiers (Cnam) à la chaire de comptabilité financière et audit.

ISBN : 978-2-311-01420-4

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