la logistique verte
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Réalisée par: BELFAIK Yassine BENOMAR Wafae EL AMARANI Ibtihal EL AMRANI MY Ahmed LABIDE Mehdi RDDAD Ahmed
Présentation sous le thème:
Introduction
Les niveaux d’évolution de la logistique
les leviers d’action
Evaluation de la Performance globale de la chaine
logistique verte
Les apports d’une démarche éco-logistique
Conclusion
PLAN
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1.Introduction 2.Les niveaux d’évolution de la
logistique
3.Les leviers d’action
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5. Les apports de la démarche
écologistique
6.Conclusion 3
Contexte généralAuparavant les décisions stratégiques étaient prises avec un souci de réduction de coûts et
d’amélioration du niveau de service, elles prennent désormais le virage vert en tenant
compte également de la réduction des déchets et de la pollution. Un bon nombre
d’entreprises se sont déjà lancées dans ce qu’on appelle « la chaine logistique verte » .
Mais que signifie au juste cette nouvelle tendance en matière de gestion de la chaîne
d’approvisionnement et quelles sont les raisons qui poussent les dirigeants à l’adopter?
1.Introduction 2.Evolution de la logistique
3.Les leviers d’action
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion 4
Définition de la chaine logistique verte
La chaîne logistique verte se définit comme étant une démarche visant à réduire l’empreinte environnementale d’un produit, et ce tout au long de son cycle de vie.
1.Introduction 2.Les niveaux d’évolution de la
logistique
3.Les leviers d’action
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
Motivations à adopter la CLV
5
Si la logistique verte est un concept souvent utilisé, ce n’est pas seulement un phénomène de mode mais son intérêt traduit une prise de conscience dans la nécessité d’une logistique plus écologique et plus durable.
En effet, dans un contexte d’optimisation du temps et des coûts, les entreprises souhaitent réduire leurs émissions de CO2 et adapter leurs pratiques dans un esprit d’amélioration du processus tout en respectant l’environnement.
1.Introduction 2.Les niveaux d’évolution de la
logistique
3.Les leviers d’action
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
Motivations à adopter la CLV
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Les législations du gouvernement: la conformité aux réglementations gouvernementales qui
deviennent de plus en plus strictes à l’égard de l’environnement.
Les intérêts économiques.
Les pressions des parties prenantes.
Les intérêts écologiques.
La hausse des coûts logistiques.
L’accès au marché qui devient restreint dans le cas où l’entreprise ne prend pas le virage vert.
L’amélioration de l’image de l’entreprise et l’obtention d’un avantage concurrentiel.
1.Introduction 2.Evolution de la logistique
3.Les leviers d’action
4.Evaluation de la performance de GSC
5. Apports d’une démarche écologistique
6.Conclusion 7
Une croissante vers la logistique verte
1.Introduction 2.Evolution de la logistique
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
Caractéristiques de la logistique durable
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Moins de matières premières .Recours aux moyens matériels et infrastructures les moins
énergivores .Moins de flux de transport.Adoption des stratégies collaboratives au niveau national ou
régional.
1.Introduction 2.Evolution de la logistique
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion 9
Une logistique durable bien appliquée se traduit généralement par des gains économiques conséquents (réduction des coûts) et une accélération notoire des flux (réduction des files d’attentes, réduction du nombre de flux…)
1.Introduction 2.Evolution de la logistique
3.La mesure de la performance de GSC
4.Les indicateurs clés de la performance globale
5.Modèle analytique 6.Conclusion
Caractéristiques de la logistique verte
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La logistique verte se traduit par l’intégration de la démarche écologique dans la gestion des processus logistiques.
Cette association entre « logistique » et « écologie » a donnée naissance à l’éco-logistique ou Logistique verte.
La logistique verte s’étend au delà des simples caractéristiques d’une logistique durable avec une finalité : réduire l’impact des activités de logistique et transport sur l’environnement.
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La Gestion de la Chaîne Logistique Verte
L’éco-design
La logistique inverse
L’achat vert
L’éco-manufacturing
L’éco- transport
GSCM
1.Introduction 2.Evolution de la logistique
3.Leviers d’action 4.Evaluation de la performance
5.Apports d’une démarche écologistique
6.Conclusion
121.Introduction 2.Evolution de la
logistique3.Leviers d’action 4.Evaluation de la
performance 5.Apports d’une démarche écologistique
6.Conclusion
Exemple :• Conception d’un produit
Un projet de ce type consiste à réduire la quantité de matière requise. Il
suffit de prendre l’exemple d’une compagnie de marque de lessives,
qui a envisagé de rendre sa lessive plus concentrée en utilisant trois fois
moins d’eau. Cette décision a permis de réduire l’emballage, mais
également le nombre de camions de transport.
131.Introduction 2.Evolution de la
logistique3.Leviers d’action 4.Evaluation de la
performance 5.Apports d’une démarche écologistique
6.Conclusion
•Acquisition et achatLes actions à entreprendre au niveau de l’acquisition seraient de privilégier les achats de produits et matières moins polluants ou encore le pilotage des fournisseurs dans l’amélioration de leurs performances en matière environnementale. •ProductionLa modification des processus de production et l’investissement dans des technologies propres . •EmballageÀ ce stade, on parle principalement de la réduction de produits d’emballage utilisés, de leur réutilisation par les utilisateurs, de la réduction de leur taille.
141.Introduction 2.Evolution de la
logistique3.Leviers d’action 4.Evaluation de la
performance 5.Apports d’une démarche écologistique
6.Conclusion
• Entreposage
La logistique verte vise, entre autres, à réduire les déplacements au niveau de l’entrepôt par l’optimisation de la disposition des produits à être entreposés et lors de la préparation des commandes. Elle incite à l’utilisation de technologies propres comme les chariots élévateurs électriques.
• Distribution et Transport
C’est sans doute le volet où la démarche de chaîne logistique verte est la plus appliquée. En effet, les entreprises veillent de plus en plus à optimiser le transport notamment à travers la réduction des distances parcourues, le nombre de déplacements et les retours à vide
151.Introduction 2.Evolution de la
logistique3.Leviers d’action 4.Evaluation de la
performance 5.Apports d’une démarche écologistique
6.Conclusion
• RecyclageAprès avoir été longtemps mis de côté pour ses coûts élevés, le recyclage, ou plus généralement la logistique inverse, visant la récupération des produits en vue de les réutiliser devient un processus rentable pour une compagnie. •BâtimentCeci se traduit, entre autres, par la détermination de l’orientation des bâtiments, de son aménagement et des matériaux utilisés,
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Différentes approches pour évaluer la performance durable
1.Introduction 2.Evolution de la logistique
3.Leviers d’action 4.Evaluation de la performance
5.Apports d’une démarche
écologistique
6.Conclusion
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Évaluation de la performance globale de la chaîne logistique verte
Les Indicateurs Clés de la Performance Globale
Modèle Analytique
1.Introduction 2.Evolution de la logistique
3.Leviers d’action 4.Evaluation de la performance
5.Apports d’une démarche
écologistique
6.Conclusion
181.Introduction 2.Evolution de la
logistique 3.Leviers d’action 4.Evaluation de la
performance5.Apports d’une
démarche écologistique
6.Conclusion
191.Introduction 2.Evolution de la
logistique 3.Leviers d’action 4.Evaluation de la
performance5.Apports d’une
démarche écologistique
6.Conclusion
201.Introduction 2.Evolution de la
logistique 3.Leviers d’action 4.Evaluation de la
performance5.Apports d’une
démarche écologistique
6.Conclusion
Exa
mp
le t
ext
Exa
mp
le t
ext
Modèle d’évaluation de la performance durable pour la gestion des chaînes logistiques vertes
211.Introduction 2.Evolution de la
logistique 3.Leviers d’action 4.Evaluation de la
performance5.Apports d’une
démarche écologistique
6.Conclusion
Notations:
vp
Ecowjx )(
vp
Pratique verte (v = 1 à 12)
wm Mesure de performance : (w = 1 à 12)
)( vpD Le niveau de mise en place d’une
)( wmD Le niveau de mise en place d’une
La métrique j d’une économique
Envwjx )( La métrique j d’une environnementale
Socwjx )( La métrique j d’une socialewm
wm
wm
wm
221.Introduction 2.Evolution de la
logistique 3.Leviers d’action 4.Evaluation de la
performance5.Apports d’une
démarche écologistique
6.Conclusion
Ecowjv
Ecowjv
Ecowjv
Ecowjv
xsurimpactdpasanpvertepratiquelasi
xsurnégatifimpactunapvertepratiquelasi
xsurpositifimpactunapvertepratiquelasi
xpI
''0
1
1
))(,(
1;0;1))(,( Ecowjv xpI (1)
L’impact de la pratique verte sur une métrique :
1;0;1))(,( Envwjv xpI (2)
1;0;1))(,( Socwjv xpI (3)231.Introduction 2.Evolution de la
logistique 3.Leviers d’action 4.Evaluation de la
performance5.Apports d’une
démarche écologistique
6.Conclusion
L’impact d’une pratique verte sur une mesure de la performance
(4)))(,()(
1)(
)(
1Ecowj
xN
jv
EcowEcowv xpI
xNmIp
Ecow
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1)(
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1Envwj
xN
jv
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envw
(5)
))(,()(
1)(
)(
1Socwj
xN
jv
SocwSocwv xpI
xNmIp
Socw
(6)
241.Introduction 2.Evolution de la
logistique 3.Leviers d’action 4.Evaluation de la
performance5.Apports d’une
démarche écologistique
6.Conclusion
L’impact pondéré
(7))()()()()( wvEcowvEcowvw MDpDmIPpondérémIPEcoP
)()()()()( wvEnvwvEnvwvw MDpDmIPpondérémIPEnvP
)()()()()( wvSoc wvSocwvw MDpDmIPpondérémIPEcoP
(8)
(9)
251.Introduction 2.Evolution de la
logistique 3.Leviers d’action 4.Evaluation de la
performance5.Apports d’une
démarche écologistique
6.Conclusion
5
1
)()(w
wv EcoPpIEco
9
6
)()(w
wv EnvPpIEnv
12
10
)()(w
wv SocPpISoc
(10)
(11)
(12)
Évaluation de la performance totale
)(),(),()( vvvv pISocpIEnvpIEcopI
L’impact de pratique verte sur la performance durable
261.Introduction 2.Evolution de la logistique
3.Leviers d’action 4.Evaluation de la performance
5.Apports d’une démarche
écologistique
6.Conclusion
1.Introduction 2.Evolution de la logistique
3.Leviers d’action 4.Evaluation de la performance
5.Apports d’une démarche éco
logistique
6.Conclusion 27
Qu ’apporte une démarche écologistique ? Réduit le coût environnemental
Bonne image «verte»
L’accès au marché vert
Moins de bruit et de pollution de trafic
Réduction des déchets
Stimule l’innovation et la mise sur le marché de produits de qualité
Donne des avantages concurrentiels significatifs
1.Introduction 2.Evolution de la logistique
3.Leviers d’action 4.Evaluation de la performance
5.Apports d’une démarche écologistique
6.Conclusion 28
Conclusion
Une telle démarche n’est pas un luxe, mais bien une variable à intégrer désormais par toutes les entreprises, tous secteurs confondus .Mais au Maroc, on est encore loin, très loin même de ce genre d’attitude, surtout dans le secteur de transport. A l’exception de quelques filiales de multinationales, nos entreprises, pour la majorité des PME, sont à peine au début de la démarche qualité.
Notre environnement offre jusqu’à aujourd'hui un spectacle plutôt désolant.