la voz de galicia | miÉrcoles, 15 de diciembre del 2010 ... · santiago cierra un año en el que...

LA VOZ DE GALICIA | MIÉRCOLES, 15 DE DICIEMBRE DEL 2010

| Especial|

ECONOMÍA DE SANTIAGO

La apuesta por la innovación y la internacionalización son dos de los retos de las empresas que quieren salir reforzadas de la actual crisis económica. En la imagen, una planta de Blusens

La marca Compostela vendeSantiago cierra un año en el que el Xacobeo ha sido el motor económico capaz de suavizar los efectos de la crisis. Los empresarios auguran un 2011 difícil pero consideran que es tiempo de poner las bases para un futuro fundado en la economía del conocimiento. Aseguran que fabricar en Santiago ayuda a vender

Producir en la capital gallega es una ventaja competitiva porque Santiago de Compostela es una marca que vende. Y no solo para el sector turístico. Así lo re-conocen los empresarios participantes en un foro organizado por La Voz con la colaboración de la Cámara de Comer-cio, que además coinciden en la necesi-dad de que la ciudad encuentre su lugar, defi niendo un modelo propio, en el con-texto industrial gallego, más allá de su li-derazgo en el sector turístico. Tiempo de

duro ajuste por la crisis, es también tiem-po de oportunidades en el que, más que nunca, se debe dejar vía libre a la capa-cidad de emprendimiento. Los respon-sables de empresas punteras de Santia-go consideran que el año 2011 va a ser duro y cifran sus esperanzas en el dina-mismo de los mercados internacionales, en contraposición a la caída del consu-mo en España. Así, la internacionaliza-ción es un seguro de vida para las em-presas más competitivas. Pese a la crisis,

el área de Compostela ha consolidado su tercera posición en el escalafón econó-mico de Galicia, por detrás de A Coru-ña y Vigo, e incrementando su participa-ción en la generación de riqueza total. El año que está a punto de concluir ha si-do de relativa prosperidad para Santia-go, como primer benefi ciario de los ren-dimientos de un Xacobeo que ha pulve-rizado todos los récords y se ha erigido en motor económico de primer orden. No obstante, los empresarios del sector

también auguran la llegada de tiempos difíciles, al compás de la crisis económi-ca general, si bien consideran que Santia-go aún cuenta con un gran potencial para seguir desarrollando un turismo de cali-dad. Al tiempo, la ciudad saciará el pró-ximo año, con A Sionlla, su sed de suelo industrial después de lustros de pérdida de oportunidades para captar nuevas ac-tividades económicas. Los empresarios piden medidas para que los terrenos no caigan en manos de especuladores.

Santiago se afianza en el podio económicoEl área compostelana ha conseguido en plena crisis generar más riqueza relativa que el resto de las ciudades gallegas, y se mantiene como tercer motor económico tras A Coruña y Vigo Por Juan Capeáns

lejos a la capital gallega. Así, Pon-tevedra generó 665 millones de eu-ros; Lugo, 606; y Ourense, 529, ca-si la mitad que Santiago, una ciu-dad que, situada en el eje atlánti-co A Coruña-Vigo, ha ido ganando peso en la economía gallega. En el 2005, el valor añadido genera-do en la comarca de Santiago era un 5,87% en toda la comunidad, y

un lustro después supone el 6,66%, muy lejos del 34,21% de A Coruña y del 22,64% de Vigo, que sin em-bargo pierde fuerza por los azotes de la crisis económica.

Con todo, la depresión pasa fac-tura en Compostela, porque en el año referido perdió 59 empresas que facturaban al menos 6.000 euros. La cifra puede resultar lla-mativa, pero también podría tener una lectura positiva si se compa-ra con el entorno, ya que en Ga-licia cerraron 1.519 sociedades de esas características en el mismo período de tiempo.

De todas formas, la cifra queda muy lejos de las 329 sociedades que echaron el cierre en Vigo; 291 en A Coruña; 204 en Lugo; 79 en Ferrol; y 60 en Pontevedra. Ou-rense, una de las comarcas que en términos relativos genera menos valor añadido, consiguió sin em-bargo generar un total de 42 nue-vas empresas.

El empleo y la electricidadEl informe Ardán recoge los da-tos de aproximadamente 10.000 empresas de Galicia cuyos ingre-sos superaron los 600.000 euros. Las sociedades relevantes del área compostelana, en la que se con-sidera que habitan 161.000 per-sonas, proporcionan el 6,2% del empleo total en la comunidad, un campo que se comporta muy pa-rejo al de la facturación. Las ocho primeras comarcas gallegas —las siete ciudades y O Salnés— ge-neran el 81% del valor añadido, el 78% de los ingresos y rozan el 60% del empleo.

Trabajo es precisamente lo que no generan las empresas que más están creciendo en la última déca-da en Compostela. Desde que se comenzaron a montar parques eó-licas en Galicia han sido muchas las sociedades que han escogido la capital gallega para establecer su

El peso de las firmas

vinculadas a parques eólicos es

cada vez mayor en la

economía local,

aunque su impacto en

el empleo es bajo

sede social. Hasta una decena de nombres vinculados a los molinos de viento se cuelan en el ránking de las cien primeras empresas compostelanas, de ahí que su ta-sa de crecimiento respecto al año anterior contabilizado se sitúe en el 27%. Su presencia era anecdó-tica a principios de siglo y ahora tienen un peso más que notable, y sin embargo no han contribuido a rebajar la cola del paro. Aunque estén en Santiago estas empresas tienen sus centros de producción repartidos por Galicia y en sus ofi -cinas, de forma reconocida, traba-jan solo una o dos personas, ocho en el mejor de los casos.

La fabricación de tableros es el segundo sector que más aporta y supone un 7,2% del valor agregado. Como es lógico, en Santiago hay nombre y apellidos para esa acti-vidad: Financiera Maderera, Fin-sa. Esta empresa sigue siendo la número uno indiscutible en Com-

EMPRESA FACTURACIÓN

1. Finsa 634, 3

2. Aluminios Cortizo 186,4

3. Puentes 160,8

4. Iberdrola Galicia 133,2

5. CRC Obras 114,1

6. URO 111,1

7. Televés 104,9

8. Recuperalia 99,1

9. Const. La Rosaleda 77,5

10. Estruct. Prefabricadas 73,7

11. Feiraco 69,5

12. Exl Quintaglass 65,2

13. Espina Obras Hidráulicas 62,7

14. M. Caeiro 60,5

15. Piensos Nanfor 53,5

16. Gonzacar 50,9

17. Espina & Delfín 43,1

18. Maexpa G. Inmobiliario 47,2

19. Winterra 42,6

20. Parques Eólicos Buio 42,1

21. Gas Galicia 40,8

22. Seaga 40,2

23. Castrosúa 39,1

24. Fundación 061 38,9

25. Blusens Technology 38,3

26. Farmacéutica del Noroeste 33,3

27. Inst. Gal. Medicina Técnica 33,1

28. Emuvissa 32,1

29. Deltacargo 31,0

30. Transportes Duco 30,9

31. Mahía G. Inmobiliario 29,2

32. Editorial Compostela 27,0

33. Cogeneración del Noroeste 26,7

34. Papelera de Brandía 26,7

35. Turgalicia 26,5

36. Construcciones Lestedo 25,0

37. Autos Lobelle 24,4

38. Ulla Oil 24,4

39. Noyamóvil 22,0

40. Santos 21,4

*Facturación en millones de euros del año 2008

*Datos recogidos por el informe Ardán 2010

TOP 40*Corren malos tiempos para los nú-meros en todos los rincones del mundo, pero en algunos lugares están más al rojo vivo que en otros. En el fi nisterre europeo, al fi nal del Camino, hay motivos para la preo-cupación, pero los optimistas tam-bién tienen clavos a los que aga-rrarse y luces con las que mirar al futuro. La comarca de Santia-go de Compostela, que es desde hace tiempo el tercer motor eco-nómico de Galicia por detrás de A Coruña y Vigo, fue en el 2008 —con la crisis abierta— el área de la comunidad que más riqueza gene-ró en términos relativos. Durante el segundo año de tormenta eco-nómica logró aumentarla un 5,7%, convirtiéndose en la zona geográ-fi ca gallega que menos se vio las-trada por el desplome fi nancie-ro e inmobiliario. Así se refl eja en el informe Ardán, que elabo-ra anualmente la Zona Franca de Vigo y que en su edición del 2010 hace mención al ejercicio cerra-do del 2008.

En cuanto a la generación de ri-queza relativa, a Santiago le sigue de cerca Ferrol, con un 4,9% de crecimiento, que sumado al 0,3% de A Coruña provoca que la pro-vincia más poblada de Galicia sea también la única que puede pre-sentar números positivos. Estos datos profundizan en una tenden-cia de los últimos años, y es que Galicia sigue aumentando su de-pendencia de la provincia coru-ñesa para progresar.

El peso de la provinciaSolo la ciudad herculina y su área metropolitana generaron 5.186 mi-llones de euros —muy lejos de los 3.432 de Vigo— que sumados a los los 1.009 de Santiago y 505 de Fe-rrol sitúan a la esquina noroeste de Galicia en el epicentro econó-mico de la comunidad. Otras co-marcas de tamaño similar ven de

LA COMARCA DE SANTIAGO

Fuente: IGE

POBLACIÓN PARNovi

Año 2007

POR CONDICIÓN JURÍDICA POR AC

HOMBRESMUJERES

Nacionalidadespañola84.678

Extranjeras3.526

Nacionalidadespañola76.353

Extranjeros2.949

TOT

Agricultura175

Indu1.2

EMPRESAS

TOTAL 156.833

InduConstruci

Servicio

Personasfísicas8.133

298Sociedades

anónimas

Sociedades deresponsabilidad

limitada4.680

Otras1.637

83Cooperativas


| Economía de Santiago | 2 |

postela y comarca, pero la crisis hace descender el valor generado un 30% respecto al 2007. La ine-quívoca vinculación de este gigan-te con el mundo de la construc-ción —en declive ya unos años an-tes— también le afecta al caer en el ránking de las principales em-presas gallegas. Del octavo puesto pasa el noveno al verse adelanta-da por Vegonsa y Gadisa, dos fi r-mas de alimentación que han pes-cado en río revuelto.

Componentes electrónicosOtros valores que refuerzan la economía compostelana son los contratistas generales, que apor-tan un 5,55% del valor, los servi-cios comerciales y la fabricación de componentes electrónicos (Te-levés y Blusens son las empresas más signifi cativas en este ámbi-to tecnológico) que también tu-vieron un papel destacado en la comarca.

Riqueza. Santiago es la ciudad gallega que más riqueza relativa ha generado, al crecer hasta un 5,7%, y solo la acompañaron en cifras positivas en el 2008 Ferrol y A Coruña. El resto perdieron valor añadido, con especial incidencia en Vigo y su área metropolitana.

Empresas gacela. Santiago y su área de in-fl uencia acoge en su seno un grupo de empre-sas denominadas gacela —las que aumentan su volumen de negocio por encima del 25% anual y al menos durante tres años—. El último informe, correspondiente al ejercicio económi-co del 2008, contabiliza 44, un 8,3% del total de las existentes en Galicia.

Gestión correcta. Además, la zona metropoli-tana de Santiago tiene 37 empresas que el úl-timo informe Ardán califi ca de «bien gestiona-das». En este caso, el criterio se refi ere a los in-dicadores de crecimiento, la rentabilidad, la productividad y la liquidez, con valores por en-cima de la media del sector.

BUENAS SEÑALES

MANUELA MARIÑO

ROembre del 2010

CTIVIDAD POR PLANTILLA

TAL 12.856

ustria225

Construcción1.764

Servicios8.067

Senempregoanterior1.625

De 0 a 249 asalariados


Sen asalariados




250 e máis asalariados

14.801

14.095

8.992

5.103

603

103

10

VALOR AÑADIDO

A Coruña5.186(34,21%)

Vigo3.432(22,64%)

Santiago1.009 (6,66%)

Pontevedra665 (4,39%)

Ourense529 (3.49%)

Ferrol505 (3,34 %)

Lugo606 (4%)

Resto3.228 (21,29%)

2008. En millones de euros.(En porcentajes importanciade la comarca respectoal total de Galicia)

stria 908ión 1.538

os 12.365

Un ránking estable con empresas que son referencia en el sectorPara bien y para mal, Santiago presenta un ránking de facturación empresarial caracterizado por su estabilidad, lo que habla de un crecimiento sostenido de sus principales sociedades. Financiera Maderera (Finsa) es la número uno indiscutible desde hace décadas, y aunque se ha visto obligada a realizar ajustes de producción y personal tiene una solvencia más que contrastada.

Con sus orígenes en el entorno de Ames y Negreira, la principal factoría de Finsa está enclavada en territorio compostelano, y además cuenta con unas veteranas insta-laciones en Padrón con un peso específi co en el empleo de la co-marca de Sar. La tercera genera-ción familiar ya ocupa puestos es-tratégicos en la dirección empre-sarial que tiene el reto de seguir compitiendo cara a cara con los líderes madereros de Europa.

Sin salir de Santiago ciudad, a un segundo nivel, se encuentran URO y Televés. Una en el polígo-no del Tambre y la otra en el sur de la ciudad, ambas superan con holgura los cien millones de fac-turación. La empresa de automó-viles especiales de los Sierra tiene una gran dependencia de los pe-didos de las administraciones pe-ro ha logrado crecer y colocar sus vehículos al Ejército y a la policía, entre otras instituciones, y Tele-vés sigue siendo un referente en el mundo de las telecomunicacio-nes. La irrupción de la TDT ha si-do determinante y se verá refl e-jado en su facturación, aunque su política de generar pequeñas em-presas vinculadas a la matriz pe-naliza sus cuentas fi nales.

Viento en popaEn el cuarto puesto, rozando los cien millones de euros, aparece Recuperalia, una de las muchas fi rmas vinculadas al sector ener-gético que se han aupado al rán-king de las empresas que más di-nero mueven de Santiago. Entre las primeras también está Gas Galicia (12º) y hasta el top cien se pueden contar hasta una de-

cena de sociedades vinculadas a la generación de energía eléctri-ca a partir de molinos de viento repartidos por Galicia.

Espina Obras Hidráulicas (6ª) es otra de las empresas que si-guen entre las más importantes de la ciudad, al igual que Espina & Delfín (9ª), y del sector del ladri-llo solo aparecen dos: Construc-ciones La Rosaleda (5ª) y Winte-rra (10ª). Otras fi rmas que son un referente en sus respectivos sec-tores y que presentan buenos nú-meros año tras año son la carro-cera Castrosúa (puesto 14 por fac-turación pero cuarta por número de empleados, 356) y Blusens, una fi rma nacida en el presente siglo pero que ya está en el puesto 16 de ingresos.

El mundo de la automoción, que lleva dos años sufriendo una crisis sin precedentes —así se apreciará en los próximos resultados que se conozcan— también coloca a dos concesionarios entre los diez pri-meros: se trata de Talleres Caeiro (Renault) y Gonzacar (Ford). En ambos casos las fi rmas compos-telanas se hacen cargo de la venta de sus respectivas casas en la pro-vincia de A Coruña. Entre las diez primeras también se situaría con certeza el Grupo Brea, disgregado por las marcas del Grupo Volks-wagen (este año sumó Fiat).

La comarcaLa comarca tiene mucho que decir en la economía compostelana. De hecho, si se tiene en cuenta el área natural de la Cámara de Comer-cio de Santiago —exceptuando Barbanza— cinco de las diez pri-meras empresas por facturación estarían fuera del término muni-cipal de la capital gallega. La pri-mera en la lista, al igual que Finsa, está vinculada con Padrón: se tra-ta de Aluminios Cortizo (186 mi-llones de euros). Pero ese puesto corresponde en realidad al Grupo Puentes. Al igual que Brea, tiene varias divisiones, lo que penaliza su posición en el ránking, pero en el 2008 superó con creces los 300 millones de facturación.



El Xacobeo se convierte en motor económico de lujo

Que generaría un impacto positivo equi-valente a una elevación de entre cinco y seis décimas del producto interior bruto (PIB) autonómico, que incrementaría el gasto turístico en Galicia en un mínimo de 277 y un máximo de 369 millones de euros, que atraería hasta la comunidad a unos 9.500.000 visitantes y que permiti-ría a la zona salir de la crisis “ligeramen-te antes” que el resto de España. Todo eso pronosticó, acerca del Xacobeo, el servicio de estudios del BBVA en marzo pasado, cuando su economista jefe para Europa, Rafael Doménech, presentó un estudio a fondo sobre esta materia. Para comprobar con rigor y fehacientemente el grado de cumplimiento de aquellas es-timaciones todavía tendrá que transcu-rrir un tiempo, a pesar de lo cual el con-selleiro encargado de coordinar la inicia-tiva, Roberto Varela, ya se ha confesado «máis que satisfeito» por los resultados. Los datos ofi ciales relativos a este fenó-meno que hasta la fecha han trascendi-do, no en vano, avalan las tesis del titu-lar de Cultura; especialmente, en un ca-so: el Santiago, cuya economía atraviesa un insospechado bum de actividad gra-cias a la celebración del año santo, tan-to en su vertiente civil como en la pura-mente religiosa.

Dejando al margen a excursionistas, demandantes de casas rurales o aparta-mentos, campistas y similares, los hote-les compostelanos acogieron entre el 1 de enero y el 31 de octubre a una canti-dad de huéspedes de la que no existía precedente alguno: 625.686, de los cuales 218.566 eran extranjeros, según el Institu-to Nacional de Estadística (INE). Supo-nen un 24,5% a mayores de los registra-dos en igual intervalo del 2009 -el mayor repunte detectado en todo el país- y tam-bién un 15,4 más que los 541.989 contabi-lizados durante el anterior período jubi-lar, el del 2004. Del mismo modo, aunque en una proporción más modesta, las per-noctaciones facturadas por dichos esta-blecimientos se dispararon, respectiva-mente, 19,4 y 10,6 puntos porcentuales, si-tuándose en las 1.252.850, otra cota inédi-ta. Y, lejos de progresar tanto a costa de un hipotético recorte de precios, lo hi-cieron pese a un encarecimiento de ta-rifas leve, pero generalizado.

Asimismo, los informes del INE po-nen de manifi esto alzas en el campo de la oferta, pues cifran en 7.319 el prome-dio diario de camas ofertadas por los ne-gocios de la ciudad a lo largo de los diez primeros meses del ejercicio, frente a las 7.145 del curso precedente y las 6.428 del último Xacobeo de la era Fraga. Revelan además que, contrariamente a lo ocurri-do en el resto de ámbitos y en urbes com-petidoras, los empleos directamente sos-tenidos por la gestión hotelera no solo no cayeron en la capital, sino que experi-mentaron un crecimiento, al evolucionar de los 969 que habían sido medidos en el

2004 a los 1.010 de la actualidad, pasan-do antes por el bache del 2009, con 949. De las decenas de ellos divulgados por el Estado, solo un número invita a califi -car la presente campaña con un sobresa-liente, en lugar de con matrícula de ho-nor: el de la ocupación. En lo que va de 2010 está rebasando con rotunda claridad la marcada 12 meses atrás (62,5 frente a 54,6% de habitaciones permanentemen-te llenas), aunque, por mor de la cons-trucción de nuevos complejos vacacio-nales en el último sexenio, no supera la del 64,3% obtenida en el jubileo de me-diados de década. Desglosando guaris-mos, se aprecia cómo en este marzo ro-zó la excelencia, con solamente 17 de ca-da cien cuartos libres, mientras que en octubre se desplomó, llegando a repre-sentar las estancias no alquiladas dos ter-cios de las globales.

Lavacolla, dos millones ya superadosAmén de en los centros privados de alo-jamiento, el efecto Xacobeo se está de-jando percibir con nitidez en el área de la aviación comercial. Por segunda vez en su historia, Lavacolla, que lidera el rán-king de expansión relativa de los 37 prin-cipales aeródromos bajo tutela del Go-bierno central, rebasó el 30 de noviem-bre los dos millones de pasajeros anuales. Transcurridas un par de semanas desde aquel hito, acaba de producirse un se-gundo más singular incluso: ha caído el récord absoluto de usuarios de vuelos en la terminal santiaguesa, el cual había quedado establecido al cierre del 2007 en 2.050.172 personas transportadas desde o bien hacia el citado recinto, según Ae-ropuertos Españoles y Navegación Aé-rea (Aena). A tenor de la dinámica que viene siguiendo desde febrero, ganando

como media más de un 11% de clientela, diciembre lo va a concluir presumible-mente en el entorno de los 2,2 millones de viajeros acumulados. Cosechará el éxi-to a pesar de que en general el sector no termina de remontar aún, de las decenas de conexiones abortadas por los plantes llevados a cabo por sus controladores du-rante ocho jornadas consecutivas y de la merma de operatividad que padece desde la primavera debido a las enorme grúas empleadas en la construcción del Lava-colla del futuro, cuyas alturas obligan a mantener circuns-tancialmente de-sactivado el más moderno siste-ma antiniebla que posee el complejo y, por ende, a ve-ces provocan des-víos y cancelacio-nes en condicio-nes de visibilidad mínima.

Otro ejemplo de las bondades de este 2010 en Compos-tela lo constituye la suma espectacular de aventureros que en el mismo se han lanzado a recorrer el Camino. Hace 15 días, según las certifi caciones que emite de la Iglesia, la ciudad ya había recibido en lo que iba de año santo a 264.675 pe-regrinos, es decir, a casi el doble que en el 2009 y también a tantos como en el Xacobeo anterior más otro 50,3% extra. Sea cual sea, el volumen de romeros con el que este ejercicio acabe se convertirá de manera automática y sin discusión en un récord sin parangón que se antoja di-fícilmente batible a corto plazo, pues al que arrebatará el puesto en la clasifi ca-ción histórica, el del 2004, le va a sacar

Ha batido el suyo Lavacolla y el de clientes en hoteles ha quedado pulverizado, a la par que el de peregrinos, como el de viajeros, se esfumaba… En plena crisis, este año santo favorece en Compostela una caída de récords sin precedentes Por David Martínez

830Media de visitantes de la catedral cada hora. De abril a noviembre entraron en el templo 2,7 millones de perso-

nas. Para el cálculo solo se tienen en cuenta las horas de apertura, que

son de 7.00 a 20.30.

LA CIFRA

Las largas colas para entrar en la catedral de Santiago por la Puerta Santa han llegado hasta el Obradoiro este año varias veces Carlos Folgoso

aproximadamente una ventaja de 90.000 almas. Otro hecho sin parangón en los anales: a falta de procesar el contenido de las acreditaciones de peregrino expe-didas en el bimestre fi nal, la lista de na-cionalidades de los caminantes atendidos por el Arzobispado de Santiago este año incluye 156 referencias distintas, algunas de ellas, sorprendentes, como Surinam, Irak, Laos, Togo, Irán, Mongolia, Malasia, Brunéi, Madagascar, Líbano...

En tanto los economistas no ultimen sus balances referidos a este el único

ciclo jubilar que Galicia vivirá de aquí al 2020, los escépticos de su verdadero tirón aún cuentan con una oportunidad para convencerse de este. Basta con que echen un vis-tazo a lo que pa-sa en las cerca-nías de la cate-

dral santiaguesa, que el 31 de marzo es-trenó un moderno sistema de control de entradas y salidas, así como unas normas de acceso que vetan las mochilas en su interior y limitan a 1.900 la presencia de fi eles dentro a un mismo tiempo. Cier-tos días, decenas de turistas se han vis-to forzados a esperar hasta dos horas en una cola para poder ingresar a una ba-sílica que, no en vano, acaba de erigirse en el monumento más popular de Espa-ña, al acoger en sus naves de abril a no-viembre a 2.734.457 visitantes, esto es, a una media semanal de 78.442, que con-trastan con los 56.575 computados en la Alhambra de Granada, complejo que ha-bía liderado el ránking del 2009.

INDICADORES XACOBEO ‘04 AÑO 2009 XACOBEO ‘10Viajeros 541.989 502.408 625.686

Pernoctaciones 1.132.323 1.049.011 1.252.850

Ocupación 64,3% 54,6% 62,5%

Plazas 6.428 7.146 7.319

Empleados 969 949 1.010

* Datos del 1 de enero al 31 de octubre y referidos exclusiva-mente a hoteles de la ciudad de Santiago. Empleados son solo los directamente mantenidos por esos negocios. La ocupación se calcula por habitación, no por cama. Fuente: INE.

EL NEGOCIO HOTELERO *



Treinta ideas convertidasen empresasEl vivero de la Cámara de Comercio de Santiago, ubicado en Costa Vella, da amparo a treinta jóvenes empresas. De estas, catorce están físicamente en el recinto y otras dieciséis, de forma virtual Por M. Mosteiro

El vivero de la Cámara de Comer-cio de Santiago, situado en el po-lígono empresarial de Costa Ve-lla, ofrece apoyo para su consoli-dación a treinta jóvenes empresas, de las cuales 14 están físicamen-te en el recinto, lo que les permi-te permanecer dos años, mientras que otras 16 lo hacen de forma vir-tual y pueden continuar durante tres años ligadas al vivero. Estas últimas son empresas que no pre-cisan de un espacio físico, pero que sí se aprovechan de la estruc-tura logística y de servicios que ofrece el vivero, como la atención telefónica, salas de reuniones o ac-ceso a la actividad formativa im-partida por el personal designado por la propia Cámara.

Este servicio cameral está dedi-cado en su totalidad a la creación de empresas vinculadas al sector de los servicios. Fundamental-mente, destacan las actividades relacionadas con la arquitectura, consultoría empresarial y laboral, energía solar, formación o infor-mática. Concretamente, el 30% se enmarcan en el grupo de las con-sultorías; un 15% están relaciona-das con la formación y otras tan-tas son ingenierías; un 14% corres-ponden a servicios relacionados

con la informática y las nuevas tecnologías.

Debido a la fuerte demanda pro-cedente del sector de la innova-ción y de los ofi cios, la Cámara de Comercio tiene proyectada la ampliación de sus instalaciones de cara al próximo año, con el fi n de poder acoger un mayor núme-ro de proyectos desarrollados, so-bre todo, por jóvenes emprende-dores de Santiago y del resto del ámbito territorial del órgano ca-meral compostelano.

Perfil del emprendedorLos emprendedores que han uti-lizado las posibilidades ofrecidas desde la Cámara para sacar ade-lante sus iniciativas responden a un perfi l bastante delimitado. Se trata mayoritariamente de univer-sitarios de Santiago, aunque tam-bién se cuenta con algunas perso-nas de Ames, Teo y Ordes. Junto al numeroso grupo de universita-rios, están también antiguos traba-jadores por cuenta ajena que de-ciden poner en marcha sus pro-pias empresas. Este es el caso de las tres socias del Grupo Affi nes, que tras un expediente de regula-ción de empleo decidieron apro-vechar las indemnizaciones para

sacar adelante su idea empresa-rial. Muchos de estos emprende-dores disponen de experiencia en el mundo empresarial, como Án-gel Cao, que optó por abrir su línea de negocio para quedarse en San-tiago, frente a la opción de tras-ladarse a Madrid. También Pablo Oubiña responde al perfi l del tra-

bajador por cuenta ajena que se percata de la existencia de un ni-cho para el autoempleo después de varios años al servicio en otra empresa. A todos les une un de-nominador común: la decisión y empuje por sacar rendimiento a la crisis y aprovechar la coyuntu-ra económica para crecer.

Treinta empresas para sacar

partido a la crisis

Grupo Affi nes. Cuenta con tres lí-

neas de negocio: consultoría y pla-

nes de formación, coaching y orga-

nización de eventos.

Características. Colabora con otros

emprendedores para poner en mar-

chas sus ideas. Se ofrece formación

y técnicas para mejorar y sacar ren-

dimiento a las empresas

La frase. «La clave está en marcar

el mercado. Hay que captar al clien-

te y, sobre todo, lograr que se que-

de», dice Marisol Vázquez Suárez.

APOYO EMPRESARIAL

Enkenda. Encontrar a profesionales

de la construcción en la web.

Características. Pone, por me-

dio de una página web, en contac-

to a los clientes con profesiona-

les de la construcción que se dedi-

can a obras menores. En la web po-

drá verse a estos profesionales tra-

bajando.

La frase. Pablo Oubiña: «En las pá-

ginas amarillas encuentras una lista

de fontaneros y albañiles, por ejem-

plo, pero no visualizas su trabajo».

OBRAS MENORES

http://santiagodecompostela.por-

taldetuciudad.com Es una franqui-

cia que arrancó en marzo.

Características. Se trata de una

guía de la ciudad, donde los usua-

rios pueden encontrar información

y la oferta de numerosos estableci-

mientos.

La frase. Ángel Cao Casal: «Somos

un medio de comunicación en Inter-

net y, pese al miedo inicial que aún

se le tiene a la Red, cada vez es más

aceptado por los empresarios».

OCIO EN INTERNET

Á. Ballesteros



Laboratorios y empresas tienen un nexo en Feuga B. Ordóñez

Empresa y universidad retoman la colaboraciónLa recesión no ha dejado intacta la relación entre universidad y empresa; en 2010 hay una recuperación en los contratos de I+D que gestiona Feuga, pero muy lejos de los niveles logrados antes del 2009 Por E. Álvarez

Innovación, Caixanova y el Igape; y el medioambiental, fi nanciado por la Fundación Biodiversidad, la Fun-dación Caixa Galicia y la Conselle-ría de Innovación.

Lo cierto es que la delicada situa-ción por la que pasan desde hace más de un año las empresas galle-gas es patente en las cifras. La me-moria 2009 de la fundación refl e-ja que la cantidad de acuerdos de colaboración entre las universida-des y empresas para poner en mar-cha contratos de I+D+i disminuyó en porcentaje absoluto un 15% con respecto al ejercicio 2008. En de-talle, el número de convenios de investigación y desarrollo gestio-nados desde la fundación con las tres universidades gallegas fue de 311, cuyo importe global superó los 7 millones de euros. En total, el vo-lumen de contratación llegó a los

once millones, pero lejos se queda de los 16 millones del 2008.

El subdirector general de Feuga, Santiago Álvarez, recuerda que las empresas no han dejado de inver-tir y de mirar hacia la universidad porque no lo consideren importan-te, sino que la falta de crédito y en general de fondos les impide ha-cerlo. En el 2010, según los datos aportados hasta principios del mes de noviembre, la situación se recu-pera, pero sin alcanzar los niveles anteriores a la crisis. El número de contratos de I+D+i fue de 256 has-ta el 31 de octubre de este año, un 12,3% mas que en el mismo período del año anterior; mientras que en volumen de contratación el impor-te subió hasta los 5,1 millones, un 2,7% más que en los diez primeros meses del 2009. Una pequeña recu-peración, pero alentadora.

Universidad y empresa. Dos mun-dos que comenzaron a acercarse hace años pero siguen una sen-da lenta, incluso con encuentros y desencuentros. La crisis no ha dejado indiferente su relación. Y la Fundación Empresa Universi-dade Galega (Feuga), el nexo más claro de unión entre aulas, labora-torios e industria, es un fi el refl ejo de ello. En el año 2009 se produ-jo la gran caída en una línea que llevaba años con tendencias posi-tivas, y aunque en el 2010 ha ha-bido una recuperación, la mejora dista mucho de los niveles ante-riores al pasado año.

Feuga comenzó a calar en la so-ciedad con sus programas de prác-ticas para universitarios que su-pusieron la entrada en el merca-do laboral de miles de estudian-tes gallegos, pero poco a poco fue ampliando su ámbito de ac-tuación. Contratos de I+D, forma-ción, y los llamados espacios de innovación. Este último proyecto nació en el 2006 a partir de la ló-gica pura y dura: si los investiga-dores universitarios se dedican a solucionar problemas y las empre-sas tienen necesidades que preci-san resolver, ¿por qué no poner-los en contacto?

A lo largo del 2010 y cuatro años después de que surgiese la idea funcionan tres importantes espa-cios de innovación: el vitivinícola, con once socios y fi nanciación de fondos Feder; el del mar, uno de los sectores donde Galicia ha de-mostrado su liderazgo y en el que colabora la Fundación Innovamar, Cetmar, el Ministerio de Ciencia e

Ochocientos becarios en diez meses

Una de las labores más destaca-das de Feuga es el trabajo dirigido a poner en contacto a recién titu-lados con empresas y administra-ciones públicas, en lo que supo-ne el primer contacto de muchos alumnos con el mundo laboral. En este sentido, la crisis no ha hecho mella en las solicitudes de los uni-versitarios. El programa de becas de formación acogió en los diez primeros meses de este año a 654 jóvenes, casi un 10% más que en el mismo período del 2009. No ocu-

rrió de la misma manera en el caso de las becas de cooperación edu-cativa, que regula las prácticas de los alumnos gallegos. En este caso el número bajó, aunque apenas un 1,4%, hasta quedarse en las 142 el 31 de octubre de este año. El vo-lumen de contratación que gene-raron estas prácticas superó los 320.000 euros, mientras que en el caso de las becas formación, los contratos superaron en diez me-ses los tres millones de euros, un 3,3% más que en el 2009.

Veintiocho años trabajando. Hoy en día sería impensa-

ble no crear lazos entre universidad y empresa. Pero en el

año 1982, en el que se creó la Fundación Empresa Univer-

sidade Galega (Feuga), eran muchos los escépticos de es-

ta unión que resultó tan fructífera.

Desde el bachillerato. Aunque sus destinatarios son bási-

camente los universitarios, Feuga ha ido más allá con pro-

gramas como TIC Tac, dirigido a jóvenes de secundaria y

bachillerato con el objetivo de fomentar las ideas creativas

e innovadoras, una iniciativa que en el 2009 contó con la

participación de medio centenar de alumnos.

LOS DATOS



La marca Santiago funciona

do el potencial de la marca San-tiago. «No nos damos cuenta de la proyección internacional que tie-nen Santiago y las peregrinacio-nes», alega.

Precisamente, para José Antonio Liñares, el convencimiento de que Santiago es un punto a favor a la ho-ra de hacer negocios, deja claro que «Santiago no es un problema para Galicia, cuando desde algunos pun-tos se va así, porque consume mu-chos recursos porque por ejemplo la Administración está aquí». Ade-más, «es un hecho diferencial úni-

co», porque a su juicio las marcas inciden hoy en día en el «producto aspiracional», lo que a su vez pue-de aprovecharse para sacar rendi-miento empresarial.

¿Y en cuanto a la construcción? Xosé Otero Pombo lo tiene claro. «A marca infl ue tremendamente», e incluso se ha encontrado con gran-des entidades que «plantexa unha colaboración, tanto dende a xes-tión como da construción», solo gracias al valor de la marca, «por-que van buscando o valor engadi-do do que se fai».

Los empresarios compostelanos constatan que tienen más facilidades para hacer negocio solo por el hecho de presentarse como firmas ubicadas en la capital de Galicia, por lo que apuestan por fomentar un distintivo que ha ido ganando prestigio con el paso de los años en todo el mundo Por Tamara Montero

Empresarios compostelanos de distintos sectores analizaron la situación económica durante un foro organizado por La Voz y celebrado en la Cámara de Comercio de Santiago Álvaro Ballesteros

Santiago vende y lo hace más allá del turismo. La marca Compos-tela es también un buen incenti-vo para poner en el mundo pro-ductos industriales y los empre-sarios de la ciudad lo saben bien, así que no dudan en aprovechar-se de una ventaja de «valor incal-culable», según el presidente de la Asociación de Hostelería Compos-tela, José Antonio Liñares.

«Es una gran oportunidad», opi-nó José Ramón García, presiden-te ejecutivo de Blusens. «A San-tiago se le conoce por el turismo» lo que permite acercar a muchos empresarios de fuera de Galicia a las bondades económicas e indus-triales de la comunidad. «Al fi nal, es mucho más fácil hacer congre-sos, traer gente que aprovecha y conoce Santiago», afi rma el fun-dador de Blusens.

La oportunidad de pasear por el casco histórico de Compostela, además, atrae a los grandes direc-tivos empresariales, según consta-ta García, que además aboga por intentar asociar un epíteto a la ca-pital de Galicia más allá de ciu-dad de peregrinaciones. «No exis-te una cuna tecnológica en Gali-cia», explica, y el valor de la mar-ca podría servir, a su juicio, para crear un proyecto industrial es-pecializado «que a día de hoy no

existe» en la capital de Galicia. En la misma línea se expresó Jus-

to Sierra, director de márketing de Urovesa, durante la celebración del foro empresarial organizado por La Voz. «La marca Santiago funciona» Lo saben porque durante las nego-ciaciones empresariales tienen que jugar la baza de «traer al cliente a la distancia corta», algo que «nos resulta más fácil estando en San-tiago».

De hecho, el directivo de la em-presa compostelana tiene claro que todavía no se está extrayendo to-

Abogan por

fomentar una

ventaja que tiene

un valor difícil de calcular

El «riesgo país» dificulta la financiación

Si afi rmar con orgullo que una em-presa está ubicada en Compostela abre muchas puertas, los empresa-rios santiagueses constatan que el hecho de estar en España las cierra de nuevo. Eso es al menos lo que afi rma el copropietario de la fi rma Exlabesa, Francisco Quintá, que tie-ne claro que la situación económica del país no hace más que poner tra-bas en el trabajo diario: «Para rea-lizar compras en el exterior, lo pri-mero de que te hablan es del ries-go país y ponen condiciones más

complicadas y duras». También los argumentos de José Ramón García van por el mismo camino. «La si-tuación es crítica aquí pero la vi-sión desde fuera lo es mucho más. Eso no ayuda nada ni a fuentes de fi nanciación ni a imagen de empre-sa país». Justo Sierra va más allá y alude a que las empresas cuentan con la difi cultad de que la marca española apenas existe: «Echamos en falta la imagen de España como país, nos ayudaría tener una mar-ca prestigiada».

Exceso de burocratización. «Las facilidades que se dan a

las empresas son escasas, latosas y burocráticamente inso-

portables». El gerente de Santiago Centro, Delmiro Prieto, y

varios de sus compañeros de coloquio dejaron claro que el

fomento de las subvenciones debería cesar. «Un proyecto

tiene que ser viable por sí mismo», sentencian.

Participación de la sociedad civil. Es hora de que la so-

ciedad civil se comprometa y pida cambios. La clase em-

presarial compostelana quiere «una actitud más activa»,

en palabras de Jorge Lorenzo, director general de Televés,

para presionar a la clase política y forzar cambios.

LA SITUACIÓN ECONÓMICA



Compostela se lanza a vender en el mercado extranjeroLas oportunidades de negocio están agotadas en el territorio español, así que los planes de las empresas pasan ya por trasladar sus ventas al extranjero, donde todavía hay consumo Por T. Montero

El último tren para salir de la cri-sis está a punto de partir y los que no compren ya su billete tendrán muy complicado salir adelante en los próximos años. Es un clamor entre los empresarios de Santiago, muchos de los cuales ya han esta-do preparando su salida al merca-do exterior o afi anzando sus posi-ciones en el extranjero. «No vamos a superar el 1% de crecimiento en los próximos años y si hay una subi-da de tipos porque Europa crece al 3%, frenará nuestra recuperación». Quien habla es Jorge Lorenzo, di-rector general de Televés, uno de los fi rmes defensores de la necesi-dad de apostar fuerte por la inter-nacionalización, «al menos las em-presas que tenemos opción».

«La realidad —explica el presi-dente ejecutivo de Blusens, José Ramón García— es que el consu-midor nunca ha estado tan depri-mido». Puede que sea por la subi-da del IVA o por el recorte al sala-rio de los funcionarios. «El efecto psicológico ha sido mucho mayor» que la propia bajada, porque «el es-pañol piensa, si se le puede bajar el sueldo a los funcionarios, puede pasar cualquier cosa». Por eso, al menos en su empresa, ya han da-do la vuelta a la tortilla: «Hicimos un plan donde el negocio era 70% mercado interior y 30% mercado extranjero». Visto lo visto, «antes del 2012 tiene que ser 70-30, por-que si no será muy difícil crecer en este mercado».

Justo Sierra, director de márke-ting de Urovesa, asiente. «Son años en los que vamos a tener que pasar, sí o sí, por una apuesta importantí-sima por la expansión internacio-nal, habida cuenta además de que estamos viendo que el mercado in-terno no se va a recuperar en unos años». Su esperanza es la reacti-vación del mercado internacional, porque en ese momento «fl uye mu-cho más el crédito» y es más fácil buscar soluciones fi nancieras.

Precisamente, la situación es tan crítica en España, que hay quien se plantea que además de vender fue-ra, habrá que buscar allí la fi nan-ciación. «La liquidez que nosotros observamos en mercados como el

asiático es exagerada. Nunca he visto en los diez años de negocio, una liquidez tan extrema en Chi-na», constata García. De hecho, la explicación llega de mano de Sie-rra. «Todos los países que se vie-ron benefi ciados con la balanza de pagos, sobre todos los que trabajan en el sector energético, tienen una liquidez brutal, y es donde está el dinero y probablemente donde es-tén los mercados».

Trabajar el mercadoSin embargo, no todos tienen tan claro que es hora de que las em-presas se lancen a la internacio-nalización. «La internacionaliza-ción había que hacerla antes. La solución a la crisis era haber lle-gado antes», sentencia Francis-co Quintá, copropietario de Ex-labesa. Y es que será mucho más complicado obtener una posición ventajosa en el mercado exterior «cuando todos están peleándose». De todos modos, Quintá tiene cla-ro que es mucho más complicado

En Compostela hay capacidad em-prendedora para afi anzar un fu-turo económico brillante. Faltan medios para asentarla, para rete-

nerla y darle cauce en una ciudad que, co-mo ha enfatizado el foro organizado por La Voz con la colaboración de la Cáma-ra de Comercio, todavía no ha construi-do su lugar especializado, en el contex-to de la realidad empresarial de Galicia, más allá de ese sector bandera pero in-sufi ciente que es el turístico. Como este, el futuro industrial tiene a su favor el va-lor incalculable del prestigio de la marca de ciudad, Santiago, atesorado a caballo de su espectacular proyección mundial durante las dos últimas décadas.

Llegados a este punto de la recesión económica, este nuevo espacio produc-tivo ha de nacer inevitablemente de la economía del conocimiento y para ello no hay en Compostela lastre tan pesado

como pudiera ser un monocultivo indus-trial obsoleto y abocado a una dura re-conversión, sino ventajas sufi cientes para apoyar la competitividad de las empre-sas en un contexto global. La Universida-de de Santiago es una de estas palancas de primer orden en su misión de trans-ferencia de conocimiento, y su apuesta por la investigación en sectores punteros

—desde la biomedicina a las tecnologías de la información—será una de las fuen-tes de alimentación del nuevo tejido em-presarial, más allá de las incertidumbres que actualmente proyecta la crisis eco-nómica sobre la fi nanciación del I+D+i gallego, soportado en una inmensa ma-yor parte por las universidades.

La centralidad equilibradora entre el norte y el sur de Galicia y las excelentes comunicaciones aun a la espera del AVE que revolucionará la ciudad, son otros factores de competitividad, así como un

urbanismo ordenado y la disponibilidad de suelo. Paradójicamente, con el polí-gono del Tambre agotado hace años, se ha hecho esperar demasiado la promo-ción de terreno industrial, dando vía li-bre a la especulación, hasta el punto de poner en serio peligro a empresas en crecimiento.

Suelo escaso y muy caro es uno de los obstáculos incomprensibles para la em-presa compostelana, que paliará en parte el año próximo el polígono de A Sionlla. Por ahí hay que empezar, aunque ya se ha perdido un tiempo precioso de bonanza económica. Además, la carencia del tan-tos años pretendido parque tecnológico resta coherencia a uno de los modelos industriales posibles para Santiago.

Ahora más que nunca, conviene allanar la vía del emprendimiento, porque este es momento, también, de grandes opor-tunidades para el futuro.

Un futuro empresarial por construir

Ignacio CarballoDELEGADO DE LA VOZ DE GALICIA EN SANTIAGO

optar por el extranjero cuando las cosas van bien en el mercado na-cional. Aun así, «salir ahora a ex-portar, para muchas empresas que tienen problemas, supone un cos-te a mayores cuando no están pa-ra gastar», sentencia. En todo ca-so, «hoy en día, pensar en invertir en una industria en España es im-posible, solo se puede pensar en crearla fuera».

Jesús Asorey, el presidente de la Cámara de Comercio de Compos-tela, comparte las refl exiones de Quintá. «Habrá empresas cuyos resultados no serán buenos aquí pero fuera serán buenos», vaticina el empresario. Sin embargo, tam-

bién tiene claro que «hay otras em-presas que van a sufrir porque no estaban internacionalizadas». Y es que «los mercados no se buscan de un día para otro, hay que tra-bajarlos».

Justo Sierra, por su parte, señala dos condiciones para que la salida al extranjero benefi cie a las empre-sas españolas. «Una es que fl uya el crédito y otra que el tipo de cambio favorezca, porque lo que no pue-de ser es que intentemos competir vendiendo a un dólar», aclara.

¿Entre las debilidades? Las limita-ciones físicas, en primer lugar. «No tiene sentido que no puedas dar ese salto que te ubica a nivel interna-

Algunas firmas

planean centrar

en el exterior

hasta un 70% del negocio

José Antonio Liñares, Benito Fernández, Xosé Otero, Jesús Asorey, Delmiro Prieto, Francisco Quintá, Justo Sierra y Jorge Lo



orenzo, antes de iniciar el coloquio Á. Ballesteros

cional por una limitación física de espacio», se queja Justo Sierra. En la mente de los empresarios com-postelanos sigue bullendo el pro-blema de la falta de suelo indus-trial en la ciudad. «La oportuni-dad la acabas aprovechando, pero el problema es que la acabas to-mando fuera de Santiago cuando podrías crear riqueza aquí», acla-ra Jorge Lorenzo.

Duplicidad administrativaPara Benito Fernández, presiden-te de Enerxía de Galicia (Engasa) y de la Fundación Galicia Empresa, uno de los principales impedimen-tos para salir adelante es «el deba-te sobre el modelo de Estado». Fer-nández critica duramente la dupli-cación de administraciones y la di-sociación entre los legisladores y la realidad, lo que en la práctica lleva a que se pongan trabas a la pues-ta en marcha de nuevos proyectos empresariales. «Todo ello lleva a un derroche de dinero enorme y han ido a lo fácil, a bajarle el suel-do a los funcionarios.

Durante el debate, las afi rmacio-nes más encendidas llegan de la mano de los recortes en la fi nan-ciación. «Esta crisis fue, es y será fi -nanciera. Han pasado de dar dinero a mansalva a cortarlo y los empre-sarios no pueden estar sin dinero», lamenta José Ramón García. Beni-to Fernández va más allá: «El te-ma fi nanciero realmente me indig-na, que digan que primero tienen que resolver su problema y luego hablarán de préstamos... Se están cargando el país». Para Asorey, el mayor problema es que se comien-za a afi rmar que hasta el 2018 no ha-brá fl uidez de dinero. «El proble-ma es que están especulando con ese dinero», explica el presidente de la Cámara de Comercio.

En el 2011 tocará «recoger velas»Las expectativas más optimistas de los empresarios compostela-nos para el 2011 son mantener-se como este año. Todos tienen claro que el mercado está para-lizado y las tasas de ahorro son las más altas de la historia, por lo que desechan el crecimiento económico dentro del país. Jor-ge Lorenzo lo resume bien. «En lenguaje marinero, toca recoger velas». Según el director gene-ral de Televés, «tanto el próxi-mo año como el siguiente van a ser años duros, de contención». Explica que la demanda interna está «completamente encogida» y toca salir fuera.

Justo Sierra, de Urovesa, es de la misma opinión. Aguarda que el mercado internacional comience a reactivarse el pró-ximo año, mientras que las ex-pectativas para el nacional son nulas. «Probablemente seguirá estando como este año, en unas cotas que para nosotros han sido bastante buenas pero no todo lo buenas que podían haber sido en la época más expansiva».

Mientras, el presidente de la Cámara de Comercio de Com-postela, Jesús Asorey Carril, alu-de a que no habrá mejoras has-ta que no se recupere la confi an-za, tanto en el país «como en los que nos dirigen», y a que es hora de acometer nuevas reformas en el sistema laboral, sobre todo el de indemnizaciones, que no per-mite fl exibilizar las plantillas de las empresas para hacer frente a la crisis económica.

Un gran pactoBenito Fernández, por su parte, ve el futuro negro. «En el 2011 no va a haber crecimiento y se van a mantener los parados». El presidente de la Fundación Ga-licia Empresa pide un gran pac-to de Estado entre los dos par-tidos principales para remar en la misma dirección. En cuanto al sector de la energía, pide que deje de tratarse la actividad co-mo un «producto fi nanciero» y un mayor apoyo de la Adminis-tración para dar un nuevo im-pulso al aprovechamiento ener-gético de la biomasa, «que en Galicia es una oportunidad tre-menda».

Francisco Quintá, directivo de Exlabesa, tampoco ve un futu-ro muy halagüeño. «El mercado inter-no va a seguir parado y no tiene ningu-na pinta de levantar cabeza a corto pla-zo», lamenta. Por eso pide que terminen las trabas para montar grandes proyec-tos industriales, puesto que la inmensa mayoría de los conocidos como polígo-nos industriales son, en realidad, «polí-gonos de servicios», lo que difi culta la implantación de industria pesada o se-mipesada.

¿Qué hay del turismo? José Antonio Li-ñares lo tiene claro. Habrá ajustes en el futuro, «porque hay una sobreoferta im-portante y se tiende al bajo coste». Sin embargo, vaticina que el 2011 será mejor que en otros ámbitos económicos, pues-to que «el consumo turístico forma par-

te de la lista de la compra, no se ve como un lujo». En todo caso, «habrá cierta cri-sis», que debería paliarse con una mayor fl uidez en todos los ámbitos.

La construcción, un sector «demoni-zado» tras la explosión de la burbuja in-mobiliaria en España, adolece, según el constructor Xosé Otero Pombo, «dunha inseguridade xurídica total», que, suma-da a los continuos retrasos de los trá-mites burocráticos, difi culta su despe-gue. En todo caso, Otero Pombo afi rma que la demanda «nos últimos dous anos non é menor» y que hay gente que «se tivera unha licenza, estaría comprando unha vivenda». El futuro del sector in-mobiliario, sin embargo, pasa por reducir una oferta sobredimensionada y permi-

tir la construcción de quinientas o seis-cientas viviendas, que es —considera—la demanda real.

José Ramón García, presidente ejecu-tivo de Blusens, alude a dos conceptos: internacionalización e innovación para el 2011, el único modo de que las empre-sas salgan adelante. También apuesta por la especialización de la ciudad en el sec-tor de la tecnología.

¿Qué hay del comercio? Delmiro Prieto, gerente de Santiago Centro, vaticina que el 2011 será un año «no muy halagüeño» porque «no se producirá recuperación y reinará la incertidumbre», por lo que el consumo seguirá bajo mínimos. Aún así, Santiago se verá menos afectada que las zonas industriales.

Más proyectos. Los empresarios

tienen claro que el futuro es la in-

novación y la creación de nuevos

proyectos. «El que piense que pue-

de internacionalizar sin innovar es-

tá equivocado», comenta José Ra-

món García. No solo en el ámbito

tecnológico, si no que los empresa-

rios tienen que ser creativos. No se-

rán las grandes empresas asenta-

das las que den impulso al país , si-

no los nuevos proyectos.

INNOVAR

Otra mentalidad. No hay apenas

emprendedores. En eso coinciden

todos los invitados al foro, que alu-

den a la presión social y familiar pa-

ra buscar la seguridad laboral, y a la

falta de contacto con otros empre-

sarios, como las causas de que el

90% de los estudiantes universita-

rios quieran ser funcionarios. «Inclu-

so se criminaliza socialmente a los

empresarios», lamentan, algo que

es necesario cambiar.

EMPRENDEDORES

Parálisis. Santiago sufre una falta

crónica de suelo industrial. En eso

coinciden todos los empresarios,

que además lamentan los intermi-

nables plazos para la creación de

nuevas parcelas en la ciudad y las

trabas que la ausencia de suelo po-

ne a su desarrollo empresarial. Las

fi rmas se han visto obligadas a bus-

car emplazamientos fuera de Com-

postela para salir adelante ante el

retraso en la capital de Galicia.

SUELO INDUSTRIAL

Trabas al desarrollo. Benito Fer-

nández critica el desapego de los le-

gisladores a la realidad empresa-

rial, que pone trabas al desarrollo

de nuevos proyectos. Mientras, sus

compañeros critican la excesiva bu-

rocratización de los procesos y el re-

parto de subvenciones. «Si un pro-

yecto es viable tiene que serlo por

sí mismo», afi rman para después

añadir que en ocasiones se trata de

«competencia desleal».

LEGISLACIÓN




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«La formación empresarial ha mejorado»El presidente de la Cámara de Comercio, Jesús Asorey, cree que la falta de confianza es lo que lastra el despegue del país

Confi anza es la palabra que más se repitió en las intervenciones del presidente de la Cámara de Co-mercio de Santiago, Jesús Asorey, que cree que la falta de esa fe en la economía y la clase política del país es lo que está impidiendo que España y Ga-licia salgan adelante. «La situación el año pasado era delicada y a día de hoy es aún más delicada». A su juicio, los líderes políticos «no imprimen esa confi anza» y los mercados están castigando a la economía española. «Somos un país que puede salir ade-lante, ya lo hicimos otras ve-ces, pero nos falta esa con-fi anza».

De hecho, la Cámara de Comercio trabaja en la for-mación de nuevos empren-dedores que puedan supo-ner un soplo de aire fresco para el estado económico de Galicia y de su capital. «Sí se ha mejorado en cuanto a la formación de los futuros empresarios», aunque Asorey tiene claro que no todos tienen que ser titulados universitarios, por lo que la Cámara trabaja ya en incentivar la crea-ción de empresas entre los titulados de Formación Profesional.

Pero, ¿cuáles son las soluciones a la crisis? Además de un «poco de consenso» entre los partidos políti-cos, Asorey piensa que es hora de acometer verdade-ras reformas en el mercado laboral y cambiar el sis-tema de indemnizaciones, que, según dice, coartan la capacidad de las empresas de reaccionar en los ma-los momentos al carecer de liquidez sufi ciente para hacer frente a los despidos. También «falta crédito» lo que hace que personas que tienen un proyecto en mente están a la espera de obtener fi nanciación, por lo que el país no se pone en marcha.

Asorey apuesta por una reforma del mercado laboral

«Somos un país que

puede salir adelante,

pero lo que falta es esa confianza»

«Hay cierta sobreoferta turística»José Antonio Liñares, presidente de los hosteleros de Santiago, piensa que la crisis se notará en los años del «pos Xacobeo»

Tras unos primeros meses del año santo que senta-ron como un jarro de agua fría entre los hosteleros compostelanos, el tirón del Xacobeo se hizo notar a partir de Semana Santa y a pocos días de fi nali-zar el año, ha batido todos los récords. Es por eso por lo que el sector turístico se ha resentido me-nos que los demás en la capital de Galicia. Sin em-bargo, el presidente de la Asociación de Hostele-ría Compostela, José Antonio Liñares, avisa: «Hay cierta sobreoferta turística y se tiende al bajo coste, por lo que habrá ajustes». Son pre-cisamente esos años pos Xa-cobeo los que asustan más a los hosteleros, «la crisis nos va a afectar muchísimo esos años», vaticina Liñares.

El problema del sector, a su juicio, es que está «muy atomizado», lo que hace que «seguramente no se le preste la atención que merece des-de el punto de vista global». Liñares también tiene claro que el turismo es un sector estratégico en Compostela y que debe ten-der a confi gurarse como un sector «de calidad que equilibre la economía y ayude a tener un sistema saneado y a la creación de empleo». Una ayuda im-portante sería la «apuesta de las administraciones de forma más estratégica y menos puntual», acla-ra el presidente de los hosteleros, quien también lamenta que se estén perdiendo grandes dosis de energía en «localismos sangrantes» y en articular un discurso «en clave de país» que después no se aplica. «La crisis podría ser muy buena para que el Gobierno busque cohesionarse con el resto de las fuerzas políticas y tome decisiones estratégi-cas por encima de los intereses de las ciudades y las alcaldías», sentencia.

Liñares opina que el turismo ayuda a equilibrar la economía

«La crisis puede valer para que el

Gobierno tome

decisiones valiosas»

«Perdimos competitividad estos 15 años»Director de márketing de Urovesa, Justo Sierra apuesta por cambiar la mentalidad social sobre el mundo empresarial

La crisis cogió a los españoles con el pie cambia-do. Eso es lo que opina el director de márketing de Urovesa, Justo Sierra, que fundamenta su argu-mentación en que el crac llegó justo en el momen-to en el que la economía española daba el segun-do gran salto. Había pasado de ser una economía de recursos a una de procesos hacía veinte años y cuando los mercados quebraron estaba en proce-so de dar el salto a una economía del conocimien-to. «Pienso que no llegamos a poder competir con otras economías del conocimien-to y ya no podemos compe-tir con otras economías de recursos, cuando podíamos en los 80».

Para él, el cambio solo pue-de llegar de la mano de la modifi cación profunda de la sociedad. «Precisamos de un cambio generacional y ser li-derados desde el consenso y la estrategia de país», acla-ra, lo que supone modifi caciones educativas y de cultura de país.

Precisamente, la crisis es una época de «gran-des oportunidades» que, sin embargo, solo se po-drán aprovechar «pensando en lo que queremos ser como país en los próximos años». ¿Los puntos débiles? «En los últimos quince años hemos per-dido competitividad», así que es el momento de «optar por un país con un mix de sectores equili-brado, sin depender demasiado de ninguno». No en vano, y según constata Justo Sierra, en la capi-tal de Galicia «los motores siguen siendo el turis-mo, la Administración y la Universidad» y las em-presas «echamos en falta un poco más de peso de la actividad industrial, que exista una balanza mu-cho más compensada».

Sierra afirma que es hora de hacer cambios estructurales

«Aquí debemos optar por

un mix de sectores

en equilibrio»



«Todos vamos a tener que hacer ajustes»El director general de Televés, Jorge Lorenzo, cree que poco o nada ha cambiado en el último año en la economía de Santiago

«Gran parte de las cosas siguen igual: el suelo in-dustrial sigue siendo un problema, no se dan faci-lidades a los empresarios para hacer negocio y en los aeropuertos y las comunicaciones no hemos avanzado gran cosa». El director general de Tele-vés, Jorge Lorenzo Souto, es pesimista en cuanto al futuro económico inmediato y cree que es hora de hacer cambios sustanciales en la concepción em-presarial de la ciudad compostelana. «Somos el ter-cer o cuarto sector económi-co en consideración y echa-mos en falta un enfoque más empresarial», aclara Loren-zo para después añadir que «todo el enfoque desde San-tiago se ha hecho en el sen-tido de captar turismo, algo que considero acertado, pe-ro se ha olvidado el otro en-foque: las empresas estamos aquí para salir fuera».

Precisamente por eso, el director general de Tele-vés cree que es necesario una «actitud más acti-va» de la sociedad compostelana para crear gran-des proyectos, puesto que la ciudad debería «apro-vechar su neutralidad y centralidad en el eje nor-te-sur en Galicia».

Respecto a la situación económica española, Lo-renzo afi rma que Galicia y Santiago se han resen-tido «menos» que el resto del país, «debido sobre todo al efecto Xacobeo», pero se muestra conven-cido de que «vienen años muy duros». Es por eso por lo que habría que acometer reformas que per-mitan aligerar a las empresas y hacerlas más fl exi-bles. «La Administración tiene que facilitar las co-sas —explica— y utilizar mecanismos como reba-jar las cotizaciones sociales». Además, tiene claro que «todos tendremos que hacer ajustes».

Jorge Lorenzo está convencido de que «vienen años duros»

«Falta un enfoque de

empresa, somos el tercer o

cuarto sector»

«Compostela demanda un lobby»Delmiro Prieto, vicepresidente de Santiago Centro, pide una sociedad civil más activa y una menor burocratización

«Mientras los gestores sigan con esta actitud, se-guirán creándose difi cultades». El directivo de San-tiago Centro, Delmiro Prieto, reclama un cambio en la política para salir de la situación de crisis, una modifi cación que solo saldrá adelante con el apoyo de la sociedad civil. «Es fundamental el ha-cer apuestas por la sociedad del conocimiento y el apoyo a los emprendedores», sentencia Prieto, para después añadir que otra de las debilidades del área de Compostela es «una tendencia a considerar el tu-rismo como único y exclusi-vo motor económico».

En todo caso, el despegue llegará, acabando con una serie de défi cits que afec-tan al sector industrial, co-mo que «no hay tejido indus-trial, no hay suelo industrial y el que hay es muy caro», aclara el vicepresidente de la entidad comercial. También la Administración tiene mu-cho que decir en la salida de la crisis. Según Prieto, que no comparte «la idea de la subvención», las fa-cilidades que se dan a las empresas son «escasas, latosas y burocráticamente insoportables».

¿Y qué hay de la gestión política? «Como la so-ciedad civil no se organice, olvidaos de los pode-res públicos», lamenta Delmiro Prieto. Una de las principales carencias es la gestión de los localis-mos, a su juicio «inevitable e impresentable», por lo que «si no cambiamos el chip no vamos a ir muy lejos». El cambio estructural en la economía compostelana —considera— llegará por la organi-zación social en todos los ámbitos: «Compostela demanda un lobby, entre otras cosas como centro de negocios que puede ser», sentencia el directi-vo de Santiago Centro.

Prieto aboga por el apoyo decidido a los emprendedores

«La gestión de los

localismos es algo

inevitable y además es

incorrecta»

«A sociedade non participa nas decisións»El constructor Xosé Otero Pombo cree que la desconexión entre los políticos y la población es absoluta y negativa

«Estamos nunha sociedade na que se nos dan pou-cas oportunidades de participar». Así puntualiza-ba el constructor compostelano Xosé Otero Pom-bo a los otros participantes en el foro empresarial promovido por La Voz sobre la necesidad de que la sociedad civil se organice al margen de los po-deres públicos. «A sociedade civil está disminuida e despois hai unha casta dominante» que trabaja desconectada de la realidad diaria, dijo.

Es precisamente eso lo que retrasa el despegue de mu-chas iniciativas, puesto que frena las aspiraciones de los empresarios. «A insegurida-de xurídica é total», explica el constructor, que alude a sentencias de derribo sin lu-gar a recurso cuando el edi-fi cio tenía permiso del Con-cello y de la Dirección Xe-ral de Patrimonio. Además, lleva tiempo explicando que una de las principales caren-cias que sufre el sector es el hecho de los dilata-dos plazos burocráticos, que merman la salida de nuevos proyectos y que revelan un «problema de xestión tremendo». «O diálogo co territorio non existe, estamos nun país no que non hai urbanis-tas nin planeadores, hai xestores de solo», expli-ca Otero Pombo, quien también alude a la «falta de fi nanciamento» tanto para el comprador como para el emprendedor.

Para el constructor, el sector económico —aun-que es consciente de que en los últimos años se ha granjeado muy malas críticas— «podería fun-cionar moi ben», siempre que se ajuste la ofer-ta de vivienda a la demanda real de Compostela, que él establece en unos 500 o 600 inmuebles co-mo máximo.

Otero Pombo critica los plazos burocráticos dilatados

«Non hai urbanistas

en Santiago,

só existen xestores do

solo»



«El dinero existe, pero no se gasta»El presidente de Blusens carga contra la falta de suelo industrial y el «fracasado» proyecto del parque tecnológico en la ciudad

«Tenemos cinco instalaciones distintas en Santia-go». Con esa lapidaria frase, José Ramón García, presidente ejecutivo de Blusens, ilustra la caren-cia de suelo industrial en la capital de Galicia. Él es uno de los grandes decepcionados con el «fra-caso» del plan para crear un parque tecnológico de San Marcos. De hecho, García ya avisa de que «si algún día nos informan de que va a existir el polígono tecnológico que sepan que nosotros no vamos a estar». Ya han to-mado la decisión de trasla-darse a A Sionlla, que prevé entre en funcionamiento el próximo año, «que es el úni-co polígono que ha llegado en los plazos necesarios pa-ra tener un plan industrial decente».

José Ramón García tam-bién está ilusionado con la reciente creación del Club Financiero. «La mentalidad con la que se creó el de San-tiago es que entren también Lugo y Ourense», ex-plica el primer ejecutivo de Blusens, quien se mues-tra convencido de que «Santiago necesita un Club Financiero, se lleva diciendo mucho tiempo, pero tiene que estar todo el mundo, si no no sirve pa-ra nada», explica.

Muy crítico con la situación económica, José Ra-món García tiene claro que la salida de la crisis es-tá en los nuevos valores empresariales, pero para que surja gente joven con ganas de iniciar nuevos proyectos es necesario que los estudiantes estén en contacto con los empresarios. En todo caso, la clave está en el consumo. «Se está ahorrando co-mo nunca, así que existe dinero, pero no se gas-ta», explica. ¿Quién es el culpable? El consumidor, por lo de pronto, no.

José Ramón García tiene claro que el futuro es la innovación

«Santiago necesita un

Club Financiero

pero tienen que estar

todos»

«El problema principal es el Estado»Copropietario de la firma de aluminios Exlabesa, Francisco Quintá cree necesario adelgazar la Administración española

«La subvención es ayudar a un industria inefi cien-te, crear competencia desleal que vende por debajo del coste». Francisco Quintá Mariño, miembro del consejo de administración de Exlabesa, tiene cla-ro que la Administración tiene que ser adelgazada para que exista una salida a la crisis. «Va a ser muy complicado, es más, tiende a engordarse», explica este joven empresario, que sin embargo critica du-ramente «el enorme Estado y sus taifas».

Además del problema de una Administración hiper-trofi ada, Quintá ve otras carencias en el sector eco-nómico y en la propia so-ciedad. Entre los problemas más acuciantes, la imagen que tienen los empresarios, «de explotador», explica. Es necesario cambiar esa ima-gen para que entren en jue-go nuevos actores con pro-yectos más frescos.

¿Cuál es el futuro económi-co de España? Pues en primer lugar pasa por la ex-portación. Aunque tiene claro que el que no haya salido al exterior tendrá muy complicado hacerse con un lugar privilegiado en el mercado extranjero, Quintá también alude a que cada vez es más difícil instalarse y vender dentro de España. «El merca-do interno va a seguir parado», vaticina el directi-vo de Exlabesa, que también critica las «trabas que hay en España» para «montar algo industrial» en el país. Y se pregunta: ¿cuántas empresas nuevas de industria pesada o semipesada se han monta-do en Galicia en los últimos diez años?

Del mismo modo, Francisco Quintá cree que es muy necesario reducir el plazo de pago y añade que «lo ideal es no conseguir tanto crédito para poder trabajar, ese es el camino».

Quintá denuncia las trabas para crear proyectos industriales

«Lo ideal es no

conseguir tanto

crédito para poder

trabajar»

«La clave para salir de la crisis es emprender»Benito Fernández critica la pasividad de los Gobiernos ante las oportunidades que suponen las energías renovables

«La clave para la salida de la crisis son los em-prendedores». Eso lo tiene claro el presidente de la Fundación Galicia Empresa, Benito Fernández, que también tiene en mente la puesta en marcha de un programa que permita la captación de nue-vos talentos. «Se trata de que alguien de la vida real, un empresario especializado en el sector del que presentan la idea, vea el proyecto y si le pa-rece viable, darles dinero». Las subvenciones, pa-ra el también presidente de Enerxía de Galicia, no son buenas, pero alerta incluso más de la fi gura de los avales, «que es dinero tirado».

Otro de los problemas acuciantes dentro del mun-do empresarial que ve Be-nito Fernández es la desco-nexión de los legisladores con la realidad, lo que lle-va a «una serie de leyes que nos están afectando enorme-mente». Cita entre ellas la de suelo industrial. «¿Por qué esta manía de hacer po-lígonos industriales y no permitir la instalación en el campo, con todas las garantías medioambienta-les de una empresa intensiva en suelo?», se pre-gunta el empresario.

Además, critica duramente la entrada de especu-ladores en el mercado de las energías renovables, lo que ha llevado a «confusiones» sobre la utili-dad de este sector, y pide a las administraciones más ayudas para la puesta en marcha de nuevos proyectos, como puede ser el de la biomasa. «Ne-cesitamos que las administraciones den facilida-des», sentencia Benito Fernández, así como que se incentive el consumo, lo que a su juicio también pondrá en marcha los motores productivos, pues-to que «todo está ligado».

Benito Fernández sugiere un proyecto de captación de talentos

«¿Por qué no permitir

a una empresa

instalarse en el

campo?»




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Más suelo sí, pero sin especulaciónEl presidente del polígono del Tambre, Jesús Chenel, recalca que Santiago tendrá dos millones más de metros cuadrados de uso industrial y el primer parque gallego totalmente legalizado Por X. Rodríguez

El Polígono Empresarial del Tam-bre será el primero de Galicia to-talmente legalizado. Cuando el presidente de los empresarios, Jesús Chenel, asumió su cargo, prometió a las primeras de cam-bio que el área industrial tuviese licencia de primera ocupación, y en breve plazo, con la documen-tación aprobada y la luz verde del Concello, eso estará conseguido. Raxoi ha puesto medios para agi-lizar los tramites.

«Nunca pasa nada, pero un día pode pasar. Non quero nin pen-sar o que ocurriría se houbese un accidente ou un suceso moi grave nunha empresa. Non se poder vi-vir con esa incertidume, e pronto poderemos dicir que o polígono es-tará adaptado á normativa», resalta Chenel, quien destaca la «gran la-bor realizada» con esa fi nalidad.

Pero si la legalización del área industrial lleva camino de ser una realidad, también sigue una buena senda la ampliación anhelada del suelo industrial en la zona norte. «Vai moi avanzado», recalca el pre-sidente de la Asociación de empre-sarios, quien al mismo tiempo que se felicita de contar el año próximo con la gran área de A Sionlla, se la-menta del tiempo perdido.

Desde el año 1999 las empresas esperan una posibilidad asumible de ubicarse en Santiago. Si hubiese ese suelo «duplicaríamos o núme-ro de empresas que hai aquí e te-ríamos sobre unhas mil e pico. Per-deuse tempo e riqueza para a cida-de», subraya Jesús Chenel.

Junto al parque empresarial de A Sionlla, Chenel destaca la recien-te aprobación en el seno de Emu-vissa de los proyectos de urbaniza-

Vista aérea de las obras de urbanización del polígono de A Sionlla, junto a Costa Vella Janet González

ción de los suelos 38 y 37,3 de For-marís. «En pouco tempo teremos dos millóns de metros cuadrados disponibles», señala.

Y ahí Chenel pone el acento en la necesidad de eliminar de una vez la especulación que reina en las áreas de promoción de suelo industrial. «Hai crise, pero se se acaba coa especulación e se o pre-zo é adecuado estou convencido de que as parcelas postas á venda van-se nun soplo», recalca. Arguye que Santiago es «moi atractivo» para las empresas, y particularmente para

las de servicios por su estratégica situación geográfi ca y su comuni-cación, especialmente cuando lle-gue el AVE».

Pero insiste en los precios y en la necesidad de que las parcelas de los suelos públicos cumplan estricta-mente su fi nalidad de asentamiento empresarial sin miras especulativa. Y es que Chenel no las tiene todas consigo: «Témome que se permi-ta a especulación e pasen anos sen edifi car os solares». Pese a ello, se muestra «optimista» respecto al fu-turo empresarial de Santiago.

Jesús Chenel:

«Se houbese

solo, aquí habería

mil e pico empresas»




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