leadership /Манлайлал

Default address Avenue, 4214, Postal code 80.250-210 / Curitiba PR BR

+55 32 3836 55 55 +55 32 9685 55 55| | www.default.com

М.Наранцэнгэл

Манлайлал

Залуу манлайлагчид

Холбоо барих:Narantsengel.blogspot.comFb.com/naelismAsk.fm/naelism

3

2

1

Манлайлагчийн онцлог шинж чанарууд

Манлайллын онолууд

Манлайллын тор

Манлайлал

Манлайлал гэж бусдад нөлөөлөх чадвар

John C Maxwell

Хэрвээ чи бусдыгЗоригжуулж

Мөрөөдүүлж

Сургаж

✓

✓

✓

Илүү ихийг хийлгүүлж чадаж байвал чи

Манлайлалагч

Албан ёсны бус Албан ёсны

Байгууллагаас албан ёсоор эрх мэдэл өгсөн удирдах ажилтан

Хувийн зан чанар, ажлын арга барилаараа бусдад нөлөөлж чаддаг лидер.

Манлайлагч нь :

Ген

Ур чадвар

Хичээл зүт

гэл Манлайлагч

1

2

3

4

Шинж төрхийн онол

Генетикийн онол

Зан үйлийн хандлага

Нөхцөл байдлын хандлага

Манлайлалын онолын хандлага:

Text

1 Генетикийн онол

Text

Text

Text

2 Шинж төрхийн онол

Бие махбодийн шинж чанар

Text

Text


Зан чанарын шинж байдал

Text

Text


Оюун ухааны шинж чанар

Ажил үүрэгт хэрхэн хандах , ажлыг зохион байгуулах, хянах зэргээр тодорхойлогдоно

3 Зан үйлийн хандлага

Ажил үүрэгт чиглэсэн Ажиллагчдад чиглэсэн

Энэхүү хандлага нь хувь хүний сэтгэл санаанд тулгуурлан бүтээмжийг дээшлүүлэхийг эрэлхийлж байдаг.

Лейкертийн онолLikert’s Leadership

Манлайлагч ажилчидтайгаа гар нийлж хамтран ажиллаж чадаж байвал тэр амжилтанд хүрнэ.

Лейкерт

1 Мөлжигч-захирангуй систем

2 Ивээлт захирангуй систем

3 Зөвлөлдөх систем

4 Ардчилсан систем

Лейкертийн дөрөвтийн систем

1 Мөлжигч-захирангуй систем

2

3

4

Ивээлт захирангуй систем

Зөвлөлдөх систем

Ардчилсан систем


2 Ивээлт захирангуй систем

1

3

4

5

Мөлжигч-захирангуй систем

Зөвлөлдөх систем




1

2

4





4 Ардчилсан систем

1

2





Манлайлагчид нь ажиллагчдын хүсэл сонирхол зорилгыг тухайн нөхцөл байдлыг мэдэрч түүнд нь хүрэх гарцыг нээж өгөхөд оршино.

4 Нөхцөл байдлын хандлага

Э.Фидлерийн онолFred Edward Fiedler

Үр дүнтэй манлайлалд

1.Албан тушаалын нөлөө2.Зорилтот бүтэц 3.Манлайлагч болон гишүүд хоорондын харилцаа нөлөөлдөг.

Ф.Фидлер

Э.Фидлерийн гол санаа нь удирдагч ажиллагчдын харилцаа сайн, ажил нь ихээхэн стандартчлагдсан нөхцөлд хамгийн нөлөөтэй арга барил нь ажилд чиглэсэн хандлага. Харин удирдагч ажиллагчдын харилцаа сайн хэдий ч ажлын хяналтгүйн улмаас удирдагч эрх мэдэлгүй бол ажилтанд чиглэсэн хандлага нь хамгийн үр нөлөөтэй гэж үзсэн.

Даалгасан ажил

Урамшуулал нь хувь хүнд утга төгөлдөр байх тохиолдолд ажил бүрэн гүйцэтгэгдэнэ .

Ажлыг гүйцэтгэхэд зохицсон урамшуулал

Мартин Г.Эванс, Роберт Ж.Хау “Үр нөлөө-зорилгын онол”

Манлайлагчийн зан үйл нь ажиллагчид ажилаа хийхэд сонирхолтой болох эсэхэд нөлөөлөхөд оршино.

Хэрэглээний зан үйл: менежментийн төлөвлөх, үүрэг даалгавар өгөх, ажилчны зан үйлийг хянах зэрэг үүрэг юм.

Дэмжих зан үйл: ажиллагчдын сонирхсон сонирхол, түүний төлөө санаа тавьсан, дэмжсэнийг илэрхийлсэн зан үйл юм.

Оролцуулах зан үйл: мэдээллээ хуваах, ажилчны санал бодлыг асуух зэрэг түүнийг байгууллагын үйл хэрэгт оролцуулах явдал.

Ажилтанд чиглэсэн зан үйл: ажлын хамгийн өндөр үзүүлэлтэнд хүрэхэд ажиллагчдыг сонирхолтой болгох зорилгоор тэдэнд тавих анхаарлыг хамруулж ойлгоно.

Манлайлагчийн зан үйл:

Мартин Г.Эванс, Роберт Ж.Хау

Манлайллын арга барилын ач холбогдлыг харуулах нэн зохимжтой арга бол Р.Блейк, Д.Мутон нарын зохиосон менежментийн тор юм.

Харин манай баг энэхүү торыг ашиглаж манлайлагчыг байгууллагтай холбож өгсөн

Энэхүү тор нь манлайлагч байгууллага, ажилтануудад хэрхэн хандах хандлагаар тодохройлогдож өгдөг.

Менежментийн торР.Блейк, Д.Мутон

5:5 арга барил-тай манлайлагчид байгууллагад ч, ажилтанд ч бага й анхаарал тавьдаг. Тэд аль альнийг нь дундаж түвшинд байлгаж, ердийн уур амьсгал төлөвшүүлдэг.

1:9 арга барил-тай манлайлагчид байгууллагын төлөө анхаарал тавьдаггүй харин ажилтанд дээд зэргээр анхаардаг

Удирдлагийн тор Р.Блейк, Ж.С.Мутон

9:9 арга барил-тай манлайлагчид ажилтан болон байгуулагд ч дээд зэргийн анхаардаг

1:1 арга барил-тай манлайлагч ажилчид болон байгууллагад туйлын бага анхаардаг.

9:1 арга барил-тай манлайлагчид бол Автократ буюу байгууллагад гол анхаарлаа хандуулж ажилтанг бараг анзаардаггүй.

Ажилтны төлөө санаа тавих

Байгууллагын төлөө санаа тавих

Үнэнч шударга

Алсын хараатай

Ухаантай бүтээлч Гярхай

Дэмжиж тусалдаг

Идэвхижүүлж чаддаг

Ажлаа сайн мэддэг

Бүтээлч Сэтгэн бодох чадвар

Зоригтой Амбицтай

Манлайлагчийн онцлог шинж чанарууд

Өөрийгөө хянадаг

Жеймс Заузис, Бэрри Познер

Урамшууллын буюу ажилчдын сэтгэл санаанд нөлөөлөх арга

Эталон буюу өөрийн сайн чанаруудаар нөлөөлөх арга

Итгүүлж, үнэмшүүлэх буюу ажилчдад итгэл үнэмшил өгч нөлөөлөх арга

Албадлагын буюу ажилчдын айдсаар дамжуулан нөлөөлөх арга

Экспертийн буюу өөрийн мэдлэг чадвараар нөлөөлөх арга

Хууль ёсны буюу өөрийн эрх мэдлээр бусдад нөлөөлөх арга

Байгууллага дахь манлайлагчын бусдад нөлөөлөх аргууд:

Урамшуулах

Идэвхжүүлэх

Итгэл даалгах Зааварлах

Бодит үр дүнд хүрэх

Анхаарал тавьсанд баярлалаа!

Холбоо барих:Narantsengel.blogspot.comFb.com/naelismAsk.fm/naelism

leadership /Манлайлал

Business