Optimalisering av produksjon på byggeplass

LEAN Construction bygger på grunnleggende LEAN-filosofi, men er videreutviklet og tilpasset for å møte utfordringer i prosjektbasert virksomhet innenfor bygg og anlegg.

Optimalisering av byggeprosessen handler mye om prinsipper og verktøy. Men utfordringen er å om-sette prinsipper og verktøy til en arbeidsform som gir merverdi i forhold til de utfordringer han/hun står overfor. For å oppnå dette må aktørene inviteres og

motiveres til et aktivt og likeverdig samarbeid hvor prosessen blir en plattform for informasjonsdeling, kommunikasjon, styring og samspill.

De viktigste bidragsyterne i utviklingen av LEAN Construction er Lauri Koskela og Glenn Ballard. Koskela fremhever «flyt» som nøkkelen til effektiv produksjon. Ballard innfører «The Last Planner System» med vekt på planlegging, organisering, involvering og samhandling.

LEAN CoNstruCtioN

www.mybright.no

Koordinering og styring av aktivitetsrekkefølge og mate-rialflyt er avgjørende for å oppnå effektiv produksjon.

«Pull versus push»«Pull» innebærer at aktiviteter trekkes inn i prosessen når det er behov - og under forutsetning av at aktivitetene kan gjennomføres effektivt. «Pull-prinsippet» omfatter alle ressurser - både mannskap, materialer og utstyr.

«Flyt versus stopp»Et kjennetegn på effektiv produksjon er at produksjonen kan gjennomføres som planlagt – uten hindringer og uten stopp. For å sikre flyt benyttes 7 prinsipper: • forutgående arbeider skal avsluttes før nytt starter• materialer skal være tilgjengelig• det skal være mannskap til å utføre arbeidet• arbeidsplassen skal være klar• tegninger og annen informasjon skal være tilgjengelig • alt utstyr for å utføre arbeidet skal være på plass• andre ytre forhold skal være i orden

PlanleggingEffektiv byggeproduksjon forutsetter at planer blir koor-dinert og samspilt mellom de ulike fagene gjennom hele byggeprosessen – kontinuerlig og systematisk. Hensikten er å legge til rette slik at produksjonen kan løpe uhindret, og at prosjektet gjennomføres som avtalt med hensyn til kvalitet, kostnad og tid.

Hovedfremdriftsplanen er en ramme som viser hele bygge- prosessen og angir hvilke aktiviteter som SKAL gjennom- føres. Planen detaljeres for ulike faser eller perioder av prosjektet. Den siste i rekken av planer er ukeplanen som utarbeides av formann/bas («The Last Planner»). Ukeplanen skal kun omfatte aktiviteter som tilfredsstiller de 7 prinsip-pene og viser hvilke aktiviteter som VIL BLI gjennomført.Endringer, hindringer og usikkerheter er imidlertid «nor-malt» i prosjekter. Og det er følgelig ikke gitt at alle aktivi-teter KAN gjennomføres slik det er angitt i hovedplanen.

Hindringsanalysen er et verktøy for å identifisere usikker-heter og mulige hindringer. Analysen gjennomføres løpende med et utkikksvindu på 4-8 uker. Hensikten er å fjerne hindringer tidligst mulig og klargjøre aktiviteter slik at produksjonen kan gjennomføres uten stopp. Analysen omfatter både mannskap, materialer, aktivitetsrekkefølge, tegninger og andre relevante forhold. Den gjennomføres i tett samarbeid mellom prosjektleder og deltakere fra de ulike fagområdene.

Prosessmodellering Prosessmodellering er en planleggingsmetode hvor aktørene fra de forskjellige fagene sammen beskriver hele eller deler av byggeprosessen. Hensikten er å koordinere og klargjøre aktivitetsrekkefølgen for å sikre effektiv «flyt», men det er også en kreativ prosess hvor utfordringen er å diskutere og finne frem til nye og bedre løsninger. Prosessen beskrives ved hjelp av tavle og «post-it» lapper eller ved bruk av dataassistert verktøy.

Metoden kan benyttes i forbindelse med oppstart, men også for utvalgte faser underveis i prosjektet. I tillegg til å sikre «flyt» vil prosessmodellering bidra til å klargjøre helhet og sammenheng i prosessen og sikre effektiv samhandling på tvers av fag.

Bright Performance AS – Sandesundsveien 2 – 1724 Sarpsborg – Telefon 69 10 10 00

Tilnærming og arbeidsform. Bright Performance disponerer kompetanse og erfaring i bruk av LEAN både innenfor byggevirksomhet og tradisjonell industri. Vår arbeidsform er praktisk og «rett på sak». Vi arbeider sammen med lederne for å videreutvikle og forsterke prosesser og sikre lønnsomhet.

Resultater. LEAN Construction bidrar til å oppnå planlagt resultat ved å hindre margintap, eliminere sløsing av tid og materialer og sikre gjennomløpstid ved å optimalisere «flyt».

Hvordan komme i gang? LEAN Construction kan anvendes i både små og store prosjekter – fra noen uker til prosjekter som strekker seg over flere år. Mange venter på det «riktige» prosjektet for å komme i gang. Men å vente på det «riktige» prosjektet innebærer å avstå fra muligheten for læring og for resultatforbedring.

“Plans are nothing – planning is everything” Dwight D. Eisenhower

Viktige LEAN-prinsipper

3 2 Planperiode 1

Identifisere og fjerne hindringer:

Ukeplan Ukeplan

Ukeplan Ukeplan

Ukeplan Ukeplan

«Hindringsanalyse»

Klargjøre aktiviteter for produksjon

Produksjon