*Lean i LunnerMedarbeiderskap+ Lean+ Strategisk kompetanseplanlegging

Bakgrunn2003 arbeidsgiverpolitikken settes i fokusSe og bli sett utviklesVerdiene PENHET, STTTE, DIALOG og LOJALITET skal vre kjennetegn p kommunens virksomhetSystematisk opplring av kommunens ledere med deltakelse av hovedtillitsvalgte

UtfordringHvordan f holdninger, verdier og forstelse av helhet og sammenheng ut til alle ledd i organisasjonen?Vrt svar ble

Vi Lean sammen!2003-2011-2015-2020Mlet er oppn kvalitetsforbedring for oppn rom for det vi vil, bedret brukeropplevelse og engasjerte verdipraktiserende fornyde medarbeidere

Lean bestr av:Kulturen Medarbeiderskap oppn arbeidsglede gjennom vre aktiv, engasjert, reflektert, delaktig og medansvarligVerktyet Lean foredle det bestende slik at vre arbeidsprosesser er forenklet og alltid har verdi for brukerenStrategisk kompetanseplan vite hva kommunen trenger av kompetanse, sikre utvikling av dagens medarbeidere og rekruttere riktig kompetanse fremover

Ikke forandre for forandre men foredle det bestende

MedarbeiderskapsprogrammetAlle medarbeiderne i kommunen i lpet av tre r3 dagers samlingBlanding av virksomhetsomrder/enheter p samlingeneUtdannede kursholdere fra egne rekkerBygger p KS medarbeiderskapsprogram men lokalt tilpasset

Fokus p:Jeg - bli kjentaktivitet, balanse i livet, hvilke egenskaper har jeg og hvordan kan jeg bidra?Vi hvordan skaper vi arbeidsplassfellesskapet, ledelse, medarbeiderskap, kommunikasjon, den lrende orgVirksomheten hvordan er Lunner skrudd sammen og hvorfor, planverk, verdiene vre

Avrunding som peker fram mot LEAN

Kvalitet og brukerverdiEffektivitetMest for pengeneMedarbeidertilfredshetLEANLEAN vrt forbedringsverkty

Essensen i LeanForbedringskultur

Fokus p verdi og slsing

Involvering av organisasjonen

Et nytt perspektiv

Standarder, avtaler, stabilitet

S langt. LEAN i LunnerLOS hjemmetjenesterIKT-avdelingenArealforvaltningSkatteoppkreverKalvsj barnehagekonomiavd. underveisMalmgruben barnehage starter 2. februarPPT starter 16. april

Kortlegging LOS hjemmetj.

Handlingsplan LOSLEAN-HANDLINGSPLAN LOS HJEMMETJENESTERMorgenrutiner kl. 08.00 09.00Ml: kt brukerverdi og medarbeidertilfredshet ved :skape bedre oppgaveflytminimere stress og kaosf en bedre start p dagenmter brukerne mer forberedtbedre kvalitet p tjenesten

Handlingsplan LOS

Kortlegging - Kalvsj

Handlingsplan KalvsjLEAN - HANDLINGSPLAN KALVSJ BARNEHAGEGarderobesituasjonen kl. 11.50 12.30

Ml for garderobesituasjonen:Det er en hyggelig og rolig stundDet er rom for lringEffektiv tidsbruk

Handlingsplan Kalvsj

Kortlegging - areal

Kortlegging - areal

Vr egen KAIZEN-tavle

Kaizen - areal

Kaizen - areal

Hvem blir de neste i 2012?Medarbeiderskap fase 2

Informasjonsavdelingen 1. kvTildelingskontoret 1. kvTilrettelagt tjenester (4 puljer) - 1. kv. til 4. kvEiendom og infrastruktur (2 puljer) - 1. kv og 2.kv.Lunner barneskole/SFO (3 puljer) 1. kv til 3. kvHarestua barnehage 2. kvVoksenopplringen 3. kvFlyktningetjenesten 3. kvLunner omsorgsenter avd 1 4. kvGrua skole/SFO 4. kv Antall: 1. pulje 156 + 2. pulje 281 = 437 av ca 620

Flg oss videre p http://www.lea-n.no/

Se s 5 individ punkterMedarbeiderskap p en arbeidsplass har tre dimensjoner.Jeg hvem er jeg som person i dette systemet? Refleksjonsheftet s 5-6. Hva liker jeg? Hva liker jeg ikke? Er jeg a-menneske eller B-menneske. Hvordan er familie og vennesituasjonen privatlivet mitt. Hvem er JEG?Vi oss i denne arbeidsgjengen. Hvordan er kjemien? Hvorddan trives vi sammen? Sterke og svake sider utfyller vi hverandre? Hvem er DERE?Virksomheten det vi gjr. Det vi jobber med. Hvordan er det skrudd sammen organisert? Hva gjr dere? Hvordan gjre dere det?

Disse tre dimensjonene spilerl sammen hele tiden. Skal du ha det bra p jobben m det vre balanse her ogs.

Vi skal n se litt nrmere p JEG.Tore:Medarbeiderskap sikte mot et idealRdmann:Fra forandring til foredling, for vi skal ta det som er bra videreVi skal Lean sammenLean bestr av tre deler, beskriv deFrst skal vi jobbe med hvem jeg er, s hva vi gjr, tilslutt hva vi trenger fylle p for komme ditVi starter i dag, vi blir aldri ferdig, det blir vr mte leve pSe s 5 individ punkterMedarbeiderskap p en arbeidsplass har tre dimensjoner.Jeg hvem er jeg som person i dette systemet? Refleksjonsheftet s 5-6. Hva liker jeg? Hva liker jeg ikke? Er jeg a-menneske eller B-menneske. Hvordan er familie og vennesituasjonen privatlivet mitt. Hvem er JEG?Vi oss i denne arbeidsgjengen. Hvordan er kjemien? Hvorddan trives vi sammen? Sterke og svake sider utfyller vi hverandre? Hvem er DERE?Virksomheten det vi gjr. Det vi jobber med. Hvordan er det skrudd sammen organisert? Hva gjr dere? Hvordan gjre dere det?

Disse tre dimensjonene spilerl sammen hele tiden. Skal du ha det bra p jobben m det vre balanse her ogs.

Vi skal n se litt nrmere p JEG.Verdi og slsing:hva er det s man kikker p Fjerne det som ikke gir mening.Mrkegrn=gres av en annen fx adgang til IT/kompetence

Anne:Kaizen et japans ord som er en sammentrekning av to ord: Kai som betyr veg og Zen som betyr god.Kaizen handler om etablere en vane eller kultur, hvor medarbeidere ved egen kraft skaper og driver forbedringsaktiviteter

Ledelsen m leve Kaizen-kulturLedelsen m annerkjenne kreative prosesserRiktig utstyr skal understtte Kaizen-kulturen

Kaizen-tavlen skal skape synlighet og tilgjengelighet for forbedringsforslag , framdrift og resultater.

Mlet med en standard er skape robuste, driftssikre og repeterbare prosesser basert p erfaring og best practice.

Medarbeiderskap = involvering, noe som er ndvendig for skape en Kaizen-kultur.

*