libro de anotaciones willow guatemala 2011

ciudad de Guatemala

Horario DeL eVeNTo

VierNeSSeSiÓN 1: 9:00 - 11:005 PreGuNTaS imPorTaNTeSBill Hybels

coFFee breaK: 11:00 -11:30

SeSiÓN 2: 11:30 - 12:30La acciÓN Se imPoNe Sobre ToDoLen Schlesinger

aLmuerzo: 12:30 - 13:30

SeSiÓN 3: 13:30 - 14:30emPieza a Hacer HaLGoSeth Godin

coFFee breaK: 14:30 - 15:00

SeSiÓN 4: 15:00 - 16:00LeVaNTÉmoNoSCory Booker

FiNaLiza eL Primer DÍa - 16:00

SÁbaDo SeSiÓN 5: 9:00 - 10:30LLamamieNToS DiFÍciLeSWess Stafford, Mama Maggie Gobran, Bill Hybel


SeSiÓN 6: 11:00 - 12:00LoS eSTuDiaNTeS SoN La PrioriDaDMichelle Rhee

SeSiÓN 7: 12:00 - 13:30HumiLDaDJohn Dickson

eL PoDer De La VuLNerabiLiDaDPatrick Lencioni

aLmuerzo: 13:30 - 14:30

SeSiÓN 8: 14:30 - 15:30eL maLo, eL Necio Y eL Sabio Dr. Henry Cloud


SeSiÓN 9: 16:00 - 17:00uNa Fe auDaz Steven Furtick

FiNaLiza eL eVeNTo - 17:00

Len SchlesingerPresidente de Babson College y Profesor de HarvardEn el ambiente actual de incertidumbre socioeconómica, los enfoques convencionales para resolver problemas ya no funcionan. Schlesinger cree que la actividad emprendedora, saturada con el aprendizaje por experiencia, puede transformar la manera en que los líderes avanzan.

bill HybelsPastor Principal, Willow Creek Community ChurchBill Hybels es un conferencista muy solicitado en el tema del liderazgo cristiano, evangelismo, y el crecimiento de la iglesia. Es autor de más de 20 libros incluyendo La Apacible y Poderosa Voz de Dios: Cómo escuchar a Dios y tener agallas para responder.

michelle rheeFundadora y Directora Studentsfirst.org, y Ex Canciller de D.C. Public SchoolsDurante los últimos 18 años Michelle Rhee ha seguido con un solo objetivo: dar a los niños las habilidades necesarias para competir en un mundo en constante cambio. Actualmente es la directora de Students First, un movimiento que busca la transformación de la educación pública.

Steven FurtickPastor Principal, Elevation ChurchHace cinco años, Steven Furtick y un grupo de amigos fundaron Elevation Church. El día de hoy Elevation tiene más de 8,000 congregantes. Su nuevo libro, Sun Stand Still, inspira a los creyentes hacia una fe audaz, enraizada en oración y no sujeta a las necesidades.

Seth GodinAutor y Reconocido Blogger de ComercializaciónCon un blog de comercialización #1, una página web dentro de los 100 mejores “Squidoo” y 12 libros de los más vendidos (incluyendo La Vaca Púrpura, Tribus, y el más reciente, Linchpin), el gurú del marketing Seth Godin es uno de los pensadores con más imaginación en el mundo de hoy.

Patrick LencioniFundador y Presidente, The Table GroupPatrick Lencioni ayuda a organizaciones a mejorar en el trabajo de equipos, en obtener claridad, y en la participación activa de los empleados. Es el autor de varios libros exitosos incluyendo el clásico Las Cinco Disfunciones de Un Equipo.

Dr. Henry cloudPsicólogo Clínico, Autor y Consultor de LiderazgoEl Dr. Cloud presenta conceptos que pueden ampliar su capacidad para asesorar y manejar a las personas que integran su equipo de forma precisa. Es el autor o coautor de diecinueve libros incluyendo, Límites.

cory bookerAlcalde de Newark, New Jersey y Reformador UrbanoPoco convencional en sus propuestas urbanas, él representa a una nueva generación de políticos pragmáticos urbanos. Desde su elección, Newark ha visto una grande reducción en el crimen, aumentó por el doble la vivienda económica, y ha atraído a más de cien millones de dólares en filantropía.

John DicksonDirector, Centre for Public ChristianityJohn Dickson es un historiador y comentarista social de Sidney, Australia. Es el autor de Humildad: La Llave Perdida a la Vida, el Amor y el Liderazgo, donde investiga el rol crucial de la humildad en la vida de un líder - y sus implicaciones teológicas, históricas y prácticas.

mama maggie GobranFundadora y Presidenta, Stephen’s Children MinistryMama Maggie Gobran vivía una vida cómoda en el Cairo. Pero después de una convicción de parte de Dios empezó un ministerio para servir a los pobres de su ciudad. Ha sido nominada para recibir el Premio Nobel de la Paz este año por 20 años de servicio a los más pobres de los pobres.

Wess StaffordPresidente, Compassion InternationalWess Stafford es reconocido internacionalmente como defensor de los niños pobres. A menudo él dice, “Todo lo que necesito saber de cómo liderar una organización multinacional lo aprendí de los pobres, al crecer en una aldea africana.”

Puedes descargar este libro de anotaciones en archivo PDF en los siguientes sitios:www.cumbredeliderazgo.org y

www.facebook.com/cumbredeliderazgo (Login: willow11, contraseña: cgl11)

LA CUMBRE GLOBAL DE L IDERAZGO |

1

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HERRAMIENTAS DE LIDERAZGO GRATUITASwillowcreekglobalsummit.com/nextsteps

IDEAS PARA PRÓXIMOS PASOS

SESSION ONE

BOSQUEJO

PUNTO CLAVE

1

JUNTOS EN UN SOLO LUGAR

EN UNOS MOMENTOS , USTED SERÁ PARTE DE UNA

REUNIÓN DE LÍDERES QUE LITERALMENTE

SE EXTIENDE ALREDEDOR DEL MUNDO.

Aparte de los hombres y mujeres que están experimentando La Cumbre Global de Liderazgo en su región, muchos más se estarán uniendo en mente y corazón a usted al reunir a decenas de miles de personas en más de 75 países alrededor del mundo.

A pesar de la diversidad geográfica, es mi deseo sincero que cuando el evento termine nos encontremos en un solo lugar: en el centro del propósito de Dios para nosotros como líderes.

Nuestro deseo es que usted encuentre aquí lo que necesita el día de hoy para impulsarlo al epicentro del cambio: una fresca infusión de ánimo, motivación, habilidades mejoradas, una visión renovada o un desafío dinámico. Porque si podemos salir juntos en ese lugar, juntos podemos transformar nuestro mundo.

Bendiciones,

Bill HybelsPastor Principal, Willow Creek Community Church

Siga a Bill Hybels en twitter.com/BillHybels

Bendicio

Bill HybePastor Pr

1

SESIÓN UNO

CINCO PREGUNTAS IMPORTANTESBILL HYBELS Pastor Principal, Willow Creek Community Church

2

3



SESIÓN UNO


PUNTO CLAVE

BOSQUEJO

I. ¿Cuál es su nivel de desafío actual en el liderazgo en su trabajo?

a. Peligrosamente desafiado

b. Apropiadamente desafiado

c. Insuficientemente desafiado

II. ¿Cuál es su plan para tratar con las personas difíciles en su organización?

a. A quién retendría

b. A quién dejaría ir

III. ¿Está nombrando, confrontando y resolviendo problemas que existen en su organización?

IV. ¿Cuándo fue la última vez que examinó el núcleo de lo que se trata su organización?

V. ¿Le han tocado la campana a su liderazgo recientemente?

3

SESIÓN UNO

Pastor Principal, Willow Creek Community ChurchBILL HYBELS

Al desarrollar su liderazgo, creemos que el Espíritu Santo está conectando con usted y hablando a su corazón. Por tanto, estas preguntas son para que las utilice de modo individual o con su equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para los propósitos de Dios en su crecimiento y el de su equipo.

1. Reflexión personal: Escriba la perspectiva clave de esta sesión de la que puede apropiarse personalmente. ¿Cuál de las preguntas importantes de Bill Hybels necesita responder de inmediato?

2. La primera pregunta importante que Bill hizo fue: “¿Cuál es su nivel de desafío actual en el liderazgo en el trabajo?”. Usando la línea siguiente, marque su “nivel de desafío en el liderazgo” en el trabajo. Compártalo con su equipo.

comparta. ¿Están las personas al mismo nivel, o varía según el área, la responsabilidad o la posición?

u organización en conjunto. Comparta con su equipo por qué lo situó ahí.

ligeramente más que adecuadamente desafiados. Considerando las tendencias que observó en su ministerio u organización, dialoguen de cualquier paso que quieran dar para asegurar que cada miembro del equipo esté situado para hacer su mejor trabajo.

3. La segunda pregunta importante fue: “¿Cuál es su plan para tratar con las personas difíciles en su organización?”. La clave para el futuro de un ministerio u organización está ligada a la capacidad de atraer y retener a personas fantásticas.

como guía: “Si los recursos de su ministerio u organización disminuyesen un 50% y fuera necesario hacer recortes en el staff, ¿quién se iría primero?” .

a. Enumere a los miembros de su equipo en términos de su valor

desafiadas, en tareas erróneas, necesitan irse, o se necesita una charla difícil?

rinden adecuadamente y aquellos cuya capacidad ha sido superada por el crecimiento de la organización. Su ministerio u organización puede que tenga distintos tipos de personas difíciles.

a. Comience una discusión sobre cuáles son los periodos adecuados para comenzar una conversación con las personas difíciles y periodos adecuados para que los problemas sean resueltos o se afronten las consecuencias.

4

SESIÓN UNO

HERRAMIENTA DE APLICACIÓN

4. La tercera pregunta importante fue: “¿Está nombrando, confrontando y resolviendo los problemas que existen en su ministerio u organización?”.

haya expresado. Si está dispuesto, compártalo ahora, o comprométase a hablar de ello con la persona adecuada en la próxima semana.

a. Si alguien compartiese un problema, tome tiempo para discutirlo y hablar de qué pasos es necesario dar.

de Ciclo de Vida. Podrían ser programas, ministerios o valores.a. Si un área está acelerando, ¡estupendo! ¿Qué podría hacerse, si hay algo, para mantener el crecimiento?b. Si un área está prosperando, ¡aún mejor! ¿Cómo puede mantenerla prosperando?c. Si un área está desacelerando, ¿a quién puede reunir para aportar nuevas ideas para el cambio?d. Si un área está fracasando, quizá haya llegado el momento de ponerle fin, pero si es un componente crítico de su ministerio u organización, no se rinda. Tome tiempo ahora para orar sobre qué hacer a continuación.

5. La cuarta pregunta importante fue: “¿Cuándo fue la última vez que reexaminó el núcleo de lo que se trata su organización?”. Si ha pasado cierto tiempo, tome tiempo para realizar este ejercicio.

cristianismo (como Bill describió), o definir el núcleo de lo que trata de modo único su iglesia u organización. Usando una nota adhesiva para cada palabra:

a. Piense en todas las palabras que vengan a su mente que describan el núcleo del ministerio u organización. Haga esto por cinco minutos. b. Reúna las notas adhesivas y muéstrelas para que todos puedan verlas. Comience a agrupar palabras similares. c. Identifique cinco palabras que definan claramente el núcleo de lo que se trata su

alinear sus equipos con el trabajo central de su ministerio u organización.

6. La quinta pregunta importante fue: “¿Le han tocado la campana a su liderazgo recientemente?”.

liderazgo recientemente? a. Si es así, ¿ha comenzado el duro trabajo de crear nuevas soluciones, o está atorado? Si está atorado, considere qué pasos necesita dar para comenzar a crear nuevas soluciones, e identifique quién en su equipo puede ayudarle. b. Si nada ha desafiado el mundo de su liderazgo recientemente, ¿hay algo que pueda hacer, como leer un libro para asegurar que la campana de su liderazgo suene? ¿Qué podría considerar hacer ahora para que los próximos cinco años sean sus cinco mejores años de liderazgo?

ambio?t d l fi

5

LEN SCHLESINGER Presidente de Babson College, Profesor de Harvard

LA ACCIÓN SE IMPONE SOBRE TODO

SESIÓN DOS

6

7




PUNTO CLAVE

BOSQUEJO

SESIÓN DOS

I. Lo inaceptable del “aquí”

a. Creer en un futuro creándolo

primero

a. Adepto a reducir el riesgo

b. Comienza sin una visión clara

c. Crea nuevos negocios que no

son originales

d. Acción orientada a la creación

III. Pensamiento y acción empresarial

a. Invención

b. Acción

c. Experimentación

d. Fracaso

IV. Pasos de un emprendedor

b. Comenzar con lo que tiene

c. Construir desde la realidad

presente

d. Cuál es el paso siguiente dentro

de sus medios

e. Incorporar a otras personas

7

Presidente de Babson College, Profesor de HarvardLEN SCHLESINGER

SESIÓN DOS

Al desarrollar su liderazgo, creemos que el Espíritu Santo está conectando con usted y hablando a su corazón. Por tanto, estas preguntas son para que las utilice de modo individual o con su equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para los propósitos de Dios en su crecimiento y el de su equipo.1. Reflexión personal: Escriba la perspectiva clave de esta sesión de la que puede apropiarse personalmente.

2. Len Schlesinger cree que la actividad emprendedora puede transformar el modo en que los líderes avanzan, incluso cuando se enfrentan a lo impredecible. El primer paso de un emprendedor es saber lo que quiere; encontrar oportunidades que creen valor económico y social.

por cómo llegará hasta ahí. Escriba sus pensamientos a continuación y compártalos con su equipo.

8

SESIÓN DOS


3. Schlesinger comparte que un emprendedor no se preocupa por lo que va a hacer, sino por lo que va a hacer a continuación. Los emprendedores exitosos comienzan con poco más que: hagamos algo; lo descubriremos a medida que avancemos.

mano y cuál es un pequeño paso que puede dar.

4. Schlesinger dice que todos tenemos una vena emprendedora en nuestro interior, pero muy pocos de nosotros corremos alguna vez el riesgo. ¿Por qué? Porque tenemos temor. ¿Por qué tenemos temor al fracaso, incluso cuando el costo real del fracaso es bajo?

fortaleza para dar el siguiente pequeño paso.

5. La acción consigue que la gente intente hacer algo que le interesa. Piense en personas a las que pueda involucrar en su aventura emprendedora. ¿Quiénes son algunas personas que pueda usted hacer que se pongan a su lado? Enumere sus nombres a continuación.

6. ¿Hay algo que a su ministerio u organización le interese profundamente pero no ha emprendido ninguna acción al respecto? Si lo sabe, resúmalo en una frase. Si no lo sabe, comience una discusión para identificar oportunidades y después comience a repasar los pasos emprendedores.

9

EMPIEZA A HACER ALGOSETH GODIN Author y Blogger Reconocido de Comercialización

SESIÓN TRES

10

15



PUNTO CLAVE

BOSQUEJO

SESIÓN TRES


I. Hacer algo que importe

II. La leyenda de Betty Crocker

III. Está comenzando una revolución a. Las revoluciones destruyen lo perfecto y facilitan lo imposible b. Muerte de la Era Industrial

IV. Una Era de Tribus a. Un grupo de personas que comparten una cultura, una meta y una idea, que quieren estar juntas b. Los miembros de la tribu quieren estar en sincronía c. Las tribus necesitan líderes

V. Medios de producción

VI. Ser un artista a. El arriesgado acto de hacer algo que nunca antes ha hecho por alguien más, con alguien más

VII. La mentalidad de la fábrica

X. El cerebro de lagartija

11

Author y Blogger Reconocido de ComercializaciónSETH GODIN

SESIÓN TRES


1. Reflexión personal: Escriba la perspectiva clave de esta sesión de la que puede apropiarse personalmente.

2. Seth Godin dijo que los días de “los productos promedio para personas promedio” han terminado. Ahora estamos viendo una era de tribus: grupos de personas que se identifican unos con otros, y necesitan alguien que les lidere.

un mejor liderazgo. Escriba sus pensamientos a continuación o en un rotafolio. Puede que quiera pensar en nombres de individuos que han estado esperando una oportunidad de conectar y liderar.

12

SESIÓN TRES


3. Seth habló de que ahora tenemos acceso a los medios de producción; podemos alcanzar fácilmente el mundo con nuestro mensaje, nuestro arte. Pero aun así, muchos de nosotros nos detenemos.

está deteniendo? Escriba sus pensamientos a continuación.

obstáculos y comprométase a compartir su “arte”.

se echa a perder”. ¿Qué dones tiene su ministerio u organización que están detenidos pero que podrían compartir? Haga una lista en un rotafolio, incluyendo cosas tangibles, como instalaciones o equipo, y cosas intangibles, como tiempo o experiencia.

13

MANTÉNGASE FIRMECORY BOOKER Alcalde de Newark, New Jersey, Reformador Urbano

SESIÓN DOSSESIÓN CUATRO

14

11



PUNTO CLAVE

BOSQUEJO

SESIÓN DOS


I. Estar dispuesto a estar firme

II. Una gran conspiración de amor

III. La mayoría muere como copias

IV. Tres pulgadas más alto

V. Ver lo que otros no ven

VI. Personificar el cambio

VII. Hacer algo

VIII. Permanecer unidos

IX. Levantémonos

SESIÓN CUATRO

15

Alcalde de Newark, New Jersey, Reformador UrbanoCORY BOOKER

SESIÓN DOS


1. Reflexión personal: Escriba la perspectiva clave de esta sesión de la que puede apropiarse personalmente. ¿Hay algo que necesite defender?

2. Los padres de Cory Booker le dijeron que él es el resultado de una gran conspiración de amor, y debido a eso debe estar dispuesto a estar firme y afrontar los “terribles adversarios” de la vida.

Si se siente cómodo, comparta una parte de su historia con su equipo.

3. Abraham Lincoln, presidente americano del pasado, afirmó: todos nacemos como un original, pero la mayoría muere como copias. Cory compartió que nuestro mundo intenta seducirnos a la mediocridad.

a continuación.

Puede que quiera pedir a alguien que se ponga a su lado y le ayude a dar ese paso. Escriba el nombre de esa persona y fije una fecha para hablar con ella.

SESIÓN CUATRO

16

SESIÓN DOS


4. Cory compartió historias sobre problemas difíciles, aparentemente imposibles, que él afrontó

hecho todo lo que ha podido, pero no está logrando los resultados que quiere. Escriba su(s) respuesta(s) a continuación.

más alto; ¡incluso más si podemos encontrar un modo de llegar al techo! ¿Cómo podría usted obtener las tres pulgadas adicionales que podrían marcar una diferencia en su difícil situación? Escriba sus ideas a continuación y compártalas con su equipo.

en su interior o de lo que hay en el exterior?

Igual que Cory, puede que usted necesite ver el problema mediante alguien que vea el mundo de modo distinto al de usted. Piense en una o dos personas que podrían ayudarle y escriba sus nombres a continuación. Programe un tiempo para reunirse con ellas.

5. Cory cree que la única manera de hacer cambios en este mundo es comenzar con uno mismo. Él compartió que debemos escoger vivir la vida brillando para llevar luz a la oscuridad.

a continuación y, si se siente cómodo, compártala con su equipo.

barreras en bendiciones y obstáculos en oportunidades? ¿Podría considerar el ayuno y la oración?

SESIÓN CUATRO

17

22

• Piense en las sesiones y oradores que escuchó el día de hoy. En general, ¿Qué es lo que resalta como lo más importante para usted en la etapa en que se encuentra como líder?

• Revise sus notas y los puntos clave de cada sesión de hoy. Use la tabla de abajo para escribir los cuatro puntos más significativos. Tómese un tiempo para reflexionar sobre las implicaciones y escriba algunos pasos que usted puede tomar en el contexto de su liderazgo.

Sesión Aprendizaje Pasos a Tomar

Este ejercicio está diseñado para ayudarle a aplicar sus experiencias en la Cumbre mientras siguen frescas en su mente. Si está asistiendo al evento con un equipo grande, le sugerimos que se dividan en grupos y hablen sobre el aprendizaje del día. Ore para que Dios les guíe y les de sabiduría para discernir las maneras más impactantes de aplicarlo a su área de influencia.

DÍA UNO—EJERCICIO PARA INDIVIDUOS/EQUIPOS

18

Colaboradores

La expansión de La Cumbre Global de Liderazgo a más de 75 países alrededor del mundo es posible por las generosas aportaciones de tiempo, talento y recursos de muchas iglesias asociadas que apoyan la Cumbre en lugares de bajos recursos:

Estas iglesias incluyen:

IglesiasParticipantes

a nivel Global

Bandera Road Community Church San Antonio, Texas

Bay Pointe Community Church Traverse City, Michigan

Beijing International Fellowship Beijing, China

Bethel Temple Community Church Evansville, Indiana

Calvary Christian Church Hartford City, Indiana

Canyon Ridge Christian Church Las Vegas, Nevada

Christian Family Centre Adelaide, Australia

Community Covenant Church Rehoboth, Massachusetts

Discovery Church Orlando, Florida

Eagle Brook Church St. Paul, Minnesota

First Baptist Church Athens, Texas

Forest City Community Church London, Ontario

Frederick Christian Fellowship Frederick, Maryland

Grace Point Church Wichita, Kansas

Gracepoint Methodist Church Johannesburg, South Africa

Kardinia Christian Church Geelong, Australia

Mission Point Church Somers Point, New Jersey

Northwoods Community Church Peoria, Illinois

RiverLife Church Singapore

The Crossing Costa Mesa, California

The River Community Church Highland, Michigan

Vineyard Community Church Cincinnati, Ohio

Willow Creek Community Church South Barrington, Illinois

19

lleva a laLa Acción

Transformación

En la Cumbre tomará decisiones, clarificará la visión y recibirá la inspiración

que necesita para lo que viene. Le aseguramos que lo que usted experimentará

en este evento puede transformar su liderazgo.

Pero un proceso continuo del desarrollo de liderazgo va a la mano con un

evento como la Cumbre. Uno no funciona sin el otro.

Siga invirtiendo en su liderazgo durante todo el año. En las próximas páginas

encontrará algunos materiales que la Cumbre le ofrece para ayudarle a

aplicar lo que aprenderá aquí.

Al comprometerse a un proceso diario de desarrollo de liderazgo Dios lo

puede formar en el líder que Él lo ha llamado a ser.

Las investigaciones nos muestran que si no actúa sobre lo que aprendió aquí dentro de 3 días, lo perderá para siempre.

Próximos Pasos

20

¡Antes que se vaya de la Cumbre, tome la decisión de compartir lo que aprendió con su equipo, iglesia o grupo pequeño!Compre el DVD de la Cumbre Edición Equipo 2011,

y recibirá una gran herramienta para el desarrollo de

liderazgo de otros o como parte de su biblioteca

personal de liderazgo.

Esta edición incluye las sesiones y entrevistas

de los oradores del 2011 en DVD de alta calidad, y

aparte contiene las herramientas de aplicación de

cada sesión para ayudarle a dialogar y aplicar las

enseñanzas.

Para aprovechar esta edición a lo máximo:

• Organice un retiro para su equipo

o ancianos después de la Cumbre,

usando una sesión para empezar el

dialogo.

• Organice una reunión mensual para

ver una sesión con su equipo.

• Ver una sesión a solas y dejar que Dios le

hable personalmente.

Aproveche su

plicar las

mo:

os le

de

y

e

ORADORES DE PRIMER NIVEL

UNA VISIÓN TRANSFORMADORA

DESARROLLO DE EQUIPOS

Experiencia en la Cumbre

21

La Asociación Willow Creek (AWC) es una organización sin fines de lucro que existe para maximizar la eficacia de la transformación de las iglesias locales, a través de inspirar, ensanchar y equipar a los líderes Cristianos alrededor del mundo.

En los últimos 18 años, la AWC ha desarrollado una respetada historia de excelencia e innovación en el servicio a las iglesias locales y sus líderes. La AWC ha inspirado y formado a más de un millón de líderes y ha creado y distribuido millones de recursos para decenas de miles de iglesias que representan a más de 90 denominaciones.

En el año 2004 el Pastor Rony Madrid, siente el llamado de Dios para entrenar a pastores y líderes con un contenido de liderazgo y empieza a convencerlos a que inviertan en el área de liderazgo a todo nivel. El sueño del Pastor Rony Madrid era en aquel entonces desarrollar equipos que llevaran el mensaje de Dios a toda Guatemala. Es así, como da inicio La Cumbre Global de Liderazgo en Guatemala, en la que por siete años consecutivos ha traído visión, estrategia e inspiración a todas las esferas de liderazgo de la sociedad guatemalteca, afectando a todo tipo de organizaciones, iglesias locales, empresas, colegios e institutos educativos y diferentes áreas de gobierno.

El año 2011 se convierte en el año de la expansión de La Cumbre Global de Liderazgo en Guatemala y lo que un día fue un sueño, ahora es toda una realidad,

llevando a cabo cinco eventos, en cuatro diferentes localidades. Solo en la Ciudad de Guatemala se llevarán a cabo dos eventos, uno mas en Villa Nueva, otro evento en Chiquimula, para finalizar en la bella tierra de Cobán, Alta Verapaz.

De esta manera nuestras cuatro Ciudades en Guatemala se suman a un total de 453 ciudades alrededor del mundo donde se llevará a cabo La Cumbre Global de Liderazgo, en 76 países, doblada a 34 idiomas y donde se espera la asistencia de más de 140,000 líderes en todo el mundo.

22

BILL HYBELS Pastor Principal, Willow Creek Community Church

LLAMAMIENTOS DIFÍCILES

SESIÓN CINCO

WESS STAFFORD Presidente, Compassion International

MAMA MAGGIE GOBRAN Fundadora, Stephen’s Children Ministry

27

27



PUNTO CLAVE

BOSQUEJO

SESIÓN CINCO


I. Wess Stafford

a. Etiopía

b. Pastor Tadessa Asay

II. Mama Maggie Gobran

a. Egipto

y seguirle a Él

III. Bill Hybels

a. Jeremías

b. Rich Stearns

c. Amanda Lindhout

d. Jim Mellado

28

SESIÓN CINCO

BILL HYBELS Pastor Principal, Willow Creek Community Church

WESS STAFFORD Presidente, Compassion International

MAMA MAGGIE GOBRAN Fundadora, Stephen’s Children Ministry


1. Si no participó en la experiencia al final de la sesión, puede escoger hacerlo ahora. Tome todo el tiempo necesario para procesar tranquilamente lo que oyó y escriba sus pensamientos o compromisos. Cuando todos estén listos, podría usted escoger orar juntos como grupo, dividirse en parejas o grupos pequeños para hablar y orar, o compartir como grupo lo que acaban de experimentar.

siguientes; sin embargo, puede usted escoger terminar aquí. 2. Las historias de seis líderes con llamamientos difíciles se relataron durante esta sesión. Comparta con su equipo con qué historia de esos líderes se identificó más usted, y qué fue lo que le impactó en particular.

o El pastor en Etiopía, predicando en funerales a pesar de la persecucióno Mama Maggie Gobran, sirviendo en los basureros de El Cairo

o Rich Stearns, dejando su posición empresarial para servir como presidente de Visión Mundial o Amanda Lindhout, regresando a Somalia después de su secuestro para llevar ayuda o Jim Mellado, dejando pasar una prometedora carrera para ayudar a fundar la Asociación

3. El pastor etíope le dijo a Wess Stafford que la iglesia etíope oraba por los cristianos americanos; porque él había oído que era posible para ellos no orar, no asistir a la iglesia, y no leer la Biblia regularmente.

cambiar, y si se siente cómodo, comparta con su equipo lo que escribió.

29

SESIÓN CINCO


4. Mama Maggie dijo que en el silencio “descubrimos el sabor de la eternidad”.

Si puede ser una hora o más, estupendo, pero si no, podría comenzar con 30 minutos.

Use estas palabras de Mama Maggie para guiar su tiempo: “Acalle su cuerpo para escuchar sus palabras. Acalle su lengua para escuchar sus pensamientos. Acalle sus pensamientos para escuchar el latir de su corazón. Acalle su corazón para escuchar a su espíritu, y acalle su espíritu

que esté soportando fielmente por algún tiempo. ¿Cómo le va?

a su actual llamamiento.

compartir ese aliento con otros. Si se siente agotado y desalentado, sepa que no está solo.

quienes se sienten desalentados entre ustedes.

30

LOS ESTUDIANTES SON LA PRIORIDAD

MICHELLE RHEE Fundadora, Studentsfirst.org

SESIÓN SEISSESIÓN SEIS

31

31



PUNTO CLAVE

BOSQUEJO

SESIÓN SEIS


II. Trasfondo de Michelle

V. Enfocarse en el capital humano

VI. Crear una cultura

VII. Buscar el clic

VIII. Medir el valor agregado

IX. Manejar las críticas

X. Evitar el cambio gradual

XI. Hablar por quienes no pueden hablar por sí mismos

XII. Trayectoria espiritual

SESIÓN SEIS

32

Fundadora, Studentsfirst.orgMICHELLE RHEE

SESIÓN SEIS



siendo el sistema escolar de peor rendimiento en EE.UU.; “no bajo su supervisión”. ¿Qué problemas ve usted en su ministerio o la comunidad de su organización que le hacen decir: “no bajo mi supervisión?” Haga una lista y escriba los problemas a continuación.

esfuerzos al confrontar el problema?

nueva motivación, decidan cuál podría ser su siguiente paso y quién es la persona clave.

SESIÓN SEIS

33

SESIÓN SEIS


3. Jim y Michelle dialogaron sobre los valores y principios que impulsaron las decisiones de Michelle

y escriba aquellos con lo que más se identifique. ¿Cómo ha utilizado o podría considerar poner en práctica algunos de ellos en su toma de decisiones?

SESIÓN SEIS

34

HUMILDADJOHN DICKSON Director, Centre for Public Christianity

SESIÓN SIETESESIÓN SIETE-A

35

39



PUNTO CLAVE

BOSQUEJO

SESIÓN SIETE


II. Humildad es sentido común

III. La humildad es hermosa

a. Vida cruciforme

IV. La humildad es generativa

V. La humildad es persuasiva

VI. La humildad es inspiradora

SESIÓN SIETE-A

36

Director, Centre for Public ChristianityJOHN DICKSON

SESIÓN SIETE



Cristo. “Si el hombre más grande que hayamos conocido sacrificó voluntariamente su vida en una cruz, el inocente por los culpables, entonces la grandeza debe de consistir en sacrificarse voluntariamente para frenar el poder por el bien de los demás”. La grandeza está conectada con la humildad. Intente evaluar su propia capacidad para la humildad respondiendo esta pregunta:

para el bien de otros antes que de usted mismo?

Tome nota de ese ejemplo a continuación, y si no le parece muy poco humilde, compártalo con su equipo.

3. John dijo que la humildad es sentido común, porque ninguno de nosotros es un experto en todo.

suponer que su brillantez en un área se trasladaría a otra? Si es así, compártalo con su equipo.

4. John compartió que la humildad es hermosa, y que somos atraídos a los líderes que son humildes. ¿Quién es un líder humilde al que usted admira? Escriba su nombre a continuación, y hable a su equipo de él o ella.

SESIÓN SIETE-A

37

SESIÓN SIETE


5. John describió después la humildad como generativa, generando nuevo conocimiento y capacidades.

Una de las maneras en que la humildad puede hacer eso es estando dispuesto a aceptar las críticas.

¿Cómo clasificaría su capacidad de aceptar las críticas?

Acepto las críticas con dificultad Acepto las críticas con facilidad

1 2 3 4 5

con su clasificación.

6. John describió la humildad como persuasiva. Piense en una situación que esté experimentando actualmente en la cual esté intentando persuadir a otra persona.

de su argumento) en la situación? Escriba sus ideas a continuación.

Anótelas a continuación.

7. John describió cómo la humildad es inspiradora. Mediante la humildad, individuos y grupos pueden realizar cambios incluso cuando carecen de autoridad estructural.

cual usted carece de autoridad estructural?

Evalúe cómo le va en cada una de estas áreas.

Sin Utilizar En cierto modo Utilizo Utilizando Plenamente

Capacidad 1 2 3 4 5 Conocimiento de la situación, experiencia en situaciones similares

Carácter 1 2 3 4 5 Llegar hasta quienes están al otro lado del problema, demostrar amor y compasión, modelar el cambio que le gustaría ver

Persuasión 1 2 3 4 5 Comunicar claramente su punto de vista, demostrar humildad, mostrar que tiene en su corazón los inteeses de las otras personas

para mejorar. Anote un paso de acción que pueda dar.

SESIÓN SIETE-A

38

EL PODER DE LA VULNERABILIDAD

PATRICK LENCIONI Presidente, The Table Group

SESIÓN OCHOSESIÓN SIETE-B

39

43



PUNTO CLAVE

BOSQUEJO

SESIÓN OCHO


I. El poder de la vulnerabilidad

II. El temor a perder negocio

III. El temor a ser avergonzado

IV. El temor a sentirse inferior

V. Un llamado a la vulnerabilidad

SESIÓN SIETE-B

40

Presidente, The Table GroupPATRICK LENCIONI

SESIÓN OCHO

Al desarrollar su liderazgo, creemos que el Espíritu Santo está conectando con usted y hablando a su corazón. Por tanto, estas preguntas son para que las utilice de modo individual o con su equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que serán usadas para los propósitos de Dios en su crecimiento y el de su equipo.1. Reflexión personal: Escriba la perspectiva clave de esta sesión de la que puede apropiarse personalmente.

2. Patrick dijo que a pesar del poder de la vulnerabilidad, muchos de nosotros no aceptamos ser vulnerables.

se situó y por qué se situó ahí.

3. Patrick nombró tres temores que evitan que seamos vulnerables: temor a perder negocio (ser rechazado), temor a ser avergonzado, y temor a sentirse inferior.

Temor a perder 1 2 3 4 5 negocio (o a ser rechazado)

Temor a ser 1 2 3 4 5 avergonzado Temor a sentirse 1 2 3 4 5 inferior

batalla menos y con qué temor batalla más.

SESIÓN SIETE-B

41

SESIÓN OCHO


llegar a ser más vulnerable. Individualmente, escoja en qué temor siente que necesita trabajar, y proceda al ejercicio apropiado que sigue. (Cada persona puede que escoja un ejercicio diferente). A medida que se sienta cómodo, comparta cualquier comentario con su equipo sobre el ejercicio. Puede que piense en alguien que sea una persona a la cual pueda rendirle cuentas.

TEMOR A PERDER NEGOCIO / SER RECHAZADO4. Patrick sugirió dos estrategias para vencer este temor: “entrar al peligro” y “hablar con la verdad amable”. Piense en una situación reciente en la cual se resistió a ser vulnerable. Repita el escenario en su mente, pero esta vez imagine que estuvo dispuesto a entrar en el peligro.

TEMOR A SER AVERGONZADO5. Patrick sugirió dos estrategias para vencer este temor: “hacer preguntas tontas” y “celebrar sus errores”.

ser el resultado o ser diferente si compartiese su historia? Escriba sus pensamientos a continuación. Si se siente preparado, compártalo.

TEMOR A SENTIRSE INFERIOR6. Patrick sugirió dos estrategias para vencer este temor: “hacer el trabajo difícil” y “honrar el trabajo de sus clientes”.

su disposición a “hacer el trabajo difícil “.

Piense al menos en cinco ideas que podría poner en práctica en la próxima semana que muestren que está interesado en las personas a las que lidera. Escoja al menos una idea para poner en práctica.

SESIÓN SIETE-B

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EL MALO, EL NECIO Y EL SABIO

SESIÓN SEIS

DR. HENRY CLOUD Psicólogo, Autor y Consultor

SESIÓN OCHO

43

35



PUNTO CLAVE

BOSQUEJO

SESIÓN SEIS


I. Esa persona

II. La pregunta diagnóstica

III. Tres categorías de personas

IV. Identificar a la persona sabia

V. Tratar con una persona sabia

VI. Identificar a un necio

VII. Tratar con un necio

VIII. Identificar a una persona mala

IX. Tratar con una persona mala

X. Su llamado

SESIÓN OCHO

44

Psicólogo, Autor y ConsultorDR. HENRY CLOUD

SESIÓN SEIS



Puede que tenga a “ese hombre” o “esa mujer” en su ministerio u organización que está obstaculizando su visión. Si es apropiado para el equipo que usted ha reunido dialogar sobre ese individuo o individuos, repase el esquema siguiente y discutan sobre en qué categoría creen que

abordar la situación.

Si disciernen que una discusión en grupo sobre individuos concretos sería inadecuada, repase

en qué categoría encajan, y decida si es el momento para usted de seguir invirtiendo esfuerzo en alguien o decirle que no va a seguir hablando de ello. Puede anotar cualquier paso a seguir en el espacio proporcionado o en un rotafolio.

SESIÓN OCHO

45

SESIÓN SEIS


SESIÓN OCHO

46

UNA FE AUDAZSTEVEN FURTICK Pastor Principal, Elevation Church

SESIÓN CUATROSESIÓN NUEVE

47

19



PUNTO CLAVE

BOSQUEJO

SESIÓN CUATRO


I. La fe audaz

imposible

a. Recordar ponernos de rodillas

b. Proverbios 3:5-6

III. Ahora tráiganme un tañedor

implementación

IV. Cavar algunos estanques

de ver b. La fe sin obras es muerta

SESIÓN NUEVE

48

Pastor Principal, Elevation ChurchSTEVEN FURTICK

SESIÓN CUATRO



a otros a seguir cavando estanques, ser fieles en hacer todo lo que puedan para cumplir su misión. Si surge algún punto de acción de su conversación, escríbanlo a continuación.

3. Steven mencionó una frase del libro de Jim Cymbala, Fuego Vivo Viento Fresco, que le impactó:

poderoso hacia nosotros”.

u organización? Si es así, ¡comparta la historia y celebren juntos!

SESIÓN NUEVE

49

SESIÓN CUATRO


4. A veces, cuando hemos hecho todo lo que podemos en una situación, tenemos que recordar que

que quiera establecer un periodo y lugar regulares para orar juntos o individualmente. Use este tiempo para comenzar a orar ahora.

5. Steven dijo: “Si todo lo que tienen son buenas ideas, eso no los hace visionarios. Los hace soñadores. Porque la diferencia entre una visión y un sueño es la audacia para actuar y la fe para comenzar”.

hacer para iniciar una idea en la próxima semana?

SESIÓN NUEVE

50

46

• Piense en las sesiones y oradores que escuchó el día de hoy. En general, ¿Qué es lo que resalta como lo más importante para usted en la etapa en que se encuentra como líder?

• Revise sus notas y los puntos clave de cada sesión de hoy. Use la tabla de abajo para escribir los cuatro puntos más significativos. Tómese un tiempo para reflexionar sobre las implicaciones y escriba algunos pasos que usted puede tomar en el contexto de su liderazgo.

Sesión Aprendizaje Pasos a Tomar

Este ejercicio está diseñado para ayudarle a aplicar sus experiencias en la Cumbre mientras siguen frescas en su mente. Si está asistiendo al evento con un equipo grande, le sugerimos que se dividan en grupos y hablen sobre el aprendizaje del día. Ore para que Dios les guíe y les de sabiduría para discernir las maneras más impactantes de aplicarlo a su área de influencia.

DÍA DOS—EJERCICIO PARA INDIVIDUOS/EQUIPOS

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Estos libros son los más recomendados por los pastores anfitriones de las diferentes sedes de La Cumbre Global de Liderazgo como libros que han sido de mucho beneficio personal en su desarrollo de liderazgo y desarrollo espiritual.

LIBROS CLÁSICOS DE LIDERAZGO

Cómo Llegar a Ser Líder Warren Bennis

Ahora, Descubra Sus Fortalezas

Marcus Buckingham

Empresas que Sobresalen Jim Collins

Liderazgo Audaz Bill Hybels

Las Cinco Disfunciones de Un Equipo

Patrick Lencioni

Entendiendo el Liderazgo Tom Marshall

Desarrolle el Líder que Está en Usted

John Maxwell

Liderazgo Espiritual J. Oswald Sanders

LIBROS DE FORMACIÓN ESPIRITUAL

Celebración de la Disciplina Richard J. Foster

La Vida que Siempre Has Querido

John Ortberg

Espiritualidad Emocionalmente Sana

Peter Scazzero

La Conspiración Divna

Dallas Willard

El Espíritu de las Disciplinas

Dallas Willard

Libros Recomendados

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Piense en el increíble poder y gracia de Dios al orquestar el crecimiento de la Cumbre alrededor del mundo. En los últimos siete años, la Cumbre se ha expandido a más de 75 países y 260 ciudades, sirviendo a más de 100,000 líderes proyectados para este año fuera de los Estados Unidos.

Hemos visto cómo la Cumbre une a los líderes atravesando las divisiones raciales, culturales y denominacionales. Nuestra pasión es servir a iglesias tanto en países desarrollados como en países en desarrollo, pero esto requiere apoyo y una gran inversión financiera de parte de mucha gente y muchas iglesias. El costo total de producir la Cumbre a nivel internacional en el 2010 fue de $4.1 millones y fue financiado totalmente de donativos.

Desde el inicio de la Cumbre Global en el 2005 hemos invitado a los congresistas a participar en la colección de un donativo voluntario para apoyar el desarrollo de líderes cristianos alrededor del mundo. Y como resultado de su generosidad, miles de líderes han sido animados, capacitados e inspirados en partes del mundo que están ansiosos de este tipo de entrenamiento. Tan solo en el año 2010, la Asociación Willow Creek repartió:

• $1.6 millones a 52 países y financió la traducción a

31 idiomas.

De los $1.6 millones, $638,000 entraron de los donativos recaudados en las sedes internacionales. Aún los países que reciben apoyo económico insistieron en participar en la recaudación. Un líder dijo, “Hemos sido increíblemente bendecidos por las enseñanzas que escuchamos y fue hecho posible por los donativos de cristianos en lugares lejanos. ¿Cómo no contribuir nosotros para que otros también reciban estas enseñanzas?”

Líderes Ayudando a Líderes

53

No importa que tan chico o grande haya sido su donativo, fue de mucho impacto. De parte de todos aquí en la Asociación Willow Creek y de miles de personas alrededor del mundo que recibieron su apoyo, simplemente queremos decir ¡Gracias!

Lo siguiente son solo dos ejemplos del impacto de su inversión:

Quiero darles muchas gracias a todos los que participaron. La Cumbre ha sido una inspiración para mí y para nuestro equipo de liderazgo. Por muchos años Dios ha usado la fidelidad de ustedes para impactar nuestra iglesia en muchas maneras. Pastor en Sudáfrica

Durante la Cumbre del 2009 un periodista y pastor oró para tener más influencia en el ámbito político de su país después de escuchar la sesión de David Gergen. Después de las elecciones, el nuevo presidente lo designó Vice Presidente de la Televisión Nacional. Su influencia en la vida pública de su país se ha multiplicado exponencialmente y trabaja para crear unidad entre la gente. – Pastor y líder en una república ex-soviética

Este año les invitamos otra vez a apoyar el ministerio de La Cumbre Global de Liderazgo. Cuando unimos nuestros talentos, pasiones y recursos de acuerdo a Sus propósitos, ¡Un verdadero impacto transformador puede pasar y lo estamos viendo!

Derribando juntos las barreras y desatando el poder transformador de la iglesia local en todo el mundo.

54

54

Bill Hybels revela verdades de Dios que han

dirigido su estrategia de liderazgo por más de tres

décadas como pastor principal de Willow Creek

Community Church.

¿Qué aspecto de este mundo descompuesto te

molesta muchísimo cuando lo ves o lo tocas? Bill

Hybels nos invita a considerar el gran impacto que

nuestra vida puede tener cuando permitimos que

nuestra divina insatisfacción nos motive en vez de

frustrarnos.

Escrito en un lenguaje inspirador e informativo

para los pastores que comparten la convicción de

Bill Hybels que cuando está funcionando bien, la

“iglesia local es la esperanza del mundo.” Este libro

está lleno de principios sabios, listados útiles y

consejos prácticos de liderazgo.

AXIOMA

DIVINA INSATISFACCIÓN

LIDERAZGO AUDAZ

Usando historias de su propia vida y ministerio, Bill

Hybels muestra cómo las leyes para el éxito en el

liderazgo pueden a veces chocar de frente contra otra

realidad: un aviso interno del Espíritu mostrándote un

enfoque distinto. Las decisiones que tomes en ese

punto podrían no solo afectarte a ti, sino en última

instancia el destino de aquellos que diriges.

Los creyentes afirman que el evangelismo es parte

de lo que Dios les pide que hagan, pero muy pocos

lo hacen. Bill Hybels aborda los temores que hay en

el evangelismo personal. Inspire a su congregación

a compartir el amor de Cristo sin importar en

dónde están o con quién están.

Bill Hybels hace un llamado a ir más allá de

simplemente retener voluntarios o adquirir

voluntarios. Hybels nos da una sinopsis de

cómo podemos formar voluntarios que sirvan

durante toda su vida a través de la comunidad, la

celebración y los elogios.

CUANDO EL LIDERAZGO Y EL DISCIPULADO CHOCAN

SIMPLEMENTE ACÉRCATE A ELLOS

LA REVOLUCIÓN DE LOS VOLUNTARIOS

Imagínese lo que sucedería si usted dijera “Dios,

estoy escuchando.” Este libro del pastor Bill Hybels

trae inspiración y visión de lo que puede suceder

cuando intencionalmente escuchamos los susurros

de Dios y respondemos con decisión a lo que oímos.

Tomando de su experiencia personal de más de tres

décadas de ministerio, Hybels nos aconseja cómo

escuchar mejor los susurros de Dios que nos dirigen,

desafían y guían, y cómo tener el valor de obedecer

la voz de Dios cuando estamos abiertos a Él.

LA APACIBLE Y PODEROSA VOZ DE DIOS

Libros de Bill Hybels

55

LÍMITES

DR. HENRY CLOUD Y DR. JOHN TOWNSEND

Establecer límites claros es esencial para obtener un

estilo de vida sana y balanceada. Un límite es una línea

de propiedad personal que marca las cosas de las que

somos responsables. En otras palabras, límites es lo que

define quiénes somos, o quiénes no somos. Los autores

ofrecen respuestas bíblicas a preguntas difíciles, a la vez

nos muestran cómo poner límites sanos con los demás y

con nosotros mismos.

LAS CINCO DISFUNCIONES DE UN EQUIPO

PATRICK LENCIONI

No es lo mismo un grupo de personas que trabajan

juntas, que un equipo de alto rendimiento. Este libro trata

sobre la gestión de equipos de trabajo, sus disfunciones

más comunes y la manera de evitarlas. Un equipo debe

de evitar las cinco disfunciones más comunes: falta de

confianza, temor al conflicto, falta de compromiso, falta

de responsabilidad y falta de atención a los resultados.

LA VACA PÚRPURA

SETH GODIN

El mundo está cambiando y, con éste, las reglas del

marketing. Las cuatro Pes y las viejas prácticas tan bien

aprendidas durante años han dejado de funcionar por

una sencilla razón: la saturación de los medios y de la

mente del consumidor. Para que nuestro producto no se

vuelva invisible en esta nebulosa de opciones, debemos

hacerlo extraordinario y diferenciarlo. Y no hay nada

más extraordinario y diferente que una vaca púrpura.

¿ERES IMPRESCINDIBLE?

SETH GODIN

La revolución industrial se construyó sobre la premisa

que hacer que la mano de obra fuera prescindible

y fácilmente sustituíble. La muerte de la industria

manufacturera y la entrada en el mundo digital ha

permitido que surja una nueva figura, la de los “ejes”,

aquellas personas imprescindibles que marcan la

diferencia.

INTEGRIDAD

DR. HENRY CLOUD

El Dr. Cloud analiza los seis atributos del carácter

que definen la integridad. El éxito no depende

exclusivamente del talento o la capacidad intelectual.

El factor fundamental, según lo demuestra Cloud, es el

carácter de la persona. La integridad no es una cualidad

que se tiene o no se tiene, sino un apasionante camino

de crecimiento que todos podemos transitar y disfrutar.

Libros de los Oradores9 COSAS QUE TODO LÍDER DEBE HACER

DR. HENRY CLOUD

El Dr. Cloud ofrece un mapa simple pero profundo para

ayudar tanto a los líderes como a aquellos que desean

serlo a llegar a niveles de crecimiento e influencia

corporativa mayores a los que creyeron posible. El éxito

en el liderazgo no está limitado a las nociones vagas

sobre el carisma, las ventajas o las conexiones, sino

está atado a un patrón de pensamiento y movimiento

de avance que aprende de los errores y se enfoca en

determinadas metas.

QUÉ HACER CUANDO NO SABES QUÉ HACER

DR. HENRY CLOUD Y DR. JOHN TOWNSEND

De acuerdo a los autores, cuando te encuentras

confundido, desanimado y preguntándote cómo

mejorar, estás listo para experimentar a Dios como nunca

antes. Los ocho “principios de vida” que presentan en

este libro arrojarán luz sobre tus problemas, te harán

reencontrarte con Dios y Él abrirá un camino para ti y te

mostrará qué pasos debes dar.

REUNIONES QUE MATAN

PATRICK LENCIONI

Lencioni recrea una historia verídica para exponer

su innovador modelo, y de esta forma nos muestra

cómo se puede aplicar el mundo real. Sus propuestas

son sencillas y a la vez revolucionarias. Reuniones que

matan es sobre todo una alternativa para los líderes que

desean prescindir de elementos superfluos, despejar la

frustración de sus equipos, y crear entornos eficaces y

comprometidos.

TRIBUS

SETH GODIN

Una tribu es cualquier grupo de personas, muchas o

pocas, conectadas unas a otras, a un líder y a una idea.

Durante muchos años el ser humano ha formado parte

de tribus, por sus creencias, etnia, ideas políticas o incluso

por sus gustos musicales. Forma parte de la naturaleza

humana. Ahora que Internet ha eliminado las barreras

geográficas, temporales y económicas, los blogs y las

redes sociales están ayudando a que las tribus crezcan

y se reproduzcan. ¿Quién va a liderar todas estas tribus?

56

56

JUNTOS PODEMOS LOGRAR MÁS.

compassion.com/WCA

ÚNASE A NOSOTROS PARA LIBERAR A LOS NIÑOS DE LA POBREZA EN EL NOMBRE DE JESÚS

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Su solución para la pobreza extrema es la Iglesia.

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Enfrenrentantandodo loslos ob obstastaculculós ós ameameenaznazadoadod resess dedde la vivida da comcomo mo malaalariaria, V, VVIH,H y aguagua ca ontontamiaminadnadaa

(4-(4-(4 18 18 añoaños)s)

PATROCINIOS(188-2424 añ aña os)os

FORMACIÓN DE LÍDERES

57

Fortaleciendo de la Iglesia Local.transformadorel poder

58

Por casi 20 años, la AWC ha sido

motivada por un profundo deseo

de ver a las iglesias locales en todo

el mundo llegar a ser lo más eficaces

posible. Porque creemos que el poder

de Cristo a través de la iglesia es la

esperanza del mundo.

Los líderes cristianos que servimos

se niegan a conformarse con la

situación actual. Saben que su labor

puede cambiar al mundo. Y estamos

totalmente de acuerdo.

Las Iglesias que incansablemente siguen el mandamiento de Mateo 28 de

“hacer discípulos” inevitablemente traen esperanza, sanidad, y transformación

no solo a sus congregantes, sino a sus vecindarios, comunidades y más allá.

Estas iglesias abren el camino para que otras iglesias les sigan. Pero el ser pionero puede

ser muy solitario. Y por eso, a través de la historia, Dios ha llamado a otros ministerios

para apoyar a esos pioneros. La AWC es este tipo de ministerio. Nosotros apoyamos

a estas iglesias transformadoras para proveerles visión, entrenamiento, materiales, y

conectarlos a una red de líderes. Y prometemos seguir buscando estrategias, soluciones

y métodos que funcionan y que son transferibles a todas las iglesias.

Casi 8,000 iglesias de 90 denominaciones y

agrupaciones están enlazadas a través de la

Asociación Willow Creek (AWC).

UnidosCausa Comúnpor una

La cumbre GLobaL De LiDerazGo 2012

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Puedes descargar este libro de anotaciones en archivo PDF en los siguientes sitios:www.cumbredeliderazgo.org y

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libro de anotaciones willow guatemala 2011

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