liderazgo2011

2011 Mag. Carlos Quintero

Liderazgo y emprendimientoLeadership & entrepreneurship

Enero [email protected]


“Muchas personas ponen todo su empeño en el camino que han elegido, muy pocas lo hacen en cuanto al destino al que se dirigen”

Friedrich Nietzsche


DIVERSIDAD


UNIDAD


Liderazgo y Emprendimiento

LineamientosLiderazgo

Estudio del entorno

Introducción Conceptualización Implementación

Características

Casuística

LineamientosEmprendimiento

Características

Casuística

Textos:Innovación Empresarial. Rodrigo Varela.Business idea. Harvard Business Review.Organizational cultures and leadership.Harvard Business Review. América latinaVida de consumo. Zygmunt BaumanInnovar o Morir. Enrique Morales NietoCreatividad e innovación. Raymond Prada

Apoyo web :www.ted.comwww.leadership.orgwww.sebrae.comwww.emprendiendo.comwww.ventures.comwww.fondoemprender.com

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Estilo

El individuonormal

Líder

Entorno


Yo soy ese!!!!!!


Capacidad que posee una persona para movilizar a otras, en la búsqueda de una misión o propósito.


Solo podemos considerar líder a aquel que guía hacia propósitos que dignifican al ser humano, que le posibilitan mejorar su condición, que conducen al bienestar común.

Liderazgo NO es caudillismo o caciquismo, poder obtenido de la posición económica o política; aquí siempre prevalece el interés particular del cacique, con la manipulación de la necesidad del seguidor.

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Eleva la visión de las personas que le rodean, orientándolas hacia metas nuevas, exigentes y avivando la intensidad para lograrlos.

Hace que la gente normal alcance la efectividad, lograr propósitos deseables, con oportunidad, en la dimensión requerida y utilizando eficientemente los recursos de que disponen.

Es una posición que se gana, se merece; por la puesta en práctica de la ética del carácter, en oposición a la ética de la personalidad.


Estilo

El individuonormal

Líder

Entorno


El líder y la dinámica de entorno


Our customers tell us they want more freedom to communicate, with instant access to other people, to work, to entertainment and to information, wherever and whenever

they need it

To help us understand their needs better, we have divided them into seven market segments

Teens Focus on

entertainment fun, image and status. Highly price sensitiveand budget constrained. Use mobile to communicate with friends (often SMS) and be in touch with parents

Young Active Fun

Very sociable. High awarenessof technology.Use mobile to stay in touch with wide circle of friends.

Adult Personnel User

Functional users of mobile to remain in touch when away from a fixed line environment.View mobile as increasing security.

Mature Basic User

Generally empty nesters. Mobile is for usein emergencies or keeping in touch with the family.

Self-Chooser for Work

Business needsbut consumer sensitivities to price. Oftenself-employed.Use mobile tostay in touch with business and personal contacts.

Company Paid Mobile justified

as a business tool.Use technology to improve efficiency and save time.Low price sensitivity.

International Business Traveller

High level of international travel. See technology as improving efficiency. Needto stay connected wherever they are for business and personal reasons.


ORGANIZACIONES Y LIDERAZGO SIGLO XX ORGANIZACIONES Y LIDERAZGO SIGLO XXI

Orientada al producto Orientada al mercado

Compite en el ámbito nacional Compite en el ámbito global

Productos integrantes Ensamblados de módulos comprados

Trabaja aisladamente Forma redes de colaboración con otras empresas

Fabrica un solo producto Cartera de productos surtida y personalizada

Su meta es fabricar productos Su finalidad es constituir una cadena de valor

El I+D se hace lentamente El I+D+I se aceleran

Busca ventajas competitivas sostenibles Busca y encuentra constantemente nuevas ventajas

Practica el marketing masivo Practica el marketing individualizado

Trabaja en un mundo de negocios Opera en el ámbito de mercados


Utiliza muchos proveedores Invierte en el perfeccionamiento de los proveedores

La empresa se maneja desde la cúpula Todos los niveles tienen poder de mando

Cuenta con departamentos funcionales Maneja los procesos con equipos multidisciplinarios

ORGANIZACIONES Y LIDERAZGO SIGLO XX

ORGANIZACIONES Y LIDERAZGO SIGLO XXI


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Gestión de Costes

Gestión de

ClientesRegulación

Reducir la complejidad e incrementar la

eficiencia

Mejorar las relaciones con los

clientes

Evolucionar y adaptar la empresa

a los nuevos modelos de

negocio

Valo

raci

ónPr

iorid

ad

de N

egoc

ioPr

oble

máti

ca

Crecimiento del mercado

Incrementar el flujo de nuevos

ingresos

+ Eficiencia + Servicio

+ innovación

+ Eficacia+ ROI

+ ROIT+ innovación

+ Integración de Información

+ innovación

+ Flexibilidad+ innovación


Mckinsey MethodyBA

JO

M

EDIO

ALTO

Atra

ctivo

del

Mer

cado

ESFUERZO EN INVERSIÓN Y CRECIMIENTO

INVERSIÓN YESPECIALIZACIÓN

EN SEGMENTO

INVERSIÓNOPORTUNISTA

INVERSIÓN EN SEGMENTOS CRECIENTES

PRUDENCIAESPECIALIZACIÓN EN

UN SEGMENTO

PROCESO CONTROLADO DE

DESINVERSIÓN

INVERSONESMÍNIMAS O NULAS

DESINVERSIÓNCONTROLADA

DESINVERSIÓN RÁPIDA

FUERTE MEDIA DEBIL

Posición de la empresa


“Traditional Business” “Now business”

Industry Value-Chain Focus(Value-Added Communities)

WORKING CAPITAL

High Low

High Low

(Outsourcing Network)

BRAND CAPITAL

PHYSICALCAPITAL

HUMAN CAPITAL

Customer “Pull” Focus

Production Focus

Customer Focus

WIP, Finished Goods

Information replacing Inventory

Ownership of Production

Outsourcing

Single Company Focus

Sales “Push” Focus

ORG. SYSTEM S. XXI


Conocimientos

Recursos

Líder

Aptitudes

Externalidades Stakeholders

Contexto

Leyes

Movimientos étnicos

Planes de desarrollo

Agremiaciones

Cambios del mercado de consumo

Cambios ambientales


Externalidades

El efecto mariposa cobra mas fuerza cada vez que pasa mas tiempo y se arman mas las redes para contarse lo que esta pasando en el mercado, en las empresas, con los

productos y las experiencias.


“Muchas formas de externalidad que solían ser pequeñas crecieron hastaVolverse demasiado grandes para ignorarlas. En términos simples, la actividadComercial ha alcanzado una escala planetaria”.

Christopher Meyer HBR

Externalidades

?


Google flu trends

Citysense

Smart dust

Security reports

GPS

Sensores y escalas

Proyectos verdes


“4 millones de dólares en las primeras 24 horas por mensajes de texto paradonar al terremoto de Haití”

La sensibilidad en la red


Estilo

El individuonormal

Liderazgo

Entorno


Creencias

Actitudes

Conocimientos

Prejuicios

Competencias

Intereses

Los líderes crean cultura Edgar Schein


PeterJane

Sarah

Ralph


La cultura de una empresa son:

sus valores (integridad?, transparencia?)

su misión (objetivos concretos?)

su visión ( “I have a dream, ..)

La estrategia es su enfoque, su Norte y el mantenimiento de la ruta eligida

“A leader is best when people barely knows he exists; not so good when

people obey and acclaim him, but of a good leader when his job is done and

his aim fulfilled, they will all say ....”we did it ourselves” (Lao Tzu)

Un líder tiene que dominar el proceso de la comunicación


• Communication breakdowns

– Drive carefully: unconscious incompetence, conscious incompetence, conscious

competence, unconscious competence

• sus valores (integridad?, transparencia?)

• su misión (objetivos concretos?)

• su visión ( “I have a dream, ..)

– Perception versus reality: observe, react, judge, intervene

• Why don´t you see what I see? (A Flag? An abstract ?)

• Interruption or a pleasant break?

– Unless you communicate effectively with your staff, you are unlikely to gain their full

commitment: follow a process model: purpose, audience analysis, content, method,

feedback

– Your body language is 55% of the message (the verbal is 7% and the Vocal 38%)

– Confucius said: “what I hear I forget; what I see I remember; what I do I learn”. hear,

read, see, discuss, do, teach: 5,10, 20, 40, 70, 90%

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