lifestyle для стартапера. Что может помочь (internet life 2011,...
DESCRIPTION
В этом выступлении я рассказал о тех открытиях, которые сделал в основном в последние 1,5 года, когда стал активно заниматься стартапами в дополнение к руководству направлением по разработке программного обеспечения в крупной компании. Интересно, что менеджмент в стартапах сильно отличается от менеджмента в больших компаниях. Да и само «стартаперство» требует специальных навыков и привычек, особенно, если вы занимаетесь несколькими проектами одновременно.TRANSCRIPT
Lifestyle для стартапера
Александр Красс
www.it-portfolio.net [email protected]
что может помочь?
CEO
Александр Красс Более пяти лет в промышленной разработке программного обеспечения
CEO и соучредитель
CIO и соучредитель
Руководитель направления по разработке программного обеспечения
Соорганизатор конференции
Директор по маркетингу дизайн-студии
Кейсы
Как все успеть и быть эффективным?
Бизнес? Работа? Личная жизнь? Развитие?
Полезные мелочи
Тайм-менеджмент…
Bullshit-бинго…
Переработки
На коротком отрезке – не страшно, но поощрите после них (даже себя)
Если не знаешь что делать, то …
Сконцентрируйтесь!
Отключайте входящие каналы
… а то станете такими же
Живи по правилу
решение должно приниматься
как можно быстрее
Мастер в мелочах
… но помним о 80%
Кому улыбается удача?
Техническая часть. Кто
делает прототип или
бету?
Компания
Сотрудники
Фрилансеры
Проверенная временем компания
Можно пообещать долю
- Дорого
+ Надежно
+ Концентрируемся на бизнесе
Сотрудники
Бывшие коллеги и коллеги друзей
- Тяжело найти
+ Дешево
… но только если вы умеете строить процесс
Фрилансеры
… ищем тех, с кем работали знакомые
- Большинство ненадежны
+ Недорого
… ну, если повезет
- Много времени на четкую постановку задачи
Без хорошего
технического
директора
… you’re almost
doomed
Учредители
Доли распределены так,
чтобы при голосовании не
могла возникнуть патовая
ситуация
Распределение обязанностей
Два человка знают любую информацию
Должностные инструкции
KPI… казалось бы зло, но…
Страшные ошибки
Нанимаем сотрудников, исходя из знаний и опыта, а увольняем из-за отношения к работе
и неспособности доводить дело до конца
Быстро нанимать – долго увольнять
Проект как пазл
«Предпринимательство»,
художник неизвестен