As perguntas cruciais a serem respondidas na crise

Live com Craig Groeschel - 02/04/2020:

A CRISE ATUAL E OS LÍDERES

Pressão extra sobre os líderes - sentem as próprias preocupações e as das pessoas que

lidera - empregos, saúde, relações. Neste momento a liderança é ainda mais importante.

Realismo e esperança

Não é a primeira crise na história do mundo, nem será a última. Nós vamos conseguir

atravessar juntos - em todo o mundo, vamos superar essa crise.

É preciso estarmos preparados para as crises pois inevitavelmente vamos enfrentá-las.

Saiba que pelo menos a cada uma década, enfrentará uma. Parece que o mundo vai

acabar, há medo em toda parte. Muitos não levam a sério enquanto outros lidam como

sendo o fim do mundo. O que estamos passando agora é real e desafiador, mas lembre-

se: vamos superar. Como líderes, o que fazemos? Lideramos os tempos difíceis.

OPORTUNIDADES NA CRISE

Cada grande crise cria problemas inesperados, mas também oportunidades sem

precedentes. Como líderes não deixe os problemas ocultarem as oportunidades. Hoje

temos mais oportunidades do que tínhamos há 2 semanas.

3 tipos de oportunidades:

1. Práticas - poder resolver problemas que não havia tratado anteriormente. Agora

tem uma desculpa para voltar atrás e resolver.

2. Financeiras - se tem a capacidade de investir, terá um ganho financeiro maior. Se

conseguir caminhar rapidamente, terá novas oportunidades de negócios e de gerar

valor para as pessoas.

3. Missionárias - mostrar que se importa com as pessoas. Como líderes temos os

recursos para ajudar as pessoas de diversas formas. E muitas estão mais abertas e

receptivas para a ajuda, inclusive a espiritual.

PENSAR NO LONGO PRAZO, MAS TOMAR DECISÕES NO CURTO PRAZO

Quando montar o plano, deixe um pouco de lado as expectativas de acertar e ter o plano

perfeito. Costumamos ter planos para 12 meses, mas atualmente, não conseguimos

mais prever o que acontecerá nas próximas 4 semanas. Com esta crise, você não

conseguirá pensar em um futuro tão longe, então não se culpe por isso.

Pense no longo prazo com realismo - o cenário não é bom e pode piorar. Se for

conservador, terá mais chances de superar. Ao mesmo tempo, permita-se ficar

agradavelmente surpreso com as boas notícias.

Durante a crise, ao tomar decisões, pense no curto prazo. Não tome as decisões para o

longo prazo agora - pense semana a semana, não mais mês a mês. É preciso ser rápido,

ágil. E sem expectativas muito altas.

4 NÍVEIS DE EFICÁCIA

Líderes têm muitas decisões a tomar e têm muita tensão. Seu maior desafio durante a

crise é direcionar a atenção da equipe para o lugar certo, focar as atividades em um

resultado desejado.

Dentro disso, o seu desafio mais difícil é focar a sua própria atenção e energia na direção

correta, pois têm muitas pessoas puxando em diversas direções. O que é urgente acaba

gritando mais alto do que o que é importante. E se estivermos sempre atendendo o que

é urgente, inevitavelmente, vamos sacrificar o que é importante.

Os 4 níveis de eficácia para definir onde focar sua atenção:

1. Absolutamente essencial para a missão

Se não fizer o que está nesse nível, o barco afunda. É crucial para a missão acontecer.

2. Muito importante e estratégico

São as atividades e prioridades que têm grande importância para a organização. Mas

não necessariamente são essenciais. Se não for feito, o barco não vai afundar.

3. Significativo, mas não vital

4. Demandas externas e prioridades baixas

Pode ser significativa, mas para alguém externo. São demandas de pessoas que não

estão entendendo a missão.

Como fazer (envolva sua equipe no exercício)

1. Escreva tudo o que faz em uma semana normal. São as coisas corriqueiras, que

faz o tempo todo.

2. Depois distribua entre os 4 níveis.

Exemplo do Craig

Lista de atividades da semana: Liderar reuniões, supervisão do conselho, podcasts,

visitar congregações, treinamentos, atendimento pastoral, mentoria de outros pastores,

oficinas, visão geral do orçamento da igreja, analisar métricas da igreja, escrever livros,

conferências, aprovação das mídias sociais, responder e-mails, gravar vídeos e conteúdo

para os grupos pequenos.

Atividades Nível 1- criar mensagens e oferecer direção de liderança.

Mais ninguém pode fazer essas coisas por ele.

Dica: se tiver 5 ou mais coisas no nível 1, está errado. O ideal é 1 ou 2. A importância não é

medida com quanto você faz, mas pela importância que o pouco que você faz tem.

Atividades Nível 2 - podcasts e lives.

São importantes porque alcançam as pessoas distantes do mundo (como essa live para

os brasileiros). Mas não são críticas para a missão da igreja dele.

Atividades Nível 3 - um currículo de vídeo, aprovar mídias sociais, mesas redondas.

Atividades Nível 4 - todo o resto.

É o que todo mundo está pedindo, ouvir as pessoas, demandas externas e que todos

querem uma resposta imediata. É prioridade para elas, não para você. Se como líder

você está focado em atividades do nível 4, nunca conseguirá maximizar sua liderança.

Não deixe as prioridades do nível 4 tirarem sua atenção da sua eficácia no nível 1.

Direcione sua atenção para o nível 1.

Como líder, quase tudo o que você faz tem que ser essencial (nível 1) e, no máximo,

importante (nível 2). Delegue o resto. Como líder lute por isso com todas as suas forças.

PERGUNTAS

Ÿ Qual a sua prioridade no momento de crise?

Depende do seu contexto, do seu negócio. No meu caso, como igreja, tínhamos 3 horas

para juntar 3.000 pessoas online. Como levar nossa igreja de um culto presencial para

remoto. Era a prioridade número 1. Essa era nossa prioridade e continua sendo. Ontem

convidei toda a igreja para se tornarem influenciadores nas mídias sociais. Ensinamos

como fazer essa influência evangélica e conectar pessoas espiritualmente. Dependendo

do seu negócio podem ser muitas coisas, mas sempre irá refletir aquilo que precisa fazer

para manter a missão andando, manter o pulmão respirando.

Ÿ Qual o protocolo correto para empoderar nossos líderes durante o COVID?

1. Empoderar e confiar nos líderes, que as vezes nem foram preparados em tempo.

Temos tido que jogar as pessoas no meio do fogo.

2. Em 3 semanas, de 3.000 para 20.000 igrejas usando a plataforma online.

3. Diminuir as expectativas e não buscar a perfeição. Confiar nas pessoas mais do que

nunca. Elas não vão acertar de cara.

Para empoderar e delegar: diminuir as expectativas e confiar nas pessoas.

Coloque os parâmetros que a pessoa precisa se adequar, dar os limites e desafiar a criar

dentro deles. Pessoas são o melhor ativo que temos neste momento. Nem todos estarão

preparados, mas muitos vão surpreender você. É hora de arriscar.

Ÿ Como fazer (envolva sua equipe no exercício)

Depende do momento do seu negócio. No caso do Craig - 80% oportunidade e 20%

resolução de problemas. Tivemos a sorte de estarmos bem estruturados e num

cenário financeiro positivo.

Não tem muitos problemas na igreja, estão focando energia na produtividade. Se

tiver uma situação grave, cuide do problema. Ainda assim, busque oportunidade,

para recriar e reinventar. Mas não fique buscando enriquecer, pense primeiro em

sobreviver. E olhe os horizontes.

Ÿ Gerenciamento do medo - quais as 3 coisas para se manter positivo e motivado

durante a crise?

A sua meta não é ser só positivo, mas confiante.

Positivo - um pouco inocente, excessivamente otimista e pode não refletir a verdade.

Confiança - nós líderes lideraremos numa situação muito negativa. Não dá pra trazer

um falso otimismo, ou usar a fé positiva. Mas muitos vão ficar desempregados, alguns

morrerão. Então precisamos ser confiantes, assegurando que todos chegaremos bem

no final.

As vezes precisa só da fé para prosseguir. Quando se sentir abatido, não se sinta mal por

isso. Há pressão sim na liderança e você terá que ajudar as pessoas. Permita-se sofrer, ter

dificuldade particularmente. Mesmo no corporativo, seja real. Você é humano. Por outro

lado, não fique chorando no meio de todo mundo.

Encontrar no meio do caminho - ser realista, as pessoas estão com medo, mas

confiante de que tomará a s decisões corretas, confiante na equipe e que farão o que é

correto. Ver a situação de forma adequada.

Ÿ Como faz o processo de discipulado na liderança?

Quando as pessoas vão à igreja, querem ser necessárias, fazer a diferença e criar uma

relação. O desenvolvimento dos discípulos acontece envolvendo isso, para que cresçam

nesse sentido. Não é dar informação sobre a bíblia, mas criar relacionamento,

desenvolver os discípulos ao longo da vida, no contexto cotidiano, ajudando as pessoas

a se sentirem úteis, fazendo a diferença.

Jesus, confiou, empoderou, deu feedback, preparou e depois disse a eles o que fazer -

não como fazer.

Ÿ O que a igreja deve fazer para atingir a próxima geração e acordá-los para a

liderança?

Os líderes mais velhos muitas vezes são críticos com os mais novos. Então é muito difícil

confiar nas pessoas que você critica. Se quer empoderar a nova geração, tem que confiar

e ver o que é bom e está certo nesta geração. Se eles sabem que eu acredito neles, eles

vão confiar também em mim. E isso também te mantém mais jovem. Dê a eles liderança,

dê contato.

Sempre pressione os jovens. Eles precisam da sua sabedoria, e você precisa da energia

deles. Quando reconhecemos o valor um do outro, é muito melhor.

Não critique - destaque o que há de bom.

CONCLUINDO

Como líderes, deem-se a permissão de sofrer e sentir a dor. Mas também permitam-se

confiar que foram escolhidos para estar nesta função neste tempo.

As pessoas terem sido pegas de surpresa não significa que você seja um líder ruim. Cada

organização tem sua época, momento, contexto e passará pela crise de formas

diferentes.

E se a sua organização fracassar neste momento, lembre-se que pode aprender. Vamos

superar.

Lembre-se que Deus está com você e dá sabedoria aos que pedem.

Apoio:

SFazendo missões junto com você