‹ller gelecekler‹n‹ ﬁek‹llend‹r‹yor

‹LLER GELECEKLER‹N‹fiEK‹LLEND‹R‹YOR

TRABZON SONUÇ RAPORU

1. BAfiLAMADAN ÖNCE... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

2. “TRABZON GELECEK STRATEJ‹S‹ KONFERANSI” AJANDA VE KATILIM B‹LG‹LER‹. . . . 10

2.1 “TRABZON GELECEK STRATEJ‹S‹ KONFERANSI” AKIfiI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

2.2 “TRABZON GELECEK STRATEJ‹S‹ KONFERANSI” AJANDA AÇIKLAMALARI . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

2.3 KATILIMCILAR VE GRUPLAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

3. “TRABZON GELECEK STRATEJ‹S‹ KONFERANSI” SONUÇLARI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

3.1 TRABZON EKONOM‹S‹NDE BAfiARDIKLARIMIZ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

3.2 TRABZON EKONOM‹S‹NDE BAfiARAMADIKLARIMIZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

3.3 TRABZON’UN BASKIN ÖZELL‹KLER‹ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

3.4 TRABZON’UN EKONOM‹K GEL‹fi‹M‹N‹ ETK‹LEYEN E⁄‹L‹MLER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

3.5 TRABZON’UN EKONOM‹K GEL‹fi‹M GÖREVLER‹N‹N BEL‹RLENMES‹ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

3.6 TRABZON’UN 2-5 YILLIK EKONOM‹K GEL‹fi‹M HEDEFLER‹ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

4. GÖRÜfi VE TESP‹TLER. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

5. “TRABZON GELECEK STRATEJ‹S‹ KONFERANSI” GRUP ÇIKTILARI . . . . . . . . . . . . . . . . 53

5.1 “TRABZON EKONOM‹S‹NDE BAfiARDIKLARIMIZ BAfiARAMADIKLARIMIZ” UYGULAMASI . . . . . . . 53

5.2 “TRABZON EKONOM‹S‹N‹N 2 - 5 YILLIK GEL‹fi‹M HEDEFLER‹” UYGULAMASI . . . . . . . . . . . . . . . . 57

5.3 “TRABZON’UN EKONOM‹K GEL‹fi‹M‹N‹ ETK‹LEYEN E⁄‹L‹MLER HAR‹TASI” . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

‹çindekiler

12 Ocak 2007 - TRABZON 5

ürk Ekonomi Bankas› (TEB) olarak dünyan›n alt›nc›, Euro bölgesinin ise en bü-yük bankas› BNP Paribas ile kurdu¤umuz ortakl›k sonras›, sahip olduklar› gelifl-me potansiyeli ile Türkiye ekonomisinin can damar› olan KOB‹’lere, artan reka-

bet ortam›nda de¤er katma misyonunu sürdürmeye devam ediyoruz.

Bu misyonun bir yans›mas› olarak, KOB‹’lere global ekonomide rekabetçi güç kazand›-racak e¤itimlerin verildi¤i TEB KOB‹ Akademi ise, 2005 y›l›ndan beri Anadolu’nun bir-çok önemli ilinde gerçekleflti.

TEB KOB‹ Akademi çat›s› alt›nda imza att›¤›m›z yeni projemizin bir parças› olan “‹ller‹çin Gelecek Stratejileri” konferans dizisinin ikincisini Trabzon’da gerçeklefltirmenin vesonuçlar›n› sizlerle paylaflman›n gururu içindeyiz. Türkiye ekonomisi için büyük anlamtafl›d›¤›na inand›¤›m›z bu projenin yeni dura¤› Trabzon’da, ilin varolan sorular›n› masa-ya yat›rd›k ve çözüm yollar›na ulaflmaya çal›flt›k.

Özellikle son günlerde gündemin zirvesine oturan ve ekonomik yap›s› detayl› bir flekildekonuflulan ilimiz Trabzon’un potansiyelini ortaya ç›karmay› hedefleyen bu projeye imzaatmaktan, TEB olarak büyük mutluluk ve gurur duyuyoruz.

Trabzon’un gelecek stratejisi ve bu stratejiyi oluflturan k›sa ve orta vadeli hedeflerin be-lirlendi¤i seminerin sonuçlar›n› içeren bu de¤erli raporun sizlere önemli aç›l›mlar sa¤la-yaca¤›na yürekten inan›yoruz. Bu anlamda, Trabzon Sonuç Raporu’nun en önemli tespit-lerinden biri olan, “ildeki kolektif çal›flma bilincinin gelifltirilmesi ve kentsel pazarlamapolitikalar›n›n oluflturulmas›” hedefine destek veriyor ve üzerimize düflen tüm görevleriyerine getirece¤imizin sözünü TEB KOB‹ Bankac›l›¤› olarak bu raporla veriyoruz.

TEB olarak sadece bu raporu yay›nlamakla yetinmedi¤imizin ve raporun ç›kt›lar›na da-yanarak bir tak›m görevleri üstlendi¤imizin de alt›n› çizmek isteriz. Raporun ard›ndan,Trabzon özelinde ön plana ç›kan pek çok öncelikli görev çerçevesinde; d›fl ticaret, turizmve inovasyon konular›nda KOB‹’lerimizi rekabette daha güçlü k›lacak ve iflletmeleriningelifltirilmesine, büyümesine yönelik olan e¤itim seminerleri ve toplant›ar düzenlemeyebafllayaca¤›z.

Bizler için çok de¤erli bu projenin baflar›l› bir flekilde gerçekleflmesinden yan›m›zdaolan, bizimle iflbirli¤i yapan Trabzon Valili¤i’ne, Trabzon Belediye Baflkanl›¤›’na,Karadeniz Teknik Üniversitesi’ne, KOSGEB Trabzon ‹flletme Gelifltirme ‹l Müdür-lü¤ü’ne, Trabzon Ticaret ve Sanayi Odas›’na ve bu projenin içinde yer alarak illeri hak-k›ndaki de¤erli fikirlerini bizlerle paylaflan Trabzonlu ifladamlar›na teflekkürlerimisunuyorum.

Varol Civil

Türk Ekonomi Bankas› Genel Müdürü

‹llerimizin potansiyelini ortaya ç›karmaya devam ediyoruz

TTTT

“‹ller ‹çin Gelecek

Stratejileri” konferans

dizisinin ikincisini

Trabzon’da

gerçeklefltirmenin ve

sonuçlar›n› sizlerle

paylaflman›n gururu

içindeyiz.


rabzon’da gerçeklefltirdi¤imiz “‹ller ‹çin Gelecek Stratejileri” konferans›n›n somut verileri-ni ortaya koyan Sonuç Raporu’nu sizlerle paylaflmaktan büyük mutluluk duyuyoruz.

‹ki y›l önce, dünyan›n alt›nc›, Euro bölgesinin de en büyük bankas› olan BNP Paribas ileyapt›¤›m›z ortakl›k sonras›nda, yeni stratejimizin bir parças› olarak KOB‹ Bankac›l›¤› alan›nda bü-yük ve yenilikçi projelere imza att›k, ilkleri gerçeklefltirdik.

“Büyümek gerekiyorsa!” gibi kararl› bir slogan ile yola ç›kan TEB KOB‹ Bankac›l›¤›, KOB‹’lerede¤er katma misyonu ile; kentine, sektörüne, ifline ve gelece¤ine sahip ç›kacak küçük ve orta boy ifl-letmelerin, yaratt›klar› ekonomik de¤er ile Türkiye ekonomisinin geliflimine katk› sa¤lamalar›na yar-d›mc› olmay› hedefliyor.

Bu misyon çerçevesinde bankam›z, 2005 y›l›ndan bu yana Anadolu’daki 13 ilimizde, KOB‹’lereulusal ve uluslararas› pazarlarda rekabet avantaj› sa¤layacak bilgilerin aktar›ld›¤› TEB KOB‹ Aka-demi seminerleri düzenledi ve bununla yetinmeyerek illerin potansiyellerini ortaya ç›karmay› hedef-leyen “‹ller ‹çin Gelecek Stratejileri” konferanslar›n› bafllatt›. Bu konferans dizisinin ilkini, Karade-niz Bölgesinin önemli ekonomik potansiyele sahip bir di¤er ilinde, Samsun’da gerçeklefltirmifltik.

Gerek sahip oldu¤u ekonomik potansiyel, gerekse üzerinde tafl›d›¤› derin tarih tortusu ile önemli birkonumda bulunan Trabzon’da düzenledi¤imiz etkinlik ile “‹ller ‹çin Gelecek Stratejileri” konferansdizimizin ikinci halkas›n› olufltururken; TEB olarak, yaratt›klar› dinamizm ile Türkiye ekonomisinincan damar› olan KOB‹’lere ve illerimizin kalk›nmas›na verdi¤imiz önemi de pekifltirdi¤imize inan›-yoruz.

Kentin ekonomik ve ticari yap›s›n›n önemli temsilcilerinin kat›l›m›yla gerçeklefltirilen “‹ller ‹çin Ge-lecek Stratejileri” konferans›, Trabzon’un ekonomik geçmiflinin, bugününün ve gelece¤inin bir bü-tün halinde ele al›nd›¤› gerçek bir araflt›rma ve tart›flma platformu oldu.

Farkl› sektörlerden farkl› firmalar›n, ilgili sivil toplum örgütlerinin ve kamu kurumlar› temsilcileri-nin yer ald›¤› kat›l›mc›lar; bölgenin ekonomik, kültürel ve sosyal geçmiflinden yola ç›karak, illeriningelecek hedeflerini ve bu hedeflere ulaflmalar›n› sa¤layacak olan stratejik, taktik, operasyonel giri-flimlerini ortaya koymaya; gelecek için stratejik planlar›n› çizmeye çal›flt›lar.

Konferans›n ilk aflamas›nda, Trabzon’un bugünkü sosyoekonomik düzeyinin kilometre tafllar› ve bunoktalara yön veren e¤ilimler belirlendi. Verimli bir tart›flma sonucunda oluflturulan bu geçmifl mu-hasebesinin ard›ndan, kent ekonomisinin güçlü ve zay›f yanlar› ortaya koyulmaya çal›fl›ld›. Çal›flma-n›n son aflamas›nda ise, Trabzon’un geliflmesinde f›rsatlar sunan yat›r›m alanlar›, k›sa ve orta vade-de ulafl›lmas› gereken hedefler belirlendi ve bu hedeflerin gerçeklefltirilmesinde mevcut iflletmelere,sivil toplum kurulufllar›na, kamu kurumlar›na ve bölgede yat›r›m yapmak isteyen giriflimcilere dü-flen görevler tan›mland›. KOB‹’lerin ve ilin geliflim görev ve hedefleri ile bir arada ele al›nd›.

“‹ller ‹çin Gelecek Stratejileri” konferans› ile, tarihin her döneminde önemli bir yerleflim olan; an-cak bugünkü ekonomik geliflimi incelendi¤inde olmas› gereken noktan›n gerisinde kalan Trab-zon’un ekonomik potansiyelini daha iyi kullanarak hak etti¤i yere ulaflmas›na yard›mc› olunmas› he-deflendi.

Sizleri bu de¤erli rapor ile buluflturmaktan büyük gurur ve heyecan duyuyoruz.

“‹ller ‹çin Gelecek Stratejileri” konferanslar› önümüzdeki dönemde Anadolu’nun farkl› illerinde dü-zenlenmeye ve illerin geleceklerine ›fl›k tutmaya devam edecek.

Sayg›lar›mla.

Turgut Boz

Ticari Bankac›l›k, Genel Müdür Yard›mc›s›

Misyonumuz Trabzon’da sürüyor

TTTT

Kentin ekonomik ve

ticari yap›s›n›n önemli

temsilcilerinin kat›l›m›yla

gerçeklefltirilen “‹ller ‹çin

Gelecek Stratejileri”

konferans›, Trabzon’un

ekonomik geçmiflinin,

bugününün ve

gelece¤inin bir bütün

halinde ele al›nd›¤›

gerçek bir araflt›rma ve

tart›flma platformu oldu.


rabzon, milattan öncesine dayanan tarihi, bar›nd›rd›¤› uygarl›klar, do¤al güzel-likleri, konumunun getirdi¤i ulusal ve bölgesel avantajlar ile “Karadeniz’in in-cisi” s›fat›n› hakl› olarak tafl›maktad›r.

2003 y›l› verilerine göre, 81 il içinde Trabzon, sosyo-ekonomik geliflmifllik aç›s›ndan38. s›rada yer almaktad›r. Daha da dikkat çekici olan nokta, 1996 y›l›nda Trabzon ili-nin söz konusu s›ralamada 34. s›rada olmas›d›r.

Trabzon, 17 Karadeniz ili içinde 6. s›rada yer almakta; Bolu, Zonguldak, Samsun, Ka-rabük, Rize s›ralamas›n›n arkas›ndan gelmektedir.

Trabzon ilinin ekonomik ve sosyal geliflimine yönelik hedeflerin belirlenebilmesiamac›yla, TEB’in KOB‹ AKADEM‹S‹ çal›flmas›n›n bir aflamas› olan “TRABZON ‹L‹GELECEK STRATEJ‹S‹ KONFERANSI” gerçeklefltirilmifltir.

12 Ocak 2007 tarihinde Grand Zorlu Oteli’nde, Trabzon’un ekonomik ve ticari yap›-s›n›n temsilcilerinden oluflan 57 kiflilik bir grupla gerçeklefltirilen çal›flmada Trabzonilinin geçmifli ve bugünü de¤erlendirilmifl; ilin geliflimini etkileyen faktörler ve bun-lara dayanan k›sa ve orta vadeli hedefler belirlenmifltir.

“Trabzon Gelecek Stratejisi Konferans›” çal›flmas›nda amaç Trabzon ilinin ekonomik,ticari ve sosyal geliflmelerinde etkili olan, vizyon sahibi temsilcilerinin kat›l›m›yla;bölgenin ekonomik, ticari ve sosyal geçmiflinden yola ç›karak, bulunmak istedi¤i he-def noktay› tan›mlayabilmesi ve bu noktaya ulaflmas›n› sa¤layacak stratejik, taktik veoperasyonel hedefleri belirlemesini sa¤lamak olmufltur.

Çal›flman›n ilk aflamas›nda ilin ekonomik geliflimindeki etkenler belirlenmifl ve bugünTrabzon’un ekonomik geliflimini etkileyen tüm e¤ilimler genifl bir kat›l›mla ortaya ç›-kar›lm›flt›r.

‹kinci aflamada ise, Trabzon ili ekonomisinin güçlü yanlar› ile gelifltirilmesi gerekenzay›f yönleri ele al›nm›flt›r. Di¤er yandan ilin geliflmesinde f›rsatlar sunan yat›r›malanlar›, bunlara karfl›l›k geliflimi zorlaflt›ran tehditler analiz edilmifltir.

Çal›flman›n sonucunda Trabzon ilinin geliflmesi için k›sa ve orta vadede ulafl›lmas› ge-reken hedefler belirlenmifltir.

“Trabzon Gelecek Stratejisi Konferans›”na kat›lan, ilin ekonomik ve ticari sisteminioluflturan temsilcilerin sahip olduklar› bilgi, deneyim ve de¤erli görüflleri bu çal›flmadaen önemli girdiyi teflkil etmifltir. Bu bilgi, deneyim ve görüfller, “Trabzon Gelecek Stra-tejisi Konferans›” sürecinde birbirine ba¤lanm›fl; bütünün gücü ortaya ç›kar›lm›flt›r.

Çal›flmada kullan›lan yöntemler ve kat›l›m zenginli¤i, bölgenin geliflimi için bu çal›fl-man›n ya da benzeri stratejik planlama çal›flmalar›n›n ortaya ç›karaca¤› geliflim hedef-lerinin yayg›n bir flekilde sahiplenilmesine zemin haz›rlam›flt›r.

Giriflim E¤itim ve Dan›flmanl›k Merkezi olarak bu çal›flman›n öncesinde ve s›ras›nda-ki tüm aflamalar›nda yorumlar›yla ve destekleriyle etkin ve baflar›l› bir program yap›l-mas›n› sa¤layan Trabzon Valili¤i’ne, Trabzon Belediye Baflkanl›¤›’na, KaradenizTeknik Üniversitesi’ne, Trabzon Ticaret ve Sanayi Odas›’na, Trabzon Sanayici ve ‹fla-damlar› Derne¤i’ne, KOSGEB Trabzon ‹flletme Gelifltirme ‹l Müdürlü¤ü’ne, Karade-niz ‹hracatç›lar Birli¤i’ne ve tüm kat›l›mc›lara teflekkür eder; “Trabzon Gelecek Stra-tejileri Konferans› Sonuç Raporu”nu sayg›lar›m›zla bilgilerinize sunar›z.

Giriflim E¤itim ve Dan›flmanl›k Merkezi Ltd. fiti.

1. BAfiLAMADAN ÖNCE...

TTTT

10 12 Ocak 2007 - TRABZON

rabzon Gelecek Stratejisi Konferans›”, üç aflamadan oluflmufltur. Birinci bö-lümde, Trabzon ekonomisinde geçmiflten bugüne yaflanan geliflmeler, bafla-r› ve baflar›s›zl›k aç›s›ndan ele al›narak listelenmifltir. ‹kinci bölümde, ilk bö-

lümün ç›kt›lar› da göz önünde bulundurularak Trabzon ekonomisinin bugünkü gelifl-me çabalar›n› etkileyen tüm e¤ilimler belirlenmifltir. Üçüncü bölümde ise, e¤ilimlerharitas›n›n ortaya ç›kard›¤› görevler kat›l›mc›lar taraf›ndan k›sa ve orta vadeli hedef-lerin oluflturulmas›nda kullan›lm›flt›r.

2.1 “TRABZON GELECEK STRATEJ‹S‹ KONFERANSI” AKIfiI

12 Ocak 2007 tarihinde gerçeklefltirilen “Trabzon Gelecek Stratejileri Konferans›”ndas›ras›yla afla¤›daki konular tart›fl›lm›flt›r

2.2 “TRABZON GELECEK STRATEJ‹S‹ KONFERANSI”

AJANDA AÇIKLAMALARI

AÇILIfi OTURUMU

“Trabzon Gelecek Stratejisi Konferans›”, TEB Genel Müdürü Sn. Varol C‹V‹L’in,Trabzon Ticaret ve Sanayi Odas› Baflkan› Sn. fiadan EREN’in, Trabzon Belediye Bafl-kan› Sn. Volkan CANAL‹O⁄LU’nun, Trabzon Valisi Sn. Hüseyin YAVUZDE-M‹R’in ve Bay›nd›rl›k ve ‹skân Bakan› Sn. Faruk Nafiz ÖZAK’›n aç›l›fl konuflmalar›ile bafllam›flt›r.

Aç›l›fl›n konuflmalar›n›n ard›ndan, Giriflim E¤itim ve Dan›flmanl›k Merkezi’nin haz›r-lad›¤› sunum gerçeklefltirilmifl, Giriflim E¤itim ve Dan›flmanl›k Merkezi Direktörü Sn.Adnan fiAHSÜVAR’›n konuflmas› ve çal›flma ile ilgili aç›klamalar› ile aç›l›fl oturumusona ermifltir. Aç›l›fl oturumunun ard›ndan uygulama bölümlerine geçilmifltir.

2. “TRABZON GELECEK STRATEJ‹S‹ KONFERANSI”AJANDA VE KATILIM B‹LG‹LER‹

Uygulama Ad›mlar› Gerçekleflen Süre

Aç›l›fl 09.55 - 11.45

Trabzon Ekonomisinde Baflard›klar›m›z - Baflaramad›klar›m›z 11.45 - 12.30

Trabzon’un Bask›n Özellikleri 14.00 - 14.30

Trabzon’un Ekonomik Geliflimini Etkileyen E¤ilimler Haritas› 14.30 - 17.15

Trabzon’un Ekonomik Geliflim Görevlerinin Belirlenmesi 17.30 - 18.15

Trabzon’un 2 - 5 Y›ll›k Ekonomik Geliflim Hedeflerinin Belirlenmesi 18.15 - 18.55“Trabzon Gelecek Stratejisi

Konferans›”, TEB Genel

Müdürü Sn. Varol C‹V‹L’in,

Trabzon Ticaret ve Sanayi

Odas› Baflkan› Sn. fiadan

EREN’in, Trabzon Belediye

Baflkan› Sn. Volkan

CANAL‹O⁄LU’nun, Trabzon

Valisi Sn. Hüseyin YAVUZ-

DEM‹R’in ve Bay›nd›rl›k ve

‹skân Bakan› Sn. Faruk Nafiz

ÖZAK’›n aç›l›fl konuflmalar› ile

bafllam›flt›r.

TTTT““““


“TRABZON EKONOM‹S‹NDE BAfiARDIKLARIMIZ-

BAfiARAMADIKLARIMIZ” UYGULAMASI

Çal›flman›n ilk bölümünde kat›l›mc›lar, Trabzon’un ekonomik, sosyal ve ticari gelifli-mine yön veren karar ve uygulamalar›n hangilerini baflar›s›z hangilerini baflar›l› ola-rak de¤erlendirdiklerini tart›flm›fllard›r.

Bu bölümün amac›, kat›l›mc›lar›n grup çal›flmas›yla, Trabzon’un ekonomik geliflimi-ne yönelik al›nan karar ve yap›lan uygulamalar›n bugüne olan etkilerini görmektir.

Bu etkiler Trabzon ilinin geliflimi üzerinde olumlu ya da olumsuz çeflitli sonuçlar›noluflmas›na neden olmufltur. Bu bölüm, Trabzon ekonomisinin bugüne kadar geçirdi-¤i dönüflümlerin hat›rlanmas› ve do¤ru bir flekilde yorumlanmas›, gelece¤e yönelik ka-rarlar›n al›nmas› ve stratejik hedeflerin oluflturulmas› için zemin oluflturmufltur.

“TRABZON’UN BASKIN ÖZELL‹KLER‹” UYGULAMASI

Trabzon’un sahip oldu¤u güçlü ve zay›f yönler ile karfl›s›ndaki f›rsat ve tehditler, 2005y›l›nda Milli Prodüktivite Merkezi’nin moderatörlü¤ünde yürütülen ve TR 90 bölgesiillerinin potansiyelini ortaya ç›karmak; stratejik yönelimlerini tan›mlayarak planlamaaltyap›s›na destek oluflturmak amac›yla yap›lan SWOT analizi çal›flmas›ndan al›nm›fl-t›r.

Söz konusu çal›flma, baflta Vali ve Belediye Baflkan› olmak üzere ilde karar al›c› po-zisyonda bulunan yöneticilerin ve STK’lar›n temsilcileri taraf›ndan yürütülmüfltür.

Bu bölümde kat›l›mc›lar, Trabzon’un sahip oldu¤u güçlü ve zay›f yönlerin listesini in-celemifller ve ilin ekonomik, sosyal ve ticari geliflimi için önem tafl›yan ve bask›n ni-telikte olanlar› belirlemifllerdir.

Bu bölümün amac›, Trabzon ili için daha önceden belirlenen bu güçlü ve zay›f yönle-rin hangilerinin bu dönemde, ilin geliflimi için öne ç›kt›¤›n› belirlemektir. Bu saptama,

“Trabzon Gelecek

Stratejisi Konferans›”,

12 Ocak 2007 -

Trabzon


ekonomik geliflim hedeflerini olufltururken öncelikli olarak hangi güçlü yanlardan des-tek al›nmas› ve hangi zay›f yanlar›n kuvvetlendirilmesi gerekti¤ini ortaya koymufltur.

“TRABZON’UN EKONOM‹K GEL‹fi‹M‹N‹ ETK‹LEYEN

E⁄‹L‹MLER HAR‹TASI” UYGULAMASI (E¤ilimler Haritas›)

“E¤ilimler Haritas›” çal›flman›n ikinci bölümü olmufltur. Trabzon ilinin ekonomik, ti-cari ve sosyal hayat›n› etkileyen tüm e¤ilimler ve e¤ilimlerin ortaya ç›kard›¤› görevle-rin analizi bu bölümde yap›lm›flt›r.

Bu bölümün amac›, Trabzon ili ekonomisinin gelece¤ini hangi e¤ilimlerin nas›l etki-ledi¤ini tespit etmek ve bu e¤ilimlerin birbiriyle etkileflimlerini detayl› olarak belirle-mektir.

Yerel, ulusal ve uluslararas› anlamda pek çok ekonomik, ticari, sosyal, teknolojik yada bölgesel e¤ilim ve geliflme Trabzon ekonomisini direkt ya da dolayl› olarak etkile-mekte ve farkl› aç›l›mlara yöneltmektedir.

Bu e¤ilimlerden geliflime yönelik yararlanabilmek için e¤ilimlerin ilden talep etti¤i gö-revlerin netlefltirilmesi gerekmektedir. Bu bölümde e¤ilimlerin tespit edilmesinin yan›s›ra, Trabzon iline yükledi¤i görevler, hayata geçirilmesi gereken uygulamalar ve buuygulamalar›n ilde hangi aktörler taraf›ndan en etkin olarak gerçeklefltirilebilece¤i deortaya konmufltur.

“TRABZON’UN EKONOM‹K GEL‹fi‹M GÖREVLER‹N‹N BEL‹RLENMES‹”

UYGULAMASI

“Trabzon Ekonomik Geliflimini Etkileyen E¤ilimler Haritas›” ildeki pek çok geliflimve e¤ilimi ortaya koymakta ve bu e¤ilimler de çok say›da görevin yerine getirilmesigerekti¤ine iflaret etmektedir.

‹lin geliflim stratejisinin etkinli¤i aç›s›ndan tüm bu görevlerin belirlenmesinin yan› s›-ra il için bu görevler içinden en öncelikli olanlar›n saptanmas› da gerekmektedir.

En öncelikli görevler, Trabzon ili için k›sa ve orta vadeli hedeflerin ortaya konmas›n›sa¤layacakt›r. Böylece ilin ekonomik, sosyal ve ticari geliflimi için yap›lmas› gereken-ler hem etkili hem de öncelikli olarak ele al›nabilecektir.

Bu amaçla kat›l›mc›lar, uygulaman›n bu bölümünde, “Trabzon Ekonomik GelifliminiEtkileyen E¤ilimler Haritas›”ndan ç›kan tüm görevleri incelemifller ve ilin geliflimi içinöncelikle ele al›nmas› gerekenleri belirlemifllerdir.

“TRABZON’UN 2 - 5 YILLIK EKONOM‹K GEL‹fi‹M HEDEFLER‹N‹N

BEL‹RLENMES‹” UYGULAMASI

Bir önceki aflamada belirlenen, ilin geliflimi aç›s›ndan yerine getirilmesi gereken önce-likli görevlerle ilgili 2 ve 5 y›ll›k geliflim hedefleri bu bölümde belirlenmifltir.

Söz konusu öncelikli görevler listesinin baflar›labilmesi için 2 - 5 y›ll›k dönemlerdeulafl›lmas› gereken sonuçlar, 2 - 5 y›ll›k geliflme hedefleri listesini oluflturmufltur. Bubölüm, kat›l›mc›lar›n grup çal›flmalar› ile gerçeklefltirilmifltir.

Grup çal›flmalar› s›ras›nda kat›l›mc›lar, en öncelikli görevlerin baflar›lmas› için çeflitlihedefler belirlerken, Trabzon ili ekonomik yap›s› ile ilgili önem arz eden; bask›n güç-lü - zay›f yanlar ile f›rsat ve tehditleri göz önünde bulundurmufllard›r. Bu çal›flma so-nucunda gruplar taraf›ndan belirlenen hedefler ortak bir planda bir araya getirilmifltir.


2.3 KATILIMCILAR VE GRUPLAR

12 Ocak 2007 tarihinde gerçeklefltirilen “Trabzon Gelecek Stratejisi Konferans›”,Trabzon ekonomik, ticari ve sosyal hayat›n› temsil eden; çeflitli iflletme ve kurulufllar-dan 57 kiflilik bir kat›l›mla yürütülmüfltür:

NO KATILIMCI KURUM NO KATILIMCI KURUM

1 Ahmet Dizdaro¤lu Dizdaro¤lu G›da San. 30 Necati Karab›y›k Necati Karab›y›k

2 Ahmet Gürsoy MÜS‹AD Trbz. 31 Nuray Kans›z MPM

3 Ahmet Halilo¤lu Halilo¤lu Tekstil 32 Nurettin Tando¤an ‹l Özel ‹d. Gn. Sekr.

4 Ahmet Karab›y›k Röle Tek 33 Nusret Onur Onurlar Koll.

5 Ali Bafltürk Uzay A.fi. 34 O¤uz Demir Para Dergisi

6 Ali Çankaya Su Ür. Arfl. Enst. 35 Orhan Genç Trabzon ‹l Milli E¤t. Müd.

7 Baki Uzun TMO 36 Orhan Yavuz Anadolu Cam

8 Birdo¤an Baki KTÜ ‹flletme Böl. 37 Osman Kenan Aksoy SMMM - AK Parti Trbz.

9 Cemil Bozbafl Tar›m ‹l. Müd. 38 Ömer Bafltürk Uzay A.fi.

10 Cenap Sancar KTÜ fiehir Bölge Pln. 39 Recep Denizer Denizer Bal›kç›l›k

11 Çetin Cömert KTÜ Jeoloji 40 Recep Ergenç TSIAD

12 Ebru Sinan KTÜ 41 Sabit Öztürk Politek

13 Ekrem Çapk›no¤lu Çapk›no¤lu Ltd. 42 Sakin Atefl Atefller Orm. Ür.

14 F›rat Genç Garanti Mühendislik 43 Salih Mürtezo¤lu Mürtezo¤lu Mob.

15 Güllü Kald›r›m Röle Tek 44 Saliha Aydemir KTÜ fiehir Bölge Pln.

16 Hayri Taç San. Ve Tic. Müd. 45 Sanem Lerzan Özen KTÜ

17 Hüseyin fiahin OSB Müd. 46 Seda Sayito¤lu So¤uksu Paz.

18 Hüseyin Tüysüz KOSGEB 47 Selver Saylam Karayollar› Bölge Müd.

19 ‹. Metin Kazanc›o¤lu Kazanc›o¤lu Kömür 48 fi. Ali ‹mamo¤lu Tradost (Karfo)

20 ‹dris Çevik D Kar. ‹hr. Birl. 49 fiebnem Acuner MPM

21 ‹nci Büyükçulha ‹ller 71 fiehir Pln. 50 fiinasi Aydemir KTÜ

22 Kas›m fiahin Coflandere Tur. Tesisleri 51 fiinasi Haznedar Mazlumder Gn. Mrk.

23 Kenan Aydo¤du Çay TV - Tempo TV 52 fiükrullah Göçmen TS‹AD

24 Mehmet Ataman Bakkal›m A.fi. 53 Türker Metin Onur Yerel Gündem 21

25 Muhammed Sözen Sözenler Orm. Ür. 54 Ulvi Ulu Mürtezo¤lu Mob.

26 Murat Budak Gülnet Internet Hiz. 55 Veysel Bafler Trabzon Val. ‹l Pln. Müd.

27 Murat Demirci Rize Valili¤i 56 Yalç›n Orhan Orna ‹nfl.

28 Murat ‹skender ‹skender Mob. 57 Zeki fieremet fieremet Alabal›k

29 Muzaffer Ermifl Trabzon Liman ‹fll.


KATILIMCI KURUM

GRUP 1 - KERTER‹Z

F›rat Genç Garanti Mühendislik

Necati Karab›y›k Necati Karab›y›k

Cenap Sancar KTÜ fiehir Bölge Pln.

Selver Saylam Karayollar› Bölge Müd.

Birdo¤an Baki KTÜ ‹flletme Böl.

Çetin Cömert KTÜ Jeoloji

‹nci Büyükçulha ‹ller 71 fiehir Pln.

Muzaffer Ermifl Trabzon Liman ‹fll.

KATILIMCI KURUM

GRUP 3 - Z‹GANA

Ahmet Dizdaro¤lu Dizdaro¤lu G›da San.

Recep Ergenç TSIAD

Güllü Kald›r›m Röle Tek

Recep Denizer Denizer Bal›kç›l›k

‹dris Çevik D Kar. ‹hr. Birl.

‹. Metin Kazanc›o¤lu Kazanc›o¤lu Kömür

Ahmet Halilo¤lu Halilo¤lu Tekstil

KATILIMCI KURUM

GRUP 2 - KARINCALAR

Hayri Taç San. Ve Tic. Müd.

Hüseyin fiahin OSB Müd.

Sabit Öztürk Politek

Orhan Yavuz Anadolu Cam

Muhammed Sözen Sözenler Orm. Ür.

Hüseyin Tüysüz KOSGEB

Saliha Aydemir KTÜ fiehir Bölge Pln.

KATILIMCI KURUM

GRUP 4 - SERANDER

Salih Mürtezo¤lu Mürtezo¤lu Mob.

Ulvi Ulu Mürtezo¤lu Mob.

Ekrem Çapk›no¤lu Çapk›no¤lu Ltd.

Sakin Atefl Atefller Orm. Ür.

Osman Kenan Aksoy SMMM - AK Parti Trbz.

Ahmet Gürsoy MÜS‹AD Trbz.

Nurettin Tando¤an ‹l Özel ‹d. Gn. Sekr.

KATILIMCI KURUM

GRUP 5 - ÖZ Z‹GANA

Ömer Bafltürk Uzay A.fi.

Ali Bafltürk Uzay A.fi.

Murat ‹skender ‹skender Mob.

Seda Sayito¤lu So¤uksu Paz.

O¤uz Demir Para Dergisi

Nusret Onur Onurlar Koll.

Mehmet Ataman Bakkal›m A.fi.

Yalç›n Orhan Orna ‹nfl.

Ahmet Karab›y›k Röle Tek

fiükrullah Göçmen TS‹AD

KATILIMCI KURUM

GRUP 6 - RAKIM 20

Cemil Bozbafl Tar›m ‹l. Müd.

Zeki fieremet fieremet Alabal›k

Ali Çankaya Su Ür. Arfl. Enst.

Baki Uzun TMO

Murat Demirci Rize Valili¤i

KATILIMCI KURUM

7 - VARG‹T

Murat Budak Gülnet Internet Hiz.

fiinasi Aydemir KTÜ

fi. Ali ‹mamo¤lu Tradost (Karfo)

Orhan Genç Trabzon ‹l Milli E¤t. Müd.

Kenan Aydo¤du Çay TV - Tempo TV

fiebnem Ak›n Acuner MPM

Nuray Kans›z MPM

fiinasi Haznedar Mazlumder Gn. Mrk.

Türker Metin Onur Yerel Gündem 21

Ebru Sinan KTÜ

Veysel Bafler Trabzon Valili¤i il Pln. Müd.

Kas›m fiahin Coflandere Turistik Tesisleri

Sanem Lerzan Özen KTÜ

Gruplar›n her bir oturumda ortaya koyduklar› ç›kt›-lar›n tamam› “Trabzon Gelecek Stratejisi Konferan-s› Grup Ç›kt›lar›” bölümünde yer almaktad›r. Rapo-run ana bölümünde yer alan yorumlar, tespit ve öne-riler ise grup ç›kt›lar›n›n konsolidasyonuna ve Giri-flim E¤itim ve Dan›flmanl›k Merkezi dan›flmanlar›-n›n görüfllerine dayanmaktad›r.

“Trabzon Gelecek Stratejisi Konferans›”, grup ça-l›flmas› temeline dayal›, beyin f›rt›nas› yöntemiyleyürütülen bir çal›flmad›r. Kat›l›mc›lar, temsil ettikle-ri sektör ve kurumlar göz önünde bulundurularak,uygulama ad›mlar›na göre yedi gruba ayr›lm›fllard›r.


3.1 “TRABZON GELECEK STRATEJ‹S‹ KONFERANSI” SONUÇLARI

■ Turizme ilginin artmas› (7)

■ Sa¤l›k kurumlar› yayg›nlaflt› (5)

■ Sahil yolu yap›ld› (5)

■ Dünya Ticaret Merkezi’nin varl›¤› (4)

■ Organize Sanayiler (4)

■ Teknokent ve Tekmer’in kurulmas› (4)

■ Çamburnu Tersanesi’nin temelinin at›lmas› (4)

■ Trabzonspor markas› (4)

■ E¤itim altyap›s›n› oluflturduk (3)

■ Uluslararas› havaalan› yap›ld› (3)

Gruplar, “Trabzon Ekonomisinde Baflard›klar›m›z” çal›flmas›nda, Trabzon için bugü-ne kadar al›nan karar ve gerçeklefltirilen uygulamalar›n hangilerinin il için baflar›l› ka-rar ve uygulamalar oldu¤unu tart›flm›fllard›r.

■ 7 grup da turizme verilen önem ve gösterilen ilginin artt›¤›n› belirtmifltir. Turizmeverilen ilginin artmas›yla ilgili ifadeler incelendi¤inde bunlar›n 2 konu üzerinde yo-¤unlaflt›¤› görülmektedir. Bunlardan birincisi, yayla turizmiyle ilgili çal›flmalar di¤eriise turizm tesislerindeki art›flt›r. Gruplar turizmle ilgili bu iki konuda baflar›l› olundu-¤unu ifade etmektedirler. Bununla birlikte “baflaramad›klar›m›z” uygulamas›nda daturizm merkezlerinin yayg›nlaflt›r›lamad›¤› vurgulanm›flt›r.

3. “TRABZON GELECEK STRATEJ‹S‹ KONFERANSI” SONUÇLARI

Turizmle ilgili benzer iki ifadenin hem “baflar›” hem de “baflar›s›zl›k” olarak yorumlanmas›, al-ternatif turizm alanlar›na dünyada olan ilginin artmas›n›n fark edildi¤ini ortaya koymaktad›r.

Trabzon ili sahip oldu¤u do¤al zenginliklerle bu alanda pay sahibi olmaya adayd›r. Bununlabirlikte, özellikle yayla turizmini bir endüstri kolu haline getirecek yat›r›mlar›n yeterli olmad›-¤› da bir gerçektir. Kat›l›mc›lar, bundan dolay› bu fark›ndal›¤› ve at›lan ad›mlar› “baflar›”; bualandaki giriflimlerin yeterli olmamas›n› ise “baflar›s›zl›k” olarak nitelendirmektedirler.

Trabzon ilinin, Akdeniz ya da Ege gibi turizmde söz sahibi olabilecek potansiyelini de¤erlen-dirmeye yönelik çal›flmalara h›z vermesi gerekmektedir. Trabzon’un:

■ Turizm altyap› ihtiyac›

■ Yat›r›m ihtiyac› ve kaynak yaratma

■ ‹flletmecilik anlay›fl›n›n gelifltirilmesi ve nitelikli iflgücü ihtiyac› konular›nda ilin turizm geliflimini etkileyecek aktörlerle birlikte stratejik düzeydeki çal›flma-lar› bafllatmas› gerekmektedir.

Sultan Murat E¤risu Yaylas›

Uzungöl


■ 7 gruptan 5’i sa¤l›k kurumlar›n›n yayg›nlaflt›¤›n› ve Trabzon ilinin bir sa¤l›k kentioldu¤unu ifade etmifllerdir. Bu ifade ile Trabzon ilindeki baflta özel hastaneler olmaküzere sa¤l›k kurumlar› say›lar›ndaki art›fl belirtilmektedir.

■ 7 gruptan 5’i sahil yolunun yap›lmas›n› baflar›l› bir uygulama olarak de¤erlendirmek-tedir.

Trabzon’un altyap› ve ulafl›mla ilgili mevcut durumu, “baflaramad›klar›m›z” listesindegruplar›n pek ço¤u taraf›ndan da ifade edilmektedir. Mevcut durumda, sahil yolununtamamlanmas› ve ile olan ulafl›m katk›s› baflar›l› bir uygulama olarak nitelendirilmek-tedir.

■ 7 gruptan 4’ü Dünya Ticaret Merkezi’nin varl›¤›n›, organize sanayilerin, Teknokentve Tekmer’in kurulmas›n› Trabzon ili için baflar› olarak de¤erlendirmektedir.

Bu üç ifadenin de 7 gruptan 4’ü taraf›ndan ortaya konmas›, Trabzon ilinin bir sanayigeliflim ata¤›n› bafllatt›¤›n› ortaya koymaktad›r. Ancak, gerek çal›flma s›ras›ndaki tar-t›flmalardan gerekse ilin sanayi yap›s› incelendi¤inde henüz bu hamlenin gerçek hayat-ta bir geliflmeye yeterince dönemedi¤i görülmektedir.

Trabzon ilinin bölgesinde bir sa¤l›k kenti olmas›, kentin ekonomik geliflimi aç›s›ndan önem-li bir baflar› olmakla birlikte, bu alanda yap›lan çal›flmalar›n daha detayl› tart›fl›lmas› gerek-mektedir. Bu aflamada “baflar›” olarak ifade edilen geliflme sa¤l›k kurumlar›n›n say›s›ndakiart›flt›r.

Sa¤l›k kurumlar›n›n say›lar›ndaki art›fl ve bu art›flla ifade edilen “baflar›”; bu alan›n Trabzonili için potansiyel bir geliflim alan› olup olmad›¤›n› ortaya koymak için tek bafl›na yeterli ol-mamaktad›r.

Kald› ki Trabzon ekonomisi ile ilgili incelenen baz› araflt›rmalarda Trabzon’un kent merkezi,ilçeleri ve yak›n az say›da il halk›na sa¤l›k hizmeti vermenin d›fl›nda daha genifl co¤rafyayahizmet vermedi¤i belirtilmektedir.

Bu tespitlerin derinlemesine araflt›r›lmas› ve do¤ru tespitlerin üzerine oturan do¤ru strate-jilerin gelifltirilmesi gerekmektedir.

Trabzon ilindeki sa¤l›k kurumlar›n›n say›s›ndaki art›fl›n ekonomik anlamda sa¤lad›¤› katmade¤erin ve bu alanla ilgili gelecekteki beklentinin ne oldu¤unun taraflarca daha detayl› ola-rak de¤erlendirilmesi gerekmektedir.

Mevcut durumun ve olmas› gereken durumun belirlenmesi ve k›yaslanmas›n›n ard›ndan,sektörün bölgedeki potansiyelinin de de¤erlendirilmesi gerekmektedir.

Bölgesel potansiyele ba¤l› olarak, Trabzon ilinin bugün ulaflt›¤› nokta bir anlam ifade ede-cektir. Buna ba¤l› olarak, sa¤l›k kurumlar›n›n say›s›ndaki art›fl bir “baflar›” ise bunun gelifl-tirilmesi için çal›fl›lmas› gerekecektir. Tam tersi, de¤erlendirilen potansiyele göre gelinenaflaman›n henüz yeterli olmad›¤› görülürse buna yönelik çal›flmalar›n da bafllat›lmas› gerek-li olacakt›r.

Bu üç ifade de¤erlendirildi¤inde Trabzon ekonomik ve ticari hayat› aktörlerinin ilin ekono-mik geliflimindeki üç önemli aya¤›n geliflimini takip ettikleri ve bu geliflime katk› verdiklerigörülmektedir.

Bu üç ifade, Trabzon ilindeki sanayi - üniversite - teknoloji iliflkisini, d›fl ticareti ve üretimaltyap›s›ndaki geliflimi temsil etmektedir.

Bir ilin sanayi geliflimini bafllatabilmesi ya da gelifltirebilmesi için gerekli olan bu hamlelerilin aktörleri taraf›ndan benimsenmifl ve bu alanlarda at›lan ad›mlar birer baflar› olarak de-¤erlendirilmifltir.

Dünya Ticaret Merkezi’nin varl›¤›,organize sanayilerin,Teknokent ve Tekmer’in kurulmas›Trabzon ili için baflar› olarak de¤erlendirilmektedir.


■ 7 gruptan 4’ü, Çamburnu Tersanesi’nin temelinin at›lmas›n› bir baflar› olarak nite-lendirmektedir.

■ 7 gruptan 4’ü Trabzonspor’un bir marka haline geldi¤ini ve bunun da il için gelinenbaflar›l› bir nokta oldu¤unu ifade etmektedirler.

Bununla birlikte, bir sonraki aflama olan “baflaramad›klar›m›z” uygulamas›n›n sonuçlar› in-celendi¤inde, bu alanlardaki çabalar›n henüz yeterli düzeye ulaflamad›¤› da anlafl›lmaktad›r.

“Tar›m ürünlerinin sanayi ürünlerine çevrilememifl olmas›, üniversite - sanayi iflbirli¤ininyetersizli¤i, yurtd›fl› iliflkilerinin gelifltirilememifl olmas›” ile ilgili ifadeler, yukar›daki baflar›ifadeleri ile birebir örtüflmektedir.

Trabzon ilinin bir sanayi flehrine dönüflebilmesi için bugüne kadar at›lan ad›mlar›n detayl›olarak de¤erlendirilmesi gerekmektedir.

Yukar›da belirtilenler, “baflar›” ve “baflar›s›zl›k” olarak ayr› ayr› nitelendirilmelerine ra¤menörtüflen alanlar olarak dikkat çekmektedir.

Bu ifadelerin çak›flma noktalar›n›n tespit edilmesi ve “baflar›” - “baflar›s›zl›k” aras›ndaki in-ce detaylar Trabzon ilinin gelifliminde kritik öneme sahip ve üzerinde durulmas› gereken ko-nular olacakt›r.

Tersanenin bölgesel ve uluslararas› anlamda ifllerlik kazanmas› ile bu yat›r›m Trabzon eko-nomisine katk› sa¤layacakt›r. Aksi durumda basit bir istihdam arac› haline dönüflür ki bu dauzun dönemli ekonomik geliflme yolunda önemli bir ad›m olmayacakt›r.

Tersanenin faaliyete geçti¤i andan itibaren ilin ekonomisine katk› sa¤lamaya bafllayabilme-si için hem tersanenin tan›t›m› hem de iliflkide olaca¤› di¤er sektörlerin oluflumu ve ihtiyaç-lar› ile ilgili çal›flmalar›n k›sa süre içinde hayata geçirilmesi önemli bir konu olarak karfl›m›-za ç›kmaktad›r.

Trabzon’un “marka flehir” olma kavram›na yönelik stratejik düzeyde çal›flmalar bafllatmas›ve Trabzonspor potansiyelini nas›l kullanaca¤›n› netlefltirmesi gerekmektedir.

Bu konuda iki yaklafl›m›n ele al›nmas› gerekli olacakt›r. Bunlardan birincisi, Trabzon’un“marka flehir” olmakla ilgili beklentilerinin ve Trabzonspor marka ve imaj›n›n buna katk›s›-n›n ne olaca¤›n›n ortaya konmas›d›r.

Di¤eri ise, Trabzonspor’un geldi¤i noktan›n ilin geliflimi için Trabzon’a ne katk› verece¤inintart›fl›lmas›d›r:

Tersane’nin ilin ekonomisine kataca¤› katk›lar›n belirlenmesinin yan› s›ra, ulusal ve bölge-

sel anlamda nas›l bir potansiyele sahip oldu¤unun; bölgesel ve uluslararas› anlamda tersa-

nenin tan›t›m›n›n nas›l yürütülece¤inin stratejik ve taktik düzeyde belirlenmesi gerekmek-

tedir.

Günümüzde, sporun ve özellikle de futbolun itici gücü ve yaratt›¤› etkinin büyüklü¤ü düflü-nüldü¤ünde, dört büyük futbol tak›m› aras›nda yer alan Trabzonspor’un bu konuda geldi¤inoktan›n önemi de ortadad›r.

Trabzon, Trabzonspor’un bugün geldi¤i noktayla gurur duymakla birlikte, bundan nas›l ya-rarlanaca¤›na ve Trabzonspor’un marka gücünü ilin markalaflmas›na nas›l yans›taca¤›nadair bir çal›flma içinde de¤ildir.

Trabzonspor bugün birmarka haline gelmifltir.

ÇamburnuTersanesinin bölgesel ve uluslararas›

anlamda ifllerlikkazanmas› ile buyat›r›m Trabzon

ekonomisine katk›sa¤layacakt›r.


■ 7 gruptan 3’ü Trabzon’da e¤itim altyap›s›n›n oluflturulmas›n› baflar›l› bir ad›m ola-rak nitelendirmektedir.

Gruplar, e¤itim altyap›s›n›n oluflturulmas› ile ilgili iki konu üzerinde durmufllard›r.Bunlardan birincisi Karadeniz Teknik Üniversitesi’nin varl›¤› ve yeni fakültelerin aç›l-mas›d›r.

Di¤er konu ise mesleki ve bilgi - beceri geliflim e¤itimlerine verilen önemin artmas›-d›r.

Gruplar, e¤itimle ilgili bu iki ana konu üzerinde durmufllar ve her iki alanda da gelifl-meler oldu¤unu vurgulayarak; bu geliflmeleri baflar›l› olarak nitelendirmifllerdir.

Birinci konu olan üniversitenin varl›¤›n›n baflar› olarak de¤erlendirilmesi ele

al›nd›¤›nda flu durumla karfl›lafl›lmaktad›r:

Di¤er konu olan mesleki ve bilgi - beceri geliflim e¤itimlerine verilen önemin artma-

s›n›n bir baflar› olarak de¤erlendirilmesi ile ilgili de flu tespitler bulunmaktad›r:

Örne¤in; gençlerin spora yönelmesi ve Trabzon’un sporcu yetifltiren bir il olmas› için Trab-zonspor markas›n›n buna katk›s› ve bu konudaki beklentiler ile ilgili çal›flmalar›n gerçeklefl-tirilmesi gerekmektedir.

Karadeniz Teknik Üniversitesi 1955 y›l›nda, Ankara ve ‹stanbul illeri d›fl›nda kurulan ilk üni-versitedir. Halen 23 fakültesi olan; Trabzon ili d›fl›nda bölgede farkl› illere de çeflitli fakülte-leri yay›lm›fl, yaklafl›k 46 bin ö¤renciye hizmet veren çok köklü bir yap›d›r.

Bu köklü geçmifl ve büyük yap› sadece Trabzon için de¤il bölge için de büyük potansiyelteflkil etmektedir.

Bu potansiyel, ekonomik anlamda oldu¤u kadar, (nitelikli insan kayna¤›n›n üniversite son-ras› ilde kalmas›, sanayi - üniversite iflbirli¤inin gelifltirilmesi, sosyal ve entelektüel geliflimalanlar› anlam›nda) pek çok farkl› alanda kendini göstermektedir.

Trabzon ili, sanayi geliflimi ve ekonomik kalk›nma için nitelikli iflgücü ihtiyac›n›n en kritikkonulardan biri oldu¤unun fark›ndal›¤›na kavuflmufltur.

Bununla birlikte “baflaramad›klar›m›z” bölümünde de 4 grup nitelikli eleman yetersizli¤iniortaya koymufltur.

Bu maddeye gelene kadar di¤er maddelerde de görülen “baflar›” - “baflar›s›zl›k” çak›flmas›nitelikli eleman konusunda da karfl›m›za ç›kmaktad›r.

Bu durum, Trabzon ilin sanayisinin nitelikli eleman eksikli¤i oldu¤u sürece rekabet gücünün za-y›f kalaca¤›n›n bilincine ulaflt›¤›n› ortaya koymaktad›r. Ayn› zamanda, ilde bununla ilgili giriflim-lerin de bafllat›ld›¤› görülmektedir (d›fl ticaret e¤itimleri, uluslararas› diyalog giriflimleri,...).

Mevcut durumda, Karadeniz Teknik Üniversitesi’nin sahip oldu¤u bu potansiyelin ne kada-r›n›n nas›l kullan›ld›¤›n›n de¤erlendirilmesi gerekmektedir.

Sadece ö¤renci say›s›n›n bölgeye katt›¤› ekonomik de¤er de¤il; di¤er alanlarda da potansi-yelin aktif olarak kullan›lmas› için neler yap›lmas› gerekti¤inin belirlenmesi üniversite - ililiflkisini kuvvetlendirecek ve do¤ru konumlanmas›n› sa¤layacakt›r.

TEKMER ve Teknokent stratejik olarak kullan›labildi¤i ölçüde Trabzon’da sanayi-üniversiteiflbirli¤i geliflecek ve üniversitenin il ekonomisine do¤rudan ve marjinal katk›s› artacakt›r.Bu amaca dönük sinerji faaliyetleri, ilgili sivil toplum örgütlerinin de kat›l›m›yla planlanma-l› ve hayata geçirilmelidir.

Karadeniz TeknikÜniversitesi 1955 y›l›nda,Ankara ve ‹stanbul illerid›fl›nda kurulan ilküniversitedir. Halen 23fakültesi olan; Trabzonili d›fl›nda bölgede farkl›illere de çeflitli fakülteleriyay›lm›fl, yaklafl›k 46 binö¤renciye hizmet verençok köklü bir yap›d›r.


■ 7 gruptan 3’ü uluslararas› havaalan›n›n varl›¤›n› bir baflar› olarak nitelendirmektedir.

Bununla birlikte, hem mevcut iflgücünün niteli¤inin art›r›lmas› hem de nitelikli iflgücününsay›ca art›r›lmas› konusundaki çal›flmalar yeterince baflar›l› bulunmamaktad›r.

Özellikle de yurtd›fl› uçufllara aç›k bir havaalan›na sahip olmas› Trabzon ili için ciddi birönem arz etmektedir.

Bununla birlikte, ulafl›mda sahip olunan bu avantaj ve “baflar›l›” ad›m, il için ticaretin ve tur-izmin geliflimi aç›s›ndan etkin bir biçimde yararlan›lmas› gereken bir araçt›r. Trabzon’un buhakl› “baflar›”y› nas›l kullanaca¤›n›n netlefltirilmesi gerekmektedir.

Havaalan›n›n varl›¤›n›n ilde hangi alanlar›n geliflimini kolaylaflt›r›c› bir araç oldu¤unun be-lirlenmesi gerekmektedir.

■ Trabzon uluslararas› uçufllara aç›k bir havaalan›na sahiptir; ancak bu imkân bugüne dekilde ne tür büyümelere ve aç›l›mlara arac›l›k etmifltir?

■ Bundan sonra da hangi alanlara katk› verece¤i planlanmaktad›r?

■ Bu katk›n›n artmas› için fiziksel ne tür iyilefltirmelere ve nas›l bir kapasite art›fl›na ihtiyaçduyulmaktad›r?

Sorular›n›n cevaplanmas› havaalan›n› tek bafl›na bir “baflar›” gibi göstermekten ç›kar›p et-kin kullan›lan bir araca dönüfltürmeye yard›mc› olacakt›r.

Gruplar, “Trabzon Ekonomisinde Baflaramad›klar›m›z” çal›flmas›nda, Trabzon için al›nan kararve gerçeklefltirilen uygulamalardan yeterince baflar›l› olmad›¤› düflünülenleri de¤erlendirmifllerdir.


3.2 TRABZON EKONOM‹S‹NDE BAfiARAMADIKLARIMIZ

■ Ortak hareket etme bilinci (7)

■ Demiryolu (5)

■ Denizyolu (5)

■ Marka ç›karamamak (5)

■ Tar›m ürünlerinin sanayi ürünlerine çevrilememesi (4)

■ Turizm merkezlerinin yayg›nlaflt›r›lamamas› (4)

■ fiehir içi - flehirleraras› ulafl›m (4)

■ Altyap›y› tamamlayamad›k (4)

■ Sermayeyi çekemedik (4)

■ Su ürünleri potansiyelinden yeterince yararlan›lamamas› (4)

■ Nitelikli eleman yetersizli¤i (4)

■ Reklâm ve tan›t›m konusundaki eksiklikler (3)

■ Üniversite - sanayi iflbirli¤i (3)

■ Büyükflehir hedefine ulafl›lamamas› (3)

■ Firmalar›n kurumsallaflamamas› (3)

■ Yurtd›fl› iliflkilerimizi gelifltiremedik (3)

■ ‹flsizlik artmaya devam ediyor (3)

Gruplar, “Trabzon Ekonomisinde Baflaramad›klar›m›z” çal›flmas›nda, Trabzon içinal›nan karar ve gerçeklefltirilen uygulamalardan yeterince baflar›l› olmad›¤› düflünülen-leri de¤erlendirmifllerdir.

Kat›l›mc›lar›n, Trabzon ili ile ilgili “baflaramad›klar›m›z” olarak nitelendirdikleri ka-rar ve uygulamalar incelendi¤inde 4 temel “baflar›s›zl›k” alan› karfl›m›za ç›kmaktad›r:

Gruplar›n tamam, Trabzon ilinde ortak hareket etme ve ortak kentlilik bilincinin yete-rince oluflturulamad›¤›n› ifade etmektedirler.

1) Kolektif çal›flma kültürünün il bütününe yay›lmas›

2) Sanayi flehri olma çabalar›

3) Turizme yönelik çal›flmalar

4) Altyap› çal›flmalar›

Bu durum, ilin ekonomik, ticari ve sosyal gelifliminin bir bütün olarak sa¤lanabilmesine yö-nelik sinerjinin oluflturulmam›fl oldu¤unu ortaya koymaktad›r.

Günümüzde daha fazla yat›r›m›, turisti ve nitelikli iflgücünü çekebilmek için flehirler ve böl-geler aras›nda oluflan rekabet, “kentsel pazarlama” ve “marka flehir” kavramlar›n›n ge-liflmesini sa¤lam›flt›r. fiehirler art›k sadece ulusal anlamda de¤il, bölgesel ve uluslararas›anlamda da birbirleriyle rekabet halinde olmaya bafllam›fllard›r.

1) Kolektif Çal›flma Kültürünün ‹l Bütününe Yay›lmas›

Trabzon ilinin de rekabet avantajlar›n› kullanabilmek ve ili bir bütün olarak öne ç›karabilmekiçin bütüncül bir kent politikas›na ve stratejik planlamaya ihtiyaç vard›r.‹lin geliflimi için, bu geliflimi sa¤lamaya yönelik sorumlulu¤u bulunan tüm taraflar›n (kamu,özel sektör, üniversite, STK’lar ve yerel halk) ilde kolektif çal›flma kültürünü oluflturmalar›gerekmektedir.

Atatürk Köflkü

Za¤nos Vadisi


Kat›l›mc›lar›n, “Trabzon ilinde bugüne kadar baflaramad›klar›m›z” listesi incelendi-¤inde, ifade edilen maddelerin bir k›sm›n›n Trabzon’un bir sanayi flehrine dönüflmeçabalar›yla ilgili oldu¤u ortaya ç›kmaktad›r. (marka ç›karamamak, tar›m ürünlerininsanayi ürünlerine çevrilememesi, sermayeyi çekemedik, su ürünleri potansiyelindenyeterince yararlan›lamamas›, nitelikli eleman yetersizli¤i, reklâm ve tan›t›m konusun-daki eksiklikler, üniversite - sanayi iflbirli¤i, firmalar›n kurumsallaflamamas›, yurtd›-fl› iliflkilerimizi gelifltiremedik, iflsizlik artmaya devam ediyor, demiryolu, denizyolu)

Bu maddeler de kendi içinde Trabzon’un bir sanayi flehri olmas›na yönelik baflar›la-mayan birkaç alan› iflaret etmektedir:

➔ Trabzon’a il d›fl›ndan; ulusal ya da uluslararas› anlamda d›fl yat›r›mc›y› çekmeyeyönelik çal›flmalar›n yeterli düzeyde olmad›¤› anlafl›lmaktad›r.

➔ Tar›m ve su ürünlerindeki mevcut durumun potansiyelin alt›nda oldu¤u ve Trab-zon’un bu anlamda bulunmas› gereken noktadan uzak kald›¤› anlafl›lmaktad›r.

➜ Trabzon iflletmelerinin kurumsallaflma çabalar›n›n henüz yeterli düzeyde olmad›¤›ifade edilmektedir. Stratejik planlama ve yönetim çal›flmalar›ndaki eksikliklerin ayn›

Taraflar›n, mevcut rollerinin yan› s›ra, ilin geliflim politikalar›n› belirleme ve buna katk›dabulunmaya yönelik yeni sorumluluklar ve görevler üstlenmeleri ve bununla ilgili tan›ml› ça-l›flma gruplar› oluflturulmas› gerekmektedir.“Trabzon Gelecek Stratejisi Konferans›” sonuçlar›n› ve ildeki stratejik planlama çal›flma-lar›n› hayata geçirmek, gelifltirmek ve izlemek amac›yla ildeki ekonomik aktörlerin temsilci-lerinden oluflan bir “özel kurul” oluflturulmas›nda fayda vard›r.

2) Sanayi fiehri Olma Çabalar›

Bu durum, asl›nda, bir önceki maddede belirtilen kolektif çal›flma sonucu oluflturulmas› ge-reken kent politika ve tan›t›m› ile de iliflkilidir.

Trabzon iline gerek ulusal gerekse de uluslararas› sermayenin gelmesini sa¤laman›n en et-kili yolu; stratejik bir planlama çal›flmas›n›n ard›ndan ilin bir bütün olarak yat›r›m çekilmekistenen alanlarda tan›t›m›n›n yap›lmas› ve lobi faaliyetlerinin yürütülmesidir.

Bu anlamdaki çal›flmalar›n bir an önce planlanarak hayata geçirilmesine ihtiyaç oldu¤u gö-rülmektedir.

Tar›msal ürünlerde katma de¤erli üretimin yap›labilmesi ve özellikle endüstriyel tar›m ürün-lerinde geliflme sa¤lanabilmesi için ar-ge çal›flmalar›, teknolojik yat›r›mlar, üniversite ileiflbirli¤i, kaynak kullan›m› gibi konularda mevcut durumun ve ihtiyaçlar›n tespit edilerekkarfl›laflt›r›lmas›n›n gereklili¤i görülmektedir.

Benzer bir biçimde, sahip olunan su ürünleri potansiyelinin aktif hale getirilmesi içingereken flartlar›n de¤erlendirilmesi ve ildeki aktörlerin buna yönelik yeni görevler üstlen-mesi gerekmektedir.

Bat› Avrupa’daki örneklerinden esinlenerek Valilik, Belediye, TSO, Üniversite ve KOSGEB’insektörü temsilcileri ile birlikte belirli sektörlerde stratejik geliflme planlamas› çal›flmas›bafllatmal›d›r.

Bunun sonucu olarak orta dönemde gerek f›nd›k baflta olmak üzere di¤er tar›msal ürünlerinifllenerek katma de¤eri yüksek hale getirilmesi, gerekse de su ürünlerine yönelik aç›l›mlargelifltirilebilir.

Trabzon iline gerekulusal gerekse de

uluslararas› sermayenin

gelmesini sa¤lamakgerekmektedir.

Dünya Ticaret Merkezi

Tar›m ve su ürünlerindeki

mevcut durumunpotansiyelin

alt›nda oldu¤uanlafl›lmaktad›r


zamanda marka ürün gelifltirememe, reklâm ve tan›t›m çal›flmalar›n› yeterli düzeydeyapamama gibi olumsuz durumlar› da beraberinde getirdi¤i anlafl›lmaktad›r.

➔ Trabzon ilinin ekonomik geliflimi aç›s›ndan baflar›s›zl›k olarak de¤erlendirilen birdi¤er konunun da iflgücü ile ilgili oldu¤u anlafl›lmaktad›r. Hem nitelikli iflgücünün te-mini hem de iflsizlik sorununun çözülememifl olmas› Trabzon’un baflar›s›zl›klar› ola-rak ifade edilmifltir.

Trabzon iflletmelerinin gerek yerel gerekse de ulusal ve uluslararas› anlamda rekabet gücükazanabilmesi için stratejik planlama ve yönetim kavram ve çal›flmalar›na yak›nlaflmalar›gerekmektedir.

‹flletmelerin stratejik düzeyde yapacaklar› planlama ve yönetim faaliyetleri orta ve uzun va-dede markalaflmaya ve kurumsallaflmaya yönelik çal›flmalar› destekleyecektir.

‹flletmelerin buna benzer stratejik planlama ve yönetim çabalar›, bundan sonraki aflamadakarfl›m›za ç›kan nitelikli iflgücü temini ve süreklili¤ine de katk›da bulunacakt›r.

Söz konusu madde, “baflard›klar›m›z” k›sm›nda yer alan e¤itim ve iflgücünün daha nitelik-

li hale getirilmesiyle ilgili bölümde ele al›nm›flt›r.

‹flsizli¤in artmaya devam ediyor oluflu da Trabzon’un baflar›s›zl›k olarak nitelendirdi¤i birdi¤er konudur.

Kurumsallaflma ve iflletmelerin uzun dönemli stratejik yönetim konusunda istene düzeydeolmamalar›n›n temel nedeni bilgi-beceri eksikli¤idir.

Bu nedenle Trabzon iflletmelerinin yurtiçi ve uluslararas› etkinliklerini art›rmak amac›ylastratejik iflletme yönetimi ve bunun kurumsallaflmaya etkisi konusundaki bilgi-becerilerininart›r›lmas› gereklidir.

Ülkemizdeki ve dünyadaki örneklerin iflletme sahiplerinin kafas›nda canlanmas›n› sa¤laya-cak uygulamalara da yer verilmelidir.

Trabzon iflletmelerinin, stratejik düzeyde planlama ve yönetim yapmaya bafllayabilmeleriiçin bu alandaki eksikliklerini tamamlamalar› ve buna yönelik e¤itim ve dan›flmanl›k hizmet-leri temin etmeleri de gerekmektedir.

Trabzon iflletmelerinin bu alanda hizmetler temin edebilmeleri için üniversite, STK’lar, özelsektör aras›nda iflbirli¤inin bafllat›lmas› da ele al›nmas› gereken bir di¤er konudur.

‹lin nitelikli iflgücü ihtiyac› temel olarak 3 konuyu kapsamaktad›r: Nitelikli iflgücü yetifltir-mek, Trabzon’a çekebilmek - tutabilmek ve mevcut iflgücünün nitelikli iflgücüne dönüfltü-rülebilmesi için bilgi ve beceri seviyelerini yükseltmek.

Bu üç konudan mevcut bilgi - beceri düzeyinin art›r›lmas› Trabzon ili ekonomik aktörleriningündemine girmifl görünmektedir. Burada il ekonomik aktörlerinin tart›flmas› gereken bir-kaç konu bulunmaktad›r:

1) Mevcut iflgücünün daha nitelikli hale getirilmesi için özel sektör, STK’lar ve üniversite ifl-birli¤i nas›l sa¤lanabilir?

2) Nitelikli iflgücünün flehre çekilebilmesi; kal›c›l›¤›n›n sa¤lanabilmesi ve say›ca yeterli dü-zeye ulaflabilmesi için Trabzon’daki sosyal altyap› ihtiyac› nedir?

3) ‹lin öncelikli geliflim alanlar›na göre gerek mevcudun iyilefltirilmesi gerekse de iflgücü-nün flehre çekilmesi hangi mesleki alanlarda ve ne düzeydeki iflgücü için olmal›d›r?‹flsizli¤in artmaya

devam ediyor olufluda Trabzon’un baflar›s›zl›k olaraknitelendirdi¤i bir di¤er konudur.


➔ Trabzon’da üniversite ve sanayi iflbirli¤inin yeterince geliflmemifl olmas› baflar›s›z-l›k olarak nitelendirilmifltir.

➔ Kat›l›mc›lar, yurtd›fl› iliflkilerinin yeterince gelifltirilemedi¤ini ve bunun da Trabzonili için bir baflar›s›zl›k oldu¤unu ifade etmifllerdir.

‹flgücünün nitelikli hale getirilerek sanayiye kazand›r›lmas›, iflsizli¤in azalt›lmas› için üzerin-de çal›fl›labilecek alanlardan birisidir.

Bununla birlikte, ildeki giriflimcilik çal›flmalar›n›n desteklenmesi ve buna yönelik çeflitli pro-jelerin hayata geçirilmesi iflsizli¤in azalt›lmas›nda rol oynayacakt›r.

Buna yönelik rol de Trabzon’un ekonomik, ticari ve sosyal hayat›n› flekillendiren aktörleredüflmektedir.

‹flsiz kitlelere hangi sektörlerde nitelik kazand›rman›n Trabzon sanayi ve ekonomisine kat-k›da bulunaca¤›n›n tespit edilmesi, bu nitelik kazand›rma çabalar›n›n planlanmas› ve haya-ta geçirilmesi gerekmektedir.

Trabzon ilinin bir sanayi flehrine dönüflebilmesi için üniversite - sanayi iflbirli¤inin kurulma-s› gerekmektedir. Bu iflbirli¤inin kurulabilmesi için öncelikle taraflar›n beklentilerinin ortayakonmas› gerekmektedir.

Üniversite-sanayi iflbirli¤i çok s›k kullan›lan ancak içi doldurulmayan bir kavramd›r. Trab-zon’da konunun taraflar› öncelikle bu kavramdan ne anlad›klar›n› birbirleri ile paylaflmal› veortak bir tan›ma ulafl›lmal›d›r. Ard›ndan iflbirli¤inin kendisi gelecektir.

“Baflard›klar›m›z” k›sm›nda belirtilen, ilde üniversitenin varl›¤› burada gündeme al›nmas›gereken baflka bir konudur.

Üniversitenin varl›¤› bir “baflar›” olarak nitelendirilmektedir. Ancak, sanayi - üniversite ifl-birli¤inin yeterli düzeyde kurulmam›fl olmas› bu “baflar›”y› aktif biçimde kullanmay› engel-lemektedir.

“Baflard›klar›m›z” k›sm›nda üniversitenin konumland›r›lmas› ve beklentilerin ortaya konul-mas›, bu aflamada “baflar›s›zl›k” olarak nitelendirilen iflbirli¤i eksikli¤inin de ortadan kalk-mas›na fayda sa¤layacakt›r.

Trabzon’un konumu, tar›m›, sanayisi, sahip oldu¤u lojistik avantajlar sistematik ve bask›n

bir yurtd›fl› iliflkisi kurma ve yürütme potansiyelini ortaya koymakla birlikte bunun yeterin-

ce “baflar›l›” olmad›¤› anlafl›lmaktad›r.

Bu aflamada, hem öncelikle iflletmelerin yurtd›fl› ile iliflkiler kurma politikas› ile ilgili bilinçlen-

dirilmeleri hem de güçlü ve etkin biçimde d›fl ticaret yapar hale gelmeleri gerekmektedir.

Bu durum, ilde sanayinin geliflmesi, teknolojik ilerleme ve ar-ge çal›flmalar› aç›s›ndan dayeterli sinerji oluflturulamamas›na neden olmaktad›r.

“Baflard›klar›m›z” bölümünde Tekmer ve Teknokent kuruluflundan bahsedilmifl ancak buoluflumlar›n sanayiyle entegrasyonu ve ilin ar-ge potansiyeline katk› beklentileri dile getiril-memifltir.

Bu saptama, Trabzon’un sahip oldu¤u d›fl ticaret potansiyelini henüz yeterli biçimde kullan-maya bafllamad›¤›n› ortaya koymaktad›r. “Baflard›klar›m›z” bölümünde d›fl ticarete yöne-lik e¤itimlerin yayg›nlaflt›r›ld›¤› ifadesi ile e¤itime verilen önemdeki art›fla de¤inilmifltir. Bu-nunla birlikte, henüz Trabzon iflletmelerinin etkin ve sürdürülebilir bir d›fl ticaret yap›s›oturtmad›klar› anlafl›lmaktad›r.

Trabzon ilinin birsanayi flehrine

dönüflebilmesi içinüniversite - sanayi

iflbirli¤inin kurulmas›

gerekmektedir.


➔ Trabzon’un “sanayi flehri olma çabalar›” ile ilgili baflaramad›¤› bir baflka konu dadeniz ve demiryolu ile ticari tafl›mac›l›kt›r. Bu konuda gruplar›n pek ço¤u yap›lan ça-l›flmalar›n baflar›s›z oldu¤unu ifade etmifltir.

Kat›l›mc›lar›n, “baflaramad›klar›m›z” bölümünde ortaya koyduklar› maddelerden birdi¤eri de turizme yönelik çal›flmalar›n yeterli düzeyde olmamas›; turizm merkezlerininyayg›nlaflt›r›lamamas›d›r.

Bu bilincin kazand›r›lmas›nda hem kamuya, hem de üniversite, STK’lar ve özel sektöre gö-

rev düflmektedir.

Bununla birlikte, iflletmelerin nitelikli ve katma de¤erli d›fl ticaret yapabilmeleri için

■ Ürün kalitesini gelifltirme

■ Katma de¤erli ürün üretme

■ D›fl ticaret stratejisi gelifltirme

■ Nitelikli iflgücü ile çal›flma

konular›ndaki eksik ve ihtiyaçlar›n›n tespit edilmesi ve giderilmesine yönelik ilde çal›flmala-

r›n bafllat›lmas› gerekmektedir.

Bu kapsamda Trabzon iflletmelerinin iki temel konudaki e¤itim ihtiyaçlar›n›n en k›sa sürede

karfl›lanmas› gerekmektedir:

Bunlardan birincisi, yurtd›fl› iliflkilerinin etkinli¤ini ve süreklili¤ini sa¤lamaya temel teflkil

eden kalite kavram›n›n ilde bilinirli¤ini ve uygulan›rl›¤›n› sa¤lamakt›r. Kalite kavram› ve ifl-

letmelerdeki uygulamalar› ile ilgili e¤itim programlar›n›n en k›sa zamanda hayata geçirilme-

si gereklili¤i ortaya ç›kmaktad›r.

Di¤er bir konu ise, Trabzon iflletmelerine etkin ve sürdürülebilir d›fl ticaret yönetimi anlay›-

fl› kazand›rmakt›r. Bununla ilgili olarak operasyonel düzeydeki e¤itimlerin yan› s›ra, d›fl ti-

caret stratejilerinin gelifltirilmesi ve d›fl ticaretin planlanmas›na yönelik programlar›n da dü-

zenlenmesi gereklili¤i görülmektedir.

Ayr›ca, öncelikle Trabzon iline yak›n komflu ülkelerle d›fl ticaret ba¤lant›lar›n› gelifltirmek

için pro-aktif bir faaliyet grubu bafllat›lmal›d›r. Bu kapsamda sonuç almaya dönük karfl›l›k-

l› ülke ziyaretleri, araflt›rma ve planlama faaliyetleri, küçük ve orta boy iflletmelerin bu ko-

nuda bilinçlendirilmeleri ve desteklenmeleri gereklidir.

Bu konuda, iflletmelerin, gerekli kurum ve kurulufllarla iliflkilerini sistematik biçimde yürüt-meleri, gerekli giriflimlerin ve iyilefltirmelerin bafllat›labilmesi için lobi faaliyetlerine h›z ver-meleri gerekmektedir. Bu anlamda da Trabzon ili ekonomik ve ticari hayat› aktörlerinin netür roller üstlenece¤ine de netlik kazand›r›lmal›d›r.

3) Turizme yönelik çal›flmalar

“Baflard›klar›m›z” uygulamas› sonuçlar›nda tüm gruplar turizme verilen önemin artt›¤›n›ifade etmifller, “baflaramad›klar›m›z” k›sm›nda ise 4 grup turizm merkezlerinin yeterinceyayg›nlaflamad›¤›n› belirtmifltir. Bu çak›flma “baflard›klar›m›z” k›sm›nda detayl› olarak eleal›nm›flt›r.

Çal›flmalar s›ras›nda ortaya ç›kan alg› Trabzon’un turizmin önemini kavramaya bafllad›¤›ancak henüz ilde ve bölgede bu sektörün potansiyelinden yararlanacak ölçüde yat›r›m ya-p›lmam›fl oldu¤udur.

Trabzon’un “sanayi flehri olmaçabalar›” ile ilgilibaflaramad›¤› birbaflka konu dadeniz ve demiryoluile ticaritafl›mac›l›kt›r.


Trabzon ilinde altyap› ile ilgili mevcut durum baflar›s›zl›k olarak ifade edilmektedir.

3.3 TRABZON’UN BASKIN ÖZELL‹KLER‹

2005 y›l›nda Milli Prodüktivite Merkezi’nin moderatörlü¤ünde yürütülen ve TR 90bölgesi illerinin potansiyelini ortaya ç›karmak; stratejik yönelimlerini tan›mlayarakplanlama altyap›s›na destek oluflturmak amac›yla yap›lan SWOT analizi çal›flmas› ileortaya koyulan Trabzon ilinin sahip oldu¤u güçlü - zay›f yönler ve çevresindeki f›rsat- tehditler “Trabzon Gelecek Stratejisi Konferans›”n›n bu aflamas›nda kat›l›mc›lartaraf›ndan incelenmifl ve il için bask›n olan güçlü ve zay›f yönler irdelenmifltir.

TR 90 bölgesinin SWOT analizi çal›flmas› ile ortaya konan Trabzon’un sahip oldu¤ugüçlü ve zay›f yönler ile karfl›s›ndaki f›rsat ve tehditler listesi afla¤›daki gibidir:

‹lin bir bütün olarak, turizme yönelik ata¤›n› h›zland›rmas› “kentsel pazarlama” politikala-r›n›n da ortaya konmas›na ba¤l›d›r.

Trabzon ilinin bu konuda yapaca¤› giriflimler, turizm yat›r›mlar›n›n artmas›ndan önce; ulu-sal, bölgesel ve uluslararas› anlamda turizm aç›s›ndan Trabzon’un nas›l konumland›r›laca-¤›ndan bafllamal›d›r.

Konumland›rma ve politika belirlemenin ard›ndan, stratejik düzeyde planlamalar yap›lmal›ve “baflard›klar›m›z” bölümünde de belirtildi¤i gibi:

■ Turizm altyap› ihtiyac›

■ Yat›r›m ihtiyac› ve kaynak yaratma

■ ‹flletmecilik anlay›fl›n›n gelifltirilmesi ve nitelikli iflgücü ihtiyac›konular›nda çal›flmalar bafllat›lmal›d›r.

Özellikle alternatif turizm alanlar›nda büyük potansiyele sahip Do¤u Karadeniz Bölgesi’ninana ekonomik aktörlü¤üne Trabzon’un d›fl›nda aday yoktur. Ancak, bu konuda Trabzon’unkendisine bir yol haritas› çizmesi gereklidir.

Bu yol haritas›nda mümkün oldu¤unca kamu sektörüne a¤›rl›kl› yükü vermeden özel sek-tör ve sivil toplum kurulufllar›n›n inisiyatif almas› pratik sonuçlar almak ad›na önemlidir.

4) Altyap› çal›flmalar›

Bir ilin kentsel gelifliminin sa¤lanabilmesi için altyap› ve ulafl›mla ilgili sorunlar›n›n da çö-zülmesi gerekmektedir. Bu konunun “kentsel pazarlama” kapsam›nda ele al›nmas› ve ken-di içindeki önceliklerinin belirlenerek çözülmesi gerekmektedir.

Sumela Manast›r›

Özellikle alternatifturizm alanlar›nda

Trabzon’un kendisine bir yolharitas› çizmesi

gereklidir.

Grup 1Kerteriz


TRABZON ‹L‹N‹N GÜÇLÜ YÖNLER‹

Giriflimci ruhunun güçlü olmas›Genç nüfus oran›n›n yüksek olmas›Yetiflmifl insan gücüne sahip olmas›Bölgenin sa¤l›k merkezi olmas›Bölgenin merkezi konumunda olmas›Güvenlik sorunun olmamas›Yurt d›fl›nda çal›flan Trabzonlu say›s›n›n fazlal›¤›Yerel bas›n›n güçlü olmas›3 büyük ilden sonra say›sal olarak bölgesel kurulufllar›n fazla olmas›Gemi yap›m› konusunda tecrübeli insan varl›¤›E¤itim altyap›s›n›n güçlü olmas›‹hracatç› müteflebbis say›s›n›n fazla olmas›Finans altyap›s›n›n güçlü olmas›El sanatlar›n›n geliflmifl olmas›TSE temsilcili¤inin olmas›OSB’lere sahip olmas›Yafl sebze meyve ihracat›nda beflinci olmas›Tarihi ‹pek Yolu üzerinde olmas›Serbest Bölge’ye sahip olmas›KTÜ KOSGEB TEKMER’in varl›¤›Bölgedeki tek havaliman›na sahip olmas›Alternatif turizme uygunlu¤uTarihi bir flehir olmas›Bal›kç›l›kta söz sahibi olmas›

K›y› flehri olmas› (liman›n bulunmas›)Avrupa - ‹ran aras›ndaki en k›sa ba¤lant› yolu olmas›Haberleflme altyap›s›n›n güçlü olmas›Teknoparka sahip olmas›Dünya Ticaret Merkezi’ne sahip olmas›Trabzon içinde baflar›l› ifladamlar›n›n varl›¤›Her türlü ulafl›m imkân›na sahip olmas›Kabinede Trabzonlu bakanlar›n olmas›STK’lar›n varl›¤› ve etkinli¤iTrabzonspor’un güçlü bir futbol tak›m› olmas›TTSO baflkan›n›n TOBB yönetim kurulu üyesi olmas›Konsolosluklar›n bulunmas›DOKAP Bölgesel Plan kapsam›nda olmas›KE‹B’in merkezi konumunda bulunmas›Siyasi karar mekanizmas›na yak›nl›kÜniversiteye sahip olmas›BP’nin lojistik üs olarak Trabzon’u seçmesiKongre/konferans/fuar ve toplant›lar için gerekli altyap›n›n olmas›Yat liman›na sahip olmas›Nakliye sektöründe güçlü ve tecrübeli bir altyap›ya sahip olmas›Bölgenin turizm merkezi konumunda olmas›Yöre mutfa¤›n›n zenginli¤iF›nd›k ve çay üretimiFlora ve fauna aç›s›ndan zengin olmas›

TRABZON ‹L‹N‹N ZAYIF YÖNLER‹

‹nsanlar›n ortak çal›flmaya yatk›n olmay›fl›Kamu ve STK’lar aras›ndaki diyalog yetersizli¤iÇarp›k kentleflme ve tarihi dokunun tahribiE¤itim ve bilgilendirme ile ilgili düzenlenen toplant›lara ilgisizlik‹flportac›lar flehri olmas›Kentsel yaflama bilincinin eksikli¤iDo¤u Karadeniz illeri aras›nda özellikle kat› at›k yönetimi konusundaiflbirli¤i eksikli¤iProfesyonel olarak tan›t›m eksikli¤iMeslek kurulufllar› d›fl›nda STK’lar›n yeterince uzmanlaflamamas›Sanayinin geliflmemifl olmas›Sanayide lokomotif bir sektörün olmamas›Teknolojik bilgi birikimi yetersizli¤iFuarlara flirketlerin kat›lmamas› ve ziyaretçilerin yeterince ilgi göster-memesiYeniçam gemi infla sanayi altyap›s›n›n yetersizli¤iKruvaziyer turizmden yeterince yararlan›lamamas›Ulafl›m›n getirdi¤i maliyetlerden dolay› pahal› bir flehir olmas›Konaklama tesislerinin yetersizli¤iDo¤algaz olmamas›K›rsal kesimde altyap› yetersizli¤i‹çme suyu sorunuÇimento fabrikas›n›n flehir merkezinde olmas›n›n çevre üzerindekiolumsuz etkisiTar›m ve hayvanc›l›k sektöründe bilinçsiz üretimTar›mda alternatif ürün gelifltirilememesi

Kat› at›k sorunuTicaret ve sanayi ile ilgili ara eleman eksikli¤i (nitelik sorunu)Çevre sorunlar› olmas› ve insanlar›n duyars›zl›¤›Zay›f kurumsallaflmaÇok say›da belde belediyesinin olmas›Üniversitenin sanayiye yönelik verdi¤i hizmetlerin pahal› olmas›Trabzon d›fl›ndaki ifl adamlar›n›n flehre yat›r›m yapmamas›Sa¤l›k imkânlar›ndan yeterince verim al›namamas›De¤irmendere Havzas›’n›n korunamamas›‹hracat›n tar›ma dayal› olmas›Turizm olanaklar›n›n yeterince de¤erlendirilememesiKent olarak çok say›da marka ürüne sahip olunamamas›Sermayenin büyük illere kaçmas›fiehir merkezindeki süpermarketlerin ticarete olumsuz etkisiMülkiyet sorunlar›n›n giderilememesiDemiryolunun olmamas›, denizyolundan ise yeterince yararlan›lma-mas›Trafik ve otopark sorunuArazi yap›s› nedeniyle altyap› yat›r›mlar›n›n maliyetlerinin yüksek ol-mas›Da¤›n›k yerleflim yap›s›Akarsulardan enerji temin etme yönünde yeterince yararlan›lmamas›‹lde üretilmen tar›m ürünlerinin ifllenmeden veya yar› mamul olaraksat›lmas›Tar›msal üretimde devlete ba¤›ml›l›kTar›m arazilerinin tar›m d›fl› amaçlarla kullan›lmas›


Bu uygulamada, kat›l›mc›lara, yukar›da yer alan güçlü ve zay›f yönler listesi da¤›t›l-m›fl ve kat›l›mc›lardan Trabzon ili için en fazla önem arz eden ve bask›n olan yönlere1’den 10’a kadar puan vermeleri istenmifltir.

Kat›l›mc›lar›n yapt›klar› puanland›rmaya göre ulafl›lan sonuçlar ve Trabzon ili için enbask›n olan güçlü ve zay›f yönler flu flekilde belirlenmifltir:

Kat›l›mc›lar›n belirledi¤i Trabzon ili için bask›n olan güçlü ve zay›f yönler, “TrabzonGelecek Stratejisi Konferans›” s›ras›nda, 2 ve 5 y›ll›k hedeflerin belirlenmesi çal›flma-s›nda kullan›lm›flt›r.

TRABZON ‹L‹N‹N KARfiISINDAK‹ FIRSATLAR TRABZON ‹L‹N‹N KARfiISINDAK‹ TEHD‹TLER

Il›man iklime sahip olmas›

DOKAP’›n AB hibe program›na al›nmas›

Karadeniz’de petrol bulunma ihtimali

Bölgesel Kalk›nma Ajanslar›ndan birinin ilde kurulacak olmas›

Do¤algaz

‹stinaf mahkemelerinin Trabzon’da kurulmas›

BDT’ye yak›nl›k

Özel üniversitenin kurulma aflamas›nda olmas›

5084 say›l› Teflvik Kanunu kapsam›nda olmas›

Organik tar›m ürünlerine olan talebin artmas›

AB fonlar›n›n mesleki e¤itime verdi¤i destekler

Karadeniz bölünmüfl yolu

Tar›m ve sanayi aç›s›ndan geliflme için arazinin k›s›tl› olmas›

Komflu illerde kurulacak olan üniversiteler

Komflu ülkelerdeki demode olmufl nükleer enerji santrallerinin bu-

lunmas›

Heyelan ve afl›r› ya¤›fllar

Komflu ülkelerdeki siyasi ve idari istikrars›zl›klar

Traceca Projesi’nin hayata geçirilmesi

TRABZON’UN GÜÇLÜ YÖNLER‹ - BASKIN ORTALAMA

Bölgedeki tek havaliman›na sahip olmas› 3,28

Üniversiteye sahip olmas› 3,15

E¤itim altyap›s›n›n güçlü olmas› 2,81

F›nd›k ve çay üretimi 2,79

Bölgenin sa¤l›k merkezi olmas› 2,68

Giriflimci ruhunun güçlü olmas› 2,55

Bölgenin merkezi konumunda olmas› 2,42

Genç nüfus oran›n›n yüksek olmas› 2,32

Tarihi bir flehir olmas› 2,08

Trabzonspor’un güçlü bir futbol tak›m› olmas› 2,06

TRABZON’UN ZAYIF YÖNLER‹ - BASKIN ORTALAMA

‹nsanlar›n ortak çal›flmaya yatk›n olmay›fl› 5,69

Sanayinin geliflmemifl olmas› 3,26

Çarp›k kentleflme ve tarihi dokunun tahribi 2,93

Demiryolunun olmamas›,

denizyolundan ise yeterince yararlan›lmamas› 2,70

Zay›f kurumsallaflma 2,15

Teknolojik bilgi birikimi yetersizli¤i 2,13

Ticaret ve sanayi ile ilgili ara eleman eksikli¤i (nitelik sorunu) 2,06

Kentsel yaflama bilincinin eksikli¤i 1,93

Sanayide lokomotif bir sektörün olmamas› 1,85

Trabzon d›fl›ndaki ifl adamlar›n›n flehre yat›r›m yapmamas› 1,67


3.4 TRABZON’UN EKONOM‹K GEL‹fi‹M‹N‹ ETK‹LEYEN E⁄‹L‹MLER

TRABZON’UN EKONOM‹K GEL‹fi‹M‹N‹ ETK‹LEYEN E⁄‹L‹MLER

TRABZON

SANAY‹S‹N‹N GEL‹fi‹M

‹HT‹YACI ARTIYOR

TARIM SEKTÖRÜNDE

KATMA DE⁄ER‹N ÖNEM‹

ARTIYORYURT‹Ç‹ PAZARDA

REKABET ARTIYOR

ULAfiTIRMA

SEKTÖRÜNÜN ÖNEM‹

ARTIYOR

TRABZON’UN

‹HRACATI

ARTIYOR

TUR‹ZM

SEKTÖRÜNE

‹LG‹ ARTIYOR

F‹NANSAL YAPI

DE⁄‹fi‹YOR


Trabzon ilinin ekonomik geliflimini etkileyen e¤ilimlerden biri tar›m sektöründe kat-ma de¤erin önemindeki art›flt›r. Kat›l›mc›lar bu ana e¤ilimi de¤erlendirmifl ve bu e¤i-limin oluflturdu¤u alt e¤ilim ve geliflimleri yorumlam›fllard›r. Ayr›ca, bu alt e¤ilimle-rin Trabzon ilinin ekonomik geliflimi içi iflaret etti¤i görevleri belirlemifllerdir.

■ ‹hracat tar›m ürünlerine dayal› olarak artmaktad›r. Tar›m sektörünün ihracat pazar›çeflitlenmektedir. Bu durum, farkl› tar›m ürünlerine olan taleplerle karfl›lafl›lmas›naneden olmaktad›r. Özellikle de organik tar›m ürünlerine ve t›bbi aromatik bitkilereolan talep artmaktad›r. Özellikle bu bitki gruplar›na ve organik tar›ma yönelik d›fl pa-zar araflt›rmas› yap›lmas› gereklili¤i ortaya ç›kmaktad›r.

TARIM SEKTÖRÜNDE KATMA DE⁄ER‹N ÖNEM‹ ARTIYOR

1.1 Tar›m sektörünün ihracat pazarlar› çeflitleniyor

Ürün tan›t›m gruplar› oluflturulmas› (ticaret borsas›)

Arazi toplulaflt›r›lmas› (tar›m bakanl›¤›)

Arazi kullan›m planlar›n›n yap›lmas› (valilik, il genel meclisi)

Su ürünleri yetifltiricilik alanlar›n›n belirlenmesi için deniz ve akarsu kullan›m planlar›n›n yap›lmas›, su ürünlerinin özel teflvik

kapsam›na al›nmas› (valilik, bakanlar kurulu)

1.1.1 Ulafl›m altyap›s›n›n gelifltirilmesi ihtiyac› art›yor

1.1.1.1 Farkl› tar›msal taleplerle karfl›lafl›l›yor

1.1.1.1.1 Organik tar›ma ve t›bbi aromatik bitkilere talep art›yor

Organik ve t›bbi bitkiler d›fl pazar araflt›rmas› yap›lmal›d›r

2.1 Tar›msal üretim riskinin azalt›lmas› sa¤lan›yor

2.2 Tar›msal bilgi ihtiyac› art›yor

‹flletmelerin tar›msal ar-ge becerisinin art›r›lmas› gerekiyor

1) ‹hracat ürünlerine dayal› art›yor

2) Tar›m ürünlerinde çeflitlenmenin önemi art›yor

3) Tar›m ürünlerinde katma de¤er sa¤layacak unsurlara ihtiyaç art›yor

Tar›msal veri taban›n›n oluflturulmas›

3.1 Tar›m ürünlerinin kalitesini art›racak çal›flmalar gerekiyor

3.1.1 Kaliteli, tohum, fidan, dam›zl›k

3.1.2 Sulama, toprak analizi, gübreleme

3.2 Deniz ve karada kültür bal›kç›l›¤› üretim ve yetifltiricili¤inin gelifltirilmesi gerekiyor

‹flleme ve de¤erlendirme tesisi yap›lmal›d›r

Seçilmifl, ifllenmifl ürünlerde pazarlama flirketlerinin ve kanallar›n›n gelifltirilmesi

Çiftçilerin ve kültür bal›kç›lar›n›n örgütlenmesi

3.3 Avc›l›k k›sa sezondan uzun sezona yay›lmal›

‹flleme ve de¤erlendirme tesisleri yap›lmal›d›r

So¤uk hava depolar›yla fiyat istikrar› sa¤lanmal› (müteflebbis)

Yabanc› yat›r›mc›lar›n flehrimize ilgisi art›r›lmal›d›r.

Çiftçilerin ihtiyaçlar›n› talep eder hale gelmesi için, çiftçi birlikleri taraf›ndan e¤itilmelidirler

Kalite kontrol laboratuarlar› kurulmal›d›r

Seçilmifl ürün gruplar›nda iflletme de¤erlendirme, fizibilite projeleri Ticaret Sanayi Odas›’nca düzenlenip yap›lmal›d›r


‹hracat›n tar›m ürünlerine dayal› olarak artmas›yla birlikte, ürün tan›t›m gruplar› olufl-turulmas› gereklili¤i ortaya ç›kmaktad›r. Yine bu art›flla birlikte arazi toplulaflt›rmas›-na ve arazi kullan›m planlar›n›n yap›lmas›na ihtiyaç duyulmaktad›r.

‹hracat›n tar›m ürünlerine dayal› olarak art›fl› su ürünleri ile ilgili olarak deniz ve akar-su kullan›m planlar›n›n yap›lmas› görevini de do¤urmaktad›r.

■ Tar›m ürünlerinde çeflitlenmenin önemi artmaktad›r. Bu geliflme, tar›msal üretim ris-kinin azalt›lmas›n› sa¤lamakta; buna ba¤l› olarak tar›msal bilgi ihtiyac› artmaktad›r.Bu geliflmeler, Trabzon iflletmelerinin tar›msal ar-ge becerisinin art›r›lmas› gereklili¤i-ni bir görev olarak ortaya koymaktad›r.

■ Tar›m ürünlerinde katma de¤er sa¤layacak unsurlara duyulan ihtiyaç artmaktad›r. Bue¤ilime ba¤l› olarak tar›msal veri taban›n›n oluflturulmas› gerekmektedir. Tar›m ürün-lerinde katma de¤erin art›r›labilmesi için tar›m ürünlerinin kalitesini art›racak çal›flma-lara ihtiyaç duyulmaktad›r. Kaliteli tohum, fidan, dam›zl›k ihtiyac› olmakta; ayr›ca su-lama, toprak analizi ve gübreleme konular›nda da çal›flmalar yap›lmas›na ihtiyaç du-yulmaktad›r.

Tar›m ürünlerinde katma de¤erin sa¤lanmas›na olan ihtiyaç, deniz ve karadaki kültürbal›kç›l›¤›n›n üretim ve yetifltiricili¤inin gelifltirilmesi gereklili¤ini do¤urmaktad›r.Bunun gelifltirilmesi için iflleme ve de¤erlendirme tesislerini yap›lmas› gereklili¤i birgörev olarak ortaya ç›kmaktad›r. Üretim tesislerine duyulan ihtiyac›n yan› s›ra seçil-mifl ve ifllenmifl ürünlerin pazarlanmas›na yönelik flirket ve kanallar›n da gelifltirilme-si görevi karfl›m›za ç›kmaktad›r. Bununla birlikte, kat›l›mc›lar, çiftçilerin ve kültür ba-l›kç›lar›n›n örgütlenmesi gereklili¤ini de bir baflka görev olarak belirlemifllerdir.

Bu alt e¤ilimle ilgili belirlenen bir baflka geliflme de avc›l›k sezonunun uzun sezona ya-y›lmas›d›r. Yine bununla ilgili olarak, iflleme ve de¤erlendirme tesislerinin yap›lmas›ve so¤uk hava depolar›yla fiyat istikrar›n›n sa¤lanmas› görevleri ortaya ç›kmaktad›r.

Tar›m ürünlerinde katma de¤er sa¤lanmas›na yönelik olarak kat›l›mc›lar, yabanc› ya-t›r›mc›lar›n Trabzon’a ilgilerinin art›r›lmas› görevini gündeme getirmifllerdir.

Çiftçilerin, ihtiyaçlar›n› talep edebilir hale gelmeleri için çiftçi birlikleri taraf›ndan e¤itil-meleri, kalite kontrol laboratuarlar› kurulmas›, ticaret sanayi odas›n›n seçilmifl ürünlerdeiflletme de¤erlendirme ve fizibilite projeleri yapmas› gereklili¤i görevleri belirlenmifltir.

Karayemifl


Trabzon’un ekonomik geliflimini etkileyen bir di¤er e¤ilim ihracattaki art›fl olmufltur.‹ncelenen bu ana e¤ilimin alt aç›l›mlar› ve yerine getirilmesi gereken görevler de¤er-lendirildi¤inde afla¤›daki tespitler ortaya ç›kmaktad›r:

■ D›fl ticarette uzmanlaflman›n önemi atmaktad›r. D›fl ticaretteki uzmanlaflma ihtiyac›ihtisas bankac›l›¤›n›n önemini de art›rmakta, ihracata yönelik kredi ve di¤er finans-man imkânlar›na duyulan ihtiyac›n da artmas›n› gündeme getirmektedir. Bu e¤ilimler,

1.1 ‹htisas bankac›l›¤›n›n önemi art›yor

1.1.1 ‹hracata yönelik kredi ve di¤er finansman imkanlar›na duyulan ihtiyaç art›yor

Bankalar›n ihracatç› firmalara yönelik uygun kredi sa¤lamalar›

Kredi faiz oranlar›n›n dünya ölçe¤ine çekilmesi

Teminat sisteminde kolayl›k ve KOB‹’ler için Garanti Fonu’nun iflletilmesi

1.2 Pazarlaman›n önemi art›yor

1.2.1 Pazarlama organizasyonlar›n›n gelifltirilmesinin önemi art›yor

Komflu ülkelerde Türk Ticaret Merkezleri kurulmal›

Fuarlara yönelik devlet desteklerinin art›r›lmas›

Uluslararas› pazarlama okulu aç›lmas› ve e¤itimler verilmesi

Hedef pazarlara yönelik ticaret heyeti programlar› düzenlenmesi

1.3 Üretilen ürünlerin dünya ölçe¤inde tan›t›m›n›n yap›lmas›

D›fl ticaret masas› oluflturulmas›

Ürün tan›t›m gruplar›n›n oluflturulmas› (devlet - özel sektör)

2.1 ‹fllenmifl tar›m ürününe ilgi art›yor

2.1.1 Ar-ge’nin önemi art›yor

Teknokent’te tar›ma dayal› ar-ge birimi oluflturulmal›

2.2 Alternatif tar›m ürünlerine ihtiyaç duyuluyor

Alternatif tar›m ürünlerinin yetifltirilme flartlar›n›n araflt›r›lmas›

Serac›l›¤›n gelifltirilmesi ve desteklenmesi

Tar›msal ürün ihracat›na AB eflde¤erinde teflvik verilmesi

3.1 Markalaflmaya ihtiyaç duyuluyor

3.1.1 Uluslararas› normlara uygun üretim ihtiyac› do¤uyor

Kalite standardizasyon ve belgelendirme e¤itimlerinin yayg›nlaflt›r›lmas›

3.2 Yeni ürünlerin gelifltirilmesi ihtiyac› do¤uyor

Yeni ürün üretecek sahalar›n kamu taraf›ndan oluflturulmas›

Sanayi toplumu kültürü e¤itimi verilmesi

4.1 Sermaye birikimi olufluyor

4.1.1 Birikim yeni yat›r›m alanlar›na yöneliyor

Ar-ge merkezleri kurulmas›

Ar-ge fonlar›n›n oluflturulmas›

Teknik okullar, ME

4.2 D›fl ticaret yapan firma say›s› art›yor

4.2.1 Nitelikli eleman ihtiyac› art›yor

D›fl ticaret konulu e¤itim ve seminerlerin yayg›nlaflt›r›lmas›

1) D›fl ticarette uzmanlaflman›n önemi art›yor

2) D›fl Ticaret tar›m ürünleri a¤›rl›kl› art›yor

3) Katma de¤erli ürünlerin d›fl ticaretteki önemi art›yor

4) Trabzon’un Türkiye d›fl ticaretinden ald›¤› pay art›yor

TRABZON’UN ‹HRACATI ARTIYOR


bankalar›n ihracatç› firmalara yönelik uygun kredi sa¤lamalar›, kredi faiz oranlar›n›ndünya ölçe¤ine çekilmesi ve teminat sistemine kolayl›k getirilmesi; KOB‹’ler için ga-ranti fonunun iflletilmesi görevlerini iflaret etmektedir.

D›fl ticarette uzmanlaflman›n önemi artt›kça pazarlaman›n da önemi artmaktad›r. Pa-zarlama organizasyonlar› daha fazla önem kazanmaktad›r. Bu geliflmeler; komflu ülke-lerde Türk Ticaret merkezlerinin kurulmas›, fuarlara yönelik devlet desteklerinin art›-r›lmas›, uluslararas› pazarlamaya yönelik okul aç›lmas› ve e¤itimler verilmesi görev-lerini gündeme getirmektedir. D›fl ticaretteki uzmanlaflman›n önemi artt›kça, üretilenürünlerin dünya ölçe¤inde tan›t›m›n›n yap›lmas› önem kazanmaktad›r. Buna ba¤l› ola-rak da d›fl ticaret masas›n›n, kamu ve özel sektör taraf›ndan da ürün tan›t›m gruplar›-n›n oluflturulmas› görevleri ortaya ç›kmaktad›r.

■ D›fl ticaret, tar›m ürünleri a¤›rl›kl› art›fl göstermektedir. ‹fllenmifl tar›m ürünlerine il-gi artmakta, buna ba¤l› olarak da ar-ge çal›flmalar› daha fazla önem kazanmaktad›r.Trabzon Teknokent’te tar›ma dayal› bir ar-ge birimi oluflturulmas› görevi gündemegelmektedir.

Tar›m ürünleri ihracat›n›n artmas›yla birlikte, alternatif tar›m ürünlerine ihtiyaç duyul-maktad›r. Alternatif tar›m ürünlerinin yetifltirilme flartlar›n›n araflt›r›lmas›na ve serac›-l›¤›n gelifltirilmesine - desteklenmesine, tar›msal ürün ihracat›na AB eflde¤erinde tefl-vik verilmesine ihtiyaç duyulmaktad›r.

■ Katma de¤erli ürünlerin d›fl ticaretteki önemi artmaktad›r. Buna ba¤l› bir geliflme demarkalaflmaya duyulan ihtiyaç olmaktad›r. Markalaflma ihtiyac› da, uluslararas› norm-lara uygun üretimi gerektirmektedir. Bu alt e¤ilimin, kalite standardizasyon ve belge-lendirme e¤itimlerinin yayg›nlaflt›r›lmas› görevini do¤urmaktad›r.

Katma de¤erli ürünlerin d›fl ticaretteki öneminin artmas›n›n do¤urdu¤u bir baflka alte¤ilim de yeni ürün gelifltirme ihtiyac›ndaki art›fl olmaktad›r. Bunun için yeni ürün üre-tecek sahalar›n kamu taraf›ndan oluflturulmas›, sanayi toplumu olma kültürünün yer-leflmesine yönelik bilinçlendirme e¤itimlerinin yap›lmas› gerekmektedir.

■ Trabzon’un Türkiye d›fl ticaretinden ald›¤› pay artmaktad›r. Böylelikle sermaye biri-kimi oluflmakta, birikimler de yeni yat›r›m alanlar›na yöneltilmektedir. Yeni yat›r›malanlar› ve ürünler için ar-ge merkezlerinin kurulmas›, ar-ge fonlar›n›n oluflturulmas›,teknik okullar›n gelifltirilmesi görevlerinin yerine getirilmesi gerekmektedir.

Trabzon’un d›fl ticaret pay›n›n artmas›, d›fl ticaret yapan firma say›s›n› da art›rmakta,bu e¤ilim, d›fl ticaret konusunda nitelikli eleman ihtiyac›n› do¤urmaktad›r. Bundan do-lay› da, d›fl ticaret konulu e¤itim ve seminerlerin yayg›nlaflt›r›lmas› bir görev olarak or-taya ç›kmaktad›r.

Grup 2Kar›ncalar


1.1 ‹nsan ve mal ak›m› art›yor

1.1.1 Üretim ve pazarlaman›n artmas› sonucu konaklama ve ticaret ihtiyac› art›yor

1.1.1.1 Hizmet sektörü gelifliyor

1.1.1.1.1 Sektörler aras› iletiflim art›yor ve gelifliyor

1.1.1.1.1.1 Ulafl›m yat›r›mlar›n›n art›r›lmas› ancak ulafl›m maliyetlerinin kifliye ve sektörlere yans›mas›n›n dü-

flürülmesi ihtiyac› art›yor

Özellikle yük tafl›mac›l›¤›nda deniz yoluna a¤›rl›k verilmesi, Trabzon liman› kapasitesinin maksimu-

ma ç›kar›lmas›, örn: yük flileplerinin gelifltirilmesi

2.1 fiehir içi kara ulafl›m› yo¤unlafl›yor

Baz› araçlar›n flehre girmesi gerekiyor (terminal bat›ya kayabilir)

Ulafl›m master plan›n›n yap›lmas› gerekiyor

fiehir içi trafik (yaya ve araç) acilen çözümlenmesi gerekiyor

Özellikle merkezde kitle ulafl›m›n›n a¤›rl›kl› olarak rayl› sistem ile tafl›nmas›

Güney çevre yolu yap›larak Beflirli - Faroz sahil yolunun yeflil alan olmas›

2.2 Demiryolu ihtiyac› art›yor

GAP - Trabzon demiryolu yap›lmas›

Havaalan› kapasitesinin art›r›lmas› gerekiyor

3.1 Hizmet kalitesinin artmas› gerekiyor

3.1.1 Kalifiye eleman ihtiyac› art›yor

3.1.1.1 Mesleki ve hizmet içi e¤itimlere ihtiyaç art›yor

Gemi adam› yetiflmesi

Lojistik meslek okulu oluflturulmas›

‹lkokullarda trafik e¤itimi verilmesi

1) Ulaflt›rma sektörü gelifliyor

2) Ulaflt›rma altyap›s› gelifltirme ihtiyac› art›yor

3) Gümrükleme, acentecilik, sigortac›l›k, akaryak›t bak›m atölyeleri ihtiyac› art›yor

ULAfiTIRMA SEKTÖRÜNÜN ÖNEM‹ ARTIYOR

Grup 3Zigana


Trabzon’un ekonomik ve ticari geliflimini etkileyen bir baflka ana e¤ilim ulaflt›rma sek-törünün öneminin artmas› olmaktad›r. Ulaflt›rma sektörünün kazand›¤› önem çeflitli alte¤ilim ve geliflimlere neden olmakta ve çeflitli görevler ortaya ç›kmaktad›r. Kat›l›mc›-lar›n bu ana e¤ilimle ilgili yapt›klar› saptamalar ve ortaya koyduklar› görevler flunlarolmufltur:

■ Ulaflt›rma sektörü geliflmektedir. Buna ba¤l› olarak insan ve mal ak›m› artmakta; üre-tim ve pazarlaman›n artmas› sonucu konaklama ve ticaret ihtiyac› da art›fl göstermek-tedir. Bu durum hizmet sektörünü de gelifltirmekte, sektörler aras› iletiflim ihtiyac› daartmakta ve geliflmektedir. Buna ba¤l› olarak, ulafl›m yat›r›mlar›n›n art›r›lmas› ancak,bu yat›r›mlardan do¤an maliyetlerin kiflilere ve sektörlere yans›t›lmamas› gerekmekte-dir. Özellikle yük tafl›mac›l›¤›nda deniz yoluna a¤›rl›k verilmesi ve Trabzon liman›n›nmaksimum kapasiteye ç›kar›lmas› gerekmektedir.

■ Ulaflt›rma altyap›s›n› gelifltirme ihtiyac› artmaktad›r. fiehir içinde karayolu ulafl›m›yo¤unlaflmakta, baz› araçlar›n flehre girmesi gereklili¤i gündeme gelmektedir. Bundandolay› da ulafl›m master plan›n›n yap›lmas› bir görev olarak ortaya ç›kmaktad›r. fiehiriçi yaya ve araç trafi¤inin en k›sa zamanda çözümlenmesi, özellikle de merkezde kitleulafl›m›n›n a¤›rl›kl› olarak rayl› sistem ile tafl›nmas› gerekmektedir. Bununla birlikte,güney çevre yolunun yap›lmas› ve Beflirli - Faroz sahil yolunun yeflil alan olmas› ge-rekmektedir.

Ulaflt›rma altyap›s›ndaki geliflim ihtiyac› demiryolu için de bir ihtiyaç olarak ortayaç›kmaktad›r. GAP - Trabzon demiryolunun yap›lmas› gerekmektedir.

Bununla birlikte, havaalan›n›n kapasitesinin de art›r›lmas› görevi gündeme gelmekte-dir.

■ Gümrükleme, acentecilik, sigortac›l›k, akaryak›t bak›m atölyeleri gibi iflkollar›na du-yulan ihtiyaç artmaktad›r. Bu alanlardaki hizmet kalitesinin art›r›lmas› gerekmektedir.Hizmet kalitesine ba¤l› olarak kalifiye eleman ihtiyac› da artmakta, mesleki ve hizmetiçi e¤itimlerin art›r›lmas› gerekmektedir. Gemi adam› yetifltirme, lojistik meslek oku-lu, ilkokullarda trafik derslerinin verilmesi bu e¤ilimin iflaret etti¤i görevler olarak be-lirlenmifltir.

Grup 4Serander


Trabzon’un ekonomik geliflimini etkileyen bir di¤er e¤ilim Trabzon sanayisinin geli-flim ihtiyac›ndaki art›fl olmufltur. Bu e¤ilimin do¤urdu¤u geliflim, e¤ilim ve görevlerflu flekilde de¤erlendirilmifltir:

■ Mevcut iflletmelerin geliflim ihtiyac› artmaktad›r. ‹flletmelerin hammadde kullan›m›artmakta, hammaddenin zaman›nda ve uygun biçimde ulaflt›r›labilmesi için niteliklilojistik deste¤e ihtiyaç duyulmaktad›r.

1.1 Hammadde

Nitelikli lojistik destek

1.2 Kalifiye eleman

Mesleki e¤itim

Ücretlendirme (firmalar)

Sosyal ve fiziki çevre (belediyeler)

1.3 Finansman

Teflvik ve kredilendirme

Alternatif finans kaynaklar›

1.4 Yeni teknoloji

Dan›flmanl›k hizmetleri (KOSGEB, vs)

Sanayi fuarlar›n›n ziyareti

1.5 Kalite

Dan›flmanl›k ve e¤itim

Belgelendirme ve sertifikasyon

Verimlilik toplam kalite

2.1 Yeni yat›r›m alanlar› (mekânsal)

Küçük sanayi siteleri

Organize sanayi bölgeleri

Endüstri bölgeleri

2.2 Pazar araflt›rmas› (ifl plan›)

Dan›flmanl›k ve ilgili kurumlarla iflbirli¤i (yat›r›m dan›flmanl›¤›, özel ve kamu)

2.3 Teknoloji seçimi

Dan›flmanl›k hizmetlerinin yayg›nlaflt›r›lmas›

Fuar ziyaretleri ( KOSGEB, ‹GEME, vs)

2.4 Finansman ve insan kaynaklar›

Teflvik ve kredilendirme (devlet ve bankalar)

Alternatif finans kayna¤› (finans dan›flmanl›¤›)

3.1 Araflt›rmac› ihtiyac›

Üniversite ve sanayici iflbirli¤i

Döner sermayenin kald›r›lmas›

3.2 Laboratuar ihtiyac›

Teknopark, Tekmer, piyasa, üniversiteler

3.3 ‹novasyon

Dan›flmanl›k

3.4 Patent ve marka

Patent enstitüsü, dan›flmanl›k ve akredite kurulufllar

1) Mevcut iflletmelerin geliflim ihtiyac› art›yor

2) Yeni yat›r›m ve iflletmelere ihtiyaç art›yor

3) Mevcut sanayinin ar-ge gücünün artmas› gerekiyor

TRABZON SANAY‹S‹N‹N GEL‹fi‹M ‹HT‹YACI ARTIYOR


Mevcut iflletmelerin geliflimi ihtiyac› artt›kça kalifiye elemana duyulan ihtiyaç da art-makta; mesleki e¤itim, ücretlendirme, sosyal ve fiziki çevrenin gelifltirilmesi konula-r›nda çeflitli görevler gündeme gelmektedir.

Mevcut iflletmelerin geliflim ihtiyac›, finansman konusunda da geliflimi gerektirmekte,teflvik ve kredilendirme, alternatif finans kaynaklar›n›n yarat›lmas› görevlerini günde-me getirmektedir.

Mevcut iflletmelerdeki geliflim ihtiyac›, yeni teknoloji gelifltirme ihtiyac›n› da beraberin-de getirmekte, KOSGEB ve benzeri kurulufllardan dan›flmanl›k hizmetlerinin al›nmas›,sanayi fuarlar›n›n ziyaret edilmesi çal›flmalar›n›n da gereklili¤ini ortaya koymaktad›r.

Mevcut iflletmelerin geliflim ihtiyac›, kalite konusunda da geliflim ihtiyac›n› ortaya ç›-karmaktad›r. Buna yönelik dan›flmanl›k ve e¤itim hizmetleri al›m›, belgelendirme vesertifikasyon çal›flmalar›, verimlilik ve toplam kalite alanlar›nda çal›flmalar›n yap›lma-s›n› gündeme getirmektedir.

■ Yeni yat›r›m ve iflletmelere ihtiyaç artmaktad›r. Yeni yat›r›m alanlar›na duyulan ih-tiyaç artmakta, küçük sanayi sitelerinin, organize sanayi bölgelerinin ve endüstri böl-gelerinin oluflturulmas›na ihtiyaç artmaktad›r.

Yeni yat›r›m ve iflletmelere duyulan ihtiyaç bu alanlarda yap›lacak pazar araflt›rmas› veifl plan› çal›flmalar›na da ihtiyac› gündeme getirmektedir. Dan›flmanl›k ve ilgili kurum-larla iflbirli¤i yap›lmas› ihtiyac› ortaya ç›kmaktad›r.

Yeni yat›r›m ve iflletmelere duyulan ihtiyaç teknoloji seçimi konusundaki çal›flmalar›da gerektirmekte; bunlarla ilgili dan›flmanl›k hizmetlerinin yayg›nlaflt›r›lmas›, fuar zi-yaretlerinin yap›lmas› gerekmektedir.

Yeni yat›r›m ve iflletmelere duyulan ihtiyaç finansman ve insan kaynaklar› konusundageliflim ihtiyac›n› da do¤urmaktad›r. Teflvik ve kredilendirmeye yönelik çal›flmalara,finansman yönetimi konusunda dan›flmanl›k yapabilecek alternatif insan kayna¤›na ih-tiyaç duyulmaktad›r.

■ Mevcut sanayinin ar-ge gücünün artmas› gerekmektedir. Bu e¤ilime ba¤l› olarakaraflt›rmac› teknik iflgücü ihtiyac› gündeme gelmektedir. Buna yönelik olarak üniver-site - sanayici iflbirli¤ine ve döner sermayenin kald›r›lmas›na ihtiyaç duyulmaktad›r.

Mevcut sanayinin ar-ge gücünün art›r›labilmesi için laboratuar ihtiyac›n›n da karfl›lan-mas› gerekmektedir. Teknopark, Tekmer ve üniversitelerden bu konuda destek al›nma-s› gerekmektedir.

Grup 5Öz Zigana


Mevcut sanayinin ar-ge gücünün artmas› için, inovasyon konusunda da geliflim gerek-mektedir. Buna yönelik firmalar›n dan›flmanl›k hizmetlerinden yararlanmalar› gerek-mektedir.

Mevcut sanayinin ar-ge gücünün artmas› için patent ve marka konusundaki çal›flma-lar›n da h›zlanmas› gerekmektedir. Buna yönelik olarak Türk Patent Enstitüsü (TPE)ve dan›flmanl›k firmalar› ile birlikte çal›fl›lmaya ihtiyaç vard›r.

Trabzon ilinin ekonomik geliflim alanlar›ndan biri olan turizm sektörüne ilginin artma-s›, incelenen ana e¤ilimlerden biri olmufltur. Bu e¤ilimin do¤urdu¤u alt e¤ilimler veortaya ç›kard›¤› görevler afla¤›daki gibi olmufltur:

■ Turizme yönelik altyap› yat›r›mlar› art›yor. Turizm iflletmelerinin say›s›nda art›fl ol-maktad›r. Bu ayn› zamanda, istihdam› art›rmakta ve yerel de¤erlerin pazarlanmas›nada imkân vermektedir. Bunun daha da art›r›lmas› için yöresel ürün ve el sanatlar›n›nekonomiye kazand›r›lmas› gerekmektedir.

■ Turizm çeflitlili¤i artmaktad›r. Çeflitlilikteki art›fl, kongre, fuar, festival turizmi alt-yap› ihtiyac›n› da art›rmaktad›r. DTM’nin uluslararas› fuar turizmi için daha aktif kul-lan›m› gerekmektedir.

1.1 Turizm iflletmelerinin say›s› art›yor

1.1.1 ‹stihdam art›yor ve yerel de¤erlerin pazarlanmas›na olanak sa¤l›yor

Yöresel ürün, el sanatlar›n›n ekonomiye kazand›r›lmas›

2.1 Kongre, festival ve fuar turizmi altyap› ihtiyac› art›yor

DTM’nin uluslararas› fuar turizmi amac›yla daha aktif olarak kullan›lmas›

2.2 Kültür turizmine ilgi art›yor

Kültür varl›klar›n›n tan›t›m›, bak›m›, korunmas› konusunda belediye, valilik, medya, STK’lar ve yerel halk›n etkinlik ve projeler gerçek-

lefltirilmesi

2.3 Do¤a sporlar›na ve k›fl turizmine ilgi art›yor

2.3.1 Ekolojik dengenin korunmas› ön plana ç›k›yor

Sürdürülebilir planlama yapmal›y›z

K›fl turizmine yönelik altyap›n›n yeterli hale gelmesi

3.1 Tesis say›s› art›yor

3.1.1 Profesyonel yat›r›mlar›n say›s› art›yor

Tesisler için planl› yer seçim kararlar› üretmeliyiz

3.2 ‹stihdam art›yor

3.2.1 Göç azal›yor

Yaflam kalitesini art›rmal›y›z

3.3 Yöresel ürünler önem kazan›yor

3.3.1 Ev ekonomisine katk› sa¤lan›yor

Kaliteli üretime yönlendirmeli ve çeflitlili¤i sa¤lamal›y›z

Yarat›c› tan›t›m faaliyetlerini art›rmal›y›z

3.4 Turizmi destekleyici unsurlar›n önemi art›yor

3.4.1 Turizm pazarlamas› yapan kurulufllar›n eksikli¤i art›yor

3.4.1.1 Bu kurulufllarda görev alacak vas›fl› eleman ihtiyac› do¤uyor

E¤itim kurumlar› ve sektör kurulufllar›n›n iflbirli¤i içerisinde hareket etmelerini sa¤layacak düzenlemelerin yap›lmas›

1) Turizme yönelik altyap› yat›r›mlar› art›yor

2) Turizm çeflitlili¤i art›yor

3) Trabzon’un turizm sektöründen ald›¤› pay büyüyor

TUR‹ZM SEKTÖRÜNE ‹LG‹ ARTIYOR


Turizm çeflitlili¤indeki art›fl, kültür turizmini de olumlu yönde etkilemektedir. Kültürvarl›klar›n›n korunmas›, bak›m› ve tan›t›m› için çeflitli kurum ve kurulufllarla projele-rin yürütülmesi gerekmektedir.

Turizm çeflitlili¤indeki art›fl, do¤a ve k›fl turizmine olan ilgiyi de art›rmaktad›r. Ekolo-jik dengenin sa¤lanmas› bu turizm türleri için önemli bir ihtiyaç olarak gündeme gel-mektedir. Buna yönelik olarak sürdürülebilir planlamalara ihtiyaç duyulmakta; bunun-la birlikte k›fl turizmine yönelik altyap›n›n da yeterli hale getirilmesi gerekmektedir.

■ Trabzon’un turizm sektöründen ald›¤› pay artmaktad›r. Tesis say›lar›nda art›fl göz-lemlenmekte, profesyonel yat›r›mlar›n say›s› artmaktad›r. Bu tesisler için planl› yer se-çim kararlar›n›n üretilmesine ihtiyaç duyulmaktad›r.

Trabzon’un turizmden ald›¤› pay artt›kça istihdam artmakta, göç azalmaktad›r. Bunaba¤l› olarak yaflam kalitesinin art›r›lmas› da gerekli olmaktad›r.

Trabzon’un turizm pay› artt›kça yöresel ürünler de önem kazanmakta, böylece ev eko-nomisine katk› artmaktad›r. Üretimin kalitesini art›rmak ve çeflitlili¤i sa¤lamak gerek-li olmaktad›r. Üretimin yan› s›ra, tan›t›ma yönelik de yarat›c› yöntemlerin gelifltirilme-si gereklilik kazanmaktad›r.

Trabzon’un turizm pay›ndaki art›fl turizmi destekleyici unsurlar›n önemini de art›r-maktad›r. Turizm pazarlamas› yapan kurulufllar da buna ba¤l› olarak daha fazla önemkazanmakta, bu kurulufllarda görev alacak vas›fl› personel ihtiyac› artmaktad›r. E¤itimkurumlar› ve sektör kurulufllar›n›n iflbirli¤i içinde hareket etmelerini sa¤layacak dü-zenlemelere ihtiyaç duyulmaktad›r.Grup 6 Rak›m 20


Trabzon’un ekonomik geliflimini etkileyen bir di¤er e¤ilim finansal yap›da yaflanande¤ifliklikler olmufltur. Bu ana e¤ilimin alt aç›l›mlar› ve de¤erlendirmeler afla¤›dakitespitleri ortaya ç›karmaktad›r:

1.1 Etkin finansman yönetiminin önemi art›yor

1.1.1 Üniversitelerin önemi art›yor

1.2 Karl›l›¤› art›ran bilinçli finansman yöneticilerine ihtiyaç art›yor

Etkin finansman yöneticileri yetifltirecek kurumlar›n artmas› gerekiyor

1.3 Karl›l›¤› art›racak, giderleri azaltacak yeni teknolojiden faydalanmak gerekiyor

Etkin finansman yöneticileri yetifltirecek kurumlar›n artmas› gerekiyor

2.1 Kurumsallaflman›n önemi art›yor

2.1.1 Dan›flmanl›k firmalar›n›n önemi art›yor

Dan›flmanl›k firmalar›n›n iflletmeleri yönlendirmesi gerekiyor

2.2 Kalifiye eleman ihtiyac› art›yor

2.2.1 KOSGEB deste¤iyle eleman yetifltirilmesinin önemi art›yor

2.2.2 E¤itime olan ihtiyaç art›yor

STK’n›n görev üstlenmesi

Kamunun deste¤i

2.3 Ar-ge’nin önemi art›yor

2.3.1 Teknolojik verimlili¤in önemi art›yor

2.3.2 KOSGEB’in önemi art›yor

3.1 Bankac›l›k hizmetlerinin önemi art›yor

3.1.1 Giriflimci ile bankan›n iliflkilerinin önemi art›yor

TSMMMO

3.2 Teknolojik bankac›l›¤›n gelifliminin önemi art›yor

3.2.1 Bilgilendirmenin önemi art›yor

Bankalar›n iflletmeleri bilgilendirmesi

3.3 Yeni finans araçlar›n›n önemi art›yor

3.3.1 Bilgilendirmenin önemi art›yor

Bankalar›n iflletmeleri bilgilendirmesi

4.1 Kredi e¤ilimi art›yor

4.1.1 Bankalar ve bankac›l›k enstrümanlar›na olan ihtiyaç art›yor

4.2.2 ‹htisas bankac›l›¤›n›n önemi art›yor (Eximbank gibi)

5.1 Sermaye ihtiyac› art›yor

5.1.1 Kredi leasing ihtiyac› art›yor

STK’lar›n bankalar ile yat›r›mc›y› buluflturmas›

5.2 Yerli ortakl›k ihtiyac› art›yor

5.2.1 Halka arzlar›n önemi art›yor

Arac› dan›flmanl›k hizmetlerinden faydalan›lmas›

5.3 Yabanc› ortakl›k ihtiyac› art›yor

5.3.1 Global sermayenin ülkeye giriflinin önemi art›yor

5.4 Teflviklerin önemi art›yor

1) Kar marjlar›n›n düflüklü¤ü etkin finansman yönetimini zorunlu k›l›yor

2) Trabzon iflletmelerinin büyüme ihtiyac› art›yor

3) Finansman araçlar› çeflitleniyor

4) Artan ihracat kaynak gerektiriyor

5) Yat›r›m finansman ihtiyac› art›yor

F‹NANSAL YAPI DE⁄‹fi‹YOR


■ Kar marjlar›n›n düflüklü¤ü etkin finansman yönetimini zorunlu k›lmaktad›r. Etkin fi-nansman yönetiminin önemi artmakta, üniversiteler bu konuda önem kazanmaktad›r-lar. Karl›l›¤› art›ran bilinçli finansman yöneticilerine ihtiyaç duyulmaktad›r. Bu yöne-ticileri yetifltirecek kurumlar›n artmas› gerekmektedir. Nitelikli personelin yan› s›rakarl›l›¤› art›racak ve giderleri azaltacak yeni teknolojilerin de önemi artmaktad›r.

■ Trabzon iflletmelerinin büyüme ihtiyac› artmaktad›r. Buna ba¤l› olarak kurumsallafl-man›n önemi de artmakta, firmalar› bu yönde destekleyecek dan›flmanl›k firmalar›naihtiyaç duyulmaktad›r. Dan›flmanl›k firmalar›n›n Trabzon iflletmelerinin büyüme ihti-yaçlar›n› karfl›layabilecek ve kurumsallaflma çabalar›nda yön gösterecek çal›flmalaryapmas› gerekmektedir.

Trabzon iflletmelerinin büyüme ihtiyac›na paralel olarak kalifiye eleman ihtiyac›nda daart›fl göze çarpmaktad›r. KOSGEB deste¤iyle eleman yetifltirmenin önemi artmakta,e¤itime olan ihtiyaç büyümektedir. STK’lar›n bu konuda görev üstlenmesine ve kamu-nun destek vermesine gereksinim duyulmaktad›r.

Trabzon iflletmelerin büyüme ihtiyac› ar-genin öneminin artmas›na da neden olmakta-d›r. Teknolojik verimlilik gittikçe önem kazanmakta, KOSGEB de bu konuda firmala-ra destek sa¤lama rolüyle önem kazanmaktad›r.

■ Finansman araçlar› çeflitlenmektedir. Bankac›l›k hizmetlerinin önemi artmaktad›r.Giriflimci ile bankan›n iliflkileri daha kritik olmakta TSMMMO ile iliflkiler de önemkazanmaktad›r. Finansman araçlar›ndaki çeflitlenmeye ba¤l› olarak teknolojik banka-c›l›¤›n geliflimi de daha önemli bir hal almakta bununla birlikte yeni finansal araçlar›nda önemi artmaktad›r. Bankac›lar›n teknolojik geliflmeler ve araçlar hakk›nda iflletme-leri bilgilendirmesine ihtiyaç duyulmaktad›r.

■ Artan ihracat, kaynak gerektirmektedir. Kredi e¤ilimleri artmakta, bankalara ve ban-kac›l›k enstrümanlar›na olan ihtiyaç önem kazanmakta; ihtisas bankac›l›¤› gün geçtik-çe daha önemli olmaktad›r.

■ Yat›r›m finansman› ihtiyac› artmaktad›r. Sermaye ihtiyac› art›fl sergilemekte, kredive leasing ihtiyac› artmaktad›r. STK’lar›n bankalar ile yat›r›mc›y› buluflturmas›na ihti-yaç bulunmaktad›r. Yat›r›m finansman› ihtiyac› artt›kça yerli ortakl›k ihtiyac› da art›flsergilemekte, halka arzlar›n önemi artmaktad›r. Arac› dan›flmanl›k hizmetlerinden fay-dalanmak gereklili¤i oluflmaktad›r. Yerli ortakl›k kadar yabanc› ortakl›k ihtiyac›nda daart›fl gözlemlenmekte, global sermayenin ülkeye girifli daha fazla önem kazanmakta-d›r. Bununla birlikte teflvikler de önem kazanan baflka bir e¤ilim olmaktad›r.

Grup 7Vargit


Yurt içi pazarda yaflanan rekabetin artmas› Trabzon ili ekonomisini etkileyen bir bafl-ka ana unsurdur. Bu konuda tespit edilen alt aç›l›mlar ve e¤ilimlerin iflaret etti¤i gö-revler afla¤›daki gibi olmaktad›r:

Ürün / hizmet çeflitleri artmaktad›r. Buna ba¤l› olarak yeni pazarlama tekniklerine ih-tiyaç artmakta, bunlar›n takibi zorlaflmaktad›r. fiirketlerin kurumsal bir kimli¤e kavufl-ma gereklili¤i daha öne ç›kmakta, teknolojik yat›r›m ihtiyac› gündeme gelmektedir.fiirketlerin karfl›l›kl› paylafl›mla teknolojik yat›r›m yapmalar› gündeme gelmektedir.

1.1 Yeni pazarlama teknikleri ortaya ç›k›yor

1.1.1 Takibi zorlan›yor

fiirketlere kurumsal kimlik yap›s›n›n kazand›r›lmas›

Teknolojik yat›r›m

fiirketlerin paylaflarak teknik yat›r›m yapmalar› (Güçlü flirket, BASEL II)

1.2 ‹nsanlardaki tüketim al›flkanl›klar› de¤ifliyor

1.2.1 Harcama al›flkanl›klar›nda farkl›l›klar olufluyor

1.2.1.1 Tüketim art›yor

1.2.1.1.1 Finans sektöründe yenilikler olufluyor

1.2.1.1.1.1 Finans sektöründe geliflmeler olufluyor

Finans sektörü ortakl›¤›

Sektörün uygun nitelikli kredi sa¤lamas›

2.1 Kar marjlar› düflüyor

2.1.1 Kurumsallaflma gere¤i do¤uyor

Yeni ortakl›klar›n ortaya ç›kmas› laz›m

3.1 Pazar pay› azal›yor

3.1.1 Yurtd›fl›na yönelmenin önemi art›yor

3.1.1.1 D›fl ticaret birimlerinin önemi art›yor

Finans sektöründe d›fl ticareti bilen elemanlar›n faaliyetlerinin art›r›lmas›

4.1 Kaliteli yeni ürün yapma e¤ilimi olufluyor

Ar-ge departman› oluflturulmas›

4.2 Müflteri nokta say›s› art›yor

4.2.1 ‹stihdam art›yor

4.2.1.1 Gelir art›yor

4.2.1.1.1 Vergi de¤eri art›yor

Sektörel teflvik sistemi kurulmal›

Trabzon’da dan›flman firmalar›n bulunmas› gerekiyor

4.2.2.1 Nitelikli eleman sorunu olufluyor

STK (‹fiKUR)

E¤itim departman›

MEB

5.1 Tan›t›m ihtiyac› art›yor

5.1.1 Reklam pazar› büyüyor, reklam›n önemi art›yor

Reklam departman› kurulma› (KOSGEB)

1) Ürün / hizmet çeflitleri art›yor

2) Al›c› pazarlar ve müflteri gruplar› büyüyor

3) Rakipler büyüyor

4) Müflteri beklentileri art›yor

5) Yurtiçi pazarlaman›n önemi art›yor

YURT‹Ç‹ PAZARDA REKABET ARTIYOR


Ürün / hizmet çeflitlili¤i artarken tüketim al›flkanl›klar› de¤iflmekte, harcama al›flkan-l›klar› da farkl›laflmaktad›r. Tüketimdeki art›fl, finans sektörüne de yenilik kazand›r-makta, finans sektöründe geliflmeler yaflanmaktad›r. Finans sektörü ortakl›klar›na ihti-yaç duyulmakta, sektörün uygun nitelikli kredi sa¤lamas› gerekmektedir.

■ Al›c› pazarlar ve müflteri gruplar› büyüyor. Bu geliflme kar marjlar›n›n düflmesine ne-den olmakta ve kurumsallaflma ve yeni ortakl›klar kurma gere¤ini ortaya ç›karmakta-d›r.

■ Rakipler de büyümektedir. Buna ba¤l› olarak pazar pay› azalmakta, yeni pazar ara-y›fllar› önem kazanmaktad›r. Yurt d›fl›na yönelmek kritikleflmekte, d›fl ticaret birimleriönem kazanmaktad›r. Finans sektöründe d›fl ticareti bilen eleman art›fl›na ihtiyaç du-yulmaktad›r.

■ Müflteri beklentileri artmaktad›r. Kaliteli yeni ürüne olan ihtiyaç artmakta, ar-ge de-partmanlar›n›n oluflturulmas› gereklili¤i öne ç›kmaktad›r.

Müflteri beklentilerinin yan› s›ra müflteri nokta say›lar› da artmakta, bu durum istihda-m› ve buna ba¤l› olarak da geliri art›rmaktad›r. Vergi de¤erindeki art›fl, sektörel teflviksistemine duyulan ihtiyac› art›rmakta, buna yönelik hizmet veren dan›flmanl›k firmala-r›na ihtiyaç duyulmaktad›r. Müflteri beklentileri artt›kça, nitelikli elemana duyulan ih-tiyaç da artmakta, STK’lar, iflletmelerin e¤itim birimleri ve MEB faaliyetleri önem ka-zanmaktad›r.

■ Yurt içi pazarlaman›n önemi artmaktad›r. Buna ba¤l› olarak tan›t›m ihtiyac› da art-makta, reklâm pazar› büyümekte, reklâm›n önemi artmaktad›r.

3.5 TRABZON’UN EKONOM‹K GEL‹fi‹M GÖREVLER‹N‹N BEL‹RLENMES‹

Gruplar, Trabzon ilinin ekonomik, ticari ve sosyal geliflimin etkileyen e¤ilimlerle ilgi-li çal›flmay› sona erdirdiklerinde Trabzon ilinin ekonomik geliflimini etkileyen e¤ilim-leri ve ilin geliflimi için bu e¤ilimlerin iflaret etti¤i görevleri belirlemifllerdir.

Trabzon Kalesi


1 Ürün tan›t›m gruplar› oluflturulmas› (ticaret borsas›)

2 Arazi toplulaflt›r›lmas› (tar›m bakanl›¤›)

3 Arazi kullan›m planlar›n›n yap›lmas› (valilik, il genel meclisi)

4 Su ürünleri yetifltiricilik alanlar›n›n belirlenmesi için deniz ve akarsu kullan›m planlar›n›n yap›lmas›, su ürünlerinin özel teflvik

kapsam›na al›nmas› (valilik, bakanlar kurulu)

5 Organik ve t›bbi bitkiler d›fl pazar araflt›rmas› yap›lmal›d›r

6 ‹flletmelerin tar›msal ar-ge becerisinin art›r›lmas› gerekiyor

7 Tar›msal veri taban›n›n oluflturulmas›

8 ‹flleme ve de¤erlendirme tesisi yap›lmal›d›r

9 Seçilmifl, ifllenmifl ürünlerde pazarlama flirketlerinin ve kanallar›n›n gelifltirilmesi

10 Çiftçilerin ve kültür bal›kç›lar›n›n örgütlenmesi

11 ‹flleme ve de¤erlendirme tesisleri yap›lmal›d›r

12 So¤uk hava depolar›yla fiyat istikrar› sa¤lanmal› (müteflebbis)

13 Yabanc› yat›r›mc›lar›n flehrimize ilgisi art›r›lmal›d›r.

14 Çiftçilerin ihtiyaçlar›n› talep eder hale gelmesi için, çiftçi birlikleri taraf›ndan e¤itilmelidirler

15 Kalite kontrol laboratuarlar› kurulmal›d›r

16 Seçilmifl ürün gruplar›nda iflletme de¤erlendirme, fizibilite projeleri Ticaret Sanayi Odas›’nca düzenlenip yap›lmal›d›r

17 Bankalar›n ihracatç› firmalara yönelik uygun kredi sa¤lamalar›

18 Kredi faiz oranlar›n›n dünya ölçe¤ine çekilmesi

19 Teminat sisteminde kolayl›k ve KOB‹’ler için Garanti Fonu’nun iflletilmesi

20 Komflu ülkelerde Türk Ticaret Merkezleri kurulmal›

21 Fuarlara yönelik devlet desteklerinin art›r›lmas›

22 Uluslararas› pazarlama okulu aç›lmas› ve e¤itimler verilmesi

23 Hedef pazarlara yönelik ticaret heyeti programlar› düzenlenmesi

24 D›fl ticaret masas› oluflturulmas›

25 Ürün tan›t›m gruplar›n›n oluflturulmas› (devlet - özel sektör)

26 Teknokent’te tar›ma dayal› ar-ge birimi oluflturulmal›

27 Alternatif tar›m ürünlerinin yetifltirilme flartlar›n›n araflt›r›lmas›

28 Serac›l›¤›n gelifltirilmesi ve desteklenmesi

29 Tar›msal ürün ihracat›na AB eflde¤erinde teflvik verilmesi

30 Kalite standardizasyon ve belgelendirme e¤itimlerinin yayg›nlaflt›r›lmas›

31 Yeni ürün üretecek sahalar›n kamu taraf›ndan oluflturulmas›

32 Sanayi toplumu kültürü e¤itimi verilmesi

33 Ar-ge merkezleri kurulmas›

34 Ar-ge fonlar›n›n oluflturulmas›

35 Teknik okullar, ME

36 D›fl ticaret konulu e¤itim ve seminerlerin yayg›nlaflt›r›lmas›

37 Özellikle yük tafl›mac›l›¤›nda deniz yoluna a¤›rl›k verilmesi, Trabzon liman› kapasitesinin maksimuma ç›kar›lmas›,

örn: yük flileplerinin gelifltirilmesi

38 Gemi adam› yetiflmesi

39 Lojistik meslek okulu oluflturulmas›

40 ‹lkokullarda trafik e¤itimi verilmesi

41 GAP - Trabzon demiryolu yap›lmas›

42 Havaalan› kapasitesinin art›r›lmas› gerekiyor

43 Baz› araçlar›n flehre girmesi gerekiyor (terminal bat›ya kayabilir)

TARIM SEKTÖRÜNDE KATMA DE⁄ER‹N ÖNEM‹ ARTIYOR

TRABZON’UN ‹HRACATI ARTIYOR

ULAfiTIRMA SEKTÖRÜNÜN ÖNEM‹ ARTIYOR

TÜM GÖREV L‹STES‹


TARIM SEKTÖRÜNDE KATMA DE⁄ER‹N ÖNEM‹ ARTIYOR44 Ulafl›m master plan›n›n yap›lmas› gerekiyor

45 fiehir içi trafik (yaya ve araç) acilen çözümlenmesi gerekiyor

46 Özellikle merkezde kitle ulafl›m›n›n a¤›rl›kl› olarak rayl› sistem ile tafl›nmas›

47 Güney çevre yolu yap›larak Beflirli - Faroz sahil yolunun yeflil alan olmas›

48 Nitelikli lojistik destek

49 Mesleki e¤itim

50 Ücretlendirme (firmalar)

51 Sosyal ve fiziki çevre (belediyeler)

52 Teflvik ve kredilendirme

53 Alternatif finans kaynaklar›

54 Dan›flmanl›k hizmetleri (KOSGEB, vs)

55 Sanayi fuarlar›n›n ziyareti

56 Dan›flmanl›k ve e¤itim

57 Belgelendirme ve sertifikasyon

58 Verimlilik toplam kalite

59 Küçük sanayi siteleri

60 Organize sanayi bölgeleri

61 Endüstri bölgeleri

62 Dan›flmanl›k ve ilgili kurumlarla iflbirli¤i (yat›r›m dan›flmanl›¤›, özel ve kamu)

63 Dan›flmanl›k hizmetlerinin yayg›nlaflt›r›lmas›

64 Fuar ziyaretleri ( KOSGEB, ‹GEME, vs)

65 Teflvik ve kredilendirme (devlet ve bankalar)

66 Alternatif finans kayna¤› (finans dan›flmanl›¤›)

67 Üniversite ve sanayici iflbirli¤i

68 Döner sermayenin kald›r›lmas›

69 Teknopark, Tekmer, piyasa, üniversiteler

70 Dan›flmanl›k

71 Patent enstitüsü, dan›flmanl›k ve akredite kurulufllar

72 Yöresel ürün, el sanatlar›n›n ekonomiye kazand›r›lmas›

73 DTM’nin uluslararas› fuar turizmi amac›yla daha aktif olarak kullan›lmas›

74 Kültür varl›klar›n›n tan›t›m›, bak›m›, korunmas› konusunda belediye, valilik, medya, STK’lar ve halk birliklerinin sa¤lanaca¤› etkinlik

ve projelerin gerçeklefltirilmesi

75 Sürdürülebilir planlama yapmal›y›z

76 K›fl turizmine yönelik altyap›n›n yeterli hale gelmesi

77 Tesisler için planl› yer seçim kararlar› üretmeliyiz

78 Yaflam kalitesini art›rmal›y›z

79 Kaliteli üretime yönlendirmeli ve çeflitlili¤i sa¤lamal›y›z

80 E¤itim kurumlar› ve sektör kurulufllar›n›n iflbirli¤i içerisinde hareket etmelerini sa¤layacak düzenlemelerin yap›lmas›

81 Yarat›c› tan›t›m faaliyetlerini art›rmal›y›z

82 Etkin finansman yöneticileri yetifltirecek kurumlar›n artmas› gerekiyor

83 Giderleri azaltacak yeni teknolojiden faydalanmak gerekiyor

84 Dan›flmanl›k firmalar›n›n iflletmeleri yönlendirmesi gerekiyor

85 STK’n›n görev üstlenmesi

86 Kamunun deste¤i

87 TSMMMO

TRABZON SANAY‹S‹N‹N GEL‹fi‹M ‹HT‹YACI ARTIYOR

TUR‹ZM SEKTÖRÜNE ‹LG‹ ARTIYOR

F‹NANSAL YAPI DE⁄‹fi‹YOR


88 Bankalar›n iflletmeleri bilgilendirmesi

89 Arac› dan›flmanl›k hizmetlerinden faydalan›lmas›

90 STK’lar›n bankalar ile yat›r›mc›y› buluflturmas›

91 fiirketlere kurumsal kimlik yap›s›n›n kazand›r›lmas›

92 Teknolojik yat›r›m

93 fiirketlerin paylaflarak teknik yat›r›m yapmalar› (Güçlü flirket, BASEL II)

94 Finans sektörü ortakl›¤›

95 Sektörün uygun nitelikli kredi sa¤lamas›

96 Yeni ortakl›klar›n ortaya ç›kmas› laz›m

97 Finans sektöründe d›fl ticareti bilen elemanlar›n faaliyetlerinin art›r›lmas›

98 Ar-ge departman› oluflturulmas›

99 Sektörel teflvik sistemi kurulmal›

100 Trabzon’da dan›flman firmalar›n bulunmas› gerekiyor

101 STK (‹fiKUR)

102 E¤itim departman›

103 MEB

104 Reklâm departman› kurulmas› (KOSGEB)

YURT‹Ç‹ PAZARDA REKABET ARTIYOR

“E¤ilimler Haritas›”nda gruplarca belirtilen görevler gruplara da¤›t›larak ( tüm görevlistesi ) Trabzon ekonomisinin geliflimine yönelik grup olarak en önemli ve acil bul-duklar› 3 görevi seçmeleri istenmifltir.

3.6 TRABZON’UN 2-5 YILLIK EKONOM‹K GEL‹fi‹M HEDEFLER‹

“E¤ilimler Haritas›” çal›flmas›yla Trabzon’un ekonomik ve ticari geliflimini etkileyen

e¤ilimler ve ilin ekonomik geliflimi için bu e¤ilimlerin iflaret etti¤i görevler s›ralan-

m›flt›r. Gruplar›n en önemli ve acil bulduklar› görevleri s›ralamalar›n›n ard›ndan, bu

görevlerle ilgili 2 ve 5 y›ll›k hedefler belirlenmifltir.

Gruplar, görevlerin yerine getirilebilmesi ve Trabzon ilinin ekonomik geliflimi için

ulafl›lmas› gereken 2 ve 5 y›ll›k hedefleri belirleme aflamas›nda, ilin bask›n olan güç-

lü ve zay›f yönleri ile çevresindeki f›rsat ve tehditler çal›flmas›n› da bir girdi olarak de-

¤erlendirmifllerdir.

Gruplar›n belirledi¤i görevler belirli alanlarda yo¤unlaflmaktad›r. Bununla ilgili tablo

bir önceki bölümde yer almaktad›r. Bu alanlar kapsam›nda yer alan görevler ve görev-

lerle ilgili 2 ve 5 y›ll›k hedefler ise afla¤›daki gibidir:

1. Trabzon’un turizm geliflimine yönelik görevler

2. Trabzon iflletmelerinin kurumsal yap› ve insan kayna¤› niteli¤inin geliflimine yönelik

görevler

3. Tar›m ve su ürünleri sanayisinin geliflimine yönelik görevler

4. Ticari ulafl›m›n geliflimine yönelik görevler

5. Teknoloji ve ar-ge geliflimine yönelik görevler

6. D›fl ticaretin gelifltirilmesine yönelik görevler

7. Altyap›n›n iyilefltirilmesine yönelik görevler

Tüm gruplar›n ç›kt›lar› incelendi¤inde, Trabzon’un ekonomik geliflim hedefleriyle ilgili grup-lar›n seçti¤i görevler a¤›rl›kl› olarak flu alanlarda yo¤unlaflm›flt›r:


K›fl turizmine yönelik altyap›n›n yeterli hale

getirilmesi

Turizm tesislerinin say›s›n›n artt›r›lmas›

Yöresel ürün, el sanatlar›n›n ekonomiye

kazand›r›lmas›

■ Çak›rgöl projesinin bitirilmesi

■ Turizm sektörünün 3 aydan 5 aya ç›kar›l-

mas›

■ Atölyelerin rehabilitasyonu ve yeni tekno-

lojiyle buluflturulmas›

■ Üreticilerin örgütlendirilmesi

■ Pazarlama bilincinin gelifltirilmesi

■ Konaklamaya yönelik tesislerin yap›lmas›

ve yeni projelerin gelifltirilmesi

■ Turizm sezonunun 8 aya ç›kar›lmas›

Yöresel ürün, el sanatlar›n›n ekonomiye

kazand›r›lmas›

■ fiehir girifl-ç›k›fllar›nda, havaalan›nda,

otogarlarda el sanatlar› sat›fl merkezleri-

nin oluflturulmas›

GÖREV 2 YILLIK HEDEF 5 YILLIK HEDEF

Mesleki e¤itimin gelifltirilmesi

Dan›flmanl›k kurulufllar›n›n oluflturulmas›

Dan›flmanl›k firmalar›n›n

iflletmeleri yönlendirmesi

Yeni ortakl›klar›n ortaya ç›kar›lmas›

Mesleki e¤itim okullar›

kaliteli e¤itim sa¤lamal›

Finans sektörünün

uygun nitelikli kredi sa¤lamas›

■ Mesleki e¤itim okullar›n›n say›s›n›n ve ka-

litesinin gelifltirilmesi

■ E¤itim konular›n› belirlenmesi

■ Örgün e¤itim-Mesleki e¤itim dengesi-

nin%20 yap›lmas›

■ Her sektörde en az bir dan›flman kurulu-

fla sahip olunmas›

■ Biliflim teknolojilerinin kullan›lmas›

■ 5 dan›flmanl›k firmas›n›n bölgede faal ve

etkin hale gelmesi

■ ‹flsizlik oran›n›n %5’e düflürülmesi

■ Yurtiçi ve yurtd›fl› ortakl› firma say›s›n›

%20 artt›rmak

■ E¤itim-ö¤retim kadrolar›n›n yetifltirilmesi

(E¤itimcinin e¤itimi)

■ E¤itimin teflvik edilmesi

■ E¤itim flartlar›n›n iyilefltirilmesi

■ Mali yap›lar› güçlü en az 20 iflletmenin

kurulmas›

■ Yeni geliflme alanlar›n› destekleyecek e¤i-

tim programlar›n›n oluflturulmas›

■ Biliflim teknolojilerinin kullan›lmas›

■ Yeni anlay›fllara uyum sa¤layacak altyap›

oluflturulmas›

■ Dan›flmanl›k alan firma say›s›nda %25’lik

art›fl sa¤lanacak

■ Trabzon’daki uluslararas› ölçekteki firma

say›s›n› %30 artt›rmak

■ Tam donan›ml› meslek okulu binalar›n›n

ço¤alt›lmas›

■ E¤itilen elemanlar›n sektörlerde istihdam›

■ Türkiye s›ralamas›nda firma büyüklü¤ü

bak›m›ndan ilk 500 firma içinde Trab-

zon’dan en az 25 firman›n olmas›



Tar›msal ürünleri iflleme ve de¤erlendirme

tesisleri oluflturulmas›

Su yetifltiricilik alanlar›n›n belirlenmesi için

deniz ve akarsu kullan›m planlar›n›n yap›l-

mas›

■ Organik tar›m ve serac›l›¤›n yayg›nlaflt›-

r›lmas›, f›nd›ktan mamul ürünleri üretim

projelerinin gerçeklefltirilmesi

■ Su ürünleri, kivi, organik tar›m ürünleri

ile ilgili haz›rl›klar›n yap›lmas›

■ Su ürünleri iflleme tesisinin kurulmas›

■ Tar›msal birliklerin kurulmas›

■ Su kaynaklar› master plan çal›flmas›n›n

yap›lmas›

■ Teknik eleman e¤itimi projelerinin olufl-

turulmas›

■ Organik tar›m tesisi, serac›l›k tesisleri,

f›nd›k mamul üretim tesisleri kurulmas›

(En az 2 tesis)

■ Bu ürünlerin Trabzon markas›yla dünya-

ya sat›lmas›

■ Su ürünleri üretiminin 3 y›lda 6.000, 5.

y›lda 10.000 tona ulaflmas›

■ Su ürünleri sektöründe ihtisaslaflm›fl ha-

le gelinmesi


Yük tafl›mac›l›¤›nda özellikle deniz yoluna

a¤›rl›k verilmesi

GAP-Trabzon demiryolu

■ fiehirleraras› Ro-Ro yolcu tafl›mac›l›¤›

yap›lmas›

■ Proje ve yat›r›mlar›n bafllat›lmas›

■ Yurtiçi-Yurtd›fl› demiryolu tafl›mac›l›¤›n›n

sa¤lanmas›

■ Proje ve yat›r›mlar›n tamamlanmas›


Innovasyon

fiirketlerin, paylaflarak teknik yat›r›m

yapmalar›

■ Üniversite sanayi iflbirli¤i yap›lmas›

■ Yeni ortakl›klar›n kurularak maliyetlerin

düflürülmesi ve fiyat istikrar›n›n sa¤lan-

mas›

■ ‹lk ürünlerin sunulmas›

■ Trabzon;’da Teknopark’tan faydalanarak

sanayinin geliflmesinin ve OSB’lerin sa-

y›s›n›n artmas›n›n sa¤lanmas›


Komflu ülkelerde Türk ticaret merkezlerinin

kurulmas›

Uluslararas› pazarlama okulunun aç›lmas›

ve e¤itimler verilmesi

■ Serbest ticaret anlaflmas›n›n yap›lmas›

■ Uluslararas› pazarlama bölümünün

aç›lmas›

■ fiirketlerin ofis ve depo kurmas›

■ Yabanc› dil a¤›rl›kl› olarak gelifltirilmesi


Sosyal ve fiziki çevrenin iyilefltirilmesi

Merkezde kitle ulafl›m›n›n a¤›rl›kl› rayl› sis-

temle tafl›nmas›

■ ‹flletmelerde çal›flma flartlar›n›n iyileflti-

rilmesi

■ Kentsel yaflam alanlar›n›n oluflturulmas›

■ Kent bilincinin oluflturulmas› için gerekli

e¤itimin verilmesi

■ Rayl› sistemin projelendirilmesi ve ge-

rekli giriflimde bulunulmas›

■ Altyap›n›n tamamlanmas›

■ Kentsel dönüflümün tamamlanmas›

■ Trafik sorununun çözülmesi

■ fiehir rayl› sisteminin hayata geçirilmesi

ve flehir trafi¤inin yeniden canland›r›l-

mas›



rabzon Gelecek Stratejisi Konferans›”, ilde bugüne kadar yaflan geliflmelerinbaflar› ve baflar›s›zl›k süzgecinden geçirilmesi, bugün ili etkileyen e¤ilimlerinneler oldu¤unun tart›fl›lmas›, bu e¤ilimlerin Trabzon ekonomik geliflimi için or-

taya koydu¤u görevlerin belirlenmesi ve bu görevlerin yerine getirilebilmesi için ula-fl›lmas› gereken hedeflerin belirlenmesi aflamalar›ndan oluflan bir ortak ak›l çal›flmas›olarak yürütülmüfltür.

Trabzon ilinin ekonomik geliflimi için uygulanan bu dört aflaman›n iflaret etti¤i yol ha-ritas›n›n ana hatlar› : “geçmifli ve bugünü de¤erlendir; çevremizde bizi etkileyen geli-flimlerin neler oldu¤unu tespit et, bu geliflimlere uyum sa¤layabilmemiz ve bu geliflim-leri faydaya dönüfltürebilmemiz için yap›lmas› gerekenleri ortaya koy, yerine getiril-mesi gereken bu görevler için k›sa ve orta vadeli hedefler tespit et” fleklinde ortaya ç›k-maktad›r.

“Trabzon Gelecek Stratejisi Konferans›” çal›flmas› s›ras›nda bu yönteme hizmet edenç›kt›lar elde edilmifl; düzenlenip yorumlanarak baz› sonuçlara ulafl›lm›flt›r. Bu sonuç-lar, Trabzon ilinin ekonomik geliflim uygulama planlar›n› hayata geçirmek için bir bafl-lang›ç oluflturmaktad›r.

Bundan sonraki aflamada, ilin ekonomik, ticari ve sosyal geliflimini etkileyen aktörle-rin, bu bafllang›ç ad›mlar›n› incelemeleri ve stratejik düzeyde planlama çal›flmalar›n›bafllatmalar› gerekmektedir.

“Trabzon Gelecek Stratejisi Konferans›” ç›kt›lar›n›n tamam› incelendi¤inde, Trabzonilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelifliminin sa¤lanabilmesi için üzerine çal›fl›lmas› ge-reken dört temel alan oldu¤u görülmektedir:

1) ‹lde Kolektif Çal›flma Bilincinin Gelifltirilmesi ve

“Kentsel Pazarlama Politikalar›”n›n Oluflturulmas›

■ Trabzon ilinin bir bütün olarak geliflimine yönelik politikalar›n belirlenebilmesi vebu politikalara uygun hareket edilebilmesi için kolektif çal›flma bilincinin oturtulmas›-na ihtiyaç vard›r.

Birlikte fikir üretme, planlama ve çal›flma ilin geliflimi için gereken temeli oluflturmak-tad›r.

Günümüzde, tüm dünyada öne ç›kan “kentsel pazarlama” ve “marka flehir” kavramla-r›n›n alt›nda flehrin tüm kurum ve halk›yla birlikte örgütlü çal›flmas› ve sinerji sa¤la-mas› yatmaktad›r.

4. GÖRÜfi VE TESP‹TLER

1) ‹lde Kolektif Çal›flma Bilincinin Gelifltirilmesi ve “Kentsel Pazarlama Politikalar›”n›n

Oluflturulmas›

2) Trabzon Turizminin Gelifltirilmesi

3) Trabzon Sanayisinin Gelifltirilmesi

4) Tar›m ve Su Ürünlerinin Gelifltirilmesi

TTTT““““


“Kentsel pazarlama” kavram›, bir flehrin altyap›s›n›n flehrin geliflimine uygun olarakplanlanmas›ndan, uluslararas› tan›t›ma; turizmden, yabanc› sermaye için cazibe nok-tas› olmaya kadar ki tüm çal›flmalar› içinde bar›nd›rmaktad›r.

Bundan dolay› da Trabzon ilinin “kentsel pazarlama politikalar›”n› üretmeye bafllama-s› gerekmektedir. Bu politika ve planlar flehrin hem altyap› ve sosyal geliflimi hem debölgesel liderli¤inin konumland›r›lmas› için gereklidir.

■ Trabzon ili için belirtilen baflar›s›zl›klar ve ele al›nmas› gereken konulardan birisiflehrin baflta ulafl›m olmak üzere altyap› eksikliklerinin giderilmesidir. Bir görev ola-rak ele al›nan bir di¤er konu da flehrin sosyal ve fiziki olarak iyilefltirilmesidir.

■ Özellikle bu ikinci iyilefltirme ihtiyac›, flehrin sanayisinin güçlendirilmesine bir et-ken olan; nitelikli iflgücünün flehre çekilmesi ve tutulmas›yla ilgili olarak da yerine ge-tirilmesi gereken bir ihtiyaçt›r.

■ Bununla birlikte, Trabzon ilinin turizm, yat›r›m cazibesi haline gelmek ve sanayi ko-nular›nda bölgesel anlamda liderlik konumunu pekifltirmesi ve sahip oldu¤u potansi-yelini aktif hale dönüfltürmesi gerekmektedir.

Tüm bu konular, kentsel bütüncül geliflim ve pazarlama politika ve stratejilerin belir-lenmesiyle bafllat›lmas› gereken çal›flmalard›r.

Bu çal›flmalar sonucunda ilde kollektif çal›flma bilinci oluflturulup buna ba¤l› tespitlerbelirlendi¤inde Trabzon’un altyap› eksikli¤i, ulafl›m sorunu ve di¤er konulardaki ek-siklikleri çok daha kolay çözülebilir. Bu ortak çal›flma bilinci olufltu¤unda Trabzon’unsahip oldu¤u potansiyel güç (gerek kamu sektöründe, gerekse özel sektör düzeyinde)ilin geliflmesi için kullan›labilir hale gelmifl olacakt›r.

2) Trabzon Turizminin Gelifltirilmesi

■ Trabzon ili, sahip oldu¤u do¤al zenginlikler göz önüne al›nd›¤›nda günümüzde de-¤iflen turizm beklentileri ve çeflitleri bak›m›ndan önemli bir potansiyele sahiptir.

■ Trabzon ilinin sahip oldu¤u turizm potansiyelinden yeterince yararlanabilmesi; böl-gesel ve uluslararas› anlamda da turizm cazibe merkezlerinden biri haline gelebilme-si gerekmektedir.

■ Bunun yan› s›ra sadece ilin de¤il; bölgedeki di¤er illerin sahip oldu¤u turizm potan-siyelinin de itici bir gücü ve bölgenin turizm lokomotifi olmas› gerekmektedir.

■ Trabzon’un turizm alan›nda sahip oldu¤u potansiyel fark edilmifl ve yat›r›mlar h›zkazanm›flt›r. Bu yat›r›mlar›n say›ca art›fl›n›n yan› s›ra flu konularda da ilde çeflitli ça-l›flmalar›n bafllat›lmas› ve aktörlerin bu konularda çeflitli roller üstlenmeleri gerekmek-tedir:

● Yayla turizminin gelifltirilmesi, yayla turizminden en yüksek verimi eldeedebilecek pazarlama stratejilerinin gelifltirilmesi ve uygulanmas›, bu alandakimevcut yat›r›mlar›n nitelik ve nicelik olarak gelifltirilmesi

● Turizm yat›r›mc›lar›na yönelik olarak bölgenin ve Trabzon ilinin tan›t›m›n›nsa¤lanmas›

● Mevcut insan kayna¤›n›n niteli¤inin art›r›lmas›na yönelik çal›flmalar›n bafl-


lat›lmas›; bu alan›n Trabzon’daki iflsizli¤in de azalt›lmas›na etken bir çözümolabilmesi için at›lmas› gereken ad›mlar›n belirlenmesi

● Yöresel zenginliklerin ve buna ba¤l› olarak da yöre halk›n›n ekonomiye ka-zand›r›lmas›na yönelik çal›flmalar›n bafllat›lmas›

Trabzon’un turizm potansiyeli il s›n›rlar›n› aflan bir de¤eri ifade etmektedir. Bu neden-le Trabzon’un turizm gelirlerinin art›r›lmas› amaçl› bir çal›flma Do¤u Karadeniz Böl-gesindeki di¤er illerin de bu çal›flmaya kat›lmas›n› gerektirir. Bu da Trabzon’un böl-gedeki lider konumunu daha iyi alg›lamas› ve gere¤ini yapar duruma gelmesini gerek-tirmektedir.

Turizm potansiyelinin de¤erlendirilmesine yönelik çal›flmalar üç ana eksen üzerindeyürümelidir. Bunlardan ilki; bölgeye gelen turist say›s›n› art›racak çal›flmalarla çeflit-lendirilmifl bafll›klarda turizm sektörünü gelifltirmektir. Bu geliflmeye paralel olarak tu-rizm tesisleri ve destek iflletmelerin say›s›n›n art›r›lmas› gereklidir.

‹kincisi; gelen turistlerden elde edilecek birim geliri art›rmak amaçl› turizm kavram›n-da zenginlefltirmeler yaratabilmektir. Üçüncüsü ise; tüm bu geliflmeleri baflar›rkenuzun dönemli sürdürülebilirlik planlar›n›n haz›r olmas› ve k›sa dönemli faaliyetler vegeliflmeler yap›l›rken uzun dönemde bölgenin ç›karlar›n› zedeletmeyecek aktif strate-jik yönetim uygulanabilmesidir.

3) Trabzon Sanayisinin Gelifltirilmesi

■ Trabzon sanayisinin gerek ürün ve üretim niteli¤inin art›r›lmas› gerekse de d›fla aç›l-ma anlam›ndaki geliflim ihtiyaçlar› “Trabzon Geliflim Stratejisi Konferans›” kapsam›n-daki çeflitli uygulamalarda dile getirilmifltir.

Çal›flma süreci ve çal›flman›n ç›kt›lar› incelendi¤inde Trabzon’un ekonomik geliflimin-de en kritik rolü oynayan Trabzon sanayisinin geliflimi temelde dört konudaki iyilefl-tirmelere ve yap›lacak çal›flmalar ba¤l›d›r:

A) Üniversite - sanayi iflbirli¤inin sa¤lanmas›:

Trabzon iflletmelerinin katma de¤erli ürünler gelifltirebilmeleri, teknolojik geliflimihem etkin - verimli üretimin hem de büyümenin bir arac› olarak kullanabilmeleri aç›-s›ndan mevcut imkânlardan daha etkili bir biçimde yararlanmalar› gerekmektedir.

Bu imkanlar›n bafl›nda üniversitenin sanayinin geliflimine daha fazla entegre edilmesigelmektedir. Üniversite sanayi entegrasyonu, hem sanayi hem üniversite ve toplamolarak da ilin geliflimi aç›s›ndan büyük önem tafl›maktad›r. Bu tek bafl›na sanayinin ge-liflimini de¤il, üniversite sonras› nitelikli mezunlar›n ilde kalmas›n›, üniversitenin da-ha dinamik ve geliflmeye aç›k bir yap›ya kavuflmas›n› da sa¤layacakt›r. Bu durum, “ba-flar›” olarak nitelendirilen üniversitenin varl›¤›n›n da daha faydac› biçimde konumlan-mas›n› sa¤layacakt›r.

Trabzon iflletmelerinin üniversiteden bu biçimde yararlanmas›n›n yan› s›ra Teknokentve Tekmer’le ilgili elde edebilece¤i di¤er f›rsatlar› da de¤erlendirmesi gerekmektedir.Bir güç olarak alg›lanan Teknokent ve Tekmer’in ilin gelece¤i için gerçek bir güç ola-bilmesi öncelikli olarak beklentilerin somutlaflt›r›lmas›n› gerektirmektedir. Ard›ndanbu beklentilere yönelik ad›mlar›n planlanmas› ve uygulamaya al›nmas› gereklidir.

Bu oluflumlar›n varl›¤›n›n ilde özellikle giriflimcili¤in desteklenmesi ve art›r›lmas› yö-nünde sa¤layaca¤› faydalar da somutlaflt›r›lmal› ve hayata geçirilmelidir.

Erikbeli Yaylas›


B) Nitelikli eleman ihtiyac›:

Trabzon sanayisinin gelifltirilebilmesindeki en önemli etkenler aras›nda nitelikli iflgü-cünün yetifltirilmesi, temini ve flehirde tutulmas› yer almaktad›r.

Trabzon ilinin ekonomik geliflimi için, hem mesleki e¤itimin desteklenmesi hem debilgi ve beceri gelifltirici e¤itim çal›flmalar›n›n h›zlanmas› gerekmektedir.

Bu faaliyetler, özel sektör, STK’lar ve üniversite ile iflbirli¤i halinde planlanmal›,Trabzon’da mevcut olmayan hizmetlerin hem ilde temin edilebilir ve sürdürülebilir ol-mas› hem de mevcut ihtiyac› karfl›layacak biçimde ulusal düzeyde özel sektörden te-min edilmesine yönelik çal›flmalar bafllat›lmal›d›r.

‹ldeki vas›fs›z iflgücüne çeflitli donan›mlar kazand›r›larak katma de¤er yarat›r hale gel-mesini ve iflsizlerin ekonomiye kat›lmas›n› sa¤lamak için de yine özel sektör, kamu,üniversite, STK’lar iflbirli¤i ile çeflitli çal›flmalar yap›lmal›d›r.

Nitelikli personel gereksinimi konusunda özellikle d›fl ticarette uzmanlaflm›fl personeleksikli¤i çal›flma s›ras›nda s›kça dile getirilmifltir. Bu ihtiyaca yönelik olarak yeni ele-manlar yetifltirmek amac›yla uygulamal› e¤itim programlar› düzenlenmesi ve Trabzoniflletmelerinde mevcut yöneticilerin bilgi-becerilerinin art›r›lmas›na yönelik benzer fa-aliyetlerin daha da fazla yap›lmas›nda fayda vard›r.

C) D›fla aç›lma:

“Trabzon Gelecek Stratejisi Konferans›”nda, Trabzon ekonomisinin geliflimi içinüzerinde en çok durulan konulardan biri de Trabzon iflletmelerinin d›fla aç›lmas› ol-mufltur.

Trabzon iflletmelerinin d›fl ticaret çabalar›n› desteklemek ve faaliyetlerini art›rmak içintan›ml› ve örgütlü çal›flmalara ihtiyaç duyulmaktad›r.

D›fl ticaretin gelifltirilmesi, iflletmeler için tek bafl›na d›fl ticaret pazarlamas› yapman›nötesinde nitelikli ve kabul görür ürünlere sahip olmay› gerektirmektedir. Bununla bir-likte, do¤ru aç›l›mlar› yapabilecek d›fl ticaret stratejileri gelifltirmek ve bu stratejilerihayata geçirebilecek nitelikte personelle çal›flmak da gerekmektedir.

Trabzon iflletmelerinin tüm bu konularda kendilerini gelifltirmeye ve eksiklerini ta-mamlamaya yönelik de¤erlendirmeler yapmalar›; iflbirli¤i içerisine girebilecekleri ku-rum ve kurulufllar› tespit etmeleri ve ortak çal›flmalar› bafllatmalar› gerekmektedir.

Yukar›da belirtilen iki ana konu olan nitelikli ve kabul görür ürünlere sahip olabilmekiçin kalite sistemleri; nitelikli personelle çal›flabilmek için de beceri e¤itimlerinin ildeyayg›nlaflt›r›lmas›na ihtiyaç bulunmaktad›r.

D) ‹flletme geliflimi:

Trabzon ekonomisinin geliflimi hiç flüphesiz ki Trabzon iflletmelerinin geliflimi ile do¤-rudan ilgilidir. Burada kastedilen iflletme geliflimi; kapasite ya da ürün çeflidi, marka yada personel say›s› anlam›nda bir geliflimden çok tüm bunlar› sa¤layacak olan yönetselve stratejik düzeyde bir geliflimdir.

Önceki maddelerde bahsedilen ve Trabzon sanayisinin geliflimini ifade eden konular›ntümü Trabzon iflletmelerinin gelecek beklentileri ve stratejileriyle yak›ndan ilgilidir.

Trabzon iflletmelerinin, iflletme geliflimini sa¤lamaya yönelik yönetsel anlamda etkin-liklerini art›rmak ve bunu flehirde bir “sanayi geliflim kültürü” haline getirebilmek içinTrabzon iflletmelerinin bu düzeyde bir bilinçlenmeye ihtiyaçlar› bulunmaktad›r.

Trabzon iflletmelerinin stratejik düzeyde planlama yapabilmeleri ilin sanayi gelifliminh›zland›raca¤› gibi, yak›n tarihte gündemde çok daha yo¤un biçimde yer edecek BA-SEL II için de donan›ml› olmay› sa¤layacakt›r.

Trabzon iflletmelerininstratejik düzeyde plan-lama yapabilmeleri ilinsanayi gelifliminh›zland›raca¤› gibi,yak›n tarihte gün-demde çok dahayo¤un biçimde yeredecek BASEL II içinde donan›ml› olmay›sa¤layacakt›r.


BASEL II ile gündeme gelecek olan çal›flmalar›n bugünden ilde örgütlü biçimde bafl-lat›labilmesine yönelik haz›rl›klar, iflletmelerin hem stratejik yönetimlerini kolaylaflt›-racak hem de finansman yönetiminde kaynak temini konusunda aç›l›mlar ve faydalarsa¤layacakt›r.

Trabzon iflletmelerinin bu tür bir bilinçlendirme ve iflletme geliflim ve büyüme aflama-lar›n› yönetme ihtiyaçlar›n›n karfl›lanmas›na yönelik olarak il aktörlerinin roller üstlen-mesi ve çal›flmalar bafllatmas› gerekmektedir.

4) Tar›m ve Su Ürünlerinin Gelifltirilmesi

■ Trabzon ili, sahip oldu¤u do¤al imkân ve kaynaklar bak›m›ndan tar›m ve su ürünlerialan›nda da önemli bir ekonomik potansiyele sahiptir.

■ Bu potansiyelin etkin olarak kullan›labilmesi için üreticilerin, özellikle planlama,katma de¤erli ürün üretme ve d›fla aç›lma konular›nda bilinçlenmesi ve örgütlenmesigerekmektedir.

■ Bu alan, t›pk›, Trabzon sanayisi gelifliminde oldu¤u gibi, üniversite, STK’lar, özelsektör aras› bir iflbirli¤ine ihtiyaç duymaktad›r.


5.1 “TRABZON EKONOM‹S‹NDE

BAfiARDIKLARIMIZ BAfiARAMADIKLARIMIZ”

UYGULAMASI

GRUP 1: KERTER‹Z

BAfiARAMADIKLARIMIZ:

■ Üniversite sanayi iflbirli¤i

■ Büyükflehir hedefine ulafl›lamamas›

■ fiehir içi flehirleraras› ulafl›m

■ Karma tafl›mac›l›¤›n birlikte kullan›lamamas›

■ F›nd›kta politikan›n oluflturulamamas›

■ Spor sanayi oluflturmas›

■ Organik tar›m

■ IT yetersizli¤i (Veri altyap› Yetersizli¤i

■ STK kat›l›m baflar›s›zl›¤›

■ Kent sahipli¤i bilincinin oluflturulamamas›

■ Sanayi firmalar›n›n rekabet gününü yetersiz olmas›

■ Kent kimli¤inin oluflturulamamas›

■ Depolama yetersiz

■ Marka ç›karamamak

■ Ortak Hareket etme bilinci

■ Demiryolu

■ Denizyolu

■ Firmalar›n kurumsalllaflamamas›

BAfiARDIKLARIMIZ:

■ Kentsel alt bölge konumundaki önemi

■ Karadeniz Sahil Yolu

■ Çamburnu Tershanesi’nin temelinin at›lmas›

■ Liman Özellefltirilmesi

■ Siyasette etkin olma

■ Ticari Potansiyel Özellikle tüketime dönük mekansal

s›n›rlar› zorlam›fl

GRUP 2: KARINCALAR


■ Yeni marka Üretemedik

■ Kaynaklar› de¤erlendiremedik

■ Yeni ürün gelifltiremedik

■ Hedef pazarlar› tespit edemedik

■ Geliflme planlar›m›z› yapamad›k

■ Yurtd›fl› iliflkilerimizi gelifltiremedik

■ ARGE ve innovasyonu oluflturamad›k

■ Altyap›y› tamamlayamad›k

■ Giriflimcilik kültürünü yayg›nlaflt›ramad›k

■ Bölgesel birlikteli¤i sa¤layamad›k

■ Sektörler aras› iflbirli¤i

■ Sermayeyi çekemedik

■ Tan›t›m ve tutunmay› oluflturamad›k

■ Birliktelik

■ Kurumsallaflma

BAfiARDIKLARIMIZ:

■ Çok konufltuk

■ Turizm ve sa¤l›k sektöründe geliflmeler

■ Teknokent ve Tekmer’i -DTM ve Organize sanayi böl-

gelerini oluflturduk

■ Trabzon’u bölgede öne ç›kard›k

■ E¤itim altyap›s› oluflturduk

■ Ticari ulafl›m altyap›s› çözüldü

■ Etkili bir perakendeci sektörü oluflturduk

GRUP 3: Z‹GANA


■ ‹flletmelerde sermaye yetersizli¤i

■ Yabanc› sermaye giriflinin yetersizli¤i

■ Nitelikli eleman yetersizli¤i

■ Uluslararas› tan›t›m›n yetersizli¤i

■ Kamu-özel ve sivil sektörler aras› iflbirli¤i yetersizli¤i

■ Su ürünleri potansiyelinden yeterli düzeyde yarar-

lan›lamam›s

■ Bürokrasiden kaynaklanan sorunlar, gümrük mevzuat›

■ Trabzon’un büyük flehir olamamas›

5. “TRABZON GELECEK STRATEJ‹S‹ KONFERANSI” GRUP ÇIKTILARI


■ Uluslararas› düzeyde markalaflman›n sa¤lanamamas›

■ Kolektif çal›flma ruhunun oluflmamas›

■ Demiryolu a¤›n›n olmamas›

■ Denizyolu tafl›mac›l›¤›n›n geliflmemesi

■ ‹flletmelerde kurumsallaflma bilincinin geliflmemesi

■ Komflu ülkelerle yap›lan ticaretin düflük kalmas›

BAfiARDIKLARIMIZ:

■ D›fl ticaret ile iliflkili kurumsal altyap›n›n oluflmas›

■ Trabzon olarak Do¤u Karadeniz turizm potansiyelinin

duyurulmas›

■ Sanayici-üniversite iflbirli¤ine yönelik Teknoloji Gelifl-

tirme Merkezinin kurulmas›

■ Trabzon’un teflvik kapsam›na al›nmas› ve Dünya

Ticaret Merkezi’nin varl›¤›

■ Pazarlama bilincinin oluflmas›

■ STK bilincinin ve aktivitesinin geliflmesi

■ Rekabetçi üretim yap›s›n›n geliflmesi

■ Uluslararas› normlara uygun üretimin yap›labilirli¤i

■ Trabzon serbest bölgesinin varl›¤›

■ D›fl ticarete yönelik e¤itimlerin yayg›nlaflt›r›lmas›

■ Uluslararas› marka oluflumunda Trabzonspor’un kat-

k›s›

GRUP 4: SERANDER


■ F›nd›¤› marka ürün ç›karamad›k

■ Kollektif çal›flma ruhu yok

■ Sanayinin geri kalm›fl oluflu

■ Trabzon kentinin asayifl ve imaj sorunu

■ BDT kap›s›n›n aç›lmas›ndan yeterli faydalanamad›k

■ Trabzon çimento fabrikas›n›n flehir d›fl›na al›nmas›

■ Do¤algaz› henüz getiremedik

■ Çöp sorunu çözülmedi, at›klar denize dökülüyor

■ Trafik ve otopark sorunu çözülemedi

■ Yayla turizmini gelifltiremedik

■ Çirkin yap›laflmay› önleyemedik

■ Bal›kç›l›ktan yeterli verim alamad›k

■ Deniz ürünleri sanayisini gelifltiremedik

■ F›nd›k, tütün gibi ürünleri yeterince de¤erlendirip en-

düstriyel hale getiremedik

■ Tar›ma alternatif yeni ürünleri gelifltiremedik

■ Ticaret kenti olan flehrimizde kalifiye elemanlar yetifl-

tirilemedi

■ Trabzon’u ve Trabzonspor’u baflar›yla markalafl-

t›ramad›k

■ Batum-Sarp ve Trabzon-Samsun-Erzincan demiryolu

yap›lamay›fl›

■ Çevre ve gürültü kirlili¤ini çözemedik

■ Çarp›k kentleflmeyi önleyemedik

■ Deniz ulafl›m›n gelifltiremedik

■ ‹flsizlik artmaya devam ediyor

■ Rusya ile k›y› kenti olmam›za ra¤men gerek ulafl›m

gerek ticaret yönünden iletiflim sa¤layamad›k

■ Turizm kenti olamad›k

■ Sermayenin kaç›fl›n› engelleyemedik

■ Fuarlara kat›l›m› art›ramad›k

■ Sektörler aras› iletiflimi sa¤layamad›k

■ Sektörel d›fl ticareti gelifltiremedik

BAfiARDIKLARIMIZ:

■ F›nd›k ihracat›n›n art›fl›

■ E¤itim ve sa¤l›k kenti olmay› baflard›k

■ 2. Organize Sanayi Sitesi

■ Karadeniz sahil yolu

■ Trabzonspor markas›

■ 2011 olimpiyat kenti

■ Tanjant flehir içi geçifli

■ Teflvik kanunundan yararlanmay› baflard›k

■ Do¤algaz ihalesinin yap›lmas›

■ Hidroelektrik santralleri

■ Kentsel dönüflüm projesi

■ Toplu konutlarla tan›fl›lmas› (Y›ld›zl› Bahçecik)

■ Köy yollar›n›n iyilefltirilmesi

■ Yabanc› sermaye (Nova Otel, Forum Al›flverifl Mer-

kezi)

■ Maçka Bölgesi’nin yöresel turizm merkezi oluflu

■ Yeni çamburnu Tershanesi

GRUP 5: ÖZ Z‹GANA


■ Ortakl›¤› baflaramad›k

■ Liman-demiryolu ba¤lant›s›

■ Yetiflmifl ara eleman

■ DOKAP projesi

■ Deniz yolu tafl›mac›l›¤›

■ Deniz tar›mc›l›¤›

■ Üniversite, sanayi iflbirli¤i

■ Sarp-Batum Demiryolu

■ Yurt d›fl› hava tafl›mac›l›¤› (Tiflis Bakü vs.)

■ Yabanc› sermaye getiremedik

■ Serbest ticaret anlaflmas›n›n olmamas›


■ Güney çevre yolu

■ Tar›m ürünlerinin sanayi ürünlerine çevrilememesi

■ Trabzon belediyesinin büyükflehir belediyesi olmamas›

■ fiehir içi trafik

■ Özel üniversite

■ Marka olamad›k

■ ‹stihdam yaratamad›k

■ ‹hracat› baflaramad›k (F›nd›k haricinde)

BAfiARDIKLARIMIZ:

■ Ticareti baflard›k

■ Üretimi baflard›k

■ Dünya ticaret merkezi (fuarc›l›k)

■ Özel hastaneler (Sa¤l›k sektörü)

■ Yayla turizmi (Otelcilik)

■ Organize sanayi bölgesi kurmay› baflard›k

■ Sahil yolu,(Karadeniz)

■ Teknokent

■ Tersane projesi

■ Trabzonspor’u marka yapt›k

■ Havaalan›, hava tafl›mac›l›¤›

■ ‹fladam›-giriflimci üretmek-marka yapmak

■ Bay›nd›rl›k ve ‹skan Bakan›’n›n flehrimizden olmas›

GRUP 6: RAKIM 20


■ Atasu baraj›n›n bitirilememesi

■ Denizyolunun aktif kullan›lamamas›

■ K›rsal kesimdeki ulafl›m

■ Turizm merkezlerinin yayg›nlaflt›r›lamamas›

■ Tar›m ürünlerinin ifllenememesi

■ Sanayi, turizm, tar›m, konut, e¤lence, su ürünleri,

e¤itim alanlar›n›n ciddi planlanamamas›

■ Su kaynaklar›n›n enerjide yeterince kullan›lamamas›

■ Sürdürülebilirli¤inin sa¤lanamamas›

■ Sanayi ticaretin gerisinde kalmas›

■ Sosyal projelere yeterli a¤›rl›k verilememesi

■ Yeni istihdam alanlar›n›n oluflturulamamas›

■ Müflterek hareket edememe, ortak flirket kuramama

■ Markalar› koruyamamak

■ ‹MKB’de Trabzon merkezli flirket yer almamas›

■ kamusal yat›r›mlar›n dönüfltürülememesi

■ Etkin proje üretilememesi

■ Marka oluflturamamak

■ Demiryolunu yapamad›k

■ Çöp probleminin çözülememesi

■ Otopark, çirkin bina, plans›z yap›laflma

■ Do¤al kaynaklar›n›n yeterince kullan›lamamas›

BAfiARDIKLARIMIZ:

■ Dünya ticaret merkezinin varl›¤›

■ Sa¤l›k kurumlar› yayg›nlaflt›

■ Tar›m ve Turizme ilginin artmas›

■ Organize Sanayiler

■ Sahil yolu yap›ld›

■ Uluslararas› havaalan› yap›ld›

■ Liman özellefltirildi

■ Üniversitenin aç›lmas›

■ Tanjant yolu bitti

■ Giriflimcilik ruhunun geliflmesi

■ Tar›msal üretim artt›

■ ‹hracat artt›

■ Su ürünleri üretiminde bölge cazibe merkezi haline

geldi

■ Finans kaynaklar›n›n ço¤almas›

■ Yat liman›

■ Turizm fikrinin geliflmesi

■ Üretici birliklerinin kurulmas›

■ Organik tar›ma geçifl

■ Fuarc›l›¤›n geliflmesi

■ Konsolosluklar›n kurulmas›

■ Spor tesisleri yap›ld›

■ Yetiflkin ifl gücü

GRUP 7: VARG‹T


■ Ortak kentlilik bilincinin yerleflmemifl olmas›

■ Nitelikli iflgücü yetersizli¤i

■ Reklam ve tan›t›m konusundaki eksiklikler

■ D›fl ticaret f›rsatlar›n›n yeterince de¤erlendirilememesi

■ Do¤a sporlar›n›n yayg›nlaflt›r›lamamas›

■ Merkezi bütçeden gerekli yat›r›m pay›n›n al›nmamas›

■ Deniz ve akarsulardan yeterince yararlan›lamamas›

■ Göçün önlenememesi

■ Kent içi ulafl›m sorununun çözümlenememesi

■ Yat›r›mc›lar için arsa üretilememesi

■ Tek merkezli bir flehir olmas›

■ Yerel kültürün gelecek nesillere aktarmada organize

olamama

■ Akarsulardan enerji anlam›nda faydalan›lamamas›


■ K›y›lar› rekreatif aç›dan kullanamama

■ Tar›msal potansiyelin yeterince de¤erlendirilememesi

■ Gençli¤e yat›r›m›n yeterince yap›lmamas›

■ Kongre, festival, vb turizmine yönelik yeterli konak-

lama tesislerinin olmamas›

■ Markalaflma bilincinin yerleflmemifl olmas›

■ Kollektif çal›flma ruhunun geliflmemifl olmas›

■ Hava kirlili¤i

■ Konut sorununun çözümlenememifl olmas›

■ Turizm altyap›s›ndaki eksiklikler

BAfiARDIKLARIMIZ:

■ Sa¤l›k sektöründeki çeflitlilik

■ Yayla turizmiyle ilgili çal›flmalar (da¤)

■ Teknokent projesi

■ Tersanenin yap›lmas› (Temelinin at›lmas›)

■ Ulafl›m sorununun giderilmesi (Kara, hava, sahil yolu)

■ Mesleki e¤itimdeki hareketlilik (uluslar aras› diyalog

kurulmas›)

■ 2011 gençlik olimpiyatlar›

■ KTÜ’deki geliflmeler (yeni fakülteler)

■ Bankac›l›k hizmetlerinin gelifltirilmesi

■ Yeni tesislerin (Otel, restaurant) kurulumu

■ Fuarc›l›k ve tan›t›m hizmetleri

■ Proje yaz›m›ndaki art›fl

■ Internet kullan›m›n›n artt›r›lmas›

■ Sivil Toplum Kurulufllar›n›n etkilerinin artmas›

■ Kent konseyinin temelinin at›lmas›


E¤ilimlerinGerektirdi¤i

Görevler

GAP-Trabzondemiryolu

Futbol-Sanayi

Innovasyon

■ Co¤rafi vestratejik konum

■ Ulafl›m a¤›■ Kamuoyu deste¤i■ Güçlü pazar

■ Yetenekli gençlik■ Genç nüfus■ Kamuoyu

deste¤i■ Trabzonspor

markas›

■ Üniversite kenti■ Teknopark■ KOSGEB

■ Yat›r›m maliyeti

■ Tesis yetersiz■ E¤itim

■ Yetiflmifl insangücü

■ ‹hracat art›fl› ■ Transit gelir

art›fl›■ Ulafl›m

masraflar›nda azalma

■ Tan›t›m■ Ekonomik f›rsat

■ Marka yaratmak■ Ekonomik girdi

■ Ülkeler aras› rek-abette gerikalma

■ Sosyo kültürelekonomikdönüflüm

■ Uluslararas› rekabette gerikalma

■ Proje veyat›r›mlar›nbafllat›lmas›

■ Gerekli tesislerinkurulmas›

■ Futbolokullar›n›n kurul-mas›

■ Üniversite sanayiiflbirli¤i yap›lmas›

■ Proje veyat›r›mlar›ntamamlanmas›

■ Futbolcu ihra-cat›n›nbafllat›lmas›

■ ‹lk ürünlerinsunulmas›

GörevlerinGerçekleflmesini

Kolaylaflt›ranGüçlü Yanlar

GörevlerinGerçekleflmesiniZorlaflt›ran Zay›f

Yanlar

GörevlerinGerçekleflmesi ile

Elde EdilecekF›rsatlar

GörevlerinGerçekleflmesi ileBertaraf Edilecek

Tehditler

2 Y›ll›k Hedefler 5 Y›ll›k Hedefler

GRUP 1 - KERTER‹Z

5.2 “TRABZON EKONOM‹S‹N‹N 2 - 5 YILLIK GEL‹fi‹M HEDEFLER‹” UYGULAMASI



Görevler

Mesleki e¤itimingelifltirilmesi

Dan›flmanl›k kurulufllar›n›noluflturulmas›

Sosyal ve fizikiçevrenin iyilefltir-ilmesi

■ E¤itim altyap›s›■ Genç nüfus

oran›n›n yüksekolmas›

■ Üniversiteninbulunmas›

■ KOSGEB-TEKMER-TEKNOPARK

■ Yetiflmifl insangücü

■ Bölgenin merkezikonumundaolmas›

■ K›y› flehri olmas›■ Tarihi bir kent

olmas›■ Planlama kapa-

sitesinin insankaynaklar›aç›s›ndan yeterliolmas›

■ STK'lar›n varl›¤›ve etkinli¤i

■ E¤itim ve bil-gilendirmetoplant›lar›nakay›ts›zl›k

■ Ortak çal›flmabilincinin olma-mas›

■ Zay›f kurumsal-laflma

■ Çarp›kkentleflmenin vetarihi dokununtahribi

■ Kentsel yaflamabilincinin eksik-li¤i

■ Kat› at›k, trafikve otoparksorunu

■ Arazi yap›s›nedeniyle altyap›maliyetlerininyüksek olmas›

■ DOKAP kalk›nmaplan›

■ AB fonlar›

■ Bölgeselkalk›nmaajanslar›n›nkurulmas›

■ BDT'ye yak›nl›k

■ Nitelikli iflgücünüflehre çekmek

■ Kentsel turizm(Tarih, inanç,al›flverifl)

■ Sermaye çekmek

■ Mevcut e¤itimpolitikalar›

■ Potansiyelmerkez iller

■ Komflu ülkeler

■ Sermayenin venitelikliiflgücünün kayb›

■ Mesleki e¤itimokullar›n›nsay›s›n›n vekalitesiningelifltirilmesi

■ E¤itim konular›n›belirlenmesi

■ Örgün e¤itim-Mesleki e¤itimdengesinin%20yap›lmas›

■ Her sektörde enaz bir dan›flmankurulufla sahipolunmas›

■ Biliflim teknoloji-lerininkullan›lmas›

■ ‹flletmelerdeçal›flmaflartlar›n›niyilefltirilmesi

■ Kentsel yaflamalanlar›n›noluflturulmas›

■ Kent bilincininoluflturulmas›için gereklie¤itimin verilme-si

■ Yeni geliflmealanlar›n›destekleyeceke¤itim program-lar›n›n oluflturul-mas›

■ Biliflim teknoloji-lerininkullan›lmas›

■ Yeni anlay›fllarauyum sa¤laya-cak altyap›oluflturulmas›

■ Altyap›n›ntamamlanmas›

■ Kentseldönüflümüntamamlanmas›

■ Trafik sorunununçözülmesi




Yanlar




Tehditler


GRUP 2 - KARINCALAR



Görevler

Yeni ortakl›klar›nortaya ç›kar›lmas›

Dan›flmanl›k fir-malar›n›n ifllet-meleri yön-lendirmesi

Finans sektörününuygun niteliklikredi sa¤lamas›

■ Giriflimci ruhu-nun güçlüolmas›

■ Üniversiteyesahip olmas›


■ ‹nsanlar›n ortakçal›flmaya yatk›nolmamas›


■ Sanayiningeliflmemiflolmas›

■ ‹nsanlar›n ortakçal›flmaya yatk›nolmamas›

■ DOKAP'›n ABHibe Program›naal›nmas›

■ 5084 say›l› teflvikkanunu kap-sam›nda olmas›

■ DOKAP'›n ABHibe Program›naal›nmas›

■ Bölgeselkalk›nmaajanslar›ndanbirininTrabzon'da kuru-lacak olmas›

■ Tar›m ve sanayiaç›s›ndangeliflme içinarazinin k›s›tl›olmas›

■ Bilgi eksikli¤iningiderilmesi

■ Karl›l›k art›fl›n›nsa¤lanmas›

■ Yeni yat›r›mlar

■ ‹flsizlik oran›n›n

%5'e düflürülmesi

■ Yurtiçi veyurtd›fl› ortakl›firma say›s›n›%20 artt›rmak

■ 5 dan›flmanl›k fir-

mas›n›n bölgede

faal ve etkin hale

gelmesi

■ Mali yap›lar›güçlü en az 20iflletmenin kurul-mas›

■ Trabzon'dakiuluslararas›ölçekteki firmasay›s›n› %30artt›rmak

■ Dan›flmanl›k alanfirma say›s›nda%25'lik art›flsa¤lanacak

■ Türkiye s›rala-mas›nda firmabüyüklü¤übak›m›ndan ilk500 firma içindeTrabzon'dan enaz 25 firman›nolmas›




Yanlar




Tehditler


GRUP 3 - Z‹GANA



Görevler

Tar›msal ürünleriiflleme vede¤erlendirmetesisleri oluflturul-mas›

fiirketlerin,paylaflarak teknikyat›r›m yapmalar›

Merkezde kitleulafl›m›n›n a¤›rl›kl›rayl› sistemletafl›nmas›

■ F›nd›k ve çayüretimi

■ Giriflimci ruhu-nun güçlüolmas›

■ Trabzon içindebaflar›l›ifladamlar›n›nvarl›¤›

■ KabinedeTrabzonlubakanlar›nolmas›


■ Tar›mda alternatifürün gelifltirile-memesi

■ ‹nsanlar›n ortakçal›flmaya yatk›nolmay›fl›


■ Tar›m arazilerinin

tar›m d›fl› amaçlar-

la kullan›lmas›



■ Teknolojik

bilgi birikimi

yetersizli¤i

■ E¤itim ve bilgilen-

dirme ile ilgili dü-

zenlenen toplant›-

lara ilgisizlik

■ ‹flportac›lar flehriolmas›

■ Çarp›k kentleflmeve tarihi doku-nun tahribi

■ Arazi yap›s›nedeniyle altyap›yat. maliyet-lerinin yüksekolmas›

■ Da¤›n›k yerleflimyap›s›

■ Il›man iklimesahip olmas›

■ Organik tar›mürünlerine olantalebin artmas›

■ BDT’ye yak›nl›k

■ DOKAP’›n ABhibe program›naal›nmas›

■ BölgeselKalk›nmaAjanslar›ndanbirinin ilde kuru-lacak olmas›

■ 5084 say›l›Teflvik Kanunukapsam›ndaolmas›

■ Do¤algaz■ Karadeniz bölün-

müfl yolu

■ Tar›m ve sanayiaç›s›ndangeliflme içinarazinin k›s›tl›olmas›

■ Heyelan ve afl›r›ya¤›fllar

■ Komflu illerdekurulacak olanüniversiteler

■ Organik tar›m veserac›l›¤›nyayg›nlaflt›r›lmas›, f›nd›ktanmamul ürünleriüretim pro-jelerinin gerçek-lefltirilmesi

■ Yeni ortakl›klar›nkurularakmaliyetlerindüflürülmesi vefiyat istikrar›n›nsa¤lanmas›

■ Fuarlara ve sem-inerlere a¤›rl›kverilmesi

■ Rayl› sisteminprojelendirilmesive gerekligiriflimdebulunulmas›

■ Organik tar›mtesisi, serac›l›ktesisleri, f›nd›kmamul üretimtesisleri kurul-mas› (En az 2tesis)

■ Trabzon;'daTeknopark'danfaydalanaraksanayiningeliflmesinin veOSB'lerinsay›s›n›n art-mas›n›n sa¤lan-mas›

■ fiehir rayl› sis-teminin hayatageçirilmesi veflehir trafi¤ininyeniden can-land›r›lmas›




Yanlar




Tehditler


GRUP 4 - SERANDER



Görevler

Yüktafl›mac›l›¤›ndaözellikle deniz yol-una a¤›rl›k ver-ilmesi

Komflu ülkelerdeTürk ticaret merke-zlerinin kurulmas›

Uluslararas›pazarlama okulu-nun aç›lmas› vee¤itimler verilmesi

K›fl turizmineyönelik altyap›n›nyeterli hale getir-ilmesi

Mesleki e¤itimokullar› kalitelie¤itim sa¤lamal›

■ K›y› flehri olmas›(liman›n bulun-mas›)

■ Giriflimci ruhu-nun güçlü olmas›

■ E¤itim altyap›s›-n›n güçlü olmas›

■ Üniversiteye sa-hip olmas›

■ Bölgedeki tekhavaliman›na sa-hip olmas›

■ Alternatif turizmeuygunlu¤u

■ Bölgenin turizmmerkezi konu-munda olmas›

■ E¤itim alt-yap›s›n›n güçlüolmas›

■ Genç nüfusoran›n›n yüksekolmas›

■ Demiryolununolmamas›,denizyolundanise yeterinceyararlan›lmamas›

■ Ulafl›m›n getir-di¤i maliyetler-den dolay› pahal›bir flehir olmas›

■ Sanayiningeliflmemiflolmas›

■ Üniversiteninsanayiye yönelikverdi¤i hizmet-lerin pahal›olmas›

■ Turizmolanaklar›n›nyeterincede¤erlendirile-memesi

■ Çarp›k kentleflmeve tarihi doku-nun tahribi

■ Teknolojik bilgibirikimi yetersi-zli¤i


■ BDT’ye yak›nl›k■ Organik tar›m

ürünlerine olantalebin artmas›

■ Özel üniversite-nin kurulma afla-mas›nda olmas›

■ AB fonlar›n›nmesleki e¤itimeverdi¤i destekler



■ Komflu ülkeler-deki siyasi veidari istikrars›z-l›klar 5. TracecaProjesi’nin haya-ta geçirilmesi

■ Komflu ülkeler-deki siyasi veidari istikrars›z-l›klar 5. TracecaProjesi’nin haya-ta geçirilmesi

■ Tar›m ve sanayiaç›s›ndan gelifl-me için arazinink›s›tl› olmas›

■ fiehirleraras› Ro-Ro yolcu tafl›ma-c›l›¤› yap›lmas›

■ Serbest ticaretanlaflmas›n›n ya-p›lmas›

■ Uluslararas› pa-zarlama bölümü-nün aç›lmas›

■ Çak›rgöl projesi-nin bitirilmesi

■ E¤itim-ö¤retimkadrolar›n›n ye-tifltirilmesi(E¤itimcinine¤itimi)

■ E¤itimin teflvikedilmesi

■ Yurtiçi-Yurtd›fl›demiryolu tafl›-mac›l›¤›n›n sa¤-lanmas›

■ fiirketlerin ofisve depo kurmas›

■ Yabanc› dil a¤›r-l›kl› olarak gelifl-tirilmesi

■ Konaklamaya yö-nelik tesislerinyap›lmas› ve ye-ni projelerin ge-lifltirilmesi

■ Tam donan›ml›meslek okulubinalar›n›nço¤alt›lmas›




Yanlar




Tehditler


GRUP 5 - ÖZ Z‹GANA



Görevler

Tar›msal ürünleriiflleme ve de¤er-lendirme tesislerioluflturulmas›

Su yetifltiricilikalanlar›n›n belirlen-mesi için deniz veakarsu kullan›mplanlar›n›n yap›l-mas›

Yöresel ürün, elsanatlar›n›nekonomiye kazan-d›r›lmas›

■ Giriflimci ruhu-nun güçlü olma-s›

■ Bölgenin merkezikonumunda ol-mas›

■ F›nd›k ve çayüretimi

■ Nakliye sektö-ründe güçlü vetecrübeli bir alt-yap›ya sahip ol-mas›

■ Bölgenin turizmmerkezi konu-munda olmas›

■ Bal›kç›l›kta sözsahibi olmas›

■ Temiz su kay-naklar›

■ Su ÜrünleriAraflt›rma Ensti-tüsünün bulun-mas› ve uygula-y›c›lar›n›n olmas›

■ El sanatlar›na yö-

re halk›n›n gele-

neksek yatk›nl›¤›

■ Kad›nlar›n ilgiyleçal›flmas›

■ ‹flsizlik problemi-nin yayg›n ol-mas›

■ Pazarlama prob-

leminin olmamas›

■ Turizm sektörünü

desteklemesi

■ Fazla turist gel-mesi


■ E¤itim ve bil-gilendirme ileilgili düzenlenentoplant›lara ilgi-sizlik

■ Tar›m ve hay-vanc›l›k sek-töründe bilinçsizüretim

■ Tar›mda alter-natif ürüngelifltirilememesi

■ Sermayeninbüyük illere kaç-mas›

■ Tar›msal üre-timde devleteba¤›ml›l›k

■ Nitelikli elemaneksi¤i

■ So¤uk havadeposunun veiflleme tesisininolmay›fl›

■ Sermayeninbüyük illere kaç-mas›


■ Hammaddenind›flardan gelmesi

■ Atölyelerin ilkelolmas›

■ Sermaye prob-lemlerininolmas›

■ Il›man iklimesahip olmas›


■ 5084 say›l›Teflvik Kanunukapsam›ndaolmas›

■ Organik tar›mürünlerine olantalebin artmas›


■ Bürokratik engel-lerin afl›lmas›n›nyerli üreticiörgütlenmesinikolaylaflt›rmas›



■ Kültür biriki-minin dünyayatan›t›lmas›

■ K›rsal kesimdegiriflimcili¤inartt›r›lmas›

■ Fazla iflgücügerektirmemesi

■ Di¤er tar›msalüretimi etkile-memesi

■ Pazara uzakl›k■ Yeterli depo

olmay›fl›■ Tar›m ve sanayi

aç›s›ndangeliflme içinarazinin k›s›tl›olmas›

■ Heyelan ve afl›r›ya¤›fllar

■ Tabi afetler■ Hastal›klar■ Bürokratik

engeller■ Siyasi engeller

■ Pazarlamae¤itimi

■ Su ürünleri, kivi,organik tar›mürünleri ile ilgilihaz›rl›klar›nyap›lmas›

■ Su ürünleriiflleme tesisininkurulmas›

■ Su kaynaklar›master plançal›flmas›n›nyap›lmas›

■ Teknik elemane¤itimi pro-jelerininoluflturulmas›

■ Atölyelerin reha-bilitasyonu veyeni teknolojiylebuluflturulmas›

■ Üreticilerinörgütlendirilmesi

■ Pazarlama bil-incinin gelifltir-ilmesi

■ Bu ürünlerinTrabzonmarkas›yladünyayasat›lmas›

■ Su ürünleri üreti-minin 3 y›lda6.000, 5. y›lda10.000 tonaulaflmas›

■ Su ürünleri sek-töründe ihtisas-laflm›fl halegelinmesi

■ fiehir girifl-ç›k›fllar›nda,havaalan›nda,otogarlarda elsanatlar› sat›flmerkezlerininoluflturulmas›




Yanlar




Tehditler


GRUP 6 - RAKIM 20



Görevler

Turizm tesislerininsay›s›n›nartt›r›lmas›

Mesleki e¤itimokullar› kalitelie¤itim sa¤lamal›

Tar›msal ürünleriiflleme vede¤erlendirmetesislerininoluflturulmas›

■ Sektörün yeterlipotansiyelininolmas›

■ Trabzon'da fizikimekânlar›nyeterli olmas›

■ Trabzon'daüretilen tar›m vehayvanc›l›kürünlerine talepolmas›

■ Arazi yetersizli¤i

■ ÖSS'deki kat-say›n›n yaratt›¤›olumsuzluk

■ Üretim vepazarlama stan-dartlar›n›n düflükve yetersizolmas›

■ Ekonomideolumlugeliflmeler

■ Sektörlere araeleman sa¤lan-mas›

■ Trabzon'da kiflibafl›na gelirinartmas›

■ ‹flsizli¤inazalt›lmas›

■ ‹flsizli¤inazalt›lmas›

■ Tar›mdan geçi-nen kesimindüflük yaflamstandard›nasahip olmas›

■ Turizm sek-törünün 3 aydan5 aya ç›kar›lmas›

■ E¤itim flartlar›n›niyilefltirilmesi

■ Tar›msal birlik-lerin kurulmas›

■ Turizm sezo-nunun 8 ayaç›kar›lmas›

■ E¤itilen eleman-lar›n sektörlerdeistihdam›




Yanlar




Tehditler


GRUP 7 - VARG‹T


Misyonumuz devam ediyor...

“İller İçin Gelecek Stratejileri / Trabzon” konferansı sonucunda belirlenen görevler-den bir kısmını Türk Ekonomi Bankası olarak üstlendik ve önümüzdeki dönemdebu görevleri yerine getirerek, Trabzon ilinin geleceğinin kurulmasında Trabzon’unyanında yer almak istiyoruz.“İller İçin Gelecek Stratejileri / Trabzon” konferansında ön plana çıkan ve banka ola-rak üstlendiğimiz görevlerin ilki dış ticaret konusunda oldu. Trabzon’da dış ticaretkonusunda bilgi ve deneyim eksikliği olduğunu ortaya koyan raporun ardından,Trabzon’un potansiyelini de öngörerek bu konuda görev üstlendik. KOBİ’lerimize“Dış Ticaret” alanında bilgi vermek hedefiyle TEB Trade Center ve Mevzuat Dış Ti-caret Merkezi yetkilileri tarafından Trabzon’da TEB Trade Center’larının fonksiyon-larının aktarıldığı ve katılımcı grupların seviyelerine göre belirlenmiş yoğunlukta dışticaret eğitimleri verilmesini planlıyoruz.Üstlendiğimiz bir diğer görev ise, Trabzon’un turizm potansiyeline yönelik oldu.Trabzon’da turizm bilincinin oluşturulması ve geliştirilmesine yönelik bir talep var.Bu yönde Trabzon’lu KOBİ’lere ilde turizm bilinci yaratabilmek ve mevcut turizmingelişimine katkı sağlayabilecek bir konferans düzenlemeyi planlıyoruz. Böylece,grupların çıkardığı görevlerden biri olan “turizm tesislerinin sayısının artırılması” ve“kış turizminin gelişmesine yönelik altyapının yeterli hale getirilmesi” yönünde ilkadımlar da atılabilecek.Ayrıca, raporun ortaya koyduğu sonuçlardan yola çıkarak Trabzon’lu KOBİ’lere“inovasyon” konusunda bilgi vermek hedefiyle toplantılar düzenleme görevini deTEB olarak üstlendik. Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) ile birlikte gerçek-leştirmeyi planladığımız toplantılarda, üniversite-sanayi işbirliğinin nasıl kurulabile-ceğini, şirketlerin yenilikçi ve yaratıcı çalışmaları nasıl gerçekleştirebileceğini, mev-cut sanayinin ar-ge gücünü nasıl artırabileceğini ele alacağız.KOBİ’lere değer katma misyonuyla yola çıkan ve bu misyonunu gerçekleştirdiğitüm çalışmalara yansıtan TEB KOBİ Bankacılığı; illerimizin, KOBİ’lerimizin büyümeve gelişmesinde söz sahibi olmayı ve gelecek hedeflerine ulaşmalarında onlarındestekçisi olmayı hedefliyor.

‹ller gelecekler‹n‹ ﬁek‹llend‹r‹yor

Documents