lobby nel mondo del web 2.0
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LOBBY 2.0
I SOCIAL MEDIA PER SOSTENERE IL VOSTRO CASO
LA ISTITUZIONI STANO PERDENDO POTERE
• L’ATTIVITÀ DI LOBBYING SI È SEMPRE BASATA SU STATI, GOVERNO E ISTITUZIONI MOLTO POTENTI
• E ORA? SIAMO NELL’EPOCA DEI DEICISON MAKERS SEMPRE PÙ DEBOLI
• IL PROCESSO DI DECISION MAKING È GLOBALE E BASATO SU UNA “RETE DI RESPONSABILITÀ”
• I CITTADINI CONNESSI SON SEMPRE PIÙ PARTE DI QUESTO PROCESSO
LOBBYING 1.0
• Rivolta ad influenzare la legislazione
• Punta molto ad incontrare la persona giusta cui esporre il caso in una relazone one-to.one
• Cerca di instaurare una attività di coalition building tra interessi
• Non ha bisogno di molta trasparenza : è fatta di campagne PR rivolte ad influenzare I decision-makers
IN questo quadro internet è una piattaforma (ma anche una metafora) that…
• Offre di tools per influenzare la legislation• Può abilitare una conversazione diretta con gli stakeholders• Aiuta i movimenti di base grassroots ad influenzare il policy making• Suggerisce idee • Alimenta maggior trasparenza negli interessi e nei messaggi• Usa i social media per dare più potere a tutti singoli ed organizzazioni
LOBBY 2.0 E’ UN NUOVO APPROCCIO TO INTEREST REPRESENTATION
Lobbying 2.0 is about conversation, not negotiation
2.0 LOBBYING: ESEMPI
RETHINKING NUCLEAR POWER:OBAMA PUO’ FARCELA CONTRO HOMER SIMPSON ?
ENERGIA NUCLEAREFar Lobbying presso I parlamenti o governi non
serve piuttosto
Ascoltare le preoccupazioni, rafforzare comunità esperte e locali, discutere con loro,
attivare cmunità scientifiche credibili , descrivere le alternative rendere noti dati
sulla sicurezza e sugli interessi
E’ un lungo ed incerto processo in due direzioni, Non una campagna
C’E BISOGNO DI UN NUOVO APPROCCIO
A real, transparent, personalized, participatory conversation to implement it
US Dept. of Energy : include industria , stakeholders e comunità nel processo of Open Government
ITALIA: RADDOPPIO DELL’IVA SULLA PAY TV
• 2008 IL GOV HA DECISO IL RADDOPPIO DELL’IVA SULLA PAY TV DAL 10 TO 20 %
• FORTE REAZIONE PR : ARTICOLI, LETTERE AI MP, MEDIA ETC.
• LA NOVITÀ: MOLTE PAGINE FACEBOOK, DI CLIENTI, PETIZIONI ON LINE . UNA CAMPAGAN DAL BASSO
• I NEW MEDIA HANNO AIUTATO AD AMPLIFICARE E ALLARGARE L’AUDIENCE
MA…
• La legge è passata
• I supporters e clienti della piattaforma si sono lamentati perchè I costi venivano girati loro integralmente
• Mentre invece attraverso altri canali la società lanciava offerte di riduzione
• Se entrate in una convesrazione diretta hai più audience ma perdi il controllo
• Non puoi abbandonare
Mesi dopo : la conversazione continua . Attenzione !
MEDIASET E SKY = UN QUALUNQUE UTILIZZATORE CHE CARICA VIDEO SULLA RETE ?
• In 2010 UN DECRETO ROMANI HA CERCATO DI IMPORRE LE STESSE REGOLE E LIMMITI ALLA PIATTAFORME ON LINE IMPOSTE AI BROADCASTERS TRADIZIONALI
• YouTube = blogger = Mr. Berlusconi= Mr. Murdoch’s ?
• UN ARGOMENTO DI GRANDE INTERESSE PER LE GRANDI CORPORATION ON LINE
• QUESTIONE DI VITA O MORTE PER MILIONI DI BLOGGERS E INTERNET USERS
LA SCELTA E’ STATA: LET THE PEOPLE PREVAIL
• LE BIG COMPANIES SONO RIMASTE IN SILENZIO
• HANNO PRESO LA INIZIATIVA I BLOGGERS
• LE AssociatZIONI DEI PICCOLI service providers
• GLI INDIVIDUI CONNESSI SU FB E TWITTER
• ALCUNI MOLTO CRITICI VERSO LE BIG COMPANIES ON LINE
• MOLTE PROPOSTE
• LA LEGGE E’ STATA PARZIALMENTE EMENDATA E OGGI DEVE REGOLARLA L’AUTORITY COMUNICAZIONI
LOBBYING 2.0 To Make your case :
Be transparent
Stay grassroots
Lose control
Join the conversation
Enhance the conversation
Respect the conversation
Find crowdsourced solution
CANCELLED
LOBBY 1.0:THANK YOU FOR SMOKING
LOBBY 2.0: THANK YOU FOR TAKING THE
POWER
CAN A STATE MAKE LOBBYING AGAINST?
LOBBYING IS ON GLOBAL SCALE
UN CAMBIO DI PARADIGMA• La Governance è globale, il mondo è piatto gli stati
restano nazionali ancorchè indeboliti.. • Lo spazio pubblico (e di potere) si sposta dalle
istituzioni alla comunicazione da tempo• Media sono ” l’ambito in cui il potere viene
deliberato”• La novità è la crescita della auto-comunicazione di
massa , web 2.0.• (Manuel Castells Comunicazione e Potere)
ISTITUZIONI, SOCIETÀ A RETE E WEB 2.0
• I cambiamenti istituzionali corrispondono a questo cambio di paradigma ?
• Dal punto di vista delle politiche (e crisi) dell’economia è più evidente nelle scelte istituzionali e attori sociali, meno
• Meno evidente nelle pratiche di governo • Nel mondo anglosassone si definisce questo
sforzo : Gov.2.0, Open Government e di Open Data
VERSO LO STATO STRATEGICO• Globalizzazione, finanziarizzazione, aumento
della aspettativa di vita + crisi economica e finanziaria
• Rivoluzione tecnologica, Socializzazione delle tecnologie, condivisione, personalizzazione delle scelte….
• Riduzione del ruolo degli stati nazionali con una vera e propria destrutturazione del potere
• Aumento delle risposte private e sociali
Open Governament Cloud tag
Semplificazione attraverso le tecnologie gov.it
I VIZI DELL’E GOV ALL’ITALIANA
DALL’E-GOV AL WE GOV
Definizioni
Definizioni
• Gov 2.0 : trasparenza, collaborazione , impegno cittadini, innovazione, efficienza , e-democracy
• Open Data : far si che i dati pubblici siano facilmente rintracciabili, accessibili e disponibili liberamente senza restrizioni
• L’insieme vinee definito open governament
GOVERNMENT 2.0 È UN SISTEMA DI TRASFORMAZIONE (O’REILLY)
Open data
GOVERNMENT 2.0 UNA PIATTAFORMA POLITICA INTEGRATA
Gov 2.0 and Open Data Sustainability
Open Data Success Stories- I Municipi : United States
33
• Washington DC
• San Francisco
• New York City
• Seattle
• Portland
33
Open Data Collaborazione e condivisione multilivello (stato, provincia,
comune)
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• BC’s Integrated Cadastral Information Society - Great “Open Data” Sharing model
• Data collaboration among municipalities, the province and private sector utilities
• Open access to the public
34Gov 2.0 and Open Data Sustainability
http://www.icisociety.ca/
Gov 2.0 Municipi piccoli e medi
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Social Media (Web 2.0) tools, Community engagement, internal collaboration, some with Open Data
Example cities: Nanaimo, Kelowna, Guelph, Niagara Region
Continually evolving and enhancing
Gov 2.0 and Open Data Sustainability
Gov 2.0 Current StateMunicipal Space – Small in Size, Large in Output
Gov 2.0 and Open Data Sustainability 3636
Manor, TexasPop. 5,500 (estimated)
IT Department: 1the CIO (he’s also Asst. City Manager)
Social media throughout : Twitter, Facebook, YouTube
Manor Labs – crowdsourcing ideas from citizens: “how we can do things better”
Gov 2.0 and Open Data Sustainability
Gov 2.0 Iniziative dal basso di più soggetti
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Cittadini e No Profits spinti da ideali e non dalla politica
UK My Society.org, FixMyStreet.com, TheyWorkForYou.com
Canada visiblegovernment.ca, FixMyStreet.ca, OpenParliament.ca, DataLibre.ca, civicaccess.ca
MANY applications facilitated by Open Data
Gov 2.0 and Open Data Sustainability
Gov 2.0 Iniziative dal basso
3838
www.GovLoop.com Founded in 2008 by
Steve Ressler
Currently over 30,000 members and 722 discussion groups
Blogs, discussions, wiki, on twitter, facebook ……
Politici locali
Istituzioni
Flussi di informazione
Società a rete
Decision making
Media tradizionali
New media bloggers,networks,web-press,etc.
Politici nazionali
Networked individuals
Social networks
Aziende in rete
tv
RadioAziende non in rete
Stampa
Manager e dipendenti pubblici
E-governament
Istituzioni internazionali
Global companies
In verità : ognuno è un palinsesto
• Un mix di canali, piattaforme, usi • Ciascuno mescola fatti e contenuti ed emozioni
da solo e con la sua realtà comunitaria• La wisdom of crowds c’è , è in atto e spiega la
crisi degli strumenti di analisi • Insomma la novità è, nonostante le apparenze,
che il palinsesto personale rende gli individui (con tutte le loro relazioni) più liberi anche dalla società di massa
L’era delle persone
• Lo chiedono i governi più poveri e deboli• Lo chiede la complessità• Lo chiedono le persone (individui connessi)
• La domanda è la Big Society come sarà ?
conclusioni
• Lo stato deve fare lobbying verso i cittadini e viceversa
• Stiamo passando dalla personalizzazione della politica , alla politicità delle persone
• L’influenza è di tutti su tutti con uno stato strategico , ma aperto
• Reti dal basso di responsabilità