FILSAFAT DAN LOGIKA

STIKES PKU-SEmESTEr 1

Teori-teori Pengambilan Keputusan

Teori-teori pengambilan keputusan

Teori-teori pengambilan keputusan bersangkut paut dengan masalah bagaimana pilihan2 semacam itu dibuat Kebijaksanaa sebagai telah kita rumuskan di muka adalah suatu tindakan yang mengarah pada tujuan tertentu yg dilakukan oleh seseorang aktor atau sejumlah aktor berkenaan dengan suatu masalah atau persoalan tertentu

Teori-teori pengambilan keputusan

Teori-teori pengambilan keputusan bersangkut paut dengan masalah bagaimana pilihan2 semacam itu dibuat Kebijaksanaa sebagai telah kita rumuskan di muka adalah suatu tindakan yang mengarah pada tujuan tertentu yg dilakukan oleh seseorang aktor atau sejumlah aktor berkenaan dengan suatu masalah atau persoalan tertentu

Ada 3 Teori Pengambilan Keputusan

Teori Rasional Komprehensif Teori Inkremental Teori Pengamatan terpadu

1 Teori Rasional Komprehensif

Teori pengambilan keputusan yang paling dikenal dan mungkin pula yang banyak diterima oleh kalangan luas ialah teori rasional komprehensif

Unsur-unsur utama dari teori ini dapat dikemukakan sebagai berikut

Pembuat keputusan dihadapkan pada suatu masalah tertentu yang dapat dibedakan dari masalah-masalah lain atau setidaknya dinilai sebagai masalah-masalah yang dapat diperbandingkan satu sama lain

Tujuan-tujuan nilai-nilai atau sasaran yang mempedomani pembuat keputusan amat jelas dan dapat ditetapkan rangkingnya sesuai dengan urutan ke Pentingannya

Pelbagai altenatif untuk memecahkan masalah tersebut diteliti secara saksamaAkibat-akibat (biaya dan manfaat) yang ditmbulkan oleh setiap altenatif Yang di Pilih ditelitiSetiap alternatif dan masing-masing akibat yang menyertainya dapat diperbandingkan dengan alternatif-altenatif lainnya

Pembuat keputusan akan memilih alternatifrsquo dan akibat-akibatnyarsquo yang dapat memaksimasi tercapainya tujuan nilai atau Sasaran yang telah digariskan

Teori rasional komprehensif banyak mendapatkan kritik dan kritik yang paling tajam berasal dari seorang ahli Ekonomi dan Matematika Charles Lindblom (1964 1965 1959)

Lindblom secara tegas menyatakan bahwa para pembuat keputusan itu sebenarya tidaklah berhadapan dengan masalah-masalah yang konkrit dan terumuskan dengan jelasLebih lanjut pembuat keputusan kemungkinan juga sulit untuk memilah-milah secara tegas antara nilai-nilainya sendiri dengan nilai-nilai yang diyakini masyarakat

2 Teori Inkremental

Teori inkremental dlm pengambilan keputusan mencerminkan suatu teori pengambilan keputusan yg menghindari banyak masalah yg hrs dipertimbangkan (seperti dalam teori rasional komprehensif) amp pd saat yg sama merupakan teori yg lebih banyak menggambarkan cara yg ditempuh oleh pejabat2 pemerintah dlm mengambil kepurusan sehari2

Pokok-pokok teori inkremental

Pemilihan tujuan atau sasaran dan analisis tindakan empiris yang diperlukan untuk mencapainya dipandang sebagai sesuatu hal yang saling terkait daripada sebagai sesuatu hal yang saling terpisah

Pembuat keputusan dianggap hanya mempertimbangkan beberapa alternatif yang langsung berhubungan dengan pokok masalah dan alternatif-alternatif ini hanya dipandang berbeda secara inkremental atau marginal bila dibandingkan dengan kebijaksanaan yang ada sekarang

Bagi tiap altematif hanya sejumlah kecil akibat-akibat yang mendasar saja yang akan dievaluasi

Masalah yang dihadapi oleh pembuat keputusan akan didedifinisikan secara terarur Pandangan inkrementalisme memberikan kemungkin untuk mempertimbangkan dan menyesuaikan tujuan dan sarana serta sarana dan tujuan sehingga menjadikan dampak dari masalah itu lebih dapat ditanggulangi

Bahwa tidak ada keputusan atau cara pemecahan yang tepat bagi tiap masalah Batu uji bagi keputusan yang baik terletak pada keyakinan bahwa berbagai analisis pada akhirnya akan sepakat pada keputusan tertentu meskipun tanpa menyepakati bahwa keputusan itu adalah yang paling tepat sebagai sarana untuk mencapai tujuan

Pembuatan keputusan yang inkremental pada hakikatnya bersifat perbaikan-perbaikan kecil dan hal ini lebih diarahkan untuk memperbaiki ketidaksempunaan dari upaya-upaya konkrit dalam mengatasi masalahsosial yang ada sekarang daripada sebagai upaya untuk menyodorkan tujuan-tujuan sosial yang sama sekali baru di masa yang akan datang

3 Teori Pengamatan Terpadu

Teori Pengamatan Terpadu (Mixed Scanning Theory) Penganjur teori ini adalah ahli sosiologi organisasi Amitai EtzioniEtzioni setuju terhadap kritik2 para teoritisi inkremental yg diarahkan pd teori rasional komprehensif akan tetapi ia juga menunjukkan adanya beberapa kelemahan yg terdapat pd teori inkremental

Misalnya keputusan2 yg dibuat oleh pembuat keputusan penganut model inkremental akan lebih mewakili atau mencerminkan kepentingan2 dr kelompok2 yg kuat amp mapan serta kelompok2 yg mampu mengorganisasikan kepentingannya dlm masyarakat sementara itu kepentingan2 dr kelompok2 yg lemah dan yg secara politis tdk mampu mengorganisasikan kepentingannya praktis akan terabaikan

Menurut Yehezkel Dror (1968) gaya inkremental dalam pembuatankeputusan cenderung menghasilkan kelambanan dan terpeliharanya status quo sehingga merintangi upaya menyempurnakan proses pembuatan keputusan itu sendiri

Bagi sarjana seperti Dror yg pd dasarnya merupakan salah seorang penganjur teori rasional yg terkemuka Model inkremental ini justru dianggapnya merupakan strategi yg tdk cocok utk diterapkan di negara2 sedang berkembang sebab di negara2 ini perubahan yg kecil-kecilan (inkremental) tidaklah memadai guna tercapainya hasil berupa perbaikan2 besar-besaran

5 Unsur dari Proses Pembuatan Keputusan Efektif

Anda dapat membuat keputusan yang lebih efektif jika Anda tahu apa elemen kunci Ketika Anda membuat keputusan penting ada beberapa faktor kunci yang perlu diingat

Misalnya Anda harus merasionalisasi dan memahami masalah itu sendiri Anda perlu tahu pemecahan masalah yang ada Anda juga harus menetapkan kondisi batas untuk solusi Sukses sering spektrum sehingga Anda harus menetapkan batas sehingga Anda tidak membatasi diri Anda untuk sesuatu yang tidak praktis atau sesuatu yang mustahil

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

1 Teori Rasional Komprehensif

Teori pengambilan keputusan yang paling dikenal dan mungkin pula yang banyak diterima oleh kalangan luas ialah teori rasional komprehensif

Unsur-unsur utama dari teori ini dapat dikemukakan sebagai berikut

Pembuat keputusan dihadapkan pada suatu masalah tertentu yang dapat dibedakan dari masalah-masalah lain atau setidaknya dinilai sebagai masalah-masalah yang dapat diperbandingkan satu sama lain

Tujuan-tujuan nilai-nilai atau sasaran yang mempedomani pembuat keputusan amat jelas dan dapat ditetapkan rangkingnya sesuai dengan urutan ke Pentingannya

Pelbagai altenatif untuk memecahkan masalah tersebut diteliti secara saksamaAkibat-akibat (biaya dan manfaat) yang ditmbulkan oleh setiap altenatif Yang di Pilih ditelitiSetiap alternatif dan masing-masing akibat yang menyertainya dapat diperbandingkan dengan alternatif-altenatif lainnya

Pembuat keputusan akan memilih alternatifrsquo dan akibat-akibatnyarsquo yang dapat memaksimasi tercapainya tujuan nilai atau Sasaran yang telah digariskan

Teori rasional komprehensif banyak mendapatkan kritik dan kritik yang paling tajam berasal dari seorang ahli Ekonomi dan Matematika Charles Lindblom (1964 1965 1959)

Lindblom secara tegas menyatakan bahwa para pembuat keputusan itu sebenarya tidaklah berhadapan dengan masalah-masalah yang konkrit dan terumuskan dengan jelasLebih lanjut pembuat keputusan kemungkinan juga sulit untuk memilah-milah secara tegas antara nilai-nilainya sendiri dengan nilai-nilai yang diyakini masyarakat

2 Teori Inkremental

Teori inkremental dlm pengambilan keputusan mencerminkan suatu teori pengambilan keputusan yg menghindari banyak masalah yg hrs dipertimbangkan (seperti dalam teori rasional komprehensif) amp pd saat yg sama merupakan teori yg lebih banyak menggambarkan cara yg ditempuh oleh pejabat2 pemerintah dlm mengambil kepurusan sehari2

Pokok-pokok teori inkremental

Pemilihan tujuan atau sasaran dan analisis tindakan empiris yang diperlukan untuk mencapainya dipandang sebagai sesuatu hal yang saling terkait daripada sebagai sesuatu hal yang saling terpisah

Pembuat keputusan dianggap hanya mempertimbangkan beberapa alternatif yang langsung berhubungan dengan pokok masalah dan alternatif-alternatif ini hanya dipandang berbeda secara inkremental atau marginal bila dibandingkan dengan kebijaksanaan yang ada sekarang

Bagi tiap altematif hanya sejumlah kecil akibat-akibat yang mendasar saja yang akan dievaluasi

Masalah yang dihadapi oleh pembuat keputusan akan didedifinisikan secara terarur Pandangan inkrementalisme memberikan kemungkin untuk mempertimbangkan dan menyesuaikan tujuan dan sarana serta sarana dan tujuan sehingga menjadikan dampak dari masalah itu lebih dapat ditanggulangi

Bahwa tidak ada keputusan atau cara pemecahan yang tepat bagi tiap masalah Batu uji bagi keputusan yang baik terletak pada keyakinan bahwa berbagai analisis pada akhirnya akan sepakat pada keputusan tertentu meskipun tanpa menyepakati bahwa keputusan itu adalah yang paling tepat sebagai sarana untuk mencapai tujuan

Pembuatan keputusan yang inkremental pada hakikatnya bersifat perbaikan-perbaikan kecil dan hal ini lebih diarahkan untuk memperbaiki ketidaksempunaan dari upaya-upaya konkrit dalam mengatasi masalahsosial yang ada sekarang daripada sebagai upaya untuk menyodorkan tujuan-tujuan sosial yang sama sekali baru di masa yang akan datang

3 Teori Pengamatan Terpadu

Teori Pengamatan Terpadu (Mixed Scanning Theory) Penganjur teori ini adalah ahli sosiologi organisasi Amitai EtzioniEtzioni setuju terhadap kritik2 para teoritisi inkremental yg diarahkan pd teori rasional komprehensif akan tetapi ia juga menunjukkan adanya beberapa kelemahan yg terdapat pd teori inkremental

Misalnya keputusan2 yg dibuat oleh pembuat keputusan penganut model inkremental akan lebih mewakili atau mencerminkan kepentingan2 dr kelompok2 yg kuat amp mapan serta kelompok2 yg mampu mengorganisasikan kepentingannya dlm masyarakat sementara itu kepentingan2 dr kelompok2 yg lemah dan yg secara politis tdk mampu mengorganisasikan kepentingannya praktis akan terabaikan

Menurut Yehezkel Dror (1968) gaya inkremental dalam pembuatankeputusan cenderung menghasilkan kelambanan dan terpeliharanya status quo sehingga merintangi upaya menyempurnakan proses pembuatan keputusan itu sendiri

Bagi sarjana seperti Dror yg pd dasarnya merupakan salah seorang penganjur teori rasional yg terkemuka Model inkremental ini justru dianggapnya merupakan strategi yg tdk cocok utk diterapkan di negara2 sedang berkembang sebab di negara2 ini perubahan yg kecil-kecilan (inkremental) tidaklah memadai guna tercapainya hasil berupa perbaikan2 besar-besaran

5 Unsur dari Proses Pembuatan Keputusan Efektif

Anda dapat membuat keputusan yang lebih efektif jika Anda tahu apa elemen kunci Ketika Anda membuat keputusan penting ada beberapa faktor kunci yang perlu diingat

Misalnya Anda harus merasionalisasi dan memahami masalah itu sendiri Anda perlu tahu pemecahan masalah yang ada Anda juga harus menetapkan kondisi batas untuk solusi Sukses sering spektrum sehingga Anda harus menetapkan batas sehingga Anda tidak membatasi diri Anda untuk sesuatu yang tidak praktis atau sesuatu yang mustahil

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

Unsur-unsur utama dari teori ini dapat dikemukakan sebagai berikut

Pembuat keputusan dihadapkan pada suatu masalah tertentu yang dapat dibedakan dari masalah-masalah lain atau setidaknya dinilai sebagai masalah-masalah yang dapat diperbandingkan satu sama lain

Tujuan-tujuan nilai-nilai atau sasaran yang mempedomani pembuat keputusan amat jelas dan dapat ditetapkan rangkingnya sesuai dengan urutan ke Pentingannya

Pelbagai altenatif untuk memecahkan masalah tersebut diteliti secara saksamaAkibat-akibat (biaya dan manfaat) yang ditmbulkan oleh setiap altenatif Yang di Pilih ditelitiSetiap alternatif dan masing-masing akibat yang menyertainya dapat diperbandingkan dengan alternatif-altenatif lainnya

Pembuat keputusan akan memilih alternatifrsquo dan akibat-akibatnyarsquo yang dapat memaksimasi tercapainya tujuan nilai atau Sasaran yang telah digariskan

Teori rasional komprehensif banyak mendapatkan kritik dan kritik yang paling tajam berasal dari seorang ahli Ekonomi dan Matematika Charles Lindblom (1964 1965 1959)

Lindblom secara tegas menyatakan bahwa para pembuat keputusan itu sebenarya tidaklah berhadapan dengan masalah-masalah yang konkrit dan terumuskan dengan jelasLebih lanjut pembuat keputusan kemungkinan juga sulit untuk memilah-milah secara tegas antara nilai-nilainya sendiri dengan nilai-nilai yang diyakini masyarakat

2 Teori Inkremental

Teori inkremental dlm pengambilan keputusan mencerminkan suatu teori pengambilan keputusan yg menghindari banyak masalah yg hrs dipertimbangkan (seperti dalam teori rasional komprehensif) amp pd saat yg sama merupakan teori yg lebih banyak menggambarkan cara yg ditempuh oleh pejabat2 pemerintah dlm mengambil kepurusan sehari2

Pokok-pokok teori inkremental

Pemilihan tujuan atau sasaran dan analisis tindakan empiris yang diperlukan untuk mencapainya dipandang sebagai sesuatu hal yang saling terkait daripada sebagai sesuatu hal yang saling terpisah

Pembuat keputusan dianggap hanya mempertimbangkan beberapa alternatif yang langsung berhubungan dengan pokok masalah dan alternatif-alternatif ini hanya dipandang berbeda secara inkremental atau marginal bila dibandingkan dengan kebijaksanaan yang ada sekarang

Bagi tiap altematif hanya sejumlah kecil akibat-akibat yang mendasar saja yang akan dievaluasi

Masalah yang dihadapi oleh pembuat keputusan akan didedifinisikan secara terarur Pandangan inkrementalisme memberikan kemungkin untuk mempertimbangkan dan menyesuaikan tujuan dan sarana serta sarana dan tujuan sehingga menjadikan dampak dari masalah itu lebih dapat ditanggulangi

Bahwa tidak ada keputusan atau cara pemecahan yang tepat bagi tiap masalah Batu uji bagi keputusan yang baik terletak pada keyakinan bahwa berbagai analisis pada akhirnya akan sepakat pada keputusan tertentu meskipun tanpa menyepakati bahwa keputusan itu adalah yang paling tepat sebagai sarana untuk mencapai tujuan

Pembuatan keputusan yang inkremental pada hakikatnya bersifat perbaikan-perbaikan kecil dan hal ini lebih diarahkan untuk memperbaiki ketidaksempunaan dari upaya-upaya konkrit dalam mengatasi masalahsosial yang ada sekarang daripada sebagai upaya untuk menyodorkan tujuan-tujuan sosial yang sama sekali baru di masa yang akan datang

3 Teori Pengamatan Terpadu

Teori Pengamatan Terpadu (Mixed Scanning Theory) Penganjur teori ini adalah ahli sosiologi organisasi Amitai EtzioniEtzioni setuju terhadap kritik2 para teoritisi inkremental yg diarahkan pd teori rasional komprehensif akan tetapi ia juga menunjukkan adanya beberapa kelemahan yg terdapat pd teori inkremental

Misalnya keputusan2 yg dibuat oleh pembuat keputusan penganut model inkremental akan lebih mewakili atau mencerminkan kepentingan2 dr kelompok2 yg kuat amp mapan serta kelompok2 yg mampu mengorganisasikan kepentingannya dlm masyarakat sementara itu kepentingan2 dr kelompok2 yg lemah dan yg secara politis tdk mampu mengorganisasikan kepentingannya praktis akan terabaikan

Menurut Yehezkel Dror (1968) gaya inkremental dalam pembuatankeputusan cenderung menghasilkan kelambanan dan terpeliharanya status quo sehingga merintangi upaya menyempurnakan proses pembuatan keputusan itu sendiri

Bagi sarjana seperti Dror yg pd dasarnya merupakan salah seorang penganjur teori rasional yg terkemuka Model inkremental ini justru dianggapnya merupakan strategi yg tdk cocok utk diterapkan di negara2 sedang berkembang sebab di negara2 ini perubahan yg kecil-kecilan (inkremental) tidaklah memadai guna tercapainya hasil berupa perbaikan2 besar-besaran

5 Unsur dari Proses Pembuatan Keputusan Efektif

Anda dapat membuat keputusan yang lebih efektif jika Anda tahu apa elemen kunci Ketika Anda membuat keputusan penting ada beberapa faktor kunci yang perlu diingat

Misalnya Anda harus merasionalisasi dan memahami masalah itu sendiri Anda perlu tahu pemecahan masalah yang ada Anda juga harus menetapkan kondisi batas untuk solusi Sukses sering spektrum sehingga Anda harus menetapkan batas sehingga Anda tidak membatasi diri Anda untuk sesuatu yang tidak praktis atau sesuatu yang mustahil

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

Pelbagai altenatif untuk memecahkan masalah tersebut diteliti secara saksamaAkibat-akibat (biaya dan manfaat) yang ditmbulkan oleh setiap altenatif Yang di Pilih ditelitiSetiap alternatif dan masing-masing akibat yang menyertainya dapat diperbandingkan dengan alternatif-altenatif lainnya

Pembuat keputusan akan memilih alternatifrsquo dan akibat-akibatnyarsquo yang dapat memaksimasi tercapainya tujuan nilai atau Sasaran yang telah digariskan

Teori rasional komprehensif banyak mendapatkan kritik dan kritik yang paling tajam berasal dari seorang ahli Ekonomi dan Matematika Charles Lindblom (1964 1965 1959)

Lindblom secara tegas menyatakan bahwa para pembuat keputusan itu sebenarya tidaklah berhadapan dengan masalah-masalah yang konkrit dan terumuskan dengan jelasLebih lanjut pembuat keputusan kemungkinan juga sulit untuk memilah-milah secara tegas antara nilai-nilainya sendiri dengan nilai-nilai yang diyakini masyarakat

2 Teori Inkremental

Teori inkremental dlm pengambilan keputusan mencerminkan suatu teori pengambilan keputusan yg menghindari banyak masalah yg hrs dipertimbangkan (seperti dalam teori rasional komprehensif) amp pd saat yg sama merupakan teori yg lebih banyak menggambarkan cara yg ditempuh oleh pejabat2 pemerintah dlm mengambil kepurusan sehari2

Pokok-pokok teori inkremental

Pemilihan tujuan atau sasaran dan analisis tindakan empiris yang diperlukan untuk mencapainya dipandang sebagai sesuatu hal yang saling terkait daripada sebagai sesuatu hal yang saling terpisah

Pembuat keputusan dianggap hanya mempertimbangkan beberapa alternatif yang langsung berhubungan dengan pokok masalah dan alternatif-alternatif ini hanya dipandang berbeda secara inkremental atau marginal bila dibandingkan dengan kebijaksanaan yang ada sekarang

Bagi tiap altematif hanya sejumlah kecil akibat-akibat yang mendasar saja yang akan dievaluasi

Masalah yang dihadapi oleh pembuat keputusan akan didedifinisikan secara terarur Pandangan inkrementalisme memberikan kemungkin untuk mempertimbangkan dan menyesuaikan tujuan dan sarana serta sarana dan tujuan sehingga menjadikan dampak dari masalah itu lebih dapat ditanggulangi

Bahwa tidak ada keputusan atau cara pemecahan yang tepat bagi tiap masalah Batu uji bagi keputusan yang baik terletak pada keyakinan bahwa berbagai analisis pada akhirnya akan sepakat pada keputusan tertentu meskipun tanpa menyepakati bahwa keputusan itu adalah yang paling tepat sebagai sarana untuk mencapai tujuan

Pembuatan keputusan yang inkremental pada hakikatnya bersifat perbaikan-perbaikan kecil dan hal ini lebih diarahkan untuk memperbaiki ketidaksempunaan dari upaya-upaya konkrit dalam mengatasi masalahsosial yang ada sekarang daripada sebagai upaya untuk menyodorkan tujuan-tujuan sosial yang sama sekali baru di masa yang akan datang

3 Teori Pengamatan Terpadu

Teori Pengamatan Terpadu (Mixed Scanning Theory) Penganjur teori ini adalah ahli sosiologi organisasi Amitai EtzioniEtzioni setuju terhadap kritik2 para teoritisi inkremental yg diarahkan pd teori rasional komprehensif akan tetapi ia juga menunjukkan adanya beberapa kelemahan yg terdapat pd teori inkremental

Misalnya keputusan2 yg dibuat oleh pembuat keputusan penganut model inkremental akan lebih mewakili atau mencerminkan kepentingan2 dr kelompok2 yg kuat amp mapan serta kelompok2 yg mampu mengorganisasikan kepentingannya dlm masyarakat sementara itu kepentingan2 dr kelompok2 yg lemah dan yg secara politis tdk mampu mengorganisasikan kepentingannya praktis akan terabaikan

Menurut Yehezkel Dror (1968) gaya inkremental dalam pembuatankeputusan cenderung menghasilkan kelambanan dan terpeliharanya status quo sehingga merintangi upaya menyempurnakan proses pembuatan keputusan itu sendiri

Bagi sarjana seperti Dror yg pd dasarnya merupakan salah seorang penganjur teori rasional yg terkemuka Model inkremental ini justru dianggapnya merupakan strategi yg tdk cocok utk diterapkan di negara2 sedang berkembang sebab di negara2 ini perubahan yg kecil-kecilan (inkremental) tidaklah memadai guna tercapainya hasil berupa perbaikan2 besar-besaran

5 Unsur dari Proses Pembuatan Keputusan Efektif

Anda dapat membuat keputusan yang lebih efektif jika Anda tahu apa elemen kunci Ketika Anda membuat keputusan penting ada beberapa faktor kunci yang perlu diingat

Misalnya Anda harus merasionalisasi dan memahami masalah itu sendiri Anda perlu tahu pemecahan masalah yang ada Anda juga harus menetapkan kondisi batas untuk solusi Sukses sering spektrum sehingga Anda harus menetapkan batas sehingga Anda tidak membatasi diri Anda untuk sesuatu yang tidak praktis atau sesuatu yang mustahil

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

Teori rasional komprehensif banyak mendapatkan kritik dan kritik yang paling tajam berasal dari seorang ahli Ekonomi dan Matematika Charles Lindblom (1964 1965 1959)

Lindblom secara tegas menyatakan bahwa para pembuat keputusan itu sebenarya tidaklah berhadapan dengan masalah-masalah yang konkrit dan terumuskan dengan jelasLebih lanjut pembuat keputusan kemungkinan juga sulit untuk memilah-milah secara tegas antara nilai-nilainya sendiri dengan nilai-nilai yang diyakini masyarakat

2 Teori Inkremental

Teori inkremental dlm pengambilan keputusan mencerminkan suatu teori pengambilan keputusan yg menghindari banyak masalah yg hrs dipertimbangkan (seperti dalam teori rasional komprehensif) amp pd saat yg sama merupakan teori yg lebih banyak menggambarkan cara yg ditempuh oleh pejabat2 pemerintah dlm mengambil kepurusan sehari2

Pokok-pokok teori inkremental

Pemilihan tujuan atau sasaran dan analisis tindakan empiris yang diperlukan untuk mencapainya dipandang sebagai sesuatu hal yang saling terkait daripada sebagai sesuatu hal yang saling terpisah

Pembuat keputusan dianggap hanya mempertimbangkan beberapa alternatif yang langsung berhubungan dengan pokok masalah dan alternatif-alternatif ini hanya dipandang berbeda secara inkremental atau marginal bila dibandingkan dengan kebijaksanaan yang ada sekarang

Bagi tiap altematif hanya sejumlah kecil akibat-akibat yang mendasar saja yang akan dievaluasi

Masalah yang dihadapi oleh pembuat keputusan akan didedifinisikan secara terarur Pandangan inkrementalisme memberikan kemungkin untuk mempertimbangkan dan menyesuaikan tujuan dan sarana serta sarana dan tujuan sehingga menjadikan dampak dari masalah itu lebih dapat ditanggulangi

Bahwa tidak ada keputusan atau cara pemecahan yang tepat bagi tiap masalah Batu uji bagi keputusan yang baik terletak pada keyakinan bahwa berbagai analisis pada akhirnya akan sepakat pada keputusan tertentu meskipun tanpa menyepakati bahwa keputusan itu adalah yang paling tepat sebagai sarana untuk mencapai tujuan

Pembuatan keputusan yang inkremental pada hakikatnya bersifat perbaikan-perbaikan kecil dan hal ini lebih diarahkan untuk memperbaiki ketidaksempunaan dari upaya-upaya konkrit dalam mengatasi masalahsosial yang ada sekarang daripada sebagai upaya untuk menyodorkan tujuan-tujuan sosial yang sama sekali baru di masa yang akan datang

3 Teori Pengamatan Terpadu

Teori Pengamatan Terpadu (Mixed Scanning Theory) Penganjur teori ini adalah ahli sosiologi organisasi Amitai EtzioniEtzioni setuju terhadap kritik2 para teoritisi inkremental yg diarahkan pd teori rasional komprehensif akan tetapi ia juga menunjukkan adanya beberapa kelemahan yg terdapat pd teori inkremental

Misalnya keputusan2 yg dibuat oleh pembuat keputusan penganut model inkremental akan lebih mewakili atau mencerminkan kepentingan2 dr kelompok2 yg kuat amp mapan serta kelompok2 yg mampu mengorganisasikan kepentingannya dlm masyarakat sementara itu kepentingan2 dr kelompok2 yg lemah dan yg secara politis tdk mampu mengorganisasikan kepentingannya praktis akan terabaikan

Menurut Yehezkel Dror (1968) gaya inkremental dalam pembuatankeputusan cenderung menghasilkan kelambanan dan terpeliharanya status quo sehingga merintangi upaya menyempurnakan proses pembuatan keputusan itu sendiri

Bagi sarjana seperti Dror yg pd dasarnya merupakan salah seorang penganjur teori rasional yg terkemuka Model inkremental ini justru dianggapnya merupakan strategi yg tdk cocok utk diterapkan di negara2 sedang berkembang sebab di negara2 ini perubahan yg kecil-kecilan (inkremental) tidaklah memadai guna tercapainya hasil berupa perbaikan2 besar-besaran

5 Unsur dari Proses Pembuatan Keputusan Efektif

Anda dapat membuat keputusan yang lebih efektif jika Anda tahu apa elemen kunci Ketika Anda membuat keputusan penting ada beberapa faktor kunci yang perlu diingat

Misalnya Anda harus merasionalisasi dan memahami masalah itu sendiri Anda perlu tahu pemecahan masalah yang ada Anda juga harus menetapkan kondisi batas untuk solusi Sukses sering spektrum sehingga Anda harus menetapkan batas sehingga Anda tidak membatasi diri Anda untuk sesuatu yang tidak praktis atau sesuatu yang mustahil

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

Lindblom secara tegas menyatakan bahwa para pembuat keputusan itu sebenarya tidaklah berhadapan dengan masalah-masalah yang konkrit dan terumuskan dengan jelasLebih lanjut pembuat keputusan kemungkinan juga sulit untuk memilah-milah secara tegas antara nilai-nilainya sendiri dengan nilai-nilai yang diyakini masyarakat

2 Teori Inkremental

Teori inkremental dlm pengambilan keputusan mencerminkan suatu teori pengambilan keputusan yg menghindari banyak masalah yg hrs dipertimbangkan (seperti dalam teori rasional komprehensif) amp pd saat yg sama merupakan teori yg lebih banyak menggambarkan cara yg ditempuh oleh pejabat2 pemerintah dlm mengambil kepurusan sehari2

Pokok-pokok teori inkremental

Pemilihan tujuan atau sasaran dan analisis tindakan empiris yang diperlukan untuk mencapainya dipandang sebagai sesuatu hal yang saling terkait daripada sebagai sesuatu hal yang saling terpisah

Pembuat keputusan dianggap hanya mempertimbangkan beberapa alternatif yang langsung berhubungan dengan pokok masalah dan alternatif-alternatif ini hanya dipandang berbeda secara inkremental atau marginal bila dibandingkan dengan kebijaksanaan yang ada sekarang

Bagi tiap altematif hanya sejumlah kecil akibat-akibat yang mendasar saja yang akan dievaluasi

Masalah yang dihadapi oleh pembuat keputusan akan didedifinisikan secara terarur Pandangan inkrementalisme memberikan kemungkin untuk mempertimbangkan dan menyesuaikan tujuan dan sarana serta sarana dan tujuan sehingga menjadikan dampak dari masalah itu lebih dapat ditanggulangi

Bahwa tidak ada keputusan atau cara pemecahan yang tepat bagi tiap masalah Batu uji bagi keputusan yang baik terletak pada keyakinan bahwa berbagai analisis pada akhirnya akan sepakat pada keputusan tertentu meskipun tanpa menyepakati bahwa keputusan itu adalah yang paling tepat sebagai sarana untuk mencapai tujuan

Pembuatan keputusan yang inkremental pada hakikatnya bersifat perbaikan-perbaikan kecil dan hal ini lebih diarahkan untuk memperbaiki ketidaksempunaan dari upaya-upaya konkrit dalam mengatasi masalahsosial yang ada sekarang daripada sebagai upaya untuk menyodorkan tujuan-tujuan sosial yang sama sekali baru di masa yang akan datang

3 Teori Pengamatan Terpadu

Teori Pengamatan Terpadu (Mixed Scanning Theory) Penganjur teori ini adalah ahli sosiologi organisasi Amitai EtzioniEtzioni setuju terhadap kritik2 para teoritisi inkremental yg diarahkan pd teori rasional komprehensif akan tetapi ia juga menunjukkan adanya beberapa kelemahan yg terdapat pd teori inkremental

Misalnya keputusan2 yg dibuat oleh pembuat keputusan penganut model inkremental akan lebih mewakili atau mencerminkan kepentingan2 dr kelompok2 yg kuat amp mapan serta kelompok2 yg mampu mengorganisasikan kepentingannya dlm masyarakat sementara itu kepentingan2 dr kelompok2 yg lemah dan yg secara politis tdk mampu mengorganisasikan kepentingannya praktis akan terabaikan

Menurut Yehezkel Dror (1968) gaya inkremental dalam pembuatankeputusan cenderung menghasilkan kelambanan dan terpeliharanya status quo sehingga merintangi upaya menyempurnakan proses pembuatan keputusan itu sendiri

Bagi sarjana seperti Dror yg pd dasarnya merupakan salah seorang penganjur teori rasional yg terkemuka Model inkremental ini justru dianggapnya merupakan strategi yg tdk cocok utk diterapkan di negara2 sedang berkembang sebab di negara2 ini perubahan yg kecil-kecilan (inkremental) tidaklah memadai guna tercapainya hasil berupa perbaikan2 besar-besaran

5 Unsur dari Proses Pembuatan Keputusan Efektif

Anda dapat membuat keputusan yang lebih efektif jika Anda tahu apa elemen kunci Ketika Anda membuat keputusan penting ada beberapa faktor kunci yang perlu diingat

Misalnya Anda harus merasionalisasi dan memahami masalah itu sendiri Anda perlu tahu pemecahan masalah yang ada Anda juga harus menetapkan kondisi batas untuk solusi Sukses sering spektrum sehingga Anda harus menetapkan batas sehingga Anda tidak membatasi diri Anda untuk sesuatu yang tidak praktis atau sesuatu yang mustahil

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

2 Teori Inkremental

Teori inkremental dlm pengambilan keputusan mencerminkan suatu teori pengambilan keputusan yg menghindari banyak masalah yg hrs dipertimbangkan (seperti dalam teori rasional komprehensif) amp pd saat yg sama merupakan teori yg lebih banyak menggambarkan cara yg ditempuh oleh pejabat2 pemerintah dlm mengambil kepurusan sehari2

Pokok-pokok teori inkremental

Pemilihan tujuan atau sasaran dan analisis tindakan empiris yang diperlukan untuk mencapainya dipandang sebagai sesuatu hal yang saling terkait daripada sebagai sesuatu hal yang saling terpisah

Pembuat keputusan dianggap hanya mempertimbangkan beberapa alternatif yang langsung berhubungan dengan pokok masalah dan alternatif-alternatif ini hanya dipandang berbeda secara inkremental atau marginal bila dibandingkan dengan kebijaksanaan yang ada sekarang

Bagi tiap altematif hanya sejumlah kecil akibat-akibat yang mendasar saja yang akan dievaluasi

Masalah yang dihadapi oleh pembuat keputusan akan didedifinisikan secara terarur Pandangan inkrementalisme memberikan kemungkin untuk mempertimbangkan dan menyesuaikan tujuan dan sarana serta sarana dan tujuan sehingga menjadikan dampak dari masalah itu lebih dapat ditanggulangi

Bahwa tidak ada keputusan atau cara pemecahan yang tepat bagi tiap masalah Batu uji bagi keputusan yang baik terletak pada keyakinan bahwa berbagai analisis pada akhirnya akan sepakat pada keputusan tertentu meskipun tanpa menyepakati bahwa keputusan itu adalah yang paling tepat sebagai sarana untuk mencapai tujuan

Pembuatan keputusan yang inkremental pada hakikatnya bersifat perbaikan-perbaikan kecil dan hal ini lebih diarahkan untuk memperbaiki ketidaksempunaan dari upaya-upaya konkrit dalam mengatasi masalahsosial yang ada sekarang daripada sebagai upaya untuk menyodorkan tujuan-tujuan sosial yang sama sekali baru di masa yang akan datang

3 Teori Pengamatan Terpadu

Teori Pengamatan Terpadu (Mixed Scanning Theory) Penganjur teori ini adalah ahli sosiologi organisasi Amitai EtzioniEtzioni setuju terhadap kritik2 para teoritisi inkremental yg diarahkan pd teori rasional komprehensif akan tetapi ia juga menunjukkan adanya beberapa kelemahan yg terdapat pd teori inkremental

Misalnya keputusan2 yg dibuat oleh pembuat keputusan penganut model inkremental akan lebih mewakili atau mencerminkan kepentingan2 dr kelompok2 yg kuat amp mapan serta kelompok2 yg mampu mengorganisasikan kepentingannya dlm masyarakat sementara itu kepentingan2 dr kelompok2 yg lemah dan yg secara politis tdk mampu mengorganisasikan kepentingannya praktis akan terabaikan

Menurut Yehezkel Dror (1968) gaya inkremental dalam pembuatankeputusan cenderung menghasilkan kelambanan dan terpeliharanya status quo sehingga merintangi upaya menyempurnakan proses pembuatan keputusan itu sendiri

Bagi sarjana seperti Dror yg pd dasarnya merupakan salah seorang penganjur teori rasional yg terkemuka Model inkremental ini justru dianggapnya merupakan strategi yg tdk cocok utk diterapkan di negara2 sedang berkembang sebab di negara2 ini perubahan yg kecil-kecilan (inkremental) tidaklah memadai guna tercapainya hasil berupa perbaikan2 besar-besaran

5 Unsur dari Proses Pembuatan Keputusan Efektif

Anda dapat membuat keputusan yang lebih efektif jika Anda tahu apa elemen kunci Ketika Anda membuat keputusan penting ada beberapa faktor kunci yang perlu diingat

Misalnya Anda harus merasionalisasi dan memahami masalah itu sendiri Anda perlu tahu pemecahan masalah yang ada Anda juga harus menetapkan kondisi batas untuk solusi Sukses sering spektrum sehingga Anda harus menetapkan batas sehingga Anda tidak membatasi diri Anda untuk sesuatu yang tidak praktis atau sesuatu yang mustahil

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

Pokok-pokok teori inkremental

Pemilihan tujuan atau sasaran dan analisis tindakan empiris yang diperlukan untuk mencapainya dipandang sebagai sesuatu hal yang saling terkait daripada sebagai sesuatu hal yang saling terpisah

Pembuat keputusan dianggap hanya mempertimbangkan beberapa alternatif yang langsung berhubungan dengan pokok masalah dan alternatif-alternatif ini hanya dipandang berbeda secara inkremental atau marginal bila dibandingkan dengan kebijaksanaan yang ada sekarang

Bagi tiap altematif hanya sejumlah kecil akibat-akibat yang mendasar saja yang akan dievaluasi

Masalah yang dihadapi oleh pembuat keputusan akan didedifinisikan secara terarur Pandangan inkrementalisme memberikan kemungkin untuk mempertimbangkan dan menyesuaikan tujuan dan sarana serta sarana dan tujuan sehingga menjadikan dampak dari masalah itu lebih dapat ditanggulangi

Bahwa tidak ada keputusan atau cara pemecahan yang tepat bagi tiap masalah Batu uji bagi keputusan yang baik terletak pada keyakinan bahwa berbagai analisis pada akhirnya akan sepakat pada keputusan tertentu meskipun tanpa menyepakati bahwa keputusan itu adalah yang paling tepat sebagai sarana untuk mencapai tujuan

Pembuatan keputusan yang inkremental pada hakikatnya bersifat perbaikan-perbaikan kecil dan hal ini lebih diarahkan untuk memperbaiki ketidaksempunaan dari upaya-upaya konkrit dalam mengatasi masalahsosial yang ada sekarang daripada sebagai upaya untuk menyodorkan tujuan-tujuan sosial yang sama sekali baru di masa yang akan datang

3 Teori Pengamatan Terpadu

Teori Pengamatan Terpadu (Mixed Scanning Theory) Penganjur teori ini adalah ahli sosiologi organisasi Amitai EtzioniEtzioni setuju terhadap kritik2 para teoritisi inkremental yg diarahkan pd teori rasional komprehensif akan tetapi ia juga menunjukkan adanya beberapa kelemahan yg terdapat pd teori inkremental

Misalnya keputusan2 yg dibuat oleh pembuat keputusan penganut model inkremental akan lebih mewakili atau mencerminkan kepentingan2 dr kelompok2 yg kuat amp mapan serta kelompok2 yg mampu mengorganisasikan kepentingannya dlm masyarakat sementara itu kepentingan2 dr kelompok2 yg lemah dan yg secara politis tdk mampu mengorganisasikan kepentingannya praktis akan terabaikan

Menurut Yehezkel Dror (1968) gaya inkremental dalam pembuatankeputusan cenderung menghasilkan kelambanan dan terpeliharanya status quo sehingga merintangi upaya menyempurnakan proses pembuatan keputusan itu sendiri

Bagi sarjana seperti Dror yg pd dasarnya merupakan salah seorang penganjur teori rasional yg terkemuka Model inkremental ini justru dianggapnya merupakan strategi yg tdk cocok utk diterapkan di negara2 sedang berkembang sebab di negara2 ini perubahan yg kecil-kecilan (inkremental) tidaklah memadai guna tercapainya hasil berupa perbaikan2 besar-besaran

5 Unsur dari Proses Pembuatan Keputusan Efektif

Anda dapat membuat keputusan yang lebih efektif jika Anda tahu apa elemen kunci Ketika Anda membuat keputusan penting ada beberapa faktor kunci yang perlu diingat

Misalnya Anda harus merasionalisasi dan memahami masalah itu sendiri Anda perlu tahu pemecahan masalah yang ada Anda juga harus menetapkan kondisi batas untuk solusi Sukses sering spektrum sehingga Anda harus menetapkan batas sehingga Anda tidak membatasi diri Anda untuk sesuatu yang tidak praktis atau sesuatu yang mustahil

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

Pembuat keputusan dianggap hanya mempertimbangkan beberapa alternatif yang langsung berhubungan dengan pokok masalah dan alternatif-alternatif ini hanya dipandang berbeda secara inkremental atau marginal bila dibandingkan dengan kebijaksanaan yang ada sekarang

Bagi tiap altematif hanya sejumlah kecil akibat-akibat yang mendasar saja yang akan dievaluasi

Masalah yang dihadapi oleh pembuat keputusan akan didedifinisikan secara terarur Pandangan inkrementalisme memberikan kemungkin untuk mempertimbangkan dan menyesuaikan tujuan dan sarana serta sarana dan tujuan sehingga menjadikan dampak dari masalah itu lebih dapat ditanggulangi

Bahwa tidak ada keputusan atau cara pemecahan yang tepat bagi tiap masalah Batu uji bagi keputusan yang baik terletak pada keyakinan bahwa berbagai analisis pada akhirnya akan sepakat pada keputusan tertentu meskipun tanpa menyepakati bahwa keputusan itu adalah yang paling tepat sebagai sarana untuk mencapai tujuan

Pembuatan keputusan yang inkremental pada hakikatnya bersifat perbaikan-perbaikan kecil dan hal ini lebih diarahkan untuk memperbaiki ketidaksempunaan dari upaya-upaya konkrit dalam mengatasi masalahsosial yang ada sekarang daripada sebagai upaya untuk menyodorkan tujuan-tujuan sosial yang sama sekali baru di masa yang akan datang

3 Teori Pengamatan Terpadu

Teori Pengamatan Terpadu (Mixed Scanning Theory) Penganjur teori ini adalah ahli sosiologi organisasi Amitai EtzioniEtzioni setuju terhadap kritik2 para teoritisi inkremental yg diarahkan pd teori rasional komprehensif akan tetapi ia juga menunjukkan adanya beberapa kelemahan yg terdapat pd teori inkremental

Misalnya keputusan2 yg dibuat oleh pembuat keputusan penganut model inkremental akan lebih mewakili atau mencerminkan kepentingan2 dr kelompok2 yg kuat amp mapan serta kelompok2 yg mampu mengorganisasikan kepentingannya dlm masyarakat sementara itu kepentingan2 dr kelompok2 yg lemah dan yg secara politis tdk mampu mengorganisasikan kepentingannya praktis akan terabaikan

Menurut Yehezkel Dror (1968) gaya inkremental dalam pembuatankeputusan cenderung menghasilkan kelambanan dan terpeliharanya status quo sehingga merintangi upaya menyempurnakan proses pembuatan keputusan itu sendiri

Bagi sarjana seperti Dror yg pd dasarnya merupakan salah seorang penganjur teori rasional yg terkemuka Model inkremental ini justru dianggapnya merupakan strategi yg tdk cocok utk diterapkan di negara2 sedang berkembang sebab di negara2 ini perubahan yg kecil-kecilan (inkremental) tidaklah memadai guna tercapainya hasil berupa perbaikan2 besar-besaran

5 Unsur dari Proses Pembuatan Keputusan Efektif

Anda dapat membuat keputusan yang lebih efektif jika Anda tahu apa elemen kunci Ketika Anda membuat keputusan penting ada beberapa faktor kunci yang perlu diingat

Misalnya Anda harus merasionalisasi dan memahami masalah itu sendiri Anda perlu tahu pemecahan masalah yang ada Anda juga harus menetapkan kondisi batas untuk solusi Sukses sering spektrum sehingga Anda harus menetapkan batas sehingga Anda tidak membatasi diri Anda untuk sesuatu yang tidak praktis atau sesuatu yang mustahil

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

Bagi tiap altematif hanya sejumlah kecil akibat-akibat yang mendasar saja yang akan dievaluasi

Masalah yang dihadapi oleh pembuat keputusan akan didedifinisikan secara terarur Pandangan inkrementalisme memberikan kemungkin untuk mempertimbangkan dan menyesuaikan tujuan dan sarana serta sarana dan tujuan sehingga menjadikan dampak dari masalah itu lebih dapat ditanggulangi

Bahwa tidak ada keputusan atau cara pemecahan yang tepat bagi tiap masalah Batu uji bagi keputusan yang baik terletak pada keyakinan bahwa berbagai analisis pada akhirnya akan sepakat pada keputusan tertentu meskipun tanpa menyepakati bahwa keputusan itu adalah yang paling tepat sebagai sarana untuk mencapai tujuan

Pembuatan keputusan yang inkremental pada hakikatnya bersifat perbaikan-perbaikan kecil dan hal ini lebih diarahkan untuk memperbaiki ketidaksempunaan dari upaya-upaya konkrit dalam mengatasi masalahsosial yang ada sekarang daripada sebagai upaya untuk menyodorkan tujuan-tujuan sosial yang sama sekali baru di masa yang akan datang

3 Teori Pengamatan Terpadu

Teori Pengamatan Terpadu (Mixed Scanning Theory) Penganjur teori ini adalah ahli sosiologi organisasi Amitai EtzioniEtzioni setuju terhadap kritik2 para teoritisi inkremental yg diarahkan pd teori rasional komprehensif akan tetapi ia juga menunjukkan adanya beberapa kelemahan yg terdapat pd teori inkremental

Misalnya keputusan2 yg dibuat oleh pembuat keputusan penganut model inkremental akan lebih mewakili atau mencerminkan kepentingan2 dr kelompok2 yg kuat amp mapan serta kelompok2 yg mampu mengorganisasikan kepentingannya dlm masyarakat sementara itu kepentingan2 dr kelompok2 yg lemah dan yg secara politis tdk mampu mengorganisasikan kepentingannya praktis akan terabaikan

Menurut Yehezkel Dror (1968) gaya inkremental dalam pembuatankeputusan cenderung menghasilkan kelambanan dan terpeliharanya status quo sehingga merintangi upaya menyempurnakan proses pembuatan keputusan itu sendiri

Bagi sarjana seperti Dror yg pd dasarnya merupakan salah seorang penganjur teori rasional yg terkemuka Model inkremental ini justru dianggapnya merupakan strategi yg tdk cocok utk diterapkan di negara2 sedang berkembang sebab di negara2 ini perubahan yg kecil-kecilan (inkremental) tidaklah memadai guna tercapainya hasil berupa perbaikan2 besar-besaran

5 Unsur dari Proses Pembuatan Keputusan Efektif

Anda dapat membuat keputusan yang lebih efektif jika Anda tahu apa elemen kunci Ketika Anda membuat keputusan penting ada beberapa faktor kunci yang perlu diingat

Misalnya Anda harus merasionalisasi dan memahami masalah itu sendiri Anda perlu tahu pemecahan masalah yang ada Anda juga harus menetapkan kondisi batas untuk solusi Sukses sering spektrum sehingga Anda harus menetapkan batas sehingga Anda tidak membatasi diri Anda untuk sesuatu yang tidak praktis atau sesuatu yang mustahil

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

Bahwa tidak ada keputusan atau cara pemecahan yang tepat bagi tiap masalah Batu uji bagi keputusan yang baik terletak pada keyakinan bahwa berbagai analisis pada akhirnya akan sepakat pada keputusan tertentu meskipun tanpa menyepakati bahwa keputusan itu adalah yang paling tepat sebagai sarana untuk mencapai tujuan

Pembuatan keputusan yang inkremental pada hakikatnya bersifat perbaikan-perbaikan kecil dan hal ini lebih diarahkan untuk memperbaiki ketidaksempunaan dari upaya-upaya konkrit dalam mengatasi masalahsosial yang ada sekarang daripada sebagai upaya untuk menyodorkan tujuan-tujuan sosial yang sama sekali baru di masa yang akan datang

3 Teori Pengamatan Terpadu

Teori Pengamatan Terpadu (Mixed Scanning Theory) Penganjur teori ini adalah ahli sosiologi organisasi Amitai EtzioniEtzioni setuju terhadap kritik2 para teoritisi inkremental yg diarahkan pd teori rasional komprehensif akan tetapi ia juga menunjukkan adanya beberapa kelemahan yg terdapat pd teori inkremental

Misalnya keputusan2 yg dibuat oleh pembuat keputusan penganut model inkremental akan lebih mewakili atau mencerminkan kepentingan2 dr kelompok2 yg kuat amp mapan serta kelompok2 yg mampu mengorganisasikan kepentingannya dlm masyarakat sementara itu kepentingan2 dr kelompok2 yg lemah dan yg secara politis tdk mampu mengorganisasikan kepentingannya praktis akan terabaikan

Menurut Yehezkel Dror (1968) gaya inkremental dalam pembuatankeputusan cenderung menghasilkan kelambanan dan terpeliharanya status quo sehingga merintangi upaya menyempurnakan proses pembuatan keputusan itu sendiri

Bagi sarjana seperti Dror yg pd dasarnya merupakan salah seorang penganjur teori rasional yg terkemuka Model inkremental ini justru dianggapnya merupakan strategi yg tdk cocok utk diterapkan di negara2 sedang berkembang sebab di negara2 ini perubahan yg kecil-kecilan (inkremental) tidaklah memadai guna tercapainya hasil berupa perbaikan2 besar-besaran

5 Unsur dari Proses Pembuatan Keputusan Efektif

Anda dapat membuat keputusan yang lebih efektif jika Anda tahu apa elemen kunci Ketika Anda membuat keputusan penting ada beberapa faktor kunci yang perlu diingat

Misalnya Anda harus merasionalisasi dan memahami masalah itu sendiri Anda perlu tahu pemecahan masalah yang ada Anda juga harus menetapkan kondisi batas untuk solusi Sukses sering spektrum sehingga Anda harus menetapkan batas sehingga Anda tidak membatasi diri Anda untuk sesuatu yang tidak praktis atau sesuatu yang mustahil

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

Pembuatan keputusan yang inkremental pada hakikatnya bersifat perbaikan-perbaikan kecil dan hal ini lebih diarahkan untuk memperbaiki ketidaksempunaan dari upaya-upaya konkrit dalam mengatasi masalahsosial yang ada sekarang daripada sebagai upaya untuk menyodorkan tujuan-tujuan sosial yang sama sekali baru di masa yang akan datang

3 Teori Pengamatan Terpadu

Teori Pengamatan Terpadu (Mixed Scanning Theory) Penganjur teori ini adalah ahli sosiologi organisasi Amitai EtzioniEtzioni setuju terhadap kritik2 para teoritisi inkremental yg diarahkan pd teori rasional komprehensif akan tetapi ia juga menunjukkan adanya beberapa kelemahan yg terdapat pd teori inkremental

Misalnya keputusan2 yg dibuat oleh pembuat keputusan penganut model inkremental akan lebih mewakili atau mencerminkan kepentingan2 dr kelompok2 yg kuat amp mapan serta kelompok2 yg mampu mengorganisasikan kepentingannya dlm masyarakat sementara itu kepentingan2 dr kelompok2 yg lemah dan yg secara politis tdk mampu mengorganisasikan kepentingannya praktis akan terabaikan

Menurut Yehezkel Dror (1968) gaya inkremental dalam pembuatankeputusan cenderung menghasilkan kelambanan dan terpeliharanya status quo sehingga merintangi upaya menyempurnakan proses pembuatan keputusan itu sendiri

Bagi sarjana seperti Dror yg pd dasarnya merupakan salah seorang penganjur teori rasional yg terkemuka Model inkremental ini justru dianggapnya merupakan strategi yg tdk cocok utk diterapkan di negara2 sedang berkembang sebab di negara2 ini perubahan yg kecil-kecilan (inkremental) tidaklah memadai guna tercapainya hasil berupa perbaikan2 besar-besaran

5 Unsur dari Proses Pembuatan Keputusan Efektif

Anda dapat membuat keputusan yang lebih efektif jika Anda tahu apa elemen kunci Ketika Anda membuat keputusan penting ada beberapa faktor kunci yang perlu diingat

Misalnya Anda harus merasionalisasi dan memahami masalah itu sendiri Anda perlu tahu pemecahan masalah yang ada Anda juga harus menetapkan kondisi batas untuk solusi Sukses sering spektrum sehingga Anda harus menetapkan batas sehingga Anda tidak membatasi diri Anda untuk sesuatu yang tidak praktis atau sesuatu yang mustahil

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

3 Teori Pengamatan Terpadu

Teori Pengamatan Terpadu (Mixed Scanning Theory) Penganjur teori ini adalah ahli sosiologi organisasi Amitai EtzioniEtzioni setuju terhadap kritik2 para teoritisi inkremental yg diarahkan pd teori rasional komprehensif akan tetapi ia juga menunjukkan adanya beberapa kelemahan yg terdapat pd teori inkremental

Misalnya keputusan2 yg dibuat oleh pembuat keputusan penganut model inkremental akan lebih mewakili atau mencerminkan kepentingan2 dr kelompok2 yg kuat amp mapan serta kelompok2 yg mampu mengorganisasikan kepentingannya dlm masyarakat sementara itu kepentingan2 dr kelompok2 yg lemah dan yg secara politis tdk mampu mengorganisasikan kepentingannya praktis akan terabaikan

Menurut Yehezkel Dror (1968) gaya inkremental dalam pembuatankeputusan cenderung menghasilkan kelambanan dan terpeliharanya status quo sehingga merintangi upaya menyempurnakan proses pembuatan keputusan itu sendiri

Bagi sarjana seperti Dror yg pd dasarnya merupakan salah seorang penganjur teori rasional yg terkemuka Model inkremental ini justru dianggapnya merupakan strategi yg tdk cocok utk diterapkan di negara2 sedang berkembang sebab di negara2 ini perubahan yg kecil-kecilan (inkremental) tidaklah memadai guna tercapainya hasil berupa perbaikan2 besar-besaran

5 Unsur dari Proses Pembuatan Keputusan Efektif

Anda dapat membuat keputusan yang lebih efektif jika Anda tahu apa elemen kunci Ketika Anda membuat keputusan penting ada beberapa faktor kunci yang perlu diingat

Misalnya Anda harus merasionalisasi dan memahami masalah itu sendiri Anda perlu tahu pemecahan masalah yang ada Anda juga harus menetapkan kondisi batas untuk solusi Sukses sering spektrum sehingga Anda harus menetapkan batas sehingga Anda tidak membatasi diri Anda untuk sesuatu yang tidak praktis atau sesuatu yang mustahil

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

Misalnya keputusan2 yg dibuat oleh pembuat keputusan penganut model inkremental akan lebih mewakili atau mencerminkan kepentingan2 dr kelompok2 yg kuat amp mapan serta kelompok2 yg mampu mengorganisasikan kepentingannya dlm masyarakat sementara itu kepentingan2 dr kelompok2 yg lemah dan yg secara politis tdk mampu mengorganisasikan kepentingannya praktis akan terabaikan

Menurut Yehezkel Dror (1968) gaya inkremental dalam pembuatankeputusan cenderung menghasilkan kelambanan dan terpeliharanya status quo sehingga merintangi upaya menyempurnakan proses pembuatan keputusan itu sendiri

Bagi sarjana seperti Dror yg pd dasarnya merupakan salah seorang penganjur teori rasional yg terkemuka Model inkremental ini justru dianggapnya merupakan strategi yg tdk cocok utk diterapkan di negara2 sedang berkembang sebab di negara2 ini perubahan yg kecil-kecilan (inkremental) tidaklah memadai guna tercapainya hasil berupa perbaikan2 besar-besaran

5 Unsur dari Proses Pembuatan Keputusan Efektif

Anda dapat membuat keputusan yang lebih efektif jika Anda tahu apa elemen kunci Ketika Anda membuat keputusan penting ada beberapa faktor kunci yang perlu diingat

Misalnya Anda harus merasionalisasi dan memahami masalah itu sendiri Anda perlu tahu pemecahan masalah yang ada Anda juga harus menetapkan kondisi batas untuk solusi Sukses sering spektrum sehingga Anda harus menetapkan batas sehingga Anda tidak membatasi diri Anda untuk sesuatu yang tidak praktis atau sesuatu yang mustahil

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

Menurut Yehezkel Dror (1968) gaya inkremental dalam pembuatankeputusan cenderung menghasilkan kelambanan dan terpeliharanya status quo sehingga merintangi upaya menyempurnakan proses pembuatan keputusan itu sendiri

Bagi sarjana seperti Dror yg pd dasarnya merupakan salah seorang penganjur teori rasional yg terkemuka Model inkremental ini justru dianggapnya merupakan strategi yg tdk cocok utk diterapkan di negara2 sedang berkembang sebab di negara2 ini perubahan yg kecil-kecilan (inkremental) tidaklah memadai guna tercapainya hasil berupa perbaikan2 besar-besaran

5 Unsur dari Proses Pembuatan Keputusan Efektif

Anda dapat membuat keputusan yang lebih efektif jika Anda tahu apa elemen kunci Ketika Anda membuat keputusan penting ada beberapa faktor kunci yang perlu diingat

Misalnya Anda harus merasionalisasi dan memahami masalah itu sendiri Anda perlu tahu pemecahan masalah yang ada Anda juga harus menetapkan kondisi batas untuk solusi Sukses sering spektrum sehingga Anda harus menetapkan batas sehingga Anda tidak membatasi diri Anda untuk sesuatu yang tidak praktis atau sesuatu yang mustahil

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

Bagi sarjana seperti Dror yg pd dasarnya merupakan salah seorang penganjur teori rasional yg terkemuka Model inkremental ini justru dianggapnya merupakan strategi yg tdk cocok utk diterapkan di negara2 sedang berkembang sebab di negara2 ini perubahan yg kecil-kecilan (inkremental) tidaklah memadai guna tercapainya hasil berupa perbaikan2 besar-besaran

5 Unsur dari Proses Pembuatan Keputusan Efektif

Anda dapat membuat keputusan yang lebih efektif jika Anda tahu apa elemen kunci Ketika Anda membuat keputusan penting ada beberapa faktor kunci yang perlu diingat

Misalnya Anda harus merasionalisasi dan memahami masalah itu sendiri Anda perlu tahu pemecahan masalah yang ada Anda juga harus menetapkan kondisi batas untuk solusi Sukses sering spektrum sehingga Anda harus menetapkan batas sehingga Anda tidak membatasi diri Anda untuk sesuatu yang tidak praktis atau sesuatu yang mustahil

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

5 Unsur dari Proses Pembuatan Keputusan Efektif

Anda dapat membuat keputusan yang lebih efektif jika Anda tahu apa elemen kunci Ketika Anda membuat keputusan penting ada beberapa faktor kunci yang perlu diingat

Misalnya Anda harus merasionalisasi dan memahami masalah itu sendiri Anda perlu tahu pemecahan masalah yang ada Anda juga harus menetapkan kondisi batas untuk solusi Sukses sering spektrum sehingga Anda harus menetapkan batas sehingga Anda tidak membatasi diri Anda untuk sesuatu yang tidak praktis atau sesuatu yang mustahil

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

Misalnya Anda harus merasionalisasi dan memahami masalah itu sendiri Anda perlu tahu pemecahan masalah yang ada Anda juga harus menetapkan kondisi batas untuk solusi Sukses sering spektrum sehingga Anda harus menetapkan batas sehingga Anda tidak membatasi diri Anda untuk sesuatu yang tidak praktis atau sesuatu yang mustahil

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

Keputusan Anda harus tindakan berorientasi Jika Anda tidak dapat bertindak pada keputusan Anda maka itu membuang2 waktu Anda juga harus mampu merespon umpan balik setelah Anda melaksanakan keputusan Anda Apa yang terlihat bagus di atas kertas atau suara yang baik mungkin tidak bekerja saat anda benar-benar mengujinya

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

5 Elemen Tersebut Adalah

1 Problem rationalization Soal rasionalisasi

2 Boundary conditions Batas kondisi 3 The right thing to do Hal yang tepat

untuk dilakukan 4 Action Aksi 5 Feedback Umpan balik

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Masalah rasionalisasi ini rasionalisasi jelas bahwa masalahnya adalah generik dan hanya dapat diselesaikan melalui keputusan yang menetapkan aturan atau prinsip Mengenal pemecahan masalah Anda Lihat Pendapat Lebih Efektif Fakta untuk Pengambilan Keputusan 4 Jenis Masalah dan Apa yang Relevan Pembuatan Keputusan Kriteria

Batas Kondisi definisi spesifikasi bahwa jawaban untuk masalah harus memuaskan yaitu dari kondisi batas Tahu kisaran pilihan yang masih akan dihitung sebagai keberhasilan Lihat Kondisi Batas untuk Keputusan Efektif

The Right Thing to Do Hal yang Benar untuk Anda memutuskan apa yang layak gambar pertama tahu apa hal yang tepat untuk dilakukan

Action Aksi Belok keputusan ke dalam tindakan See Action Commitments Lihat Komitmen Aksi

Feedback Umpan balik Get feedback on whats working and whats not Dapatkan umpan balik mengenai apa yang bekerja dan apa yang tidak Lihat Uji Keputusan Anda Terhadap Realitas

Action Aksi Belok keputusan ke dalam tindakan See Action Commitments Lihat Komitmen Aksi

Feedback Umpan balik Get feedback on whats working and whats not Dapatkan umpan balik mengenai apa yang bekerja dan apa yang tidak Lihat Uji Keputusan Anda Terhadap Realitas