logística pymes
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Por
CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN
LOGÍSTICA INTEGRAL:
Cadena de Valor - Diplomado en Fortalecimiento Empresarial 2013
…¿Por qué un director
de logística en las pymes?
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UNA PROFESIÓN COMPLEJA CON MÚLTIPLES PROCESOS A CARGO
Cadena de Valor - Diplomado Fortalecimiento Empresarial 2013
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ALGUNAS DE ESTAS FRASES LE SON COMUNES?...
Cadena de Valor - Diplomado Fortalecimiento Empresarial 2013
• No llegó la mercancía y el cliente está furioso • Tenemos exceso de inventario… «yo no sé para que piden más…» • Y… dónde vamos a almacenar todo eso! • ...«si jefe la mercancía está, pero no la hemos podido
ingresar al sistema»
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ALGUNAS DE ESTAS FRASES LE SON COMUNES?...
• La mitad de la mercancía esta deteriorada, recibimos o no? • Yo no tengo tiempo de contar todas esas unidades, será
que recibimos sin contar?
Solo algunas frases que suelen escucharse en el área de recibo y almacenamiento
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ALGUNAS DE ESTAS FRASES LE SON COMUNES?...
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• El vehículo de la zona 2 se varó
• Será que despachamos solo tres unidades en un solo vehículo tan grande?
• Realmente cual es la capacidad de uso de nuestra flota de transporte
• Son excesivos los costos de transporte
• Llegamos tarde a la zona amarilla y nos partieron
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ALGUNAS DE ESTAS FRASES LE SON COMUNES?...
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• Como optimizar el cargue de vehículos?
• «…nos toca bajar todo para entregar ese pedido primero…»
Quizás a usted le fueron familiares estas frases en el área de transporte.
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ALGUNAS DE ESTAS FRASES LE SON COMUNES?...
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• Es que los de compras son buenos para traernos los artículos que no se venden
• Tenemos agotados nuestros principales productos
• Como es que compran que siempre los precios nuestros con los más caros
• … parece que nunca hablaran con el proveedor
• En manos de quien están las compras de su empresa?
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ALGUNAS DE ESTAS FRASES LE SON COMUNES?...
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• Cual es el lead time del proveedor? …el que?... El tiempo de reposición de nuestro proveedor? Ese proveedor es perverso, siempre nos queda mal
Si usted tiene o no constituido un departamento de compras, muy probablemente alguna de estas frases ya las había escuchado.
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ALGUNAS DE ESTAS FRASES LE SON COMUNES?...
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• El inventario está muy alto?
• Tenemos una gran cantidad de obsoletos
• Esos productos llevan años ahí, son de muy lenta rotación
• Entonces qué pido? Cual es el mínimo, cual es el máximo? • Será que asistimos a otro seminario de inventarios
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ALGUNAS DE ESTAS FRASES LE SON COMUNES?...
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• Nuestro indicador de quejas subió
• Los clientes nos están dejando
• La competencia es más veloz que nosotros
Como hago para cumplir mi promesa de servicio a un costo racional, manteniendo e incrementando
la satisfacción del cliente?
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LOGÍSTICA
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Indicadores Infraestructura
Procesos Organización
Servicio al Cliente
Inventarios
Compras y Suministros
Transporte
Almacenamiento
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LOGÍSTICA
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Diseño de procesos que garantizan el cumplimiento de la promesa de servicio, como soporte a la gestión comercial a un costo racional. Integrado, sincronizado y optimizado. •Recibo y almacenamiento •Transporte •Compras y suministros •Inventarios •Servicio al cliente.
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El dinero la rentabilidad están a lo largo de la cadena de suministro. Recuerde el mercado fija el precio de su producto. La rentabilidad debe buscarla dentro de su organización.
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LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
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Materias Primas
Proceso de Envío
Planeación de la Producción
Manejo del Inventario
Seguimiento a los Materiales
Pronóstico
Manufactura
Proceso de Envío
Planeación de la Producción
Manejo del Inventario
Seguimiento a los Materiales
Pronóstico
Distribución y Transporte
Planeación de Rutas
Recepción
Transporte
Proceso de Envío
Procesamiento del Inventario
Planeación del Reabastecimiento
Punto de Venta
Especificaciones del producto
Fijación de Precios
Promociones
Generación de Ordenes
Reabastecimiento
Manejo del Inventario
Consumidor Surtido Calidad
Valor
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DISMINUIR LOS RIESGOS EN LAS CADENAS DE SUMINISTROS DE HOY
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• Grandes tiempos de Aprovisionamiento
• Incertidumbre en las Demandas
• Proliferación de Productos
• Disponibilidad de componentes
• Velocidad de respuesta
• Relación Costo-Servicio
• Reducir el tiempo al mercado
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POR QUÉ EL ENFOQUE DE LAS COMPAÑÍAS DE HOY Y MUY PROBABLEMENTE DE LOS PRÓXIMOS AÑOS
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1. ENFOQUE EN EL CONSUMIDOR FINAL
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* Entender sus valores y requerimientos
* No importa en que lugar este usted en la cadena
* Conocer el recorrido de sus productos hasta el CF
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2. ENFOQUE EN PROCESOS
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•Los procesos adicionan valor al cliente, no las tareas
•Cambio cultural hacia Procesos
•Mejore primero los Procesos internos
•Mejore luego los procesos externos (Clientes y proveedores)
•Integre, Integre, Integre
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3. VELOCIDAD
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* Solo sobreviviran CADENAS que logren imprimir mayor
velocidad en el flujo de Productos, Información,
Decisiones y Dinero.
* Velocidad Recurso Humano
Educación y Entrenamiento permanente
(Obsolecencia Cultural)
Decisiones en Minutos…Segundos
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4. USO DE MÉTRICAS ESTANDAR
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No se puede mejorar lo que no se mide
Uso de métricas comunes
Compartir mediciones con Clientes y Proveedores
Costo, Servicio, Velocidad, Activos
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5. COLABORACIÓN
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- Mas que tecnología
- Compartir Recursos, Educación, Experiencia, Información,
Objetivos, Planes, Métricas, Ganancias
- Desarrollar la cultura de “Colaboración”
- Trabajo en equipo inter-empresas
- Usar modelos probados (ECR, CPFR, SCOR, etc.)
- Confianza ... Confianza … Confianza
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6. «NUEVO PROCESO: PLANEACIÓN DE LA CADENA»
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- No planear sería una debilidad enorme de la compañía.
- El hombre de logística debe ajustarse a la planeación estratégica de la
compañía.
- El hombre de logística debe generar su misión, visión, objetivos,
estrategias,tácticas y acciones.
- Sus indicadores de gestión son necesarios para monitorear los avances.
- Los planes deben quedar escritos con fechas, actividades y responsables.
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7. «USO EFECTIVO DE LA TECNOLOGÍA»
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- Evalue el valor agregado a sus Procesos y Clientes
- Implemente basado en mejores prácticas Probadas
- Un mal uso agrega Costos a la Cadena
- No la use por MODA
- El integrador natural es la información
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1+2+3+45+6+7=
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SCM: MEJORAR LA RELACIÓN COSTO - SERVICIO
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Alto
Bajo
Costo
Alto Bajo Servicio
Curva de la eficiencia
A
C
B
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CON LA UNIÓN DE ESTOS PASOS TENDRÁ A LA LOGÍSTICA COMO VENTAJA COMPETITIVA
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Supply Chain Management será entonces
la Integración, Sincronización y Optimización de procesos al
interior de su empresa (inicialmente) que transladará beneficios
desde los proveedores iniciales hasta
el consumidor final.
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¿DONDE SE ENCUENTRA USTED?
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DES
EMP
EÑO
PROCESOS Y METODOS
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“LA LOGÍSTICA
ES LA ÚLTIMA FRONTERA
DE LA RENTABILIDAD” Peter Druker
![Page 29: Logística PYMES](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012407/589ecbf41a28abb24d8b520e/html5/thumbnails/29.jpg)
NO SE DEJE CONFUNDIR
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“SI NO SE ASIMILAN LOS CONCEPTOS
CUANDO SE MANEJA LA TECNICA,
SE VUELVE MECANICA LA GESTIÓN”
ANONIMO
![Page 30: Logística PYMES](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012407/589ecbf41a28abb24d8b520e/html5/thumbnails/30.jpg)
LO QUE MÁS AFECTA LAS CADENAS DE SUMINISTRO: LA CONFUSIÓN
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![Page 31: Logística PYMES](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012407/589ecbf41a28abb24d8b520e/html5/thumbnails/31.jpg)
EL DIRECTOR DE LOGÍSTICA ES EL HOMBRE QUE INTEGRA, SINCRONIZA Y OPTIMIZA LOS PROCESOS DE:
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Recepción y almacenamiento
Transporte
Compras y suministros
Inventarios
Servicio al cliente
No tener el director de logística es como si en su organigrama eliminara una de las tradicionales áreas de su cadena de valor
![Page 32: Logística PYMES](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012407/589ecbf41a28abb24d8b520e/html5/thumbnails/32.jpg)
SINERGIA
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Promesa de Servicio
![Page 33: Logística PYMES](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012407/589ecbf41a28abb24d8b520e/html5/thumbnails/33.jpg)
NO SE DEJE CONFUNDIR
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PRODUCTO CORRECTO
CANTIDAD REQUERIDA
CONDICIONES ADECUADAS
LUGAR PRECISO
TIEMPO EXIGIDO
COSTO RAZONABLE
LOGÌSTICA
EFECTIVA
![Page 34: Logística PYMES](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022012407/589ecbf41a28abb24d8b520e/html5/thumbnails/34.jpg)
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