MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Genta Paduan Pakarti (125030401111024)

Oktiya Damayanti (125030407111017)

Akmal Nur Giriyanto (125030407111027)

Azhar Ansori (125030400111006)

PENGERTIAN MSDM

Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah suatu bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi perusahaan.

Unsur MSDM adalah manusia yang merupakan tenaga kerja pada perusahaan (karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya) untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.

MODEL MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Model Klerikal

Dalam model ini fungsi departemen sumber daya manusia yang terutama adalah memperoleh dan memelihara laporan, data, catatan-catatan dan melaksanakan tugas-tugas rutin.

Model Hukum

Dalam model ini, operasi sumber daya manusia memperoleh kekuatannya dari keahlian di bidang hukum.

Model Finansial

Aspek finansial manajemen sumber daya manusia belakangan ini semakin berkembang karena para manajer semakin sadar akan pengaruh yang besar dari sumber daya manusia ini meliputi biaya kompensasi tidak langsung seperti biaya asuransi kesehatan, pension, asuransi jiwa, liburan dan sebagainya, kebutuhan akan keahlian dalam mengelola bidang yang semakin komplek ini merupakan penyebab utama mengapa para manajer sumber daya manusia semakin meningkat.

Model ManajerialModel manajerial ini memiliki dua versi yaitu versi pertama manajer sumber daya manusia memahami kerangka acuan kerja manajer lini yang berorientasi pada produktivitas. Versi kedua manajer ini melaksanakan beberapa fungsi sumber daya manusia.

Model HumanistikIde sentral dalam model ini adalah bahwa, departemen sumber daya manusia dibentuk untuk mengembangkan dan membantu perkembangan nilai dan potensi sumber daya manusia di dalam organisasi.

Model Ilmu PerilakuModel ini menganggap bahwa, ilmu perilaku seperti psikologi dan perilaku organisasi merupakan dasar aktivitas sumber daya manusia.

ARTI PENTING MSDM DALAM ORGANISASI MSDM adalah faktor sentral dalam suatu organisasi.

Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia. Jadi, manusia merupakan factor strategis dalam semua kegiatan institusi/organisasi.

Untuk mencapai visi, misi, dan tujuan tersebut tentu manusia tersebut harus mempunyai nilai kompetensi karakteristik yaitu:

1. Motif (motive)2. Sifat/ciri bawaan (trait)3. Sifat/ciri bawaan (trait) sikap4. Pengetahuan (knowledge)5. Keterampilan (skill)

Ruang Lingkup MSDM

Analisis Pekerjaan Perekrutan Tenaga Kerja Seleksi Tenaga Kerja Penempatan Tenaga Kerja Induksi dan Orientasi Pemberian Kompensasi Pendidikan dan Pelatihan Penilaian Kinerja Mutasi Promosi Pemotivasian Pembinaan Moral Kerja Pembinaan Disiplin Kerja Penyediaan Tenaga Kerja Pemutusan Hubungan Kerja

Fungsi MSDMA. Fungsi Manajemen:

1. Fungsi perencanaan (planning) Merupakan fungsi penetapan program–program pengelolaan

sumber daya manusia yang akan membantu pencapaian tujuan perusahaan. Melaksanakan tugas dalam perencanaan kebutuhan, pengadaan, pengembangan dan pemeliharaan SDM.

2. Fungsi pengorganisasian (organizing) Merupakan fungsi penyusunan dan pembentukan suatu organisasi

dengan mendesain struktur dan hubungan antar para pekerja dan tugas–tugas yang harus dikerjakan, termasuk menetapkan pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab.

3. Fungsi pengarahan (directing) Merupakan fungsi pemberian dorongan pada para pekerja agar

dapat dan mampu bekerja secara efektif dan efesien sesuai tujuan yang telah direncanakan.

4. Fungsi pengendalian (controlling) Merupakan fungsi pengukuran, pengawasan dan pengendalian

terhadap kegiatan–kegiatan yang dilakukan untuk mengetahui sejauh mana rencana yang telah ditetepkan, khususnya dibidang tenaga kerja, telah dicapai.

B. FUNGSI OPERASIONAL

1. Pengembangan (Development): bertujuan untuk meningkatkan dan mengembangkan kemampuan SDM yang telah dimiliki, sehingga tidak akan tertinggal oleh perkembangan organisasi serta ilmu pengetahuan dan teknologi.

2. Pengembangan (Development): bertujuan untuk meningkatkan dan mengembangkan kemampuan SDM yang telah dimiliki, sehingga tidak akan tertinggal oleh perkembangan organisasi serta ilmu pengetahuan dan teknologi.

3. Pemeliharaan (Maintenance): bertujuan untuk memelihara keutuhan sumber daya manusia yang dimiliki.

4. Kompensasi Jabatan (job compensation): usaha pemberian balas jasa atas prestasi yang telah diberikan oleh tenaga kerja.

5. Integrasi (integration): menciptakan kondisi yang serasi atau persamaan kepentingan antar tenaga kerja dengan organisasi yang menyangkut masalah motivasi, kepemimpinan, komunikasi, konflik dan konselling.

6. Hubungan Perburuhan (Labour Relation): pembahasan masalah perjanjian kerja, perjanjian perburuhan, kesempatan kerja bersama, sampai penyelesaian perselisihan perburuhan

7. Pemisahan/Pemutusan Hubungan kerja (Separation): menyangkut masalah pemutusan hubungan kerja.

Tujuan MSDM

Tujuan manajemen sumber daya manusia adalah memperbaiki kontribusi produktif orang-orang atau tenaga kerja terhadap organisasi atau perusahaan dengan cara yang bertanggungjawab secara strategis, etis dan sosial.

Tujuan dari suatu perusahaan terkait dengan adanya SDM diantaranya yaitu:1. Produktifitas2. Laba (profit)3. Tujuan Sosial4. Tujuan Organisasional5. Tujuan Fungsional6. Tujuan Individual

Tantangan Internala. Posisi Organisasi dalam Bisnis yang

Kompetitifb. Fleksibelitasc. Pengurangan Tenaga Kerjad. Tantangan Restrukturisasie. Bisnis Kecilf. Budaya Organisasig. Teknologih. Serikat Pekerja

Tantangan MSDM

Tantangan eksternala. Perubahan Lingkungan Bisnis yang

cepatb.Globalisasic. Peraturan Pemerintahd.Perkembangan pekerjaan dan peranan

keluargae. Kekurangan Tenaga Kerja yang Terampil

MSDM Strategi

Strategi manajemen sumber daya manusia adalah rumusan mendasar mengenai pendayagunaan sumber daya manusia sebagai usaha mempertahankan dan meningkatkan kemampuan terbaik (prima) sebuah perusahaan/industri untuk menjadi kompetitor (pesaing) yang mampu memenangkan dan menguasai pasar, melalui tenaga kerja yang dimilikinya.

Strategi manajemen dimaksudkan agar organisasi menjadi satuan yang mampu menampilkan kinerja tinggi karena organisasi yang berhasil adalah organisasi yang tingkat efektivitas dan produktivitasnya makin lama makin tinggi.

CIRI-CIRI ORGANISASI BERKINERJA TINGGI

Mempunyai arah yang jelas tentang mau kemana organisasi akan dibawa di masa depan dan mengapa.

Selalu berupaya agar dalam organisasi tersedia tenaga-tenaga berpengetahuan, ahli dalam bidangnya dan keterampilan tinggi disertai dengan oleh semangat kewirausahaan.

Para manajernya membuat komitmen kuat pada suatu rencana aksi strategi, yaitu rencana aksi yang diharapkan membuahkan keuntungan finansial yang memuaskan dan yang menempatkan organisasi pada posisi bersaing yang dapat dihandalkan.

“hasil” dan memiliki kesadaran yang tinggi tentang pentingnya efektifitas dan produktivitas yang meningkat.

Kesediaan manajer membuat komitmen yang mendalam pada strategi yang telah ditentukan dan berupaya bersama seluruh komponen organisasi lainnya agar strategi tersebut membuahkan hasil yang diharapkan.

Kemampuan manajer meraih dan mempertahankan keunggulan kompetitif salah satu cara melakukan hal ini adalah melalui inisiatif strategi

Ada tiga strategi bersaing yang dapat digunakan oleh organisasi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif:

Strategi InovasiPelatihan dalam strategi ini adalah untuk mewujudkan kemampuan merespon secara tepat sesuai dengan hasil informasi, yang memiliki peluang luas untuk melaksanakannya secara kreatif.

Strategi Peningkatan KualitasTujuan utama strategi ini adalah untuk mewujudkan para pekerja yang tidak saja mempunyai komitmen, tetapi juga memiliki kemampuan dalam meningkatkan kualitas produk (barang atau jasa). Strategi ini berarti juga harus diarahkan pada usaha mewujudkan kemampuan memperkecil dan menghindari resiko bisnis.

Strategi Pengurangan BiayaStrategi ini berhubungan langsung dengan kemampuan menghindari dan memperkecil resiko, karena terarah pada usaha meningkatkan keuntungan kompetitif organisasi/perusahaan.

TERIMA KASIH